【第1篇】仓库管理员上半年总结报告怎么写950字
xx年上半年，本人在公司各级领导的正确领导下，在同事们的团结合作和关心帮助下，较好地完成了上半年的各项工作任务，在业务素质和思想政治主面都有了更进一步的提高。现将xx年上半的各项工作总结如下，敬请各位领导提出宝贵的意见。
一、思想政治表现、品德修养及职业道德方面。
半年来，本人认真遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成，认真学习法律知识;爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心。积极主动学习专业知识，工作态度端正，认真负责地对待每一项工作。
二、工作能力和具体业务方面。
我的工作岗位是销售内勤和仓管。主要负责统计公司线缆的发运数、上货数。另外就是将每天发货的数量报给客户，核对客户收货情况与数量，整理现款现货的客户开出收据，统计每天入库和出库的数量。
我本着“把工作做的更好”的目标，工作上发扬开拓创新精神，扎扎实实干好本职工作，圆满地完成了半年的各项任务：
1、统计情况：能及时做到电话跟踪客户收货情况与数量核对，做到发运数与收货数统计准确。
2、收货情况：原材料厂家报的收货数量，跟我接收的数量要核对准确。如有多或是少的情况，要及时汇报给采购部。
3、仓管报表：做好每天出库、入库的台账数据，就能做到周报表和月报表的数量基本准确。
三、存在的不足。
总结半年的来的工作，虽然取得了一定的成绩，自身也有了很大的进步，但是还存在着以下不足。
一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有一定差距。一方面，由于个人能力素质不够高，成品仓库和原材料仓库收发数有时统计存在一定的差错;另一方面，就是有的时候工作量多，时间比较紧，工作效率不高。
二是有时工作敏感性还不是很强，对领导交办的事不够敏感，有时工作没有提前完成，上报情况不够及时。
四、xx年下半年工作计划
下半年我将进一步发扬优点，改进不足，拓展思路，求真务实，全力做好本职工作。打算从以下几个方面开展工作：
一是加强工作统筹，根据公司领导的年度工作要求，对下半年工作进行具体谋划，明确内容、时限和需要达到的目标，加强部门与部门之间的协同配合，把各项工作有机地结合起，理清工作思路，提高办事效率，增强工作实效。
二是加强工作培养。始终保持良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、积极进取的工作作风。
写报告经验89人觉得有用
仓库管理员上半年总结报告该怎么写，既要写得条理清晰，又要让人觉得认真负责。一开始，就得先把工作范围想清楚，比方说你负责的是哪个仓库，里面主要存些什么东西，这些都得心里有数。要是头绪太多，可以试着列出个清单，把每个部分的工作情况都写进去。
记得要把具体的数据拿出来，像是入库量、出库量，还有库存周转率什么的。这些数字能直观反映你的工作成绩。当然，光有数字还不够，还得结合实际情况讲讲背后的原因。比如，为什么某段时间出入库特别忙，是不是因为订单突然多了，还是流程上出了点小状况。这部分要是说得含糊不清，别人看了可能就摸不着头脑。
说到流程问题，有些地方肯定需要改进。你可以想想平时工作中遇到的麻烦事，有没有办法解决。比如，以前每次盘点都要花好几天时间，后来优化了一下方法，效率提高了不少。这种经验分享挺重要的，能让领导看到你是用心在做事。
书写注意事项：
跟同事之间的配合也很关键。如果跟其他部门沟通顺畅，很多事情都能事半功倍。要是有矛盾的地方，也要提出来。不过有时候表达意见的时候语气得拿捏好，别让人觉得是在挑刺儿，而是为了更好地完成任务。
写报告的时候，字迹工整是一方面，内容完整更重要。别漏掉重要的细节，哪怕是很小的事情，也可能影响到整个工作的进展。比如某个设备突然坏了，影响了发货进度，这种情况就需要记录下来，下次碰到类似的情况就有经验了。
小编友情提醒：
检查一遍报告也是必不可少的。有时候写着写着会不小心写错字，或者漏掉了某些重要内容。要是时间允许的话，最好多看几遍，确保没有明显的疏漏。毕竟，一份认真的报告，能反映出一个人对待工作的态度。
【第2篇】仓库管理月底总结报告怎么写1200字
仓库管理月底总结报告
回顾过去，展望未来。xx年已接近尾声，回顾过去的一年，现将仓库管理月底总结报告如下：
部门的建设与管理得到了加强，充分利用例会将公司规划认真传达，让本部门各位同事认识到公司的发展前景和宏伟目标。
加强了本部门职员的培训学习，真正掌握了物料进，出，存的工作流程，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用，使物品能起到物流顺利周转，同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用，昨天的工作是离不开各位同事的积极配合，使其仓库管理工作得到了有效的改进。
积极配合计划部，采购部和销售部，对库存呆滞物品的积压进行整改，避免了原材物料的浪费，节约了原材料，处理了部分呆滞物品，并改善了仓库物品和堆放的紧缺现象，还给生产周转提供了合理空间。
积极配合财务部门工作，保证了对表单的上交时间和数据的准确性，真实性，采购与供应商之间的信息反馈工作都取得了大家的一致好评，
利用看板管理和数字管理使相关部门的生产。工作在衔接上有了很大的提高，给公司的整体运作起到了不可低估的作用。总之，xx年取得的成绩，离不开各位领导的悉心关怀和指导及各位同仁的大力支持和配合，但还是存在一定的问题和不足，主要表现如下方面：
安全管理力度不够
1。在忙碌中对领料及送货人员态度烦燥了一些，致使沟通进行不欢而散时有发生。
改善方案：尽可能定时收发料，以保证仓库管理员有足够的时间处理备料，盘点，整理等事务。
2。短时间培训后的接受能力有限，再培训和来料反馈信息力度有待加强。
改善方案：尽可能每周对仓库管理员进行培训，提高其管理能力，执行力，确保进出仓数据准确，确保信息反馈及时并真实。
3。在仓库管理及数据管理能力上有待提高。
改善方案：为提高物料的管理，对所有进出仓物料尽可能按 <仓库管理程序> 执行，为确保计划部。采购部。生产部及销售部能及时了解物料库存情况，对k3数据及库存日报表需有专人负责录入。确保在进出仓前查询并录入相关数据再收发料。确保数据的准确性与及时性。
在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，对过去取得的成绩，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的不足，将不懈的努力争取做到最好，我们将会用行动来证明我们的努力，我更加清楚获取不是靠辉煌的方式，而是靠不断的.努力，说实话仓库真没有什么成绩可言，就算有那么一丁点儿成绩也难以弥补不足，在迎来掌声和鲜花之时，首先应该是公司及公司高层领导管理有方，是他们兢兢业业的成果，也是他们带着大家走出来的今天，而仓库能在现实情况中不断的改善是离不开几位同事的顶力合作的结果，谢谢你们！
xx年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做好，为公司的发展前景尽一份力。在未来的领奖台上，那一份荣耀是公司的，是几位同事的。为了公司发展得更加壮大，并跻身于国内先进企业行列，让我们携手合作，创造出辉煌的明天，在此祝各位领导和各位同事身体健康！万事如意！新年快乐！
写报告经验63人觉得有用
仓库管理月底总结报告怎么写
仓库管理月底总结报告这事挺重要，得认真对待。月初制定的计划完成情况得好好回顾一下，这能反映这个月的工作质量。不过，不少人在写总结报告时容易忽略细节，比如库存盘点的情况，这可是关键环节。要是盘点没做好，下个月可能就会出乱子。
写报告时，要先把当月的基本情况梳理清楚，包括进出库的数量、种类，还有货物存储的位置。这些数据得准确，不能含糊其辞。有时候数字填错了，不仅自己麻烦，还会影响整个部门的工作进度。比如某次盘点时，因为一个数字记错，导致后续的调拨计划全乱套了。
接着就是分析问题。比如库存积压的问题，是不是因为进货太多而销售不出去？或者是货物摆放不合理，导致查找困难？这些问题都得提出来，不然下次还会犯同样的错。有些时候，仓库里的货品堆放太随意，找起来费劲不说，还容易损坏商品。有一次我看到一批货物被压坏了，就是因为底下堆得太满。
建议在写报告的时候，把改进措施也写进去。比如优化库存管理流程，加强员工培训，提高工作效率。每次总结完，都要想想下次怎么做才能更好。有些人觉得培训麻烦，但其实这是提升团队能力的好办法。之前我们组织了一次培训，效果还不错，大家对新系统的操作熟练多了。
小编友情提醒：
记得把报告整理成书面形式，给领导看。写的时候要注意格式，别东一句西一句的，这样显得不专业。有时候写报告的人为了赶时间，草草写完就交上去，结果领导看了半天也没弄明白重点在哪里。这样的报告肯定不会得到认可。
【第3篇】仓库管理员述职报告怎么写800字
仓库管理员述职报告
各位领导：大家好！
作为一个仓库保管员，我的职责是做好物资的“帐、卡、物、金”四一致，为此，我坚持盘点制度，做到一切物资月月点，重点物资随时点，年终物资彻底点。在多次检查中都得到了认可和表扬。为了提高工作技能，我坚持学习、不懂的地方就向别人请教，尽快熟知所管物资的性能和用途。时间过得真快，转眼来到双一已经一个多月，回顾这个月，对仓库管理员的认识主要有以下几条：
1、仓库管理主要是领用、储存、发货等。保证物资的品质完好与安全完整，保证车间正常生产。按仓库管理规定做好各项工作及记录。
2、必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。
3、必须根据实际情况和各类物品的性质、用途、类型分门别类建立相应的明细账
4、做好各类物料的日常核查工作，必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、物一致。
5、库存物资清查盘点中发现问题和差错，应及时查明原因，并进行相应处理
6、必须定期进行各类存货的分类整理，
7、入库时，必须查点物资的数量、规格型号等，并做好记录。
8、各类物资的发出，根据计划确定数量，并有相关人员负责领取。
9、监督、控制低值易耗物品的使用，避免浪费现象，降低生产成本。
在以后的工作中，我要努力做到以下几点：
1、注意库房[文章来日中国报告网]的干燥整洁，保持库房的清洁卫生
2、仓库物品要分类存放，摆放整齐，对库存物品要心中有数，了如指掌。
3、物品出库要有领用人签字，入库物品要及时登记入帐，对车间急用的物品，要及时领或借取。
4、存放有毒、有害、易燃易爆物品，要放在安全可靠的地方保管，避免发生意外。
5、大宗原料、设备不能入库的，要点清数量，整齐的放到安全的地方，避免造成损失。
6、加强防护工作，确保库房安全。
7、临时借用的工具，要建立借用物品台账，严格履行借用规定，并及时催收入库，如有损坏，及时找人修理。
写报告经验30人觉得有用
仓库管理员述职报告该怎么写？先说说述职报告的本质，它就是个总结，但又不是简单的流水账。既要回顾工作情况，还得提提问题，最后再展望下未来。
写之前，得弄清楚领导关心什么。仓库，无非是进出货有没有乱套，库存账目清不清楚，设备维护得好不好。这些都得在报告里体现出来。比如进出货，是不是每次都能按时按量完成任务？要是遇到突发状况，比如货物多了或者少了，是怎么处理的？这些问题都要想明白。
接着说说账目，这是个重点。账目不清的话，仓库就容易出大问题。比如某次盘点发现少了十箱货，那得赶紧查原因。是记错了？还是真丢了？如果是记错了，以后就得注意核对流程；要是真丢了，就得想想是不是管理出了漏洞。还有设备维护，这事也不能马虎。叉车要是坏了，耽误的是整个生产链。所以定期检查保养，发现问题及时修，这些都是日常工作的一部分。
不过有时候写着写着就容易跑偏，比如光顾着讲设备了，忘了提别的。这就需要时刻提醒自己别偏离主题。另外，写报告的时候，最好能用些专业术语，显得正式一点。像“出入库管理”、“库存盘点”这样的词儿，听起来就挺专业的。
写报告的时候也得注意点细节。比如说数字，千万别张冠李戴。有一次我就差点把去年的库存数写成今年的，还好最后检查出来了。还有，写完之后最好找个同事帮忙看看，说不定他能发现一些自己没注意到的问题。
最后说说展望部分。这部分其实挺重要的，得让领导看到你的积极性。可以谈谈接下来的计划，比如加强员工培训，优化仓储布局之类的。但要注意措辞，别太夸张，显得不靠谱。
【第4篇】仓库管理员述职报告优质怎么写4600字
在领导和同事的帮忙和指导下，在自身的努力下，不断克服自己的弱点，摆正自己的位置，在工作中有明显的进步。我深知，领导对我提出了很高的要求，岗位职责也要求我高一格、严一档，来不得半点马虎、出不得半点差错，只有兢兢业业、扎扎实实，才能做到优质高效。时光飞逝，进入公司工作也已两个多月就到年底了。经过在这几个月的工作锻炼中，得到了很多。在领导和同事的帮忙和指导下，在自身的努力下，不断克服自己的弱点，摆正自己的位置，在工作中有明显的进步。我深知，领导对我提出了很高的要求，岗位职责也要求我高一格、严一档，来不得半点马虎、出不得半点差错，只有兢兢业业、扎扎实实，才能做到优质高效。
一、人力的合理安排和运用
作为食品公司的仓库管理员，虽然技术性并不高，但需要勤劳，心细，作业强度大，体力要求比较高。随着客户的不断进入，业务不断增多，原本在人力方面就比较紧凑，这就要我们合理安排装卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，使每一作业尽量不受影响做到有条不紊。
二、人员的培训和提高
虽然装卸工人的工作比较简单，但为了作业的不断提高，我们也要不断提醒他们现场作业的规定，及领导对我们的要求，这样有利于我们对仓库的管理，理货，配货等作业。他们的作业效率也会有所提高的。
三、货物的管理
要做好仓库的管理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的管理，防止不必要的损耗的发生，有效的利用库存区面积。
a：易拿，易放，易看，易点的堆积方式。
b：货物堆放不要超高堆放，要注意距离。
c：货物入出时做好记录。
d：对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点这样减少库存差异。
e：持续仓库的整洁，地面的清洁，通道的顺畅
四、卫生工作
仓库作业量大，容易积累灰尘，所以每一天要清理仓库，清洁地面，持续卫生。创造一个整洁的仓库，在良好卫生的工作环境下工作。
五、自我学习和总结
每一天的工作中都有很多问题发生，我们要善于发现问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务潜力。
这也要求我们不断的学习，提升，学习业务知识和掌握专业技能;交流，了解，吸取他们的经验;学习仓储保管，货物记帐等业务知识，这是我还有所欠缺的。
总的来说，由于本人工作经验不多，潜力还有欠缺。虽然敢打敢拼，能胜任本职工作，但主要还是由于“强将手下无弱兵”，受益于身处这样一个优秀的团队，在鞭策中得到了磨砺;今后在工作中，需要进一步增强开拓创新精神，磨练意志，提高执行力，生活上更严格自律，学习上加强财经专业素养，在上级的正确领导下，坚决贯彻落实上级指示精神和工作部署，努力拼搏，扎实工作，以更好的质量、更高的效率、更扎实的作风做好本职工作，为我们这个光荣的群众、辉煌的事业做出应有的贡献。
写报告经验14人觉得有用
仓库管理员述职报告该怎么写？这得从几个方面入手，头一个就是基本情况介绍，把负责的工作范围说清楚，比如管理的库房面积有多大，存了多少货，平时负责哪些方面的事务，这部分内容不能太复杂，简单明了就行。接着就该写工作成绩了，这个部分比较重要，要具体点，比如今年比去年库存周转率提高了多少个百分点，某次紧急调配物资用了多长时间完成的，还有日常巡查发现了什么隐患及时排除了之类的，这些都是亮点。
写工作情况的时候，有些细节需要特别注意。比如说有一次盘点的时候，因为新来的同事对流程不太熟悉，结果导致数据录入出现了一些偏差，后来经过反复核对才纠正过来。这种事情虽然不大，但也算是工作中的一部分，写进去能让报告显得更真实。再比如上次有个供应商送货过来，由于单据上的品名跟实物对不上，当时也没仔细核对就签收了，结果后面才发现是个小问题，不过最终还是妥善解决了。
说到工作中的不足，这方面也不能回避。像是有时候为了赶时间，有些环节检查得不够细致，偶尔会出现一些疏漏。还有一次，因为临时接到任务去帮忙别的部门，库房那边的交接手续就没处理好，差点出了差错。这些问题虽然不算严重，但确实反映出工作态度上还有提升空间。
接下来就是对未来工作的打算了，这部分可以结合当前存在的问题提一些改进措施。比如说加强员工培训，尤其是新员工的岗前培训，确保每个人都熟悉工作流程。另外，还可以引入一些新的管理系统，提高工作效率，减少人为失误。当然，具体的方案还得根据实际情况来定，不能光喊口号。
小编友情提醒：
别忘了把个人的感悟也写进去。做仓库管理工作，责任心很重要，既要保证货物安全无误，又要兼顾效率。有时候遇到突发状况，就得冷静应对，不能慌乱。就像上次台风来了，外面雨下得特别大，我们提前做好了防护措施，把重要物资转移到了高处，结果那次损失很小，大家都挺满意的。
【第5篇】xxxx年仓库管理员实习报告总结怎么写1050字
上周跟x哥在库房主要负责晚上补货和部分天津退货，进入四月份，百事食品销售量渐渐进入淡季，现在每天晚上的补货量不到平常的一半，所以趁着业余时间多多看看专业方面的书籍，补充一下，也是更好的将理论知识与实际相联系吧~
这几天晚上在库房做事，发现几个问题，在这里提出来一下
一、车辆的满载率没有得到充分的利用，间接的增加了运输成本
所谓补货就是百事根据第二天北京客户的订单情况，结合北京库房实际库存情况，如果库房没有订单上的货物品种而及时从百事工厂调拨过来，从而减少由于无货而带来的销售损失，一般情况下补货的品种都是平常销量不是很大且难预测其每天销量的品种，所以这些产品在库房的库存量不是很多，少则一两箱，多则十多箱，随着百事食品的销售进入淡季，库房每天晚上的补货量也相应的减少，以前基本上少则都有2车(四五十个方)现在基本晚上只有十几个方 ，多的一次也就三十多个方，比如星期二晚上只有三十四个方的货量，却用了两辆25个方的货车提货，这些货如果用一辆车去百事工厂提货显然不行，但是用两辆25个方左右的货车又有显有点浪费，车辆没得到综合运用，那么如何既能使车辆满载率得到提高，减少运输成本，又而不影响客户的订单及时送达呢？
个人建议：可以跟百事协商，在每天的补货计划上综合考虑车辆的使用效率，比如可以星期二只有三十四个方补货量但是可以适当增加那些销量不是很大的品种的库存量从得使得货量到50个方，这样一、方面车辆得到满载，另一方面订单货物数量得到及时补充，其次一方面适当增加了那些销量不大的品种安全库存量，而不要等到每次客户订单下来，库房没货而临时紧急从工厂调拨过来。(据本人调查发现有些销量不好的品种，如桂格麦片、100g包装品种，如果第二天客户只下了一箱订单量，百事晚上就只从工厂调拨一箱过来，等下次在下这个品种的订单时，再临时从工厂调拨补充)
二、减少仓储风险和仓储运作成本，提高仓储经营效益
星期三晚上补货在检验的时候碰巧发生这样一件事，有两箱百事产品被人开箱了，检查数量发现一箱少了四小包，另一箱少了三小包，如果这货发不出去(能发出去的可能性很小)，那么就只能公司自己买单了，这就意味着公司将损失三四百块钱，于是x哥及时打电话联系百事工厂人员和百事现场人员，他们讲货物从工厂出来时候是完好无损的，百事现场人员也证实没有开箱的痕迹，所以可能货物是在回仓库途中被开箱而少货的，但公司对处理这样的问题没有相关的制度，或有但没得到很好的执行，所以这事就不了了之了。
写报告经验76人觉得有用
仓库管理员实习报告该怎么写，这是个很实际的问题。很多刚接触这个岗位的人，总觉得自己手忙脚乱，不知道从哪里开始整理思路。其实，写报告最重要的是要把自己的工作内容梳理清楚，别急着下笔，先在脑子里过一遍流程。
一开始得明确报告的目的，是为了向上级汇报这段时间的工作情况，还是为了自我反思，找到不足之处。如果是前者，那就要重点突出成绩和亮点，比如库存管理效率提升了多少个百分点，盘点准确率达到了什么水平。要是后者的话，那就得详细列出工作中遇到的问题，比如某次因为疏忽导致货物摆放混乱，影响了后续的操作，然后提出改进措施，像加强巡查频率之类的。
在描述具体事件的时候，最好能带上数据支撑。比如说某天处理了一百件入库货物，其中有十件需要重新核对信息，最后只花了半小时就解决了这些问题。这样不仅能体现你的工作效率，还能给领导留下深刻印象。另外，别忘了提到团队协作的部分，毕竟仓库不是一个人就能运转起来的地方。可以写明在遇到难题时，大家是如何齐心协力解决问题的。
还有就是要注意格式问题。一般来说，报告开头要有个简短的概述，接着分条列项地阐述具体内容，最后加上一点展望或者建议。不过格式这事也不是死板的，可以根据实际情况调整。有的时候时间紧迫，可能就顾不上那么多了，直接按事情发生的先后顺序写也行。
有时候写着写着就会发现自己思路有些乱，这时候不妨停下来喝口水，换个角度想想。比如可以试着问问自己：“如果我是领导，看到这份报告会有什么想法？”这么一想，可能就会发现哪些地方还需要补充完善。当然，有时候写报告难免会有一些小失误，比如数字写错了，或者记错了某个细节的时间点。这种情况发生的时候，及时修改就好，不用太紧张。
写报告的过程中，适当的引用一些专业术语也是必要的。比如提到货物分类时，可以用到“分区管理”、“先进先出”这样的词汇，显得更加专业。但也不要过度堆砌术语，不然会让报告变得晦涩难懂。毕竟报告的主要目的是传达信息，而不是展示你掌握了多少专业词汇。
【第6篇】仓库管理员转正述职报告怎么写1950字
如何做好自己工作。这其实是一个很不好说的话题，因为每一个人的工作范围和工作职责有所不同。现就我的工作来进行一个汇报。
1、产品品质的保证工作
即一定要保证所入库的产品品质，做到防火、防水、防压、防变形、__蚀……仓库十二防。按照先进先出;上轻下重，上小下大;定时、定位、定量三原则进行入库摆放和发料工作。
2、做好仓库帐目
保证每晚下班之前把当天的入库数，出库数，库存数按照物料种类、名称准确无误的登记做帐，让各个兄弟部门及领导每天上班即能看到昨晚仓库的准确库存以便准确的做出当天的生产安排。
3、做好月报工作
每月月底进行盘点，仓库不仅仅要做好仓库的进销存帐目，还要把全厂的各类的数据进行汇总，做出月报表提供给决策部门，以便于决策者能够及时安排调整下一步的工作。
4、做好物控工作
对每一种物料的数据都要严格的控制，使其与帐目一致，为了达到这一点必须要做到以下几个方面：
(1)控制好仓库的物料，及时准确的把进销存帐目做好，无论何人何时入库或领取何种物料一定要有明确的记录，做到物料来有来处，去有去向.三者严格一致，使仓库数据的差异为零;
(2)做好发往喷印部物料的发出与收回数量的对照工作，原则上发出多少收回多少，用不完的应开退货单退回仓库，需要报废的物品应开有报废单，而且数量要有人员进行控制，不得有差异，月底进行汇总各种数据，何处出现差异要找出原因和责任人，这样以后就不会出现数据上的差异。
(3)入库要有一定的程序，侍新的生产设备购回之后，应当不会再有喷印部直接到部门生产线上领取物料的事件发生，我认为彼时入库应为当班下班之后由当班领班把当班生产数据交给入库员，入库员在清点后认为数据完全无误的情况下再进行入库工作，并且与仓管一起核对物料的品名、数量、颜色、原料、料号等等是否与实物一致。这样便于控制入库时产生数量上的差异。
(4)做好成品发货与客户退货的物料和数据控制工作。严格按照出货单进行出货，控制好数量不要送多也不能给少，退回物料应立即开居退货单，要报废物料立即开居报废单，如果有要打版的物料是以样品的形式送给客户的则要专门登记，月底进行数据调整。这样才能控制好发货或退货时产生的数量差异。有此几点，物料数据的差异可能就不复存在。
5、做好物料的收发工作
仓库其实就是工厂产品的一个中转站：仓管最主要的工作就是及时准确的收发中转物料以配合工厂的生产。这就要求我们对进入仓库的每一种物料都很清楚其时在库的摆放位臵、数量、生产日期、颜色、何种原料等等。能够及时在下一道工序需要之时发到所需部门，并且在产品做出之后及时配合兄弟部门入库以便及时出货。
6、做好为下道工序崔料的工作
由于定单较多，生产设备有限，领导较忙，有可能会出现生产安排互相冲突，这时仓管就有责任有义务按照出货计划适时的提醒生产部门，以便于能够及时准确的交货，维护本厂的信誉。
7、做好下属人员的安排工作
包括对配货人员，送货人员，装卸货人员的督促指导，适时的工作安排、人员的调配、工作的监督以及解决内部小小冲突等等。
8、做好仓库的整理工作
现在的企业大都要求自己能达到5s标准，导入iso9000系统，虽然我们暂时仍未实施这些系统程序，但我们要严格用这些系统的要求来检验自己的工作是否合格。对于仓库来说，仓库是一个出入物品较多的地方，另外工厂所有暂时不用的东西都要交回仓库，所以仓库比起其它地方更易显得脏乱差，这就要求我们时时的进行仓库整理。
所有物品各归各处，有用的摆放整齐，无用的扔掉，经常打扫，常期坚持，使仓库时时处处显得有条有序，干静整洁。要达到这样的标准并不是说做就能做到的，而是要把责任落实到个人，把仓库划成片区分给个人，每天下班之前用上十分钟来清理自己的责任区域，各负其责，各司其职，做到“人人有事做，事事有人做”，长期坚持，效果自不用说。
9、做好与兄弟部门的配合工作
任何一个部门，任何一个人都有义务去为你的下一工序部门考虑，争取让自己所做过的产品或事情让下一工序部门做起来更容易更顺手，比如进入仓库的物品如果部门能够在栈板上摆放整齐，那么入库人员在进入电梯之时就会更轻松更容易，产品不易掉到地上，也就更好的保护了我们的产品品质。如果回收来的旧包材仓库能够在车间摆放整齐或及时入库，车间就会显得更整洁有序。
10、反思工作解决问题持续改进
每天上班前的十分钟进行一个早会，反思昨天工作中的失误，找出原因，想法改进，以便下次不至重犯。提出昨天在工作中发现了什么问题，利的表扬，弊的丢弃，以便扬长避短。
一个工厂的前进过程也可以说就是一个不断提出问题，解决问题的持续改进的过程。对于我们平时工作中出现的失误，发现的问题提出来进行改进，进行解决，然后再发现再解决，就这样进行反复的，持续的改进，我们的公司自会蒸蒸日上。
写报告经验81人觉得有用
仓库管理员转正述职报告怎么写，这个问题困扰了不少人。这类报告既要体现工作成果，又要展现个人能力，还得符合单位的要求。写好它得从几个方面入手。
先说报告的基本结构吧。开头部分，要把自己的基本情况写清楚，比如姓名、岗位、入职时间之类的。接着就是工作回顾，这部分很重要，得详细列出这段时间内完成的主要任务。记得要具体到细节，像每天的工作流程，遇到的问题，还有解决问题的办法。这能显示你的责任心和处理问题的能力。
接下来就是总结成绩的部分了。这一块儿，要实事求是地讲，不要夸大其词。比如，如果负责管理库存，那就可以写明库存管理的效率提升了多少个百分点，或者是减少了哪些方面的损失。这样不仅显得真实，还能让领导看到你的贡献。
然后就是对未来的规划。这部分可以稍微虚一点，但也不能太离谱。可以谈谈对现有工作的看法，比如觉得哪些地方还可以改进，未来打算怎么提升自己。这里要是能结合公司的长远目标就更好了，毕竟谁都希望员工能和公司一起成长。
在写报告的时候，格式也很关键。标题要醒目，字体大小最好统一，段落分明。要是能在排版上花点心思，看起来会更专业一些。另外，报告里涉及的数据一定要准确无误，这是最基础的要求。要是数据错了，那前面的努力可能都会打折扣。
有时候，写报告也会遇到一些小麻烦。比如，有些事情记不太清了，这时候可以找同事帮忙回忆一下，或者翻翻之前的记录。别觉得麻烦，这些都是为了保证报告的真实性。还有，写完后最好能多检查几遍，看看有没有错别字或者不通顺的地方。有时候一个小小的疏忽，可能就会让人误会。
