【第1篇】建筑工程项目总结报告怎么写2600字
楼与地下车库及地下人防之间留出一条通道，否则小区排水管网将无法铺设。再如：设计院将连接体的采暖、给排水管线设计在汉口街一侧，而汉口街一侧又无位置铺设如此多的管线，向主管领导请示后，及时向设计单位提出了异议，经设计单位复核后，变更了设计。
2、外部协调：对于一个工程项目来说外部协调工作对于项目的顺利开展有很大的帮助。我的主要工作是在主管领导的指导下，配合各专业公司(自来水、供热、燃气)完成项目的管网配套设计工作。在领导的正确领导及帮助下与各专业公司保持了良好的合作关系，各专业管网的配套设计正在如期进行，目前已完成给水、排水管网的设计工作，燃气、供热管网的设计正在进行中。在工作当中能够从公司的利益和角度出发，积极配合各专业设计人员，完成各项任务。
其次，在施工现场管理方面：
4月份进入施工现场伊始，即开始和领导研究施工现场用水方案，待方案落实后协助领导完成了相关手续办理及设计工作。并配合自来水公司完成了中百一库临时用水及现场施工用水的施工工作，确保了项目如期开工。基础开挖前，在领导及各位同事的帮助下，根据现场的实际情况完成了施工现场排水管道的铺设，解决了各施工单位基础开挖的排水问题。
在方案制定过程中，结合工程实际采用了塑料排水管，待排水过后，管材还可以用于排烟机孔，为公司节约了一定的资金。工程进入主体施工阶段后，针对隐蔽部分容易出现问题的地方，及时组织监理人员及各施工单位水暖班长开会，对防水套管的材料、制作提出了明确要求，并对工程中易出现的问题进行了技术交底，要求各施工单位在每道工序施工前，要做好样板间，经甲方和监理检查合格后方可继续施工，保证了工程质量。
在工程施工期间，由于监理公司的专业人员有时到位不及时，因此要经常巡视检查，核对各种管道的位置及规格，是否符合设计和规范要求，对工程中存在的问题做到早发现、早处理以免影响到后续工程的施工。如提高排水出户管的标高，解决了汉口街一侧排水管道过低的问题。在施工管理过程中能够坚持以设计文件为依据，严格按施工规范的要求进行检查。
再次，在工程造价管理方面：
能够做到严格审查现场的施工签证，遵循施工签证的原则，对影响工程造价的各种因素进行有效控制，仔细审查施工单位提出的材料清单，发现问题及错误后及时予以纠正。
以上所述，即为本人在过去一年当中所做的一些工作，在过去的一年当中，即取得了一些成绩，也有所不足，总结过去经验，努力改正过去工作中的不足，且在今后的工作中，更加严格要求自己，在做好本职工作的同时，不断的学习与积累，不断的提出问题，解决问题，不断完善自我，确保工作高效率、高质量。为公司发展竭尽全力。
5.建筑工程项目总结报告
本年度在公司领导的带领和关心下，在同事的帮助和配合下，使我在项目经理的岗位上逐渐成长起来。过去的一年中通过在施工现场的实践及公司内部的培训课程，在专业技术上、现场管理方面、竞投标的策略方面以及与装饰单位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了显著提高；并在公司领导的提携指导下对管理部门方面也有了一定的认识，我从项目经理转到工程部经理后，在公司领导的指导下，不断改进工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务。
一、强化形象，提高自身素质
为做好项目经理的工作，我坚持严格要求自己，注重以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。工程部工作地特点就是“计划性”，因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，并阶段性的对部门项目经理进行有针对性的管理目标，如周工作计划、项目施工日志检查、部门例会制度等，以对工作需要在各个工地现场及材料分包等处跑动的项目经理进行管理。
二、强化职能，做好服务工作
工作中，我注重把自己融入于部门员工中，作为一个基层干部除了要做好部门建设的工作及本职工作外，还是做好对员工的服务工作，在部门职员需要帮助时要主动的帮助其解决问题，以保证部门各项目的顺利进行。
一是认真办文。公文是传达公司政策、意图的载体，公文的质量和水平直接影响司令的畅通，撰写了工程部作业指导书；工厂发货流程图及说明，细化到各个细部节点的分解流程。
二是严格办会，工程部从无到有，从成立到部门制度初具雏形，到每周三固定的项目问题研讨会；每周六固定的部门例会制度，有效的落实了领导的安排部署，保证了工作的顺利进行。
一年来的工作虽然取得了一定的成绩，但还存在许多不足，主要是思想解放程度还不够，对待问题时站的高度还不够，距离做一个合格的部门主管还有一定距离，管理上严肃性还不足，部门建设工作的严密性还欠缺，在今后工作中，我一定认真总结经验，克服不足，努力把工作做得更好。
入门阶段：年初接手了绿洲仕格维项目的收尾工作，施工现场要与十三家装饰单位配合，作为一个刚刚入行的新手，还是有很大的思想压力的。但是本着公司领导：“火线入党，在实践中快速成长”的培养新人及用人不疑的策略鼓励下，在公司领导手把手的耳提面命下、在公司同事的帮助和配合下，顺利的完成了收尾工作，并顺利的通过验收。通过在现场的实践积累了不少的经验。期间参与了“天山河畔”“新凤城”等项目的竞标工作。
试炼阶段：在领导的信任下，独立操作了新凤城-银座公寓的橱柜项目，期间虽然由于施工经验及现场管理经验不足，遇到了种种困难，但是在生产部门、安装班组等公司同事的协助下，顺利地完成了项目，并收回项目款。在施工过程中与甲方代表保持了良好的合作关系。
成长阶段：风度国际项目全程参与了招投标、方案确定、与甲方工程部材料确定、材料商筛选、与施工单位协调橱柜安装进度如何与装饰配合的时间节点及交接面收头处理方案，主持了项目准备会、材料准备会等施工前的准备工作。此项目中在领导的协调下通过总公司的资源平台顺利地解决了施工方无暇收头厨房进水管三角阀问题，保证了工程按期完成。与甲方项目部工作人员建立了良好的伙伴关系，在项目完成后与东苑公司也保留了畅通的沟通渠道，随时掌握是否有新的合作机会。
现正在操作两个楼盘的样板房工作。xx项目配合开发人员与总包方及甲方设计师协商家具项目的图纸深化、材料样选定、材料商筛选、与总包方签订供货合同、工料分析、与总包方细化节点交界面施工方案及工期配合、外加工厂商加工工艺与我司施工要求配合的协调。xx家具配套项目的工料分析、材料样确定、材料商筛选、现场施工协调、并配合完成签约前准备工作。
精选写报告经验74人觉得有用
建筑工程项目的总结报告，得讲究实际，得从现场的情况出发，这报告可不是随便就能写出个样子来的。头一回写这种报告的时候，可能觉得无从下手，但其实是有套路可循的。
开头这部分，得把工程的基本情况交代清楚，像是工程的名称、地点、规模这些，还有就是开工和竣工的时间，这都是必须的。要是对工程的整体情况没个清晰的认识，那后面写起来就容易乱了套。比如有个项目是在市中心建一个大型商场，那就得先把这块地的位置、占地面积、规划用途写明白，不然别人看报告的时候一头雾水。
接着就是讲施工的过程了，这一块儿得详细点。比如说用了什么样的施工方案，遇到了哪些困难，又是怎么解决的。有时候可能会遇到一些突发状况，像天气突然变差，这就会直接影响到施工进度。记得有个工地，因为暴雨导致停工了好几天，后来大家就一起想办法调整计划，把耽误的时间补回来。这一部分写的时候，最好能附上一些照片或者图表啥的，这样直观些，能让看的人更好地理解。
成本控制也是个重点，报告里得提到预算执行的情况。如果超支了，就得分析一下原因，是材料涨价了还是管理出了问题，这些都得说清楚。有些时候，预算制定的时候可能考虑得不够周全，结果实施过程中才发现这里有问题那里也有漏洞，这就需要在报告里反映出来，为以后的项目提供参考。
最后就是工程质量的评价了，这是报告的核心部分。工程质量的好坏直接关系到整个项目的成败，所以得认真对待。可以从几个方面入手，比如是否符合设计要求，有没有达到预期的效果，用户反馈怎么样等等。要是工程质量有问题，那后续的维护成本就会很高，所以这个问题得重视起来。
写报告的时候，文字一定要简洁明了，别啰嗦太多，该有的内容一点都不能少。有时候写得太复杂反而容易让人抓不住重点。另外，报告里的数据要准确，这可是硬指标，不能含糊其辞。要是数据不对劲，那整份报告的可信度就大打折扣了。还有，报告的格式也得规范，字体大小、行间距这些细节也不能忽视，毕竟这是一份正式文件。
写报告的时候，可能有时候会漏掉一些关键点，这很正常。比如某个环节的具体负责人忘了写上去，或者对某些重要事件的描述不够全面，这些小问题在检查的时候要注意找出来改正。不过，要是检查的时候发现有错误，也不要太慌张，及时修改就行。
【第2篇】建筑工程项目部负责人述职报告怎么写1700字
集团公司党委：
xxx自2024年2月开工，到现在已经8个月，在集团公司总部大力支持和具体指导下，经过项目部全体员工努力，目前已经完成合同工程产值的67.66%，项目主建筑物已经全面进入尾工阶段，管道安装工程逐渐进入施工高峰，按项目部计划实施情况，确保明年1月底工程手动通水阶段目标，明年10月底总工期目标实现，项目部充满信心。
我是2024年2月进入xxx施工现场的。在这8个月的工作中，项目部在集团公司的大力支持、指导下，克服了诸多困难，走到今天，极为不易。两年多来，根据项目施工重点的不断转移，针对监理工程师和业主的思维习惯和处事作风，我们的工作、管理思路也在不断地调整、适应，形成了现在较为顺利的施工格局，与业主和监理工程师的关系也逐渐理顺。
今年以来，项目施工通过有效的计划和施工调度，确保了工程关键线路项目和其他项目的合理的人力、设备资源调配，达到了关键线路项目不耽误节点工期，其他项目不影响总工期的既定目标。
现将自己一年来的工作情况向党委报告如下：一、注重班子建设和干部队伍的培养建设
***同志曾经说过：路线方针确定以后，干部是决定因素。项目部领导班子成员共有10人，来自集团机关及7个二级单位，在一起工作磨合已经一年以上，虽然各自工作方式、习惯有很多不同，但在项目部整体目标上，大家都能做到和谐相处、同舟共济，有较好的大局观和合作配合意识。我主要是通过班子民主生活会、经理办公会、生产协调会，调解、化解工作产生上的矛盾，帮助各工区理顺关系，同时对工区自身难以协调和处理的问题，及时给以帮助和解决；对施工中出现的难点问题，我总是在第一时间和承担任务的工区主任及相关的其他班子成员一起商量解决办法，寻找对策，将他们身上的压力卸载；工作之余，我主动和班子成员交心谈心，了解思想心态，鼓励他们大胆工作、大胆管理，对他们工作中出现的急躁情绪、畏难思想、简单方法，认真劝导、细心引导，较好地稳定了情绪、激励了斗志；对自己存在的不足和缺点，我在班子成员参加的会议上勇于自我批评，平常也比较注意倾听班子成员的建议意见，有则改之，无则加勉，我还注意深入基层一线，到施工现场，一方面靠前指挥，另一方面能够及时听取职工合理的建议和意见，是自己存在的不足，及时改进，是班子其他成员的欠缺，我都及时转达；项目部党工委还注意加强班子成员理论学习和政策学习力度，每月一次集中组织班子成员开展政策理论学习，一方面认真学习党和国家重大政策和方针，强化素质、提高理论政策素养，做到与时俱进，一方面对集团公司党委出台的文件、领导讲话集中学习，认真领会精神实质，并结合项目施工特点切实贯彻落实；在工程重大事项决策上，注意做到决策的可行性、科学性，反复论证、比较不同决策方案，听取和吸收各方建议意见，努力使决策过程体现周密性、严谨性，杜绝个人说了算和拍脑袋决策等陋习，今年以来无论是在干部任用、合同分包、政策制定上，项目部都很好的体现了集体决策的智慧。通过以上六个方面的努力，项目部班子成员之间团结互助的大局意识和苦干实干的奉献精神，有了更大进步，在工作中能够很好自我增压、率先垂范，可以说，项目部班子是团结的、有战斗力的。
项目部是由来自集团公司机关和10余家基层单位人员组成。我们坚持在实践中、在困难中锻炼和检验干部队伍，在培养中健全干部队伍。我个人尤其注意做到任人唯贤，搞“五湖四海”，不搞“山头宗派”，在工区制的施工格局中，我们共任用了7个副主任，他们分别来自四个单位，任用的队长8人，分别来自6个单位；在机关部室中任用部长、副部长9人，分别来自4个单位。对所有任用干部都由分管领导提名，人事部门考核，最后由项目部党工委召开扩大会议审议通过后任命；对从事管理和技术工作的干部，我们注意从政策倾斜上关心、爱护他们的成长，注重化解不良情绪，引导他们从大局出发，放弃小自我，为集团荣誉、中国人形象增光，我经常利用工余时间和他们聊天谈心，摸清其思想动态，有的放矢的做好一人一事的说服疏导和思想教育工作。目前，除个别同志因为可能从事更好的工作而有离开项目部的想法以外，其他同志都能顾全大局，安心本职工作。
精选写报告经验182人觉得有用
述职报告这种东西，得看场合，也得看对象。要是给领导交差，那得把事情说得清楚，不能含糊。像建筑工程这块儿，项目部负责人述职，就得从工程的进度说起。先说开工的时候，项目部是怎么定的计划，这计划得符合实际情况，不能光凭脑袋想。比如工地上的设备，是不是都按时到位了，要是有延迟，得说清楚原因。
说到施工进度，这可不是随便报个数字就能完事的。得把每个月的实际完成量拿出来对比一下，看看是不是按计划走的。如果没按计划走，那中间出了什么岔子，比如材料没及时到货，还是工人不够用，这些问题都要写进去。还有，安全这块儿也不能忽视。工地上的安全检查有没有定期做，要是有事故隐患，是不是及时处理了，这都是重点。
财务方面也很重要，钱花得合理不合理，得有个说法。项目部花了多少钱，这些钱花在哪里了，是不是都用在刀刃上了，这得说得明明白白。要是有超支的情况，得分析下原因，是因为预算估计得太低，还是因为其他突发状况。总之，财务这一块儿不能含糊，得让领导心里有底。
还有就是工程质量，这是最要紧的事儿。工程质量好不好，直接关系到项目的成败。项目部是不是按图纸施工的，施工过程中有没有偷工减料，验收的时候有没有发现问题，这些都是需要交代清楚的。要是发现质量问题，得说说当时是怎么处理的，后续有没有跟进措施。
最后，别忘了提提团队的情况。项目部的成员是不是都尽职尽责，大家合作得怎么样，有没有遇到什么矛盾。要是有矛盾，得说说怎么解决的。团队要是配合得好，整个项目就容易推进，要是内部不和谐，那麻烦就大了。
不过，写述职报告的时候，有时候会忘记一些细节。比如，有些事情当时觉得很重要，写的时候却给漏掉了。还有的时候，写的时候想着一个点，写着写着又跑偏了，结果把别的事儿给忘了。这种事儿难免会发生，关键是要多检查几遍，确保重要的内容都没落下。
【第3篇】建筑工程项目经理年终工作报告怎么写1700字
建筑工程项目经理年终工作报告
本年度在公司领导的带领和关心下，在同事的帮助和配合下，使我在项目经理的岗位上逐渐成长起来。过去的一年中通过在施工现场的实践及公司内部的培训课程，在专业技术上、现场管理方面、竞投标的策略方面以及与装饰单位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了显著提高；并在公司领导的提携指导下对管理部门方面也有了一定的认识，我从项目经理转到工程部经理后，在公司领导的指导下，不断改进工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务。
一、强化形象，提高自身素质
为做好项目经理的工作，我坚持严格要求自己，注重以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。工程部工作地特点就是“计划性”，因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，并阶段性的对部门项目经理进行有针对性的管理目标，如周工作计划、项目施工日志检查、部门例会制度等，以对工作需要在各个工地现场及材料分包等处跑动的项目经理进行管理。
二、强化职能，做好服务工作
工作中，我注重把自己融入于部门员工中，作为一个基层干部除了要做好部门建设的工作及本职工作外，还是做好对员工的服务工作，在部门职员需要帮助时要主动的帮助其解决问题，以保证部门各项目的顺利进行。
一是认真办文。公文是传达公司政策、意图的载体，公文的质量和水平直接影响司令的畅通，撰写了工程部作业指导书；工厂发货流程图及说明，细化到各个细部节点的分解流程。
二是严格办会，工程部从无到有，从成立到部门制度初具雏形，到每周三固定的项目问题研讨会；每周六固定的部门例会制度，有效的落实了领导的安排部署，保证了工作的顺利进行。
一年来的工作虽然取得了一定的成绩，但还存在许多不足，主要是思想解放程度还不够，对待问题时站的高度还不够，距离做一个合格的部门主管还有一定距离，管理上严肃性还不足，部门建设工作的严密性还欠缺，在今后工作中，我一定认真总结经验，克服不足，努力把工作做得更好。
入门阶段：年初接手了绿洲仕格维项目的收尾工作，施工现场要与十三家装饰单位配合，作为一个刚刚入行的新手，还是有很大的思想压力的。但是本着公司领导：“火线入党，在实践中快速成长”的培养新人及用人不疑的策略鼓励下，在公司领导手把手的耳提面命下、在公司同事的帮助和配合下，顺利的完成了收尾工作，并顺利的通过验收。通过在现场的实践积累了不少的经验。期间参与了“天山河畔”“新凤城”等项目的竞标工作。
试炼阶段：在领导的信任下，独立操作了新凤城-银座公寓的橱柜项目，期间虽然由于施工经验及现场管理经验不足，遇到了种种困难，但是在生产部门、安装班组等公司同事的协助下，顺利地完成了项目，并收回项目款。在施工过程中与甲方代表保持了良好的合作关系。
成长阶段：风度国际项目全程参与了招投标、方案确定、与甲方工程部材料确定、材料商筛选、与施工单位协调橱柜安装进度如何与装饰配合的时间节点及交接面收头处理方案，主持了项目准备会、材料准备会等施工前的准备工作。此项目中在领导的协调下通过总公司的资源平台顺利地解决了施工方无暇收头厨房进水管三角阀问题，保证了工程按期完成。与甲方项目部工作人员建立了良好的伙伴关系，在项目完成后与东苑公司也保留了畅通的沟通渠道，随时掌握是否有新的合作机会。
现正在操作两个楼盘的样板房工作。项目配合开发人员与总包方及甲方设计师协商家具项目的图纸深化、材料样选定、材料商筛选、与总包方签订供货合同、工料分析、与总包方细化节点交界面施工方案及工期配合、外加工厂商加工工艺与我司施工要求配合的协调。家具配套项目的工料分析、材料样确定、材料商筛选、现场施工协调、并配合完成签约前准备工作。
回顾一年的工作有成绩也有缺点，在下一个年度里我会秉承公司“务精、务实”的企业精神，学习专业知识，工作要做得更加细致，多思考多看书勤用脑，不断提高自己现场管理能力，并在工作中虚心请教，多了解装饰工程的知识，以便能够在工作中更好的与装饰单位配合好，将工作做得更好，顺利地完成每一个经手的项目，让自己成为一个符合公司形象的合格的项目经理。
精选写报告经验184人觉得有用
建筑工程项目经理年终工作报告怎么写
建筑工程项目经理的年终工作报告算是个技术活儿，既得体现工作成绩，还得让领导看到你的能力，不然年底评优就悬了。开头这部分最好简明扼要地交代一下项目的基本情况，比如项目名称、规模、地点，还有你是从什么时候开始负责这个项目的。不过这里有个小地方要注意，有些人在写这部分的时候可能会把项目地址写错，所以写完一定要仔细核对一遍。
接着就是重点了，要把这一年的工作成果好好梳理一下。比如说工程进度管理这块，你可以提到按时完成了多少个节点任务，有没有遇到什么特殊情况，又是怎么解决的。这部分可以用具体的数据来说话，像完成的投资额是多少，比计划提前了多少天竣工之类的。记得要突出你在其中起到的关键作用，但别吹得太过了，不然显得不真实。
财务方面也得交代清楚，毕竟这是领导最关心的地方之一。你要说明项目资金的使用情况，包括预算执行率、成本控制效果，还有有没有超支现象。如果存在超支情况，也要分析原因，是材料涨价还是其他不可控因素导致的。这里有个小细节，很多人在写这部分的时候容易忽略掉一些细小的成本支出，建议列个详细的清单，确保没有遗漏。
安全管理也是报告里的重头戏，因为安全无小事。你可以汇报全年安全事故的发生次数，以及采取了哪些措施来预防事故。如果有开展过安全培训或者应急演练的话，也可以提一提，这能体现你的管理思路。不过有时候人在紧张的时候会把数字搞混，比如把发生事故的次数写成零，但实际上是有一次小意外的，这种时候就需要特别小心。
技术质量这一块也不能落下，需要说明工程质量是否达到预期目标，有没有获得相关奖项或者得到业主的好评。如果项目中有技术创新或者采用了新的施工工艺，也要重点描述一下。这部分语言要稍微专业一点，用些行业内常用的术语，比如“BIM技术应用”“绿色施工理念”之类，这样显得你很懂行。
最后就是对未来的展望了，可以谈谈下一年的工作计划，比如如何进一步优化管理流程，或者提升团队的整体素质。同时也可以针对当前存在的问题提出改进措施，比如加强人员培训、完善管理制度等。不过写这部分的时候要避免太过于理想化，毕竟现实情况复杂多变，说得太满反而会适得其反。
【第4篇】建筑工程项目管理实训报告怎么写1200字
时光飞逝，一个学期只剩最后几天了，经过一个学期的学习在建筑工程项目管理这门课程上，我学到了很多知识，施工的三种方式：依次施工；平行施工；流水施工。以及这三种施工方式的优缺点。
建筑工程项目管理实训就是让我们利用广联达沙盘就是模拟工程，让我们分别模拟不同的角色，对这个工程进行前期策划与后期执行操作，整个过程是在一个大桌子上，桌子上有模拟工程的各种教具。每组有五个不同的角色，分别是：项目经理、财务经理、经营经理、生产经理、采购经理。项目经理负责指挥、控制和协调项目组成员按照进程表完成项目；财务经理负责资金管理和操作、资金帐目管理、负责盈亏分析；经营经理负责劳务结算、甲方报量、成本核算和分析、洽商变更；生产经理负责进度计划编制、资源需用计划、施工操作；采购经理负责材料采购、库房管理、材料发放、材料核算。而我的职位就是生产经理：负责进度计划编制、资源需用计划、施工操作。
口水话说完，现在说正经的.
第一门实训的是凯旋门这个工程，我选择了财务经理这个职位，负责对这个工程的资金管理。在老师的带领和指导下，还是把凯旋门这个工程完成了，但是由于经验的不住，我们狠狠的亏本了，其中待工费占了很大的比例。可能是运气不行，没有把选择组员这个事放在心上，最后是班长随便帮我安排的，另外四个组员是一个宿舍的，我无法融入他们的圈子，刚开始几节课除了项目经理外其他的基本不理我，但是我也没有放弃，积极的做好我自己的工作，虽然大部分是只有项目经理和我在做。
第二门实训是世纪大桥工程，这个项目工程就不是老师带领，而是我们自己策划，自己实施。由于项目经理有事所以请假回家了，而其他三个组员是不用指望了，所以，我就自己一个人做了策划，由于上一门的实训是老师指导和我因为有事请假了三节课，所以我对项目策划不是太懂，做起策划就比较费力，但是，在我多次的请教同学后还是做出了策划还做出来了，然后就拿给老师检查，结果是惨不忍睹。没法，我又重头认真分析和核对，最后终于在广联达的评分软件上除了盈利上没得多少分外，其他的都是满分。
第三门就是最后的天津港工程了，但不用实际操作，只用策划，由于有了上次的策划经验，这次策划就更加顺畅了，在保证工程量、工期与资金的分配后，还盈利了七十多万。虽然不是很多，但是还是觉得比较开心，毕竟是自己的心血。
学然后知不足，经过这一学期的学习和实训，没有这次实践也不会知道自己竟然有这么多专业知识没掌握、没有学。还知道了团队的重要性，毕竟个人的力量是有限的，而且这样的活动是需要大家的合作努力才可以完成的，可见团队协作的重要性，在将来的社会工作中，相信也一定会遇到团队合作的问题，很多事情靠一个人做是不可能完成的，需要各方的意见和建议，所谓人多力量大，从这次的学习中我深刻的体会了这一点。虽然这次没有形成一个默契的团队，但有了这次的经验教训，我相信在重修的时候能形成一个默契的团队。
精选写报告经验175人觉得有用
建筑工程项目的管理实训报告怎么写？这事儿得从头说起。做这种报告，第一步是要明确目标，搞清楚实训到底想解决啥问题，是提升施工效率还是优化成本控制？要是目标模糊不清，后面的工作就容易乱套。比如上次有个同学，他写的时候就只顾着堆砌数据，结果重点全跑偏了。
接着就是收集资料，这一步特别重要。要找那些跟项目相关的文件，像图纸啊、合同啊、进度表之类的，最好能多渠道获取信息。不过有时候会遇到一些麻烦，比如有些资料可能不太全，这时候就得自己想办法补漏。有一次我遇到个案例，团队成员没留心，把一份关键的施工日志弄丢了，结果后续分析时就卡住了。
整理好资料后就开始写正文部分了。这部分要分几个模块去处理，像是工程概况、管理措施、实施效果啥的。写的时候别光顾着罗列事实，还得有自己的见解，比如针对某个技术难点，你是怎么克服的？用什么办法达到预期效果的？这里头需要动点脑子，不能光靠抄书本上的理论。
还有就是图表的应用。实训报告里适当的图表能让内容更直观，但要注意的是，图和表必须跟正文内容紧密结合，不能为了加图而加图。记得有一次，我们组在制作报告时，为了凑页数，往里面塞了好多无关紧要的表格，结果老师看了直摇头。
最后就是检查了。这一步很关键，因为稍不留神就会出错。像数字错了、日期写反了这类小问题，虽然不大，但会影响整个报告的可信度。而且有时候格式也会出状况，比如字体大小不统一、行距忽大忽小，看起来就很乱。上回有个同学就没注意到这些细节，交上去的报告被扣了不少分。
【第5篇】建筑工程项目经理的述职报告怎么写1500字
建筑工程项目经理述职报告篇一年来，在上级领导的支持和同事的帮助下，我认真履行自己的职责，突出施工生产管理，以提高队伍素质为重点，以强化管理为手段，抓好项目管理工作，支持党组织抓好思想政治工作和党建工作，加强自身的道德品质修养，使我项目部员工的思想政治素质不断提高，管理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工生产任务。
一、战胜重重困难，施工迎难而上
1、克服了等诸多困难
2、资金紧张
3、气候恶劣
二、积极采取的措施，精心组织、精心管理
1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制
通过两年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等管理体系，建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。项目部除设立一名专职安全员外，各工区也层层设立专职安全员共计24名。将安全工作提高到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松，强化强施工过程控制，坚持施工质量检查制度，严格执行自检、互检、交接检的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。
2、完善激励机制，调动员工生产积极性
通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动积极性，部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响。
3、提高生产效率，降低生产成本
通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。
4、加强成本控制，强化数据管理，确保数据真实性
项目部每月8日定期召开成本分析会，认真分析上月存在的问题，找出不足，层层落实，下月改进，要求各项对比实现数据化，数据必须真实可靠，施工现场的每一个环节，层层控制，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的准确性，做到每班质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认，确保了数据的真实性。
5、文明工地建设
继续加现场文明施工管理，根据实际成立了第一文明施工班和第二文明施工班，总人数32人。专门进行文明工地建设相关工作，保持工地卫生清洁，使道路干净畅通，洞内道路干净整洁，在渗水较大，无轨运输的情况下随时都可穿皮鞋进洞。各种设备物资标识齐全，堆放有序
6、认真搞环水保工作
积极与总指和地方环、水保主管部门联系，主动邀请其进场检查，征求意见，逐步完善环、水保方案、措施。
7、关心员工生活，处处都想着员工的疾苦
进入冬季，天气寒冷，千方百计筹措资金，尽快发放工资、奖金。
三、及时总结，及时调整
项目部定期组织进行安全、质量、环水保等有关方面的检查与总结，总结成功的经验和存在的不足，成功的加以推广，不足的采取措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。
以质量保安全、以安全保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视安全质量，人人实施安全质量。
四、注重自身修养，努力做好表率。
领导的行动就是无声的命令，其身正，不令而行。因此，我把加强自身修养，努力做好表率， 做为实现领导的重要方法。
一是不断丰富知识，提高工作能力。
二是认真履行岗位职责，精心做好本职工作。
三是严格约束自己，力求做到公平公正。
自觉遵守各项规章制度，不搞特殊化，注意勤俭节约，不搞高消费娱乐活动。办公条件因陋就简，控制奢侈浪费。工作中实行对事不对人、实物工作量考核原则。
五、存在问题
自己虽然做了一些工作，但与上级领导的的要求和岗位职责相比，还有不小的差距。主要方面是生产成本控制不力，居高不下。
分析其原因
(1)进度压力大，造成人工、材料、机械设备投入过大。
(2)业主实行动态设计管理，项目内部承包机制需不断完善。
(3)资金紧张、环境恶劣、交通不便，造成材料成本加大。
以上说明我的工作力度还不够，这些需要在今后工作中改正。
建筑工程项目经理述职报告篇，尽在酷猫写作范文网。
精选写报告经验165人觉得有用
建筑工程项目经理述职报告该怎么写？这事儿得从头说起。项目经理做述职报告，主要是向公司领导汇报这段时间的工作情况，包括项目进展、遇到的问题以及解决办法。写的时候，得把项目背景说清楚，比如工程名称、地点、规模啥的，不然人家不知道你在讲啥。
一开始，先简要介绍项目的总体情况，包括开工时间、计划工期、目前进度啥的。这部分内容不能太啰嗦，但也不能太简略，得让读者明白项目的基本状况。比如“这个项目是我们公司今年的重点工程，位于市中心地段，占地面积约三万平方米”，这样就挺好。不过有时候会不小心漏掉关键信息，像没提工程预算之类的，这就不太好。
接着就是详细描述工作成果了。这一块儿要具体到每个阶段的任务完成情况，最好能用数字说话。“第一季度完成了基础施工，第二季度主体结构封顶，第三季度装修工程过半”，这样的表述就很直观。不过有时候可能会忘记交代一些重要细节，比如说某个节点验收的具体结果，这会让报告显得不够完整。
然后就是重点讲讲工作中遇到的问题及解决方案。比如“由于材料供应延迟，导致工期一度延误”，这里就可以接着写“我们立即联系供应商协调，同时调整施工方案，最终将影响降到最低”。但有时会因为叙述顺序的问题，把原因和对策分开写，给人感觉逻辑不太顺畅。
另外，还要提到团队管理和沟通协调的情况。项目经理可不是单打独斗的，得跟各方打交道。可以写写“定期召开现场会议，确保信息传递畅通无阻”，或者是“加强与监理单位的协作，共同推进工程质量提升”。不过有时候会在描述中夹杂些口语化表达，像“大家齐心协力干劲十足”这种话，虽然没啥大问题，但稍微有点不够正式。
最后别忘了展望未来，提出下一阶段的工作目标。比如“下一阶段我们将集中精力抓好竣工验收工作，争取早日交付业主使用”。需要注意的是，目标设定得合理可行，不能太过理想化，否则会显得不切实际。
【第6篇】建筑工程项目经理述职报告模板怎么写1150字
楼克服总包单位调整，工期压力极为紧张的重重困难，九月份工程达到5层预售节点的要求。xx项目克服年后总包单位劳动力不足的压力，按计划达到了八至九月份5层封顶节点的要求。在协助项目公司解决以上问题时，工程管理部多次到现场参加工作协调会，解决项目困难。
（十）在集团推广新技术、新材料、新工艺
根据集团的要求和各项目工程的实际情况，我部门进行了新工艺新材料的推广，编写了如下作法：《现浇混凝土空心楼盖工程做法》、《混凝土无缝施工新技术》、《建筑行业十大新技术新工艺、新材料》、《喷涂速凝防水涂料》。通过新技术的编写和推广，不但提高了员工的专业素质，而且促进了集团整体工程水平的提高。
（十一）开展培训工作
今年我部门为了提高员工的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力，相互间开展工程技术交流。专门组织对项目公司及相关部门的培训工作。包括：《工程管理与质量通病防治》、《电梯安装基础知识及使用管理与维护保养》、《工程管理制度》、《project软件与工程进度计划的编制》的培训。
（十二）举行工程技术比赛
由工程管理部和xx项目工程部共同组织举办《万通b5、6地块审图比赛》，由工程管理部和人力资源部共同组织举办《建筑工程安全知识竞赛》都取得了良好效果，不但丰富了大家的业余文化生活，同时也提高了员工的专业及管理知识。
（十三）加强对各项目监理的管理
在项目管理中，我部将监理单位纳入项目管理范畴，让监理公司参与工程检查，并开展工作交流。集团工程管理部定期参加各项目的监理例会，同时与项目监理积极进行座谈，详细了解近期的工程情况，支持监理的正常管理工作。
二、明年工作计划
（一）部门明年继续推行执行经理制度，内部工作充分放权，对部门员工的锻炼还要加强，在实践中提高能力，加强岗位技能培训，多提供锻炼机会，提拔优秀人才。
（二）xx省内各项目公司推行量化指标考核。将《工程奖罚管理制度》与量化考核制度相结合，进一步做好奖励优胜，处罚落后的工作，调动广大项目公司工程技术人员的工作积极性，留住人才，稳定工程技术团队。
（三）加强与物业公司、项目公司的工作联系。每月与物业公司、项目公司座谈一次，了解工程上存在的问题，协助解决问题，并在施工过程中注意加强预防管理。
三、对集团发展的建议
（一）项目公司所报的工作进度均留有一定余地，但集团又没有标准限制，考核目标难度较低，对集团管控造成影响。
工程进度计划管理应逐步建立集团统一标准，建议集团组织各部门、项目公司制定项目开发工期定额，合理控制开发周期，合理考核、奖励，提高管理效力。
（二）影响集团发展的关键因素是管理方法、手段，集团除应加大各级领导层管理方面的培训工作外，同时应尽快建立对管理工作进行奖励的相关制度，（集团现在还没有管理方面的奖励制度），推动管理工作更上一步台阶。
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述职报告这种东西，说复杂也复杂，说简单也简单。作为建筑工程项目经理，述职报告得把自己干的事儿说得清清楚楚，还得让人信服。写这种报告，第一步就是把项目的基本情况交代明白，比如项目名称、规模、地点，还有开工时间和竣工时间。这些信息就像盖房子的地基，没有了它，整个报告就站不住脚。
接着，要把项目的进展情况写清楚。这一块儿得具体到各个阶段，像是前期准备、施工过程、验收交付之类的。每个阶段都得说清楚做了哪些工作，遇到了什么问题，又是怎么解决的。比如说在施工过程中，可能会遇到材料供应不及时的问题，那就要写明当时是怎么协调的，是不是找别的供应商，还是调整了施工计划。这部分内容得用专业术语，比如进度控制、成本管理啥的，这样显得专业。
然后就是重点了，得写写自己在这个项目里的贡献。这可不是吹牛，得实实在在地讲。比如说优化了施工方案，节省了多少成本；或者在安全管理上有什么创新，没发生安全事故。这些事例最好能量化，像“节省成本约30万元”这样的话，听起来就比“节约了不少钱”更有说服力。
不过有时候，写报告的时候容易忽略一些细节。比如说在描述某个问题的时候，可能会漏掉关键的信息。比如说到某次突发状况，只写了采取了什么措施，却忘了说当时的具体情况，这就有点不周全了。再比如写到某个数据的时候，可能随手就写了个大概数，结果和实际情况差了不少，这就不太好。
另外，写报告的时候，语言得讲究。项目经理说话，不能太随意，但也不能太死板。比如说写到自己的管理理念，用“高效运作”这样的词就挺好，既专业又简洁。要是写得太啰嗦，反而让人觉得不够利索。
最后，别忘了检查一下报告的整体结构。报告得有条理，不能东一句西一句的。像开头介绍项目基本情况，中间详细叙述工作内容，结尾总结成果和经验教训，这样的顺序就挺好的。不过有时候，可能会不小心把前后顺序搞混，导致逻辑不通，这点得特别注意。
