【第1篇】工程质量管理制度范本怎么写350字
一、从现场管理入手，各采掘工作地点对当班不合格的工程必须返工，各队的每个班组必须严格执行现场交接班制度。接班人员要对上班工程质量细致检查，按工程质量标准对其进行验收，交班人员要对当班遗留的问题向接班人员交待清楚。接班后，接班人员对所接工程质量负责，若出现质量问题，根据实际情况对当班组长进行罚款。
二、各队要对每班所验收的情况及遗留问题进行整理，并逐项解决，建立工程质量台帐，交接班记录保存完好，对所出现问题的解决办法有详细记录，各队每月对工程质量要进行自查，不少于3次，有自查记录。
三、生产技术科每月对各队关于工程质量情况所建立的记录、台帐进行检查，若出现台帐、记录不全、有空班无检现象，对队长进行罚款。
四、生产技术科每月考核与工程质量挂钩，如果外单位或公司来矿检查工程质量少于85分时，少一分扣科内考核分1分。
书写经验87人觉得有用
写一个工程质量管理制度，得从实际工作出发，结合经验和专业背景去考虑。这类制度文件需要明确工程各环节的操作流程和标准，同时还得考虑到施工过程中可能出现的各种问题。开头最好先简单说明制定这个制度的目的，比如为了保证工程质量符合相关标准，减少隐患，提高效率之类的。
起草的时候，要把各个部门的责任划分清楚。像技术部负责设计图纸审核，材料部确保进场材料合格，质检部监督现场施工质量。这部分内容要尽量具体，避免含糊其辞。比如说材料验收这一块，应该规定由谁来检查，用什么方法检查，不合格品如何处理等等。
在写制度时，最好能结合一些案例。如果之前有过类似项目的经验教训，可以拿出来作为参考。比如某个工地因为没按规范操作导致返工，那就可以把这个经历写进去，提醒大家避免重蹈覆辙。不过有时候写的时候可能会忘记补充完整某些细节，像是某个环节的具体责任人没写明，或者对某种情况的应对措施描述得不够细致。
制度里还可以加入一些奖惩机制，用来激励员工遵守规定。奖励可以是绩效加分、奖金之类，惩罚则可能是通报批评、扣工资等。这里需要注意的是，奖惩条款必须公平合理，不然会让员工觉得不公平，影响士气。但有时在写这部分时，可能会漏掉一些重要的细则，例如奖惩的具体金额范围没写清楚。
书写注意事项：
制度文件里的措辞要谨慎选择。一方面要专业严谨，另一方面也要通俗易懂，方便基层员工理解执行。有时候写着写着可能会不小心用词不当，比如把“验收合格”写成“通过验收”，虽然意思差不多，但听起来就显得不够正式。
最后别忘了附上相关的表格和记录单据格式，方便日后操作使用。这些文件同样要保持清晰简洁，该有的信息一项都不能少。不过在整理这些附件时，可能会一时疏忽，忘记检查某些表格是否已经更新到最新版本，这就需要后续再补救了。
【第2篇】建筑工程质量保证管理制度12怎么写600字
建筑工程质量保证管理制度(十二)
一、材料:
通过执行进场检验制做到:
1.杜绝小厂水泥、立窑水泥、无准用证水泥进场。
2.进口钢筋必须进行化学分析。
3.砌块、瓷砖、涂料、防水材料等必须有合格证。
二、施工:
在抓质量分解目标落实中，重点抓好以下几点:
1.隐检制:根据进度安排预检、隐检计划，进行预检、隐检程序。办理预检、隐检手续，并及时履行签字归案。
2.三检制:按工序，分部、分项落实三级检查控制，重点抓住工序跟踪检查，把优质优价、奖优罚劣及时落实到班组，落实到人头。
3.样板制:以样板指路，用样板交底，按样板验收，执行好样板工序、样板段、样板区的施工管理细则。
4.岗位责任制:按质量目标分解，将质量责任层层挂牌，层层落实到人头，形成优质精品竞赛气氛，质量管理工程师行使质量否决权和质量奖罚权。
三、协调措施
执行现场例会制度，明确专业的施工顺序和工序穿插的交接关系及质量责任，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，及时解决前后工种间的矛盾和问题，避免扯皮、返工现象，保证施工顺利进行。
在现场成立一个车辆、机械调度室，确保车辆、机械及时到位作业，加强维修保养，确保同时参与作业的车辆、机械数量满足施工需要。加强现场车辆的指挥调度，维护交通秩序，确保场地内道路畅通无阻。
四、外监
主动虚心接受地盘监理、业主、质检总站及设计院等各方面的指导和意见，从严自我要求，实施超前预控，坚决及时整改。
书写经验28人觉得有用
建筑工程质量保证管理制度，得从实际出发，结合项目情况来制定。一开始，你得搞清楚项目的特点，比如规模、施工环境、材料选用什么的，这些都会影响制度的具体内容。比如，如果是高层建筑，那对混凝土强度的要求肯定比普通建筑高得多。所以，第一步就是摸清情况，别光凭感觉去写。
接着，要把各个部门的责任划分清楚。像技术部负责图纸审核、施工方案制定这类事，而质检部就得盯紧现场，确保每道工序都符合标准。这中间，可能会有点小问题，比如有的部门觉得自己管的事太多，不愿意多担责，这时候就需要领导协调一下，让大家明白各自的重要性。不然的话，出了问题互相推诿，整个工程就麻烦了。
对于关键节点的质量检查，一定要留好记录。像基础施工完成后，监理单位、施工单位一起验收，这是必不可少的环节。如果验收时发现某些地方不符合要求，就得及时整改，直到合格为止。这里头有个小细节需要注意，有些施工单位为了赶工期，可能会偷工减料，这时候质检人员就得睁大眼睛盯着点，别让他们钻空子。
材料管理也是个重点。进场的钢筋、水泥什么的都要抽样送检，合格了才能用。要是抽检的时候发现不合格产品，那这批货就得退掉，不能心存侥幸心理。不过有时候可能会出现这种情况，材料供应商送来的东西刚好够用，退掉的话会影响进度，这时候就需要项目经理综合考虑，权衡利弊后再做决定。
培训也是不可忽视的一环。定期组织工人和技术人员进行技术培训，提高他们的专业水平。毕竟，工人的技术水平直接影响到工程质量。有时候，培训可能安排得不太合理，比如时间选在最忙的时候，导致大家没心思认真听讲，这就需要调整一下计划，把培训时间安排得更科学些。
小编友情提醒：
制度执行过程中难免会遇到各种突发状况，这就需要管理层灵活应对。比如突然遇到恶劣天气，可能会影响到某些工序的正常开展，这时就得迅速调整施工计划，确保工程质量和进度不受太大影响。当然，有时候管理层可能会因为沟通不到位，导致一些小问题被放大，这就需要加强内部沟通，避免类似的情况发生。
【第3篇】工程项目现场质量管理制度8怎么写2500字
工程项目现场质量管理制度(八)
第一章:质量例会制度
项目部应建立质量例会制度，固定每旬召开一次质量例会，即每月的10号、20号和30号为质量例会日。
由项目经理或项目技术负责人主持，由专职质量检查员负责记录，参加人员有各专业工长(施工员)、各工种班组长以及班组的主要骨干等人员参加的会议。
召开质量例会的主要内容是:针对现阶段存在的质量问题和通病进行分析，并制订改正措施和防范措施。
会议要求每人均要发言，并做到畅所欲言，以采集众人的智惠和才学。会议形式应力求活泼、和谐，不要拘于一格，可召开成座谈会、分析会、研讨会和碰头会等形式进行。
现场质量例会应以一种制度固定下来，不管问题多少、是否闲忙，均应按期按时召开，并将会议成果整理打印出来。无故不参加者应进行处分和制裁。
第二章月评比及奖罚制度
(一)月评比办法
为了确保工程(产品)质量，提高企业信誉，促使管理水平再上新台阶、质量超高国家标准，特对工程(产品)质量和技术管理进行每月的质量评比及建立质量奖罚制度。
项目部每月组织一次全工地性的综合质量评比活动，总分第一名的选手(施工管理人员或员工)，项目部给予物质奖励(价值约500元);总分第二名的选手(施工管理人员或员工)，项目部给予物质奖励(价值约300元);总分第三名的选手(施工管理人员或员工)，项目部给予物质奖励(价值约100元)。
(二)奖励
1.单位工程质量经工程相关各方共同验收一致认为达优良等级的，则按该工程合同价款0.5%奖励给管理人员和班组;
2.单位工程质量被市工程质量协会评为“水仙花杯”奖的，则按该工程合同价款1%奖励给管理人员和班组;
3.单位工程质量被省工程质量协会评为“闽江杯”奖的，则按该工程合同价款2%奖励给管理人员和班组;
4.单位工程质量被国家建设部评为“鲁班奖”的，则按该工程合同价款3%奖励给管理人员和班组;
5.单位工程优良奖金，只能按最上一级得奖给予奖励，不重复奖励。
(三)罚则:
1.各项目部每年内必须要有一幢面积在2000平方米以上的优良工程，如若年度无完成优良工作指标的，公司罚项目部10000元。
2.在与甲方签订施工合同时，约定质量等级为优良的，但在工程竣工质量评价时未能被工程相关各方评为优良等级的，造成的损失由承包的项目经理自负外，公司再对该项目经理处以合同价款1%的罚款。
3.单位工程(包括分项、分部)质量被建设(监理)、监督机构和建设行政主管部门抽查为不合格产品而被处以罚款的，其金额由施工管理人员和参与的班组共同分摊，公司还要按被罚款额加倍处罚。并停止该项目经理部参加投标工程半年。
4.不论平时检查或公司组织季度生产大检查，根据工程形象进度考核，经检查发现施工员技术资料均没有做罚款1000元;施工组织设计没有编制罚款500元，内容简单针对性不强且与现场严重不符的每本罚款300元，并限期补写至符合要求;其他技术资料每缺一项罚款100元;每缺一道工序罚款10元。
一、质量保证资料:
a.混凝土、砂浆配合比设计，按规定按同厂同品种同批号的水泥，按设计要求的不同标号分别做，每欠缺一项时(按图纸设计要求的各种标号计算)罚300元(砼)、砂浆罚200元。
b.二强试压报告:如无按规范规定组数做，试块每缺一组罚款100元;龄期超过2天视同没有做每组罚款100元(混凝土与砂浆同)
c.机砖每20万块应有一组试验报告，不同标号应分别做;应先试验合格后才准使用。检查时如发现先使用后试验等同没有做，每缺一组罚款200元。
d.钢材应先试验合格后，方准使用，检查时根据设计图纸需用规格逐项检查，每缺一项试验报告罚款100元。钢材焊接的试验报告，按500个接头为一个验收批，不足500个也作为一个验收批，每缺一种规格罚款200元。
e.防水材料应先试验合格后方准使用，每缺一项罚款300元。
二、工程质量:
a.公司季度生产大检查被抽检的分项工程质量达到优良，项目部奖励该班组100元;反之检查不合格则重罚该班组500元;并责成返工至符合质量标准。
b.市、县建委组织的质量半年检、年检，被检查的分部分项工程质量达到优良的，项目部奖给该班组500元;反之检查不合格则重罚该班组1000元，并责成返工至符合质量标准。
第三章三检及交接检制度
在项目经理(项目技术负责人)的领导下，班组要对所担负的分项工程(产品)质量负完全责任。工地严格实行班组自检、专业工长(施工员)复检和专职质检员检查的三检制度，以及实行上、下道工序交接班检查制。
1.班组长应组织班组工人严格按图施工，按操作规程和技术交底操作;严格按工程建设标准强制性条文进行施工。
2.经常对班组工人进行“质量第一”、“精心施工”的教育，牢固树立为下道工序着想的思想，严格把好每一道工序的操作质量关。
3.全面负责班组质量自检和工序交接检工作，发挥兼职质检员的作用，虚心接受施工员和质检员的检查、监督;对不合格的分项工程主动返工重做，直至符合质量标准
4.参加项目经理(施工员)组织的分项工程质量验收评定。
5.认真把好使用原材料、成品、半成品的质量关，对进场不合格的要拒绝使用，并及时汇报项目经理(施工员)。
6.经常督促班组工人，严格掌握各种材料配合比，不得套用、乱用配合比或随意改变比例操作，确保工程质量。
7.对出现质量问题或事故应本着实事求是精神向施工员反映，不得隐瞒。
8.在施工操作中，不断总结创'优良'工程(产品)的经验，不断提高自身技术素质，帮助班组工人提高操作技术水平。
员工在班组长领导下，担负每一道工序操作质量的责任，特要求员工做到:
1.努力学习操作技术，做到“二懂三会”，即懂操作规程、懂质量标准;会看图纸、会施工操作、会检测方法;坚持按图纸、按技术交底施工，按质量标准操作。
2.做好个人质量自检和班组内质量互检工作，对不合格的分项工程(产品)坚决返工重做，直到符合质量标准。
3.牢固树立“质量第一”的思想，严格把好工程质量关，切实做到“三不”，即不合格材料不使用，不合格工序不交班，不合格的分项工程(产品)不交工。
4.虚心接受施工员、专职质检员和班组质检员的检查和指导，努力提高操作水平，为确保工
程(产品)质量严格把关。
第四章质量与经济挂勾制度
项目部要求班组完成工程质量的合格率达100%，优良率20%以上，其中不合格点偏差最大放宽至150%。
1.达不到质量标准要求的班组每一检验批将受罚1000元。
2.每个分项工程100%达到质量标准要求的班组将受奖500元。
3.公司组织的年检、月检其检验批实测项目合格点率达95%以上的，项目部奖给300元。
4.若逾期未能按时完成的检验批工程，项目部有权给予每拖延一天罚款500元。
5.各班组因工程质量问题被上级检查团罚款，项目部将加倍给
予处罚。
书写经验78人觉得有用
编写一个工程项目的现场质量管理制度，关键是要结合实际工作场景，把流程细化到每个环节。一开始得搞清楚项目涉及哪些工种，比如土建、水电、装修这些，每个工种都有自己的质量要求，不能混为一谈。比如说土建部分，混凝土浇筑后需要养护时间，这期间不能有人去踩踏，要是养护不到位，后续墙面开裂的概率就大增。
制定制度的时候，最好能附带一些检查表格，这样方便记录每次施工后的验收情况。表格里可以列明检查日期、检查人、存在问题及整改建议。不过有时候表格设计得过于复杂，反而会让执行人员觉得麻烦，所以得把握好这个度，既不能太简略导致信息不足，也不能太繁琐让人望而却步。
对于质量问题的处理，一般会设立专门的质量管理小组，小组成员由技术负责人、安全员和各工种班组长组成。一旦发现不合格项，就要及时反馈给相关责任人，让他们限期整改。但在实际操作中，有些管理人员可能碍于情面，对问题睁一只眼闭一只眼，这就很容易埋下隐患。
材料进场这块也得有明确的规定，比如钢材、水泥这类重要材料，必须要有出厂合格证和检验报告，否则一律不准使用。不过有时候采购人员为了赶工期，可能会忽略这一环节，这就需要加强监管力度，确保每批材料都经过严格的验收程序。
施工现场的环境也很重要，特别是扬尘控制和噪音管理。如果扬尘控制不好，不仅影响空气质量，还会影响附近居民的生活质量。因此，应该配备洒水车定期洒水降尘，同时设置围挡减少扩散。至于噪音，夜间施工必须提前申请许可，避免扰民。偶尔也会遇到特殊情况，比如抢修任务，这时候就需要灵活处理，但前提是必须采取有效的降噪措施。
培训也是不可忽视的一环，新员工入职前要接受质量意识教育，熟悉各项规章制度。但有时候培训流于形式，大家参加完培训后依然我行我素，这就需要通过定期考核来强化效果，确保每个人都清楚自己的职责所在。
【第4篇】关于工程项目质量安全监督的管理制度怎么写900字
为将各项目部工地管理工作落到实处，确保各施工项目有序的进行，落实“预防为主，安全、质量第一、综合冶理”的方针，减少各类（安全、质量、劳资、材料款）事故的发生，公司特制定如下质量安全管理制度，望质量安全管理部全体人员及各项目部共同遵守、切实执行：
1、质量安全管理部负责公司工程项目质量安全工作的监督和管理。质量安全管理部人员必须遵守公司的一切规章制度，尽心尽职，以身作则，切实履行对公司工程项目质量安全的监管职责。
2、质量安全管理部质安员检查工作时应态度端正，认真负责。严格按照“实事求是”的原则办事；发现工地存在问题应在第一时间与项目经理沟通，提出处理意见并如实向上级领导汇报。
3、质量安全管理部对质量安全的监管采取定期、不定期检查或电话跟踪的工作方法。质安员检查工地需由部门负责人、主管领导或总经理批准，检查人员应认真、及时填写《项目检查记录表》，并主动与相关部门做好信息沟通。遇有重大问题或事故风险苗头时，必须立即向领导汇报，不得延误。
4、所有工程项目部必须在服从工程建设单位、监理公司及工程所在地工程质量监督部门的检查、指导的同时，无条件地接受并配合公司对工程项目的监督和检查（包括质量、安全、劳资、材料款使用等各方面）。
5、《项目检查整改通知单》实行审批式，并及时发放到联营项目部。项目部接到通知单后必须无条件执行，落实整改责任人，按期整改。质量安全管理部必须做好整改的跟踪，以消除隐患。整改完成后，应如实以书面报告至质量安全管理部存档。
6、联营项目工程的首次检查费用由公司承担，如首检不合格，造成再次或多次检查的，检查费用由联营项目部负责承担，费用参照公司有关收费标准。
7、质量安全管理部实行在“春节”、“五一”、“十一”非常时期重点检查制度，项目部必须认真予以配合。
8、质检员必须熟悉拟检查项目的合同、项目概况及该项目实施中的各种情况。
9、联营项目部需公司派员到现场配合或技术支持的费用由联营项目部负责，费用参照公司有关收费标准；
10、所有检查记录表实行编号及有序归档。
11、对多次检查不合格并拒不整改，或存在其它隐患的工地，质量安全管理部有权将其提交相关部门和领导处理。
书写经验39人觉得有用
写管理制度的时候，得先搞清楚这个制度到底是干什么的。像工程项目质量安全监督这一块儿，肯定是要确保工程从头到尾不出岔子，不管是质量还是安全，都得盯紧了。这事光靠脑子记是不行的，得有个书面的东西，让大家都明白自己的责任和义务。
制定的时候，脑子里得装着整个工程流程，从设计开始，到施工，再到验收，每个环节都不能掉链子。比如，设计图纸出来后，是不是得有人去审核一下？施工过程中，材料用得好不好，工人干得合不合格，这些都是需要盯着的。要是发现问题，就得立刻整改，不能拖着不管。但有时候，可能会因为沟通不到位，导致一些小问题没及时处理，结果越积越多，到最后麻烦就大了。
制度里边，最好把责任人也写清楚。谁负责检查，谁负责监督，谁负责最终拍板，都得有明确的规定。不然到时候出了事，大家互相推诿，那事情就难办了。当然，光规定好还不行，还得定期检查落实情况。要是发现有人没按规矩办事，该批评就得批评，该处罚就得处罚，这样才能让大家长点记性。
书写注意事项：
写制度的时候，得结合实际情况，不能太死板。有些地方可能条件有限，硬搬别人的办法不一定合适。比如有的项目地处偏远，交通不便，物资运输困难，那在制定管理制度时就得考虑到这一点，不能一刀切。有时候写着写着，可能会漏掉一些细节，比如某个部门的具体职责没有说全，或者某项工作的具体流程描述得不够详细，这就容易造成执行上的偏差。
制度不能只是一纸空文，得让大家知道并且遵守。可以通过开会宣讲，或者组织培训的方式，让大家熟悉制度的内容。要是员工对制度有疑问，领导层应该耐心解答，不能敷衍了事。如果遇到特殊情况，需要对制度进行调整，也得走正规程序，不能随随便便改动，不然会影响制度的权威性。
【第5篇】市政工程质量安全管理制度怎么写4800字
第一章 总 则
第一条:为了加强施工现场管理，保障施工顺利进行，特制定本办法。
第二条:本办法所称工程施工现场，指该工程土建、设备安装、市政雨污水管道及道路、管线敷设、场区环境布置绿化及材料等施工活动所占用的施工场地。
第三条:任何与本工程有关的施工单位和个人，都必须遵守本办法。
第四条:本管理办法解释权归河南开心一方置地集团有限公司负责。
第二章一般规定
第五条:制定本办法的主要依据:工程建设条例、建筑法、现场施工及验收规范、现行安全、文明施工标准和现行安全用电规范等。
第六条:建设单位在现场委托一名(或若干名)驻工地代表;施工单位应当固定项目经理，施工过程中不得更换。项目经理每月在施工现场不得少于25个工作日。
第七条:施工单位项目部经理全面负责施工过程中的现场管理，建立现场管理制度，责任制度，并组织实施。
第八条:施工单位必须编制承包工程的施工组织设计或施工技术措施;施工组织设计经过内部审批后，报项目监理部审批认可，再上报建设单位，然后组织施工。
第九条:施工单位必须根据施工现场需要配有专职质检员、安全员。
第十条:各施工单位必须按审批的施工组织设计进行施工，需进行较大修改时，必须经建设单位、项目监理部同意。
第三章文明施工管理
第十一条:施工单位应贯彻安全、文明施工的要求，推行现代管理办法，科学组织施工，做好施工现场的各项管理工作。
第十二条:施工单位应按照批准的施工总平面布置图设置各项临时设施。堆放大宗材料、成品、半成品和机具设备，不得侵占场内道路及安全防护等设施，不得危害基坑安全等。
第十三条:施工现场必须设置明显的施工标牌、施工警示牌，标明工程名称、建设单位、设计单位、监理单位、施工单位及各单位项目负责人等内容。施工单位负责施工标牌的制作和保护工作。
第十四条:施工现场的主要管理人员，在施工现场应当佩戴胸卡，以表明身份。
第十五条:施工现场的用电线路、用电设施的安装和使用必须符合《施工现场临时用电安全技术规范》(jgj46-88)的要求，严禁任意拉线接电。
第十六条:施工机械进场必须经过安全检查，并向甲方及监理履行报验程序，经验证合格并经主管部门验收后方能使用。施工机械操作人员必须按规定持证上岗，严禁无证人员上岗操作。
第十七条:施工单位应随时清理建筑垃圾，保持场容场貌整洁。
第十八条:施工单位必须执行国家有关安全生产和劳动保护的规范，建立安全生产责任制，进行安全交底，每日安全教育和安全宣传。施工现场的各种安全设施和劳动保护器具，必须定期进行检查和维修，及时消除隐患，保证其安全有效。
第十九条:施工单位应做好现场安全保卫工作，采取必要的防盗措施，在现场周边设立保护措施。非施工人员不准擅自进入施工现场。
第二十条:施工单位应当严格依照《中华人民共和国消防条例》的规定，建立和执行防火管理制度，设置符合要求的消防设施，并保持完好的备用状态。
第四章安全施工管理
第二十二条:各施工单位必须建立安全生产责任制，编制施工组织设计时要有完善的安全技术措施。
第二十三条:特殊工种要经过培训持证上岗，特殊工种人员资质要向甲方和监理报审，不合格、不称职人员监理有权清退出场。
第二十四条:施工现场要设置醒目的安全标志、警示牌，建立班前安全交底制度，杜绝违章指挥、违章作业。
第二十五条:发生安全事故，施工单位必须报甲方、监理按照“三不放过”原则(不查清事故原因不放过;不查清事故责任人不放过;不使有关人员受到教育不放过)进行处理，并按照有关规定上报有关部门。
第二十六条:脚手架搭设必须牢固，安全可靠。
1、立杆地面要夯实，并要底部放置底座或垫木;
2、脚手架要按规定与建筑物拉结牢靠，并设防护栏杆和挂安全网;
3、脚手架必须满铺并固定牢靠，不得有探头板;
4、脚手架的搭设和拆除均要有安全措施，并报甲方、监理审核，脚手架搭设完毕后，要向甲方、监理单位报验，验收合格后方准使用。
第二十七条:做好沟槽开挖、化粪池开挖基坑的安全围护工作及安全巡查工作，现场必须有专职安全员。
第二十八条:施工用电要求:
1、施工单位临时用电必须遵守《施工现场临时用电安全技术规范》(jgj46-88)的规定;
2、临时线路必须采用四线五相制架空或地埋敷设，并要求简捷;
3、必须做到“一机一闸一保护”，并要求刀闸器件完备无缺损;
4、总配电箱位置要适当，分配电箱的位置宜靠近用电机器及设施，配电箱要有防雨措施，并设箱门，由专人负责;
5、不准乱接乱拉线路，更不准使用电炉等违反安全规定的电器。
第二十九条:施工机具的安全操作必须执行《建筑机械使用安全技术规程》(jgj33-86)的规定，专人持证上岗操作，并悬挂操作规程牌，电动机械要有良好的接地装置;电锯、钢筋机械要有防护罩。
第三十条:施工中使用电弧焊、气焊、气割时要制定安全措施，防火措施，经批准后执行。
第五章罚则
第三十一条:质量罚则:由建设单位、监理单位组织不定期的质量检查，对检查出的质量问题按以下标准进行经济处罚:
1、施工单位资质、施工单位项目组织机构、施工组织设计(或施工方案)、总进度计划、开工报告、施工总平面布置图和其他必须报批的技术资料等未在规定的时间内上报的，责令补报并经济处罚100~500元。
2、对于已批准的施工组织设计，其编制内容不得随意更改，如更改需重新上报批准后方准执行，否则每更改一项罚500~1000元。
3、对于已批准的施工单位项目部组织机构，其管理人员包括项目经理不得随意更改，并保证其工作时间每月25个工作日以上，否则缺一天罚200元。
4、使用的砂浆、混凝土、外加剂等无试验配合比即进行施工的，责令返工并每次罚款200元。
7、所有进场材料及设备未随带质量证明、合格证和检验报告或不全、内容不符，未经验收合格，一律不准进场，否则每发现一次罚款500~1000元。
8、凡以欺瞒手段进入现场的进场材料及设备，一经查实将给予重罚。
9、使用的原材料未按规定见证取样、复试，未经报验即投入使用的，责令改正并每次罚款200~1000元。对于未按设计图纸和建设方提出的使用要求采购，购进并使用假冒伪劣材料、设备的，应责令马上拆除并清理出场地且返工，每发现一次罚款1000~5000元。(详见:材料进场验收流程)
10、进场的施工机械设备不完好或未报验的，责令退场或补报，每次罚款500元。
11、施工中发现明显的偷工减料时，责令改正每次罚款1000~10000元。
13、施工现场发现违反国家和地方的法律、法规、标准、规范和规定，违反监理正常的工作程序，通知整改并罚款200~500元，情节严重的通知停工整改罚款1000~2000元。
14、主要工序作业和隐蔽工程未按有关规定及时报验，未经交叉验收确认就进行下道工序施工的，所进行施工内容不予认可，所需检查鉴定或返工作业发生费用由施工方负责，并罚款2000元。(详见:主要工序、隐蔽验收流程图)
15、施工中各道工序未经交叉验收认可，即进行下道工序施工的，责令改正并每次罚款50~200元。(详见:检验批质量验收流程图)
16、白天及晚上加班施工时，施工单位现场管理人员不得有断岗，脱岗现象，每发现一次罚款200元。
17、施工方未建立质量自检、互检、专职检验的三级检验制度，在报验后发现施工方未进行预检，工程存在明显不符合设计和规范要求的情况，应责令施工方重新进行预检，每次罚款200~1000元。
18、施工中出现其他不规范施工和质量问题，可参考上述条款执行200~1000元罚款处理。
19、对于钢筋工程，每发现一处未按照设计要求及规范要求施工处罚500元。处罚较重
20、对施工过程中形成的产品未能进行有效保护，对质量造成影响的，应责令进行整改并罚款500~1000元。
21、要求返工拒不执行或执行不彻底的工程不予计价。
22、施工中其他不按照施工合同、施工组织设计、设计图纸、规范、进度计划等要求施工的，视情况每次罚款2000~10000元。
第三十二条:进度罚则
1、未按规定的时间、要求上报总进度计划、月进度计划、周进度计划或内容不全、前后计划不符、与实际完成情况不符的，处罚200元。(项目开工前上报总进度计划、每周六例会上报周计划、每月25日前上报月计划要求注明计划与实际完成情况对比)
2、施工单位未按计划完成施工任务，工期明显滞后的，无有效整改措施和方案，视情况罚款500~1000元。
3、工程延误时，施工单位必须按要求及时修改计划，总工期拖后时，按施工合同有关条款执行。
4、无特殊原因造成周计划延误的，每延误工期一天罚款100元，并采取措施挽回工期;无特殊原因造成月施工进度计划工期延误的，每延误一天罚款1000元。
5、协调好与各种配套施工单位人员的关系，因施工进度缓慢、滞后，造成其他配套施工单位无法施工，除承担经济赔偿外，每延误一天罚款500元。
6、若月进度赶上当月周计划延误造成的罚款归还，总进度按时完成所有进度罚款归还，对其他施工单位造成损失的罚款除外。
7、确保工程高峰期间与农忙期间，施工人员数量能满足工程进度需要，如造成人员数量不能满足施工进度的，处以每天1000元处罚。
第三十三条:成本控制
工程量变更签证
当出现合同约定的工程量变更时，施工方必须在事发后48小时内报请监理部等相关部门办理相关签证，否则工程部将不再办理相关签证。
资金计划
各项目部必须在每月25日前上报下月资金使用计划，要求计划准确，未按时上报的视为放弃由此造成的工程款延付后果自负，我方将严格按照上报资金计划进行控制，对资金计划上报后未按时完成节点的由项目部承担该笔资金利息。
第三十四条:合同管理
1、设计变更、洽商
所有工程变更必须征得监理单位、建设单位同意后，办理设计变更、洽商手续并经建设单位、监理单位、设计单位共同签认生效后方可实施。否则相应工程不予认可，由此产生的返修或返工费用由施工方负责，并处经济罚款2000元。
2、索赔管理
当出现合同约定的索赔事件时，施工方必须在事后48小时内报请监理部办理相关签证，否则监理部将不再办理相关签证。
3、延期管理
当发生合同约定的意外情况需要申请工期顺延时，施工方必须在事发后48小时内报请监理部、建设单位办理相关签证，否则监理部、建设单位将不再办理相关签证。
第三十五条:安全施工罚则
1、未编制安全专项施工方案或不按照安全方案施工者，视情况罚款500~1000元。
2、特殊工种要执证上岗，无证上岗操作者，没发现一次罚款200~500元。
3、开挖的沟槽和化粪池开挖的基坑未进行安全围护，发现不符合规定的，罚款200~500元。
4、临时用电必须符合安全用电要求，若发现不符合安全用电要求的，施工单位必须当日整改并处以200~1000元罚款。
5、认真执行主管部门颁发的现场文明施工规定，定期组织现场安全、文明施工检查，对于施工人员习惯性违规(如不按规定佩戴安全帽、安全带;施工现场穿拖鞋、随地大小便等)，发现一人次罚款50元。
7、施工单位对进场的工人必须进行安全、文明教育，每发现一次未按要求进行安全文明施工的处罚100~500元。
8、各种机械设备未及时报验，视情况处罚500~2000元。
9、其他不符合安全文明施工者，视情况处罚100~2000元。
第三十六条:制度与其他罚则:
1、 不服从工程部、监理部管理的，视情况处罚500~5000元;威胁、打击、报复工程部人员、监理人员的视情况处罚500~10000元，并保留向司法机关的申述权。
2、工程部、监理部下发的其他指令，施工单位不执行或执行不力者，视情况处罚500~1000元。
3、检查整改通知不按时回复者，处罚100元;整改通知中提出的问题，施工单位不整改或整改不积极者以及弄虚作假者，处罚500~2000元。
4、各项资料须及时上报，逾期不上报者，视情况处罚50~500元。
5、所有管理人员必须24小时开机，保证通讯畅通，每发生一次联系不上者罚款100元。
6、通知的各种会议和例会，各方应按时派人参加，会议指定参加人员不提前请假，无故不到会，每人次罚款200元;参加会议人员无正当理由迟到(5分钟)或早退(5分钟)者，每人次罚款50元，超出5分钟每人次罚款100元。会议期间手机响铃者，每人次罚款50元。
7、故意刁难、不配合分包单位施工的，视情况处罚500~1000元。
8、凡是受到建设行政主管部门安全、质量批评处罚的工程，将承担由此引发的一切责任。并根据实际情况处以不低于10000元罚金。
9、对施工单位开出的处罚(考核)单，施工单位须上缴现金。如有疑义可提出申诉但不得拒领罚单。拒领罚单或不交现金者，处罚单将转财务部双倍扣除。
第六章附则
1、以上条款与建设单位的其他相关规定相矛盾者，以建设单位的规定为准。
2、此管理办法从下发之日起开始实施。
建设单位:
河南开心一方置地集团公司工程部(签章)
监理机构:
开封建威工程建设监理有限公司(签章)
书写经验70人觉得有用
写管理制度确实是个细致活儿，特别是针对市政工程这样的专业领域，既要体现专业性，又要确保能落地执行。这事说起来简单，做起来可得花心思琢磨。要是想写出一份靠谱的制度，第一步得搞清楚你的管理对象是谁，他们平时干什么的，哪些环节最容易出问题。比如市政工程，质量就是命根子，安全更是重中之重。要是连这个都抓不好，那整个项目就悬了。
起草的时候，别光顾着自己写得爽，最好找几个一线工人聊聊，听听他们平时工作遇到什么糟心事。有时候管理层觉得挺完美的流程，到了工地现场可能就水土不服。还有，写的时候得把各种细节都想周全，像材料进场验收这块儿，检查标准就不能含糊，该有的表格一个都不能少。不过有时候写着写着，可能就会忘记前面提到过的东西，比如在描述某个流程时，突然又提到了验收流程，这就有点重复啰嗦了。
制度里头还得明确责任，谁负责什么事得清清楚楚。不然出了问题，大家互相推诿，那就麻烦大了。比如说施工现场的安全防护措施，这事项目经理得盯紧点，要是发现哪个工区防护不到位，就得及时整改，可千万别觉得这是小事，隐患往往是从小处冒出来的。要是写制度时没把责任划分清楚，到时候出了岔子，大家都可能扯不清。
书写注意事项：
制度不是写完就完事了，还得定期修订。毕竟工程环境一直在变，新的技术、新的材料不断涌现，老的制度可能就不适用了。所以每隔一段时间，就得召集相关部门开个会，看看有没有需要调整的地方。不过有时候写着写着，可能会把一些无关紧要的小细节写进去，比如某次例会上讨论过的事，这其实没必要写进制度里，但写的人可能一时没注意到。
【第6篇】工程质量控制管理制度怎么写800字
1. 严格履行监理合同有关条款，在授权或委托范围内，实施全方位的工程质量监督与管理，确保工程质量满足达标投产的要求，达到国网项目部优质工程的要求。
2. 接受并执行建设管理单位代表对监理工作质量的意见。
3. 负责工程建设管理所需的质量标准、文件、资料、记录的传递、保管和有效性。审查、核对设计文件各专业接口。
4. 制定工程质量管理工作计划，明确质量控制要点、方法和手段。
5. 协调及处理物资供应交接发生的质量纠纷。
6. 受理施工项目部的开工报审，核查确认开工条件。
7. 收到施工项目部隐蔽工程施工通知后，应在48小时内到达现场进行旁站和办理签证。
8. 对质量违章行为行使否决权，必要时发出“工程暂停令”，责令停工整改，并提出监理意见，提供相关服务，促其尽早恢复施工，但整改结果必须经监理检查和确认。
9. 实施监理初检检查，对监理初检发现的质量问题提出监理意见，下发“监理工程师通知单”，要求施工项目部限期整改，并对整改结果及时复查闭环。
10. 工程具备中间验收条件后，在施工项目部三级自检合格的基础上按质量管理规定要求向业主项目部提出工程质量中间验收申请，并配合开展有关工作。
11. 现场监理人员对所发生的和可能发生的质量事故，要及时向总监和施工项目部通报并及时做出适当处理。
12. “监理月报”必须真实反映工程质量情况。
13. 依据验评标准检查施工项目部的施工记录、资料，提出监理意见。 发生工程质量事故时，监理依据《国家电网项目部基建质量管理规定》国网(基建/2)112-2025及现行有关规定组织调查处理。
14. 一般质量事故由施工项目部会同现场监理工程师进行分析、处理，处理意见报建设管理单位代表备案。
15. 发生重大质量事故，总监及时协助项目法人组织相关方进行现场调查、分析和处理。同时监理应及时向建设管理单位提交事故调查和处理报告。
16. 监理和各参建单位采用微机上网进行质量信息传递，对工程质量动态、承包商分部工程验评、常见质量通病、质量事故等适时进行分析处理和通报。
书写经验64人觉得有用
写工程质量控制管理制度，得先了解这个制度主要是为了确保工程的质量符合预期标准，减少施工过程中可能出现的问题。一般来说，这类制度会涉及多个环节，从材料进场到施工完成验收，每个步骤都需要有明确的规定。
首先要考虑的是材料管理这部分。材料的质量直接影响工程的整体质量，所以必须严格把控。采购的时候要选择信誉好的供应商，签订合同时要把质量条款写清楚。材料进厂后要进行抽检，确保没有假冒伪劣产品混入。这里有个小细节需要注意，有些项目负责人可能会忽略材料的生产日期，以为只要外观合格就行，但实际上过期的材料可能会影响施工效果。
接着就是施工阶段了。施工队伍的技术水平直接决定工程质量的好坏，因此对施工人员的培训很重要。定期组织技术交流会，分享最新的施工技术和方法。另外，施工现场的环境也得注意，比如温度、湿度等因素都会影响施工质量。有时候现场管理人员可能会疏忽对这些条件的监控，导致某些工序无法顺利进行。
还有就是监理这一块。监理单位的作用是监督整个施工过程，发现问题及时纠正。监理工程师需要有丰富的经验和专业的知识，这样才能有效履行职责。但在实际工作中，有些监理单位为了赶工期，可能会放松监管力度，这样就很容易埋下隐患。
最后是验收环节。工程完工后要进行全面检查，包括外观检查和功能测试。验收小组应该由多方代表组成，这样可以保证结果的客观公正。不过有时候验收报告填写不完整，只记录了部分数据，这样的报告显然是不完善的，会影响到后期的维护工作。
写制度的时候还要结合企业的实际情况，不能照搬别人的模板。比如有的企业规模较小，就没有必要设置那么复杂的流程。而且制度制定出来后不是一成不变的，要根据实际情况不断调整优化。如果一味地追求形式上的完美，反而会增加执行难度。
