配车管理制度(8篇)

本《配车管理制度》旨在规范公司车辆的分配、使用、维护及管理，确保公司资产的有效利用，提高运营效率，保障员工出行安全，同时节约成本，提升企业形象。

包括哪些方面

1. 车辆分配原则与程序

2. 车辆使用规定

3. 车辆保养与维修

4. 车辆安全与责任

5. 车辆费用管理

6. 违规处理与奖惩机制

重要性

配车管理制度对公司运营至关重要，它：

1. 明确权责，避免资源浪费，保证车辆资源公平合理分配。

2. 促进工作效率，确保员工及时、安全地完成工作任务。

3. 控制运营成本，通过规范保养和维修，延长车辆使用寿命。

4. 维护企业形象，良好的车辆管理体现公司的专业性和管理水平。

方案

1. 车辆分配原则与程序：车辆分配基于职务、工作性质及业务需求。新入职员工需提交申请，由人力资源部门审核，报管理层批准。车辆使用应登记在册，定期更新车辆使用状态。

2. 车辆使用规定：员工需提前申请用车，经部门负责人审批后，由车队调度安排。严禁私用公车，违反者将受纪律处分。

3. 车辆保养与维修：车辆应定期进行保养检查，发现故障及时报修。维修费用需事先审批，确保合理支出。员工须保持车辆整洁，遵守交通规则。

4. 车辆安全与责任：驾驶员须持有有效驾驶证，定期参加安全培训。车辆事故应立即报告，根据事故责任进行处理。违规驾驶导致的损失由责任人承担。

5. 车辆费用管理：车辆燃油、保险、税费等费用纳入预算管理，实行定额报销。超出部分需说明原因，经财务部门审批。

6. 违规处理与奖惩机制：对违反规定的员工，视情节轻重给予警告、罚款直至取消用车资格。对于节约用车、积极维护车辆的行为，给予表扬或奖励。

本制度自发布之日起执行，所有员工需严格遵守，共同维护公司的车辆管理秩序，为公司的持续发展贡献力量。

配车管理制度范文

第1篇 装配车间品质管理制度

一、 目的:确保产品质量

二、 各组具体操作标准

1、 烤漆组:

(1) 能烤漆产品必须有烤漆位,半成品必须是合格产品。包括该产品的功能性和外观。如:光面是否有刮手、污渍、刮伤、变色、断裂等缺损。

(2) 按订单要求收货,生产时必须戴手套,按首件作业。烤漆均匀,不能有杂质、气泡、漏油、溢漆。同款货物不能有烤漆色差。(指同操作但不到位和错油造成的)。

(3) 能配对产品必须配对,有电镀色差时,按包装比例分开烤,效果比例必须按订单要求生产。

(4) 产品烤干后,品检要保质、保量,按订单要求流入下工序。(产品整体效果要光泽平滑、高低弧度有至,不能因烤漆流油而造成功能性减退;主要是连接点与弹簧弹性的影响。)

2、 点钻组:

(1) 验收流入本车间产品是否合格,从数量、镀色、功能、实物与图纸是否复合等多方面,对前工序起监督作用。

(2) 签收后流程卡流入配钻房,按订单要求领取所需材料。其中配钻前的详细资料要与实物复合,所用材料要合订单要求。如;用768白钻,异形用台湾压克力,假珍珠用单孔等;要注意产品成本。

(3) 点钻时,胶水要适度,基本为钻位的2/3,不能有溢胶现象。水钻不能有破、歪、翘、掉等现象。各种材料规格、颜色必须正确,整体效果必须美观,起到画龙点睛的作用。如花朵的花心用ab,并且必须比花辨水钻规格约大,注意对称配对,粘主配件必须合台、牢固。

(4) 生产过程中,组长与品检员做好首件确认与巡检工作。品检后,按订单要求,点好数量流入下道工序。

3、 镀后调整组(串珠组):

(1) 镀后调整是把镀后合金产品与该产品的所有料件组合成制品的过程。同前工序一样根据订单要求收货。

(2) 调整组需要提前备料,要注意以下几点符合订单要求:a绳长b、绳子规格c、电镀材料不能有色差(客户要求除外)d、颜色比例

(3) 多股腊绳产品必须做出弧度(20股以上),这种产品上开关时要注意方向,开合口要向抛物线内侧。

(4) 生产压克力产品时,要注意弹簧弹性、色差等。丝布圈必须根据市场季节,订单要求配料。

(5) 品检出货。

4、 电检:

(1) 首先看清流程卡的要求和图片跟实物是否相符。

(2) 胸针:首先分辨它的电镀颜色是否和流程卡上的要求一样,然后再看清它的功能性是否强,胸针是否镀烧,针不能超过免子头。

(3) 光面的货物:吊坠光面不能有麻点、眇眼、水迹印;检货时要轻拿轻放,摆整齐用气泡纸盖好,上面不能有灰尘。发夹功能性要好、要有弹性、焊接是否锡点太多、 配件是否焊正等。

(4) 项链:首先要看它的长度即:链条+龙虾扣+延长链为48cm;然后看一下接法是否有误、是否少配件、龙虾扣的功能性一定要好。套链:项链和耳针一定要配套。

(5) 手链:首先要根据图纸及电脑资料来看一下它的连接是否有误,然后看一下是否少配件、电镀效果等。而且要看一下龙虾扣的功能性是否好、长度是否是18cm。

(6) 如有镀枪黑和金的尾数一定要带色板,一定要跟大货的颜色一样。

5、 包装组:

(1) 包装组是产品成商品的最后一个制程。收货时必须验收一切产品的合格情况:长度、功能、实用、美观等与订单是否复合。要对前面所有工序产生的次品都0要有发现的能力。

(2) 包装过程中,要用适当的卡片、opp袋。(客人有要求时除外)色彩比例按订单要求;发现同款货有色差时,分打包装。其它贴产品编号、中国制造等按订单要求。

(3) 品检登记流入成品仓。

6、 成品仓:

这里直接面对客户;主要注意:数量、单价、货号、条码等的正确性。业务员验收核对准确无误后,再封箱打包出货。

以上各组生产时重点是:

(1)复合订单要求

(2)保护产品即必需戴手套

(3)各组产前首件与巡检工作必须到位。

第2篇 地产公司福利配车管理办法

__发展有限公司核心人才福利配车管理办法

一、目的

为了实施公司的人才发展战略,培养和建立__的核心人才团队,激励和保障具有专业能力和较高管理水平的核心人才与公司共同发展。公司决定在正常薪酬体系之外,为公司的核心人才给予福利购车和车辆使用相关费用定额补助。为指导该项措施的操作,制定本办法。

二、范围

凡属公司给予的福利购车的申请及执行,以及配车人员车辆使用相关费用定额补助的操作,均施用本办法。

三、职责

3.1公司行政人事部负责核心人才福利配车资格条件的审查及申报;并将该项福利有效落实。

3.2董事会审批符合配给的人员及配车补贴标准。

3.3财务部执行费用及票据的审核报销。

四、具体内容

4.1公司核心人才的资格、标准

4.1.1根据公司的发展,董事会确定了建立公司核心人才团队的人才发展战略。核心人才是由董事会确定和培养的,由公司一级部门(经理或相当经理级)以上管理职位组成,对公司的投资、经营、管理发挥重大作用的管理和技术团队。

4.1.2核心人才的来源和培养。人事部在公司中层管理者和专业技术人才岗位中,根据人事考核和绩效考核的结果,把认同__发展文化、有管理或技术专长、愿意把__的事业作为自已职业的长期选择,工作和业绩表现优秀的人员编入公司核心人才培养和发展计划。建立核心人才培养和绩效档案,不断地输入到公司的高层管理者岗位。

4.1.3核心人才配车的条件、标准。(符合本款全部条件,方可申请享受配车福利)。

a、属公司一级部门的管理职位或重要技术岗位。公司目前的一级部门为:董事办、总经办、开发部、工程部、采购(材料)部、营销部(不包含各售楼部)、行政人事部、财务部、物业总公司(不包含各小区管理处)。

b、在本公司连续工作满2年以上,其中任职经理(含相当于同级别职务)满2年。

c、最近一个年度的个人绩效考核没有被评为c级的记录;最近一个年度的部门绩效考核必须为优秀部门。

d、被董事会确定为公司的核心人才,参与公司经营管理或技术研讨,有个人提案和实施成效。

e、有在公司长期(3-5年)任职的书面计划、报告,并获得公司同意。

4.2福利购车的申请及审批程序

4.2.1符合条件的配车人员,由个人书面向公司申请,经行政人事部核对条件并签署意见,报董事长审批,获批准的配车人员,凭批复的申请到财务部先开出购车订金支票一万元,提车时再开出余下部分的支票。

4.2.2符合条件的配车人员购车费用(包牌税费用)先由公司一次性支付,配车者自提车上牌后15日内,须持所有购车的发票及牌证到公司财务部冲帐,并须将配车人个人支付的部分以现金返还给公司财务部,财务部开具收据。

4.2.3符合条件的配车人员在结清购车费用后,须与公司(由行政人事部代理)签定《福利配车及管理合同》。

4.3福利购车的管理及费用标准

4.3.1符合条件的配车人员,公司最高支付人民币6万元(含上牌、保险费用)。如所购车总额超出此金额,则超出部分由配车者自行补贴。若购车总价低于6万元,公司亦不会补回差价予配车人。

4.3.2所有配车在购车上牌时均以__公司的名称,即车辆的暂时所有人为公司,配车人为所购车辆的使用人和保管人。自购车之日起,若配车人在公司服务满四年后,公司将该车辆的所有权转给配车者,转户费用由公司承担,自转户之日起,配车者永久拥有该车辆的所有权。

4.3.3若配车人自购车日起未满四年便离开公司(辞退或辞职),则该车收归公司使用,但是,配车者在购车时超出6万元以外的私人支出金额,公司按7年84个月分摊该金额,退回未使用的部分。例如:购车时配车人当时多付了2万元,但该车使用了13个月便离职,则公司应退回该购车者的金额为:(20000÷84)×71个月=$16905元。

4.3.4公司为已配购车辆的人员每月给予相应的车辆费用补贴。费用包含油费、维修保养费、年审/检费、路桥费、保险等,补贴标准依据车辆的主要用途及车辆的使用状况。根据公司的实际,目前,主要分三种补贴标准:

a类车:每月补贴600元。此类车的配给人员,用车机会比较频繁,除个人上下班外,多数用于公司工作及公务活动。

b类车:每月补贴500元。此类车公务使用和个人使用相当,既作使用人的个人交通工具,也常有公务工作使用。

c类车:每月补贴400元。此类车一般主要用于配给人的个人交通工具,较少公务和因公出车。

车辆费用补贴在当月工资福利补贴中以交通费列入,但是,配车者必须每月交回不少于上述补贴金额的税票以利公司入帐。

4.3.5配车人员在本市内公务出行用车的,必须用自己的配车,不再派用公司其它车辆(除采购大件物品承载不下或其它特殊情况外)。需要带同下属或相关人员(4位以下)外出公务的,同样用本人配车;如果同行人员超出合法乘载人数,超出部分人员,才可申请派用公司其它车辆。有配车不用,公务时又要求调派公司车辆的,派车部门不予派车。

4.3.6配车人员除法定节假日以外,无论属于何种原因未能上班2天以上者,均须按休息天数扣减配车费用补贴。

4.3.7配车者在使用和保管期间,如发生车辆被盗,则由配车者自行承担责任。公司不再给予购车补贴。如自费重新购买,车辆权属属购车者,用车要求及费用补贴依原享受标准正常有效。

4.3.8配车人员外出不属公务范围的情形,如发生交通事故(碰撞、扣分、抄牌罚款甚至造成人员伤亡等)一切费用及责任由驾车者承担,公司不承担任何费用及责任。属上班公务活动外出,发生以上情况,则视乎责

任归属,如责任属驾驶人,公司亦不承担责任及费用。

4.3.9配车人必须为配车购买盗抢、综合保险。且第三者责任险的保额不能少于20万元。否则,公司不给配车费用补贴。

4.3.10经批准符合配车条件,个人放弃购车的,公司不以现金补偿。

五、相关文件

《公司管理人员配车用车合同》

第3篇 电子装配车间安全生产管理制度

规范公司安全生产工作,以实现安全生产无事故和减少质量安全事故,每位员工都必须遵守各项安全操作方面的要求,避免重大、特大安全、质量事故发生。特制定本制度。

1、进入生产场地,严禁高声喧哗和打闹,工作地不许吃东西,水杯不许放在生产线上。车间内严禁吸烟。

2、上岗后要穿好工作服,操作高速运转设备人员,要统一戴好工作帽,以免发生意外。

3、对于锡锅、电烙铁、测量设备要专人使用,他人不得随便动用,以免发生意外

4、坚持安全生产,维护好设备仪器、工装。下班后要关掉电源开关,设备开关,以免以生意外。

5、设备发生故障,要停止工作,待修,调正,杜绝造成产品报废。

6、产品堆放整齐,本成品要装好小铁盒向下道工序转移,使用工具摆放整齐。

7、奥节约原材料,按定额领取材料,严禁浪费、将胶带乱粘,保持桌面地面干净。

8、对于易燃爆品要统一堆放,对消防设备常检查。

9、生产过程中各操作工,要严格按照各工序的工艺要求进行生产,各主管部门要不定期的进行监督检查,发现问题及时进行批准教育。

10、安全事故发生后,相关部门要认真追查责任人,对产生的问题及时分析原因,做的事故原因未查清不放过,纠正措施未落实不放过,职工未受教育不放过。

电子装配车间管理制度

为了树立公司真题形象,加强规范装配车间管理行为,并实施制度化管理,确保装配车间现场人员和作业符合要求;实现优质、高效、低耗、均衡、安全、卫生、文明生产。特制定本制度:

1、严格执行iso9000质量管理体系文件。强化现场管理,产品堆放整齐,标识清晰,区域划分明确、保持生产线体、门窗、桌面、地面的卫生整洁。

2、全体职工须按时上、下班,不得无故迟到、早退。

3、上班进入工作岗位不得外出。需外出者应持有主管领导签署的《请假条》,负责做迟到或早退处理。

第4篇 装配车间管理制度范本

企业的装配车间,为管理好车间的装配工,管理人员等能够安全且符合要求的作业,都会制定相应的车间管理制度,以下整理了一份装配车间管理制度的范本,可供参考。

1目的

确保装配车间现场人员和作业符合要求,实现优质、高效、低耗、均衡、安全、卫生生产;

适用范围

适用于装配车间所有管理员、装配工。

2职责

2.1生产部负责制订本管理规定,责成装配车间严格贯彻执行本规定;

2.2生产部每月进行一次生产现场管理的监督检查、定期考核;

3工作程序

3.1严格按照生产部所下达的《生产任务单》合理安排各项生产任务事宜。装配工必须无条件服从主管的生产安排和生产调动。

3.1.1各项产品装配过程中所需原材料,人员,工装设备,监控测量装置等,都必须妥善安排,以避免停工待料。

3.1.2每种产品投产时,都必须提前做好零配件的试样工作,并做好《样品检验报告》,做到提前预防批量质量事故。

3.1.2装配工严格按照工艺规程、操作规程的规定进行装配作业。装配时发现零部件不良,要及时向车间主任反映,否则出现批量质量事故将追究其经济责任。

3.1.3生产加工过程中,各工序产量,存量,进度,物料,人力等均应予以适当控制。

3.1.4装配工上岗前应进行培训,使其熟悉装配作业的技能、技巧;熟悉各零部件良与不良的正确区分。

3.1.5各种工装设备及工具应经常检查、保养,确保遵守使用规定。

3.2工作现场之整理、整顿

3.2.1定置管理

a)人员定置:规定每个操作人员工作位置和活动范围,严禁串岗;

b)工件定置:根据生产流程,确定零部件存放区域,状态标识;零部件绝对不能掉在地上。

c)工位器具定置:确定工位器具存放位置和物流要求;

d)工具箱定置:工具箱内各种物品要摆放整齐。

3.2.2定置管理实施要求

a)有物必有位:生产现场物品各有其位,分区存放,位置明确;有位必分类:生产现场物品按照工艺和检验状态,逐一分类;

b)分类必标识:状态标识齐全、醒目、美观、规范;

c)按区越定置:认真分析绘制生产现场定置区越,生产现场所有物品按区越标明位置,分类存放;不能越区、不能混放、不能占用通道。

3.2.3整理整顿要求

a)整理:效率和安全始于整理。把要与不要的人、事、物分开。对于生产现场不需要的坚决从生产现场清除掉;

b)整顿:在整理的基础上,把生产现场需要的进行定置管理;

c)清扫:装配工作台面除随时清扫保持清洁整齐外,工作台附近不得有杂物。

d)清洁:每个装配工持证上岗,仪容整洁大方。每个装配工工作有序,保持肃静,不得在工作时谈天说笑,大声喧哗。

e)素养:自觉遵守公司《考勤制度》和《员工行为准则》、《工作时间八不准》,上班时间未经主管同意不得擅自离岗、串岗;每个装配工要养成良好工作作风和严明的纪律,不断提高全体装配工自身的素质。

3.3装配工自检出来的不合格零部件必须放入不合格品盒子内(红色),一组

产品做完后必须上交发料室,对检验员检验出的不合格品要及时进行返工返修,不得乱扔给别人;不得拖延返工/返修时间。

3.4.车间人员不得将公司、他人的财物、产品、零部件占为己有,否则按偷盗处理。

本规章制度自公布之日起执行!

如有违反者按照《装配工考核及奖惩暂行条例》进行处罚。

第5篇 装配车间管理规定办法

装配车间管理制度大全【1】

第一章 总则

一,为规范本公司所有产品的制作,确保能按期保质保量为客户提供产品,结

合本公司实际状况特拟定本流程。

二,本制度适用于平湖奔轮箱包有限公司装配车间。

第二章 权限与职责

一, 权限

1. 具有装配车间生产现场有关人员、设备、工作时间、生产任务等的临时调度调整权力。

2. 具有对装配车间现场执行6s权利。

3. 具有对违规违纪员工按公司规定作出处罚决定的权力。

4. 具有向总经理建议调整人事、申报员工奖励的权力。

二,职责

1. 装配车间须确保每日订单生产任务的完成,保证生产计划如期完成。

2. 装配车间须统计所有产品人均每日、每时产出,分析每对轮子实际生产耗用工时,组织相关人员共同解决生产过程中存在的工艺操作规程及产品技术与质量问题,提升所有产品人均每日产出、每时产出。

3. 装配车间须统计所有设备在生产中生产产品耗用工时,分析在使用设备过程中具体操作规程并形成具体有效的作业规范。考虑如何调整产品生产工位排序问题,达到提升装配生产产能之目的。

4. 装配车间须统计产品在生产中每一工序耗用工时,检讨工序在生产中所用动作时间,并提出具体缩短动作时间方案,重新规划产品工位排序,节约人力。

5. 装配车间须每日记录产品在生产中所有问题点(设备、工位、夹治具、人力、工序品质、工位瓶颈、来料异常等所有生产中问题点),每周与相关部门共同检讨并改善。

6. 装配车间须监督每日所领取物料数量、品质、包装、卫生等,保证进入车间生产的物料保质保量。

7. 装配车间须重点监督各组补料,签审补料单时必须亲自现场审查,所补物料品名、数量是否与产线所需补料一致。同时严控车间退料中含有车间补料零件。

8. 整个公司所有物料是否能使用,具体表现在装配车间实际装配,装配车间须与质检部共同监督物料品质,并发出《零件品质异常单》,要求前工序(注塑、采购)立刻改善。

9. 装配车间在实际装配过程中需解决生产与品质问题点,返修过程中减少返修损坏,减少零件补料。

10. 装配车间须严控生产过程中掉落地面零件及时回收使用,杜绝零件损坏及遗失产生补料。

11. 装配车间需参与产品设计、打样、试产、量产过程的生产与品质策划,落实生产与品质控制各项措施,组织全面品质管理和全员品质管理活动,确保装配车间品质目标的达成。

12. 装配车间须贯彻落实公司人事、设备、安全、品质等各项规章制度。

13. 装配车间根据订单及公司管理制度合理安排物料、辅助材料的领取。

14. 装配车间须每日召开车间早会,并组织、安排员工思想教育、技术培训、安全生产、消防安全等工作。

15. 随时掌握员工思想动态,深入、细致地做好员工的思想工作,并定期向厂部及总经理报告员工动态及员工意见要求。

16. 每日做好员工技术考核、绩效考核和考勤工作。

17. 装配车间须及时完成上级领导交办工作,并随时报告交办工作进度。

第三章 日常管理

一, 工作程序

1.严格按照生产部所下达的《生产单》合理安排各项生产任务事宜。装配工必须无条件服从主管的生产安排和生产调动 。

2.各项产品装配过程中所需原材料,人员, 工装设备,监控测量装置等,都必须妥善安排,以避免停工待料。

3.批量订单生产时,都必须提前做好样品试配工作,做到提前预防批量质量事故。

4.装配工严格按照工艺规程、操作规程的规定进行装配作业。装配时发现零部件不良,要及时向班组长反映,否则出现批量质量事故将追究其经济责任。

5.生产加工过程中,各工序产量,存量,进度,物料,人力等均应予以适当控制。

6.装配工上岗前应进行培训,使其熟悉装配作业的技能、技巧;熟悉各零部件良品与不良品的正确区分 。

7.每道工序完成后,按品质要求,必须进行自检,合格后方可转入下一道工序,下一道工序做到互检,重要工序班组长要须随时巡验。

8.各种工装设备及工具应经常检查、保养,确保遵守使用规定。

二, 工作现场管理

1. 车间区域划分(使用斑马线地板胶纸)

a)流水线生产区

半成品暂放区

钢珠圈拌油胶框暂放区

成品暂放区

不良品区

返修区

成品周转箱暂放区

退料区

b)机器设备暂存区

c)平板推车暂放区

d)隔板暂放区

e)空胶框暂放区

f)黄油暂存区

g)扫把、拖把暂放区

h)

1. 定位管理

a) 工位人员定位:装配车间须规定每个操作人员工作位置和活动范围,严禁串岗;

b) 工位零件定位:车间须根据产品生产流程,确定零部件存放区域,状态标识;零部件绝

对不能掉在地上;

c) 工位器具定位:车间依据产品工位排序确定工位器具存放位置和物流要求;

d)工位设备定位:依据产品工位排序要求确定设备置放位置;

e) 工具箱定位:车间各组工具箱内各种物品要摆放整齐;

2. 定位管理实施要求

a) 有物必有位:装配车间所有物品各有其位,分区存放,位置明确;

b)有位必分类:装配车间所有物品按照工艺和检验状态,逐一分类;

c) 分类必标识:任何物品状态标识齐全、醒目、美观、规范;

d)按区域定位:装配车间依据现有产品组装方式认真分析绘制生产现场定位区域,生产现

场所有物品按区域标明位置,

e) 分类存放;车间任何物品存放不能越位、不能混放、不能占用通道。

3. 整理整顿要求

a) 整理:车间生产效率和生产安全始于整理。把装配车间要与不要的人、事、物分开。对

于装配车间现场不需要的坚决清除掉;

⑴ 区分要与不要的物品:

1. 不能用(退库或废弃处理)

2. 不再使用(退库或废弃处理)

3. 可能会再使用(1年内)(退库或放储存室)

4. 6个月到1年左右用一次 →使用少(退库或放储存室)

5. 1个月到3个月左右用一次→使用少(退库或放储存室)

6. 每天到每周用一次→经常用(放在工作场所边)

⑵ 目的:

1.腾出空间,灵活运用

2.防止误用、误送

3.塑造清爽的工作场所

⑶ 实施纲要:

1. 针对装配车间所辖范围全面检查,包括看得到、看不到的位置

2. 车间制定物品“使用”、“不用”的判别基准

3. 车间对需要的物品调查使用频度决定日常使用次数及放置位置,是置放在车

间各组流水线还是置放于暂存区。

b) 整顿:在车间整理的基础上,把车间生产现场需要的物料、设备等进行定位管理;把不

要用的清理掉,留下来的有限物品加以定点定位放置,除了空间宽敞以外,尽可

免除物品使用时的找寻时间,且对于过量的物品也可及时处理

⑴目的:

1.车间现场一目了然

2.减少或清除找寻物品的时间

3.保证车间整整齐齐、井然有序的工作环境

4.及时清除过多的积压物品

⑵实施纲要

1.空间腾出后,重新规划车间各组使用区域

2.车间须规划消防通道场所及位置

3.车间制定规划物品放置方法

4.车间制定设置物品放置标识

5.车间必须规定摆放整齐明确

⑶ 整顿三要素

1.场所(物品的放置位置原则上要100%设定、物品保管要定点、定容、定量、为

保证生产效益其即时需要的物品)

2.陈列和放置方法(简单、易取,不超出规定的范围,摆放方法上多下功夫)

3.标示(物品区域位置和物品一对一标识,物品标识和陈列位置区域标识,标识

方法统一,标识方法上下功夫)

c)清扫:装配车间工作台面除随时清扫保持清洁整齐外,工作台附近不得有杂物。离心式

气压铆钉机、离心式油压转盘铆钉机、直冲式单层铆钉机、直冲式双层铆钉机、

流水线等设备随时清扫、擦拭、上油等保养措施,保证设备正常使用。

⑴ 工作场所彻底打扫干净,并杜绝污染源

1.车间从地面到墙面到天花板及所有物品

2.车间现场机器工具彻底清理

3.及时发现脏污问题

4.立刻杜绝污染源

⑵ 目的:

1.稳定品质

2.减少车间人、设备损坏

⑶ 实施要领

1.车间建立清扫责任区(地面、墙、天花板并包括设备、工具、道具的清理)

2.每日或每周执行例行扫除,清理脏污

3.车间主任建立清扫基准,作为规范

d) 清洁:每个装配工上岗,仪容整洁大方。每个装配工工作有序,保持肃静,不得在工作

时谈天说笑,大声喧哗。

⑴ 目的:

1.实施要求制度化

2.作业实施规范化

⑵ 实施要领:

1.落实前面整理、整顿、清扫工作

2.装配车间须制订考评方法

3.朱培车间制订奖惩制度,加强执行

4.决策层、管理层主管带头执行巡查,以表重视

e) 素养:自觉遵守公司《考勤制度》和《员工手册》,上班时间未经主管同意不得擅自离

岗、串岗;每个装配工要养成良好工作作风和严明的纪律,不断提高全体装配工

自身的素质。

⑴ 目的:

1.培养好习惯,遵守规则的员工

2.营造团队精神

⑵ 实施要领

1.装配车间务必通过早会等手段,提高全员文明礼貌

2.培养每位成员养成良好的习惯,并遵守规则做事

3.开展6s容易,但长时间的维持必须靠素养的提升

f)安全:装配车间各级人员严格按照正确操作流程作业,一切以预防为主(设备使用安全、

车间消防安全、产品生产安全、人员作业安全等)

⑴ 目的:

1.清除安全隐患

2.防止安全事故的发生

3.安全操作,正确操作

⑵ 实施要领

1.清查设备有效时间及保养记录卡

2.清查电源线路、各类管道

3.化学原辅料安全放置、定点、定量放置

4.安全预防设施、建立安全责任人、定期清查、综合治理

三, 车间人员不得将公司、他人的财物、产品、零部件占为己有,否则按偷盗处理。

第四章奖励与处罚

一,装配车间工作考核评定之处罚分类

1. 口头警告、书面警告:每次10元起罚,与当月工资一并扣发;

2. 申诫(警告三次等同申诫一次):每次50元起罚,与当月工资一并扣发;

3. 记小过(申诫三次等同记小过一次):每次100元起罚,与当月工资一并扣发;

4. 记大过(记小过三次等同记大过一次):每次200元起罚,与当月工资一并扣发;

5. 降级(减薪);

6. 解除劳动合同(解雇);

7. 开除,不结算工资;

二, 装配车间工作考核评定之处罚标准

以下视情节轻重实施处罚,主动承认错误并及时改正者从轻处罚,情节严重者开除处理

1. 装配车间所有人员工作期间必须服从上级的工作指令、安排及调动,不得以任何借口和理

由在工作场所发泄个人情绪。推脱、逃避工作安排、扰乱生产秩序,违者处罚;工作期间行为嚣张,辱骂或威胁他人造成不良影响者处罚;

2. 装配车间员工必须按规定时间或上级指令上下班,早退、迟到者处罚;各组人员配置已定

额,每组人员仅允许1人请假,如请假人员超过1人时,组长必须协调分批请假,保证每组人员在生产中仅1人请假,任何请假必须组长级别以上人员批注后方可执行,违者处罚;

3. 装配车间每日必须召开早会:不参加早会、早会上起哄、吵闹、早会上小动作不断影响他人者处罚;如车间主任请假由更高级别人员召开;

4. 车间上班时间闲谈聊天、玩弄手机、吵闹,睡觉、看书报等与工作无关的动作者,违者处罚;

5. 车间上班期间不得随意串位、擅自离岗,如有需要,必须经组长及车间主任批准,违者处罚;

6. 装配车间工作场所严禁随意坐、站、或躺在物料、纸箱、胶框、流水线、机台或桌面上;不准把脚踏在椅上、凳上、物料、机器设备、框上、纸箱上,违者处罚;

7. 装配车间各组下班后必须整理好自己的工位,未经整理妥当者处罚,如造成物料或工具丢失,按物料原价赔偿;

8. 装配车间各组下班后必须清扫本组指定区域,未清扫或清扫不彻底、不到位者处罚;

9. 装配车间所有窗户玻璃及窗台依据车间实际组数分配,各组必须每日清扫及擦拭窗台,每周日下班后擦拭窗户玻璃一次,违者处罚;

10. 装配车间各组每周日下班后必须使用拖把彻底拖干净本组指定区域,未拖地或拖地不彻底、不到位者处罚;

11. 装配车间流水线上必需保持干净、整齐,与生产无关的东西不得放在流水线上和生产区域内,违者处罚;

12. 装配车间各组流水线输送带每周日下班后必须清洗一次,未执行者处罚;

13. 装配车间各组流水线灯架、灯罩、风扇等每周日下班后必须清扫及擦拭一次,违者处罚;

14. 装配车间各组必须每日擦拭本组所用设备(气动离心式铆钉机、油压离心式铆钉机、直冲式铆钉机等设备),违者处罚;

15. 装配车间内的推车,胶框,纸箱等不得乱堆乱放,搬运时避免直接拖或拉;不得乱丢杂物、随地吐痰,破坏公司形象,违者处罚;

16. 车间内任何人员不得随便调整设备和仪器,各组必须指定人员处理。不得踢、打、撞击生产用具或设备、仪器及公共设施,违者处罚,如造成损坏者,按原价赔偿;

17. 生产操作时要互检上工位的工序,完成自己的工序后并做好自检,因个人工作失职造成产品质量问题或质量隐患者处罚,未互检者负连带责任处罚;

18. 装配车间各组生产工具和劳保用品要妥善保管好,故意丢弃或损坏者,照价赔偿;

19. 装配车间各组已使用完毕的台式手动啤机、台式气动冲床及各种夹治具需及时回放于指定设备存放间并摆放整齐,违者处罚;

20. 装配车间设备存放间严禁存放任何生产产品用物料、胶框、纸箱,违者处罚;

21. 装配车间红色胶框、黄色胶框属品质专用胶框,严禁产线各组使用红色、黄色胶框盛装零件、半成品、成品等。违者处罚;

22. 装配车间所有包装产品必须是经质检确认合格的良品,未经质检确认的所有成品严禁私自包装(含不良品返修),违者记大过处理;

23. 装配车间各组生产的成品、半成品、待生产零件必须在本组规定区域摆放,不能乱堆乱放,违者处罚;绝对禁止堵住消防器材和占用车间消防通道(各组生产区域以外的通道都属于消防通道),违者加重处罚;

24. 因事不能上班者必须当面书面请假经班组长签字车间主任审核后方可有效,不得托人请假,违者视为旷工,扣发三天工资;

25. 因病不能到厂请假者,须电话告知或托人请假,上班后依据病历或医院证明补写请假单,违者视为旷工,扣发三天工资;

26. 故意旷工造成其它工作受影响者,可辞退处理;连续旷工三天或一年内累计旷工三次者,按自离处理,并记大过一次处罚;

27. 车间内严禁携带危险品违禁品进入车间内,违者处罚 ;

28. 依据公司制度要求,禁止在车间内抽烟,违者记大过一次;

29. 在车间内故意组织制造事非,散布不良谣言,煽动他人影响公司正常生产、工作或生活秩序者从严处罚,情节严重者开除处理;

30. 依据公司制度规定,严禁任何人在厂内打架,打架双方一律开除处理,情节严重者送派出所处理;

31. 装配车间任何人员在工作期间表现消极、故意怠工以及影响日常工作行为的,违者处罚;

32. 擅自更改操作程序,违反或拒绝执行工艺质量作业要求者,违者从严处罚;

33. 在公司内违犯相关管理体制者,视相关规定处罚;

三, 装配车间工作考核评定标准之奖励分类

1. 通报表扬

2. 嘉奖:每次10元起奖,与当月工资一并发放

3. 记小功(嘉奖三次等同记小功一次):每次50元起奖,与当月工资一并发放

4. 记大功(记小功三次等同记大功一次):每次100元起奖,与当月工资一并发放

5. 特别奖:每次200元起奖,与当月工资一并发放

6. 晋级(加薪)

四, 装配车间工作考核评定标准之奖励标准

1. 及时发现重大问题,给生产甚至企业减少重大损失达2000元以上者;

2.工艺操作熟练,工作表现突出,执行能力强者可视情况给予奖励;

3. 生产车间里涌现的优秀事迹可视情况及时给予奖励;

4. 有良好团队意识及精神,与同事之间配合无间,提高生产效益者可视情况给予奖励;

5. 工作期间遵守规章制度,勤恳工作,作业技能突出者可视情况给予奖励;

6. 能够帮上司排忧解难,能提出有效建议提升生产效率及产品质量或降低生产成本达到效果者可给予奖励;

7. 工作岗位物品摆设条理有序,现场卫生长期保持干净整洁者可视情况给予奖励;

8. 6s工作改善明显,有助于改善工作现场环境者可视情况给予奖励;

9. 工作期间能够起带头作用,且能够带动其他员工积极性者可酌情给予奖励;

10. 乐于助人,不计较个人得失主动帮助他人者可视情况给予奖励;

11 .检举他人不良行为,维护公司利益及声誉者,经查实可视情况给予奖励;

12. 经直接上级评定具有相关优秀事迹者可视情况给予奖励;

13. 当月考勤无不良记录,有上进心,工作态度主动、积极、认真、有很强的责任心,能合理地安排自己的工作,可适当地提出合理化建议,可以帮到上级领导,做好领导的左右手者,可参与“优秀员工”的评选资格;

14. 具备“优秀员工”或“质量优秀工作者”资格者可参与“年度优秀员工”“年度标兵”

评选;

第五章 附则

一, 本制度由平湖奔轮箱包配件有限公司厂部负责制定。

二, 本制度自20__年10月10日起开始实施。

装配车间安全生产管理制度【2】

一、目的

确保装配车间现场人员和作业符合要求,实现优质、高效、低耗、安全、生产;

适用范围

适用于装配车间所有管理员、装配工。

二、 职责

1、 生产部负责制订本管理规定,责成装配车间严格贯彻执行本规定;

2、 生产部每周进行一次生产现场管理的监督检查、定期考核;

三、工作程序

1、 严格按照6s管理要求执行。

1.1 现场整理

效率和安全始于整理。把要与不要的人、事、物分开。对于生产现场不需要的杂物、脏物坚决从生产现场清除掉。

1.2 现场整顿

a、有物必有位:生产现场物品各有其位,分区存放,位置明确;有位必分类:生产现场物品按照工艺和检验状态,逐一分类; 分类必标识:状态标识齐全、醒目、美观、规范;

b、工件定置:根据生产流程,确定零部件存放区域,分类摆放整齐,零部件绝对不能掉在地上,不能越区、不能混放、不能占用通道。

c、 工位器具定置:确定工位器具存放位置和物流要求

d 、工具箱定置:工具箱内各种物品要摆放整齐。

1.3 现场清扫与清洁

车间场地必须保持清洁整齐,每天下班前必 (文章转贴自实用工作文档栏目) 须清理场地,打扫卫生;装配工作台面及货架除随时清扫、保持清洁整齐,附近不得有杂物及灰尘。

1.4 素养

a、必须养成良好的工作习惯,量具、工具用后要归位,不得随意摆放。

b、每个装配工持证上岗,仪容整洁大方。每个装配工工作有序,保持肃静,不得在工作时谈天说笑,大声喧哗。

1.5安全

a、发现隐患要及时解决,作好记录,不能解决的要上报领导,同时采取控制措施,发生事故要立即组织抢救,保护现场,及时报告。遇到生产中的异常情况,应及时处理,危险紧急情况,先处理后报告,严禁违章指挥。

b、工作期间,不得在生产区域内有明火或吸烟,不准穿拖鞋,不准打赤膊、赤脚。违者罚款50元/次。

2. 严格按照生产部所下达的《生产任务单》合理安排各项生产任务事宜。装配工必须无条件服从主管的生产安排和生产调动。

2.1 装配工上岗前应进行培训,使其熟悉装配作业的技能、技巧;熟悉各零部件良与不良的正确区分。

2.2 装配工严格按照工艺规程、操作规程的规定进行装配作业。装配时发现零部件不良,要及时向生产部和质检员反映,否则出现批量质量事故将追究其经济责任。

2.3 各项产品装配过程中所需原材料、人员、工装设备、监控测量装置等,必须妥善安排,以避免停工待料。

2.4 装配过程中,各工序产量、存量、进度、物料、人力等均应予以适当控制。

2.5 各种工装设备及工具应定期检查、保养,确保遵守使用规定。

四、非生产人员未经允许,不得进入生产场地。

五、下班时必须做到切断电源、水源和火源。

六、本规章制度自公布之日起执行!

第6篇 z装配车间安全生产管理制度

装配车间安全生产管理制度

一、目的

确保装配车间现场人员和作业符合要求,实现优质、高效、低耗、安全、生产;

适用范围

适用于装配车间所有管理员、装配工。

二、 职责

1、生产部负责制订本管理规定,责成装配车间严格贯彻执行本规定;

2、 生产部每周进行一次生产现场管理的监督检查、定期考核;

三、工作程序

1、 严格按照6s管理要求执行。

1.1 现场整理

效率和安全始于整理。把要与不要的人、事、物分开。对于生产现场不需要的杂物、脏物坚决从生产现场清除掉。

1.2 现场整顿

a、有物必有位:生产现场物品各有其位,分区存放,位置明确;有位必分类:生产现场物品按照工艺和检验状态,逐一分类;分类必标识:状态标识齐全、醒目、美观、规范;

b、工件定置:根据生产流程,确定零部件存放区域,分类摆放整齐,零部件绝对不能掉在地上,不能越区、不能混放、不能占用通道。

c、 工位器具定置:确定工位器具存放位置和物流要求

d 、工具箱定置:工具箱内各种物品要摆放整齐。

1.3 现场清扫与清洁

车间场地必须保持清洁整齐,每天下班前必 (文章转贴自实用工作文档栏目) 须清理场地,打扫卫生;装配工作台面及货架除随时清扫、保持清洁整齐,附近不得有杂物及灰尘。

1.4 素养

a、必须养成良好的工作习惯,量具、工具用后要归位,不得随意摆放。

b、每个装配工持证上岗,仪容整洁大方。每个装配工工作有序,保持肃静,不得在工作时谈天说笑,大声喧哗。

1.5安全

a、发现隐患要及时解决,作好记录,不能解决的要上报领导,同时采取控制措施,发生事故要立即组织抢救,保护现场,及时报告。遇到生产中的异常情况,应及时处理,危险紧急情况,先处理后报告,严禁违章指挥。

b、工作期间,不得在生产区域内有明火或吸烟,不准穿拖鞋,不准打赤膊、赤脚。违者罚款50元/次。

2.严格按照生产部所下达的《生产任务单》合理安排各项生产任务事宜。装配工必须无条件服从主管的生产安排和生产调动。

2.1 装配工上岗前应进行培训,使其熟悉装配作业的技能、技巧;熟悉各零部件良与不良的正确区分。

2.2 装配工严格按照工艺规程、操作规程的规定进行装配作业。装配时发现零部件不良,要及时向生产部和质检员反映,否则出现批量质量事故将追究其经济责任。

2.3 各项产品装配过程中所需原材料、人员、工装设备、监控测量装置等,必须妥善安排,以避免停工待料。

2.4 装配过程中,各工序产量、存量、进度、物料、人力等均应予以适当控制。

2.5 各种工装设备及工具应定期检查、保养,确保遵守使用规定。

四、非生产人员未经允许,不得进入生产场地。

五、下班时必须做到切断电源、水源和火源。

六、本规章制度自公布之日起执行!

第7篇 装配车间安全生产管理制度(范文)

对于装配车间的安全管理一定要做好,下面小编为大家整理了一篇关于装配车间安全生产管理的制度,仅供大家参考。

一、目的

确保装配车间现场人员和作业符合要求,实现优质、高效、低耗、安全、生产;

适用范围

适用于装配车间所有管理员、装配工。

二、 职责

1、 生产部负责制订本管理规定,责成装配车间严格贯彻执行本规定;

2、 生产部每周进行一次生产现场管理的监督检查、定期考核;

三、工作程序

1、 严格按照6s管理要求执行。

1.1 现场整理

效率和安全始于整理。把要与不要的人、事、物分开。对于生产现场不需要的杂物、脏物坚决从生产现场清除掉。

1.2 现场整顿

a、有物必有位:生产现场物品各有其位,分区存放,位置明确;有位必分类:生产现场物品按照工艺和检验状态,逐一分类; 分类必标识:状态标识齐全、醒目、美观、规范;

b、工件定置:根据生产流程,确定零部件存放区域,分类摆放整齐,零部件绝对不能掉在地上,不能越区、不能混放、不能占用通道。

c、 工位器具定置:确定工位器具存放位置和物流要求

d 、工具箱定置:工具箱内各种物品要摆放整齐。

1.3 现场清扫与清洁

车间场地必须保持清洁整齐,每天下班前必 (文章转贴自实用工作文档栏目) 须清理场地,打扫卫生;装配工作台面及货架除随时清扫、保持清洁整齐,附近不得有杂物及灰尘。

1.4 素养

a、必须养成良好的工作习惯,量具、工具用后要归位,不得随意摆放。

b、每个装配工持证上岗,仪容整洁大方。每个装配工工作有序,保持肃静,不得在工作时谈天说笑,大声喧哗。

1.5安全

a、发现隐患要及时解决,作好记录,不能解决的要上报领导,同时采取控制措施,发生事故要立即组织抢救,保护现场,及时报告。遇到生产中的异常情况,应及时处理,危险紧急情况,先处理后报告,严禁违章指挥。

b、工作期间,不得在生产区域内有明火或吸烟,不准穿拖鞋,不准打赤膊、赤脚。违者罚款50元/次。

2. 严格按照生产部所下达的《生产任务单》合理安排各项生产任务事宜。装配工必须无条件服从主管的生产安排和生产调动。

2.1 装配工上岗前应进行培训,使其熟悉装配作业的技能、技巧;熟悉各零部件良与不良的正确区分。

2.2 装配工严格按照工艺规程、操作规程的规定进行装配作业。装配时发现零部件不良,要及时向生产部和质检员反映,否则出现批量质量事故将追究其经济责任。

2.3 各项产品装配过程中所需原材料、人员、工装设备、监控测量装置等,必须妥善安排,以避免停工待料。

2.4 装配过程中,各工序产量、存量、进度、物料、人力等均应予以适当控制。

2.5 各种工装设备及工具应定期检查、保养,确保遵守使用规定。

四、非生产人员未经允许,不得进入生产场地。

五、下班时必须做到切断电源、水源和火源。

六、本规章制度自公布之日起执行!

第8篇 某电器厂装配车间管理制度

电器厂装配车间管理制度

1.0目的

为保障车间生产有序进行,打造优质高效的团队,杜绝不良行为的漫延滋长,激发员工积极主动的工作情绪,营造一个舒适、公平、有序的工作环境,特制定本装配车间管理制度。

2.0制度

2.1遵守作业时间,上下班不准迟到、早退、旷工;

2.2上班应着装整洁,穿工作服并正确配戴厂牌,严禁穿拖鞋着背心、短裤上班;

2.3请假必须以书面形式提前申请,经拉长同意并签字后由车间主管签批方可生效,否则按旷工处理;

2.4工作时间严禁谈笑、打瞌睡、吃零食等;

2.5工作时间严禁看书、看报、做与工作无关的事;

2.6车间范围内,严禁乱丢果皮、纸屑等杂物;

2.7严禁在车间内吵闹、打架斗殴;

2.8服从工作调动安排,有异议遵从“先服从,后申诉”之原则;

2.9严格按照作业指导书及工艺要求进行操作,严禁私自更改作业程序及内容;

2.10严格按照“6s”之要求,保持工作环境整洁、明亮、有序;

2.11各工位应各负其责,保证本工序之操作优质、高效,并为前工序把关;

2.12各岗位下班前应整理好各自工作范围内的工具、物料,保持工作台面清洁干静方可有序下班;

2.13爱护车间财产,节约生产物料,爱惜生产工具、设备;

2.14管理人员应提前10分钟上班,调配好物料、工具并安排当日生产任务;

2.15管理人员应以身作则,带头遵守各项规章制度;

2.16严格遵守公司的其它各项管理制度。

3.0奖惩制度

为保证“规章制度”的有效执行,提高员工参与管理的意识,遵从惩劣奖优之原则,真正做到公开、公平、公正,特制定此制度。

3.1奖励:

3.1.1能服从工作安排,积极配合拉长的工作,月评奖励2~5分;

3.1.2工作效率高,质量意识强,且能辅导其他员工提升工作效率及质量者,月评奖励2~5分,成绩突出者可给予晋升;

3.1.3出谋划策,对车间管理有良好建议被采纳实施,证明有效者奖励1~5分;

3.1.4工作技能突出,能创新提高,不断改进作业方法并使生产效率有明显提高者,奖励2分;

3.1.5维护车间财产免受损失,保障其它员工人身财产安全者,奖励5分,另公司将给予相应的奖金;

3.1.6大胆揭发其它员工或管理人员违规乱纪,被查证属实者,奖励1~3分;

3.1.7维护“6s”及贯彻车间各项制度的实施执行有突出表现者,月评奖励2分;

3.1.8当月无迟到、早退、请假出满勤者,奖励2分;

3.1.9其它方面有杰出表现者,视具体情况给予嘉奖1~2分。

3.2惩罚:

3.2.1上班迟到、早退:第一次扣罚1分,第二次扣罚2分,第三次扣罚3分,以此类推;

3.2.2旷工一天扣罚10分,连续旷工三天或一个月累计旷工三天,按自动离职处理;

3.2.3工作效率低,质量意识差,做事没有积极性,作风散漫者,月评扣罚2~5分;

3.2.4因个人工作失误造成质量事故者,扣罚责任人1~5分;

3.2.5上班时间谈论、争吵、做与工作无关之事者,第一次口头警告,第二次扣罚1分,屡教不改者开除;

3.2.6随地乱丢垃圾、杂物或责任区域内“6s”状况不合要求者,第一次警告并责令即时清除,第二次起扣罚1分/次;

3.2.7不服从上级调动安排扣罚2分,并与之顶撞者扣罚5分,经协调无效者开除;

3.2.8下班后没有整理好本岗位范围内的工具、物料或作业台者,每次扣罚1分;

3.2.9故意刁难或口头威胁恐吓车间管理人员或其它员工,扣罚5分;武力报复者立即开除并移交司法机关处理;

3.2.10不经拉长同意,私自调换岗位者,扣罚1分/次;

3.2.11工作岗位机械设备及工具等出现故障,不及时上报处理者,扣罚2分;

3.2.12故意损坏公物(工具、设备等),按价赔偿,并扣罚5分,严重者即时开除;

3.2.13私自更改操作规程,没有影响生产或造成事故者,警告并扣罚2分,影响生产或造成事故者,承担事故责任并扣罚5分;

3.2.14下班后没有关电、关气、关窗者,扣罚相关责任人2分/次;

3.2.15未能按时提交相关报表,扣罚1分/次;

3.2.16盗窃公司或他人财物者即时开除并移交司法机关处理;

3.2.17散播谣言,传播小道消息,影响公司形象或车间正常秩序者即时开除;

3.2.18在公司范围内打架斗殴者开除;

3.2.19有其它恶劣行为者,参照公司制度处理。

4.0以上制度与公司相关制度同时执行!

5.0员工违纪,管理人员监督不力者应负连带责任,管理人员违纪则加倍处罚。

6.0以上制度从20__年6月_日起实施!