【第1篇】2025年11月经理个人述职报告怎么写1750字
第一部分主要工作成绩
一、财务管理是企业管理的一部分，是有关资金的获得和使用的管理工作，关系到企业的生存和发展。所以，上任伊始，我就抓紧学习财务知识，寻找内部控制的薄弱环节，堵绝各种漏洞。先后多次带队对各车间的库存进行了盘查，摸清家底，进行目标成本管理，10月，组织人员深人实际，收集资料，历经一月，编制了加工车间主要产品的目标成本，以此，对生产成本进行控制。12月份，今年8月份两次带队对各单位帐务进行了检查，对存在的问题进行纠正，年初亲自起草制定了《关于现金管理的办法》，堵决了小金库的存在。严格执行差旅费、材料费用等的报销制度，堵决弄虚作假。今年6月份，安排重新对全厂的固定资产进行了认真核查，规范了管理。通过以上等方面的努力，使我厂的内部控制工作更加有效，财务核算工作更加合理、真实、可靠。
二、受委托，从8月份开始，对“三项制度改革”进行调研，先后带队考察了公司内外改革、改制多家单位，组织人员起草了《改革实施方案》。按照公司十届三次职代会精神，今年2、3月份与公司相关处室共同协商，完善了该方案，并获得批准。7月份率先对进行了改革。由于精心安排，周密布署，取得了较好的结果。
三、今年元月份，主持制定了《经营责任制实施办法》，进一步完善了以经营责任制为中心，责、权、利相结合，按劳分配，绩效优先，兼顾公平的经营责任制考核体系，有效发挥了经营责任制的杠杆作用。
四、重视职工技能培训，从8月到今年8月，共组织举办了电工、管工、焊工、司炉工、锻工、泵工、化验工、铸造工等培训班，培训人员人，奖励人，降岗人，促进了技术工人技能的提高。而且我厂也荣获了职工培训先进单位称号。
五、今年4月份，在“非典”肆虐时期，按公司要求，及时组织抽调人员，设立检查站保护水源、并经常检查督促此项工作，圆满完成了任务。
六、协助开展户搬迁和周转房、腾空房处置等工作，并负主要责任。此项工作时间长，任务重，焦点多，矛盾大。为了搞好这项工作，近一年来，多次召开专题会议进行研究部署，经常深入车间、单身楼、家属区了解情况，解决问题，平息矛盾，克服了诸多困难，使我厂此项工作开展的比较顺利。
七、加强劳动纪律管理，从7月份开始，全厂干部、职工实行挂牌上岗，并制定了《劳动纪律管理办法》，并不定期对各单位进行检查，极大地改变了干部、职工的工作作风。
第二部分工作剖析和自身剖析
工作剖析
在一年的任职经历中，虽说尽心尽力，但也有许多不尽人意的地方值的我去反思，去不断地改进。
1、亏损，虽说是由原材料质量问题引起，但我在查库工作中没有及时发现，特别是去年的潜亏转移到今年，给今年的经营工作带来了很大的负面影响。我应负很大责任。
2、《经营责任制实施方案》由于考虑市场变化及其他不确定因素较少，因而造成一些车间的经营情况与预期的结果出人较大。
3、职工培训投入大，效果不很明显，投人与结果不对等。虽说与大环境有关系，但主要与培训缺乏创新，方法单一有关，需要下大力气进行改进。4、改革后，没有及时抓劳动纪律，最近，全厂劳动纪律有所退步。
自身剖析
我分管经营工作，管钱、管人、管事。可以说利在手中，但我深知“贪欲一开始，就意味着要在牢狱中去终”。所以，我时刻严格要求自己，管住自己的手，管住自己的口，管住自己的腿。廉洁自律，秉公办事。自身不断加强学习，以提高管理能力，业务水平，能紧密联系群众。深入实际，大胆工作。但“金无赤金，人无完人”，我自身还有许多缺点，需要在以后的工作加以克服，不断提高自己的素质和能力，更加自如地干好本职工作，使的经营工作上台阶。
第三部分建议、意见和今后工作努力的方向
1、建议、意见
在改革过程中，我们也听到了不同的声音，我认为这很正常，改革就是破旧立新，就是要改掉束缚生产力发展的生产关系，树必要打破旧的思想观念，旧的利益关系。市场经济日益趋于成熟，而我们的观念不改变，我们的机制、体制不创新，只能生存于一时，不能生存于长久。改革是大势所趋，时代所迫。为了机电修配厂的生存，发
展，各项改革应稳步向前推进。
2、今后努力的方向
继续加强学习，提高自身素质，不断适应环境的变化。加强道德修养，拒腐防变。踏实干事，老实做人，努力做到让组织放心、职工满意、自己心中无愧。在其岗，谋其事。干好本职工作。谋求经营工作的健康，稳步，有效开展。
写报告经验33人觉得有用
2025年11月经理个人述职报告怎么写
年度末尾到了，写述职报告这事也该着手准备了。作为经理，述职报告可不是随便应付的事，得把这一年的工作好好梳理一遍，把成绩、问题都交代清楚。不过说实话，写这种东西有时候真挺头疼的，特别是那些平时不太注意记录细节的人。
开头部分，得先把背景说清楚。比如今年咱们团队的目标是什么，有哪些大的项目，还有就是外部环境怎么样，经济形势好不好之类的。这部分不用太啰嗦，简单点就行，但至少得让领导知道你心里是有数的。比如说：“今年公司定下了开拓新市场的目标，我们部门主要负责的就是线上渠道的建设。”
接着就是具体工作了。这一步很关键，得把做了啥写明白。不是说光列清单就行，得有点深度，比如某个项目是怎么推进的，遇到了什么困难，最后又是怎么解决的。这里有个小窍门，就是别光说自己干得好，也要提一下别人帮忙的地方，这样显得真实。举个例子：“上半年启动了电商平台的合作，初期因为供应商的问题进度滞后，后来通过协调内部资源才顺利推进。”
接下来就该谈谈成果了。成果这东西不能含糊，得有数据支撑，不能只说“效果不错”。比如说销售额增长了多少百分比，客户满意度提升了多少个百分点，这些都能让人直观感受到你的工作价值。不过，有时候数据可能不太好找，这时候就得靠平时积累，不然临时抱佛脚肯定抓瞎。
当然，写报告的时候不能只报喜不报忧。成绩是成绩，问题也不能回避。问题是啥，是怎么产生的，现在有没有改进措施，这些都要说清楚。比如：“在执行新方案时发现流程有些冗长，经过调整后效率提高了15%。”这既承认了问题又展示了解决问题的能力，领导看了也会觉得你靠谱。
还有就是对未来的展望了。这个部分不用太复杂，主要是讲下一步的计划，比如明年打算怎么做，有什么新的想法。不过，计划不能太虚，得有具体的行动方向，不然给人的感觉就是空话一堆。比如：“明年计划增加线下体验活动的投入，预计能进一步提升品牌影响力。”
最后别忘了检查一下格式和语言。报告不是流水账，语言要精炼，表达要清晰。有时候写完回头看一眼，可能会发现一些小问题，像标点符号用错啦，句子不通顺啦，这些问题虽然不大，但会影响整体观感。所以写完之后最好放一放，隔几天再看看，说不定就能发现问题。
【第2篇】2025年1月公司经理个人述职报告怎么写1100字
去年11月底，受公司党委的委派，担任分公司经理、党总支书记，今年2月公司改制为****有限公司，我担任该公司董事长、总经理、党总支书记。一年多来，我肩负重托、履行职责、勤奋工作，坚持以“三个代表”为指针，以领导关怀为动力，以经济效益为中心，以强化管理为手段，团结和带领广大员工认真实施“向改革要效益、向管理要效益、向市场要效益”的工作思路，初步打开了****公司各项工作的新局面。现将一年来的工作情况报告如下：
一、带头学习、贯彻、落实小平理论和三个代表的重要思想，努力提高自身的政治理论素质和工作能力，坚持正确的政治方向，自觉地与___保持高度一致。
二、认真落实公司创五好班子规划要求，切实抓好班子的思想作风建设，并定期检查，分析创建情况。
三、模范执行民主集中制原则，切实搞好与班子成员的团结，当好班长，带好一班人。坚持重大问题集体讨论，按程序决策;遇事多与班子成员商量，不搞个人说了算;经常与班子成员交心通气，多开展批评与自我批评。做到心胸开阔，心怀坦荡。
四、勤政为民，开拓创新，理清工作思路，开创工作新局面，向改革要效益，向市场要效益，向管理要效益。想实招，干实事，求实效，全面完成生产经营任务。全年完成收入407.5万元，实现利润72.4万元，完成高线指标52.5万元的137.9%。
五、注意工作方式，改进工作方法，注意调查研究。深入基层，深入实际，深入市场，了解市场，开拓市场，认真落实分工负责制和逐级负责制，发挥班子的整体功能和全员积极性。
六、廉洁自律，勤政为民，模范遵守国家法律和党的纪律，以及财政纪律，守法经营，依法办事，公开办公，不以权谋私，不搞暗箱操作，不行贿受贿，不做任何有损国格人格和公司形象的事。
七、关心群众生活，维护职工利益，努力营造团结和谐、健康向上的企业氛围，在全面提高企业效益的同时，尽可能提高员工收入，改善员工的物质文化生活。职工全年收入较上年提高8.2%。
可以说，一年来我和班子成员围绕经开公司的改革和发展想了一些办法，做了一些工作，取得了一些初步效果。但距离股份公司党委、董事会和公司领导的要求还有不少差距，尤其是自身存在的问题还不少。比如：对公司发展的长远目标和思路，还缺乏深入的思考;按照现代企业制度的要求，管理还未完全到位;作为股东派出的产权代表，向股东报告有关情况不够;作为“班长”，与班子成员的个别交心、谈心不够;身为基层领导，一些小节问题不十分注意，容易造成不良影响，自身修养还有待加强。
但自己有决心，也有信心，克服不足，把工作做得更好，不辜负股东的要求、领导的期望。
特此报告。不妥之处，请批评指正。
中学教师个人年终述职报告范文
写报告经验100人觉得有用
2025年1月公司经理个人述职报告怎么写
年度述职报告这种东西，说起来挺重要的，但其实很多人一开始都会觉得头大。尤其是经理这类职位，既要汇报工作成果，又要体现个人能力，还要给领导留下好印象。这次述职报告得针对过去一年的工作情况，还得总结成绩、反思不足，还得规划未来，任务量不小。不过，既然这是份正式文件，那格式和内容都不能马虎，不然给人的印象可能就不够专业了。
写述职报告的时候，开头最好别太啰嗦，直接点明身份和述职目的就行。比如“我是某某部门经理某某某，现在向大家汇报一下过去一年的工作情况”。接下来就该进入正题了，要把工作的主要业绩写清楚。业绩这部分很重要，毕竟领导看述职报告，最关心的就是你到底干了多少事、干得怎么样。所以这里得把具体数字列出来，像是项目完成的数量、销售额的增长幅度、团队成员的表现等等，这些都能让报告显得更有说服力。不过这里有个小问题需要注意，有些人在写业绩时容易夸大事实，这就不太好，实事求是才是关键。
除了业绩，问题和不足也不能忽略。人无完人，谁都会有做得不到位的地方。所以在报告里承认一些小问题是很有必要的，这能体现出你的坦诚态度。比如，去年某个项目因为沟通不畅导致进度滞后，这就是一个教训。当然，承认问题的同时也要提出改进措施，这样才不会显得消极。比如以后加强团队协作，定期召开协调会之类的，这些都能为后续工作打下基础。
至于未来的计划，这是述职报告的重点之一。领导不仅想知道你过去做了什么，还想知道你对未来有什么打算。这部分内容要结合实际情况来写，不能天马行空地瞎想。比如根据市场变化调整业务方向，或者优化内部管理流程，这些都是比较务实的方向。不过这里有个小细节需要注意，有些人写计划时喜欢用特别大的目标，像是“争取三年内实现翻倍增长”，这样的目标虽然听起来振奋人心，但如果缺乏具体的实施步骤，反而会显得不靠谱。
最后，述职报告的结尾部分可以稍微轻松一点，表达一下对公司发展的期待和自己的决心。比如，“希望新的一年里能够继续带领团队攻坚克难，为公司的长远发展贡献力量”。当然，这里也有个小小的提醒，结尾部分不宜过长，简明扼要就好，别画蛇添足。
【第3篇】2025年电视台经营经理个人述职报告怎么写1550字
尊敬的各位领导、同志们：
2025年，我按照台党委分工，分管创收经营工作，现将今年一年来的履职和道德修养、廉政情况汇报如下：
一、加强政治理论和业务学习，努力提高自身素质和管理水平。
在今年开展的“两学一做”学习教育工作中，我作为宣传中心支部书记牢牢把握开展“两学一做”学习教育活动的基本要求。推动党员干部强化党员意识、亮出党员身份，教育引导党员干部学习党章党规、___系列讲话精神，同中央保持高度一致，深刻认识开展“两学一做”学习教育活动的重要意义，从全局和战略的高度，把思想和行动统一到党的十九大、以及落实县委县政府重大工作部署上来。结合县级电视台发展生存的形式，学习了一些经营管理的理论知识，着重学习以科学发展观为指导思想，以转变经营方式和策略为手段，促进县级电视台健康有序和谐的发展。坚持向书本学习、向实践学习、向同志学习，做到了边学习边思考，在实践中不断摸索工作规律，努力做到按实践规律办事，力求事半功倍。
二、廉洁自律，作风扎实，树立了良好的个人品德。
一是全局观念和大局意识强，坚决维护台党委的集体，不阳奉阴违，诚恳待人，尊重领导，积极主动的为一把手排忧解难，做好助手，当好参谋。二是公平正品、秉公办事，坚持原则。三是能诚恳对待下级，虚心接受意见，在工作生活上关心照顾同事。四是团结同事，维护协调好各方面的关系，能容事、容人、容言，积极化解人际间的矛盾，做到大事讲原则、小事讲风格。五是忠于职守、勇于担当、作风求实严谨、敬业精神强。严格执行经营创收方面的各项制度，坚决自觉抵制拜金主义、享乐主义。六是淡薄名利、无私奉献、作风朴实、勤俭节约。
三、尽职尽责，努力做好所分管的各项工作
今年来，在分管的工作领域，思路清晰，计划性、前瞻性强;开拓进取，经常提出合理化建议，完成本职工作任务和领导交办的其他工作。全年超额完成经济指标任务。经营创收在传统媒体式微，周边县市电视台收入均大幅下滑的大形势下，全年创收825万，创历史新高。
1、集思广益开辟经营创收渠道，探索一些行之有效的经营创收方式方法，把政府及部门作为我们主攻的vip大客户，通过摄制宣传片、联办栏目等方式直接增收150万元。全年完成专栏《硒旺xx》、《卫生与健康》、《教育视窗》、《zd天地》、《夕阳红》、《人力与社会保障》、《一中11xx周年》、《周末逛哪儿》等125期，全年共摄制专题微电影35部。
2、赛事活动显效益，2025年成功举办了两场有影响的大型赛事，一是“优良宝”杯垂钓大赛，二是“魅力歌声歌唱大赛”。尤其是“魅力歌声歌唱大赛”？xx倡导主旋律，弘扬正能量，既为xx广大城乡居民提供了展示自我的平台，也为xx城乡打造了一场深受群众欢迎的文化大餐。在创造了良好的经济效益同时也再次彰显了xx主流媒体——xx电视台不可替代的影响力。
3、打造了广电之星培训学校的品牌。在2025年底广电之星培训学校成立以后，我致力于树品牌、创效益，打造县域一流的培训机构。在教学工作中，我们严抓管理，关爱学生，保证教学质量，走专业化办学之路，树立了良好的口碑与品牌效益。全年创收100万元。
4、严把广告审查播出关，坚决杜绝一味追求经济利益，发布无效虚假广告。同时对全天侯各广告段位和时长进行了调整，尤其是对医药广告进行了重点清查。目前，我台各频道广告段插播的广告都控制在规定时长内，广告种类也仅限于品牌广告。提升荧屏质量，增强广告公信力，维护市场稳定和广大群众利益，使xx荧屏形象更加健康。
总之，通过了自己的努力，为xx县广播电视台的生存发展做了一些努力，取得了一些成绩，但是还存在着不足和缺点。一是对自己分管的工作有不周全的时候，计划性还欠缺。二是工作中还存在急躁的情绪。三是对县级电视台的生存发展前景和方式方法思虑不深。我决定在今后的工作中，不断努力克服自身的缺点和不足，更好地完成台党委交办的工作任务，为xx县广播电视事业发展做出自己应有的贡献。
写报告经验93人觉得有用
2025年电视台经营经理个人述职报告怎么写
今年上半年，我们台里的工作重心放在了节目创新和市场拓展上，作为经营部的负责人，我深知肩上的担子不轻。从年初开始，我就把提升广告收入作为首要任务，为此组织了好几次专题会议。会上大家各抒己见，有的提出要增加互动环节，有的建议开发新的广告形式，讨论得热火朝天。最终，我们决定推出一个跨屏互动的广告模式，这个模式后来被证明很成功，不仅提升了客户满意度，还让我们的收入有了明显增长。
下半年的工作重点转向了内部管理优化。我发现部门之间协调不足是个老大难问题，于是尝试建立了一个定期沟通机制。每周五下午都安排一次部门间的小型交流会，虽然刚开始有些同事觉得占用时间，但慢慢大家都适应了这种方式。通过这种面对面的交流，我发现了不少潜在的合作机会，比如技术部能帮节目制作组解决一些长期存在的技术难题，而节目组也能为广告部提供更多创意素材。这种良性循环让整个团队士气高涨。
当然，工作中也有需要改进的地方。比如在处理紧急事件时，有时反应速度还不够快。有一次接到客户的突发需求，由于事先没有预案，导致对接效率不高。事后我反思了一下，觉得应该提前制定应急预案，把各种可能的情况都考虑到。不过，这次教训也让我们积累了宝贵的经验，下次遇到类似情况就能从容应对了。
另外，我觉得员工培训也是个不容忽视的问题。虽然每年都安排了一些培训课程，但参加的人数总是有限。我觉得可以尝试在线培训的方式，这样既节省成本，又能覆盖更多员工。而且在线培训还能反复观看，对于那些想深入学习的人来说特别有用。不过目前来看，线上平台的选择还需要进一步调研，毕竟选错平台的话会影响效果。
展望未来，我觉得我们还有很多事情可以做。比如可以尝试引入大数据分析，通过对观众收视习惯的深度挖掘，为节目制作和广告投放提供更精准的数据支撑。此外，随着新媒体的发展，我们也需要加快步伐，探索如何更好地利用短视频平台进行宣传推广。这些都是值得投入精力的方向。
【第4篇】销售经理个人述职报告范例怎么写650字
销售经理个人述职报告
各位领导：
大家好！我是xxx，我的工作职责是泽芙雪销售内勤和客服内勤，下面我就一年来的工作向各位领导做一下汇报，不足之处，请各位领导批评指正。
1、订单的落实
针对订单，详细落实，保证以最快的速度安排发货，以便能保证在这一环节不影响发货周期。跟踪发货物流过程，及时与客户沟通。
2、合同审核归档及销售代表提成预算
随时掌握合同履行情况，以便使领导能够更好的决策。辅助财务做好月回款分析工作，同时做好提成结算工作。
3、做好一系列销售服务工作
根据业务实际需要做好业务员的支持工作，包括退货、整理资料、发票、借款登记及报销单处理工作。
4、各种售后服务报表的整理
各种售后报表(发货明细、产品库存，回款明细等，)
5、做好返货产品的跟踪落实
返货的产品根据实际情况，分析原因，对返货产品的数量、日期、客户联系方式和发回日期都做了详细记录。
6、客户回访工作
根据实际需要和回访计划，每月做好客户的回访工作，发现的问题及时反应给相关领导。
工作中的不足和改进计划
1、有些细节性的工作要加强
要求我在今后的工作中，必须设身处地多为客户和业务人员着想，多为他们考虑现场遇到的困难，把工作做的更细致。
2、工作效率需要进一步提高
繁忙的事务性工作，要求我继续调整工作思路，保证工作有条不紊，同时每天的工作要有计划性
3、对新产品的学习性需要加强
现在开始我们新产品的开发进程正在加快，要求我不断加强对自己的学习性要求，不但要了解产品知识，还要对同行业产品性能准确掌握，做一个略懂技术的内勤人员。
各位领导，我的汇报完毕。
写报告经验188人觉得有用
述职报告这种东西，写起来得琢磨清楚自己的位置和任务，这可不是随便拼凑几句话就行的。作为一个销售经理，你得把工作里的成绩和问题都摆出来，不能藏着掖着。比如，这个月销售额提高了多少，是靠老客户的维护还是新客户的开发，这些都要说得清清楚楚。要是只笼统地说完成了目标，别人看了也摸不着头脑。
有时候写报告容易忽略细节，但其实细节很重要。比如某项促销活动，你是怎么策划的，花了多少钱，效果怎么样，这些都要列出来。这样领导才知道你是怎么想的，怎么做的。要是只说做了个活动，结果不错，那领导会问具体是怎么做的，到时候你答不上来就尴尬了。
还有，写报告的时候，最好能把自己的一些想法也带上。像市场上的竞争对手最近有什么动作，咱们的产品是不是需要调整策略之类的。这不仅能显示你的观察力，还能让领导觉得你有前瞻性。不过话又说回来，写这些东西的时候得注意措辞，别显得太自以为是。
数据这一块儿也不能含糊。像客户满意度调查结果，销售数据对比表，这些都可以放进去。要是数据太多，还可以用图表的形式表现出来，这样直观一点。但要注意的是，图表不是越多越好，得挑关键的放。
有时候写报告容易跑题，写着写着就扯到别的事情上去。比如说到某个项目，突然想起上次开会的事，就开始唠叨开了。这样很容易让人抓不住重点。所以写报告的时候，脑子里得有个主线，围绕这个主线展开，别东拉西扯。
最后，报告写完后，最好自己先看一遍。看看有没有错别字，语句通不通顺。有时候忙起来，写完就直接交上去，结果里面有几个明显的错误，这会影响你的专业形象。当然，也不是说绝对不能有一点小问题，毕竟人非圣贤，偶尔出点小状况也是正常的。
【第5篇】部门经理个人年终述职报告怎么写1650字
部门经理年终述职报告
xxx，男，现担任xxxx有限公司生产部经理，兼管品控部、设备部、仓储部、研发部等工作。一年来所属部门及所管辖部门工作都有所提升，具体表现在生产成本控制、产品质量控制、物流、人员效率等方面；实际工作中也存在不少的问题，值此年末之际汇总报告如下，是为本人工作总结或述职报告。
成本控制
a、设立了专人进行成本核算，并结合以往公司的核算方法进行两次大的改进；达到了两个方面的目的，一是成本核算更加真实、及时、有效，二是对相关人员的考核提供了依据。
b、要求相关人员每日查看成本状况，做到心中有数，及时发现问题、及时改进；每天在公告栏中公布成本偏差较大的部门及数额，促进全员的集体荣誉观念和成本意识；在月度绩效奖励上附加成本因素，对成本偏离较大的情况进行全员考核；
c、明确了大部分的成本控制标准，使得管理人员及操作员工做到心中有数、目标明确；
d、月末公布成本情况并召开专题会议进行分析，制定改正方案，跟踪纠正措施的执行情况；同时对相关人员执行严格的考核制度。
通过以上方法、措施使得全年各类原材料成本偏差控制在：0.3.2%
符合公司的标准成本偏差。各级管理人员及生产员工的成本意识均得到了加强和提高。
目前存在的主要问题：
a、水、电、汽三项统计不完善，指标不清楚，且尚未纳入责任考核；未建立相应管理制度；
b、维修费未进行统计，指标不清楚，尚未纳入责任考核；未建立相应管理制度；
c、低值易耗品进行了部分制度规范（《劳保用品发放标准》、《低值易耗品发放制度》等），但是统计不完善，指标不清楚，未纳入责任考核。
d、非生产部门成本意识不强，没有具体的部门成本控制指标和相关制度（例如：仓储部装卸费、整库费、周转费、租库费等的控制；品控部客诉费、检测费、公关费等），部分管理人员数字观念不强。
二、质量控制
a、通过召开会议及组织培训提高员工的质量意识；
b、全年无重大恶性质量事故；
c、对质量问题及时处理并做通报，强化员工质量观念；
d、考试工艺规范、操作规范；
e、完善部分生产记录（投料记录等）、发货记录等，使产品具备可追溯性；
f、加强监督检查使得设备卫生、工器具卫生、生产现场卫生及员工个人卫生均有大幅度提高；同时也增强了员工卫生意识的自律性；
g、明确生产管理人员的质量考核指标，严格考核，使得各级管理人员重视生产过程的各个环节质量控制；
目前存在主要问题：
a、没有系统的质量管理体系，需建立并运转；
b、没有稳定、优秀的品控队伍，需建立人才培养、引进机制同时配套好的激励措施，提高人员工作积极性和稳定性；
c、与质量管理相关的记录不完善，需进一步加强并实际运转；
d、品控管理人员的培训没有完善的制度机制，需建立并实施；
e、需要明确品控员职责；
f、没有完善的品控记录，质量问题及质量事故记录（发生过程、造成损失、发生原因分析、事故处理报告、事故纠偏措施等）；
g、没有完善的质量周报、月报、年报（汇总生产过程质量情况、原材料质量情况、产成品及市场反馈质量情况等）；
h、对员工的培训需要再规范，编制培训计划、培训教材并跟踪培训效果；
i、需针对研发部出的工艺规范、质量标准完善监督检查标准、监督检查方法及工具等规范；
三、效率管理
a、细化分工提高单位时间劳动效率；
b、完成并超越公司提出的生产一线员工平均工资达到2000元/月的目标，全年按每月工作26天计算平均工资达到2259.8元；
c、针对设备的生产能力定时定额，注重前后生产工序的配合衔接，使得生产过程更加流畅，减少或避免停工待料及窝工现象；
d、调整工资分配方式，使劳有所值、劳有所得；
e、明确工作目标，采取适当的激励措施提高员工的生产积极性；
目前存在主要问题：
a、生产前（尤其是新产品）的组织、准备工作不充分，使得现场比较乱且影响员工生产积极性；
b、对员工的工作情况记录不完备，不能做到每名员工做最适合自己的工作；
c、调岗随意性大使员工茫然无所适从；
d、没有有效的新设备、新工艺引进机制，不能大幅度降低员工劳动强度、减少工作时间且提高工作效率；
写报告经验170人觉得有用
部门经理个人年终述职报告怎么写
年度结束的时候，每个部门经理都要提交一份述职报告，这不仅是对自己一年工作的梳理，也是向领导汇报成绩、反思不足的机会。述职报告的撰写需要结合实际工作情况，既要客观真实，又要突出亮点，同时也要有改进的方向。
首先要明确述职报告的核心内容，主要包括年度目标完成情况、工作中遇到的问题及解决办法、团队建设和管理成效等方面。在描述目标完成情况时，可以具体列出几个关键指标，比如销售额增长了多少百分比，项目按时交付率提高了多少个百分点等。用数据说话能让报告更有说服力，但也不能光堆砌数字，要结合具体的业务场景去分析这些数据背后的意义。
在讲到问题和解决办法时，不能避重就轻，该暴露的问题还是要暴露出来。比如说去年某个项目因为沟通不畅导致延期，今年通过建立定期例会制度有效改善了这一状况。这样的例子能够让领导看到你在面对挑战时的态度和能力。不过这里有个需要注意的地方，就是不要把所有责任都推给外部因素，比如市场环境变化之类的，还是得从自身找原因。
关于团队建设部分，除了提到团队规模扩大了多少人之外，还可以讲讲如何提升员工的凝聚力和战斗力。比如组织团建活动增进同事间的了解，开展培训课程提高专业技能等等。如果有一些创新的做法，比如引入了新的考核机制，可以让大家更清楚地知道自己的努力方向，这也是值得重点提及的。
当然，述职报告不只是罗列成绩和措施这么简单，还需要对未来的工作做一个展望。可以基于当前的市场趋势和公司战略，提出下一年的重点工作计划。比如说针对现有产品存在的短板，计划研发新的功能模块；或者是加强与上下游企业的合作，拓宽销售渠道等。这样不仅展示了你的前瞻性思维，也为接下来的工作指明了方向。
最后提醒一下，在写报告的时候要注意语言表达的准确性和条理性。虽然不用追求华丽的辞藻，但基本的语法正确还是必要的。有时候可能会因为赶时间或者疏忽，出现一些小的笔误，这很正常，只要不影响整体理解就行。另外，报告的篇幅不宜过长，一般控制在三四页纸左右比较合适，太长的话容易让领导失去耐心。
【第6篇】最新财务经理个人述职报告怎么写1350字
尊敬的各位领导：
各位下午好！本年度生产基地财务在各级领导的领导与支持下，比较顺利的完成了年初订下的各项工作任务，生产基地实施内部独立核算共七年，我参与了五年。现将生产基地的工作总结与认识如下：
一，对岗位工作的总体认识
生产基地会计的主要任务是成本的核算与监督。按照统一领导、分级管理的原则，建立健全供应、生产、后勤服务等内部管理需要的成本费用核算体制。加强成本费用控制，细化对部门、车间、班组成本核算与管理，不断加强与完善各项基础管理工作，使成本费用的核算具有真实性、准确性、及时性。成本核算必须坚持权责发生制的原则，真实准确和及时的反映出每个会计期间的成本水平。根据计算期内验收入库的产品数量、实际消耗和实际价格，计算产品的实际成本，不得估计成本、以目标成本代替实际成本。对生产和经营过程中发生的各项费用，设置成本费用明细账册，以审核无误手续齐备的原始凭证为依据，对成本项目在各成本核算与管理对象间进行分配，做到真实、准确、完整、及时的反映生产基地的经营情况。
二，日常的具体工作
1、配合内部独立核算方案将生产基地各项成本消耗指标进行分解，做出相应的各种成本消耗考核指标进行分析，将费用指标分解到部门，严格审核和控制费用，进行分部门费用核算工作。
2、协助供应部、生产部，落实了各月的盘点工作，每月都对车间半成品进行了细致的盘点并和帐面进行了核对，能够如实的反映车间中间体情况，对供应部的库存物资每月都进行了随机抽查，对存在的问题都逐月进行了处理。
3、对生产基地的经营成果按照《成本核算管理制度》对各项成本费用进行了归集，核算，如实地反映了生产基地各月份的生产经营成果。
4、合理安排使用基地的结算资金。资金运用趋于合理。
5、向各部门发布基地各月各项经济指标完成情况，协助各部门完成了各月份的绩效考核工作，完成了工资的发放工作。
6、与保管员进行了帐务核对，帐实核对做到了帐帐，帐实相符。
7、认真完成了公司交办的其他临时工作任务。(如新品种的成本核算，银行及税务的其它事项等)。
以上是基地财务10年的具体工作完成情况，为了今后把财务工作理顺，保证内部独立核算工作的正常进行，会计核算原则和《公司财务制度》《成本核算管理制度》安排做好日常帐务处理和核算工作，努力把各项工作干好。
三，内部核算日常工作过程中存在的问题
1、从实际运行情况来看，产量的高低是保障《内部独立核算管理办法》正常运行的前提条件，产量的高低决定着
基地各项费用和工资等支出的重要因素。
2、在现行的医药市场经济环境下，市场价格的变化对物资供应的影响是致命的，对突发的价格变动会造成生产单位成本的急剧变化。对《内部独立核算管理办法》的继续实施造成一定的影响。
3、过剩的生产能力，须尽快以新剂型、新品种的投产来弥补，以减少在生产淡季的费用性成本支出，不过优化产品结构势在必行，如果继续这样的生产下去，只是对生产基地提高了一个人员工资，别的对公司没有任何的贡献，建议应该及早的讨论优化产品结构，不让一些品种的生产对公司造成附担。
4、对《内部独立核算管理办法》未涉及到或不合理的因素，应当定期完善，修订。
以上是我的工作总结，如有不妥敬请各级领导的批评与指正。我相信自己，在未来的一年中，我将会以更加积极与主动的的态度把这项工作作得更好。
写报告经验112人觉得有用
最近接到任务写一份财务经理个人述职报告，心里有点紧张，毕竟这东西关系到年终考核。不过仔细想想，这类报告其实没啥特别难的，只要把工作梳理清楚就行。
先说说报告的基本框架吧。开头得有个自我介绍，比如我叫张明，今年三十五岁，从事财务管理十年了，现在负责公司整个财务部的工作。这部分不用太啰嗦，简单交代一下背景就好。记得要把自己的职务写清楚，别让人家看半天不知道你是干啥的。
接着就是重点部分，要把这一年的工作情况详细列出来。比如说去年我们部门优化了成本核算流程，这个事情挺重要的，能节省不少开支。当时我和团队花了三个月时间调研，最后改成了电子化管理，效果立竿见影。还有一次公司资金周转遇到困难，我连夜组织开会讨论方案，最终通过调整贷款结构解决了问题。这些具体事例能让领导看到你的能力和责任心。
当然，成绩说了之后也不能回避问题。比如说我们的预算编制有时会出现偏差，主要是因为市场波动太大，预测难度增加。但我觉得这并不是借口，以后要加强数据分析能力，争取把误差控制在合理范围内。这部分不能说得太悲观，得表现出解决问题的决心。
还有啊，报告里最好带上一些专业术语，显得更有说服力。像“现金流管理”、“应收账款周期”之类的词用起来就挺好。不过也不要滥用，太多了反而显得装腔作势。
写完正文后，结尾部分可以稍微展望一下未来。比如针对刚才提到的问题，我已经制定了培训计划，打算提升团队的专业水平。另外还准备引入新的财务软件，提高工作效率。这样的规划能让领导觉得你有想法，不是光顾着埋头苦干。
最后别忘了检查一遍格式和错别字。有一次我写完发现漏了个逗号，差点闹笑话。虽然不是什么大事，但给人的印象就不够细致。另外数字也要核对好，一个小小的错误可能就会引起误会。
总之，述职报告就是要实事求是地汇报工作，既不能夸大其词，也不能藏着掖着。希望我的这些经验对你有所帮助，要是还有其他疑问可以随时交流。
