【第1篇】质量管理奖惩制度怎么写450字
保证产品质量是饲料厂各级领导的职责。为了加强责任心，在企业内部实行奖惩制度，将产品质量列入考核内容，做到奖优罚差。
1、考核内容主要考核产品生产合格率，及岗位责任制的执行-情况。
2、考核办法实行厂部、车间仓库二级考核。
3、车间必须按泰方人员下达的配方生产，擅自更改，扣车间奖金。
4、霉坏原料混进仓或原料进仓混料，扣进料管理人员奖金，同时对进料搬运工人进行扣罚工资。
5、不按规定比例检查化验，扣化验室奖金。
6、打包计量，进库产品经抽查，计量误差超过规定或缝包不合格，扣质检管理人员奖金，同时，由此拆包重新计量缝包所造成的损失，应追究打包责任。
7、饲料颗粒，颗粒饲料规格不对，含粉量高，各短领班、制粒工、质检人员奖金。 8、配方搞错:添加剂投错，按公司有关规定，对有关人员进行处罚。
9、根据公司以外质检部门抽样化验结论合格或不合格，厂部车间适当加奖和扣奖。 10、质量奖全月优胜，根据不同岗位、性质，给予(20元~100元)奖励。
11、当月由于工作失责导致质量事故者，根据经济损失程度，给予(20元~200元)处罚。 12、奖惩办法详见《附则》。
书写经验277人觉得有用
制定一个质量管理奖惩制度的时候，得从实际出发，结合企业现有的管理流程，把各个环节的责任明确下来。像部门负责人，他们要对本部门的质量工作负责到底，如果出了问题，就该扣绩效，这能起到震慑作用。不过有时候写制度时，可能会漏掉一些关键点，比如具体的考核标准没列清楚，这就容易导致执行起来模棱两可。
奖惩措施不能太单一，光靠扣钱不一定能让员工真正重视质量。可以考虑设立奖励基金，对那些在质量改进上有突出贡献的个人或团队给予物质鼓励，这样更有激励效果。但要注意的是，奖励金额不宜过高，毕竟奖金再多也不能影响企业的正常运营，而且过高的奖励可能反而会让大家觉得不公平。
在拟定制度的时候，最好能让一线员工也参与进来，听听他们的意见。毕竟他们最了解日常工作中存在的问题，提出的建议往往很实用。不过有时候写制度的人可能会忽略这一点，总觉得领导层决定就行，结果导致制度脱离实际操作层面。
记录和反馈机制也很重要。每次检查发现问题后，都要及时登记，定期汇总分析，看看哪些问题是反复出现的，这样才能找到根本原因。这里有个小疏忽，有时候写制度的人会忘记提醒定期更新数据，这会导致后续分析缺乏时效性。
小编友情提醒：
制度出台后要广泛宣传，确保每个员工都明白规则是什么。可以通过开会讲解、张贴公告等方式让大家知晓。但有时候写制度的人可能会忽略宣传的重要性，认为发个文件就够了，结果很多员工并不清楚具体细则。
【第2篇】质量考核奖惩制度怎么写1100字
为进一步加强全员质量意识、创优意识，提高企业的信誉和知名度，集团公司制定本制度。
1、质量考核
1.1凡在机电类特种设备的维修和安装的过程中由于责任过失造成安装或维修质量不符合相关质量标准，一般需作返工，加固处理的均构成工程质量事故。
1.2质量事故分为一般质量事故和重大质量事故两类。
一般质量事故:指直接经济损失1000元以上，5万元以下的质量事故。
重大质量事故:指凡安装维修质量低劣导致机械设备报废、影响设备使用功能，直接经济损失5--10万元的工程质量事故。
1.3发生安装和维修质量事故后，必须立即逐级上报。直接经济损失2万元以下的一般事故报公司一级。2万元以上的报集团公司一级，并同时报告甲方单位或监理。
1.4重大质量事故按铁道部、建设部有关规定调查处理。直接经济损失5万元以下的一般事故由公司组织调查处理，直接经济损失5万元至10万元的一般事故由集团公司组织调查处理，事故调查处理必须按照“四不放过”(原因分析不清不放过;责任者及群众未受到教育不放过;无整改防范措施不放过;责任者未处理不放过)原则办理，提出事故调查处理报告，对有关责任人根据情节给予行政处分和经济处罚，构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。
2、奖惩制度
2.1在安装和维修过程中应推行质量激励约束机制，推行内部质量保证金制度，按照“优质优价”的原则，奖优罚劣。对受到甲方表彰的项目，应给予一次奖励，同时对在工程质量工作中做出突出贡献的单位和个人亦应给予奖励。发生质量事故，应根据调查结果对事故单位和事故责任人给予行政处分和经济处罚。
2.2对施工生产中，工作认真负责，防止一般质量事故及以上者的单位或个人一次奖励500-1000元。
2.3对施工生产中，工作认真负责，在工程质量方面有突出成绩的个人一次奖励200元。
2.4奖金来源:除质量保证金罚没部分及事故罚款外，不足部分由公司列支。
2.5一般质量事故(经济损失1000-2万元)对责任单位处罚3000元，对责任人处罚300-600元，行政警告处分。
2.6发生直接经济损失2万元以上的质量事故，按其直接经济损失费用的10-30%，对事故单位进行处罚，对责任人处罚500-1000元，行政记过处分。
2.7对质量体系不健全，质量责任制不落实，现场管理混乱，工程质量低劣，给企业声誉造成严重影响的项目，对项目经理部处以1-2万元罚款。
2.8对发生重大质量事故给企业声誉造成重大影响的项目经理部，除按规定处罚外，公司中标项目不予分配一次。
2.9施工中不按标准及规范作业，无视技术人员及质检人员指导劝阻，对责任人处罚50-100元，对工班处罚500元。
2.10质量保证金及事故罚款在财务部单独立项、专款专用，除用于返还、奖励外，可购置质量检测设备，仪器及进行质量培训教育等。
2.11质量保证金及事故罚款由安质部审定，经主管领导批准后支付使用。
书写经验70人觉得有用
制定一个质量考核奖惩制度，这事说起来挺复杂，也挺重要。这类制度得结合实际情况，不能一概而论，毕竟每个单位的情况都不一样。写的时候得先把目标定清楚，比如是要提升产品质量，还是提高工作效率什么的，目标明确了，后面的路才好走。
起草的时候，得把涉及的部门、岗位都考虑到，不能只盯着某一部分人。比如说生产部，他们的工作量大，任务重，考核标准就得比后勤部高点，不然没法公平比较。还有，奖惩措施要具体，不能含糊其辞。像奖励，不能光说“表现优秀者有奖励”，得明确说清楚奖励是什么，是奖金，还是休假之类的，这样大家心里有谱，干劲儿也足。
在写的时候，最好能参考下以前的经验教训。要是单位有过类似的制度，看看执行下来有什么问题，吸取经验。不过，直接照搬可不行，得根据现在的实际情况调整。比如，以前的考核周期是一个月，现在业务量增加了，可能得改成半个月一次，这样才能及时发现问题。
有时候写制度的时候，容易因为赶时间，就草草了事，结果漏洞百出。像是奖惩标准没写清楚，或者适用范围界定不清，这样的情况很常见。比如在写奖惩条款时，可能会忘记提到特殊情况该怎么处理，这就容易引发争议。还有，有些条款写得太过笼统，像“违反规定将受到处罚”，这句看着没什么问题，但到底怎么罚，罚多少，没个具体说法，到时候执行起来就会出麻烦。
书写注意事项：
制度里得把违规行为列出来，让大家知道哪些是红线，不能碰。像操作失误导致严重后果的，这种必须严惩。还有就是，奖惩措施要平衡，不能一边倒。要是奖励太多，可能会让人觉得太轻松，起不到激励作用；要是惩罚太重，又会打击积极性。所以得有个合理的比例，让大家既感到压力，也有动力。
写完之后，最好找几个同事看看，听听他们的意见。他们可能从实际工作中发现一些问题，帮你完善制度。不过，有时候提意见的人也会有不同的看法，这时候得综合考虑，不能一味迁就，也不能完全忽视。毕竟制度是为了整个团队服务的，不是为了满足某个人的要求。
【第3篇】小学质量调研的奖惩制度怎么写1200字
小学关于质量调研的奖惩制度
为了大力推进素质教育，全面提高教学质量，根据县局的全面提升教学质量年活动实施方案，街道中心校结合教学的实际情况，举行月质量调研活动及学期期末调研活动，为了表彰优秀，激励后进，特制定本制度:
一、参考依据
以本次调研的上一次量化考核成绩作为依据。
二、奖惩
1、语数英每次调研成绩位居全街道同年级同学科前三名的分别奖励现金50、40、30元。
2、语数英每上升一个名次奖励现金10元。
3、语数英每次调研成绩位居全街道同年级同学科后三名的由教研室组织召集开会，帮助分析成绩并进行诫勉谈话(相比上一次有进步名次的不用参与谈话)。最后一名的并作出书面说明。
4、语数英连续两次位居后三名的学科教师由中心校校长进行诫勉谈话。
5、在一学年两次期末质量调研中，量化成绩位居同年级同学科后1/3名次的，并且未进步2个名次的(依据以年终的期末考试)，报考县局招聘教师时学校不予出具证明。
6、在县局的历次质量抽测中，学生成绩位居全县后1/3名次的任课教师，当年所有的评先树优一票否决。
三、本制度自公布之日起执行，解释权归中心校。
郑山街道小学教师教学成绩量化细则
为了提高全街道教育教学质量，激发广大教师的工作积极性，增强教师的工作竞争意识，为教师的年度考核、评先树优及职称评聘提供重要依据;结合实际特制定本教学成绩量化考核细则。
一、界定:
考试学科:语文、数学、英语。
考查学科:品生(社)、科学、信息、美术、体育、音乐、地方课程(传统文化、安全教育、环境教育)。
考核方式:各学科以学期结束前教研室统一组织的调研作为依据。书面考核的学科有:语文、数学、英语、品生(社)、科学、信息、美术、音乐、地方课程。技能考核的学科有:科学、信息、体育、音乐。
二、成绩的计算:
1、语数英学科的教师教学成绩量化:以教研室统一调研成绩作为依据，考试学科量化合格率、优秀率、平均分;考查学科量化合格率、平均分。考试学科三项所占比率为合格率为40%、优秀率为30%、平均分为30%，最终的量化分满分按照90%计入。考查学科的合格率为60%;平均分为40%，最终的量化分满分按照10%计入。代一个或者多个考查学科的教师，取考查学科的平均值后按照10%计入。不代考查学科的语数英教师的成绩按100%计入。
2、其他专职的教学成绩量化:
按照同年级同学科成绩第一名为满分，依据公式:个人成绩=个人成绩/第一名成绩*100计算取值后，然后每个年级的同一学科根据取值统一排序。
3、附加分:
考虑到班级的人数问题，在核定考试人数后，取同年级的平均人数，超过平均人数的，在语数英总量化分确定后，多一个学生加0.1分，低于平均人数不扣分。
三、说明:
1、考虑到班级的均衡、学生的差异问题，计算每个班级的量化成绩时在实有学生人数的基础上减4%后进行计算。
2、学生的确定，以建档人数作为基数，减去有正式转学、休学及借读手续的学生，生病的学生需提供医院的诊断证明和药费单据。
3、学校反映学生有其他原因的，只要建档，不再考虑其他因素。
书写经验292人觉得有用
制定小学质量调研的奖惩制度时，得考虑实际情况，不能太死板也不能太宽松。先说奖励，奖励主要是为了激励老师和学生都积极参与到教学质量提升中去。比如教学质量优秀的教师，可以在绩效考核上加分，年终评优的时候优先考虑。对于学生们，成绩突出的可以颁发证书，或者是物质奖励，像文具之类的，这样既实用又能起到鼓励作用。
至于惩罚部分，这就要谨慎了。要是处罚措施太重，可能会打击师生的积极性。比如，如果某次调研成绩特别差，可以直接扣掉相关的绩效奖金，但这可能不太好接受。还有个办法就是安排补课，给那些成绩不理想的学生补习功课，这也算是一种变相的惩罚吧。不过补课的时间最好别选周末，不然会惹得家长有意见。
还有个需要注意的地方，奖惩制度不能光靠领导拍脑袋决定，最好能广泛征求一线老师的意见。毕竟他们天天跟学生打交道，对情况最了解。当然，也不能完全听他们的，毕竟有些提议可能不太现实。就比如有老师建议给每次考试成绩垫底的班级发个小红旗，这听起来挺逗乐的，但实际上没什么实际意义。
制度出来后还得定期检查效果，看看是不是真的达到了预期目的。要是发现某些条款执行起来有问题，就得及时调整。比如，曾经有个学校规定，如果某个老师的教学质量连续两次排名倒数，就要调离教学岗位。结果后来发现，这个规定有点过头了，因为有些新老师刚入职，经验不足，一下子就被列入淘汰名单了。后来改成了警告谈话加额外培训，效果就好多了。
书写注意事项：
奖惩制度还应该考虑到公平性问题。要是处理起来不公平，很容易引发矛盾。就像有回某位老师反映，他班上的学生成绩下降，自己被扣了奖金，但隔壁班的情况差不多，人家却没事。这就需要管理层认真核查，找出背后的原因，到底是老师的问题还是其他因素导致的。
最后一点，奖惩制度最好能和学校的长远规划结合起来。单纯为了应付上级检查而搞出来的制度，效果往往不好。比如有的学校为了提高成绩，强制要求老师加班补课，表面上看成绩是提高了，但长期下去，老师的身心健康受影响，教学质量反而会下滑。所以，制定制度的时候，得从长远角度出发，既要顾及眼前的成绩，也要为未来发展留足空间。
【第4篇】生产企业质量奖惩制度怎么写5100字
质量奖惩制度
1.范围：
适应于公司内从事管理、生产的所有人员。
2.目的：
2-1.为了调动全体员工的积极性和创造性，维护正常的生产和工作秩序，提高工作效率，强化团体纪律，促使本公司管理工作畅通，特制定本制度。
2-2.质量是企业的生命。产品质量的优劣直接关系到企业的生存与发展。由此，质量管理成效如何尤为重要，上至高层领导，下到普通工人，人人都要重质量、抓质量、坚持出精品，减少直至杜绝不合格品、废品。
3.名词定义：无
4.作业程序：
4-1.原材料控制(含外协件)
4-1-1.材料采购标准/技术要求由技术中心产品工程师根据产品要求制订并发放至采购科和品管科;采购员须按照技术中心制订的采购标准选择适宜的供应商采购原材料;品管科根据材料采购标准/技术要求制订检验计划，实施检验;需采购材料无采购标准/技术要求或采购标准/技术要求不明确导致无法采购，每次考核相应产品工程师50～200元，如影响生产进度，考核相应产品工程师200～500元;无采购标准/技术要求而采购原材料者，每次考核相应采购人员50～200元;因采购原材料不合格影响生产者每次考核相应采购人员50～200元，考核其直接主管100～500元。
4-1-2.原材料采购到厂后仓库保管员清点到货数量并填写《入库报检单》向来料检验员(外协、五金/化学分析员(化工原材料)报检，来料检验员/化学分析员根据《入库报检单》对来料进行检验/验证，合格后出具《检验报告》并在《入库报检单》上签字，同时对相应材料进行标识;仓库保管员根据经来料检验员/化学分析员签字的《检验报告》和《入库报检单》办理入库手续;如不合格材料需特采入库，须经品保部经理和技术中心主任签字确认后方可放行，材料未经检验或不合格材料特采未经品保部经理和技术中心主任签字确认而办理入库，考核相应采购人员、仓库保管员每人50元，如未经检验的材料已投入使用，根据对公司造成的影响及损失酌情考核50～300元;对已检验合格入库的材料发现批量不合格或在生产使用过程中发现批量不合格，对相应检验员按造成损失情况酌情考核50～200元。
4-1-3.入库原材料须标识清晰、完整(标识至少应包含：材料名称、规格型号、数量、批号、供应商名称、生产/加工日期等)，包装完好，检验状态标识明确;入库后的材料须定置定位摆放整齐，标识清晰、完整，帐卡填写清晰完成且保持一致并执行先进先出;仓库保管员在办理入库手续前须检查材料标识是否符合上述规定，对不符合上述规定的材料要求相关人员予以现场整改;否则，仓库保管员可拒绝办理入库手续;同时对不按上述要求执行的相关人员，每次考核50元;对入库后的材料未进行定置定位摆放或摆放不整齐、无标识或标识不清晰、帐卡记录不完整或不清晰，每次考核仓库保管员50～200元。
4-1-4.来料检验员/化学分析员接到报检后，须按照检验标准对每种材料进行抽样检查，记录检验试验结果并出具检验报告，同时对材料进行检验状态标识，对检验不合格的材料《不合格品管理控制程序》进行控制;需特采的材料须经品保经理和技术中心主任签字同意，并将特采意见附至检验报告;对出具虚假检验报告者每次考核100元，同时考核其直接主管200～500元。
4-1-5.仓库发往车间的材料须标识清晰、完整，包装完好，如出现拆分包装现象，仓库保管员须对发至车间的材料重建标识并签字，车间领料人员对无标识材料可要求仓库保管员予以建立，否则可拒收材料;发至车间的材料无标识，每次分别考核车间领料员和仓库保管员50元，导致误用造成质量损失的由车间领料人员和仓库保管员各承担50%损失，同时考核每人100元，考核其直接主管200～500元。
4-2.过程控制
4-2-1.产品工程师负责将客户要求转化为内部技术要求及工艺要求，同时对客户要求转化的正确性及完整性负责，对已转量产的产品因工艺设计不合理或技术要求不明确而导致产品不合格或客户索赔，对相关责任人考核50～200元，对其直接主管考核200～500元。
4-2-2.产品工程师负责现场作业指导及生产过程参数的确定，对已转量产的产品现场无作业指导书及生产过程参数，致使生产无法正常进行者，每次考核相关责任工程师50元;导致不合格品产生造成损失者，每次考核相关责任工程师50～200元，同时考核其直接主管100～300元。
4-2-3.设备科负责设备有效性的管理，因设备不合格导致产品批量不合格，考核直接责任人50～200元，考核其直接主管100～500元。
4-3.检验管理
4-3-1.无标识的材料、产品转入本工厂，检验员须按不合格品进行处理并上报，隐瞒不报每次考核50元;
4-3-2.在检验工作中不得出现批量错检、漏检现象，每发现一次考核直接检验员20～200元;
4-3-3.检验员在工作中如发现难以解决的问题应及时向直接主管或部门主管汇报，不能擅自做主影响工厂生产，否则根据情节轻重，予以考核50～100元。
4-3-4.检验员检验出产品不合格后有权要求员工暂停生产，以控制不合格品继续产生，同时立即通知班长并上报工厂长和品管科，如不及时上报影响生产每次考核50元，对检验员发出停止生产要求而拒不执行者，每次考核50元，同时考核其直接主管200元。
4-3-5.负责保管好图纸、相关技术文件、检验章、丢失图纸、技术文件每张罚款50元，丢失检验章罚款20元。
4-3-6.对检验任务应做到日清日结，当天工作如无故不完成每次考核责任人20元。
4-3-7.对生产中由于检验因素造成的质量问题，视情节予以考核50～200元。
4-4.现场控制
4-4-1.生产工艺和操作指导由产品工程师负责起草并发放至车间，设备的操作指导由设备部负责起草并发放至车间，缺少相关指导一份考核责任人20元。
4-4-2.操作员按生产计划填写“流转单”，流转单填写应字迹清晰，内容正确完整，对不符合者每次考核20元。
4-4-3.生产开始前操作工必须按要求对设备进行点检，确认设备完好后方可开始生产，点检表应填写完整，内容正确、字迹清晰;如发现设备异常，须立即填写设备维修申请单上报工厂长/设备管理员，同时在点检点中标注异常情况，未按要求进行点检每次考核相应操作员20元，设备带病作业每次考核50元记录填写不符合者每次考核10元。
4-4-4.操作员生产过程中应严格按工艺要求和设备操作指导书进行生产并记录过程、产品数据填入相应记录单，不按工艺要求进行生产者每次考核50元，未按要求记录过程、产品数据者，每次考核50元，记录填写不清晰，不完整每次考核20元。
4-4-5.生产过程中操作员须对产品进行自检并将检验数据填入相应流转单，未按要求记录过程数据者，每次考核20元，生产过程中操作员须对发现的不合格品及时上报直接主管/检验员进行登记、隔离、标识和处置、对隐瞒不报者，每次考核20元，导致不合格品流入下道工序者，每次考核50～100元。
4-4-6.操作员生产过程中应按要求使用相关生产工装器具、防护工具和带有合格标识的材料，确保产品质量，不按要求使用工装器具和材料者每次考核20元，造成质量损失者酌情考核50～200元，同时考核其直接主管200元。
4-4-7.车间检验员按要求对过程进行巡检并记录检验数据，未执行或未记录检验数据者，每次考核20元;巡检发现不合格品，操作工应根据评审结果及时进行处理，发现以次充好，以废充好现象，一次罚款50元。
4-4-8.对生产完毕的半成品、成品，须经检验员抽检，抽检合格后检验员在流转单上签合格章，产品随流转单一起转入下个工序，未向检验员报检而转入下道工序，每次考核直接责任人50元，产品不合格需特者，须经品保部经理和技术中心主任签字确认，产品不合格未经特采而转入下个工序者，考核相关操作人员50～100元，同时考核其直接主管100～200元;对已检验合格的半成品在下个工序发现批量不合格，经确认属本工厂责任者，每次考核工厂检验员50～100元，考核工厂长100～200元。
4-4-9.生产过程中操作员须保持材料或半成品标识清晰、完整，检验试验状态明确，确保不接受、不传递无标识或状态不明确的材料或半成品;对不按上述要求执行者每次考核50元。
4-4-10.操作完毕后，应对现场进行清理，确保现场整洁有充，设备完好;现场未用完的材料应及时放入相应的库位，产成品用相应的周转工具移入混炼胶贮存区进行停放，并做好标识和防护，流转单交由仓库保管员整理存档;现场杂乱、不整洁者，每次考核直接责任人20元，不按规定存放或标识材料/半成品者，每次考核直接责任人50元;工厂内设有仓库的，仓库保管员每次发出材料前需对材料建立完整的标识(材料名称、生产日期、检验状态)，否则可拒收，发至工厂的材料无标识，每次分别考核工厂领料员和仓库保管员50元，导致误用造成质量损失的由工厂领料人和仓库保管员各承担50%损失，同时考核每人100元，考核其直接主管200～500元。
4-4-11.工厂内的材料、半成品、成品要按规定进行存放，摆放整齐，轻拿轻放，避免碰撞损伤表面，不按规定存放者，考核相关责任人50元，同时发现表面损伤的半成品、成品需由检验员登记返工后流入下道工序或入库，发现因过程防护不当导致产品缺陷者，每次考核相关责任人20元，因不按规定摆放用错材料者考核相关责任人50元。
4-4-12.生产现场需保持整洁，有序;设备、工具、模具完好无损，摆放整齐，档案完整;现场使用作业指导书、工艺文件完整、有效;现场所用材料、半成品均需放入相应区域且区域标识显著、清晰;定置定位管理有效;发现一处不符合考核车间主任50元。
4-4-13.操作员一个月内同一质量问题重复发生三次，其直接主管必须被考核，考核金额为操作员累计被考核金额的2倍。
4-4-14.当月工厂ppm值超过目标值，按超出率(每超出10%考核100元)对本工厂进行考核，计算方式：(当月ppm值-目标值/目标值×100%)，考核金额最大不超过*元。
4-4-15.对于发现的质量问题时要根据相关程序及作业标准做出及时处理，每延期一天对相关责任人考核50元。
4-5.公司内部质量奖励
公司每月对员工质量状况进行统计汇总分析，并根据质量状况进行奖励。
4-5-1.对员工在生产过程中发现材料或上道工序产品批量不合格及时上报并隔离，从而避免本工序不合格品产生的，每次给予奖励50～100元。
4-5-2.对当月无不合格品产生的员工给予工厂内通报表扬并奖励50元;季度内无不合格品产生的员工给予公司通报表扬并奖励100元，半年内无不合格品产生的员工授予“质量标兵”证书并给予奖励500元。
4-5-3.对当月班组内无不合格品产生的班长予以奖励200元;季度内无不合格品产生的班组给予公司通报表扬并奖励该班班长500元，半年内无不合格品产生的班组授予“优秀团队”称号并奖励该班组1000元。
4-5-4.对当月ppm值低于目标值15%且无批量质量事故发生的工厂奖励工厂长100元，奖励过程检验员50元;连续3个月ppm值低于目标值15%且无批量质量事故发生的工厂，奖励工厂长300元，奖励过程检验员150元;连续半年ppm值低于目标值 15%且无批量质量事故发生的工厂，授予该工厂“优秀团队”的称号，并奖励该工厂*元，同时奖励工厂长1000元。
4-6.办事处质量管理
4-6-1.销售部各办事处及业务员负责外部质量信息的收集、整理和反馈;业务员需及时了解我公司产品在客户处及客户市场的使用情况和质量表现，及时发现我公司产品在客户处的异常和潜在的问题，并在第一时间内反馈至品保部，以便于我公司及时整改，避免质量损失的产生。
4-6-2.对于新开发产品，业务员应参与新产品发货前评审工作，对在评审过程中发现的问题每提出一条，经确认属实者，每条奖励100元。
4-6-3.对试装过程中的新产品业务员在试装过程应及时准确详细地记录装车情况，对装车过程中发生的问题及时处理并反馈至公司品保部和技术中心，有效地避免客户抱怨和索赔;反馈信息及时准确，问题处理及时有效，经验证属实者，每条奖励100元;因反馈不及时、信息不准，发现的问题处理不及时导致客户投诉或抱怨者，每次考核责任业务员200元。
4-6-4.对评审后的新产品在试装过程中未能及时发现问题，导致新产品量产后出现批量问题，经确认属实者，考核相关业务员500元。
4-6-5.对已量产产品，业务员在客户之前发现存在的潜在质量问题并实施控制，有效避免客户投诉或索赔，经验证属实者，每条奖励100元。
4-6-6.对我公司产品在客户处发生的质量问题，业务员应于客户发出当日或次日及时、准确地将信息书面反馈至公司品保部，信息内容应包含：产品名称、品号、图号、不合格现象描述(发生时间、地点、客户、现象)、不合格数量、涉及数量(客户生产线、客户库存、办事处库存)、批次、生产日期、采取措施等;问题反馈不及时，每延期一天考核相关责任人100元;弄虚作假或信息不准确者，每次考核200～500元;措施采取不力或未采取措施导致客户索赔者，每次视情节考核200～500元。
4-6-7.对于客户索赔信息，业务员应于客户索赔信息发出当日予以调查处理并采取相应措施，以将损失降至最低，并将信息在2日内详细准确地反馈至公司品保部，对反馈信息及时或措施采取有效，避免或减少客户索赔的，每次奖励100～1000元;如因反馈不及时或措施不力，导致客户索赔定案，考核相应业务员200～500元。
5.流程
5-1.质量处罚流程--品管科开据罚款单--责任人确认--主管领导确认--报车间统计--报财务扣款
5-2.质量奖励流程---提出申请--单位主管确认--部门主管确认--分管副总确认--报车间统计--报财务奖励
书写经验229人觉得有用
制定一个企业的质量奖惩制度，得从实际出发，结合生产流程和质量管理的关键点来设计。一开始，企业需要明确奖惩的目的，这可不是简单的为了惩罚谁，而是为了提升整体质量意识。例如，当产品出现质量问题时，不是直接扣钱了事，而是要找到问题的根源在哪，是设备出了毛病，还是员工的操作不当。
在具体条款的设计上，可以参考现有的标准，但不能完全照搬。比如，有些企业规定每月合格率低于90%就罚款，这个数字不一定适合每个公司。要是生产线本来就复杂，或者原材料质量参差不齐，这个指标可能就不够科学。所以，设定标准的时候，得综合考虑多方面的因素，不能太死板。
奖惩措施也要多样化，不能光靠扣工资来解决问题。有时候，表扬和激励的效果反而更好。比如设立“月度质量标兵”的称号，给表现优秀的员工发证书或者奖金。这样既能提高员工的积极性，也能形成一种良好的竞争氛围。
不过有时候写制度的时候，可能会因为疏忽漏掉一些细节。比如在描述奖励条件时，只写了“季度无重大事故”，但没说清楚什么是“重大事故”。这就容易引起争议。还有一次我写的时候，把“质检员”写成了“检验员”，虽然大家都知道说的是同一个人，但还是让人觉得不太严谨。
企业在执行制度的时候，也需要注意方式方法。有些领导可能比较急躁，发现问题就直接批评员工，这样的做法容易挫伤员工的积极性。正确的做法应该是先了解情况，再进行指导。而且每次处理完事情后，最好做个记录，方便以后查阅。
书写注意事项：
制度的内容最好能让员工参与讨论。毕竟他们是直接操作的一线人员，对问题的感受最直观。有一次我们开会讨论制度的时候，就有位老员工提出，某些条款操作起来很麻烦，建议简化一下流程。后来采纳了他的意见，确实改善了不少。
小编友情提醒：
制度不是一成不变的，需要定期修订和完善。随着技术进步和市场变化，原有的规定可能会变得不合时宜。比如以前手工检查就能满足需求，现在引入自动化设备了，相应的检查标准就得调整。要是发现制度里存在漏洞或者不合理的地方，就得及时修改，这样才能真正起到促进质量提升的作用。
【第5篇】工程质量、安全生产奖惩制度怎么写650字
为了加强管理企业的工程质量与安全生产工作，从而提高企业的经济效益和社会信誉，现以国家建筑施工的“两个标准，一个规范”为准则，结合地方建委《建筑工程质量管理监督条例》来制定本企业的奖惩条例。
一、 安全生产方面
1、公司的质安部门定期对各分公司、处、部所属工地和厂房进行安全生产检查，以国家的安全评分标准来评分，得分不合格的，每次罚公司2000元，而得分达到优良的，则每次奖励1000元，各部门对工地现场的奖励由各部门另行制订。
2、凡发生重大伤亡事故的，罚公司经理2000元/人，罚工地直接施工责任人3000元/人。
二、 工程质量方面
1、要求总公司下属各部门完成工程为优良率达45%（以工程造价计）为管理目标。经验收达到国优标准的工程奖造价的2%；达部优的工程奖1.5%；达省优的工程奖1%；达优良的工程奖0.5%，如达不到总公司提出的优良目标，增收公司1%的上调管理费。
2、凡出现工程质量事故的，其返工或补强所造成的经济损失额1000 ~ 2000元的，其经济损失额的5%罚工地；如造成经济损失超过20万元以上的，则视情节轻重程度，分别追究分公司经理、工长和当事人的行政责任，并罚损失额的5%或刑事责任。
3、工程验收资料在工程验收的前10天整理好送总公司质安部检查，如不符合国家质量验收标准的，则增收其工程总值1%的上调费。
4、工程验收前10天，总公司质安部组织有关人员进行内部验收，如发现有不合格的分项工程，每项工程罚款500元。
以上规定希望各级管理人员遵守执行，如在施工过程中，有违反国家施工规范，省市质安管理条例的行为，将按章罚款。
书写经验248人觉得有用
写制度的时候，得先搞清楚要管什么事。比方说工程质量跟安全生产，这两块儿得分开想，但又得一起整明白。先列个清单，把关键点都记下来，哪些该奖励，哪些该罚。这清单可别乱写，得结合实际工作情况，不然到时候执行起来会扯皮。
写的时候，得把规矩说得清清楚楚。比如，质量出了问题，谁负责，怎么处理。安全生产也一样，谁违反了规定，罚款多少，要是屡教不改怎么办，得有个说法。这些条条框框得具体到每个人头上，不能含含糊糊的。
不过有时候写着写着就容易忘掉一些细节。比如刚才说到的罚款标准，写的时候可能漏掉了特殊情况该怎么算。这就麻烦了，到时候执行起来大家肯定会有意见。还有，有些条款写得太笼统，比如“未达到预期效果”，这个“预期效果”到底是什么，没个准信儿，执行起来就难说了。
制度里最好能加上一些例子，让大家一看就懂。比如某次事故是因为工人违规操作导致的，最后处理结果怎样，这样能让其他人知道后果，也能起到警示作用。但写的时候得注意，别把人名都写进去，毕竟涉及到个人隐私。
奖励的部分也不能少，得激励大家的积极性。完成一个大工程，质量又好，安全也没出问题，是不是该给团队发个奖金什么的。这奖金怎么分，得有个合理的分配方案，不能让有些人觉得不公平。
再就是写制度的时候，得考虑到各种突发状况。比如突然遇到恶劣天气，施工进度受影响，这该怎么处理，得提前想好对策。有时候写着写着就容易忽略这些意外情况，结果真正发生的时候就傻眼了。
最后还得注意一下格式，别写得太随意。抬头要写清楚，什么单位的制度，日期也要标出来。不过有时候写的人忙起来，可能会忘记写日期，这也不太好。
【第6篇】建筑项目工程质量奖惩制度怎么写1450字
建筑公司项目工程质量奖惩制度
为了确保工程(产品)质量，提高企业信誉，促使管理水平再上新台阶、质量超高国家标准，特对工程(产品)质量和技术管理作如下奖惩规定:
(一)奖励
1.单位工程质量经建设(监理)等各方共同验收一致认为达优良等级的，则按该工程合同价款公司奖励0.5%;
2.单位工程质量被市工程质量协会评为'水仙花杯'市优质工程的，则按该工程合同价款公司奖励1%。
3.单位工程质量被省工程质量协会评为'闽江杯'省优质工程的，则按该工程合同价款公司奖励2%
4.单位工程质量被国家建设部评为'鲁班奖'国家优质工程的，则按该工程合同价款公司奖励3%。
5.单位工程优良奖金，只能按最上一级得奖给予奖励，不重复
奖励。
(二)罚则:
1.各分公司每年内必须要有一幢面积在1000平方米以上的优良工程，如若各年度各分公司无完成优良工作指标的，公司罚该分公司10000元。
2.在与甲方签订施工合同时，约定质量等级为优良的，但在工程竣工质量评价时未能被工程相关各方评为优良等级的，造成的损失由承包的项目经理自负外，公司再对该项目经理处以合同价款
1%的罚款。
3.单位工程(包括检验批、分项工程、分部(子分部)工程)质量被建设(监理)、监督部门或上级建设行政主管部门抽查为不合格产品而被处以罚款的，其金额由施工的项目部负责外，公司还要按被罚款额加倍处罚。并停止该单位工程项目经理参加投标工程1年。
4.不论是公司组织的季度生产安全大检查，或是公司工程部组织的月度质量安全检查。根据工程形象进度进行核查内业资料，经检查发现内业资料过半数没有做，则罚款2000元;《施工组织设计》没有编制的罚款500元，内容简单针对性不强且与现场严重不符的每本罚款300元。
没有按规定编制《专业性较强、危险性较大的专项安全施工组织设计》的，每缺一项罚款300元，并限期补做至符合要求为止;其他技术资料每缺一项罚款100元;每缺一道工序罚款10元。
(1)质量控制资料:
a.混凝土、砂浆配合比设计，按规定按同厂同品种同批号的水泥，按设计要求的不同标号分别做，每欠缺一项时(按图纸设计要求的各种标号计算)罚300元(砼)、砂浆罚200元。
b.二强试压报告:如无按规范规定组数做，试块每缺一组罚款100元;龄期超过2天视同没有做每组罚款100元(混凝土与砂浆同)。没有填报拆模申请单或拆模没有用同条件养护的试块去试压，每漏一个检验批罚款50元。
c.砌墙砖每15万块应有一组试验报告，不同强度等级应分别做;应待试验合格后才准使用。检查时如发现少做一组或先使用后补做试验等同没有做，每缺一组罚款200元。
d.钢材应待试验合格后，方准使用。检查时根据设计图纸需用规格逐项检查，每缺一种型号规格的试验报告罚款100元。钢材焊接的试验报告，按300个接头为一个验收批，不足300个也作为一个验收批，每缺一种型号规格罚款200元。
框架柱的纵向受力主筋采用电渣压力焊接头的，应每一楼层抽样试验一次(规格应齐全)，每缺一组罚款200元。
e.防水材料应先试验合格后方准使用。卷材大于1000卷抽5卷，每500-1000卷抽4卷，100-499卷抽3卷，100卷以下抽2卷，进行规格尺寸和外观质量检验。在外观质量检验合格的卷材中，任取一卷作物理性能检验。
防水涂料现场抽样检验的数量:每10t为一批，不足10t按一批抽样。每缺一组试验罚款300元。
(2)工程质量:
a.公司季度生产大检查和工程部月度检查被抽检的检验批质量达到优良，每一项公司(工程部)奖励该工地50(10)元;反之检查不合格公司则重罚该工地500(50)元;并责成返工至符合质量标准。
b.省、市、县建设行政主管部门组织的年检(半年检)，被检查的分部分项工程质量达到优良的，公司奖给该工地500元;反之检查不合格被上级处罚则一切损失项目部自负，公司另外再重罚该工地5000元，并责成返工至符合质量标准。
书写经验65人觉得有用
写一个建筑项目的工程质量奖惩制度，得先搞清楚几个关键点。不是随便套个模板就能行的，得结合实际情况。比如，这个制度要是太笼统了，执行起来就会打折扣。所以，得把每个环节都写清楚，哪些行为能拿奖励，哪些行为会挨罚。
比如，在施工阶段，材料进场检查这一块就得特别注意。材料验收时，如果发现不合格产品被放进了工地，那负责验收的人肯定得担责任。这里就可以规定，一旦发现此类情况，不仅要扣奖金，还要记过一次。不过有时候，写的时候可能会忽略细节，比如没说清楚具体扣多少奖金合适，这就需要后期修改了。再比如，施工过程中，要是某个班组因为偷工减料导致返工，那这个班组的工资就得打折，还必须限期整改。
质量检查这块也挺重要。每次检查结果出来后，得分高的队伍应该有奖励，比如发个小红包之类的。但有时候写制度的人可能没考虑到，直接给现金奖励的话，财务那边可能会有点麻烦，毕竟这涉及到税务问题。而且，奖励标准要是定得太低，起不到激励作用；要是太高，又会让其他队伍觉得不公平，所以得反复斟酌。
书写注意事项：
对于那些经常出问题的队伍，除了罚款，还得加强培训。写制度的时候，可能会漏掉这一点，只顾着罚钱，却忘了后续的补救措施。培训的内容可以包括技术培训、安全教育什么的，确保他们以后不再犯类似的错误。
制度里最好列明奖惩的具体流程。比如，发现问题后，由谁来核实、谁来决定处罚，以及如何通知相关人员。有时候写的人可能疏忽了这部分，结果执行起来就乱套了。像通知环节，要是没明确责任人，到最后很可能没人管，事情就悬在那里。
小编友情提醒：
奖惩制度不能一成不变，得定期调整。因为工程的情况一直在变，奖惩的标准也该跟着调整。要是写的时候没有考虑到这一点，以后出了新情况就麻烦了。就像有些老制度，几年都不改，结果根本不适合现在的状况，那就白写了。
