第1篇 经营管理部的安全职责
(一)对供应商及其他相关方资质进行审查，不得向无资质或资质不全供应商采购。杜绝一切伪劣产品流入公司，对所采购设备、物资的质量进行监督、验收把关。按照要求对生产设施、设备，备品备件的齐全、可靠负责。
（二）同等条件下，优先采购安全防护设施、设备及安全隐患整改所急需的物资。采购的劳保用品，安全工器具、应急物资必须符合规格标准，保证防护用品和安全工器具、应急物资的质量和作用，并向技术安全部提供相应的合格证。
（三）危险化学物品（易燃、易爆、剧毒、强酸、强碱等）的采购、运输，必须符合安全技术要求，并向使用部门提供危化品安全技术说明书。对各种原燃材料的采购、运输，应符合相关安全规定。
（四）加强产品销售过程中的安全管理，确保合同、单据、现金安全，做好相关信息的安全保密工作。
（五）在签订采购、销售或承包合同的同时，与相关方签订相应的安全协议，明确双方安全责任，并对相关方安全工作进行跟踪管理；
（六）加强对物资、设备、产品运输车辆及驾驶员资质审查和安全管理，确保运输过程的安全。
（七）把公司下达的安全生产目标、指标分解落实到主管的各级人员，层层签订安全生产责任书，对部门内各项目标、指标完成情况进行检查、考核。
（八）定期不定期组织本部门开展安全检查、安全会议、安全培训等活动, 认真做好对各种隐患的整改与“三违”现象的纠正、查处工作，保证部门各种设备,安全防护设施设备,消防设施、安全警示牌等处于完好状态,并教育员工加强维护和正确使用。
（九）对本部门发生的各种安全事故负有责任，按照“四不放过”原则组织对未遂事故和轻微伤害事故的调查、处理及报告。参与本部门发生的伤亡事故发生的原因调查，并对事故的责任者提出处理意见和督促落实预防措施。
第2篇 气体经营部职工安全管理职责
1、做好当班的销售管理工作,作好记录。
2、做好进货和销售的搬运、码放等操作。严禁抛、滚、翻、砸等。
3、着装整洁,对待客户礼貌热情。不得在店内与人争吵。不应在酒后或带病上岗工作。
4、工作期间不得随意离开工作场所,离开工作场所时必须有人看护店面或者关门上锁。
5、职工必须认真参加就业前的岗前培训和在岗期间的定期培训,努力学习安全管理的新知识。
6、当班期间职工应认真履行安全防火职责,不得抽烟、打牌、睡觉,还应积极劝告、阻止他人在店内吸烟。
7、员工不得在店内用明火取暖、作饭。
8、员工不得擅自在店内带电作业,发现电器线路破损、漏电,应积极向本单位主要负责人汇报。
9、发现小型事故或初期事故,应立刻采取措施扑救或向领导汇报。
第3篇 施工项目经营管理职责、内容
施工项目的经营管理职责、内容
1、施工项目的经营管理是在项目经理的领导下,执行公司经营部的指令,具体落实施工经营管理的各项要求。
2、管理职责
2.1遵守《中华人民共和国合同法》和《中华人民共和国建筑法》,认真贯彻《建筑工程项目管理规范》(gb/t50326-2006)和公司编制的《合同履行要点》,并按照《企业管理大纲》的要求,履行项目的各项管理目标和工作要求。
2.2对施工总承包合同履行过程中发生的问题及时报告公司经营部及相关业务部门, 如需签订变更施工总承包合同(补充协议)的,配合公司经营部做好合同变更工作。
2.3 对专业分包、劳务分包、项目采购等合同履行过程中发生的问题及时报告公司生产资源部及相关业务部门。如需签订变更专业分包、劳务分包、项目采购等合同(补充协议)的,配合公司生产资源部做好合同变更工作。
2.4 做好施工总承包合同、劳务分包合同的合同备案及核销工作。
3、工作内容
3.1 施工准备阶段
3.1.1 参与公司组织的施工总承包合同的编制与签订。
3.1.2 在经营部根据生效的施工总承包合同进行网上登记后,应业主委托,项目经理部负责到工程项目所在地的建管部门办理总承包合同备案手续。备案手册原则上存放于经营部。
3.1.3 参与公司组织的施工分包合同(施工协议书)、专业分包合同、劳务分包合同的编制与签订。
3.1.4在经营部根据生效的专业分包合同、劳务分包合同进行网上登记后,项目经理部负责到工程项目所在地的建管部门办理分包合同备案手续。
3.1.5落实人员(包括该项目分包方的相关人员)参加由经营部召集的项目交底会议,并保存会议纪要复印件。
3.2施工阶段
3.2.1在施工过程中发生因合同主体、工作量增减、工期变化等涉及到需要对总承包合同进行变更的情况时,应及时向业主和经营部提出书面报告,并附上原始记录。
3.2.2参与总承包合同变更资料的编制和与业主的洽谈。
3.2.3按生效的总承包合同补充协议落实相关的条款,并参与分包合同中相应条款变更的洽谈.
3.2.4在施工过程中因分包合同主体,合同约定条款发生变化,涉及到需要对分包合同进行变更时,应及时向经营部提出书面报告, 并附上原始记录。
3.2.5参与分包合同变更资料的编制和与分包方的洽谈。
3.2.6按生效的分包合同补充协议落实相关的条款。
3.3竣工阶段
工程竣工后,项目经理部负责到工程项目所在地的建管部门办理施工总承包合同、专业分包合同、劳务合同等合同的核销。
特别提示:
在施工过程中要密切关注合同履行情况的变化,及时办理相关手续,做好原始资料的收集整理。
第4篇 公司经营部组织机构管理职责
公司经营部组织机构与管理职责
一、目的:明确经营部各工作人员的职责,层层管理、级级负责,有效推进经营部各项工作的顺利开展,提高公司产品销售业绩,并做为经营部各职员的工作职权依据及工作业绩考核依据。
二、适用范围:适用于本公司客户服务过程中所有营销人员及相关人员的工作。
三、经营部组织机构工作范围及执行文件:
3.1经营部由集团公司总经理直接领导;由总经理考核经营部的工作业绩。
3.2经营部由经营部负责人负责实施经营部全面工作,实行经理负责制。
3.3经营部下设市场销售科、售后服务科、市场规划科、广告企划科、采购科、团体订制科、成品仓库、辅料仓库、公司专卖店(展厅)。
3.4经营部工作职责:
负责统筹开发公司营销产品市场、产品销售、市场调查、产品售后服务及量体定制服务,广告企划,专卖店形象的设计和推广,专卖店货架、配件外加工成品,原辅料的采购及成品仓库、辅料仓库、公司专卖店(展厅)的管理。
3.5经营部执行文件:《组织机构与管理职责》;《采购管理控制程序》;《市场规划管理控制程序》;《发货管理控制程序》;《售后服务管理控制程序》;《广告企划管理控制程序》;《文件档案管理控制程序》;《原辅料仓库管理程序》;《成品仓库管理程序》;《公司专卖店展厅管理控制程序》;《量体订制服务控制程序》。
四、职责与权限
4.1经营部经理职责:
4.1.1负责全面统筹协调经营部各项工作。
4.1.2负责制订本部门完善的工作流程和服务循环体系。
4.1.3负责本部门职员的工作考核,业绩评定及请假、考勤、任免建议。
4.1.4对市场进行科学预测和分析,制定公司本年度营销计划和确定营销策略。
4.1.5负责管理和监督销售货款的到位,及时催收应收货款。
4.1.6代理销售合同的评审和签订,督促合同的正确履行。
4.1.7了解客户的经营情况及信用程度,收集并建立完整的客户档案。
4.1.8了解竞争对手,撑握公司产品销售及代理商专卖店信息反馈的分析和总结。
4.1.9负责规范和管理产品销售市场、控制处理串货的发生。
4.1.10发货、调换货的管理和控制。
4.1.11根据市场销售状况确定合理的广告投入和正确的促销手段。
4.1.12每月提交部门月工作计划及月总结报告。
4.1.13每月主持召开营销部例会。
4.1.14完成上级主管交待的其它工作。
4.2采购主管职责与权限
4.2.1负责组织相关部门对合格供方的选择与评定;
4.2.2负责组织对合格供方提供的样品进行检验、评估与验证,参与对采购的原辅料和货物样品进行监督和封存。
4.2.3根据采购依据负责实施采购合同的谈判和签订。
4.2.4负责采购合同所规定事项的执行、全程控制和监督。
4.2.5负责参与原辅材料及货物质量控制过程中检验、评定与分析。
4.2.6负责采购合同执行过程中质量事故和违约事宜的谈判与处理。
4.2.7负责采购合同执行完毕并配合财务部付款及对付款情况实施监督。
4.2.8负责根据实际生产和经营需要货物的质和量进行采购,配合生产、经营需要,确保质量和生产经营需要。
4.3市场销售科主管职责与权限
4.3.1负责对市场专卖网络的发展与规范,对客户的要货及时作出处理。
4.3.2客户销售款的催收工作。
4.3.3收集各代理商的销售信息和库存信息,对代理商、专卖店的销售业绩进行比较、评定和分析,每3天向营销部负责人汇报。
4.3.4收集市场新开业专卖店的档案,每月汇报营销部负责人。
4.3.5保持与代理商,专卖店的思想沟通和交流,妥善处理、及时记录客户的有关建议并反馈营销部负责人。
4.3.7负责公司专卖店的管理,核查每日的销售情况并每月进行一次货物清点。
4.3.8完成上级主管交待的其它工作。
4.4售后服务科负责人职责与权限
4.4.1配合相关部门负责所有客户的调退货处理。
4.4.2负责处理顾客投诉,解答客户提出的各种问题,填写《顾客投诉记录》并反馈给相关部门,对重大情况及时向公司领导汇报。
4.4.3收集产品售后信息,汇总后交营销部负责人。
4.4.4协助配合其他营销人员的工作。
4.4.5完成上级主管交待的其它工作。
4.5市场规划科主管职责与权限
4.5.1负责实地考察、调查分析本公司专卖店网络。
4.5.2负责规范管理专卖店整体形象、店堂布置、服饰陈列、销售管理、服务标准、零售价格、广告宣传、顾客档案、销售反馈。
4.5.3收集市场信息(同行业产品信息,广告信息,形象信息,服务信息)。
4.5.4完成上级主管交待的其它工作。
4.6团体订制科负责人职责与权限
4.6.1负责团体定制合同的评审签订。
4.6.2负责安排量体人员进行量体服务。
4.6.3负责与团体订制客户的沟通及跟单和发货。
4.6.4负责团体订制产品的返工、返修。
4.6.5负责团体订制客户的货款回收。
4.6.6完成上级主管交待的其它工作。
4.7广告企划科负责人职责与权限
4.7.1负责公司专卖店的平面设计和形象设计。
4.7.2公司广告资料的设计(产品画册、加盟手册、vcd片、企业专刊、pop、彩旗、喷绘等)及有关公司形象标识的设计。
4.7.3策划专卖店的统一促销活动。
4.7.4负责编辑和设计《专卖店管理手册》。
4.7.5完成上级主管交待的其它工作。
4.8专卖店设备管理负责人职责与权限:
4.8.1负责对客户所要求的喷绘进行评审后,及时下单制作并监督喷绘质量、交货限期,及时发货。
4.8.2负责对客户所要求的店面设计、货架进行下单制作,监督货架质量和交货限期,及时发货。
4.8.
3收集客户对喷绘、店面设计方案、货架的反馈信息,包括质量、形象等。
4.8.4完成上级主管交待的其它工作。
4.9营销统计职责与权限
4.9.1负责电脑录入《汇总发货单》,确保统计账目的准确性。
4.9.2配合营销部经理和销售人员查询销售情况。
4.9.3完成上级主管交待的其它工作。
4.10营销文员的职责与权限
4.10.1负责审核公司西服厂发货单的价格。
4.10.2负责传真省外《汇总发货单》予客户。
4.10.3负责营销部文件的打印、复印;妥善保存管理好营销部各种文件。
4.10.4负责采购科的《采购合同》和《采购订单》的填写。
4.10.5完成上级主管交待的其它工作。
4.11仓库主管职责:
4.11.1全面负责统筹安排仓库工作,保证仓库正常运转。
4.11.2负责管理和控制原材料及成品出入过程。
4.11.3熟悉仓库产品储存,及时向公司及经营部反映产品储量。
4.11.4负责仓库人员具体工作的安排和管理。
4.11.5负责仓库的环境卫生、物资安全。
4.11.6配合和处理上级部门及相关部门的工作。
4.12仓库保管员职责:
4.12.1负责保管仓库所有物资。
4.12.2负责仓库的防火、防盗、防潮(湿)、防尘、防鼠工作。
4.12.3负责整体规划仓库物品堆放区域,充分利用有限库容,使原材料及产成品摆放整齐有序和通风干燥,做到标识明确,分区分类。
4.12.4配合售后服务部及相关部门负责不合格品及顾客退货的管理。
4.13公司专卖店(展厅)负责人职责与权限
4.13.1负责专卖店(展厅)员工的人事管理(包括规范店员的服务标准、服务用语和店员请假的审批)。
4.13.2负责专卖店(展厅)上货(补货)流程管理及监督专卖店(展厅)货品盘点。
4.13.3专卖店销售情况的管理,每月把当月专卖店销售情况予以分析、总结、报予上级领导。
4.13.4负责调配仓库,保证专卖店的货源供货。
4.13.5专卖店(展厅)的整体形象和服饰陈列的监督和管理。
第5篇 农村经济体制经营管理股股长工作职责
1.指导农村土地承包、耕地使用权流转和承包合同管理,完善以家庭联产为主的责任制和农村双层经营体制工作。
2.拟订落实农业产业化规划,指导农业产业化经营和农业现代化建设。
3.组织对农村经济收支、农民收入与负担情况的监测管理和监督减轻农民负担的工作。
4.做好农村财务会计培训审计、民主理财以及承包合同鉴证管理工作。
第6篇 多种经营管理部门的安全职责
1、负责多种经营系统的安全管理。编制保障多种经营系统人身、设备安全运行的规章制度，提出多种经营系统实现本企业年度安全生产工作目标的具体目标、要求和措施，并组织贯彻落实。
2、健全多种经营系统的安全管理与考核制度，加强多种经营系统各企业内部安全保证体系和安全管理制度体系的建设，及时协调解决安全生产工作中存在的问题，支持安监部门履行自己的职责和职权。
3、结合多种经营企业特点，编制多种经营系统反事故技术措施计划并组织实施；审批各企业年度“两措”计划，保证足够的资金投入，并督促检查落实。
4、组织贯彻落实有关多种经营安全工作的规定，严格执行承、发包工程和临时工管理制度；对施工单位的施工资质和安全资质进行审查，规范合同管理，明确安全责任，并检查安全措施落实情况。
5、组织多种经营系统的安全检查活动，掌握各项规程制度的贯彻落实情况，解决安全生产中的重大问题或倾向性的问题，做到任务、时间、费用、责任人“四落实”。
6、组织编制多种经营生产安全事故应急处理预案并实施。
7、每季度召开一次多种经营安全生产情况分析会，研究解决安全生产中存在的问题；参加安委会会议、安全分析会、安全检查等重要活动。
8、主持或参加种经营企业事故调查处理，严格执行“四不放过”的原则。对性质严重或典型的事故，应及时掌握事故情况，必要时召开专题事故分析会，提出防范措施，并督促落实。
第7篇 汽车技术部经营管理职责
1.协助制订总体市场业务的开拓方案和企业经营发展战略方案。
2.协调下属企业的业务开展和日常经营管理。
3.负责中心经营分析工作。
4.协助制定中心业绩考核方案和薪酬方案。
5.分析、评估和管理中心对外投资项目。
第8篇 经营计划管理部门安全职责
（一）编制企业年度安全技术措施计划，并与年度施工计划同时下达，同等考核；施工计划调整时，应保证安全技术措施平衡配套。
（二）确定年度施工计划费用时，应将落实安全技术措施计划费用作为重要内容，确保专款专用。
（三）负责建立年度合格分包商名册；签订工程分包合同时，应明确安全文明施工要求和奖惩规定，经企业安监部门审核后签约。
（四）组织大型施工机械购置及改造审查时，应听取企业安全监督、施工、技术等管理部门的建议和意见；设备选型应满足安全施工要求和安全管理规定。
（五）参加有关施工安全的重要会议、安全检查等活动；参加有关安全事故的调查分析。
第9篇 经营管理部安全职责
1部门职责
1.1认真贯彻党和国家有关安全生产、劳动保护政策规定,执行国家颁发的有关企业安全管理规定。根据内外环境、行业现状,组织拟定、修订公司战略方针、战略目标、战略措施及中长期发展规划;拟定公司管理方针、管理目标,呈报总经理审批,并组织监控实施。
1.2负责公司安全质量标准化制度体系建设,审核公司有关规章制度的编制和修订工作,并组织贯彻实施,推进规范化管理。
1.3制定公司各部门、各基层单位的经济责任、绩效考核方案,并实施绩效评价、考核及兑现奖惩工作。
1.4负责企业内部经济仲裁工作。负责企业法律事务工作,为公司
就业务上的法律问题提供意见、草拟、审查法律事务文书、代理参加诉讼、调解或仲裁活动。
1.5负责企业标准化工作,审核企业技术标准、管理标准、工作标准的制(修)订、发布、实施及考核等工作。
1.6负责企业现场管理的综合、协调、组织检查考核及兑现奖惩工作,全面开展现场整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约等“7s”活动,制定方案并组织实施,抓好文明生产。
1.7定期专项进行出入厂物资检查,保障公司财产安全,有效维护
公司生产秩序。
1.8编制公司年、月生产经营计划。组织固定资产更新改造、新产品开发和固定资产大修理等专项费用支出计划的编制。
1.9负责经济技术指标的综合平衡,计划目标的分解、下达、落实、协调、控制;组织编制、审核汇总和下达各项技术经济定额,并按期修订;审核大修、技改结算书。
1.10负责监督统计工作法令、制度的贯彻执行;负责公司综合统计工作。
1.11根据规定或需要进行定期或不定期的经济活动分析,提交经济分析报告供领导决策参考。
1.12统一管理公司的经济报表和原始记录,负责审核公司各单位对
外报出的统计报表,审批原始记录、台帐、报表的印刷。
1.13负责提供和审核公司内外所需要的生产经营数据及有关资料,坚持数出一家,防止重复统计、重复计算。
1.14广泛开展市场调研工作,组织整理、分析市场信息资料,进行价格分析,为企业生产经营管理提供准确信息。
2人员职责
2.1经理
2.1.1贯彻执行国家《安全生产法》及相关政策、法律、法规,负责安全生产经营活动的检查与考核工作。
2.1.2负责组织做好本部安全质量标准化工作,贯彻学习安全生产相关政策、法律法规、职业卫生、消防安全等知识,查找本部防火隐患排查治理和监控工作。
2.1.3负责审核安全技术规程和相关安全管理制度的制(修)订、编制、发布、执行工作。
2.1.4负责制定公司安全生产经营的长远规划。
2.1.5参加公司新建、改建、扩建、大修工程、新产品的“三同时”生产经营管理工作。
2.1.6参加各项安全技术招标工作。
2.1.7负责提供和审核公司内外所需要的生产经营数据报送工作。
2.1.8负责审核公司年度生产经营计划的管理工作。
2.2副经理
2.2.1在经理的直接领导下,对本部室业务范围内的安全质量标准化及安全工作负责。
2.2.2协助经理处理生产安全问题及隐患整改治理和监控工作。
2.2.3组织对安全生产经营活动进行检查与考核。
2.2.4负责对安全技术规程和相关安全管理制度的制(修)订、编制、审核工作。
2.2.5参加公司新建、改建、扩建、大修工程、新产品的“三同时”
和各项安全技术招标工作。
2.3企业管理高管
2.3.1负责本科室的安全质量标准化及安全管理工作。
2.3.2严格执行国家有关安全生产的方针、政策、法令及上级主管部门的指示。
2.3.3在经理的领导下参与各单位安全技术规程及各项规章制度的修订、审核和发布工作。
2.3.4负责落实本科室的安全防火责任、隐患排查治理和监控工作。
2.3.5组织本科室人员学习安全消防、职业卫生相关知识。
2.3.6协助副经理抓好本科室各项安全管理工作。
2.4企业管理助理
2.4.1协助主管做好安全质量标准化及安全管理工作。
2.4.2贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令和上级指示,遵守公司各项安全管理规章制度。
2.4.3协助主管做好参与各单位安全技术规程及各项规章制度的修订、审核和发布工作。
2.4.4认真学习公司发布的有关安全法律、法规文件精神。
2.4.5协助主管做好各项安全防火及隐患排查治理和监控工作。
2.5法律主管
2.1认真学习《安全生产法》及相关安全生产政策、法律、法规,做好与安全生产经营活动相关的法律事务工作。
2.2掌握安全消防、职业卫生知识,做好安全质量标准化工作,对安全防火隐患排查治理工作。
2.3负责安全生产事故等方面的法律事务管理工作。
2.4负责本科室的安全防火工作。
2.5认真履行新建、改建、扩建、大修工程、新产品的“三同时”工作。
2.6保证公司各项工作程序符合法律、法规规定。
2.6法律合同助理
2.6.1协助主管做好本科室的安全质量标准化及安全管理工作。
2.6.2贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令和上级指示,遵守厂规厂纪。
2.6.3协助主管做好涉及安全技术、规章制度与法律事务相关管理工作。
2.6.4认真学习公司各项安全管理规章制度。
2.6.5做好本科室的各项安全防火及隐患排查治理和监控工作。
2.7统计主管
2.7.1负责本科室的安全质量标准化及安全管理工作。
2.7.2严格执行国家有关安全生产的方针、政策、法令及上级主管部门的指示。
2.7.3认真执行“五同时”的原则,做好本职范围内的安全工作。
2.7.4负责申报生产统计报表。
2.7.5在经理的领导下参与本单位各项生产统计报表及上级公司报表。
2.7.6学习并遵守公司各项安全生产技术规程及各项规章制度。
2.7.7负责本科室的安全防火及隐患排查治理和监控工作。
2.8统计助理
2.8.1协助主管做好本科室的安全质量标准化及安全管理工作。
2.8.2严格执行国家有关安全生产的方针、政策、法令及上级主管部门的指示。
2.8.3认真执行“五同时”的原则,做好本职范围内的安全工作。
2.8.4协助主管申报各种生产统计报表。
2.8.5在主管领导下参与本单位各项生产统计报表及上级公司报表。
2.8.6学习并遵守公司各项安全生产技术规程及各项规章制度。
2.8.7协助主管做好本科室的安全防火及隐患排查治理和监控工作。
2.9计划主管
2.9.1负责本科室的安全质量标准化及安全管理工作。
2.9.2严格执行国家有关安全生产的方针、政策、法令及上级主管部门的指示。
2.9.3认真执行“五同时”的原则,把本职范围内的安全工作做好。
2.9.4在经理的领导下参与本单位各项生产计划报表及上级公司报表。
2.9.5学习并遵守公司各项安全生产技术规程及各项规章制度。
2.9.6负责本科室的安全防火及隐患排查治理和监控工作。
2.10计划助理
2.10.1协助主管做好本科室安全质量标准化及安全管理工作。
2.10.2严格执行国家的有关安全生产的方针、政策、法令及上级主管部门的指示。
2.10.3认真执行“五同时”的原则,把本职范围内的安全工作做好。
2.10.4在主管领导下参与本单位各项生产计划报表及上级公司报表。
2.10.5学习并遵守公司各项安全生产技术规程及各项规章制度。
2.10.6协助主管做好本科室的安全防火及隐患排查治理和监控工作。
2.11物价信息高管
2.11.1负责本科室的安全质量标准化及安全管理工作。
2.11.2严格执行国家的有关安全生产的方针、政策、法令及上级主管部门的指示。
2.11.3认真执行“五同时”的原则,做好本职范围内的安全工作。
2.11.4负责物价信息相关工作。
2.11.5在经理的领导下参与本单位物价信息及招投标工作。
2.11.6学习并遵守公司各项安全生产技术规程及各项规章制度。
2.11.7负责本科室的安全防火及隐患排查治理和监控工作。
2.12物价信息助理
2.12.1协助主管做好本科室的安全质量标准化及安全管理工作。
2.12.2严格执行国家的有关安全生产的方针、政策、法令及上级主管部门的指示。
2.12.3认真执行“五同时”的原则,把本职范围内的安全工作做好。
2.12.4协助主管做好物价信息相关工作。
2.12.5在主管领导下参与本单位物价信息及招投标工作。
2.12.6学习并遵守公司各项安全生产技术规程及各项规章制度。
2.12.7协助主管做好本科室的安全防火及隐患排查治理和监控工作。
2.13现场主管
2.13.1负责本科室的安全质量标准化及安全管理工作。
2.13.2严格执行国家的有关安全生产的方针、政策、法令及上级主管部门的指示。
2.13.3认真执行“五同时”的原则,把本职范围内的安全工作做好。
2.13.4负责公司现场管理相关工作。
2.13.5在经理的领导下参与本单位现场管理工作。
2.13.6学习各项安全生产技术规程及各项规章制度。
2.13.7负责本科室的安全防火及隐患排查治理和监控工作。
第10篇 经营管理部部长的安全职责
经营管理部部长是本部门安全管理的第一责任人,对本部门发生的安全责任事故负直接领导责任。主要履行以下职责:
(一)负责对供应商及其他相关方资质进行审查,不得向无资质或资质不全供应商采购,按照公司相关规定对所采购设备、物资的质量进行监督、验收把关,杜绝一切伪劣产品流入公司。对采购的设施、设备,备品备件的质量、安全、可靠性负责。
(二)在采购过程中,优先采购安全防护设施、设备及安全隐患整改所急需的物资。采购的劳保用品,安全工器具、应急物资必须符合规格标准,保证防护用品和安全工器具、应急物资的质量和作用,并向技术安全部提供相应的合格证。
(三)确保危险化学物品(易燃、易爆、剧毒、强酸、强碱等)的采购、运输,符合安全技术要求,并负责向使用部门提供危化品安全技术说明书。对各种原燃材料的采购、运输,应符合相关安全规定。
(四)加强产品销售过程中的安全管理,确保合同、单据、现金安全,做好相关信息的安全保密工作。
(五)在签订采购、销售或承包合同的同时,负责与相关方签订相应的安全协议,明确双方安全责任,并对相关方安全工作进行跟踪管理;
(六)负责对物资、设备、产品运输车辆及驾驶员资质审查和安全管理,确保运输过程的安全。
(七)负责将公司下达的安全生产目标、指标分解落实到主管的各级人员,层层签订安全生产责任书,对部门内各项目标、指标完成情况,每季度进行检查、考核,并将考核结果报技术安全部备案;
(八)每月不少于一次组织本部门开展安全检查、安全会议、安全培训等活动, 并做好相关记录;
(九)负责对部门内各种隐患的整改与“三违”现象的纠正、查处工作,保证部门各种设备,安全防护设施设备,消防设施、安全警示牌等处于完好状态,并教育员工加强维护和正确使用。
(十)负责对本部门发生的各种安全事故负有责任,按照“四不放过”原则组织对未遂事故和轻微伤害事故的调查、处理及报告。参与本部门发生的伤亡事故发生的原因调查,并对事故的责任者提出处理意见和督促落实预防措施。
第11篇 经营管理办公室预算员岗位安全职责
1.1认真贯彻执行相关的法律、法规及上级下发文件的方针、政策。
1.2在规定的时间内编制完成工程安全环保预结算，做到不漏项、不错算、不套错定额、取费准确、计算无误，核减率低于3.5%。
1.3工程蓝图收到后，及时准确做出安全环保预算及工料分析，提供材料采购计划。
1.4在项目管理中，对人、材、机等工程消耗进行经济核算，加强施工过程控制，总结经验，为领导决策提供真实可靠的信息。
1.5对采取招投标的工程，按建设单位要求，依据工程蓝图做好标底编制工作。
第12篇 hse经营管理科职责
1、贯彻执行hse相关的法律、法规和标准,负责职责范围内hse管理责任制的建立与考核。
2、按照“谁主管、谁负责”的原则,对经营管理系统的hse管理负主要责任。
3、在企业管理总体规划中突出hse管理,督促和推进hse管理的现代化。
4、严格进行合同审批,在签订承、发包合同中明确hse责任条款,对承包商、供应商的市场准入、hse资质进行审查,确保承包商、供应商满足hse管理要求。
5、将hse管理纳入经济责任制考核,坚持标准、严格考核,协助有关部门搞好hse管理考核兑现工作。
6、对hse重大事件提供法律支持和保护。
7、及时向上级领导进行安全环保工作履职汇报并提出建议。
8、严格遵守集团公司《安全生产禁令》,认真履行《中石化员工守则》。
第13篇 经营副厂长安全管理责任制安全职责
经营副厂长安全职责(安全管理责任制)
1.按照“谁主管谁负责”的原则,对计划经营系统的安全工作负责。
2.组织制订、修改和审批计划经营系统的规章制度,要体现“安全第一”的思想,并监督检查制度执行情况。
3.贯彻“五同时”原则,保证劳动保护、安全技术措施和隐患整改项目经费到位,并监督专款专用。
4.负责本系统人员的安全意识和技能教育,提高职工的整体安全素质。
5.定期召开计划经营系统的安全工作会议,分析经营动态,及时解决存在的问题。
6.把安全管理纳入经营管理中,承包各项经营工作必须有明确的安全指标。
第14篇 经营管理部门的安全职责
（1） 及时传达、贯彻、执行上级有关安全生产的指示，坚持生产经营与安全的“五同时”原则。
（2） 在保证安全的前提下组织指挥生产经营，发现违反安全生产制度、规定和安全技术 规程的行为，应立即制止并向领导报告，及时通知安全监督部门共同处理，严禁违章指挥。
（3） 在生产经营过程中出现不安全因素、险情和事故时，要果断采取措施，立即报告主管领导并通知有关职能部门，防止事态扩大。
（4） 参加安全大检查，随时掌握安全生产动态，对各单位的安全生产情况及时在生产经营会议上给予表扬或批评。
第15篇 多种经营管理部安全职责
1、负责多种经营系统的安全管理。编制保障多种经营系统人身、设备安全运行的规章制度,提出多种经营系统实现本企业年度安全生产工作目标的具体目标、要求和措施,并组织贯彻落实。
2、健全多种经营系统的安全管理与考核制度,加强多种经营系统各企业内部安全保证体系和安全管理制度体系的建设,及时协调解决安全生产工作中存在的问题,支持安监部门履行自己的职责和职权。
3、结合多种经营企业特点,编制多种经营系统反事故技术措施计划并组织实施;审批各企业年度“两措”计划,保证足够的资金投入,并督促检查落实。
4、组织贯彻落实有关多种经营安全工作的规定,严格执行承、发包工程和临时工管理制度;对施工单位的施工资质和安全资质进行审查,规范合同管理,明确安全责任,并检查安全措施落实情况。
5、组织多种经营系统的安全检查活动,掌握各项规程制度的贯彻落实情况,解决安全生产中的重大问题或倾向性的问题,做到任务、时间、费用、责任人“四落实”。
6、组织编制多种经营生产安全事故应急处理预案并实施。
7、每季度召开一次多种经营安全生产情况分析会,研究解决安全生产中存在的问题;参加安委会会议、安全分析会、安全检查等重要活动。
8、主持或参加种经营企业事故调查处理,严格执行“四不放过”的原则。对性质严重或典型的事故,应及时掌握事故情况,必要时召开专题事故分析会,提出防范措施,并督促落实。
第16篇 项目经营管理部职责
1.负责对项目管理中所涉及或发生的合同的谈判、签约、履约、过程控制及结算的管理；
2.负责合同管理，在合同执行过程中会同有关部门履行满足合同要求的全部责任。
3.负责与合同相关联的信息收集和管理；
4.负责组织编制施工图预算；负责编制《建筑工程任务完成情况月报表》；
5.负责做好各类项目的结算工作；
6.收集技术经济资料，整理工程量汇总表和主要材料用量表；
7.负责项目的资金和财务管理。
