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建材厂设备管理制度范本

发布时间:2020-03-18 14:37:40 查看人数:1020

<?_ml:namespace prefi_ = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" /> __市__区金山建材厂五分厂设备管理制度

 

一、新增设备管理规定

第一条  本厂需增置的设备经批准购买后,须报办公室备案。

第二条  经办公室进行可行性方面的技术咨询,方可确__装维修项目或增置电器及机械设备。

第三条  为保证设备安全、合理的使用,采区应设一名兼职机电负责人(龙__),协助办公室对设备进行管理,指导本采区设备使用者按照操作规程正确使用。

第四条  设备项目确定或设备购进后,采区机电负责人负责组织施工安装,并负责施工安装的质量。

第五条  施工安装,由办公室及采区负责人验收合格后方可使用。

二、使用设备管理规定

第六条  电气机械设备使用前,办公室要组织使用人员接受操作培训。

第七条  使用人员接受操作培训后,必须经考试合格才能上岗操作。

第八条  使用人员要严格按操作规程工作,认真遵守交接班制度,准确填写规定的各项运行记录。

第九条  采区机电负责人要经常性地检查设备情况,并列入员工工作考核内容。

三、转让和报废设备管理规定

第十条  设备年久陈旧不适应工作需要或无再使用价值,采区申请报损、报废之前,办公室要进行技术鉴定与咨询。

第十一条  办公室派专人对设备使用年限、损坏情况、影响工作情况、残值情况,更换新设备的价值及货源情况等进行鉴定与评估,填写意见书交采区负责人。

第十二条  采区将“报废、报损申请单”附意见书一并上报,按程序审批。

第十三条  申请批准后,交付采购部门办理,新设备到位后、旧设备报损、报废。

第十四条  报废、报损旧设备由办公室负责按有关规定处置。

四、设备事故分析处理办法

第十五条  发生设备事故,办公室、生产现场主管、值班人员要到现场察看、处理,及时组织抢修。

第十六条  发生设备事故的操作人员及当事人将事故时间、原因、设备损坏程度、影响程度等做记录上报本部门负责人。

第十七条  工程部主管、值班人员及有关部门负责人组织进行事故分析,写出“事故分析报告”,签注处理意见,报主管厂长。

第十八条  对重大事故由维修部门通知人事部及有关部门,按处理程序及时上报。

第十九条  事故处理完毕,生产现场值班主管将“事故分析报告”上交办公室存入档案。

第二十条  人为事故应根据情况按“奖惩条例”的条款及处理权限,对责任者给予行政、经济处分。

第二十一条  属设备自然事故,维修部门进行处理,采取防护措施。

五、设备检修保养规定

第二十二条  办公室不定时派人抽查设备保养情况,如未达到要求将按规定处理。

第二十三条  工程部经理审核计划,呈报总经理后,批准执行工程部半年设备检修保养计划。

第二十四条  设备管理人员编制检修保养单“月设备检修保养计划表”,并按月计划表的内容,逐项填写“保养申请单”,检修保养时需某部位停电、水时,还要填写“停       通知单”。

第二十五条  值班人员填写的“月设备检修保养计划表”、“保养申请单”、“停      通知单”一并报部门主管。办公室与厂长和各部门沟通后,签注意见,下达执行。

第二十六条  值班人员根据批准的月检修保养计划,签发“设备      级保养任务单”,填写任务单中“内容及要求”栏目,安排具体人员负责实施。

第二十七条  在“检修保养工做记录簿”中登记派工项目及时间。

六、设备日常维修管理办法

第二十八条  公司电气使用部门的设备发生故障,须填写“维修通知单”,经部门主管签字交工程部。

第二十九条  维修部门主管或值班人员接到通知,随即在“日常维修工做记录簿”上登记接单时间,根据事故的轻重缓急及时安排有关人员处理,并在记录本中登记派工时间。

第三十条  维修工作完毕,主修人应在“维修通知单”中填写有关内容,经使用部门主管人员验收签字,并将通知单交回维修部门。

第三十一条  维修部门在记录簿中登记维修完工时间,及时将维修内容登记入设备卡片,并审核维修中记载的用料数量、计算出用料金额填入单内。

第三十二条  将处理完毕的“维修通知单”依次贴在登记簿的扉页上。

第三十三条  紧急的设备维修,由使用部门的主管用电话通知工程部,由值班人员先派人员维修,同时使用部门补交“维修通知单”,值班人员补各项记录,其他程序均同。

第三十四条  维修部门在接单后两日内不能修复的,由值班主管负责在登记簿上注明原因,应采取特别措施,尽快修复。

七、设备运行动态管理制度

第三十五条  设备运行动态管理,是指通过一定的手段,使各级维护与管理人员能掌握设备的运行情况,依据设备运行的状况制订相应措施。

第三十六条  建立健全系统的设备巡检措施

各作业部门要对每台设备,依据其结构和运行方式,定出检查的部位(巡检点)、内容(检查什么)、正常运行的参数标准(允许的值),并针对设备的具体运行特点,对设备的每一个巡检点,确定出明确的检查周期,一般可分为时、班、日、周、旬、月检查点。

第三十六条  建立健全巡检保证体系

生产岗位操作人员负责对本岗位使用设备的所有巡检点进行检查,专业维修人员要承包对重点设备的巡检任务。各作业部门都要根据设备的多少和复杂程序,确定设置专职巡检员的人数和人选,专职巡检员除负责承包重要的巡检点之外,要全面掌握设备运行动态。

第三十八条  信息传递与反馈

1.?生产岗位操作人员巡检时,发现设备不能继续运转需紧急处理的问题,要立即通知当班安全员,由值班负责人组织处理。一般隐患或缺陷,检查后登入检查表,并按时传递给机修工。

2?专职维修人员进行的设备点检,要做好记录,除安排本组处理外,要将信息向安全员传递,以便统一汇总。

3.安全员负责将各方面的巡检结果,按日汇总整理,列出当日重点问题并向有关部门反映。

4.有关部门列出主要问题,除登记台账之外,还应及时输入电脑,便于上级公司有关部门的综合管理。

 

第三十九条  动态资料的应用

1.安全员针对巡检中发现的设备缺陷、隐患,提出应安排检修的项目,纳入检修计划。

2.巡检中发现的设备缺陷,必须立即处理的,由当班的生产指挥者即刻组织处理;本班无能力处理的,由多作业部门领导确定解决方案。

3.重要设备的重大缺陷,各作业部门主要领导组织研究,确定控制方案和处理方案。

 

第四十条  设备薄弱环节的立项处理凡属下列情况均属设备薄弱环节:

1.运行中经常发生故障停机而反复处理无效的部位。

2.运行中影响产品质量和产量的设备、部位。

3.运行达不到小修周期要求,经常要进行计划外检修的部位(或设备)。

4.存在不安全隐患(人身及设备安全),且日常维护和简单修理无法解决的部位或设备。

第四十一条  对薄弱环节的管理

1.办公室要依据动态资料,列出设备薄弱环节,按时组织审理,确定当前应解决的项目,提出改进方案。

2.各作业部门要组织有关人员对改进方案进行审议,审定后列入检修计划。

3.设备薄弱环节改进实施后,要进行效果考察,做出评价意见,经有关领导审阅后,存入档案。

八、设备故障处理办法

第四十二条  设备发生故障,岗位操作和维护人员能排除的应立即排除,并在当班记录中详细记录。

第四十三条  岗位操作人员无力排除的设备故障要详细记录并逐级上报,同时精心操作,加强观察。

第四十四条  未能及时排除的设备故障,必须在每天生产调度会上研究决定如何处理。

第四十五条  在安排处理每项故障前,必须有相应的措施,明确专人负责,防止故障扩大影响。

 

 

 

                                     金山建材厂五分厂

 

设备安全管理制度

 

一、    设备管理由机修工具体负责,设备性能、参数、安装资料应齐备。

二、    根据设备使用保养说明书,实施维修保养计划,并报厂长批准执行。

三、    建立设备档案,维修保养记录,分类定员管理。

四、    设备无故损坏,要认真查明原因,追究责任。

五、    设备更换配件或部件,由机修工负责,确保可靠质量。

六、    不符合使用地点的安全电器设备,严禁使用。

建材厂设备管理制度范本

**市**区金山建材厂五分厂设备管理制度 一、新增设备管理规定 第一条本厂需增置的设备经批准购买后,须报办公室备案。 第二条经办公室进行可行性方面的技术咨询,方可确**装维修项目或增置电器及机械设备。 第三条为保证设备安全、合理的使用,采区应设一名兼职机电负责人(龙**),协助办公
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