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工程管理公司分支机构年度考核办法

发布时间:2020-03-18 14:38:51 查看人数:566

工程管理公司分支机构年度考核办法<?_ml:namespace prefi_ = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" />

第一条【编制目的】为了更好地贯彻落实杜总“统一思想,振奋精神,加强管理,发展__”的战略思想;逐步规范分支机构管理,促使分支机构健康、稳步发展,以适应更广阔的咨询市场;鼓励先进,鞭策后进,进一步维护和提升__品牌,使__做得更好、更大、更强。根据公司《分支机构经营管理办法》以及相关规定,制定本分支机构年度考核办法。

第二条【适用范围】凡集团公司所属的省级分公司、地市级分公司(办事处)、县级分公司等各地分支机构均适用于本考核办法。

第三条【负责机构】集团公司管理部负责分支机构的综合考评工作 。

第四条【考核内容】考核内容包括经营业绩、上缴利润、机构人员设置、办公场所设施、内部管理、执业行为、制度执行、信息反馈、品牌维护、开拓市场等方面。

第五条【考核依据】考核内容主要依据公司《分支机构经营管理办法》和《分支机构经营管理奖励办法》等有关规定。

第六条【考核时间】当年12月份。

第七条【考核方式】考核采取年终综合考核的方式,每年度综合考核一次。首先,分支机构自评;其次,集团公司

 

 

相关部门,根据全年工作情况,综合评定分支机构的自评情况;最后,由管理部组织考评组在综合各部门评价的情况下,确定分支机构得分。

第八条【评分标准】考核采用百分制,对考核内容等情况进行分值量化,具体见《分支机构考核内容与评分标准》(附件一)。

第九条【考核结果】综合考核分为优秀、良好、基本合格、不合格四个等次。得分在90分以上者为优秀;得分在75分(含)至90分的为良好;60分至74分者为基本合格;得分在60分以下者为不合格。

第十条【奖惩】综合考核结果为优秀的分支机构,公司将颁发“年度优秀分支机构”证书或奖杯,并通报表彰,另给予一定的物质奖励;综合考核结果为不合格的、排名后五位的,公司将给予限期整改、通报;连续两年不合格的给予降级直至撤销。

第十一条【附则】本办法由管理部负责解释。

第十二条【附则】本办法自2008年12 月1日起施行。

编制:程学增            审核:刘烨             批准:曹丽娟

日期:2008年12月1日   

 

 

 

 

附件一:

分支机构考核内容与评分标准

分支机构:             评价部门:            时间:  年 月 日

考评

项目

考  核  内  容

基准分

评   分   标   准

得分

一、维护__品牌(10分)

1、顾客满意率100%

5分

所承揽项目如缺少《顾客满意度调查表》,每少一份,扣一分;直至扣完此项分;

 

2、规范操作

5分

如有不规范操作现象,此项不得分

 

3、荣誉

加分

获得地市级通报表彰或奖项,证书,一项加2分;获得省级奖项或证书,一项加5分;获得国家级奖项或证书,一项加10分

 

4、负面影响

减分

项目被业主或相关方投诉,一次扣5分;被政府机关通报批评、停业整顿或触犯国家刑律的,整体考评计为0分

 

二、经营业绩(30分)

1.合同额

25分

达到相应任务指标,得25分;每超10%,加1分;每低于10%,减1分;

 

 

2.新市场、新业务

3分

 与上年比,同一种业务扩大了新领域(如扩大市政等)或者新增了业务的服务种类( 监理、招标、咨询、代建、项目管理、造价、设计等),每增一项加一分;

 

3.大项目

2分

单项工程合同额超100万元的大项目.有一项即得2分,每增加一个加1分。

 

三、规章制度(5分)

1、规章制度健全;有分支机构的行政管理、财务管理、人事管理等制度;

2分

 不完善,扣1分

 

2、各内部机构、人员分工明确,工作制度、职责健全;

2分

不明确、健全的,扣1分

 

3、制度上墙

1分

未上墙,扣1分

 

四、机构与人员(15分)

1.组织机构完善,人员及机构设置满足项目管理需要

4分

内部机构设置相对合理,否则不得分;无副经理或技术负责人扣1分;无合格的财会人员扣1分 。

 

2.签订了劳动合同,且劳动合同管理规范

5分

有一人未签劳动合同扣1分,直至扣完此项分。

 

3.注册人员符合要求

6分

国家级注册师,省级分公司达到3人,地市级2人,县级1人; 少一人,扣2分,直至扣完此项分。每多一人,加1分

 

五、上交利润

(25分)

1.上交利润

25分

达到相应任务指标,得25分;每超10%,加1分;每低于10%,减2分。

 

 

六、办公场所、设施(5分)

1、 分公司标识与各办公室标识规范、装修美观

1分

 不规范扣1分 。

 

2. 办公场所满足项目部需要,并安全可靠

2分

省级50平米以上,地市级40平米以上,县级30平米以上;不足,扣1分;办公场所存有安全隐患不得分。

 

3.办公环境整洁卫生

1分

办公室脏乱差扣除1分。

 

4.办公设施满足工作需用

1分

不足者,不得分。

 

七、服从集团公司管理(10分)

1、认真贯彻集团公司各项制度和规定

1分

 未向员工传达公司文件精神,扣1分

 

2、按公司规定上报材料

2分

未按规定上报财务报表扣1分;未及时上报集团公司要求的人员等统计信息,每少一项扣1分,直至扣完此项分;

 

3、按公司要求提供业绩

3分

年底未能向公司移交项目资料或资料不全,扣1分;平时未能及时提供总公司需要的业绩资料,扣2分。

 

4、按公司规定参加会议,及时汇报工作,完成公司交办的任务

2分

未按规定参见会议或不按要求完成公司交办的任务,有1次即不得分;

 

5、按规定使用公司资质、执照、人员证书

2分

不按规定使用,有1次 不得分;

 

6、私签合同

减分

只要总公司发现分支机构私签合同,不管合同额多大,整体考评计为0分

 

合计

 

 

 

 

备注

1、  基准分值的总分为100分,但因存在加减分的因素,所以,实际总分有可能突破100分;

2、  考评最终结果,按实际得分高低排名。

 

 

 

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