【第1篇】公司调查报告模板怎么写1950字
通过这两天与公司高中层管理人员及各班组长的初步交流及现场调查，xx公司的管理状况初步调查结果如下：
一、公司基本情况简介
该公司是一劳动密集型公司，生产人员较多，有180来人，大都为初高中水平的技工，年龄也大都在20岁左右。素质不高，社会经验缺乏，甚至独立生活能力也不强。生产经理管理他们就象父母管理孩子一样，生活、工作、学习，各个方面都需要细心照顾。但在编制上这却只是一个部门，这些工作全部需要由生产经理来管理。导致生产经理管理压力很大，也很辛苦，管理效率却不高。总的结果就是产量上不去、成本下不来。公司希望其平均人力成本在700元/人/月左右，而实际情况可能翻了一番。而生产能力却达不到预期的要求。公司希望通过改进生产流程、加强内部管理、调整考勤机制等措施来改变目前这种状况。
二、主要问题及初步建议
仅从公司生产流程的技术控制来看，流程是封闭和可控的，并没有很明显的大漏洞。但从整个体系来看，影响生产成本和管理效益的因素还是不少。从初步调查的情况来看，至少有以下几个方面。
1、 受人员整体素质和年龄限制，和主动性不足，特别是班组长的积极性和主动性不高，导致员工管理困难，整体员工生产能力发挥不足。
解决方案建议：
a) 加强，提高员工，树立正确质量观：'质量是生产出来的，不是检验出来的'
b) 建立建全各项规章管理制度（包括宿舍管理制度等），通过和管理人的行为。
c) 适当调整，降低一线工人工资水平（需要重新确定单位工资定价），相对提高班组长的工资水平，并与一线工人的产量、质量、管理绩效挂钩。达到整体工资水平下降，而关键岗位人员积极性提高的效果。有效发挥班组长的作用。
d) 建立合理的机制，并严格执行。
e) 保持适当的员工（当然不是员工辞职，而是公司淘汰辞退），形成竞争压力，优化员工队伍。
f) 与有关技校、职业培训机构建立长期合作关系，通过为他们提供实习场地和培训，招收适量实习生(不用付工资)，建立良好的劳动力补充机制。
2、 设备陈旧，故障频繁，导致生产效率受损
生产线上的设备有不少是服役了2-4年，配置低档，零件老化严重，故障频繁。几乎是每天
有设备需要维护，每周有设备需要更换零件，每月有设备需要报废。另外，当需要采购设备或材料时，采购周期长，采购物资质量不稳定，也造成部分误工甚至数据报废的。 方案建议：适当更换和升级关键设备，改进流程，保证生产需要。
3、 流程不畅，造成流程堵塞和生产能力不得已闲置。
虽然生产流程本身设计是封闭和可控的，但大流程仍然不顺。比如由于各种原因造成数据备份不及时，就会因数据堵塞而影响后面工序的停工。又如质量检验进度跟不上，不能及时验收时，也会产生数据堵塞。
另外，资源采集不能保证时，也会引起生产能力的闲置。
4、 材料流转管理混乱。
材料仓库管理混乱，存在分区随意、堆放混乱、标示不明，甚至很多材料根本没有标示等问题。
在生产线上，材料的流转应该按照先进先出的原则安排制作，但因为流程执行不严，可能出现难做的材料分配不下去，导致同一批材料不能及时收回。
另一方面，其中一道工序必须将材料分拆开才能进行制作，一直到最后的工序。经过多个工序后，这些材料本身容易损坏，造成最后重新组装困难，从而影响归还。
改进方案建议：改进流程，并加大执行力度。
5、 质量标准不成熟、不明确，引起生产和质量的磨擦和矛盾。
一方面，由于员工质量意识不强，生产过程质量管理不严，产品质量依赖检验来保证，造成质检工作量增加。
另一方面，因为质量控制标准本身的不成熟、不明确，执行依赖经验化，造成由人为控制和把握的因素很大。但由于质检人员的水平和经验不同，对标准的灵活性、控制尺度的把握无法保持一致，造成质量控制与生产经常出现磨擦和矛盾。生产人员无所适从。
另外，生产部门与质量部门信息沟通不够，出现生产按老标准执行，而检验按新标准执行的脱节问题。
改进方案建议：加强生产人员质量意识，建立、建全并细化标准，理顺信息沟通流程。
6、 其它
各岗位的人员配置比例是否合理？需要对历史工作量等数据进行分析之后才能确定。
生产场地管理混乱：有晚上在生产场地睡觉、中午在生产场地用餐等现象。材料摆放不整齐，场地不整洁等。
三、需开展的工作及初步安排建议
1、 员工培训
按照公司'管理输出，生产外包'的思路，首先公司需要改变对目前员工的定位认识，他们将不再是普通的操作工人，而必须成为技术专家、班组管理专家，同时也是培训专家。我们必须通过培训帮助他们朝这个目标努力。另外，最重要的是需要通过培训让员工理解公司的各项规章制度，标准规范，提高生产人员的质量意识。
2、 理顺和再造。
包括三个方面：
质量标准体系的建立、建全和细化；
管理体系、工作流程及其记录表格的理顺、建立和细化； 各项制度规范的制订和建全。
写报告经验79人觉得有用
做报告这事，说难也难，说简单其实也挺简单的。不过，有些人可能觉得报告就是把事情堆在一起，能凑够字数就行，这样想就有点儿偏差了。报告不是流水账，得有条理，还得让人看得明白。
写报告的时候，开头这部分挺关键的。你得先把背景交代清楚，就是为什么要做这个调查，背景情况是什么样的。比如说这次调查是因为市场出现了新变化，公司想要了解具体情况，所以才组织了这次调研。这一段要是写得太啰嗦，反而会让读者失去兴趣。但也不能太简略，毕竟人家得知道为什么要做这件事。
正文怎么写？
这部分就得具体说了。比如你得把调查的过程写出来，是通过问卷还是访谈，或者是实地考察什么的。这里头得注意细节，像调查对象是谁，样本量是多少，这些都得交代清楚。要是样本量太小，可能会导致结果不够准确，但这点也别明说，让读者自己去琢磨就好。还有，数据来源得靠谱，不能随便找个数字就往上填，不然报告的可信度会大打折扣。
然后就是分析部分了，这是报告的核心。你要把收集到的数据整理一下，看看有什么规律，得出什么结论。比如说通过数据分析发现，某类产品在年轻人中的接受度比预期要高，这就需要深入探讨背后的原因。分析的时候不能只看表面现象，得结合实际情况，找出深层次的东西。要是分析不到位，报告的价值就会大打折扣。
最后就是建议部分了，这是给领导提意见的地方。你得根据前面的分析结果，提出一些具体的改进措施。比如针对刚才提到的年轻人喜欢某类产品的现象，可以建议调整产品设计，增加符合他们喜好的元素。当然，这些建议得切实可行，不能光是空谈。要是建议提得不靠谱，领导看了也白搭。
写报告的时候，有些地方容易出问题。比如有时候写着写着就把调查目的给忘了，整篇报告看起来乱七八糟的，这就不好了。还有一种情况就是数据处理不当，明明有错误的数据没发现，结果报告一出来就露馅了。这些问题，写的时候自己得留心，多检查几遍，确保万无一失。
书写注意事项：
写报告的时候语言得简洁明了，别搞得跟绕口令似的。有时候为了显得专业，用了一些生僻的词，结果反而让人看不懂。所以，该通俗的时候就通俗，该专业的还得专业，拿捏好这个度很重要。还有就是格式问题，得按照公司的要求来，不能随心所欲地排版，不然看起来就不够正式了。
【第2篇】文具公司成本费用控制问题的调查报告怎么写1850字
文具有限公司于1994年在区小港衙前纬一路正式成立。注册资本1000万美元，公司员工1000多人，生产文具、办公用品、包装制品的制造和加工。作为文具行业需考虑该行业的发展情况、发展方向。也可结合先进的技术加上品质质量提升产品价位，由于现在的市场竞争力非常强，面临的问题也有很多。我们可以从内部经营模式进行分析。
第一、控制生产成本，来提高经济效益
1、原材料的控制问题
据了解该公司主要以装配为主，原材料由公司接单下给外协单位，外协单位加工成零件销售给该公司。由于零件的销售价是基本上固定不变的，而原材料的价格一直受到市场价格影响，尤其是笔芯的原料(德国料，国产料，普通料)在市场上价格起伏很大。外协单位通过成本核算后发现亏本现象，这时他们会要求该公司调高零件价格。而这时公司领导意识到后，认真分析原材料的未来走势，看好市场，打听行情，尽可能以便宜的价格买进，达到控制原材料费用的目的。
2、零件控制问题
外协单位加工完零件来该公司进仓，该公司专设进厂检验一名，对外购零件进行仔细的检验，检验合格后出具检验合格单送往仓库，经仓库保管员核对数量无误后给予进仓。如发现检验不合格或数量有误，采取补退或调换措施。
对于车间领用零件采用限额领料制度。例如：生产部发下装配1000只笔的任务单，任务单上的数量应按3%的合理损耗来配料。即总配料数为1030只笔芯。如生产1000只笔按限额领料单上1030只还不够做的话，那么车间就要写一张信息反馈单给品管部，品管部分析原因，如确实由于员工操作不当引起损耗，由品管部审批后交由仓库补料。如因工厂机器设备的原因引起损耗，则由仓库直接向工厂补料。通过一系列化的措施促使各部门提高警惕，把产品质量做好，减少零件亏损，从而提高经济效益。
3、日需品控制问题
如需品的购入一般由仓库保管员填写一张采购确认单，价格在100元以下的报送生产部审批后，交公司采购员去采购。价格在100元以上的，则由生产部审批后再送总经理审批，然后交公司采购员。
该公司的日需品用量过高、数量较大要根据人数，所以对每个人的领用也实行限数领物。而对其它一些数量较少，价格低的物品则实行审批制度。这样一来，大大减少了物资的浪费。
第二，人力资源的控制，来提高经济效益
1、工资核算方法的转变，来节约成本
据了解，该公司前两年实行计时工资制度。例如，生产部任务下来，一车间每天要完成装配8000只笔。一组生产线上有15个员工，产品要经过5道工序完工，而每道工序人员都不等。即前一道工序半产品积压，后一道工序的人员去帮忙。计时工资的优点就是大家有团队精神，齐心协力完成任务。而它的缺点就是让那些不肯真正出力的人有机可乘，延迟完成产量。自从实行计件工资以后，采取多劳多得的工资核算制度。在产量不变的情况下，可实行工作分配，由两个同时做一道工序，这样不仅提高员工工作积极性，缩短了时间，加快了进度，而且大大减少了工资费用。
2、对某些人员实行一人多岗制度
由于公司规模不是很大，有些岗位比较空闲。公司领导看到这个情况后，便采取裁员政策，对某些岗位实行一人多岗制度。例如：公司质保部设进厂检验一名，由于外协单位并不是每天都来送货，所以也没有很多零部件需要检验，有空时会让她做一些核算工资方面的工作。又如：公司采购员，由于公司生产笔芯的零件都有生产部专人负责，而采购员只负责笔芯的采购，其它包装虽然有很多，但大多数物品是送货上门的，不需要直接去买。所以采购员也兼每月一次核算工资的工作。再如：公司驾驶员，原本只负责驾驶工作，有专职的装卸工把公司生产出的产成品装上车，跟着驾驶员每天一早送往门市部，大概一上午的时间就可以来回了。所以就辞退了装卸工，由驾驶员一人负责。公司对以上人员的工资进行合理调整，这样一来，不仅使员工工作充实，有积级性，同时为公司节约了费用。
第三，其它费用的控制，来提高经济效益
公司生产出不合格产品，外协外购用的废旧包装物等从去年开始实行专人买卖制度，定期上交财务。一年下来也有好几千元的收入，不仅减少了不必要的浪费，而且为公司增加了收入。
通过以上几点的改革，对成本费用合理的控制，使公司的利润稳步上升，同时也使投资者更有信心。
调查总结：成本费用要真正落到实处，要建立一套切实可行的奖惩考核办法，明确规定各种考核指标及办法，使成本费用指标真正同职工切身利益挂钩起来。有了指标就有了责任，该罚的一定要罚，对超额完成指标者该奖的一定要奖，不能随意改变考核奖惩办法，只有这样，才能保证成本费用指标的完成，才能把成本费用落到实处。
写报告经验27人觉得有用
文具公司成本费用控制问题的调查报告怎么写
最近接了个任务，要给公司写份关于成本费用控制的报告。说实话，刚开始挺头大的，毕竟不像写个日常通知那么简单。不过，慢慢琢磨出来一些门道，这里分享一下。
一开始得弄清楚成本在哪冒出来的，不能光看表面数字。像我们公司，采购环节就出了不少问题。前几天发现，供应商那边报价水分还挺多，有些材料明明能压到更低价格，但采购部门好像没太在意。我觉得应该建个供应商评估机制，定期考核，不合格的换掉。当然了，也不能光砍价，质量也得保证，不然后期返工更麻烦。
还有就是办公耗材这块儿，办公室经常买一些不必要的东西。我注意到，有些员工打印文件时不设双面打印选项，一张纸就印一面。这事说大不大，但积少成多，一年下来也不是个小数目。建议做个培训，让大家养成节约的习惯。另外，库存管理也得加强，有些文具买多了堆仓库里，时间久了过期了，等于白花钱。
说到费用控制，财务那边的数据很重要。我发现他们的报表有时候不太及时，有时候更新滞后，导致管理层没法第一时间了解情况。我觉得财务人员的工作节奏得调整下，最好能做到月清月结，这样领导心里也有底。不过，偶尔也会遇到一些小状况，像某些部门报销单填得不完整，财务那边还得反复核实，费时又费力。
书写注意事项：
我觉得公司可以搞个成本分析会，每个季度开一次，各部门汇报各自的开支情况。大家坐一块儿讨论，看看有没有优化空间。不过，开会的时候要注意效率，别开得太长，不然大家容易走神。还有，最好提前准备好议题，不然会上乱糟糟的，什么实质性的东西都谈不出来。
话说回来，控制成本不是某个人的事，得整个团队配合才行。如果每个人都觉得这事跟我没关系，那肯定做不好。所以我觉得，管理层得带头做起，给员工树立榜样。像我上次看到总经理办公室灯一直开着，人都走了半天了。这种小事看似不起眼，但长期累积下来也是浪费。
最后想说的是，写报告的时候，数据一定要真实可靠。不能为了显得成绩好，就把数字往高了报。要是领导发现你在糊弄他，以后你的可信度就没了。还有，报告里的措辞要谨慎，别给人留下话柄。比如，有的同事喜欢用“我认为”开头，结果后面分析得模棱两可，领导看了也不知道该信哪边。
希望这些小建议能帮到大家，写报告其实也没那么难，只要用心去做，肯定能写出一份合格的报告来。
【第3篇】关于公司人力资源管理现状的调查报告怎么写3900字
为对公司人力资源工作情况和一线员工的思想动态情况进行掌握了解，进而为人力资源规划发展提供方向和实际解决一线生产中的人员流动问题，公司人力资源部门特在____年3月7日到3月15日运用了一线实习走访、人员座谈、a、b问卷等方式，进行了详细的调查；通过调查发现，公司人力资源的管理现状大体是好的，但在人力资源规划管理方面，一线员工管理方面，员工培训学习方面，公司工资制定方面，公司制定方面仍有许多的不足，特总结如下：
一、 调查问卷情况：
此次共发放人力资源工作问卷（a卷）共66份，按全体管理人员比例的77％进行调查；一线职工调查问卷表（b卷）共220份，涉及造纸1、3、5、7车间、机电、热电、水处理各车间220人，占公司一线生产类总生产人数的40％。对公司管理层的调查问卷主要以对人力资源工作现状和存在问题的反馈评议为主，一线员工的调查问卷着重于现阶段员工思想状态的掌握和一线员工流动率的原因收集。（详细情况表附后）
二、目前存在的主要问题及原因：
（一）人力资源管理工作方面：
1、招聘方面：主要反映在公司的招聘条件和人力资源招聘的员工的稳定性方面，尤其对生产一线的操作工人需要吃苦耐劳，并有能具备良好稳定性的员工，对人力资源在这个问题上应该做的工作提出了很多的要求和希望。
2、培训方面：普遍认为公司的中层是应该接受培训的主要阶层，尤其是一线的生产管理者，应该运用正确的管理方法和方式来管理，而非是传统的打骂和棍棒教育，对人力资源组织的培训和内培，以及新员工入厂后入职培训跟踪方面的工作提出了质疑？并对员工入职管理后定期培训的实施和监督提出了要求。
3、入职管理方面：主要质疑存在于员工入厂没有明确的职业规划和职业状态管理，新员工在岗位上自生自灭，缺乏对新入职员工的后续管理和帮助其进入状态的入职帮助，成了单纯的招聘人事部门，并对公司的人才流失，有警觉，也毫无建树，新的人来后，因为没有人管理和没有明确的职业规划很快就会离开公司，很多管理层的普通管理员工在问卷中表达了一种失望的状态，表示没有自己明确的职业规划和职业发展方向。
4、对公司人力资源工作的定位和作用产生了质疑，认为公司没有足够重视人力资源，同时人力资源也没有发挥应有的作用，不适应现在的市场竞争环境，必定会影响到公司的后续发展。
（二）车间一线员工思想动态方面：
1、车间管理方法：主要反映在车间管理者管理粗放式，管理方法粗鲁对员工缺乏耐心，批评教育以高压方式为主，难以有人情味，对员工的自尊没有半点可顾忌，“愿干就干，不干快走”的话竟然能在管理中使用频繁，根本不去考虑熟练工人对生产的重要性，高压强压政策使员工慢慢的失去了对公司管理的信任和热情，新员工到职后，作为管理者没有从管理角度去考虑，往往是将其往工作岗位上一放，指定个师父后，任其自生自灭，做的好点的管理者，偶然还会在车间巡视中问问，做的官僚的管理人员甚至在新工人入职一周后，仍然不能知道新职工的名字，更不用说和工人谈心做工作和为工人解决到新环境中的难点、难题了。
2、制度管理方面：主要反映在罚款制度和请假扣款等方面，职工认为罚款管理是管理的一种方式本身没错误，可如果以罚代管，像检查卫生罚款、质量问题罚款、上下班问题罚款等等，现在很多职工对任何问题都是抱着一种非常机械和麻木的心态工作，丧失了工作的热情，重要的一个原因就是因为被罚款，带着被处罚的心态工作，工作中有怨气，来新工人后错误的引导，甚至说丧气话，促使了新工人离开。工人工作中想的最多就是怎么不被罚款，带着思想包袱工作，形成了一种非常不好的现象。
3、工资方面：工人因为自身工资的问题，对公司的管理根本不理解，特别是对车间管理的工资持很大意见，他们有的甚至这么讲：“造纸的是我们，挣钱的是他们”“挣钱的不干活，干活的不挣钱”等等，总之是意见很大，加上去年物价上涨，更是增加了员工发这个牢骚的共性，继而相互埋怨和影响，最终使很多本来不会离开的人也离开了公司。很多人都在做自己个人得失的比较，现在在这个工作上所受的工作环境劳动强度拿到的工资跟其他的行业进行比较，如果感觉不合适就选择离开，最让人担心的是很多的老工人也说出同样的话，其中有1个是在企业工作了多年的老工人，相信如果不是的确有不合适，断然不会这么说，因为人工作时间长了，毕竟对人对物对公司都会有感情。
4、工作时间方面：现在多数车间三班倒，并且是三天倒三班，员工可以说很难休息好，又加上机器检修，很多员工是连轴转，24小时不休息，三班都要来，却没有得到应有的回报，没有加班费，所以很多员工意见很大，平时工作中本身的环境就不是很好，加上这么累，工资高还可以，现在工资也不高，加上不能准时歇班，请假扣款，调休又没有人，如此恶性循环下去，更是心里不平衡，进而就会牢骚、埋怨、甚至离开。
5、信息沟通方面：很大企业高层管理者都不知道一线的任何信息，员工反映的事情也没有结果，很多工人有问题不知道找谁说，对上对下的管理都是一根线，一旦线断，就没有了公司的任何信息，很压抑，本来有些对公司很好的建议和想法因为没有说的地方，也就转为牢骚了，很多企业的老工人希望能有机会和公司的高层谈谈，说说心里话，有的员工甚至说：管理人员天天坐在办公室里出规定，有时候做的根本就和现实中的不符合，也没有很好的沟通反映机会，比较压抑！
三、解决的措施及建议：
(一)人力资源管理方面：
1、招聘方面：对新员工的招聘，特别是一线新员工的录入，一定要做到三点：a、生源要准；b、双向合适；c、协议管理，比如：可与某技校签订单向人员输入协议，技校用半工半读方式为企业培养专项人才，有些技校现在采用的国家补助，学生免费上学，毕业后用工资来抵学费的做法，那这样的学生到单位后就会相当的稳定，因为学校有协议和条规约束，而企业又可和学校签订单独的协议，稳定性必然强，属于国家补助的学生，必定能吃苦，这就是：生源准；企业和学校能达成共识，并学校能有能力为企业培训本专业的学生，这就是：双向合适；有学校和学生的协议，又有企业跟学校的协议，企业用人管人，学校同样进行管理，学费，毕业证等后续手续的办理，使学校的管理非常生效，而学校又和公司有明确的协议约束，使这样的双向管理非常生效；另一方面对人力资源和车间管理者也可以采取双向的问责，从招聘开始，有用人部门出具《人员需求申请表》，根据申请条件和申请到岗日期安排进行招聘，面试时作为使用部门的责任人就必须要参与，形成人力资源牵头，使用部门面试，最终完成员工的入职，员工入职后，到使用部门后，对员工的稳定考核必须采取双向管理：即建立《职工管理双向考核制》，有用人部门和使用部门同时管理入职职工，对职工的流失对人力资源和使用部门双向考核，从而保证职工的稳定性，实现公司职工的优良管理。
2、培训方面：对公司培训的实施，不能太多依靠于各部门自己的《年度计划》，作为人力资源必须能够掌握适时的企业发展动向，从而能够根据管理人员的动态和管理问题点及时提出培训的课题，形成《临时培训需求计划》，进而组织培训，实际解决管理的难点和难题，提升企业的管理能力；对公司的一线生产管理者的培训：应该从企业理念、生产管理方法方式、企业的企业文化、一线班组长的管理工具等方面展开，做为公司的人力资源必须在培训组织上有能够策划，在实施中能够单独授课、有说服力、并能够让所有管理者都能信服的培训讲师，人力资源通过人员的《在职管理制度》和《员工入职跟踪调查表》深入生产一线进行入职跟踪发现课题后，及时立项，培训组织者便根据课题马上组织《临时培训需求计划》实施。公司各部门也可以根据自己本部门的需求，及时的向人力资源部门提交《临时培训需求计划》，两线控制两线提交，则必然会通过培训保证了企业思想和企业管理力的统一性和先进性，更好为企业发展提供软环境的支持和保障。
3、入职管理方面：对一线员工和新进公司的管理者，在进厂的前期跟踪后期的入职沟通方面必须按照《培训管理制定》，按规定定期召开沟通会，做到一线生产信息和基层管理信息上上通下达，能够让员工从思想上先有个疏导口，有人力资源的第二方人力布控点，不再是单纯的一线管理一线汇报，而是二线疏导两线汇报；纵向管理，横向调度，自然能够加强人员在职的稳定度和信息掌握的准确度，能够根据情况和信息及时反应、及时对应、灵活对待、把问题降到最低。在对非从事生产的办公基层管理者，在收集基本的入职信息后，根据本人的工作情况和职业状态，必须给予本人一个良好的职业规划和职业晋升计划，否则会错过会很多以后会成长为优秀管理者的基层管理人员，使公司丧失建立良好人才储备梯队的机会和平台。
（二）一线员工方面：
1、管理者的管理方面；一线管理者的管理方法解决是需要通过对管理者尤其是一线管理能力的慢慢提升来解决，管理者管理方法不对，一是自身的管理水平所决定，二是公司的培训和企业文化的无力，没有学习，没有良好企业文化的引导，没有系统的培训，管理者在没有方法甚至懒的想方法的时候，就会出现“以罚代管”的现象，牺牲的是工人的利益和公司长远的利益，当我们的工人不再信任和配合我们管理者时，谁又能保证这个工人能忠诚的服务于企业，能安心的干好自己的工作呢？没有了熟练的工人，企业的良性发展又有多大的推动力，失去熟练的劳动者，是失去了产品的质量，失去了设备的使用寿命，是失去了设备生产力的最完美发挥。人力资源中，有3：3：2：2的比例，即3成骨干工人，3成熟练工人，2成一般工人，2成新工人，这是最完美的生产力组合，是最良性的，即保证了企业发展所需的新血液，又保证了企业的稳定，因此可见有稳定的一线生产员工，对企业是非常重要的，所以能否保证对企
写报告经验60人觉得有用
关于公司人力资源管理现状的调查报告怎么写
最近刚接手一份关于公司人力资源管理现状的调查报告，说实话，这活儿真不容易。一开始还以为就是写个流水账，把数据堆上去就完事了，结果发现得先把思路理清楚。第一步，得明确调查的目的，不是说为了交差随便写写就行，得真正摸清公司的底子。
先从基本情况入手，得把公司现有的员工人数、部门分布、岗位设置这些基本信息搞明白。我手头上有份表格，上面列着各部门的人员名单，但看着乱糟糟的，得好好整理一下。比如销售部，光看名字就能知道是个大头，但具体有多少人，每个组又分配了多少，得挨个核实。还有就是员工的入职时间，有些新来的同事可能还没录入系统，得找人事部门补全。
接下来就是重点了，得看看员工的薪酬福利情况。这部分得结合市场行情来分析，不能只看数字。我记得前两天跟一位hr聊过，他们公司去年涨薪幅度不大，但年终奖挺厚实。这事得写进去，不然显得单薄。不过有些地方写得有点啰嗦，比如把“奖金发放时间”写成了“奖金发放周期”，其实意思差不多，但总觉得哪里不对劲。
培训这块也不能忽略，得了解员工平时参加哪些培训课程，效果如何。我注意到一个现象，很多公司都热衷于搞线上培训，说起来热闹，但实际效果怎么样，得问问参加过的员工。有次我在会议室听了个讲座，讲的是团队协作，感觉挺实用的，但回来后也没见大家用到工作中去，这就有点尴尬了。
绩效考核也是关键点，得弄清楚考核标准是什么，评分依据又是什么。我记得有次开会讨论绩效这件事，有人提议把业绩作为唯一的衡量指标，但我个人觉得不太妥当。毕竟每个人的工作性质不一样，拿统一的标准去套不合适。话说回来，这段话写得有点含糊，到底是哪次会议来着？好像是上个月初，记不太清了。
最后就是离职率的问题，这个数据很重要。我了解到我们公司去年的离职率是15%，比行业平均水平略高。当然，离职原因得具体分析，有的是因为个人发展问题，有的则是工作环境不适应。这部分得写得详细些，不然读者会觉得草草了事。
写报告的时候得注意语言表达，不能太生硬。比如我之前写过一段关于招聘流程的文字，写着写着就觉得自己像个机器人。后来改了改，用了些日常用语，感觉顺多了。不过这里有个小问题，把“招聘流程优化”写成了“流程优化招聘”，虽然意思没变，但总觉得怪怪的。
【第4篇】公司财务调查报告怎么写1300字
一）调查的内容
我们将企业的财务人员设置、帐册设置、核算状况等作为主要调查内容，具体包括1、财务人员设置情况，包括：
1、岗位设置状况，是否设有总账、出纳、保管.
2、人员素质情况，包括是否有专业证书、是否专职等。
3、账册设置情况，包括设置是否齐全，记载是否及时，账账、账证、账实是否相符。
4、成本核算是否准确、真实。5、抽查主要原材料、产成品、现金是否与账面相一致。
（二）调查的结果
在调查年销售额300万元以下的50户中小企业中，
1、岗位设置不全，或不规范的40户，占调查户数的80%
2、账册设置齐全32户，占调查户数的64%；记载及时，或基本及时的20户，占调查户的40%；帐实相符5户，占调查户数的10%
3、成本核算准确、真实的15户，占调查户数的30%
4、盘存主要原材料、成产品、现金与账面相不一致45户，占调查户数的90%.通过这次调查，发现有90%以上的中小企业纳税人在财务上存在问题。
二、调查结果的分析
调查的结果是令人吃惊的，是什么原因造成这样的结果的？
一是随着经济的迅猛发展，投资主体呈现多元化态势。部分纳税人产生了重生产经营管理，轻财务核算；重营销队伍建设，轻财务人员培训。少数纳税人文化层次和现代经营管理理念欠佳，不能按照《征管法》和税务机关的要求建账，主观随意性太大，收支无发票，收入随意报，记账的业务只是非开票不可的业务，有的记账只是形式主义，为了应付税务机关。
二是财务人员、办税人员素质参差不齐，由于新办企业不断增加财务人员紧缺，老会计有一定水平，但一人代几个单位的帐，时间上不能保证；新会计不是缺理论知识，就是少实践经验；更主要的原因是企业是老板，工资由老板发，不听老板的就被炒鱿鱼，所以会计只能根据老板提供的票据“做账”、“圆账”。
三是税务部门管理不到位。税务部门特别是管理部门由于工作的千头万绪，疏于对纳税人的财务管理，不能按照征管法的要求加强税收征管，部分税务人员工作责任心不强，遇到问题不是很好地对照法律法规的要求加以整改，而是回避矛盾，将纳税人存在的问题私自消化。在系统内部，对税务人员的执法责任追究重于书面与形式，没有得到很好的落实，税务人员思想上产生麻痹，得过且过的观点左右了少数人的执法行为。
四是现行法律法规对纳税人未按规定建账的处罚较轻。对纳税人未按规定建账的处罚，征管法第六十条第二项规定，纳税人未按规定设置账簿、保管账簿或者保管记账凭证和有关资料的，由税务机关责令限期改正，可以处二千元以下的罚款；情节严重的，处二千元以上一万元以下的罚款。如纳税人偷税数额较大，而故意销毁或隐慝账簿凭证的，税务机关最多也只能给予纳税人罚款一万元。
五是现行财税法规对财务不健全缺少切实的、有效的、统一的界定方法。有的条文只是把“账证不全”、“不能准确的核算销项税金、进项税金、应纳税金”笼统的称作财务不健全，但具体的什么叫做“账证不全”、 什么叫“不能准确的核算销项税金、进项税金、应纳税金”没有完整的、清楚的、统一的，操作性强的量化的标准，计算的规范尺度，“不全”、“不能准确”应达到的程度是什么，让人感到模糊不清，财务状况是否健全难以界定且费时费力，税务管理人员无法把握财务不健全的“度”，客观上造成税务人员疏于对这类问题的管理。
写报告经验67人觉得有用
在撰写公司财务调查报告时，得先把目标弄清楚。这报告是为了向上级汇报，还是给同行参考？如果是前者，那么内容需要更加详尽一些，包括数据来源、分析方法都要交代清楚。要是后者，那就可以适当简化，重点放在结果和建议上面。
第一步是收集资料，这一步很重要，要是资料不全，后面的工作就很难开展。可以从公司内部获取，比如财务报表、会议记录之类的，也可以从外部找，像是行业报告、市场调研数据。不过要注意，资料越多越好，但也要确保它们都是可信的。有时为了核实某个数据，可能得花时间去多方查证，这都是正常的。
接着就是整理资料了，要把收集到的信息分类汇总，比如按月份、部门或者项目分类。这个过程可能会有点繁琐，但一定要耐心，不然很容易漏掉重要的信息。有时候因为手头事情多，可能会觉得麻烦，想随便应付一下，但这会影响整个报告的质量。
然后就是分析数据了，这是报告的核心部分。可以用一些专业的软件来处理，这样能更直观地看出趋势和变化。比如通过图表展示收入增长情况，或者用表格对比成本支出。不过在做分析的时候，可能会遇到一些复杂的情况，这时候就需要结合实际情况灵活应对，不能死板地套公式。
最后就是撰写报告正文了，这部分要条理清晰，逻辑严密。开头可以简要介绍背景和目的，中间详细阐述分析的过程和结果，结尾给出具体的建议。写的时候要避免冗长啰嗦，尽量用简洁的语言表达清楚。有时候为了追求效率，可能会想省略某些细节，但这样可能导致报告缺乏说服力。
在整个过程中，保持与相关人员沟通也很关键，他们可能会提供一些有价值的信息或者意见。但要注意，沟通时要尊重对方的时间，不能太过频繁打扰。有时候可能会因为疏忽忘记跟进某件事，导致工作进度受影响，这种情况需要及时调整计划。
【第5篇】供电公司关于公益资源管理的调查报告怎么写250字
一、我公司公益资源管理现状
县地处偏远山区，自然条件差，被国家扶贫开发办公室评为国家级贫困县。相对其他地区来说，扶贫是一项艰巨而漫长的工程。多年来，供电公司一直把履行社会职责、开展社会服务工作作为重点工作之一，积极开展多种形式的公益性活动，致力于推进社会经济的发展，恪尽企业职责，千方百计的为百姓办好事、办实事，解决贫困区域群众生活中的实际困难，并取得一定成效。其中近几年来主要的公益活动有以下几项：
（一）捐资助教活动
写报告经验77人觉得有用
供电公司关于公益资源管理的调查报告怎么写
最近公司接到一项任务，就是对公益资源管理进行一次全面的调查。这可不是一件小事，关系到公司的形象和社会责任。一开始，我也没太明白从何下手，后来慢慢理清思路，才发现写这样的报告是有技巧的。
第一步，得搞清楚公益资源是什么，包括资金、物资、人力这些方面。然后，要明确调查的目的，是为了优化资源配置还是提高透明度。这一块儿要是搞错了方向，后面的工作就全白费了。比如有一次，我们团队差点把精力都放在了无关紧要的数据统计上，结果浪费了不少时间。
接下来就是收集资料啦。这里头学问可大着，得从多个渠道去获取信息。除了内部档案，还可以找相关的政府部门了解政策法规。不过有时候会遇到一些麻烦，比如某些单位不愿意配合，这时候就得耐心沟通，态度诚恳点，别一上来就摆出高高在上的样子。
整理资料的时候，要注意分类归纳，把同类的信息放一块儿。这一步特别重要，要是乱七八糟堆在一起，后续分析起来就头疼了。我记得上次有个同事就是没做好这步，最后提交上去的报告逻辑混乱，领导看了直摇头。
分析阶段，需要结合实际情况提出合理的建议。这个环节不能凭空想象，得有依据支撑。比如，某项公益活动效果不佳，就要深入剖析原因，是不是流程出了问题，还是执行力度不够。有一次，我们发现某个项目预算超支，但成效并不明显，经过反复讨论，决定调整方案，结果第二年就看到显著改善。
小编友情提醒：
撰写报告的时候，语言要简洁明了，避免使用过于复杂的专业术语。毕竟不是所有人都熟悉这些行话，如果表达不清，别人看不明白，那这份报告也就失去了意义。还有，表格和图表能用上的尽量用，这样能让数据更加直观易懂。
整个过程中，最重要的是保持客观公正的态度，不能因为个人喜好影响判断。要是带着偏见去做事，不仅会影响报告的质量，还可能引发不必要的争议。当然，有时候人难免会有些疏忽，比如遗漏了一些关键细节，这就需要多检查几遍，确保无误。
希望以上这些经验能够帮到大家，毕竟每个项目的情况都不一样，具体情况还得具体分析。
【第6篇】客运公司工作情况调查报告怎么写1150字
为了解客运公司工会工作现状，进一步加强车队车间工会建设，今年我们通过实地考察和召开座谈会等方式，对客运公司工会工作情况进行了调研，客运公司工会工作情况的调查报告。从总体上看，在集团公司工会和客运公司党总支的重视支持下，在三级工会的推动下，近年来我司工会的组织网络不断完善、工作机制不断健全、工作成效日益明显，在落实上级决策部署、指导服务基层工会、维护职工合法权益中发挥了越来越重要的作用，已成为工会组织体系中承上启下、不可或缺的重要层级。同时通过调查，也了解到当前车队车间工会建设中还存在的一些亟待研究和解决的问题。
一、当前客运公司工会的基本情况
我司现有工会委员会7个，各个车队车间都成立了工会组织，实现了工会组织面向一线职工的全覆盖，为工会工作向基层延伸打下了良好的基础。
1、基本情况。
近年来，随着工会组织建设的深入。据调查统计，目前我司职工1200人，职工人数在200人以上的车队有5个，占总数的41.7基层工会工作呈现出组织有序、规范发展的特点。
2、基层工会的干部配备情况。
据统计，目前客运公司工会干部17名，其中专职工会干部3名，车队车间兼职工会干部14人。车队由支部书记兼任工会主席的基层单位有7个，由此可见，客运公司工会已按照上级工会的要求配备了相应级别的工会干部，为提升基层工会地位、推进车队工会工作奠定了良好的基础。为充实车队工会工作力量，更好的开展女工工作，车队车间都由专干兼任女工专干。
3、工会的工作环境情况。
在办公条件上，拥有单独办公室的工会有7个，占总数的100％。
二、近年来客运公司工会工作的新发展
近年来，客运公司工会深入贯彻“组织起来、切实维权”的基本工作职责，认真落实上级工会的决策部署，紧密结合公交企业和职工队伍实际开展工作，在健全基层工会组织网络、维护职工合法权益、加强自身建设等方面取得了明显成效，推动了基层工会工作的创新发展，在维护企业改革发展稳定的大局中作出了应有贡献。
（一）大力推进车队工会建设和职工入会工作。
一是工会工作格局不断完善。工会工作和职工入会的任务繁重、难度较大。客运公司党总支把加强基层党建工作和基层工会组织建设有机结合起来，做到同布置、同检查、同考核，有力地推动了基层工会工作的开展，调查报告《客运公司工会工作情况的调查报告》。
二是工作措施深入扎实。为做好基层工会组建和会员发展工作，客运公司工会从加强宣传入手，通过多种形式，向职工宣传宣传工会的性质、职能和作用，积极开展寓教于乐的问题活动，做好劳模和先进人物的选树，开展五必访工作，增加了工会的吸引力和凝聚力，营造了入会的良好氛围。现在客运公司工会会员总数1100人，职工入会率为93％，为基层工会工作的开展奠定了较为坚实的组织基础。
写报告经验71人觉得有用
客运公司工作情况调查报告怎么写
最近接到任务，要写一份关于客运公司的调查报告，这可不是件轻松的事。我翻阅了不少资料，也请教了几位有经验的老同事，总算摸清了一些门道。写这类报告，关键是要把事情说清楚，既要讲事实，又要有点分析。
先说说开头部分吧。开头得简洁明了，简单介绍一下调查背景，比如说为什么要做这次调查，是上级要求的，还是公司内部觉得有必要搞清楚某些问题。这部分不用太复杂，点到为止就行。比如可以写“为了解目前客运运营状况，确保安全和服务质量，特开展此次专项调查。”
正文怎么写？
这部分最重要，得把调查来的数据整理好，分类说清楚。比如可以按线路划分，每个线路的情况都要写明白。这里有个小提醒，写的时候别光顾着堆数据，最好能结合实际情况讲讲背后的原因。像有些线路客流量大，可能是因为沿途经过的几个大镇子，而那些客流量少的线路，可能是站点设置不合理。
说到数据整理，表格和图表就显得很重要了。表格能让数据一目了然，图表则能直观展示变化趋势。不过表格和图表也不能太多，多了反而会让人眼花缭乱。我觉得三四个就够了，重点突出一些关键的数据。
分析部分也是不能忽略的。比如发现某些线路经常晚点，就要深入分析原因，是车辆调度出了问题，还是道路条件不好。分析的时候要有理有据，不能凭空猜测。如果能找到具体案例就更好了，这样更有说服力。
最后这部分可以提提建议。建议要实在，不能太笼统。比如说针对晚点的问题，可以建议优化调度方案，增加备用运力。当然，建议也不是越多越好，两三条就够了，关键是要有针对性。
写报告的时候，语言得正式一点，但也不能太死板。适当的口语化表达能让报告显得生动些。不过要注意分寸，毕竟这是正式文件。还有，写完后一定要仔细检查一遍，尤其是数字，千万别写错了，那可就麻烦了。
