【第1篇】工程经理述职报告怎么写2500字
工程经理述职报告范文1 尊敬的公司领导:
时间飞逝、日月如梭，转眼又到了20xx年年终，新年的钟声即将响起。一年来在各位领导的关怀指导和其他部门同仁的大力支持下，本人带领程工程部全体员工，按照公司的统一布署和要求，以部门管理、人员分工、现场管理为目标全面履行工程部管理职能，在工程管理工作中认真负责，勇于创新，协调配合，较好地完成了公司下达的各项任务，工程部的全面建设也跃出了一个新台阶，完成了大量工作，取得了不小成效，也积累了一些经验教训。下面扼要把我一年来工作中所取得的成绩向领导及同志们做以下汇报:
一、今年工作完成情况
(一)项目监理招标
今年根据项目的开发计划，我部门配合项目完成了凯悦a-08地块、a03地块创新街小学;万通项目二期安置区b-
8、a-
5、a-6地块的监理招标、考察、谈判、合同签署。
(二)编写工程管理制度
编制完成《工程奖罚管理办法》、《工程检查记录管理办法》、《工程量化考核指标修订》、《工程监理管理办法》的制定，并对《永恒工程管理制度》进行了重新修订。
(三)召开工程专题例会
20xx年我部每月组织集团招采、成本、物业公司及各项目公司参加工程月度专题例会，汇总每月工程进度情况，处理、协调工程类工作，讨论下月工作计划安排，跟踪问题的落实情况等，解决工程中存在的实际问题。
(四)开展河北、北京等异地项目公司的工程管理。
按照集团年初的战略布署，将河北、北京项目纳入到集团统一管理中。今年
八、十月份，我部在集团分管副总裁的带领下，工程、招采、成本部联合开展了对河北、北京异地项目公司的检查。以河北项目公司、北京森林假日项目公司为基础，初步开展了异地项目公司管理模式的探索，并编写了《异地项目公司管理办法》。
(五)部门内部管理
为提高员工的管理能力及创新能力、激发工作积极性、增强员工危机感和责任感、选优提干。部门今年在内部推行轮流执行经理制度，让每个员工做为执行经理，对部门的日常工作进行管理，以此锻炼员工的管理、执行及决策能力。为集团培养全能型管理人才、践行企业文化、体现团队凝聚力。
(六)外部管理
我部门人员要求注重交流沟通、内部团结。要求在工作中对外时，提前协商，统一口径。在廉政建设方面，要求部门员工与项目上不发生经济往来，不接受项目上的宴请，切实遵守集团的规章制度。
(七)工程质量管理
我部定期对各项目进行检查。平均每周不少于一次，重点工程加大检查频率。通过检查，及时纠正项目公司管理中存在的疏漏和错误之处，并向项目公司及时传送《工程检查记录表》，同时做好监督和回访。在抓问题的整改同时，也积极发掘和树立典型，并编写优秀做法，供其他项目公司学习。总体来讲，我司工程质量除少数项目外，大多数项目公司质量一般，仍存在较多工程质量通病。有喜有忧。没有太多亮点，今后要加大管理、奖惩力度。
(八)工程安全管理
20xx年集团各项目公司安全生产形势稳定，没有出现重大质量安全事故。重点加强了对万通b-
5、6;凯悦项目开发区这两个工程的深基坑安全监督管理工作，组织进行了各项目公司汛期、冬季施工安全专项检查工作。在平常的日常工程巡查中，及时对检查发现的安全问题进行提醒和预警，事后加强跟踪落实。
(九)工程进度管理
各项目公司上半年工程进度基本达到了目标要求，重点工作节点均达到了集团要求。如凯悦项目开发区7#-10#楼按计划达到了五月份开盘;2#-6#楼克服总包单位调整，工期压力极为紧张的重重困难，九月份工程达到5层预售节点的要求。万通项目克服年后总包单位劳动力不足的压力，按计划达到了八至九月份5层封顶节点的要求。在协助项目公司解决以上问题时，工程管理部多次到现场参加工作协调会，解决项目困难。
(十)在集团推广新技术、新材料、新工艺
根据集团的要求和各项目工程的实际情况，我部门进行了新工艺新材料的推广，编写了如下作法:《现浇混凝土空心楼盖工程做法》、《混凝土无缝施工新技术》、《建筑行业十大新技术新工艺、新材料》、《喷涂速凝防水涂料》。通过新技术的编写和推广，不但提高了员工的专业素质，而且促进了集团整体工程水平的提高。
(十一)开展培训工作
今年我部门为了提高员工的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力，相互间开展工程技术交流。专门组织对项目公司及相关部门的培训工作。包括:《工程管理与质量通病防治》、《电梯安装基础知识及使用管理与维护保养》、《工程管理制度》、《project软件与工程进度计划的编制》的培训。
(十二)举行工程技术比赛
由工程管理部和万通项目工程部共同组织举办《万通b
5、6地块审图比赛》，由工程管理部和人力资源部共同组织举办《建筑工程安全知识竞赛》都取得了良好效果，不但丰富了大家的业余文化生活，同时也提高了员工的专业及管理知识。
(十三)加强对各项目监理的管理
在项目管理中，我部将监理单位纳入项目管理范畴，让监理公司参与工程检查，并开展工作交流。集团工程管理部定期参加各项目的监理例会，同时与项目监理积极进行座谈，详细了解近期的工程情况，支持监理的正常管理工作。
二、明年工作计划
(一)部门明年继续推行执行经理制度，内部工作充分放权，对部门员工的锻炼还要加强，在实践中提高能力，加强岗位技能培训，多提供锻炼机会，提拔优秀人才。
(二)河南省内各项目公司推行量化指标考核。将《工程奖罚管理制度》与量化考核制度相结合，进一步做好奖励优胜，处罚落后的工作，调动广大项目公司工程技术人员的工作积极性，留住人才，稳定工程技术团队。
(三)加强与物业公司、项目公司的工作联系。每月与物业公司、项目公司座谈一次，了解工程上存在的问题，协助解决问题，并在施工过程中注意加强预防管理。
三、对集团发展的建议
(一)项目公司所报的工作进度均留有一定余地，但集团又没有标准限制，考核目标难度较低，对集团管控造成影响。工程进度计划管理应逐步建立集团统一标准，建议集团组织各部门、项目公司制定项目开发工期定额，合理控制开发周期，合理考核、奖励，提高管理效力。
(二)影响集团发展的关键因素是管理方法、手段，集团除应加大各级领导层管理方面的培训工作外，同时应尽快建立对管理工作进行奖励的相关制度，(集团现在还没有管理方面的奖励制度)，推动管理工作更上一步台阶。
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精选写报告经验78人觉得有用
工程经理述职报告怎么写
工程经理的述职报告需要结合具体工作情况展开，既要体现专业性，又要突出个人贡献。在撰写时，可以从项目管理、团队协作、技术实施等方面入手，用事实说话，用数据支撑。比如，可以详细描述自己负责的工程项目进度如何把控，遇到了哪些困难，又是怎样解决的。这部分内容最好能用表格或图表展示关键指标，这样能让领导直观了解你的工作成果。
有时候，项目进展并非一帆风顺，难免会遇到各种预料之外的问题。比如某个阶段的预算超支了，这个时候就需要分析原因，是材料价格上涨还是人力成本增加？接着提出相应的应对措施，比如优化施工方案，减少不必要的开支。如果能提前制定应急预案，就能有效降低风险，确保项目顺利推进。当然，除了项目本身，团队建设也很重要，作为管理者，应该关注员工的成长，定期组织培训活动，提升团队的整体素质。记得在报告中提到这些举措的实际效果，比如通过培训提高了多少百分比的工作效率。
另外，技术层面的创新也是加分项。比如在某次大型桥梁施工中，采用了新型预制构件技术，不仅缩短了工期，还大幅降低了安全隐患。这样的案例值得深入挖掘，从技术原理到实施细节都要讲清楚，这样才能证明自己的专业能力。不过，这里有个小问题需要注意，就是不要过分夸大成果，实事求是地反映实际情况就好。
对于跨部门协调工作，也应当有所体现。比如在一次市政道路改造工程中，涉及到交通局、电力公司等多个单位，如何平衡各方需求，确保工程按时完工，这都是值得记录的部分。报告中可以列举几个具体的例子，比如某次紧急停电事件，团队是如何快速响应并与相关部门沟通的。这种协调能力往往能反映出一个工程经理的综合素养。
最后，关于未来规划这部分，可以谈谈自己对行业的看法，比如当前建筑行业面临的挑战有哪些，自己准备采取怎样的策略去应对。同时也可以结合自身情况，提出一些个人的职业发展目标，比如考取更高一级的执业资格证书，或者参与更多国际化的工程项目。这样不仅能展现进取心，也能给领导留下深刻印象。
【第2篇】建筑工程项目经理述职报告怎么写2500字
尊敬的公司领导：
时间飞逝、日月如梭，转眼又到了20xx年年终，新年的钟声即将响起。
一年来在各位领导的关怀指导和其他部门同仁的大力支持下，本人带领程工程部全体员工，按照公司的统一布署和要求，以部门管理、人员分工、现场管理为目标全面履行工程部管理职能，在工程管理工作中认真负责，勇于创新，协调配合，较好地完成了公司下达的各项任务，工程部的全面建设也跃出了一个新台阶，完成了大量工作，取得了不小成效，也积累了一些经验教训。下面扼要把我一年来工作中所取得的成绩向领导及同志们做以下汇报：
一、今年工作完成情况
（一）项目监理招标
今年根据项目的开发计划，我部门配合项目完成了xxa-08地块、a03地块xx小学；xx项目二期安置区b-8、a-5、a-6地块的监理招标、考察、谈判、合同签署。
（二）编写工程管理制度
编制完成《工程奖罚管理办法》、《工程检查记录管理办法》、《工程量化考核指标修订》、《工程监理管理办法》的制定，并对《永恒工程管理制度》进行了重新修订。
（三）召开工程专题例会
20xx年我部每月组织集团招采、成本、物业公司及各项目公司参加工程月度专题例会，汇总每月工程进度情况，处理、协调工程类工作，讨论下月工作计划安排，跟踪问题的落实情况等，解决工程中存在的实际问题。
（四）开展xx等异地项目公司的工程管理。
按照集团年初的战略布署，将xx项目纳入到集团统一管理中。今年八、十月份，我部在集团分管副总裁的带领下，工程、招采、成本部联合开展了对xx异地项目公司的检查。
以xx＇项目公司、xx森林假日项目公司为基础，初步开展了异地项目公司管理模式的探索，并编写了《异地项目公司管理办法》。
（五）部门内部管理
为提高员工的管理能力及创新能力、激发工作积极性、增强员工危机感和责任感、选优提干。部门今年在内部推行轮流执行经理制度，让每个员工做为执行经理，对部门的日常工作进行管理，以此锻炼员工的管理、执行及决策能力。为集团培养全能型管理人才、践行企业文化、体现团队凝聚力。
（六）外部管理
我部门人员要求注重交流沟通、内部团结。要求在工作中对外时，提前协商，统一口径。在廉政建设方面，要求部门员工与项目上不发生经济往来，不接受项目上的宴请，切实遵守集团的规章制度。
（七）工程质量管理
我部定期对各项目进行检查。平均每周不少于一次，重点工程加大检查频率。通过检查，及时纠正项目公司管理中存在的疏漏和错误之处，并向项目公司及时传送《工程检查记录表》，同时做好监督和回访。
在抓问题的整改同时，也积极发掘和树立典型，并编写优秀做法，供其他项目公司学习。总体来讲，我司工程质量除少数项目外，大多数项目公司质量一般，仍存在较多工程质量通病。有喜有忧。没有太多亮点，今后要加大管理、奖惩力度。
（八）工程安全管理
20xx年集团各项目公司安全生产形势稳定，没有出现重大质量安全事故。重点加强了对xxb-5、6；xx项目开发区这两个工程的深基坑安全监督管理工作，组织进行了各项目公司汛期、冬季施工安全专项检查工作。在平常的日常工程巡查中，及时对检查发现的安全问题进行提醒和预警，事后加强跟踪落实。
（九）工程进度管理
各项目公司上半年工程进度基本达到了目标要求，重点工作节点均达到了集团要求。
如xx项目开发区7#-10#楼按计划达到了五月份开盘；2#-6#楼克服总包单位调整，工期压力极为紧张的重重困难，九月份工程达到5层预售节点的要求。
xx项目克服年后总包单位劳动力不足的压力，按计划达到了八至九月份5层封顶节点的要求。在协助项目公司解决以上问题时，工程管理部多次到现场参加工作协调会，解决项目困难。
（十）在集团推广新技术、新材料、新工艺
根据集团的要求和各项目工程的实际情况，我部门进行了新工艺新材料的推广，编写了如下作法：《现浇混凝土空心楼盖工程做法》、《混凝土无缝施工新技术》、《建筑行业十大新技术新工艺、新材料》、《喷涂速凝防水涂料》。通过新技术的编写和推广，不但提高了员工的专业素质，而且促进了集团整体工程水平的提高。
（十一）开展培训工作
今年我部门为了提高员工的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力，相互间开展工程技术交流。专门组织对项目公司及相关部门的培训工作。包括：《工程管理与质量通病防治》、《电梯安装基础知识及使用管理与维护保养》、《工程管理制度》、《project软件与工程进度计划的编制》的培训。
（十二）举行工程技术比赛
由工程管理部和xx项目工程部共同组织举办《万通b5、6地块审图比赛》，由工程管理部和人力资源部共同组织举办《建筑工程安全知识竞赛》都取得了良好效果，不但丰富了大家的业余文化生活，同时也提高了员工的专业及管理知识。
（十三）加强对各项目监理的管理
在项目管理中，我部将监理单位纳入项目管理范畴，让监理公司参与工程检查，并开展工作交流。集团工程管理部定期参加各项目的监理例会，同时与项目监理积极进行座谈，详细了解近期的工程情况，支持监理的正常管理工作。
二、明年工作计划
（一）部门明年继续推行执行经理制度，内部工作充分放权，对部门员工的锻炼还要加强，在实践中提高能力，加强岗位技能培训，多提供锻炼机会，提拔优秀人才。
（二）xx省内各项目公司推行量化指标考核。将《工程奖罚管理制度》与量化考核制度相结合，进一步做好奖励优胜，处罚落后的工作，调动广大项目公司工程技术人员的工作积极性，留住人才，稳定工程技术团队。
（三）加强与物业公司、项目公司的工作联系。每月与物业公司、项目公司座谈一次，了解工程上存在的问题，协助解决问题，并在施工过程中注意加强预防管理。
三、对集团发展的建议
（一）项目公司所报的工作进度均留有一定余地，但集团又没有标准限制，考核目标难度较低，对集团管控造成影响。
工程进度计划管理应逐步建立集团统一标准，建议集团组织各部门、项目公司制定项目开发工期定额，合理控制开发周期，合理考核、奖励，提高管理效力。
（二）影响集团发展的关键因素是管理方法、手段，集团除应加大各级领导层管理方面的培训工作外，同时应尽快建立对管理工作进行奖励的相关制度，（集团现在还没有管理方面的奖励制度），推动管理工作更上一步台阶。
精选写报告经验167人觉得有用
述职报告这种东西，说白了就是把自己干的事跟领导汇报一下。尤其是像建筑工程项目经理这类工作，平时忙得脚不沾地，到头来还得把一堆事整理清楚。这可不是件轻松的事，但也不是没法写好。
写报告前，先把脑子理一遍，别上来就乱写。先想好自己的主要职责是什么，比如项目进度管理、工程质量把控、成本控制什么的。然后挨个过一遍，哪些事做得不错，哪些地方出了问题，都得清清楚楚。比如某个月因为天气原因工期耽误了，就得写明当时是怎么处理的，是不是采取了赶工措施，效果咋样。要是没处理好，那也得交代一下原因，不然领导看了心里会打问号。
写的时候，用词要尽量专业点。像“施工方案优化”“风险预控机制”这些词听着就比较靠谱。不过，有时候为了显得接地气，也可以适当用些口语化的表达。比如，“这个月的工作量确实挺大”，比“本月工作任务繁重”这样的书面语更容易让人接受。但要注意，别整得太随意，毕竟这是正式文件。
另外，数字很重要。像工程总投资多少、实际花费了多少、节省了多少成本之类的，最好都能列出来。这能让领导直观看到你的成果。不过，写数字的时候可别光堆砌数据，得结合实际情况分析。比如，某项支出超预算了，就要说明为什么超了，是材料涨价还是其他因素，还得多想想解决办法。
当然，报告里难免会涉及到一些问题。这时候不能藏着掖着，得勇敢承认。比如某次验收没通过，就得写清楚原因，是技术问题还是管理不到位，接下来又打算怎么改进。这样不仅能展现你的责任心，还能给领导留下深刻印象。
最后一点，写完后别急着交。最好找个同事帮忙看看，有时候自己写的东西，自己看不出来毛病。要是有个外人提点意见，可能会发现不少漏洞。当然，找人帮忙的前提是得信任对方，不然改来改去反而更麻烦。
【第3篇】工程项目经理述职报告怎么写1850字
在人们越来越注重自身素养的今天，报告与我们的生活紧密相连，报告根据用途的不同也有着不同的类型。相信很多朋友都对写报告感到非常苦恼，下面是小编为大家整理的工程项目经理述职报告，欢迎大家分享。
工程项目经理述职报告
尊敬的董事长，x总，x总，亲爱的xx家人，大家好！
转眼间一个月试用期已过，在这一个月的时间里，充分的感受到，公司领导和家人对我工作上的帮助和支持，生活上的关心和照顾，心灵上的接纳和包容。使我能够更加清楚的认识自己，定位自己，为做一个合格的项目经理而奋斗。
为什么做
时光如水，光阴似箭，看到公司营业额蒸蒸日上，同事们的激情和斗志，我内心感到无比欣慰和骄傲。我想一个人只有经过不断努力，不断奋斗，才能克服自身的缺点，才能不断的超越自我，实现梦想和人生的价值。
做什么
以提高自身素质为突破口，在不断的学习中掌握干好工作的基本技能和知识。
熟悉公司新的规章制度和业务开展工作。公司在不断改革，订立了新的规定，特别是在工程方面安排了更加完善的工作流程和计划。作为公司的一名工程项目经理，必须以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展项目工作。
自己毕竟是刚来公司不久，从哪个角度讲都还是处在起步阶段必须在工作中不断的提高自己，为了提高自身能力素质，上让领导放心，下要客户满意我必须要参加公司内部的专业技能培训和爱无界心灵成长培训，等学习科目，全面提高自己，力争在语言表达的能力上有突破，在协调关系的能力上有突破，在组织管理的能力上有突破，在完成工作的标准上有突破。通过学习，感到既开阔了眼界又丰富了头脑，既学到了知识，更看到了差距，在不断的学习中提高自己的能力素质，增强了干好本职工作的本领。
以提高工作效率为根本，在坚持原则和遵守公司新的规章制度基础上保证完成工作的标准和质量。
以强化服务质量为目标，以协助赵总工作为主，安全施工，文明施工，为公司赢得更多光辉形象和品牌价值。
己所不欲，勿施于人。树立良好的形象为动力。俗话说的好：喊破嗓子，不如做出样子，作为一个项目经理，如果在台上说的一套，台下做的又是一套，就会对领导和同事造成非常不好的影响，因此，在日常工作中，我非常注重自身的形象，要求他人做到的，我自己首先坚决做到，要求他人不做的，我带头不去违反。什么事都能以公司利益为重，以部门利益为重，讲团结，讲协作，出色的完成各项工作任务。
怎么做
以下职责以协助x总工作为主，以公司的总目标为核心。
一 确保项目目标完成，保证客户满意。
制定项目阶段性目标和项目总体控制计划，项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的完成和总目标的实现。
同施工方，监理方，厂方保持密切沟通，获取工作量和工作要求，保证在预定时间内完成目标。
把握工程质量，进度，安全。
经常与施工方进行沟通、与甲方保持亲密联系，及时与甲方进行技术沟通和交流，解答及反馈甲方的技术问题。
二 注重自身修养，努力做好表率。
领导的行动就是无声的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。
一是不断丰富知识，提高工作能力。
二是认真履行岗位职责，精心做好本职工作。
三是严格约束自己，力求做到严谨，坚持和开放。
自觉遵守各项规章制度，不搞特殊化，注意勤俭节约，控制奢侈浪费。
三 时总结，及时调整
项目部定期组织进行对施工安全、质量、进度等有关方面的检查与总结，总结成功的经验和存在的不足，成功的加以推广，不足的采取措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。
以安全保质量、以质量保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视安全质量，人人实施安全质量
存在的问题及下步打算
回顾一个月来的工作，对照职责，认为自己还是称职的。虽然在工作中取得了一些进展，但也存在着不足。首先，在工作中由于年龄较轻，工作方法过于简单，在一些问题的处理上显得还不够冷静。其次，在技术水平和组织管理能力上有待进一步提高，再次，自己在综合素质上距公司要求还相差甚远。这些不足，有待于在下步工作中加以改进和克服。
在下一步的工作中，我要虚心向公司领导和同事们学习管理和工作经验，借鉴好的工作方法，努力学习技术和理论知识，不断提高自身的综合素质和工程质量。使自己的全面素质再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准。为公司在本年度的目标中再上新的台阶，更上一层楼贡献出自己的力量。
报告人：
工程项目经理述职报告，尽在酷猫写作范文网。
精选写报告经验31人觉得有用
工程项目经理述职报告怎么写
做项目经理这些年，说实话，写述职报告真不是件轻松的事。每次都要把项目的方方面面都梳理一遍，还得让人家明白你到底干了什么。不过，既然这是份工作，那就好好琢磨琢磨怎么写才能让领导满意。
先说说开头，这得有点气势，不然显得没底气。你可以简单提一下项目背景，比如“年初接手XX工程”，接着点明任务目标，“预计年内完成主体封顶”。但这里有个小细节，有时候为了显得自己很专业，可能会用一些不太熟悉的术语，这就可能让句子读起来有些拗口。比如我有一次写成“项目伊始即确立了里程碑节点”，其实“一开始”就挺好，没必要非要弄个高大上的词。
接着就是重点部分，得把你的工作成果好好展示一下。比如说进度管理这块，可以写“通过优化施工流程，将原本计划的三个月工期缩短至两个月”，但要注意，别光顾着夸自己，最好还能带上数据支撑，这样更有说服力。不过也有时候会遇到这种问题，明明记得做了不少事，但到写的时候却想不全，这时候可以翻翻之前的会议纪要，说不定能想起些遗漏的关键点。
再说说团队管理这部分。作为项目经理，带队伍肯定是个重头戏。可以写写自己如何调动员工积极性，比如组织技术培训啦，开展安全教育啦。当然了，写的时候也别忘了突出成绩，像是“全年未发生一起重大安全事故”，这样的表述听着就挺靠谱。不过这里有个小坑，有时候为了显得自己功劳大，可能会夸大事实，比如写成“团队成员无一人请假”，实际上可能有特殊情况，这样反而会显得不真实。
成本控制也是个重要环节。这方面得实事求是，不能胡乱拔高。比如材料采购这一块，可以写“通过比价谈判，使钢筋采购单价下降5%”，但千万别吹得太离谱，否则到时候领导一查账目，发现问题就尴尬了。还有就是，写这部分的时候容易陷入长篇大论，恨不得把每个数字都列出来，其实简单明了就好，关键是要突出亮点。
最后说说存在的问题，这个不能回避。毕竟谁都不是完人，总会遇到些麻烦事。可以写“由于外部环境变化，导致部分材料供应延迟”，但这里有个小注意点，别一上来就一堆负面情绪，而是要把问题分析清楚，同时给出解决方案，这样才能体现你的责任心。要是直接写成“材料供应一直有问题”，听上去就太消极了。
【第4篇】物业工程部经理述职报告怎么写1400字
我于xxxx年8月28日进入公司工作，成为公司的一名试用员工，担任公司部门经理一职，主要职责是负责处理物业工程维修事务。很感谢公司全体同仁对我工作的大力支持和帮助，也感谢公司为我提供了一个施展才能的舞台。作为公司一个部门的经理，我深感肩上的任务沉重，责任重大，压力更大，甚至有时也会深怕自己不能完成公司给予的任务，不能实现总经理对我的期望。但，有压力才有动力。也正是基于这样的压力，才给了我努力工作的动力，让我时时刻刻都想把自己的工作做到最完美的程度，慢慢寻找到了工作的自信。在工作的过程当中，公司同仁们给了我很大的帮助，让我在很短的时间里就能够了解公司情况，熟悉公司所处环境，使得我可以顺利地开展各项工作，公司的制度也正有条不紊地走上规范化道路。 以下是我近期对项目的了解程度：
1、园区主要建筑共计16栋楼，另有1栋10kv高压配电室、1栋2层物业办公楼、1栋未移交的办公楼(物业中心)、及招商中心、东西门岗、垃圾站等附属服务性建筑;
2、供电：双路10kv高压引入园区高压配电室(2台2000kva变压器，另预留4台增容位置)，经1#、2#变压器转换成低压380v后分到各个楼内，其中1、2、3、6、7、8、12、15、16号楼内各一路(2号西电缆丢失);10号楼分双路供到南、北两侧的低压配电室后再次分供到各层各户，各户均有电表计量; 4、9号楼双电缆供电;13、14楼共用1根电缆;5、11号楼因未施完工，所以没有布电缆。
3、供水：园内环形双路供水。园区南侧8#楼南侧和西门口各一个总阀及总水表，在园区内形成环路供到各个楼内(因园区内无高层建筑，所以是市政直接供水)，其管路上方布有消防栓接合器。每栋楼前地面井内均有阀门、水表控制各栋楼的用水。
4、供暖：市政蒸汽经东门进入地下泵站及10#楼二层泵站、招商中心泵房，二次交换后分别供到各个终端用户。
5、消防(已经瘫痪)：由市政自来水供到地下泵站的消防水池经消防泵二次加压供到各个楼内消防栓;楼外侧设消防水泵接合器。
6、安防系统正在改造。
7、电梯：10#楼2部货梯;12#楼2部客梯;15#楼3部客梯;16#楼2部客梯、1部食梯;14#楼在建2部客梯。
在这段时间的工作过程中，我尽职尽责地完成各项任务，期间主要工作如下：
1、配合项目经理做药谷一号项目的工程部预算;
2、配合招商工程部对园区改造部分进行施工(安保宿舍、监控、园林等);
3、在接手时没有图纸的情况下，组织新老员工进行实地摸清管路并绘制图纸，以便对园区能够了如指掌;
4、组织维修工对园区的路灯、草坪灯进行维修、保养;
5、组织维修工对喷泉、水系维修调试;
6、组织物业工程部对供暖系统大修后调试检修外网主管、阀门等，系统补水、加压、试运行，做好供暖前期准备工作;
7、统计16号楼公寓3、4、5层的水、电维修所需材料;
8、接手12-16号楼的物业维修工作，安排员工进行交接、熟悉现场环境;
9、去国家电网北京大兴供电公司咨询高压配电室停1台变压器及过户问题;
10、协调电梯维修、年检、过户等问题;
11、组织维修工对设备房内设备进行保养、粘贴标识;
12、维修物业楼顶太阳能热水系统;
13、统计1#、2#、3#、4#楼内电缆丢失数量;
14、客户退租时对租赁区域进行验收移交;
15、每月组织申购材料计划，以便及时维修;
16、每月组织水电工抄客户租赁区域用水、用电表底数;
17、组织对客户保修的问题及时进行维修;
18、领导安排的其他临时性工作。 以上是我近期工作小结，我会继续用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值，同公司一起展望美好的未来！
精选写报告经验140人觉得有用
物业工程部经理述职报告怎么写
物业工程部经理述职报告是向领导汇报工作的重要文件，也是自我检视的机会。这类报告既要体现专业水准，又要兼顾实际情况。写好一份述职报告，需要从多个方面入手。
报告开篇要简明扼要，开门见山点出主要工作成果。比如列举过去一年内完成的大项目数量，或者解决的技术难题次数。这部分内容最好能用具体数字支撑，这样更有说服力。不过有时候也会出现一些情况，比如说记得去年完成了五个大型维修项目，但具体细节可能一时想不起来，这时候就得尽快查阅记录，以免遗漏重要信息。
接着应该详细阐述日常工作内容，包括日常巡查、设备维护保养、应急抢修等环节。这里要注意结合实际案例进行说明。例如某次突发水管爆裂事件，是如何快速反应并妥善处理的。当然，在描述过程中可能会遇到措辞不太精准的情况，比如将“紧急抢修”误写成“迅速抢修”，这其实没什么大不了，只要不影响整体表达即可。
除了展示成绩外，还要坦诚指出存在的不足之处。比如某些设施老化严重，未能及时更新换代。这部分内容不宜过多，否则会显得消极。另外，在分析原因时要客观公正，既不推卸责任，也不一味自责，而是寻找切实可行的改进措施。
对于未来规划，应提出明确的目标和计划。比如针对老旧设备制定年度更换计划，或者加强员工技能培训力度。这部分内容要注重可行性，不能空谈理想。有时候可能会因为时间紧迫而草率拟定目标，这样的后果就是目标难以实现，所以务必认真对待每一个细节。
最后，别忘了感谢团队成员的支持与配合。毕竟任何一项工作的顺利完成都离不开集体的努力。如果措辞不当，比如把“感谢”写成“感激”，也无需担心，只要表达出真诚的态度就行。
【第5篇】工程项目经理述职报告模板怎么写1300字
尊敬的公司领导：
20xx年度，在公司领导的正确指导及公司各职能部门同仁的配合下，我xx工程项目部的全体员工坚持与时俱进、开拓进取的精神，认真开展工程项目管理的各项工作，并取得了一定的成绩。现将2025年的工作情况作一个述职报告如下：
一、工程进展情况及产值完成情况
1.1工程进展情况
xx工程土建结构部分已基本完成，钢构部分构建制作也已完成，目前调配吊装中；xx四期工程基桩工程已完成，目前土建结构部分施工中。
1.2各工程产值完成情况
截至目前xx厂2972.9万元，xx四期900万元，预计年底完成产值共约4500万元。
二、项目部人员情况
项目部现有管理人员5人：项目经理，安全员，质量员，安全员施工员。
三、安全、质量、进度及文明施工控制
项目部积极配合建设单位、监理单位及质安站等部门来推动施工现场的安全、质量等工作，经过我们一年的努力，在项目部所有管理人员的努力下，协调各种关系，处理各种问题，保证工程安全及质量。目前没有出现重大的质量及安全事故，在进度控制及文明施工控制上所有项目都做的较好。
四、积极配合公司经营部门做好市场开拓工作
干一项工程，树一座丰碑，交一方朋友，开拓一片市场，这是项目部的经营理念，干好在建工程，赢得业主的信任，这是承揽后续工程的关键。项目部全体员工在干好在建工程的基础上，在外协队伍的努力协助下，积极配合市场经营部开拓市场，配合跟踪潜在中标项目。
五、2025年目标
2025年，在项目部全体员工集体努力下，克服困难，并取得了不错的成绩，圆满地完成了本年度工作。
展望2025年，项目部全体员工充满信心，决心为公司的进一步发展贡献一点力量，同时为使工程管理水平能够更上一个台阶，为使我项目部营销指标能够更上一层楼，我项目部力争在2025年做好以下几方面工作：
1、抓好安全、文明施工工作
在2025年项目部对于所涉及工程首先制定更高的目标，这样可以做到管理有的放矢。建立以专职的岗位安全管理为核心，以各专业工程师为骨干，班组长及工人全员参与的安全管理体系，加强安全交底工作，特别是对协作队伍的交底，使总包与协作队伍安全管理体系形成连动，将生产与安全的紧密结合，同时依靠公司管理力量，切实做好安全、文明施工工作，确保实现工程安全管理目标。
2、切实做好质量控制工作
在2025年度，为更好的控制质量，建立各级质量责任制，坚持把质量放在施工生产的首位，全员抓质量，把责任落实到每个管理岗位上，特别是要落实到外协队管理人员身上，加强对外协队伍质量意识教育，教育面要达到100%。
加强质量专检，项目部设立专门质量检查人员，每天进行工程质量检查，充分抓好预防和把关作用，争取不发生任何质量事故。
3、做好管理与沟通工作
积极做好项目管理工作，通过交流、培训，提高外协队伍的管理水平，积极与业主、监理及其他项目参建单位沟通交流，提升项目部的形象。
4、积极开拓市场
一如既往积极配合公司经营部门做好市场开拓工作，准确及时提供市场信息，争取为公司在经营规模上做大做强作出更大的贡献。
5、加强后备人才的培养
大力培养后备人才，将一些青年学生推至一线进行实践锻炼，充分发挥青年学生的优势，提升项目的管理水平。
述职人：xxx
2025年xx月xx日
精选写报告经验152人觉得有用
述职报告这种东西，说到底还是得结合自己的工作实际来说。项目经理这活儿，干的是统筹规划的事，写报告就得把项目管理的关键点都拎出来，让领导一眼就能明白你在忙什么。不过，写报告的时候，千万不能光顾着堆砌那些冠冕堂皇的大话，得把具体的事情讲清楚。
比如开头部分，你可以先简单介绍一下项目的基本情况，包括项目的名称、规模、目标之类的。这部分其实挺重要的，因为如果领导对你负责的项目都不了解，后面你说得再天花乱坠也没用。当然，这里有个小问题需要注意，有时候大家写报告时容易忘记交代背景信息，结果导致领导一头雾水，所以一定要把前期准备的情况交代清楚。
接着就是重点了，也就是你在项目执行过程中做了哪些事。这一块最好能用数字说话，比如说完成了多少工程量，解决了多少技术难题，达到了什么样的进度。这样不仅显得直观，还能让领导觉得你是真的下功夫研究过的。不过要注意，有些人在描述成果时喜欢夸大其词，这就不太好，毕竟实事求是才是根本。
然后就是遇到的问题和解决办法。每个项目都会遇到各种各样的麻烦，关键在于你怎么处理。可以把问题的来源、影响范围以及采取的具体措施都说一说，尤其是那些比较棘手的情况，要让领导看到你是有应对能力的。这里有个小细节可能有人会忽略，那就是解决问题的过程里有没有涉及到团队协作，要是只强调个人功劳就有点不太地道了。
最后别忘了提一下未来的打算。虽然述职报告主要是回顾过去的工作，但适当的展望也是必要的。可以谈谈接下来的计划，比如如何优化现有的流程，或者提高工作效率的方法。不过有些人在这里可能会犯个毛病，就是把话说得太满，承诺过多反而容易给自己埋雷。
写报告的时候，语言风格也很重要。如果是给上级看的，就要正式一点，多用一些专业术语，显得严谨；如果是内部交流，就可以稍微轻松些，但也不能太随意。另外，格式也要注意，标题、正文、署名这些基本要素都不能少，排版整洁会让整份报告看起来更有说服力。
【第6篇】工程经理述职报告范例怎么写950字
工程是公司在建的的单体工程，我作为项目负责人面对重重困难，施工迎难而上，克服了等诸多困难(如资金紧张，物资，人员较少等等)施工进度按项目部制定计划完成。1、积极采取的措施，精心组织、精心管理，进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制。通过##工程两年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等管理体系，建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。项目部设立一名专职安全员，将安全工作提高到了前所未有的高度，取得了省级文明工地的称号。质量方面，绝不放松，强化施工过程控制，设立了专职质检员，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。
2、提高生产效率，降低生产成本
通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。主体施工阶段达到六天一层的速度。
3、文明工地建设
继续加强现场文明施工管理，专门进行文明工地建设相关工作，保持工地卫生清洁，使道路干净畅通，洞内道路干净整洁，在渗水较大，无轨运输的情况下随时都可穿皮鞋进洞。各种设备物资标识齐全，堆放有序
4、及时总结，及时调整
项目部定期组织进行安全、质量、环水保等有关方面的检查与总结，总结成功的经验和存在的不足，成功的加以推广，不足的采取措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。以质量保安全、以安全保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视安全质量，人人实施安全质量。
5、注重自身修养，努力做好表率。
领导的行动就是无声的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。不断丰富知识，提高工作能力。认真履行岗位职责，精心做好本职工作。严格约束自己，力求做到公平公正。自觉遵守各项规章制度，不搞特殊化，注意勤俭节约，办公条件因陋就简，控制奢侈浪费。工作中实行“对事不对人”的原则。
自己虽然做了一些工作，但与上级领导的的要求和岗位职责相比，还有不小的差距。
分析其原因(1)进度压力大，造成人工、材料、机械设备投入过大。
(2)面对的业主比较苛刻，项目管理需不断完善。
(3)资金紧张、环境恶劣、造成材料成本加大。
以上说明我的工作力度还不够，这些需要在今后工作中改正。
精选写报告经验14人觉得有用
工程经理的述职报告，主要就是把这段时间的工作情况整理清楚，让领导了解你的工作成果和思路。写这类报告时，得先把项目的基本情况交代一下，比如项目的名称、规模、目标，还有你在其中担任的角色和负责的具体任务。这部分内容不能太啰嗦，但也不能含糊不清，不然领导可能会搞不清楚状况。
接下来，就得谈谈具体的工作进展了。每个阶段都得说清楚做了什么，遇到了哪些问题，又是怎么解决的。比如说某次施工过程中出现了质量问题，你得说明当时是怎么排查原因的，最终采取了什么措施进行整改。这一步很重要，因为领导需要知道你是如何应对挑战的。不过有时候可能写的时候会忘记补充一些关键细节，像是具体的解决方案是什么时候实施的，这就有点像漏掉了一部分重要的信息。
在描述工作成果时，最好能用数据说话，这样更有说服力。像完成的工程量是多少，成本控制在预算内没有，工期有没有按时完成之类的。要是能附上一些图表或者照片就更好了，直观地展示工作成果会让报告更有分量。当然，如果手头没有现成的数据，也不能凭空捏造，实在找不到合适的资料，可以稍微调整下表达方式，让内容看起来更完整些。
另外，还有一点需要注意，就是写报告的时候，语气要专业但不生硬。既然是述职报告，那就要表现出对工作的责任心，同时也要体现出团队合作的精神。别忘了提到团队成员的努力，毕竟一个人再厉害也离不开团队的支持。不过这里可能会不小心把“团队成员”写成“团队员工”，虽然意思差不多，但还是希望能留意一下这类小地方。
最后，记得检查一遍报告的整体逻辑是否通顺。从项目背景到工作进展再到成果展示，每一块都要衔接得当，不能跳跃太大。有时候写着写着会忘记前面提到过的内容，导致后面的内容显得突兀。所以写完后最好放一放，隔段时间再回来看一遍，说不定就能发现一些之前忽略的问题。
