【第1篇】项目奖惩管理制度怎么写3200字
1安全文明施工奖惩制度
1.1总则
1、为了认真贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，严肃劳动纪律，规范安全行为，确保工程安全顺利的进行，特制定本制度。
2、本制度根据《电力建设安全健康与环境管理工作规定》、《电力建设安全工作规程》、《安全文明违章违纪处罚标准》、《交通安全管理规定》，并结合施工具体情况制定。
3、本制度适用本项目经理部施工队，各职能部门，民工队及施工的全部车辆。项目部下属各施工队，职能部门必须认真贯彻执行国家安全法律、法规、方针政策和有关电力建设的制度、规定、遵循输电线路的施工客观规律，严格按程序和合理工期组织施工。
4、本制度贯彻“以责论处”的原则，执行谁主管谁负责的安全生产责任制，采取惩教结合的原则。
5、凡安全文明施工违章违纪按本细则处罚，由项目部安全监察部负责实施。
1.2 安全管理
1、无安全管理台帐，责任施工队队长罚款100元，兼职安全员罚款50元，并按期建立安全管理台帐；
2、施工队未按规定每周未进行安全检查，责任施工队队长罚款100元，兼职安全员罚款50元；
3、未开站班会，未开展安全活动（周/次），未按规定进行安全学习，责任施工队队长罚款100元，兼职安全员罚款50元；
4、发生事故未按照规定及时上报，责任施工队队长罚款1000元，兼职安全员罚款500元。
1.3 施工现场一般作业
1、进入现场未正确佩戴安全帽，现场负责人罚款50元/人，现场安全员罚款50元/人，责任人罚款50元；
2、坐安全帽，现场负责人罚款50元/人，现场安全员罚款50元/人，责任人罚款50元；
3、穿带钉的鞋进入施工现场，现场负责人罚款50元/人，现场安全员罚款50元/人，责任人罚款50元；
4、酒后进入施工现场，现场负责人罚款50元/人，现场安全员罚款50元/人，责任人罚款50元；
5、未经安全教育、考核进入施工现场，现场负责人罚款50元/人，现场安全员罚款50元/人，责任人罚款50元；
6、施工现场无标准化安全设施（围栏、安全绳、警线、警告牌），现场负责人罚款200元/人，现场安全员罚款100元/人；
7、特殊作业未填写安全施工作业票进行施工，现场负责人罚款200元/人，现场安全员罚款100元/人；
8、需进行技术交底的项目没有进行技术交底施工，现场负责人罚款200元/人；
9、未进行体检人员从事高处危险作业，现场负责人罚款200元/人，现场安全员罚款100元/人；
10、不按规定搭设安全防护设施，现场负责人罚款300元/人，现场安全员罚款200元/人；
11、高处作业（2m及以上）不系安全绳或未系在牢固可靠的物体上，现场负责人罚款100元/人，现场安全员罚款100元/人，责任人罚款50元；
12、在六级以上大风、霜冻和风雪恶劣气候下未采取防范措施进行高空作业，现场负责人罚款100元/人，现场安全员罚款100元/人，责任人罚款50元；
13、高处作业不用工具袋，现场负责人罚款50元/人，现场安全员罚款50元/人，责任人罚款50元；
14、在高处作业区域休息，现场负责人罚款50元/人，现场安全员罚款50元/人，责任人罚款50元；
15、高处作业穿硬底鞋，冬季施工穿塑料底鞋，现场负责人罚款50元/人，现场安全员罚款50元/人，责任人罚款50元；
16、高处作业的危险区域，没有设置安全围栏或挂有红色小旗的绳索围栏及无明显的警示标志，罚款200元/次；
17、高处落物，责任人罚款100元/次；
18、跨越架搭设不按规定执行，现场负责人罚款500元/人，现场安全员罚款500元/人，责任人罚款50元；
1.4 起重作业
1、起重作业没有统一指挥，不通过起重工随意指挥，责任人罚款100元/次；
2、起吊重物件时，偏拉斜吊，责任人罚款100元/次；
3、起吊作业时，在起重机伸臂及吊物下通过或停留，责任人罚款50元/次；
4、起吊物在空中短时停留，操作人员擅自离岗，责任人罚款100元/人；
5、起重机械在安全保护装置不完善的情况下作业，责任人罚款100元/人；
6、未经指挥人员许可，起重机械操作人员擅自离开工作岗位，责任人罚款50元/人；
7、起重时吊装物体，不使用起重工具规定吊装，责任人罚款100元/次；
8、起重指挥人员不用旗语，口哨和对讲机指挥，责任人罚款100元/次；
1.5消防及爆炸物品管理
1、未经许可，在易燃易爆区进行电焊作业，责任人罚款100元/次；
2、未经许可，在现场明火取暖，责任人罚款100元/次；
3、雷管、炸药不分开存放保管，保管人员罚款100元/人；
4、不按管理规定采购、运输、保管、发放雷管、炸药，责任人罚款100元/人；
5、将雷管、炸药带回宿舍、办公室等存放，责任人罚款200元/人；
6、厨房、易燃易爆物品仓库，无消防设施，未设“严禁烟火”警示牌，责任人罚款100元/人；
7、未设专人保管或不按规定做好雷管、炸药的领退库登记手续，责任人罚款100元/人；
9、严禁使用电炉，未经许可，擅自使用电炉者，收缴电炉，罚款100元/只。
1.6 交通安全管理
1、机动车驾驶人员必须遵守国家法律、法规、道路交通管理条例；
2、凡违反交通规则发生交通事故，严格按电力工程交通安全管理规定执行。
1.7 焊接、切割作业
1、氧气、乙炔存放不符合安全距离，责任人罚款50元/次；
2、焊接、切割、热处理人员不按规定穿戴劳保用品，责任人罚款50元/次；
3、将点燃的焊枪、割枪挂在工件上或放在地面上，责任人罚款50元/次；
4、在金属容器四周内同时进行电焊及气割作业，责任人罚款100元/处；
5、用沾染油污的扳手拆装氧气表，责任人罚款50元/处；
6、电焊割刀、焊枪与皮管连接处未用夹头固定，责任人罚款20元/个；
7、焊接结束后，不关电焊机及切断电源，责任人罚款50元/人。
1.8 文明施工管理
1、室内、露天仓库材料堆放不整齐，标识不清楚，不符合装卸、搬运、消防的要求，责任人罚款100元/人；
2、戴手套使用电动工具，责任人罚款50元/人；
3、施工现场未做到工完、料尽、场地清，责任人罚款100元/处；
4、上班打牌，罚款100元/人；
5、上班干私活，罚款100元/人；
6、不支持，不服从安全管理，漫骂安监人员，罚款500元/次；
1.9 重大责任与处罚
1、发生轻伤事故（包括设备事故以下类同），直接经济损失在500～1000元内（含1000元），事故直接责任人扣除当月奖金20%，责任施工队班组安全员扣除当月奖金10%。
2、直接经济损失在1000～5000元内（含5000元），事故直接责任人扣除当月奖金50%，责任队班安全员扣除当月奖金30%，并对责任队班按直接经济损失的5%处以罚款。
3、事故直接经济损失在5000～10000元内（含10000元），事故直接责任人扣除当月奖金70%，责任队班安全员扣除当月奖金40%，并对责任队班按直接经济损失的5%处以罚款；
4、直接经济损失在10000～20000元（含20000元），事故直接责任人扣除当月奖金80%，责任队班安全员扣除当月奖金50%，并对责任队班按直接经济损失的5%处以罚款；
5、直接经济损失在20000元以上，事故直接责任人扣除当月全部奖金，责任队班安全员扣除当月奖金60%，并对责任队班按直接经济损失的6%处以罚款；
6、由于违章指挥，违章操作，违反劳动纪律造成的事故，由事故责任者全责，并按直接经济损失的5%～20%罚款。
1.10 奖励措施
1、消除事故隐患，整改及时，避免重大事故发生的有功人员，奖励200～2000元；
2、对队（班）按《电力建设施工企业班组安全建设达标验评办法》 ，由项目部组织检查，评验创优的班组，给予500～1000元/奖励；
3、发生事故时，积极抢修并采取措施防止事故扩大，使职工生命和国家财产免受或减少损失的人员，奖励200～1000元。
2质量奖惩制度
2.1 本工程施工过程中分三阶段进行质量考核：基础部分﹑杆塔部分﹑架线部分，考核对象为各责任施工队及项目经理部各相关职能部门，以达到本工程各分部分项工程优良率100%为目标，其主要考核内容为：质量管理是否贯彻质量管理体系标准要求进行；是否遵守工程管理科质量管理各项制度和本项目部质量管理制度；工程质量是否满足施工合同及项目经理部质量目标的培训﹑质量事故的预防﹑质量通病的控制﹑qc小组活动开展的成效性等。
2.2 本工程竣工验收后，则按工程管理科工程质量管理制度进行考核。
2.3各责任施工队施工的每个分部分项工程一次验收通过，且评定达100%优良，项目经理部按照工程管理科工程管理管理制度质量考核与质量奖惩有关规定进行奖励。对关键项目未一次性检查通过的，视严重程度，同样进行处罚。
书写经验323人觉得有用
写制度的时候，得先弄清楚这个制度到底要解决什么问题。比如说项目奖惩制度，不是随便写的，得结合实际情况，不然写出来就没人当回事。一开始就得明确目的，要是目的都不清楚，后面写的再花哨也没用。
制度里头肯定得有奖励和惩罚的具体标准。奖励标准不能太模糊，像“表现优秀”这种话就有点不靠谱。最好是能细化到具体行为，比如完成任务提前多少天算优秀，这样大家心里也有个谱。至于惩罚，也别太随意，得有理有据，不能说领导一高兴就扣奖金什么的。但这里头有个小问题，有时候写的人可能没想明白，就随手写了几个条目，结果前后逻辑不太通顺，这事就得注意一下。
制定制度的时候，最好找些有经验的人一起讨论。这些人的话不一定都对，但他们的意见能帮你发现一些盲点。比如有人会说，这个奖励标准是不是太高了？那咱就得重新评估一下，看看是不是真的合理。当然，有时候写的人因为赶时间，就直接照搬别的公司的制度，这样虽然省事，但很可能水土不服，到时候出了问题就麻烦了。
制度还得考虑到执行的问题。写得再好听，如果没法落地，那就是一堆废纸。所以得想好怎么监督，谁来负责检查执行情况。这里边可能会遇到个小麻烦，就是有些部门觉得制度碍事，不愿意配合，这就需要高层领导出面协调了。要是处理不好，制度就只能挂在墙上，好看不中用。
最后一点，制度写完后别急着发布，最好先试运行一段时间。这段时间里头，可以收集大家的意见，看看有没有不合理的地方。要是有人反映某条规定不太好理解，那就有必要修改一下措辞了。当然，有时候写的人可能没注意到这些细节，导致一些条款让人摸不着头脑，这就需要后续不断调整了。
【第2篇】装修公司项目经理工作制度奖惩办法怎么写2550字
装修公司项目经理工作制度及奖惩办法
为规范公司装潢现场工地秩序，确保在工期内按质按量的完成，特制定本制度。本制度作为公司项目经理工作准则，必须严格遵守，违者按照本制度严惩。
1、公司招录的项目经理，必须经过工程部经理严格的面试和考核，面试合格后工程部经理将项目经理带到办公室，公司与项目经理签订《项目经理聘用协议》，协议签订后正式上岗。
2、公司项目经理必须缴纳工程风险金6000元。工程风险金以现金形式直接缴纳到公司财务部。如无法缴纳的公司于项目经理结算所接前三个工程时分次数扣足6000元。第一、二个工程分别扣除2500元，第三个工程扣除1000元。
3、项目经理直接上级为公司工程部经理，坚决服从工程部经理领导，听从其指挥。
4、在职期间严禁项目经理对外施工。项目经理有3个工地同时施工为公司正常业务量，若公司业务量无法保证项目经理正常施工要求的，双方可以协商解除合作协议。如公司业务量能保证项目经理正常施工要求，而项目经理私自对外施工，一经查实，给予罚款10000元，同时公司拒付所有工程款，不予退还工程风险金和工程质量保证金。
5、项目经理接到工程部经理下达的工程及图纸和相关资料时，要迅速审阅图纸及预算，并准备开工。不能有任何理由来推辞，必须服从公司领导安排。工程开工时，客户、设计师、项目经理、工程部经理四方人员必须同时到施工现场，由项目经理负责跟客户做好相关的现场交接并办理有关手续。
6、工程施工现场项目经理工作程序:
(1)负责办理与房屋装潢施工及相关的外部手续;
(2)跟客户交接相关物品及双方详细填写相关文书，要求填写齐全，每缺漏一项罚款100元。
7、项目经理在工程用料上必须严格按公司规定用料，禁止调换材料，每发现一次罚款2000元。
8、项目经理必须按图纸及隐蔽、变更、追加通知单施工。禁止私自变更图纸，发现一次处罚2000元。
9、工程施工过程中，工程部经理到施工现场检查工程质量时，所下达的工程质量限期整改通知单，施工现场的工作人员(代班班长)必须签收此单并按照要求、期限整改，如拒签一次罚款200元。请务必保留整改通知单，以备工程结算用。
10、工程在施工过程中，工地必须至少保证有三名工作人员，且至少3名工人统一着公司工作装，不按规定执行罚款100元/次。 11、工程在施工过程中，工地严禁随便锁门无人，工作时间上午8:00点到中午12:00点，下午13:00点至 18:00点，不按规定作息发现1次/天罚款200元。如遇到特殊情况可提前1天向工程部经理提出书面停工申请，获准后方可停工。
12、隐蔽、变更、追加工程、工期验收，提前2天由项目经理负责通知设计师、工程部经理、客户，四方同时到达现场，验收后由项目经理负责跟客户签署相关文书。
13、不按公司规定的技术工艺标准、设计要求施工的，查出一项罚款500元并限期整改，整改所有产生的 费用一律自行承担。
14、不按正常施工流程施工的罚款300元/项。
15、项目经理负责工地企业展板上各种表格、标准或防护物粘贴及填写工期计划表，未进行的违者罚款50 元/次。工程经理对施工现场检查时必须填写巡查记录表工程质量、现场卫生、秩序、进度等情况。
16、公司采购的相关材料、物品等，未经办公室登记而私自取走的，一律按取走物品价值给予翻倍处罚。
17、施工现场卫生脏、乱、差，物品堆放不整齐，罚款200元/次。
18、成品保护不利，成品柜内堆放杂物者罚款100元/次。
19、现场发现有吸烟现象罚款50元/次。
20、与客户发生口角，不服从管理，罚款2000元/次。
21、客户投诉，根据具体情况罚款100―2000元/次。
22、发生安全、质量事故，根据具体情况罚款100―2000元。并自行承担一切经济损失。
23、因施工队无故造成工期拖延，每拖延一天，按300元给予处罚，以此类推。
24、在工程竣工的前三天，由项目经理负责通知设计师、工程部经理三方到达施工现场进行初步验收。
25、关于公司给予项目经理分期付款的有关事项及流程规定。公司对于工程付款分为三次:
第一期工程款拨付:水电完工并验收合格，甲方拨付预算表直接费的10%;
第二期工程款拨付:客户交纳中期款后，甲方拨付预算表直接费的10%;
第三期工程款拨付:工程竣工验收合格，客户交纳尾款后，甲方7个工作日内向乙方结算清工程款。
注:工程进度款必须在业主交清进度款或尾款的前提下支付，原则上根据工程实际情况可调整付款方式和比例，项目经理在领取各阶段工程进度款时必须扣除在公司领取材料、工具、扣款等款项。
26、追加项目中期不做结算，并入终期一并结算;减项工程项目根据业主提出的时间段来决定，及时调整 付款比例。
27、施工现场整改通知单每丢失一份，罚款100元。
28、关于公司例会制度及不定时协商、议事的规定:
(1)每周二上午8:30必须准时参加公司周早会。地点于公司办公室。会议时间临时调整的由工程部 经理另行通知。周早会迟到、请假、早退一次罚款50元，无故不参加者一次罚款100元。
(2)不定时协商议事有关规定:公司工程部经理如果同项目经理议事，需提前2小时通知项目经理，项目经理接到通知，必须按时到达目的地，迟到或无故不参加者，分别罚款50元/次、200元/次。
29、关于质保、维修有关流程及规定:
(1)工程竣工验收合格结算时，项目经理预留一定质保金，质保时间为两年，两年后退还。其间，有保养或维修施工，但项目经理未处理的，由公司请人施工，由此产生的各种费用从质保金中扣除。
(2)当装饰工程处于质保期间需要做保养及维修时，由工程部经理及时给项目经理下达维修或保养通知单，项目经理接到通知后8小时内，必须到公司工程部经理处领取通知单，在4小时内，必须到所需要保养及维修现场根据业主的需求制定方案，在12小时内，所需工作人员必须到现场进行处理完，让业主验收后在派单上做出评价和签字并于第二天回执工程部经理，其过程拖延者罚款300元/次。
30、工人工资一次性结算。公司收到客户支付的工程尾款后，项目经理提供该项工程施工人员清单，并在 结算工程款时通知工人到现场签字方可领取工程尾款。
31、为提高工
作效能，对施工队在优良工程工期方面实行奖励，工程竣工每提前十天奖励人民币500元。
32、因项目经理施工质量得到客户的认可，客户经由项目经理带到公司且合作成功的，公司给予项目经理直接费部分2%的奖励，同时该项工程交由负责引荐的项目经理负责施工。
33、每月月底做一次优秀工组及优秀工人评比。优秀工组第一名奖金:500元，获荣誉证书，全公司通告表 扬7天。
34、 每季度月底做一次优秀工组。优秀工组第一名奖金:800元，获荣誉证书，全公司通告表扬7天。
35、连续三次月评比，荣获第一名的工组。奖金:1000元，获荣誉证书，全公司通告表扬7天。
书写经验162人觉得有用
装修公司的项目经理在制定工作制度和奖惩办法的时候，得好好琢磨一下。制度不能太笼统，也不能太死板，既要能激励人，又得让人觉得公平。比如，规定每天早上九点到岗，这个时间点挺好，但要是哪天遇到堵车或者家里有点急事，迟到个几分钟，是不是就该扣钱？所以，制度里最好留点弹性空间，比如允许每月有一次迟到的机会。
奖惩这块，也不能光盯着罚款这一招。有时候表扬比惩罚更有用。像某次工程提前完工，而且质量还特别好，那就可以给项目经理发个奖金什么的，这样大家干劲儿才足。不过话说回来，奖金也不是随便发的，得有个明确的标准，不然容易引起争议。比如完成一个项目奖励多少，这个数字就得好好算算，既能让员工满意，又不至于让公司压力太大。
再说了，奖惩制度还得跟绩效挂钩。绩效考核不能太复杂，简单明了就行。要是流程繁琐，搞半天也搞不清楚谁该奖谁该罚，那就没意思了。绩效考核应该结合实际工作情况，像工地上的安全措施落实得好不好，材料浪费多不多，这些都是可以量化的指标。如果某个项目经理在这几方面都做得不错，那就应该给予肯定。
制度写出来之后，也不是一成不变的。随着公司发展，可能需要不断调整。比如，刚开始的时候，为了吸引人才，可以适当放宽一些条件，等队伍稳定下来了，再慢慢收紧。但这调整的过程不能太随意，得经过讨论，听听大家的意见。毕竟，制度是给大家用的，不是一个人拍脑袋想出来的。
还有一个小细节需要注意，就是制度里的措辞。有时候一个词用得不当，就会引发误会。比如“严重违反纪律”的标准是什么？这个得说清楚，不然执行起来会很麻烦。还有，“重大贡献”的定义也要明确，不然员工会觉得不公平。所以，写制度的时候，得反复推敲，看看有没有歧义的地方。
【第3篇】物业项目保安工作人员奖惩制度2怎么写750字
物业项目保安工作人员奖惩制度(二)
为了鼓励保安人员认真做好本职工作，杜绝一切不良行为，以责、权、利相结合为原则，制定保安人员奖惩制度。
一、奖励细则
1、见义勇为，敢于同坏人坏事做斗争，成绩显着者;
2、积极协助公安机关抓获违法犯罪分子和侦破案件，成绩突出者;
3、积极参加抢险救灾，保卫人民生命财产的安全，成绩显着者;
4、为搞好公司的安全保卫工作积极出谋划策，所提的合理化建议实行后效果明显者;
5、拾金不昧者
6、年终被评为'优秀员工'、'先进集体'，被评为省、市政府'治安模范标兵'者。
二、惩罚细则
1、值班时收听收音机、录音机，收看电视或进行其他与值班无关的事情。
2、擅离职守，经常迟到、早退。
3、酒后执勤上岗，并造成一定后果。
4、未按时交接班，或不按有关规定进行交接班，或交接班不清楚，检查时相互推卸责任者。
5、未经部门领导批准，私自顶班者。
6、未经部门领导同意，擅自带人留宿者。
7、执勤时，衣装不整，佩戴不齐;执勤中玩忽职守，疏于防范，致使在管辖范围内发生案件或事故，造成极坏影响者。
8、对公司和保安部领导下达的工作任务，未能如期完成，而又没有正当理由者。
9、扣留物品不登记，不上交;捡拾物品不报告，不上交者。
10、违反保安器材使用规定，私自随便转借和使用。
11、在突发性事件或紧急情况下，临阵脱逃或坐视不管者。
12、法制观念淡薄，参与社会聚众闹事、嫖娼、赌博等，与治安工作人员的应有素质极不相称者。
13、思想不纯，见利忘义，监守自盗或以权谋私，严重损坏公司形象者。
14、工作责任心不强，不服从分配，不执行规章制度，并随意顶撞领导且屡教不改者。
根据错误情节轻重进行不同的处罚。对于一些性质恶劣者，影响极坏者应辞退或开除;对违反国家有关法律法规者要追究其刑事责任。
签署人:物业管理有限公司
书写经验173人觉得有用
物业项目保安工作人员奖惩制度的制定需要结合实际工作情况，既要体现公平公正的原则，也要便于执行。首先得明确奖励和惩罚的目的，是为了提高工作效率，维护良好的工作秩序，所以制度的设计必须围绕这个核心目标。
在制定奖惩制度的时候，应该先列出具体的奖励条件和惩罚条款。比如对于那些在工作中表现突出、受到业主表扬的保安人员，应该给予一定的物质奖励或者公开表彰。而对于违反工作纪律的行为，则需要设定相应的处罚措施。这里需要注意的是，奖励条件不能太模糊，比如说“工作表现优秀”，这样的描述太过笼统，很难界定谁算优秀。而惩罚条款也不能过于苛刻，避免给员工带来不必要的压力。
书写注意事项：
奖惩标准的设定要合理，既要让员工觉得有动力争取奖励，又要让他们意识到违规的成本。比如，迟到一次可以扣掉当月奖金的百分之五，连续三次迟到则需要停职一天进行反省。这样的处理方式既能让员工重视考勤纪律，又不至于因为一次小疏忽就失去太多权益。
制度制定出来后，还要确保每个员工都能清楚了解。可以通过召开会议的方式向全体员工传达新制度的具体内容，也可以将制度打印成册发放到每位员工手中。当然，口头讲解和书面材料相结合会更好一些，这样能照顾到不同学习习惯的员工。不过有时候在会议上讨论时，可能会出现一些小差错，比如把某个奖励项目的金额说错了，这就需要及时纠正过来，以免引起误会。
小编友情提醒：
制度实施一段时间后，应当定期评估其效果。如果发现某些条款存在不合理的地方，应及时调整。比如有员工反映某项惩罚措施过于严厉，影响了正常工作的开展，这时就应该重新审视这条规定是否有必要继续执行下去。评估的过程可能比较繁琐，但这是保证制度持续有效的重要环节。
【第4篇】项目安全奖惩制度怎么写2100字
1、安全奖罚坚持依法执行的原则，坚持精神鼓励与物资奖励相结合，以教育为主、处罚为辅的原则。对在施工生产安全工作中有成绩的单位、个人给予表奖，对违法违章违纪以至发生各类隐患、险情、事故的单位和责任人给予经济处罚和行政处分，直至依法追究刑事责任。
2、必须执行有关安全生产的法律、法规以及规章制度，把安全当作企业的大事来抓。项目经理对安全工作负全面责任，坚持管生产必须管安全的原则，各级干部要认真落实安全负责制，严格安全管理。
3、安质员必须恪尽职守，做到有法必依、执法必严、不谋私利、不恂私情、按章办事，力求减少各类事故和危险源的发生。
4、项目设立安全质量奖励基金，对在安全工作上取得成绩的班组和个人进行奖励。
5、安全先进奖励
项目每年开展一次评选职业健康安全先进活动，召开项目安全工作表彰大会。对在职业健康安全工作中做出贡献的班组、个人给予表奖，对业绩突出的班组和个人，分别呈报上级单位，请求给予表彰。对安质员在工作上认真负责、管理业绩显著的给予奖励。对于防止危险源和各类事故发生的有关人员，按上级奖励办法执行，并视情况给予一次性奖励。
6、对在安全工作上管理不善，职业健康安全形势恶化、各类安全事故不断、各种危险源不断发生，及虽未构成事故但事件性质严重的班组实行处罚制度。
（1）、人身伤害事故
（a）发生一次1-2人人身轻伤事故，每负伤1人处罚款3000元；
（b）发生一次3-4人负轻伤事故，每负伤1人处罚款5000元；
（c）发生一次5人及以上负轻伤事故，每负伤1人处罚款1万元；
（d）发生一次1-2人重伤事故，每重伤一人处罚款1万元；
（e）发生一次3人及以上重伤事故，每重伤一人处罚款2万元；
（f）发生一次1-2人死亡事故，每死亡1人处罚款5万元；
（g）发生急性职业中毒死亡事故，每发生一件或死亡1人处罚款5万元。
（h）发生一次3人死亡事故，每死亡1人处罚款8万元、每重伤一人罚款3万元；
（i）发生重大职业病危害事故，每件事故对责任单位罚款5—10万元。
（j）合格供方或分包队伍发生工伤施事故对发包单位进行罚款，每死亡1人处罚款2万元、每重伤一人罚款0.5万元；
（k）对各类从业人员非责任人身伤亡事故及非生产性工伤、合格供方发生的人身伤亡事故，或定责部门虽未定性为事故但性质严重的危险源，由安全生产委员会视其情况，确定事故性质，实施内部定性定责，比照同类事故处罚。
（2）、行车事故
行车事故除所在地铁路局、铁路分局处理外，按照公司《安全奖惩办法》执行
（3）、人身伤亡事故
（a）2人以下轻伤：直接责任人罚款500元；项目党政正职、现场施工负责人写出书面检查并各罚款300元
（b）重伤：重伤一人给直接责任人警告或记过处分并罚款1000元；重伤二人给直接责任人记大过至撤职处分并罚款1500元；单位党政领导、现场施工负责人写出书面检查免发当月生产奖并各罚款500元；
（c）发生一次轻伤5人及以上事故，给予责任人记大过至撤职处分，待岗；
（d）发生重伤及以上事故，上报公司。
（e）责任事故个人有限赔偿办法
（4）对因玩忽职守，违反技术操作规程和安全规程或者违章指挥而造成事故，使人民生命、财产遭受损失的，根据责任事故直接经济损失程度，由直接责任者按下列标准赔偿经济损失：
（a）直接经济损失50万元及以下的，按损失额的1%赔偿。
（b）直接经济损失50万元及以上的，赔偿6千元。
执行事故个人有限赔偿时，在保证责任者基本生活条件前提下，赔偿金额从责任者本人的工资中扣除，时间最长不超过6个月。
事故直接责任者表现好的，在收缴应赔偿金额二分之一以上时，可适当减少赔偿。
事故直接责任者受留用察看、开除公职处分或追究刑事责任的，不再实施个人经济赔偿。
7、为规范安全行为，强化职工“两纪”，坚决制止和处理“两违”行为，防止各类事故的发生，对发生的违章违纪者，做如下处理
（1）、按公司规定，对生产中发生的a、b、c类问题的处罚。
a)对责任单位罚款：a类2000至20000元;b类1000至3000元;c类500至1000元。
b)对责任者罚款：a类300至800元；b类100至300元；c类50至100元。
c)问题严重、影响恶劣、拒不接受批评教育者，离岗培训；离岗期间的工资待遇问题按其单位的有关管
（2）、对其它各种违章、违纪，可能造成事故的责任者，视情节罚款100-300元；
（3）、对已造成一定的后果的危险源，虽未定责构成事故的责任人员罚200-800元，对责任领导者罚款100-500元；
（4）、由于安全管理混乱，被上级单位检查通报、罚款的，被新闻媒体曝光，严重影响公司信誉的，均对责任单位罚款按上述规定加倍或罚款2000-5000元。受省级以上媒体通报暴光的，另罚款5万元。对本规定的经济及行政处罚，本着及时发现、及时处理的原则，按照管理权限和有关规定办理。
（5）、对发生各种危险源、事故苗子、构成事故的定性定责，项目可提级按上述处罚办法办理。同类事故、同类重大危险源、事故苗子，在同一单位重复发生的，应加重处罚。
（6）、对因安全事故受到行政处分人员的工资、奖金及待遇，由公司人力资源部按有关文件规定办理。
（7）、因发生事故受处分而影响工资、奖金的人员（事故直接责任者除外），受处分后积极工作，遵章守纪，对安全工作做出突出贡献，在经过处分规定时间二分之一，上报公司请求恢复受处分前的工资奖金待遇。
书写经验158人觉得有用
制定一个项目的安全奖惩制度，这事挺复杂的。毕竟每个项目都有自己的特点，像施工类项目和软件开发项目就完全不一样。所以，写这种制度的时候得结合实际情况来。比如，施工项目可能需要特别强调安全帽佩戴、设备维护这些细节，而软件项目可能更关注代码审查、数据保护这类事情。
写制度的时候，先要把原则定下来。这原则就像是个方向标，让大家知道什么该做，什么不该做。像什么“安全生产人人有责”之类的说法，虽然听起来老套，但确实管用。不过要注意，不能光喊口号，得具体到行动上。比如规定，谁要是违规操作导致事故了，就得扣奖金，还得接受培训。这样既明确了后果，也给了改正的机会。
还有一个关键点，就是奖惩要公平。有些人可能觉得这很简单，但实际上要做到这一点不容易。像有的时候，领导可能会因为面子问题，对某些人网开一面，这就不太好。最好能有个专门的小组来监督执行，这样大家心里才服气。当然，这个小组最好不是一个人说了算，几个人一起商量着来，这样能减少误会。
说到具体的奖惩措施，得考虑到不同情况。有些小问题，比如忘记戴手套这种小事，可以直接提醒改正，没必要太较真。但如果涉及到重大安全隐患，那必须严肃处理。比如，某个员工擅自改动设备参数，差点引发火灾，这种情况下就不能只是口头警告了，得让他承担相应的经济责任，不然大家都学不会规矩。
书写注意事项：
制度里最好还能留点弹性空间。为什么？因为现实情况总是千变万化的嘛。像遇到突发状况时，如果有人表现特别突出，及时排除了隐患，那是不是应该给予奖励？这不仅能鼓励大家积极应对风险，也能提高整个团队的积极性。
有时候，写制度的时候会不小心漏掉一些重要环节。比如有一次我参与制定制度，当时只顾着写奖惩标准，却忘了提到记录保存的问题。结果后来发现，每次检查都要翻找之前的资料，特别麻烦。所以，写制度的时候一定要全面一点，别落下重要的部分。
还有个小问题需要注意，就是措辞要谨慎。像有些地方可能会写“对于违反规定的人员，将采取相应措施”。这样的表述听着好像挺严谨，但其实有点模糊不清。最好是明确写出具体的处罚措施，比如“罚款xx元”或者“停工学习x天”。这样既能避免争议，也能起到更好的警示作用。
【第5篇】某公司项目工地综合治安管理奖惩制度怎么写2400字
建筑公司项目工地综合治安管理奖惩制度
为了进一步加强两个文明建设，不断提高职队伍素质，健全工地治安的综合管理，使工地生产顺利进行，使工地内生活纳入正常轨道，特制订以下制度:
1、全体职工都必须遵守义乌市有关规定，做一名合格职工。
2、每个职工必须热爱自已的工作岗位，安心工作，服从领导，听从指挥，圆满完成上级下达的各项施工任务。
3、职工之间、班组之间要互敬互爱，团结友好。发生矛盾时，大家都要互相让步，以共同方便施工作业为前提。解决不了时，要及时报请班组长或项目部领导协调解决。严禁轻易发生骂人、打人等粗暴行为。打架者要根据动手先后、是非程度及认错态度好坏，视情节处以100-300元的罚款。对团体性的群架行为，带头闹事者处以1000-5000元的罚款，并对所在班组长进行经济处罚，情节恶劣者呈报公安机关处理。
4、严禁在工地内赌博或以娱乐为名进行变相赌博活动，否则一经查实，无论赌资大小，一律没收赌资、赌具并酌情处以100-500元的罚款。情节严重者开除并送公安机关。
5、为了确保工地内的消防安全，任何职工都不得用煤油炉、电炒锅、电炉，否则一切后果自负。项目部并视情节轻重程度给予200元的罚款。
6、严禁使用钢锯条烧开水，项目部一经发现给以当事人罚款500元。
7、本工地内和生活区的临时生活用电，必须由项目部电工班电工负责安装，任何人都不得私接乱拉电线及私装灯头或插座，违者视情节严重程度给以当事人100元的罚款。如出现任何问题，一切后果有当事人负责。
8、严禁在灯头上或电线中段上挂钩用电，违者每次罚款100元，如出现问题，一切后果自负。
9、每个职工都要爱护工地和他人的财物，对偷窃工地和他人财物者，处以偷窃者价值5-20倍的罚款，情节严重者，送公安机关处理并逐出项目部。
10、全体人员都要有高度的集体主义思想，公私分明，严禁把工地材料随意拿做它用或私做家具和个人用品，违者视情处罚50-200元，严重者加倍处罚。
11、全体人员都要爱护安全防护、防盗设施，破坏本工地防盗设施及安全设施者，视情节严重处以50-300元的罚款，情节严重者呈报公安机关处理。
12、本工地全体人员，应为本工地的工程施工，工程材料及工程安全尽心尽力，如和工地外社会上流浪人员里应外合进行盗窃者，或给工程施工造成不利后果者，除按本制度第十条处罚外，再视情处以罚款300-1000元。情节严重者呈报公安机关处理。
13、本工地职工无论在工地内或在工地外，都要遵纪守法，如在工地外社会上违法乱纪，兄弟单位或司法部门查至本工地，除一切后果由当事人负责外，本工地也要视情按本工地有关规定作相应的处罚。
14、安全帽是职工用来防护安全用的，任何人不得随意外借，如因借戴本工地的安全帽而后混入本工地的外来人员，一经查出，视情处理出借安全帽的本工地当事人罚款50-100元。
15、全体人员都有责任做好工程的成品保护工作，如破坏已粉刷好的内墙、踏步、门窗及玻璃、已安装好的各种管子，已穿好的各种电线及其它，一经查实，除损坏的材料和人工工资由其当事人承担外，再视情罚款50-200元，情节严重者送公安机关处理。
16、严禁无关人员随意动用机械设备，擅自开动或损坏机械设备者每次处罚款10-50元，损坏者照价赔偿。
17、为了确保工地和宿舍区的防火安全，严禁用明火及小太阳灯取暖，违者每次罚款30-100元。
18、严禁男女混居，违者处当事人每次200元，造严重影响者严加惩处。
19、要保护施工现场的卫生，严禁随处大小便，违者每次罚款30元，并清扫所有大便。重复发生者，严加惩处。
20、禁止随地乱倒剩菜剩饭及其污水等，严禁往窗户外泼水及倒废物，违者每次罚款20元。
21、家用电器严禁使用，违者视情处以200元的罚款。
22、每个职工都必须严格遵守本工地作息时间，宿舍内无特殊情况，每晚十点必须关灯，否则，每次处同室人员罚款5元。
23、任何职工严禁翻大门或翻围墙进入工地，违者每次罚款100元，情节严重者交治安部门处理。
24、临时来本工地探亲访友的人员未经门卫许可不得入内。否则处以被访人罚款20元。
25、非本工地施工人员严禁进入施工现场，不听劝告者，视情论处。
26、班组长要努力履行自已的职责，在职工中特别是新收职工中及时传达本工地各项规章制度和条例，使工地的各项规章制度人人皆知。
27、班组长如发现自已班组的职工有违法乱纪现象有及时阻止，如有违纪事实，职工中又不愿供出违纪人，则处违纪的有关人员、同班组人员或同室人每人罚款50-600元，或视违纪程度大小酌情处理。
28、各班组必须按公安部下达的社会治安综合治理的要求，管好自已的人，办好自已的事，及时安全圆满完成项目部下达的各项施工指标及任务，否则，将按有关规定给予经济处罚。
29、班组长如触犯本工地的有关规章制度，除按有关规定处罚外，再视认识态度好坏，加倍处罚。
30、全体人员都必须积极支持，主动配合门卫、炊事员、固定值班电工、工程部清洁工的工作。干扰其正常工作或与其无理取闹者，按本条例第三条规定处理外，再视情节处理。
31、对检举揭发的举报人员进行打击报复者处罚款50-300元，或视情严加惩处。
32、全体人员都要养成做好人好事的良好风气，要有敢与坏人坏事作斗争的勇气，对检举揭发或抓获坏人坏事的有功人员，项目部要按其功绩大小，给予相应的经济奖励和精神奖励。
33、奖励细则:
(1)、抓获破坏防盗及安全设施者，发给奖金30-100元或视情奖励。
(2)、抓获偷窃工地材料者，奖给被子偷窃价值的20%，不足30元的以30元计。
(3)、抓获偷窃私人财物者，奖给被偷窃价值的50%(以新品计)不足20元的以20元计。
(4)、抓获破坏工程成品(如已砌好的主体，已粉刷好的外墙，已做好的地坪，已装好的门窗玻璃等)者，发给奖金30-100元或视情奖励。
(5)、抓获破坏工程水电成品设施者，(职已穿好的各种电线，各种管子和各种接线盒及其他)，发给奖金30-1000元或视情奖励。
(6)、抓获破坏已做好的油漆成品者，发给20-50元的奖金或视情奖励。
(7)、抓获破坏机械设备者，发给奖金30-100元，或酌情奖励。
(8)、发生火灾时能积极投入灭火，成绩显着者，发给奖金50-200元，或酌情重赏
。
(9)、在外来扰乱人员或工地内职工争吵及打架时能积极劝阻，效果显着者，发给奖金30-200元，或酌情奖励。
(10)、抓获在楼内大小便者，发给奖金20-50元。
书写经验43人觉得有用
写一个综合治安管理奖惩制度，得结合实际情况去考虑。很多公司在制定这类制度的时候，往往会参考国家的一些法律法规，同时也得结合自身项目的具体特点。比如工地这种地方，人员流动性大，安全风险高，所以奖惩制度就得明确哪些行为会受到奖励，哪些行为会导致惩罚。
在起草制度时，先列出一些基本原则，像是谁主管谁负责，奖惩分明之类的原则性话语。这些话虽然听起来很官方，但确实很重要，毕竟没有规矩不成方圆嘛。接着就可以开始细化具体内容了，比如说对于那些能够及时发现安全隐患并上报的员工，可以给予一定的物质奖励，这能起到激励作用。当然，奖励金额不用太高，主要是为了体现一种认可。
说到惩罚措施，那就得谨慎一点了。如果规定得太严苛，可能会引起员工的不满，影响团队士气；要是太宽松，又起不到应有的警示效果。比如说对于那些违反安全操作规程的行为，可以设置警告、罚款这样的处罚方式。但需要注意的是，罚款金额最好有个上限，别搞得太过分，毕竟大家工作也不容易。
还有就是制度的执行环节，这也很关键。如果只是纸上谈兵，没有实际操作的话，那这个制度就形同虚设。因此，需要设立专门的监督小组，定期检查施工现场的安全状况。发现问题后要及时处理，该奖的奖，该罚的罚，不能拖泥带水。不过有时候可能会因为沟通不到位，导致某些情况处理得不太妥当，这就需要管理层多花点心思协调。
书写注意事项：
制度的文字表达也要注意，尽量做到通俗易懂，避免使用太多专业术语。毕竟不是所有人都熟悉法律条文，如果措辞过于晦涩，反而会让员工摸不着头脑。有时候写着写着，可能就会不小心把“应当”写成“应该”，虽然不影响理解，但仔细一看确实有点不严谨。
【第6篇】某项目奖惩管理制度怎么写3050字
1安全文明施工奖惩制度
1.1总则
1、为了认真贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，严肃劳动纪律，规范安全行为，确保工程安全顺利的进行，特制定本制度。
2、本制度根据《电力建设安全健康与环境管理工作规定》、《电力建设安全工作规程》、《安全文明违章违纪处罚标准》、《交通安全管理规定》，并结合施工具体情况制定。
3、本制度适用本项目经理部施工队，各职能部门，民工队及施工的全部车辆。项目部下属各施工队，职能部门必须认真贯彻执行国家安全法律、法规、方针政策和有关电力建设的制度、规定、遵循输电线路的施工客观规律，严格按程序和合理工期组织施工。
4、本制度贯彻“以责论处”的原则，执行谁主管谁负责的安全生产责任制，采取惩教结合的原则。
5、凡安全文明施工违章违纪按本细则处罚，由项目部安全监察部负责实施。
1.2 安全管理
1、无安全管理台帐，责任施工队队长罚款100元，兼职安全员罚款50元，并按期建立安全管理台帐;
2、施工队未按规定每周未进行安全检查，责任施工队队长罚款100元，兼职安全员罚款50元;
3、未开站班会，未开展安全活动(周/次)，未按规定进行安全学习，责任施工队队长罚款100元，兼职安全员罚款50元;
4、发生事故未按照规定及时上报，责任施工队队长罚款1000元，兼职安全员罚款500元。
1.3 施工现场一般作业
1、进入现场未正确佩戴安全帽，现场负责人罚款50元/人，现场安全员罚款50元/人，责任人罚款50元;
2、坐安全帽，现场负责人罚款50元/人，现场安全员罚款50元/人，责任人罚款50元;
3、穿带钉的鞋进入施工现场，现场负责人罚款50元/人，现场安全员罚款50元/人，责任人罚款50元;
4、酒后进入施工现场，现场负责人罚款50元/人，现场安全员罚款50元/人，责任人罚款50元;
5、未经安全教育、考核进入施工现场，现场负责人罚款50元/人，现场安全员罚款50元/人，责任人罚款50元;
6、施工现场无标准化安全设施(围栏、安全绳、警线、警告牌)，现场负责人罚款200元/人，现场安全员罚款100元/人;
7、特殊作业未填写安全施工作业票进行施工，现场负责人罚款200元/人，现场安全员罚款100元/人;
8、需进行技术交底的项目没有进行技术交底施工，现场负责人罚款200元/人;
9、未进行体检人员从事高处危险作业，现场负责人罚款200元/人，现场安全员罚款100元/人;
10、不按规定搭设安全防护设施，现场负责人罚款300元/人，现场安全员罚款200元/人;
11、高处作业(2m及以上)不系安全绳或未系在牢固可靠的物体上，现场负责人罚款100元/人，现场安全员罚款100元/人，责任人罚款50元;
12、在六级以上大风、霜冻和风雪恶劣气候下未采取防范措施进行高空作业，现场负责人罚款100元/人，现场安全员罚款100元/人，责任人罚款50元;
13、高处作业不用工具袋，现场负责人罚款50元/人，现场安全员罚款50元/人，责任人罚款50元;
14、在高处作业区域休息，现场负责人罚款50元/人，现场安全员罚款50元/人，责任人罚款50元;
15、高处作业穿硬底鞋，冬季施工穿塑料底鞋，现场负责人罚款50元/人，现场安全员罚款50元/人，责任人罚款50元;
16、高处作业的危险区域，没有设置安全围栏或挂有红色小旗的绳索围栏及无明显的警示标志，罚款200元/次;
17、高处落物，责任人罚款100元/次;
18、跨越架搭设不按规定执行，现场负责人罚款500元/人，现场安全员罚款500元/人，责任人罚款50元;
1.4 起重作业
1、起重作业没有统一指挥，不通过起重工随意指挥，责任人罚款100元/次;
2、起吊重物件时，偏拉斜吊，责任人罚款100元/次;
3、起吊作业时，在起重机伸臂及吊物下通过或停留，责任人罚款50元/次;
4、起吊物在空中短时停留，操作人员擅自离岗，责任人罚款100元/人;
5、起重机械在安全保护装置不完善的情况下作业，责任人罚款100元/人;
6、未经指挥人员许可，起重机械操作人员擅自离开工作岗位，责任人罚款50元/人;
7、起重时吊装物体，不使用起重工具规定吊装，责任人罚款100元/次;
8、起重指挥人员不用旗语，口哨和对讲机指挥，责任人罚款100元/次;
1.5消防及爆炸物品管理
1、未经许可，在易燃易爆区进行电焊作业，责任人罚款100元/次;
2、未经许可，在现场明火取暖，责任人罚款100元/次;
3、雷管、炸药不分开存放保管，保管人员罚款100元/人;
4、不按管理规定采购、运输、保管、发放雷管、炸药，责任人罚款100元/人;
5、将雷管、炸药带回宿舍、办公室等存放，责任人罚款200元/人;
6、厨房、易燃易爆物品仓库，无消防设施，未设“严禁烟火”警示牌，责任人罚款100元/人;
7、未设专人保管或不按规定做好雷管、炸药的领退库登记手续，责任人罚款100元/人;
9、严禁使用电炉，未经许可，擅自使用电炉者，收缴电炉，罚款100元/只。
1.6 交通安全管理
1、机动车驾驶人员必须遵守国家法律、法规、道路交通管理条例;
2、凡违反交通规则发生交通事故，严格按电力工程交通安全管理规定执行。
1.7 焊接、切割作业
1、氧气、乙炔存放不符合安全距离，责任人罚款50元/次;
2、焊接、切割、热处理人员不按规定穿戴劳保用品，责任人罚款50元/次;
3、将点燃的焊枪、割枪挂在工件上或放在地面上，责任人罚款50元/次;
4、在金属容器四周内同时进行电焊及气割作业，责任人罚款100元/处;
5、用沾染油污的扳手拆装氧气表，责任人罚款50元/处;
6、电焊割刀、焊枪与皮管连接处未用夹头固定，责任人罚款20元/个;
7、焊接结束后，不关电焊机及切断电源，责任人罚款50元/人。
1.8 文明施工管理
1、室内、露天仓库材料堆放不整齐，标识不清楚，不符合装卸、搬运、消防的要求，责任人罚款100元/人;
2、戴手套使用电动工具，责任人罚款50元/人;
3、施工现场未做到工完、料尽、场地清，责任人罚款100元/处;
4、上班打牌，罚款100元/人;
5、上班干私活，罚款100元/人;
6、不支持，不服从安全管理，漫骂安监人员，罚款500元/次;
1.9 重大责任与处罚
1、发生轻伤事故(包括设备事故以下类同)，直接经济损失在500~1000元内(含1000元)，事故直接责任人扣除当月奖金20%，责任施工队班组安全员扣除当月奖金10%。
2、直接经济损失在1000~5000元内(含5000元)，事故直接责任人扣除当月奖金50%，责任队班安全员扣除当月奖金30%，并对责任队班按直接经济损失的5%处以罚款。
3、事故直接经济损失在5000~10000元内(含10000元)，事故直接责任人扣除当月奖金70%，责任队班安全员扣除当月奖金40%，并对责任队班按直接经济损失的5%处以罚款;
4、直接经济损失在10000~20000元(含20000元)，事故直接责任人扣除当月奖金80%，责任队班安全员扣除当月奖金50%，并对责任队班按直接经济损失的5%处以罚款;
5、直接经济损失在20000元以上，事故直接责任人扣除当月全部奖金，责任队班安全员扣除当月奖金60%，并对责任队班按直接经济损失的6%处以罚款;
6、由于违章指挥，违章操作，违反劳动纪律造成的事故，由事故责任者全责，并按直接经济损失的5%~20%罚款。
1.10 奖励措施
1、消除事故隐患，整改及时，避免重大事故发生的有功人员，奖励200~2000元;
2、对队(班)按《电力建设施工企业班组安全建设达标验评办法》 ，由项目部组织检查，评验创优的班组，给予500~1000元/奖励;
3、发生事故时，积极抢修并采取措施防止事故扩大，使职工生命和国家财产免受或减少损失的人员，奖励200~1000元。
2质量奖惩制度
2.1 本工程施工过程中分三阶段进行质量考核:基础部分﹑杆塔部分﹑架线部分，考核对象为各责任施工队及项目经理部各相关职能部门，以达到本工程各分部分项工程优良率100%为目标，其主要考核内容为:质量管理是否贯彻质量管理体系标准要求进行;是否遵守工程管理科质量管理各项制度和本项目部质量管理制度;工程质量是否满足施工合同及项目经理部质量目标的培训﹑质量事故的预防﹑质量通病的控制﹑qc小组活动开展的成效性等。
2.2 本工程竣工验收后，则按工程管理科工程质量管理制度进行考核。
2.3各责任施工队施工的每个分部分项工程一次验收通过，且评定达100%优良，项目经理部按照工程管理科工程管理管理制度质量考核与质量奖惩有关规定进行奖励。对关键项目未一次性检查通过的，视严重程度，同样进行处罚。
书写经验283人觉得有用
在制定某项目的奖惩管理制度时，得先把相关的背景情况摸清楚。这项目是公司重点推进的，涉及的资金量不小，所以奖惩这一块必须得明确。一开始可以先把奖励的标准列出来，比如说完成任务超出预期目标的团队和个人，应该给予物质上的奖励，像奖金之类的。还有就是精神层面的鼓励，可以在内部通报表扬，甚至给一些荣誉称号，这样能提升大家的积极性。
至于惩罚措施，这个就得谨慎了。不能一上来就扣钱，得看问题的性质。如果是由于个人疏忽导致的工作失误，那就可以适当扣绩效工资，但也要给改正的机会。要是故意违反规定，那就得严肃处理了，可能涉及到降级或者调岗。当然，所有的惩罚都得有依据，不能凭空捏造，不然容易引起争议。这里需要注意的是，有些员工可能因为工作压力大，偶尔会出现小问题，这个时候就不能一刀切，得综合考虑。
在写制度的时候，条理要清晰，不能含糊其辞。比如奖励部分，要具体到什么样的行为能得到奖励，金额是多少，由谁来审批；惩罚部分也一样，哪些行为会受到惩罚，惩罚的程度是怎么样的，具体的流程是什么样的。另外，文件里最好加上一些案例分析，让大家知道哪些行为是被提倡的，哪些是绝对禁止的。这样既能起到警示作用，也能帮助员工更好地理解制度。
还有一个要注意的地方，就是制度的执行要公平公正。如果有人违反了规定，却因为关系好而被轻罚，那就会破坏整个制度的权威性。所以，在制定制度的时候，就要明确规定监督机制，确保奖惩都能落到实处。此外，制度制定后，还得定期检查，看看有没有需要调整的地方，毕竟实际情况可能会发生变化，制度也需要随之更新。
小编友情提醒：
写制度的时候，语言要通俗易懂，不能太过复杂。很多员工文化水平不高，要是文件里满是专业术语，他们看了也是一头雾水。所以，在措辞上要尽量简洁明了，让人一看就明白该怎么去做。当然，也不能为了简单而忽略了必要的细节，该有的还是要写清楚，这样才能保证制度的有效性。
