监理制度：监理日记制度怎么写（精选6篇）

书写经验53人觉得有用

在编写监理制度的时候，尤其是针对监理日记这类具体事项，得考虑实际情况。监理日记，说白了就是记录每天工程进展的一种方式，它不仅是工程管理的一部分，也是日后查证的重要依据。写监理日记时，首先要确保记录的内容真实准确，不能含糊其辞。比如有些细节可能当天没太注意，隔天补记，这就很容易出问题，因为记忆总会模糊。

监理日记应该包含当天施工的基本情况，包括人员到场情况、主要工作内容、遇到的问题以及解决办法等。有时候现场情况复杂，记录的时候可能会顾此失彼，比如只记得写了材料进场的情况，却忘了标注数量和规格，这样的疏忽会导致后续核对困难。所以每次写完后最好能回头检查一遍，看看有没有遗漏关键点。

书写注意事项：

写监理日记时要注意格式统一，这样便于后期整理归档。比如日期、天气状况、施工部位这些基本要素都要固定下来，形成习惯。但有时候赶时间，为了图快，可能会跳过一些常规步骤，比如忘记写明具体的施工负责人是谁，只简单地描述了施工过程，这样的做法虽然省事，但从长远来看并不妥当。

还有个需要注意的地方是，监理日记不仅仅是流水账式的记录，还需要结合个人的专业判断。比如某天发现混凝土浇筑过程中存在裂缝隐患，不能仅仅记录裂缝出现的位置，还应分析原因，并提出初步的应对措施。有时候写着写着，可能因为专业术语使用不当而显得晦涩难懂，比如将“钢筋间距”写成了“钢筋间隔”，虽然意思差不多，但毕竟不够严谨。

监理日记的书写人最好保持一致，这样能保证记录的连续性和一致性。如果中途更换了书写人，新接手的人需要花时间熟悉之前的记录模式，不然容易造成混乱。不过偶尔也会有这样的情况，比如突然换了人手，新接手的同事可能不太了解前任的习惯，结果导致记录内容变得杂乱无章，甚至前后矛盾，这种现象其实挺常见的。

小编友情提醒：

监理日记不仅仅是为了应付检查，更是为了提升管理水平。因此，写的时候一定要用心，不能敷衍了事。虽然监理日记看似小事一桩，但如果长期忽视，累积起来可能会带来不少麻烦。

书写经验48人觉得有用

在制定工程材料构配件半成品采购供应监理制度时，首先要考虑的是项目本身的实际情况。每个项目的规模、复杂程度、施工进度都有差异，因此制度的设计需要贴合具体需求。比如，对于一个大型基础设施项目来说，材料的种类繁多，从钢材到水泥再到各种辅料，每一项都需要严格的把控。这就要求采购环节必须有详细的计划，包括但不限于供应商的选择标准、质量检测流程以及运输安排。

接着就是关于供应商管理的部分了。选择合适的供应商是确保材料质量和供货及时的关键步骤。这里需要注意的是，不能仅仅依据报价来决定合作对象，还应该综合考量供应商的历史业绩、信誉度以及服务能力。有时候，一些小的疏忽可能就会带来大问题，比如某次因为没有仔细核实供应商资质，导致进场材料存在隐患，后来不得不返工处理，既浪费了时间也增加了成本。

在材料进场验收这一块，建立完善的检验机制至关重要。通常情况下，会由监理工程师牵头组织相关人员进行联合验收，主要检查材料的品牌、规格是否符合合同要求，同时还要核对产品合格证等相关文件。如果遇到紧急情况，比如工期紧张，可能会有人图省事直接签字放行，但这往往埋下隐患，后期一旦发现问题，追责起来就麻烦了。

书写注意事项：

关于库存管理也是不可忽视的一环。合理规划库存量既能保证施工不间断，又能避免资金占用过多。实践中有时会出现这样的情况：为了赶进度大量囤积材料，结果造成积压，不仅占用了宝贵的资金流，还增加了仓储费用。所以，在编制月度或季度采购计划时，必须结合现场实际用量，预留一定的安全库存即可。

还有就是合同管理方面的问题。一份详尽清晰的采购合同能够有效规避很多潜在的风险。在起草合同时，除了明确双方权利义务外，还应特别注意违约条款的设置，比如延迟交货的赔偿比例、质量问题的责任划分等。要是草率签订合同，后续一旦发生纠纷，处理起来会相当棘手。

小编友情提醒：

定期开展内部培训也很有必要。通过培训可以让参与人员熟悉整个采购供应流程及相关规章制度，提高大家的责任意识。不过偶尔也会出现培训流于形式的现象，参加者敷衍了事，根本没学到东西，这样就失去了培训的意义。

书写经验89人觉得有用

制定一个关于执行法律法规与标准监理的制度，这类制度一般是为了确保某项工作或活动符合国家法律、法规及行业标准的要求。开头部分最好能明确点明目的，比如为了保障工程质量和安全，或者为了提升管理效率之类的。

起草的时候，先列出一些基本原则，像依法依规办事，公平公正处理问题，还有就是谁主管谁负责什么的。这里有个小地方需要注意，有些人在写的时候可能就会把“主管”打成“主官”，虽然读音一样，但意思就差远了。接着就可以细化到具体的操作流程了，比如说检查验收环节该怎么做，发现问题后该怎么整改，整改后的复查又有哪些步骤。

在描述具体的职责分工时，最好能让每个部门或者岗位都清楚自己的任务。比如说技术部门负责审核文件资料，安全部门负责监督现场施工，财务部门负责资金拨付之类的。有时候写的人可能一时疏忽，会把“拨付”写成“拨附”，这样就不太好了。不过这类小问题只要仔细校对就能避免。

接下来就是奖惩措施这部分了。要是有人违反了规定，应该受到怎样的处罚，如果表现优秀又该如何奖励。这里边可能会出现一些小瑕疵，比如把“处罚”写成“惩罚”，虽然差别不大，但专业点的说法还是用前者比较好。另外，对于那些违规行为的具体情形也要详细列举出来，防止以后扯皮。

最后别忘了加上一些记录保存的要求，比如所有的检查报告、整改通知单之类的都要存档备查。这个环节有时候会漏掉一些细节，像是忘记注明保存期限，或者没说清楚电子文档该怎么归类存储，这些小地方其实挺关键的。

书写经验94人觉得有用

工程监理工地例会制度怎么写，其实挺讲究经验和技巧的。这类制度文件得结合具体项目情况来定，不能太死板。像工地例会，它主要是为了协调各方工作进度，解决施工过程中遇到的问题。开会有个明确的主题很重要，不然大家说着说着就跑题了。一般开头部分要简单介绍会议背景，比如这次例会是针对哪一部分工程召开的，参与人员有哪些。

制定例会制度时，时间安排得合理才行。比如，上午十点到十一点半比较合适，这个时间段大家都刚忙完早上的活儿，精神状态也不错。会议地点也得选好，最好是在工地附近的会议室，方便技术人员随时查看图纸什么的。不过有时候因为场地限制，也可能得临时调整，这就需要提前跟各方沟通清楚。

会议内容，得有重点。首先是汇报上周的工作完成情况，尤其是那些未解决问题的进展。然后就是本周的工作计划，哪些地方需要特别注意。还有就是材料供应的情况，要是材料跟不上，工程进度肯定受影响。技术交底也是重要内容之一，特别是对于一些关键工序，必须确保每个人都明白怎么做才对。

记录员的工作很关键，他得把会议的主要内容都记下来，包括决定事项和责任人。但有时候记录员可能忙中出错，比如把某个人的名字写错了，或者漏记了一些重要信息。这事一旦发生，就得尽快补救，不然后续工作容易出岔子。

参会人员的态度也很重要，有些人参加会议就是走个过场，根本没用心听。这种态度会直接影响会议效果。所以作为负责人，得想办法调动大家的积极性，让大家主动参与讨论。当然，有时候领导在场的时候，下面的人可能会不敢发言，这就需要主持人灵活把控，创造一个宽松的交流环境。

小编友情提醒：

会议纪要的整理也很重要。纪要要简明扼要，把关键点都说清楚。但有时候纪要写得太复杂，反而让人摸不着头脑。这就要求写纪要的人既要全面又要精炼，把最核心的东西提炼出来。如果写得太啰嗦，不仅浪费时间，还可能引起不必要的误解。

书写经验85人觉得有用

现场监理十不准上墙制度确实挺重要，要是写得好，既能提醒大伙儿注意规矩，又能保证工作顺利开展。不过写这种制度得有点讲究，不能光靠脑袋一热就开写，不然很容易出问题。

一开始得搞清楚现场监理到底有哪些雷区，哪些事绝对不能碰。比如，安全帽戴没戴好这种小事，其实挺关键的。还有就是材料验收这块，万一把不合格的材料放行了，后果很严重。把这些情况列出来的时候，得用简单明了的话说清楚，别绕弯子，不然大家记不住。像是“安全帽必须正确佩戴，否则不得进入施工区域”这样的说法就很直观，谁看都明白。

写的时候还要考虑到实际操作的难易程度。有些规定太复杂了，执行起来反而麻烦。比如，“未经审批不得随意调整施工方案”这一点，听起来简单，但要是后面跟着一大串解释，那反而让人摸不着头脑。最好是直接点，让人一眼就能看出重点。

不过有时候写着写着，可能会不小心漏掉些细节。比如，前边提到了材料验收的事，后头却忘了强调验收人员的责任，这就有点不够周全了。再比如，提到安全问题时，只顾着说怎么预防事故，却忽略了应急处理这部分，这就显得头重脚轻了。这种时候就需要回头仔细检查一遍，看看是不是哪里说得不到位。

书写注意事项：

写这类制度的时候，最好能结合一下现场的实际状况。如果只是照搬别人的模板，很可能水土不服。比如，别的工地可能强调防火措施，但你们这儿偏偏是防洪压力大的地方，那就得侧重于防汛方面的规定。当然，这也需要对现场的情况特别熟悉才行，要是对实际情况了解得不透彻，写出来的制度就只能是纸上谈兵了。

还有个小问题需要注意，就是语言表达上得尽量避免歧义。比如，“施工期间禁止饮酒”这句话看着没问题，但如果换成“施工期间不得醉酒作业”，可能就会让人觉得模糊不清。毕竟“醉酒”和“饮酒”是两个概念，这样改反而会增加理解上的难度。所以写的时候得反复琢磨，确保每个词都能传达准确的意思。

小编友情提醒：

写完之后别急着上墙，最好找几个老手一起过一遍，听听他们的意见。有时候自己觉得没问题的地方，别人一眼就能看出毛病。当然，要是时间紧，也可能顾不上这么细致，但这一步要是省了，后期可能会麻烦不断。

书写经验85人觉得有用

隐蔽工程分项分部工程验收制度的制定，说起来也不是件特别复杂的事，但确实得花点心思。这事要是想做得好，第一步就是要把参与验收的各方职责划分清楚。比如，施工单位该负责哪些具体工作，监理单位又该承担什么角色，这些都得明确下来。如果职责不清，到头来可能就会扯皮，耽误事。

再一个，验收的标准也不能含糊。每个分项分部工程都有自己的特点，对应的验收标准也该有所区别。要是照搬一套模棱两可的标准，那验收结果肯定不会太靠谱。记得有一次，我们团队在审查某项目的资料时，发现验收报告里的数据跟现场实际情况不太一致。仔细一查才发现，原来验收时用的是过时的标准，有些关键指标根本没考虑到。这个问题要是不及时发现，后果还真是不好想象。

验收流程，最好是能有个详细的计划表。这个计划表得包括验收的时间节点、参与人员名单、需要准备的文件清单等等。当然了，实际情况总是会有些变化，所以这份计划表也得灵活调整。有一次我负责的一个项目，原定的验收时间因为材料供应的问题推迟了几天。当时我们临时修改了一下计划，还好没影响整体进度。

还有个需要注意的地方，就是验收记录的填写。这事看起来简单，其实挺讲究技巧的。记录必须真实准确，不能马虎了事。但有时候也会遇到一些特殊情况，比如某个环节的数据一时半会儿没法确定，这时候就容易出问题。我记得上次有个同事在填写验收记录时，为了图省事，就把不确定的数据给省略了。后来检查的时候发现，这个疏漏差点导致整个分项工程的验收不合格。

小编友情提醒：

验收的结果得及时反馈给相关方。施工单位也好，监理单位也罢，大家都得知道验收的具体情况。这样既能保证工程质量，也能为后续的工作提供参考。不过话说回来，反馈的过程也得注意方式方法，不能光是一堆冷冰冰的数据和结论，最好还能附上一些具体的改进建议。