【第1篇】生产管理制度范文怎么写900字
13.所有产品必需按质量标准要求严格生产，保证质量发现质量问题必须立即报告、纠正;
19.严格执行请假制度，不能代替他人打卡;发现一次扣20元;
生产管理制度
宣
17.不准迟到，早退，违者处罚1元/分钟;
20.团结协作，友家互助!
15.做到文明生产，现场卫生责任到人，大锯、补胶场、磨机周边车间的卫生必须天天整理、整顿、清扫、清洁，ralph lauren polo boots;所用原料、工具、设备、设施必须指定存放位置;违者处罚50元/次;
即日起执行，polo mens shorts，各部门主管组长均需带好头，并严格按以上标准执法。
5.统一着装，不准穿拖鞋上岗，违者罚款10元/次，未做满三个月的扣服装款40元;
7.严禁酒后上班，违者罚款20元/次;
6.上班时间不准看书、看报或者做其它与生产无关的事情，违者罚款10元/次;
1.所有公司员工都必须遵守国家法律、法规遵守公司规章制度;
4.员工必须按要求操作，服从公司的统一指挥和协调调度，对不服从指挥和安排的给予警告，罚款直到开除处分;
18.严禁旷工，旷工一天罚款三天的工资，连续旷工三天视为自动离职处理;
8.不准打架斗殴，违者无论什么理由，均罚款200元/次，再根据实际后果作出赔偿，开除或移交公安机关处理等决定;
为了提高本厂生产效益，保障生产的正常运行，使员工、公司的利益紧密一致，真正做到'安全、高效、节约、文明生产。特制定以下制度:
11.注意节约原材料，在保证产品质量的前提下降低生产成本，womens nike lunarglid，对刀头、胶水、磨料等原材料的使用进行定额，量化管理。对超标准的原材料，经统计核实后，责成有关人员解释原因并进行必要的经济处罚;
9.不准消极怠工，wholesale polo，违者处罚50元/次;
12.所有操作员工，必须坚守岗位，严禁串岗，漏岗，发现一次处罚20元;
2.签定《劳动合同》;
16.爱护公共财物，操作中，粗心大意或违规操作的其损失及丢失必须赔偿，赔偿额为损失金额的7%--10%;
21.服从领导分配的其它工作。
**年08月20日
14.包装必须整齐，严格按包装标准或客户要求进行包装;
10.严格势行《安全操作规程》，无视操作规程给厂里带来事故损失的，自负医疗费用并全额赔偿损失板材的成本价格;
3.安全生产，人人有责，所有员工必须树立安全第一，质量为先的职业意识;
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书写经验92人觉得有用
写生产管理制度的时候，得结合实际情况来弄。一开始得明确目标，这就像给个方向，不然大家做事就乱套了。制度里头要涵盖生产流程、安全措施、质量控制什么的，这些都是关键点。要是少了这些，那管理起来就会显得松散，出了问题也不好追责。
比如，生产流程这部分，需要详细列出每个环节该怎么做，谁负责哪块工作都要清清楚楚。要是写得模糊不清，到时候出了差错，大家都互相推诿，最后问题还是没解决。还有，安全措施这块也不能马虎，得规定好员工该戴哪些防护装备，遇到突发情况该怎么处理，要是这方面写得不周全，万一出事了，后果可就严重了。
质量控制这部分也很重要，得定期检查产品质量，发现问题及时整改。如果这部分写得太笼统，像是“保证产品质量合格”这样的话，听起来挺漂亮，但实际上没什么具体指导意义。最好是能细化到具体的指标，比如产品的合格率要达到多少，达不到的话该怎么处罚，这样执行起来才更有力度。
书写注意事项：
还得考虑到员工的操作习惯。有些人可能习惯了老一套，不愿意接受新规定，这时候就需要有人带头执行，给大家做个榜样。要是领导层自己都做不到，光靠文件约束员工，那效果肯定不好。当然，有时候写制度的时候，可能会因为疏忽漏掉一些细节，比如某个环节的责任人没写清楚，或者某个时间节点没标注明白，这些小地方看似不起眼，但实际操作中可能会带来麻烦。
制定制度的时候，最好能让各个部门的人都参与进来，听听他们的意见。毕竟他们天天在现场干活，对流程最熟悉。要是闭门造车，只由几个领导拍脑袋决定，最后写出来的制度可能就不接地气，没法真正落实下去。不过有时候也会发生这样的情况，就是有些部门觉得自己的建议没被采纳，心里有想法，结果执行起来就不太配合，这就需要管理层多做沟通工作。
小编友情提醒：
制度写完后不是万事大吉了，得经常检查看看是不是还适用。随着生产技术的发展，有些旧的规定可能就过时了，需要及时调整。要是老是沿用过去的规矩，不跟着变化走，那制度就起不到应有的作用了。
【第2篇】车间生产安全管理制度范本怎么写800字
本公司为了加强生产管理，有效地运用物料、人力，设备并使之在时间上、数量上适当地配合，以便提高生产效率和质量，并达到降低成本，互惠双赢的目的，特制订以下规定:
一、服从领导，听从分配，工作积极主动，不挑拣，不讲价钱，工作期间不带情绪，团结互助，不讲不利生产的话，不做不利于生产的事，统一行动规划，按时生产公司下达的生产任务。
二、保守公司机密，对私自泄露机密者给予开除并扣发工资。
三、按时上下班，不迟到、不早退、不旷工，有事提前请假，并认真写请假条，事假一天由组长批，两天(含两天)以上有车间主管批，并报陈生(生产总负责人)，否则视为旷工。每旷工一天罚三天正班工资，每迟到1—5分钟罚款5元、5—20分钟罚款10元、30分钟以上按旷工处理。
四、认真做好对玻璃的验收工作，清洗过程中如发现不合格产品不予印刷，如将不合格产品印刷，造成次品按本班破碎处理。认真检查玻璃面上是否有灰尘，胶布、水珠等污染物，如有要及时清理完毕后方可印刷。
五、上班前认真检查生产设备(如:印刷机、网板等)并定期保养，确保安全生产，如发现故障及时排除，如因不检修或人为原因造成事故者，责任人及车间照价赔偿。
六、印刷油墨必须提前调试好，严格按操作规程进行调配确保印刷质量，对于新进的每一批油墨，先试验没有问题后再印刷。如果印刷出现问题由调墨人负全责。
七、印刷时认真检查质量，操作按程序，如发现异常立即停下并检查原因，不能扩大损失，对于印坏的玻璃及时处理，如不严格把关造成的损失，该班承担原料费用。
八、冲网时必须冲刷干净，由组长负责并记录，如因网不净造成损失者由冲网人负责。在领网或交送网过程中，因抬网不慎造成网版损毁的，由抬网人负全责，罚款100元。
九、下班后如实填写报表，如虚报一块扣2块，搞好本车间及卫生区卫生，如发现卫生脏、乱、差罚款10元。
十、生产区禁止吸烟，对辱骂他人、打架、斗殴者一律给予开除。
十一、加强本班技能或知识学习，增强上进心，坚持做好每天班前及班后会议
书写经验43人觉得有用
写管理制度的时候，得先把事情想清楚。比如车间生产安全这一块儿，它不是光靠几个条文就能管好的，需要结合实际情况去制定。一开始可以想想哪些环节容易出问题，像设备维护不到位，员工操作不当，这些都是隐患。然后再把这些隐患点列出来，每个点都要具体到怎么做才对。
比如第一条，关于设备的日常检查，得明确责任人是谁，检查频率是多少，还有检查完之后要怎么记录。这中间可能就会有点小问题，比如有些管理者觉得只要口头交代一下就行，结果到最后谁也没当回事。这就麻烦了，因为书面的东西才靠谱，光靠嘴说肯定不行。
接着就是员工培训这块儿，每个新来的人都得接受培训吧？这个培训内容也不能太笼统，得细化到具体的操作流程，还有紧急情况下的应对办法。有时候培训完了，考核却没跟上，那等于白搞。所以每次培训后都得有个测试，看看大家是不是真的掌握了。
还有就是奖惩制度，这个很重要。要是有人违反规定了，该怎么处理，这得提前定好。当然，奖励也不能少，鼓励大家遵守规矩嘛。不过这里头可能会有点小漏洞，比如说奖励的标准不够透明，大家心里就有意见了。所以奖励标准最好能公开，让大家都能看到。
书写注意事项：
安全台账也是必不可少的。每次检查、培训、事故处理都要记下来，这样以后查起来方便。台账管理上也可能会出点状况，比如台账丢了，或者填写不完整。这些问题平时就得注意，台账一定要专人负责，定期核查。
最后一点，就是应急预案。车间万一出了意外，必须有详细的应对措施。这个预案不能光是写在纸上好看的，还得组织演练，让大家熟悉流程。不然真遇到事了，慌乱中搞不好还会出更大的乱子。
【第3篇】食品公司安全生产奖惩管理制度怎么写1050字
食品公司安全生产奖惩管理制度
鉴于本公司是食品化工生产企业，为了保证生产连续性，确保本公司的企业形象，完善企业内部管理，以确保公司产品的质量，提高市场参与竞争力，经本公司决定，特作如下奖惩规定:
一、严格上下班时间(不迟到，不早退)，如发现迟到早退者，1-10分钟扣3元、10-30分钟扣4元、30分钟扣10元，每月累计迟到早退满10小时者扣30-50元，如个别员工的迟到早退是由于特使情况造成的，由有关部门负责人调查核实后签字认可，可酌情处理。
二、严禁擅自中途离厂，若需提前离厂可请假，经部门领导同意后，并持有请假条，传达室方可放行，否则，离场时间作旷工处理。
三、有事处理、休息必须有请假条，经部门领导批准，否则，作旷工处理，并扣除当月的奖励。
四、严禁上班时间睡觉、脱岗、串岗、打牌、下棋或做一些于上班无关地事情，发现一次扣5-10，屡教不改者从严罚款，此外由于上述情况的存在造成各类事故的发生，按事故的情况进行不同处理。
五、严禁与生产和工作无关的人员进入生产区，如发现扣除当事人及传达室当班人员各5元(包括小孩进入生产区)。
六、考勤卡于月初交财务科，凡遗失者需及时补卡，不交不补者财务科不结算工资。
七、认真按工艺操作和计量，正确投料，对违反工艺纪律和计量操作规程者，每查到一次罚款10-20元，因违反工艺、操作规程而发生各类事故者，做事故事例进行分析处理。
八、工作时间提前洗澡或没有按公司规定的穿戴劳动防护用品及统一着装者上岗，发现一次扣5-10元。
九、认真搞好365日的安全消防工作，严禁吸流动烟，严禁在禁火区吸烟，第一次发现对当事人扣发遵守制度奖500元，如有第二次发现立即除名，造成后果者移交司法机构处理。
十、不服从管理，不服从安排，一贯对厂纪厂规不遵守者，进行除名。
十一、本厂的员工和外来的员工应互帮互助，相处向兄弟姐妹，不吵架，不打闹，发现一次双方各罚50-100元，情况严重者，移交当地派出所处理。
十二、外来员工要遵守国家法律、法令和当地地方政府规定和民约，尊重当地的风俗，不偷人家的事物，不敢损人利己的事情，办好当地政府登记手续和住宿证，努力锻炼好独立生活的能力，搞好团结关系，绝不允许不在公司工作的老乡在公司指定布置的房间住宿，如有发现此类事例一次警告，二次连同公司当事人一起开除。
十三、工作时间应全心全意完成本职工作，对出勤不出力者，一次警告，警告无效者除名。
十四、检举揭发违反厂纪厂规人员，揭发检举者奖励10-50元。
十五、及时发现生产中存在的隐患，并及时报告厂部的奖励100-500元。
十六、在生产工作中，认真搞好工艺操作为公司节约原料，提高效益的，按其表现奖励100-500元。
要与公司其它制度如考勤，奖励制度一致
书写经验57人觉得有用
写管理制度的时候，得根据实际情况来定。比如说食品公司的安全生产奖惩制度，要是没点专业背景，还真不好弄。毕竟安全问题不是闹着玩的，一不小心就可能出大事。那该怎么写？先得把相关的法律法规都搞清楚，国家有规定，行业也有规矩，这些都是基础。还有就是企业的具体情况，每个企业都不一样，有些是大厂，有些是小作坊，管理方式肯定不一样。
写的时候要注意，要把责任划分清楚。谁负责什么，出了问题找谁，这些都要明明白白地写出来。像那些关键岗位，像质检员、车间主任之类的，他们的职责得特别强调一下。还有，奖惩措施也得合理，不能太轻也不能太重。太轻了起不到作用，太重了又容易引起员工不满。比如对于违规操作导致安全隐患的情况，可以罚款，但罚款金额得有个上限，不能乱罚。
再说了，文件里的措辞也很重要。不能太模糊，比如“一般情况下”这样的词就尽量少用。要用具体的标准来衡量，这样大家心里都有个谱。另外，最好能附上一些案例，让大家知道哪些行为是被禁止的。不过有时候写的时候可能会漏掉点细节，比如忘了写某个岗位的具体责任人，这就得回头再补上了。
制度文件最好定期更新，尤其是遇到新的法规或者企业内部情况发生变化的时候。不然老用旧的文件，万一里面的规定跟现在的情况不符，反而会带来麻烦。这个更新的过程最好是多人参与，大家一起讨论，这样能避免很多问题。
小编友情提醒：
写完之后别急着下发，最好先让几个骨干员工看看，听听他们的意见。毕竟他们天天在现场干活，对实际情况了解得多。有时候领导想得很完美，但在实际操作中可能会遇到各种意想不到的问题。通过他们的反馈，能及时调整，让制度更加实用。
【第4篇】砂石洗沙厂厂安全生产管理制度及岗位责任怎么写2250字
第一节 总则
第一条 为加强劳动纪律，培养员工遵纪守法的自觉性，提高员工队伍整素质和企业的管理水平，制定本实施细则。
第二条 本实施细则适用于公司沙厂所有在职员工。
第二节 员工基本行为准则
第三条 遵守作息时间，按时出勤，按时参加公司组织的培训、会议。
第四条 工作时间，保持良好的精神状态，工作积极认真，注重效率。
第五条 遵守公司纪律和安全文明生产制度。
第六条 遵守国家和企业的各项规章制度。
第七条 爱护公司财产。
第八条 文明、诚信、团结、友善。
第三节 违反考勤纪律的处罚
第九条 无正当理由迟到、早退，每次罚款50元。三次以上（含三次）开除出选厂，停职辞退。
第十条 对旷工的处罚：
（一）员工不得无故矿工，矿工一天，罚款200元；
（二）员工无故矿工超过3天者，停职辞退。
（三）如遇在岗员工请假，下一班必须替班，如若不服从安排，按矿工处理，一天罚款200元，情节严重者停职辞退。
第十一条 对虚假考勤和出具假病事假证明的直接责任人，第一次罚款100元；第二次罚款500元，第三次停职辞退。
第十二条 员工每月请假不得3天，同一岗位不能两人同时请假，如有特殊情况请长假者需向领导申请批准。
第四节 违反岗位纪律的处罚
第十三条 在上班期间若脱岗、串岗，一经发现，罚款50元，睡岗第一次罚款100元，第二次罚200元，第三次停职辞退。
第十四条 在厂员工不得酒后上岗、岗上饮酒，一经发现罚款500元；第二次停职辞退。
第十五条 在厂员工不得喝酒闹事、打架斗殴、谩骂他人，拉帮结派、挑拨离间，破坏团结，如有违反，第一次罚款100元，第二次罚款200元，第三次停职辞退。
第十六条 在厂员工必须讲究卫生，个人卫生及住房卫生不清洁者罚20元，岗位设备卫生不清洁者罚30元，班组区域卫生不清洁者罚50元并由当班人及班组成员共同清洁当班卫生。
第十七条 员工在工作当中，因人为原因造成机械设备故障或损毁，视实际情况，按设备修理价或更换价的30%-50%赔偿。
第十八条 在厂员工如故意损坏设备设施、盗窃公司财物者，一经发现按原价10倍处罚，情节严重着给予辞退。不服从管理，威胁、辱骂、打击报复者，一经发生罚款200元，如有不服或情节严重者移交司法机关处理。
第十九条 有管理责任的管理人员，如对其发现的违纪行为不予制止，未尽管理责任，将按违纪人员同等处罚。
第二十条 现场负责人、组长、班长调度不当、玩忽职守、欺上瞒下违章指挥造成损失者，根据实际情况处罚，严重者调离岗位交公司处理。
第二十一条 挖机司机、装载机司机必须按操作规程及班长的要求操作，不得违规作业。如有违规操作和不听指挥，视情节轻重给予20至200元罚款。
第二十二条 洗沙工必须按操作规程及班长的要求操作，给料数量、设备油量等均按规定要求作业，如不按规定要求操作，玩忽职守，视情节轻重给予20至200元罚款。
第二十三条 电钳工在作业时，要严格按照操作规程操作，要爱护配件、节约材料、认真细心、细致查修，对发现的问题要及时处理或上报，并做好记录工作，如未按要求操作，造成配件损坏或者发生事故，配件按原价赔偿并视情节轻重
第五节 附则
第二十四条 有管理责任的管理人员、当班班长，如对其发现的违纪行为不予制止，未尽管理责任，将按违纪人员同等处罚。
第二十五条 病假、事假、婚假、丧假、产假等按公司规定执行。
第二十六条 本实施细则自发布之日起施行。
第二章 洗沙厂领导岗位制度
第一节 总则
第一条 为全面促进生产，合理协调全厂生产，提高全员劳动生产率，保障全厂职工利益，促进生产发展，公司全面实行岗位责任制度，特制订本制度。
第二条 本制度适用于洗沙厂所有在职员工。
第二节 洗沙厂负责人岗位责任制
第三条 全面负责洗沙厂的安全生产、工艺流程、设备运行、消防安全、人员管理、组织纪律、成本核算等工作的组织指挥、管理协调。努力提高管理水平，以最小的成本生产出最多的合格产品，围绕公司利润最大化、实施制度化、规范化、人性化管理，打造洗沙厂和谐团队。
第四条 实施公司的年度、季度、月度生产计划，努力完成生产任务。撑握生产洗沙质量，控制生产节奏，使公司产品增产增收。
第五条 领导开票收款员、库房主管、班长，安排并考评其工作。合理搭配和平衡生产人力。抓好厂领导班子工作，消灭内耗，团结一心谋发展。
第六条 每周主持召开厂务及安全生产会议，传达通报公司指示、安排厂内工作、分析生产状况、员工状态，及时解决问题。每月、季主持召开月度、季度工作会议，总结评述生产任务完成情况，制定切实措拖，确保次月、下季生产工作任务完成。完成公司下达的临时性工作任务。
第七条 努力学习不断提高业务素质和领导能力。爱岗敬业、忠诚企业，不滥用职权。操守职业道德，不作假公济私、有损企业利益的事。
第八条 认真履行“安全生产第一负责人”职责，制定和实施《洗沙厂重大突发事件紧急预案》和《洗沙厂职业病危害的预防》，为员工创建安全、文明、卫生的劳动环境，确保不发生人身伤害和职业病危害。
第九条 保守公司技术和商业机密。
第二节 库房主管岗位责任制
第十条 每天按指定时间完成填写库存报表及采购申请工作，要求标明物品的名称、数量、单价、规格、库存量、申购量等内容。
第十一条 严格检验入库货物，根据有效到货清单，与采购员一起准确无误地核准物品的数量、质量等，方可办理入库手续。
书写经验12人觉得有用
安全生产管理对于砂石洗沙厂来说特别重要，毕竟这涉及到员工的安全和工厂的正常运转。一个好制度得从实际出发，结合厂里的具体情况来制定。比如，厂里设备多、工序复杂，每个环节都得有明确的操作规范，不然很容易出问题。
首先要搞清楚各个岗位的职责。像洗沙工、维修工这些岗位，工作内容不同，责任也不同。洗沙工得负责操作机器，保证沙子清洗质量达标；维修工则要定期检查设备，及时排除隐患。把这些职责列清楚了，大家知道自己该做什么，就不会乱来。
还有就是安全培训这块儿，新员工入职的时候必须进行岗前培训。老员工也不能例外，每年至少组织一次集中培训，讲讲最近发生的事故案例，让大家引以为戒。不过有时候培训材料可能准备得不够充分，导致讲解时有些地方讲得不太透彻，这就需要负责人事后补充说明一下。
厂里应该设立专门的安全检查小组，定期巡查各个区域。巡查时要注意查看防护措施是否到位，比如工人有没有戴安全帽、防护手套之类的。如果发现不符合标准的地方，就要当场指出并要求整改。有时候检查人员可能因为太忙，忘记记录具体的问题点，这样事后就很难追踪到底改没改到位。
应急处理也是个重点。厂里应该备齐必要的急救用品，像创可贴、消毒液什么的。万一发生意外，能第一时间处理。而且每个员工都得知道最近的医疗点在哪里，怎么快速联系到医生。偶尔会有员工觉得这些东西不重要，平时不用特意去记，结果真出了事才后悔莫及。
最后一点，奖惩机制也很关键。对那些遵守规章制度、表现优秀的员工给予表扬奖励，激励他们继续保持良好习惯。而对于违反规定的行为，则要严肃处理，起到警示作用。不过有时候奖励的标准可能定得不够明确，导致大家心里都有点疑惑，是不是公平公正的。
【第5篇】车间生产安全管理制度怎么写1700字
1、范围:
适用于本公司挤压车间的管理。
2、目的:
为了使本公司生产工艺在生产过程中能切实执行，产品质量得到保证，提高工作效率，节约原材料，取得更大效益，根据公司实际情况和产品生产过程的要求，特制订本制度。
3、职责:
3.1 车间主任对各车间的正常运转负责。
3.2 车间主任负责质量管理文件和技术文件的管理，负责按照要求组织生产，落实工艺规程，负责解决和反馈生产中出现的实际问题，做好生产原始记录;负责指导新员工逐步掌握操作规程。
4、管理内容:
4.1 各生产车间操作人员根据生产任务通知，按照工艺技术文件要求进行生产。原料准备齐全，生产机械设备检查正常之后才可进行生产。生产过程听从管理人员的指挥，不能擅自更改工艺。
4.2 开工前检查各自岗位的电、机的正常与安全，检查各岗位的清洁卫生，做好安全、文明、清洁生产。
4.3 正常生产后一定要按照生产过程标准来进行作业生产，保证生产质量稳定。
4.4 不准随意浪费生产原料和半成品，不准将旧设备/工具随意丢弃或无故损坏设备、设施。
4.5 各班组人员负责所属区域环境卫生管理，凡责任地段之环境要按规定做好，工具、用具按规定摆放整齐;如发现未能做好以上规定的要给予劝告、警告、扣罚奖金等处理。
4.6 各岗位设备操作人员负责设备运行管理，严格按照设备操作规程进行设备的使用和保养， 发现设备故障应及时通知相关人员进行维修， 不得擅自维修和带病运行，确保安全生产。
4.7车间负责人负责指导相关岗位人员根据质量管理体系文件的要求和生产工艺的要求，如实填写有关生产记录，并保存备查。
4.8 车间负责人负责质量记录和工艺纪律的自查，发现漏记或不按规定记录的，不按工艺规程进行操作的，应处以口头警告、通报批评、扣罚奖金等处理;造成重大质量事故则视损失程度要当事人予以赔偿，直至调离岗位。
5、安全注意事项
5.1挤压车间所有生产人员必须按照各岗位操作规程中要求操作，严禁违章操作。
5.2起重机械的操作应严格将重量控制在机械的额定有效范围之内，并经常定期检查有关传动装置及钢丝是否有异常情况，发现问题及时通知维修及部门主管及时处理。
5.3起吊料框时下面严禁站人。
5.4定时检修、维护生产设备，比如手控，脚踏开关是否漏电，不能让生产设备的负载疲劳极限超出安全线，各固定螺丝是否松动，并及时处理。
5.5所有电器设备都不可用湿布去抹、更不能用水冲洗，清洁电器设备时要切断电源。
5.6任何人不得在电线、电气设备上悬挂或安放物品，以免漏电造成触事故。
5.7不准乱使用锯切设备，需锯切铝材时不要站在锯片的正面，应站在锯片的侧面，不能用力过大，使锯片破碎或碰击硬物以免锯片飞出伤人，不准用手触摸锯片(未证实已切断电源之前)，经常检查锯片安装是否牢固，以防意外。
5.8各类机台开机前都要做好检查和准备工作，切实做到班前检查，班后保养。
5.9灭火器具应经常定期地更换药品，由保卫科具体负责检查，定期更换保证紧急使用时灭火品有效性，同时厂区安置水管水阀搞好用水设备，加强防火安全。
5.10操作人员工作时间不得擅自离开自己的工作岗位及在运转中的设备，如有事或吃饭需向班长提出申请，得到批准并安排人员换岗后方可离开。
5.11使用和操作旋转设备时严禁戴手套，以免把手套卷入造成安全事故。
5.12在挤压操作中，当闷车或挤压时，不准俯身窥视挤压机出口，以防模裂飞出伤人。
5.13设备开动后，严禁进入挤压筒、挤压轴的活动部位，严禁人员跨越设备或在冷床上行走。
5.14近火、电操作，务必先做好防卫措施。
5.15吊运或搬运铝材时注意安全，观察周围环境、互相配合，防止铝材碰击电线等电器或碰伤他人或自己。
5.16机台下面附近禁止留有液压油等到易燃物品，液压物等物务必当天用锯屑或碎布清擦干净并及时清走。
5.17公司规定的除吸烟区以外，其他任何地点严禁吸烟。
5.18所有上班员工、上班时间不能喝酒。如发现酒后上班或上班时间喝酒的每次罚款500元，严重的开除出厂。
5.19挤压机装、卸模时注意安全、防止模具掉下伤人。
5.20机修、电工对设备故障处理维修后，应仔细检查试运行，确保正常后才能离开，如因维修后未他细检查试运行，如经车间使用发现未处理完善追究维修人员责任，造成事故由维修人员人事部承担。
5.21以上各条希望全体生产员工认真遵照执行，否则造成的安全事故予以严肃处理。
编制: 审核: 批准:
书写经验26人觉得有用
车间生产安全管理制度要从实际出发，结合车间的具体情况制定，不能照搬别人的制度。首先要确定管理目标，比如确保员工的安全，减少事故的发生。这个目标得明确，不然执行起来会乱套。接着就是列出具体的安全措施，像设备定期检查、员工培训之类的，这些措施必须有针对性，不能泛泛而谈。
设备的维护保养很重要，这关系到生产的稳定性和安全性。要规定好什么时候检查，谁负责检查，检查完后怎么记录，这些都是细节问题，但缺一不可。如果设备出了问题没及时处理，那后果不堪设想。还有就是对员工的要求，他们得遵守操作规程，不能图省事就违规操作。要是员工都我行我素，那安全就无从谈起。
在制定制度的时候，最好能征求一下一线员工的意见，他们天天跟设备打交道，知道哪里容易出问题。这样不仅能提高制度的可行性，还能增强员工的责任感。不过有时候领导可能觉得自己的想法才是最正确的，这就容易忽视员工的实际需求，结果制度执行起来就会遇到阻力。
车间里的安全设施也要跟上，像灭火器、防护眼镜之类的，这些得配备齐全。而且这些设施的位置要明显，不能藏在角落里让人找不到。要是发生紧急情况，员工手忙脚乱地找东西，那就麻烦了。另外，制度里还得提到应急预案，比如火灾、泄漏等情况该怎么处理，谁负责指挥，谁负责疏散人员，都要提前想好。
制度制定完不是就万事大吉了，还要监督落实情况。可以安排专门的人去检查，看看是不是每个人都按规矩办事。要是发现有人违反了制度，就得及时纠正，该批评教育就批评教育，不能睁一只眼闭一只眼。否则的话，别人看到有人违规也没事，那整个制度就形同虚设了。
车间环境也得注意，保持整洁有序。地面不能有油污，工具不能乱放，这些看似小事，其实都是安全隐患。有时候工人图方便随手丢个东西，下次自己也可能被绊倒。所以得养成良好的习惯，工完场清，这样既能保证安全，也能提高工作效率。
最后一点，制度不是一成不变的，得根据实际情况不断调整。要是发现某些措施效果不好，就得想办法改进。不能因为怕麻烦就不改，那样只会让问题越积越多。车间的情况一直在变化，制度也得跟着变，这样才能真正起到保护作用。
【第6篇】奶业科技公司生产过程管理、考核制度怎么写1000字
奶业科技有限公司生产过程的管理与考核制度
本公司对生产进行全过程的管理和控制，对所发生的不合格及时进行纠正和预防，避免上一工序的不合格流入下一工序造成更大面积的不合格和损失。
1、工作人员进入车间前，进到更衣室更换工作服、工作帽、水鞋，然后把换下的衣物放置到规定位置，戴好防护手套并洗手消毒，双脚通过消毒池，进行车间。
2、根据各自分工，首先应检查电源、气源、及所在岗位主要设备工作是否正常，安全可靠。并且检查各管道连接处阀门开启状态，活接、连接状况是否正常，以免造成不必要的损失。
3、配料员要将配料完毕的乳取样拿到化验室化验，达标后方可进行下一步的生产。
4、经检验合格的标准化乳(配料完毕的乳)经巴氏杀菌冷却打到巴氏奶储罐暂存。暂存温度为25℃以下，并且保存时间不易太长，应低于4小时。如果时间稍长，需做蛋白变性试验，或煮沸试验，如不变性，即可生产，否则停止生产。
5、超高温灭菌机、均质机、无菌包装机及管线、阀门等要经过彻底清洗、灭菌后方可投入生产。
6、每台包装机前30袋奶都要毁掉，随后取6袋奶，其中3袋做蛋白质、脂肪化验用，并做好记录;其余3袋做好标记用于保温试验。并且在生产过程中每100袋取出1袋做好标记，用于保温试验。在包装过程中，随时抽样检查包装容量，不合格随时检出，并对这段时间的奶进行复检。同时，调整罐装机的罐装容量，直到达标为止。
7、装箱工逐袋检查包装物图案的好坏，是否有漏包、打码是否清晰，如有问题及时通知操作人员调整。
8、包装机操作人员在生产前一定要对本工作区域进行空间消毒，并检查双氧水的浓度，如低于30%一定要更换，不足要及时补充。
9、在生产过程中，严格执行各项规章制度和操作规程，并有检查、有记录、有考核。要对各生产过程中各工作岗位的运行程序操作状况及机械设备的运转情况，明确到人。杀菌消毒过程要对消毒液的配制比例及消毒时间单独记录。质量是企业命脉，在生产过程中要对关键质量控制点进行检查记录，设备要做到专人负责，专人保养。
考核办法:
1、以上9条与本《质量手册》所规定的各项管理制度和操作规程共同组成过程管理的考核体系。
2、质检科负责过程管理的考核工作。
3、考核的方式:质检科对于生产过程不合格的管理与控制，同时也是对生产过程的考核。对于发现的不合格，记入《不合格登记台帐》，作为年终评价各车间和班组工作业绩的依据。
4、由经理每季度组织过程管理考核会议，综合评议各项不合格的危害及纠正和预防措施是否合理有效，对各班组进行综合评价和奖罚。
书写经验60人觉得有用
写管理制度的时候，得先把公司的实际情况摸清楚，特别是奶业这种对生产流程特别讲究的地方。比如，生产过程中的每一个环节都要有明确的规定，从原材料的采购到最终产品的包装，每个步骤都得有人负责，不然出了问题不知道找谁。
起草的时候，建议先列出一些关键点，像设备的操作规程、卫生标准这些基础的东西。要是有现成的经验可以借鉴当然好，但千万别照搬，毕竟每个公司的情况不一样。比如，有些设备可能型号不同，操作起来就不一样，如果照抄别人的制度，很可能就不管用了。
考核这部分也挺重要。考核不是为了找员工的茬儿，而是为了让大家都朝着同一个方向努力。可以设置一些具体的指标，比如产量、质量合格率之类的。不过这里头有个小细节要注意，就是别把指标定得太死，太死板的话，员工可能会为了达标而忽略了一些更重要的东西。
制定制度的时候，最好能召集相关部门的负责人一起讨论。这样既能集思广益，也能避免遗漏重要的环节。不过有时候人多嘴杂，意见未必都能统一，这时候就需要有个人拍板了。当然，拍板的人也不能太武断，得综合考虑各方的意见。
写制度的时候，语言尽量简洁明了，别搞那些复杂难懂的句子。要是写得太晦涩，员工看了半天还是一头雾水，那就白写了。但也不能太随意，毕竟这是正式文件，得有一定的严肃性。
书写注意事项：
制度出来后，还得定期检查一下执行情况。有时候理论上的规定挺好，但实际操作起来可能会遇到各种意想不到的问题。发现问题就得及时调整，别等到出了大问题才想起来修改。
制度写完后，记得给员工培训一下，让他们知道都有哪些规定。培训的时候要耐心点，别以为写了制度就万事大吉了。有些人可能理解能力差一点，得多解释几遍才能明白。而且，培训的时候也要鼓励大家提意见，毕竟员工天天在一线干活，他们最清楚哪里有漏洞。
小编友情提醒：
制度也不是一成不变的，随着公司的发展，得不断更新完善。要是老是抱着旧制度不放，公司肯定跟不上时代。所以，写制度的时候就要有长远的眼光，别只顾眼前的利益。
