【第1篇】中国企业人力资源管理现状调查报告怎么写2450字
《中国企业人力资源管理调查报告》正式发布，4月24日将在北京举办'中国企业人力资源管理发展论坛暨调查成果发布会'.
xx年8月，国务院发展研究中心企业研究所与中国人力资源开发网联合举办了'xx年中国企业人力资源管理现状调查'，采用问卷调查和访谈对中国企业人力资源管理的状况进行了大规模的调查。
'中国企业人力资源管理现状调查'于xx年8月开始，截止于11月底，有近15000余家企业参与调查，由于统计对数据要求较严格，最后用于分析的有效问卷为1883份，从有效样本地域分布看，基本覆盖了全国各省市。
国务院发展研究中心企业研究所组织众多人力资源管理专家，通过对参与调查企业的有效样本进行数据统计和系统分析之后，完成了《中国企业人力资源管理调查报告》。该调查报告按照现代企业人力资源管理的功能模块，分为制度建设、岗位管理、人员招聘、绩效管理、员工培训、薪酬福利、社会保障、高层管理人员等八个部分。 现将《中国企业人力资源管理现状调查报告》各部分的摘要汇总如下：
制度建设现状
内容摘要：通过对国内企业人力资源管理制度建设总体情况、不同背景企业人力资源管理制度建设状况及建设途径分析，并对不同背景公司在人力资源管理制度建设方面的差异比较，认为中国企业在'人的管理'方面还处在从传统人事管理向现代人力资源管理的转型时期，强化现代企业人力资源管理制度建设，尤其？quot;关心员工职业发展'的战略性人力资源管理势在必行;不同背景企业在人力资源管理制度建设及执行方面差异明显。
企业人力资源状况
内容摘要：我国不同背景企业人力资源在年龄结构、学历层次、人力资源管理人员配置等方面差异明显。国内企业基本上是每100名员工配置1名人力资源管理人员;企业人员规模越小，人力资源管理人员配置越多。
岗位管理现状
内容摘要：我国企业对通过岗位分析加强岗位管理规范化的态度基本一致，但管理规范化水平有待进一步提高。绝大多数企业进行过组织结构调整和人员调整，且主要以小范围的局部调整为主。企业岗位分析的结果主要应用于考核、招聘、薪酬设计和人员岗位调整等领域。企业对岗位分析在人力资源管理中的作用的认同感高度一致。不同背景企业岗位管理情况存在一定差别。
劳动用工招聘现状
内容提要：我国企业劳动用工总体上已初步规范，逐渐市场化。企业发布劳动用工信息主要以招聘会为主，以媒体广告和人才交流中心为辅。从社会上招聘已经成为中国企业新增人员的最主要来源。面试是企业录用人员必不可少的环节。大部分企业已有能进能出用人机制。进一步分析表明，中小企业、建筑企业、批发零售餐饮企业用工市场化程度高，但亟需加强劳动用工制度建设并认真执行劳动法规;西部企业弱于制度建设，中部企业弱于制度执行。企业上市促进了其劳动用工的规范化和市场化。
人员绩效考核现状
内容摘要：人员绩效考核还没有普遍成为我国企业必须进行的一项人力资源管理工作。人员绩效考核结果主要应用于'奖金分配'和'调薪'.建立考核指标体系是大部分企业实施人员绩效考核必备工作。国有企业尤其是金融业、水电煤气业、交通仓储邮政业等行业建立考核制度和实施考核的面较广，但执行不力，考核实施效果一般。企业规模越大，人员绩效考核的规章制度和实施管理相对较好。中小型企业人员绩效考核效果差于小企业和大型企业。上市促进了企业提高人员绩效管理水平。
企业员工培训现状
内容摘要：通过对国内不同背景企业员工培训状况的问卷调查和有效数据的分析，发现企业员工培训工作仍处于不稳定和低水平状态，培训工作的效益难以体现;培训的制度化、规范化程度较低，现有的培训脱离实际，有待反省企业培训的目的、任务、内容和方法。
薪酬管理现状
内容摘要：我国大部分企业员工对薪酬表示满意;大部分企业在薪酬管理上实行分类管理，技术、销售及其它人员薪酬结构各不相同;长期激励的主要形式是虚拟股票;多数企业人均月收入在800~2500元之间，多数企业人工成本占总成本的比例在30%以下;企业一般参照同类企业经验数据和本企业历史水平确定工资标准。
相关社会保障现状
内容摘要：社会保障制度是企业人力资源管理的重要政策环境，调查发现，各类社会保险企业参险率和离退休职工管理社会化率总体上离广泛覆盖的目标还有差距，而且不同类型企业间的差别很大。需要深化改革，加强执法和监督，为企业创造更公平的市场竞争环境;企业也要提高认识，贯彻落实各项社会保障制度，从长远的角度考虑人力资本投入，建立符合市场经济规律和现代企业制度要求的人力资源管理体系。
企业高层人员管理现状
内容摘要：我国企业董事会的决策作用明显增强，但国有企业高层管理人员产生的主要方式还是由上级或行业机构任命;企业高管薪酬收入多元化，约有三分之一的企业建立了长期激励计划，收入水平有了很大提高;企业建立高层管理人员任职资格体系尚处于起步阶段;尚需建立健全公司治理结构，积极推进以经营业绩为基础的报酬激励机制的创新。《中国企业人力资源管理现状调查报告》是目前中国人力资源管理研究领域规模最大、最具权威性的调查成果，真实地反映了中国企业人力资源管理的现状，为中国企业今后的人力资源管理工作的开展以及国家政府相关部门人事政策方针的制定进一步提供了有力的参考依据。
该项成果在我国尚属首次，调查报告成果已引起有关部门和企业的高度关注。鉴于中央高
度重视国家人才战略及有关的制度建设和政策问题，为了完善企业人力资源管理制度和提升人力资源管理水平，共同探讨中国企业人力资源管理的重大问题，由国务院发展研究中心主办、国务院发展研究中心企业研究所承办，中国人力资源开发网协办的'中国企业人力资源管理发展论坛暨调查成果发布会'定于xx年4月24日在北京召开。会议将邀请国务院发展研究中心、中组部、人事部、劳动和社会保障部等有关部门领导、专家及国内外知名大型企业集团就我国企业人力资源管理工作重大政策、人事制度改革与政策动向、劳动保障与就业政策动向、当前人才工作的现状及政策取向、企业人力资源管理制度改革与建设等进行专题研讨，并发布中国企业人力资源管理现状调查成果。
写报告经验20人觉得有用
撰写企业人力资源管理现状调查报告的时候，得先明确几个关键点。报告的目标是什么？是为了向管理层汇报工作成果，还是为了分析当前存在的问题？这决定了报告的整体方向。如果是前者，那重点就放在展示成绩和成效上；如果是后者，那就要深入剖析问题根源。
收集数据的过程很关键，得确保数据来源可靠。可以是从内部数据库调取，也可以是问卷调查的结果。这里有个小提醒，有些时候数据来源标注不清，可能会影响报告的权威性。所以，每个数据背后最好都附上出处说明。
整理数据的时候，要善于分类归纳。比如，可以把员工满意度分成几个维度，像薪酬福利、职业发展机会、工作环境等。这样不仅能让数据更有条理，也方便后续分析。不过，有时候表格设计得过于复杂，反而会让读者看不明白。所以表格应该简洁明了，突出重点。
在撰写正文部分，建议从现状描述开始。这部分主要是陈述事实，比如公司目前有多少员工，各部门的人员构成如何，员工流失率是多少等等。写这部分时，要注意用词精准，避免模糊不清的说法。例如，“大概”、“可能”这样的词最好少用，因为它们会削弱报告的可信度。
接下来就是分析环节。这一部分需要结合前面的数据，找出问题所在。比如，如果发现员工流失率较高，就得进一步探究原因，是薪酬待遇低，还是晋升机制不合理？这里有个需要注意的地方，有时候分析过于片面，只盯着一个因素，而忽视了其他潜在的影响因素。所以，分析时要尽可能全面一些。
最后是提出建议部分。基于前面的分析结果，给出具体的改进措施。比如针对员工流失问题，可以建议优化薪酬体系，或者加强团队文化建设。不过，有时候建议提得比较笼统，缺乏可操作性，这会让报告的效果大打折扣。因此，建议最好能细化到具体步骤，便于执行。
整个报告完成后，别忘了检查一遍。看看有没有错别字，格式是否统一，引用的数据是否正确无误。有时候，匆匆忙忙完成的报告可能会忽略这些细节，但这些细节往往影响着报告的质量。
【第2篇】2025中国企业海外形象调查报告怎么写950字
近日，《中国企业海外形象调查报告xx“一带一路”版》发布。调查显示，中国企业“走出去”前景广阔，企业海外形象总体较好，“一带一路”沿线相关国家受访民众普遍看好中国未来经济发展趋势，认为中国经济将继续保持较高增长速度，大多数受访民众认为中国经济发展将给本国经济带来好处。
国务院国资委宣传工作局局长、新闻中心主任卢卫东表示，截至xx年底，共有107家中央企业在境外设立了8515家分支机构，分布在全球150多个国家和地区。他建议中央企业在实施“一带一路”战略，积极走出去的过程中，要模范履行社会责任，努力提升质量信用品牌服务，重视、塑造和展示良好的企业海外形象。
报告显示，有超过一半的“一带一路”沿线相关国家受访者对中国企业在社会责任、公共关系、本土化、透明度和合规性方面的表现给予了认可。其中，俄罗斯、印度、印度尼西亚三个与中国经贸往来较多的周边国家受访民众对中国企业的评价最高。
中国企业形象仍有较大提升空间，调查显示有三分之一的海外受访者不清楚中国企业在本国的表现;而在新加坡、土耳其、荷兰、意大利等国，对中国企业形象的整体认可度偏低，特别是对中国企业在环境保护、危机事件处理、知识产权保护方面的表现仍有不少质疑声音。
在“丝绸之路经济带”沿线相关国家中，俄罗斯和哈萨克斯坦对中国企业社会责任总体评价最高，分别有69.5%和65%受访者认可中国企业表现。土耳其和荷兰受访者对中国企业的社会责任表现认可度略低。
“21世纪海上丝绸之路”沿线相关国家中，印度对中国企业社会责任总体评价最高，泰国、马来西亚、印度尼西亚、埃及和意大利受访者评价相比印度略低，评价最低的是新加坡。
在中国企业社会责任各子维度中，基础设施建设获得的好评度较高，而环境保护得分相对较低。此外，受访者普遍认可中国企业在维护企业形象方面的表现，认为企业在建立长期公关机制方面仍需努力。
在针对中国企业本土化表现的调查中，“一带一路”沿线国家对中国企业在品牌本土化方面有较高的评价，但对雇佣本地员工和采购本地原材料方面评价较低。
本次调查范围为“一带一路”沿线相关国家，“丝绸之路经济带”沿线相关国家包括哈萨克斯坦、俄罗斯、沙特阿拉伯、土耳其、荷兰等，“21世纪海上丝绸之路”沿线相关国家包括泰国、新加坡、马来西亚、印度尼西亚、印度、埃及、意大利等，每个国家样本不少于100人，共计1493人。
写报告经验72人觉得有用
企业在做海外形象调查时，报告是关键环节。这类报告得讲究方式方法，不然就可能达不到预期效果。写之前，企业需要明确调查目标，比如想了解哪些方面的信息，是市场接受度还是品牌认知度。要是目标不清，报告就会显得杂乱无章，这一步很重要。
收集数据时，各种渠道都得用上。问卷调查、访谈、社交媒体分析等手段都得试试，这样能确保数据来源广泛。当然，这里有个小问题需要注意，就是有些数据可能带有偏见，比如只针对特定群体的问卷结果，这会影响报告的整体质量。
整理数据的时候，得学会分类归纳。把数据分成几大类，如正面评价、负面反馈和中立意见，再细分到具体领域。要是分类不当，后续的分析工作会很麻烦。另外，记得用图表展示数据，这样直观易懂，能让读者快速抓住重点。
分析数据时，要结合行业背景和企业文化。比如某项指标在同行中处于什么位置，这对提升企业形象很有帮助。不过有时候，分析人员可能会因为经验不足，忽视某些细节，导致分析结果不够全面。
撰写报告时，开头部分最好概述调查目的和主要发现。中间部分详细描述数据分析的过程和结果，结尾则提出改进建议。要注意的是，报告语言要正式，专业术语要恰当使用，避免过于口语化。有时候，写作者可能会忘记检查拼写错误，这样会让报告显得不够严谨。
报告完成后，还得经过反复校对。不仅要检查语法错误，还要看逻辑是否通顺。有时候，校对人员可能会忽略一些小问题，比如标点符号使用不当，这就需要仔细复查。完成校对后，就可以提交给相关负责人了。
在整个过程中，团队协作也很重要。每个成员负责不同的部分，最后汇总起来形成完整报告。要是分工不明确，很容易出现重复劳动或者遗漏重要信息的情况。所以，事先做好任务分配是必不可少的步骤。
【第3篇】中国电力建设企业协会赴巴西智利考察报告怎么写3200字
中国电力建设企业协会赴巴西智利考察报告
中国电力建设企业协会于____年2月16日至3月3日，以会长吉辅同志为团长，组团对巴西、智利进行了电力工程管理考察。该团由上海电力建设有限责任公司施申新董事长、黑龙江省电力有限公司纪德军副总经理、中国电力企业联合会尤京副主任、国家电力公司孙宗诚高级工程师、广东省电力集团公司李哲副处长、四川电力送变电建设公司季尚綗总经理、江苏电力送变电建设公司丁文瑞总经理、浙江火电建设公司钟耀坤总经理、山东电力建设第二工程公司王令方总经理等十人组成。
代表团此次考察访问了门德斯·丘利尔(mendesjúnior&asociados)国际公司在智利的分公司、圣保罗电力协会、emae发电公司、玛瑙斯市电力公司（manaus energia s/a），参观了伊泰普水电站。通过考察，大家开阔了眼界，增长了见识，开拓了思路，了解了南美的电力管理和一些市场情况，达到了预期目的。
一、 考察基本情况
门德斯公司是一家大型的跨国公司，在南美晓有名气。该公司以土木工程、建筑、安装等为主，业绩显著。他们是目前世界最大的伊泰普水电站的建设者之一，我国天生桥水电站的建设亦有他们的身影。该公司的业务已横跨欧、美、亚、非地区，是一家人员素质较高、技术装备精良、管理规范、具有很强竞争力的公司。该公司高度重视质量管理，全面贯彻iso9000标准，通过了iso9001认证。在安全管理上，他们亦通过了ohsas18001的认证。这说明他们具有规范的管理体系。该公司目前现有人员约1200人，产值达4亿多美圆。
坐落在巴西圣保罗的emae发电公司所属的一家燃气电站，始建于1954年。其主设备是由加拿大light公司提供的2×100和2×135mw的燃油机组，目前总容量472mw。该公司计划____起，将这些机组改为燃气为主的联合循环机组，并扩建4×100mw燃气机组。该公司电量由电网统一调度，电价由国家统一制定，目前为r＄42/mwh，折合人民币0.168元/kwh。该厂现有189人。
圣保罗管电机构为州能源厅。目前，该州发输电已分开，用电已私有化，并拟在____年，将目前国有的发电系统私有化，进入市场。
我们在伊瓜苏参观了伊泰普水电站。它是目前世界上最大的水电站，装机12600mw，年发电量900亿kwh，巴西境内60%的电量靠它供应。伊泰普水电站主体坝高193米，相当宏伟壮观。
玛瑙斯地区是巴西最大的一个行政区域，州政府为玛瑙斯市，该州约150万平方公里，人口300多万。该地区地域广阔，森林覆盖面大，很多地方人烟稀少，边界地带多，交通不便。目前，供电率仅50%，线损高达24%。该地区有两家电力公司，同属北方电力集团公司管辖，是集团公司的分公司。一家负责州府玛瑙斯市区的供电，占了98%。另一家负责周边地区的供电。今年他们也将进行重组，合并为一个公司。该地区目前平均负荷为1034.7mw，每年供电需求量增长在15%以上。
我们访问的玛瑙斯市电力局，现有水力装机容量250mw，火力装机容量3411mw，变电容量17994mva，230kv线路3560km，69kv线路958km，345kv线路128km，配网3209km。
在工程质量管理方面，该公司遵循的工程质量标准为：abnt、anst、astm、iso四个标准。每个工程均由一名有在工程师协会的注册的有资格的工程师负责管理，负责工程的协调和质量管理等。工程完成后，有该公司与律师共同验收，符合合同要求后方可投入使用。在使用一段时期后（一至二年），由政府有关部门派出专门小组，对工程的资金使用情况进行审计，对工程质量进行检验。
在工程管理方面，巴西政府对招投标管理十分严格和规范。1993年专门制定和颁布了n°8666工程招投标。法律规定，凡属政府投资的项目必须进行公开招标，由政府发布公告。标书必须符合法律规定，要经律师审核，并要明确具体项目。评标由专门的评标委员会组织进行。一般先评技术标，再评商务标。商务标开标时，投标人均可到场。对评标结果，任何投标人均可查看中标人的资料。如有异议，均可提出上诉。
在巴西圣保罗期间，我们拜访了巴西圣保罗电力协会。该协会由政府组建，已成立了15年，经费由政府支付，工作人员9人，有6个会员单位。该协会主要负责协调会员之间的关系，协调会员与政府的关系，受政府委托进行行业管理，为会员开拓市场，为会员提供咨询等服务。据了解，巴西也有一个全国性的电力协会，圣保罗电力协会是它的分支。
此次考察，巴西和智利都给我们留下了深刻印象。巴西地处南美，面积850万平方公里，人口一亿六千万，是一个联邦制国家，原为葡萄牙殖民地，现仅500年历史，是一个多民族的混合移民国家，官方语言为葡萄牙语，有26个州和一个联邦自治区，首都是巴西利亚。巴西自然资源丰富，拥有世界第一大河---亚马逊河和世界上面积最大，动植物种类最多的亚马逊原始森林，号称世界之肺，可利用土地面积达85%以上。巴西有丰富的矿产，水量充足，年平均降水量2000毫米以上，最大的地区达4000多毫米，水电站无枯水期。巴西的农牧业较发达，盛产牛和咖啡、橡胶、各种水果，汽车和轻工业也较发达。巴西自六十年代的经济改革以来，发展迅速，创造了举世瞩目的奇迹，目前人均收入达5000美圆。
二、启迪和收获
1、南美有着巨大的市场，我们应抓住机遇，发展自己。我们在考察中了解到，智利电力紧张，首都圣地亚哥尚有拉闸限电的现象，其政府正积极解决此问题，他们目前大量需要小型燃气机组，而且政策较为宽松。巴西电力需求的增长速度也很快，除要求施工中尽可能使用当地民工外，其它政策都很宽松。巴西的土建和民用建筑方面也有着较大的潜在市场。但在南美发展应注意：a、南美为拉丁语系，大多为西班牙语，巴西为葡萄牙语。因此要有相应的语言人才。b、要了解当地的有关法律和风土人情。c、既要大胆开拓，勇于进取，也要认真研究市场。
2、南美基本上为发展中国家，有许多情况与我国相似。但他们是在市场经济条件下发展起来的，与世界经济接轨，有许多成功的经验。如：巴西的政府采购、国家投资项目的招投标、门德斯国际公司的跨国管理方式，国外公司的质量管理等等，都值得我们学习借鉴。当然，我们的电力施工企业与他们相比也有我们的长处，我们不可妄自菲薄。但我们一定要取长补短，发挥我们的优势，早日走出去，发展我们自己。
3、当今世界已进入知识经济时代。在市场竞争中，比的是智慧，是你所掌握的知识，你的技术，你的管理水平和你的技术装备。因此，我们的电力施工企业要尽快适应这种形势，将我们的企业尽快从劳务型转变为管理型，将劳务输出变为工程总包。这样，我们才能提高效率和效益。
4、我们要学习国外公司的应变能力，学习国外公司成功的管理经验。如，我们考察的几家公司，他们在质量管理上，为适应不同国家和地区的要求，采用了四种质量标准。在管理上，认真贯彻执行。这是我们应该认真借鉴的。
5、智利因近几年经济发展较快，电力出现了紧缺现象。巴西的备用容量很大，尽管供电需求增长很快，但还是能满足经济的发展需求。这一点我们应引起重视，借鉴他们的经验。我国备用容量很少，近年又有供过于求的现象，因此忽略了基本建设。我们认为，应抓住机遇，积极扩容，以适应今后经济腾飞的需要，也改变目前备用容量不足，过于拼生产设备的现象。
三、建议
1、从国外的经验看，电力的改革应以积极稳妥的方针为好，不宜操之过急。弄不好，则会出现象加州停电等那样的不安定因素。巴西的电力改革，也是分不同的地区和不同的情况进行的。我们国家那么大，应该因地、因时、因不同情况制宜。
2、国外的协会看来也不一定要“四自”，也有各种形式，只要适应社会和经济发展的需要就好。中电联应多考察研究一些国外的协会，借鉴其成功的经验，以发展自己。
3、中电联应帮助会员开拓市场，多组织企业出去考察。一方面开拓思路，放宽眼界，增长见识。另一方面可多了解国外信息，了解国外市场，积极向外向型发展。这样的活动也倍受企业的欢迎。
4、中电联亦可根据掌握的信息，开展一些有偿的中介服务。如与会员单位合作，向智利等国输出中小机组；介绍国外的工程项目；介绍出口我国的优质材料、先进技术等；提供培训和各种合作等等。
我们这次考察，总的来说比较顺利，完成了预定的考察任务，获得了圆满成功。
（中国电力企业联合会）
写报告经验12人觉得有用
中国电力建设企业协会赴巴西智利考察报告怎么写
最近接到任务，需要写一份关于中国电力建设企业协会赴巴西智利考察的报告。这可不是一件轻松的事，毕竟要兼顾专业性和实用性，还得符合实际情况。说实话，一开始我也有点摸不着头脑，不过慢慢理清思路后，倒觉得写报告其实是有章可循的。
报告，得先把背景交代清楚。比如说这次考察的目的，是为了了解巴西智利两国电力行业的发展现状，尤其是他们的项目管理经验和技术应用情况。这样开头就显得比较正式了，也能让看报告的人明白这是个什么性质的考察。当然，如果背景交代得太啰嗦，反而会让人觉得拖沓，所以得拿捏好分寸。
接着就是考察的具体内容了。我们去了几个主要的电力设施，像是水电站、火电站之类的。每个地方都有自己的特色，像巴西那边的水电站规模特别大，设备也很先进。而智利那边，他们更注重技术创新，像太阳能发电这块儿就搞得很不错。这些都是实地考察得来的第一手资料，必须详细记录下来。不过有时候写着写着，就会不小心漏掉一些关键细节，这就需要反复核对了。
数据这部分也不能忽视。考察过程中肯定收集了不少数据，像投资成本、运行效率什么的。这些数字一出来，报告立马就显得有说服力。不过这里有个小问题，有时候统计数据来源不太一致，这就需要仔细甄别，确保准确无误。要是数据有误，那报告的可信度可就要大打折扣了。
除了数据，还得谈谈我们的感受和建议。毕竟考察不是走马观花，而是带着目的去的。巴西那边的经验值得借鉴的地方不少，比如他们的管理模式就很成熟。而智利的技术创新也给我们很大启发。基于这些观察，我们可以提出一些针对性的建议，比如引进新技术，加强国际合作之类的。但有时候写着写着，可能会忘了结合实际情况，导致建议看起来有点空泛。
最后就是报告的格式了。虽然说格式不是最重要的，但也不能太随意。标题要醒目，字体大小也要合适。正文部分最好分段落，这样看起来不会太拥挤。不过有时候排版的时候会疏忽，比如段落间距设置不当，这就需要回头调整一下。
【第4篇】中国中小企业信息化建设调查报告怎么写2400字
为了获得我国中小企业信息化的真实、准确、及时、完整的数据，支持科学制定促进中小企业信息化的政策措施，决定开展全国中小企业信息化抽样调查工作。
一、调查的目的、方法、样本及实施
(一)调查目的。全国中小企业信息化抽样调查工作的成果要有助于对全国中小企业信息化的基本情况做出准确判断，并为政府制定促进中小企业信息化的政策措施提供科学依据和基础数据。
(二)调查组织。国家发展和改革委员会中小企业司、信息产业部信息化推进司、国务院信息化工作办公室推广应用组作为调查的指导单位，于XX年8月联合下发《关于开展中小企业信息化调查和典型案例收集工作的通知》，要求各地中小企业主管部门、信息产业和信息化主管部门支持中小企业信息化调查工作。
中国电子商务协会信息化测评中心作为调查工作的承担单位，负责调查设计、组织实施和管理、数据分析和撰写调查报告等工作。
国家统计局服务业调查中心作为调查的支持机构，负责抽样调查样本的选定和调查结果的测算工作。
中国电信集团公司、中国网通集团公司作为调查的协助单位，分别向下属机构发文，召开了全国电视电话会议，部署并协助开展调查工作。
(三)问卷设计。经过反复论证研究，调查问卷的设计首先保证能够形成对全国中小企业信息化情况的总体判断，同时兼顾具有长效作用，争取形成基础性指标以及相对稳定的工作机制。
(四)调查对象。调查对象主要为企业总经理/总裁、分管业务或者信息化的副总、信息化主管或者企业综合管理人员。
(五)调查内容。调查内容包括：影响中小企业生存和发展的主要问题；中小企业信息化的基本情况，特别针对尚未开展信息化的企业做了专门调查；企业在信息化方面的计划；企业信息化对政府和发展环境的要求；企业对第三方社会服务平台的评价；企业对信息化产品和服务的价格与质量的意见。
(六)样本选取。根据《全国中小企业信息化抽样调查抽样方案》的要求，国家统计局服务业调查中心完成了全国中小企业信息化抽样调查样本的抽取工作。抽样库采用了XX年最新维护的国家统计数据库。国家统计局服务业调查中心在全国层面上选定了26022家样本企业。
“样本企业”既包括已经开展信息化的企业，也包括还没有开展信息化的企业。其中，21067家为支持分行业分析的样本，另外4955家为支持部分重点城市分析而补充的样本。支持部分重点城市分析的样本共6924家，其中1969家既可支持部分重点城市分析，又可支持分行业分析。
1、样本的规模属性。样本企业规模的标准，上限依据原国家经济贸易委员会、国家发展计划委员会、财政部、国家统计局共同签发的“国经贸中小企[XX]143号”文件中有关中小企业的划分标准。下限是年销售收入在50万元(含)以上，或者职工人员在10人(含)以上的企业。满足以上两个条件中任何一个即可。
2、样本的行业分类。以XX年国家统计局等三部委对中小企业的分类为基础，增加了“农业”、“信息与服务业”(包括信息传输、计算机服务和软件业；金融业；科学研究、技术服务和地质勘查业；教育) 和“其他”。
七)问卷回收。数据汇总采取远程电子化汇总的方式，共回收有效问卷9200多份，回收率达35.35%。由国家统计局服务业调查中心负责对调查结果进行测算。从对样本回收情况和问卷质量的分析表明，回收的有效问卷能够满足调查工作的要求。
二、我国中小企业信息化的基本情况
(一)中小企业经营状况持续好转，信息化投资能力不断增强。据第一次全国经济普查，中小企业法人单位营业状况良好。全国中小企业法人单位中，正常营业的法人单位为205.68万户，占企业法人的88.6%。非正常营业的法人单位占11.4%。调查显示，由于中小企业经营情况持续好转，对信息化的投资能力不断增强。
(二)中小企业最优先的需求是市场与营销。调查中了解到，52.7%的企业首先关注市场与营销(销售)方面的问题。说明中小企业对于信息化的主要需求，集中在解决眼前急迫的生存问题，明显有别于更多关注长期效益和无形效益，更加关注战略、管理控制问题的大企业。此外，17%的企业强调管理方面的需求，13.3%的企业关注客户管理方面的需求，11.2%的企业强调生产与研发方面的需求。
将上述四方面的需求进一步分析，中小企业需求特点表现为：
第一，中小企业迫切需要通过信息化了解市场信息和扩大销售能力。59.6%的企业把了解市场信息作为市场与营销方面最主要的具体需求；46.5%的企业希望通过信息化扩大销售区域；36.8%的企业希望通过信息化加强产品的推广；28.5%的企业强调控制销售成本。其它需求还包括管好销售渠道(21.9%)，改善售后服务等(16.9%)。
第二，在客户管理方面，与大企业普遍把如何保留优质客户看得更重要相比，中小企业最关心的是如何发现更多的客户。48.1%的企业希望通过信息化发现更多客户；42.4%的企业希望通过信息化了解客户满意度；39.8%的企业希望通过信息化管好现有客户资料；34%的企业希望通过信息化了解客户的购买行为；30.7%的企业希望通过信息化了解客户对产品改进的需求；18.4%的企业希望通过信息化了解客户信用信息。
第三，在生产和研发方面，与大企业更多关心创新等长期发展要素相比，中小企业把提高产品质量和降低生产成本作为信息化最需要解决的问题。50.8%的企业希望通过信息化提高产品或服务质量；49.6%的企业希望通过信息化控制、降低生产成本；41.5%的企业希望通过信息化了解新产品、新材料、新技术的信息；40.6%的企业希望通过信息化加强生产管理，提升生产效率；15.5%的企业希望通过信息化提高生产过程自动化水平。
第四，在企业管理方面，与大企业重视加强集团管控能力和提高决策水平相比，中小企业列在首位的是及时掌握企业经营情况，其次是提高工作效率。51%的企业希望通过信息化及时掌握企业经营状况；48.3%的企业希望通过信息化提高工作效率；29.8%的企业希望通过信息化改善财务管理；26.6%的企业希望通过信息化改善进销存管理；22.7%的企业希望通过信息化了解先进的管理思想和方法；22.4%的企业希望通过信息化加强人力资源管理；12%的企业希望通过信息化支持领导决策。
写报告经验93人觉得有用
关于中国中小企业信息化建设调查报告的撰写，我觉得得从几个关键点入手。首先是要明确调查的目的，这一步很关键，因为目的决定着后续工作的方向。比如说这次调查是为了了解企业在信息化方面的投入情况，还是想看看信息化对企业效率的影响。搞清楚了这一点，后面的工作才能有的放矢。
接下来就是收集资料的部分了。这个阶段需要多渠道获取信息，不能只依赖单一来源。可以去企业实地考察，也可以通过问卷、访谈等方式搜集数据。记得要把收集到的信息分类整理好，这样能方便后续分析。不过有时候忙起来可能会忘记标注信息的出处，这就比较麻烦了，最好一开始就养成习惯，把每条信息都记清楚来源。
在数据分析这一块，得用科学的方法进行。如果只是凭感觉说企业信息化水平提高了多少，那说服力肯定不够。应该结合定量和定性的方法，比如用统计软件处理数据，再配合专家的意见形成结论。这里需要注意的是，有时候为了赶进度，可能会忽略细节，比如对某些异常数据的核查，这是需要特别注意的地方。
报告的结构也很重要。开头部分简明扼要地介绍背景和目的，中间详细阐述调查过程和结果，最后提出建议。但要注意，报告不是越长越好，太啰嗦反而让人抓不住重点。有时候写着写着就会不知不觉写太多，这时候就需要回头看看哪些内容是多余的，该删就删。
书写注意事项：
语言表达上也要注意。报告不是学术论文，没必要用特别晦涩的术语，但也不能太随意。用词要准确，比如把“信息化程度”说成“信息化水平”，虽然差不多，但听上去总觉得差点意思。还有就是，有时候会不小心把“提高”写成“提升”，虽然不影响理解，但仔细看的话还是能感觉到有点不严谨。
小编友情提醒：
报告完成后别忘了检查一遍。不仅要核对数据是否正确，还要看看有没有错别字之类的。有时候忙完正事就容易疏忽这一步，其实是很不应该的。检查的时候可以换个角度重新审视，说不定就能发现一些之前没注意到的问题。
【第5篇】中国民营企业考察报告怎么写8950字
'倒u曲线'在经济学中又称'库兹涅茨曲线'.'倒u曲线'现象主要是指企业在原始资本积累和原始创业阶段，其业绩与规模呈现正常的上升趋势，但是当企业发展到一定规模，产品和利润达到一定的临界值时，会出现停滞不前甚至于严重的业绩和利润下降趋势，直到消亡这样一种轨迹.'倒u曲线'既可以指企业的产品，销售额和利润，也可以指它的业绩和规模，但从本质上主要是指企业发展的运行轨迹.
有三个民营企业案例:
一，上世纪八十年代初，由于历史的原因，早期中国私营企业主大多是社会边缘人士，即无法进入主流社会层面的人士，包括劳改劳教释放人员，返城无业知青，个体户，农民，城镇无业人员，被国营企业开除或辞退人员，所受教育有限，层次不高.他们往往从个体户开始，凭着一股草莽英雄的勇气在商海中冲撞，一不小心就发了财，成了民营企业家.
二，上世纪八七到八八年的价格双轨制，差价总额达到几百亿元，大部分差价都落入了民企老板与少数政府官员手中.
三，上世纪九十初期的原材料投机生意，很多人低价买高价卖赚取市场差价而起家;九二到九三年的房地产开发热，大片土地转手之间就赚得几十万，上百万元;九十年代中期的炒股热，一些胆大者低价购进大量股票，一夜之间成了暴发户;是朋友，同事参股合资开办的合伙企业.
四，上个世纪九十年代末的国有企业转制过程中，过去在党，政，军，行政，事业单位掌握一定权力，或者在国企，民营企业当经理人期间聚拢了大量资源的人，在机会适当的时候，跣足下海，开公司
办企业，实际是将过去的权力和市场关系变现，将无形资源变现为有形的货币.一批特权者变着法倾吞国家财产发了大财.这是一种公然破坏市场经济环境，人为制造市场不公平竞争的现象-.
五，上世纪九十年代末至今，由于各种原因，下岗工人，失去土地或因为种种原因不愿困守乡村的农民，以及刚刚毕业找不到工作的大学生.这是中国数量最大的一拨创业者，也是小打小闹的小生意.这一类型的小老板，占中国创业者总数的90%.其中许多人是被逼上梁山，为了谋生混口饭吃.这批人中极少数因为偶然的机遇成长为大中型企业的，因为现在国内市场已经不像二十多年前，像刘永好兄弟，鲁冠球，南存辉他们那个创业时代，经济短缺，机制混乱，机遇遍地.如今这个时代，多得是每天一睁眼就满世界找钱的主儿，少得是赚钱的机会，用句俗话来说，就是狼多肉少，仅仅想依*机遇成就大业，早已经是不切实际的幻想了.
我们还要面对一个事实，就是中国民营企业家的素质也普遍偏低.这是因为:
一，有关权威部门在九十年代末对温州民营企业家做的一次述职调查结果显示:小学毕业在3.86%，初中毕业占40.3%，高中毕业在38%，大专毕业占14.1%，本科毕业占3.1%.这表明，民营企业家的主体部分的学历还是普遍偏低.由于绝大部分的民营企业家出身于社会边缘人士，无论是思维模式还是行为方式都局限在他出身背景的圈子里.个体户的所有活动都不需要正规企业的那种计划，组织，领导，控制和激励;农民的生产活动多数是小农经济形态，独家独户，精耕细作，自己自足，与外界的协调和配合很少，并不需要什么组织运作，处于半封闭的状态;而城镇无业人员长期被排斥在主流社会之外的边缘人，是城市社会中低层中的低层，完全*自己的单打独斗来生存.所以，民营企业家从创业开始就不具备现代企业家精神.当企业规模扩大，运作复杂之后，他们所创办的现代公司与他们内心深处的小农意识或市侩式的思维方式之间产生了极大的矛盾.
二，中国市场经济的反站不过短短二十来年，民营企业发展成规模型企业也不过十年左右，整个中国民营经济形态尚未形成稳定而成熟的运作模式，正如邓小平所说的，现在一切都还都是摸着石头过河，走到哪。算哪.很多人都说西方管理不适合应用于中国民营企业，实际上是中国民营企业与种种发达先进而成熟的西方管理文化与技术相去甚远，民营企业远远没有达
到应用现代西方管理的境界.只不过走过了二十年的道路的中国民营企业家与经过了长达几百年的市场经济磨练的西方企业家相比，不过像小孩一样幼稚.从本质上来说，中国民营企业还没有跨越西方百年前的泰罗制时代，甚至大部分的民营企业还远远没有达不到这个水平.
三，很多民营企业家是*胆子大，眼光，善于投机，善于钻政策空子，善于打擦边球而起家发财的.在他们身上，更多的是市井钻营者的机敏和梁山好汉式的豪气，这些民营企业家考虑更多的是如何套住上家的货款，如何为延迟付款找借口，如何通过某种手段让合作伙伴落入其设下的圈套，如果摆脱追债者的纠缠.民营企业家身上更多的是生意人的精明与狡黠，甚至是街头地摊式的精于算计，缺乏的是哲学家的头脑，企业家的眼光和政治家的胸怀.还有一些民营企业家因具有政府背景而通过权利寻租，将国家资产侵为己有，这仅仅是社会财富的再分配而已，这些人的能力更多的是体现在玩弄政治权术，上窜下跳，欺上瞒下的官场，根本谈不上什么经营与管理.当企业发展壮大之后，需要现代化，专业化，规则化和制度化经营的时候，大部分的民营企业家就显示出无奈与无能.民营企业老板绝大部分都是地主老财型，跑江湖的生意人型，博彩投机型，红顶商人型，具有现代企业家精神和一定哲学素养的人实在是少之又少，这决定了大部分的民营企业家都没有一种长远发展，服务社会和振兴民族经济的思想境界.我们可以毫不夸张的说，大部分民营企业都不是学习型企业，而是游击式的投机型企业;大部分民营企业老板都不是学习型中国民营企业老板的发迹，很多都不是个人长期努力的结果，在中国计划经济与市场经济转轨时期改革开放初期，颇有些类似十八世纪美国的西部拓荒，没有规范的市场秩序，没有严格的法律法规，市场经济体制也是一片空白，有的只是无限的利润空间，随时随地都是发家致富的机会，只要有人的地方就是市场，到处都是空白点，到处都属无人竞争的领域，只要有超凡的胆量，冲进去就能获得暴利.比如;经济的转轨期使一大批民营企业老板完全不用*个人努力，只*把握好时机和一定的胆量就发了大财，投机行为的巨大成功造就了成千上万的富翁，也造就了这些富翁的一种投机心态——认为钱是*投机
赚来的，这些人很大程度上是一个博彩爱好者，办企业等同于买彩票，喜欢赌，当然他们就不太喜欢检讨赌博成功的概率，更不会谋定而后动，不打无准备之仗.因而完全忽视西方社会早已形成的企业家精神——*长期艰苦努力，*企业结构制度和经营战略的真功夫.
中国历史是一部封闭的封建小农经济发展停滞的历史，是一部重农抑商的历史，是一部对商业文化无情打压的历史.因此中国从来没有形成过真正成熟的企业家文化和商业文化，因为从来没有形成过成熟的市场经济，所形成的只有政治斗争的文化，而中国的政治文化的基本特征就是玩弄权术，玩弄手腕，对权利的渴求，对当官的渴望，利用权利进行黑箱操作.这种文化模式从每个民营企业家青少年时期就影响着其思想，而一旦他们开始经营企业，潜意识中的中国式政治文化思维定势就会发挥作用，无形中影响着这些先天不足的民营企业家们的行为方式.
中国民营企业家血管里流淌着一种对市场经济及规范化管理的血液:对组织，计划，领导，合理运作和配置资源的无知;对规划化市场经济游戏规则的漠视;对公平，公正和伦理道德的蔑视;对企业长期发展的短视;对正规化制度化建设的不屑一顾;对人才的不重视.这是计划经济，小农经济及中国几千年封建文化带给民营企业家的无法磨灭的深深烙印.这是我们无可回避的真实景象.
第二节民营企业的优势
若干年前，人们对农民企业家多少有些不屑一顾，农民企业家也变成了饱含铜臭味的暴发户之意的贬义词.现在细细回味一下，农民种庄稼，懂得一份耕耘一份收获，非常务实，少些浮躁，心态懂得知足，耐力比较持久.搞经营也是一样的道理，民营企业产生，发展壮大，生存得下来，必然是有他的优势所在的.
现在有一种提法，一些专家认为民营企业已经褪掉了身上的乡土味，逐渐开始上规模了.实际上，仔细研究一下民营企业的行业分布，就会发现，99%的民营企业都是分布在服务业，零售业，分销业，五金金属制品，农产品等零散型行业，就以中关村的民营企业来说，小本经营的占绝对优势的比例.说白了，和大型公司比起来，都是小打小闹.
当然，小有小的优势.我们都知道规模经济效益，往往有些行业偏偏就没有规模递增的经济效益.比如说，龙虾捕捞，都是在一定面积的海域单船作业，多船作业对降低成本的作用极小，因为全部船只都将在同一水域作业
，其获得好的捕捞量的机会也相差无几.这样就形成了许多小作业者以几乎同样的成本在作业.
有的时候，尽管存在规模经济，高运输成本仍限制着效率高工厂的规模及生产地点.抵消规模经济性的运输成本，决定了工厂可以经济的服务半径.比如说，把上海生产的膨化食品用汽车运输到东北去销售，高昂的运输费就限制了这种可能性.如果不是我孤陋寡闻，仅仅生产泡沫的企业是绝对不可能成为一家跨国大公司的，因为行业结构就已经局限它的扩张.
还有些时候，虽然在生产过程中可能存在内在的规模经济性，这种经济性可能会因为库存成本较大或销售波动而无法获得.在这种情况下生产只能忽高忽低，这与大规模，资本密集，要求连续运行的设备的要求是相反的.同样，如果销售极不稳定且大幅度波动，拥有大规模设备的企业则不比较小的，更灵活的企业更有效.小规模，低专业化的设备或分销系统通常在转产方面比大的，专业性程度高的企业更灵活，虽然在稳定运行情况下，小企业的运行成本要高些.比如说，在服装行业就是这样，流行趋势变化多端，时尚潮流难以捉摸，这就要求企业要有灵活性，具有快速反应能力.还要注意到，频繁的花色变化是造成竞争的基本因素.在这种情况下，造成领先时间变短，一个大企业可能比小企业效。率低.和其它一些产业中就是这种情况.
不可否认，民营企业大部分都是，技术含量低，管理水平差，竞争力不强，不过从某种意义上来说，民营企业所在的大部分行业的进入壁垒比较低，利润空间有限的缺点，也正是其优势所在.那就是，寻找一个市场狭小的空隙，人不做我做，自然多多少少总有一些民企可以生存下来.这点倒挺像犹太民族，只要能够自己当家作主，就是在一片荒漠建立国家，也要在逆境中求生存，欲与天公试比高，让沙漠变绿洲.
再从社会文化的角度看，民营企业家大部分都是出身社会中下层甚至是低层，这种从下层环境锻炼出的强烈的生存欲望刺激了人的斗志.因此上帝非常公正，他给了挣扎于底层的人一种自发向上求生拼搏的意志.正是因为这样，民营企业往往有着一种奋发向上，不畏艰难的勇气和韧性，尤其可贵的是，企业有着一种自我完善，不断克服自身缺陷的勇气，这是民营企业的一大优势，恰恰也是我们民族经济腾飞的最大希望.
中国一向是有家文化的传统，在这个社会背景下，95%的民营企业都脱离不了家族型企业的形态，在本
节，我们讨论一下，民营企业的第二大优势，家族企业的优点.不过我们在这里要注意到的是，家族企业与家族化管理是不同的概念，在本书的后续章节，我们会有详细的叙述.家族企业的优势表现在下面几点:
一，在企业初创时期，凭借家族成员之间特有的血缘关系，类似血缘关系，亲缘关系和相关的社会网络资源，以较低的成本迅速集聚人才，全情投入，团结奋斗，甚至可以不计报酬，能够在很短的一个时期内获得竞争优势，较快的完成原始资本的积累.家族企业的创立者或继承者，往往以其较大的股份，较高的辈份或独特的个人魅力，在家族企业中扮着家长的角色.家长依托家族的血缘关系，将企业的决策权集中在自己手中或家族内部，从而建立了集中，稳定而强大的领导实体.
二，家族往往还是家族式企业融资来源的最初渠道.中国当前的金融体制主要是为国有企业服务的，家族企业的融资渠道相对单一，通常是利用家族式的网络.创业时期企业的经营风险无疑偏大，而家族资金的介入实际上承担了类似高科技发展中的创业风险投资资金的作用.根据调查，我国私营企业的开办资金最主要来自于本人原来的劳动或经营积累，占56.3%，亲友借款占16.3%.这一点在李书福，南存辉等江浙一带家族企业中体现得非常突出，这些人身后往往站着一大批'隐身富豪'，使得他们的企业从来就不缺乏资金的支持.
三，在迅速变动的环境中，家族企业的运作成本相对较低.家族的管理模式不仅有利于前期降低生产成本，而且从最初创业的意义上说，家族化经营的协调成本也相对较低.再加上有家族观念的约束，信任度一开始就能达到一定水平，所以过程中的监督成本也相对较低.由于决策者与管理者均为家族中人，信息的传递极为快捷，遇到问题时可及时处理，无须先请示汇报.由于是利益的共同体，基本不存在内耗，从而能提高效率.在企业资金困难时，家族人员还可以不计报酬地工作，在一定程度上缓解企业在资金上的压力.比如蓝招衍，蓝招宝兄弟创办的珍禽公司，如果没有哥哥招衍早期在精神，物质，技术等各方面的支持，招宝恐怕早就支持不住了.
四，我国社会的道德水准较低，人们的可信度较低，加上法制不
健全，由上述三项成本所构成的代理成本就非常之高.家族管理有利于企业降低监控成本，因此家族企业的总代理成本相对于其他类型的企业低.家族成员之间特有的血缘，亲缘关系，使家族企业具有强烈的疑聚力，加上心理契约成本较低，再加上经营权与所有权的合一，家族企业的总代理成本可能较非家族企业为低.比如浙江天通股份的潘广通，潘建清父子的'子主外，父主内'的家族企业.儿子的业绩主要体现在使天通公司发展成国内软磁行业的龙头，国内市场占有率达35%以上.而只有高中学历的父亲则在小小的郭店镇默默运筹天通公司的制度安排，根据环境变化，改造企业.试想，如果不是基于血浓于水，亲情无价的父子关系，那么小潘恐怕不会安心在外东挡西杀'打天下'，天通电子要想做大应属不易;而没有老潘如此殚精竭虑的实现家族控股，小潘忙了半天很可能要'为他人作嫁衣裳'.
目前的职业经理人阶层的缺乏和信用环境的恶化，导致民营企业家不敢贸然选择外部经理人员进入.民营企业的所有者在选择经理人员时的一个基本准则通常是，民营企业所选择的经理人员首先必须是可信的，如果不可信，那么我们假设家族成员决策能力为60分，非家族成员决策能力为80分，似乎应该把这个岗位交给非家族成员.然而，一项正确的决策，不仅仅需要知识和信息资源作支撑，还需要人们对企业资产以及企业的整个发展发自内心的关心.家族成员对企业的关心是不言而喻的，他们把企业的资产当作自己的生命，甚至看成比自己的生命更重要;他们把企业看成自己的孩子，看到企业发展壮大，就像看到自己孩子茁壮成长一样高兴;看到企业有任何的损失，有任何的挫折和失败，就吃不好，睡不香，格外伤心.这种关心，也是企业的一种资源，笔者将这种资源称为关心资源.正确的决策，是信息资源和关心资源两种资源的产物.仅仅有知识资源和信息资源是不能保证科学决策的.
某企业设备更新，既可以买a设备，也可以买b设备，两种设备质量和性能相当，a设备售价100万元，无回扣;b设备售价150万元，有10万元回扣，设备工程师凭借他的知识和信息，完全可以作出正确判断，即买a设备，但他实际的决策并不是买a设备，而是买b设备，因为
价格便宜是企业的目标，是老板的目标，10万元回扣才是他的目标.
如果在工程师这个岗位上不是外人，而是家族成员，他的目标与老板的目标是一致的，他决不会作出选择b设备的决策，他肯定会选择a设备.之所以有这种差异，因为前者只有信息资源和知识资源，而没有对企业的关心资源，后者拥有的信息资源和知识资源可能不如前者，但后者拥有对企业的关心资源，为保证企业的正确决策，关心资源有时比知识资源更重要.
上述实例还可以细化:有a，b，c三种设备.a，b两种设备价格都是100万元，两种设备性能相近，只是b设备的使用寿命比a设备低10%，a设备可使用10年，b设备只能使用9年，两种设备都没有回扣;c设备的性能与a设备相当，但价格比a，b两种设备高出50万元.在a，b，c三种设备之间，最值选择的是a设备，要能作出这种选择，既要有关心资源，又要有较好的知识和信息资源;一个做工程师的家族成员，虽然有高的关心程度，但因知识局限和信息资源的不够，结果他选择的是b设备，没有选择a设备，即他没有作出最佳决策，他作出了次佳决策;一个非家族成员的工程师，他有渊博的知识和信息资源，但可能会对这个事情漠不关心，结果他选择的是c设备.
这说明，在一定情况下，家族管理虽然不能实现最佳决策，但能做到次佳决策，一般不会作出最差决策;外部人员只有能力，而没有对企业的归属感，有可能作出的是最差决策.
不过我们还要看到，企业规模扩大之后最需要突破的一个瓶颈首先就是管理，而在家族企业中，任人唯亲的问题相当严重.这种'近亲繁殖'的后果，就是使家族企业在用人方面的选择面越来越窄，可用的人越来越少;家长制的管理体制及创业初期的成功则使许多老板昏了头，自以为是，而这恰恰又排斥了社会上更优秀人才的加盟;其次，家族企业通过血缘关系建立起的信任，也会在自觉或不自觉中对其他员工产生不信任感.一方面缺乏人才，另一方面又缺少留住人才的环境，家族企业便会止步不前，甚至走向没落.典型的例子国外有王安电脑，国内有三株和爱多.有资料证明这一点，浙江私营企业共有18.53万户，居全国各省区第二位，但户均注册资金仅76.05万元，始终处于'长不大'或扩张缓慢的状态.
第二章'草根'与'贵族'—民营企业发展的社会障碍
第一节举步维艰
1，国税局征管部门来了——罚款和招待.
2，国税局稽查部门来了——罚款和招待.
3，地税局征管部门来了——罚款和招待.
3，地税局稽查部门来了——罚款和招待.
4，国地税案件复查来了——罚款或招待
5，国地税执法检查来了——罚款或招待.
6，工商局征管部门来了——罚款和招待.
7，工商局稽查部门来了——罚款和招待.
8，质量技术监督局来了——罚款和招待.
9，审计局来了——罚款和招待.
10，劳动局来了——罚款和招待.
11，环保局来了——罚款和招待.
12，计生委来了——罚款和招待.
13，公安局来了——招待.
14，银行来了——招待.
15，市委工作组来视察——招待.
16，市政府工作组来视察——招待.
17，市人大工作组来视察——招待.
18，市政协工作组来视察——招待.
19，市委领导来视察——招待
20，市政府领导来视察——招待.
21，市人大领导来视察——招待.
22，市政协领导来视察——招待.
23，省里来人视察——招待.
24，学校来了——赞助.
25，孤儿院来了——赞助.
26，敬老院来了——赞助.
27，老干局来了——赞助.
28，文联来了——赞助.
29，洪水来了——赞助.
30，旱灾来了——赞助.
31，援藏干部来了——赞助.
32，八一来了——慰问.
33，国地税税务师事务所来了——咨询费.
34，老板二奶来了——放血.
35，黑社会来了——放血.
36，报社来了——放血.
37，电视台来了——放血. 在相对不稳定的大环境催长下的民营企业发展是步履艰难，困难重重.一方面要应付政策和市场的不规则变化，同时还要引导企业内部的不断革新.孰轻孰重，从发展和运营的角度来看，都无法放的下，而柳传志'找死和等死'之说则非常形象的概括了此种矛盾的对立和统一.比如政府的不正当干预，往往也使正在成长中的民营企业遭遇危机，某些政府部门利用权力参与不正当竞争，更是把企业推到了进退两难的境地.1996年，福建某地一家民营企业在政府的鼓励下，愿意搞基础设施建设，修建大桥.双方约定，多少年内在旁边不再批新桥，保证建好后可以收回投资.桥建好了，有关部门一看不错，又批准别人在他的旁边修了另一座桥，条件更优惠，这条路更方便.政府部门的毁约，毁了当地政府的形象，也毁了这家民营企业.
来看这样一个现象:某饼店，小本生意，坐落在某公园门口，一度兴旺.引起了'有关部。门'(即市环卫处)的注意.市环卫处要求他们交纳80元/月的门前清洁费.饼店拒交，结果，不久之后，这家饼店前面四，五米处立了两个大公用垃圾桶.再一个月后，饼店关门.不合理的费用你也得交，不交想看脸色.如狼似虎的'有关部门'.
很多民营企业老板都有弃商从政的严重倾向与这个比喻不无关系，比如要数重庆力帆集团尹明善，他现在是重庆工商联主席，全国工商联副主席.再如，安徽某地的民营的轮船运输公司在近几年发展迅速，从几条破船发展为拥有8000多万元的企业了，董事长也突然摇身一变，干起当地交通局副局长.
这是因为，我们的政府对私人产权的保护非常不够，有些地方出现了政府任意侵犯私人产权和人生权利的现象.因此我们的民营企业家'理性'地知道，只有获得了一官半职，或者与政府官员相勾结后，对他们的产权保护才可能稍微完整一些.但是我们也要看到，正是因为民营企业看到我们在没有与官员勾结的情况下容易被侵扰，那么自然地，一旦我们同官员勾结，我们就会和官员一样，去恣意侵扰他人的私人产权——尤其是干扰甚至赤裸裸地霸占别人的产权，扩大自己的私人产权.当然在此过程中，也会接此机会，侵占国有资源，扩大自己的私人产权.例如海南曾经为
民间'反腐'事业而英勇牺牲的何海生先生的亲生经历所揭示的，他的公司一夜之间被篡改到别人门下，如此大胆且如此简单的侵犯产权行为居然和法院还纠缠不清.
一些民营企业家，在遇到这样的敲诈与绑架时，采取了私下了结的办法，让这些黑恶势力更加肆无忌惮.一些民营企业家不得不接受当地黑恶势力的'保护'.另一方面的威胁让民营企业家们更加束手无策.
几年前的雷献强被绑架案在许多民营企业家心里都留下了阴影.被誉为'东南亚第一大排档'的海口市狮子楼大酒店是海南省一家著名企业，而且成为海口的一大饮食景观.他们组建的狮子楼京剧团也是海南省唯一的一家京剧团.
然而，该公司董事长，总经理雷献强不幸与其合作伙伴--某市公安局创办的汇通贸易公司，就狮子楼夜食城的有关合作问题发生了纠纷.雷献强先生依法向海口市振东区人民法院提起诉讼.然而，诉讼的另一方——某市公安局却在庭审后不到一小时出动十多名特警，将雷献强先生从海口直接抓往南昌，制造了一起轰动海南的'狮子楼事件'.
该市公安局为了达到彻底制服，控制雷献强的目的，在双方正在法律诉讼期间下，在举报雷犯有侵占罪不能成立的情况下，无视法律，违法将雷抓捕.其后该市公安局派人强行侵占了雷的公司，赶走公司管理人员;
多次搜查雷的私人住宅，强行扣押，没收雷私人及公司财产100多万元;对雷的父亲和女儿及亲属断绝经济来源，致使雷的女儿辍学，雷的父亲无钱医治去世，使其家破人亡，他们还强行解散由雷创办并经海南省文体厅批准成立的狮子楼京剧团.同时，他们为了给其违法行为披上合法的外衣，还对雷关押了八九个月之久，并对其多次刑讯*供，*其撤销对公安局的民事起诉，并承认自己犯有'流氓罪'，'赌博
写报告经验47人觉得有用
中国民营企业考察报告怎么写
最近参与了一次关于民营企业的实地考察，回来后需要整理一份报告，说实话刚开始还挺头疼的，毕竟之前也没系统学过怎么写这种类型的报告。后来请教了几位有经验的老同事，才慢慢摸到了门道。
写这类报告前，得先把考察过程中收集到的各种资料好好梳理一遍，包括访谈记录、现场照片、统计数据等等。这些东西就像拼图一样，缺一块都不完整。记得有一次整理资料时，我把几个关键数据搞混了，结果写出来的部分内容看起来前后矛盾，幸好及时发现了这个问题，不然提交上去肯定会被领导批评。
正文部分最好能分块写清楚，比如企业概况、运营模式、市场表现等方面。写企业概况的时候，不能只罗列一堆数字，得结合实际情况来描述，这样才更有说服力。还有，有些细节特别重要，比如这家企业在当地的地位，要是没注意到这个点，就可能漏掉一些有价值的分析角度。
谈到运营模式，这可是报告的重点之一。每个企业都有自己的特色，得深入挖掘背后的原因。像这次考察的企业，他们特别注重技术创新，这跟老板个人经历有很大关系，据说他早年在国外留学时就接触了不少先进的理念。写这部分内容时，我差点把“技术革新”写成了“技术革新”，还好后来改过来了，不然读者会以为我在胡乱堆砌专业术语。
市场表现这一块也不能忽略，毕竟最终还是要看企业的盈利能力。这里就需要用到一些具体的数据了，像销售额增长率、市场份额变化之类的。不过要注意的是，引用数据的时候一定要确保来源可靠，否则很容易被质疑真实性。有一次我看到一份报告里用的数据来源不明，感觉很不靠谱，所以大家写报告时一定要小心。
小编友情提醒：
别忘了附上一些补充材料，比如采访提纲、调查问卷之类的东西。这些东西看似不起眼，但其实能帮助读者更好地理解报告内容。有时候写报告写得投入了，就会忘记检查格式问题，比如页码没对齐、字体大小不统一之类的。这些问题虽然不大，但会影响阅读体验。
【第6篇】中国应用软件企业岗位状况调查报告怎么写1150字
软件的分类
软件是计算机的灵魂，没有软件的计算机就如同没有磁带的录音机和没有录像带的录像机一样，与废铁没什么差别。使用不同的计算机软件，计算机可以完成许许多多不同的工作。它使计算机具有非凡的灵活性和通用性。也正是这一原因，决定了计算机的任何动作都离不开由人安排的指令。人们针对某一需要而为计算机编制的指令序列称为程序。程序连同有关的说明资料称为软件。配上软件的计算机才成为完整的计算机系统。
计算机软件一般分为两大类：应用软件和系统软件。
应用软件是专门为某一应用目的而编制的软件，较常见的如：
1、文字处理软件
用于输入、存贮、修改、编辑、打印文字材料等，例如word、wps等。
2、信息管理软件
用于输入、存贮、修改、检索各种信息，例如工资管理软件、人事管理软件、仓库管理软件、计划管理软件等。这种软件发展到一定水平后，各个单项的软件相互连系起来，计算机和管理人员组成一个和谐的整体，各种信息在其中合理地流动，形成一个完整、高效的管理信息系统，简称mis。
3、辅助设计软件
用于高效地绘制、修改工程图纸，进行设计中的常规计算，帮助人寻求好设计方案。
4、实时控制软件
用于随时搜集生产装置、飞行器等的运行状态信息，以此为依据按预定的方案实施自动或半自动控制，安全、准确地完成任务。
软件的岗位
随着it行业的迅猛发展，各种各样的it岗位也越来越火爆，目前的应用软件岗位主要有：软件开发工程师、网络软件工程师、系统工程师、售前支持顾问、技术支持工程师、软件销售工程师、软件测试工程师、质量经理、产品市场经理、项目实施工程师、渠道经理、系统架构师、it系统及网络专家及售前咨询顾问……..
软件公司是一个综合的运作体，需要完善的内部组织结构，同时，软件由于使用面的不同，组织结构也会相应的有很多变化，例如，软件外包的公司，其组织当中的成分就会相对少些，更多的是以“技术密集型”管理结构。
软件工程师很多人都认为就是编程的，非常枯燥，其实，软件工程师更多的、更重要的工作是需求分析和架构设计，这是一个极具创意的工作，常常要接触很多不同企业或业务单位，了解各种不同的运作及管理流程。
软件人才
软件企业能够在如此迅猛发展的it行业保持竞争优势，关键是拥有大批新型it应用技术及创新思维的人才。任何事物都是具有两面性的，当今社会对it软件应用型人才需求的同时也对软件人才有要求，如果你想从事软件工作，必须具备：良好的职业素质、沟通能力、表达能力、人际关系处理能力、协同工作能力、独立工作能力、丰富的实践经验、项目经验、行业经验……..
不论是在哪里，计算机与我们越来越紧密相连，且先不谈你是否要成为一名it需求人才，只要有用电脑的时候，就需要对计算机应用软件的掌握。人的能力是在不断积累中得到提高的，只要你相信自己就一定能够成功的迈向it王国！
写报告经验86人觉得有用
中国应用软件企业岗位状况调查报告怎么写
最近参与了一个关于应用软件企业的岗位状况调查项目，过程中学到不少东西。撰写这样的报告需要结合实际情况，确保信息准确无误。一开始就得明确目标，搞清楚为什么要开展这项调查。调查的对象包括研发人员、市场推广人员以及技术支持团队，涉及的内容很广泛。
在收集数据时，我发现有些问卷设计得不够科学，导致反馈的信息比较杂乱。例如，有些问题问得太笼统，受访者不知道具体回答什么，这直接影响了数据分析的效果。另外，统计方法也很关键，如果选择不当，就可能得出错误的结论。为了提高效率，我建议采用标准化的表格记录数据，这样便于后续整理。
分析数据的时候，要注意区分不同类型的信息。比如，对于市场部的数据，要着重看他们的销售业绩和客户满意度；而对于技术部门，则应关注项目的完成质量和技术创新点。有时候，不同部门之间的协作情况也需要重点关注，因为这直接影响到整个公司的运作效率。
撰写报告时，语言表达要尽量客观公正，避免带有主观色彩。当然，这并不意味着不能有自己的见解。比如，在描述某个部门存在的问题时，除了陈述事实外，还可以提出改进建议。不过，这里有个需要注意的地方，就是提出的建议一定要切实可行，不能脱离实际。
小编友情提醒：
报告完成后，最好找几个同事帮忙审阅一下。他们可能会从不同的角度发现问题，这对提升报告质量很有帮助。当然，审阅的过程也可能出现一些小插曲，比如有人会提出完全不同的意见，这时候就需要耐心沟通，找到一个大家都认可的说法。
