【第1篇】银行会计与营运部总经理述职报告怎么写2300字
银行会计与营运部总经理述职报告2017
银行会计与营运部总经理述职报告
在2025年度,我严格按照xx银行的总体安排和布署,在深化规范化管理、强化内控制度原则的指导下,我扎实稳妥地开展各任务转换工作,认真开展各项业务工作,并仔细严谨的做好各项会计结算工作,以有效的保证了全年各项工作的顺利开展。回顾过去一年来的工作,本人不仅努力工作,热衷事业,还积极主动地提升自己的政治觉悟,不断努力提高自身的工作能力,创新工作方式以及工作思路,努力提高我行的各项工作成效。现将本人在2025年度的主要工作内容述职报告如下:
一、创新工作方式,完善工作思路
2025年度是我行发展与营运的重要一年,在2025年度,我xx银行全面上线个人稽核制度、自公司集合上线以来,我会计与营运部门展开了各项转型工作。为全面完成转型工作,真正实现会计结算工作的零风险。
自今年的稽核(公司2.0)上线以来,我适时的展开了阶段调研工作,根据我行实际调整了我部结构,进而调整了管理结构。并同时紧抓业务,做到及时整改,认证审评。严格建立防风险,严控结算工作质量关卡,高调抓质量,高效益的稽核与会计结算工作。此外,我还进一步深化改善了原工作思路,创新了制度规范管理,从而全面落实创新工作方式。在2025年度,我主要以巩固和开拓为主线,大力发展我行营运业务。
(一)、做好资金回笼、调拨和整点资金结算工作。
在2025年度春节期间,我积极组织全区出纳与会计业务人员共同加班加点,全面针对大量的回笼资金展开各项挑拨与整点工作。仅一个月全区交存人行业务资金达到万元,上划省行万元,全年的现金占用率、备付金超限率、资金运用率保持在一个较好的水平。
(二)、加强流通管理,贯彻依法行政观念
为加强人民币流通管理,维护人民币的正常流通秩序,我及时印发了“关于加强人民币收付管理及反假工作的通知”文件,并组织人员对一类网点贯彻执行《______人民币管理条例》、等一系类相关规定情况进行了检查;同时,通过联网let电子屏、网点设置窗口、楼区民生广场摆摊设点等方式进行了集中宣传,广泛向市民普及了人民币相关知识。此外,我还积极组织选拔和集训活动,主动组队参加了省行组织的人民币知识及点钞技能竞赛,以此来提高我部全员的结算工作能力。
(三)、加强检查监督,确保全年资金安全运行无事故。
在2025年度,为克服我部人员紧张、事务繁杂等困难,我全面开展了现场检查和非现场检查相结合工作,亲自督促全部上下合规操作,确保全年资金安全运行无事故。在2025年我部共接受省行、总行内控检查2次,省行会计交叉检查1次,人民银行人民币帐户专项检查和执法检查2次。在每次接受检查前夕,我都安排专员对检查内容开展自查活动,确保了各岗位安全运行无意外;在会计结算方面,我始终强调我部会计人员履职日常职责和非现场检查工作,每月对非正常挂账和重点对反交易及冲正业务进行监测和检查,按月核发非现场检查通报,认真落实各项规章制度;此外,我还对部门工作进行了重点监控,为加强金库管理,我组织专业会计和相关检查人员定期与不定期对金库进行盘库、检查工作。同时,我还紧抓整改落实工作,及时组织专业人员开展检查以及自查工作,并针对出现的问题逐条逐项分析原因,与部门人员工作落实整改,及时将隐患消除在萌芽状态,从而化解并防范了风险,保证了2025年会计结算工作的无重大差错、无风险、无事故。
(四)、稳步推进三大集中上线,做好新系统的运用和业务流程升级工作。
2025年是我行会计结算系统大变革的一年,自3月份公司业务2。0集中上线和个人业务会计集中稽核上线以来,我紧密领导,集中部署,高度重视稽核转型的落实工作,严格按照领导要求制定方案并相继下发了xx等相关文件。并同时加强部门培训工作,认真组织部门人员进行加班加点的演练和培训;为促进邮银联动、分工协作。我及时组织各网点进行试上线与考核工作。同时我严格按照省行要求出台考核办法,将退回率、识别率、差错率等考核指标实际落实分解到前、中、后台操作人员与市、县、网点三级管理人员工作任务之中。
(五)、营造团队精神,全面提高队伍综合素质。
在2025年度,我不仅带头展开自学与提升工作,还组织部门人员积极进行自学以及集中学习,以全面培养我部的全局观念和团队协作观念。我部通过对营运人员培训,树立了爱岗敬业的良好氛围。不仅如此,在工作制度上,我还制定了绩效考核制度。将我部工作效益与业务考核挂钩,深度鼓励员工开发拓展市场,进一步提升员工的工作热情与工作能力。在今年以来我部门人员的绩效工作得到了很大的提升。并不定时对以此作为对员工的仪表规范、服务语言规范、服务质量规范以及服务纪律规范进行检查,完善我部的标准化服务,努力想标兵服务团队方向发展。
二、存在的问题与不足
虽然,在2025年度的工作中,我不断努力,力争完善我部的各项工作任务,奋力为实现我部的良好转变而奋斗,并取得了良好的成效。但是在具体的工作实施与落实中,我还存在有对上级部门制定新政策的上传下达工作不及时、对员工的日常行为规范、制度考核检查不严谨、对部门人员的日常管理、组织工作细节不完善等问题。这使得我部门没能在更好的领导与部署下全面实现转型。
三、未来工作方向
2025年已经到来,在未来的工作中,我将进一步总结一年来各项工作的经验,继续以防范风险为工作中心,并持续加强对员工的规范化服务理念和职业道德教育,培养员工爱岗敬业、热爱xx、团结向上的精神。严格按照总行的规范化服务标准要求员工,通过多种形式的教育活动,为业务发展提供精神基础。以全面规范部门管理,不断调整,勇于开拓,大力开发和推广新型管理政策,努力为客户提供优质服务,为全面完成年度各项指标而努力工作为工作重心,为市行的发展做出自己应尽的贡献。
写报告经验24人觉得有用
述职报告对于各级管理者来说都是展示工作成果和规划未来的重要机会,尤其是银行这样的金融机构,报告的规范性和专业性直接影响到决策层对工作的认可程度。作为一名银行会计与营运部总经理,述职报告需要兼顾财务数据、管理成效以及未来规划,同时还要符合行业特有的表达习惯。
述职报告开篇可以简明扼要地概述过去一年的主要职责履行情况,比如提到“负责全行资金运作、会计核算及风险防控”,接着用具体数据支撑工作成效。这里有个小技巧,直接列出关键数字能让报告显得更有说服力。例如,“全年实现营业收入增长12%,净利润同比增长8%”,但要注意数据的真实性。有时候可能会因为忙乱把百分比搞错,比如误将“增长12%”写成“增长21%”,这虽然是笔误,但会影响可信度。
接下来部分重点在于分析问题和挑战。在描述问题时,最好结合实际情况,比如“由于外部经济环境变化,去年第四季度贷款回收率下降了约3个百分点”。这类表述既客观又直观,能够让上级了解当前面临的困难。不过这里有一个需要注意的地方,有时候为了突出成绩,可能会无意间夸大克服的困难程度,比如把“外部因素影响”写成“完全靠内部努力扭转局面”,这样反而会显得不够真实。
关于未来规划这部分,建议结合当下政策导向,提出切实可行的目标。比如可以提到“积极响应国家绿色金融号召,计划在未来两年内新增绿色信贷规模达到20亿元”,同时给出具体的实施路径,比如“通过优化审批流程提高放贷效率”。这种有方向性的表述会让领导觉得你思路清晰。但有时候在写规划时,可能会忘记补充细节,比如只写了目标而没提配套措施,这就容易让听者感到模糊不清。
述职报告中还应包含一些行业专用术语,这不仅体现专业性,也能让同行更容易理解你的思路。比如“流动性风险管理”、“资本充足率达标”等词汇。不过有时候在使用这些术语时,可能会因为不熟悉而出现拼写错误,比如把“资本充足率”误写成“资本足够率”,虽然不影响大意,但还是应该尽量避免。
最后提醒一点,报告的语言风格要根据受众调整。如果是向上级汇报,语气可以稍微正式一些,但也不要太过拘谨,毕竟目的是沟通而非表演。如果面向下属,则可以适当增加互动性,比如“希望大家继续保持高昂的工作热情,共同应对新挑战”。不过在措辞上也要谨慎,避免给人留下敷衍的印象,比如“大家要齐心协力”这种表述就显得有些空泛。
【第2篇】银行会计经理述职报告怎么写2850字
在今后的工作中,我将着力加以改进,更加严格要求,严肃纪律,同时,也恳请各位领导和职工多提出批评意见。如下是给大家整理的银行会计经理相关述职报告,希望对大家有所作用。
银行会计经理述职报告篇过去的一年,在公司领导的关怀、帮助、支持下,我勤奋努力,思想上积极要求进步,工作上奋发努力,作风上务实创新,宽容待人、宽厚用人,各方面的能力都有了不同程度的提高,较好地完成了领导交给我的各项工作任务。
一、20xx年工作回顾
(一)加强学习,提高素质
一年来,我一直自觉坚持把政治理论学习放在首位。我深感不学习就要落后,不学习就赶不上时代潮流,不学习就不能争先创优。因此,我坚持和全体干部成员一起学习公司制定的财管理规定,会计核算暂行办法,预算管理暂行办法等各项规章制度,熟练掌握会计核算的各个环节,认真学习新企业会计制度,研讨新问题,努力提高自身独立解决各种问题的能力。
(二)履行职责,强化服务
工作中,作为财务部负责人,我率先垂范,树立竞争意识、责任意识,认真履行岗位职责,不断提高工作能力和服务质量。
1、在上半年的财务管理工作中,加强财务内部控制制度,落实省公司各项规章制度,完善分公司内部财务制度。
首先,全面加强财务基础工作,对财务人员进行分工,要求财务人员努力钻研业务知识,反复认真学习,公司制定的财管理规定,会计核算暂行办法,预算管理暂行办法等各项规章制度,熟练掌握会计核算的各个环节,明确职责,对各项开支,严格按照财务制度执行,层层把关,杜绝一切不合理支出。其次,认真审核每月记帐凭证,正确、及时完整的登记入帐。编制各月财务报表,及半年度预算分析,按公司会计部要求上传下达各项会计资料,会计信息报送准确率达100%;再次,规范会计凭证装订,入档管理工作。
2、培训上,参加公司财务集团化管理培训,认真学习新的企业会计制度,配合完成会计集中管理系统升级,会计核算数据通过公司财务专网的连接,实现会计数据集中存放,收入票据信息系统及财政报表软件的数据互传。并按省公司财务部要求,熟练掌握新会计制度及会计科目核算范围,加班加点,完成财务软件升级,财务数据转换。并安装财务软件网络操作平台。同时协助搞好公司举办的预算管理培训,组织财务人员及各业务部门认真学习,并熟练掌握预算执行程序,有效提高资金使用效率。
3、预、决算上,第一、依据20xx年度预算标准进行分解,积极同各部门沟通,制定20xx年各基层单位包干经费。第二、20xx年1月根据省公司财务部做好20xx年度报表决算会议要求,加班加点,清理了本年度往来帐项,及漯驻路专项整治工程财务决算,结算完成本年度各项成本费用开支报帐手续,为08年财务决算做好了准备工作。第三、配合完成会计师事物所对分公司调研工作和20xx年度所得税汇算工作。按时准确完成20xx年度中原股份公司决算报表及报表附注。
4、编制报表上,按公司资产部要求,编制分公司第一季度经济活动分析报告以及核定干线收费站代管期间,收入、资金拨付、经费支出核定及固定资产清查和交接工作。按公司会计部要求,完成分公司08年经营支出,单项金额5000元以上发票统计工作。依据08年各项成本费用开支,配合分公司各部门,做好20xx年度分公司财务预算编制工作。按资产部预算管理要求,依据08年各项成本费用开支,编制上半年经济活动分析,及三季度经济活动分析报告,为公司领导及各部门费用开支提供数据和意见。
5、审计工作上,一是加强财务审计工作,充分发挥财务在经济活动中的管理、监督、保障职能,对各单位及干线收费站经费支出进行检查,及时发现问题,及时找出原因,及时提出建议。二是配合省公司会计部对分公司09年第一季度分公司经费支出审计,路专项整治工程审计,京都会计师事务所08年财务决算审计,对审计中存在的问题提出积极建议,会同各业务部门进行沟通,分析原因,逐项进行意见反馈,督促各单位将审计中存在问题进行纠正。三是协助完成公司财务部20xx年会计报表审计。通过审计,对今后的管理中,进一步完善财务制度,加强费用开支的内部控制,落实职责,加强财务管理起到积极推进作用。
二、工作中存在的不足
回顾一年的工作,工作中的风风雨雨时时在眼前隐现,我不仅能在工作时埋下头去忘我地工作,吃苦耐劳,富有团队合作精神,具有一定的组织、协调和交际能力,且面对困难从不气馁,能够冷静、果断和全面的去处理,有着强烈的上进心和永不服输的干劲。虽然在工作上取得了一定成绩,但同时,我也清醒地认识到自己的不足,主要是思想解放程度还不够,学习、服务上还不够,和有经验的同事比较还有一定差距,业务上缺少创新。在今后的工作中,我会努力加强相关知识的学习,并在回过头的时候,对工作的每一个细节进行检查核对,对工作的经验进行总结分析,从怎样节约时间,如何提高效率,提高工作业绩,总结经验,从而在百尺杆头更进一步,更好地开展今后的工作。
三、20xx年工作计划
继续抓好党风廉政建设,领导是关键,制度是保证,教育是基础。在工作中,我以身作则,认真执行廉洁从业规定,始终把廉政建设作为加强自身建设的一项重要内容,放到突出位置。
(一)带头学习党和国家政策,加强理论修养。为了进一步提高政治敏锐力、政治鉴别力和政策水平,增强贯彻落实党的方针、政策的自觉性、坚定性,始终坚持学习先行,把增强党性观念作为学习的根本任务,坚持以邓小平理论、三个代表、科学发展观等重要思想为指导,在实际工作中,带头学习政治理论、开展廉政建设教育活动、参加讨论、参加交流、深入工作实际,调查研究、执行廉政规定,自觉接受监督和改进思想作风,以创新的精神和求实务实的工作态度,履行好自己的工作职责,做到了识大体、顾大局,增强了服务意识。
(二)严格执行公司规定,努力当好财务工作的带头人。作为财务工作的负责人,既担负着公司繁重的廉政工作,又要时刻维护良好的自身形象。在实际工作和生活中,我做到言行一致,本着对公司、对个人、对家庭负责的精神,时刻严格要求自己,珍惜公司领导和组织给予的荣誉和权利,不以领导自居搞特殊化,自觉遵守党纪国法,严格执行省公司对干部职工提出的廉洁自律各项规章制度,率先垂范,甘为标杆。
(三)在原则问题上,坚持民主集中制。站在一把手的位置上,我注意团结带领一班人,按照民主集中制的原则合作共事,一方面在谋全局、把方向、管大事上,充分履行一把手总揽全局、协调各方的职责,煞费苦心、殚精竭虑地谋划财务部门的建设和发展;另一方面十分注意摆正自己的角色位置,自觉维护集体领导、集体利益和集体荣誉,做到宽容待人、宽厚用人,公正办事、公平处事,用自己的行动来引导和创造一个和睦相处、人心思进、气顺心齐的小环境。
总之,这些年来,我和全体成员一起努力,做了一些工作,也取得了一定成绩,但我深知,自己的履职情况,还有不尽如人意的地方。在今后的工作中,我将着力加以改进,更加严格要求,严肃纪律,同时,也恳请各位领导和职工多提出批评意见。今后我将继续努力与公司职工一道,创造更优异的成绩。
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写报告经验46人觉得有用
述职报告对于银行会计经理来说很重要,这不仅是对自己工作的回顾,也是向领导汇报工作的一种方式。写述职报告的时候,得把工作情况梳理清楚,特别是那些重要事项,不能漏掉。比如日常账务处理,还有各种报表编制,这些都是日常工作的重要部分。要把具体做了什么写出来,最好能用数字说话,这样更有说服力。
在写报告时,要注意语气要客观,既不能过于谦虚也不能夸大其词。比如说自己的工作成绩,可以用“取得了一些进展”这样的表达,显得比较中肯。但有时候会不小心用词不当,比如把“完成”写成“完毕”,虽然意思差不多,但听起来就有点不太正式。
另外,对于工作中遇到的问题也要提一下,不过重点是要讲自己是怎么解决的。比如有一次系统故障导致数据延迟上报,当时采取了紧急措施,协调技术人员尽快修复,最终还是按时完成了任务。这部分内容要写得具体一些,让读者明白你是如何应对挑战的。
还有一些细节需要注意,像格式要统一,时间线要清晰。报告里可能会涉及到很多专业术语,像资产负债表、损益表之类的,这些都要用对。有时候会因为疏忽,把“资产负债表”写成“资产负责表”,虽然一眼就能看出来错了,但写的时候确实容易出这种小问题。
写报告时,最好能把整个流程描述得详细一点,从开始到结束都涵盖进去。这样不仅能展现你的工作能力,也能体现出你对工作的认真态度。当然,写完后最好多检查几遍,确保没有明显的错误,比如标点符号用错或者句子不通顺之类的小问题。
【第3篇】银行会计主管年度述职报告示例怎么写650字
银行会计主管工作报告
会计主管月度报告支行综合部:现就2025年月份监督检查xx支行有关工作情况报告如下:
1、本人认真履行会计主管现场监督管理职责,正常上班时间坐班,每日按要求填写《会计主管工作日志》,记录当日业务监管情况及非常事项,认真检查营业前和营业结束时的各项工作,认真核对系统内往来、网来往来、跨中心往来的每一笔业务,认真审核应收应付款项、代发工资,做好大额现金取现、重要空白凭证的领用、开销户及印鉴管理、挂失业务、冲帐业务、抹帐业务的审批,督导相关人员做好个人存款帐户大额提现预约的规定,并按相关规定登记《大额现金支取预约登记簿》,督导相关人员做好大额现金支付登记、档案及时归档、密码按月不少一次的更改,按反洗钱的相关要求,对大额和可疑交易的相关信息录入工作。
2、我部认真执行各项规章制度,本月共办理业务15127笔。
3、每天做好三碰库工作.
4、本月积极上报反洗钱数据。
5、本月通过班前会组织全行员工学习上级行下发有关文件,班前会共15场次,主要学习揭城发各项规章制度.
6、月日省行分行进行经营机构案件集中排查检查,月日分行支行对我行进行安全保卫检查,6月25日支行我行进行自律监管检查,存在问题为部分内部帐户未及时销户、基本帐户人行核准后在abis系统不及时维护、部分提前支取、无折无卡存款、基金业务和结算业务处理不规范、监控录像不能对核对印鉴进行清晰录像,对存在的问题根据有关规定落实整改,并要求每位员工认真学习相关制度,杜绝类似情况发生。经过全行员工努力,业务操作合规性也得到进一步加强。
写报告经验209人觉得有用
作为一名银行会计主管,每年年终述职都是个重要环节。这不仅是对过去一年工作的梳理,也是向领导汇报成绩、反思不足的机会。述职报告不是简单的流水账,而是需要条理清晰地展现工作成果和管理思路。
述职报告的第一步是要回顾工作内容。这部分应该涵盖日常核算、财务报表编制、内控检查等方面的具体工作。比如,我在今年负责了全行的月度结账工作,确保每月账务处理及时准确。同时,还参与了几次专项审计,对一些关键业务流程进行了复核。这里需要注意的是,描述工作内容时要结合具体数字,这样更有说服力。像我提到的某次审计中发现了XX万元的潜在风险,就比单纯说“发现问题”更直观。
接下来要谈的是取得的成绩。成绩不光是量化指标,还包括制度建设方面的进展。比如,我们今年优化了成本费用分配方案,使得各支行的成本控制更加合理。但这里有个小细节需要注意,有些主管可能会忘记提及团队协作的作用,其实很多成绩背后都有同事们的共同努力,这点应该适当体现出来。
当然,述职报告少不了对问题的剖析。在分析问题时,不能只讲表面现象,还要深入挖掘原因。例如,我发现部分网点在执行会计准则上存在偏差,经过调查发现主要是培训不到位导致的。这个时候就可以提出改进措施,比如加强定期培训,或者引入新的考核机制来促进合规意识提升。
除了上述内容,述职报告还应包含对未来工作的规划。这个部分要结合当前形势和自身实际情况来制定目标。比如,针对今年暴露出的问题,我计划明年加大内部控制力度,重点监控高风险领域。同时也要关注新兴业务的发展趋势,提前做好人员和技术储备。
写述职报告的时候,语言要平实,避免过于华丽的辞藻。毕竟这是工作汇报,不是文学作品。另外,要注意格式整洁,段落分明,让读者一目了然。有时候为了强调某个观点,可以适当用些排比句增强气势,但不宜过多,否则会显得刻意。
还有个小窍门就是多用专业术语。比如“流动性风险管理”、“资本充足率监测”之类的词汇,既能显示专业水平,又能给领导留下深刻印象。不过这里有个小问题需要注意,有些术语可能太冷僻了,反而会影响沟通效果,所以要把握好度。
最后提醒一下,述职报告虽然是个人工作总结,但也离不开团队的支持。所以在撰写过程中,不妨找几个信得过的同事帮忙审阅,听听他们的意见。毕竟旁观者清,他们可能会发现你忽略的一些亮点或是问题。
【第4篇】银行会计主管述职报告参考怎么写2050字
银行会计主管述职报告参考
20xx年对我而言,是非常重要的一年。在担任支行营运主管期间,带领运营团队围绕“安全、优质、高效”的会计营运目标, 坚持”安全就是增效“的理念,把做好支行的规章制度执行、内控风险防范、提升柜员服务技能、效率、风险意识作为目标而努力奋斗,发挥了自己在本职岗位上应有的作用,确保了支行全年会计工作圆满安全完成。
现将本人2025年会计主管工作情况汇报如下:
一、认真贯彻落实交通银行总行及分行会计管理工作的要求和指导精神,认真履行营运主管的职责。
1.在工作中,本人始终保持高度的责任心和事业心,保持强烈的集体主义观念,严格执行各项金融政策和规章制度,工作上兢兢业业,克己奉公
2. 根据支行2025年年度人员内部轮岗的安排,认真分析梳理,对支行现有人员进行了岗位设置和不相容岗位的分工,落实完善了支行的岗位责任制和分级授权责任制,达到了人力资源的良好利用率。
3.日常工作中强抓营运管理重要环节和风险防范。采用监督、检查、辅导、授权、审核等多种方式,按频度和质量要求,完成尽责事项、实施日常管理,做到有据可查、规范有序。加强对重点业务和环节的控制,对异常现金支付进行严格审批与报
备;强化全员提高自助设备现金分流率的意识,有效引导客户分流;库存现金限额管理和大额现金反假工作由专人负责,有条不紊;分析查找支行薄弱关键问题,合理解决问题,提高质效;定期组织全员对风险案例的分析和学习,增强员工风险防范意识,规范柜面业务操作,防微杜渐。
二、强化内控管理,提升合规经营水平
1.作为支行的运营主管,主要履行会计监督及防范风险的职能。我严格执行以经济资本____风险和效益约束机制、以经济增加值____绩效考核评价机制,努力追求业务发展和风险控制的内在统一。坚持“标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防”的方针,进一步完善防范案件的长效机制,努力从源头上防范案件的发生。加强合规教育,努力实现人人懂得合规、主动遵循合规、尽职维护合规的工作目标。使每个人加强警惕,做好内控管理,防范金融风险,实现无违规无差错。
2.认真履职,正确处理内控与发展的关系,有效防控营运风险和合规风险。根据网点客户群体、业务发展需要,营造和谐的团队氛围,合规高效的营运执行力,为支行各项业务的开展、落地保驾护航。
3.认真组织年终决算各项业务及账务清理工作,严格按要求和规定,认真学习,精心组织,亲力亲为地做好各项准备工作:核对帐务、清理各项资金、年终决算测试、核实损益、编制报表、
上报各类自查报告等。保证了2025年度会计决算的顺利进行,无差错事故发生。
4.重视银企对帐工作和电子对账推广工作,及时根据分行结算部下发的银企对帐回收的情况,主动联系加紧催收。特别是针对财务人员变动,地址变更等问题,支行克服时间紧、人员少、工作量大的困难,在年底将帐务及时核对完毕,进一步维护好我行与企业的良好合作关系。
三、抓好队伍建设,从基础入手,着力于运营人员的`安全素质培养,保障支行的稳健经营。
1.加强对监控录像的管理。严格按分行对监控录像管理回放的要求,每周认真抽查回放录像,全月将所有柜员的监控均能全部调阅,在回放中发现柜员的不规范现象,耐心地给柜员讲解原因和后果,以减少事故隐患;对于发现的其它问题均能及时联系相关职能部门,督促完善,确保录像资料完整清晰和有效性。
2.认真审核柜员的传票,及时处理后督下发的差错。加强对新行员和差错较多柜员的传票审核,使差错率得到较好的控制。遇后督的查询及差错下发,做到逐笔核对并与柜员共同分析差错原因晨会讲解,认真登记柜员差错台帐,督促柜员整改杜绝再范。
3.加强员工业务辅导培训和技能训练,制定支行《内控奖惩积分考核机制管理办法》,有效激励员工,确保风险防范工作和531培训有序开展,执行制度不走样。精心组织晨会学习,及时对总分行风险提示清单进行分析传达、对新业务进行培训、做好班前、班中、班后检查通报、后督差错的讲评、以及监控回放中出现的问题进行逐一讲解等。定期上报风险排查报告,对管理风险、内控风险、安全风险等环节逐一排查,积极整改,员工遵章守制的意识得到了提高。多渠道的培养和教育员工树立风险意识、责任意识,使员工意识到自己是风险管理体系中的一部分,切实贯彻落实各项规章制度,做到有章必循,加强各项规章制度的执行力。
本人工作中存在的不足
1.内部精细化管理有待提高,内控监控力度不到位。由于不能顾及诸多工作全权管理到位,员工的业务技能亟待提高,有时会疲于应付日常工作,管理精细化不高。
2.风险监控意识与系统更新不同步。由于总行531系统上线及各项清理工作紧锣密鼓的开展,新业务系统内容更新加快,自身学习的节奏还需同步跟进,考虑不够全面。在今后的工作中,定会努力克服自身不足,及时学习和掌控,丰富自己的业务知识水平,更好把握规章制度,增强风险意识 。
3.支行服务还有待提高,员工的业务素质还不能达到适应银行高强度业务风险的能力,2025年主要从服务和制度的执行上及提高员工素质上入手,提高我们支行运营人员的工作能力和服务水平。
写报告经验57人觉得有用
银行会计主管的述职报告,顾名思义就是对自己工作的汇报,重点在于展示工作成果和总结经验教训。这类报告通常需要结合实际业务情况,用专业术语表达清晰,同时也要让上级领导能迅速把握关键点。
首先要明确报告的目的,是为了向上级汇报工作进展还是为了自我反思。如果是前者,那就得侧重于业绩描述,比如今年新增了多少客户账户,完成了多少笔贷款审核,这些数字最好具体到百分比或者绝对值。不过这里有个需要注意的地方,有时候列出的数据太多反而会模糊重点,比如我曾经见过有人把每个月的流水都列出来,结果领导看了半天也没搞清楚到底哪个月出了问题。
接着就是关于问题的部分,这部分不能回避,但也不能太悲观。比如说某个季度出现了账目核对上的小麻烦,应该详细说明当时采取了哪些措施解决,而不是一味强调困难。记得有一次我看到一个同事写的报告,他把遇到的问题说得特别严重,结果领导反而觉得他能力不足。其实只要把解决问题的过程讲清楚就够了。
在写建议部分的时候,要结合实际情况提建议,不能脱离实际天马行空地想象。比如针对最近发现的某些员工操作不规范的情况,可以提出加强培训的计划,但这计划必须是可行的,不能光喊口号。还有个要注意的地方,有些时候提出的建议可能会触及到部门利益,这时候就得慎重考虑措辞,避免引起不必要的矛盾。
另外,报告的语言风格也很重要。作为银行会计主管,报告里的专业术语肯定少不了,但也要注意不要太过晦涩难懂。比如说“资产流动性”,虽然这是个专业术语,但如果能换个通俗的说法,比如“资金周转效率”,可能更容易被理解。当然,这也不是说要完全放弃专业术语,只是在必要时用通俗语言解释一下比较好。
最后,报告的形式也得讲究。一般来说,报告开头简要概述工作背景,中间详细阐述工作内容和成效,结尾提出建议展望未来。但千万不能千篇一律,有时候根据具体情况调整顺序也能达到意想不到的效果。比如对于那些时间紧迫的报告,可以直接从问题入手,这样能更快抓住读者注意力。
【第5篇】银行会计结算工作述职报告怎么写2350字
银行会计结算工作述职报告
20xx年是很不寻常、很不平凡的一年,祖国在冰雪中挺立,在震荡中坚强。无以伦比的奥运,一飞冲天的神七,圆了国人百年的梦想,向世界展示了中国的力量。
年也是经济金融形势复杂多变,不稳定不确定因素明显增多的一年。我国经济运行中的困难增加,经济下行压力加大,企业经营困难增多,金融领域潜在风
险增加。
欣喜的是,中国农业银行股改方案获得国务院的批准,终于让我们踏上了建设股份制商业银行的新征程。
一年来,在州分行党委特别是分管行长的高度重视、正确领导和大力支持下,在省分行垂直业务部门的帮助下,在各位同事的配合下,我按照上级行及本行领导赋予会计结算部的工作职责,团结和带领我部员工恪尽职守,努力工作,圆满完成了全年各项工作任务。现将一年来的主要工作情况汇报如下:
一、认真贯彻落实会计基础管理工作会议精神,狠抓会计内控建设。
为从根本上解决困绕我行的基础管理差,内部控制力弱的问题,我行于年初召开了高规格的会计基础工作会议。会议认真查找了我行会计基础管理方面问题,深入分析了问题存在的原因,提出了提高我行会计内控管理水平的具体措施。
会后不久,会计结算部正式单设。作为会计结算部的负责人,我把贯彻落实会计基础管理工作会议精神作为首要任务和工作切入点,并从以下几个方面开展了工作:
1、以抓《中国农业银行云南省分行会计内控管理尽职指引》和在会计基础管理工作会议上签订的《会计基础管理及内控建设责任书》的落实为契机,把各级行的行长、分管行长、会计部门(职能所在部门)负责人、会计主管、监管员以及人事、监察等相关职能纳入会计内控管理组织体系,大家各司其职、齐抓共管、相互制约、相互监督、一体考核,让会计内控管理关系更清晰,会计内控管理层次得到提升。
2、坚持按季组织开展监管检查工作,促进会计内控管理水平逐步提高。会计监管是内控管理的重要组成部分和操作风险的重要防线。对这一块工作的重视我一刻也没有放松过,尽管面临这样或那样的困难,我还是坚持按计划、按程序每季度对各县支行各经营机构组织开展一次认真细致的检查。做到每次检查都有方案、有通知、有记录、有整改、对责任人有处理。监管的内容也严格按照会计监管制度的规定和案件专项治理的要求逐条细化,不敢有丝毫的马虎。
从已经结束的前三季度监管来看,累计查出问题273个次,绝大部分问题已得到整改或改善,处理或建议处理责任人96人次,其中扣发考核性工资44人次,扣款金额7750元,向州分行员工违规行为积分管理办法领导小组办公室提请积分建议52人次。我把实质重于形式作为监管的重要原则,通过持续、认真细致的监管,我们的会计内控管理水平有了明显的进步。
3、坚持值班制度,提高预警信息核销的及时性和真实性,充分发挥会计监控系统的监督作用。
州分行会计结算部分设后,我对会计监管系统的在线值班非常重视,明确责任到人并严格执行值班员每日在线值班监控预警信息,督促网点机构会计主管按时核销预警信息。对督办信息及时分配给包片监管员进行核实回复。节假日轮流值班,值班员轮班或休假交接时,通过“值班交接”功能进行交接。值班工作的加强,直接促进了我行预警信息核销效率的提高,更重要的是对会计人员产生了一种持续的强大的监督和震慑作用。
4、注重提高会计主管的业务素质与履职能力。会计主管履职到位与否,是会计内控好坏的关键一环,2025年,我认真贯彻落实会计主管委派制,倡导提高会计主管待遇,加大考核力度,提高会计主管履职能力。2025年,我督促对在同一机构履职满一年的会计主管进行轮换调整,全州九个营业机构共轮换会计主管六名,新委派会计主管三名,增派会计副主管两名。我按月组织召开由分管行领导、直管网点会计主管、会计结算部人员、网点负责人等人员参加的会计主管例会,分析内控形势,学习新的文件精神,研究解决管理中存在的实际问题。以会代训,提高会计主管的业务素质与履职能力。
二、深入学习实践科学发展观,认真组织部门员工和业务条线参加《员工行为守则》教育检查活动。
1、深入学习实践科学发展观。深入学习实践科学发展观活动是适应新形势,完成新任务,实现新发展的需要,对于推动我行业务经营又好又快发展具有极其重要的历史意义和现实意义。通过认真的思考、学习和实践,我认为我行会计工作要贯彻落实科学发展观,让会计工作上水平,为我行经营改革发展大局做出应有的贡献,着重应做好以下几点:
(1)、坚持以人为本,狠抓内控建设。“以人为本”,是科学发展观的本质和核心。银行会计工作要真正做到以人为本,把全面、协调、可持续的发展观深入贯彻落实到工作实践中去,最重要的就是要抓好内控建设,确保业务实现“又好又快”地发展。“好”是指质量、安全,“快”是指速度、效益。这是在强调内控优先,是一种发展观念的转变。对银行来讲,首先就是要讲风险、内控,然后才是效益、发展。
(2)、坚持全面、协调发展,突出工作重点。会计工作落实科学发展观,必须坚持全面协调发展的方针。对我行会计结算工作来讲,所谓“全面”,就是要全面履行会计核算和会
计监督职能,全面提高会计质量和会计工作水平,将凡是有经济活动的地方都要纳入会计的视野;所谓“协调”,就是要使会计工作与全行整体利益和改革发展的大局相适应,使会计核算和会计监督两方面相互促进,协调发展。
(3)、坚持可持续发展,构建风险防控长效机制。会计工作要实现可持续发展,构建风险防控长效机制,必须坚持精细化管理和执行力建设。要坚决贯彻“内控优先”的理念,特别是在案件防控工作中,要“警钟长鸣”。人员管理要常抓不懈。要通过强化培训、完善“技防”措施、加大奖惩力度等多种手段,提高相关人员的风险识别能力。要强化问责,不断健全完善考核激励机制。
写报告经验193人觉得有用
关于银行会计结算工作述职报告怎么写,这事儿说起来也挺复杂的。毕竟每个单位的要求都不一样,但大致的方向得搞清楚。开头这部分得把背景交代一下,比如这段时间内负责的工作范围是什么,承担的具体职责有哪些,这是基础。
比如,这段时间里主要负责的就是日常账务处理、资金清算这类事情吧。像每天都要核对各种流水账单,确保每一笔进出账都准确无误,还有就是配合上级部门完成各类报表编制。这个部分要是能加上一些具体的数字就更好了,像是总共处理了多少笔业务之类的,这样显得更有说服力。
接着,就要说说自己在这段时间里的成绩啦。成绩这东西不是吹出来的,得有事实依据。比如某次紧急情况下,因为提前做了预案,所以顺利解决了资金划拨延迟的问题,避免了可能发生的损失。这样的事例最好能具体到时间、地点和涉及的人物,不然听起来就会觉得空洞。
不过有时候也会遇到些麻烦事儿,这很正常。比如说有一次对账的时候发现了一笔金额不小的错账,当时真是有点慌,但后来静下心来仔细查找,最终找到了原因。这里就可以稍微详细描述一下是怎么排查的,用了什么方法,最后又是怎么解决的,这样能让整个过程看起来更加真实可信。
至于那些规章制度执行的情况,这也是述职报告里头很重要的一部分。平时工作中是不是严格按照规定操作,有没有发现制度上的漏洞,如果有漏洞的话,有没有提出改进建议,这些都是需要提到的。比如最近发现某些流程效率不高,于是主动跟领导汇报,建议优化了一下,结果发现确实提高了工作效率。
当然,写报告的时候语言风格得符合自己的身份定位。如果是基层员工写的,那就得朴实一点,重点突出自己干了哪些活儿,取得了啥成果;要是管理层写的,那就可以稍微带点总结性质,除了谈个人表现之外,还要多关注团队协作情况,比如和同事之间的配合怎么样,大家有没有共同克服困难的经历。
最后记得检查一遍格式啥的,别漏掉什么重要的细节。像日期啊、签名啊这些基本的东西都不能少,而且字体大小、行间距啥的也要统一,看起来整洁美观才好。要是有机会的话,还可以找同事帮忙看看,听听他们的意见,说不定还能发现一些自己没注意到的问题呢。
【第6篇】银行会计部长述职报告怎么写2400字
银行会计部长述职报告
20xx对我们国家来说是很不寻常、很不平凡的一年,祖国在冰雪中挺立,在震荡中坚强。20xx年也是经济金融形势复杂多变,不稳定不确定因素明显增多的一年。我国经济运行中的困难增加,经济下行压力加大,企业经营困难增多,金融领域潜在风险增加。
欣喜的是,中国xxx银行股改方案获得国务院的批准,终于让我们踏上了建设股份制商业银行的新征程。
一年来,在分行党委特别是分管行长的高度重视、正确领导和大力支持下,在省分行垂直业务部门的帮助下,在各位同事的配合下,我按照上级行及本行领导赋予会计结算部的工作职责,团结和带领我部员工恪尽职守,努力工作,圆满完成了全年各项工作任务。现将一年来的主要工作情况汇报如下:
一、认真贯彻落实会计基础管理工作会议精神,狠抓会计内控建设。
为从根本上解决困绕我行的基础管理差,内部控制力弱的问题,我行于年初召开了高规格的会计基础工作会议。会议认真查找了我行会计基础管理方面问题,深入分析了问题存在的原因,提出了提高我行会计内控管理水平的具体措施。
会后不久,会计结算部正式单设。作为会计结算部的负责人,我把贯彻落实会计基础管理工作会议精神作为首要任务和工作切入点,并从以下几个方面开展了工作:
1、以抓《xxxx银行xxx省分行会计内控管理尽职指引》和在会计基础管理工作会议上签订的《会计基础管理及内控建设责任书》的落实为契机,把各级行的行长、分管行长、会计部门(职能所在部门)负责人、会计主管、监管员以及人事、监察等相关职能纳入会计内控管理组织体系,大家各司其职、齐抓共管、相互制约、相互监督、一体考核,让会计内控管理关系更清晰,会计内控管理层次得到提升。
2、坚持按季组织开展监管检查工作,促进会计内控管理水平逐步提高。会计监管是内控管理的重要组成部分和操作风险的重要防线。对这一块工作的重视我一刻也没有放松过,尽管面临这样或那样的困难,我还是坚持按计划、按程序每季度对各县支行各经营机构组织开展一次认真细致的检查。做到每次检查都有方案、有通知、有记录、有整改、对责任人有处理。监管的内容也严格按照会计监管制度的规定和案件专项治理的要求逐条细化,不敢有丝毫的马虎。
从已经结束的前三季度监管来看,累计查出问题273个次,绝大部分问题已得到整改或改善,处理或建议处理责任人96人次,其中扣发考核性工资44人次,扣款金额7750元,向州分行员工违规行为积分管理办法领导小组办公室提请积分建议52人次。我把实质重于形式作为监管的重要原则,通过持续、认真细致的监管,我们的会计内控管理水平有了明显的进步。
3、坚持值班制度,提高预警信息核销的及时性和真实性,充分发挥会计监控系统的监督作用。州分行会计结算部分设后,我对会计监管系统的在线值班非常重视,明确责任到人并严格执行值班员每日在线值班监控预警信息,督促网点机构会计主管按时核销预警信息。对督办信息及时分配给包片监管员进行核实回复。节假日轮流值班,值班员轮班或休假交接时,通过'值班交接'功能进行交接。值班工作的加强,直接促进了我行预警信息核销效率的提高,更重要的是对会计人员产生了一种持续的强大的监督和震慑作用。
4、注重提高会计主管的业务素质与履职能力。会计主管履职到位与否,是会计内控好坏的关键一环,20xx年,我认真贯彻落实会计主管委派制,倡导提高会计主管待遇,加大考核力度,提高会计主管履职能力。20xx年,我督促对在同一机构履职满一年的会计主管进行轮换调整,全州九个营业机构共轮换会计主管六名,新委派会计主管三名,增派会计副主管两名。我按月组织召开由分管行领导、直管网点会计主管、会计结算部人员、网点负责人等人员参加的会计主管例会,分析内控形势,学习新的文件精神,研究解决管理中存在的实际问题。以会代训,提高会计主管的业务素质与履职能力。
二、深入学习实践报告科学发展观,认真组织部门员工和业务条线参加《员工行为守则》教育检查活动。
1、深入学习实践科学发展观。深入学习实践科学发展观活动是适应新形势,完成新任务,实现新发展的需要,对于推动我行业务经营又好又快发展具有极其重要的历史意义和现实意义。通过认真的思考、学习和实践,我认为我行会计工作要贯彻落实科学发展观,让会计工作上水平,为我行经营改革发展大局做出应有的贡献,着重应做好以下几点:
(1)、坚持全面、协调发展,突出工作重点。会计工作落实科学发展观,必须坚持全面协调发展的方针。对我行会计结算工作来讲,所谓'全面',就是要全面履行会计核算和会计监督职能,全面提高会计质量和会计工作水平,将凡是有经济活动的地方都要纳入会计的视野;所谓'协调',就是要使会计工作。
全行整体利益和改革发展的大局相适应,使会计核算和会计监督两方面相互促进,协调发展。
(2)、坚持可持续发展,构建风险防控长效机制。会计工作要实现可持续发展,构建风险防控长效机制,必须坚持精细化管理和执行力建设。要坚决贯彻'内控优先'的理念,特别是在案件防控工作中,要'警钟长鸣'。人员管理要常抓不懈。要通过强化培训、完善'技防'措施、加大奖惩力度等多种手段,提高相关人员的风险识别能力。要强化问责,不断健全完善考核激励机制。
2、认真组织部门员工和业务条线参加《员工行为守则》教育检查活动。农业银行每位员工的服务和言行举止直接体现农行的社会形象和社会声誉。总行制定专门的守则来统一规范全行员工的行为准则,弘扬良好的职业操守,倡导按规则为人做事的风气,是做好各项工作、推动全行改革发展非常重要的基础和保障。
学习好、领会好、遵守好《守则》,将有助于规范全行服务标准,提升全行金融服务水平;有助于防范合规风险和本文来源:公务员在线xx操作风险;有利于推动全行合规文化建设。为达到规范行为、培育文化、弘扬正气、改善形象的目的,我按照怒江州分行开展《中国农业银行员工行为守则》教育检查活动实施方案的部署,积极组织我部员工和业务条线积极参加学习教育、检查评价和总结验收各阶段的活动。
写报告经验177人觉得有用
述职报告对于银行会计部来说,既是对自己工作的一次梳理,也是向上级汇报工作的重要方式。这类报告需要把专业的事情讲清楚,既要体现工作的深度,也要展现管理的思路。
首先得说清楚这一年的总体情况,包括部门的基本情况、人员构成、工作量等。比如我们部门有三十多人,主要负责全行的资金清算、账务处理和报表编制等工作。记得去年这个时候,我们的业务量增加了差不多三成,这对整个团队的压力还是很大的。不过大家齐心协力,顺利完成了各项任务。
接下来就该具体谈一谈工作中的亮点了。像今年我们在内部控制方面做了不少改进,特别是在资金安全这块儿,引入了新的系统,大大降低了风险。还有就是优化流程,以前每个月月底对账的时候,总是忙到很晚,后来通过重新设计流程,现在效率提高了不少。不过这里有个小问题,就是新系统刚上线的时候,部分员工不太适应,培训的时间有点短,导致初期出了一些小状况。
另外,还得提到一些具体的数据来支撑你的观点。比如说今年我们部门处理的业务量达到了多少万笔,比去年增长了多少百分比;或者是我们的差错率从原来的百分之零点五降到了现在的千分之三。这些数字能让报告更有说服力,也能让领导直观地看到成绩。
当然,除了成绩,问题也不能回避。像我们部门在财务管理上还有一些不足,比如预算执行的精准度还不够高,有时候会出现超支的情况。这可能是由于年初制定预算时考虑得不够全面,也可能是因为执行过程中出现了偏差。不过我们已经意识到这个问题,并且正在想办法解决。
最后,还应该对未来的工作提一些设想和计划。比如说针对刚才提到的问题,我们可以加强预算管理的培训,提升员工的专业能力。同时,也可以探索更多现代化的技术手段,进一步提高工作效率。不过这里有一个需要注意的地方,就是新技术的应用一定要结合实际情况,不能盲目追求高科技而忽视了实际效果。。