【第1篇】信息、监控系统事故隐患考核制度怎么写2450字
为规范信息、监控系统事故隐患管理，提高系统现场标准化水平，结合矿井管理考核要求特制定本制度。
一、信息、监控事故分类
将信息、监控事故依据事故造成的经济损失以及所产生的影响划分为一般事故、较大事故、重大事故、特别重大事故四个等级（四类）；事故分类、性质的认定依据《寺河矿事故报告、分析、处理制度》、《寺河矿安全生产监测监控系统管理办法》等相关规定。
一般事故：凡是发生下列情形之一的为一般事故：
1、全矿井安全监测监控系统无计划中断10分钟以内的
2、除采掘工作面以外，其它地点的监测装置不能实现故障闭锁的
3、因操作不当引起小于3.0%误报警的
4、单个掘进工作面因故不能正常监测但能实现故障闭锁在30分钟以内的
5、单台监测监控传感器故障或中断的
6、单台传感器断电试验不符合规定的
7、事故直接经济损失在2万元以内（包括2万元）的
8、其它认定性质为一般的信息、监测事故
较大事故：凡发生下列情形之一的事故为较大事故：
1、矿井安全监测监控系统无计划中断一个工作面的
2、全矿井监测数据上传无计划中断2小时以内（包括2小时）的
3、事故直接经济损失在2－10万元（包括10万元）之间的
4、运输或施工损坏监测监控线路或设备，影响数据传输与系统运行时间30分钟以内的
5、多台传感器断电试验不符合规定的
6、甲烷超限达到断电点，系统显示断电但工作面仍正常运行的
7、井下现场采掘工作面以外的工作场所未按规定安装监测传感器的
8、其它认定性质为较大的信息、监测事故
重大事故：凡发生下列情形之一的非伤亡事故为重大事故：
1、矿井安全监测监控系统无计划中断一个工作面以上的
2、全矿井监测数据上传无计划中断2小时以上的
3、事故直接经济损失在10万元以上的
4、运输或施工损坏监测监控线路或设备，影响数据传输与系统运行时间30分钟以上的
5、人为甩掉、破坏监测监控系统各类装置继续生产作业运行的
6、其它认定性质为重大的事故
特别重大事故：凡发生下列情形之一的非伤亡事故为特别重大非伤亡事故：
1、矿井未装备监测监控系统的
2、其它认定性质为特别严重的、社会影响较大的非伤亡事故
二、信息、监控系统隐患分类
一般隐患：
1、监测分站、断电仪等设备未按规定放置在分站架上
2、甲烷传感器保护架损坏
3、井下甲烷传感器未按规定安装滑轮吊挂装置的
4、甲烷传感器被灰尘、煤泥覆盖报警灯、显示窗看不清的
5、甲烷传感器未盖充气孔
6、分站、传感器无管理牌板
7、工作面电话安设位置不符合标准要求的
8、电话机无管理牌板、无指向牌板的
9、监测、通讯线缆及设备未按规定码放的
10、工作面无监测监控系统、通讯系统大样图，或者大样图与现场不符的
11、信息、监测电缆从通风设施墙体或通风设施穿过时没有穿墙套管的
12、监测线、通讯线与动力电缆、风水管路缠绕、搭接
13、监测线、通讯线吊挂乱、吊挂高度不符合规定
14、监测线、通讯线脱钩、串钩，或与动力电缆共钩、交叉
15、监测线、通讯线的接线盒两端线路未作保护
16、甲烷传感器管理牌板填写不清楚（一处）
17、甲烷传感器管理牌板吊挂不到位、积尘严重未及时清理
18、工作面无监测监控设备检查记录本的或记录填写有涂改的
19、现场无试验断电记录本及运行、检修、巡检记录
20、现场试验断电记录本内容不全
21、设备包机牌的内容与使用单位不符
严重隐患：
1、断电点、报警点、复电点不符合规定
2、甲烷传感器的报警器、报警灯、显示窗破损或进气孔堵塞
3、甲烷传感器吊挂在隔爆水袋中间、顶板不稳定、顶板淋水地点或吊挂不牢固的
4、甲烷传感器未按标准吊挂
5、未按规定对甲烷传感器进行调校的
6、风机前、区域回风甲烷传感器未按标准做出区分标识
7、分站、断电仪等设备无接地
8、机载甲烷断电仪不能正常工作
9、掘进工作面迎头20米范围内监测线未吸顶贴帮，冗余盘线未置于迎头20米范围以外的
10、综采工作面支架内监测电缆未保护的，或冗余盘线未置于超前支护范围以外的
11、甲烷传感器尾线未保护的
12、甲烷传感器无保护架
13、监测线、通讯线用铁丝捆绑、吊挂
14、监测线、通讯线与瓦斯管路缠绕搭接
15、井下私自串接电话机
16、井下运输大巷运行车辆未安装车辆识别卡，或者车辆识别卡失效未及时更换的
三、信息、监控管理相关考核标准
1、信息、监控事故考核
一般事故、较大事故、重大事故、特别重大事故考核标准按照寺河矿安全管理部下发的寺河矿事故处罚标准执行。
2、信息、监控隐患考核
信息监控系统所查隐患初次下表不予处罚责令其立即整改，在规定时间内未整改完毕的，下二次三定表后按矿处罚标准进行考核。
3、信息、监控设备丢失、损坏考核
设备赔偿金额以矿设备、配件采购价格为准。造成设备丢失、损坏的对责任人或责任单位按原价全额考核，责任人由责任单位落实。
四、信息监控管理考核评分标准
根据系统管理要求对各区队进行月度打分考核，标准见下表。
2、 每发生一次误报警扣1分。
3、 发生一般事故一次扣5分。
4、 发生严重事故一次扣10分。
5、 发生一次特别严重事故扣15分。
6、 发生重大事故时，此项不得分。
7、 现场失控一次此项不得分。
2、 现场存在严重隐患一条扣2分。
3、 出现一处失爆扣此项不得分。
4、 拒签三定表此项不得分。
5、系统设备及线路不能按规定时间回收扣10分。
2、瓦斯传感器（外壳、显示窗、报警灯、提手等）损坏一台次扣5分。
3、 瓦斯传感器未按规定时间调校一台次扣10分。
4、出现严重违反传感器调校规定者此项不得分。
2、移动、延伸传感器及线路无申请计划扣1分。
3、监测监控系统安装、搬迁、拆除、回收无审批报告扣1分。
4、各项记录填写不规范，有涂改、缺项等一处扣0.5分。
说明：按月考核打分排队。考核内容中未明确指出而检查发现有严重不符合《煤矿安全规程》等法律、法规规定的，每一处扣2-10分。
书写经验2人觉得有用
制定一个信息、监控系统事故隐患考核制度的时候，得结合实际工作经验，这样才能确保制度既实用又能起到作用。这可不是那种一蹴而就的事情，需要反复琢磨、修改。比如，一开始写的时候，可能会觉得这个部分很重要，就写得特别详细，结果回头一看，发现有些地方反而啰嗦了，这就需要删减一些冗余的部分。
起草时，首先要搞清楚考核的重点是什么，是针对设备故障率，还是人员操作不当导致的问题？如果侧重于设备方面，那就要列出具体的检查项目，像是定期维护记录、设备运行状态之类的。但这里有个小细节需要注意，有时候会把“定期检查”写成“定检”，虽然大家都知道指的是同一件事，但从正式的角度看，还是应该保持用词的一致性比较好。
接着就是关于考核标准的问题了。标准不能太笼统，也不能太具体以至于失去了弹性。比如，对于一般性的隐患，可以设定一个相对宽松的标准，而对于重大隐患，则必须有严格的惩罚措施。这里有一个小小的疏忽需要注意，有时候起草人会忘记在初稿中加入“整改期限”的规定，后来才发现这个问题，于是又得回去补上这部分内容。
书写注意事项：
考核周期也很关键。如果是月度考核的话，就要明确每个月的具体时间节点，包括上报时间、审核时间和反馈时间。不过有时候会因为急于完成任务，就把这几个时间点都集中在一个星期里，这样会导致后续的工作压力过大。所以，在规划考核周期的时候，一定要留足时间给各个部门去准备材料和进行整改。
小编友情提醒：
关于奖惩机制的设计，既要体现公平公正的原则，又要能够激励员工的积极性。可以设置奖励基金，用来表彰那些及时发现并有效处理隐患的个人或团队。当然，这里有个小问题需要注意，如果奖金额度定得太低，可能起不到应有的激励效果；但如果太高，又可能引发内部不满情绪，所以平衡点很关键。
整个制度写完之后，别忘了找几个有经验的老同事帮忙审阅一下，听听他们的意见。毕竟每个人的理解能力不一样，他们可能会从不同的角度提出宝贵的建议。当然，也可能有人会因为忙于其他工作，草草看过就算了，这时候就需要耐心地提醒他们认真对待这件事，毕竟关系到整个系统的安全稳定运行。
【第2篇】信息产业公司绩效考核管理制度怎么写4000字
武汉****信息产业有限公司公司绩效考核管理制度
第1章总则
第1条
绩效考核的目的
为更好的把绩效管理与公司战略和总体营运计划紧密联系起来，充分调动各方面的积极性和责任感，帮助主管和员工不断提高工作业绩，促进员工发展，同时协调各部门之间的运作，加强部门内部的团队合作，提高团队业绩，推动公司整体业绩的提升，确保员工、部门和公司绩效目标的实现。
第2条适用范围
本制度适用于公司全体员工，包括正式员工和试用员工。
第3条绩效考核工作原则
1.公平、公正、公开的原则。
2.逐级考核原则：一级考核一级，直接上级考核下级。
3.工作目标设置坚持能量化的量化、不能量化的流程化的原则。
4.以岗位职责为主要依据，坚持上下结合，左右结合，定量与定性考核相结合的原则。
5.坚持事前指导、事中支持、事后检查与反馈的原则。
6.被考核者的意见应当受到尊重，并具有申请复核权的原则。
第2章考核职责分工
第4条
公司所有管理人员都应当承担绩效管理责任，强化绩效管理与绩效考核的观念，牢固树立绩效管理与绩效考核的责任意识，具体内容如下：
1.员工的业绩就是管理人员的业绩。
2.各级管理人员是员工责任的最终承担者。
3.不断提高和改善下属的职业能力和工作业绩，是管理人员不可推卸的责任。
4.在绩效管理和绩效考核的过程中，下属必须保持高度的参与性，各级管理人员需随时与下属进行沟通。
第5条
考核层级的划分：为推动绩效考核工作的推进，贯彻逐级考核的原则，对考核层级的划分明确如下：
考核人
被考核人
被考核人职级
董事会
高层管理人员
总经理/执行总经理总监
执行总经理、副总经理
中高层管理人员
总监
总监
中层管理人员
部长/副部长
部长、副部长
一般管理人员/一般普通员工
专员/办事员/操作员/工程师等
第6条
高层管理在绩效管理中承担的主要责任如下：
1.明确使命追求，确定公司战略规划。
2.组织开发和设计战略成功的关键要素与财务考核标准。
3.组织制定公司年度经营管理策略目标，提供资源和政策支持。
4.组织制定公司级KPI(一级KPI)(KeyPerformanceIndication)关键绩效指标考核法体系，督促、落实指标分解到分管中高层管理人员，审核分管中高层管理人员KPI(二级KPI)，并确定绩效考核指标的权重。
5.定期重点关注公司一级KPI变动状况，发现问题及时组织评估。
6.定期召开经营检讨会，对阶段性经营管理状况进行检讨，制定对策。
7.组织开展中高层管理人员的季度绩效考核和述职工作。
第7条
中高层管理人员在绩效考核中承担的的主要责任明确如下：
1.依据公司发布的战略规划及一级KPI体系，与高层管理人员共同确认分管范围内的年度及季度的策略目标和经营管理重点即二级KPI.。
2.督促、落实指标分解到分管部门及中层管理人员，审核分管部门及中层管理人员KPI(三级KPI)，并确定绩效考核指标的权重。
3.组织分管部门进行绩效考核。
4.与下属部门和中层管理人员进行沟通，以确定绩效改进目标与计划。
第8条：中层管理人员是绩效考核制度推行的关键，承担的主要责任包括如下几个方面：
1.设计自身及本部门的KPI即三级KPI，确保部门职责响应公司战略和二级KPI体系。
2.与本部门所属员工沟通，对自身和本部门的KPI指标进行分解、落实，按月向分管中高层管理人员提出所属员工的KPI到。
3.确认所属员工的KPI指标的权重分布，并指导和帮助所属员工达成KPI指标。
第9条
人力资源部的职责是在整个绩效管理过程中，向考核的执行者提供必要的指导和帮助，以确保整个公司内绩效计划的有效实施，提高整体管理水平，保证整个绩效管理系统的战略一致性。人力资源部在绩效管理中承担的主要责任如下：
1.制定和完善绩效管理方案。
2.拟定绩效考核时间进度表，检查、监督绩效考核工作的执行情况，提出改进的意见和具体实施的方案。
3.收集、整理、汇总各部门绩效考核结果，对整理结果提出初步分析意见。
4.建立员工绩效考核档案，为员工的薪资设计，激励，合理岗位调整，任职资格调整以及培训与开发提供依据并组织实施。
5.接受、处理员工有关绩效考核的投诉及反馈意见和建议。
6.总结绩效考核结果，为下一次绩效考核提出新的改进意见和方案。
第3章考核实施
第10条
绩效考核分类实施。
本公司的绩效考核分类详见下表
被考核人
涉及岗位
绩效考核特征
绩效考核内容
绩效考核周期
高层管理人员
总经理/执行总经理
基于经营业绩效益达成考核
按公司董事会决议中的考核办法
按节点考核
中高层
管理人员
总监/副总监
基于经营管理效益分解达成的KPI考核
按公司____年经营计划中的考核办法执行
按节点考核(6月30日/9月30日/12月31日)
中层管理人员
部长/副部长
基于KPI落实及
计划完成情况的考核
工作计划完成情况
常规KPI指标
改进KPI指标
行为指标考核
态度指标考核
能力指标考核
月度考核
季度考核
年度考核
一般管理人员及普通员工
专员/办事员/操作员及普通员工
KPI考核及基于KPI落实的关键行为考核
工作计划完成情况
常规KPI指标
改进KPI指标
行为指标考核
态度指标考核
能力指标考核
月度考核
季度考核
年度考核
第11条
公司对中高层管理人员按季度进行考核进行一次考核，对中层管理人员、一般管理人员和普通员工按月度进行考核，当期月度和季度绩效考核于次月8日前完成(遇法定节假日顺延)。
考核实施时间表
考核类别
考核实施截止时间
考核结果应用
月度考核
次月8日
与每月绩效工资挂钩
季度考核
下季度的第一个月的8日前
与中高层管理人员的绩效工资挂钩
与中层管理人员、一般管理人员和普通员工的薪资调整挂钩，培训计划制定的依据，岗位调整，季度奖金
年度考核
次年1月15日前
与所有人员的薪资调整挂钩，年度培训计划制定的依据，岗位调整，年度奖金
第12条
考核实施程序。
1.考核初期，被考核人和上级主管双方在总结上期绩效的前提下，结合当期的工作重点，以KPI体系为指引，经充分沟通，共同确定和确认本期的工作计划与目标。
2.考核计划实施过程是被考核者与上级主管共同实现目标的过程，上一级主管有责任指导与帮助下属改进工作方法、提高工作技能，下属有责任向上一级主管回报工作的进展情况，并就工作中出现的问题向主管请教。
3.考核期末，被考核者先回顾期初制定的绩效计划以及本期内的绩效改进情况，进行自我评估，然后将其整理，以电子版的形式交予上级主管。
4.上级主管根据考核信息对被考核者的绩效结果进行衡量与评价。
5.双方经充分沟通达成对考核成绩、问题与改进方法等的共识，主管填写评语与建议，并对员工的绩效予以打分，并确认下期的工作计划与目标。
6.被考核者若对考核评价结果有异议，经部门内部沟通未达成共识时，可向人力资源部提出考核申诉。
第4章考核结果的确认和运用
第13条
考核结果经直接考核人签字后后需报备人力资源部。
第14条
人力资源部汇总全部被考核人的考核结果后，分发给相应部门的分管中高层领导，以便进行必要的调整。被考核人的上上级主管对考核结果的确认和调整即为被考核人的最终考核结果。(遇总经理/总经理的再次调整除外)
第15条：人力资源部将考核结果汇总表以及中层管理人员的考核表、考核结果呈报总经理调整、核准，并按核准后的考核结果执行。
第16条
考核资料必须严格管理，考核以结束，人力资源部就需要将原始表格以月为周期于本部门内存档，并以一年为周期将其归入员工档案，员工个人和主管可以保留复印件。
第17条
任何员工对自己的考核结果不满，均可以在一周内向上一级主管投诉，也可以直接向人力资源部投诉，直接投诉的主管或人力资源部，在接到投诉的一周内，组织有关人员对投诉者进行再次评估并告知员工最终的处理结果。
第18条
绩效结果的运用主要包括沟通改进工作、绩效工资发放、职务调整、培训与开发等。
考核成绩评定与结果运用：
考核结果得分(*)
*≥9080≤*<9070≤*<8060≤*<70*<60绩效等级
SABCD
等级定义
优秀
良好
合格
待改进
不合格
绩效系数
1.21.10.9(技术体系、财务体系)
0.8(行政体系)
0.8(技术体系、财务体系)
0.6(行政体系)
强制比例分布
<5%
<10%
不限
不限
不限
结果运用
一年内有6个月及以上达到80分以上，工资可上浮半级;一年内有6个月或连续4个月低于60分，工资下调一级;一年内有8个月或连续6个月低于60分，岗位调整或辞退处理。
第19条
对于值得肯定的绩效或行为，公司应给予正面的强化，对必须纠正的行为则实施惩罚，从而改进工作绩效。
第5章考核过程中的监督与检查
第20条
人力资源部有权对每位员工的绩效考核进行随机监督和抽查。
第20条
监督过程中发现并确认考核者人执行考核时存在徇私舞弊故意拔高被考核人绩效考核评分的情况，人力资源部有权逐级汇报直至公司总经理/执行总经理核准后(一次性)扣除考核者和被考核者当次考核30分。
第21条
若在监督和检查时发现考核人在给下属被考核人员的绩效考核评分存在明显不合理的压低，人力资源部应及时向考核人和被考核人提出，并协调得出被考核人合理的绩效考核评分。
第22条：对于因监督与检查过程中出现的绩效考核分数改变对应的考核结果等级调整导致的绩效工资的增减，人力资源部协调在下一次的绩效工资发放中予以多退少补。
第6章附则
第23条
本制度的解释说明权，修改权归于人力资源部。
第24条
本制度经总经理审批后自颁发之日起生效。
武汉****信息产业有限公司人力资源部
二〇一二年一月
附件一：指标目标值、指标描述确定流程
考核周期之初上下级进行沟通
参照历史数据或职责文件进行协商
确定指标目标值和指标描述
形成相关书面记录
相关书面记录上报人力资源部备案，作为考核评分时的参照依据
结束
附件二：考核流程图
以月度考核为例说明考核流程。季度考核、半年考核、年度考核参照此流程。
启动考核
上级、同级评分
人力资源部汇总统计评分并定级
人力资源部将所有员工人力资源考核等级上报绩效考核领导小组审批
人力资源部将审批后的考核等级及考核系数反馈至部门负责人
部门负责人将结果反馈至员工
员工是否接受
绩效沟通，明确绩效改进方向
考核申诉
Y/N
结束
附件三：考核申诉流程图
提交申述书
人力资源部调查情况
是否受理
是能否进行协调
解释原因
上报公司高层领导处理
否
是否
协调解决
员工不满考核结果
附件四：高层述职报告：
另行拟定
附件五：KPI指标库参考模板
另行拟定
书写经验2人觉得有用
在写绩效考核管理制度的时候，得考虑公司的具体情况，像是规模大小、业务性质这些因素都会影响制度的设计。像我们公司这样的信息产业企业，员工的工作成果往往不容易量化，所以考核标准就得具体一点，不能太笼统。比如说研发部门，他们的工作周期比较长，成果显现慢，就不能用短期见效的标准去衡量。
起草这份制度时，可以先把大致框架搭出来，像考核的目的、适用范围、考核周期这类基本信息要明确。然后就是具体的考核方法，得结合岗位职责来制定，不能一刀切。技术岗和市场岗的工作重点不一样，考核侧重点也该有所区别。不过在写这部分的时候，可能会出现一些小差错，比如把某些职责描述得模糊不清，这就容易导致后续执行起来产生分歧。
考核结果的应用也很关键，直接影响到薪酬调整、晋升机会这些实际利益。这里要注意的是，结果反馈环节很重要，不能只给个分数了事，得详细说明为什么这样评，这样才能让员工心服口服。但有时候在写这部分内容时，可能会漏掉一些重要的细节，比如没提到如何处理异议，这就可能埋下隐患。
书写注意事项：
制度的更新频率也需要考虑进去，毕竟行业发展变化快，考核指标也得跟着调整。如果发现某些指标已经不符合当前情况，就得及时修订。但在这个过程中，可能会因为沟通不到位，导致新旧制度交替时出现混乱，这需要提前做好预案。
小编友情提醒：
制度制定好后，不是一劳永逸的事，得定期检查执行效果。要是发现制度实施中有偏差，就得马上修正。不过在这个阶段，可能会忽略一些小问题，比如没有注意到个别部门的具体需求，这就可能导致制度的实际效用打折扣。
【第3篇】办公室信息网上工作安排考核制度怎么写1150字
为进一步规范和深化政务公开工作，现将年政府信息网上公开工作安排及考核办法通知如下:
一、报送对象
系统各单位、各职能科室。
二、年信息发布数量任务
我局全年信息发布任务为320条。具体为:办公室50条、财务审计科5条、行政审批服务科25条、规划计划科40条、水政监察大队40条、防汛抗旱指挥部办公室45条、水产渔政管理站20条、水土保持监督管理办20条、农村安全饮水管理办25条、水利灌溉发展中心50条。
三、信息报送内容
(一)政府文件
公告、通告、通知、通报、议案、报告、请示、批复、意见、函和会议纪要。
(二)动态信息
1、工作动态:领导活动、讲话，水务工作开展情况(包括防汛、水利、人饮、水保、水产等)、挂包帮等方面的措施及其实施情况。
2、重要会议:全体会、各类专题会、行业发展相关重要会议等。
3、执法监督:水政监察大队的监督检查情况。
4、公告公示:抢险救灾、优抚、救济等款物的发放情况等信息。
(三)突发公共事件
应急预案、应急预警、应对情况及其他。
(四)财政信息
财政预算决算、专项资金、采购和招投标。
(五)重大项目
重大项目的批准和实施情况和工程建设领域项目情况。
(六)行政权力
1、办事指南
包括事项、依据、条件、数量、程序、期限以及申请行政许可需要提交的全部材料目录等。
2、行政事业性收费
包括行政事业性收费的项目、依据、标准等。
3、办理情况
公开以行政许可办理情况为基础，可拓展到其他行政权力事项。
四、信息公开原则
(一)政务公开信息由分管领导负责各分管科室公开信息的审查核实工作(务必严格把关，特别涉及保密信息不得公开)，经主要领导同意后，各单位、科室在“省政府信息公开目录管理系统”上进行公开，网址:
(二)各单位、部门应坚持“先审查、后公开”和“一事一审”原则，对拟公开的信息进行保密审查，未经审查和批准，不得对外公开发布。
(三)对信息是否属于公开范围不明确的，应报有确定权限的保密行政管理部门确定。任何单位、部门不得公开涉及国家秘密的信息，不得公开危及国家安全、公共安全、经济安全和社会稳定的信息;不得违规公开涉及政法、国安、防邪、维稳等内容的计划、总结、方案、要点、制度、具体动态、公文;不得违规公开涉及商业秘密、个人隐私的信息，对涉及企业投资项目、技改项目、技术革新、科研数据、财务数据等可能属于商业机密的政府信息，在公开前要征求相关企业或有关主管部门的意见;对涉及个人隐私的公开后可能影响公民正常生产、生活的政府信息，各单位要认真审查、妥善处理、慎重公开，避免因公开不当而损害公民的合法权益。
五、考核办法
(一)考核时间:年1月1日至年12月10日。
(二)连续两个月信息更新量为零或截止年12月10日未完成年度考核目标的科室，科室人员不能参加本年度先进的评选。
(三)对违规公开涉密信息，造成泄密的单位、部门，将依法追究当事人和有关负责人的责任。
书写经验1人觉得有用
制定办公室信息网上工作安排考核制度时，得结合实际需求，从具体业务出发去设计。这类制度既要能约束员工行为，又要便于执行，还要兼顾公平公正。一开始，得明确考核的目标，比如提高工作效率、确保信息传递准确无误之类。接着就是细化考核内容，像每天的工作完成情况、回复上级指示的速度、信息录入的准确性等。每个项目都得量化，不能含糊其辞，不然没法操作。
在实际操作层面，可以先由部门负责人拟定初步方案，再交由全体员工讨论修改。毕竟大家参与进来，更能反映实际情况。不过在讨论过程中，可能会出现一些分歧，这时候就需要领导层协调了。有的时候，因为时间紧张，有些细节可能没考虑到周全，这就需要后续补充完善。比如最初只规定了按时提交工作报告，却忽略了报告的质量要求，后来才发现这样没法全面评估工作成果。
考核方式也要多样化，不能光靠打分。除了定量指标，还得加入定性评价。比如通过观察员工在团队协作中的表现，了解他们的沟通能力和责任心。还有个需要注意的地方，就是奖惩措施要明确。如果奖励机制不清晰，大家的积极性就提不起来；要是惩罚太重，又容易引起抵触情绪。所以在这方面得把握好平衡点。
书写注意事项：
考核周期不宜过长也不宜过短。太长的话，问题反馈不及时，起不到监督作用；太短，又显得繁琐，增加额外的工作量。一般来说，一个月一次比较合适。当然，具体还得根据单位的具体情况调整。比如说某个部门任务特别繁重，那他们可能就需要更频繁地进行阶段性检查。
最后一点，也是很重要的一点，就是要把考核结果公开透明。不是说要当众批评谁，而是让大家知道自己的表现如何，哪些地方做得好，哪些还需要改进。这样不仅能促进个人进步，还能增强整个团队的凝聚力。当然，这里面也有个技巧，就是表扬的时候要真诚，批评的时候要注意方式方法，避免伤到人的自尊心。
【第4篇】信息监控系统事故隐患考核制度怎么写2400字
为规范信息、监控系统事故隐患管理，提高系统现场标准化水平，结合矿井管理考核要求特制定本制度。
一、信息、监控事故分类
将信息、监控事故依据事故造成的经济损失以及所产生的影响划分为一般事故、较大事故、重大事故、特别重大事故四个等级(四类);事故分类、性质的认定依据《寺河矿事故报告、分析、处理制度》、《寺河矿安全生产监测监控系统管理办法》等相关规定。
一般事故:凡是发生下列情形之一的为一般事故:
1、全矿井安全监测监控系统无计划中断10分钟以内的
2、除采掘工作面以外，其它地点的监测装置不能实现故障闭锁的
3、因操作不当引起小于3.0%误报警的
4、单个掘进工作面因故不能正常监测但能实现故障闭锁在30分钟以内的
5、单台监测监控传感器故障或中断的
6、单台传感器断电试验不符合规定的
7、事故直接经济损失在2万元以内(包括2万元)的
8、其它认定性质为一般的信息、监测事故
较大事故:凡发生下列情形之一的事故为较大事故:
1、矿井安全监测监控系统无计划中断一个工作面的
2、全矿井监测数据上传无计划中断2小时以内(包括2小时)的
3、事故直接经济损失在2-10万元(包括10万元)之间的
4、运输或施工损坏监测监控线路或设备，影响数据传输与系统运行时间30分钟以内的
5、多台传感器断电试验不符合规定的
6、甲烷超限达到断电点，系统显示断电但工作面仍正常运行的
7、井下现场采掘工作面以外的工作场所未按规定安装监测传感器的
8、其它认定性质为较大的信息、监测事故
重大事故:凡发生下列情形之一的非伤亡事故为重大事故:
1、矿井安全监测监控系统无计划中断一个工作面以上的
2、全矿井监测数据上传无计划中断2小时以上的
3、事故直接经济损失在10万元以上的
4、运输或施工损坏监测监控线路或设备，影响数据传输与系统运行时间30分钟以上的
5、人为甩掉、破坏监测监控系统各类装置继续生产作业运行的
6、其它认定性质为重大的事故
特别重大事故:凡发生下列情形之一的非伤亡事故为特别重大非伤亡事故:
1、矿井未装备监测监控系统的
2、其它认定性质为特别严重的、社会影响较大的非伤亡事故
二、信息、监控系统隐患分类
一般隐患:
1、监测分站、断电仪等设备未按规定放置在分站架上
2、甲烷传感器保护架损坏
3、井下甲烷传感器未按规定安装滑轮吊挂装置的
4、甲烷传感器被灰尘、煤泥覆盖报警灯、显示窗看不清的
5、甲烷传感器未盖充气孔
6、分站、传感器无管理牌板
7、工作面电话安设位置不符合标准要求的
8、电话机无管理牌板、无指向牌板的
9、监测、通讯线缆及设备未按规定码放的
10、工作面无监测监控系统、通讯系统大样图，或者大样图与现场不符的
11、信息、监测电缆从通风设施墙体或通风设施穿过时没有穿墙套管的
12、监测线、通讯线与动力电缆、风水管路缠绕、搭接
13、监测线、通讯线吊挂乱、吊挂高度不符合规定
14、监测线、通讯线脱钩、串钩，或与动力电缆共钩、交叉
15、监测线、通讯线的接线盒两端线路未作保护
16、甲烷传感器管理牌板填写不清楚(一处)
17、甲烷传感器管理牌板吊挂不到位、积尘严重未及时清理
18、工作面无监测监控设备检查记录本的或记录填写有涂改的
19、现场无试验断电记录本及运行、检修、巡检记录
20、现场试验断电记录本内容不全
21、设备包机牌的内容与使用单位不符
严重隐患:
1、断电点、报警点、复电点不符合规定
2、甲烷传感器的报警器、报警灯、显示窗破损或进气孔堵塞
3、甲烷传感器吊挂在隔爆水袋中间、顶板不稳定、顶板淋水地点或吊挂不牢固的
4、甲烷传感器未按标准吊挂
5、未按规定对甲烷传感器进行调校的
6、风机前、区域回风甲烷传感器未按标准做出区分标识
7、分站、断电仪等设备无接地
8、机载甲烷断电仪不能正常工作
9、掘进工作面迎头20米范围内监测线未吸顶贴帮，冗余盘线未置于迎头20米范围以外的
10、综采工作面支架内监测电缆未保护的，或冗余盘线未置于超前支护范围以外的
11、甲烷传感器尾线未保护的
12、甲烷传感器无保护架
13、监测线、通讯线用铁丝捆绑、吊挂
14、监测线、通讯线与瓦斯管路缠绕搭接
15、井下私自串接电话机
16、井下运输大巷运行车辆未安装车辆识别卡，或者车辆识别卡失效未及时更换的
三、信息、监控管理相关考核标准
1、信息、监控事故考核
一般事故、较大事故、重大事故、特别重大事故考核标准按照寺河矿安全管理部下发的寺河矿事故处罚标准执行。
2、信息、监控隐患考核
信息监控系统所查隐患初次下表不予处罚责令其立即整改，在规定时间内未整改完毕的，下二次三定表后按矿处罚标准进行考核。
3、信息、监控设备丢失、损坏考核
设备赔偿金额以矿设备、配件采购价格为准。造成设备丢失、损坏的对责任人或责任单位按原价全额考核，责任人由责任单位落实。
四、信息监控管理考核评分标准
根据系统管理要求对各区队进行月度打分考核，标准见下表。
序号
考核项目
分数
考核内容与评分标准
1
故障及事故
35
1、 每发生一次故障断电扣1分。
2、 每发生一次误报警扣1分。
3、 发生一般事故一次扣5分。
4、 发生严重事故一次扣10分。
5、 发生一次特别严重事故扣15分。
6、 发生重大事故时，此项不得分。
7、 现场失控一次此项不得分。
2
安全质量标准化
35
1、 存在一般隐患一条扣0.5分。
2、 现场存在严重隐患一条扣2分。
3、 出现一处失爆扣此项不得分。
4、 拒签三定表此项不得分。
5、系统设备及线路不能按规定时间回收扣10分。
3
传感器调校
20
1、瓦斯传感器不完好一台次扣2分。
2、瓦斯传感器(外壳、显示窗、报警灯、提手等)损坏一台次扣5分。
3、 瓦斯传感器未按规定时间调校一台次扣10分。
4、出现严重违反传感器调校规定者此项不得分。
4
断电试验
5
一次不做断电试验此项不得分
5
记录
5
1、断电试验无记录扣1分。
2、移动、延伸传感器及线路无申请计划扣1分。
3、监测监控系统安装、搬迁、拆除、回收无审批报告扣1分。
4、各项记录填写不规范，有涂改、缺项等一处扣0.5分。
说明:按月考核打分排队。考核内容中未明确指出而检查发现有严重不符合《煤矿安全规程》等法律、法规规定的，每一处扣2-10分。
书写经验1人觉得有用
制定一个像样的制度文件，特别是那种跟安全生产挂钩的东西，还真得花点心思。信息监控系统的事故隐患考核制度，说白了就是给那些负责盯屏幕、找问题的人立规矩，让他们知道干得好不好都有说法。
第一步，得先把范围框定清楚。比如，哪些岗位需要参与这个考核？是不是所有涉及监控设备维护的人都要算进去？这里就容易出点小问题，有时候写的时候会漏掉某些关键岗位，这可不是故意的，可能就是起草人一时疏忽，没想周全。另外，考核对象要是笼统地写“相关人员”，听起来挺正规，但实际上反而会让执行起来变得模糊不清。
接着就是明确考核内容。事故隐患排查是个细致活儿，既要查设备本身有没有毛病，还得看看操作流程是不是到位。在这部分，最容易犯的问题就是描述得太宽泛，比如只写“工作态度积极”，这样的话具体怎么判定就没人说得清。还有，有时候会把一些本该单独列出来的条款混在一起讲，这样虽然看起来条理还算清晰，但细琢磨会发现逻辑上稍显混乱。
然后就是考核标准了。这部分得具体到数字才行，比如说发现隐患的数量达到多少就算合格，超过多少就得扣分。如果只是模糊地说“表现良好”、“一般”之类的，那考核起来就没法操作了。不过有时候写的时候会不小心把标准写反了，比如本来是要奖励多发现隐患的行为，却写着“未发现隐患给予奖励”，这就有点搞反了，不过也不是故意的，可能是打字的时候手滑造成的。
最后就是奖惩措施。这部分不能光喊口号，得有实实在在的激励办法。比如，对于连续三个月没有重大隐患遗漏的团队，可以发奖金；而对于屡次出现问题又整改不力的个人，则要进行通报批评甚至调岗处理。有时候写的时候会忘记把正向激励和负向惩罚都兼顾到，结果导致整个制度偏向某一边，要么太宽松，要么太严厉。
【第5篇】信息工作管理考核制度模版怎么写950字
为更好地贯彻落实县委、县政府对信息工作的要求，使信息工作及时、全面地反映全乡各条线、各部门工作情况，促进乡信息工作上台阶，上水平，特制订本制度。
一、信息报送组织
建立由各单位相关工作人员组成的信息员队伍。各单位信息员负责本单位信息的撰写报送工作，其他工作人员也有撰写信息的责任;乡宣传科负责信息的登记、审核、编辑及上报工作。
二、信息报送内容
1、中央、省、市、县各级党委、政府有关乡镇工作的重要政策、文件、会议及贯彻落实情况;
2、上级领导到我乡指导、调研工作情况;
3、围绕党委、政府的重点工作目标和任务，结合单位自身实际的具体落实情况;
4、各单位、各科室的工作部署、工作思路与工作举措;在单位工作中的新举措、新成效及好做法和好经验;
5、其他涉及乡工作方面的信息。
三、信息报送要求
1、各单位要有专人负责信息报送工作，信息员每月报送信息要在1篇以上;
2、信息报送要突出工作的重点、难点和热点问题，做到既要正面宣传又要确保信息的准确性、真实性和时效性，一般情况不超过次日报送，特殊情况不超过第三天;
3、各单位自行向外报送的信息同时复送一份给乡宣传科;
4、各单位的信息工作列入年终的先进评选依据。
四、信息工作考核
1、考核对象
乡直各单位、县驻乡各单位
2、计分标准
各单位提供的信息稿件按一定分值计分，每分奖励10元。具体分值规定如下:
(1)《连网》、《在线》刊发采用的信息稿件每条计2分。
(2)《日报》、《日报》、《苍梧晚报》、《扬子晚报》、《法制报》、《群众》、《党的生活》、《新华日报》、《人民日报》每条分别按县、市、省级计5分、15分、20分;
(3)综合性调研文章(字数要求在500字以上)被县、市、省级的媒体刊发采用的每篇分别计15分、20分、30分;
(4)以上同一信息被省级以上、市级、县级媒体同时采用的，以高级别的分值为准，不重复记分。
3、考核办法
(1)乡宣传科根据各单位实际确定信息工作任务，并负责记分考核(见附表);
(2)由作者提供被采用的信息作品，如稿费单据等，交乡宣传科累计积分考核;
(3)凡完成年度信息工作任务的单位和科室，列入年度考核评优，未完成任务的单位和部门取消评优资格。
4、考核奖励
年终根据各单位信息得分等情况，按每分10元标准，给予相应奖励。
五、本制度由宣传科负责解释。
六、本制度自____年1月1日起试行。
书写经验1人觉得有用
在制定信息工作管理考核制度的时候，得先搞清楚几个关键点。比如，这项制度是针对哪个部门或者岗位的，是整个公司的信息管理工作，还是某个特定部门的信息流程管理。这很重要，因为不同部门的工作性质不一样，考核标准也肯定有差异。要是搞混了范围，后面制定出来的制度就会显得很乱，比如把技术部的考核标准套用到行政部身上，那肯定是不行的。
制定制度的时候，最好能参考一些现有的规定，但也不能照搬照抄。比如，你可以看看同行企业是怎么做的，他们的考核机制有哪些亮点。不过要注意的是，直接复制过来可能会水土不服。比如某家企业的考核制度特别强调数据分析能力，但你的公司可能更需要员工的沟通协调能力，如果盲目借鉴，很可能导致考核重点偏移。
制定制度时，数据记录这一块得下功夫。每个员工的工作情况都得有据可查，不然到最后考核的时候就容易出问题。比如，有的员工平时表现一般，但关键时刻能顶住压力完成任务，这种情况下要是没有详细的记录，就很难给出公正的评价。所以，平时就要养成良好的记录习惯，每次完成任务后都及时登记，这样既方便后续核对，也能减少不必要的争议。
还有就是奖惩措施的设计，这得跟公司的实际情况挂钩。奖励部分可以设置一些奖金或者荣誉称号，但惩罚措施就得谨慎了。比如，有些公司喜欢扣工资作为惩罚手段，但这可能会引发员工的不满情绪，影响团队氛围。可以考虑用其他方式代替，比如安排额外的培训课程，或者限制参与某些活动的机会。当然，具体怎么做还得结合公司的文化氛围。
书写注意事项：
制度的文字表达也要注意。有时候写作者会因为疏忽，把一些专业术语写错了，比如把“信息传输”写成“信息传递”，虽然意思差不多，但总感觉有点别扭。还有些句子结构比较复杂，读起来费劲，比如“为了确保信息工作的顺利进行，必须对每一个环节进行严格的检查和监督”。这样的句子读起来就有点绕口，不如改成“信息工作要顺利开展，每个环节都要仔细检查”。
小编友情提醒：
制度制定好之后，别忘了找几个同事帮忙审阅一下。他们可能会从不同的角度发现问题，比如有人觉得某些条款不够明确，有人觉得某些地方存在歧义。这时候就需要反复修改，直到大家都满意为止。当然，这个过程可能会有点耗时，但为了制度的实用性和公平性，这点时间花得还是很值得的。
【第6篇】信息调研工作考核制度怎么写900字
为及时、全面反映我乡各项工作的进展情况，深入挖掘、总结工作中的新经验、新成效，充分调动各科室工作人员采写信息的主动性和积极性，进一步加强信息报送工作，经乡党委、政府研究决定，特制定乡信息和调研工作考核办法。
一、考核对象
考核对象为乡机关信息员。
二、目标任务
围绕乡党委、政府中心工作，坚持正面宣传为主的方针，及时报送我乡工作动态、工作经验、工作业绩，针对工作中出现的新问题、新情况，加强研究、积极探索，报送材料做到有时效、有内容、有质量。
每名信息员每月上报信息不少于2条。
三、考核管理
(一)拟稿。对所报送的信息要有做到主题鲜明、观点正确、文字精练、数字准确，确保信息质量。
(二)编辑。乡党政办对各信息员采写的信息进行加工编辑，报“两办”、市级有关部门、有关媒体。
(三)审核。对重要信息经分管领导初审后，由主要领导审签后上报。
信息和调研工作由党政办统一组织管理，负责对各科室信息员报送的信息进行编辑、上报、统计，按月通报信息报送和采用情况，并把报送的信息送领导班子成员及各科室传阅，按年度汇总年终一次性奖励。
四、考核标准
按采用的层级分档次进行奖励，同一篇信息被不同单位采用的，按最高标准(不重复)奖励。
(一)被国家级刊物采用的，调研文章每篇奖励1000元，信息每篇奖励400元。
(二)被省级刊物或党政部门采用的，调研文章每篇奖励800元，信息每篇奖励200元。
(三)被市级刊物或党政部门采用的，调研文章每篇奖励500元，总结类信息每篇奖励100元，工作动态每篇奖励50元。
(四)被市级刊物或市委办、政府办采用的，调研文章每篇奖励300元，信息总结类每篇奖励30元，工作动态每篇奖励20元;被其他市级部门采用的，调研文章每篇奖励200元，总结类信息每篇奖励20元，工作动态每篇奖励10元。
年终对信息员进行统一考核，信息报送任务未完成的，年终不纳入奖励范围。乡机关其他人员报送信息并采用的，按照本奖励办法进行奖励。
五、相关要求
(一)坚持党的基本路线，坚持实事求是的原则，及时、准确、全面、客观的反映有关情况。遇有重大突发性事件要及时报送，不得漏报、瞒报、迟报，否则追究信息员、科室负责人责任。
(二)各科室信息员要加强分析、综合能力，多思考总结工作中的特色亮点做法，多开发典型经验类信息，突出工作的特色。
六、乡信息员名单
书写经验1人觉得有用
写制度的时候，得先搞清楚这个制度到底是用来管什么的。比如说信息调研这块儿，你得想明白，是要看谁干得好不好，还是说要定个规矩让大家照着做。这就好比家里立规矩，要是光想着约束别人，自己却没个准头，那这规矩肯定立不起来。
一开始别急着下笔，先列个提纲，脑子里过一遍大概要涵盖哪些方面。像信息收集的质量、效率、反馈速度，还有人员配合情况，这些都是要点。写的时候，要把这些点分散开来说，别一股脑全塞进去，不然看着就乱了。比如，信息质量这部分，可以具体到数据来源是否可靠，整理后有没有偏差之类的。
说到可靠性，这里头就有讲究了。有些信息来源看起来挺权威的，但其实未必靠谱。比如说某份报告，表面上看数据详实，但仔细一查才发现出处有问题。这就提醒我们，在考核的时候，不能单凭表面功夫，得深入分析。当然，有时候因为时间紧任务重，难免会有疏漏，比如某个指标没注意到，导致考核结果有点偏颇。
书写注意事项：
关于效率这一块儿，也不能光看速度快慢，还得结合实际情况。有时候为了追求快，反而会忽略细节，这样就得不偿失了。所以，在制度里最好能给个平衡点，既鼓励快速响应，又强调细致入微。就像写材料一样，赶时间的时候容易漏掉关键信息，这种情况不是没发生过。
至于考核标准，建议多参考同行的经验。不过每个单位的情况都不一样，不能完全照搬别人的路子。有时候借鉴一下别的地方是怎么做的，结合自身特点调整一下，可能会更合适。比如有些单位侧重于团队协作，有些则更注重个人贡献，这都需要因地制宜。
还有一个需要注意的地方，就是执行力度。再好的制度，如果没人认真执行也是白搭。所以制度里最好明确奖惩措施，该表扬的表扬，该批评的批评，这样才能起到真正的激励作用。当然，执行过程中也会遇到各种各样的问题，有时候领导交代的任务跟实际操作脱节，这就需要及时沟通协调，别闷着头干，不然出了差错也没人担责。
