【第1篇】厂长个人述职报告怎么写2700字
厂长个人述职报告1
时光似箭、岁月如梭，我们即将迎来新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作做以总结，同时也祈愿我们公司明年更美好。
一、工作回顾
1、产品产量方面
20xx年，为到达客户产量和质量的要求，也为缓解生产忙季流水线的生产压力，生产部加开了三号流水线，最多一天开六个班组进行生产，大大加强了生产能力，20xx年全年生产达900多万米，且今年没有发生外发的情况，各部门合理的调整生产计划，和利用有限的资源，及时满足客户的交期，为公司今后产品的多元化打下了基础。
2、产品品质方面
在今年工作中，在确保生产任务的情况下狠抓质量，对车间人员进行合理的调整，对班组长进行培训。我坚信只要每个员工在提高产品意识情况下，全力的投入在生产每一个环节中，产品质量一定会稳步提高。
3、设备管理方面
在过去的一年里，各设备比较良好，并没有因为设备的.问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。20xx年为响应节能减排工作，工厂排查中发现三车间水管爆裂，发生严重的漏水现象，发现后我马上组织人员维修处理，对水管进行重新排布，维修后用水量明显下降，为公司节省了开支。
4、安全生产方面
在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到各车间员工的安全知识教育，监督和排除各车间存在的安全隐患。确保了生产车间的有序运行。20xx年工伤事故较之去年有了明显的减少，全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。
二、存在的不足和对策
生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的不足。
1、质量管理方面
1）员工质量意识淡泊：目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度。这与培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。
2）缺乏全员参与质量管理理念：我们现在缺乏的就是全员参与质量意思，在我们计件和没有品管的巡检下，有时候会出现一个真空地带，班和班之间谁都管谁都不管的局面。而且有的时候在生产现场执行力不到位的现象。
3）缺乏生产质量记录意思：由于我部门全体计件化以后，在瞬速增产的同事忽略了产品生产的过程质量记录。产品在整个制造中过程中，如何完整记录产品过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量管理体系所要求的，些我们所做，做我们所写。记我们所做的还差较远！
2、人员管理方面
加强制度管理，制定完善的规章制度和培训计划。实施有效的激励措施，不断的提高员工的综合数字，以适应企业以后发展的需要。
三、20xx年工作计划
1、建立健全的工作质量职责制度。对公司每个部门和员工都明确规定各部门和个人在工作中的具体任务、责任和权利，以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才可以把质量有关的工作和广大员工的积极性结合起来形成一个严密的控制体系。
2、加强本职工作，技能学习使自己本职工作能力得进一步提高于加强。树立终身学习的观念，加强自身文化素质学习，不断提高自身素质。工作中做到积极主动，团结同事，结合不同的工作环境及个人脾气、性格做好一线工作配合，使各种人际关系更加融洽和谐。
在20xx年中，我将加强自主管理的意识，勇于开拓创新，加强理论和业务学习，不断提高业务技术水平。我将不断提升自己的工作技能水平和个人文化素质，为公司建设作应有的贡献。
厂长个人述职报告2
在日常生产管理中，我依据公司生产管理办法，结合我厂自身实际，从任务下达、施工安排、材料管理、过程控制、检查验收、修后服务各个环节严密组织，全力确保生产任务的完成和生产安全的兑现，半年来组织检修作业车50多台次，全部高质量完成任务。尤其是在今年的大施工中，为了保证施工用车的安全，我精心组织，合理安排，身先士卒，接到抢修任务后，带领本厂职工以最快的速度赶赴现场，抢复了茶坞轨吊传动轴万向节断裂、大西轨吊减振簧断裂等各类作业车故障十余次，保证施工任务的顺利进行。如4月22日，大西作业车组赶赴二期进行施工作业，运行途中发现轨吊右前减震弹簧折断，接到修理命令后，在库房没有备件的情况下，组织人力从别的车上拆下所需部件。4月23日，天降小雨，我又亲自带队赶赴现场，顶着小雨指挥作业，经过两个多小时的抢修，故障处理完毕。虽然全体作业人员的身上都湿透了，但保证了车组正点运行，体现了我们的工作价值，我打心眼里由衷的高兴。
在基础管理方面：
一是加强学习，注重提升自身及全体职工的思想整治及业务技术素质。
在今年的学习实践科学发展观活动中，作为一名干部党员，我总是能认真学习理论知识，及时做好笔记，处处起到模范带头作用，推动我厂学习活动的良好开展，按时完成各阶段学习活动。并结合工作，深入实际，理解认识科学发展观的深刻内涵，创造性地开展工作，因此获得二零零九年度优秀共产党员的荣誉称号。
在班组学习教育活动中，半年来，传达、贯彻公司、修配厂1、2、3、4号文件及各工种、各岗位职责及各种规章、制度、设备操作规程，全面提升职工整体素质；保持每周的业务学习和政治学习高质量完成，利用上作业车小修项目的机会，整理出各型号作业车的小修内容、技术要求及工艺规范，全部用于职工教育培训，另外对新出版的《接触网作业车管理规则》组织全员逐条学习，使全体职工达到对新的《接触网作业车管理规则》的熟练掌握，并应用到生产，为生产服务。
二是贯彻零九年上级工作安排，积极有效开展节支降耗工作。
1、制定出台了本厂能源管理办法及大功率用电设备空调、洗衣机等的使用办法，从制度上保证了节支降耗工作的有效开展。
2、明确了本厂各项能源指标，日常做好卡控，月底进行汇总分析，保证节支降耗的指标顺利完成。
3、缩减成本，自制制动系统试验台。
我厂原有的701型三通阀试验台，由于年代久远，已不能适应新的制动系统试验要求，而买一台新的设备费用昂贵，我经过仔细的分析，觉得利用我厂现成的资源完全可以自制一套试验系统。说干就干，在征得厂部、公司领导的同意后，我就召集技术人员研究技术要领，制定制作实施方案，在技术条件有限的情况下，我硬是抱着死啃骨头，不达目的誓不罢休的决心，通过查阅技术资料，现场对比分析，以及不耻下问，向专家、厂家请教等，攻克了一个又一个疑难点，经过几次三番的不断修改论证，试验台试制方案终于出台。我们从报废车拆下各主要制动部件，利用角钢焊接固定支架，采购管件，按照图纸进行加工、连接……经过一个多月的紧张而严谨的加工作业，试验台顺利完工。首次操作试验，基本满足使用要求。仅此一项，节约成本十余万元。
写报告经验125人觉得有用
厂长个人述职报告怎么写
作为厂长，述职报告是向管理层汇报工作的重要方式。这份报告不仅是对过去工作的总结，也是对未来规划的展望。写好述职报告需要结合实际情况，既要体现专业性，又要展现个人能力。
开头部分得开门见山，直接点明述职的目的和背景。比如可以这样写：“今年是我们工厂发展关键的一年，面对市场变化和内部调整，我深感责任重大。”这样的表述既简洁又直白，能够让读者迅速了解报告的核心内容。
接着就是具体的工作回顾了。这部分应该详细列出主要成绩和遇到的问题。比如说：“在生产管理方面，我们优化了生产线流程，使得产量提升了百分之十。”这里提到的具体数字能增强说服力，但也要注意不要夸大事实。另外，对于问题部分，也不能回避，比如“尽管如此，原材料成本上涨仍给利润带来了一定压力。”
接下来谈谈具体的应对措施。这部分很重要，因为光说成绩不提解决方案就显得空洞。可以这么写：“针对成本问题，我们采取了供应商谈判策略，成功降低了采购单价。”这种描述不仅展示了解决问题的能力，还体现了前瞻性思维。
当然，除了具体的业务情况外，团队建设也是不可忽视的部分。“这一年里，我们加强了员工培训，提高了整体技术水平。”这样的叙述能够体现出对人力资源的重视，有助于塑造良好的企业形象。
最后，关于未来规划，可以这样表达：“展望明年，我们将继续深化技术创新，争取实现更大的突破。”这样的表述既符合实际又充满期待，能够让上级看到你的进取心。
需要注意的是，写述职报告时语言要得体，避免过于口语化或者过于正式。比如“大家都知道，今年的情况特别复杂”，这样的句子虽然通俗易懂，但在正式场合下略显随意。而完全书面化的表达如“鉴于上述情形，我司有必要……”，则可能显得生硬。
另外，有时候可能会出现一些小疏漏，比如“我们通过多方努力，最终达成了预期目标”，这里的“多方努力”用词有些笼统，如果能具体说明是哪些方面的努力会更好。还有，“随着市场的变化，我们的产品得到了客户的广泛认可”，这句话稍显平淡，如果能加入具体的客户反馈案例，会让报告更有说服力。
【第2篇】炼钢厂厂长个人年终述职报告怎么写1650字
炼钢厂厂长个人述职报告
一、 生产情况
上半年，炼钢完成产量356210.56吨，比去年同期提高80391.77吨，比计划指标低2749.44吨，钢坯合格率99.98%，比去年同期提高0.03%，比计划提高0.48%；完成成本2729.05元，比计划节省4.19元；白灰完成产量52491.69吨，比计划提高5561.69吨，合格率完成98.35%，比计划提高3.35%，完成白灰成本272.68元，比计划节省2.04元。上半年生产基本平稳，受客观因素影响，钢坯产量稍低于计划指标，质量控制良好，其中2、3月份合格率达到100%；成本控制基本正常，个别月份稍有起伏。
二、安全环保
1~6月份，白灰车间出现轻伤一起，炼钢系统连续八个月没有出现工伤事故，全厂杜绝了重伤以上事故，轻伤事故率低于3‰，未发生环保事故。
今年以来，我们坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，始终把安全工作放在各项工作的首位，积极开展“安全生产专项整治”和“六个一”活动，层层落实责任，全方位开展隐患排查与整改，安全基础管理得到逐步完善，各工段、班组坚持进行经常性安全教育，使员工的安全意识和安全技能有了新的提高，同时，加大了违章违纪和安全事故的考核力度，狠抓制度的贯彻落实，对防止和减少安全事故起到了积极作用。
在抓好安全工作的同时，我们积极落实公司指令，全力做好环保工作，加强了除尘系统的运行管理，狠抓关键岗位的严细操作，控制厂区二次扬尘，厂区卫生状况保持良好，作业岗位保持整齐有序，保证了环保指标的完成。
三、节能降耗
节能降耗工作关系到企业的生存与发展，为此，我们一直保持着清醒的头脑，在生产组织和日常管理中，我们没有盲目追求产量，始终将节能降耗作为一项重点工作，常抓不懈。为了最大限度的降低消耗、节约成本，我们加强了设备的维护保养，开展修旧利废，减少备件消耗；加强严细操作，减少生产损耗，我们从点滴入手，节约一度电，节约一滴油，节约一根焊条，全力做好节能降耗工作，努力实现降本增效目标。
四、问题与不足
生产方面：由于设备老化，给生产带来很大困难，设备保障和班组的生产组织需要进一步加强。
安全方面：今年上半年虽然取得了一些进步，但我们面临的安全形势依然严峻，白灰车间出的一起轻伤，说明我们的安全管理还存在不少漏洞，部分员工还存在麻痹松懈思想，思想上的懈怠，极易诱发安全事故，这就要求我们必须采取更加有力的措施，千方百计保证安全生产。
环保和节能降耗方面：立足现有条件，我们在上半年虽然已尽了很大努力，但距离国家和企业的要求还有很大差距，面对越来越严峻的钢铁形势和政策压力，我们的任务还相当艰巨，要求我们必须付出更大努力，上下一心，度过难关。
五、下半年工作
针对上半年工作中存在的问题和不足，我们将在下半年重点做好以下几方面的工作：
1．抓好安全生产，严防工伤事故
全面落实上级精神，坚持 “安全第一、以人为本”的管理理念，强化安全管理，特别是七月份又将面临暑期生产的考验，我们将全力以赴克服高温多雨给生产组织和安全管理造成的困难，加大隐患排查和整改力度，全力做好防暑降温工作，坚决消除麻痹松懈思想，不断提高员工的安全意识和安全技能，防止出现任何工伤事故。
2.稳定员工思想，提高工作效率
思想是工作的基础，无论形势如何变化，我们炼钢厂全体员工都要坚定信念，稳定思想，努力提高工作效率，在各自的工作岗位上尽心尽力，尽职尽责。
3.加强生产组织，抓好节能降耗
针对上半年生产存在的问题，我们将采取更加有力的措施，减少人为因素和设备因素对生产造成的影响，同时，严格控制生产成本，把节能降耗作为重点工作抓紧抓好，努力实现降本增效目标。
4.加强环境保护，严防环境事故
继续做好除尘系统的设备管理和运行管理，搞好岗位和厂区卫生，防止二次扬尘，狠抓炼钢等岗位的严细操作，防止冒黄烟，坚决杜绝环境事故。
回顾过去这半年的工作，有成绩也有不足，在下半年的工作中，我将和全厂同志一道，认真吸取上半年的经验教训，发扬成绩，克服不足，努力做好各方面的工作，为企业的生存与发展恪尽职守，不断开创我厂工作的新局面。
写报告经验50人觉得有用
炼钢厂厂长个人年终述职报告怎么写
炼钢厂厂长的述职报告得讲究方法，不然容易让人看不明白。这报告不是写给自己看的，是给上级领导汇报一年工作的，所以要条理清楚。先说说炼钢产量吧，今年我们厂的目标是完成十万吨，实际上完成了九万八千吨，虽然没达到目标，但差距不大。这个数据得具体点，别含糊其辞，这样领导才知道你是不是尽力了。
设备维护这块也是重点，全年检修了三次，其中一次因为备件没及时到位，耽误了两天。不过后来加班加点赶上了进度，这点也得提一下，不然领导可能以为你们工作不到位。还有就是安全培训，每个月都有，可是有些新员工还是不太重视，有一次就差点出了事故。这种事情不能藏着掖着，得如实上报，否则年底考核会受影响。
财务方面，成本控制一直是个难题。今年原材料价格涨了不少，但我们通过优化工艺流程，把成本降了百分之五左右。不过这个数字最好配上具体的例子，比如某项工艺改进后节省了多少材料，这样更有说服力。还有，关于资金周转问题，虽然有时候账期拉长，但总体还算平稳，这一点也得提到。
至于团队建设，今年招了二十多个新人，但流失率比较高，特别是技术骨干。这个问题挺棘手的，工资待遇可能是一方面原因，但我觉得管理方式也有待改进。比如有位老员工反映，新来的年轻人不服管，这事当时处理得有点草率，后来才意识到沟通的重要性。这种事不能只当个小事忽略掉，得反思改进。
最后，关于明年的工作计划，我觉得得从几个方面入手。首先是提高产量，争取把去年没完成的任务补回来。其次是加强技术研发，现在同行都在搞智能化改造，咱们也不能落后。另外，还得想办法留住人才，毕竟人是最重要的资源。
【第3篇】发电厂副厂长个人述职报告怎么写2350字
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局党委组织部：
我现任××副厂长，主抓供热、行政事务、生产辅助，分管生产科、办公室、总务科、档案室、计划生育办，协调热力公司、汽机车间、机加车间、机械队。一年来我以邓小平理论、十六大精神和“三个代表”重要思想为指导，以局党委扩大会议暨经济会议、党委会议所确定的中心任务为目标，切实加强了自身的思想、政治和作风建设，有效地促进了我厂发电生产的稳步运行。下面我就一年来的学习、、廉政等方面向各位领导作以汇报，请各位领导给予提出宝贵意见。
一、学习方面
1、加强理论学习，增强党性修养
一年来我认真学习马列主义、***思想、邓小平理论和___“三个代表”重要思想，不断提高自身的理论水平，用理论去指导实践，做到理论与实践相结合，从自身作起，不断加强自身世界观和人生观的改造，违法乱纪的事坚决不做，损害职工利益的事坚决不做，不利益于团结的事坚决不做，严格遵守领导干部行为准则，在中无论在什么情况下都能抵得住歪理、抗得住诱惑、管得住小节，踏踏实实地干好本职，尽到自己一个领导者的职责，牢固树立全心全意为人民服务的思想，尊重职工的民主权利，努力完成各项任务。
2、加强业务学习，提高自身素质
为适应我厂不断改革发展的需要，不断加强自身的业务素质学习，积极参加厂党总支组织的中心组学习，学习各种党性知识，观看党建电教片，不断用党的政策、方针引导自已，用党的知识武装自己，用优秀共产党员的光辉形象塑造自己，并在具体中身体力行，吃苦在前，享受在后，真正发挥一个共产党员的先锋模范作用。同时，从德、能、勤、绩全方面提高自己，不断利用业余时间学习党报党刊，了解国情，加强自身的'党性修养。
二、廉政方面
首先，认真学习了中央、省、地有关廉政建设的文件和规定，严格按照《决定》精神，规范自己的言行，认真学习《文秘部落领导干部从政行为规范》及《黑龙江省预防职务犯罪条例》。同时，按时参加党课学习，与全厂党员共同收看警示教育片，使自己从思想上筑牢反腐__、拒腐防变的堤防。其次，与班子成员认真开好民主生活会，实事求是、客观公正地开展批评与自我批评，做到定期分析和检查自己的和行为。
三、方面
(一)供热
为保证冬季的正常供热，组织汽机车间利用停热期间对供热首站设备进行维修保养，对有关的主要设备进行检修，检修后设备运行状态良好.为了降低供热成本采取#3机低真空供热方式供热，并将我厂的供热小网并入大网运行，节能降耗。
（二）能源管理
组织能源科在去年的基础上，加大了能源管理的力度，首先从严从细抓好煤厂管理，严把入场煤的质量、数量关，认真执行煤炭进货管理办法，及时准确进行质量验收。其次，加强煤场的管理，对煤垛分类堆放，科学组堆，及时掌握各煤垛的数量。定期检验，根据煤质、热值情况合理配比使用，按着先进先烧，后进后烧，低热值和高热值混烧的方法，合理配比，使库存热损降到最低限度。第三，认真开展小指标竞赛活动，在原有的基础上，加大了考核力度，完善了节能网络并重新核定了目标，层层把关，使节能落实到班组和个人。
（三）运行管理
作为主管运行的副厂长，我坚持身先士卒，坚守在生产现场的第一线，同运行工人一道解决生产运行中的难题。并严格执行“两票三制”制度，加强运行管理，强化劳动纪律，实行交接班全值人员点名制，要求班前有内容，班后有，在当班期间严格执行请、消假制度，有效地杜绝了职工违纪现象的发生。
同时定期召开每周二值长参加的经济运行分析会，结合系统运行方式并根据季节不同负荷曲线变化的特点合理安排运行方式，使发电设备达到安全、经济运行。
（四）车间管理
对所分管的车间能够严格要求，认真管理，尤其是在车间的大修管理、安全管理上下功夫，经常深入生产现场，同职工一道解决技术上的难题，攻克各种技术难关，真正关心职工疾苦，倾听职工呼声，能够为职工解决实际问题，让他们真正为我厂的发电生产献计献策。
四、存在不足
这几年，虽然经常加班加点，努力学习，勤奋。但是，仍然深感自己还有许多差距和不足。主要集中体现以下几个方面：1、思想保守、创新意识不强。要用创新的意识去指导今后的，要经常深入生产现场进行调研，掌握生产第一手资料，以便在指导具体时更具有针对性和实效性。2、不能深入系统地进行理论学习，从而，也没有很好地做到理论指导实践，致使管理粗放，有时没有章法，且方法简单，虽一心为公，但效
果不佳。
五、下步打算
1、加强学习，不断提高自身素质。要更加重视用马列主义、***思想、邓小平理论特别是'三个代表'重要思想武装自己的头脑，端正思想作风，使自己始终成为一个有清醒头脑的党员干部；学习掌握和运用行政管理的业务知识技能，使自己成为一名“复合型”的领导干部；要更加注重调查研究，注意走群众路线，充分听取和考虑职工群众的意见和建议，使自己成为广大职工的朋友，努力做一名合格的公仆。
2、立足本职岗位，做好所分管的，更好地为塔河发电厂的发电生产尽心尽力。
以上是我的述职，有不妥之处，请领导给予批评指正。
《发电厂副厂长个人述职报告》来源于网，欢迎阅读发电厂副厂长个人述职报告。hdv
果不佳。
五、下步打算
1、加强学习，不断提高自身素质。要更加重视用马列主义、***思想、邓小平理论特别是'三个代表'重要思想武装自己的头脑，端正思想作风，使自己始终成为一个有清醒头脑的党员干部；学习掌握和运用行政管理的业务知识技能，使自己成为一名“复合型”的领导干部；要更加注重调查研究，注意走群众路线，充分听取和考虑职工群众的意见和建议，使自己成为广大职工的朋友，努力做一名合格的公仆。
2、立足本职岗位，做好所分管的，更好地为塔河发电厂的发电生产尽心尽力。
以上是我的述职，有不妥之处，请领导给予批评指正。
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写报告经验174人觉得有用
发电厂副厂长个人述职报告怎么写
发电厂副厂长的述职报告，说到底就是把自己负责的工作内容、取得的成绩以及遇到的问题都写清楚。这类报告一般得有工作情况、成绩展示还有对问题的反思，但具体该怎么写，得看个人的情况。比如你的日常工作是什么样，你负责的具体业务范围有哪些，这些都是需要重点写的东西。
写报告的时候，要先把你的主要职责列出来，这样能让读者一目了然地知道你是做什么工作的。比如，你可能负责设备维护、生产调度或者安全管理之类的事情。把这些职责写清楚后，接着就要说说自己这一年干得怎么样，有没有完成年初定下的目标。这个部分可以结合一些具体的数字来说，比如设备完好率提升了多少个百分点，或者安全生产天数达到了多少天之类的。用数据说话会显得更有说服力。
不过，有时候写报告容易忽略细节。比如我在写的时候，就差点忘记把部门内部的一些小改进也写进去。其实这些小改进虽然不起眼，但对整体工作效率提升还是很有帮助的。像我们部门去年调整了一下巡检路线，结果发现这样不仅节省了时间，还减少了安全隐患。这种例子最好也能提一下，因为这能体现你的工作态度和创新能力。
说到成绩，当然得实事求是，不能夸大其词。如果你觉得自己某些方面的贡献特别大，不妨详细描述一下背后的努力过程。比如，为了提高某个指标，你可能组织了多次培训，或者带领团队加班加点解决问题。这样的描述会让读者感受到你的用心。
当然，报告里也不能光写好事儿，问题也是绕不开的话题。你在报告中提到的问题一定要真实存在，而且最好是那种已经采取措施正在解决的。如果只是泛泛而谈，说存在什么问题但没有后续行动的话，那就会给人敷衍了事的感觉。比如我们部门之前发现设备老化比较严重，后来通过向上级申请资金更换了一批关键部件，现在运行状况明显改善了。这样的处理方式就很值得写进报告里。
另外，报告的语言要正式一点，毕竟这是给领导看的材料。但也不要太死板，适当的口语化表达反而能让内容更加生动。像我有一次写报告时，想表达一个意思，结果写了两句差不多的话，后来才发现有点啰嗦。所以建议大家写完之后多检查几遍，看看有没有重复的地方，或者句子是否通顺。
最后提醒一下，报告里的专业术语不能少。毕竟你是从事电力行业的，用些专业的词汇能让报告看起来更有深度。比如“负荷调节”、“能耗分析”这样的词，都是工作中常用的术语，写报告的时候完全可以大胆用起来。不过要注意的是，术语要用得恰到好处，别堆砌太多，不然会让人觉得晦涩难懂。
【第4篇】基层生产副厂长个人的述职报告怎么写1100字
基层生产副厂长个人的述职报告
xx现任选煤厂生产、机电付厂长。0/年，本人认真贯彻厂“三会”精神，按照厂班子总体安排布置和分工负责制，积极配合厂长开展工作，为厂长出谋划策，尽心尽责按分工重点抓好生产、机电工作，并和厂班子成员一道扎实工作，为保证井口正常生产，保证本厂正常生产，做出自己应有的贡献。现将个人工作述职如下：
1、保证了井口正常生产。0//年接纳井口入厂原煤174.5万吨，总销量达179.4万吨，未发生影响井口生产和装车外运事故。全厂机电设备达300台，未出现机械事故和二级以上非伤亡事故。
2、加强管理，保证井口正常生产。保证井口正常生产这项工作不仅关系到全矿的大局，也关系到选煤厂每名职工的切身利益，因为我们挣吨煤工资，只有井口多出煤，我们才能多收入。去年加大了现场指挥力度，深入现场解决了许多实际问题，滤布减少了各类事故的`影响，搞好了保个环节的协调，杜绝了政令不通，互相扯皮现象的发生，加强了运转司机的责任心教育，保证了井口正常开机，要求机修人员包机到号责任到人，加大了设备检查力度，把中断影响与机械事故与包机人的奖金挂起钩来，对xx车间从全厂总奖金中拿出20分对机修车间实施浮动加奖措施，调动了维修人员的积极性。
3、加强管理，保证了原煤正常装车外运。去年我厂外销达179.4万吨压滤机滤布，创历史之最。如何保证正常生产这一关键工作，作为生产厂长身感肩上责任重大，每天早上来到班上，都要到厂调度室了解前一班的生产运行情况，每天调度会散会后，基本都能从落地煤场到筛分，装车等每一个环节上走上一遍，发现问题及时帮助协调解决。保证了当天井口和本厂和正常生产。
4、去年指导、参与了201挡煤箱加高；封堵机械号门、沉室、墙近百平米，减少空间；101、102、401安装了降尘设施，改善工人作业环境；技改创效显著。配合华腾公司安装了101液压执行装置分煤器，更换了203滚轴筛，xx手煤队末煤柱子加固，大大降低事故率，减少了xx停机次数，提高了xx主皮带安全系数，203的更换年节约成本近5万元。xx走廊封堵，原煤系统、装车系统暖气改造；对xx机械号350米皮带走廊照明进行了改造。
5、去年亲自组织召开了选煤厂机械号降尘专业会，制定了降尘实施项目，亲自指导参与协助完成了机械号降尘工程，装车、化验室的采暖工程，原煤机械号沉室的封堵工程。
总之，一年来在上级部门的指导下，在上级领导的支持下，在厂班子成员的密切配合下，取得了一些成绩，但也存在不足，本人性格急躁，特别在工作中发生一些问题控制不住自己，有处理不妥，一时让人难以接受的现象，今后工作加以改正。在07年工作中，本人有决心与厂班子成员一道，扎实工作，把自己分管的工作做的更好，为厂做出更大的贡献。
写报告经验32人觉得有用
述职报告这种东西，说到底还是给领导看的，得让领导觉得靠谱。作为基层生产副厂长，述职报告肯定不能光写成绩，得把问题也摆出来，不然显得不实在。写的时候，开头最好提一下这一年的工作目标，比如提高产量啦，优化流程啦，这些都是能看得见的目标。
接着就是具体工作了，这部分要详细点。比如说设备维护这块，得说清楚是怎么做的，用了哪些方法，结果怎么样。记得把数据带上，数字最有说服力。像去年我们厂设备故障率下降了15%，这个就比“效果显著”这样的说法好得多。不过这里有个小问题，有时候数据太多反而容易乱，所以关键的数据挑着用就行。
还有就是团队管理这部分。作为副厂长，手下带了一帮人，得说说怎么调动大家积极性的。可以提提激励措施，像奖金分配，优秀员工评选之类的。但要注意，这部分不能太虚，得有点实打实的东西。比如去年我们搞了个月度之星评比，结果发现真能起到作用，至少大家干活更有劲儿了。
当然，问题也不能少。每个厂都有自己的难题，比如原材料供应不稳定，或者是工人技能参差不齐。这些问题得老老实实地写出来，还得想想办法解决。像我们厂就通过跟供应商签长期合同解决了部分材料短缺的问题，虽然过程挺麻烦的，但效果还不错。
结尾这部分可以稍微轻松一点，说说下一年的计划。这计划不能太笼统，得具体到某个指标上去。比如说明年要把废品率降到3%以下，这个目标就很明确。不过这里有个小疏忽，有时候目标定得太高反而会让人觉得不现实，所以还是得结合实际情况来。
最后别忘了检查一遍，看看有没有错别字，格式是不是对。尤其是数字和日期，最容易出问题。有时候忙起来，一个不小心就把年份写错了，这种事情也不是没发生过。
【第5篇】xxxx年4月厂长个人述职报告怎么写2500字
各位领导、各位同仁：
大家好！我叫xxx，是我厂轨修分厂的分厂长。下面简要总结汇报一下我在今年上半年的工作情况。
在日常生产管理中，我依据公司生产管理办法，结合我厂自身实际，从任务下达、施工安排、材料管理、过程控制、检查验收、修后服务各个环节严密组织，全力确保生产任务的完成和生产安全的兑现，半年来组织检修作业车50多台次，全部高质量完成任务。尤其是在今年的大施工中，为了保证施工用车的安全，我精心组织，合理安排，身先士卒，接到抢修任务后，带领本厂职工以最快的速度赶赴现场，抢复了茶坞轨吊传动轴万向节断裂、大西轨吊减振簧断裂等各类作业车故障十余次，保证施工任务的顺利进行。如4月22日，大西作业车组赶赴二期进行施工作业，运行途中发现轨吊右前减震弹簧折断，接到修理命令后，在库房没有备件的情况下，组织人力从别的车上拆下所需部件。4月23日，天降小雨，我又亲自带队赶赴现场，顶着小雨指挥作业，经过两个多小时的抢修，故障处理完毕。虽然全体作业人员的身上都湿透了，但保证了车组正点运行，体现了我们的工作价值，我打心眼里由衷的高兴。……
在基础管理方面：
一是加强学习，注重提升自身及全体职工的思想整治及业务技术素质。
在今年的学习实践科学发展观活动中，作为一名干部党员，我总是能认真学习理论知识，及时做好笔记，处处起到模范带头作用，推动我厂学习活动的良好开展，按时完成各阶段学习活动。并结合工作，深入实际，理解认识科学发展观的深刻内涵，创造性地开展工作，因此获得二零零九年度优秀共产党员的荣誉称号。
在班组学习教育活动中，半年来，传达、贯彻公司、修配厂1、2、3、4号文件及各工种、各岗位职责及各种规章、制度、设备操作规程，全面提升职工整体素质;保持每周的业务学习和政治学习高质量完成，利用上作业车小修项目的机会，整理出各型号作业车的小修内容、技术要求及工艺规范，全部用于职工教育培训，另外对新出版的《接触网作业车管理规则》组织全员逐条学习，使全体职工达到对新的《接触网作业车管理规则》的熟练掌握，并应用到生产，为生产服务。
二是贯彻零九年上级工作安排，积极有效开展节支降耗工作。
1、制定出台了本厂能源管理办法及大功率用电设备空调、洗衣机等的使用办法，从制度上保证了节支降耗工作的有效开展。
2、明确了本厂各项能源指标，日常做好卡控，月底进行汇总分析，保证节支降耗的指标顺利完成。
3、缩减成本，自制制动系统试验台。
我厂原有的701型三通阀试验台，由于年代久远，已不能适应新的制动系统试验要求，而买一台新的设备费用昂贵，我经过仔细的分析，觉得利用我厂现成的资源完全可以自制一套试验系统。说干就干，在征得厂部、公司领导的同意后，我就召集技术人员研究技术要领，制定制作实施方案，在技术条件有限的情况下，我硬是抱着死啃骨头，不达目的誓不罢休的决心，通过查阅技术资料，现场对比分析，以及不耻下问，向专家、厂家请教等，攻克了一个又一个疑难点，经过几次三番的不断修改论证，试验台试制方案终于出台。我们从报废车拆下各主要制动部件，利用角钢焊接固定支架，采购管件，按照图纸进行加工、连接……经过一个多月的紧张而严谨的加工作业，试验台顺利完工。首次操作试验，基本满足使用要求。仅此一项，节约成本十余万元。
在安全管理方面：
1、及时认真学习贯彻上级各种安全文件精神，广泛开展“安全生产月”和“落标明责求发展，节支降耗提效益” “严两纪、反违章、重现场、落标准”回顾警示活动和安全生产隐患排查治理和督促检查工作活动等安全专项活动，加强宣传教育，营造浓厚的安全氛围。
2、学习“3.23”、“7.31”、“6.29”等典型事故案例，开展安全警示教育，举一反三，让安全思想理念深深植根于职工的心目中。以及普及法律法规和消防安全知识，增进安全法制理念，维护治安综治安全。
3、认真落实逐级负责制，抓好安全关键，做好安全预想和安全巡查，第一时间发现隐患，并及时排除，实现了作业、人身、交通、设备、消防等项目的全面安全。
在自控性班组建设中，我勇于探索，积极行动，接到上级通知后，立即按上级文件要求，成立了自控性班组建设领导机构，负责自控性班组建设的全面领导工作。制定出本厂《2025年自控性班组建设活动安排和计划》，对人员分工、建设标准、推进计划作出详细规定，用以规范指导自控性班组建设活动。
按照年初推进计划，一季度的工作在原班组建设的基础上，整章建制，从班组实际出发，修改、规范班组管理制度，使制度体现科学化、制度化、规范化、人性化。我厂制定出台管理办法有：《轨修厂计算机设备安全使用管理办法》、《食堂设备定检制度》、补充完善了《轨道车修理消防责任区平面图》、《轨修厂消防工作责任分工》。
二季度完成工作有：
1、继续规范管理制度，新制定了《轨修厂能源管理办法》、《轨修厂办公室平面图》、《轨修厂安全生产管理制度》、完善了《防火、防盗及综合治安管理制度》等，进一步提升了管理水平。
2、针对以前车辆检修记录存在格式简单、对单个车辆故障显示不明了等的弊端，我们根据段内作业车的使用和分布情况，按作业车生产厂家、型号，建立了单车检修技术档案，能做到对每一台车的故障显示、分析及车辆动态状况的最直观的了解，简化了管理步骤，进一步提高了生产效率。
3、创建卫生工作标准化模式，大力整治环境，把厂长办公室挪到大办公室旁边，集成为办公区，重新铺设了厨房下水管道，新建厕所、淋浴间，另外加强除草、灭蝇、灭蚊工作，使厂区面貌大大改观。
下半年的工作主要就是：
规范有序推进自控性班组建设，加强职工业务技能培训，互帮互学，组织开展岗位练兵及技能比武活动，使全体职工深知小修范围、标准，并能单独完成小修修程工作。最终达到全年目标。
当然，我也深知，我们的工作离自控性班组的高标准和厂部、公司提出的管理要求还有一定的差距，在今后的工作中，我一定会不会辜负组织对我的期望，以一名共产党员领导干部应有的高度的整治使命感和责任感，按照“高标准、讲科学、不懈怠”的要求，以公司的自控性班组建设的标准为奋斗目标，以自控性班组建设的阶段目标为努力方向，身体力行，率先垂范，争取尽早创优，成为自控性班组的先进典范，为公司的发展壮大增添自己的一份力量。
写报告经验60人觉得有用
xxxx年4月厂长个人述职报告怎么写
厂长的述职报告可不是小事，这关系到整个工厂一年来的运营情况。写这份报告前，得先把思路理清楚，别一上来就乱了阵脚。先回顾下过去这一年的工作重点是什么，比如生产目标完成得怎么样，有没有遇到什么突发状况，这些问题后来是怎么解决的。把这些事情列个清单出来，这样写起来就不会漏掉重要环节。
写报告的时候，得用点专业术语，不然显得太外行。比如说“产能提升”，这是个常用的词儿，能体现你的专业能力。不过这里有个小地方需要注意，有时候术语用多了反而会让人觉得晦涩难懂，所以适当结合实际情况来用，别堆砌那些生僻的词儿。还有就是数字很重要，比如今年的产值是多少，比去年增长了多少百分比，这些具体的数据最好精确到小数点后两位，显得更靠谱。
报告里肯定要说说成绩嘛，但成绩不是光喊口号就行，得有具体的例子支撑。比如说某个项目提前完成了，那么就得详细描述一下当时采取了哪些措施，团队是如何协作的。如果只是一味地夸奖自己，别人可能会觉得不实在。当然，说到成绩的时候语气可以稍微带点自豪感，毕竟这也是对自己努力的认可。
另外，关于问题的部分也不能回避。每个厂长都会遇到各种各样的难题，关键是怎么处理。如果某段时间内生产效率下降了，那就得分析原因，是设备老化还是管理出了问题。不过在这部分写的时候要注意措辞，别显得太消极，可以说成是“改进的机会”。毕竟大家看报告的时候，更希望听到的是解决方案而不是抱怨。
还有一个小细节容易被忽略，那就是格式问题。报告的排版得整齐，字体大小也要统一。要是字号忽大忽小，给人的感觉就很不正式。而且段落之间要留有足够的间距，不然密密麻麻的一大块文字看着特别累眼。有的人在写报告的时候喜欢用一些花哨的符号，其实完全没有必要，简洁明了才是王道。
最后，写完之后最好找个同事帮忙看看。因为有时候自己写的东西，可能有些地方自己没注意到问题，旁人一眼就能看出来。找人帮忙审阅还能帮你发现一些潜在的逻辑漏洞，确保整篇报告没有明显的硬伤。
写厂长述职报告其实是个技术活儿，既要实事求是又要充满信心，既要讲成绩也要谈不足。只要用心去准备，相信一定能交出一份令人满意的答卷。
【第6篇】企业经营副厂长的个人述职述廉报告怎么写2500字
我是**年5月出生，**年中专毕业参加工作，中共党员，高级经济师，
企业经营副厂长的个人述职述廉报告。先后在**厂、**处等多个单位工作过，2025年12月1日调到**厂，现任经营副厂长，现在把几年来，尤其是2025年思想、学习、工作情况进行述职报告，请审议。
一、坚持加强思想政治建设，努力提高政治理论水平
几年来，始终坚持以思想政治建设为中心，切实强化政治和大局意识，加强政治理论学习，努力提高理论修养，不断增强责任感和使命感，在思想上、政治上与公司党委保持高度的一致。
首先坚持中心组学习和自学相结合的学习制度，努力提高政治理论水平。认真学习了'xx大工作报告''____党内监督条例''____纪律处分条例''___关于加强党的执政能力建设的决定'等重要文件，认真理解掌握精神实质，使自身政治理论水平有了明显提高。
其次是在实际工作中坚持民主集中制原则，增强全局观念。工作到位不越位，有权不越权，当好助手，服从全局，认真贯彻落实党委会、班子会形成的决议，从来不搞小动作，为人做事坦坦当当。
二、主要工作完成情况。
来到前大后，我被前大的新环境深深的感动，这里有一个精明竞业、技术娴熟、以发展为己任的班子带头人，有精诚团结、密切配合、积极进取的领导班子集体，有年轻有为、朝气蓬勃、积极向上的员工队伍，全厂上下齐心努力，为实现扭亏为盈而努力奋斗，生活和工作在这样的份围当中，更进一步激发起我的工作热情，我使出浑身的解数，充分发挥老同志的管理优势，为企业做出自己的贡献。在一年多的时间里，虽然只占我工作年现的三十分之一，但是我感觉到，这段时间里我的心情是的、工作热情是的、分管的专业是最宽的、工作效率是的、工作成果是最突出的。我分管计划、财务、物资、企管、市场和考核工作，通过完善管理制度、明确工作职责、规范业务流程、实行严肃考核，使公司的各项要求、会议精神得到深入贯彻落实，全面推进各项管理工作向前有序迈进，主要工作成果是：
1、全面完成各项生产经营指标，完成油气当量商品量16.89万吨，同比增涨2.65万吨，增涨幅度18.6%。完成销售收入21530.3万元，同比增涨7395.6万元，增长幅度为52.3%。实现利润4506万元，同比增涨8710.4万元，增长幅度为翻两番。实现投资资本回报率4.57%，比预算高出0.5个百分点。
2、全力抓好以预算管理为中心的财务管理工作，预算准确率达100%;实现操作费6684.52万元，完成预算的99.93%，控制在预算以内;各类应收帐款为零;货款回收率达100%，库存储备21万元，备用金平均占用1.6万元，均低于预算按排，实现财务运行状况100%的目标。
3、全面开展以项目管理为中心的计划管理工作，全年完成投资1.2亿元，是去年的3倍，项目完成率90%，项目合格率达100%，工程结算准确率达99%，及时率达100%，管理水平创近几年的新高，
4、全面抓好物资管理工作，通过分解预算指标、明确管理责任主体，建立三审制度和油管杆报废管理制度，使物资管理工作上一个新水平，全年消耗材料1231万元，同比压缩231万元，油管修复率提高13个百分点，创效91万元。
5、全面落实公司创效工程，结合前大具体情况，上细安排'资源创效工程''投资创效工程''资产创效工程'和'降本增效工程'，做到项目落实、措施落实、资金落实、责任落实，全年完成资源创效四项，创效420万元，投资创效三项，创效488万元，资产创效五项，创效943万元，降本增效8项，创效850万元，合计创效2701万元，全面完成公司计划指标。
6、加强市场运本资料权属文秘写作网查看文秘写作网资料作管理，规范运作程序，确保施工队伍准入率达100%，及时签定施工合同，确保合同签定率达100%，及时评价服务商，评价率达100%。
7、全面开展基层基础管理工作，认真制定我厂'基层基础管理工作实施方案'，下达各项管理工作标准、检查细则和考核办法，并深入基层检查落实，有利地推动了基础管理工作向前迈进。
总之，一年来，在厂长的正确领导下，在班子同仁的支持下，在各科室、各基层站队的配合下，较好地完成了分管工作，为企业扭亏为盈做出了应有的贡献。
三、工作作风及廉正建设情况
在日常工作中，我注意严格要求自己，一是要务实，说实话、办实事，工作雷厉风行。二是坚持群众路线，遇事同大家共同商量，不主观武断，三是当好助手，需要厂长决策的事情，及时汇报，不独断专行。对基层反映上来的问题，能够解决的，及时处理，需要请示公司解决的问题，积极争取，试井队扩编后，车库、办公等设施满足不了工作需要，严重影响生产，气队队部存在不安全隐患，急需要重建，于是我带领计划人员多次跑公司汇报情况，争取项目，得到圆满解决。
同时注重廉正建设，积极参加廉正建设学习，落实在实际行动上，做人民的好公仆。在各项经济活动中严格执行中纪委对国有企业领导人员'五个不准'的新要求，既：不准个人及其亲属投资入股与其所在国有企业有关联交易、依托关系的私营、民营企业和外资企业;不准将国有资产私自委托、租赁、承包给自己的配偶、子女及其他亲属经营;不准违反国有资产监管程序和企业管理规章制度，擅自决定对外投资、借贷、融资、担保等重大事项;不准利用企业的商业秘密、业务渠道从事个人谋利活动或将其提供、泄露给他人或其他企业。
模范遵守中央企业工委和中央组织部联合下发的中企(2025)9号文件((关于中央企业领导人员廉洁自律若干规定的实施办法))的相关规定，在实际工作中保持清政廉洁，不吃、不拿、不要、不受贿，在分房、出国、节日活动、重大事件等方面，都严格执行有关规定，不搞越轨行为，一切活动均是阳光工程，基本建设由我分管，在队伍选用上严格招投标。
同时对自己周围的人也严格要求，家里人不搞特权，对司机也严格要求，不许乱跑、乱要、乱拿。对主管科室长也严格要求，有问题就指出，目的是盼望他们尽快提高，为厂里培养高水平管理者。
四、存在的问题和不足
一年来，虽然在各个方面取得了一定的成绩，但是，严格检查自己仍然存在一定的缺点和不足，主要是：
1、学习坚持的不是太好，有时由于工作一忙就受到冲击，笔记撰写的不完整，需要全面提高。
2、工作一紧张，有时有急躁情绪，对相关人员批评过重，使部分人员难以接受，需要改进。
3、基层基础工作抓的不实，和兄弟单位相比存在差距，2025年是重点工作，必须抓实、抓出成果来，达到公司先进水平。
写报告经验157人觉得有用
述职述廉报告是企业管理人员对自己履职情况及廉洁自律情况进行汇报的重要文件，尤其对于企业经营副厂长这类岗位来说，这类报告不仅是上级领导了解工作情况的窗口，也是自我反思、提升管理水平的机会。不过，很多人在写这类报告的时候会遇到一些困难，比如不知道从哪里入手，如何突出重点，或者怎样展现自己的工作成效。下面我结合一些工作经验和注意事项，谈谈如何写出一份高质量的述职述廉报告。
首先，要明确报告的核心内容应该包括哪些部分。一般来说，报告需要涵盖任职期间的工作业绩、存在的问题以及改进措施这三个方面。在写业绩部分时，尽量用具体事例说话，比如某个项目是如何成功推进的，取得了怎样的成果。这里需要注意的是，有时候为了强调某项工作的难度，可能会无意间夸大困难，这样反而会让读者觉得不够真实。因此，描述困难时应保持适度，重点还是放在解决问题的办法和最终的效果上。
接着，关于存在的问题这一块，很多人的做法是避重就轻，只提一些无关痛痒的小问题。这样做虽然能避免尴尬，但其实并不能真正体现一个人的责任感。建议在指出问题时，既要敢于直面不足，又要给出切实可行的解决方案。例如，如果发现团队协作效率不高，可以考虑是否需要调整分工或是加强沟通机制，而不仅仅是停留在抱怨层面。
再说到改进措施，这是报告中非常重要的一环。很多人在这里会列出一大堆计划，但实际上可行性并不强。写这部分时，最好结合实际情况制定目标，确保这些措施能够落地执行。比如，针对前面提到的团队协作问题，可以设定一个短期目标，比如在下个季度内实现每周一次的部门协调会议，这样既明确了方向，又便于后续检查落实情况。
另外，写报告时还要注意语言表达的问题。有些人喜欢用复杂的词汇和冗长的句子，以为这样显得更有深度，但实际上却容易让读者感到疲惫。简洁明了才是最好的方式，尤其是在这种正式场合，清晰的表达更能赢得信任。还有就是要注意格式上的整齐，尤其是数字和时间点的标注，一定要准确无误，不然很容易给他人留下不专业的印象。
当然，在实际操作过程中，难免会出现一些小状况。比如说有时候为了赶时间，草草完成初稿后没仔细校对，导致里面出现了不少错别字；或者是由于疏忽，把某些关键数据搞错了位置。这些问题虽然看起来不起眼，但如果被细心的领导发现，多少会影响整体效果。所以，在提交之前务必认真检查几遍，确保没有明显的纰漏。
