【第1篇】工程部管理制度精选怎么写13800字
工程部管理制度(试行)
工程部管理制度
一、施工准备阶段
（一）围蔽工程
办理收地手续后(取得国土证及建设用地规划许可证)，由工程部进行收地围蔽工作。对征收地块的围蔽应做到围蔽范围准确，围蔽速度快捷，避免或减少与当地群众的纠纷。围蔽完成后，应安排保安部门巡视，防止围蔽遭受恶意破坏。
（二）现场查勘，进一步清理场地
地块征收后，工程部应对场地内的情况进行详细的了解。工程部应探明地块内电信、煤气、给排水管，特别是军用光缆的分布、走向情况，如影响工程施工，应及时协调相关部门解决。
（三）综合策划方案会审
由工程部组织：建筑设计院、工程部、招标采购部、成本部、经营部、营销管理部、物业公司部门负责人，对各部门编制的综合策划方案进行审查，审定后明确落实时间。
（四）三通一平”的实施
工程部应确定临水临电的容量，及时办理临水、临电的报批及施工手续，临时道路出入口报批手续（包括市政道路绿化迁移报批手续）、办理排污许可证等。并马上组织场地平整、临时道路的施工。
（五）编制项目总进度节点控制计划
综合策划会后，工程部应根据收集的信息编制项目总进度节点控制计划，根据该计划编制图纸需求计划和合同需求计划，并将综合策划会会议纪要、总进度节点控制计划报集团工程管理部审核备案。
（六）编制审查监理规划、监理细则和旁站方案等
详见《监理规划编制规定》、《监理实施细则编制规定》、《旁站监理规定》。
（七）审查施工组织设计和施工方案
项目主体开工前，工程部应督促施工单位提交施工组织设计进行审查，其审查内容主要包括施工方案（技术工艺方法、手段、流程及各专项施工方案），施工进度计划，施工平面图，施工措施，各类材料采购供应计划，各类施工设备进场计划，工程样板施工进度计划及施工方案。
（八）前期的其他准备工作
1. 督促施工单位按已审批的临时设施搭设方案搭设临设。
2. 工程部办公环境及办公条件的规划。
3. 熟悉工程监理例会制度
4. 熟悉工程图纸、组织图纸会审及设计交底，编制各种台帐
5. 放线点的及时复核和保护
6. 审查施工单位的组织架构及质量保证体系、安全文明施工保证体系。
7. 审查施工单位人员资质及特种作业人员资格证，对于施工单位的主要管理人员，应
到其总公司进行核查，核查内容包括其工资单、社保等。
8. 审查施工单位进场设备，数量满足施工组织设计及施工进度要求；性能满足工程特
点及地质条件要求；设备状况能满足连续工作及施工安全要求。
9. 熟悉进场施工材料验收制度（按公司的材料验收制度），样板先行制度（按公司样
板制作要求）。
10. 了解当地政府及行业的相关要求，各分部分项工程的验收标准和验收要求。
11. 对施工单位的进场材料进行检验，包含其材料的品种、规格、型号及出厂合格证。
并对材料进行复检。
二、施工阶段
施工过程中，我工程部管理人员必须到现场巡查，发现质量安全问题及时通知监理要求施工单位进行整改。并对施工单位提交的周、月进度计划进行监督检查，发现有延误现象时要及时进行纠偏，确保按照合同工期进行施工。严格按照材料进场检验制度进行验收。针对重要施工工序要在该工序施工完成后进行工序分享。在工程资料方面，例如：工序报验资料、材料送检资料、工程施工资料应做好日常管控，尤其是涉及到使用印章的资料，要严格按照用印管理等相关制度执行。作好“三宝”的使用，“四口”“五临边”的防护，用电管理，防火器材配置等管理。
（一）土方开挖
协调土方分包单位与总包之间的工作配合，监督土方分包方的实施过程，包含测量放线的验收，在开挖过程中避免对桩头的破坏，开挖的标高是否符合图纸设计要求。
（二）桩基验收
组织并参加对基坑的验收，应做好桩基础检测验收，验收合格后及时督促施工单位对下一步工序的施工。作好桩基资料归档的协调工作。
（三）防水施工
地下卷材防水施工之前（包括底板防水、地下室外墙防水），必须审批其专项施工方案，以及对材料进行进场验收、取样检测，合格后方可施工并监督其施工过程。
（四）模板施工
首先检查模板的标高正确性，支撑系统的的合理性、稳定性和可靠性；模板的尺寸是否符合图纸要求，墙、柱模底面与楼面以及墙与墙的接触面是否严密，检查留门窗或其它设备洞口的模板木芯的强度和刚度，砼墙、柱与砌体预留拉结钢筋，止水钢板的埋设，位置必须准确，焊接质量及加固措施。
（五）钢筋施工
按照设计图纸检查钢筋的数量、直径、位置、间距、搭接是否符要求；钢筋的连接无论是机械连接还是焊接，均要取得焊接试件报告之后进行施工。钢筋的安装绑扎及保护层是否符合要求，施工过程中楼板的盖筋是否有防踩的措施。
（六）砼施工
检查模板内有无杂物清除，浇筑砼前模板内冲洗干净，浇水湿润；浇捣砼时施工单位是否派木工跟模，要求现场试块的制作和养护必须按规程操作，砼的养护是否按照施工组织设计明确的去做，控制其拆模的时间。
（七）砌体施工
认真检查二次结构工程使用材料的规格型号、强度等级是否符合设计图纸要求。查看砌筑砂浆的配合由试验室提前试配，墙体组砌应合理，检查每道墙设置皮数杆控制标高。监督施工单位各专业工种是否密切配合，并详细核对预留洞口、管道、沟槽、预埋的位置、尺寸。
（八）装饰施工
检验材料配合比要按照试验室要求，在施工中监督室内抹灰厚度、平整度、垂直度，室内地坪厚度、平整度。根据幕墙施工方案监督其施工过程是否符合图纸及规范要求。墙地砖铺贴的严格按照规范施工。
（九）屋面施工
在屋面施工过程中对以下几个方面进行监督和检验，坡屋面的砼浇筑质量控制。找平层的厚度、坡度、平整度、防裂纹措施。保温层的厚度、平整度，现浇注意留气孔。防水层的填嵌、粘结、平整。水落管的安装、接头、排水。屋面挂瓦施工要求。
（十二）、景观绿化及室外总体
对景观绿化及室外管线工程、智能化安防工程的图纸进行套图，尽早发现各专业间的相互影响问题，避免施工中不同专业相互“打架”。
（十三）、机电安装管理
1、在基础及主体施工阶段作好以下工程的隐蔽验收工作，包括预埋位置、标高、规格、材质等。
防雷工程：基础防雷接地环网焊接及主体引下线焊接。
电气工程：电气线管及线盒预埋、桥架或线槽预留孔洞。
给排水工程：给水套管、生活排水套管、雨水套管、压力排水套管预埋。（注意正
负零以下防水套管）
暖通空调工程：暖通空调的风管预留洞、设备电源线及控制线的线管线盒预埋。
消防工程：消防工程的控制线管及水套管预埋。
智能化工程：智能化线管及线盒预埋。
2、在外立面及内装修施工阶段，要做好以下工程的监督检查及验收工作，包括材料规格型号、施工工艺、使用功能、观感质量等。并且是否便于日后维护。
防雷工程：屋面避雷带及支架焊接，防雷保护接地系统的测试验收。
电气工程：电气线路敷设、桥架（线槽）安装、电气箱体安装、开关插座安装、灯
具安装、系统检测（绝缘遥测等）调试、系统试运行。
给排水工程：给水、生活排水、雨水、压力排水等管道及阀门支吊架安装，水泵安
装、试验检测（包括：给水水压试验、雨水灌水试验、生活排水通球试验）。
暖通空调工程：风管及风阀安装、通（排）风设备安装、控制箱体安装、线路敷设、系统检测（风管漏风量检测等）、系统调试、与消防系统联动调试。
消防工程：喷淋、消火栓管道及阀门安装、喷淋泵及消火栓泵安装、消火栓箱安装、消报线路敷设、火警线路敷设、控制模块安装、报警主机安装、防火封堵施工、系
统检测（电气消防安全检测）、系统调试、联合系统调试。
智能化工程：智能化控制箱、探测器、报警按钮、门禁对讲机等设备安装，线路敷
设，系统调试。
3、景观绿化及室外总体施工阶段，注意协调好市政管线（供配电工程、电信工程、数字电视工程、供水工程、燃气工程）与室外雨污水工程、智能化工程、景观绿化工程、消防工程的施工先后顺序及施工面的配合，在施工前进行各专业图的审查，从满足规范要求、使用功能、观感良好、便于日后维护保养且尽可能减少维护成本等几个方面综合考虑。
雨污水工程：管道材质规格、雨污水井及雨水口设置是否合理、管道深度坡度满足
要求、管道基础做法、管道土方回填等。
消防工程：管道材质规格、管道防腐、阀门井设置、水泵接合器安装、管道水压试
验，穿线管及拉线手孔施作、消报及火警控制线敷设、整体调试。
智能化工程：穿线管及拉线手孔设置是否合理、穿线管材质检查、摄像机安装位置、摄像机支撑杆架的接地保护、电子围栏安装、广播的规格型号、广播设置位置、出
入口道闸设置、电子巡更点设置检查等，系统调试。
三、 验收阶段
主要在施工阶段各单体验收的基础上作好防雷验收、消防验收、智能化、绿化验收、环卫、规划竣工验收等验收工作，协调好总包与各专业分包的资料上报汇总，并结合我公司的相关资料，按照昆山市城建档案馆的要求整理成册，上报至城建档案馆办理资料归档，待归档完毕后再办理工程竣工备案，最后取得建设工程竣工备案意见书。
第二篇：工程部管理制度
工程部管理制度
第一部分总则
第一条：为加强公司标准化、制度化管理需要，规范公司工程部管理行为，建立行之有效的技术、质量及安全文明施工的管理机制，明确工程部管理职责，提升工程部管理水平，更好的体现工程部的服务职能。
第二条：本管理制度由公司工程部制定，经公司最高领导及公司其他部门讨论通过并负责监督实施。在本管理制度中未涵盖的相关内容，遵照公司相关规章制度执行。
第三条：公司在工程部管理上推行部长负责制，部长为工程部第一责任人，工程部经理为工程部责任工程师。
第二部分工程部工作职责
负责公司技术、质量、安全生产文明施工、工程进度目标动态控制等管理工作。具体职责如下：
1、不断完善和加强公司质量、安全生产文明施工保证体系，确保其正常有效运行。
2、认真做好各项在建工程的质安管理和督查工作，健全完善质安管理制度和质量保证体系，积极开展质量创优和安全、文明工地等评比活动，组织质安大检查，参与质安事故处理，检查并落实各项创优工作目标和“职工在我心中”活动的各项实施措施。
3、负责工程招投标期间提供技术支持，参与工程风险评估工作；参与工程合同评审及合同交底工作；协助项目部各施工队在工程开工前的各项策划工作并监督实施。
4、负责做好计量管理和各种有关资料、报表的统计工作。
5、负责落实施工项目文明现场管理和验收工作。
6、负责技术资料管理工作，不断提高资料管理的标准化水平，并积极推行电脑化管理。
7、参加施工项目的图纸会审、基础验收、中间验收和竣工验收并审核项目的竣工资料，配合项目竣工备案的相关工作。
8、审查施工组织设计和专项施工方案，审查项目部管理机构成员的资格，报总经理室批准。
9、及时掌握工程项目形象进度情况，对工程进度目标实施动态管理。
10、做好整合体系的相关工作。
11、做好领导交办的其它有关工作。
第三部分人员编制及岗位职责
一、人员编制
1、工程部部长1名经理2名。
2、工程技术、质量主管1名，安全文明施工主管1名。
3、工程部设资料主管1名，主办科员2～3名（根据公司承接工程量情况，按照需要陆续补充）。
二、岗位职责
（一）、工程部经理岗位职责
1、负责工程部的日常事务，承担工程部管理责任，落实公司年度质量、安全生产文明施工管理目标工作计划的制定及实施。
2、审核项目部的施工方案，检查防范措施，组织事故调查并拟定调查报告，解决措施。
3、配合总工程师的工作。
4、协调公司与行业主管部门之间的关系。
5、负责跟踪项目施工进度，协助解决施工中的各种问题。
6、参与工程验收和工程评审，对工程技术、质量、安全、文明施工环境等进行检查、督促，并总结上报。
7、对本部门员工进行教育督导，参与组织职工的技术培训、岗位培训。
8、指导施工现场质量、安全生产文明施工创建工作，落实文字、图象等资料的收集整理以及申报工作。
9、根据工程进度目标，掌握工程形象进度情况并实施动态跟踪管理。
10、做好与业主的服务及沟通工作。
11、完成上级部门、领导交办的其它工作以及与其他部门的(更多好文章请关注www.haoword.com)协调配合工作。
（二）、工程部技术、质量员岗位职责
1、 配合工程部经理开展公司的技术、质量管理工作，负责工程投标技术文件的编制，指导项目部施工组织设计、各专项方案、各技术措施方案的编制工作，并审核及监督实施。
2、 根据公司制定的年度质量目标具体组织实施，严格按建筑工程施工规范、验评标准以及各省、市、直辖市、自治区有关规定，对公司各施工工程的质量进行全方位的检查监督。
3、 对公司各施工工程的质量进行全方位的检查监督。对公司下属各项目的建筑工程三大分部：基础工程、铁塔工程、架线工程，平时加强监督，发现问题及时督促整改，发质量整改单，并及时组织复查。所有报验工程必须经工程部验收认可后，方可报上级主管单位验收。
4、 接受工程质量事故报告、参与质量事故处理。收集顾客反馈的质量信息，并督促项目施工队落实整改，对竣工工程开展质量回访。
5、 参与建筑工程采用的新要求、新结构、新技术、新材料、新工艺等工程质量的鉴定。及时贯彻上级部门的建筑工程施工新要求、新规定及先进的工艺施工流程。
6、 接受上级有关部门指派的质量监督检验任务。
7、 组织工程质量检查并及时进行考评，检查结果在公司范围内通报。依据奖罚条例提出奖罚处理意见，报领导批准后执行，对工程质量实行重奖重罚。
8、 及时上报月度、季度年度报表。
9、 组织编制工程项目创优方案，并监督实施，负责优质工程文字、图象等资料的收集整理以及申报工作。
9、完成领导交办事的其他工作。
（三）、工程部资料员岗位职责
1、按工程进度，及时做好各项目技术资料、安全文明施工资料的收集、整理工作。
2、根据规范及质监部门的有关规定和要求，各施工队有关人员进行技术资料的交底。
3、对照标准规范及制度会同工程部相关工程主管定期对各项目部资料进行检查、按质量评定要求，评定工程的质量等级，对不符合要求和缺少的资料，有权责成有关人员改正和补充。
4、资料的归档应遵循“完整性、准确性、真实性”的原则，严禁弄虚作假、资料不齐全、不及时、签字不全或代签等。
5、配合公司工程部长及工程部经理，根据工程实际情况和国家规范要求设计公司统一资料用表，接受有关部门对公司、施工队工程资料的审查。
6、督促各施工队及时将开工申请报告、开工报告、施工许可证、施工组织设计、专项施工方案、施工图、图纸会审纪要等及时送公司有关部门和分管领导审核签证，并在开工一个月内如数送公司工程管理部留档。
7、在竣工验收后二个月内，协助督促项目部必须把所有竣工资料上交公司工程管理部，经核查后按公司要求装订成册、登记编号，与档案室办理移交手续，进行归档。
8、协助公司工程部长做好公司体系运行贯标有关的资料归档整理工作。
9、熟悉、熟练掌握本职工作，不断提高自己的业务水平。
10、完成上级部门、领导交办的其它工作。
第四部分内业管理制度
一 、 例会制度
1、工程部每周六举行部门例会一次，由工程部部长主持，工程经理及施工队长，技术员参加。
2、每次例会后，应在周一内将会议纪要上报公司主管经理。
二、 报表制度
1、 工程部应于每周未提出部门上周工作执行情况及下周工作安排上报总经理。
2、 工程部应于每月底将当月开竣工项目、在建项目进度月报表上报总经理。
三、 重大事故上报制度
1、 出现重大质量、服务或客户投诉事故，工程部应立刻安排相关人员处理。
2、 处理的同时，应上报处理技术方案以及费用分析方案给公司主管经理，以便公司正确决策。
3、 事故处理结束后，应在3如日内完成事故处理报告，报告内容应包括起因分析、责任人分析、事故处理费用等相关内容。
4、 事故处理报告应于完成后的当日上报公司主管经理。
四、 档案管理
1、 经工程部审核后的施工组织设计、专项方案、技术方案等文件必须有文本及电子版备档。
2、承包及分包合同、开工报告、隐蔽纪录、项目增减项、竣工资料等档案应在签署后24小时内，将原件（或复印件）送达工程部保存。
3、整体验收后，工程全部资料由工程部资料员员验收归档。
4、会议纪要、报表、通知、与项目部签署的其他文件、公司下发所有管理文件等必须留存备档。
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第三篇：工程部管理制度
工程部管理制度
一、负责指导监督检查项目部的工程项目管理，对项目部的施工情况进行监督检查，发现问题及时纠正，不能和甲方负责人发生争吵。
二、负责项目部的安全生产，文明施工的检查和监督工作
三、负责项目部的质量管理工作，各类图纸的收发和登记造册工作。
四、及时和甲方沟通，了解甲方的装修要求并与设计部进行修改施工方案。
五、检查和督导项目部的材料使用计划的执行情况和材料消耗工作。
六、负责督促项目施工期间的工程进度款的上报工作。
七、主持项目的安全技术交底和开工前对项目工程技术人员、安全人员、项目负责人、施工人员进行技术、安全等方面的全方位交流
八、对工程项目的安全生产、质量、工期、成本控制负全责。
九、负责组织工程的竣工验收、保修工作。
十、工程部全体员工必须遵守公司章程、遵守公司的各项规章制度和决定。
十一、负责工程招标期间提供技术支持，参与工程凤险评估工作，参与工程合同评审及合同交底工作，协助项目部在工程开工前的各项策划工作并监督实施
十二、负责做好计量管理和各种有关资料，报表的统计工作
十三、工程部的主要职责为执行公司的各项设计工程、设备以及其它与工程有关的合同 十四、工程部应依据各项公司对工程实施现场管理，进度控制、质量控制；应为公司决策提供可靠的技术支持。
安全生产管理制度
一、为了加强建设工程施工安全的管理，保障职工的人身和财产的安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》等有关法律法规的规定，结合本公司的实际情况，特制定本制度。
二、安全生产是施工企业的头等大事，对有从事爆破作业的企业更是重中之重。在“安全第一，预防为主”的方针指导下，必须坚持“管生产必须管安全”和“谁主管谁负责”的原则；加强领导，积极开展各项安全工作。
三、对安全生产实行全面管理，即全员、全过程、全方位、系统化安全管理。安全工作按全员参加的思路和要求进行。
四、本制度适用于本公司进行建设工程施工活动以及与建设活动相关的单位和个人。
五、公司承接的工程建设项目，在进行分包时，应在施工合同中，明确规定安全管理范围，承担相应的安全责任。公司有关人人员应加强对分包单位的安全监督，公司对安全事故负连带责任。
六、在编制建设工程施工组织设计时，其中必须包含相应的施工安全技术方案或安全技术措施。建设工程实行总分包和分包的，分包单位在总承包单位的总体部署下，负责编制分包工程的施工组织设计。
七、工程项目在施工开始前，应根据工程的性质、规模、特点以及施工现场的环境条件，配备规定数量的专职或兼职安全管理人员，并明确其施工安全管理的具体职责范围。人员变动应报有关部门备案。
八、公司每月至少应召开一次安全工作会议，有法人代表或其委托的分管领导人召集有关部门负责人参加，分析本单位的安全生产行使，明确实施各项安全防护措施。
九、建设工程施工现场的临时设施、材料、设备不
第四篇：物业工程部管理制度
物业工程部管理制度
一、工程部每天工作事项
1、 每天按时交接班后，首先做好各自区域内的卫生，保证所有办公区域、设备操作间的卫生整洁。
2、工程部人员每日对所管辖的各种设备、设施进行认真的巡回检查，并做好相关记录，对所发现的问题要及时处理，及时上报相关领导。
3、工程部人员每日必须严格遵守各项规章制度，对所操作的设备运行情况要认真填写清楚，并对在运行中所发现的问题要及时上报有关领导。
4、工程部配电室人员每天必须严格遵守各项规章制度，并对所有设备的每日耗能、容量详细记录，保证正常供电。
5、工程部每日必须保证有人接听报修电话，保证维修工及时维修率为100％，保证整栋办公楼的正常工作。
6、工程部经理每日必须对所管辖的所有区域进行检查、督促各工种人员的工作，对所发现的问题，要及时给予纠正并帮其改正
7、工程部值夜班人员必须在十一点以前对所有设备、设施检查无误后，方可休息，运行工每日必须早上7点半开启制冷机组，下午6点关闭运行设备。
8、工程部各班组负责人必须在每日下午6点集中开碰头会，把每日所做的工作和发现的问题做出总结，并安排好第二天工作安排后方可下班。
二、工程部礼貌用语规范
1、接报维修电话服务用语：接到报修电话时，首先问“您好！工程部，您有什么需要帮助的吗？”在报修人员讲明需维修的事项时，做好记录（如：报修事项、报修地址、报修人姓名及电话），在记录做好后说“好的，我们会尽快派维修工赶到现场给您维修，您还有什么需要帮助的吗？”再问清没有其它事项后，说“再见”。
2、维修工服务用语：在接到维修通知单后，及时赶到维修现场，如进办公场所时，首先敲门，经同意后方可进入。进入后说“您好！我是工程部维修工，是您需要帮助吗？”在落实清楚说“好的，让我先帮您检查一下。”在检查完毕后，发现问题及时维修。维修完毕后说“您好！现在已修好了，您可以使用了，您还有什么需要帮助的吗？”在报修人员没有其它事情后说“再见”。
3、操作工服务用语：设备操作运行工如在设备间遇到检查人员或参观人员说“您好！您有什么需要帮助的吗？”再问清来由后说“请您稍等一会儿，我通知我们工程部主管一下。”
再经主管领导同意后说“您好！请您登记一下。”在登记完毕后，迎领参观人员参观，并随时回答参观人员提出的问题。在参观人员参观完毕后，送出门外说“您慢走，再见”。
三、水暖维修工服务流程
1、 每天对管辖区域内的给排水系统、暖通系统、消防系统进行巡回检查。
2、对巡回检查中发现的问题要及时处理。
3、 巡回检查完毕后要认真填写巡检记录。
4、接到报修任务后，要及时完成维修任务，并如实填写报修单。
5、维修时需进入办公场所必须穿鞋套，并使用礼貌用语，争得业主同意后方可进入维修。
6、维修时要注意保护室内设施，维修完毕后要做到活完场清。
7、维修完毕后使用礼貌用语，让业主在报修单上签字确认并询问业主是否还有其它需要帮助的事情。
8、负责清扫地下室公共区域内的卫生，每周进行一次全面的卫生清洁。
9、如发生溢水事故时应沉着冷静，迅速关闭阀门，切断水源，并及时维修处理和上报有关领导。争取把财产损失降到最低限度。
10、对所有设备、设施按规定要求进行维修保养和消毒。
11、每周对办公楼区域内所有用水量作一次统计，随时掌握室外管网是否有溢水现象。
四、电工服务流程
1、每天对管辖区域内各层强电井道母线、负荷开关、插座、普通照明、应急照明、庭院照明、景观照明以电气设备进行巡回检查。
2、对巡回检查中发现的问题要及时处理。
3、巡回检查完毕后要认真填写巡检记录。
4、接到报修任务后，要及时完成维修任务，并如实填写报修单。
5、维修时需进入办公场所必须穿鞋套，并使用礼貌用语，争得业主同意后方可进入维
修。
6、维修时要注意保护室内设施，维修完毕后要做到活完场清。
7、 维修完毕后使用礼貌用语，让业主在保修单上签字确认并询问业主是否还有其它需要帮助的事情。
8、负责清扫配电室区域内、地下室男、女卫生间、发电机房、地下室西走廊卫生清扫，每周进行一次全面的卫生清洁。
9、如发生停电事故时应沉着冷静，协助配电室值班电工查明停电原因，并及时维修处理，恢复正常供电和上报有关领导。
五、配电室值班员服务流程
1、值班人员每天认真查看交接班记录并检查设备，做好记录。
2、值班人员每天必须认真巡查配电室从高压到低压供电系统运行情况，并做好记录。
3、详细核查各控制柜的工作参数，并做好详细记录。
4、每两小时对高低压变配电系统巡查，并做好各馈电柜运行记录，随时掌握用电高峰、低峰情况。
5、对配电室存在的问题及时上报主管领导，做到及时解决处理，保证配电室正常安全运行。
6、详细填写交接班记录、运行记录、巡回检查记录。
7、负责清扫配电室区域内、地下室男、女卫生间、发电机房、地下室西走廊卫生清扫，每周进行一次全面的卫生清洁。
8、 每周、每月对所有设备用电量进行统计，随时掌握用电量。
9、每15天对柴油发电机房设备试运行一次，并认真填写运行记录。
10、如发生停电事故时应沉着冷静，查明停电原因，并及时维修处理，恢复正常供电。如遇外网停电，首先启用应急预案，开启发电机组，保证重要设备的正常运行，然后倒闸操作用第二路高压供电，恢复正常供电关闭发电机组。
六、司炉工服务流程
1、每天接班前对锅炉及附属设备的运行工况做认真细致的了解。
2、每天接班前认真检查灭火设施的配置是否齐全及燃气报警装置是否正常。
3、启动锅炉时必须严格执行燃气锅炉操作规程。
4、每天当班时随时检查锅炉及附属设备的运行情况，保证设备正常运行。
5、每天当班时随时检查锅炉安全附件及各种仪表，确保其灵敏可靠。
6、协助水处理化验员做好锅炉排污工作。
7、对到保养周期的设备要及时向领导汇报。
8、对每天进入锅炉房的非工作人员实行严格的出入登记制度。
七、空调操作工服务流程
1、每天接班前对冷水机组前班的运行工况，运行参数做全面、细致的了解。
2、每天接班前对冷水机组及附属设备做认真细致的检查。
3、每天当班时随时检查机组及附属设备的运行情况，做到设备正常运行。
4、每天当班时随时检查制冷机房各种仪表，确保各种仪表灵敏可靠。 5、每天对管辖区的卫生进行清洁，做到区域卫生整洁，每周做一次全面卫生清洁。。
6、对每天进入制冷机房的非工作人员实行严格管理，出入必须登记。
7、对已到保养周期的设备要及时向领导汇报。
第五篇：酒店工程部管理制度
三 工程部管理制度
3.1 工程部门管理制度
1. 工程部人员在岗期间，不论白天或夜间，都要注意保持良好的仪表、仪容。
2. 值班室值班员不论白班或夜班，不得擅自离开工作岗位，而应时刻坚守在电话机旁工作。
3. 值班室巡检人员要注意消灭事故隐患，发现问题及时做好记录，并通知有关领导，不得有误。
4. 值班员要严格按交接班制度进行交班，并按要求填写各种表格。
5. 各专业班在接到值班室的《维修单》或电话时，无条件加以服从和执行，并及时汇报工作进程。
6. 在岗人员要明确的责任意识，凡因工作差错出现问题的，要按《员工手册》中的有关规定进行处理。
7. 对客人的投诉要及时处理，做到随叫随到，不得延误。
8. 中班上楼层进行维修，必须有楼层领班或服务员陪同，工作完毕后陪同人员方可离去。
9. 各专业班长每月要有工作计划，每季度或半年大修、维修计划要向部门申报。
10.所有需要外单位承包的项目，包括外加工等，各班长要统一向工程部申报，提出外包的理由、技术要求和报价，工作完毕后参加验收。
11.制定节能措施，确保“三废”排放符合政府的排放标准。
12.建立有效的仓库管理制度，严格跟踪材料、备件和库存的消耗
13.服从领导，听从指挥，严格执行各项操作规程和规章制度。
14.搞好团结协作，发挥全体员积极性。
15.搞好环境卫生。
3.2值班管理制度
1、 值班人员必须坚守岗位，不得擅自离岗，按规定定期巡视设备运行情况，如离开值班室去巡查和抄表应告知同值人员。
2、 密切注意设备运行状态，做到腿勤、眼尖、手快、脑活，及时发现和处理隐患。
3、 值班人员接到维修报告时，应及时通知有关人员前往修理。
4、 发现设备故障，当班员工无法处理时，应及时报告上级组织人员进行处理。
5、 早、午、晚及夜餐时间是值班的薄弱环节，所有运行值班机房都应有人值班（机房一人值班，应通知维修人员关注）。
6、 值班人员因特殊情况需要调班时，必须事前报主工程部经理同意，原则上值班人员与值班人员对调。
3.3 报告管理制度
7、 遇有下列情况应报告工程部主管：
（1） 主要设备非正常操作的开停。
（2） 主要设备除正常操作的调整。
（3） 设备发生故障或停机检修。
（4） 零、部件改造、代换或加工修理。
（5） 运行人员短时间暂离岗位。
（6） 维修人员的工作去向。
（7） 与外班进行联系。
8、 下列情况必须报告调度员：
（1） 重点设备除正常操作外的调整。
（2） 首次采用新的运作方式。
（3） 主要设备发生故障或停机检修。
（4） 设备发生系统故障及检修。
（5） 重要零、部件改造、代换或加工修理。
（6） 领用工具、备件、材料（低值易耗品例外）。
（7） 加班、换班、补休、病假。
（8） 外协联系。
3.4 维修人员服务管理制度
1、维修人员应穿着整洁，佩带工号牌，态度和善。
2、维修人员在检修吊顶内管线或其他部位时，当检修结束后，应将吊顶、施工现场恢复原状，并将垃圾集中带回投入垃圾房。
3、进客房维修应在客房服务员陪同下进行，如服务员一时离开，工程维修人员必须有两人以上现场。
4、进客房维修应礼貌待客，一时解决不了的问题应向客人或通过服务员向客人作出解释，并立即汇报值班人员或上级领导，值班经理。
5、在工作时应保持安静，不得高声谈话，禁止吸烟。
6、在公众区域修理时应设置安全标志，对一时不能使用的设备应事先放置“正在修理，暂停使用”的牌子，确保宾客安全。
7、对客人影响较大的修理项目，尽可能安排在夜间进行。
8、维修人员应遵守国家劳动部门及有关部门颁发的劳动安全条例。
9、更新的设备要由工程部会同财部和有关部门部门共同参加验收。
10、电梯、锅炉每年由工程产会同劳动局按国家规定的质量标准检查。
3.5 交接班管理制度
1、接班人员必须提前15分钟到岗，交班人员在接班人员未到岗或未完成交接班检查工作之前不得擅自离去。
2、交班人员应将本班工作及上班留下的工作情况做详细记录，并向接班人员如实反映。
3、接班人员应认真阅读工作日记，了解上一班的工作情况，如接班人员休假后上班，则还要同时阅读休假期间的工作日记，了解整个工作的运行情况。
4、交班人员应明确回复接班人员提出的问题，并和接班人共同核实、检查设备的运行情况及运行参数。如接班人员发现交班未认真完成有关工作或在检查中发现问题，应及时向交班人提出，必要时报调度员。
5、在处理设备事故时，不和交接班，交班人员应坚守岗位，继续进行事故处理，并有权指
挥接班人配合工作。
6、交班工作一旦完成，接班则应负责全系统的安全运行操作责任。
夜班对一般故障应及时修理，对一时难以修复的要先作出应急处理，并将情况记录在值班日记上，第二天交调度员安排维修。
7、遇到必须在夜间紧急维修而人力不足时，向酒店值班经理汇报，组织人力进行紧急抢修。
3.6 各系统机房钥匙管理制度
1、锅炉系统、空调系统、给水系统、消防泵房、电梯机房、发电机房、高低压配电房和楼层配电房、楼层管道井等各需配备三套钥匙。
2、一套钥匙由工程部经理室保管，在应急情况下使用。另一套由各工种分别保管，各工种应落实保管措施，在交接班的同时势，办理钥匙移交手续。
3、上述场所的钥匙如一旦遗失，需立即向工程部经理汇报。
4、未经工程中经理批准，任何人不得私自配制上述场所的钥匙。
3.7 材料工具管理制度
1、申购各类材料必须经工程部经理审核同意，并获得总经理批准后方可采购。
2、仓管人员按维修任务领料单发料，并注明使用单位。除低值易耗品年，一般应用以旧换新。
3、仓管人员要认真执行保重这、检查、统计、领料、盘点制度。
4、若遇仓管员不在时，应则值班工程师和领用人一起到工程部仓库领料，随后待仓管员到位后再补办领用手续。
5、工程部仓管员须做好环境卫生和物品的保养、清洁工作。
6、各工种的常用工具必须填写员工工具登记卡，若工具损坏需调换，填写工具报损表，并旧换新，若有遗失须由本人按折价赔偿。
7、有关班组需配备的专用工具，所属领班应填写工具领用卡，并分工保管、责任到人。
8、工程部公用工具应集中管理，随用随借，当天归还，严格执行归还手续。若有损坏和遗失，要填写申报表，并视情况赔偿。
9、一般情况下，工程部物品不准外借。如有特殊情况须填写申请，经工程部经理同意后方可借出。
10、对班组、个人借用的工具要进行定期核对。离职员工的全部退还仓库如有缺损要酌情赔偿。
3.8 机房管理制度
1、未经领导批准，员工不得私自引领外单位人员在机房内参观。
2、所有电气开关未经有关人员同意，不得随意打开或关闭，如需要检修，须经工程部值班室值班人员同意后方可进行。
3、所有管路中的水阀、气阀未经有关人员同意，不得随意打开或关闭，如需要检修，须经工程部值班室值班人员同意后方可进行。
4、使用机房内的压力容器要严格执行操作规程，未经部门领导批准不得超压运行。
5、机房内因检修使用电气焊时，应认真执行酒店的消防管理制度，动火前要先通知工程部值班室，操作时要做好保护措施，以免引发事故。
6、在机房内接用临时电气设备，第一要经过领导批准，第二要由专业电工接线、拆线，严禁非电工操作，临时线路要有可靠的安全措施。
7、任何人未经批准，不得私自动用机房内的消防器材，如因火情需要，动用后应及时放回
或补充。
8、不得以任何理由在机房的通道内乱放物品。
9、未经部门领导批准，不得将非工作物品随意放进机房内。
10、未经培训的人员，不得单独操作蒸汽阀门的开闭。
11、机房内设备、管道阀门等部件检修完后，应将损坏的保温层、油漆恢复原样，并将杂物
清扫后运出机房。
12、要时刻保持机房内良好的环境卫生。
3.9 高压配电房管理制度
1、高压配电房的操作人员必须持有本地区电力公司颁发的高压操作许可证，严格按高压操作规程进行操作。
2、高压设备操作必须要两人以上才可进行，其中较为熟悉者为操作监护人，操作者要按照监护人的唱票顺序依次进行操作，应急情况除外。
3、操作高压设备必须有专业主管工程师开具操作单后主可进行，不得擅自或在没有操作单时进行操作。
4、操作高压设备的工作人员必须穿戴耐高压的防护用具。
5、高压配电房内严禁吸烟。
6、没有高压执照的人员一律不得随意进入，其余工作人员因工作需要进入高压配电房内，定要办理登记手续，有专业人员陪同方可进入。
7、外来员进入高压配电房须有工程部经理或专业主管工程师陪同，并办理登记手续后方可进入。
8、供电所高压检查或抄表人员进入须由值班人员陪同并办理登记手续。
9、进出高压配电房必须了随手关门，防止小动物进入或发生其他意外事故。
10、值班人员必须随时掌握和记录变压器温度，经常巡视整个高压设备的安全运行情况，每小时做一次详细的运行记录。
3.10 灯光管理检查制度
1、 每日早班由领班派一名值班维修工检查灯光，并按巡检表填写好，对损坏的灯泡要及时
进行更换。
2、 每日中班派人负责按灯光巡检表的时间、内容，巡视和更换灯泡，并填好表格。
3、 每日晚上由中班巡视和更换各餐厅灯光，并按巡检表的内容下达填写。
4、 深夜班维修人员应按巡视表内容巡视和更换灯光，并填好巡检表。
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制定一个专业的管理制度，特别是针对工程部这样需要高度协调和执行力的部门，确实是个不小的挑战。一开始得明确几个核心点，比如目标是什么，哪些环节需要特别关注，还有就是谁负责什么事。这些都得提前想清楚，不然到后面执行起来会乱套。
先说说文档的整体框架，不能太死板，但也不能毫无章法。开头部分得有个简短的引言，大概讲讲这个制度为什么重要，比如强调工程质量的重要性，或者是工期管理的关键性。这部分不用太复杂，就几句话就行，能起到提纲挈领的作用就好。不过有时候写的时候可能会忘记交代背景，直接跳到具体规定，这就有点突兀了。
接着就是正文了，这部分得详细列出各项规定。比如说材料采购这块儿，得注明由哪个部门负责，采购流程有哪些具体步骤，验收标准是什么。还有施工阶段的监督，也需要明确责任人和检查频率。这里头最容易出问题的就是细节描述不清楚，比如某项检查频率写成“定期进行”，但没具体说多久一次，这就很容易导致执行时产生分歧。
书写注意事项：
关于奖惩机制这部分也挺关键的。要让大家知道做得好有什么奖励，出了差错又该怎么处理。不过有时候写制度的人会忽略掉这个环节，觉得只要把流程写清楚就够了，其实奖惩机制也是激励员工积极性的重要手段。
沟通协调这一块儿也不能忽视。工程部涉及面广，跟设计院、监理单位、甲方都有很多交集，所以内部沟通规则得定下来，比如例会的频率、信息传递的方式之类的。有时候在写这部分的时候，可能会漏掉一些重要的沟通渠道，比如技术交底会议，结果后来才发现问题。
小编友情提醒：
制度文件得附上一些附件，像表格、模板这些东西，方便大家实际操作时使用。比如进度报表、质量检查表之类，这样能减少因为格式不统一带来的麻烦。不过在整理附件的时候，可能会因为疏忽遗漏一些必要的文件，比如安全检查记录表，这就可能影响到后续工作的顺利开展。
整个制度写完后，别忘了找几个同事帮忙审阅一下，尤其是那些一线工作人员，听听他们的意见。他们最清楚实际工作中会遇到什么问题，提出的建议往往很有价值。不过有时候写制度的人会觉得自己的方案已经很完善了，不愿意听取别人的意见，这就可能导致制度的实际适用性大打折扣。
【第2篇】工程特殊重点部位防火管理制度怎么写400字
工程项目特殊重点部位防火管理制度
1、不准在高压架空线下面搭设临时焊、割作业场，不得堆放建筑物或可燃品。
2、各种警告牌、操作规程牌、禁火标志悬挂醒目齐全。
3、焊、割作业点与氧气瓶、电石桶和乙炔发生器等危险物品的距离不得少于10m，与易燃易爆物品的距离不得少于30m。
4、乙炔发生器和氧气瓶的存放距离不得少于2m，使用时两者距明火不得少于5m。氧气瓶、乙炔发生器等焊割设备上的安全附件应完整而有效，否则严禁使用。
5、施工现场的焊割作业，必须符合防火要求，每30 平方应配置两具灭火级别不小于4b 的灭火器，严格执行'十不烧'规定。
6、动火作业前必须执行审批制度，履行交底签字手续。
7、严格执行奖惩制度，对遵守消防规章制度，未出大小火灾事故，能消除火灾隐患或勇敢扑灭火灾事故的个人给予表彰和奖励，对违反规定，造成火灾事故的人员视情节给予处罚，造成严重后果的，依法追究刑事责任。
书写经验77人觉得有用
工程特殊重点部位防火管理制度的制定确实是个细致活儿，得结合实际工作经验和专业理论才行。这类制度不能光靠套模板，不然可能就流于形式了。拿我经历过的项目来说，某个工地因为管理疏忽，关键区域没设置明显的警示标志，结果工人一不小心就引发了一次小火情。事后复盘发现，其实问题出在前期制度起草的时候，大家觉得“这个位置不会有问题”，就没太重视。
起草这类制度时，首先要摸清现场情况，特别是那些易燃易爆的地方，比如油料储存区、电焊作业点之类。每个地方的风险点都不一样，像油料区就得重点强调防泄漏、防静电措施，而电焊作业则要注意周围有没有可燃物。然后把这些风险点细化成具体的操作步骤，不能含糊其辞，比如说“定期检查”这种话就不够明确，得具体到“每周一上午由专人检查灭火器是否有效”。
制度里还必须包含应急响应流程。记得有一次参与编写一个大型厂房的防火制度，当时有个同事提议把消防演练频率定为每月一次，但我觉得有点高，毕竟工人日常任务很重，频繁演练可能会影响生产效率。后来经过讨论，改为每季度一次集中演练，再辅以不定期的小型抽查，这样既保证了效果又兼顾了实际操作性。
制度写完后不能只放在文件柜里积灰。像我参与过的一个工程，管理层倒是认真制定了不少防火规定，可执行起来却打折扣，原因是缺乏有效的监督机制。所以制度里最好也设计一些考核条款，比如对违反规定的责任人进行处罚，但处罚标准要合理，不能让人觉得不合理或者过于苛刻。
书写注意事项：
制度起草过程中难免会出现一些小瑕疵，比如某次我帮忙修订制度时，不小心把“配电室”写成了“配电房”，虽然意思差不多，但还是被领导指出来修改了。还有一次，我在描述巡查路线时，因为图省事用了几个模糊的表达，结果导致不同部门执行时理解不一致。这些问题提醒我们，制度写好后一定要反复核对，最好找几个有经验的老员工提意见，他们往往能指出一些容易忽略的细节。
最后一点，制度不是一成不变的，随着工程进展和环境变化，需要不断调整完善。比如某个阶段施工任务加重，可能会增加新的危险源，这时候就得及时补充相应的防范措施。如果觉得改动幅度大，不妨召集相关人员开个小型会议，听听他们的建议，这样不仅能提高制度的实用性，也能增强大家的责任感。
【第3篇】工程项目部安全教育管理制度9怎么写1250字
工程项目部安全教育管理制度(九)
安全生产是我们建筑业最重要的必不可少的一环。安全生产与广大职工的利益息息相关。为了让广大职工提高和加强在作业中的自我安全防范能力，少出安全事故，尽可能不出事故，特作如下规定:
一、新工人入场安全教育制度
1、新工人入场必须由工程承包人领队，先到经理部报到，携带工人名单，身份证复印件，三张一寸照片，并逐一查对身份证是否与本人相符，禁止冒名顶替。工人名单由经理部汇总后发有关部门。
2、质安部对全体新工人，必须进行入场安全教育。
安全教育主要内容:
(1)贯彻党和国家关于施工安全的方针、政策、法令的规定。
(2)安全管理规定。
(3)机电及各工种的技术操作规程。
(4)施工生产中的危险区域在安全工作中的经验教训及预防措施。
(5)尘毒危害的防护。
(6)执行入伍教育、现场教育、岗位教育，三级安全教育制度。经安全、职能考试合格后方能录用。接受教育者人人均需签名报到，不得遗漏。如有遗漏要进行补课。未接受教育及考试不及格者，不得安排上班。
3、特殊工种工人必须参加主管部门的培训班，经考试合格后持证上岗。严禁无证上岗作业。
4、在工作及中途不得随意更换人员。如需换人，须经项目经理部同意，新进场人员到经理部报到进行安全教育。违犯此条者一经查出，按人数计，每人罚款200元。此款由工程承包人承担。如出现安全事故，公司概不负责，由承包人自己解决。
二、生产过程中安全教育
1、经过质安部进行安全入场教育的工人，由质安部将名单交工长查对核实。工长才接收安排工作。工长交待工作任务的同时，必须交待安全，有针对性的再次提高安全生产知识和防范能力。工长在交待安全生产的时候，亦应签到点名，必须人人参加。
2、工长交待安全生产时间为每周星期一早晨上班前。交待本周工作任务的同时交待安全生产注意事项和遵守的规定。内容由工长口头宣讲、书面交待、班组长签字。工人必须个个参加听讲，工长要查对有否更换人员。
3、工长随时检查现场安全防护情况。如发现不安全因素，应及时采取措施，把不安全隐患消失在事故发生之前。
4、班组长每天对本组组员交待任务的同时，亦必须交待安全。着重交待当天任务范围内所涉及的安全工作注意事项。不属本工种工作范围内的事，切忌出手搭、拆或操作，并作好安全交待记录。
三、项目经理部安全生产工作
1、宣传、贯彻执行国家有关安全生产方针、政策、法令及上级和本公司的各种安全生产规章制度，严禁“三违”行为。
2、每月交待工作任务的同时，必须交待安全生产。总结上月安全生产经验和教训，布置下月安全生产计划。由质安部督促贯彻执行。
3、每月初组织有关部门、工种参加一次安全生产检查，并召开全体职工大会进行教育和宣传。督促贯彻有关安全生产的规章制度。把安全生产的有关规定落实在各级人头上，层层负责抓好这一项工作，以提高安全管理水平和安全责任感。要结合安全合同，每年进行一次安全技术知识理论考核，并建立考核成绩档案。
4、负责对全现场的安全生产动态向总经理汇报。提出意见和建议以及解决安全生产上存在的问题。讲述安全生产的好人好事。
地铁土建工程合同段项目经理部
书写经验59人觉得有用
工程项目部的安全教育管理工作需要结合实际情况，制定出一套切实可行的制度。这可不是一件轻松的事，既要考虑到项目施工的具体环节，又要兼顾到每个员工的安全意识提升。一开始得明确一点，安全教育不是走个过场，而是真正要把安全理念融入到日常工作中去。
首先，咱们得有个台账记录。每次组织安全培训的时候，都要详细地记录下参加人员的名字、时间、地点还有培训的主题。有时候因为工作忙，可能会漏掉一些细节，比如某次培训的具体内容没写全，这就不太好。台账的作用就是方便后续检查和回顾，万一出了什么事，也好有个依据。
再来说说培训的形式吧。可以采取集中授课、现场演示或者案例分析等多种方式。集中授课的好处是能统一讲解知识点，但有时候讲师讲得太快，有些员工可能跟不上节奏，这就会导致一部分人理解不到位。所以，在准备课件的时候，最好能多准备些图解或者动画，帮助大家更好地吸收知识。
还有一个关键点，就是考核机制。每次培训结束后，都得有个小测验，看看大家是不是真的掌握了。不过有时候，考核题目的设计可能不太合理，比如题目太偏或者太难，这就容易让员工产生抵触情绪。所以出题的时候要尽量贴近实际工作场景，这样大家才会觉得有用。
书写注意事项：
安全教育不能光靠管理层推动，还得调动起一线工人的积极性。可以通过设立奖励制度，鼓励工人主动参与安全讨论，分享自己的经验或者提出改进建议。不过这里要注意一个问题，有时候奖励标准设定得不够清晰，会让员工觉得不公平，进而影响积极性。
小编友情提醒：
安全教育制度要想长期有效，就得不断调整和完善。毕竟施工现场的情况千变万化，新的风险点随时可能出现。如果发现某些培训内容已经不再适用，就得及时更新，不能一直沿用老一套的东西。当然，有时候因为资料收集不全，新修订的内容可能会存在漏洞，这也是需要改进的地方。
【第4篇】物业工程部上墙电梯管理制度怎么写250字
物业工程部上墙制度:电梯管理制度
电梯管理制度
1.电梯是保证大厦运营的重要设备，必须加强管理。
2.电梯设备的安装、大修、更新等必须由劳动局认可的单位进行，取得合格证后方可运行。
3.电梯维修人员、电梯司机必须持证上岗。
4.电梯的保养维护工作必须按生产厂家的有关规定进行。
5.电梯机房要清洁整齐、无杂物，符合安全及消防要求，无关人员禁止进入。
6.电梯系统要保证“安全、舒适、快捷”，有碍安全的故障或隐患必须排除后方可运行。
7.电梯出现故障困人时，应执行《电梯发生故障应急方案》，并及时排除故障，解救被困人员，确保电梯安全运行。
书写经验21人觉得有用
物业工程部制定上墙电梯管理制度，关键是要结合实际情况，既得有专业性，又得贴合日常操作习惯。首先得明确电梯管理的目的，是为了确保设备正常运行，保障业主安全，所以制度内容不能太笼统，得细化到具体的操作流程。
比如，规定电梯维保人员每天巡查次数，至少两次，早上一次，下午一次。巡查内容包括电梯轿厢内照明是否正常、按钮是否灵敏、通风是否良好，还有就是检查电梯井道有没有异响，这些问题看似小，但关系到住户的感受。还有就是电梯维保记录本必须及时填写，不能隔天补记，因为一旦出了问题，能追溯到源头才是关键。
书写注意事项：
电梯故障处理这块也得细化。接到报修后，维修人员要在15分钟内赶到现场，这个时间点不是凭空想出来的，是根据小区规模和电梯分布情况综合考量的。到达现场后，初步判断故障原因，如果是小问题，比如门锁卡住，立即修复；如果是大问题，比如曳引机故障，需要更换部件，那就得上报主管，启动应急机制，联系厂家派人来抢修。
不过有时候会遇到一些特殊情况，比如周末节假日人手紧张，这时候就得提前做好应急预案。比如安排轮休人员随时待命，或者临时增加外包人员支援。当然，这种安排得事先跟领导沟通好，不能擅自做主，毕竟涉及人力成本和预算问题。
电梯管理制度上墙前，最好让各部门负责人一起讨论一下，尤其是客服部和安保部的意见要重视。客服部天天跟业主打交道，知道他们最关心什么，比如电梯停运会不会影响孩子上学之类的；安保部负责监控电梯运行状态，他们对设备异常特别敏感。把这些部门的意见融入进去，能让制度更接地气。
至于制度的形式，建议用图表结合的方式呈现，这样直观明了。比如画个流程图，从接到报修到完成维修整个过程一目了然。当然，这也得看物业公司的具体情况，有些公司可能觉得纯文字更正式，那就另当别论了。不过要注意的是，制度内容不能太死板，得留有一定的灵活性，毕竟电梯故障有时候挺复杂的，不能完全按套路出牌。
还有个小细节需要注意，就是制度执行过程中，难免会出现一些小状况。比如，某个维修人员责任心不强，没按规定的频次巡检，结果导致小问题积累成大麻烦。这种事情不能光靠制度约束，还得加强培训，提高员工的责任意识。要是培训不到位，就算制度再完善也是白搭。
【第5篇】物业工程部工作安全设备运行管理制度怎么写1250字
物业工程部设备运行管理制度:工作安全
1)安全运行管理制度
a)工程部全体员工必须把安全防范意识放在重要位置，执行有关规定，协同保安部认真做好安全保卫工作。各班组均应有专人任安全员，负责监督检查安全操作施工情况。
b)各岗位值班人员，必须严守岗位职责，必须对本岗值班范围内进行安全检查，如发现有安全隐患，应随时消除不安全因素，并须立即上报领班、工程师或工程部经理。
c)应根据劳动局有关规定，组织对电工、电梯工、电(气)焊工等特殊工种工作进行技术考核，持有操作证的才能上岗。
d)根据劳动安全规程，制定各工种维修操作规程和安全检查制度。
e)加强劳动安全教育，在进行高危险性的设备检修、工作时，主管(值班工程师)或经理应亲自到场指挥。
f)在进行有危险的设备检修、操作时应放置明显的警告标志，防止无关人员误操作或误入正在维修的设备。如电梯检修时应在所有电梯出入口放置'请勿使用'标志等。
g)对变配电、电梯及压力容器，必须进行年度检验。
h)对中央空调、变配电、的压力表、保险阀等，必须定期送有关单位进行校验。
i)易燃、易燃物品必须存放在危险品仓库，并应控制最大存放量。
j)各机房门、设备门(盖)、仓库门之钥匙的配制，必须向工程部经理提出书面申请，经批准后方可配制。
k)重要机房如变配电房、冷冻机房、电梯机房等应设警戒牌，严禁非工作人员入内。所有设置于公共区域内之设备、设施等必须锁好，并应设置围栏及警示标志。
l)木工作业场地严禁吸烟，并要每天清除木屑。
m)避雷装置必须在雨季前进行测试检查，对锈蚀部分要敲铲上漆。
n)对各配备设施的接地设施，要定期检查保养;其接地电阻值应符合规范要求。
o)物业内进行电、气焊，必须取得动火证。
p)电梯维修保养时应遵守安全规定，若有人配合应注意联络。
2)密闭地方的工作
a)当欲进入密闭的场所进行工作时，严禁未经安全测试而直接进入该地方。
b)可采用火焰试验、活性生物试验或使用气体分析仪来检测该密闭场所是否含有有害气体。但水井、沙井等可能含有可燃气体(如沼气)、可燃物(如煤矿矿井)的地方严禁采用火焰试验。
c)若检测发现该密闭地方含有有害气体或环境恶劣，则不能允许任何人员进入。应利用适当设备进行处理直至安全检测合格，如采用风机通风为热力管沟降温、清除有害气体。
d)工作过程中应随时注意环境的监测，一旦发现异常立即将撤离，确保人员安全。
e)工作照明应选用36v安全电压，工作进行中要注意用电安全，防止触电。
3)发生意外时的处理
a)应对员工进行急救及消防知识的教育和考核。
b)对外单位施工人员，必须进行安全教育，并签订安全协议书。应在施工中进行检查监督，避免事故发生。
c)当发生事故时，要保持镇定，监护人员立即关闭相关机具停止工作。应尽快将伤员撤离工作区放置在安全地带，采取适当的急救措施，同时请求其他员工的帮助。撤离过程中应注意搬运伤员的方法，防止不正确的搬运造成伤害的进一步扩大。
d)抢救人员应注意自身的安全，不要盲目冒进。
e)根据伤员的伤情决定是否送医院治疗，同时保护好现场以利于保险索赔。
f)出具事故报告，总结经验教训，处理事故有关责任人员，避免类似事故的再次发生。
书写经验80人觉得有用
物业工程部的工作安全设备运行管理制度，得好好琢磨。写这种制度，不能光靠脑子一热就开写，得先搞清楚设备运行的基本流程，还有安全这块儿的注意事项。比如，设备的日常巡检不能少，每个班次都要有人盯着，不能偷懒。要是设备出了问题，得有应急方案，不能慌了手脚。
设备台账也得整明白，哪台设备什么时候到的，什么时候保养的，都得记清楚。台账不能马虎，不然设备坏了都不知道找谁算账去。再说了，台账还能帮助我们了解设备的寿命，提前做好更换计划。不过有时候台账更新不及时，这事挺常见的，可能是因为忙起来就顾不上了。
安全培训也是必不可少的，每个月都得搞一次，让大家知道设备操作不当会有什么后果。培训的时候别光讲理论，得结合实际案例，这样大家印象深。不过有时候培训的内容可能有点枯燥，参加的人听着听着就走神了，这个情况也正常。
维修记录也不能落下，每次修完设备都要详细记录下来，包括修理的时间、地点、原因、用了什么零件。这不仅是对工作的负责，也是对以后检修的参考。有时候维修记录写得潦草，字迹模糊不清，这确实会让后来的人费劲，但大家都这么干也不是一天两天的事了。
设备的操作规程得贴在显眼的地方，比如设备旁边，这样员工干活的时候随时能看到。操作规程不能太复杂，得简单明了，让人一看就懂。有时候写操作规程的人觉得自己说得很清楚了，但员工看了还是迷糊，这就需要多沟通几遍，确保大家都明白。
小编友情提醒：
检查工作也得常抓不懈，不定期地抽查一下设备的运行状态，看看是不是符合标准。检查的时候不能只看表面，得深入细节，这样才能发现问题。偶尔也有检查的时候走过场的情况，这种情况虽然不常见，但确实存在。
【第6篇】xx物业工程部安全工器具管理制度怎么写300字
物业工程部安全工器具管理制度
一、安全工器具都应统一编号，并放置在使用时方便拿取的固定地点。
二、安全工器具应按部颁《电业安全工作规程》的规定时间进行电气绝缘试验，并应有试验标牌、实验记录等。
三、安全工器具应指定专人管理。妥善保管，不得随意乱放、故意损坏;安全工具室应通风通光、保持干燥、清洁整齐;含有橡胶制品的工具严禁阳光直射暴晒、酸碱油污腐蚀、坚硬物体打击等。
四、安全工器具在使用前必须仔细检查或试验其是否完好，检查正常情况下方能使用，否则不能使用。
五、安全工器具不准外借，且不允许把安全工器具作为一般工具来使用。
六、安全工器具的清点检查应作为运行交接班的内容之一，丢失或损坏由当班人负责赔偿。
书写经验46人觉得有用
物业工程部的安全工器具管理是个细致活儿，这事说起来简单，做起来得花心思。安全工器具种类繁多，有绝缘手套、验电器、脚扣这些常见的，也有不太常用的特殊工具。要是管理不好，轻则影响工作效率，重则可能带来安全隐患。
首先要明确安全工器具的分类标准，有些工具是长期使用的，像绝缘鞋、安全帽这类，有些则是临时借用的，比如登高梯子、接地线之类的。分类不清，领用的时候就容易出岔子。像我们这边有个同事，前几天就因为没搞清楚哪类工具需要定期检查，结果把刚领来的绝缘手套直接发给施工队了，后来才发现这批手套的检测报告还没出来呢。所以，得建立个台账，把每件工具的型号、编号、采购日期、检验周期都记清楚，这样方便后续管理。
台账建好之后，就得制定定期检查制度。像绝缘靴这种，每个月都要拿出来做一次耐压测试，脚扣和安全带也得半年检一次。不过有时候忙起来，这个环节容易被忽略。我印象中就有这么一次，一个班组负责的脚扣一直没按时送检，结果在一次高空作业时出了状况，差点酿成事故。后来才查出来，原来当时负责这事的员工请假了，交接的时候也没特别强调这件事，就这么给漏掉了。所以，检查这事不能光靠个人自觉，得有人专门盯着，最好能有个提醒机制，比如用电子表格设置个到期提醒什么的。
借用人登记这块也得严抓。每次有人来借工具，必须得签字确认，注明用途和预计归还时间。以前我们这儿有个规定挺松散，谁都可以随便拿走工具，结果经常发生工具丢失的情况。后来改成必须部门主管签字才能借，虽然麻烦点，但确实有效减少了丢失率。不过偶尔也会遇到一些特殊情况，比如紧急抢修的时候，主管一时联系不上，这种情况下就得有备用方案，比如说允许值班人员在特定范围内临时调用，但事后必须补签手续。
工具存放也很关键。安全工器具不能随便乱放，要放在专用柜子里，保持干燥通风。像验电器这种，要是受潮了，性能会大打折扣。记得有一次，仓库管理员忘记关窗户，结果一场雨下来，好几个验电器都报废了，只能重新买新的，损失不小。所以，除了定期检查外，日常维护也很重要，特别是那些易损件，得随时关注它们的状态。
最后就是报废处理这部分了。安全工器具达到使用寿命后，必须及时报废，不能继续使用。有些老员工可能觉得还能凑合着用，但这是绝对不允许的。像我之前见过一把螺丝刀，表面看起来没什么问题，但内部已经锈蚀严重了，后来一用就断了，差点伤到人。所以，对于报废工具，必须集中销毁，避免误用。
