【第1篇】工程材料计划管理制度怎么写500字
材料计划管理制度
材料计划分为总备料计划、月份材料需用计划、补充计划三类。
1、材料计划由各专业工程师负责编制，经项目技术负责人审核后，上报公司物资部。材料计划的报送由材料员负责。
2、工程开工前，项目技术负责人组织各专业工程师编制工程总备料计划。其中a类物资备料计划于开工前45天一式两份上报公司物资部，审批后将一份计划交物资公司用以指导采购准备工作。
3、下一月份材料需用计划由各专业工程师于本月25日前开始编制，报项目技术负责人审批后，于本月25日前将主材月份需用计划报物资公司。
4、主材月份需用计划必须一次性编制到位。二、三类及其他零星用料可以编制月份补充计划。月份补充计划由项目技术负责人审核后，于当月10日前上报。因变更洽商等所需急用材料可增加补充计划。材料计划要在正式表格上填写，::不得打白条。
周转材料计划由技术负责人组织编制，经项目经理审批后，报公司技术部审核后于需用前10天，一式两份报模板架构加工租赁中心。
5、材料计划的编制应以施工图为依据。计划编制人员应熟悉定额，材料计划编制完成以后，应对照工程概预算进行复核，以提高计划编制的准确性。
6、如果发现材料计划不准确，造成材料闲置浪费，追究责任人责任。
书写经验78人觉得有用
写管理制度的时候，得先搞清楚这份制度到底是用来管什么的。比如说工程材料计划管理这块儿，它主要就是用来确保材料能按时按量到位，避免浪费也别缺货。起草前，脑子里得有几条主线，材料从哪儿来、怎么分配、谁负责检查质量验收，还有那些没用完的材料怎么处理。
起草的时候，得把专业术语放进去，不然大家看不明白。像“采购计划表”、“库存盘点清单”这样的名词就挺好用。不过有时候写着写着可能就会忘了刚刚写过什么，比如刚才说的材料验收部分，写到后面又提到了验收标准，但措辞有点乱套了，这可能是不小心重复啰嗦了。
书写注意事项：
文件里头最好附带一些流程图或者表格，这样看起来直观些。但要注意的是，表格里的数字要仔细核对，别因为手滑输错了数据。像那种年度需求汇总表，每一项都得算清楚，要是哪块儿漏掉了，后续工作就会受影响。
起草的时候，还得考虑实际操作中的特殊情况。比如说某个项目临时变更了设计，那对应的材料计划肯定也要跟着调整。这个时候就得有个灵活的机制，能让相关负责人快速响应。但有时候起草人可能一时疏忽，写到这部分时只顾着强调灵活性，却忘了具体该怎么做，这就显得有点空泛了。
文件里头得注明每个环节的责任人是谁。比如材料进场后要由仓库管理员签字确认，这个步骤不能省略。如果责任人不明确，到时候出了问题谁都想推卸责任，事情反而不好办了。但有时候起草人可能为了赶进度，把这部分写得过于简略，只写了“需相关人员负责”，这样就不够细致。
最后一点，文件不能太死板。比如遇到节假日，材料供应可能会受到限制，这时候就得提前做好预案。起草的时候，得考虑到这种突发情况，别光想着正常状态下的流程，否则万一真碰到事，大家都傻眼了。
【第2篇】z物业工程部工具及材料管理制度怎么写1200字
物业工程部工具及材料管理制度
1、采购及使用
1.1常用工具、材料由工程部仓库管理人员，根据耗用规律和使用情况，在保证数量又不造成积压的原则下，制定最低备用量。对其他维修用品，由各班组根据需要报工程部审批采购。
1.2采购员采购后，交仓库保管员验收并输入库登记手续。
1.3班组员工需领料时，应填写领用单。完成报修后，要在工作单上填写清楚用料情况，由主管确认并对领用量和耗用量进行核销，多余材料必须退回库房。
1.4对进口备件及工具等高额的物品应采用以旧换新的制度。
2、工具管理
2.1工程部工具分为部门级工具、专业级工具及个人工具三部分。工具保管人必须认真建立工具台帐，做到工具与台帐相符。
2.2部门级工具归库管员负责保管及借出，各种电动工具原则上由工具仓库统一保管，凭工具借用牌借用。
2.3专业自用工具由主管负责保管及使用，机房值班用工具，应放在固定的工具箱内并排列整齐，工具箱应作为交接班内容之一。
2.4根据工种的不同，检修技工的常用工具，可由个人保管使用。电焊、气焊机等配套工具一般由电、气焊工保管。
2.5所有工具保管人必须认真负责并保持工具的完好及使用功能。工具保管人必须定期检修并保养所属工具，每月一次，以保证各类机具的正常使用。
2.6部门级工具的借用，必须执行公用工具的临时借用程序，借用人必须认真填写工具借用记录单，工具借用最长时间为三天，如因工作原因，需再继续使用时，必须重新办理借用手续，工具用完后立即主动归还，不得拖延。
2.7借用部门级工具归还时，须由库管员和使用人共同进行检验，如有遗失或损坏，须由使用人负责照价赔偿，如借用工具时未按规定填写公用工具借用记录单，或无法确定使用人时，造成部门级工具的遗失或损坏，由库管员负责照价赔偿。
2.8专业自用工具必须由主管进行每日清点，并保持完好，特别是常用小型工具，不得遗失或损坏，如有遗失或损坏，须由使用人照价赔偿，如未能确定使用人，则由主管照价赔偿。
2.9全体员工必须爱护工具，必须正确使用工具，凡不正确使用工具、不爱护工具并因此造成工具损坏者，将按工具原价赔偿。凡属人为的工具损坏，均应酌情予以经济赔偿。
2.10所有工具一律不得外借，如因情况特殊，必须经工程师批准后方可借出，员工擅自外借、带出，经查实要严肃处理。不得用工具干私活。
2.11所有工具要爱惜使用。工具按规定的使用年限到期时，无论专业级工具还是个人领用工具，一律以旧换新。
3、对讲机管理
3.1所有持机者，要按照'对讲机使用说明'使用，并对本机负有监护和管理责任。若有损坏或丢失，持机者负责按价赔偿。
3.2任何人不得外借对讲机，若工作需要，必须经工程师批准。
3.3持机者在工作时间内必须携带对讲机，并保持通讯畅通。
3.4所有使用对讲机者，要正确持机，爱护天线，经常保持对讲机的清洁、安全、畅通。
3.5对讲机要轻拿轻放，专人负责，不得乱拆、乱放，不用时关掉电源。
3.6持机者不得利用对讲机聊天，谈论与工作无关的事情。
3.7持机者利用对讲机联系工作时要简明扼要，以免耽误时间，影响其他人员使用。
4、质量记录
《外借物品登记表》ed-tb-0309-112
书写经验96人觉得有用
物业工程部的工具和材料管理确实是个细致活儿，这不仅关乎日常工作的效率，还直接影响到维修保养的质量。写制度的时候，得先把流程想清楚，不然员工执行起来就会乱套。比如工具的领用登记这一块儿，该不该每次都有记录？要是有人借了不归还怎么办？这些问题都要提前想好。
制定制度的时候，最好从具体场景出发。比如说工具借用这块儿，可以规定谁负责登记，用完之后多久必须归还，还有就是定期检查库存。其实工具的种类不少，分类管理很重要。要是种类太多，很容易搞混，尤其是那种常用的螺丝刀之类的，随手一放就找不到了。所以，建议给每种工具都编号，贴个标签，这样既方便查找，也能防止被随便拿走。
材料管理也是一样，进来的材料得先验收一下，看看数量对不对，质量好不好。有些劣质材料看着没什么问题，用久了才发现隐患多得很。验收完了就入库，然后按类别摆放整齐。其实材料的摆放也是门学问，要是堆得乱七八糟，真要用的时候就得翻半天。另外，每个月都得盘点一次，看看有没有丢失或者损坏的情况。
不过有时候也会遇到特殊情况，像紧急抢修的时候，材料可能不够用了，这时候就得临时调拨。这种情况下，最好能有个备用清单，列明哪些是常用材料，提前备好。当然，如果长期没有用过的材料一直积压，那也是资源浪费，所以要定期清理一下库存。
还有个小细节需要注意，工具和材料的维护也很关键。工具用久了会磨损，材料也怕受潮变质，所以得定时保养。像那些电动工具，用完后记得断电，擦干净，放回指定位置。要是哪天突然坏了，修起来麻烦不说，耽误事就不好了。至于材料，防潮防晒的措施也要到位，不然过不了多久就报废了。
制度写出来后，还得有人监督落实才行。要是没人管，再好的制度也是摆设。所以，部门负责人得不定期抽查，看看是不是按规矩办事。要是发现有人违反制度，该提醒的提醒，该处理的处理，这样才能保证制度的有效性。毕竟，只有大家都遵守规矩，工作才能顺利开展不是？
写制度的时候，可能因为赶时间，有些地方会写得简略了些。比如工具借用登记表的设计图就直接画了个大概，也没细琢磨格式对不对，结果后来发现有些字段太少了，信息不全。还有一次写材料验收标准，把合格标准写成了百分比，但没注意到单位漏写了，后来验收员反馈说看不明白。不过这些问题在实际操作中慢慢就能发现并修正。
【第3篇】工程材料设备存放与管理制度9怎么写1850字
工程材料设备存放与管理制度(九)
第一章、现场材料的存放与管理制度
一、建立对进场材料的检验制度:
在组织材料分批进场时，除按规定时间及按施工平面布置
图指定的堆放区域外，还必须对材料的名称、规格、品种、数量、质量、日期、价格进行检查与验收。防止交货短少、损坏与不符合质量标准的材料进场，造成积压与占用场地。在验收中要做到:
1、必须根据进场材料验收单上的品种、规格、数量分别采用清数、量方、检尺、过磅等不同方法，逐一进行验收，并根据实际验收情况作好记录。经过验收的材料要成垛、成方、进库堆码。
2、必须按有关规定和标准(国标、部标或其它标准)严格验收。水泥、钢材要做到随料附证，无质量证明的不予验收，并在未取得合格证之前，任何工程部位都不能使用。
3、各种构、配件进场验收时，要按照加工计划的品名、代号及外形尺寸逐一核对验收。检验不符合要求时，要及时向送料人和承运人提出询问和查对，在未查清前，不得随意使用，以免造成质量事故。
4、对进场的各种材料，要逐日做好进场情况的详细记录，待验收后，分品种、规格、数量等记入相应的明细账内。
5、对验收不合格的材料，要查明原因，分清责任，并及时处理。基本要求是执行:质量不好照退，数量不足照扣，运输有损坏照赔等制度，采用经济手段把好材料进场关。
二、材料实行按定额用量供应制度:
现场材料的使用必须以施工定额为依据，以单位工程为单位，按分部分项工程限额领用材料。为此，特制订如下领用制度:
1、为了对材料在使用过程中监督和检查，促进班组核算，在限额领料单上注明班组完成该分部分项工程所需用的材料限额数量，为班组实行干前预算，干中核算，干后结算提供了依据和标准。当分部分项工程完工后，督促班组办理剩余材料退料手续。
2、对不能实行定额供应的材料和工具，如脚手架、模板、夹具、高凳、跳板等，一律按租赁办法供应，使用阶段由班组负责保管，完工后，进行清点，超过损耗部分查明原因要负经济责任，对节约部分要实行奖励。
3、对分部分项工程共同使用的材料如水泥砂浆、混凝土等，则建立搅拌站集中供应，按限额发牌子领料。根据牌子收回数量进行用料结算。
三、建立材料存放与进出仓台账管理制度:
除大宗材料露天堆放，不设置仓库外，其余施工所用材料物资到达现场后，都要通过验收，存入库房。做到:存放有序、零整分开、帐物对号、固定存放。为此，特制订如下仓库管理制度:
1、收料必须严格手续，做到无单不收料、无单不做帐，根据进场凭证进行验收登帐。
2、材料、物资在仓库保管中，要做到:不潮湿、不发霉、不生锈、不腐烂、不燃不燥，确保物资完整无缺，不发生差错和损坏。对贵重物资要有专库柜加锁，对危险品要隔离存放。
3、发料应根据无单不发，急用先发，顺序易出的原则，力求做到速度快速、数量准确、规格对路、手续简便。
4、要经常组织废料回收，修旧利废。对退回的材料物资事先要列出清单，然后办理退库手续;要经常清理现场，整理回收余料，做到工完场清。
5、必须设卡建帐，收发料单据要及时记卡、记帐，实行日清月结、季抽查，竣工后盘点的制度;做到账、卡、物三相符。
第二章、现场机械设备使用管理制度
一、人机固定制度:
1、生产工人是施工机械的操作者，对机械设备的合理使用、维护、保养负有直接责任。
2、实行人机固定制度，使现场施工机械的保管、保养工作落实到人。
3、能够按专人、专管、专用的机械设备都采取人机固定，对集体共同使用而不能按人分工的机械设备则实行机长负责制。
4、凡固定在班组使用的施工操作机械，如木工机械、钢筋加工机械等，则在班组内分别实行操作岗位负责制;对不能实行上述负责制的机械设备，则应设专职的保养工保养。
二、岗位责任制度:
1、在岗工人应遵守安全操作规程，并按安全技术交底要求来操作。
2、尽可能的提高机械使用率以达到提高质量，降低消耗。
3、人人都要爱护机械设备，严格执行保养规程。
4、保管好原机零件、部件、附属设备、随机工具;做到完整齐全，不丢失、不损坏。
5、认真执行交接班制度，填写好机械设备的运转记录。
三、例行保养制度:
1、操作人员在开机前、使用中、停机后必须按规定的项目和要求对机械设备进行例行的检查和保养。
2、班前及班后要做好机械设备的清洁、检查、润滑调整、紧固、防腐等例行性工作。
3、通过例行保养使机械设备保持良好状态并减少故障的发生。
四、定期保养制度:
1、机械设备运转到所规定的定额工时时，要停机进行保养。
2、保养周期根据机械设备使用说明书的规定和实际工作经验而制定。
3、为了提高机械设备的完好率和单机效率，必须加强维修保养。
4、严格按照设备的保养间隔期，依据规定的作业的范围和要求，执行维修保养。
书写经验86人觉得有用
制定一个专业的工程材料设备存放与管理制度，这事得从实际出发。先得搞清楚材料设备的种类和数量，比如钢筋、水泥、电线管什么的，还有那些大型机械设备，这都是基础工作。把这些东西分类登记好，弄个台账出来，这样方便以后查漏补缺。
台账做好了，接下来就是规划存放地点了。仓库的选择很重要，既要靠近施工场地，又要考虑安全因素。有些材料怕潮，就得放在干燥的地方；有的怕晒，就该找个阴凉处。不过有时候人忙起来，可能就会忘记这一点，结果把防水卷材露天堆放，时间一长质量就受影响了。
日常管理也很关键。每天都要有人巡查，看看有没有材料被偷或者损坏的情况。巡查的时候，最好带上个小本子，随手记下发现的问题，比如某堆砖头歪了，某个角落积水了之类的。不过有时候巡查人员可能图省事，就只走过场，根本不认真检查，这就容易出问题。
设备这边也得盯紧点。大型机械用完后要及时保养，不然零件老化速度快得很。记得有一次工地上的塔吊没及时保养，结果螺丝松了，差点出了事故。所以每次用完设备，都得按照说明书上的步骤来维护一下，别嫌麻烦。
再就是出入库管理了。进出材料必须有记录，谁领了多少，谁送了多少，都要清清楚楚。有时候为了赶工期，可能就会有人图快，不走正规流程，直接拿材料用了，结果账目对不上，领导问起来就麻烦了。
小编友情提醒：
制度的执行情况要定期检查。可以组织个小组，不定期抽查，看看各部门是不是都按规矩办事。要是发现违规行为，就得及时纠正，严重的还得通报批评。当然，有时候检查的时候，可能会因为疏忽漏掉一些细节，这就需要后续补充完善。
【第4篇】装饰工程材料管理制度模版怎么写400字
装饰工程材料管理制度
1、根据材料计划表，并配合工程进度表确定材料品种、规格数量以及进场时间，如属厂商送货上门的应预先与厂商联络拟订送货时间;
2、材料堆放位置应预先安排好，地点宜集中以便于管理，切勿任意堆置以免影响工程施工和材料管理的严密性。堆放时应注意以下几点:
3、不得影响施工的进行和因施工造成的多次搬迁，损材废工;
4、选择较高的、干燥的地势堆放;
5、按照材料的不同类别堆码，便于取用;
6、易燃易爆物品分开地点堆放，并配备相应的消防用具，以保安全;
7、易碎易潮易污染的材料，应注意堆放方法采取保护措施以免造成损害;
8、即用的材料，进场时应直接放置于工作面，以减少搬运时间和工序;
9、机工具应与材料分开存放，防止机工具进出时损伤装饰材料;
10、切实做好材料进场的签收工作核对材料是否与设计图和封样的材料样板相符，检查有无明确的材料标识，有无规范的出厂验收报告和合格证书，并按材料的品种、数量进行登记以备查验。
书写经验79人觉得有用
装饰工程材料管理制度的制定，说起来也不是特别复杂的事。这类制度得结合实际情况来搞，不然光是照搬别人的模板，结果很可能水土不服。比如在一些大型项目里，材料种类多、流程繁琐，如果管理不到位，很容易出问题。所以，一开始就得明确管理的目标，到底是为了控制成本，还是为了确保质量。
首先，得有个大致的框架，把材料从采购到验收再到使用的整个流程都涵盖进去。像采购这部分，得规定采购前要做什么准备，包括市场调研、供应商筛选什么的。这里头可能会有点小问题，比如有些单位会直接跳过市场调研这一步，直接跟熟悉的供应商合作，这样就可能忽略了其他更有性价比的选择。
接着就是验收环节了，这个环节特别重要。材料到了之后，得有人专门负责检查质量，看看是不是符合设计要求。要是验收工作没做好，后续施工出了问题，追责起来就很麻烦。有时候会出现这样的情况，验收人员因为赶工期，草草检查一下就签字确认了，结果后面发现材料有问题，这就很尴尬。
还有储存这块儿也得管好。材料进了库房后，得分类存放，还得定期检查有没有受潮、变质之类的。如果管理不善，材料损耗率高，那损失可不小。有些地方可能会出现这样的状况，仓库管理员责任心不强，东西随便堆着，时间一长就找不到了，还得重新采购，这就增加了成本。
至于发放，这是个技术活儿。需要根据施工进度来合理分配材料，不能多发也不能少发。有时候会出现这样的情况，材料员图省事，一次性把材料全发下去了，结果施工现场管理混乱，浪费现象严重。
最后还得有监督机制，不定期抽查材料管理的情况。要是没有监督，制度再完善也没用。不过有时候也会遇到这样的情况，监督人员碍于情面，睁一只眼闭一只眼，这样就起不到应有的效果。
【第5篇】工程材料管理制度4怎么写1950字
工程项目材料管理制度(四)
1、材料招投标管理制度
1)为规范物资采购工作，确保物资采购工作的顺利进行，使采购工作明确化:
2)所有招投标书全部由预算室统一编制和发放。
3)预算室编制招投标书中，技术室、材料室应及时提供采购物资的技术性能指标，以及其它相关资料，以配合预算室对招投标书的及时、准确的编制，招投标书发放应由预算室在公司合格分供方范围内由预算室统一发放和回收。
4)招投标书回收后，由材料室、预算室、技术室统一开标，以使招投标工作更加
明朗化。
2、物资采购管理制度
为规范项目材料采购行为，使材料采购行为制度化、公开化，特制定如下规定:
1)物资采购前，由项目部提前15天做好材料需用计划，材料计划中应注明材料名称、规格型号、数量、用途及用料时间。
2)材料计划应由项目负责人根据施工方案审批，并报预算室审核后方可生效。
3)材料部门按审核后的材料计划中的各项要求，及时调查供货商并进行招投标工作。凡合同金额在1万元以上的合同，要有三家以上书面报价;合同金额在10万元以上、单价在2万元以上的合同必须进行招投标采购。
4)合同在没有审批前，材料部门不准进货，造成工期延误的追究相关部门的责任:
(1)凡因未能及时报材料需用计划而影响合同签定的由相关承担责任;
(2)凡因有材料需用计划而材料部门未能及时组织招投标和签定合同的由材料部门承担相关责任;
(3)签定合同由于未能及时做成本分析而延误合同评审的，由预算部门承担相关责任。
3、物资验收管理制度
1)采购员必须遵纪守法，自觉抵制不正之风。
2)采购员必须按事先签好的协议采购材料，不得超计划、超范围采购。
3)专业负责人负责进场材料的数量及质量，如进场发现不合格，采购员负责返回并负责之间所发生的各种费用。
4)进出入现场的所有材料，必须由专业负责人及施工队指定人员签字。
4、仓库管理制度
1)物资搬运入库时，搬运人员必须按照各类物资的性能及搬运应注意事项，严格操作，确保物资的完好无损及人身安全。物资入库时，保管人员负责进行严格的外观质量检验和数量点收工作。
2)物资入库后，保管员负责做好验收记录，并按物资的不同性质分区、分类存放，对验收不合格的物资应做好记录，隔离存放、明显标识。
3)仓库保管人员应根据产品的特点和产品说明中对搬运的要求，适宜机械设备工具搬运，应采取保护措施，场地平稳，稳妥装卸，防止损坏、丢失及变质。如已标识的产品应保护好，防止丢失或涂抹。
4)体积小、重量轻的产品搬运时，应做到不抛掷;对易燃、易爆有毒等特殊产品，应设专库保管，搬运应小心轻放、仔细作业、安全放置，防止发生安全事故。
5、物资内业管理制度
1)材料室内业工作主要包括以下几个方面:
(1)供应商的选择评价资料，包括分供方评估表、分供方调查表、分供方申报表、环保调查函、环保协议以及合同评审的相关资料。
(2)各类物资收发原始凭证，包括收料记录、进场验证记录、点验单、限额发料单等。
(3)健全各类台帐，包括材料明细帐、流水帐、主要材料核算分析及分类核算分析表、月份库存盘点台帐等。
2)材料部门负责人做好内业资料的收集、整理、保存和上报工作。
3)材料负责人不定期地检查材料的各类台帐编制情况。
6、材料核算管理制度
材料室应对进入现场的材料进行核算，准确掌握材料消耗情况，控制材料成本，其核算如下:
1)对于签定合同的大宗材料结算，必须由技术、工程、预算人员共同签字后，交公司进行合同评审，方可与供应商进行结算。
2)对于施工队消耗材料的核算，应于概算量进行对比，以此作为施工队结算的依据，超概算量的给予处罚，节约的给予奖励。
3)施工队对周转料的使用，必须将数量、规格写清楚，由材料室对施工队办理交接手续，施工队退场时必须交还，由材料室办理退场手续，不能退场正在使用的也要到材料室办理退料手续，其接收数量和交还数量将作为施工队结算的依据。
4)对供应商结算，应按合同要求进行结算，应填写材料结算申请单，有关各方签字后结算;如结算量超合同量时应由技术、预算共同审核，并分析其原因，报公司总经理同意补签合同后结算。
7、材料室与其他室协调管理规定
为适应公司的管理体制，明确材料部门的职责，理顺材料的供应与管理，进一步提高材料部门的管理水平，使材料部门能与其它各部门相互配合，确保材料的供应到位，有效的控制材料成本，现将材料室与其它各室的相互协调关系的管理规定如下;
1)项目部
项目部应及时提供材料部门材料需用计划，根
据材料室进料情况，合理安排场地，对进场材料进行合理码放，达到文明工地要求。对现场的材料应控制使用，与材料部门相互配合，控制施工过程中的材料消耗，对于材料的浪费行为，应及时制止，并进行处理。
2)预算部门
预算部门应及时向材料室提供甲方批价，预算部门应根据工程进度，在材料部门签订物资采购合同前15天内将甲方批价送交材料部门，以便材料部门合理及时签订物资采购合同，当材料部门做完合同后交预算部门进行合同评审时，预算室应在3天内评审完毕。
3)财务部门
书写经验89人觉得有用
工程材料管理制度4怎么写
写管理制度的时候，得结合实际情况去考虑。像工程材料这块儿，每个项目都有自己的特点，不能一概而论。比如采购环节，有些材料可能需要提前一个月订货，有些则当天就能到货。所以制度里这部分就得具体写明哪些材料需要提前多久申请，谁负责审批这类事情。如果审批流程太复杂，反而会耽误事。还有就是验收环节，材料进场后是不是得有专人检查数量、质量，这个也得明确下来，不然出了问题找不到责任人。
说到责任划分，这里面就有点容易混淆的地方了。比如有些材料是甲供材，那验收的时候到底是甲方派代表来还是乙方负责？如果规定不清，双方可能会互相推诿。再比如说材料的存放，有的材料怕潮湿，有的怕暴晒，仓库管理这块儿得根据不同材料的特性来制定办法。要是仓库管理员不了解这些情况，随便堆放，时间长了材料报废了，损失可不小。
书写注意事项：
在使用环节上也要有章可循。比如一些贵重材料，是不是得建立领用登记表，每次用多少、谁领的都要记录下来。这样不仅能防止浪费，还能追踪到具体的使用部门和个人。不过有时候表格设计得太过繁琐，大家嫌麻烦就不填了，这就适得其反了。所以表格的设计要简单实用，既能起到监督作用，又不会增加太多额外的工作量。
还有一些细节需要注意，比如材料的退换货政策。有些材料买多了或者用不了，能不能退？退回去之后怎么处理？这些问题都得提前想好。还有废旧材料的回收利用，是不是能统一交给某个部门管理，而不是各部门自行处置。如果没人管，废旧材料乱堆乱放，既占地方又不安全。
【第6篇】工程项目材料管理制度怎么写850字
工程项目材料管理制度(范本)
一、库房管理制度
1.材料管理人员要坚守岗位，保持库容整洁干净，对入库的各种材料，对照计划单，来料单逐一核对，对物资的品种、规格、质量、数量，进行验收入库。
2.对质量、数量、品种、规格、型号不符合要求的，有权拒绝入库，并及时向上级有关部门反映。
3.根据材料性能要求，保管好物资，做好防护措施。
4.库内货架应摆放合理，利于货物的存储，按照品种、规格进行码放，标明货物的名称、规格、数量。
5.做到先入库，先使用的原则，按照制度规定的手续发料，做好货物的发料记录。
6.出入库的帐目要齐全，要有出门证，帐实相等，日清月结，做到有物必有帐。
7.库房要达到防火、防盗要求，进入库房的工作人员严禁吸烟，库内配置灭火器材。
8.易燃、易爆、贵重物品及有毒物品应设专库存放，并有保管措施。
9.易燃、易爆材料严禁在结构工程内部存放。
二、现场料具管理、使用和周转制度
10.各班组、各外包队班组，必须设有专人领料，由材料人员登记入帐。
11.各种工具、劳保工具、机具，使用完毕后，必须清理干净，完整的交回材料组，不得在班组长长期存放。
12.负责现场材料管理工作，对进场材料认真检验，做好检测、发放记录，建立健全材料采购台帐。
13.负责场容管理工作，现场材料要分规格、分区域码放，做到标识清楚。
14.妥善保管和合理使用各种工具，不得损坏，不得丢失。
15.所有工程用料必须按计划使用，不得随意丢弃浪费和损坏，对故意损坏浪费材料的人酌情进行处罚。
16.超计划用料必须由工地经理签发领料单。
17.各种工具、材料，因保管不当丢失的照价赔偿。
三、现场管理制度
为了加强施工现场管理，提高现场的管理水平，合理、有效的使用面积狭窄的施工现场规定如下:
1.凡进入施工现场的车辆需把车停在指定位置，不得影响施工作业。
2.一切运送材料的车辆进入现场后必须听从材料人员的指挥，把材料卸到指定地点。
3.卸料时要轻拿轻放，码放整齐，不得随意抛、投，不得超高码放，夜间来料卸料不能影响周围居民的休息。
4.做好施工现场的安全、保卫、防火、防盗的工作，设专人作品好施工现场的清洁保洁工作。
5.保持施工现场的道路畅通。
书写经验40人觉得有用
写一个工程项目材料管理制度，关键是要结合实际工作情况，既要确保制度的实用性，又要方便执行。比如，一开始就要明确材料管理的目标，就是保证工程进度不受影响，质量达到标准。材料采购这部分很关键，要根据施工计划提前做好需求预测，不能等到快用完了才想起来买，这样很容易导致停工待料。
材料验收这一块得特别仔细，每批进场的材料都要核对规格型号、数量和质量证明文件，这一步要是马虎了，后期出了问题就麻烦了。验收的时候最好能有专门的表格记录，包括供应商信息、验收人签名什么的，这样有据可查。还有，材料入库后要分类堆放整齐，不同种类的材料分开存放，防止混杂。标识牌也要清晰明了，上面写着材料名称、规格、数量什么的，不然到时候找起来费劲。
仓库管理方面，得定期盘点库存，看看是不是账实相符，要是发现账目和实物对不上，就得赶紧查明原因。另外，材料的领用流程也得规范，谁领的、领了多少、干什么用的，这些都得登记清楚，不能随便拿。要是发现有人违规领用，该追责就得追责。
有时候可能会遇到特殊情况，比如材料价格上涨或者供应紧张，这时候就得灵活应对了。可以跟供应商多沟通，看看能不能提前备货，或者寻找替代品。不过这里有个小问题需要注意，有些替代品虽然便宜，但性能可能达不到要求，所以选替代品的时候一定要慎重。
材料退场的时候也不能忽视，有些还能用的材料应该回收利用，这样既能节约成本，又能减少浪费。退场前要检查一下材料的状态，确认没问题后再办理相关手续。如果发现材料损坏严重，那就得按程序报损，别嫌麻烦，这是为了保证后续工作的顺利进行。
