【第1篇】工程部个人的述职报告模板怎么写1400字
一、端正工作态度，做好自我调整，适应新的工作环境
今年年初，我由公路四分公司调换到了苏里格项目部负责现场测量并兼职现场质检，由于06年年末曾在苏里格工作过一段时间，对那里的状况相比较较了解，上项目之前为了工作能顺利开展，针对去年的现场实际状况，编制了一个初步的现场测量实施方案，做好了专业技术上的准备，同时在思想上端正态度，做好调整，随时准备迎接新的挑战。
苏里格在建项目属于气田开发井间临时简易道路，由于钻井周期短，开发任务重，临时道路的建设在没有施工图纸的状况下还务必得满足钻井的整体施工进度，不能因为道路的不畅通而影响整个苏20区块的整体开发进度，这就对现场测量提出了一个严峻的考验，首先得根据开发井位的坐标确定线路的整体走向，确定线路走向后紧之后需要对线路沿线的地形地貌进行现场踏勘，对地质条件不好的地段及时得进行调整改线，而该地区地处毛乌素沙漠中南部，地表大部分被沙漠覆盖，车辆进不去，现场的踏勘工作只能靠徒步行走，这对测量人员来说在体力上无疑是个不小的考验，但自己并没有因为条件艰苦环境恶劣而退缩，也没有因为工作任务的繁重而怨声载道，而是把这项工作看做是对自己的一个挑战，工作用心主动，不畏烈日的炙烤、风沙的猛烈，每一天天不亮就上现场，扛着笨重的测量仪器徒步在沙漠中穿行，身上的工作服因为长期被汗渍浸泡的缘故，色彩由红色转成了白色。尽管条件恶劣，自己还是圆满的完成了项目部交办的测量任务，保证了苏里格项目的正常生产，很快的适应了新的工作环境。
二、工作尽职尽责、兢兢业业、培养优良的工作作风
由于项目人员紧张，自己在担负现场测量的同时还兼职现场质检员、安全员。苏里格项目07年已完工程包括新建道路46.752公里，集气站场地平整11685.59m2、集气站场地硬化2343.73m2，而全部的线路踏勘、放线工作全部由我负责，每次接到新任务之初，都得徒步熟悉道路沿线地形、地貌，工作强度相当大；同时每一天的安全技术交底也务必在开工之前进行交接，并且务必做到有针对性、实效性，工作及时性相当强；当天的测量工作完毕后，还得负责现场的质检工作，工作量相当大，而时间又十分有限，但自己从来没有因为工作量繁重而忽视工作质量，尽其所能，合理的安排工作时间，兢兢业业，尽职尽责，对现场存在的质量隐患及时的向施工队长反映，并监督及时整改，保证了苏里格项目的施工进度和工程质量，同时确保了现场施工安全。
三、用心配合、团结协作，提高现场管理水平
项目部的任何一项工作都是靠大家共同努力的结果，要想圆满的完成项目的全年施工任务，项目部就务必得拧成一股绳，团结协作，用心配合，不能因为一些小问题而斤斤计较，发牢骚，闹情绪，影响工作生产，自己在这方面做得还算到位，和项目的所有人员关系比较融洽，配合默契，从不因为彼此的个人矛盾而影响项目的整体工作生产，工作中从不拈轻怕重，时刻服从项目领导的安排，用心主动保质保量的完成每项工作任务。
同时用心的向现场管理经验丰富的施工队长多请教、多学习、自己也多总结，并用自己的实际行动去实践，逐渐领悟到了现场管理的一些务必得东西，也深刻认识到了一个好的管理团队的重要性和必要性。
四、存在的缺点和不足
尽管取得一些成绩，但还是存在许多缺点和不足，主要有以下几个方面：
1、工作经验不够丰富，走了许多弯路，影响了自己的工作效率。2、对现场管理意识有所增强，但现场管理潜力还有待进一步提高。
3、遇到问题不够冷静，过于情绪化，做不到审时度势。
写报告经验87人觉得有用
关于工程部个人述职报告的撰写，其实每个项目都有自己的节奏，报告也不能千篇一律。写这种报告时，得先把事情交代清楚，比如你在哪个项目负责什么工作，用了哪些方法去完成任务。记得要把工作的重点列出来，尤其是那些特别关键的部分，像工程质量控制点、进度管理之类的内容，这样领导能一眼看出你的贡献。
有时候报告里需要放一些具体的数字，像施工了多少米的管道、完成了多少个节点验收之类的，这会让报告显得更有说服力。不过，有些时候数据不一定非得精确到小数点后两位，大概有个范围就好，不然反而容易让人觉得啰嗦。另外，写报告的时候，别忘了提到团队合作的情况，毕竟工程不是一个人的事，大家齐心协力才能把活干好。
报告里的措辞也要讲究，尽量用专业术语，但也不要太复杂，不然别人可能看不懂。像“现场监理”这样的词就挺好，既专业又简单明了。有时候为了表达得更清楚，可以稍微绕一点弯子，比如用“采取了多种措施确保工程顺利进行”来代替“做了很多事”，这样听起来会更正式一些。
当然，写报告时也可能遇到些小麻烦，比如记不清某些细节，这时候可以翻翻之前的记录，实在想不起来也没关系，大致描述一下就好。还有就是格式问题，虽然不用太纠结，但基本的标题、正文还是要有的，不然领导看的时候会觉得乱七八糟的。要是觉得自己写得不太好，可以找个同事帮忙看看，他们可能会提出一些有用的建议。
其实写报告最重要的是实事求是，把自己做过的事情原原本本地说出来就行。如果能做到这一点，基本上就算合格了。不过，有些人可能会觉得写报告很麻烦，总是拖到最后才动手，这就不太好啦。最好养成定期整理的习惯，这样到时候写报告就不会那么费劲了。
【第2篇】工程部个人述职告报告模板怎么写1150字
20xx年，在公司的正确领导下，紧紧围绕公司的整体工作思路及工作重点，不断提高工程监理的水平，杜绝重大安全事故的发生。以公司质量目标为工作目标，本着“严格监理、热情服务、守法公正、科学诚信”的企业精神，透过一年的努力，本人基本实现了本年度的工作目标。作为监理公司的一员，现将本年度工作、学习状况向领导作以下汇报：
一、现场工作总结：
1、在工程进行过程中掌握工程设计图纸，找出质量控制难点确定控制目标，同时查阅本工程各种专业的施工规范和质量检验标准以满足本工程的需要。对进场的专业施工单位进行资质及方案审查。
2、重视对进场材料、构配件的检查和验收，要求施工单位进场材料务必附产品出厂合格证，并及时报监理部进行进场材料的外观检验和质量证明文件审查，并签署合格材料报审资料。对于外观检验和检测结果不合格的材料，要求承包单位立即清出现场，不得使用。同时在监理过程中对使用的材料采取跟踪监督，杜绝承包单位在使用材料时存在“以次充好，偷梁换柱”的现象发生。
3、对隐蔽工程和关键部位的施工实行旁站监理，并要求监理人员做好旁站监理记录。严格要求承包单位分项分部的施工报检程序，避免工程实体与资料脱节，确保施工进度与资料同步进行。对于施工过程过程中存在的质量、安全及进度问题先口头交流，再书面要求并追踪最后开专题会议进行解决。组织召开专业质量专题会议、安全会议及进度专题会议，并协调现场相关人员每周对施工现场进行安全大检查。
4、与建设单位做好紧密配合，对施工单位编制的施工进度计划进行提前审查，经与业主协商并征得同意，对施工单位不合理的工序安排提出意见，要求其合理调整，使进度计划满足实际工程需要，对于每个工种施工前务必做样板间经我监理部及业主检查验收合格方可大面积展开，并同时构成书面记录。施工过程中的每单项工程工程量完成状况做到心中有数，每完成一个项目工程及时报业主进行确认。
二、存在的不足和推荐：
1、在工作过程中我发现自身业务水平、专业技术之局限，知识面的不足。如a、对部分细部验收规范、强制性规定的界限不明确;b、在工作中，对施工单位的口头指令比较多;c、与施工方沟通不够等造成监理工作很被动。在以后的工作中，对工程进度的控制还就应从实施状况着手，避免进度计划与实体脱节。同时加强自身安全生产管理专业知识的学习积累，以满足安全生产需要。
2、推荐公司能够在适当的时候多组织经验丰富的专业人员，对我们监理人员进行培训，以增强专业水平。
三、下一步工作打算和体会：
我做为监理工程师，从事工程师工作时间不算太长，工作中还存在许多不足之处，今后我会更加的严格要求自己，努力钻研业务、不断更新和补充新的知识，提高业务水平和工作潜力，总结经验，更好的完成监理工作。
写报告经验167人觉得有用
工程部个人述职报告模板怎么写
述职报告这种东西，说白了就是给领导交差，得让领导知道这段时间你在忙啥，干得咋样。这东西不能太随意，但也不能太过正式，得让人看得懂，还得有点专业味儿。要是写得太花哨，领导可能觉得你不实在；要是写得太平淡，又怕显得你没水平。
开头这部分挺关键的，得先把背景交代清楚，比如你是哪个部门的，负责啥工作。这一块儿得简明扼要，别啰嗦。比如说：“本人自去年入职以来，一直从事工程部相关工作，主要负责项目施工管理及现场协调。”这里就交代了身份和职责，不过这里有个小问题，“入职以来”用得有点模糊，要是改成具体时间会更好，像“自2022年7月入职以来”。
接着就是写工作成果的部分，这部分得具体，不能光喊口号。比如说：“上半年完成了XX项目的主体结构封顶，比原计划提前了两周。”这样的描述就很直观，能让领导看到你的成绩。不过这里有个地方不太严谨，“比原计划提前了两周”，这里应该补充下提前两周的具体依据是什么，是进度表还是其他文件？
还有就是遇到的问题和解决办法这部分，这是很加分的地方。要是能写出问题出在哪，你是怎么克服的，领导会觉得你有责任心。比如：“在XX项目施工过程中，遇到了地下水位较高的情况，经过多次实地考察和方案调整，最终采用了井点降水措施，确保了施工顺利进行。”这段写得不错，但“多次实地考察”说得太笼统，要是能具体提到考察了几次，每次考察的重点是什么就更好了。
结尾部分可以稍微带一下未来的打算，但不能太虚。比如说：“接下来的工作重点将放在提升团队协作效率上，计划通过定期培训和交流会的形式，增强成员间的沟通能力。”这里的问题在于“定期培训和交流会”说得太泛泛了，要是能具体提到预计多久开一次，每次讨论啥内容就更有说服力了。
整个报告写完后，记得检查一下格式和排版，别字多错漏。不过有时候忙起来，难免会有些疏忽，比如把“项目负责人”写成“项目责任者”，虽然意思差不多，但还是要注意一下。另外，数字和日期一定要核对好，别搞混了，不然领导看了会怀疑你的认真程度。
【第3篇】工程部个人的述职报告范例怎么写1450字
各位领导、同事兄弟姐妹们：
大家好！在此马年新春来临之际，首先给各位同事及家属拜个早年。祝大家马年大吉、马到成功、阖家欢乐！下面请允许我按照部分时间节点，对本人20xx年度工作状况进行梳理并总结汇报，请大家多提出宝贵意见。我会虚心理解，谢谢！
此刻中纪委王-岐-山书记都要求开会脱稿了，我也开门见山、直截了当。翻开厚厚的工作日记从“杨村”三月说起，3月1日星期五晴同管理中心驻地工程师迟工对春节后复工人数进行检查。下午同谢经理、营销、物业、易居代理公司相关人员对销售环境存在问题进行检查。
3月4日星期一晴组织苏中建设、广田装饰、渝泽保温、上海振兴、蓝盾防火门召开1楼、2楼高层移交协调会议并检查现场状况。之所以对上述两个时间节点详细说明目的有两个，其一为3月1日起全年的工作大幕拉开项目正式开始复工;其二为2025年3月、4月份本人工作重点为确保1楼、2楼高层精装修工作面移交顺利完成。
精装修工作面移交工作涉及分包施工单位较多，工序衔接相互制约同时隐蔽工程的施工质量对后续精装质量影响较大。所以该项工作尤为重要，但不得不应对分包单位普遍管理人员偏少、缺少交楼工作经验、职责心不强、问题落实不到位等现象。针对存在问题首先组织精装修单位彻查1楼、2楼高层存在影响工作面移交的问题，及时下发相关单位限期落实整改。同时每一天下班后在精装修单位项目部召开专题协调会议，逐层逐户跟踪施工进度及问题整改状况，制定施工计划。
三月份的每一天里走遍了两栋楼的每一户每一间，对垃圾清理、*电梯使用时间、材料倒运等需要协调、容易扯皮的问题。现场直接进行跟踪落实完成，确保不影响施工大节点。忘不了那天和工人师傅们清理了十层的垃圾，呵呵。最后在领导、同事、施工单位的共同努力下，3月26日基本完成1楼高层室内工作面移交工作，4月初完成2楼楼移交工作完成了集团节点任务要求。也为1楼、2楼楼精装修按时完工奠定了坚实基础。
由于3月、4月份为今年我项目首批次精装修楼栋开工，同时5月份交楼区域园建、园林、综合管网、道路施工均启动建设。经常出现楼上移交遗留问题急需解决，楼下园林浇灌水源渗漏等状况忙的不亦乐乎。4月22日顺利完成5楼地块临时道路绿化迁移及临时接水点拆除，4月底5楼地块小人工湖土方开挖完成顺利移交深圳文科施工。5、6月份1、2楼楼外立面涂料施工开始、玻璃安装过半，两栋高层就像两个孩子般茁壮成长壮大。6月23日1楼土建变电站土方开挖，就此交楼区域的电力来源也开工建设。7月18日山水城小学室外运动场开槽挖土。
8月份1、2楼楼前综合管网，楼内精装修施工如火如荼。9月8日保洁单位进场开荒，30日基本完成两栋高层粗保洁工作。10月、11月对1、2楼楼逐层逐户分户验收检查问题。11月18日接手中铁建设管理任务，第一时间熟悉现场状况解决遗留问题。12月29日项目首期交楼区域正式组织收楼工作，至此结束了2025。2025年是忙碌的一年、充实的一年、收获的一年，工作中有过苦、有过累、有过抱怨、有过无奈，也有过快乐、有过坚持、有过鼓舞、有过成功、有过梦想！俱往矣，还是看2025吧。
展望2025年，85楼-89楼楼协助施工单位严格贯彻、执行集团领导精神。施工进度方面确保按集团下发时间节点实施，82楼-84楼用心推进前期工作确保按时开工建设。施工质量方面结合首期交楼出现的质量问题，在公司技术部、管理及监察部指导下，工程部领导、同事共同努力下力争85楼-89楼楼打造质量精品。施工安全方面力争在集团及天津公司各项检查中排行靠前。
以上就是我20xx年度的述职报告，再次祝福大家！谢谢！
写报告经验82人觉得有用
在撰写工程部个人述职报告时，得先搞清楚报告的主要作用是什么，这可不是闹着玩的，要是把重点搞错了，那后面的工作就全白做了。述职报告，主要是向领导汇报这段时间内干了啥、干得怎么样，还有下一步打算是啥，说白了就是个工作小结，也是个自我检视的机会。
开头部分得先把基本情况交代清楚，比如这段时间负责的项目名称、参与人员、大致目标之类的。这里有个小提醒，千万别忘了把项目的背景也写上，不然领导可能压根不清楚你在说什么。比如说：“今年上半年，我主要负责了XX大桥的施工管理”，这样开门见山，一目了然。
接着就是重头戏了——具体工作情况。这部分得用数据说话，别光靠嘴皮子。像某项工程的质量合格率是多少，工期缩短了多少天，节约成本的具体数额等等，这些都是硬指标。不过有时候也会遇到一些特殊情况，比如某次突发状况导致进度受影响，这种时候最好能详细说明当时采取的措施，以及最终的结果如何。这里可能会出现一点小问题，有时候为了凑数字，可能会稍微夸大点事实，这点得注意一下，毕竟实事求是才是关键。
然后，就是对工作中存在的问题进行反思了。这一步很关键，但很多人容易忽略。发现问题不是为了找借口，而是为了下次改进。比如在某次施工过程中，因为沟通不到位，导致材料供应延迟，这种情况下次就得提前做好计划，加强部门间的协调。不过，有时候写到这里可能会有点纠结，不知道该写哪些问题才合适，其实只要跟工作相关的都可以提出来，领导也不会怪罪。
最后就是关于未来的打算了。这个部分不用太复杂，简明扼要就行。可以谈谈接下来的重点工作方向，比如提升团队协作效率、优化施工流程之类的。同时也可以结合公司的发展规划，谈谈自己的职业规划。这里可能会有点小笔误，比如把“发展规划”写成“发展规化”，虽然不影响理解，但还是得细心检查一下。
【第4篇】2025年9月工程部经理个人述职报告怎么写850字
公司领导：
自20xx年8月18日从事工程部经理工作以来，在各位领导的关怀指导和酒店同仁的大力支持下，主要进行以下几方面的工作：
1、 完成了工程方面的施工工作，保证酒店在12月18日顺利开业。
在酒店管理层明确12月18日开业后，工程部的工作压力比较巨大，在工程部同仁的共同努力下，完成了工程方面的施工工作，如消防报警系统的安装调试、发电机组的维保调试，采暖系统的调试运行等，使酒店的设备设施运行正常，满足了开业的需要。
2、 初步完成了工程部的人员编制架构且按酒店营业的需要运行。
工程部9-10月期间在人力资源部的帮助下完成了新员工的培训和入职，员工人数有20余名。新员工的加盟，老员工的转型，工程部的各级管理人员花了大量的精力和员工沟通认识，积极做员工思想意识方面的工作，使工程部的运行按酒店营业的要求进行。
3、 完成其它酒店各部需工程部配合施工的工作(如客房壁画、皂液盒安装等)。
开业前期，酒店各部有大量的工作需工程部完成，集中体现在一线三部上，大量的壁画、皂液盒、漂香机是在动员工程部员工在不怕苦，不怕累的情况下安装完毕的。
4、 配合高管领导完成消防验收工作，为酒店正常运营奠定了基础。
消防验收合格是酒店按时开业的一个基本条件。因我酒店工程时间长的特殊原因，消防验收难度相对较大。在高管领导的安排下，工程部按时的完成和处理工程方面的遗留问题，保证了消防验收的顺利通过。
如上所述，我认为自己在最近半年的工作中，在高管领导的关心和指导下，工作上有一定的成绩，思想上有一定的进步。但仍有缺点和不足：
1、受自身条件的限制，综合素质有待提高。
2、管理能力和技巧有待加强。
3、配合其它部门工作的意识需更好。
回想反思这半年的经历，思绪万千，感慨多多。喜各位同仁为之努力工作多年的酒店，今朝终于开业。忧从开业至今，暴露出的前期工程中问题多少影响酒店客人衣、食、住、娱的舒适度，工作中的不足和失误让人痛楚。通过这段时间的工作，我坚信自己在今后的工作中一定会努力进取，扬长避短，作一名合格的工程部经理。
祝酒店发达兴旺，愿朝阳常照凤凰。
写报告经验135人觉得有用
2025年9月工程部经理个人述职报告怎么写
每到年底，工程部经理都得准备一份述职报告，这不仅是例行公事，也是向领导汇报工作的重要机会。述职报告写得好不好，直接影响到个人的职业发展。但很多人不知道从哪里下手，或者写出来的报告千篇一律，缺乏亮点。其实，写好述职报告并不难，只要掌握几个要点就行。
述职报告最重要的是要突出重点，把一年的工作成绩说清楚。比如，这一年负责了多少个项目，这些项目是否按时完成，有没有遇到什么困难，又是如何解决的。这些问题都要在报告里体现出来。记得去年我写述职报告的时候，就把自己负责的所有项目列了个清单，每个项目的情况都详细描述了一遍。这样一来，领导就能清楚地知道我在过去一年里的工作量有多大，也更容易认可我的努力。
不过，光有成绩还不够，还要反思不足之处。比如，有没有因为沟通不到位导致工期延误，或者是因为预算控制不当而影响了工程质量。这些问题不能藏着掖着，得主动提出来，这样显得坦诚。当然，反思的同时也要提出改进措施，这样才能让领导看到你的成长和进步。有一次，我发现团队协作方面存在一些问题，后来专门组织了一次培训，效果还不错。这件事我就写进了述职报告里，领导听完汇报后还表扬了我，说我能发现问题并及时调整工作方法。
写述职报告的时候，最好用数据说话。比如，今年我们部门完成了多少个项目的验收，比去年增长了多少个百分点。这样的数字不仅直观，还能让领导一眼看出工作的成效。而且，数据一定要真实可靠，不能胡编乱造。去年我写报告的时候，有个同事为了显得业绩更好，把一些还没完成的任务也算进去了，结果被领导发现了，不但没得到表扬，还挨了批评。所以，数据造假这种事绝对不能干。
另外，述职报告的语言要简洁明了，不要堆砌太多专业术语。虽然我们是做工程的，但报告不是给同行看的，而是给领导看的。如果报告里全是晦涩难懂的专业名词，领导看了半天也搞不清楚你在说什么，那就白写了。记得有一次，我写报告时用了不少专业术语，结果领导问我能不能换个通俗易懂的说法，弄得我很尴尬。后来我重新修改了一下，用简单的语言把意思表达清楚，领导这才满意。
最后，别忘了加上一些自己的想法和建议。比如，对于未来的工作有什么规划，或者对公司的管理有什么好的意见。这不仅能展示你的前瞻性思维，也能让领导觉得你是一个有想法的人。去年我提交述职报告的时候，就提出了一个关于优化施工流程的建议，领导很重视，后来还专门开会讨论了一下。虽然这个建议最终没有完全实施，但至少让我得到了锻炼的机会。
【第5篇】2025年工程部年终个人述职报告怎么写700字
尊敬的董事长尊敬的领导和各位同仁： 大家好
在此我首先感谢xxx以及同仁对我工作的关心指导和大力支持帮助。
来到xxx公司工作已有一年多了，回首这一年来的工作，真是记忆犹新。对xx年在建工程的质量、安全、进度严格控制及资料归档工程移交，现归纳以下内容
1．对在建工程严格图纸会审，为公司节约不必要的浪费。
2．严格控制质量：质量是施工企业的生命线，每天上班立即到现场巡视检查，如果发现施工过程中有未按设计规范和图纸施工部位，立即令施工方整改，狠抓落实，同时严格控制好进场材料必须做好二次检验及资料报验。
3.在日常工作中，始终把安全生产作为内部管理上台阶的重要内容，将安全管理重点前移至班组和现场，狠抓施工单位班组工人安全教育，现场管理和过程中控制有效遏制了各类事故的发生。
4.在控制安全，质量前提下，同时也控制进度，要求施工单位每周例会必须汇报周计划，月计划。严格按总进度计划实施，以保证每一项工作计划都能有的放矢，不打无准备的仗，无计划之仗，做到言必行，行必正，正必果。保证施工工期，树立良好的信誉形象。
5. 在建工程完工后及时要求施工单位把工程资料、竣工图、决算书审报并报档案馆备案。
6. 对工作要认真，对自己更要严格要求，严守纪律，洁身自好，做到不为他人谋取私利，不以权压人，把公司和职工利益放在首位，始终把自己置身于法度之内，坚持不越雷池一步。
xx年是公司加快发展的重要一年，作为公司职员自己有责任，也有信心，不断加强学习，提高自身管理水平，改正不足之处，围绕公司发展目标，求真务实，积极工作，权利服从领导交给我的任务，正视困难，迎接挑战，为公司献出一份薄力。
谢谢大家 ！
写报告经验174人觉得有用
2025年工程部年终个人述职报告怎么写
年底到了，每个人都要交一份总结，特别是工程部这种需要技术支撑的地方，述职报告更是关键。写好这份报告，不仅是对自己工作的交代，也是给领导一个直观了解你工作情况的机会。不过很多人写述职报告的时候总是抓不住重点，要么写得太空洞，要么就事无巨细地罗列一堆事情，结果反而让人摸不清头绪。其实写述职报告是有技巧的，我来给大家说说该怎么写。
先说开头部分吧。开头这部分很重要，要让领导一眼就明白你的身份和职责范围。比如你可以写“我是工程部的小王，主要负责设备维护和技术支持”，这样简单明了。但这里有个小问题，有些人在写这个部分的时候会把职责写得太模糊，比如只写“负责相关工作”，这就不够具体了。写的时候最好能结合实际，比如提到具体负责哪些项目或者参与过哪些大型工程，这样显得更有说服力。
接着就是正文部分，这部分才是重头戏。写的时候可以按照项目的顺序来写，每个项目都要说清楚做了什么、解决了什么问题、取得了什么成果。比如说某个项目，你可以说“去年接手了XX设备改造项目，通过优化设计减少了能耗20%，还缩短了维修时间30%”，这样既有数据支撑又显得专业。不过有时候人们容易忽略一个问题，就是只写结果而忽略过程。如果只是单纯地列出成绩，没有描述你是怎么做到的，就显得单薄了。所以最好能稍微提一下用了什么方法，比如“采用了先进的数据分析软件”之类的话。
还有就是关于问题的部分。没有人能做到完美无缺，所以在报告里提到遇到的问题是很正常的。比如说“在项目推进过程中遇到了资金不足的情况，经过多方协调最终找到了解决方案”。但这里有个小毛病，有些人写问题的时候喜欢夸大其词，把困难说得特别严重，这样反而会让领导觉得你能力不足。所以写问题的时候要注意分寸，既不能隐瞒，也不能过度渲染。
最后是结尾部分，这里可以简要概括一下自己的收获和对未来工作的展望。比如说“通过这一年的工作，我深刻认识到团队协作的重要性，也积累了不少实践经验，未来希望能继续提升自己的技术水平，为公司创造更多价值”。不过这里需要注意的是，有些人喜欢用一些空洞的套话，比如“争取更大的进步”之类的，这种话虽然听起来不错，但缺乏实质内容，建议写得具体一点。
【第6篇】工程部个人的述职报告示例怎么写1650字
时间一晃而过，转眼间到公司快三个月了。这是我人生中弥足珍贵的一段经历。在这段时间里各级领导在工作上给予了我极大的帮忙，在生活上给予了我极大的关心，让我充分感受到了领导们“海纳百川”的胸襟，感受到了大发人“不经历风雨，怎能见彩虹”的豪气。在对**肃然起敬的同时，也为我有机会成为**的一份子而自豪。在这三个月的时间里，在领导和同事们的悉心关怀和指导下，透过自身的努力，各方面均取得了必须的进步，现将我的工作状况作如下汇报。
一、透过培训学习和日常工作积累使我对大发有了必须的认识。
在7月份杭州高级人才交流会上认识了杜总，我拿到的第一份资料就是介绍新厂画册，当时只是觉得企业规模很大，和杜总交谈后，感觉老板很平易近人。对其它方面就不太明白了，个性是对化纤行业几乎一无所知。透过三个月的亲身体会，对化纤行业和公司有了必须了解。公司的理念被杜总通俗的解释为五个发，确实是很恰当，本人对这一理念十分认同。公司发展不忘回报社会的壮举，令人敬佩。
公司以人为本、尊重人才的思想在实际工作中贯彻，这是大发能发展壮大的重要原因。在十一年时间实现跨越发展的确很不容易，争做全球第一是大发的雄心壮志，也是凝聚人才的核心动力。此刻**在涤纶短纤行业起到了举足轻重的地位，今后还将更加辉煌。
二、遵守各项规章制度，认真工作，使自己素养不断得到提高。
爱岗敬业的职业道德素质是每一项工作顺利开展并最终取得成功的保障。在这三个月的时间里，我能遵守公司的各项规章制度，兢兢业业做好本职业工作，三个月从未迟到早退，用满腔热情用心、认真地完成好每一项任务，认真履行岗位职责，平时生活中团结同事、不断提升自己的团队合作精神。
一本《细节决定成败》让我豪情万丈，一种用心豁达的心态、一种良好的习惯、一份计划并按时完成竟是如此重要，并最终决定一个的人成败。这本书让我对自己的人生有了进一步的认识，渴望有所突破的我，将会在以后的工作和生活中时时提醒自己，以便自己以后的人生道路越走越精彩。
三、认真学习岗位职能，工作潜力得到了必须的提高。
根据目前工作分工，我的主要工作任务是(1)负责公司培训工作;(2)负责工伤保险工作;(3)办公室部分写作和临时工作。透过完成上述工作，使我认识到一个称职的管理人员应当具有良好的语言表达潜力、流畅的文字写作潜力、较强的组织领导潜力、灵活的处理问题潜力、有效的对外联系潜力、大型活动的策划及筹备潜力。在原先的公司里，很多工作我只是管，大部分工作是手下人在做，此刻亲手做，发现很多看似简单的工作，其实里面还有很多技巧。
四、不足和需改善方面。
虽然到来了近三个月，对生产工艺还不太了解，到生产现场时间不多，人员熟悉程度也不够，对分工的工作还没有构成系统的计划和长远规划。随着对公司和工作的进一步熟悉，我也期望领导今后多分配一些工作，我觉得多做一些工作更能体现自己的人生价值。
“业精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中我要不断学习业务知识，透过多看、多问、多学、多练来不断的提高自己的各项业务技能。学无止境，时代的发展瞬息万变，各种学科知识日新月异。我将坚持不懈地努力学习各种知识，并用于指导实践。在今后工作中，要努力当好领导的参谋助手，把自己的工作创造性做好做扎实，为的发展贡献自己的力量。
五、几点推荐。
公司正处于企业转型期，是一个十分关键的时期，这一时期就应从管理上下工夫，企业管理的好坏，会决定企业转型的成败。首先，要加强思想观念的转变，加大培训力度，个性是管理干部要改变老观念，要从实干型向管理型转变。领导干部定期参加外培，这样能够开阔视野、学习管理理论。其次，公司要健全管理制度、明确岗位职权、建立激励机制、完善考核方式。好的制度能够改变人的行为，好的制度能够激励员工，好的制度能够强化管理。第三，要做好后继人才的培养工作。
成立十一年了，当年壮年人已经逐渐转成了老年人，这也是客观规律，从此刻起，要做好老同志的传帮带工作，把他们的好做法传下来，永久留在。第四，既要引进人才，还要用好人才，个性是要挖掘公司内部现有人才，限度发挥各类人才的作用。
写报告经验74人觉得有用
在撰写工程部个人述职报告的时候，得先把基本情况搞清楚。比如自己的工作职责是什么，这段时间内完成了哪些任务，这些任务是否达到了预期目标。如果能明确这些问题，那么报告就有了一个基础。像我以前写的时候，有时候会忽略这一点，结果导致内容显得比较散乱。其实，每个项目都有具体的目标，完成情况如何，应该一一列出，这样既能让领导了解你的工作成果，也能帮助自己理清思路。
接着就是详细描述一下工作中的难点和解决办法。工程这块儿总会遇到各种预料之外的情况，像是材料供应不及时，或者是施工过程中出现了技术难题。记得有一次，我们负责的一个桥梁项目因为地质条件复杂，打桩遇到了很大的困难。当时团队经过反复讨论，决定调整设计方案，最终顺利解决了问题。这样的经历应该重点写出来，因为这不仅能体现个人能力，还能展示团队协作的重要性。
当然，除了工作业绩，还需要反思一下自身存在的不足。比如说沟通协调方面是不是还有待提高，专业技术知识是否需要进一步更新。毕竟工程领域变化很快，新技术新方法层出不穷，只有不断学习才能跟上节奏。不过，这里有个小问题需要注意，有时候自己觉得不足的地方可能并不是真正的短板，所以得客观评价，不能一味地自我批评。
另外，我觉得在写报告的时候，适当加入一些数据会更有说服力。比如工程进度的具体百分比，成本控制的实际效果，这些都是很直观的指标。用数字说话，可以让报告更加真实可信。不过，这里也有个小疏忽，有时候为了追求数据的精确性，可能会花费太多时间去核对，反而影响了报告的整体完成速度。
最后，别忘了附上未来的工作计划。毕竟述职不仅仅是回顾过去，更重要的是展望未来。可以结合当前的实际情况，提出下一阶段的工作重点和发展方向。比如针对目前存在的问题，制定改进措施；或者根据市场需求，探索新的业务领域。这样不仅能给领导留下深刻印象，也能为自己接下来的工作指明方向。
