【第1篇】项目个人述职报告怎么写2400字
回顾过去的20xx年，深感自己的职能重大及需要学习的内容很多。xxxx年，工程公司成立锦江维修改造项目组的主要目的就是要求我 （1）新晃产品的销售 （2）承接锦江集团所属的各星级酒店的局部空调系统改造项目 （3）通过项目组的产品销售及维修改造项目、培养一批新进的大学生、为工程公司输送人才。同时、要根据工程公司的实际情况、带领好一批老职工，使他们用心工作。现锦江项目组共有新进大学生及老职工 共18人，在工程公司领导的关心和支持下、全体成员共同努力勤奋工作下，20xx年项目组自接各类工程项目任务30多项、销售项目10多项；合同总额1380万元；点交项目44项，总额1372万元；创利186万元；审计结算完成增加工作量260万元。这些工作得到了工程公司领导的肯定。就20xx年主要工作总结如下：
1、开拓市场
取得以上这些成绩与工程公司领导的正确决策及工程公司各部门的帮助是分不开的。要完成自接任务就必须充分接触市场、分析市场，从而找到项目组立足市场的方向。要较好的完成各项任务；首先、必须要有计划的针对项目实际情况，制定相应的措施。内部、针对项目组人员的基本情况，利用他们的各自特长，分成几块，做到优势互补、知识共享、人尽其才。外部，更要依靠设计院、业主及新晃设备制造厂向他们学习专业技术，针对各类不同的项目施工要求、组织项目人员学习、并且依据施工指导性文件编制相应的施工方案、方案在实施的过程中，坚持到施工现场督促执行，做到项目一次性交付使用，这方面工作完全得到了业主的好评，为承接后续任务打下了良好的基础。
2、专业技术的学习
维修改造项目的特点：无完整设计图、施工图、工作量小、施工周期短、各项配套专业技术要求高、而且更重要的是要求调试、验收一次合格并且马上投入使用。针对这些特点，我坚持每次承接任务前，带领施工人员仔细察看现场并现场讲解，不清楚之处请教专业人员，做到边做边学，克服了我们过去通风专业的施工单一情况，向培养多元化人才走出了第一步。通过边施工边学习，成功完成了新锦江冷却塔改造、冷却塔钢平台制作与安装、冷却水系统的安装调试任务；锦江饭店供热系统锅炉房改造项目；新锦江大型敞开式厨房、餐厅的改建等一些项目。
3、扩大承接任务的类别
根据市场变化情况，从方便业主方及多元化施工的角度，我项目组成功承接并较好地完成兰生大厦高低区冷却系统串联改造项目及兰生大厦蓄热系统整体改造项目的工程总承包任务；华亭宾馆消防系统改造项目的工程总承包任务。在这基础上、我项目组在公司内部承接了建峰学院综合教学楼基地的施工，该项目综合施工要求较高，同时要求项目组参与编制各项水电风施工教育方案，特别是弱电系统的教育演示功能，这将是我项目组又一次学习及提高的机会，我将努力学习、精心组织施工。
4、严格控制成本、提高施工效率
面对项目组人员多而且工作经验缺乏、工程体量小而全；我坚持从基础工作做起，针对每一个项目的特点、施工技术要求及施工环境的情况，坚持报价、预算前、先察看施工现场并绘制施工图，说明施工难度及技术要求，控制报价、投标要点；争取利润最大化。在整个施工过程中，首先要求施工人员必须熟悉系统施工图及施工环境，提出设备材料的要料计划及人员安排计划、施工周期，坚持核对每一行主要设备；人员计划。做到安排的合理性、科学性、严格控制运输及施工过程中的等工情况，设备、材料采购严格按工程公司规定执行，特定材料价比三家。同时分析每个项目的实际情况，抓好结算工作，并坚持参加审计工作。
5、合理的工作安排
针对改造项目小而全、同时施工的项目多及夜间施工多的特性，我坚持每星期至少一次召开项目组工作会，及时安排各项目人员、设备、材料，尽可能的全部了解情况，在这基础上，坚持施工开始前到现场进行施工交底，施工过程中，每周最少一次到各施工现场了解情况，听取业主的建议和意见，编制安全措施，做到每一个施工任务心中有底。针对特种作业、如吊装、大型设备安装、锅炉、重点防火作业区施工、事先做好察看现场工作，重点控制，施工作业时一定到现场安排施工作业。
6、工作计划
（1）总结回顾20xx年实际工作情况就目前建筑市场、特别是世博后国家的经济状况及国家房产市场调控等原因、结合项目组的特性。根据工程公司的管理要求，在做好原工作的基础上，重点注重：进一步学习当前节能减排、环境保护等各类新技术；同时需深入学习、了解目前宾馆、高级商务楼的运行要求；力争在原维修改造这一领域，有所突破、发展成能承接整个宾馆或高级商务楼的日常运行管理和维修改造项目一体化的项目组。
（2）跟上工程公司的管理要求，加强在建项目的成本控制、成本分析、及时采取措施、重点为城投办公楼、建峰学院两个项目，同时进一步分析两个结算总包项目，兰生大厦及华亭宾馆，从中进一步提高自身的综合管理能力，为以后能承接各类综合施工任务而做准备。
（3）进一步加强施工过程安全质量控制，坚持每周施工前进行“三上岗、一讲评”工作，坚持安全、质量、第一的原则。
（4）提高施工现场材料质量验收工作的质量，做到施工现场材料，统一管理，建立库存料帐。
（5）对分包结算工作，坚持成本员、施工员、材料员、本人四方统一结算的原则。对各个项目的经济运行情况，定期对项目管理人员交底，使项目组每位人员了解项目运行情况。
（6）积极参加各种政治学习活动，提高思想觉悟，在项目管理及经营活动中，要严以律己，公私分明，自觉贯彻执行上级和工程公司有关廉洁自律规定，提高思想认识，做到警钟长鸣，防微杜渐，保证项目部两个文明建设健康、稳定、持续发展。积极参与上级和工程公司组织的党风廉政建设教育活动，增强廉洁自律意识，提高拒腐能力，使自己在市场经济的风雨中经受考验，站稳脚跟。
综合分析，本年度对我们项目组来讲是较为艰苦的一年，首先要努力跟上工程公司管理步调，同时又要面临市场改扩建项目的减少，市场竞争加剧。要完成工程公司的管理目标，需团结项目组全体成员、勤奋努力工作！
项目个人述职报告
精选写报告经验101人觉得有用
项目个人述职报告怎么写
做一份好的述职报告，关键是要把事情说清楚，把工作讲明白。既要让领导知道你干了什么，也要让他们看到你的思路和想法。一开始，得先把报告的整体结构理顺，不然东一句西一句的，容易显得没重点。开头部分可以简要介绍自己的岗位职责，让大家知道你是负责哪方面的工作。这部分不用太复杂，几句带过就行，但得让读者有个大致的概念。
接着就该详细说工作内容了。这一块儿要结合具体的项目来说，比如项目名称、目标是什么、实施过程中遇到了哪些困难。这里特别要注意的是，描述问题的时候别光抱怨，还要说明自己是怎么解决的。比如说某个项目因为资金不到位差点延期，那你就得提出来，然后说通过协调资源或者调整方案，最终按时完成了任务。这种做法能体现你的责任心和解决问题的能力。
还有就是数据和成果的展示。如果能在报告里用一些具体的数据说话，效果会更好。比如完成的工程量是多少、节约了多少成本、提高了多少效率之类的。不过有时候数据可能不太好找，这就需要平时养成记录的习惯。另外，对于一些比较复杂的项目，最好能附上图表或者流程图，这样能让别人更直观地理解你的工作。
当然，除了讲成绩，也不能回避存在的不足。这并不是给自己找借口，而是为了表明态度——承认问题是改进的第一步。但这里得把握好分寸，不能一味地强调困难，而忽略了自身努力。比如，某个环节没有达到预期效果，你可以分析原因，比如是技术上的限制还是沟通上的问题，然后提出改进措施，这样既显得真诚又有建设性。
语言表达上也需要注意，述职报告不是写散文，尽量用简洁明了的话表达意思。有时候为了显得正式，可能会堆砌一些专业术语，但这反而会让报告变得晦涩难懂。所以，除非必要，尽量少用那些拗口的词汇。同时，报告里的句子不要太长，一个句子最好只表达一个意思，否则容易让人抓不住重点。
最后提醒一下，报告完成后最好能找同事或者朋友帮忙看看，听听他们的意见。毕竟旁观者清，他们可能会发现你忽略的问题。而且多一个人审阅，也能减少一些低级错误，比如错别字或者标点符号用错之类的小问题。这些细节虽然不起眼，但往往会影响整体印象。
【第2篇】公司项目部个人述职工作报告怎么写1250字
在公司工作了很长时间了，也是一直十分的顺利，我和感激工作领导对我的栽培和同事对我的信任，我的工作业绩才一直得到不断的提高。
转眼间一年又要过去了，在这一年里，虽然也经常有些小问题出现，不过都被我顺利的克服了，而且我的工作业绩很不错，这些成绩足以抹去生活中的小的不愉快，事物都有两面性。
时光荏苒，我在公司项目部工作了一年。回首过去的一年，内心不禁感慨万千。一年来，在公司的统一领导下，经过部门员工的共同努力，完成了公司的安排的各项工作任务，得到了全体员工的认可。现就我这一年来的工作作如下汇报：
一、学习上精益求精，永不知足。
本人在这一年的工作期间，为了公司的生存发展和自身素质提高的需要，时刻注意加快自己知识的更新，以适应时代的需要。在学习上我主要采取三种方法来加快新知识的占有量，一是书海知识，二用电脑充电，三是项目部集中培训。所谓书海知识，就是多看书。我特别喜欢看书，文学名著、专业知识、管理技能等等方面的书籍是我阅读的主要内容。书就是我的良师益友，虽然现在有电脑陪伴，但书还离不开我的生活，我每天看书时间不能少于３０分钟，那怕再忙，就是在临睡前我也要挤时间补上，否则真的没法睡好觉。所谓电脑充电，就是利用计算机这个最先进的电子工具去获取最新的知识和信息。有人讲：“劳动工具使人手延伸，汽车轮子使人腿延伸，电脑使人脑延伸”。这确实是真理，利用电脑是成功获取知识的捷径。还有一个形象比喻说：“二十一世纪等于电脑加因特网”，一年来，我真正体会到了电子时代给我们带来的利处。集中培训就是通过公司的骨干定期对全体职工进行业务知识培训，我认真听讲，做笔记，通过这些途径我的各项素质有很大提高。
二、思想上一身正气，两袖清风
本人本着“一身正气，两袖清风”的做人原则，恪守着“公生明，廉生威”的人生信条。在工作时做到公正、公平、合理，一心为公，廉洁自律，以服众人。在自己的工作岗位上，尽职尽责，忠于职守，多劳多得的事要干，多劳少得的事也要干，甚至是劳而不得的事，只要是工作需要更要带头干。在工作中就应该为着想，为大家着想，不能讲享受，更不能讲攀比，如果攀比就要攀比人之所长，人之所优，强化学习业务知识，提高自身素质。凡事三思而后行，带头做出表率。
三、工作上任劳任怨，一丝不苟
去年五月，我被招聘到公司项目部当上一名清洁工人，由于自己认真工作，业务娴熟，公司领导让我当上了“库管员”和“领班”。工作性质改变后，我更加严格要求自己，在各方面起表率作用。
（一）库管工作
创造一个安全、舒适、优美的治疗环境，是我们项目部服务的新理念，库管工作是后勤保障工作的重要工作之一。自当上库管员以来，我重点做了以下工作：
1、做好了库房的消防、安全工作。发现问题及时汇报办公室。
2、物资定期进行盘点、核实。做到帐、物清楚、准确、不弄虚作假，工具、材料日清月结。
3、写库房材料单、借物单并及时汇总上账。
4、保管室的材料、工具、设备的发放、使用及维修管理工作。
5、写库房材料月报表。
6、定期清理库房、保持库房环境卫生。库房材料要科学管理，做到井井有条。
精选写报告经验126人觉得有用
在写公司项目部个人述职报告时，首先要搞清楚这个报告的主要目的是什么。这不仅仅是对自己工作的简单罗列，而是要通过文字展现出你的工作成果、遇到的问题以及解决这些问题的方法。一个好的述职报告应该能够让领导清晰地看到你在过去一段时间里的努力方向和取得的成绩。
报告的内容可以从几个方面入手。比如，你可以先概述一下这段时间内负责的主要项目，包括项目的背景、目标和最终达成的效果。这部分需要具体，最好能用数字说话，比如完成了多少任务，提高了多少效率之类的。接着，可以谈谈在执行这些项目的过程中遇到了哪些挑战，这里要注意的是，不要只是一味地抱怨困难，而是要重点描述你是如何克服这些困难的，这样不仅能体现你的解决问题的能力，也能给他人带来启发。
另外，对于一些关键节点或者重要的决定，也需要详细记录下来。这不仅是对你工作轨迹的一种回顾，也是对未来可能发生的类似情况提供参考的重要依据。不过，在叙述这些细节的时候，要注意语言的选择，尽量避免过于复杂或者晦涩难懂的专业术语，除非确实有必要使用，否则会让阅读者感到困惑。
还有很重要的一点就是，除了谈成绩和经验之外，也要适当反思自己的不足之处。毕竟没有人是完美的，每个人都会在工作中有所欠缺。但这里的反思并不是简单的自我批评，而是基于事实的分析，指出哪里还可以改进，并提出具体的改进建议。这样不仅能够展示出你的诚实态度，也表明了你愿意不断进步的决心。
需要注意的是，虽然述职报告需要真实客观地反映实际情况，但在表达上还是要保持积极向上的基调。即使是在描述问题的时候，也应该侧重于正面的解决方案，而不是过多地纠缠于负面情绪。毕竟，领导更希望看到的是一个充满活力、愿意承担责任并且有能力推动事情向前发展的员工形象。
当然，在撰写过程中可能会不小心遗漏某些重要信息，这就要求我们在完成初稿后进行反复检查。有时候忙起来容易忽略一些小细节，比如时间顺序不对或是数据错误之类的小问题。所以，最好能多读几遍，必要时可以让同事帮忙看看，他们可能会从另一个角度发现问题所在。
最后提醒一下，虽然述职报告主要关注的是工作方面的内容，但也别忘了加入一点个人感受。适当的个人感悟可以让报告显得更加生动有趣，同时也体现了你作为一个完整的人而非单纯的工作机器。当然，这一点得把握好分寸，不宜过多，以免喧宾夺主。
【第3篇】工程项目经理个人述职报告怎么写1500字
工程项目经理个人述职报告
一年来，在上级领导的支持和同事的帮助下，我认真履行自己的职责，突出施工生产管理，以提高队伍素质为重点，以强化管理为手段，抓好项目管理工作，支持党组织抓好思想政治工作和党建工作，加强自身的道德品质修养，使我项目部员工的思想政治素质不断提高，管理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工生产任务。
一、战胜重重困难，施工迎难而上
1、克服了等诸多困难
2、资金紧张
3、气候恶劣
二、积极采取的措施，精心组织、精心管理
1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制
通过两年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等管理体系，建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。
项目部除设立一名专职安全员外，各工区也层层设立专职安全员共计24名。将安全工作提高到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松，强化强施工过程控制，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。
2、完善激励机制，调动员工生产积极性
通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动积极性，部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响。
3、提高生产效率，降低生产成本
通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。
4、加强成本控制，强化数据管理，确保数据真实性
项目部每月8日定期召开成本分析会，认真分析上月存在的问题，找出不足，层层落实，下月改进，要求各项对比实现数据化，数据必须真实可靠，施工现场的每一个环节，层层控制，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的准确性，做到每班质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认，确保了数据的真实性。
5、文明工地建设
继续加现场文明施工管理，根据实际成立了第一文明施工班和第二文明施工班，总人数32人。专门进行文明工地建设相关工作，保持工地卫生清洁，使道路干净畅通，洞内道路干净整洁，在渗水较大，无轨运输的情况下随时都可穿皮鞋进洞。各种设备物资标识齐全，堆放有序
6、认真搞环水保工作
积极与总指和地方环、水保主管部门联系，主动邀请其进场检查，征求意见，逐步完善环、水保方案、措施。
7、关心员工生活，处处都想着员工的疾苦
进入冬季，天气寒冷，千方百计筹措资金，尽快发放工资、奖金。
三、及时总结，及时调整
项目部定期组织进行安全、质量、环水保等有关方面的检查与总结，总结成功的经验和存在的不足，成功的加以推广，不足的采取措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。
以质量保安全、以安全保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视安全质量，人人实施安全质量。
四、注重自身修养，努力做好表率。
领导的行动就是无声的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。
一)是不断丰富知识，提高工作能力。
二)是认真履行岗位职责，精心做好本职工作。
三)是严格约束自己，力求做到公平公正。
自觉遵守各项规章制度，不搞特殊化，注意勤俭节约，不搞高消费娱乐活动。办公条件因陋就简，控制奢侈浪费。工作中实行“对事不对人”、“实物工作量考核”原则。
五、存在问题
自己虽然做了一些工作，但与上级领导的的要求和岗位职责相比，还有不小的差距。主要方面是生产成本控制不力，居高不下。
分析其原因
(1)进度压力大，造成人工、材料、机械设备投入过大。
(2)业主实行动态设计管理，项目内部承包机制需不断完善。
(3)资金紧张、环境恶劣、交通不便，造成材料成本加大。
以上说明我的工作力度还不够，这些需要在今后工作中改正。
精选写报告经验47人觉得有用
工程项目经理个人述职报告怎么写
做述职报告这事，说起来容易，做起来还是得花点心思。特别是工程这一块儿，项目情况复杂，干的活多，涉及面广，要在这份报告里交代清楚，还真得好好琢磨。
开头这一步很关键，得先把背景交待清楚。比如工程是啥时候开始的，当时的情况怎样，领导给了什么指示，这些都得说一说。要是开头就乱七八糟的，后面的内容再好也让人摸不着头脑。比如，我们这个项目是在去年九月开工的，当时时间紧任务重，领导明确要求三个月内完成主体施工。这种交代能让听的人知道事情的来龙去脉。
接下来就是讲具体工作了。这部分要分几个部分来写，比如工程质量、进度控制、安全管理、成本管理这几块儿。工程质量这块儿，得把采取了哪些措施写出来，像定期检查，抽检材料，这些都是实打实的工作。不过有时候可能会漏掉一些细节，比如抽检材料的时候没写明是哪几种材料，这就有点不周全了。进度控制这部分，得说清楚怎么制定计划的，遇到问题又是怎么调整的，最好能附上几张图表，这样一看就明白。
安全管理这块儿也不能马虎。工程现场危险因素多，安全这根弦必须时刻绷紧。要说清日常的安全教育开展情况，还有应急预案有没有落实到位。有时候会因为赶工期，有些安全培训可能就草草了事，这是需要注意的地方。
成本管理也是重点。既要保证工程质量，又得控制成本，这里面的平衡点不好把握。要写清楚如何进行成本核算，材料采购是否合理，有没有超支现象。要是账目不清，很容易引发麻烦，所以这部分得详细些。
最后还得说说团队建设。一个项目的成功离不开团队的努力。要写清楚团队成员的表现，大家是怎么配合的，有没有遇到什么困难。有时候可能会忽略掉个别员工的具体贡献，这其实不太合适，毕竟每个人的努力都值得肯定。
写完这些，记得回头看看有没有遗漏的地方。有时候写着写着就容易忘掉一些重要的事情。比如材料采购环节的具体负责人是谁，这事儿就得补上。还有，写报告的时候别忘了用专业术语，像“竣工验收”、“工程量清单”这些词得用对地方，不然显得外行。
写述职报告是个细致活儿，得用心去写。光有想法还不够，得把想法变成具体的行动，变成看得见摸得着的东西，这样才能让领导看到你的努力。
【第4篇】项目经理个人述职报告怎么写1700字
项目经理个人述职报告范文
东流逝水，叶落纷纷，荏苒的时光就这样悄悄地，慢慢地消逝了，回首这段时间的工作历程，我们收获了感动和成长，制定一份述职报告吧。那么述职报告应该怎么写才合适呢？以下是小编整理的项目经理个人述职报告范文，希望能够帮助到大家。
尊敬的各位领导各位代表：
大家好！
在公司领导和各有关部室的热情帮助下，经过项目部全体员工的共同努力，全年承建的各项工程得以顺利进行，在此我代表项目部全体员工向大家表示真挚的感谢。
20xx年项目部先后承建了燕房路商业街工程、杏花西里设施改造工程、东风小学危房翻建等6项工程，质量、安全、环境全部受控。本人在项目部工作过程中，严格遵守国家法律法规，遵守公司的各项规章制度，敢于承担责任，有较高的组织协调能力，能理论联系实际的开展工作，与同志协作共事，较好地完成了各项工作目标。为了更好的迎接明年的生产任务，现将20xx年全年个人述职报告如下：
一、20xx年工作情况：
作为项目部负责人，安全一直是我最为关注的重点，安全是根本，是效益的保证。在实际工作当中，认真落实公司和本项目部各项规章制度，加强对施工队的管理力度。针对各项承建工程的实际情况，制定切实可行的安全保证措施，对安全薄弱环节部位进行整治，有效的杜绝了违章作业，顺利的通过了上级各部门和建设单位各项安全检查。全年轻、重伤事故为零。
将质量意识灌输到每一名成员，将质量观念体现到每一道工序。每项工程都按照《项目管理计划》，明确质量管理目标，编制合理的施工方案，从材料进场到各项工序施工，严格执行三控，三检制，从基础管理上保证了各项工程的施工质量，各项报检、报验合格率达到100%。
进度控制也是降低成本、提高企业效益的重要保障措施。根据施工条件和合同工期，制定科学合理的进度计划。随着工程的进行，在不同阶段编制各层次的进度计划，特殊情况、特殊调整，使进度始终处于受控状态。20xx年全年6项工程各个节点全部按时完成，顾客满意度达到95%以上。
企业管理的最终目的是效益，所以实现利润最大化也是考验项目经理重要指标。在每一项工程开工前，我都组织项目部进行工程分析，结合多年的经验，制定合理的工期，编制科学的施工方案和人机料计划，让成本在工程建设初期就受到全面的控制，以创新的成本管理措施，确保了年初制定不超过去年86%的成本目标。
一个成功的团队必须要具备凝聚力、责任心、荣誉感，归属感。80后是项目部的主要组成部分，年轻人充满朝气，而工作经验不足却是他们不可回避的现实。如何扬长避短，将年轻的朝气化作前进的动力，将这群渴求进步却又略带稚嫩的青年打造成项目部的合格人才，是项目部建设的重中之重。通过自身的形象及温和的沟通交流，首先打消年轻人的顾虑，让他们能够很快的融入其中，有了归属感。其次让他们明白，项目部的成功是全员努力的`结果，每个成员都是其中不可缺少的一分子，增加了项目部员工的凝聚力和集体荣誉感。在老同志、老大哥手把手的言传身教下，形成年轻员工人人努力学习技术的良好风气，使他们逐渐能够胜任本职工作，迅速成长为业务骨干。
与主管单位、建设单位的沟通与交流是项目经理的日常工作之一，良好的关系氛围，可以使项目部的各项管理工作更加顺利的进行。创造这种良好的氛围，就必须取得相关单位的信任。在公司领导的指导下、在公司各相关部室的大力配合下，通过项目部每一项工程行之有效的施工管理措施，以及验收合格的各项工程，充分向相关单位展现了项目部的管理水平。赢得了外界对华龙公司的充分信任。
二、不足及展望
在项目部工作管理中，虽然我努力学习公司三合一管理体系的管理手册、程序文件，但是由于自己的水平有限，对各文件精神理解不够，在项目部的各项管理工作中，还没有达到完全彻底贯彻执行三合一管理体系文件的标准。
在各项工程施工中，感谢公司各相关部室提供的及时配合和帮助，使我们承建的各项工程顺利完成。但是我本人感到与公司各相关部室的沟通与交流仍然需要继续提高。
各位领导、各位代表，20xx年又是一个新起点，也是充满希望和机遇的一年。我一定不会辜负你们的希望，带领项目部全体成员，为公司创造更高的效益，赢得更多的荣誉。
精选写报告经验89人觉得有用
项目经理个人述职报告怎么写
每个项目都像是一场战役，而项目经理就是指挥官。写述职报告时，既要展示成绩，也要直面问题，还得让领导看到你的思路和行动力。我刚接手一个新项目时，就因为没把握好述职报告的节奏，差点被批得灰头土脸。当时写了份洋洋洒洒的报告，自认为条理清晰，结果领导说抓不住重点。后来我总结了几点经验，希望能帮到大家。
述职报告的开头很重要，别上来就堆砌数据，得开门见山点明主题。比如直接说：“过去半年，我在XX项目的管理中，主要负责进度控制和团队协调。”这样的表达简洁明了，能迅速抓住听众注意力。不过，我也见过有人为了显得专业，故意绕圈子，结果反而让人摸不着头脑。比如有同事写：“在过去的日子里，本人作为项目管理者，深入参与了项目实施的方方面面。”这种表述空洞又啰嗦，完全没必要。
接着是具体工作成果的部分，这部分需要量化指标，不能只讲大道理。比如可以写：“完成了年度计划的95%，提前两周交付产品。”但有些同事喜欢用模糊的说法，像“取得了显著成效”“效果良好”，这种表述虽然听起来大气，但缺乏说服力。当然，有时候数据确实不好统计，这时候可以用一些相对直观的方式替代，比如“相比去年，客户投诉率下降了三成”。
接下来谈谈遇到的问题。这一步很关键，很多人怕暴露短板，就避重就轻地一带而过，这样反而会显得不诚恳。比如我曾经在一次报告中提到：“由于外部环境变化，导致项目延期两天。”这种说法太轻描淡写了。后来我改成了：“面对突如其来的供应链危机，我们紧急调整方案，最终将影响降到最低。”这样的表述不仅坦诚，还展示了应对能力。
再来说说未来规划。这部分不能泛泛而谈，必须有针对性。比如说：“针对现有团队沟通效率低的问题，计划引入新的协作工具，预计可提升工作效率15%。”而不是随便写一句：“希望明年继续努力，争取更大的进步。”这种目标太空泛，领导看了也无感。
最后别忘了附上一些辅助材料，比如图表、会议纪要之类的。有一次我提交报告时忘记附上关键的数据表格，结果领导让我重新补交，耽误了不少时间。还有一次，我为了节省空间，把几张重要图片压缩得太小，结果看不清，又被批评了一顿。
【第5篇】公司项目经理个人述职报告模板怎么写1500字
一年来，在上级领导的支持和同事的帮忙下，我认真履行自我的职责，突出施工生产管理，以提高队伍素质为重点，以强化管理为手段，抓好项目管理工作，支持党组织抓好思想政治工作和党建工作，加强自身的道德品质修养，使我项目部员工的思想政治素质不断提高，管理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工生产任务。
一、战胜重重困难，施工迎难而上
1、克服了劳动力短缺等诸多困难
2、资金紧张
3、气候恶劣
二、用心采取的措施，精心组织、精心管理
1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制
透过两年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等管理体系，建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。
项目部除设立一名专职安全员外，各工区也层层设立专职安全员共计24名。将安全工作提高到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松，强化强施工过程控制，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。
2、完善激励机制，调动员工生产用心性
透过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动用心性，部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响。
3、提高生产效率，降低生产成本
透过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。
4、加强成本控制，强化数据管理，确保数据真实性
项目部每月8日定期召开成本分析会，认真分析上月存在的问题，找出不足，层层落实，下月改善，要求各项比较实现数据化，数据务必真实可靠，施工现场的每一个环节，层层控制，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的准确性，做到每班质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认，确保了数据的真实性。
5、礼貌工地建设
继续加现场礼貌施工管理，根据实际成立了第一礼貌施工班和第二礼貌施工班，总人数32人。专门进行礼貌工地建设相关工作，持续工地卫生清洁，使道路干净畅通，洞内道路干净整洁，在渗水较大，无轨运输的状况下随时都可穿皮鞋进洞。各种设备物资标识齐全，堆放有序
6、认真搞环水保工作
用心与总指和地方环、水保主管部门联系，主动邀请其进场检查，征求意见，逐步完善环、水保方案、措施。
7、关心员工生活，处处都想着员工的疾苦
进入冬季，天气寒冷，千方百计筹措资金，尽快发放工资、奖金。
三、及时总结，及时调整
项目部定期组织进行安全、质量、环水保等有关方面的检查与总结，总结成功的经验和存在的不足，成功的加以推广，不足的采取措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。
以质量保安全、以安全保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视安全质量，人人实施安全质量。
四、注重自身修养，努力做好表率。
领导的行动就是无声的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。
一是不断丰富知识，提高工作潜力。
二是认真履行岗位职责，精心做好本职工作。
三是严格约束自我，力求做到公平公正。
自觉遵守各项规章制度，不搞特殊化，注意勤俭节约，不搞高消费娱乐活动。办公条件因陋就简，控制奢侈浪费。工作中实行“对事不对人”、“实物工作量考核”原则。
五、存在问题
自我虽然做了一些工作，但与上级领导的的要求和岗位职责相比，还有不小的差距。主要方面是生产成本控制不力，居高不下。分析其原因：
（1）进度压力大，造成人工、材料、机械设备投入过大。
（2）业主实行动态设计管理，项目内部承包机制需不断完善。
（3）资金紧张、环境恶劣、交通不便，造成材料成本加大。
以上说明我的工作力度还不够，这些需要在今后工作中改正。在以后的工作中我会再接再厉。
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公司项目经理个人述职报告模板怎么写
述职报告这种东西，说起来重要，但真要动笔的时候，很多人就发愁了。这玩意儿不像工作总结，有固定格式，也不像会议纪要，能照搬记录。不过，写好述职报告也不是那么难的事，只要把该有的东西都放进去就行。
先说开头部分吧，别太啰嗦，简单点介绍下自己的基本情况，比如担任项目经理的时间啦，负责的主要项目名称啦，这个项目的大致情况啥的。这部分其实没啥特别的技巧，就是把背景交代清楚。记得用简练的语言，不然容易显得拖沓。
接下来就是重头戏了，讲你在项目里的工作表现。这里头得把你的具体职责都说出来，比如你是如何协调团队工作的，遇到问题是怎么解决的，还有那些关键节点上你是怎么把控的。这些内容最好结合实例来说，不然空谈效果不大。比如说某个阶段遇到了技术难题，你是怎么组织人手去攻克的，最后结果怎么样。这类例子能让报告更有说服力。
另外，还有一点不能忽略，就是成果展示。毕竟述职报告不是单纯的工作汇报，它得体现你的业绩。所以要把项目取得的成绩拿出来晒一晒，尤其是那些能拿得出手的数据，像项目提前完成多少天啦，成本节约了多少比例啦之类的。当然，数据得真实，不能胡编乱造。
至于结尾，不用搞得太复杂，简单总结一下自己的工作思路和下一步计划就行。可以提提自己对未来工作的想法，比如说希望加强哪方面的管理能力，或者打算引进什么新的管理方法之类。这样既显得有规划，也能给领导留下深刻印象。
不过，写报告的时候也得注意些细节。比如有些地方可能会用到专业术语，这些术语得确保大家都懂，要是用了一些冷门的词，反而会让人摸不着头脑。还有，语言表达上尽量保持简洁明了，别整那些花里胡哨的东西，那样反而会分散注意力。
还有一个需要注意的地方，就是报告的条理性。虽然不用像流水账一样，但每个部分之间的逻辑关系得清晰。不然一段话东拉西扯，会让读者抓不到重点。所以写之前最好有个大致框架，先把想说的话理顺了再下笔。
最后提醒一下，写报告的时候千万别忘记检查。有时候忙起来容易出错，比如数字写错了，或者句子不通顺之类的。这些问题虽然小，但会影响整体效果。所以写完后最好多看几遍，必要的话还可以找同事帮忙看看，听听他们的意见。
【第6篇】项目经理个人述职报告怎么写怎么写1200字
项目经理个人述职报告怎么写
20xx年度，xx进行了改制，改制后我负责厂房室的生产组织工作，在项目上，我主要参与了xx三个项目的设计工作。作为项目经理，负责完成了xx水电站本年度招标、施工图设计工作，在这里，主要就我担任xx电站项目经理一职，向各位领导作述职汇报。
一、项目生产组织工作
20xx年度，是xx水电站建设关键年，也是建设高峰年。受xx年年xx事故影响，xx电站工程建设一直处于停滞状态，20xx年5月，省水利厅批复并同意了《厂房处理专题报告》。7月，厂房及前期剩余工程正式开工，地下厂房、引水隧洞衬砌、大坝左坝段缺口等工程先后开工建设。
20xx年度，项目部主要完成的设计任务有：
3月份，完成了《xx水电站厂房补勘报告》；
4月份，根据补勘报告和水利厅专家意见，完成了《xx水电站厂房处理专题设计报告》（审定本）；
5月份，我院就《补勘报告》和《厂房处理专题报告》向水利厅专家进行汇报，其后，水利厅回文批复并同意；
6月份，完成了厂房处理及前期剩余土建工程招标设计工作；
6月及其以后，项目部组织水工、机电等专业展开大批量的施工图设计工作；
11月份，针对前期遗留的大坝防渗问题，召开了由院领导参加的专题讨论会，其后项目部组织重新进行了大坝帷幕设计。
20xx年度，项目部共组织完成了：设计报告7本，图纸约200余张，技术要求5本。
二、项目日常管理工作
对内，本年度xx项目部任务紧、工作量大、费用紧张，专业又不健全（只有水工、地质、机电三大专业），本人带头亲力亲为，协调各方矛盾，克服困难，顺利完成年度设计任务。
在项目费用方面，公共费用坚持能省则省，下工地用车协调业主接送，接待费用不足千元，专业费用公开透明，做到自己安心、兄弟们放心。
对外，由于业主、总承包、施工方关系复杂，彼此矛盾重重，项目部在与参建各方打交道的过程中，坚持以解决工程实际技术问题为出发点，坚持原则，诚实守信，和各参建各方建立了良好的关系，并得到了业主的肯定和赞许。
三、学习
20xx年度，本人做好本职工作之余，努力学习，充实理论知识，提高技术水平。9月份，通过了注册安全师考试，11月份，通过了全国gct考试，顺利进入清华大学水利系工程硕士班学习。
四、不足之处及以后努力的方向
在日常工作中，我还存在一些经验不足的问题，下一阶段将予以改进。
1.由于本人个性的原因，容易激动，口无遮拦，下一步将努力提高个人修养，控制自己的情绪，说话做到有理有节；
2.工作要求过于苛刻，下一阶段，将尽量充分尊重设计者的意见，抓大放小；
3.工作过于严肃，项目部内部，紧张有余，活泼不足，下一阶段，将努力改进工作方式方法，做到有松有弛，在项目部内部建立和谐宽松的人文环境。
最后，请允许我代表xx项目部，对长期以来对xx项目部给予大力支持的领导表示敬意和感谢，并请领导放心，度过劫难之后，xx项目部一定会在院领导和各职能部门的领导下，顺利完成余下的设计任务，履行完院赋予项目部的全部使命。
精选写报告经验147人觉得有用
项目经理述职报告需要兼顾专业性和实用性，写得好的报告不仅能体现工作成果，还能展现管理能力。这类报告通常会涉及项目进展、团队管理和资源分配等内容，所以开头部分要先把项目背景简单交代一下，比如项目目标是什么、负责的主要任务有哪些。
写报告的时候，记得要把关键数据列出来，这样能让领导直观看到你的成绩。比如完成的任务数量、节省的成本或者提高的效率。但要注意，数字不能胡乱堆砌，最好能用图表辅助说明，这样更清晰。不过有时候表格太多可能会显得冗长，这就需要取舍了，把最重要的放进去就行。
在描述项目过程中遇到的问题时，别光说问题本身，还要讲清楚自己是怎么解决的。如果当时有多种方案选择，可以提一提其他方案为什么没选，这能显示你的思考深度。这里可能会有点啰嗦，但这是必要的，因为领导关心的是你是如何应对挑战的。
说到团队管理这部分，重点是要突出自己的领导力。可以举例说明是如何调动员工积极性的，或者是怎样优化流程提升工作效率的。有时候写到这儿会容易跑题，比如开始夸奖某个同事特别厉害，这时候就要及时拉回来，回到团队管理的整体策略上来。
资源分配这部分也不能忽视，尤其是预算控制这一块。写的时候要具体点，比如说某项支出比预期少了多少，原因是什么。当然，有时候难免会有遗漏的地方，比如忘记提到某个小项目的开支调整，这种时候就只能后续补充了。
最后，报告结尾部分可以谈谈未来的工作计划，这个很重要。不仅要提出目标，还得结合实际情况，比如现有资源能不能支撑新的目标实现。要是写到这儿思路有些混乱也没关系，只要确保整体逻辑通顺就行。
