【第1篇】公司奖惩制度范本怎么写3300字
公司奖惩制度范本（一）
第一节 总则
第一条 为严明纪律，奖励先进，处罚落后，调动员工积极性，提高工作效益和经济效益，物制订本制度。
第二条 对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则。
第三条 本制度适于公司全体员工。
第四条 董事会监察委员会和公司监察部负责监督本制度的贯彻实施。
第五条 本制度适用于未注明条款的其他各项规章制度。
第二节 奖励
第六条 本公司设立好下奖励方法：
1、大会表扬；
2、奖金奖励；
3、晋升提级。
第七条 对下列表现之一的员工，应当给予奖励：
1、遵纪守法，执行公司规章制度，思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出；
2、一贯忠于职守、积极负责，廉洁奉公，全年无出现事故；
3、完成计划指标，经济效益良好；
4、积极向公司提出合理化建议，为公司采纳；
5、全年无缺勤，积极做好本职工作；
6、维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功；
7、维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出；
8、节约资金，节俭费用，事突出；
9、领导有方，带领员工良好完成各项任务；
10、坚持自学，不断提高业务水平，任职期内取得中专以上文凭或获得其他专业证书；
11、其他对公司作出贡献，董事会或总经理变为应当给予奖励的。
员工有上述表现符合《晋升制度》规定的，给予晋升提级。
第八条 奖励程序如下：
1、员工推荐、本人自荐或单位提名；
2、监察委员会或监察部会同劳动人事部审核；
3、董事会或总经理批准。其中，属董事会聘任的员工，其获奖由监察委员会审核，董事会批准；属总经理聘任的员工，其获奖由监察部审核，总经理批准。
第三节 处罚
第九条 员工有下列行为之一，经批评教育不改的，视情节轻重，分别给予扣除一定时期的奖金、扣除部分工资、警告、记过、降级、辞退、开除等处分：
1、违反国家法规、法律、政策和公司规章制度，造成经济损失或不良影响的；
2、违反劳动法规，经常迟到、早退、旷工、消极怠工，没完成生产任务或工作任务的；
3、不服从工作安排和调动、指挥，或无理取闹，影响生产秩序、工作秩序的；
4、拒不执行董事会决议及总经理、经理或部门领导决定的，干扰工作的；
5、工作不负责，损坏设备、工具，浪费原材料、能源，造成经济损失的；
6、玩忽职守，违章操作或违章指挥，造成事故或经济损失的；
7、滥用职权，违反财经纪律，挥霍浪费公司资财，损公肥私，造成经济损失的；
8、财务人员不坚持财经制度，丧失原则，造成经济损失的；
9、贪污、盗窃、行贿受贿、敲诈勒索、赌博、流氓、斗殴，尚未达到刑事处分的；
10、挑动是非，破坏团结，损害他人名誉或领导威信，影响恶劣的；
11、泄露公司秘密，把公司客户介绍给他人或向客索取回扣、介绍费的；
12、散布谣言，损害公司声誉或影响股价稳定的；
13、利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为的；
14、有其他违章违纪行为，董事会或总经理应予以处罚的。
员工有上述行为，情节严重，触犯刑律的，提交司法部门依法处理。
第十条 员工有上述行为造成公司经济损失的，责任人除按上条规定承担应负的责任外，按以下规定赔偿公司损失：
1、造成经济损失5万元以下（含5万元），责任人赔偿10%-50%；
2、造成经济损失5万元以上的，由监察部或监察委员会报总经理或董事会决定责任人应赔偿的金额。
第十一条 各企业领导发现本企业员工犯有本《制度》第三百九十三条规定的行为时，应及时向监察部或监察委员会报告；员工也可向上述部门检举、揭发任何人的违纪违章行为，要求处理。
第十二条 监察部或监察委员会接到报告、检举、揭发，应即报经总经理或董事会批准后进行调查处理。
调查完毕，监察部或监察委员会提出《处理意见书》呈报总经理或董事会批准，交有关部门执行并通知受分人。
第十三条 给予员工行政处分和经济处罚，应当慎重决定。必须弄清事实，取得证据，经过一定会议讨论，征求有关部门意见，并允许受处分人进行申辩。
第十四条 调查、审批员工处分的时间，从证实员工犯错误之日起，开除处分不得超过2个月，其他处分不得超过1个月。
第十五条 对员工进行处分，应书面通知本人，并记入档案。
第十六条 处分决定不服的，允许按监察制度规定提请复议；对复议决定不服的，允许向上级主管机关申诉。
第十七条 受处分的员工，在处罚事项未了结之前，不得调离公司（公司宣布辞退、开除的除外）。
第十八条 受处分的员工，能改正错误，积极工作，在1年内弥补经济损失或完成利润指标的，经所在单位提议或本人要求，监察部或监察委员会审核后呈报总经理或董事会批准，可酌情减轻或免除处分。
公司奖惩制度范本（二）
一、奖罚目的：为维护公司劳动纪律和各项制度、保障公司流程正常进行、提高员工的综合素质和积极性，激励员工的敬业爱岗精神，做到管理有章可依，用制度管理人的目标，特制定本制度。
二、奖罚范围：凡本司所属员工。
三、执行 权限：当事员工直接管理者或以上级、公司保安部。
四、奖罚流程：具体奖罚事情发生后4小时内，由岗位直接上司、部门主管、行政人员或保安部依据情节轻重及实施权限填写员工动态表，交当事人 签名确认，再上交行政人事部审核生效，并记入员工档案。
五、奖罚标准：所有奖罚均用分数体现，每员工每年享有底分12分，不足12个月的按实际月数为底分（例如年中正常辞工），以此为标准，每被扣除1分，将从扣分当月薪金扣除20元，当底分为0或者低于0时，将被辞退出厂，如符合奖励条件而受奖分者，奖分将在现有底分的基础上累积，奖罚分数相互抵消，年终奖励将按照超出标准底分部分以每分50元给予奖励。
六、奖励依据（根据实绩给予1-6分奖励）：
1、对工作流程或管理积极提出合理化建议（书面形式），被采纳并成效者；
2、工作勇于创新，主动提高工作效率或降低成本 ，取得实效者；
3、积极维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑；
4、对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司及财物安全者；
5、举发违规或损害公司利益之案件，经查属实；
6、连续3个月表现良好未被扣分者；
7、具有其它特殊功绩。
七、惩罚依据：
1、对以下行为一次扣1分（重犯扣两分）：
a、上班时间不带厂牌或不按规定佩带，穿拖鞋者；
b、上班时间吃零食、玩手机、听随身听或看与工作无关之报纸、杂志；
c、工作时间 内打瞌睡、嬉戏、扎堆聊天、回宿舍或擅离工作岗位（未办理有关请假、离岗手续）；
d、出入厂区不遵守规定或携带物品出入厂区而拒绝门卫或管理人员查询；
e、委托他人打卡或代他人打卡或伪造出勤纪录；
f、对上级安排任务因个人因素未完成者；
g、随地吐痰、乱扔烟头、纸屑或其他杂物者；
h、未按照正常作息者（例：超过规定最晚时间回厂，关灯）；
i、高空抛物、洒水者；
j、不遵守饭堂用餐规定；
k、上班时间酗酒者。
2、对以下行为一次扣2分：
a、不服从管理的合理安排并态度恶劣；
b、浪费公物，情节轻微；
c、虚报生产量、不良品量、材料用量等数据；
d、擅自撕毁公文或公告文件；
e、对同仁恶意攻击或诬告、伪证而制造事端；
f、在厂区内赌博者；
g、有不珍惜劳动成果的行为。
3、对以下行为视情节轻重一次扣3分或3分以上：
a、因疏忽或故意致机器设备或物品材料遭受损害或伤及他人；
b、办事不力，未尽职责或积压工作延误时效；
c、妨碍现场工作秩序或违反安全卫生准则；
d、偷窃同事或公有财物者（严重者并移交司法机关）；
e、仿冒他人签字或伪造、变更、盗用公司印信者；
f、打架滋事，聚众闹事，拉帮结派者；
g、员工损坏、遗失公司物品，视情节轻重扣分并按比例赔偿损失，故意损坏的应加倍赔偿。
八、员工申诉途径：若员工对所处理结果不服，有异议者，请于事发当日对奖罚实施人提出申诉，若申诉结果未达成一致意见，则向上一级或行政人事部申诉。在规定时间（处理后半天内）未提出申诉又拒不签名的，奖罚通知单强制生效。
九、若实施者存在有包庇属下过失或有不公正的奖罚行为，经上级查证，按情节轻重给予罚款当月薪金50-200元。
十、如果所犯（其它有违反国家法律、公司其它规章制度或者有不良品行）不在上述之列将按照情节轻重给予相应扣分或移交司法机关，假如因特殊原因不能履行某项规定，须向上级领导请示，上级领导权衡后可以适当批准，未经同意而擅自主张将照章处理，本制度将附公司其他规章制度一并实施并不断完善本制度，请各位员工熟知并遵守。
书写经验117人觉得有用
制定公司奖惩制度的时候，得结合公司的实际情况，不能一概而论。比如有些公司可能更注重员工的工作效率，那奖励就可以偏向于完成任务速度快的员工；要是公司更看重团队合作精神，那奖励就该侧重于那些能带动同事一起进步的员工。当然，惩罚也得有依据，不能随心所欲地扣钱或者警告。
奖惩制度的内容最好详细点，涵盖方方面面。像奖惩的标准，到底什么样的行为算优秀，什么样的行为需要惩罚，这些都得明明白白地写清楚。不然的话，员工们心里没谱，执行起来就会乱套。还有，奖惩措施也要具体，比如说奖励可以是奖金、晋升机会，或者是公开表扬之类的，惩罚也可以有罚款、降级甚至辞退等选项。不过要注意的是，罚款金额不能太高，毕竟员工也是普通人，生活压力大，如果罚得太重，反而会影响他们的工作积极性。
在起草制度的时候，可能会遇到一些小问题，比如某些条款写得不够清晰，导致理解上有偏差。这种情况就需要反复推敲，最好能让几个部门的负责人一起讨论，看看有没有疏漏的地方。有时候因为时间紧，草草写完后发现里面有些逻辑不通顺，这都是有可能发生的。所以写好初稿之后，最好放一两天再看，这样更容易发现问题。
书写注意事项：
奖惩制度还得定期更新，毕竟企业的发展方向会变，员工的行为模式也会随之变化。要是制度长期不变，很可能就跟不上形势了。比如，以前可能更强调个人业绩，但现在可能更重视环保和社会责任，那制度就得跟着调整。不过调整的时候也要注意平衡，既要激励员工，又不能让他们觉得不公平。
制定制度的时候，还要考虑到法律合规的问题。有些惩罚措施可能触及劳动法的规定，这就得特别小心了。比如无故扣工资就不行，除非有明确的规章制度支持。再比如辞退员工，必须符合法定条件，不能随便开人。要是在这方面出了差错，可能会引发劳动纠纷，到时候麻烦就大了。
小编友情提醒：
制度出来之后，不是说就万事大吉了。得花点时间向全体员工宣导，让大家知道这个制度是怎么回事。可以组织培训会，或者通过内部邮件等方式传达。要是大家都不了解制度的具体内容，那这个制度就形同虚设。而且宣导的过程中，最好能收集一下反馈意见，看看有没有不合理的地方，这样才能不断完善制度。
【第2篇】公司员工的奖惩制度怎么写3800字
1.总则
1.1 为明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作业绩，特制订本制度。
1.2 本制度适用于公司全体员工。
2.奖惩的原则
2.1 奖惩的原则。
2.1.1 奖惩有据的原则：奖惩的依据是公司的各项规章制度，员工的岗位描述 及工作目标(承包指标)等。
2.1.2 奖惩及时的原则：为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时。
2.1.3 奖惩公开的原则：为了使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开。
2.1.4 有功必奖，有过必惩的原则：严防公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。
2.2 员工的表现只有较大地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励，达到或稍稍超出公司对员工的基本要求，应视为员工应尽的责任，不应得到正常待遇之外的奖励。
2.3 员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。处罚的原则是从轻不从重，目的是：防微杜渐、惩前毖后。
2.4 为处理员工因违纪过失或责任过失行为而填写的表单为过失单。处罚和惩戒通知单必须知达本人，对于不合理、不公平的惩罚，员工有申诉的权利。
2.5 对员工奖惩采取拖延、推诿或不办等方式的管理人员，人力资源部应及时提出处罚建议，下达《责任过失单》。
3.奖励
3.1 奖励的目的在于既要使员工得到心理及物质上的满足，又要达到激励员工勤恳工作，奋发向上，争取更好业绩的目的。
3.2 奖励的方式分经济奖励、行政奖励和公司特别贡献奖三种。
3.3 经济奖励包括奖金、奖品。
3.4 行政奖励包括嘉奖、记功、记大功。
3.5 公司特别贡献奖包括荣誉及其它物质奖励，由董事会视具体情况确定奖励内容。
3.6 以上三种奖励可分别施行，也可合并执行。
3.7 员工有下列事件之一者给予嘉奖，并颁发奖金 元，奖金随当月工资发放。嘉奖通报全公司。
3.7.1 工作努力、业务纯熟，能适时完成重大或特殊交办任务者;
3.7.2 品行端正，恪尽职守，堪为全体员工楷模者;
3.7.3 其他对公司或社会有益的行为，具有事实证明者;
3.7.4 全年满勤，无迟到、早退、病、事假者;
3.7.5 经“员工合理化建议审议委员会”评审等级为c级的合理化建议，在应用中取得效果者。
3.8 员工有下列事件之一者予以记功，并颁发奖金 元，奖金随当月工资发放。记功通报全公司。
3.8.1 全年能超额(10%―30%)完成上级下达的工作任务者。
3.8.2 遇有灾变或意外事故，能够奋不顾身，不避危难，极力抢救并减少公司损失者。
3.8.3 检举揭发违反公司规章制度或侵害公司利益的行为，为公司挽回形象或财产损失者。
3.8.4 通过自身努力，避免了质量事故、安全事故和设备设施事故者。
3.8.5 全年累计获嘉奖三次者。
3.8.6 对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有较大贡献的，因个人行为受到社会赞同和舆论表扬者。
3.8.7 经“员工合理化建议审议委员会”评审等级为b级的合理化建议，在应用中取得较好效果者。
3.9 员工有下列事件之一者予以记大功，并颁发奖金 元，奖金随当月工资发放。记大功在全体员工大会上宣布。
3.9.1 全年累计获记功5次以上且未受到惩戒处理者。
3.9.2 全年能超额(>;30%)完成上级下达的工作任务者。
3.9.3 承担巨大风险，挽救公司财产，较十五条(二)款表现更为突出者。
3.9.4 连续三年，年终考核列为优等者。
3.9.5 对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有重大贡献者。
3.9.6 通过自身的努力，避免了重大质量事故、安全事故和设备设施事故者。
3.9.7 经“员工建议审议委员会”评审等级为a级的合理化建议，在实际应用中取得重大效果和创造重大经济效益者。
3.10 对为公司建设与发展作出巨大贡献者，经公司董事会研究另行给予“公司特别贡献奖“。奖励内容和奖金额度由董事会一事一人一议，公开通报奖励。
3.11 任用与提升员工时，同等条件下，优先选择受过奖励的员工，对德、才兼备者还可破格提升。
3.12 凡与本职工作有关的奖励，由其直接上级提出，凡与本职工作无关的，由见证人提出，均需填写《奖励单》。奖励的核实由人力资源部负责，奖励实施的办理见《员工奖励程序》。
4.惩戒
4.1 惩戒的目的在于促使员工必须和应该达到并保持应有的工作水准，惩前毖后，从而保障公司和员工共同利益和长远利益。
4.2 按照规定的标准(规章制度、岗位描述、工作目标、工作计划等)检查员工的表现，对达不到标准的员工，视情节轻重给予相应的处罚。
4.2.1 检查员工遵守公司的各项工作纪律、规章制度的情况，一切违反有关纪律、规章制度的行为构成违纪过失，填《(违纪)过失单》。
4.2.2 考查员工岗位描述以及工作目标、工作计划的完成情况，凡对本人负有直接责任或领导责任的工作造成损失的情节视为责任过失，填《(责任)过失单》。
4.3 惩戒的方式有经济处罚与行政处分两种。
4.3.1 经济处罚分为罚款。
4.3.2 行政处分分为警告、记过、记大过、辞退、开除。
4.3.3 以上两种惩戒可分别施行，也可合并施行。
4.4 员工有下列行为之一者，视为违纪，罚款 元。
4.4.1 迟到、早退在半小时之内者。
4.4.2 接听电话不使用规范用语者。
4.4.3 上班时间串岗聊天者。
4.4.4 说脏话、粗话者。
4.4.5 工作时间和工作场所，衣冠不整、奇装异服影响公司形象者。
4.4.6 参会人员迟到者。
4.4.7 私自留客在食堂用餐者。
4.4.8 私自留客在员工宿舍留宿者。
4.4.9 未按公司指定位置，随意摆放车辆或堆放杂物者。
4.4.10 在食堂就餐，乱倒饭菜者。
4.4.11 乱扔杂物，破坏环境卫生者。
4.4.12 工作时间做与工作无关事情者。
4.5 各部室第一负责人有下列行为之一者，视为违纪，并罚款 元。
4.5.1 未能及时传达、执行公司下发的文件者。
4.5.2 在所管辖区域内，有长明灯、长流水者。
4.5.3 下班后所辖区域或窗户未关，所用电器(空调等)电源未切断者。
4.5.4 本部室及所辖区域环境卫生脏乱差者。
4.5.5 部室内发生重大事情，如物品丢失等，未能及时上报有关部室或主管领导者。
4.5.6 对本部室员工进行行政检查不力者。
4.5.7 一周内本部室员工有5人次(含)违纪者。
4.6 员工有下列事件之一者给以警告处分，同时给予 元经济处罚，如造成损失并负赔偿责任。警告通报全公司。
4.6.1 未经批准擅自离职怠慢工作者。
4.6.2 妨害现场工作秩序经劝告不改正者。
4.6.3 培训旷课者。
4.6.4 培训补考不合格者。
4.6.5 不能按时完成重大事务，又不及时复命，但未造成损失者。
4.6.6 因指挥、监督不力造成事故情节较轻者。
4.6.7 因操作不当，造成仪器、设备损坏者。
4.6.8 私自移动消防设施者。
4.6.9 一个月内违纪三次(含)以上者。
4.7 员工有下列事件之一者给予记过处分，同时给予 元经济处罚，如造成损失并负赔偿责任。记过通报全公司。
4.7.1 工作时间酗酒者。
4.7.2 在公司期间聚众赌博者。
4.7.3 各种漫骂和相互漫骂者。
4.7.4 不服从上级领导工作安排及工作调动者。
4.7.5 对上级指示或有期限命令，无故未能如期完成致影响公司权益者。
4.7.6 不服从主管人员合理指导，屡劝不听三次以上者。
4.7.7 培训考试作弊者及为作弊提供方便者。
4.7.8 培训无故旷考者。
4.7.9 在工作场所喧哗、嘻戏、吵闹，妨碍他人工作而不听劝告者。
4.7.10 对能够预防的事故不与和不积极采取措施致使公司利益受到*元以内经济损失者。
4.7.11 泄露公司秘密事项，已对公司利益造成损害但情节较轻者。
4.7.12 年度内累计警告三次者。
4.8 员工有下列事件之一者给予记大过处分，同时给予 元经济处罚，如造成损失并负赔偿责任。记大过通报全公司。
4.8.1 对下属正常申诉打击报复经查属实但情节轻微者。
4.8.2 故意损坏公司重要文件或公物者。
4.8.3 携带公安管制刀具或易燃、易爆、危险品入公司者。
4.8.4 在职期间受治安拘留，经查确有违法行为者。
4.8.5 伪造病假单证明或无病谎开病假证明者。
4.8.6 殴打同事或相互殴打者。
4.8.7 虚报业绩、瞒报事故者而蓄意妄取成绩、荣誉和个人私利者。
4.8.8 故意造成同事失和或造成领导失察责任或致使他人工作受阻，公司利益直接或间接接受受到损害者。
4.8.9 对能够预防的事故不与和不积极采取措施，致使公司受到*―10000元的经济损失者。
4.8.10 对同事恶意攻击或诬害、伪证、制造事端者。
4.8.11 年度内累计记过三次者。
4.9 员工有下列条件之一者，予以辞退或开除，同时通报全公司，并视情节移交司法机关处理。
4.9.1 订立劳动合同时使用虚假证件，或用虚伪意思表示，使公司遭受损失者。
4.9.2 连续旷工五天(含)以上，或一年内累计旷工十天(含)以上者。
4.9.3 玩忽职守，致公司蒙受1万元(含)以上经济损失者，并负赔偿责任。
4.9.4 对下属正常申诉打击报复经查事实情节严重者。
4.9.5 对同事暴力威胁、恐吓、妨害团体秩序者。
4.9.6 泄露公司秘密事项，已对公司利益造成严重损害者(同时移交司法机关处理)。
4.9.7 滥用职权，恣意挥霍公司财产造成较大经济损失者(同时移交司法机关处理)。
4.9.8 损公肥私、泄露公司机密给公司造成较大损害者(同时移交司法机关处理)。
4.9.9 偷盗、侵占同事或公司财物经查事实者(同时移交司法机关处理)。
4.9.10 在执行公务和对外交往中索贿、受贿，收取回扣数额较大者(同时移交司法机关处理)。
4.9.11 在公司内煽动怠工或罢工者。
4.9.12 造谣惑众诋毁公司形象者。
4.9.13 未经许可兼任其他职务或兼营与本公司同类业务者。
4.9.14 在职期间刑事犯罪者。
4.9.15 伪造或变造或盗用公司印信严重损害公司权益者(同时移交司法机关处理)。
4.9.16 参加非法组织，经劝告不改者。
4.9.17 年度内累计记大过三次者。
4.10 员工造成公司财物损坏和丢失的，由有关部门对责任人进行调查认定，根据具体的情况，酌情处理。
4.11 员工被处罚时，根据其直接上级领导责任大小，给予该直接上级连带责任处罚。
4.12 管理人员年度被记大过者，将并处以降职或撤职处分，由人力资源部重新考核定岗。
书写经验53人觉得有用
写公司员工的奖惩制度其实挺讲究技巧的，既要体现公司的管理意图，又要能让员工接受。一开始得先把奖惩的目的说清楚，比如说是为了维护工作秩序，提高工作效率什么的。这一步很重要，因为如果员工不清楚为什么要设立这个制度，执行起来就可能遇到阻力。
制定的时候，奖励和惩罚都要有具体的细则。像奖励方面，可以按业绩来定，业绩好的发奖金或者升职之类的。不过这里头有个小细节需要注意，有些公司在设定奖励标准时会考虑的因素太多，反而让员工觉得复杂，搞不清到底咋回事。比如有的公司规定销售额达到多少才能拿奖金，但又加了一堆附加条件，搞得员工一头雾水。
至于惩罚，就得明确哪些行为是不能接受的。比如说迟到早退、违反安全规定之类的。这里头可能就会出点小问题，有些公司喜欢把一些模糊的概念写进去，像“严重影响公司形象”的行为，这种描述太笼统了，员工会觉得不公平。而且最好把惩罚措施也列出来，轻重分级，这样大家心里都有谱。
还有一个地方容易被忽略，就是奖惩的结果怎么落实。得有人负责监督执行，不然制度再好也没用。但有时候负责这事的人手忙脚乱，记录不全，导致奖惩变成一阵风，过段时间就没人记得了。所以建议专门设个小组来管这事，定期检查，该奖的奖，该罚的罚，不能拖拉。
奖惩制度最好能跟公司的文化结合起来。要是公司倡导团队合作精神，那奖励时可以强调团队协作的表现，惩罚时也别单挑个人，得让大家知道这是为了整个团队好。不过有时候领导在制定具体条款时会顾及太多面子问题，结果条款写得模棱两可，员工一看就知道是应付差事。
【第3篇】二小德育工作奖惩制度怎么写1150字
红正二小德育工作奖惩制度
为加强师德师风建设，提高全体教师的思想道德素质，使全体教师自觉执行各项方针政策，自觉遵守教师职业道德规范，解放思想，更新观念，真正实施素质教育，使我校教学工作再上一个新台阶，特制定的德育工作奖惩制度，具体内容如下：
一、基本要求
1、热爱祖国、热爱人民，坚持四项基本原则，忠诚党的教育事业。
2、自觉遵守《教师法》等法律法规，维护社会公德，区分善恶美丑，明辨是非曲直，敢于同社会不良行为作斗争，树立强烈的事业心和责任感，敬业爱岗，不得从事第二职业。
3、全面贯彻党的教育方针，积极参与和推进素质教育，坚持面向全体学生，不岐视、讽刺、挖苦差生，耐心做好差生的转化工作，对学生言传身教，动之以情，晓之以理，做到既教书又育人。
4、关心爱护学生，尊重学生人格，不侮辱、体罚或变相体罚学生。
5、为人师表，作风正派，穿着整洁，不穿拖鞋，背心上课，上课不吸烟，不准在校园内打扑克，搓麻将。
6、严格执行教学计划和《教学工作常规》，认真备、上课、批改作业，无教案不准上讲台。
7、严谨治学，刻苦钻研教材大纲，不断学习新知识，探索教育教学规律，改进教育教学方法，积极参加教学教改，努力提高教育教学质量。
8、加强个人修养，遵守社会公德，积极参与社会公益活动，不赌博，不酗酒，不嫖娼，不参与封建迷信活动，做精神文明建设的楷模。
10、积极参加德育活动，加强政治理论学习，提高思想道德素养。
11、遵守国家法律和计划生育政策。
二、奖励措施
1、在一学年中，基本按照学校要求做好师德工作的教师，在教师考核中加10-20分，对于学校基本要求在一年来做得较好的，在教师考核中加20-30分，一年来，在师德师风建设中有突出贡献者，加30-50分。
2、积极按照学校师德师风基本要求规范自己者，学校将给予一定的奖励和发放证书，并在评优、评先中优先考虑。
三、处罚措施
1、有下列情形之一的教师，扣1分。
①少参加一次政治活动。
②少备课一次，少改一次作业。
③上课没按《教师目标管理》，少家访一次者。
④值日行政逐项检查违犯规定一次的。
2、有下列情形之一者，扣2分。
①该班学生违纪一次。
②体罚或变相体罚学生一次。
③不积极参加教研活动者。
④参与迷信活动，影响较坏者。
3、有下列情形之一者，扣10分
①不遵守《教师法》，不全面贯彻党、国家教育教学方针的。
②严重体罚或变相体罚学生，家长找到学校的。
③有乱收费现象的。
④行政人员检查无教案上课的。
⑤监考失职或倒装、混装、漏装试卷者。
⑥酒后上课者。
4、有下列情形之一的，扣除学年师德分全部。
①在校内打牌、赌博、搓麻将的。
②体罚或变相体罚学生，造成严重后果和恶劣影响的。
③无视国法校纪，对教育教学工作敷衍了事，经校办劝导依然我行我素
5、对于触犯国家法律法规或违反计划生育政策者，将给予一票否决处理。
书写经验162人觉得有用
写制度，得结合实际情况去弄。像二小德育工作奖惩制度这事，开头就得有个大致方向，说清楚为什么要搞这么个制度，是为了提升学生们的品德修养还是为了规范他们的行为举止。这就好比盖房子，先得有个蓝图不是？
接着就是具体条款了。每个条款都要明确，谁该做什么，做了会怎样，没做又会咋样。比如对表现好的学生，可以表扬，发个小奖品什么的；要是有人违反规定，那就要批评教育，严重的可能还要影响评优之类的。这里头需要注意的是，奖惩力度得合适，太轻了起不到作用，太重了又容易引发反感。
不过，有时候写着写着就容易把条款写得太过笼统，比如说“表现优秀的学生给予奖励”，这话说得挺宽泛的，具体什么叫优秀，没个准儿，执行起来就麻烦了。还有些时候，措辞可能会稍微有点问题，比如“对于屡教不改者，将采取严厉措施”，这句听着挺严肃的，但“屡教不改”这个词用得有点绝对化，万一学生只是偶尔犯错？
书写注意事项：
制度还得考虑灵活性。学校的情况千变万化，不可能一条条都写死。比如遇到特殊情况，班主任或者相关负责人可以根据实际情况灵活处理，但前提是得有依据，不能胡来。要是没有一定的弹性空间，制度就容易变成一纸空文。
制度制定出来后，宣传也很关键。不能光靠老师在课堂上讲几句就完事了，得让学生们真正明白这个制度的重要性。可以通过班会、海报、校园广播等形式多渠道宣传，让大家知道遵守制度的好处，这样效果才会好。
写制度的时候，最好能找几个有经验的老教师一起商量，他们经验丰富，能从不同角度提出建议，这样写出来的制度才更有针对性。当然，最后定稿前最好能让校领导过目一下，毕竟这是关乎全校师生的事，领导的意见很重要。
【第4篇】生产企业质量奖惩制度怎么写5100字
质量奖惩制度
1.范围：
适应于公司内从事管理、生产的所有人员。
2.目的：
2-1.为了调动全体员工的积极性和创造性，维护正常的生产和工作秩序，提高工作效率，强化团体纪律，促使本公司管理工作畅通，特制定本制度。
2-2.质量是企业的生命。产品质量的优劣直接关系到企业的生存与发展。由此，质量管理成效如何尤为重要，上至高层领导，下到普通工人，人人都要重质量、抓质量、坚持出精品，减少直至杜绝不合格品、废品。
3.名词定义：无
4.作业程序：
4-1.原材料控制(含外协件)
4-1-1.材料采购标准/技术要求由技术中心产品工程师根据产品要求制订并发放至采购科和品管科;采购员须按照技术中心制订的采购标准选择适宜的供应商采购原材料;品管科根据材料采购标准/技术要求制订检验计划，实施检验;需采购材料无采购标准/技术要求或采购标准/技术要求不明确导致无法采购，每次考核相应产品工程师50～200元，如影响生产进度，考核相应产品工程师200～500元;无采购标准/技术要求而采购原材料者，每次考核相应采购人员50～200元;因采购原材料不合格影响生产者每次考核相应采购人员50～200元，考核其直接主管100～500元。
4-1-2.原材料采购到厂后仓库保管员清点到货数量并填写《入库报检单》向来料检验员(外协、五金/化学分析员(化工原材料)报检，来料检验员/化学分析员根据《入库报检单》对来料进行检验/验证，合格后出具《检验报告》并在《入库报检单》上签字，同时对相应材料进行标识;仓库保管员根据经来料检验员/化学分析员签字的《检验报告》和《入库报检单》办理入库手续;如不合格材料需特采入库，须经品保部经理和技术中心主任签字确认后方可放行，材料未经检验或不合格材料特采未经品保部经理和技术中心主任签字确认而办理入库，考核相应采购人员、仓库保管员每人50元，如未经检验的材料已投入使用，根据对公司造成的影响及损失酌情考核50～300元;对已检验合格入库的材料发现批量不合格或在生产使用过程中发现批量不合格，对相应检验员按造成损失情况酌情考核50～200元。
4-1-3.入库原材料须标识清晰、完整(标识至少应包含：材料名称、规格型号、数量、批号、供应商名称、生产/加工日期等)，包装完好，检验状态标识明确;入库后的材料须定置定位摆放整齐，标识清晰、完整，帐卡填写清晰完成且保持一致并执行先进先出;仓库保管员在办理入库手续前须检查材料标识是否符合上述规定，对不符合上述规定的材料要求相关人员予以现场整改;否则，仓库保管员可拒绝办理入库手续;同时对不按上述要求执行的相关人员，每次考核50元;对入库后的材料未进行定置定位摆放或摆放不整齐、无标识或标识不清晰、帐卡记录不完整或不清晰，每次考核仓库保管员50～200元。
4-1-4.来料检验员/化学分析员接到报检后，须按照检验标准对每种材料进行抽样检查，记录检验试验结果并出具检验报告，同时对材料进行检验状态标识，对检验不合格的材料《不合格品管理控制程序》进行控制;需特采的材料须经品保经理和技术中心主任签字同意，并将特采意见附至检验报告;对出具虚假检验报告者每次考核100元，同时考核其直接主管200～500元。
4-1-5.仓库发往车间的材料须标识清晰、完整，包装完好，如出现拆分包装现象，仓库保管员须对发至车间的材料重建标识并签字，车间领料人员对无标识材料可要求仓库保管员予以建立，否则可拒收材料;发至车间的材料无标识，每次分别考核车间领料员和仓库保管员50元，导致误用造成质量损失的由车间领料人员和仓库保管员各承担50%损失，同时考核每人100元，考核其直接主管200～500元。
4-2.过程控制
4-2-1.产品工程师负责将客户要求转化为内部技术要求及工艺要求，同时对客户要求转化的正确性及完整性负责，对已转量产的产品因工艺设计不合理或技术要求不明确而导致产品不合格或客户索赔，对相关责任人考核50～200元，对其直接主管考核200～500元。
4-2-2.产品工程师负责现场作业指导及生产过程参数的确定，对已转量产的产品现场无作业指导书及生产过程参数，致使生产无法正常进行者，每次考核相关责任工程师50元;导致不合格品产生造成损失者，每次考核相关责任工程师50～200元，同时考核其直接主管100～300元。
4-2-3.设备科负责设备有效性的管理，因设备不合格导致产品批量不合格，考核直接责任人50～200元，考核其直接主管100～500元。
4-3.检验管理
4-3-1.无标识的材料、产品转入本工厂，检验员须按不合格品进行处理并上报，隐瞒不报每次考核50元;
4-3-2.在检验工作中不得出现批量错检、漏检现象，每发现一次考核直接检验员20～200元;
4-3-3.检验员在工作中如发现难以解决的问题应及时向直接主管或部门主管汇报，不能擅自做主影响工厂生产，否则根据情节轻重，予以考核50～100元。
4-3-4.检验员检验出产品不合格后有权要求员工暂停生产，以控制不合格品继续产生，同时立即通知班长并上报工厂长和品管科，如不及时上报影响生产每次考核50元，对检验员发出停止生产要求而拒不执行者，每次考核50元，同时考核其直接主管200元。
4-3-5.负责保管好图纸、相关技术文件、检验章、丢失图纸、技术文件每张罚款50元，丢失检验章罚款20元。
4-3-6.对检验任务应做到日清日结，当天工作如无故不完成每次考核责任人20元。
4-3-7.对生产中由于检验因素造成的质量问题，视情节予以考核50～200元。
4-4.现场控制
4-4-1.生产工艺和操作指导由产品工程师负责起草并发放至车间，设备的操作指导由设备部负责起草并发放至车间，缺少相关指导一份考核责任人20元。
4-4-2.操作员按生产计划填写“流转单”，流转单填写应字迹清晰，内容正确完整，对不符合者每次考核20元。
4-4-3.生产开始前操作工必须按要求对设备进行点检，确认设备完好后方可开始生产，点检表应填写完整，内容正确、字迹清晰;如发现设备异常，须立即填写设备维修申请单上报工厂长/设备管理员，同时在点检点中标注异常情况，未按要求进行点检每次考核相应操作员20元，设备带病作业每次考核50元记录填写不符合者每次考核10元。
4-4-4.操作员生产过程中应严格按工艺要求和设备操作指导书进行生产并记录过程、产品数据填入相应记录单，不按工艺要求进行生产者每次考核50元，未按要求记录过程、产品数据者，每次考核50元，记录填写不清晰，不完整每次考核20元。
4-4-5.生产过程中操作员须对产品进行自检并将检验数据填入相应流转单，未按要求记录过程数据者，每次考核20元，生产过程中操作员须对发现的不合格品及时上报直接主管/检验员进行登记、隔离、标识和处置、对隐瞒不报者，每次考核20元，导致不合格品流入下道工序者，每次考核50～100元。
4-4-6.操作员生产过程中应按要求使用相关生产工装器具、防护工具和带有合格标识的材料，确保产品质量，不按要求使用工装器具和材料者每次考核20元，造成质量损失者酌情考核50～200元，同时考核其直接主管200元。
4-4-7.车间检验员按要求对过程进行巡检并记录检验数据，未执行或未记录检验数据者，每次考核20元;巡检发现不合格品，操作工应根据评审结果及时进行处理，发现以次充好，以废充好现象，一次罚款50元。
4-4-8.对生产完毕的半成品、成品，须经检验员抽检，抽检合格后检验员在流转单上签合格章，产品随流转单一起转入下个工序，未向检验员报检而转入下道工序，每次考核直接责任人50元，产品不合格需特者，须经品保部经理和技术中心主任签字确认，产品不合格未经特采而转入下个工序者，考核相关操作人员50～100元，同时考核其直接主管100～200元;对已检验合格的半成品在下个工序发现批量不合格，经确认属本工厂责任者，每次考核工厂检验员50～100元，考核工厂长100～200元。
4-4-9.生产过程中操作员须保持材料或半成品标识清晰、完整，检验试验状态明确，确保不接受、不传递无标识或状态不明确的材料或半成品;对不按上述要求执行者每次考核50元。
4-4-10.操作完毕后，应对现场进行清理，确保现场整洁有充，设备完好;现场未用完的材料应及时放入相应的库位，产成品用相应的周转工具移入混炼胶贮存区进行停放，并做好标识和防护，流转单交由仓库保管员整理存档;现场杂乱、不整洁者，每次考核直接责任人20元，不按规定存放或标识材料/半成品者，每次考核直接责任人50元;工厂内设有仓库的，仓库保管员每次发出材料前需对材料建立完整的标识(材料名称、生产日期、检验状态)，否则可拒收，发至工厂的材料无标识，每次分别考核工厂领料员和仓库保管员50元，导致误用造成质量损失的由工厂领料人和仓库保管员各承担50%损失，同时考核每人100元，考核其直接主管200～500元。
4-4-11.工厂内的材料、半成品、成品要按规定进行存放，摆放整齐，轻拿轻放，避免碰撞损伤表面，不按规定存放者，考核相关责任人50元，同时发现表面损伤的半成品、成品需由检验员登记返工后流入下道工序或入库，发现因过程防护不当导致产品缺陷者，每次考核相关责任人20元，因不按规定摆放用错材料者考核相关责任人50元。
4-4-12.生产现场需保持整洁，有序;设备、工具、模具完好无损，摆放整齐，档案完整;现场使用作业指导书、工艺文件完整、有效;现场所用材料、半成品均需放入相应区域且区域标识显著、清晰;定置定位管理有效;发现一处不符合考核车间主任50元。
4-4-13.操作员一个月内同一质量问题重复发生三次，其直接主管必须被考核，考核金额为操作员累计被考核金额的2倍。
4-4-14.当月工厂ppm值超过目标值，按超出率(每超出10%考核100元)对本工厂进行考核，计算方式：(当月ppm值-目标值/目标值×100%)，考核金额最大不超过*元。
4-4-15.对于发现的质量问题时要根据相关程序及作业标准做出及时处理，每延期一天对相关责任人考核50元。
4-5.公司内部质量奖励
公司每月对员工质量状况进行统计汇总分析，并根据质量状况进行奖励。
4-5-1.对员工在生产过程中发现材料或上道工序产品批量不合格及时上报并隔离，从而避免本工序不合格品产生的，每次给予奖励50～100元。
4-5-2.对当月无不合格品产生的员工给予工厂内通报表扬并奖励50元;季度内无不合格品产生的员工给予公司通报表扬并奖励100元，半年内无不合格品产生的员工授予“质量标兵”证书并给予奖励500元。
4-5-3.对当月班组内无不合格品产生的班长予以奖励200元;季度内无不合格品产生的班组给予公司通报表扬并奖励该班班长500元，半年内无不合格品产生的班组授予“优秀团队”称号并奖励该班组1000元。
4-5-4.对当月ppm值低于目标值15%且无批量质量事故发生的工厂奖励工厂长100元，奖励过程检验员50元;连续3个月ppm值低于目标值15%且无批量质量事故发生的工厂，奖励工厂长300元，奖励过程检验员150元;连续半年ppm值低于目标值 15%且无批量质量事故发生的工厂，授予该工厂“优秀团队”的称号，并奖励该工厂*元，同时奖励工厂长1000元。
4-6.办事处质量管理
4-6-1.销售部各办事处及业务员负责外部质量信息的收集、整理和反馈;业务员需及时了解我公司产品在客户处及客户市场的使用情况和质量表现，及时发现我公司产品在客户处的异常和潜在的问题，并在第一时间内反馈至品保部，以便于我公司及时整改，避免质量损失的产生。
4-6-2.对于新开发产品，业务员应参与新产品发货前评审工作，对在评审过程中发现的问题每提出一条，经确认属实者，每条奖励100元。
4-6-3.对试装过程中的新产品业务员在试装过程应及时准确详细地记录装车情况，对装车过程中发生的问题及时处理并反馈至公司品保部和技术中心，有效地避免客户抱怨和索赔;反馈信息及时准确，问题处理及时有效，经验证属实者，每条奖励100元;因反馈不及时、信息不准，发现的问题处理不及时导致客户投诉或抱怨者，每次考核责任业务员200元。
4-6-4.对评审后的新产品在试装过程中未能及时发现问题，导致新产品量产后出现批量问题，经确认属实者，考核相关业务员500元。
4-6-5.对已量产产品，业务员在客户之前发现存在的潜在质量问题并实施控制，有效避免客户投诉或索赔，经验证属实者，每条奖励100元。
4-6-6.对我公司产品在客户处发生的质量问题，业务员应于客户发出当日或次日及时、准确地将信息书面反馈至公司品保部，信息内容应包含：产品名称、品号、图号、不合格现象描述(发生时间、地点、客户、现象)、不合格数量、涉及数量(客户生产线、客户库存、办事处库存)、批次、生产日期、采取措施等;问题反馈不及时，每延期一天考核相关责任人100元;弄虚作假或信息不准确者，每次考核200～500元;措施采取不力或未采取措施导致客户索赔者，每次视情节考核200～500元。
4-6-7.对于客户索赔信息，业务员应于客户索赔信息发出当日予以调查处理并采取相应措施，以将损失降至最低，并将信息在2日内详细准确地反馈至公司品保部，对反馈信息及时或措施采取有效，避免或减少客户索赔的，每次奖励100～1000元;如因反馈不及时或措施不力，导致客户索赔定案，考核相应业务员200～500元。
5.流程
5-1.质量处罚流程--品管科开据罚款单--责任人确认--主管领导确认--报车间统计--报财务扣款
5-2.质量奖励流程---提出申请--单位主管确认--部门主管确认--分管副总确认--报车间统计--报财务奖励
书写经验229人觉得有用
制定一个企业的质量奖惩制度，得从实际出发，结合生产流程和质量管理的关键点来设计。一开始，企业需要明确奖惩的目的，这可不是简单的为了惩罚谁，而是为了提升整体质量意识。例如，当产品出现质量问题时，不是直接扣钱了事，而是要找到问题的根源在哪，是设备出了毛病，还是员工的操作不当。
在具体条款的设计上，可以参考现有的标准，但不能完全照搬。比如，有些企业规定每月合格率低于90%就罚款，这个数字不一定适合每个公司。要是生产线本来就复杂，或者原材料质量参差不齐，这个指标可能就不够科学。所以，设定标准的时候，得综合考虑多方面的因素，不能太死板。
奖惩措施也要多样化，不能光靠扣工资来解决问题。有时候，表扬和激励的效果反而更好。比如设立“月度质量标兵”的称号，给表现优秀的员工发证书或者奖金。这样既能提高员工的积极性，也能形成一种良好的竞争氛围。
不过有时候写制度的时候，可能会因为疏忽漏掉一些细节。比如在描述奖励条件时，只写了“季度无重大事故”，但没说清楚什么是“重大事故”。这就容易引起争议。还有一次我写的时候，把“质检员”写成了“检验员”，虽然大家都知道说的是同一个人，但还是让人觉得不太严谨。
企业在执行制度的时候，也需要注意方式方法。有些领导可能比较急躁，发现问题就直接批评员工，这样的做法容易挫伤员工的积极性。正确的做法应该是先了解情况，再进行指导。而且每次处理完事情后，最好做个记录，方便以后查阅。
书写注意事项：
制度的内容最好能让员工参与讨论。毕竟他们是直接操作的一线人员，对问题的感受最直观。有一次我们开会讨论制度的时候，就有位老员工提出，某些条款操作起来很麻烦，建议简化一下流程。后来采纳了他的意见，确实改善了不少。
小编友情提醒：
制度不是一成不变的，需要定期修订和完善。随着技术进步和市场变化，原有的规定可能会变得不合时宜。比如以前手工检查就能满足需求，现在引入自动化设备了，相应的检查标准就得调整。要是发现制度里存在漏洞或者不合理的地方，就得及时修改，这样才能真正起到促进质量提升的作用。
【第5篇】安全生产目标责任奖惩管理制度怎么写1800字
1 目的
为加强加油站安全生产管理工作，贯彻国务院、省、市有关安全法律、法规文件精神，全面落实安全生产岗位责任制，结合加油站实际情况，制定本制度。
2 适用范围
适用于加油站范围内各级管理部门、各级管理人员和从业人员的岗位职责和安全目标责任书的考核与奖惩管理。
3 职责
3.1 安全生产领导小组负责组织加油站年度综合考核，并根据情况填写考核记录表。
3.2 站长对考核情况进行审核。
4 考核标准
4.1 奖则
4.1.1 认真贯彻执行安全生产方针、政策、法规及规章制度，落实安全生产岗位责任制，全面完成年度安全生产目标;全年未发生安全事故;无重大安全隐患，一般隐患整改及时;奖励安全领导小组1000-3000元，奖励专职安全管理人员1000-3000元，奖励主要负责人2000元。
4.1.2各班组完成本班组的年度安全生产目标责任书，奖励班组长1000元，奖励每个班组成员500~1000元;
4.1.3 各级管理人员和从业人员达到其该年度的安全目标责任书要求，进行表彰奖励1000-2000元。
4.14 对在生产中发现事故隐患或发现重大事故隐患及时采取措施加以整改和预防的;发现违章操作及时制止的;以及其它做出突出贡献的个人或者安全领导小组，奖励50-200元/次。
4.1.5安全生产管理台账齐全，记录准确的，奖励责任人50-200元，违者将处罚责任人50-100元。
4.1.6在安全教育培训中工作突出的，奖励相关单位或个人50-200元。
4.2 惩罚
4.2.1 年度安全生产目标未完成、全年发生了安全事故、存在重大安全隐患或一般隐患未及时整改;加油站视情况对安全领导小组和专职安全管理人员进行处罚，取消其评比先进的资格。
4.2.2 管理人员和从业人员未达到其该年度的安全目标责任书要求，加油站视情况进行处罚，取消其评比先进的资格。
4.2.3 安全生产管理台账不齐全，记录不准确的，违者将处罚责任人50-100元。
4.2.4发生因工死亡事故的，对事故直接责任人处以2000元罚款;对安全管理人员处以1500元罚款;对相关责任人处以1000元罚款;对第一责任人处以500元罚款。
4.2.5发生因工重伤的，对事故直接责任人处以1000-2000元的罚款;对事故相关责任人视其情节轻重大小分别处以100-1000元罚款。
4.2.6发生轻伤事故，对事故直接责任人处以200-1000元罚款，对事故相关责任人员处以100-1000元罚款。
4.2.7未曾签订安全生产目标责任书的，一人未签，对责任组织或责任人罚款100元。
4.2.8未按照《安全培训教育管理制度》(aqbzh-zd/5-1)做三级安全教育培训，处罚责任组织或责任人200元/人次。
4.2.9未按《安全检查管理制度》(aqbzh-zd/11-2)进行安全生产检查或未作记录的，罚款责任人或责任组织500元/次。
4.2.10未按照《隐患治理管理制度》(aqbzh-zd/3-2)的规定，未进行隐患治理，事故隐患处理记录不全的，每缺一项罚责任人100元。
4.2.11 未按照《风险评价管理制度》(aqbzh-zd/3-1)的规定时机、范围、频次进行风险评价，风险评价结果和控制措施未组织宣传培训，罚款风险评价小组500元、专职安全管理人员200元;未按照规定定期进行风险评价结果和控制措施评审，罚款责任组织或个人500元。
4.2.12发生各类事故或未遂事故，根据《事故管理制度》(aqbzh-zd/10-1)的规定，未按“四不放过”原则进行处理、建档的，每缺一项处罚相关责任人500元。
4.2.13操作人员未按照岗位操作规程执行的，每发现一次处罚责任人50-200元。
4.2.14因管理不到位，出现疏漏而引发事故的，按责任大小给予相关管理人员100-2000元处罚。
4.2.15及时传达加油站的文件精神，未及时传达的，罚责任人200元。
4.2.16加油站划分的重点部位如因管理不善引发安全事故的，每次处责任人或责任单位1000-2000元不等的处罚，如果情节严重，触犯国家有关法律的，提请司法机关依法追究刑事责任;破坏安全设施，视情节对责任人处以50-1000元罚款。
4.2.17 对事故责任人员除给与经济处罚外，可另处6个月以下试岗或待岗。
4.2.18违反加油站其他安全管理制度，引起安全事故，对人员、财产、环境、加油站名誉等造成影响的组织或个人，加油站将视情况进行处罚、降级或者解雇。
5 考核频次和方法
5.1 每年12月份，安全领导小组组织全加油站的年度安全生产目标和安全目标责任书考核活动，填写《加油站年度安全目标和安全目标责任书完成情况考核登记表》(aqbzh-jl/2-1);
5.2 安全领导小组按照上述的考核标准对各组织和个人的安全生产情况定期进行考核，将考核结果汇总报加油站经理(站长)，并根据考核结果，填写《安全生产奖惩管理记录》(aqbzh-jl/2-2)，根据奖惩记录对被考核部门或个人进行扣除或奖励，财务人员凭考核记录具体执行。
6 相关文件
各种安全管理制度;
7 相关记录
7.1《加油站年度安全目标和安全目标责任书完成情况考核登记表》aqbzh-jl/2-1
7.2《安全生产奖惩管理记录》aqbzh-jl/2-2
书写经验244人觉得有用
安全生产目标责任奖惩管理制度的制定，说到底是为了保障企业的安全运营，同时也为了激励员工的积极性。写这类制度的时候，得先把企业的实际情况摸清楚，比如有多少部门，每个部门的具体职责是什么，哪些环节容易出问题，这些问题背后的原因又是什么。只有把这些都搞明白了，才能有针对性地制定措施。
比如，先列出各个部门需要达到的安全目标，这个目标不能太笼统，最好能细化到具体的操作步骤。像生产车间，就得明确设备维护的频率、检查的项目等等。然后就是奖惩部分，奖励不能少了，但也不能太多，不然就显得轻飘飘的，起不到激励作用。至于惩罚，该严的时候就得严，不然大家都不当回事。这里头有个细节需要注意，有些员工可能是因为疏忽导致事故，这种情况下光处罚可能不太公平，可以考虑给他们一次改正的机会，比如让他们参加额外的安全培训之类的。
在写制度的时候，还得注意语言表达的问题。有时候写作者可能会因为赶时间，把一些关键的地方写得模模糊糊，这就不太好。比如说到考核标准的时候，如果只写了“完成得好就奖励”，这根本没法执行。还有，条款之间最好要有逻辑联系，不能前面说一件事，后面突然跳到另一件事上去。要是这样，读的人就会觉得乱七八糟，不知道重点在哪里。
书写注意事项：
制度里边最好能融入一些人性化的元素。毕竟，人都有惰性，单靠冷冰冰的规定不一定管用。可以在制度里加入一些鼓励性的语言，比如说“希望大家共同努力，让我们的工作环境更加安全”。当然，话不能说得太多，否则就喧宾夺主了。
写制度的时候，还有一个容易忽略的地方，那就是格式问题。有些人图省事，直接把几条罗列出来就算完事，这样的制度看着就不够正式。正规的制度应该有标题、正文、附件等部分，而且字体字号也要统一。不过有时候因为时间紧，很多人会忘记这些小细节，结果弄得整份文件看起来乱哄哄的。
【第6篇】微型消防站工作考评奖惩制度怎么写450字
一、凡有下列情形之一的根据实际情况给予精神、物质奖励或考核加分激励，视情给予100-300元奖励:
1、认真履行安全岗位职责，严格落实各项制度，消防工作作出突出成绩的;
2、制止不安全行为，避免发生火灾的;
3、在火灾扑救过程中判断正确、处置果断、扑救事迹突出者;
4、获得政府或部门消防安全奖励的;
5、在消防工作中有其他优异成绩和突出表现者。
二、凡有下列情形之一的，给予相应的经济处罚，并在考核减分，视情给予10-100元罚款，并予以通报批评;情节严重的，予以待岗或解除劳动合同，并负责赔偿损失;构成犯罪的，交有关部门追究刑事责任。
1、岗位培训、防火巡查制度未落实、未按规定记录的;
2、消火栓、消防水带、水枪、接口损坏丢失或丢失后隐瞒不报的;
3、非火灾情况下，未经申报审批，擅自将消防设施器材(包括消火栓、消防水带)挪作他用的;
4、发生火灾时，扑救火灾不利或疏散人员不及时;
5、故意隐瞒火灾事故，或者发生火灾时，故意拖延或不及时报警;
5、无故不参加消防培训、消防演练的;
6、消防值班、巡查人员不如实记录的;
书写经验28人觉得有用
写制度，得结合实际情况，不能光靠脑子空想。比如说微型消防站的工作考评奖惩制度，不能太笼统，要具体到点子上。平时得留意站员的表现，谁干得好坏都得有个说法。要是有人表现特别突出，比如火情处理及时，减少了损失，那肯定得表扬。表扬的方式可以多种多样，奖金是一方面，还可以发个荣誉证书什么的，让大家觉得脸上有光。
考评的时候，最好能有个记录本，把每次任务的情况都记下来。这样既方便以后查阅，也能看出谁进步快。当然，考评不能只看结果，过程也很重要。有时候事情没办好，可能是因为条件限制，所以不能一味地批评。但要是态度敷衍了事，那就得严肃对待了。
奖惩方面，奖励可以多一些灵活性，惩罚就得明确些。比如说迟到早退，这是大忌，必须得有相应的惩罚措施。不过也不能太狠，毕竟人难免会遇到特殊情况。再说了，消防站的工作本来就紧张，如果管得太严，反而会让人心情压抑，影响团队氛围。
制定制度的时候，领导层得好好商量，不能一个人说了算。毕竟每个人的看法不一样，集思广益才能找出最合适的方案。另外，制度出来后也要定期检查，看看有没有不合理的地方需要调整。就像衣服一样，穿久了可能会不合身，制度也一样，得根据实际情况不断修改完善。
制度写完后，别忘了给站员们讲解清楚。有些人理解能力差，讲一遍可能听不明白，得多花点时间耐心说。还有，制度不是一成不变的东西，随着形势变化，可能需要增加新的内容或者删减旧的部分。这就要求管理者时刻关注外部环境的变化，及时作出反应。
