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有哪些
机电岗位交接班制度是确保生产连续性和安全性的关键环节，它涵盖了多个方面的内容：
1. 设备状况：包括设备运行状态、故障记录及处理进度。
2. 工作进度：未完成的任务、正在进行的项目以及预期完成时间。
3. 安全事项：潜在的安全隐患、采取的安全措施以及应急预案。
4. 工具与材料：工具设备的完好性、消耗品的库存情况。
5. 环境条件：工作区域的清洁度、温度、湿度等。
内容是什么
交接班时，接班人员需了解和检查上述各项内容，确保全面掌握当前的工作环境和任务。交班人员应详细说明设备的异常情况，提供必要的技术指导，并记录在交接班记录本上。双方共同确认无误后，由接班人员签字，完成交接。
规范
1. 交接班必须面对面进行，禁止口头或电话交接。
2. 交接班记录详实，不得遗漏重要信息。
3. 若接班人员发现设备故障或安全隐患，有权拒绝接班，直至问题解决。
4. 交接班应在指定时间和地点进行，确保不影响正常生产。
重要性
机电岗位交接班制度的重要性不言而喻，它保障了工作的连续性，减少了因信息不畅导致的错误。它强化了员工的责任意识，促进了团队间的沟通与协作。良好的交接班制度能有效预防事故的发生，保护设备安全，提高生产效率，是企业稳定运营的基础。因此，每一位机电岗位的工作人员都应严格遵守交接班制度，确保工作的顺利进行。
机电岗位交接班制度范文
第1篇 机电岗位交接班制度
一、交接班必须在现场交接，接班人必须提前20分钟到达现场，交接班须按《操作规程》规定的内容和巡回检查制度，巡回检查图表所规定的检查路线，双方进行检查、交接。
二、交班人必须将本班设备的运行和检修情况与接班人详细交接清楚，并填写记录。接班人员经过检查，认为情况属实后。双方签字方可进行交接，离岗。
三、有下列情况之一者，接班人有权拒绝接班。
1、设备运行情况和检修情况交不明。
2、工具、材料、配件、安全设施及各种资料丢失，记录损坏者。
3、发生事故本应处理而未处理者。
4、设备和场所不卫生清洁。
四、有下列情况之一者，交班人不得交班。
1、对于马虎从事，不按《操作规程》和巡回检查内容规定的检查路线对设备认真检查者，没作完整记录，不得交班。
2、发现按班人喝酒或有病容和精神失常者。
3、不是本岗位专职人员，又未接到上级领导通知者。
五、双方交接班后，岗位发生一切事情，均由接班人负责。
六、本制度适用于各种机电设备的运行岗位。
第2篇 机电科科长岗位职责内部市场化考核制度
职责:
1、基础管理
负责收集、整理、修订各种机电管理规章制度、操作规程、安全规程,各种票据的规整,资产台账及设备台账的完善,贯彻学习各部门及单位下发的文件、规定、条例、指令、现场办公纪要等。
2、机电管理
⑴设备管理
落实全厂设备的完好情况及性能,搞好设备库房的管理,做好年度设备折旧计划准备。
特种设备:建立特种设备档案,按规定对特种设备及压力容器进行检验检测
做好机电设备的铭牌及完好责任牌的管理工作,对不完好设备及时内部修理或委外修理,保证机电设备完好率达95%以上。库房设备、现场备用设备建立台账,做到账物相符。负责对全厂机电设备的定期巡检及厂组织的旬检,对查出的问题进行“三定”并认真监督验收机电隐患的整改落实。落实设备的大修计划完成情况,做好设备的年度更新及改造计划,组织实施机电事汇报故分析。
⑵机电检修
组织好各车间队组的机电检修工作,每天中午召开机电检修例会,确定当天检修项目及内容,做好各种大中修计划,大中修后做好验收测试记录。
委外修理:建立设备出入厂台账及签字手续,对修理回的设备及时使用,组织使用单位对修理使用的设备做好测试验收记录。
委外加工: 对需加工的部件严格审核,经领导批准后,填写委外加工台账,加工回的部件由使用单位及本科验收入账。
3、用电管理
做好电工组电气设备的维护保养及检修监督工作,按期对6kv配电室、变压器、线路进行耐压保护测试检验,定期组织电工组相关人员对供电线路、配电设备设施全面检查,下发隐患“三定“表监督落实整改。
4、节能减排
积极完成节能减排检查资料,按规定及时上报各种及节能减排数据。
第3篇 安全生产管理制度：机电维修岗位
1、在生产现场实施设备维修时,必须首先处理好相关电源,并设置禁止启动指示标识。所用氧气、乙炔、焊机等必须合理放置。拆卸下零件放在专用作业箱中,防止掉入产品与设备中,导致对下道工序设备的损坏。并检查现场是否远离可燃物。工作结束必须严格检查现场与相关设备确保安全。
2、维修现场人员较多时,必须统一指挥,不得聚集与工作无关人员,以免意外伤害。高空作业必须两人以上,相互保护配合,并做好相应安全防护措施。
3、高压设备倒闸操作,必须由两人进行操作,作业时必须穿好安全劳动保护。对生产岗位用电设施、电缆线等必须严格检查,杜绝任何安全隐患。
第4篇 机电维修岗位安全生产管理制度
1、在生产现场实施设备维修时，必须首先处理好相关电源，并设置禁止启动指示标识。所用氧气、乙炔、焊机等必须合理放置。拆卸下零件放在专用作业箱中，防止掉入产品与设备中，导致对下道工序设备的损坏。并检查现场是否远离可燃物。工作结束必须严格检查现场与相关设备确保安全。
2、维修现场人员较多时，必须统一指挥，不得聚集与工作无关人员，以免意外伤害。高空作业必须两人以上，相互保护配合，并做好相应安全防护措施。
3、高压设备倒闸操作，必须由两人进行操作，作业时必须穿好安全劳动保护。对生产岗位用电设施、电缆线等必须严格检查，杜绝任何安全隐患。
第5篇 机电岗位交接班制度范本
一、交接班必须在现场交接,接班人必须提前20分钟到达现场,交接班须按《操作规程》规定的内容和巡回检查制度,巡回检查图表所规定的检查路线,双方进行检查、交接。
二、交班人必须将本班设备的运行和检修情况与接班人详细交接清楚,并填写记录。接班人员经过检查,认为情况属实后。双方签字方可进行交接,离岗。
三、有下列情况之一者,接班人有权拒绝接班。
1、设备运行情况和检修情况交不明。
2、工具、材料、配件、安全设施及各种资料丢失,记录损坏者。
3、发生事故本应处理而未处理者。
4、设备和场所不卫生清洁。
四、有下列情况之一者,交班人不得交班。
1、对于马虎从事,不按《操作规程》和巡回检查内容规定的检查路线对设备认真检查者,没作完整记录,不得交班。
2、发现按班人喝酒或有病容和精神失常者。
3、不是本岗位专职人员,又未接到上级领导通知者。
五、双方交接班后,岗位发生一切事情,均由接班人负责。
六、本制度适用于各种机电设备的运行岗位。
