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第1篇 工程项目技术员安全管理职责权限
工程项目技术员安全管理职责与权限
(1)贯彻项目管理目标,组织实施安全生产保证体系;
(2)负责临边洞口的安全防护的技术措施、施工用电、井架搭拆方案的落实;
(3)配合施工员作好安全防护的技术措施的落实,协助施工班组的安全监督,参与安全检查、验收工作。
第2篇 项目总承包经理部管理部门职责
总承包项目经理部管理部门的职责
部门名称 职 责
施工总承包管理部1在项目经理的领导下,具体负责项目的施工总承包管理工作;
2负责对施工总承包管理方案进行策划,并编制施工总承包管理方案,报有关部门审批后实施;
3负责总施工进度计划的编制工作,负责审核各类专业分包的进度计划;
4负责对接业主,接受业主对施工总承包管理发出的各类指令;
5负责各类专业分包的招标、合同签定和日常管理工作;
6负责协调设计与技术管理工作;
7负责交叉施工和综合协调管理工作。
工程部1在总承包管理部的领导下,具体负责土建、机电工程的施工及精装饰工程和相关专业分包的管理工作;
2负责为各类专业分包提供与土建、机电有关的协调和配合工作;
3负责其它专业分包中与主承建有关的管理工作;
4负责装饰及其他各专业的管理工作;
5完成总承包管理部交办的各项工作。
技术管理部1在总工程师的领导下,对本工程的技术管理负责;
2负责进行技术组织,解决工程中的技术问题,进行施工方案的编制、落实工作,负责进行技术交底;
3审核、指导各分包的技术方案的编制和实施;审核变更要求并及时予以确认,负责施工现场的试验和测量;
4负责技术资料统一上报、统一发放、统一收集整理,建立包括分包工程在内的工程统一档案;
5积极推广新技术、新工艺,开展创优活动、降低施工成本;督促、指导项目贯标工作的正常进行;
6负责项目各种方案、技术变更的上报并跟踪取回业主、监理的审批回文,并跟踪、监督方案的落实工作。
质量管理部1对本工程的质量负责,加强本工程质量控制、验收检查等;
2建立有各专业分包单位参加的质量保证体系和管理网络;
3定期不定期地进行质量检查,实施过程控制,加强工序验收,确保工程质量;
4针对工程特点和专业特点,编制质量保证计划,尤其是应针对如何确保'鲁班奖(国优)'制定相应的质量保证措施,在施工过程中严格落实,通过过程精品创精品工程;
5负责项目质量统计报表工作,及时上报有关部门,参加质量事故的处理;
6负责工程专检质量资料的填写及签字并归档。
安全环境管理部1对工程安全生产、文明施工、环境保护、消防保卫工作负责;
2制定本工程安全文明施工、环境保护、消防保卫工作目标、计划和管理措施;
3建立安全文明施工、环境保护、消防保卫工作管理体系和保证体系,形成管理网络;
4组织开展安全文明施工、环境保护、消防保卫工作的竞赛评比活动;
5组织安全生产、文明施工、环境保护及消防保卫的定期检查;
6对工程施工过程中出现的安全、文明施工、环境保护及消防保卫问题发出整改指令,并督促整改。
7负责项目安全统计报表工作,及时上报有关部门;
8参加安全事故的调查处理。
9组织和参加安全生产、文明施工、环境保护、消防保卫的验收工作。
物资设备管理部1根据工程部门提出的要求,负责材料设备和工具的计划、采购和供应管理工作;
2负责项目材料的保管及发放,保证所需材料的及时到位;
3负责业主供应材料设备的管理工作;
4负责工程机械配备、使用及维护保养;
5保证周转工具的供应、运输与保管。
商务合约部1认真领会总包合同的要求,制定履约方案并向有关人员和部门进行合同交底,必要时,针对合同风险制定风险管理方案,并组织实施;
2协助业主编制招投标计划、制定专业分包、物资设备招投标文件,及时签定专业分包和物资设备合同;
3就分包合同的内容向有关人员和部门进行合同交底,明确总包和分包各自的权利和义务,必要时,进行书面交底;
4参加对专业分包队伍的交底,对分包队伍违约的处罚要向专业分包队伍交底;
5对总包合同、分包合同的的履约按月度进行检查,并及时向经理和有关人员通报履约情况;
6及时了解业主供应的材料、设备的合同签定情况、履约情况,及时了解材料设备的供应情况,及时向有关部门和人员进行通报;
7负责预结算管理,及时组织主承建项目的预结算工作,及时向业主提供预结算资料,按月上报工程量,确保拨付工程款的资料齐全;
8及时组织有关人员和部门对专业分包的预结算进行审核按月提供工程款拨付建议,做为项目经理签署工程款拨付单的依据;
9加强对专业分包的预结算管理,为业主及时办理分包结算提供依据;
10牵头做好签证管理工作,建好项目经济档案,为顺利进行工程结算做好基础管理工作;
11做好资金管理工作,确保资金满足工程施工的需要。
综合办公室1全面负责对项目及分包单位全体人员的思想教育及各项法规的宣传工作。
2领导现场的消防保卫工作,维护现场的正常施工秩序。
3按局文件、控制程序实施文件资料控制。
4建立培训与考核记录、分包队伍的花名册、组织体系及联系单交综合办公室,办理有关证件和教育培训,培训
不合格者不得上岗,必须请退出现场,否则给予必要的经济处罚。
5负责外来文函收交接及保管工作。
6负责项目的后勤保障工作、施工现场文明施工ci形象达标工作及环境保护。
第3篇 施工总承包项目经理管理职责
工程施工总承包项目经理管理职责
本工程施工总承包项目经理部项目经理是公司法人代表在本项目上的授权代理人,是本项目的第一责任人。其主要职责为:
⑴严格执行国家和地方有关法律、法规、方针、政策、有关技术规范、标准及企业的各项管理规定,履行授权管理的职责,负责项目全面工作。
⑵参与施工总承包项目经理部的组建及岗位设置、人员配备,负责施工总承包项目经理部组织保证体系的建立。
⑶履行工程项目合同,认真贯彻公司质量、环境、职业健康安全管理方针,落实项目责任目标管理,批准实施项目质量、环境、职业健康安全、文明施工、ci管理计划。
⑷负责组织制定项目管理责任制和适应项目管理需要的各项规章制度,组织拟定项目经理部各职能部门管理职责。
⑸合理配置并组织落实项目的各种资源(人员、资金、设施、设备、技术),抓好项目总体施工进度控制、工程质量、安全与制造成本等各项管理工作,确保项目管理目标的实现。
⑹负责组织领导公司授权范围内的分包工程、零星工程及材料的招标、评标、签约工作。
⑺负责组织领导定期的项目管理检查,组织召开项目管理工作例会,听取工作汇报。
⑻负责公司授权范围内项目各类费用投入的最终审定和合理使用。
⑼配合公司有关业务主管部门开展工程索赔及工程款回收工作。
⑽负责现场重特大事故、事件的上报和组织领导现场应急救援和事故、事件调查处理工作。
⑾负责与业主、监理、地方政府主管部门及其他各施工单位的总体协调与沟通。
⑿负责组织编制项目管理总结报告。
第4篇 某项目物业管理处主任职责权限
项目物业管理处主任职责与权限
一、职责
1、认真贯彻执行公司的经营管理方针、政策、指示、规定,坚持为业主服务、为社会服务的经营目标,努力搞好小区物业管理工作。
2、定期向公司报告管理处工作情况,提交公司有关小区综合开发物业管理的计划建议,认真完成公司交付的各项任务,实现各项目标。
3、建立富有活力的高效率的管理组织机构,科学完善的制度,以及监督和考核体系,确保政令畅通,信息反馈通畅,管理工作高效。并在实践中不断根据管理计划、目标和工作成效,调整管理体系。
4、经常巡视管理区内外各场所,管理处各部门工作情况,检查服务质量,及时发现问题、积极解决问题。
5、督促属下的管理人员的日常工作,检查各项工作的落实完成情况,并正确评价、培训管理人员,做好人员的考核工作。
6、以身作则,关心员工,奖罚分明,提高自身素质和修养,使管理处具有高度凝聚力,最大限度地发挥和调动全体员工的工作热情和责任感。
7、坚持'取之于民,用之于民'的收费和使用原则,审批资金收支,严格按财务制度办事,努力增收节支,合理使用管理费,不得挪作他用,或向住户乱摊派,乱收费。
8、组织开展社区文体娱乐活动,根据管理规章制度的要求举办文体娱乐竞赛和各种培训班,丰富居民生活内容,搞好精神文明建设。
9、积极配合有关部门做好住宅区有关的工作。
二、权限
1、对管理处的全面工作有决策和指挥权,对紧急重大问题有临时处置权。
2、对本管理处人员的配备有建议权。
3、在确保完成上级公司下达的物业管理各项指标的前提下,对管理处管理服务行政组织的设置和员工人数的配备有建议权。
4、有权对员工进行奖惩,对不合格员工有辞退建议权。
5、在不超出公司规定标准的情况下,有权决定日常管理费用的支出和物资的使用。
6、在不违背上级有关规定、制度精神的前提下,有权制定具体的实施细则和落实措施。
第5篇 某某行政中心项目物业管理职责
某区行政中心项目物业管理职责
1、品质管理
a.编制管理体系文件并对文件进行管理。
b.定期对质量工作、质量记录进行检查。
c.组织内部审核,监督。对用户意见调查并进行结果分析,制定纠正和预防措施。
d.各种质量资料和档案管理
2、工程管理
a、指导,检查建筑,供配电系统,空调系统、电梯系统、消防系统设备设施的运行、维护。
b、制定设备设施月、季、年度运行,检测与维修养护计划及实施措施。
c、对设备维修工,运行等业务和技能指导工作。
d、各类技术资料的收集,归纳,整理。
e、维修工程监理,验收。
f、分包方的选聘、管理,合同的起草,执行,检查,评审等。
3、设备维修
a、设备运行,检测与维修养护计划的实施。
b、设备突发事故的处理。
c、配合供电公司,自来水公司,电信公司,有线电视台,燃气公司等业务单位的维修检查工作。
d、根据用户报修要求,及时维修并保证质量。
4、设备运行管理
a、供配电,给排水,空调,电梯等设备系统的安全运行。
b、填写设备的运行记录,保证真实无误,资料保存完好。
c、设备及设备机房的清洁卫生。
d、按整合型管理体系对设备运行进行监控巡视,做好巡视记录表。
e、按设备性能要求,严格遵守操作规程安全操作,杜绝设备运行责任事故发生。
f、负责节点,节能,节水计划的实施。
5、环境管理
a.物业区域的清洁保洁工作。
b.清洁工作质量监督并记录,发现问题及时处理。
c.垃圾分类收集。
d.'四害'的清杀工作与定期防疫工作。
e.垃圾清运,并督促环卫部门及时清运垃圾。
6、绿化管理
a.绿化的养护管理(施肥、造型、修剪、补栽等),,维护整体环境形象。
b.植物、植被病虫害的防治工作。
7、公共安全管理
(1)公共安全防范
a、安全管理工作计划的制定和实施。
b、安全巡视,按规定巡逻路线,时间实现24小时巡查值班。
c、夜间控制来访人员,按规定程序办理来访手续
d、维护进出车辆秩序,做好车辆出入登记。
e、突发事件应急方案及预防措施的制定和实施。
f、协助公安、武警的治安保卫工作。
g、消防检查和防火监督管理。
(2)消防安全监控
a、24小时值班,发现异常情况迅速通知相关人员进行处理,并报告值班领导。
b、密切监视大楼外来人员进入主要领导办公室区域的行为,预防突发事件的发生。
c、密切监控消防设备设施的运行情况,发现异常,立即按有关程序操作,防止火灾发生。
d、密切监视交通情况(如车辆的进出等)
8、社区文化管理
a、制定社区文化活动计划,并组织实施。
b、组织开展宣传教育,公益活动及精神文明活动。
c、组织刊展便民服务。
d、协助用户去办各种类型的庆典活动和各种文化宣传活动。
第6篇 工程项目部质量管理职责(13)
工程项目部质量管理职责(十三)
1、项目经理质量职责:
(1)全面执行施工合同,并在施工合同规定的范围内同甲方主管部门就项目实施过程中的有关问题进行具体商谈。
(2)项目经理是项目管理第一责任人,负责组织制订各种管理办法及规章制度。
(3)负责协调同设计代表、监理工程师的关系,配合其工作。
(4)负责有关的标准及设计要求,严把物资订货和进场验收关,并督促材料员做好进场材料的贮存、保护和交付工作。
(5)明确各分项工程负责人,根据岗位责任制和管理制度,不定期的检查、抽查实施情况,出现问题及时解决。
(6)负责组织有关人员进行合同评审,按照内部承包合同的要求,配合做好项目的中期质量检查、竣工验收。
(7)组织有关人员做好竣工结算工作。
(8)对质量保证计划的实施负责,确保质量目标的实现。
(9)每月公司上报项目经理部简报。内容包括施工计划、工程形象部位、质量情况、材料供应情况、机械设备情况、人员管理情况、设计变更等内容。
2、项目技术负责人质量职责:
(1)负责项目施工技术质量管理负责工程内业资料和质量体系资料的整理、归档,以及对内、对外的文件资料的发放、收集整理工作,监督项目经理部使用工程技术规范、标准的有效版本。
(2)负责指导全面贯彻施工组织设计,检查执行情况并根据工程的实际情况对施工组织设计进行必要的修改和调整完善。
(3)组织施工人员仔细阅读施工图纸,并对技术问题进行指导。施工前对各专业工程师、工长进行分部、分项工程的技术(安全)交底。
(4)按期对施工技术管理和施工质量组织检查,对发现的技术资料管理和施工质量问题及时提出整改要求,并就有影响的技术问题提出处理意见。
(5)会同设计代表、监理工程师做好分部、单位工程验收及现场的设计变更,组织对施工过程、工序的样板鉴定,确保每道工序的施工质量处理受控状态。
(6)工程项目中期质量检查及竣工验收前,组织有关人员进行自检、预验,并及时对存在的质量问题提出整改意见。
3、施工员质量职责:
(1)认真、全面的贯彻执行该工程的质量保证计划,在工程项目实施的过程中,执行有关的质量制度和质量控制程序,并做好'施工日志'和其他有关记录。
(2)参加图纸会审,根据施工组织设计编制分部、分项工程施工方案并组织贯彻实施。
(3)严格执行工程质量标准及验收规范,认真执行《项目工程质量检验评定及验收办法》和《施工技术资料管理办法》,对工程施工质量负技术管理责任。
(4)对确认为特殊过程和关键过程的部位要认真详细地编制作业指导书,组织对施工人员的交底并监督其执行情况,对施工中发现的问题制定纠正和预防措施并督促有关人员落实。
(5)负责施工过程中技术资料、施工资料的收集、整理工作,对施工过程中的各项试验、检查组织实施。对检查结果负责,对资料的真实性、准确性负责,对工程质量可追溯性负责。
(6)负责对专业人员和当地招雇工人的业务培训和技术指导,文明施工。
(7)按照生产计划合理安排生产,保证工程质量,工序合理,杜绝质量和安全事故,做好工程隐、预检工作和工程质量自检工作,并认真填写'施工日记'以便为追溯性提供依据。
(8)对工程回访中发现以及用户提出的问题进行分析、讨论,并制定相应的措施,及时进行纠正。
4、质检员质量职责:
(1)认真贯彻执行质量计划,在质量保证体系的运行中认真做好本岗位工作,履行其质量职责,并做好记录。
(2)熟悉施工图和熟练掌握有关的验评标准,严格执行质量制度,认真做好工序、分项分部工程的质量检查,对分项工程质量和操作工序的质量问题有权要求进行整改,严重的可暂停施工并监督纠正措施的落实。
(3)严把质量关,对不合格的上道工序未进行整改前,不许进行下道工序,用工序的质量来保证分项工程的质量。
(4)协助材料组对原材料、半成品等按有关技术标准进行监督检查,并督促试验员和材料人员取样送检,把好材料进货检验关。对工程实行预控分析,对于可能出现的质量通病及时提醒班组长及有关人员以便采取有效的预防措施。
(5)认真执行程序文件,做好质量控制记录和标识。做好质量资料的填写、整理、收集工作,参加质量分析会,参加对不合格质量问题的评审及处置的有关会议,参加工程竣工验收和分部工程的验收评定工作。
(6)根据施工进度及时向监理工程师报验分项工程质量情况,并收集整理有关资料。
(7)在项目主任工程师的领导下,按内部审核计划实施内审工作,对内审中的不合格项目及时责任人进行整改并作跟踪复查,并将内审结果上报主管领导。
(8)根据工程特点,对选定的统计技术进行实施和检查,并将统计技术应用情况上报主管领导。
5、材料员质量职责:
(1)认真贯彻执行质量计划,在质量保证体系的运行中认真做好本岗位工作,履行质量职责,并做好有关记录。
(2)做好开工前的材料、物资的准备工作,包括现场的布置,道路及物资材料的堆放布置,库房的搭建,确保施工各种原材料顺利进场,满足施工需要。
(3)根据施工进度计划编制材料供应计划(季、月),对物资的进场严格执行质量程序文件的要求,对物资采购产品实行进货检验控制,通知试验员复检,并做好进场标识、贮存、收取试验结果和发放等有关的手续、记录。
(4)认真做好材料、工具的管理和发放,未经检查合格的材料不堆发放。领料要有工种代表签发的领料单,并注明施工部位、规格、数量等内容,领料人要签字,以备可追溯性的查寻。
(5)建立工程物资、材料台帐,分类分项登记,及时汇集资料的有关单据、报表。
6、班组长质量职责:
(1)认真贯彻执行质量计划,在质量保证体系的运行中认真做好本岗位的工作,履行其质量职责。
(2)根据施工验收规范和生产计划的安排,合理安排组织生产,保证质量合格,工序合理,进度符合计划要求,不出质量安全问题。
(3)严格执行质量制度,及时做好工序的隐、预检分项工程质量自检工作,并做好记录。
(4)工程的部位、进度及每天的施工情况都要详细记载,以备可追溯的查寻证据。
(5)合理、科学地组织施工。施工现场要保证文明施工,以确保质量计划中规定的分项工程一次交验合格,分部工程达到规定标准。
第7篇 工程项目管理人员职责工作守则
工程项目管理人员职责和工作守则
一、现场管理机构
现场项目部是我公司依据 '委托项目管理合同'的要求派出的负责现场工程管理工作的执行机构。
二、项目经理
项目部实行项目经理负责制。项目经理是我公司派驻现场的总负责人,代表公司全面履行项目委托项目管理合同,主持现场管理工作,保障现场工程的顺利进行。
项目经理的权责:
1、贯彻执行国家有关法律、法规、方针、政策和强制性标准,执行公司的管理制度,维护公司的合法权益。
2、代表公司实施工程项目管理,对实现合同规定的项目目标负责。
3、在授权范围内负责与建设单位、发包人、分包人及其他项目干系人的协调,解决项目中出现的问题。
4、对项目实施全过程进行策划、组织、协调和控制。
5、负责组织处理项目的管理收尾和合同收尾工作。
6、经授权组建项目部,提出项目部的组织机构,选择、选用项目部成员,确定项目部人员。
7、在授权范围内,按合同规定行使相应的管理权。
8、在合同范围内有权使用公司的相关资源,并取得公司有关部门的支持。
9、主持现场项目部的工作,组织制定现场项目部的各项管理制度。
10、根据公司法定代表人授权,协调和处理与项目有关的内、外部事项。
11、负责编制项目管理服务计划,经公司总工程师审核,总经理审批后生效。
12、审批项目管理细则并组织实施。
13、主持管理工作会议,签发现场项目部的文件和指令;
14、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算;
15、审核承包单位提交的开工报告、施工组织设计、施工方案、进度计划;
16、审查和处理工程变更;
17、主持工程质量事故的调查;
18、组织编写并签发管理月报、管理工作阶段报告、专题报告和项目管理工作总结;
19、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织管理人员对待验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收。
三、现场项目部其他人员
现场管理工程师岗位职责
1)在项目经理的领导下,按质量体系程序文件要求,完成专业管理工作;
2)负责编制本专业的管理实施细则,经项目经理批准后组织实施;
3)根据项目经理的安排,参与工程招标工作,做好招标阶段的本专业工作;
4)审核施工单位提交的计划、方案、申请、证明、变更、资料、报告等;
5)负责进场材料、构件、半成品、机构设备等的质量检查。
6)及时检查、了解和发现施工单位在组织、技术、经济方面的问题,并向项目经理报告,以便研究对策,解决问题;
7)深入现场及时发现并处理可能发生或已发生的工程质量问题;
8)负责现场施工安全、防火的检查监督。
9)参与分部(分项)工程、单位工程、单项工程等分期交工工程的检查和验收工作;
10)提供或搜集索赔资料,积极配合合同管理组做好索赔的有关工作;
11)检查、监督并认真做好管理日记、协助项目经理完成管理月报工作;如实填报原始记录;及时报告现场发生的质量事故、安全事故和异常情况。
12)定期做好本专业管理工作总结;
13)认真完成项目经理分配的项目要素管理工作,负责将已完的检查资料、记录、文件等及时交给项目部保管;
14)完成项目经理交办的其他工作。
现场信息、档案管理员职责
1) 负责对项目设计文件、技术资料、各种文件、报告的收发,发现缺少及时提出,督促有关方及时补办,按统一的编目系统进行编号分类整理,确保文件资料的完整、及时、准确、有效。
2) 负责收集整理工地所有由管理方招集的会议纪要,整理后交项目经理审查,打印后及时分发给有关专业人员或有关单位,并做好签发记录。
3) 督促施工方做好工程技术资料和其他资料的整理工作。
4) 负责文件资料的借阅,办理借阅手续。
5) 负责现场办公用品(包括复印机、复印纸、稿纸等)和劳保用品(包括电风扇、安全帽等)的保管和使用。
6) 协助项目经理负责现场项目部的生活后勤工作。
7) 协助项目经理做好工程竣工资料的审核,提出意见。
四、现场管理人员工作守则
1)维护国家的荣誉和利益,按照'守法、诚信、公正、科学'的准则执业。
2)执行有关工程建设的法律、法规、标准和制度,履行管理合同规定的义务和职责;
3)努力学习专业技术和管理知识,不断提高业务能力和管理水平。
4)不得以个人名义承揽管理业务。
5)不同时在两个或两个以上项目管理服务单位、监理单位注册或从事项目管理服务、监理活动,不在政府部门和施工、材料设备的生产供应等单位兼职。
6)不得为所管理项目指定承建商、建筑构配件、设备、材料和施工方法。
7)不得收受被管理单位的任何礼金。
8)不得泄露所管理工程各方认为需要保密的事项。
第8篇 项目管理人员岗位工作职责
职责一:项目管理人员岗位职责
1.项目管理员必须严格掌握其专业的施工程序和规范,努力完成所担负的管理工作;
2.负责工程项目的施工方案、施工图纸的设计,隐蔽工程的验收,各项技术资料的整理、归档;
3.负责工程的质量、造价、工期的控制和过程管理;
4.工程项目竣工后,各项目管理员负责其专业管理中的初审工作,并在期限内完成初审工作,将初审结束的决算交科室负责人复核;
5.负责学校后勤日常管理,认真做好维修维护工作的派工、验收、回访、保修;
6.参加必要工程的招投标工作,加大对重要材料的市场调查、价格监控力度;
7.遵守学校后勤管理处及科室制定的各项规章制度,并积极完成领导下达的其他工作;
8.定期进行专业培训(至少1次/学期),不断提高管理水平。
职责二:项目管理人员岗位职责
工程管理人员,是受甲方领导委托对项目进行现场管理的代表。其岗位职责是:
(一)参与工程项目招标、议标工作。熟悉合同预算,严格控制新建工程的施工质量和进度。
(二)协助处长负责组织施工图会审和设计交底,严格按图纸监管工程施工。
(三)核实《工程设计变更通知单》并上报处长、院长批复。
(四)参加现场各单位召开的协调会,及时了解施工动态,按月上报工程管理报表。
(五)深入施工现场,掌握一手资料,妥善安排工地管理工作,认真督促检查工程管理人员履行岗位职责,对进入施工工地各类建筑材料、设备严格进行双向监控与检查,严把质量关。
(六)审查施工单位提交的施工组织计划,审查施工单位提出的室内外工程工作量。
(七)协助处长组织竣工工程的验收和移交工作。配合施工单位做好竣工后的回访和维修工作。
(八)努力学习相关技术,不断提高业务能力和管理水平。
(九)完成处长交给的其它工作任务。
职责三:项目管理人员岗位职责
1、全面负责本工程的施工任务对下达的各项生产、经济、技术指标全面负责。
2、组织制定施工项目规划并负责有关控制协调工作,确保项目合同目标的实现,维护和提高企业的信誉。
3、对项目的质量、工期、安全、成本等进行监督管理,履行合同条款,处理工程变更,组织协调会议。
4、合理组织,配制;落实、人、财、物等各生产要素,组织好施工活动,使项目施工取得良好的经济效益。
5、组织编制、实施工地生产计划,保证按时按质完成施工任务。
6、做好职工思想教育和新工人培训工作。
7、及时处理安全、质量事故,对重大事故提出处理意见,并履行上报和审批手续。
8、加强管理,并按劳分配,调动工人积极性、创造性,提高劳动生产和经济效益。
职责四:项目管理人员岗位职责
1、参与工程项目的设计招标工作,审核建筑设计要点,评估设计招标方案。
2、参与初步设计和施工图设计的审核工作,协调解决其它专业问题。
3、参加土建专业施工图会审,经常深入工地、检查施工质量、对于工程中出现的问题、配备有关专业,协调解决。
4、负责施工中的建筑设计技术的配合。
5、参加工程的初验和工程竣工验收。
6、配合部门负责人编写每月施工进度质量安全的月报表,向部门负责人申报所管领域的资金预算和具体支付,参与开工前的有关工程与政府部门、设计单位与施工单位的联系、协调。
7、负责初审施工单位报来的施工组织设计,施工过程中配合监理全面负责有关工程的施工检查验收,直到竣工验收合格交付使用。
8、掌握熟悉施工图纸、施工规范和质量检查验收评定标准,负责工程进度,安全消防等文明施工的检查监督。
9、负责现场协调,设计、土建、安装在进度与质量关系上的矛盾。及时对进场材料、设备的供货质量进行监督、检查、认可。
10、核签有关工程进度、质量、工程量的资料,并报部门负责人审核,审核整理工程竣工资料,并报资料员存档备案。
11、及时与现场监理发现不按图纸施工、不按规范施工的行为,若现场纠正无效,配合监理发停工整顿单,并报部门负责人。
12、对现场安全保障设施、措施及施工中人员、机械设备的安全状况予以监督,并及时提出整改意见。
13、负责建筑工程报建工作。
职责五:项目管理人员岗位职责
(1)作为该工程的总负责人,全权管理本项目。认真组织全体施工人员履行工程施工合同,合理计划好工程承包所规定的期限。保证本工程所确定的各项目标全部实现。
(2)带头执行企业各项规章制度及有关规定,并组织贯彻实施工作,对各职能岗位的具体工作方案进行决策,并对实施过程进行监控。
(3)落实项目体责任人的责任,准确处理效益、质量、工期、安全、文明施工之间的关系,全面负责,齐抓共管,全权处理项目管理过程中的问题。
(4)做好与建设单位、设计部门、监理部门的全面协调工作。
(5)动态地控制好工程效益,强化资金管理,抓好项目体的各项基础工作,定期分析工程成果并采取相应的措施,高度配置生产要素的优化运行。
(6)合理安排项目人员的岗位分工,抓好岗位责任的落实,搞好项目体人员的收入分配,使分配具有一定的合理性和鼓励性。
(7)组织项目评审评估的内部工作,领导并组织项目管理总结。
第9篇 建筑企业项目现场管理人员职责
建筑公司项目现场管理人员职责
1、负责组织本工程项目的施工生产,建立项目安全、质量保证体系,对施工过程的安全、质量负责。
2、负责优化施工组织工作,领导安全文明施工,组织实施本质量计划确保满足合同要求和实现质量目标。
3、分管本项目物资管理和机械管理工作,负责协调施工生产中的人员、物资和设备的供给。负责纠正和预防措施的组织实施。
第10篇 项目经理安全管理职责
1、在局项目部指挥长的领导下,履行承揽合同要求,确定和实施安全管理目标,确保项目工程安全施工,对本段工程项目的安全全面负责,是本段工程安全生产第一责任人。
2、参与编制施工组织设计,建立项目安全保证体系,组织编制安全保证计划。
3、贯彻执行各项有关安全生产的法令、法规、标准、规范和制度,落实施工组织设计和安全技术措施和资源的配置,主持重大安全工作会议,布置安全工作。
4、支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督、检查和督促、检查工作及对违规违纪行为行使按章处罚,并组织对各级人员安全管理的业绩考核,实施奖罚。
5、对分部的安全技术、劳动保护措施的经费进行成本规划控制,对施工作业队负责安全保证体系要素进行监控、落实改进措施,适时组织对分部的安全体系评审和协调。
分管安全副经理:项目经理:
第11篇 施工总承包项目经理部管理职责
工程施工总承包项目经理部管理职责
施工总承包项目经理部是公司派驻该工程的项目管理机构,代表公司履行与业主的合同约定,主要管理职责为:
⑴贯彻执行国家和地方有关法律、法规、方针、政策、有关技术规范、标准及企业的各项管理规定,积极推广新技术、新工艺、新材料、新机具。
⑵作好社会公关工作,维护公司的企业形象和社会信誉,主动与业主、监理、地方政府主管部门建立密切工作联系,尊重业主的合理意愿与要求。
⑶建立项目管理组织保证体系和质量、环境与职业健康安全管理体系,健全各项管理制度与管理规程,按照工程项目策划大纲及目标责任书约定权限实施施工总承包管理,作好施工现场的总体部署、协调、平衡、施工组织和工期管理工作。
⑷编制专项施工方案及质量、环境、职业健康安全、文明施工、ci管理计划并组织实施。
⑸加强对现场工程质量的监督与检查,确保工程质量达到验收规范及业主合同要求的标准。
⑹加强现场环境、职业健康安全、文明施工与ci管理,对重要环境因素和重大风险因素进行有效预控,妥善处理扰民与民扰,制订应急预案,确保安全、文明、有序施工。
⑺合理组装与使用社会资源,有效降低工程成本。作好工程项目成本核算并定期向公司综合办、商务部提交成本分析资料。
⑻做好现场签证索赔基础工作,保证及时回收工程款,合理规避工程风险。
⑼协助上级业务主管理部门完成对分包商、供货商的定期考核评价工作。
⑽作好施工过程中顾客满意度调查和持续改进工作。
⑾通过工程实践为公司培养一批项目管理人才和专业技术人才。
⑿工程竣工两个月内向公司提交项目管理总结报告(施工组织与管理、主要施工方法、工期、质量、安全、文明施工、成本效益、经验与教训等)。
第12篇 项目部安全管理组织机构与职责
㈠项目部：
1.识别项目的安全影响因素；明确项目各重大因素的控制目标与指标；
2.制定项目安全工作计划；制定并实施安全控制的措施与管理方案；
3.负责零星物资采购；对进场物资和分包队伍实施管理；
4.负责安全用品、用具，及环保用品用具的配备；
5.参与应急演练，成立项目应急组织；
6.对现场材料、水、电消耗情况予以统计；
7.建立本项目安全不符合台帐并予以评审；
8.开展本项目安全的日常监测与检查，统计项目消耗量指标与环境和安全控制指标；
9.收集本项目安全信息并予以反馈；
10.对确定应采取纠正措施的不符合实施改进。
㈡通用职责：
1.确定本项目的安全危害；
2.确定项目的培训需求；
3.针对项目的不符合实施纠正与纠正措施。
第13篇 中铁建筑项目各科室管理职责
一、技术室职责:
1.负责工程技术工作的指导、检查和监督,贯彻执行国家有关规范、验收标准及上级制定的规章制度、措施.
2.负责项目经理部范围内技术性文件和资料的统一管理.
3.负责编制项目施工组织设计、质量计划及特殊过程和关键工序的施工方案、技术措施,负责每月进度计划的编制.
4.负责对图纸进行会审,对工程中各工序进行书面技术交底,参加隐预检和工程验收,对工程的每一分项分部工程进行质量检查和评定并记录.
5.负责工程中测量标识,对合同中明确规定有可追溯性要求的范围负重点标识.
6.负责重要物资、工程设备、构配件、新型材料的检验、试验或运行.
7.负责按照《进货检验和试验工作程序》、《过程检验和试验工作程序》和《最终检验和试验工作程序》组织施工全过程的检验、试验并记录。做好见证试验工作。
8.负责对工程中出现的不合格品进行控制,并制定和组织实施纠正预防措施.
9对业主提供的产品进行技术性能确认,对业主提供的不合格品组织评审,提出处置方案.
10.负责编制材料计划,协助材料室做好材料、设备的选型、定货工作.
11.负责施工过程的工序、检验和试验状态的标识工作,工程的最终检验和试验状态的标识工作.
12.负责按照::《检验测量和试验设备的控制工作程序》要求管理使用、校准维修和保养各种计量设备,并按合同要求向业主提供有关的技术资料.
13.负责竣工资料的编目、组卷移交工作,保存各项检验和试验记录.
14.负责编制项目经理部职工年度培训计划.
15.负责组织新技术、新材料、新工艺的推广应用和实施.
16.开展qc小组活动和统计技术的推广应用.
二、工程室职责:
1.负责按工程合同组织现场的施工,对施工的全过程进行控制、检查和监督,对工程的施工进度、安全文明生产总负责.
2.根据技术室每月的进度计划,负责工程每周施工计划的编制上报,控制施工进度.建立施工日志,做好施工过程中检验和试验状态的记录,做好特殊过程、关键过程的施工记录.
3.负责选择工程施工中所需的工程分包商、劳务队伍、生产设备租赁商,参与工程分包合同劳务合同、设备租赁合同的签订,组织协调施工队伍、机械设备进退场及与施工的配合工作.
4.负责现场机械设备的检查维护和保养工作,建立台账,做好设备状态的记录和标识工作,制定操作规程,明确责任制.
5.协助做好不合格品的控制和纠正预防措施的实施.
6.负责做好工程半成品和成品的防护及交付过程中的防护.
7.负责组织召开工程例会,协调各业务口的关系,解决施工过程中矛盾.
8.负责所施工程的施工现场管理,落实现场安全生产责任制,强化施工生产安全管理,落实现场的文明安全施工工作.
9.负责协调同交通部门、环保、街道等的对外关系.
10.负责履行合同要求的工程交付后的维修保养工作.
三、材料室职责:
1.负责工程施工所需物资的供应工作,执行《采购和分包工作程序》,按《物资供应管理办法》分工采购供应工程施工中所需材料.
2.负责汇总材料计划,编制详细的采购资料,明确采购产品的各项要求及技术规范,签订采购合同.
3.负责进场物资的验证工作,并做好记录.
4.负责按产品标识和可追溯性工作程序对现场物资进行产品标识和唯一性标识,并对其检验和试验状态进行有效性标识.
5.对业主提供的产品进行有效的验证、标识、储存和维护,确保产品满足承包合同要求.
6.负责安排、组织外购产品的现场搬运、贮存工作,并做好记录.
7.负责及时收集、整理相关的材质证明文件.
8.负责对项目经理部内对库存产品的接收记录、标识、存放、发放的管理.
9.负责施工过程中所需周转料的组织供应.
四、预核算室职责:
1.负责工程分包合同和劳务合同及租赁合同的起草、洽谈、签订、报批工作,负责项目经理部合同的管理.
2.负责监督工程合同的履行情况,合同变更时,做好前期洽谈记录,并根据合同额报送有关部门进行合同评审,保存评审资料.
3.负责合同、概预决算文件和资料的控制.
4、认真熟悉图纸,编制工程概算及年度、季度成本计划;
5.根据工程洽商,及时办理变更签证;
6、根据工程进度,办理月份验工计价,作好工程价款的回收工作;
7、根据每月完成工程量、::材料耗用量及各项费用开支,及时编制本月工程成本情况汇总表,并提出节约成本建议,掌握单位过程用工情况,定期向项目经理及有关人员提供成本分析资料,与相关部门搞好配合;
8、负责工、料、机费用结算工作;
9、及时
准确建立概预算、统计台帐,作好成本核算工作;
10、建立工作日志,准确记录各种原始数据并整理装订,妥善保管;
11、负责组织有关人员编制工程竣工结算报告。
五、财务室职责:
1.负责工程施工中的财力保障和资金供给.
2.负责在合同变更的前期洽谈过程中进行财力确认.
3、负责项目会计核算工作,贯彻国家财经政策、法令、制度,落实公司财务管理办法;
4、协同材料、预算等部门制订具体可行的材料管理办法,参加材料采购合同的评审工作,负责预付、应付帐款的清理,参加材料清查盘点以及库存材料分析;
5、会同预算部门编制成本费用计划,控制、分析其执行情况;
6、会同劳资部门制订工资管理及发放办法,依法计提工资附加费及其他费用,并按时上缴公司财务部;
7、建立工程价款台帐及其他往来帐,经常与业主对帐,协调处理好与业主的关系,按月编制资金计划,及时收取工程款;
8、审核项目各项收支,监督项目部的各项经济行为,复核有关凭证、帐簿,编制各类会计报表;
9、积极配合公司财务部开展各项财务活动,推广会计电算化工作;
第14篇 工程项目管理质量职责（13）
工程项目管理质量职责(十三)
(一)项目经理质量职责
对职工进行'质量第一'的教育,组织全体员工学习《建筑法》,开展业务普法教育,和全面质量管理教育,广泛发动群众,开展实现质量目标活动。领导职工贯彻执行国家及建筑行业颁发的保证工程质量及产品质量的规定,制度和措施,并进行检查,对不合格工程、不合格产品交付使用负直接责任。
正确处理工程质量和施工进度的关系,对因抢工期而造成的质量事故承担领导责任。
组织开展自检、互检和专业检查活动,支持质检工程师的工作,主持质量分析会议,不断改进工程质量。
每日进行一次质量检查,奖优罚劣,针对主要问题组织攻关。
对质量创优负领导责任,如工程质量达不到质量目标,将接受行政或经济上处罚。
(二)项目技术负责人质量职责
贯彻执行国家和企业颁发的各项技术规范、规程、质量管理制度以及技术措施等,并在施工中严格监督、检查。
主持工程质量分析会议,对交工工程质量好坏负直接技术责任。对施工中发生的质量事故有权追究技术人员责任。
对技术问题、质量问题提出技术组织措施及处理方案,指导全体职工开展实现质量目标活动。
主持施工组织设计的编制、推广新技术、新工艺、审核技术交底、主持测量控制的复查和核准工作。
掌握工程质量情况,及时推广先进经验,对违反施工程序和操作规程的现象有权制止和处罚。
协助项目经理搞好质量达标,如质量达不到质量目标,将接受行政或经济上的处罚。
(三)质检工程师职责
经常分析工程质量状况,随时掌握单项工程的质量状况。
经常整理工程的各种原始记录,按规定及时填报各种报表,建立质量档案。
按照建筑安装工程质量检验评定标准和施工规范要求及时对施工的分部,分项工程进行实测和评定,对不符合标准的工程有权责令返工实施奖罚措施。
掌握质量管理中常用的方法,通过计算、分析、判断工程质量波动情况。
坚持原则,正确反映质量情况,行使质量监督权,参加质量检查验收和事故分析会。
(四)生产班组长质量职责
对本班组的人员经常进行'质量第一'的思想教育,认真贯彻质量管理制度和各项技术规定,全面负责组织本班组的质量自检,互检和工序之间的交接检查。
领导本组人员严格按图纸要求和施工操作规程进行施工。
搞好文明施工,保持良好的施工生产秩序。
把好材料质量关,对不合格的材料有权拒绝使用,对不合格的分项工程,属上道工序的不接,属本工序的不交。
第15篇 项目工程师安全管理职责权限
项目工程师安全管理职责与权限
编制施工组织设计,负责对有关安全难度系数大的施工方案进行优化。
(1)组织编制相应的安全保证计划,并组织内部评审,上级审核通过后督促实施;
(2)确保危险部位和过程,对风险较大和专业性强的工程项目应组织安全技术论证;
(3)选择或制定施工阶段针对性安全技术交底文本;
(4)对工程技术组负责的安全体系要素进行见控,落实改进措施;
(5)作出因本工程项目的特殊性而补充的安全操作规程;
(6)负责对施工员、技术员、安全员进行打桩阶段、基础阶段、主体阶段、装饰阶段的安全技术交底以及工程重要危险的安全技术交底;
(7)负责审批本工程三级动火审批,及消防器材的布置方案;对各类机械、仪器设备进行验证。
(8)根据本工程的施工进度状态,针对性和及时性制定现场施工用电、机械设置、材料堆放的现场布置方案;
(9)指定安全预防技术措施,分析调查安全事故隐患指定针对性的纠正和预防措施,并进行检查监督有关人员执行实施。
