- 目录
有哪些
班前会和现场交接班制度是企业日常运营中的两项核心管理活动。它们包括但不限于以下内容：
1. 班前会：这是每日工作开始前的团队会议，通常由班组长主持。
2. 现场交接班：是指当一班工作人员结束工作，下一班接替时进行的工作交接。
内容是什么
1. 班前会：主要讨论前一天的工作总结，当日的工作计划，安全注意事项，以及可能遇到的问题和解决方案。它旨在确保所有员工对任务有清晰的理解，提高工作效率和团队协作。
2. 现场交接班：涵盖设备状况、未完成的任务、工作环境安全、突发情况处理等，交接双方需详细记录并签字确认，确保责任明确，避免信息遗漏。
规范
- 班前会应按时举行，不得延误或省略。 - 所有班组成员必须参加，缺席需提前请假并了解会议内容。 - 交接班时，交接双方需面对面进行，口头与书面并重，确保信息准确无误。 - 交接内容详实，不得敷衍了事，确保新一班人员能迅速接手工作。
重要性
班前会与现场交接班制度的重要性不言而喻：
1. 提升效率：明确的工作分配和交接，减少工作延误和混乱。
2. 保障安全：通过分享安全信息，预防潜在风险，降低事故率。
3. 维护连续性：确保工作的连续性和一致性，避免因交接不当导致的工作中断。
4. 培养团队精神：共同参与的班前会和交接班，增强了团队的凝聚力和责任感。
这两项制度的执行，体现了企业管理的严谨性和专业性，是提升组织效能、保障生产安全、优化工作流程的关键所在。
跟班干部按时参加班前会、现场交接班制度范文
第1篇 跟班干部按时参加班前会、现场交接班制度
1、跟班工长必须参加班前会，并在班前30分钟配合值班干部对职工进行安全教育。
2、跟班干部不参加班前会不得下井跟班。
3、跟班干部下井跟班做到第一进班，最后一个出班。
4、跟班人员进班后必须查找安全隐患，及时处理隐患，达到安全条件时方可组织正常生产。
5、跟班干部及时向本队值班汇报当班安全问题，当班遗留问题必须向下班交待清楚，认真填写现场交接班记录。
6、跟班人员是当班安全生产的第一责任人，必须抓好安全现场管理，确保安全生产。
7、以上制度将严格按照“双基”考核办法进行考核。
第2篇 p矿跟班干部现场安全管理制度
为严格落实隐患排查制度,强化现场管理责任,充分发挥跟班干部现场排查隐患及落实整改的作用,确保井下现场存在隐患得到及时发现,及时整改,实行跟班干部上岗填写隐患排查制度,具体如下:
一、要求:
1、跟班干部必须将当班采面的隐患内容认真填写,并做到一班“三排查、三填写、三汇报”,同时要将排查出的已安排处理的隐患填写入井隐患排查台帐。
2、每班作业结束后,当班跟班干部要将遗留的隐患安排处置情况填入隐患排查台帐。需矿、井解决的隐患,每日汇总整理,报矿、井平�解决。
3、对当时无法立即整改的隐患,在整改日期内必须有保证安全的临时处理措施,并明确责任人、整改日期。
4、战线管理人员进行现场检查时,对基层单位已经排查并制定出整改日期的隐患,在整改日期内不执行处罚。对不按规定填写或做假的罚款一次100元。
二、考核与奖惩:
1、现场排查必须覆盖采煤工作面所有地点,跟班干部当班没有查出的隐患,而被战线管理人员查出的,每条对当班跟班干部罚款50元。
2、对整改期内没有采取可靠临时处理措施或因此发生事故的,追究隐患排查跟班干部的管理责任。
3、井下隐患记录薄与区队隐患记录不对照的,对跟班干部执行100元的罚款。
4、超过整改期经复查仍未处理的,对当班隐患排查干部给予罚款200元,同时,对单位主要领导给予罚款100元/人。
第3篇 跟班干部按时参加班前会现场交接班制度
1、跟班工长必须参加班前会,并在班前30分钟配合值班干部对职工进行安全教育。
2、跟班干部不参加班前会不得下井跟班。
3、跟班干部下井跟班做到第一进班,最后一个出班。
4、跟班人员进班后必须查找安全隐患,及时处理隐患,达到安全条件时方可组织正常生产。
5、跟班干部及时向本队值班汇报当班安全问题,当班遗留问题必须向下班交待清楚,认真填写现场交接班记录。
6、跟班人员是当班安全生产的第一责任人,必须抓好安全现场管理,确保安全生产。
7、以上制度将严格按照“双基”考核办法进行考核。
第4篇 领导干部现场跟班作业制度
1、严格落实国务院23号文件要求，全厂坚决执行，厂长、党委书记、总工程师、副厂长跟班制度。
2、领导带班必须严格执行现场带班工作计划安排，特殊情况不能带班的，必须提前与其它带班领导协商调换，确保每月跟班作业的次数。
3、每个厂领导每月跟班两次，跟班领导现场时间：当日下午16：00—次日16：00，分别在各厂区巡查、监督作业情况。
4、带班领导在每天进行交接班，并认真填写带班记录和交接班记录。
5、带班领导必须做到“两同时、三不放过”，“两同时”即与工人同在作业现场，同时处理现场问题；“三不放过”即隐患和不安全行为不放过、对安全隐患找不出原因不放过、安全隐患不得到处理不放过。
6、带班领导必须坚守岗位，加强对重点部位、关键环节的检查巡视，及时发现并组织消除事故隐患和险情，及时制止违章、违纪行为，严禁违章指挥，严禁超能力组织生产。
7、发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题，带班领导必须立即组织采取停产、撤人，排除隐患等紧急处置措施，并及时向厂安委会汇报。
第5篇 跟班干部现场安全管理制度
为严格落实隐患排查制度，强化现场管理责任，充分发挥跟班干部现场排查隐患及落实整改的作用，确保井下现场存在隐患得到及时发现，及时整改，实行跟班干部上岗填写隐患排查制度，具体如下：
一、要求：
1、跟班干部必须将当班采面的隐患内容认真填写，并做到一班“三排查、三填写、三汇报”，同时要将排查出的已安排处理的隐患填写入井隐患排查台帐。
2、每班作业结束后，当班跟班干部要将遗留的隐患安排处置情况填入隐患排查台帐。需矿、井解决的隐患，每日汇总整理，报矿、井平衡解决。
3、对当时无法立即整改的隐患，在整改日期内必须有保证安全的临时处理措施，并明确责任人、整改日期。
4、战线管理人员进行现场检查时，对基层单位已经排查并制定出整改日期的隐患，在整改日期内不执行处罚。对不按规定填写或做假的罚款一次100元。
二、考核与奖惩：
1、现场排查必须覆盖采煤工作面所有地点，跟班干部当班没有查出的隐患，而被战线管理人员查出的，每条对当班跟班干部罚款50元。
2、对整改期内没有采取可靠临时处理措施或因此发生事故的，追究隐患排查跟班干部的管理责任。
3、井下隐患记录薄与区队隐患记录不对照的，对跟班干部执行100元的罚款。
4、超过整改期经复查仍未处理的，对当班隐患排查干部给予罚款200元，同时，对单位主要领导给予罚款100元/人。
第6篇 领导干部值班、跟班制度
一、值班、跟班人员必须执行矿上对值班、跟班人员的有关规定制度。
二、值班人员24小时不准离矿，因生产和工作原因确实需向矿调度室请假，经批准后方可离开岗位，脱岗者按细则执行处罚。
三、值班人员值班期间对全队安全生产负全面责任，平衡全队生产工作，并负责组织追查分析值班期间的各类事故，并落实事故责任者的处罚和矿、队的各类罚款。
四、跟班人员必须按矿规定跟班，跟班人员对当班的安全生产负全面责任，安排工作必须按规程和措施要求安排，落实各类检修项目，发现问题及时处理，确保安全生产。
五、值班人员必须按规定认真检修项目，认真签收各类报表，及时处理各类事故，对没有检修和没完成检修任务者，要提出处理意见，对各工种岗位人员每班都要根据情况安排查岗，落实脱岗人员的处理。
六、值班、跟班人员均为当值和当班期间的第一责任人，不准许只顾本职责分工范围工作，对其他范围不重视，生产上出现事故要积极组织抢修，缩短事故时间，确实保证安全生产。
七、根据公司、矿有关要求，及时检查和查岗，发现隐患及时处理，不是公司、矿级隐患及时排查。
八、及时完成矿交办的各项任务，配合完成矿上的各类生产和安全活动。
第7篇 领导干部值班跟班制度
一、值班、跟班人员必须执行矿上对值班、跟班人员的有关规定制度。
二、值班人员24小时不准离矿,因生产和工作原因确实需向矿调度室请假,经批准后方可离开岗位,脱岗者按细则执行处罚。
三、值班人员值班期间对全队安全生产负全面责任,平�全队生产工作,并负责组织追查分析值班期间的各类事故,并落实事故责任者的处罚和矿、队的各类罚款。
四、跟班人员必须按矿规定跟班,跟班人员对当班的安全生产负全面责任,安排工作必须按规程和措施要求安排,落实各类检修项目,发现问题及时处理,确保安全生产。
五、值班人员必须按规定认真检修项目,认真签收各类报表,及时处理各类事故,对没有检修和没完成检修任务者,要提出处理意见,对各工种岗位人员每班都要根据情况安排查岗,落实脱岗人员的处理。
六、值班、跟班人员均为当值和当班期间的第一责任人,不准许只顾本职责分工范围工作,对其他范围不重视,生产上出现事故要积极组织抢修,缩短事故时间,确实保证安全生产。
七、根据公司、矿有关要求,及时检查和查岗,发现隐患及时处理,不是公司、矿级隐患及时排查。
八、及时完成矿交办的各项任务,配合完成矿上的各类生产和安全活动。
