【第1篇】2025年财务经理工作计划报告怎么写1300字
____年在一如既往地做好日常财务核算工作，加强财务管理、推动规范管理和加强财务知识学习教育。做到财务工作长计划，短安排。使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。特拟订____年的工作计划。
一、参加财务人员继续教育
每年财务人员都要参加财政局组织的财务人员继续教育，但是201x年11月底，继续教育教材全变，由于国家财务部最新发布公告：____年财务上将有大的变动，实行《新会计准则》《新科目》《新规范制度》，可以说财务部____年的工作将一切围绕这次改革展开工作，由唯重要的是这次改革对企业财务人员提出了更高的要求。 首先参加财务人员继续教育，了解新准则体系框架，掌握和领会新准则内容，要点、和精髓。全面按新准则的规范要求，熟练地运用新准则等，进行帐务处理和财务相关报表、表格的编制。 参加继续教育后，汇报学习情况报告。
二、加强规范现金管理，做好日常核算
1、根据新的制度与准则结合实际情况，进行业务核算，做好财务工作。
2、做好本职工作的同时，处理好同其他部门的协调关系。
3、做好正常出纳核算工作。
按照财务制度，办理现金的收付和银行结算业务，努力开源结流，使有限的经费发挥真正的作用，为公司提供财力上的保证。加强各种费用开支的核算。及时进行记帐，编制出纳日报明细表，汇总表，月初前报交总经理留存，严格支票领用手续，按规定签发现金以票和转帐支票。
4、财务人员必须按岗位责任制坚持原则，秉公办事，做出表率。
5、完成领导临时交办的其他工作。
三、个人见意措施
要求财务管理科学化，核算规范化，费用控制全理化，强化监督度，细化工作，切实体现财务管理的作用。使得财务运作趋于更合理化、健康化，更能符合公司发展的步伐。 总之在新的一年里，我会借改革契机，继续加大现金管理力度，提高自身业务操作能力，充分发挥财务的职能作用，积极完成全年的各项工作计划，以限度地报务于公司。为我公司的稳健发展而做出更大的贡献。
四、工作目标及希望
望在____年做好出纳本职工作外，在不影响其他人员的工作前提下，能接触月度、季度、年终财务报表、统计报告等。虽然现在的能力水平可以编制资产负债表、损益表等，但只有理论知识，没有实践经验，因此想多学习一些财务的实际操作技能，希望以后能对公司的工作有所帮助。
具体抓好五项操作：
一是财务开支操作：对营业费用实行费用额和费用率控制，严格实行了“ 以收定支、先提后支、多收多支、少收少支、以率定额，超支自负”的费用计提开支原则，将费用控制在核定比例之内。
二是比例操作：即在费用开支方面针对国家有关政策规定，对职工福利费，工会经费，养老保险，待业保险金等按比例准确计提。对招待费、宣传费等要在规定比例之内节约使用。
三是预算操作：对培训费、会议费、修理费、电子设备费购置及运转费实行了预算制，做到了在具体操作中严格按照预算控制支出。
四是包干操作：对差旅费、邮电费、水电费、公杂费等我们结合区域实际和市场物价情况合理制定包干使用办法，无正当理由超出包干限额的社，其超额部分扣减个人费用。五是成本操作：严格加强了其他成本项目和营业外支出的管理，坚持按月监控，防止以其他名义列支。
写报告经验58人觉得有用
2025年财务经理工作计划报告怎么写
新一年的工作开始了，作为财务经理，首先要对自己负责，对公司负责，对团队负责。这是一份需要细致和耐心的工作，写一份好的工作计划报告尤为重要。写之前得想清楚目标是什么，是要给领导看，还是要给部门同事看？如果目标不清，后面的内容就可能东拼西凑，没有重点。所以第一步就是明确目的。
制定计划的时候，别忘了回顾过去一年的数据。比如去年的利润情况、成本支出、现金流状况等等。这些数据不是摆着好看的，而是要从中找出规律。比如说发现某个季度的成本特别高，就要分析原因，看看是不是流程出了问题，还是供应商那边出了差池。这些问题没弄明白，后面的工作就可能重蹈覆辙。
接着就是细化任务了。财务工作千头万绪，光靠笼统地写个“加强财务管理”是没用的。比如可以具体到每月要做哪些报表，每个报表要在什么时候提交；还有，要和哪个部门对接才能确保资金流动顺畅。当然，这里可能会遇到一些麻烦，比如有的部门总是拖沓，报表数据迟迟不来，这就得提前沟通好，不然影响整个流程。
书写注意事项：
关于预算这块，一定要做得细致。预算不是随便拍脑袋定的数字，得结合公司的战略目标。比如公司今年打算扩大市场，那相关的费用预算就得提前规划好，包括广告宣传费、人员培训费等等。要是预算定得太低，到时候又去申请追加，不仅麻烦，还显得不够专业。
还有就是风险管理。财务工作最大的风险就是资金安全，这个必须放在首位。平时要多留意账目上的异常情况，尤其是大额资金的流向。要是发现不对劲的地方，就得马上调查清楚。有时候可能只是一个小疏忽，但如果不及时处理，后果可能会很严重。
至于写报告的具体格式，其实也没必要太死板。一般来说，开头简明扼要地介绍一下整体思路，中间详细列出各项任务和措施，最后留一点空间展望一下未来。当然，如果你觉得有必要，也可以插入一些图表，这样能让报告看起来更有说服力。不过要注意的是，图表太多反而会分散注意力，得掌握好分寸。
小编友情提醒：
写完之后别急着交上去，最好找个同事帮忙看看。有时候自己写的东西，因为太熟悉了，反而看不出问题。同事的意见能帮你发现一些遗漏点或者表达不清的地方。当然，也有可能同事提的意见你觉得不妥，那就权衡一下，该采纳的采纳，不该采纳的坚持自己的想法。
【第2篇】大学生财务经理的实习报告怎么写1500字
大学生财务经理的实习报告
由于我是第一次在这种职业中实习，过程中理所当然会遇到不少的问题，但实践的目的正是要我们从陌生中熟悉，不断地提高自己。当然这个职业并不是一个简单的职业，它具有很多专业的知识，较强的能力才能担当得起，为了挑战自己，给自己一个尝试的机会，我应聘了财务经理这一职，它所要求的知识还有专业能力让我详细介绍
此职位，主要是负责主持公司财务战略的制定，财务管理及内部控制工作，筹集公司运营所需资金，完成企业财务计划，对财务部日常工作的处理权及账务处理分析，它需要的职业条件是会计，财务等相关知识，经验是企业中的必备条件，这也是我实习的主要目的之一。同时它还需要工作者具备熟悉相关的法律法规，精通财务理论和实践经验，电脑操作熟练，具有较全面的财务专业理论知识，现代企业管理知识，熟悉财经法律法规和制度，熟悉税法政策，营运分析，成本控制及成本核算，良好的口头和书面表达能力。所以我们应该重视培养个人的交流交际表达能力，将来更能适应社会，给自己一个机会。
这是有高度的工作职责岗位。遵守公司各项制度，特别是财务制度和保密制度，销售业绩及利润的核算、审批，完成总经理临时交办的其他任务。还有要定时向总经理汇报公司整体销售情况，企业资产管理及日常的监督，费用报销的核算，按时与供应部核对账目。从财务角度为公司经营提供数据参考和建议，协助总经理制定公司战略，并主持公司财务战略规划的制定。负责相关证照的办理，报税费用情况及保税是否合理，账目的处理、凭证的保管，从财务角度对各部门建立程序的执行。这里需要建立我们的严谨态度，加强对账目的管理，保密室非常重要的，个人思想觉悟要高，不能为了一己之利来损坏公私集体的利益。
这次实践我发现了不少问题。首先，专业知识比较缺乏，交际能力明显不够，对财务的管理法律法规不清楚。再次是由于在学校培养了懒散的态度，工作经常觉得无聊还会走神，做不到认真和细致。最后是工作热情明显不够。但是我知道这次都是每一个实践者所遇到的问题，我们不应该屈服于这种问题的压迫，而是在这种缺乏种找到自己的缺点不足，在 以后的实践或学习中加强对相应知识的理解和运用。这就要求我们怎么在学习时灵活运用我们所学的知识了。
记得在实践工厂中，厂方为了不断更新我们的职业技能，特地为我们安排了前往各个厂家里去相互交流经验，从而改进和吸收各个公司新的优秀的思想和发展计划。借鉴他们比较先进的技术，引进外部投资，从而扩大我们公司的生产。参加不同的社交见面会，从中贴近群众了解群众的需求能够进一步对企业的发展趋向有很大的促进作用。
还好，一个月的.努力没有白费，虽然没有人家专业但我学习了很多知识，知道工作要求严谨，竞争的激烈，要不断强化自己的综合能力才能立了不被淘汰的地位。
工作是要求能力的，纸上谈兵始终会被淘汰的，如何能在这个充满着挑战的社会中生存呢？就要求你是否能吃得别人认为吃不了的苦 ，不应该害怕挑战不应该怕吃苦，要有不怕困难勇于迎接挑战的精神，因为没有一个成功的人是在害怕中成功的，知识是我们奔向理想的必备条件，具有了扎实的知识做依靠我们就不必害怕竞争的劲烈了，反而喜欢这种竞争，因为有了竞争我们生活才会有动力，才会不断地提高自己的各方面的能力。这次财务经理的实践让我受益匪浅，更进一步社会，对未来有了信心。
以上是我这次实践中学习到的东西，所思所感，以及遇到的问题。总而言之，实践让我们成熟，让我们懂得专业知识的重要。从此以后我们不能再荒废学业了，努力学好专业知识，强化自己的交际交流能力是我们接下来的任务。我将为之而奋斗。
写报告经验63人觉得有用
大学生财务经理的实习报告怎么写
刚进公司的时候，说实话有点懵，毕竟之前在学校里学的东西和实际工作完全是两码事。一开始觉得实习报告就是把这段时间的工作经历简单记下来就行，后来才发现没这么简单。写报告的时候，得先把这段时间的工作内容大致梳理一下，哪些是重点，哪些是可以一笔带过的，这个很重要。比如我负责过几次预算编制，这个算是比较重要的部分，应该详细写写具体的流程，还有遇到的问题是怎么解决的。
做财务这一块儿，数字特别重要，所以写报告的时候一定要确保数据准确无误。有一次我在写报告时，因为粗心大意，把一个数据的小数点位置弄错了，结果被主管发现了，当时特别尴尬。后来我就特别注意这一点，每次写完都反复检查几遍。另外，报告里的专业术语也不能乱用，比如“应收账款周转率”就不能写成“应收款周转率”，虽然听上去差不多，但专业人士一眼就能看出来。
有时候写报告会遇到一些特殊情况，比如某个项目出了点小状况，这时候不能只说结果不好就完了，还得分析原因，给出解决方案。记得有个项目因为资金调配出了问题，导致进度滞后，我当时就在报告里详细写了问题产生的背景，还列了几条改进措施，这样领导看了才会有个清晰的认识。要是直接写“项目延期了”这样的话，根本没法反映真实情况。
还有一些细节需要注意，比如报告的格式，有些公司有固定的要求，像字体大小、行距之类的。刚开始实习那会儿，我就没太在意这些，后来被同事提醒了好几次才改过来。还有就是报告的长度，不能太短，也不能太长，得恰到好处。如果写得太简略，显得敷衍了事；要是写得太啰嗦，又会让别人觉得你抓不住重点。
写报告的时候，最好能结合自己的体会去写。比如在处理某项任务的时候，自己有哪些成长，学到了什么新技能，这些东西其实也很有价值。有一次我参与了一个成本控制的项目，通过这次经历，我对公司的运营模式有了更深的理解，就把这些感受写进了报告里，领导看了还挺满意的。
写报告不是一蹴而就的事情，需要平时多积累，多观察。实习期间，我经常记笔记，把每天的工作要点都记录下来，这样等到写报告的时候就有素材了。而且我觉得，写报告的过程也是一个自我反思的过程，能帮助自己更好地总结经验教训。
【第3篇】财务经理竞聘报告怎么写1300字
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！非常感谢你们能给我这个参与竞聘的机会，今天，我本着锻炼自己，为大家服务的宗旨站到这里，竞聘财务经理职位，希望能得到大家的支持。
我，xxx，毕业于xxx大学金融专业，并于2000年就读于xxx学院，获得了会计本科学历。自参加工作以来一直在本公司从事财务工作，先后在出纳、会计岗位上工作过，因此，具有了较好的专业功底和丰富的实践经验，特别是经历过两年多专业实践之后，养成了严谨、认真、细致的工作作风，为人正直，积极向上，工作中思维严谨活跃，工作效率较高，并具有较好的语言表达能力和一定的组织协调能力，能独立处理问题，因此无论在哪个工作岗位，我认为我都是称职的，除了有你们大家的支持外，很重要的一个原因是因为我热爱财务工作，因为热爱，所以我很勤奋，对工作很投入，因而也取得了一些成绩，曾多次被评为“财务部优秀员工”。虽然这些成绩是过去的，不能代表一切，但是在这里，我仍然可以自信地说：我是财务经理职位的人选。
财务管理是企业管理的一个重要组成部分，是有关资金的获得和有效使用的管理工作，因此如果这次竞聘成功的话，我想我身上的担子会很重，压力会较大，如果我能留任，我想我的主要工作思路是：
第一、强化资金管理工作。资金管理是财务管理的核心，近两年来，我部财务一直在做积极的尝试，包括“内部结算帐户”、“网上银行”、“内部资金市场”、等措施的出台和实施，取得了一定的成效，但我想，资金一天不能回位，我部资金紧张的压力便难以得到有效缓解，因此加速回收应收帐款、谨慎拓宽融资渠道将是财务部今后较长一段时期内的重点工作。
第二、突出财务管理的三项职能，即费用控制职能、会计信息决策职能、预算管理职能，资金预算和部门费用预算管理今年已经起步，但是还没有形成完整的流程，今后财务部还将进一步渗透预算管理的意识，扩大预算部门的编制范围，细化预算编制内容，通过逐步渗透，最终形成“全员参与、全过程、全方位”的预算管理格局，达到严格按预算控制支出的目的；强化会计信息决策职能是指在完善会计基础工作的同时，进一步提高会计信息质量，为领导经营决策提供更加全面、更为系统的会计信息资料；费用控制职能需要结合预算管理工作来做，不再多说，而对项目的成本管理工作，我部于去年推行的“效益清算制度”，其积极效果较为明显，今后财务部还将进一步加大此项工作的力度。
第三、提升会计岗位职能，优质高效完成财务各项业务工作。财务部日常事务较多，包括：出纳报销、会计核算、财务报告、固定资产管理、各类保函、税收、预算编制等等，如何较好地完成这些工作，我想首先应建立明确的岗位职责，充分利用有限的人力资源，合理分工各项业务。其次要制定严格的岗位工作标准，并将职责落实到位，建立部门工资奖惩办法也是确保业务质量提高的强有力措施。
第四、积极应对新时期的诸多挑战，在新阶段的工作中不断锤炼自己，努力调整自己的知识结构和专业视野，提高个人综合素质，为科室其他成员做好榜样。总之，如果这次竞聘成功，我一定会加倍珍惜，在不断提高自身修养素质的同时，带领财务科全体同事，将我处财务管理水平提升到一个新的高度。
写报告经验64人觉得有用
在写财务经理竞聘报告的时候，得先把个人的基本情况交代清楚。比如自己的学历背景，工作经历，还有在之前岗位上的主要成绩，这些都得写进去。特别是那些具体的数字和指标，比如负责过多少项目的财务管理，为公司节省了多少成本之类的，这些都是加分项。
接着就该谈谈对于财务经理这个职位的理解了。可以从财务工作的核心职能出发，说说自己对资金运作、成本控制、风险防范等方面的看法。这部分需要结合自己的实践经验，比如说过一些具体的事例会更有说服力。像有一次我所在的团队遇到了资金周转的问题，当时通过优化付款流程，不仅缓解了现金流压力，还提高了工作效率，这就是一个不错的案例。
然后就是对未来工作的规划。这部分可以分几个点来说，比如如何加强内部控制、提升财务分析能力、推动信息化建设等等。每个点都要有清晰的方向和可行的措施。比如说在加强内控方面，可以通过完善审批制度，定期开展内部审计等方式来实现；在信息化建设上，则可以考虑引入新的财务软件系统，提高数据处理效率。
写报告的时候，要注意语言的专业性，多用一些行业内常用的术语。比如说“预算编制”、“应收账款管理”、“财务报表分析”这样的词，会让报告显得更加专业。另外，报告里的数据一定要准确，因为这是衡量一个人是否具备胜任能力的重要依据。
不过有时候写报告的过程中，可能会遇到一些小问题，比如某个数据一时找不到，或者某句话表达得不太顺畅。这时候就需要静下心来仔细核对资料，必要时可以向同事请教。毕竟，一份高质量的竞聘报告不仅能展示个人的能力，也是对自己职业生涯的一种负责态度。
小编友情提醒：
别忘了检查一下报告的整体格式。确保字体大小合适，段落分明，没有明显的排版错误。如果有可能的话，可以让别人帮忙审阅一下，他们可能会发现一些自己没注意到的小问题。
【第4篇】财务经理辞职报告怎么写1550字
尊敬公司领导、财务总监：
你们好！
感谢你们这么多年来在工作和生活上对我的指导和帮助，更感谢你们对我无微不至的照顾和给予我的信任。在公司工作了____年，____年里有我所有的青春和所有的美好时光，现在要离开她，说心理话十分不情愿，但是我却不得不对她说“再见”，这是为了我的身体、我的家人、为了公司的的明天更美好！
____年前的9月，我有幸的成为公司的一名员工。我先后从事过开票、收款、出纳、销售会计、原料成本会计、以及现在的主办会计工作岗位，在每一个工作岗位上我都任劳任怨、兢兢业业地完成领导交给我的所有任务，即使在我女儿出生的前一天也是如此，并得到了各级领导的好评。在没有电脑以前我每天晚上都必须加班汇总当天的销售报表和过销售收入明细账，因为白天要为客户结算折扣；计算成本时也必须一个一个品种的算；以至于没到公司几年，我的眼睛近视的度数一下上升了四百多度；现在用上电脑了，虽然比手工记账方便、快捷，但是企业的核算也更精细，长期的电脑操作除了使我的视力降到了零，且必须配带近千度的高度镜片外，颈锥和双肩也受到了严重的损伤，（经过x光确认）经常痛得睡不着觉，并引起经常性头昏、失眠。因此，我觉得我已经不适宜做这项工作了，我必须和我生活了____年的工作说“再见”。
我的父亲在瘫痪了十年后于三年前去世了，作为子女我没有敬到自己的孝心。照顾瘫痪了十年父亲的母亲，在父亲去世后，作子女的本应该将她老人家接来享受晚年的，可是由于我工作的原因，经常加班、星期天也很少休息，年近七十的母亲成了我们家的保姆，每天买菜、煮饭、洗衣服、收拾屋子，还要照顾我年幼的女儿。为了不让我们操心，即使她老人家类风湿关节炎发作痛得直不起身也继续为我们家操劳。
对母亲，我万分的内疚！可是作为母亲的我却没有尽到母亲的责任，在学习上女儿经常因为我们回家晚了家庭作业没有做（外婆不懂），在生活上基本上都是外婆照顾，我也很少陪她上公园，参加课外活动等，以至于女儿现在胆子很小，思维不活跃。每次元旦节、五一节、儿童节、国庆节，甚至春节，别的孩子可以在妈妈的带领下去逛公园、外出旅游，而我只能把我的女儿孤伶伶地关在家里陪她外婆看一些无聊的电视，因为这个时候我还在公司伏案工作，每当这时，我最怕面对的就是我的女儿，她会说：“妈妈，班上的同学都有爸爸妈妈带他们去逛公园，你就是不带我去，总是加班、加班、加班”！作为一个母亲，我该怎么向孩子解释呢？
虽然我们夫妻在一个公司上班，但各忙各的工作，作为妻子的我，应该首先支持丈夫的工作，并照顾好他的身体，可是我什么也没有做到，他却成了家庭主男，工作和家庭都要操心，以至于被疾病缠身，经常晚上睡不着觉。对母亲、女儿、丈夫我都没有尽到我应尽的责任，为了让母亲健康幸福的度过晚年、让女儿有一个快乐幸福的童年、让丈夫有一个健康的身体安心的工作，让我的内心安宁，我只能选择离开！
虽然我在公司工作了xx年，所有的业务也都很熟悉，但是我只是一只“井底之蛙”，只懂得做账和公司的会计核算，对于公司的管理、市场信息、原料行情、宏观的、微观的等等一系列作为一个管理者应该具备的知识和技能我都没有；虽然我在做报表，可是我却常常记不住公司的经营指标；我想象以前一样做好自己的本职工作，可是常常觉得时间不够、力不从心。结果是因为身体不好，工作没有做好，做细，管理也没有到位。现在公司财务部的同事们都能胜任她们自己的工作，作为一个财务人员，我尽到我的职责。我也可以扪心无愧地离开了。
各位领导，虽然我不是一个优秀的财务人员，可你们可以找很多很多比我优秀的财务人员，但是我的妈妈只有我一个女儿，我的女儿只有我一个妈妈，我的丈夫只有我一个妻子。为他们，也为了我自己，同时更为了公司的发展进步，特第四次向公司申请辞职，希望领导批准为谢！
此致
敬礼
辞职人：
xx年x月x日
财务经理
写报告经验34人觉得有用
财务经理辞职报告怎么写
财务经理辞职报告跟普通员工的不一样，它得显得正式些，毕竟这是跟公司交接工作、表明态度的重要文件。开头部分得先把辞职的意思表达清楚，比如说因为个人职业规划调整，或者是家庭原因需要离开现有岗位之类的，这都是常见理由。但写的时候不能太随意，得体现出对公司的尊重，用词要得体，别一上来就直白地说“我要走了”，可以稍微委婉一点，比如“基于目前的情况，我不得不做出一个重要的决定”。
正文部分重点就是交代辞职的具体情况了，包括辞职的日期，还有希望公司尽快安排接替人选，以便顺利完成工作交接。这里需要注意的是，如果涉及到一些具体的项目或者任务，最好能简单提一下自己的职责范围，这样能让领导明白你的离职不会给团队带来太大影响。不过有时候可能写到这儿会有点卡壳，比如不知道该怎么措辞才好，这时候不妨回想下平时开会时的发言模式，照着那个思路去组织语言也行。
结尾部分也不能草率，得再次强调感谢公司提供的平台和机会，同时表示愿意配合完成后续的工作交接。有些人可能会在这里犯一个小问题，就是感谢的话写得太少，显得诚意不足。其实多说两句也没什么坏处，只要不是肉麻兮兮就行。另外，记得检查一下有没有遗漏的地方，比如签名、日期之类的，这些东西看似简单，但要是忘了填就尴尬了。
写辞职报告时还有一点需要注意，那就是语气要拿捏好。既不能显得太急躁，也不能太过敷衍。毕竟辞职是一件比较严肃的事情，既涉及自身发展，又关乎公司安排。所以无论是措辞还是格式，都要做到恰到好处，这样才能体现出你的专业素养。
【第5篇】财务部经理最新述职报告怎么写2750字
财务部经理最新述职报告
过去的一年，在公司领导的关怀、帮助、支持下，我勤奋努力，思想上积极要求进步，工作上奋发努力，作风上务实创新，宽容待人、宽厚用人，各方面的能力都有了不同程度的提高，较好地完成了领导交给我的各项工作任务。
一、xx年工作回顾
(一)加强学习，提高素质
一年来，我一直自觉坚持把政治理论学习放在首位。我深感不学习就要落后，不学习就赶不上时代潮流，不学习就不能争先创优。因此，我坚持和全体干部成员一起学习公司制定的财管理规定，会计核算暂行办法，预算管理暂行办法等各项规章制度，熟练掌握会计核算的各个环节，认真学习新企业会计制度，研讨新问题，努力提高自身独立解决各种问题的能力。
(二)履行职责，强化服务
工作中，作为财务部负责人，我率先垂范，树立竞争意识、责任意识，认真履行岗位职责，不断提高工作能力和服务质量。
1、在上半年的财务管理工作中，加强财务内部控制制度，落实省公司各项规章制度，完善分公司内部财务制度。
首先，全面加强财务基础工作，对财务人员进行分工，要求财务人员努力钻研业务知识，反复认真学习，公司制定的财管理规定，会计核算暂行办法，预算管理暂行办法等各项规章制度，熟练掌握会计核算的各个环节，明确职责，对各项开支，严格按照财务制度执行，层层把关，杜绝一切不合理支出。其次，认真审核每月记帐凭证，正确、及时完整的登记入帐。编制各月财务报表，及半年度预算分析，按公司会计部要求上传下达各项会计资料，会计信息报送准确率达100%;再次，规范会计凭证装订，入档管理工作。
2、培训上，参加公司财务集团化管理培训，认真学习新的企业会计制度，配合完成会计集中管理系统升级，会计核算数据通过公司财务专网的连接，实现会计数据集中存放，收入票据信息系统及财政报表软件的数据互传。并按省公司财务部要求，熟练掌握新会计制度及会计科目核算范围，加班加点，完成财务软件升级，财务数据转换。并安装财务软件网络操作平台。同时协助搞好公司举办的预算管理培训，组织财务人员及各业务部门认真学习，并熟练掌握预算执行程序，有效提高资金使用效率。
3、预、决算上，第一、依据xx年度预算标准进行分解，积极同各部门沟通，制定xx年各基层单位包干经费。第二、xx年x月根据省公司财务部做好xx年度报表决算会议要求，加班加点，清理了本年度往来帐项，及漯驻路专项整治工程财务决算，结算完成本年度各项成本费用开支报帐手续，为xx年财务决算做好了准备工作。第三、配合完成会计师事物所对分公司调研工作和xx年度所得税汇算工作。按时准确完成xx年度中原股份公司决算报表及报表附注。
4、编制报表上，按公司资产部要求，编制分公司第一季度经济活动分析报告以及核定干线收费站代管期间，收入、资金拨付、经费支出核定及固定资产清查和交接工作。按公司会计部要求，完成分公司xx年经营支出，单项金额5000元以上发票统计工作。依据08年各项成本费用开支，配合分公司各部门，做好xx年度分公司财务预算编制工作。按资产部预算管理要求，依据xx年各项成本费用开支，编制上半年经济活动分析，及三季度经济活动分析报告，为公司领导及各部门费用开支提供数据和意见。
5、审计工作上，一是加强财务审计工作，充分发挥财务在经济活动中的管理、监督、保障职能，对各单位及干线收费站经费支出进行检查，及时发现问题，及时找出原因，
及时提出建议。二是配合省公司会计部对分公司xx年第一季度分公司经费支出审计，路专项整治工程审计，京都会计师事务所xx年财务决算审计，对审计中存在的问题提出积极建议，会同各业务部门进行沟通，分析原因，逐项进行意见反馈，督促各单位将审计中存在问题进行纠正。三是协助完成公司财务部xx年会计报表审计。通过审计，对今后的管理中，进一步完善财务制度，加强费用开支的内部控制，落实职责，加强财务管理起到积极推进作用。
二、工作中存在的不足
回顾一年的工作，工作中的风风雨雨时时在眼前隐现，我不仅能在工作时埋下头去忘我地工作，吃苦耐劳，富有团队合作精神，具有一定的组织、协调和交际能力，且面对困难从不气馁，能够冷静、果断和全面的去处理，有着强烈的上进心和永不服输的干劲。虽然在工作上取得了一定成绩，但同时，我也清醒地认识到自己的不足，主要是思想解放程度还不够，学习、服务上还不够，和有经验的同事比较还有一定差距，业务上缺少创新。在今后的工作中，我会努力加强相关知识的学习，并在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析，从怎样节约时间，如何提高效率，提高工作业绩，总结经验，从而在百尺杆头更进一步，更好地开展今后的工作。
三、xx年工作计划
继续抓好党风廉政建设，领导是关键，制度是保证，教育是基础。在工作中，我以身作则，认真执行廉洁从业规定，始终把廉政建设作为加强自身建设的一项重要内容，放到突出位置。
(一)带头学习党和国家政策，加强理论修养。为了进一步提高政治敏锐力、政治鉴别力和政策水平，增强贯彻落实党的方针、政策的自觉性、坚定性，始终坚持学习先行，把增强党性观念作为学习的根本任务，坚持以邓小平理论、'三个代表'、'科学发展观'等重要思想为指导，在实际工作中，带头学习政治理论、开展廉政建设教育活动、参加讨论、参加交流、深入工作实际，调查研究、执行廉政规定，自觉接受监督和改进思想作风，以创新的精神和求实务实的工作态度，履行好自己的工作职责，做到了识大体、顾大局，增强了服务意识。
(二)严格执行公司规定，努力当好财务工作的带头人。作为财务工作的负责人，既担负着公司繁重的廉政工作，又要时刻维护良好的自身形象。在实际工作和生活中，我做到言行一致，本着对公司、对个人、对家庭负责的精神，时刻严格要求自己，珍惜公司领导和组织给予的荣誉和权利，不以领导自居搞特殊化，自觉遵守党纪国法，严格执行省公司对干部职工提出的廉洁自律各项规章制度，率先垂范，甘为标杆。
(三)在原则问题上，坚持民主集中制。站在'一把手'的位置上，我注意团结带领一班人，按照民主集中制的原则合作共事，一方面在谋全局、把方向、管大事上，充分履行'一把手'总揽全局、协调各方的职责，煞费苦心、殚精竭虑地谋划财务部门的建设和发展;另一方面十分注意摆正自己的角色位置，自觉维护集体领导、集体利益和集体荣誉，做到宽容待人、宽厚用人，公正办事、公平处事，用自己的行动来引导和创造一个和睦相处、人心思进、气顺心齐的小环境。
总之，这些年来，我和全体成员一起努力，做了一些工作，也取得了一定成绩，但我深知，自己的履职情况，还有不尽如人意的地方。在今后的工作中，我将着力加以改进，更加严格要求，严肃纪律，同时，也恳请各位领导和职工多提出批评意见。今后我将继续努力与公司职工一道，创造更优异的成绩。
写报告经验45人觉得有用
财务部经理的述职报告，主要是向公司管理层汇报过去一段时间的工作情况、取得的成绩以及存在的不足，同时还要对未来工作提出计划和建议。写好这份报告，首先要明确目标，是给高层领导看的，所以要用专业术语和简练的语言表达。
报告开头要概述自己的主要职责和承担的任务，这部分内容得清晰明了。比如，我负责公司的资金管理，包括日常收支审核、预算编制以及成本控制等。接着就可以谈谈工作成果了，比如今年我们通过优化流程，使资金周转率提高了几个百分点，这不仅缓解了现金流压力，还为公司节省了不少利息支出。不过在描述具体数字的时候，最好能附上对比数据，这样更有说服力。
接下来谈谈工作中遇到的问题和挑战。记得去年我们部门遇到了一个棘手的情况，当时由于供应商延迟交货，导致生产线上原材料短缺，直接影响到了订单交付。当时我们紧急协调多方资源，最终保证了生产的顺利进行。这件事提醒我们在供应链管理上还有提升空间，未来需要加强与供应商的沟通协作。
在分析问题的同时，也要给出相应的解决办法。针对刚才提到的供应链问题，我们可以考虑引入新的管理系统，提高信息透明度，确保采购流程更加高效。另外，对于内部管理，我觉得有必要定期开展员工培训，提升团队的专业技能和服务意识。
至于未来规划，可以结合当前经济形势和企业战略方向，提出一些具体的改进措施。比如随着数字化转型的推进，财务部门也应该加快信息化建设步伐，逐步实现数据共享和业务协同。同时，建议加大对外部市场环境的研究力度，及时调整财务策略，助力公司稳健发展。
写报告的时候，要注意条理清楚，逻辑严密。如果涉及到大量数据，最好用表格或者图表的形式展现出来，这样既直观又便于理解。当然，写报告的过程中，难免会出现一些小差错，比如偶尔漏掉了个别细节，或者某个地方措辞不太恰当。但只要整体框架完整，核心内容到位，这些问题都不算太大的事。
【第6篇】最新财务经理述职报告怎么写1150字
____最新财务经理述职报告范文
财务经理述职报告一
过去的一年，在公司领导和全体同仁的支持下，财务部基本完成各项既定指标。下面将财务部一年来履职情况汇报如下：
一、 全年完成公司量化指标情况：
公司全年给我部门的量化指标主要有五项：一是资金上存率95%以上;我司全年资金上存率为98%;二是年末货币资金余额8000万元以上，其中公司本级2000万;我司年末货币资金余额14200万元，因购置设备支付2800万元导致公司本部货币资金没有达标;三是新开项目资金策划率100%;本年度公司新开4个项目均做了项目资金策划。四是全司利润总额8500万元;实际全年完成利润8560万元;五是办理资金信贷类业务，投诉率为0;财务部全年办理各项信贷业务准确及时，全年未发生一起投诉。
二、全年所做的主要工作
____年，我们主要围绕以下六个方面展开财务工作：
一是以统一财务管理模式为主线加强了财务基础工作和精细化管理力度：按照规模化发展，专业化管理的要求，统一公司财务核算方面度量衡，统一财务管理标准。
二是持续推进预算管理，提高前瞻性财务规划力度：一年来预算管理工作初见成效。
三是加强资金管理，确保生产经营现金流量：全年公司向所属各单位收回7160万元，同时财务部根据公司经营资金需要，全年共计向局借款2.345亿元，此外全年为公司各单位累计办理承兑汇票131笔计8533万元。以上措施有力保证了公司全年生产经营需要。
四是充分发挥支持服务职能：一年来，我们及时向有关领导提供各种数据，及时为各项内外经济活动提供了应有的支持，基本上满足了领导和各单位对我部的财务要求。
五是加强财务检查及内控管理力度，防范财务风险。
六是加强业务学习，提升理论水平：去年我们有计划组织财务人员学习相关税收法律知识，提升把握政策的水平。
三、存在的主要问题和不足：
20xx·年我们在以下几方面，还有待在以后的工作中加以改进：
一是部门之间相互沟通的还不够;二是分公司有一部分核定上交资金未及时收回来;三是财务部门未能经常深入分公司和项目了解第一手资料和情况;四是我本人工作作风还有待改进。
四、____年财务工作的初步设想：
____年财务除在原来的基础上加强财务管理外，我想主要在以下几个方面开展工作：
一是要兵马未动，策划先行，提前做好年度各项财务策划。真正做到事前有依据、事后有证据;
二是要强化总部对资金的集中调控能力;
三是以审计作为重要手段，加强审计过程监督和结果考核，维护公司安全运营;
四是要强化财务管理的数字化。把原来许多定性的文字尽可能地转化为定量的数字。
最后，还想说两点：一是我工作能顺利的开展首先要感谢公司领导的支持，以及财务部全体员工对我的工作给予的帮助和配合;二是希望大家在今年能一如既往地支持配合我的工作，我将一如既往地与大家一道，为公司获得更好的经济效益做出努力。
谢谢大家！
财务经理述职报告
写报告经验52人觉得有用
最近有朋友问我，财务经理的述职报告该怎么写才好？说实话，说难也难，说简单也不算太难。关键是要把事情交代清楚，还得让人家觉得你干得不错。当然了，具体怎么写，还得看个人的工作性质和所在公司的要求。
先说说开头部分吧。我觉得开头这部分挺重要的，得让领导知道你这段时间都在忙什么。比如，你可以写一些基本情况，像负责的部门、管理范围之类的。要是有特别重大的项目或者任务，也可以简单提一下。不过，这里有个小问题，有些人喜欢把部门名称写得太复杂，反而让人摸不着头脑。我建议写的时候尽量简练点，别绕弯子。
接着就是工作成绩啦。这个部分就得多下功夫了。你得把你的业绩说得明明白白的，最好能用数字说话。比如销售额增长了多少，成本控制了多少，利润提高了多少百分比之类。记得要用具体的数据支撑你的观点，这样更有说服力。当然，有时候为了突出重点，可能需要稍微调整一下表达方式，但这事得谨慎处理，要是弄巧成拙，反倒会让人怀疑你的专业性。
然后就是存在的问题和改进措施这部分。其实每个部门都有自己的短板，财务部也不例外。所以这一块儿也不能回避，得实事求是地列出来。比如资金周转效率低、预算编制不合理之类的。接下来就要讲你准备怎么解决这些问题啦。比如说通过优化流程、加强培训等方式来改善现状。不过，这里有个小细节需要注意，有些人在描述问题的时候喜欢夸大其词，好像整个部门都一团糟似的，这就不太好，毕竟谁也不想看到自己被批评得太狠。
最后就是对未来工作的展望啦。这部分可以稍微展望一下未来的发展方向，比如希望引进新的管理系统，提高工作效率之类的。不过，这里有个小地方容易被忽略，那就是目标设定得太高的话，可能会让人觉得不太靠谱，所以还是要结合实际情况来制定合理的计划。
