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2025年7月企业领导述职报告怎么写(精选6篇)

发布时间:2025-04-26 18:50:01 查看人数:25

2025年7月企业领导述职报告

【第1篇】2025年7月企业领导述职报告怎么写1900字

各位领导,同志们:

2025年,是国家实施“十一五”规划的第一年,本人自年初担任________,主要分管_____。2025年我公司正处在发展机遇期、新一轮各项经济增长上升期,特别是国家推进北京开发开放的决策,无疑为我们身处中心的建筑施工企业提供了极好的机遇。我和项目部班子成员一起坚持用发展和改革的办法解决生产经营中的实际问题,经班子成员、全体员工共同努力,全面完成年初公司下达的各项指标。下面,我向在座的领导和同志们述职述廉,请予评议。

一、加强理论学习,努力提高政治思想认识

一年来,坚持参加公司党委中心组、项目部党支部组织的学习,通过集中、自学形式,进一步认识树立和落实科学发展观是贯彻落实“三个代表”重要思想的具体体现。按照“三个代表”重要思想的要求,发展先进生产力,发展先进文化,就是要抓好发展这个党执政兴国的第一要务,促进物质文明、政治文明和精神文明共同进步。发展的最终目的是为了实现最广大人民的根本利益。科学发展观强调以人为本,强调实现经济社会全面、协调、可持续发展,我将科学发展观始终贯穿整个项目经营管理之中,为项目经营管理树立了坚实的理论基础。以党员领导干部的标准从严要求自己,带头从坚定理想信念、加强道德修养、发展党内民主、严明政治纪律、强化制约监督、加强制度建设等六个方面学习党章、遵守党章、贯彻党章、维护党章。

在日常工作和社会生活中勇于开展批评与自我批评,树立社会主义荣辱观,努力做到以身作则、率先垂范,不仅在本职岗位上贯彻党的宗旨,而且在社会生活中能严格要求自己、配偶和身边工作人员,正确处理与业主、监理、分包供应商之间的关系,用自己的言行和人格为广大党员和群众发挥带头作用,做社会主义荣辱观的积极实践者。

认真落实先进性教育活动整改方案和整改措施,持续提高对共产党员先进性的认识,努力做一名合格的党员干部。

通过一年来的学习,共写学习体会,对牢固树立和落实科学发展观、树立社会主义荣辱观等方面有了新的认识和提高,极大的提高了我的政治思想理论水平,增强了分析问题、把握问题、解决问题的能力。

二、严于律己,认真落实党风廉政责任制

作为一名公司老总,深知廉洁自律的重要。为此,平时一方面工作,一方面学习践行两个《条例》、《一航局领导干部廉洁自律行为规范》及《关于落实建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防****体系实施纲要>;实施意见》,尤其是严格遵守中央提出的“五不许”规定,自觉遵守“四大纪律八项要求”和《一航局领导干部廉洁从业若干规定》,牢固树立正确的权力观、地位观、利益观,并力求做到带头守纪,真正做到自重、自省、自警、自律。

一年来由合作单位送的礼金卡、烟、酒及其它等物品都主动交于支部,支部都一一登记,并每月按时上报公司纪委办。

在落实党风勤政廉政建设工作中,我始终坚持三个观点:一是坚持党风廉政建设与项目施工管理工作的高度统一性,从本质上认识党风廉政建设对项目施工管理工作的促进作用,从而增强党风廉政建设的自觉性;二是坚持党风廉政建设与履行职责的互融共进性,把党风廉政建设作为履行职责的基本保证和重要基础,在履行职责的过程中首先作到自觉严于律己,维护党风、行风的纯洁;三是坚持党风廉政建设与工作实际的关联性,加强党风廉政建设的根本目的是为了规范“权力”运行。基于上述三点认识,在涉及工程分包、物资采购、机械租赁、资金使用、奖金分配、人事安排等问题上都能按上级和公司要求去做。

三、全年各项指标预测完成情况

2025年项目部主要承建了________。三项工程均为技术难度大、质量标准高、工期要求紧的结构工程,施工总面积为85000xxxx米,工程总造价为约7亿元,预计本年度可完成施工产值约4亿元。

1、施工产值情况

1—11月份自行累计完成施工产值2900xxxx元,其中____工程完成56xxxx元,____工程完成400xxxx元,____xxxx工程完成836xxxx,________________xxxx工程完成1500xxxx元。

2、质量、安全、环境创奖等预测指标

项目部所承建的三项工程工期均满足合同及业主要求;全年来无重大伤亡、机损事故,未发生任何环境事件和环境投诉,工程质量、形象进度、成本降耗等经济指标均处于受控状态。

xx已获得北京市文明工地称号。工程已通过市建协市级文明工地评审,欲申报市“示范文明工地”。11月13日由市建委安全监督站组织3xxxx业主、监理、施工单位到该工地进行观摩,并给予了高度评价和肯定,同时xxx工程已通过市建协市级文明工地评审,欲申报市文明工地。

四、项目管理开展的主要工作及活动

(一)强化人本管理,构建项目管理梯队

项目管理归根到底是对人的管理,在行业特性和粗放式管理的大环境下,人的管理尤为重要。为实现生产经营的既定目标,依据我项目部施工任务,重点强化了人力资源的有效利用,主要有以下几点:

1、强化领导班子建设

写报告经验210人觉得有用

2025年7月企业领导述职报告怎么写

述职报告这东西,说复杂也复杂,说简单也简单。关键得看你平时的工作积累,还有对事情的理解深度。写这种报告,既要体现你的工作成绩,也要反映出你遇到的问题,还有解决这些问题的思路。不过说实话,很多人写的时候都会有点摸不着头脑,不知道从哪里下手。

先说说开头,我觉得没必要绕弯子,直接点明主题就行。比如可以简单介绍一下这段时间的工作背景,包括公司的大环境、面临的挑战之类的。但这里有个小问题需要注意,有些人可能会写得太啰嗦,把背景介绍搞得特别冗长,这样反而会让人觉得抓不住重点。所以还是建议简明扼要一些。

接着就是主体部分了。这部分最重要的是要把自己的工作成果展示出来,用具体的数据说话是最靠谱的方式。比如说销售额增长了多少百分比,团队成员增加了多少人,客户满意度提高了多少个百分点等等。不过有时候也会出现这种情况,有的人喜欢堆砌数字,但没有具体的分析,这就显得有点空洞了。所以最好能结合实际情况,分析一下这些数据背后的原因。

另外,关于工作中存在的问题,我觉得不能回避。毕竟没有人能做到十全十美,关键是要坦诚面对,同时提出改进措施。不过有时候写到这部分,有些人可能会下意识地夸大困难,给人一种无能为力的感觉。其实适当的强调困难是可以的,但还是要表现出解决问题的决心和信心。

至于结尾嘛,不用太花哨,简单概括一下自己的努力方向就好。可以提一下未来一年的目标,或者对公司发展的某些设想。当然,如果能在结尾处稍微展望一下,会让整个报告显得更有层次感。

最后提醒一点,写报告的时候要注意语言风格。如果是给上级看的,语气得谦逊一些,显示出对工作的认真态度;如果是给同事看的,就可以稍微轻松一点,但也不要太过随意。还有,报告里的专业术语最好用得恰到好处,太多反而会让人觉得晦涩难懂。

【第2篇】煤矿企业领导年终个人述职报告汇报怎么写4600字

各位同志:

回望过去的年,煤矿公司在各级领导的大力支持下,坚持以“邓小平理论”和“三个代表”重要思想为指导,认真贯彻落实科学发展观,牢固树立安全生产意识,坚持企业“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,通过公司全体干部员工的共同努力和奋斗拼搏,公司在年的煤矿生产、安全、经营管理工作上取得了令人瞩目的成绩。现将本人在今年的任职情况汇报如下,请予评议。

一、加强煤矿安全生产工作

今年公司以科学发展观为指导,大力加强煤矿安全监管工作,出台了各项安全监管工作措施,有力的保证了公司煤矿的安全生产工作顺利进行,今年,公司未出现重大煤矿安全事故,这主要源于我们进行了以下工作。

(一)、完善安全监管组织、机制和保障体系

公司领导班子成立了煤矿安全生产领导小组,由我任安全生产领导小组的组长,、等同志担任组员,主要负责煤矿安全生产工作的决策、部署和领导,通过研究制定安全监管计划、方案和措施,组织安全监管执法和检查督查,并实施安全考核。同时,公司还建立了技术人员挂钩负责煤矿日常安全监管和安全质量标准化建设工作,并进一步建立完善片区周查月检、安全隐患分级管理制度和重大隐患排查治理机制,对日常检查中发现的问题、隐患进行登记建档,严格按照定人、定措施、定时间的“三定”原则逐条督促限期整改,实行隐患整改追踪、反馈和销号制度,确保每个查及的问题和隐患落实整改到位。

在今年月,由公司技术科的工作人员专门出台了顶板事故演习方案,我和班子其它领导成员共同组织职工进行顶板事故演习活动,通过加强练习,使员工达到掌握安全自救的能力,并且达到预期的效果。同时公司还加大力度对全员干部职工进行技能培训,在年共投资学习培训费用20万元,努力提高全体职工的安全意识及自保、自救与互救能力,提高全体安管人员业务技能及监管素质。我们还多次邀请县煤矿培训中心的人员到公司进行职工安全培训,同时有计划的组织全体安管人员,特殊工种人员分批分期在市、县两级培训中心进行培训,合格率达100%。

(二)、积极推进安全机制、管理创新和科技进步

公司根据矿井技术改造情况以及安全生产条件、管理水平的变化情况,开展了煤矿测评分类的工作。为了实现重点区域重点监控,我和其它领导同志对公司所使用的煤矿进行了重新模底和排查工作,通过模底工作,我们明确了受水害和火灾(自燃)威胁的区域,并追踪督促有关人员进行落实整改。还安装使用了煤矿安全监控系统,建立了完善的网络监控平台,通过使用“煤矿安全生产风险管理系统(msrms)”,提高了公司煤矿风险管理和安全监控科技水平。

健全公司安全生产各项规章制度,公司严格实施全员安全风险抵押及安全工程账户,努力实现安全监管全方位,做到横向到边、纵向到底、不留死角,使人人头上有指标,个个心中想安全。并在今年加大力度对“三违”行为进行处罚,做到了违者必究,违章必惩。惩处少数人,教育大多数。

(三)、强化企业安全生产主体责任

一、公司按要求配足专业技术人员,完善井下现场安全生产8小时跟班管理制度,并且坚持做好周检工作,在每周由矿长组织一次安全生产检查,检查覆盖率达100%,并对查出的隐患进行分类定级管理,及时抓好整改,发现重大隐患立即停产停工整改。二、加强技术基础工作,每个矿井每年及时由技术负责人组织编制矿井灾害预防和处理计划和煤矿应急救援预案,每季度根据实际情况的变化及时修改和补充,并严格按照有关规定绘制完善12种与现场实际相符的图纸,用以指导矿井安全生产。三、强化法人代表和管理人员下井带班制度,公司法定代表人每月下井不少于10天,我做为煤矿主要负责人每月下井也不得少于20天,矿井安全生产管理人员每月下井不少于22天。通过落实夜班带班和现场指挥制度,各煤矿每班至少有一名矿级管理人员带班下井,通过深入重点区域和关键环节,并与职工同上班同下班,确保安全生产各项措施落实到区队和班组。同时也拉近了领导干部与工作人员之间的距离,及时了解职工在平时工作、生活中遇到的各种困难,并帮助他们及时解决问题,使广大职工能够全身心的投入到煤矿生产工作中来。

(四)、继续推进煤矿安全质量标准化建设

我通过认真总结近年来全省煤矿安全质量标准化建设的经验与做法,并结合煤矿公司存在的实际问题来查找差距和不足,进一步完善激励和奖惩约束机制,形成一切利好政策向达标矿井倾斜的良好氛围。通过实行安全质量标准化工作监管责任制考核制度,安排公司所有工程技术人员分别挂钩列入安全质量标准化建设矿井,实行分类指导,加强了技术管理和服务,严格兑现奖罚,使公司80%的煤矿达到安全质量标准化,有效提升煤矿安全基础水平。

(五)、加强和改进安全技术管理

一、实行各矿井专职技术负责人配备制度,建立健全以技术负责人____技术管理体系。加强技术基础工作,完善技术基础资料、矿井水文地质基础资料档案和12种反映生产实际的图纸,采掘工程平面图做到每半个月实测填图一次,并实行季度交换制度。二、加强矿井“一通三防”技术管理,完善优化通风系统,积极推进煤矿瓦斯治理示范区和示范矿工程建设,提高煤矿抗灾减灾能力。严抓巷道封闭管理,强化密闭拆封审批制度,从源头上消除安全隐患。高度重视抓好矿井水害防治工作,扎实开展每月一次由技术负责人组织的水害调查核实和论证工作,摸清矿区水文地质和周边老窑采空区、地表水的水情水患,实行水患调查核实报告和水文地质基础资料档案月交换制度。三、对改建和新建的矿井,一律推广使用螺杆式空压机,提高安全保障水平。推动采煤方法和支护改革,淘汰落后采煤方法、生产工艺和技术装备,积极推广先进适用安全生产技术和装备,提高采掘机械化程度,提升煤矿安全生产技术水平和保障能力。

(六)、强化安全生产宣传教育和培训

公司结合“百日安全生产活动”和“安全生产月”活动,充分利用各种载体和宣传方式,深入宣传贯彻党的安全生产方针、政策,普及安全生产法律法规和安全知识,强化企业安全生产主体责任,增强广大职工安全生产的法制观念和安全意识。扎实组织开展安全生产培训,努力提高职工整体素质。加大了公司煤矿专业技术人才培养力度,提高了公司煤矿技术管理水平。

二、公司经营管理工作

今年,公司强化财务监管,严格控制成本。做为公司领导,我深知成本管理是现代化企业管理的核心,在年,我们面对公司原煤生产投入高,产品效率低的实际状况,加强产品成本管理尤为重要。我与领导班子成员召开工作会议,在成本控制方面实施了一系列的监管和有效措施。

(1)控制材料入手,严格建立材料入厂收料制度,杜绝已少冲多的现象。

(2)加强劳动工资及各岗位工种定员,控制非生产用工的投入。

(3)加强井下的原材料管理,禁止井下设备配件到处乱丢乱放,找不着了在重复领取的现象。

(4)加强对公务车及差旅费的管理,杜绝同一方向同一地点重复派车的现象。对差旅费的管理实行事前申报、批准、事后严格费用审批。

(5)加强对生产机电设备的管理,使机电设备有良好的运转,杜绝机电设备顶生产,使工作面误工又误时的现象发生。总之,我们在成本控制中做了点工作,但离现代的企业管理要求差距还很甚远。

(6)把销售工作摆在首要位置,我动员公司全体职工实行全员销售,同时狠抓销售工作的任务,工作质量。我们还组织全矿管理人员清理原煤产品中的杂物,对产口实行深加工,实行分级分类管理,通过我们的努力,使公司今年的销售工作取得了较好的成绩。共实现盈利万元(生产数据)。

三、积极抓好公司党建工作

今年,公司党委把深入学习贯彻党的十七届四中全会精神落到实处,着眼于加强公司党组织建设工作。以建设学习型党组织为基础,以深化干部人事制度改革为重点,以完善各级党组织建设为中心,全力提高党建工作水平,增强党建工作活力,为推动煤矿公司加快发展提供了坚实的政治保证和精神动力。

1、公司党委积极开展“把党员培养成岗位能手、把岗位能手培养成党员,把各级党组织建设成为发展先进生产力的战斗堡垒、把党员队伍建设成为最优秀的人力资源”的“双培双建”活动,全力增强企业党建工作活力。在活动中,把学习作为提高组织战斗力的重要途径,深入开展建设学习型党组织活动,通过集中学习、知识竞赛、理论培训、专题调研、主题实践等学习形式,认真学习党的路线方针政策和国家法律法规,学习现代市场经济、现代管理等方面知识,不断完善知识结构,扩大知识面,并建立健全了学习考勤、学习档案、学习通报等各项制度,努力形成学习长效机制。

2、深化干部人事制度改革,通过着力抓好干部任期经济责任审计等各项监督制度的落实,建立了干部监督工作联席会议制度,形成监督工作合力,对新任干部实行两年制跟踪管理。并通过开展素质工程,加速培养和造就素质高、有技术的复合型职工队伍,围绕安全生产中的重点、难点开展科技攻关、技术创新活动,加强对人才工作的宏观指导和统筹协调,积极做好拔尖人才的选拔、培养、管理和服务工作。

3、认真开展党内各种民主生活会,中层以上领导干部思想工作汇报及党课教育,全面加强对党员及各级领导干部的思想政治素质教育和党员的先进性教育。公司党委号召全体干部职工积极开展向四川灾区学生捐款献爱心活动,共累计捐款2116.5元。

4、党支部积极开展“煤炭领域反腐败专项斗争”组织党员进行学习“科学发展观”等活动,并认真解决部分思想上有情绪的员工,党员通过谈心和沟通,解决了他们的思想问题,使之卸下包袱,轻装上阵。

四、工会工作

1.今年公司工会也积极为员工办实事,帮助员工克服困境,渡过难关,(1)为员工办理了大病医疗保险,使部分人员已得到了实惠.(2)为灾区学生捐款捐物送去了一片爱心。(3)组织员工开展“十一红歌会”活动,活动的举办增强了员工的团结,增强了企业的凝聚力,也充分调动了职工的积极性,为安全生产起到了良好的局面。

五、存在的问题与年工作思路

年,公司在本人的领导下取得了显著的工作成绩,但是我们还是要清醒的认识到,在过去的一年中,我们工作中一些不到位的地方,因此我们必须戒骄戒躁,克服自满情绪,认真查问题,找差距,解决问题,改正缺点,以便把年的工作做的更好。

1、09年我们的管理工作抓的还不到位,尤其是原材料管理,井下的设备配件到处随处可见,旧件随地乱放,今后要在这方面进行严格的管理,力求人尽其才,物尽其用。

2、公司生产天数太少,其原因主要是公司对复产工作抓的还不到位,往往比别人慢了一步,而就这一步,就失去了大好机会,而我们却长时间复不了产,这就个问题需要重视。

3、井下设备的管理,因为没有进行及时的保养,以至在生产过程中设备损坏不能运转,只好停产修理,象顺槽、回采面的刮扳机就经常出现这样的问题。

同志们,我们的工作任重而道远,摆在我们面前的工作还很艰巨,任务还很大,我们必须解决问题、纠正错误、克服困难、紧密团结、协调配合、白日竿头,更进一步,为明年的工作成绩再上一个新台阶。

1.公司要以“三个代表”重要思想为指导,认真贯彻落实科学发展观,牢固树立安全发展、科学发展、和谐发展的经营理念,始终把员工的根本利益作为我们一切工作的出发点和落脚点。

2.在公司内部管理上下功夫,加强政治及业务学习,提高管理水平,建立健全各项规章制度,强化责任机制,严格考核、兑现,提高公司经营管理人员的水平。

3.坚持不懈、始终如一的抓好安全生产水平,确保安全生产无事故。

4.加大成本控制力度,把投入的费用降到最低限度,力争获取最大的收益。

5.努力完成公司年度工作计划和上级下达的各项经营指标,为公司的经济腾飞努力工作。

写报告经验185人觉得有用

煤矿企业的领导在准备年终个人述职报告时,得把工作情况说清楚。这可不是随便写写就行的,得把一年来的成绩和不足都摆出来,让大家心里有数。比如安全生产这块儿,得详细说说采取了哪些措施,成效如何,有没有发生过安全事故,如果出了事,是怎么处理的,教训是什么。

写报告的时候,得先把基本情况交代一下,像职务、分管的工作范围之类的,这样大家能知道你是负责啥的。然后就该讲具体工作了,特别是那些重点工作,得重点突出。比如说矿井改造项目,得写明项目背景、实施过程、遇到的问题及解决办法,还有最终达到的效果。这部分不能太笼统,得有具体的数字支撑,像投入了多少资金,提高了多少产能之类。

有些领导可能会觉得自己干得不错,就只顾着夸自己,但这样不行,还得提提存在的问题。不过,光提问题也不够,得说自己为解决问题做了啥努力,这样显得实在。要是有创新做法或者好的经验,也得写进去,这可是加分项。

材料收集这一块儿很重要,平时得多留意工作记录,不然到年底想写的时候啥也找不到。还有,报告里的语言得符合咱们行业的习惯,别用些花里胡哨的词儿,大家看着费劲。不过有时候也会不小心写错别字,或者用词不当,这就需要多检查几遍。

述职报告,时间跨度大,涉及面广,难免会有遗漏的地方,所以写完后最好找同事帮忙看看,听听他们的意见。他们可能会提醒你忘了哪些重要事项,或者指出表述不清的地方。总之,写好报告不是一蹴而就的事,得下功夫琢磨才行。

【第3篇】述职报告:17年企业领导述职报告怎么写2000字

**厂为1968年筹建的一个大型**厂,有*****,目前有728名正式职工,七个多种经营单位,多种经营单位有正式职工225人。***市地处山区,***水库是目前全国的人工湖,控制流域面积达9.25万平方公里。**厂位于**省**口市,的道教圣地武当山就座落在***市境内。

**厂是三十多年的老厂,虽然积累了三十多年的运行管理经验,有一套完备的生产管理制度,但由于是国营企业,加之地处山区,信息闭塞,外部环境较差,因此多年来**厂的管理机构形成企业办社会的管理模式,除了生产工作之外,象子女就业、幼儿入托、职工医疗、生活福利、离退休职工管理等,在工作之外,职工的生老病死全部依托于企业,加之丹江口市经济比较落后,效益好的企业极少,地方政府吃企业的行为极其严重,以工商、税务、公安、检查、法院等党政系统无休无止地在企业盘查,使企业在经济上和精力上形成很大的损失。

对于企业内部,由于机构设置不合理,人员素质达不到要求,管理流程存在缺陷,发展的后劲不足,三项制度改革基本上未实行等问题,使企业形成了一个惰性很大、积疴很深的局面。1999年3 月我任厂长后,面对这种局面,从抓管理入手,取得了一些较好的效果,使大家看到了企业的希望,加快了企业的发展步伐,增强了企业的凝聚力。不少做法是借鉴管理学和组织行为学的观点,来加以律定的,实践证明效果很好,现就一些做法和实效做简要叙述。

一、合理分工与放权的做法收到了实效

企业的管理千头万绪,做为厂长,一个人的精力和能力是有限的,上任伊始,便对全厂十三个科室、四个生产性分场、八个多种经营单位的管理进行了分工,我自己只管理办公室、劳资财务科和经营开发科三个部门,其余部门和单位全部交由副职管理,一下子将自己从繁忙的事务中解脱出来,形成了我自己工作很轻松,副职们工作很繁忙的局面,我只提工作思路和要求,副职们负责落实、完善,党群系统负责监督和把关。我将大部分精力和时间用在企业发展、文化氛围的重新建立以及协调与上级部门的关系上。观念的转变带来了企业的深刻变化,副职们权力大了、工作积极性提高了。我自己又为他们创造了很好的外部环境,使他们工作起来很有信心,觉得我很支持他们,一下子把领导班子的信心增强了,提高了班子的凝聚力。另外,在一些待遇方面,也打破了一些陈规,收到了良好的效果,比如在用车方面,以前规定只有厂领导出门才能用的小车,我上任后规定科级干部出门也可以用小车,使一些科级干部们受宠若惊,他们发现自己的角色重要了,相应地我也给了他们更多的责任,他们便愉快地接受了。我觉得,有效地使用手中的权力,让不同的人扮演他们应该具有的角色,尤其是提高领导班子成员和科级干部的地位感,使所有的成员感受到厂长对他们的承认、尊重和接受,是一个对下属必须做到的。放权的效果使我得到了班子成员和干部们的普遍承认和接受,个别想找麻烦的人,在这种大环境的群体意识下,也只有偃旗息鼓了。xx年企业领导述职报告范文

二、运用非正式组织强化企业对人的控制力度

**厂是一个建厂三十多年的老厂,用句老话说就是'已历三代',厂内人际关系很复杂,亲连亲,亲套亲,关系纠缠不清,可以说是一个紧崩崩的、多层交错的关系网。在这种情况下,非正式组织不知有多少,有亲戚关系、同学关系、老乡关系、战友关系等等,无法列举,虽然这种局面对管理的改革阻力很大,但也有一个好处,就是企业的职工对这个企业的感受不仅仅是一个工作所在,而是一个'家'的概念,对企业的依赖性很强,因此,企业对职工的牵制力也是多方面的。在几年的管理工作中,我也悟出了如何运用非正式组织达到企业的管理效果的方法。首先对任何一项改革都要一刀切,行动要快,不能先放风,凡事是对事不对人,一切从工作出发,看每个人的表现,如某个职工对厂里的做法不理解,准备告状闹事,我一边通知有关部门采取有效的防范措施,一边通过一个非正式组织向他打招呼,这事情干不得,否则要吃亏的,你没有能力脱离**厂,你的亲戚、朋友们有不少在电厂,这样一来大家都跟你倒霉,在强大的非正式组织的压力下,这个人终于屈服了,避免了一场风波的发生。

另外在干部管理问题上,我很少找某个干部直接谈话,告诉他怎么办,那样会给他的直接上级造成麻烦,我推行垂直领导,一个干部只有一个上级,但在众多的干部之中,为了达到有效控制的目的,我经常找人给某些干部谈心,告诉他们工作中的偏差,让他们知道应该如何去工作,所用的谈话的人,都是一些非正式组织成员,甚至是普通工人。这样一方面使干部们不至于压力太大(跟厂长谈话压力太大,有时甚至厂长说错了都不敢反驳),另一方面觉得领导对他很信任,很器重,因此工作起来干劲更足了,还能按领导的意图去发挥。许多难解的问题,往往在一餐酒、一次钓鱼、一次打牌,甚至一次文化体育活动中解决了。化解矛盾,增强控制力,在运用了非正式组织这个工具以后,虽然有些做法不能摆到桌面上形成经验,但其中的效果与奥妙之处也只有在实践中一一体会了。

写报告经验38人觉得有用

述职报告这类东西说复杂也复杂,说简单也简单。不过既然是领导写的那种述职报告,肯定得有点分量,不能太随意。开头部分,要把自己的职务交代清楚,还有负责的工作范围。这部分其实挺关键,因为领导看报告的时候,他得知道你是管什么的,不然看了半天还不明白你在说什么。

接着就是工作情况了,这里就得把这一年干了啥都说出来。比如说完成了一些项目,这些项目具体带来了哪些效益,数字最好能放进去。还有就是遇到的问题,怎么解决的,这个也很重要。要是解决问题的时候用了啥新方法,那更好,领导会比较欣赏这种创新意识。不过有时候写到这儿,可能会不小心漏掉一些细节,比如某个项目的具体时间点没写明,这就会让看的人有点困惑。

然后就是个人能力提升这块。领导们一般都比较看重下属的学习能力,所以这里可以提一下参加过哪些培训,学到了啥新技能。但有时候写的时候可能会忘记把培训的具体内容和实际工作的联系讲清楚,这样就显得有点空洞。另外,提到学到的东西时,最好能结合实际工作案例来说,这样更有说服力。

最后这部分就是对未来的规划了。这里得有点前瞻性,不能光说些老套的话。可以想想接下来一年有什么新目标,准备怎么做。不过有时候写的时候可能会把重点放在表面功夫上,比如用了一些看起来很高大上的词汇,但实际上没啥实质内容,这就不太好。

【第4篇】领导班子述职报告 企业怎么写4700字

今年以来,工区在矿党政的正确领导下,坚持以邓小平理论和“xxxx”重要思想为指导,以学习宣传贯彻xx届三中、四中全会精神为主线,以安全生产和质量标准化建设为中心,大力加强领导班子和干部队伍建设,加强党建、党风廉政和精神文明建设,发扬煤矿工人特别能战斗的精神,克服了接续工程频繁,运输任务重,人员相对紧缺等困难,全区的安全生产和质量标准化工作取得了一定的成绩。现将今年来工区的各项工作报告如下:

一、加强班子自身建设,集体凝聚力和战斗力显著增强

按照“xxxx”重要思想要求,工区党总支坚持把“团结、务实、创新、廉洁”作为领导班子建设的总要求,不断加强领导干部理论学习、强化民主集中制建设、抓好党风廉政教育、切实改进思想作风和工作作风,领导班子和干部队伍建设取得了一定的成效。

1.加强理论学习,统一思想认识,提高班子成员的政治敏锐性和鉴别力。我们紧紧抓住思想理论建设,着力提高班子成员领导水平和决策能力。在理论学习中,我们首先做到坚持突出学习重点,统一思想认识,在深入学习邓小平理论的基础上,认真学习《“xxxx”学习纲要》,学习xx届三中、四中全会精神。通过深入系统地学习,领导干部的政治敏锐性和鉴别力得到进一步提高;其次是坚持党总支中心组学习制度,在学习中落实好“第一责任人”的责任,党政一把手亲自研究布置中心组的理论学习,制定了全年的学习计划和学习内容,采取读书、研讨等形式,做到每周集中学习一次,并把学习情况列入民主生活会内容。第三是坚持理论联系实际的良好学风,在学习中紧密结合我区的实际问题,撰写学习体会和调研文章等10余篇,增强了班子成员的理论水平和工作能力。

2.强化民主集中制建设,增强领导班子的凝聚力和战斗力。民主集中制是领导班子建设的根本制度。我们保持和发扬建设全区团结拼搏、能打硬仗的良好作风,着力在提高班子的凝聚力、战斗力上下功夫。在日常工作和党内生活中,班子成员自觉遵守党的组织原则,从“班长”到成员,都能够把自己置于党组织管理之内和工区党政领导之下,自觉做到大事讲原则,小事讲风格,不利于团结的话不说,不利于团结的事不做。不凭个人义气,不耍个人意志,不搞一言堂,自觉维护领导班子在干部职工中的良好形象。班子成员思想上互相学习,政治上互相帮助,组织上互相监督,作风上互相促进,工作上互相支持,利益上互相谦让,感情上互相尊重。安全生产、工班长使用、发展党员等重大事项,都坚持做到集体研究,保证了工区各项决策的民主性和科学性。

3.坚持以预防为主,加大党风廉政建设力度。党风廉政建设的重要责任之一,就是要从保护和爱护干部的愿望出发,坚持教育管理从严的方针。在区队党风廉政建设上,我们着力抓好学习教育,坚持教育在前、防犯在先。在学习内容上,我们一是开展了以邓小平党风廉政和反腐败重要论述为重点的宣传教育,着力提高党员干部的政治素质和理论水平,增强贯彻执行党的路线、方针、政策的自觉性。二是开展了以xx“xxxx”重要思想为主线的党性党风教育,着重解决党员干部宗旨意识和理想信念方面存在的问题,树立起正确的世界观、人生观和价值观。三是开展了党纪、政纪宣传教育,专门学习了党的纪律处分条例、违纪嫌疑制度等规章,着重解决党员干部学法知法,提高执法守法的自觉性。四是开展了典型案例为重点的警示教育,通过深入剖析案例,使党员领导干部始终保持清醒头脑,自觉加强党性锻炼,增强防微杜渐、拒腐防变的能力。五是切实开展廉政监督组活动,提高党风廉政建设的主动性和自觉性。在学习方式上,我们坚持每月至少两次学习活动,采取学习规章制度和撰写学习心得相结合。

在做好学习教育的同时,我们坚持自律与他律相结合,建立健全制度,完善内部管理。先后修订完善了《廉政勤政制度》、《违纪嫌疑制度》、《信访稳定规定》等。我们在吸取了个别单位干部违纪违法的教训后,又制定完善了《区队廉政建设和材料费、办公费管理暂行规定》,进一步明确了经费使用程序、票据管理、禁止私设小金库。在干部管理上,我们坚持领导干部谈话、领导班子成员重大事项报告、年度领导监督评议和干部考核制度。在安全生产上,我们坚持关口前移,重心下移,加强安全管理,从规范职工的操作行为、工程质量、经费使用、竣工验收等实施全程跟踪监督。在今年的质量标准化建设中,我们提出以创建精品头、精品面、精品线工程为契机,大搞安全生产质量标准化,有效的保证了工程建设的优质。

4.强化公仆意识,进一步改进领导干部的思想作风和工作作风。作风建设的情况是党风政风的体现。今年以来,工区党政工以“安全无小事,第一次就把工作做对、做好”为工作出发点和归宿点,认真贯彻矿党风廉政建设会议精神,以干部要有新形象、工作要有新要求为总要求,突出抓好全区职工的思想道德建设和形势任务教育,突出抓好政务公开、依法行政等工作。我们坚持把握好实地调研、方案论证、组织实施三个环节,对工区干部职工提出的20件建议意见,做到件件有着落,事事有回音。

二、加强工区党建和基层组织建设,战斗堡垒和先锋模范作用突出

“党的基层组织是党的全部工作和战斗力的基础”。做细、做实、做深基础性、经常性的党建工作,对团结和动员积极因素,抓好以区队安全生产建设为重点的中心工作具有特别重要的意义。

1.民主评议党员坚持标准。全区66名党员(其中预备党员4名),100%参评,没有不合格党员。今年工区民主评议党员工作,注意结合工区生产建设实际和今年的目标任务,突出抓好xx届三中、四中全会精神和新党章“双学”活动,围绕“如何发挥党员先锋作用”这个主题开展学习、讨论,全体党员在如何发挥党员先进性上达成共识:一要有先进的理论武装;二要有无畏的牺牲品质;三要有优良的岗位技术。

2.干部考核任用坚持制度。严格按照《工班长选拔任用制度》,按照群众推荐、组织公示、群众测评、综合考核等程序,完成了工班长的任用和选拔。

3.党员管理严格规范。我们坚决落实“公示制”要求,进一步加强党员教育管理工作。在今年工区4名党员发展和4名党员转正工作中,我们坚持标准,严格程序,做到在申领党表前11项资料齐全,发展和转正前坚持“上墙”公示,既教育了本人,又扩大了党总支工作的影响力。

4.统筹兼顾,总体推进,各项工作得到全面加强。工区职工之家、群监网、青安岗、民兵哨先后被集团公司评为先进集体,综合治理、信访稳定、计划生育等工作也取得较好成绩,确保了全区形势的稳定发展。

三、充分履行职能作用,为完成全年工作目标竭尽全力

今年,是我们运搬工区各项工作取得稳步推进的一年,在这一年里,我们在矿党政的正确领导下,紧紧围绕矿井“103657”的奋斗目标,克服生产接续频繁,运输任务繁重,人员相对紧缺等不利因素,团结带领全区干部职工解放思想,更新观念,提升境界,勇于创新,本着完善管理制度,创新工作机制,严格责任落实,规范整治提高的工作思路,树立安全无小事和第一次就把事情做对、做好的全新理念,以“双基”建设为总抓手,强化现场监督,充分发挥工班长和各级管理人员的主观能动性,调动各方面的积极因素,确保了各项工作任务较好完成。

1.创新党建工作载体,为区队建设提供坚强的源动力。

一是围绕安全生产的中心工作,开展争创活动。今年接续频繁、运输任务重、安全管理变数大的实际,要求我们必须齐心协力,超常工作,党组织和党团员必须切实发挥战斗堡垒和先锋模范作用。工区党政因时制宜,因势利导,在全区开展了“立足岗位比贡献,安全生产当先锋”竞赛活动,激励广大党团员立足本职,开拓创新,争当先锋。我们还针对工作各阶段特点,开展竞赛活动。在质量标准化建设中开展“比速度、比服务、比质量”的“三比”活动;

二是创建学创型区队,提高综合素质。适应矿井发展要求和工区的安全生产需要,我区制定了创建学创型区队措施,以提高干部职工素质。明确创建目标,杜绝重伤以上人身事故和二级以上非人身事故,轻伤事故率降低至最低限度,力争消灭轻伤事故,“三违”现象达到稳定受控状态,实现安全生产。及时足额满足采掘一线的车皮材料供应,增强一线的满意度,实现优质服务。矿井运输质量标准化月月达到动态行业标准;安全程度评价巩固提高;各项贯标杜绝重大不合格项;轨道优良品率达到95%以上;设施、设备完好率达到“90.5.1”的要求。杜绝各种刑事、治安案件,消灭不文明行为,力争全员违法违纪率为零。党务、党风廉政、民主管理、群众组织建设、精神文明建设、计划生育、综合治理等各项工作要有新突破,力争取得新飞跃,进入公司先进行列。

2.强化组织领导,推进目标任务的完成。

今年以来,工区各项工作头绪多、压力大的情况下,强化目标意识,强化责任意识,强化组织领导,克服各种困难,精心谋划,统筹安排,抓紧当前,不等不靠,立足各项工作早安排,措施早落实,项目早启动,安全生产工作取得了一定的成绩。

1—11月份,全矿计划供应车皮150153个,实际供应157095个,完成计划的104.62%,井口提矸114769车、供料58448车、地面翻矸858155车,其中排放选煤矸石和洗煤矸石743386车,排放掘进矸石114769车。平均比去年同期提高了21.6%,前十一个月计划铺轨18400米,实际铺设35431米,完成计划的192%,另外,安全快速、优质高效地完成了11个工作面安撤的运输任务。

四、问题与体会

今年我区运输任务非常繁重,虽然各项工作取得了一定的成绩,但在实际工作中仍然存在一些较为突出的矛盾和问题,一是安全管理相对还比较薄弱,“三违”现象、不规范操作行为、零打碎敲的事故还时有发生。特别是今年发生了1起重伤和4起轻伤事故,说明我区在安全管理上仍存在漏洞和空档,还远未达到稳定受控的程度;二是工班组长认识不到位,思想境界低,观念转变慢,现场安全管理责任落实不到位,工班长职责作用发挥不充分,存在畏难情绪,在今后的工作中,还需要进一步坚强教育和管理;三是个别干部作风和思想观念更新较慢,管理缺乏创新,职工素质有待于进一步提高,离第一次就把事情做对、做好的要求还有一定差距等。以上这些不足和问题我们将高度重视,在今后的工作中积极采取有效措施,努力克服,认真加以解决。

在今年三个文明建设中我们的工作体会:

一是咬定目标不放松,坚持标准不动摇。在全区上下搞好宣传发动,强化质量意识,强化标准意识,强化责任意识,做到无论任务多重,困难多大,安全生产目标决不动摇。

二是狠抓措施落实,营造浓厚氛围。围绕推进质量标准化建设,,深入开展“立足岗位比贡献,安全生产当先锋”活动。采用多种形式,形成强烈氛围,推进区队建设工作。

三是严格质量标准,深化严细管理。以建设精品面、精品线、精品头为突破口,坚持实施“精、亮、净、美”工程。一是进一步强化质量教育,增强职工的工程质量、运输服务质量、工作质量意识,使搞好质量标准建设成为干部职工的自觉行为;二是深化质量标准化建设,进一步细化标准,严格奖惩,在班组之间着力开展质量标准化活动,确保质量标准化建设升级上档;三是强化文明生产,严格材料码放确保个车场及两巷整齐畅通;四是持续实施“三零”工程,严防杂物混入煤流系统,促进矿井煤炭质量的进一步提高。

四是创新学习载体,提升队伍素质。充分利用各种形式,紧紧围绕矿党委要求的学习教育内容,严抓落实,努力提高职工的政治素质、大局意识、道德品质和创新精神和进取精神。同时,以深化创建学习型组织为主线,制定灵活的激励政策,采取有效措施,激发干部职工学习的兴趣,提高职工学习、进取、创新的积极性和主动性,努力培养一支高素质的职工队伍。

五是发挥党建优势,强化实施效果。以弘扬开拓创新、艰苦奋斗、求真务实、廉洁勤政和联系群众之风为重点,狠抓党员干部作风建设,为职工树立良好榜样。系统思考,超前工作,团结协作,不断提高区队干部的管理水平和工作能力,努力把区队班子建设成求真务实、奋发有为的坚强战斗集体。进一步加大党员的教育

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领导班子述职报告

领导班子述职报告是企业内部重要的沟通形式,也是管理层自我审视的重要环节。这类报告既要体现工作的实际成果,又要展示团队协作的能力,同时还要为未来工作明确方向。写好这样的报告并不难,但需要结合实际情况,注重细节。

报告开头应简明扼要地概述过去一年的工作重点,比如提到公司年度目标是什么,具体有哪些项目落地。这部分内容要真实客观,不能夸大其词,否则会让听众产生怀疑。比如去年某部门声称完成了销售额翻倍的目标,但最终只增长了不到三成,这种虚假宣传会影响领导层的公信力。

接着,应该详细阐述取得的成绩。这里可以列举几个关键指标,如利润增长率、客户满意度提升幅度等,用数据说话更有说服力。不过要注意,数字背后的故事同样重要,要说明这些成绩是如何实现的,团队付出了哪些努力。有时候,一些看似不起眼的小事反而能带来显著效果,比如改善了办公环境后员工工作效率提高了10%。

当然,述职报告不能只谈优点,还必须提及存在的不足之处。比如今年上半年生产计划未能按时完成,原因是供应链出现了瓶颈,虽然通过加班加点勉强赶上了进度,但这反映出管理上的漏洞。对于这些问题,不仅要坦诚承认,还要提出具体的改进措施,例如加强与供应商的合作关系,建立更加灵活的库存管理体系。

至于未来的规划,这往往是报告的重点之一。领导层需要根据当前形势,制定切实可行的战略目标。例如针对市场变化加快的趋势,可以考虑加大研发投入力度,推出更具竞争力的新产品。同时也要考虑到资源限制,合理分配人力物力财力,确保各项任务有序推进。

在撰写过程中,语言表达要得体大方,既不能过于谦逊,也不能显得骄傲自满。如果报告中夹杂着一些专业术语,比如财务报表里的EBITDA概念,最好能够附带简单的解释,方便非专业人士理解。另外,适当引用上级指示精神或行业发展趋势作为支撑材料,有助于增强报告的权威性。

值得注意的是,报告的形式也很重要。通常情况下,书面版的述职报告会比口头演讲版更加正式,因此排版整洁美观就显得尤为重要。字体大小、行间距都要统一规范,图表和文字搭配得当,这样不仅提升了阅读体验,也能更好地传递信息。

【第5篇】2025年7月企业党政领导班子年度述学述职述廉报告怎么写1400字

各位代表:

我代表公司党政领导班子,将xx年的主要工作和自身建设情况作一报告,请予评议。

在过去的一年,面对改革、发展和稳定的重任,公司党政领导班子以邓小平理论和“xxxx”重要思想为指导,认真贯彻落实***集团公司、管理局的战略部署,全面实施“一个主题、三大任务”整体发展思路,切实加强领导班子建设、党员先进性教育和职工队伍建设,团结和带领广大职工群众解放思想、奋力拼搏,实现了既定的发展目标,保证了改革、发展和稳定的大局,夺取了公司文明建设的新胜利。

一、深入学习党的xx届四中全会和局党委全委(扩大)会议精神,提高了领导班子战略谋划和加快发展的能力

一年来,公司各级党组织深入学习、贯彻中央和局党委的会议精神和全年部署,做到了学习上级精神与谋划公司改革发展新思路、新举措相结合,与本单位、本部门的工作实际相结合,与领导班子思想作风建设、全体党员先进性建设相结合,与公司生产、经营和管理的实际需要相结合,以提升学习力促进公司高水平发展。一是以理论学习促进观念更新。公司党委先后制订实施了***党发[xx]1号、4号、7号和47号等4个文件以及学习计划,对学习贯彻xx届四中和五中全会精神、党员先进性教育活动、思想作风建设年活动进行了认真细致的部署,提出了学习的总体要求和阶段任务。按照学习要求,公司各级党组织以党委中心组学习、集中学习、理论研讨、论文交流、竞赛答题等多种形式,使广大党员、干部做到了学习“时间、计划、内容、人员、考勤”的“五落实”。通过学习,公司党政领本资料原创网站文章导班子思想观念转变做到了“八破除、八强化、实现八突破”,形成了与公司改革发展稳定相适应的新观念。即①破除保守思想,强化发展意识,在加快发展上求突破。②破除等靠思想,强化责任意识,在负责任、大作为上求突破。③破除僵化思想,强化创新意识,在管理创新上求突破。④破除小进则满思想,强化市场意识,在开拓大市场上求突破。⑤破除功利思想,强化全局意识,在服务大局、提高机关效能上求突破。⑥破除懒惰思想,强化执行意识,在主动开拓、打开工作局面上求突破。⑦破除散漫思想,强化文明意识,在培育企业文化、造就过硬队伍上求突破。⑧破除经验思想,强化规范意识,在“岗位重塑、流程再造、建章立制、规范管理”上求突破。二是积极谋划发展新思路和新举措。通过观念更新,公司党政领导班子进一步把握了发展的实质、本质、任务和目标,相继出台了一系列有利于发展的新举措,促进公司发展进入了“黄金期”。研究制订了xx年的整体发展思路和生产经营目标,深入开展“思想作风建设年”主题活动,深化基层建设,确保安全生产,实现创收增效。通过上下努力,主业产值收入确保***万元,力争***万元。提出了“岗位重塑、流程再造、建章立制、规范管理”的新思路,努力形成“用制度规范工作行为、按程序办事、靠制度管人”的工作机制。在“思想作风建设年活动”中,实施了“重点解决八个方面的问题、努力实现四个转变、促使领导干部在六个方面做出表率”的活动整体计划,努力提高干部队伍的复合能力和综合素质。在精神文明建设方面,研究制订了党建、基层建设、思想政治工作、精神文明建设、企业文化建设等“五个方面的目标和任务”,大力推行“五统、四包、三联、二挂钩、十落实”的做法,为公司发展提供了强大的精神动力,奠定了坚实的思想基础和组织保证。实践证明,这些新思路和新举措,既贯彻了上级党组织的要求,又促进了公司改革、发展和稳定,为全年各项任务顺利完成提供了政策基础和路径方向。123

写报告经验92人觉得有用

2025年7月企业党政领导班子年度述学述职述廉报告怎么写

写这种报告得知道几个关键点,先把情况概述一下,别上来就堆数字,让人摸不着头脑。比如今年咱们单位做了哪些大事,整体发展怎么样,这得说清楚。不过有时候想表达的东西太多,就容易乱了顺序,写的时候要注意条理。

提到学习情况,不能光列培训课程表,得结合实际工作谈体会。比如说参加某个培训班后,怎么把学到的知识用到具体项目里去了,这样才有说服力。但这里有个小问题,有些人可能就会直接抄培训总结,没有结合自身实际,这就显得空洞了。

述职部分,得把自己负责的工作交代明白。比如分管某块业务的领导,这一年做了哪些决策,成效如何,遇到困难是怎么解决的。要是写成流水账,只罗列完成的任务,缺少深度分析,就达不到效果。另外,有时候会看到有人把功劳都往自己身上揽,下属的努力没体现出来,这就不够公平。

述廉这部分比较重要,得如实反映廉洁自律的情况。如果只是泛泛而谈,说自己如何遵守纪律,却没有具体事例支撑,别人可能不信服。而且有些人在写廉政建设时,会把上级的要求照搬过来,缺乏针对性,这样就显得敷衍。

写报告的时候,数据很重要,但不是越多越好。选那些能说明问题的数据就行,多了反而分散注意力。比如财务状况,重点是收支平衡情况,而不是把每一笔账都列出来。有时候为了凑字数,把无关紧要的数据也写进去,这就多余了。

报告语言要严谨,但也不能太死板。适当的口语化能让内容更生动,但不能太过随意。像有的报告里会出现一些口语化的表达,虽然增加了亲切感,但也容易让人觉得不够正式。还有就是,有时候为了追求文采,会用一些不太恰当的比喻,这就影响了专业性。

最后,报告写完后最好找同事帮忙看看,听听他们的意见。有时候自己写的时候,容易忽略一些细节,别人提出来就能改进。不过有时候碍于面子,不好意思请人帮忙,这就可能导致报告存在一些小问题,自己没发现。

【第6篇】领导班子述职报告[企业]怎么写4850字

领导班子述职报告[企业]

今年以来,工区在矿党政的正确领导下,坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,以学习宣传贯彻十六届三中、四中全会精神为主线,以安全生产和质量标准化建设为中心,大力加强领导班子和干部队伍建设,加强党建、党风廉政和精神文明建设,发扬煤矿工人特别能战斗的精神,克服了接续工程频繁,运输任务重,人员相对紧缺等困难,全区的安全生产和质量标准化工作取得了一定的成绩。现将今年来工区的各项工作报告如下:

一、加强班子自身建设,集体凝聚力和战斗力显著增强

按照“三个代表”重要思想要求,工区党总支坚持把“团结、务实、创新、廉洁”作为领导班子建设的总要求,不断加强领导干部理论学习、强化民主集中制建设、抓好党风廉政教育、切实改进思想作风和工作作风,领导班子和干部队伍建设取得了一定的成效。

1.加强理论学习,统一思想认识,提高班子成员的政治敏锐性和鉴别力。我们紧紧抓住思想理论建设,着力提高班子成员领导水平和决策能力。在理论学习中,我们首先做到坚持突出学习重点,统一思想认识,在深入学习邓小平理论的基础上,认真学习《“三个代表”学习纲要》,学习十六届三中、四中全会精神。通过深入系统地学习,领导干部的政治敏锐性和鉴别力得到进一步提高;其次是坚持党总支中心组学习制度,在学习中落实好“第一责任人”的责任,党政一把手亲自研究布置中心组的理论学习,制定了全年的学习计划和学习内容,采取读书、研讨等形式,做到每周集中学习一次,并把学习情况列入民主生活会内容。第三是坚持理论联系实际的良好学风,在学习中紧密结合我区的实际问题,撰写学习体会和调研文章等10余篇,增强了班子成员的理论水平和工作能力。

2.强化民主集中制建设,增强领导班子的凝聚力和战斗力。民主集中制是领导班子建设的根本制度。我们保持和发扬建设全区团结拼搏、能打硬仗的良好作风,着力在提高班子的凝聚力、战斗力上下功夫。在日常工作和党内生活中,班子成员自觉遵守党的组织原则,从“班长”到成员,都能够把自己置于党组织管理之内和工区党政领导之下,自觉做到大事讲原则,小事讲风格,不利于团结的话不说,不利于团结的事不做。不凭个人义气,不耍个人意志,不搞一言堂,自觉维护领导班子在干部职工中的良好形象。班子成员思想上互相学习,政治上互相帮助,组织上互相监督,作风上互相促进,工作上互相支持,利益上互相谦让,感情上互相尊重。安全生产、工班长使用、发展党员等重大事项,都坚持做到集体研究,保证了工区各项决策的民主性和科学性。

3.坚持以预防为主,加大党风廉政建设力度。党风廉政建设的重要责任之一,就是要从保护和爱护干部的愿望出发,坚持教育管理从严的方针。在区队党风廉政建设上,我们着力抓好学习教育,坚持教育在前、防犯在先。在学习内容上,我们一是开展了以邓小平党风廉政和反腐败重要论述为重点的宣传教育,着力提高党员干部的政治素质和理论水平,增强贯彻执行党的路线、方针、政策的自觉性。二是开展了以___“三个代表”重要思想为主线的党性党风教育,着重解决党员干部宗旨意识和理想信念方面存在的问题,树立起正确的世界观、人生观和价值观。三是开展了党纪、政纪宣传教育,专门学习了党的纪律处分条例、违纪嫌疑制度等规章,着重解决党员干部学法知法,提高执法守法的自觉性。四是开展了典型案例为重点的警示教育,通过深入剖析案例,使党员领导干部始终保持清醒头脑,自觉加强党性锻炼,增强防微杜渐、拒腐防变的能力。五是切实开展廉政监督组活动,提高党风廉政建设的主动性和自觉性。在学习方式上,我们坚持每月至少两次学习活动,采取学习规章制度和撰写学习心得相结合。

在做好学习教育的同时,我们坚持自律与他律相结合,建立健全制度,完善内部管理。先后修订完善了《廉政勤政制度》、《违纪嫌疑制度》、《信访稳定规定》等。我们在吸取了个别单位干部违纪违法的教训后,又制定完善了《区队廉政建设和材料费、办公费管理暂行规定》,进一步明确了经费使用程序、票据管理、禁止私设小金库。在干部管理上,我们坚持领导干部谈话、领导班子成员重大事项报告、年度领导监督评议和干部考核制度。在安全生产上,我们坚持关口前移,重心下移,加强安全管理,从规范职工的操作行为、工程质量、经费使用、竣工验收等实施全程跟踪监督。在今年的质量标准化建设中,我们提出以创建精品头、精品面、精品线工程为契机,大搞安全生产质量标准化,有效的保证了工程建设的优质。

4.强化公仆意识,进一步改进领导干部的思想作风和工作作风。作风建设的情况是党风政风的体现。今年以来,工区党政工以“安全无小事,第一次就把工作做对、做好”为工作出发点和归宿点,认真贯彻矿党风廉政建设会议精神,以干部要有新形象、工作要有新要求为总要求,突出抓好全区职工的思想道德建设和形势任务教育,突出抓好政务公开、依法行政等工作。我们坚持把握好实地调研、方案论证、组织 实施三个环节,对工区干部职工提出的20件建议意见,做到件件有着落,事事有回音。

二、加强工区党建和基层组织建设,战斗堡垒和先锋模范作用突出

“党的基层组织是党的全部工作和战斗力的基础”。做细、做实、做深基础性、经常性的党建工作,对团结和动员积极因素,抓好以区队安全生产建设为重点的中心工作具有特别重要的意义。

1.民主评议党员坚持标准。全区66名党员(其中预备党员4名),100参评,没有不合格党员。今年工区民主评议党员工作,注意结合工区生产建设实际和今年的目标任务,突出抓好十六届三中、四中全会精神和新党章“双学”活动,围绕“如何发挥党员先锋作用”这个主题开展学习、讨论,全体党员在如何发挥党员先进性上达成共识:一要有先进的理论武装;二要有无畏的牺牲品质;三要有优良的岗位技术。

2.干部考核任用坚持制度。严格按照《工班长选拔任用制度》,按照群众推荐、组织公示、群众测评、综合考核等程序,完成了工班长的任用和选拔。

3.党员管理严格规范。我们坚决落实“公示制”要求,进一步加强党员教育管理工作。在今年工区4名党员发展和4名党员转正工作中,我们坚持标准,严格程序,做到在申领党表前11项资料齐全,发展和转正前坚持“上墙”公示,既教育了本人,又扩大了党总支工作的影响力。

4.统筹兼顾,总体推进,各项工作得到全面加强。工区职工之家、群监网、青安岗、民兵哨先后被集团公司评为先进集体,综合治理、信访稳定、计划生育等工作也取得较好成绩,确保了全区形势的稳定发展。

三、充分履行职能作用,为完成全年工作目标竭尽全力

今年,是我们运搬工区各项工作取得稳步推进的一年,在这一年里,我们在矿党政的正确领导下,紧紧围绕矿井“103657”的奋斗目标,克服生产接续频繁,运输任务繁重,人员相对紧缺等不利因素,团结带领全区干部职工解放思想,更新观念,提升境界,勇于创新,本着完善管理制度,创新工作机制,严格责任落实,规范整治提高的工作思路,树立安全无小事和第一次就把事情做对、做好的全新理念,以“双基”建设为总抓手,强化现场监督,充分发挥工班长和各级管理人员的主观能动性,调动各方面的积极因素,确保了各项工作任务较好完成。

1.创新党建工作载体,为区队建设提供坚强的源动力。

一是围绕安全生产的中心工作,开展争创活动。今年接续频繁、运输任务重、安全管理变数大的实际,要求我们必须齐心协力,超常工作,党组织和党团员必须切实发挥战斗堡垒和先锋模范作用。工区党政因时制宜,因势利导,在全区开展了“立足岗位比贡献,安全生产当先锋”竞赛活动,激励广大党团员立足本职,开拓创新,争当先锋。我们还针对工作各阶段特点,开展竞赛活动。在质量标准化建设中开展“比速度、比服务、比质量”的“三比”活动;

二是创建学创型区队,提高综合素质。适应矿井发展要求和工区的安全生产需要,我区制定了创建学创型区队措施,以提高干部职工素质。明确创建目标,杜绝重伤以上人身事故和二级以上非人身事故,轻伤事故率降低至最低限度,力争消灭轻伤事故,“三违”现象达到稳定受控状态,实现安全生产。及时足额满足采掘一线的车皮材料供应,增强一线的满意度,实现优质服务。矿井运输质量标准化月月达到动态行业标准;安全程度评价巩固提高;各项贯标杜绝重大不合格项;轨道优良品率达到95以上;设施、设备完好率达到“90.5.1”的要求。杜绝各种刑事、治安案件,消灭不文明行为,力争全员违法违纪率为零。党务、党风廉政、民主管理、群众组织建设、精神文明建设、计划生育、综合治理等各项工作要有新突破,力争取得新飞跃,进入公司先进行列。

2.强化组织领导,推进目标任务的完成。

今年以来,工区各项工作头绪多、压力大的情况下,强化目标意识,强化责任意识,强化组织领导,克服各种困难,精心谋划,统筹安排,抓紧当前,不等不靠,立足各项工作早安排,措施早落实,项目早启动,安全生产工作取得了一定的成绩。

1—11月份,全矿计划供应车皮150153个,实际供应157095个,完成计划的104.62,井口提矸114769车、供料58448车、地面翻矸858155车,其中排放选煤矸石和洗煤矸石743386车,排放掘进矸石114769车。平均比去年同期提高了21.6,前十一个月计划铺轨18400米,实际铺设35431米,完成计划的192,另外,安全快速、优质高效地完成了11个工作面安撤的运输任务。

四、问题与体会

今年我区运输任务非常繁重,虽然各项工作取得了一定的成绩,但在实际工作中仍然存在一些较为突出的矛盾和问题,一是安全管理相对还比较薄弱,“三违”现象、不规范操作行为、零打碎敲的事故还时有发生。特别是今年发生了1起重伤和4起轻伤事故,说明我区在安全管理上仍存在漏洞和空档,还远未达到稳定受控的程度;二是工班组长认识不到位,思想境界低,观念转变慢,现场安全管理责任落实不到位,工班长职责作用发挥不充分,存在畏难情绪,在今后的工作中,还需要进一步坚强教育和管理;三是个别干部作风和思想观念更新较慢,管理缺乏创新,职工素质有待于进一步提高,离第一次就把事情做对、做好的要求还有一定差距等。以上这些不足和问题我们将高度重视,在今后的工作中积极采取有效措施,努力克服,认真加以解决。

在今年三个文明建设中我们的工作体会:

一是咬定目标不放松,坚持标准不动摇。在全区上下搞好宣传发动,强化质量意识,强化标准意识,强化责任意识,做到无论任务多重,困难多大,安全生产目标决不动摇。

二是狠抓措施落实,营造浓厚氛围。围绕推进质量标准化建设,,深入开展“立足岗位比贡献,安全生产当先锋”活动。采用多种形式,形成强烈氛围,推进区队建设工作。

三是严格质量标准,深化严细管理。以建设精品面、精品线、精品头为突破口,坚持实施“精、亮、净、美”工程。一是进一步强化质量教育,增强职工的工程质量、运输服务质量、工作质量意识,使搞好质量标准建设成为干部职工的自觉行为;二是深化质量标准化建设,进一步细化标准,严格奖惩,在班组之间着力开展质量标准化活动,确保质量标准化建设升级上档;三是强化文明生产,严格材料码放确保个车场及两巷整齐畅通;四是持续实施“三零”工程,严防杂物混入煤流系统,促进矿井煤炭质量的进一步提高。

四是创新学习载体,提升队伍素质。充分利用各种形式,紧紧围绕矿党委要求的学习教育内容,严抓落实,努力提高职工的政治素质、大局意识、道德品质和创新精神和进取精神。同时,以深化创建学习型组织为主线,制定灵活的激励政策,采取有效措施,激发干部职工学习的兴趣,提高职工学习、进取、创新的积极性和主动性,努力培养一支高素质的职工队伍。

五是发挥党建优势,强化实施效果。以弘扬开拓创新、艰苦奋斗、求真务实、廉洁勤政和联系群众之风为重点,狠抓党员干部作风建设,为职工树立良好榜样。系统思考,超前工作,团结协作,不断提高区队干部的管理水平和工作能力,努力把区队班子建设成求真务实、奋发有为的坚强战斗集体。进一步加大党员的教育与管理力度,深入开展“党员责任区”竞赛活动,发挥党总支(部)战斗堡垒和党员的先锋模范作用,促进党建工作规范运作。同时及时制定“十佳”评选规划措施和标准,严格考核,积极选树“十佳”典型,使职工学有榜样,赶有目标,促使我队整体工作再上新的台阶。

写报告经验140人觉得有用

领导班子述职报告对企业来说很重要,这不仅是对过去工作的回顾,也是对未来规划的铺垫。写这类报告得从几个关键点入手,首先是梳理工作思路,把整个团队一年来的目标、策略都理清楚。比如去年我们定下的市场拓展目标,到年底完成了多少,这个完成情况一定要有具体的数据支撑,像销售额增长了多少百分比,客户数量增加了多少之类。不过有时候在整理数据的时候可能会遗漏一些细节,这就需要反复核对。

接着就是谈成绩,但别光说好听的,要实事求是。像我们部门去年搞的那个项目,一开始预算是五百万,结果超支了二十万,虽然最终还是达到了预期效果,但这部分还是要提一下。还有就是遇到的问题,不能回避。比如说那个新系统上线后出现了兼容性问题,导致部分功能运行不顺畅,当时是怎么解决的,用了多长时间,这些问题的描述一定要真实,不然领导会觉得你不坦诚。

再就是规划未来。这部分不能太虚,得有具体的措施。比如今年打算新开三个办事处,每个办事处的初步预算大概是多少,人员配置怎么安排,这些都要提前想好。当然,写这部分的时候可能会有点着急,想着怎么把计划说得更完美,结果反而忽略了实际可行性,这就需要注意平衡。

另外,报告里用词要谨慎,尽量避免模糊不清的说法。像“大概”、“可能”这样的词最好少用,除非确实无法确定。还有就是要注意格式,段落不要太长,每段话控制在三到五行左右,这样看起来会清爽很多。不过有时候写着写着就忘了这一点,写成一大段,回头再改就很麻烦。

最后,报告完成后不是直接提交就行,还得找同事帮忙看看,尤其是那些没参与起草的人,他们能从旁观者的角度指出一些被忽略的地方。当然,有时候找的人多了,意见也会不一样,这时候就需要自己做主,综合考虑各方建议,做出调整。

2025年7月企业领导述职报告怎么写(精选6篇)

各位领导,同志们:2025年,是国家实施“十一五”规划的第一年,本人自年初担任________,主要分管_____。2025年我公司正处在发展机遇期、新一轮各项经济增长上升期,特别是国家推进北京开发开放的决策,无疑为我们身处中心的建筑施工企业提供了极好的机遇。我和项目部班子成员一起坚持用发展和改革的办法解决生产经营中的实际问题,经班子
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