第1篇 现场管理者安全职责
在执行安全作业标准的过程中,现场管理者的监督作用是十分重要的,如果管理不力,再好的标准也无法实行。在作业安全管理工作中现场管理者的职责主要有以下几点:
1.时刻保持强烈的安全意识。现场作业人员主要的精力是放在生产效率上的,因而容易放松警惕,不愿意花太多的时间去关注隐性的安全因素,作业人员会自然而然地认为预防安全事故的事是管理者应当考虑的。而管理者要随时保持安全意识,不能有“员工自己会去注意”的想法,要有先知先觉,指引员工安全作业的意思。
2.对于不安全的作业方法,应立即予以制止。作业人员在长时间进行工作的过程中,因为疲劳或其他原因,会在操作上走捷径,为图方便改变操作方法,放弃对安全操作的重视,这时管理者应立即制止并予以纠正。不能因为作业人员认为这样操作效率更高或其他理由而放任器进行不安全操作。
3.对作业人员不安全行为保持沉默就是允许。对作业人员的不安全行为,不给予提醒或指正,装作没看见就是管理者严重的失职,对员工、企业最不负责的行为,这样的现场管理者要承担管理责任。
4.必须坚持使用安全装置。只要在安全作业标准中明确要求使用安全装置的作业,不论作业中多么不方便,也要坚持要求员工使用安全装置。
5.要拿经验来指导安全工作。现场管理者在指导安全工作时要具备一定的科学知识,在安全工作中以经验来做知道是一种不可取的行为。所以现场管理者知道安全作业的核心是科学知识,当经验与科学发生冲突时应与科学作为判断的标准。
6.新设备要先确认一遍。对于新安装的设备,现场管理者要先确认一遍设备的安全性能,只有确认了新新设备无安全隐患时才可以让员工操作,同时也是管理者积累指导员工方法和技巧的一种行为。
7.尽量减少损失。万一发生事故,就要采取一切方法以防止事故损失的扩大化,包括紧急抢救伤员,向其他相关作业者发出警告,疏散人群等,尽力降低事故的损失。
8.对现场不安全设施的完善。作业现场的灭火器不符合规定的数量;场地有破损坑洼不平;仓库防爆灯罩有破损等,对于这样的情况,管理者应及时采取补救措施。
第2篇 施工现场的火灾风险及管理职责
本节介绍了施工现场的火灾危险性及常见的火灾成因，明确了施工现场的管理职责。
一、施工现场的火灾危险性
“施工现场”顾名思义，属于在建的、未完工的建筑现场，所以施工现场的火灾危险性与一般居民住宅、厂矿、企事业单位有所不同，由于尚未完工，尚处于施工期间，正式的消防设施，诸如消火栓系统、自动喷水灭火系统、火灾自动报警系统均未投入使用，且施工现场内的存有大量施工材料及众多现场施工人员，都在一定程度上增加了施工现场的火灾危险性。
（一）易燃、可燃材料多
由于施工要求，很难避免施工现场存放有可燃材料，如木材、油毡纸、沥青、汽油、松香水等。这些材料一部分存放在条件较差的临建库房内，另一部分为了施工方便，就会露天堆放在施工现场，此外，施工现场还经常会遗留如废刨花、锯末、油毡纸头等易燃、可燃的施工尾料，不能及时清理，这些物质的存在，使施工现场具备了燃烧产生的一个必备条件--可燃物。
（二）临建设施多，防火标准低
为了施工需要，施工现场会临时搭设大量的作业棚、仓库、宿舍、办公室、厨房等临时用房，考虑到简易快捷和节省成本，这些临时用房多数会使用耐火性能较差的金属夹芯板房（俗称彩钢板房），甚至有些施工现场还会采用可燃材料搭设临时用房。同时，因为施工现场面积相对狭小，上述临时用房往往相互连接，缺乏应有的防火间距，一旦一处起火，很容易蔓延扩大。
（三）动火作业多
施工现场会存在大量的电气焊、防水、切割等动火作业，这些动火作业，使施工现场具备了燃烧产生的另一个必备条件--火源，一旦动火作业不慎，使火星引燃施工现场的可燃物，极易引发火灾。另外，施工现场一旦缺乏统筹管理或失管漏管，形成立体交叉动火作业，甚至出现违章动火作业，所带来的后果及造成的损失便会难以计量。
（四）临时电气线路多
随着现代化建筑技术的不断发展，以墙体、楼板为中心的预制设计标准化、构件生产工厂化和施工现场机械化得到普遍的采用，施工现场的电焊、对焊机以及大型机械设备增多，再加上施工人员多吃、住在施工现场，这些使施工场地的用电量大增，常常会造成过负荷用电。另外，因为是临时用电，一些施工现场用电系统没有经过正规的设计，甚至违反规定任意敷设电气线路，常常导致电气线路因接触不良、短路、过负荷、漏电、打火等引发火灾。
（五）施工临时员工多，流动性强，素质参差不齐
由于建筑施工的工艺特点，各工序之间往往相互交叉、流水作业，施工人员常处于分散、流动，各作业工种之间相互交接，容易遗留火灾隐患；另一方面，施工现场外来人员较多，施工人员的素质参差不齐，经常出入工地，乱动机械、乱丢烟头等现象时有发生，给施工现场安全管理带来不便，往往会因遗留的火种未被及时发现而酿成火灾。
（六）既有建筑进行扩建、改建火灾危险性大
既有建筑进行扩建、改建施工一般是在建筑物正常使用的情况下作业，场地狭小，操作不便。有的建筑物隐蔽部位多，墙体、顶棚构造往往因缺乏图纸资料而存在先天隐患，如果用焊、用火、用电等管理不严，极易因火种落入房顶、夹壁、洞孔或通风管道的可燃保温材料中埋下火灾隐患。
（七）隔音、保温材料用量大
目前大型工程中保温、隔音及空调系统等工程使用保温材料的地方越来越多，保温材料的种类繁多，然而在隔音保温效果较好的聚氨酯泡沫材料成为几次影响较大的火灾事故元凶后，工程上转而寻找其耐火替代产品，如橡塑板、玻璃棉、岩棉、复合硅酸盐等。目前市场上最具代表性的就是橡塑保温材料，它以丁腈橡胶、聚氯乙烯为主要原料，虽然具有一定得耐火性，但是“难燃”终究不可避免的在一定条件下的“可燃”。
第3篇 现场管理工程师工作职责与职位要求
职位描述：
职责描述：
1、负责对设备安装现场、安装进度、工程品质、安全文明施工等进行监督和管理
2、负责确认工程开工前外协人员是否进行公司级安全培训、施工期间隔离申请单及特种作业单，协助办理二道门卡，饭卡等相关流程。
3、负责设备安装的进度管控，提前提交施工计划及安排，与施工地使用部门沟通，并及时进行总结和分析，书写施工日志，阶段性向相关部门及人员反馈进展。
4、负责设备安装现场质量把关工作、施工现场安全作业监督，并对施工现场按照公司品质隔离制度进行品质向的防护及监督工作。对存在的品质隐患及时提出，对违规的人员及时制止。
5、负责监督、指导、协调施工现场交叉施工的有序进行
6、完成上级领导交办的其他事务。
职位要求：
大专以上学历，施工管理、机电设备相关专业，3年以上相关工作经验， 熟练使用自动化办公软件，cad，有较强的口头沟通能力和责任心 。
第4篇 现场质量管理员工作职责与职位要求
职位描述：
职责描述：
1.质量事故、质量偏差的调查和报告提交；
2.对相关责任部门提出的质量偏差改进措施进行跟踪，并报告跟踪检查结果；
3.负责对qc分析数据及时收集，发现异常及时报告并及时展开调查；
4.监督洁净车间的环境监测、纯水监测；
5.（生产前、生产中、生产后）各工序的质量关键控制点的监督；
6.成品包装、混批操作时，qa现场监督；
7.生产过程中各工艺参数执行情况的检查；
8.厂区现场5s检查、考核；
9.下达衡器、仪表校验指令，并监督设备部执行；
10.制定本人工作计划；
11.领导交办的其他工作。
职位要求：
1.一年以上同类型企业相关岗位工作经验，或化工专业优秀；
2.具备化工专业知识、质量管理专业知识；
3.了解产品生产流程工艺、常见化学品物化特性、各车间生产特点；
4.责任心强，原则性强；
5.认真细致、善于思考，善于发现问题；
6.善于沟通协调；
7.具有良好的职业操守；
8.熟练使用办公软件及设备。
第5篇 井巷测量专业技术人员现场管理职责
第一条：建立健全矿区地面及地下的测量控制系统，作为各项测量的基础，及时准确地进行地面和井下各种测量工作。
第二条：及时、准确进行矿山工程测量，并绘制各种测量图件，对基本图件定期补充，修改完善，提供各种测量资料。
第三条：参与矿山采掘工程验收和计划的编制，对采掘工程的施工，进行测设和测量技术管理，验收采掘工程量和监督采掘工程质量。
第五条：会同地、采专业对生产矿量、损失贫化进行定期计算，提出分析意见和改进措施。
第六条：根据矿山生产实际需要，进行岩石移动、地压活动等观测，为安全生产提供测量资料。
第七条：掘进巷道的坡度和规格，严格按照设计施工;各采场采矿量计算的相对误差不得超过±5%，采场验收时按设计开采的采幅与实际采幅比较，凡设计采幅以外的废石，均不能列入采矿量，但验收时应予验收，以此计算矿产开采的损失率和贫化率。
第八条：组织编制贯通、矿井定向测量设计，并对其质量负责。
第6篇 班组现场管理员岗位安全职责
1、 对本岗位的安全生产负责。
2、 坚持“管生产必须管安全”的原则,在保证安全的前提下合理生产。
3、 认真执行生产现场管理规定。根据分厂生产进度要求,进行生产。
4、 参与本单位作业过程危险有害因素进行辨识,制定事故防范措施。
5、 加强生产现场管理,落实本班组“反三违”检查考核,加强对违章行为的处罚力度。
6、 保持作业环境整洁,做好文明生产。
第7篇 采矿车间现场管理人员安全生产职责
1、对所管辖工程的安全生产工作负责。
2、认真学习贯彻国家安全生产方针政策、法律法规和公司、矿、厂安全生产规章制度。
3、经常深入施工现场检查安全生产，发现事故隐患及时整改。制止违章作业，在紧急情况下对不听劝阻者，有权停止作业，并立即报请领导处理。
4、负责编制所管辖工程项目安全技术操作规程及管理制度，并负责现场监督。
4、 监督、检查工程公司“三级安全教育”及特种作业人员持证上岗情况；参加矿、厂安全大检查，并督促工程公司落实整改。
6、发生事故及时向项目管理员、厂领导及安全部门报告，并参加事故调查、分析。
7、健全完善安全管理基础资料。
8、积极参加公司、厂举行的安全学习、安全检查工作。
9、做好领导交办的其他安全工作。
第8篇 现场管理员安全生产管理职责
1、现场管理员应统一着装，持证上岗，对工地现场管理措施落实、运输车辆行驶安全、道路污染等情况实施全程监管。
2、负责出土工地现场管理人员的调配和考勤，对车辆规范装运进行严格管理。
3、及时掌握各工地渣土运输情况，每日填写建筑渣土运输计划，对当天工地运输数量、使用车辆等进行登记并报相关管理部门。
4、对进入工地的渣土运输车辆车容车貌及相关证照进行检查，对车容不洁，车况差、无处置证、驾驶员无上岗证、无标识顶灯的运输车辆一律不予进入工地。
5、现场管理员在建筑渣土排放工地出入口，对进入工地车辆的车容车况、相关证照开展检查，对不符合规定要求的车辆，不予进入工地；对完成建筑渣土装载准备驶出工地的车辆，检查其装载情况，对装载超过车厢栏板上沿、箱盖不密闭的车辆、车容车貌不整洁的车辆，不予驶出工地；对装载符合规定要求的车辆，经冲洗保洁后，准予驶出工地；现场管理人员按照安全管理生产规定，指挥建筑渣土车辆驾驶员规范倾倒建筑渣土，文明操作、安全操作。
6、现场管理员指挥待装车辆有序停放，保障车辆装卸作业安全，配合施工单位消除生产安全事故隐患。
7、按区（县）绿化市容管理部门要求，规范使用卸点付费结算系统，并确认运输车辆电子标签阅读成功或者签收纸质联单。
8、检查施工工地出入口及周边道路清洁情况，及时安排人员进行保洁。
9、积极配合管理、执法部门现场执法检查，主动介绍运输作业情况。
第9篇 管理人员在施工现场的安全工作职责
1、进入施工现场，要严格遵守施工现场的各项规定。
2、必须严格遵守岗位责任制和交接班制度，不准擅自离开工作岗位和做与工作无关的事，上班前、工作期间严禁喝酒。
3、不违章操作，不违章指挥，不违反劳动纪律。
4、管理人员在工作过程中，要做到“三不伤害”，即不伤害别人、不伤害自己、不被人伤害。
5、不得任意将自己的工作交给别人，更不得随意操作别人的机械设备。
6、不懂电气、机械的管理人员严禁使用和玩弄机电设备。
7、明确自己的安全责任，行使自己的权力，尽到自己安全工作的职责。
8、发现施工人员的违规行为要及时劝谏和制止。
9、发现施工现场的安全隐患应及时跟上级汇报。
10、确保四个到位。即在施工现场要保证思想观念到位，组织管理到位，管理措施到位，安全责任到位。
第10篇 现场车间管理工作职责与职位要求
职位描述：
职责描述：1、车间标准化管理的监督和实施，确保质量和安全
2、对班组人员工作的合理安排
3、与横向协作部门的沟通协调
4、解决日常生产过程中遇到的各项问题
职位要求：1、年龄在35~50岁之间 10年以上工作经验
2、有大型生产企业车间现场的管理经验
3、有熟练驾驶经验
4、工作地点在嘉定区江桥镇，交通工具自备
5、工作时间：8:30~~16:30做五休二
第11篇 建筑企业项目现场管理人员职责
建筑公司项目现场管理人员职责
1、负责组织本工程项目的施工生产,建立项目安全、质量保证体系,对施工过程的安全、质量负责。
2、负责优化施工组织工作,领导安全文明施工,组织实施本质量计划确保满足合同要求和实现质量目标。
3、分管本项目物资管理和机械管理工作,负责协调施工生产中的人员、物资和设备的供给。负责纠正和预防措施的组织实施。
第12篇 某学校新建工程施工现场管理小组职责
1、工程项目由项目学校负责工程技术,落实工程施工现场管理人员,施工现场管理人员为学校校长。建立项目质量责任人制度,项目质量责任人由该项目施工现场项目学校校长,全面负责施工质量,保证工程保质按时完成。
2、施工现场管理人员应勤下工地,除特殊情况外,应每天巡视施工现场,打桩实行全过程值班制。基础、桩、梁等关键部位施工前应会同质监部门预先验收,施工时必须到场监控,如遇特殊情况,要求请假的委托本学校人员进行管理,但离开工地时,须等另外人员到场并办好交接手续方可离开。关键部位的施工一定要告知施工队,须等管理人员到场方可施工,否则有权责令其返工。
3、施工现场管理员负责指导督促施工队按施工图规范施工。认真执行施工及验收规范,要对原材料及每道工序进行检查把关,发现问题要及时督促施工单位进行更换原料或返工。非现场管理人员发现施工中的问题,应通过现场管理人员通知施工队予以纠正(涉及到安全的问题除外),避免多头指挥。
4、施工现场管理员须对施工过程中的有关数据做好记录,负责对实际发生事件进行如实签证,但不能确定价格,其中隐蔽工程签证,须由监理人员、施工现场管理员和项目负责人员会签,最后由分管局长审阅签字。需签定价格的须由教育局委托有资质的造价人员按有关规定进行造价。否则价格签证不能作为工程结算的有效资料。
5、施工现场管理员应预先对图纸会审、中间结构验收、竣工验收等安排向项目负责人提出建议,由分管局长负责进行安排。施工现场管理员应每月对工程进展、施工中发现的问题、存在的困难,以及对今后施工中的建议等有关情况进行书面汇报。
6、工程技术人员负责人应尊重现场管理员的意见,对合理的意见应予以采纳。
7、涉及到图纸确需更改的,施工现场管理员须向项目负责人报告,由项目负责人联系原设计部门设计人出具变更联系单。如改变设计而需增加工程造价的,施工现场管理员应向项目负责人书面报告,经分管领导批准后,委托有资质的造价人员按有关规定核算工程造价增额。否则不能作为工程结算的有效资料。
8、施工现场管理人员要以工作为重,明确责任,履行职责,敢抓敢管,避免推诿、扯皮,并做到客观公正和廉洁自律。如玩忽职守,造成损失和质量、安全等问题的应追究其相应责任。
第13篇 现场管理部客服组工作职责要求
1.负责处理顾客退换货。
2.提供便民服务及为顾客开具发票。
3.接听电话,应使用礼貌用语,热心地为来电人提供信息。
4.处理顾客遗留商品,进行登记后,及时反馈给相关部门。
5.店内播音工作及播音设施管理。
6.负责处理顾客投诉。
7.负责促销赠品的管理及发放工作。
8.负责顾客存、取包业务。
9.接受符合会员资格的单位或个人的办卡申请。
10.卖场快讯的追踪、分发。
11.负责店内顾客导购工作。
12.顾客建议及意见的收集反馈工作。
第14篇 现场安全管理职责
1、 施工现场必须按照文明施工、标准化管理进行布设,按安全规范施工,按规程操作。
2、 施工现场坚决反对任何人违章指挥、违章作业、违反劳动纪律、违章施工行为,杜绝一切阻碍安全生产、文明施工的行为。
3、 施工现场布置要统一,有明显的安全生产标志、警示、标语牌、规章制度等,操作规程要到现场到岗位。
4、 严禁工作时间酒后进入施工现场施工,坚决杜绝酗酒闹事,打架斗殴现象,严禁夏季炎热天气野浴或不假外出野浴。
5、 严格劳动纪律,确保机具、物料堆放整齐,标识齐全,工完场清。
6、 严禁在地下施工区内、库区、库房、洞内、深坑内存易燃易爆物品或火工品,严禁在此处动用明火或吸烟。
7、 施工重地必须备有足够的消防器材及防火用具,防止突发事件的发生。
8、 夜间施工必须要有足够的照明设施,特殊危险地段及高空作业要有警示信号,配有专人指挥,防止不安全因素造成的事故。
9、 保护施工现场及周边环境,爱护绿地保护植被,严禁随意排放污水、垃圾,避免水土流失现象发生及环境污染引起负面影响。
10、 必须避让高温天气时段,合理安排施工时间,防止高温引起人身不适造成事故,严禁雷雨天气室外及高空作业,防止因雷电引发的事故。
第15篇 s矿采矿车间现场管理人员安全生产职责
1、对所管辖工程的安全生产工作负责。
2、认真学习贯彻国家安全生产方针政策、法律法规和公司、矿、厂安全生产规章制度。
3、经常深入施工现场检查安全生产,发现事故隐患及时整改。制止违章作业,在紧急情况下对不听劝阻者,有权停止作业,并立即报请领导处理。
4、负责编制所管辖工程项目安全技术操作规程及管理制度,并负责现场监督。
4、 监督、检查工程公司“三级安全教育”及特种作业人员持证上岗情况;参加矿、厂安全大检查,并督促工程公司落实整改。
6、发生事故及时向项目管理员、厂领导及安全部门报告,并参加事故调查、分析。
7、健全完善安全管理基础资料。
8、积极参加公司、厂举行的安全学习、安全检查工作。
9、做好领导交办的其他安全工作。
第16篇 施工现场劳务管理领导小组及劳务管理员职责
为加强施工现场劳务用工管理，做好劳务工资发放工作，××工地特成立劳务管理领导小组，人员组成如下：
组 长： 联系电话：
企业总部分管领导: ***
副组长：
企业基层单位分管领导: ***
工程项目经理: ***
企业总部劳务人员欠薪协调负责人 ***
成 员：
劳务员: ***
技术主管: ***
专业分包队伍法定代表人: ***
专业分包队伍项目负责人: ***
劳务分包队伍法人: ***
劳务分包队伍项目负责人: ***
附件2
劳务员职责
施工现场必须配备劳务员，建立健全劳务人员的登记、合同签订、考勤、工资发放等实名制管理制度，对劳务用工做到人员底数清、基本情况清、出勤记录清、工资发放清、进出项目时间清。劳务员作为项目管理班子的组成人员，应认真履行以下职责：
（1）登记劳务人员基本身份信息；
（2）掌握劳务人员培训和技能状况；
（3）了解劳务人员从业经历；
（4）记录考勤；
（5）记录劳务人员诚信信息；
（6）负责劳务工资结算及支付；
（7）负责劳务人员动态监管和劳资纠纷调处。
