【第1篇】生产车间管理制度范例怎么写1000字
生产车间管理制度
一、工作职责及处罚办法
1、上时按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋，挂好上岗证， 违者每次处以5元罚款，工作服不得穿出车间， 违者罚款10元。
2、车间严格按照生产计划部指令，根据车间设备状况和人员，精心组织生产， 违者每次处以20元罚款。
3、车间如遇原辅材料、包装材料不符合规定，有权拒绝生产，并报告质保部和生产计划部。如继续生产造成损失，将按《质量管理条例》进行处罚。
4、员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程和sop进行操作，不得擅自提高或降低标准，在操作的同时并作好记录，违者每次处以10元罚款。造成较大经济损失将按《质量管理条例》进行处罚。造成安全事故者将交公司处罚。
5、按照gmp、《医疗器械生产条例》要求对原辅材料、包装材料进行管理并作好记录，违者每次处以20元罚款。
6、加强现场管理随时保证场地整洁、设备光洁。操作人员下班前均要打扫场地和设备卫生，违者每次处以10元罚款。
7、车间生产所剩的边角余料将由专职人员运出车间，由有关部门统一处理，未按时运出车间，每次处以10元罚款。
8、车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定，确保生产安全，违者每次处以20元罚款。
9、设备维修人员、电工必须跟班作业，保证设备正常运行，对影响生产者每次处以10元罚款。
10、禁止在车间聊天、嘻戏打闹，违者每次处以10元罚款。
11、车间员工必须服从车间安排，对不服从安排、谩骂者每次处以50元罚款，对人身攻击者每次处以100元罚款并交公司人事部。
12、对盗窃公司财产者，不论价值多少一律交公司行政部处理。
13、本部门人员违反制度当月罚款达100元以上，车间负责人按其金额的20%处罚，车间副职分管人员当月罚款金额在100元以上，
按其金额的25%罚款(本制度不包括第11条)。
二、考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中:
“德”主要是指敬业精神、事业心和责任感及行为规范。
“勤”主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。
“能”主要是指工作能力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的高低等。
“绩”主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等等。
三、考核的目的:
对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，能力高低一个样”的弊端，激发
上进心，调动工作积极性和创造性，提高公司的整体效益。
四、本制度从二00六年一月一日起执行。
书写经验72人觉得有用
车间管理这事，说复杂也复杂，说简单也简单。要是想写个车间管理制度，得先搞清楚车间的实际情况，包括设备、人员、生产流程什么的。要是不了解这些，就照搬别人的制度，那肯定不行。比如，有的车间设备老旧，维修频率高，那制度里就得专门写明设备保养的事；要是车间新进了一批自动化设备，那就得强调员工培训，不然机器坏了都不知道咋修。
写的时候，别光顾着抄别的厂子的制度，得结合自己的情况。比如规定工作时间，有些车间实行三班倒，有些是单班制，写制度时就得根据不同情况来。还有考勤，有的厂子用打卡机，有的用签到本，这都得在制度里体现出来。要是写到奖惩措施，得明确什么情况该奖励，什么情况该惩罚，不能含糊其辞。要是模棱两可，到时候执行起来就会出问题。
车间管理里，安全是头等大事。要是制度里没提到安全注意事项，那就是大漏洞。比如车间里电线乱拉乱接，消防通道被堵了，这些都是隐患。制度里得明确规定，定期检查线路，保持消防通道畅通。要是车间里用到危险化学品，那更得小心，得有专人负责管理，还得分发时做好记录。不过有些管理者可能会忘记这一点，觉得只要口头交代一下就行，其实这是不对的。
设备管理也不能忽视。设备坏了不及时修，会影响生产进度。制度里得写明设备日常维护的具体步骤，还有故障上报的流程。要是车间里的设备种类多，就得分门别类地管理，不能一锅粥似的。有时候，管理人员可能会图省事，直接把设备交给维修工，不管不顾，这样很可能导致维修不到位，设备寿命缩短。
车间里的物料管理也很重要。原材料进厂后，得按规定存放，不能随便堆在地上。要是堆放混乱，不仅容易丢，还可能影响生产效率。制度里得写明物料分类存放的要求，还得规定盘点的周期。要是不按时盘点，账实不符，到时候找东西就像大海捞针一样麻烦。
【第2篇】生产车间5s管理制度范本怎么写2150字
为确保生产秩序，保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本公司的发展，结合本公司的实际情况特制订本制度。
本规定适用于本公司金工车间、钳工车间、全体员工。 员工管理第一条:全体员工须按要求佩戴厂牌(应正面向上佩戴于胸前)，穿厂服。不得穿拖鞋进入车间。
第二条:每天正常上班时间为9小时，晚上如加班依生产需要临时通知。若晚上需加班，在下午16:30前填写加班人员申请表，报经理批准并送人事部门作考勤依据。 第三条:按时上、下班(员工参加早会须提前5分钟到岗)，不迟到，不早退，不旷工(如遇赶货，上、下班时间按照车间安排执行)，有事要请假，上、下班须打卡。严禁代打卡及无上班、加班打卡。违者依《考勤管理制度》处理。
第四条:工作时间内，车间主任、质检员和其它管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗。
第五条:上班后一小时内任何人不得因私事而提出离岗，如有私事要求离岗者，须事先向车间主任申请，经批准方可离岗，离岗时间不得超过15分钟。
第六条:员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，组长以上干部应起立适当问候或有必要的陪同，作业员照常工作，不得东张西望。集体进入车间要相互礼让，特别是遇上客人时，不能争道抢行。
第七条:禁止在车间吃饭、吸烟、聊天、嬉戏打闹，吵嘴打架，私自离岗，窜岗等行为(注:脱岗:指打卡后脱离工作岗位或办私事;窜岗:指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事)，吸烟要到公司指定的地方或大门外。违者依《行政管理制度》处理。
第八条:未经厂办允许或与公事无关，员工一律不得进入办公室。
第九条:车间严格按照生产计划排产，根据车间设备状况和人员，精心组织生产。生产工作分工不分家，各生产车间须完成车间日常生产任务，并保证质量。
第十条:生产时如果遇到原材料、辅助材料等不符合规定，有权报告上级处理。如继续生产造成损失，后果将由车间各级负责人负责。
第十一条 员工领取物料必须通过车间主任开具领物单到仓库处开具出库单，不得私自拿取物料。装配车间完工后要将所有多余物料(如:零配件、)退回仓库，不得遗留在车间工作区内。生产过程中各车间负责人将车间区域内的物品、物料有条不紊的摆放，并做好标识，不得混料。有流程卡的产品要跟随流程卡。否则，对责任人依据《行政管理制度》处理。
第十二条 员工在生产过程中应严格按照设备操作规程、质量标准、工艺规程进行操作，不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。否则，造成工伤事故或产品质量问题，由操作人员自行承担。
第十三条 在工作前仔细阅读作业指导书，员工如违反作业规定，不论是故意或失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿(管理人员因管理粗心也受连带处罚)。
第十四条 生产流程经确认后，任何人均不可随意更改，如在作业过程中发现有错误，应立即停止并通知有关部门负责人共同研讨，经同意并签字后更改。
第十五条 在工作时间内，员工必须服从管理人员的工作安排，正确使用公司设备、检测等工具。不得擅用非自己岗位的机械设备、。对闲置生产用具(如:夹头、模具、电扇、螺丝刀、老虎钳等)，应送到指定的区域或交回仓库保管员放置，否则以违规论处。
第十六条 车间员工必须做到文明生产，积极完成上级交办的生产任务;因工作需要临时抽调，服从车间主任以上主管安排，协助工作并服从用人部门的管理，对不服从安排将上报人事管理部门按《行政管理制度》处理。
第十七条 车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定，确保生产安全。
第十八条 在生产过程中好、坏物料必须分清楚，必须做上明显标志，不能混料。车间主任、检验员、设备维修人员、电工必须跟班作业，保证设备正常运行和产品质量。 第十九条 员工有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，掉在地上的元件必须捡起.否则，按《行政管理制度》予以处罚.
第二十条 操作人员下班时必须将机器设备及工作岗位清扫干净，保证工序内的工作环境的卫生整洁，工作台面不得杂乱无章，不能堆放产品和废品.生产配件须以明确的标识区分放置。
第二十一条 加强现场管理，随时保证场地整洁、设备完好。生产后的边角废物及公共垃圾须清理到指定位置，运出车间。
第二十二条 不得私自携带公司内任何物品出厂(除特殊情况经领导批准外)，若有此行为且经查实者，将予以辞退并扣发一个月工资。
第二十三条 对恶意破坏公司财产或盗窃行为(不论公物或他人财产)者，不论价值多少一律交公司总经办处理。视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。 员工考核. 考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中: 1. 德、主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为规范。 2. 勤、主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。 3. 能、主要是指技术能力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的高低等。 4. 绩、主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等等。 以上考核由各车间主任考核，对不服从人员，将视情节做出相应处理; 考核的目的: 对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，能力高低一个样”的弊端，激发上进心，调动工作积极性和创造性，提高公司的整体效益。 本制度由办公室协同生产部制订、解释并检查、考核。生产部全面负责本管理制度的执行 第三十三条 本制度自2025年3月1日起实施 。
书写经验100人觉得有用
在写生产车间5s管理制度的时候，得先把目标弄清楚，就是通过整理、整顿、清扫、清洁和素养这五个方面来提升车间的工作环境。比如，整理部分，要把不需要的东西清理掉，这样既能腾出空间，也能减少安全隐患。写这部分时，最好能结合车间的实际状况，像是哪些物品长期不用，占用地方又多，把这些情况描述出来，让制度更有针对性。
整顿这部分，主要是合理布局，把常用的工具和设备放在方便取用的地方。记得在写的时候，别光说大道理，具体一点，像工具箱该摆在哪条生产线旁边，材料堆放的高度有没有限制之类的。要是写得太笼统，大家执行起来就摸不着头脑了。而且，有些地方可能已经有类似的规定了，但没落实到位，这就需要在制度里明确责任人，不然到最后还是没人管。
清扫这一块，重点是保持干净整洁。可以写明每天下班前必须打扫一次卫生，包括地面、机器表面等等。这里有个小提醒，有些车间可能灰尘比较多，那就要特别强调除尘措施，不然写得不细致的话，员工可能会偷懒，只做表面功夫。还有，清扫不只是扫地那么简单，像通风设备、排气管道这些隐蔽的地方也得定期检查清理，要是漏掉这些细节，效果会打折扣。
清洁，是在清扫的基础上进一步巩固成果。可以规定每周都要进行一次全面的检查，看看有没有不符合标准的地方。不过这里有一个需要注意的地方，有些车间可能因为赶生产进度，总是推迟清洁工作，所以制度里得强调不能因为赶工就忽视清洁，这个平衡点得把握好。
至于素养这一部分，关键是要培养员工的良好习惯。可以通过培训、宣传等方式让大家意识到5s的重要性。不过这里可能会遇到一个问题，有些人习惯了以前的工作方式，不愿意改变，这时候就需要领导带头示范，带动大家参与进来。写这部分的时候，可以提一些激励措施，比如定期评选优秀班组，给予奖励，这样能提高大家的积极性。
【第3篇】生产车间管理规章制度怎么写1550字
生产车间是生产和加工各类物质的地方，现场工序复杂多样，人员众多，制定相关的现场管理制度，规范车间的现场管理工作，维持良好的工作生产秩序，营造良好的车间工作氛围，保证工厂车间生产经营的顺利进行，确保生产现场人员和作业符合要求，实现优质、高效、低耗、均衡、安全、卫生生产，提高工作生产效率，促进工厂车间更加稳定快速的发展。以下是制度网为您提供的一篇关于生产车间管理规章制度的参考范本，希望对您有所帮助。
一.总则
1.为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开展，营造良好的工作环境，促进本厂发展，结合本厂生产车间实际情况，特制定本制度。
2.本制度实用于本厂全体人员，具体包括车间管理人员及作业人员。
二.人员管理
1.车间全体人员必须遵守上下班作息时间，按时上下班;(如:车间开早会所有车间人员提前5分钟到，主管主持);考勤制度，上午:8:00-12:00; 下午:14:00-18:00: 晚上:19:00-22:00;每月厂长根据生产进度安排公休一天;
2.车间员工必须服从合理工作安排，尽职尽责做好本职工作，不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排;
3.全体车间人员必须按要求佩带工牌，不得穿拖鞋进入车间;
4.车间人员在工作期间不得做与工作无关的事，例如吃东西，聊天，听歌，离岗等行为，吸烟要到厂指定区域;
5.对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行为，不论大小一经发现，一律交总经办严厉处理;
6.车间人员如因特殊情况需要请假，应按厂请假程序向各级主管申请，得到批准方可离开.
7.工作时间内，倡导全体人员说普通话，禁止拉帮结伙.
三.作业管理
1.车间严格按生产计划排产，根据车间设备和人员精心组织生产;
2.生产流通确认以后，任何人不得随意更改，如在作业过程中发现错误，应立即停止生产，并向负责人报告研究处理;
3.车间人员每日上岗前必须将所操作设备及工作区域进行清理，保证工序内环境卫生，通道或公共区域主管安排人员协调清理; 4.车间人员领取物料时必须持车间主管开具的领料单不得私自拿走物料.生产完成后，如有多余的物料及时退回仓库不得遗留在车间工作区域内;
5.生产过程中好坏物料必须分清楚，并要做出明显的标记，不能混料.在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料，工具，移交物料要交际协调好，标示醒目;
6.车间人员下班时，要清理好自己的工作太面，做好设备保养工作.最后离开车间要将门窗，电源关闭，若发生意外事故，将追究最后离开者的责任以及生产主管的责任.
7.车间人员严格按工艺规程及产品质量标准进行操作，擅自更改生产工艺造成品质问题，由作业人员自行承担责任.
四.生产现场物品摆放及清洁卫生
1.原材料直接放置到生产现场的，仓管员必须按规定的位置并摆放整齐，标示清晰;各生产现场原材料保管和适用，由该现场直接管理人员或该工序直接操作使用员工直接保管和维护，不得随意放置物品。
2.生产现场均为设定作业区，员工不得随意到非作业区作业，特殊情况需要借用场地，应请示批准。
3.包装好的产品应放置在暂放区内，标示明确，以便检查验收及转序寻找，搬运方便，防止在使用型号，规格时拿错。
4每日在清理现场时必须将不能回收的废物及时放到垃圾桶或外面的垃圾堆里，现场清理余料时，将有用的余料清理出来，能及时合理分配使用。
5.若在清理现场时，发现价值较高或良性物品，从重处罚。
五.工程技术人员(出模师)评审
1.工程技术自行设计，放样品经过第一次评审不合格，修改后第二次评审仍不合格的，罚款100元;
2. 工程技术放样品评审合格后，投入生产，未将生产资料传达给相应的部门一次罚款100元。(例如:效果图，模板，模板台帐，材料清单，工艺流程，以及技术指导性文件等)
六.本厂物料管理单据的使用
1.本厂生产用物品，半产品，成品以及派工单所使用表格均要填写生产编号;
2.要填写生产编号的表格如下:
《申购单》《采购单》《进仓单》《领料单》《退仓单》《生产日报表》《员工派工单》《成品入库单》《不合格处置报告》《工序检验报告》《产品交接单》《来料检验报告》，质量记录不真实，统计错误，造成损失的从严惩处，每次处罚50元。
书写经验96人觉得有用
写生产车间管理规章制度的时候，得从车间的实际运作情况出发，不能凭空捏造。一开始就得搞清楚车间的主要任务是什么，是生产某种产品还是进行某项工艺加工，这决定了规章制度的大方向。比如，要是车间是以流水线作业为主，那规章制度就该侧重于工序衔接、设备保养和质量检查等方面。
制定规章制度的时候，要考虑到车间里的各种人员，包括一线工人、班组长和技术人员。每个岗位都有自己的职责，不能搞混了。比如技术员负责设备调试，工人只管操作机器，要是把调试工作交给工人，出了问题谁也说不清。这里有个小问题需要注意，有些管理者可能会觉得规章制度写得越复杂越好，其实不然，规章制度贵在实用，太复杂反而会让员工记不住。
车间环境管理也很重要，空气质量和噪音控制都不能忽视。如果车间里长期粉尘飞扬，不仅影响产品质量，还可能损害员工健康。这方面的规定不能只是写在纸上，得有人监督执行。有时候领导为了赶进度，可能就会放松对环境的要求，这其实是不对的。
安全操作规程更是重中之重，这关系到每个人的生命安全。每次新员工入职，都得让他们接受安全培训，了解车间里的危险点在哪里。比如有些设备运转时会有高温部件暴露在外，要是没有警示标志，很容易发生意外。偶尔会发现有些老员工仗着自己经验丰富，忽视了安全措施，这是很危险的行为。
车间里的物料管理也不能马虎，原材料、半成品和成品都要分类存放，不能乱堆乱放。这样不仅能提高工作效率，还能减少因混淆造成的损失。有时候仓库管理员忙起来可能就忘了及时更新库存记录，结果导致账实不符，这种情况必须避免。
规章制度制定好后，不是一劳永逸的事情，得定期检查和修订。随着生产技术的进步和市场需求的变化，原有的规章制度可能不再适用，这时候就需要调整。要是管理层一直固守旧规矩，不肯改进，那车间的发展也会受到限制。
【第4篇】空分车间安全生产事故管理制度怎么写400字
1.事故的认定:凡在生产过程中，因违反操作规程、指挥失误、工作失职等原因造成的设备损坏，工艺波动或停车统称为事故。
2.根据生产事故的损失分为;重大事故(损失的5万元以上);较大事故(损失在1-5万元之间);一般事故(损失在1万元以下)。
3.对发生事故后，有关人员应立即向车间或调度汇报，以便及时组织人员进行事故抢救处理。
4.发生事故后，车间所有人员必须服从指挥，在车间主任的领导下或指定人员指挥下进行事故的应急处理。
5.对发生事故后，在车间主任的领导下，组织工段长、技术员及有关人员，根据“四不放过的原则”认真进行事故分析，并填写事故报告单送有公司有关部门。
6.事故报告的内容要有事故的经过、事故的损失、事故的原因、事故的责任、防范措施产、处理意见。
7.对造成一般事故的责任人，车间要根据责任大小严厉处罚。对造成较大或重大事故，将按主管部门和公司处理意见执行。
书写经验43人觉得有用
写一个管理制度，尤其是像空分车间这样的专业场所，得结合实际情况去制定，不是照搬套话。一开始得明确目的，就是防止事故发生，保障人员安全。这个制度肯定得包含一些基本的安全操作规程，比如设备的日常检查维护，还有人员的操作培训什么的。
设备检查这事不能马虎，像空分车间这种地方，设备出了问题可能就不是小事了。每次开机前都得仔细看看，阀门有没有松动，管道连接处是不是密封好，还有那些仪表显示的数据准不准。要是发现什么小毛病，就得立刻处理掉，别想着凑合着用，说不定哪天就出大麻烦。
员工的培训也得跟上，新来的工人必须经过岗前培训，老员工也要定期复训。培训内容除了理论知识，还得有实际操作演练。不过有时候培训材料可能会有点问题，像某个步骤描述得不太清楚，导致大家理解起来有偏差，这就需要及时调整。
车间里还得有个应急方案，万一真出了事故，能快速反应。这个方案里头得包括报警流程、疏散路线、救援措施什么的。记得以前有回演练的时候，有个同事因为没记清疏散路线差点走错了方向，还好当时指挥员及时提醒了他。
安全管理台账也是必不可少的，每次检查、维修、培训什么的都要记录下来。台账有时候会遇到格式不统一的问题，比如有的表格设计得复杂难懂，填写起来费劲，这就需要统一一下标准。
书写注意事项：
车间里的安全警示标志也不能少，得放在显眼的位置。不过有时候这些标志放的位置不太合适，像有些小角落就没人注意到，这就得重新规划一下布局。
【第5篇】某车间生产安全管理制度a怎么写1250字
一，车间基本安全管理制度:
1，公司任何人员(含外来客户.求职者)进入生产车间.仓库区域，严禁吸烟，违者給予100-200元处罚(除特定吸烟地点外)。
2，生产车间安全通道必须保持畅通，严禁堆放物料堵塞通道。
3，生产车间消防箱(栓)灭火机前方，严禁堆放物料阻碍消防器材的紧急使用。
4，任何人员/生产员工严禁折缷.擅自随意试用或移动消防器材的定位管理。
5，任何人员禁止携带孩童进入生产车间上班.逗留.玩耍及嘻闹.追逐。
6，公司行政部对车间安全通道.消防器材必须进行日巡月检，保障安全。
7，车间主任/工序负责人为本车间或工序下班关电.关窗.关门.关水的笫一责任人，为安全事故责任的追溯对象。
8，车间主任/工序负责人发现本车间或工序电气故障.线路祼露等安全隐患，必须及时通知电工维修。
二，车间机台设备安全管理制度:
1非专业人员不准随意打开机台或电器接线盒、动力柜、配电柜和控制柜，需要时，请电工进行操作。
2保持机器周围的工作区域和机身干净整洁。油脂、机油、粘胶及其他粘滑物、危险品更应及时清除，防止人员滑倒。
3严禁在机器操作面、机壳表面或其他平台处放置工具及其他物品，谨防进入机器，造成功能事故。
4上班时不准带与生产无关的人员进入车间，及时劝阻其他无关人员进入车间。
5如有事故发生，应立即向上级如实汇报请示并保护好现场，冷静对待，理性处理。
6工作场地应保持整洁畅通，地面.工作台、机器周围无杂物，维修工具、零配件要放在规定位置。
7所有设备须随时保持良好状态，所有防护设施正常有效，操作部件完整且功能齐全，润滑到位，随时可以投入生产。
三，车间机台的使用安全管理:
1经岗前考核或培训合格的人员方可上机操作。在岗培训和实习人员须在领机指导下操作。非机台定岗定编人员未经许可，不得操作机器。
2机器运行时，操作人员不得离开机器设备导致无人操作。
3机台在正常运行时，禁止将手、脚或身体的任何部位伸进机器内部或靠近运行的机器部件。禁止隔着机器传递工具。
4机器如发生故障或出现异常，应立即停机检查检修，待检查正常、修理完好后方可重新开机。
5工装口袋严禁留放工具、硬币、手机、钢笔、打火机等随身物品，谨防掉入机器造成事故。
6未经批准，非本机组人员不得擅自启动，操作机器，助手和学徒应在领机的指导下工作。
7机台在检修前后开机时，须彼此呼应，确保机器内没有人员在内，没有人接触机器。
五，车间机台设备的安全操作规程:
1，设备上的任意安全装置，不得闲置，不得妨碍任一安全装置的正常使用。
2，进入机器内部进行操作前，必须锁死急停按钮，如无用电需求，需关闭电源。
3，任何生产用途的工业溶(助)剂，使用完毕后要立即将剩余放到指定的溶剂存放点，不得在机器的发热部位或接近电器元件。
4 规范遵守设备维护保养制度，及时完成设备日保养、周保养所要求的项目，务必细致到位，不应付差事。
5，机器启动前，应检查机身各部位是否有杂物，必须先给信号(按安全铃)，前后呼应，确定机器周围安全方可开机。
6，上版、换橡皮、做卫生等须用手接触机器内部时，必须锁车。
7，上纸人员起吊前要仔细检查气涨轴是否已与轴头脱开;链条有无松动、脱落迹象;吊钩是否已钩稳气涨轴。做到先检查，后起吊。
书写经验96人觉得有用
车间的安全管理对于生产来说特别重要，这关系到员工的生命安全和企业的财产安全。制定这样的制度需要结合实际情况，从基础做起，不能太笼统，也不能太琐碎。比如在编写前，得了解车间的具体情况，包括设备类型、作业流程、人员配置等。如果对这些情况不清楚，那制定出来的制度可能就会有漏洞。
先说说制度的基本框架，它应该包含几个部分，首先是总体目标，就是明确安全管理的目的，这个目的得具体一点，不能太宽泛，比如说“确保安全生产”，这就有点空洞了。接着是具体的管理措施，这部分就得详细一些，像是设备的操作规程、定期检查维护的要求、员工培训的内容等等。还有就是奖惩机制，这是为了激励大家遵守规则，但也别搞得太严苛，不然会适得其反。
在写制度的时候，要考虑到执行的可行性，不能只顾着理论上的完美。比如说规定每天早上八点进行设备检查，可是有的班次是在下午才上班，这就没法落实。所以，在制定这些具体要求的时候，得考虑到各种班次的时间安排，合理调整。
有时候，企业在制定制度的时候，可能会忽略一些细节。比如在描述某项操作步骤时，用词不够精准，导致理解起来有偏差。像“稍微拧紧螺丝”这样的表述就不太好，因为“稍微”这个词太模糊了，到底多紧才算到位？类似的表达还有很多，写的时候得注意一下，尽量用明确的词语替代那些含糊不清的词。
书写注意事项：
制度里的条款不能互相矛盾。比如说一方面强调要保持通道畅通无阻，另一方面又允许堆放杂物，这样就很容易引起混乱。所以，每个条款之间都要相互协调，确保没有冲突的地方。
还有就是，制度不能一成不变，得根据实际情况不断调整。比如说某个设备出了新的安全隐患，那相应的管理制度就得及时更新。要是发现某些条款长期没人遵守，那就得反思是不是制定的时候存在问题，是不是太脱离实际了。
写制度的时候，最好能多听听一线员工的意见，他们最清楚工作中有哪些难点和隐患。有时候管理层想得很周全，但实际操作起来却行不通，这时候就需要听取基层的声音，这样才能让制度更加完善。
【第6篇】某车间安全生产现场管理制度怎么写800字
为维护车间生产正常秩序，确保人力、物力的合理运用，提高生产效率，制定本制度:
1、车间人员上岗前确保安全防护措施(安全些、护目镜、手套等)到位后方可上岗维修作业。各班组组长负责每天班前检查各自小组防护措施。
2 、员工进入车间必须穿着公司统一的工作服，佩带公司胸卡，并保持仪容整洁，工装赶紧整洁，。
3、上班时间员工必须坚守岗位，不得串岗、闲逛，不得无故返回宿舍。待工待料期间在员工休息区休息待令。
4、车间内严禁吸烟，严禁携带易燃、易爆物品。
5、自觉维护车间、卫生间等公共场所整洁卫生文明，严禁破坏车间文明卫生现象发生。
6、员工必须维护车间各项设备和工具，按章操作，严禁违反规程乱用;下班前必须按规定进行班后维护，做到“工具归箱，设备复位，场地清洁”;上班前必须对设备进行常规检查。
7、配备齐全的车间安全防火设备，并定期维护调整，确保设备技术状况良好;人人皆知防火设备的放置位置，并熟练掌握使用技术，每周一大扫除时对自己包干区灭火器进行清洁。
8、禁止无故到非本组工位或非本组维修的车辆中去。
9、禁止无故启动汽车，包括启动汽车电器。
10、上班时间，必须绝对服从统一工作安排。
11、生产工作必须凭派工单进行。禁止随意扩大、缩小派工单内容施工。
12、进入车间送修车辆统一由维修顾问移位;任何员工未经准许，不得擅自开动车辆;非技术检验员和车间调度不得外出路试检验，没有驾驶证的人员不得移动车辆。
13、上班时间严禁在车间用手机玩游戏、看小说做与工作无关的事情;属工作问题，经相关主管同意后方可进行。
14、员工出入车间不得携带与生产无关的物品，发现可疑或特别情况时，门卫或有关管理人员有权监督检查出入员工。
15、车间设备、工具未经公司批准，一律不得带出车间。
16、员工在上班时，需外出办理个人紧急事情，须向车间管理人员请假。
17、经公司批准的人员由车间主管或有关管理人员陪同参观。员工不应主动找参观者攀谈。关于技术问题可以在车间主管同意下为客户解答。
书写经验39人觉得有用
写一个车间安全生产现场管理制度，得从实际出发，结合车间的具体情况，比如生产设备、人员构成、生产流程等等。一开始就得把安全管理的目标明确下来，这个目标不能太笼统，最好能细化到每个岗位。比如说设备操作规程，每个设备的操作步骤、注意事项都得写清楚，这样工人在操作的时候就不会乱来。要是设备旁边还配有安全防护装置，那也得提醒大家用的时候别随意拆卸。
制定制度的时候，不能光靠领导层拍脑袋想出来的，得听听一线员工的意见。毕竟他们天天跟设备打交道，哪里可能有隐患心里最清楚。不过有时候领导可能觉得自己的想法已经很全面了，就会忽略员工的建议，这就容易漏掉一些细节。像某次检查的时候发现，某个角落里的灭火器被堆放的材料挡住了，其实员工早就提过这事，但领导当时没当回事。
车间里有些区域特别危险，像高温作业区或者化学品存放区，这些地方得设明显的警示标志，还得定期巡查。巡查的时候要注意记录，不能走马观花似的看看就完事了。有一次巡查的时候，有个新来的巡查员就只是草草记了一下，结果后来出了问题才发现根本没注意到关键的地方。
培训也很重要，尤其是新员工刚入职的时候，得让他们知道哪些行为是不允许的。比如禁止在车间内吸烟，这是最基本的要求，但有些人可能觉得偶尔抽一根不会有什么大事。再比如穿戴劳保用品，有些人嫌麻烦，觉得戴个安全帽或者穿双防砸鞋太麻烦，就偷懒不戴，这都是安全隐患。要是新员工刚来的时候没人好好讲清楚，他们可能就会不当回事。
车间里的安全检查也不能三天打鱼两天晒网，得形成固定的时间表。每个月至少得查一次，每次查完都要形成报告，列出发现的问题和整改意见。不过有时候因为工作忙，检查报告可能写得比较潦草，比如只写了“设备正常”四个字，至于具体检查了哪些项目，有没有发现问题，都没详细写出来。这种情况下万一出了问题，就很难追责了。
还有就是应急措施，要是车间里发生火灾或者化学品泄漏，必须有明确的应急预案。预案里得包括报警流程、疏散路线、救援措施等。不过有时候预案写得很完美，但真正遇到情况的时候，很多人可能慌了神，不知道该怎么执行，这就需要平时多组织演练，让大家熟悉流程。
