【第1篇】财务管理工作情况自查报告怎么写800字
我们学校历来十分重视财务管理工作，专门制订了《三家子学校财务管理制度》，按照教育局的要求，严格执行财经纪律，在财务结算中心指导和监督下工作，现作自查报告如下：
一、收入管理方面：
学校所有预算外收入金额能入财政专户，严格执行“收支两条线”，每学期按照教育局核准的收费项目和标准收取各类费用，没有擅自设立收费项目，扩大收费范围或提高收费标准，各类收费使用财政部门统一印制的财政票据，没有乱收费现象。
二、支出管理方面：
学校各项支出按实际发生数列支，没有虚列虚报和白条抵库等现象，学校购置的教学仪器设备、办公作品及图书资料实行政府采购，学校财务支出严格实行校长“一支笔”，____元以上支出经学校校务会议讨论决定，学校财务监理小组审议后执行，学校实行校务公开制度，重大事项进行公示，建立健全了财务管理内部控制制度，记账人员与审批、出纳人员、经办人员、财物保管人员岗位分离、各有其人、职责明确，没有“小金库”，公款公存、账外账、坐收坐支等现象。
三、资产管理：
学校资产的出租、出借、出售、出让、对外捐赠、报废报损等，经校务委集体决定并按国有资产处置管理的有关规定报批，学校建立健全了资产的购置、验收、保管、使用、交接、维修等内部管理制度，建立了校产台帐，每年组织资产清查，做到账账相等、账卡相符、账实相符，学校国有资产出租、出借经学校校务会集体决定后报上级相关部门审批后实行，没有存在将学校资产用于抵押和担保，或以货币资金投资企业、购买股票基金、企业债券等风险性投资活动。
四、财会队伍建设方面：
我校从事财会工作的报账员具有会计从业资格证书，他能正确行使会计监督职权，对违反法律规定的会计事项，拒绝办理，并提醒督促有关人员予以纠正，以确保会计信息的真实性、合法性和完整性，学校大力支持报账员每年一次的会计继续教育和有关的法律知识培训，提高职业素质。
财务管理自查报告
写报告经验15人觉得有用
财务管理工作情况自查报告怎么写？这事说起来挺复杂，得从几个关键点说起。先得把自查的目的弄明白，不是为了应付检查，而是真正发现问题、解决问题。开头部分最好写清楚背景，比如公司最近遇到的一些财务上的挑战，或者是上级部门提出的要求，这样显得有理有据。
接着就是具体的自查内容了。这部分需要详细列出检查的范围，比如说检查的时间段、涉及的部门或者业务类型。如果能结合一些具体的例子就更好了，像是某个部门在报销流程中存在漏洞，或者某项投资决策的数据核算出了偏差。这里有个小细节需要注意，写的时候别把所有的责任都推到某个部门身上，适当的自省态度会更有说服力。
然后是问题分析，这个部分比较考验逻辑能力。要把查出来的问题分门别类地列出来，比如说制度执行不到位、内部监督缺失、数据统计不精准之类。这些问题的描述一定要具体，不能含糊其辞。比如提到资金管理问题时，可以说某个项目因为没有及时核对账单，导致资金周转出现了延误，而不是笼统地说资金管理有问题。
接下来就是对策建议了。这一步很重要，光发现问题没用，还得给出解决方案。对策可以分为短期和长期两种，短期的是针对当前问题的紧急措施，比如加强审批流程，定期核查账目之类的。长期的则可以着眼于制度建设，比如完善内控制度、提高员工培训力度等。这里可能会有点小问题，有些对策看起来很好，但实际上实施起来难度不小，这点得心里有数。
最后是总结部分，这里不用太啰嗦，简单概括一下自查的主要成果就行。可以强调一下这次自查的意义，比如有助于提升公司的财务管理质量，增强风险防控能力之类的。不过要注意，总结的时候语气不要太绝对，毕竟财务工作是个长期的过程，不可能一蹴而就。
写这类报告的时候，语言要正式但不能死板，适当加入一些专业术语会让内容显得更权威。另外，数据和事实一定要真实可靠，不能为了好看而编造数字。要是报告里掺杂虚假信息，那不仅起不到应有的作用，还可能带来更大的麻烦。
【第2篇】公司财务管理和会计核算工作报告怎么写2850字
20××年，公司财务工作在公司的正确领导下、以公司整体工作思路为指导，完善预算管理体系；积极防范财务风险；积极促进业财融合，创造管理效益，为分公司健康稳定持续发展提供了坚实的财务保障，较好地完成了各项财务管理和会计核算工作。
一、生产经营指标完成情况
20××年分公司预计完成新签合同额xx亿元，经营收入xx亿元，利润xx万元，实现提升目标。
二、财务管理重点工作
（一）强化财务作风建设，提供优质服务
1.以机关作风建设年为契机，全员讨论，反思工作短板，提出作风建设改进措施，落实首问负责制。
2．改进业务流程，提高报销效率。
针对长期以来员工反映强烈的报销效率低的情况，简化了系统流程，改变支付方式，减少报销款支付的中间环节，明确了事项处理时限，提高了报销效率。
（二）财务制度完善及宣贯
1．加强财务制度在分公司各基层单位的宣贯
以新修订的境内、外差费管理办法为重点，梳理调整了各项费用报销流程、票据取得要求等与基层员工直接相关的业务要求，开展了对勘察、科研项目的专项培训；面向中层干部及业务骨干，开展了资金管理、报销、税收等基本制度宣讲，促使管理层加深认识，熟悉流程，更好行使职责。面对分公司层面培训共7班次192人次参加。并组织对65名中层干部、业务骨干进行了财务制度考试测评。
2．制度制修订有序开展
结合分公司管理需求及制度建设规范化要求，本年完成25项财务制度的建立、修定，全面更新了分公司财务制度体系，指导财务管理工作的规范运行。
（三）深化全面预算管理，完善管理体系
1．制定下达年度预算目标
以年度工作目标及生产经营需求为依据，组织编制了分公司总体收支预算目标及分项专项预算。将指标分解到各成本控制职能部门，并将资料费、培训费、工程项目管理费等专项费用由职能部门进一步分解到各基层单位和项目组。
2．与项目管理部、控制部协同研究确定了勘察设计项目预算、全成本核算的管理试行办法，项目预算管理工作不断深入。
（四）继续深入开展开源节流降本增效
1．向项目管理过程要效益，从招投标、人员配置、进度控制、变更管理、审计监督等多层面降低项目成本，突出费用控制在项目管理中的核心地位。本年度通过项目人员配置、项目管理成本管控、分包结算审计、三单月结实施等多种方式，实现降本812万元。
2、严控非生产性费用
严控非生产性支出，管理费用、制造费用及五项费用在预算内执行，保证了公司下达考核指标的实现。
针对党内巡查、资金专项检查、内控测试中提出的业务招待费、会议费等问题， 与相关部门配合完善了管理制度，确保执行中事前审批，执行控制，指标标准不超。
（五）严控现金流，保障生产需要
1.细化资金计划管理，严格遵循量入为出、以收定支原则，对各项目资金使用进行管控。主动筹划，把控好资金月、周、日计划，控制支付节点，计划符合率控制在80%以上。
加强商业票据使用力度，促使资金对付合规运行。全年使用商业承兑、银行承兑支付1.2亿元，延缓了现金流出，降低了资金占用成本。通过公司办理结构性存款，增加资金效益。
通过资金管理的精细化，实现了良好的资金收益。20××年预计可取得利息收入约1000万元。
2.加强“两金”压控
清欠工作常态化，落实清欠职责，加强工程结算工作的`督促、协调，促进工程项目及时结算。20××年应收款项及存货压降均超额完成公司下达的指标。应收款项总量控制在指标之内。
严格备用金管理，完善备用金管理制度，20××年终决算实现“清零”。
（六）税收风险管理有序进行
积极参与工程项目总包、分包合同评审，对其中存在的税收风险进行分析、提出修改建议，配合项目与业主进行沟通，从源头上防范风险。
针对20××年国家重大税收管理机制、税收政策的调整，做好国地税合并后的税收业务衔接；对增值税率、个人所得税率调整等政策变化，及时研究政策调整对分公司业务的影响，发布业务处理通知，组织税收知识培训，各项工作有序实施。
（七）抓好辅业财务管理
结合分公司办公楼、车队楼、档案室维修等事项，与公司沟通做好辅业预算，梳理合同签署及资金支付流程，保证项目在预算内执行，所需资金及时到位。
（八）认真开展管理改进及基础工作
20××年财务部门开展管理改进项目4项，基础工作7项，查找管理短板，提升了管理水平。
三、管理中存在的问题
1.制度执行力不足，财务制度与相关业务制度的衔接还不到位，给规范管理带来一定影响。
2.通过各项检查，发现我们在管理中还存在很多短板，需要进一步改进提升。
四、重点工作设想
（一）健全制度体系，加强合规管理
1.结合各项内外部检查中提出的问题，以集团公司、工程建设公司下达制度为依据，持续更新完善分公司财务制度体系。
2.强化合规管理，在制度执行方面下功夫，建立健全操作流程、模板，制定实施细则，充分发挥财务的监督职能，确保制度执行到位。
3.提升会计基础工作水平，以会计基础工作规范、集团公司会计手册、会计准则为依据，不断规范核算行为，保证财务信息的及时、准确、完整。
（二）深入开展全面预算管理
1.项目预算管理全面铺开
把新开工勘察设计项目预算管理及完全成本核算作为20××年预算管理重点工作，完善管理制度及操作模板，积累管理经验，逐步推广到全部大、中型设计项目。完善工程总承包项目中设计成本的确认方式，真正实现全部总承包项目的完全成本核算，真实反映项目实际效益。
2. 推进预算管理信息化建设
完善预算管理模块在epms平台上的建设，完善预算分析、预算考核功能。
（二）持续开展开源节流降本增效，创新管理方式
1.面对日趋严峻的内、外部市场形势，积极开拓新兴市场，实现新的效益增长点。
2.总结管理经验，建立开源节流降本增效管理制度，进一步明确管理职责。每年确定重点工作和重点项目，下任务定指标，推动降本工作的不断深入。在严控非生产性费用支出和项目管理成本的基础上，向项目运行过程管控要效益，通过工期控制、变更索赔等手段深度挖潜。
（三）抓好现金流管控
1.强化“两金”压控，降低风险
完善两金压控长效机制，加强动态监控、风险预警和定期分析，财务与各业务部门联动，把两金控制在预期目标之内。
通过两金管控，促进项目结算开展，防范结算和资金风险。
2.加强资金运营管理
在公司指导下，提升资金计划管理、商业票据管理水平；采用有效的资金运营方式，提高资金使用效益。
3. 提高资金管控力度
深入项目资金运行管控，以收定支，为项目运行提供资金保障的同时，监控项目资金风险，筹划资金支付节点；探索重点项目的资金有偿使用办法，促进项目现金流健康运行。
（四）适应共享服务建设，促进财务管理转型
1.推动财务共享实施
20××年，公司计划纳入集团公司共享服务试点，按照集团统一部署，将有部分业务转由集团共享服务中心处理。我们要提前准备，做好标准化建设的推广应用，在分公司各层面进行制度、流程的宣贯，规范业务行为，保证共享业务的顺利对接。
2.促进财务转型
共享服务的实施，是财务管理体系的重大变革，财务人员如何从日常核算中解放出来，转变观念，从管理角度更好地为生产经营服务，深入业财融合，将是我们在新的一年必须面对和思考的问题。我们要加强财务队伍的业务能力建设，努力研究新的管理方式，实现转型。
写报告经验50人觉得有用
写一份公司财务管理和会计核算的工作报告，关键在于把事情说清楚，既要专业，又得能让上级看明白。开头得先把背景交代一下，比如说这段时间公司的经营状况怎么样，有没有什么特别的变动。要是最近业务量猛增，那得提一嘴；要是资金周转出了点小问题，也得提前说好。
接下来就是重点了，财务这块儿得详细列出来收入和支出的具体情况，最好能分门别类地写清楚。比如销售回款有多少，采购成本占了多少比例，还有各种税费，都要算清楚。要是有些项目金额比较大，得单独拎出来讲讲原因。比如说为什么某项支出超支了，是不是因为市场行情变化，还是内部管理上出了差错，都得分析透彻。
会计核算这一部分也不能马虎，账目要清晰，凭证得齐全。如果用的是电子系统，记得检查下数据录入是否准确，有没有漏掉重要信息。另外，报表制作的时候也要格外小心，尤其是资产负债表和利润表，这两个表是反映企业经营成果的重要依据。要是发现哪里数据不对劲，得赶紧核实，千万别糊弄过去。
除了这些基本内容，还要关注一下内控措施。最近有没有加强审核流程，比如报销单据是不是都有经手人签字，有没有出现过虚假报销的情况。要是发现问题，得想对策解决，不然以后还会出事。当然，写报告的时候不能光说问题，还得提出改进办法，比如引入新的软件提高工作效率之类的。
有时候写报告会遇到一些小麻烦，像是数字太多容易记混，这时候可以多核对几遍。不过也有时候会不小心写错别字，这很正常，只要不影响理解就行。要是时间紧任务重，可能会忽略某些细节，这就需要在写完后抽空再复查一遍。毕竟财务工作容不得半点马虎，哪怕是一个小小的疏忽，都可能带来大麻烦。
最后记得附上相关的附件，比如原始凭证的复印件、银行流水明细之类的东西，这样上级在审阅时能有个直观的印象。要是有条件的话，还可以配上图表，把复杂的数据直观化，这样既方便理解，也能让报告看起来更有条理。
【第3篇】加强财务管理情况工作报告怎么写600字
针对自治区工商局在全区工商系统财务工作考核中提出的要求，xx市工商局结合工作实际，组织财务人员对照检查，进行了认真的整理、归纳、梳理，迅速制定和落实了具体的工作措施。
一是进一步完善了财务工作制度。修订完善了各项财务工作制度和内部控制制度，并结合财务工作实际和工作流程，对内控制度的工作环节进行了明确规定，细化了工作流程，明确了工作任务和责任人，使之有了更强的可操作性和针对性。二是进一步规范了财务工作运行机制。结合工作内容和需要对现有各类自制原始凭证进行统一设计，规范填写。组织会计工作人员进行了集中业务培训，并加强了凭证审核力度，坚持出纳填制凭证、会计进行初审、财务主管进行最终审核，确保了会计核算和账务处理准确无误。严格依据自治区财政厅和市财政局关于差旅费开支规定进行填写、核报，在财务部门对其规范性进行审核后，由主管领导进行审批报销。三是加强了协会财务工作管理。对协会财务工作进一步作出了明确要求，要求协会制定相应的财务工作制度，明确工作职责，规范财务工作内容，同时，在XX年的财务工作中统一使用财政部制定的xx会计制度，并对原有科目进行衔接。
通过进一步强化财务工作制度，使全局财务工作形成了一个相互衔接、相互制约的有机整体，同时财务制度得到进一步完善，财务基础工作得到进一步规范，财务人员自身工作能力得到进一步加强，确保了全局各项工作的顺利开展。
写报告经验45人觉得有用
写好一份加强财务管理情况的工作报告，关键在于条理清晰，内容具体，能准确反映实际情况。这类报告一般需要包括基本情况、存在的问题、原因分析以及改进措施这几个部分。
先说基本情况这一块儿，这部分主要是介绍单位财务工作的总体状况。可以简要概述财务管理制度的执行情况，还有资金运作的情况，像是日常开支是否合理合规之类的。这里需要注意的是，如果涉及到具体数字的话，最好能用表格或者图表的形式展示出来，这样看起来直观一些。不过有时候写的时候会忘记标注数据来源，这就不太好，大家要注意补充完整。
接着讲讲存在的问题，这一步很关键，得实事求是地指出当前财务管理中存在的不足之处。比如说某些环节的监管力度不够，或者是一些流程还不够规范等等。这里有个小问题，有时候为了显得问题严重，可能会夸大事实，这样反而会影响报告的真实性和可信度。
再来说原因分析，这一步是要找出上述问题产生的根源。可以从内部管理和外部环境两个方面去考虑，内部管理方面可能涉及人员素质、制度建设等方面的问题，而外部环境则要考虑政策变化等因素的影响。在这个过程中，有时候会因为分析不全面，导致遗漏了一些重要的因素，这一点在写作时得特别留意。
最后就是提出具体的改进措施了。针对前面提到的问题和原因，制定切实可行的解决方案。比如加强内部控制，完善相关规章制度，提高员工的专业技能等。这里有个小地方需要注意，有些时候提出的措施虽然听起来很好，但实际上操作起来难度很大，这就需要结合实际情况来权衡了。
书写注意事项：
在整个报告的撰写过程中，语言表达要简洁明了，尽量避免使用过于复杂的句子结构。有时候为了追求文采，可能会堆砌一些华丽的辞藻，反而会让报告失去应有的严肃性和专业性。
【第4篇】财务管理工作人员述职报告怎么写1150字
财务工作是学校管理工作的一项重要内容。如何搞好财务管理，掌管并使用好数量有限的经费，使之更直接有力地为教育教学工作提供物资保障，四年来，我本着民主、公开、透明、节约、发展服务教育的原则，尝尽艰辛，排除万难，规范财务管理，合理使用经费，促进了小学教育又快又好的发展。
一、摸清家底，落实科学规范财务管理工作措施
我拿出一个月的时间，通过向会计了解、找校干和财务工作人员座谈、调阅并清理各校账目等多种途径，较为清楚地掌握了该镇小学财务管理和经费开支的基本情况：一是开支乱，有些手续不够规范;二是招待费偏多，支出不尽合理;三是重大采购渠道不畅，缺少透明度;四是欠账多，所撤并和保留的二十余所小学全部负债;债务达 万元。根据存在问题，我提出以下整改措施，并努力把这些措施落到财务管理工作的实处。一是修订财务管理制度，严格收支两条线，日清月结，张榜公布，以增加开支的透明度，推行阳光账务，接受群众监督。二是破除校长一人签定，所有开支均需主管会计审核并签字后方能生效。三是节约开支，把极少的经费用在刀刃上、关键处，精打细算，决不乱花一分钱。四是按规定标准报销行政办公经费，杜绝公车私用，最大限度减少招待费用，彻底消除请客送礼行为，推行节约财务、廉政财务。五是重大建设，采购项目，均经集体研究，指定专人负责办理，校长坚决回避，杜绝直接参与和暗箱操作。六是逐步减少并消化债务，本着因财办事、量力面行的原则，严格规定只准省钱还账，减少债务而严禁盲目花钱而扩大债务，采取硬性手段，消除扩大开支行为，有力地遏制了继续增加债务的倾向。任职期间，由于我坚决地执行了上级有关财务管理规定，严肃了财经纪律，严格了财务管理制度，从而使所在工作单位的财务管理步入了科学化、规范化的轨道。
二、勒紧“裤带”负重走出债务泥沼
经费来源枯竭，数百万元的债务，就像一座无形的大山，时时刻刻地压在我的身上。为数极其有限的经费，连教育工作正常运转都很难保障，更何谈偿还如此数额巨大的债务
三、努力改善办学条件，大力推进教育现代化
任职几年间，我始终把财务管理的立足点放在改善办学条件上，目标瞄准在实现教育现代化上。为达此目标，我作了坚持不懈的努力，改善办学条件的关键在经费，但我没有因经费严重匮乏而放弃，我始终以极大的热情，积极筹措争取资金，科学合理支配资金，努力改善办学条件 四项配套工程基础设施设备全部更新，“六有”工程、“四项配套”工程、“校校通”工程全部达到省定标准，全镇小学办学条件得到显著改善，向着教育现代化迈进了一大步。
我把财务管理和经费使用始终重点放在科学规范合理上、尽力实现消除债务上、努力改善办学条件上，充分发挥了财务的保障供给作用，为教育又好又快发展提供了坚实有效地物质财力支撑。
写报告经验64人觉得有用
财务管理工作人员的述职报告，重点在于展示工作成果、分析问题及提出改进措施。开头部分需要简明扼要地介绍自己的职责范围，比如负责公司资金调度、成本控制等具体任务。这部分内容要突出专业性，可以引用一些行业内的术语，比如“现金流管理”“财务比率分析”之类的词汇。
接着可以谈谈这一阶段的主要工作成绩，用具体的数据说话会更有说服力。例如，“今年上半年，通过优化应收账款管理流程，使回款周期缩短了大约15天，直接提升了公司的资金周转效率。”这里的数据能让读者直观感受到工作的成效，同时也能体现撰稿人的专业能力。
在描述过程中，有些地方可能会显得稍微啰嗦，比如为了强调某个点，反复用了一些类似的话。比如“经过多次沟通协调，最终达成了预期目标”，这样的表述虽然不算错，但可以尝试精炼成“多次沟通后达成目标”，这样既简洁又不失专业感。
接下来就要谈存在的问题了，这一步很关键，因为只有坦诚面对不足，才能让上级看到你的反思能力和解决问题的决心。比如，“由于前期对市场变化预测不足，导致某项投资出现了短期亏损。”这里需要注意的是，不要一味地推卸责任，而是要结合实际情况，说明自己采取了哪些补救措施，比如加强了后续的风险评估机制。
针对这些问题，下一步的工作计划就显得尤为重要。可以围绕提升工作效率、增强团队协作等方面展开，提出具体的行动方案。比如，“建立更加完善的预算审核体系，确保每一笔支出都经过严格的审批程序。”这样的计划不仅体现了前瞻性，还展示了撰稿人对未来工作的规划能力。
在整个写作过程中，可能会出现一些不太严谨的地方，比如用词稍显随意，或者句式不够规范。例如，“我们部门最近做了个调整，大家的工作分配更合理了。”这里的“做了个调整”听起来有点口语化，如果改成“进行了合理的调整”，则会显得更加正式一些。不过这样的情况偶尔出现也无伤大雅，毕竟报告的主要目的是传达信息，而非追求语言上的完美。
小编友情提醒：
记得检查一遍全文，看看有没有遗漏的关键信息，比如重要的时间节点、具体的数字指标等。这些细节往往能起到画龙点睛的作用，让整篇报告更具说服力。
【第5篇】街道加强社区财务管理工作报告怎么写650字
为使社区财务管理适应新形势要求，村街道党工委结合正在进行的“三资”清理工作，进一步规范和完善社区财务管理制度，积极做好学习实践活动整改落实的各项后续工作，不断推动学习实践科学发展观活动向深度和广度延伸。
一是坚持一支笔审批制度。社区的各项资金支出均由主任审核，书记审批，经会计核算中心审核后报销，超出1000元的支出报街道分管领导审批。所有单据必须有经办人、证明人、审批人及事由，实行签字制，杜绝使用印鉴章。
二是实行大额报批制度。除日常开支外，社居委办公用品购置和建设性支出等一律实行报批制度，即社区“两委”对大额支出项目编制预算，形成书面报告报街道党政联席会议研究决定。建设性项目由社区“两委”编制预算，街道建设部门负责复核，经街道研究同意后方可施工。工程结束后再由街道请有关机构、部门进行决算和审计。
三是实行财务公开制度。坚持社区财务收支情况定期公开制度。公开内容要做到具体详细，广泛接受群众监督。街道政务公开办公室进行不定期检查，并将此项纳入社区年终考核。会计核算中心每月按时向街道社区提供财务报表，以便及时掌握社区财务状况。
四是控制非生产性支出。对招待费严格控制标准，实行限额管理；对外出培训、考察费按有关文件据实报销，超出部分自理；对社区工作人员加班、值班等补助严格按杏街办字〔〕32号文件执行等。此外，在对外捐资或资助的资金管理方面，实行先申请，经社区“两委”会议研究签字盖章后，报经街道党政联席会议研究同意，再由会计核算中心审核后支付的方式进行。
写报告经验30人觉得有用
街道加强社区财务管理工作报告怎么写
写这类报告，得先把背景说清楚。最近几年，社区财务这块压力挺大的，收支平衡一直是个难题。所以这次街道办打算从制度入手，强化管理。第一步就是明确职责分工，确保每一笔账都有人负责。比如，出纳主要管现金，会计管账本，这样分工明确，能减少不少麻烦。
接下来就是制定详细的流程。这一步很关键，得把每项工作都写清楚。比如说报销单，必须附上发票和明细清单，还得有经手人签字。还有就是定期对账，每个月都要核对一遍，看看有没有出入。要是发现问题，就得马上查清楚原因。不过有时候忙起来，可能会漏掉一些细节，这就需要大家多留个心眼。
书写注意事项：
培训也很重要。现在社区工作人员水平参差不齐，有的对财务知识不太了解。所以定期组织培训很有必要，可以邀请专业人员来讲课。这样不仅能提升大家的业务能力，还能让大家意识到财务工作的重要性。
还有一个要注意的地方，就是档案管理。所有的凭证、报表都要妥善保存，至少要存五年以上。有些文件可能看起来不起眼，但以后查账的时候可能会用到。要是随便放着，丢了就麻烦了。当然，有时候也会因为疏忽大意，把一些重要的文件放到不该放的地方，这就需要经常检查一下。
小编友情提醒：
还得建立监督机制。除了内部自查，还得接受外部审计。街道办可以成立一个专门的小组，不定期地抽查财务情况。一旦发现问题，就要严肃处理。这样既能起到震慑作用，也能及时纠正错误。
写报告的时候，语言要简洁明了，别太啰嗦。每个部分都要围绕主题展开，别跑题。不过有时候写着写着，可能会不知不觉扯远了，这就需要反复修改，把无关的内容删掉。
【第6篇】高速公路的财务管理工作调研报告怎么写2200字
随着税费改革的进一步深入，计财工作也面临着新的形势和问题，如何在当前形势下顺利开展好计财工作，是摆在我们面前的全新课题。作为一名财务工作者，下面就当前计划财务管理工作中存在的工作重点、难点、亮点、薄弱点浅述一已之见。
一、计财工作的重点：如何管好财、理好财
在计财工作中要改变以往等、靠、要思想，充分发挥自身的主观能动性，创造性的开展工作。多方面沟通、协调项目资金，在保证管理处工作正常运行的前提下，管好资金、用好资金。真正把每一分钱都用在刀刃上。
管好财就是要加强计划管理，合理制定各单位日常费用开支计划，在严格按计划进行开支的前提下，优化各类资金配置，本着先急后缓的原则，对不合理开支坚决予以杜绝。同时实行重大项目报批制度，对计划外开支项目，要分级进行报批，禁止先开支后结算情况的发生。同时协调相关科室争取上级机关的项目与资金方面的支持。
理好财就是要加强财务管理，针对管理处财务状况，加强对处属单位财务工作的监督、稽核，克服以前重核算、轻审核的缺点。对全处的资产、资金按照会计规范化管理的各项具体要求开展工作，进一步完善财务管理工作。
二、计财工作的难点
难点之一：在管理职能方面，如何既“抓节约”又“促发展”，使有限的资金发挥最大的效益；
难点之二：在服务职能方面，如何既“要程序”又“要效率”，更好地履行为基层单位服务的职能。
在应对措施上，应着重做好以下几方面的工作：
（一）首先要有制度可依，即制定并完善一系列财务管理制度，使之成为各单位开展财务管理工作的行为准则和规范。
（二）广泛开展调查研究，深入基层了解实际情况，制定切实可行的财务支出计划，使之成为各单位开展各项工作的开支标准和依据。
（三）全面掌握全处的财务状况，结合收费、养护、信息、路政等业务工作的实际，尽可能地向上级争取计划和资金，使之成为全处各项工作发展的依据和保障。
（四）在严格依据规章制度办事的同时，切实简化办事程序，提高办事效率，端正为基层服务的态度，使计财科成为资金上传下达过程中的一个畅通无阻的枢纽。
三、计财工作的亮点
（一）管理处上下“崇尚节约，勤俭创业”，节约工作已深入到全处各项工作的各个方面。从xx年度的支出情况来看，管理费支出同比大幅下降。
（二）管理处制定并下发了一系列财务规范性文件，形成了一套比较完备的财务管理制度体系，较好地从源头上规范了各项财务开支行为，全处的财务管理工作正在科学、规范、有序地向前发展。
（三）计财科科室人员爱岗敬业，尽职尽责，团结友爱，互帮互助，全科上下拧成一股绳，形成了良好的干事创业的局面。
四、计财工作的薄弱点
（一）会计基础工作比较薄弱：
基层单位普遍对会计基础工作缺乏足够的重视，会计基础工作对管理工作的影响往往是间接的，因此，有些单位负责人根本不重视会计基础工作，认为会计工作就是收收支支，会计基础工作抓不抓无所谓，不重视会计人员的业务学习和会计知识的更新换代，导致一些会计人员对会计基础知识和会计基础工作缺乏了解，使会计核算工作的各个环节与会计制度要求不符，影响了会计工作水平和财务管理水平的正常发挥。
（二）重视会计核算职能，忽视会计监督职能
由于种种原因，财务会计仍沿袭传统的“报账型模式”，一直习惯于记账、算账、报账，较多地注意到了会计的核算职能，而忽视了有效的监督职能。个别单位会计管理体制不健全、制度不健全或有章不循、有令不行，造成监督制度落实不到位。
（三）会计人员的素质参差不齐，缺乏自觉学习的精神
会计人员的素质包括政治素质和业务素质两方面。由于部分会计人员没有受过系统的会计教育，不少是“半路出家”，会计业务水平偏低；也有的会计人员虽然是专业出身，但是缺乏学习的自觉性，使其业务素质停滞不前；还有个别会计人员缺乏应有的职业素质，不认真执行制度，不按规定去做，降低工作标准，造成会计核算工作不规范。
（四）处属各单位、各科室缺乏有效的沟通、协调，有时存在结算时手续不完备，无法及时结算的状况。
（五）科室之间没能进行必要的换位思考，部分人员服务意识有待加强。
针对以上工作薄弱点，需开展以下工作措施：
（一）加强财务监督，强化基础工作。
加强对处属各单位的内部审计，对财务管理情况进行全面的检查和了解，通过审计，发现问题，找出存在的不足。督促各单位能够按照财务管理规定进行财务核算。
（二）搞好财务分析，为领导决策提供依据
加强对各类支出项目的调研，对收费、养护、路政、服务区的经费支出提早打算，按照管理处年初制定的工作计划，在分期、分重点保障各类资金使用的前提下，提出合理建议，为处领导决策提供依据。
（三）加强会计培训，提高财务管理工作水平
在以后的工作过程中，将采取请进来与走出去相结合的方式，加大对财务人员的培训力度，定期召开财务工作会议，及时纠正工作中存在的缺点和不足，不断努力提高财务人员的工作能力，为提高财务管理工作水平提供有力的技术支持。
（四）强化服务意识，提高服务水平
针对高速公路财务工作的点多、线长的特殊性，充分调动财务人员工作积极性，广泛征求处属各单位意见，制定、完善以人为本的服务制度，加强与兄弟科室及基层单位的交流与沟通，强化服务意思，提高服务水平。
（五）抓具体，具体抓，不断提高财务管理水平
要切实采取有效措施，下大力气狠抓重点，解决难点，克服薄弱环节，进一步突出亮点，不断提高财务管理水平，更好地为高速公路运营管理工作服务。
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高速公路的财务管理工作调研报告怎么写
做财务管理工作这一块儿，得先把背景情况搞清楚。这次调研主要是针对某省几条主要高速路段展开的，包括车流量、收费情况还有养护成本等方面的数据。从数据上看，这些年来车流量逐年增加，这直接导致了收入的增长，但与此同时，养护费用也在涨，这对资金的统筹安排提出了挑战。
在调研过程中，我发现一些单位在财务管理上存在不足之处。比如，有的部门对于预算编制不够细致，有些项目支出没有明确的计划，这样很容易导致资金使用效率不高。还有的单位在资产管理方面比较随意，固定资产登记不清，使用状况不明，这就增加了后续管理的难度。
关于如何提升财务管理质量，我觉得可以从几个方面入手。第一点就是加强预算管理，要根据实际情况制定详细的年度预算，做到每一笔钱都有出处、有去向。第二点是要完善内控制度，比如建立严格的审批流程，确保每项支出都经过必要的审核。第三点则是强化人员培训，提高财务人员的专业水平，让他们能够更好地应对复杂的工作环境。
书写注意事项：
我觉得在实际操作中，信息化手段的应用也很关键。现在很多地方都在推广电子票据系统，这不仅提高了工作效率，还能有效防止票据造假等问题的发生。不过，也有一些地方在推行过程中遇到了困难，比如部分员工对新系统的接受程度不高，这就需要加强宣传和指导工作。
还有就是财务分析这一块儿，我觉得应该更加注重时效性。过去我们往往是月底才开始整理数据，现在看来这样已经不太合适了。建议可以尝试引入实时监控机制，通过大数据分析及时发现问题并采取措施。当然，这也对技术设备提出了更高的要求，需要投入一定的资金进行更新换代。
最后要说的是沟通协调的重要性。财务管理工作不是孤立存在的，它涉及到多个部门的合作。因此，建立良好的沟通渠道十分必要。比如定期召开联席会议，让各部门负责人坐下来一起讨论工作进展和遇到的问题，这样可以增进彼此了解，形成合力。
