【第1篇】公司业务销售组训员述职报告怎么写2350字
公司业务销售组训员述职报告
承蒙领导的抬爱和看重，派我到xx担任组训职务，自去年12月26日受命以来，夙夜忧虑，深恐有负领导厚望。因此，我在这个对我来说还很陌生的地方，倍加努力，尽职尽责，任劳任怨，扎实有序地开展工作。在xx太保公司领导的指导下，在同事和伙伴们的帮助下，我的工作开展得十分顺利。我欣慰地看到xx支公司提前两个半月完成了上级下达的个险任务，公司员工的精神面貌也发生了巨大的变化。在这里，我不想诉说一个年届不惑，只身在外的女子的酸楚，更没有居功自傲，邀功请赏的意思，我只是想把一年来的工作情况如实地向领导作个汇报。
1、业务推动
在中支公司领导的支持下，我们紧跟中支步伐展开了一场又一场的战役，元月份的开门红首战告捷，二月份的假日营销再造辉煌，三四月份的战火还未停息，五六月份的外来援军又把我们推向一个更高的起点。七八月份的摸着石头过河，每天要打那么多的回访电话，深夜还得上传名单。每天有一个愿望那就是------哪天奢侈一回让我睡个自然醒！但我深信通过一定时间的打造xx这支队伍绝对是一支能打硬仗，打胜仗的队伍。我已经欣喜的看到这一天正在悄悄临近。
本人认为要使一个团队保持良性发展，永续经营，必须要有明确详细的业务推动计划和团体激励方案以及绩效分析。“有树有鸟栖，有人有业绩”团队发展以人力为先，增员工作尤为重要，但在增员的同时，团体要勇于割舍一些低产能和无业绩业务员，只有这样，才能使团队整体素质提升，产能提高。所以该清退的就清退，该培训再造的就培训再造。
2、晨会经营
晨会是寿险业务工作中重要的环节。如何经营好晨会，对一个团队的发展至关重要。在领导支持下，我们进行了调整，明确了晨会经营的原则和程序，做到“四性、六声”的要求，即“感性、理性、计划性、实用性”和“歌声、笑声、掌声、欢呼声、业绩声、激励声”，我和胡敏芳老师一起共同经营早会，一般是一人一天轮流主持和负责。
3、衔接培训
作为一名组训，培训是一项重要的工作。xx架构大，基础管理较薄弱，加之部分主管是新晋升的在辅导和专业上存在欠缺，所以很多的业务伙伴在技能技巧上表现得特别不到位，不敢走出去，出去了不敢说，说的不到位，针对这些现象我们每月都有衔接训练班，针对这些现状每期班的学习内容都不一样，因人制宜，因地制宜是我们办班的原则。总之通过一年来的培训有几个指标可以说明在这一块儿上所做的工作是有成效的，健康人力由四月的191人到十月末的212 人。
4、会报管理
负责每天的业绩上墙，业绩榜天天更新，让业务伙伴回到公司来有比较，有目标。每天向中支报告当天的业绩，每月做kpi分析，帮助团队找出问题，分析问题，解决问题。
5、新人培训
xx每月都有新人班，我参与制定办班方案，并且亲自授课。除了在公司集中培训外，我还经常下乡到各个乡镇组织培训，可以说，xx的许多乡村都留下了我的足迹。
6、职场建设
结合每一个方案的实施，及时的更新和布置职场，让业务伙伴回到公司时常保持一种新鲜的感觉，不觉得疲软。让他们感觉这就是他们的家，更热爱这个家，且以有此家为荣。
7、追踪工作
首先是在在每次早会结束后，一般会找两三个业务伙伴进行辅导，辅导内容包括帮助业务员诊断，分析目前状况，确定工作目标，并进行定时的业绩追踪，从心理上加强他们对保险行业的从业信心.其二就是利用晚上的时间和伙伴们打电话，从电话追踪中了解他们的各种状况，关心他们的生活状态，告诉他们如何才能达到基本法。再者就是利用信息追踪，天天利用飞信报告当天的业绩情况和上号情况及当天业务伙伴表现出来的靓点进行表扬，.每次早会结束后与主管沟通业绩、增员情况，灌输组织发展，直辖利益化调动意愿，通过面谈对展业能力较弱的业务伙伴，每日进行电话追踪，关心他们在外情况和碰到的问题给以解决。主要是对展业能力较弱的伙伴进行面谈辅导，以心态建设，开拓方法，给业务伙伴们建立信心，真正的去关心他们，让他们感觉回到公司有家人在关心他一样。愿意和我们透露心声，敢于和我们沟通，甚至是做朋友。[莲山 课件]
利用一切可以利用的时间和机会：例如大会后，下乡在团队中，及时的让业务伙伴们了解自己的职级和当前考核及晋升的状态，不让一个不该掉级的人因为我的疏忽而掉级。不让一个该晋升的人因为信息不畅通而没有晋升。在我的包包里、电脑里、u盘中随时都有这些方面的信息。
8、组织及召开产创说会
一年来粗略的统计了一下，参与和召开的两会不下120场次，有时一天三场，讲得口干舌燥，忙得食饭无着；有时是夜晚，冬夜，雪地里曾留下了一串串孤独的脚印；夏夜，一场产说会下来腿上被蚊子咬的那一个个红疱见证了工作的辛苦。再苦再累，我毫无怨言。苦并快乐着。
9、交叉销售
自4月分管交叉销售后，在不忘本职的工作前提下，积极配合公司狠抓交叉销售，逢会必讲，讲政策，讲方案，讲目标。。。到本月止共完成保费 50万元。超额完成了上级公司下达的任务目标。
10、新闻报道
为了提高xx支公司企业文化，提高员工的专业能力和服务意识，体现出xx支公司团队经营“四个健康“的核心价值观，充分利用好中心支公司的《风雨彩虹报》这一载体，鼓励员工多投稿，并且出台了相应的文件政策支持投稿人，最有精神方面也有物质方面的，充分调动了大家投稿的积极性，有很多员工的作品已经在报刊上刊登，既有主管，也有业务员，更有刚入司的新人，他们很好的宣传了xx支公司，同时也与兄弟县市建立了交流和学习的平台。
总之，这一年来，尽管工作繁忙，但我倍感充实。因为我在工作中增长了业务知识，丰富了工作经验，也享受到了成功的愉悦。我由衷的感谢上级领导对我的栽培，也感谢xx的领导和同仁给我的支持帮助。我深知，未来的路还很长，我绝不会因为取得点点成绩而骄傲自满，更不会因为工作艰辛而懈怠职守。我会一如既往地吃苦耐劳，兢兢业业，恪尽职守，默默耕耘。我相信，天道酬勤，丰硕的果实总是眷顾那些勤劳的人们。
写报告经验12人觉得有用
在撰写公司业务销售组训员的述职报告时，得考虑到这份报告不仅是对自己工作的总结，更是向管理层展示成果的机会。既然是总结，就得从几个关键点入手，比如任务完成情况、遇到的问题及解决办法、未来计划。
先说任务完成情况，这部分需要具体数字支撑，比如销售额增长了多少百分比，培训参与人数达到了多少，这些都是直观反映工作成效的数据。记得要把这些数据整理清楚，最好能附上图表或者简表，这样看起来更清晰，也方便领导一目了然。
接着就是遇到的问题部分，这里就不能只谈问题本身了，还得把采取的措施和取得的效果都说清楚。比如，如果某个季度销售额下降了，那是不是因为市场环境变化？如果是的话，有没有及时调整策略？调整后效果如何？这些问题都需要详细说明，而且要表现出自己的主动性，像是主动调研市场、优化培训内容之类的举措都要提到。
至于未来计划，这一步很关键，它决定了你的述职报告是否具有前瞻性。可以结合当前的市场趋势和个人的工作经验提出一些创新的想法，比如引入新的培训模式、扩大目标客户群体等。当然，这些计划必须是可行的，不能天马行空，否则听起来就显得不靠谱。
在这过程中，语言表达也很重要，尽量用专业术语，比如“市场细分”、“客户画像”之类，这样能体现你在行业内的专业素养。不过有时候可能因为赶时间或者其他原因，写的时候会忽略掉一些细节，导致句子不通顺，比如“虽然做了很多努力，但效果依然不尽人意。”这样的句子就有点问题，但只要不影响理解就行。
书写注意事项：
报告里的格式也需要注意，比如标题要醒目，正文分段合理，字体大小适中。要是排版混乱，即使内容再好，也会让人觉得敷衍了事。还有，报告的长度也要控制一下，太短了显得内容单薄，太长了又容易让人失去耐心，一般来说三到五页比较合适。
【第2篇】公司业务经理述职报告怎么写怎么写2450字
尊敬的各位领导、各位同事：
大家上午好！
不知不觉在业务部经理这个岗位上已工作三年，在这三年的工作里我始终牢记一个宗旨，那就是认认真真履行职责，扎扎实实做好工作，以实为本，尽心尽力。
在公司领导的关心和指导下，在各位同事的热情帮助下，三年来，圆满的完成了公司交办的各项工作任务，现将具体情况向各位作以下汇报。
一、努力学习，全面提高自身素质，严格履行业务部经理工作职责和要求
1.在总经理的领导下，全面计划、安排、管理市场部工作，协助总经理制定公司总体发展计划以及战略目标。
2.协调与其他部门的沟通合作关系，协调公司各相关部门的资源，推动工程项目的实施。
3.制定业务部的工作规范、行为准则。
4.指导、检查、控制本部门各项工作的实施。
5.了解客户多方面信息，满足客户各种需求，接受并反映客户反馈信息。
6.建立和完善市场及客户信息收集、处理、交流及保密系统。
7.负责陪同主要客户进行项目现场考察、验收等工作。
8.指导及开展相应的公关及商务活动。
9.制定不同时期完成项目的广告宣传制作。
10.与合作方建立并保持正常稳定的关系，保证业务良好开展。
11.指导与拟写部门日常内外工作往来函件，并给与决策。
12.对于突发事件的协调处理，解决客户对于部门员工及工作的疑问与投诉。
13.阶段性进行工作总结并完善部门工作制度，结合公司安排，提出年度市场销售、出差及网点建设计划。
14.指导部门配合其他各部门进行公司资料档案的建立及整理。
15.在公司授权的范围内进行业务洽谈，完成报价部所涉及的各种表格、文件，并协助财务部作好催款等后续工作。
16.为公司提供准确的行业定位，及时提供市场信息反馈。
17.指导组织部门人员接受*新业务知识与市场知识的相关培训。
18.配合人力资源部对市场人员的培训、考核、调配。
19.配合业务主管的各项工作。
20.每日部门员工报告的信息整理。
21.改善部门员工的形象及礼仪。
22.整理部门员工每日工作汇报，合理分配工作。
23、合理解决有关客户投诉，热情解答客户提出的疑问，维护客户关系，作好日常沟通工作。
24、业务开展期间，随时过问客户拜访及合作情况，可不定时的召开业务沟通会议，讨论解决相关问题业务部工作地位特殊、关系重大，所以对人员的自身要求也特别高，需要永无止境地更新知识和提高素质。为达到这一要求，我不断地加强学习。
我觉得业务部每位同事都是我的良师益友，他们中有业务骨干，有销售能手，也有管理精英，正是不断地相互学习和交流，我自身的素质和能力才得以不断提高，工作才能顺利开展。
二、尽心履职，全心全意做好自己部门的工作
下面向大家汇报一下今年上半年的业务部计划和目标运行情况及相关经验总结。
1、业务部目标的完成情况：（1-7月业务情况）
2、内部管理的执行情况：平时的工作中，业务部的每一分子对领导交办的工作，从不讨价还价，保质保量完成；对自己分内的工作更是积极对待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失职。工作协调上，做到真诚相待，互帮互学。
3、内部人力资源开发情况：
新策略从战略的高度对待人力资源建立和完善适应市场经济需要的人才流动机制，优化人力资源配置体系开发利用情况，真正使人力资源在企业中起到巨大的支持和推动作用。
深化了人事和劳动用工制度，营造吸引人才、人尽其才、人才辈出的良好环境，加大人才资本投资，认真实施人才工程，这一切开发活动极大地提高了业务员的才能；增强了每一个人的活力或积极性。
三、业务部存在的几个问题。
问题1：对业务员队伍的关注不够；对业务员的管理过于粗放，沟通方式只是通过日报、周报等几个沟通信息量相对较少的沟通方式，公司领导也很难及时了解到业务员的思想动态和想法。
解决办法：加强对业务员的关注度，具体操作建议为
1.每周随机给每位业务员打三到四个电话，及时沟通；
2、经理每天晚上及时与业务员沟通，解决其白天在走访市场过程中遇到的问题；
问题2、对于业务员在日报和周报上反映的问题和意见建议领导很难做到及时予以答复，这样间接影响到了业务员对市场问题反映的积极性，这是单方面的信息接收而不是双向的信息沟通。
解决办法：
1、对于在日报、周报、电话、邮件中反映过问题或提出过意见建议的业务员，请领导在邮件、电话中做出及时的肯定的答复，告诉其对于这方面问题、意见反馈，公司所作出的决定或对策。这样业务员更能感觉到自己的重要性而增加归属感
2.公司领导对意向客户的及时跟进，可以以公司的名义邀请有意向的客户参观公司办公区域让客户对公司有更直观的了解而增加对公司的信心
问题3：公司经理无法及时掌握业务员的市场信息，无法有效掌握业务员的工作内容，业务策略与业务现状的信息无法对称。
问题分析：掌握和了解当前的市场信息是每个销售经理的基本能力，是影响销售策略的制定和执行的主要因素，如何应对信息不对称、信息渠道不畅、信息内容不确知是企业首要解决的问题。
销售经理在信息的获知渠道上是多方面的，可以是来源于资料、客户、卖场、经销商、业务员、行业关系等等，同时，如何有效提炼和使用有价值信息也代表了一个销售经理的水平和能力。
解决办法：针对可控资源来讲，业务员是管理者获知市场信息的关键渠道，我们应该充分利用业务员的工作性质和一线环境优势，结合业务总结收取有效信息。
设计合理和有效的工具表进行业务信息收集，将业务员每天的工作内容与市场状况综合的一个工具表中，既是对业务员当天的工作总结，也是对市场状况的反馈，与业务员工作内容考核结合起来，是强化过程管理的重要手段。
可以不定期进行实地检查，并与客户沟通，了解业务员的工作状况及市场信息，假如没有监督环节，可能不超过一个月，所有业务员的信息都会变成假的。
四、关于下半年的工作计划。（填写业务目标、内部管理、人力开发相关内容）
1.个人工作计划安排：
2.部门工作计划安排：
总之，在过去的半年里，我虽然做了一定的工作，取得了一些小成绩，但在某些方面，离公司的要求还是有很大差距，我一定要认真查找不足，积极完善，不断探索新的工作方法，与时俱进，开拓创新，力争使业务部工作再上一个新台阶。
谢谢大家！
写报告经验51人觉得有用
述职报告是一种反映工作情况和个人能力的重要文档，对于公司业务经理来说尤为重要。这类报告既要体现个人的工作成绩，也要展示未来的发展规划。写好述职报告需要一定的技巧和准备，以下是一些关键点。
首先要明确报告的目的，这决定了内容的方向。比如，上级领导可能希望了解你的业绩完成情况，同事则更关注团队协作的效果。所以开头部分最好能简明扼要地概述一下自己的职责范围和工作目标。这部分不宜太长，一句话概括即可，但得让读者明白你是谁，做了什么。
接着就是详细描述工作成果了。这部分要具体化，最好能用数字说话。比如说销售额提升了多少百分比，客户满意度提高了几个点之类的。如果有一些具体的项目案例，也可以拿出来讲一讲。记得要突出亮点，把那些特别成功的部分重点强调出来，这样能让领导对你留下深刻印象。
在叙述过程中，要注意保持条理清晰。可以按照时间顺序或者项目类别来组织材料，确保每一项工作都有对应的成效展现。同时，别忘了提到过程中遇到的问题以及解决办法。这不仅展示了你的应变能力，还能体现出你面对困难时的态度。
书写注意事项：
关于未来的计划也是必不可少的一环。可以结合当前市场趋势和个人优势，提出一些切实可行的目标。比如说拓展新的业务领域，加强内部培训等等。这样的规划既体现了前瞻性，也表明了你对未来工作的积极态度。
写报告的时候难免会有些疏忽。有时候可能会忘记检查某些细节，导致格式不太统一。还有些时候，由于赶时间，可能会遗漏掉一些重要的数据。这些问题虽然不大，但如果被发现的话，可能会影响整体效果。
【第3篇】公司外贸业务员的辞职报告怎么写850字
公司外贸业务员的辞职报告范文
尊敬公司领导：
您好！
从____年10月第一次面试到如今，转眼我在同城公司工作生活了快1年，当我拿到手上沉甸甸的2年期合同，心情很复杂。选择不再续签是我鼓起了很大的勇气和决心的。
时间，真是过得很快。看看公司墙上一幅幅生动的照片，看看自己相机里记录的一幕幕公司活动，我是多么拼命地融入这个团体。从办公室到单证到财务部，每天楼上下的忙碌，擦肩而过的同事，我叫的出他们每一个的名字，那么真实而亲切，我用最大的努力做好自己的工作和协助他人工作。记得每个加班的晚上，和同事一起等待客人的回复，希望可以争取订单；记得我绞尽脑汁想的搞笑节目在拓展训练晚会上让大家眼泪都笑了出来；记得我熬夜写年终晚会的台词，周末和大家一起排练，是勤劳和汗水换来的肯定；记得我激情万丈的喊着“海企长城，众志成城”直到嗓子无法出声；记得跪在地上一张张贴着我们的各种照片，制作我们每期的板报；记得林伟贤老师讲座上我急中生智现场想的一个问题，竟得到了如此多的赞赏……也许我不是最好的员工，但是，我真的一直在努力。
我是一个坚持的人。从我踏进学校的大门我就告诉自己将来要成为一名好的外贸业务员，从进公司的第一天起我就想成为独当一面的业务员，我觉得其他任何的活动、光环、荣誉都比不过做好业务来的更有成就感。可是非常遗憾的是，2年来尽管我尽了最大的努力，却没有为部门业绩的提升带来多大的帮助。外贸今年整体走下坡路和国家政策的`调整确实让我担心自己的未来，甚至质疑过曾经的选择，我想找到适合自己的平台和今后前进的方向是我目前最重要的事情。
感谢您愿意挽留我，如果您这样想的话。我会把您的挽留当作对我最大的鼓励，坚定的走下去；我感谢您依旧认为我是可以培养的人，感谢您看见并认同我在公司每一天，每一次活动所作的努力。
我想在我年轻，精神充沛，依旧充满激情和干劲的时候去主动选择新生活。前方的路其实我不太清楚，但是对于我自己，我充满信心。
此致
敬礼
写报告经验44人觉得有用
辞职报告，不管是哪个岗位，总得说清楚为什么要走。对于外贸业务员来说，这事更得讲究个方式方法。开头，把自己的名字、职位什么的基本信息写明白，这叫尊重。接着就直奔主题，说自己因为个人原因需要辞职，这是基本套路。
写辞职信的时候，记得提到自己在这个岗位上的工作经历，哪怕短短几句话也好。比如，你可能负责过几个大客户的开发，或者成功谈下了一两个重要项目，这些东西能体现你的能力。当然，这些话要是说得太夸张了，反而会显得不真实。比如有人写“我为公司创造了巨额利润”，这话说得有点过了，听着就不够谦虚。
正文怎么写？
除了表达感谢，还得稍微提一下交接工作的打算。毕竟，贸然一走了之，会给同事添麻烦。你可以写到自己愿意配合公司安排，做好交接，确保业务平稳过渡。不过千万要注意，这里不能写得太笼统，比如“我会尽力帮忙”，这样的承诺太空洞了。最好具体点，比如“我可以协助完成手头正在进行的几个客户订单”。
最后这部分，千万别忘了写上具体的辞职日期。有些人在写辞职信时，总是忘记这个关键点，结果搞得大家都挺尴尬。还有一点需要注意，有些人会在信里夹带私货，比如对公司某些政策的不满，这种情绪化的表达不合适，容易给领导留下坏印象。
其实写辞职信没什么特别复杂的，只要态度诚恳，把事情交代清楚就行。不过也有需要注意的地方，比如措辞要得体，别用那种生硬的官方语言，也不能太随意。像“我决定离开公司了，谢谢你们的支持”这样的话，听起来就很平和。还有，信里最好避免过多的感叹号，显得不够专业。要是写成“我真的好感谢大家呀！！！”，这种语气就不太合适。
【第4篇】保险公司个人业务经理总结述职报告怎么写2200字
领导和同志们：
大家好！ 我于200*年6月任个人业务部经理，两年来，在省公司党委、总经理室的正确领导下，在机关各处室、市分公司的大力支持下，较好地完成了各项工作任务。在业务发展、队伍管理、教育训练等方面取得了一定成绩。下面就两年来做的主要工作做简要总结，不妥之处请批评指正。
一、努力学习政治、业务理论，不断提高管理水平和岗位技能。 两年来无论工作多么繁忙，没有放松政治和业务理论学习。一方面积极参加省公司组织的各种政治学习活动，同时主动学习江___的几个重要讲话和纪检部门下发的有关廉政建设的学习材料，培养自己的政治敏感力和廉政意识。对专业理论学习，更是常抓不懈，由于保险市场竞争的日趋激烈和复杂化，深感责任重大，除了积极参加各种培训外，利用了大量的业余时间学习专业理论、法律法规、营销边缘 理论及金融专业知识，两年来用业余时间撰写具有业务指导性的文章，分别在总省公司不同刊物上使用，起到了一定的导向作用。
二、狠抓业务发展取得了明显成效。 我想做为业务部门的主要负责人，抓业务发展是我的中心工作，任何时候都不能有丝毫的放松，两年来围绕这个中心抓好几项具体工作：1、科学计划。两年来业务发展计划都是在大量调查研究基础上，根据总公司和省公司党委的指导思想，结合机关相关部门意见制定而成。2、做好推动。业务计划能否落实，关键在推动。两年来先后组织实施了八个重大的业务推动活动，都达到了很好的业务推动效果。200*年5至7月，由于分红险刚刚上市，加之市场又受高息集资的影响余波未尽，分红险上市三个月情况不太好，为了尽快扭转局面，带领工作组经过精心策划和准备，以具有本省特点的产品说明会为突破口，掀起了分红险销售的高潮，最高的一场说明会达千万元。200*年九9、10两个月以分红险销售为主要内容的“非常行动”劳动竞赛，60天保费收入3.9亿，当时超过了广东和上海。“鸿泰杯”企划活动由于策划快、部署快、行动快，一个半月保费收入23个亿，又一次超过了上海和广东，两年来，我省个险业务的规模和速度均走在了内陆省份的最前列。3、搞好总结。业务计划、业务推动、搞好总结，政策兑现是生产力提高的关键。两年来坚持不失信于人的诚信原则，每一项活动结束后，及时总结并如期安排落实相关政策，特别是竞赛活动中的承诺，没有让一位业务员失望。当去基层公司看望业务员时，他们讲到“我们不是为了别的，我们连续开单十几天就是看看省公司的人说话算不算话。”在一次巡回报告会上曾经承诺凡是在能够连续开单十天者，我都要亲自去看望他。由此使我备感诚信的重要性和因此产生的强大能量，基于这一点，两年来在这一方面坚持做到了说到做到，决不失信的人，也正因为如此，在4万名业务员当中建立了良好的信誉，形成比较强劲的凝聚力和向心力。
三、抓住队伍管理不放松，全力打造业务发展的生力军。 队伍管理工作是个人业务工作的又一项中心工作之一。张总曾经指出：抓队伍就是抓业务。两年来在队伍管理问题上煞费了心思。200*年的队伍是在前几年业务规模急速扩张时建立起来的，由于人民银行七次降息，保险条款由储蓄型向保障型急速转轨，业务员和客户心理准备不足，业务员的业绩急速下滑，收入大幅下降，队伍出现了非常不稳定的状况。当时感到有千斤压力，面对现状做了以下几个方面的工作：一是全面了解情况。到任的第三天便带领工作组下基层，深入一线和业务安员面对面交谈。数十天的调查研究基本摸清了影响队伍稳定的六大因素即政策棚架、行政干预、条款单一、宣传不力、奖罚不分、制度不严等。二是对症下药。根据上述问题，经总经理室同意，迅速召开代理人管理工作会议，通报情况、研究对策。各级公司根据各自存在的不同问题，有针对性地进行解决，并指出了严格按照“基本法”办事，使营销团队的管理走上制度化。200*年6月，根据市地的工作情况和全系统一年多的思想和制度的准备和成熟情况，省公司下发文件，果断废止了各市地自行的“基本法”，到____年底全省“基本法”达到了相对的统一，为实施新的“基本法”打下了坚实的基础。同时就业务员的相关待遇和奖励问题，省公司连发了相关文件，我部又组成工作组两次进行巡回交叉检查，督促落实，有些问题会同省公司财务部门也有效地得到了落实，在业务员当中引起了强烈反响。这期间还借助推行“两个规范”，增加了活动量，加之后来新险种的上市，业绩攀升，收入增加，队伍稳定，工作得到了有效解决。3、规范行为、赏罚分明：队伍稳定不能一味迁就姑息，一方面正确引导，下发了业务员行为操守和违规违纪处罚办法；一方面又对于不良行为坚决进行处理。特别在200*年下半年竞争最为激烈的时候，对一些人摇摆不定、离心离德，及时提出了“讲清利害、诚心挽留、热情欢送、不再接收”的应对策略，起到一定的稳定作用。后来一些人到同业公司一段时间后又想回来，根据形势变化又提出“可以接收”，对极个别人坚持拒收。这样有张有驰、区别对待的策略，在最激烈的人才竞争时段起到了重要作用。4、亲情管理。两年来，利用各种机会和条件同全系统一半以上的业务员直接见面和交流。任何时候都以一个兄弟般的身份和亲情对待业务员，最广泛地向他们传承公司的文化、观念和发展前景，结下了深厚的友谊，树立了良好的公司形象。这一切也在队伍管理中也起到了十分重要的作用。5、抓好三支队伍，即组训讲师队伍、主管队伍、精英队伍，通过有效的工作，目前有组训200多人、讲师90余人、高级主管75人、中级主管680人、销售精英近千人。
写报告经验21人觉得有用
保险公司个人业务经理总结述职报告怎么写
作为个人业务经理，述职报告不仅是对自己工作的总结，也是向领导汇报业绩的重要途径。写好这份报告，需要结合自身的工作经历和专业技能，同时还要注重格式和内容的完整性。
报告开头部分要简明扼要地介绍自己的基本情况，包括姓名、职位、任职时间等基本信息。这部分内容不宜冗长，但要涵盖关键点，比如从什么时候开始担任这个职务，主要负责哪些工作内容。有时候可能因为匆忙，会在这一部分遗漏某些重要信息，比如忘记注明具体的任职起始日期，这会让读者对报告的整体印象大打折扣。
接下来就是报告的核心部分，也就是业绩回顾。这一部分需要详细列出在任期内取得的主要成绩，比如完成的业务量、达成的目标、获得的奖项等。每个项目都要尽可能具体化，比如提到某项业务时，最好能给出具体的数字，如“去年共完成保单签约数量达300份，同比增长了15%”。但有时候人们在描述数据时可能会忽略细节，比如没有标明是年度增长还是季度增长，这就可能导致信息不够准确。
在业绩回顾之后，还应该谈谈工作中遇到的问题及解决方案。这里可以列举一些实际案例，比如面对客户投诉时采取的具体措施，或者是如何处理团队内部的矛盾冲突。需要注意的是，在讲述这些问题的时候，语气要客观公正，既不能夸大其词，也不能轻描淡写。如果在叙述过程中出现一些措辞不当的情况，比如把“客户反馈”写成“顾客抱怨”，虽然不影响整体理解，但还是显得不够专业。
小编友情提醒：
可以对未来的工作计划做一个展望。这部分内容应当基于当前的工作成果和发展趋势，提出切实可行的目标。例如，可以设定下一年度的销售目标，或是规划团队建设的方向。不过有时人们在制定计划时会过于理想化，比如设定一个看似遥不可及的高目标，而缺乏实现路径的支持，这样反而会让计划显得空洞无物。
【第5篇】公司业务部成员辞职报告怎么写650字
尊敬的主管、副理：
您好！
在公司工作一年中，学到了很多知识，公司的营业状态也是一直表现良好态势。非常感激公司给予了我这样的机会在良好的环境工作和学习。虽然在公司里基础的业务知识及专业知识已经基本掌握，但俗话说“学无止境”，有很多方面还是需不断学习。提出辞职我想了很久，公司的环境对于业务员很照顾很保护（至少对于业务风险来说），鉴于我的个性，要在公司自我提升及成长为独挡一面的能手，处于保护的环境下可能很难。我自己也意识到了自己个性倾于内向，你们也有经常提醒我这一点，其实，这不管是对于公司培育人才或是我自身完善都是突破的难点。
虽然我的观念是：人需要不断的发展、进步、完善。我也一直在努力改变，变得适应环境，以便更好的发挥自己的作用。但是我觉得自己一直没什么突破，考虑了很久，确定了需要变换环境来磨砺。
公司业务部近期人员变动较大，因此交接工作可能需要一个时期。我希望在10/24左右完成工作交接。这个时间也许比较紧，如果实施上有太多困难，我同意适当延迟一周。但是我还是希望副理理解，现临近年底，如果能给予我支配更多的时间来找工作我将感激不尽！
我希望在我提交这份辞程的时候，在未离开岗位之前，是我的工作请主管尽管分配，我一定会尽自己的职，做好应该做的事。另外，希望主管不要挽留我，其实，离开是很舍不得，原因自不用说明。但是既已决定，挽留会让我最终离开的时候更为难。
谢谢！最后，希望公司的业绩一如既往一路飙升！主管及各位同仁工作顺利！
写报告经验52人觉得有用
关于公司业务部成员辞职报告怎么写，这事说起来还挺复杂，因为每个部门的情况都不一样，所以写法上也得因地制宜。一般情况下，辞职报告开头要简单点，直接表明自己的身份和职位，比如我是某某部门的某某，现在要辞去这个职务。
接下来就该说辞职的原因了。有些人可能是因为家庭原因，比如家里老人身体不好需要照顾；有些人可能是觉得工作压力太大，实在是撑不住了。不管是什么原因，都得实事求是地写出来，别藏着掖着。不过有时候写的时候会有点纠结，到底要不要把真实想法全盘托出？我觉得还是坦诚一点比较好，毕竟诚实是做人的基本原则。
然后就是表达感谢的话了。在辞职报告里加几句感谢的话是很重要的，毕竟公司在你身上投入了不少资源，你也从中学到了不少东西。比如说“感谢领导和同事们的关心和支持”，这样的句子既显得真诚又能给领导留下好印象。当然，有时候写感谢的话也会遇到问题，比如不知道该具体感谢谁，这时候就可以泛泛而谈，比如“感谢公司提供的平台和机会”。
最后这部分就是希望公司能尽快批准你的辞职申请，这样双方都能有个明确的时间表。不过有时候写到这儿会突然想到别的事情，比如是不是应该多提几个请求之类的，这就得看具体情况了。如果实在想不出别的内容，那就干脆直截了当地结束，比如“特此申请辞职，望批准”。
写辞职报告的时候还要注意格式，抬头要写清楚，日期也不能漏掉。要是格式出了问题，可能会让人觉得你不够认真。还有，有时候写完后回头看看，可能会发现某些地方表述得不太清晰，这就得反复修改几次才行。
【第6篇】公司业务联系辞职报告怎么写1400字
从第一次面试到如今，转眼我在**公司工作生活了快1年，当我拿到手上沉甸甸的2年期合同，心情很复杂。选择不再续签是我鼓起了很大的勇气和决心的。
时间，真是过得很快。看看公司墙上一幅幅生动的照片，看看自己相机里记录的一幕幕公司活动，我是多么拼命地融入这个团体。从办公室到单证到财务部，每天楼上下的忙碌，擦肩而过的同事，我叫的出他们每一个的名字，那么真实而亲切，我用较大的努力做好自己的工作和协助他人工作。记得每个加班的晚上，和同事一起等待客人的回复，希望可以争取订单；记得我绞尽脑汁想的搞笑节目在拓展训练晚会上让大家眼泪都笑了出来；记得我熬夜写年终晚会的台词，周末和大家一起排练，是勤劳和汗水换来的肯定；记得我激情万丈的喊着“**企**，众志成城”直到嗓子无法出声；记得跪在地上一张张贴着我们的各种照片，制作我们每期的板报；记得林老师讲座上我急中生智现场想的一个问题，竟得到了如此多的赞赏……也许我不是较好的员工，但是，我真的一直在努力。
我依旧记得当时信心满满来面试的样子，依旧记得给我面试的丁总，林总，焦主任亲切的笑容，甚至记得方向感不好的我在**桥狂奔赶105班车的狼狈样，真的历历在目。王总，你还记得吗？我们在小食堂里面聚餐，您让我们这些新来大学生每人承包一道菜，我们一起吃饭，一起笑，一起谈学习谈对工作的想法和对生活的态度。我想，这个就是我要来的地方。
我是一个坚持的人。从我踏进学校的大门我就告诉自己将来要成为一名好的外贸业务员，从进公司的第一天起我就想成为独当一面的业务员，我觉得其他任何的活动、光环、荣誉都比不过做好业务来的更有成就感。可是非常遗憾的是，2年来尽管我尽了较大的努力，却没有为部门业绩的提升带来多大的帮助。外贸今年整体走下坡路和国家政策的调整确实让我担心自己的未来，甚至质疑过曾经的选择，我想找到适合自己的平台和今后前进的方向是我目前较重要的事情。
我曾经说过人生就像一场赛跑，我不想停下来。也有人说过，机会是留给做好准备的人。我，想把握住我的机会，在我年轻的时候，在我有机会选择的时候，在我就算失败也可以承受的时候给自己全新的机会去尝试。
有太多事情，我们一起经历过，每一个片段对于我们来说都有太多的回忆；有太多感谢要说，没有你们我不敢第一个飞过断桥，没有你们我没有那么多的激情去释放，也不会成长那么多。和大家说再见不是件容易的事，我甚至不敢看你们的眼睛，你们对我很重要很重要，我很在意每一位，我们的团队很优秀很优秀。可是离开也是我必须做的选择。
经济讲座，咨询公司，一项一项改革正在我们公司进行着，我看见了公司做的一切；我也积极的尽一切可能的参与其中。改变不是一蹴而就的，就像rome was not builtina day，需要一个积累的过程，我坚信长久的发展下去我们公司远期会很好，我相信我们的团队和领导。我看见人力资源，员工福利很多方面都上了轨道，真心的为大家高兴。能在海外集团这样一个氛围内工作，对于任何立足外贸届的外贸人来说都是一件很荣耀的事。我至今非常感谢公司当初选中了我，给了我这个锻炼的机会。
感谢您愿意挽留我，如果您这样想的话。我会把您的挽留当作对我较大的鼓励，坚定的走下去；我感谢您依旧认为我是可以培养的人，感谢您看见并认同我在公司每一天，每一次活动所作的努力。
我想在我年轻，精神充沛，依旧充满激情和干劲的时候去主动选择新生活。前方的路其实我不太清楚，但是对于我自己，我充满信心。
写报告经验93人觉得有用
写辞职报告这类文件时，得看清楚单位的具体要求。有些公司比较传统，希望看到正式一点的东西，像什么抬头之类的，就得写清楚是给哪个部门或领导。不过开头这部分就别太啰嗦了，简单明了就好，比如直接表明自己的身份和职位。
正文怎么写？
这得讲清楚辞职的原因。如果是因为个人发展的问题，比如觉得当前的工作方向不符合自己的长远规划，那就要把理由说充分点，让领导能理解你的选择。当然，写的时候要注意措辞，别显得太冲动或者情绪化。要是涉及对公司的一些看法，也得控制下表达方式，免得给人留下不好的印象。
提到工作交接的事情也很关键。毕竟谁都不想因为自己的离开影响到团队的正常运转。所以在这个地方，可以稍微详细地列出一些需要处理的事宜，像是未完成的任务清单，或者需要转交给同事的信息资料之类。这样既体现了自己的责任感，也能为后续的合作留下好印象。
结尾怎么写？
态度还是要诚恳点。可以表示感谢领导的支持和培养，也可以对同事们表示一下祝福。这里需要注意的是，感谢的话别说得太夸张，适度就行。毕竟辞职本身就是一件比较敏感的事情，太热情反而可能适得其反。
最后附上自己的签名和日期，整个报告就差不多完成了。不过记得检查一遍，看看有没有漏掉重要内容，或者有没有写错的地方。像名字写错或者日期填反了这样的事情，虽然看起来不起眼，但要是被发现，多少会有点尴尬。
