【第1篇】装饰公司项目经理工作制度怎么写700字
1、严格遵守国家有关法律、法规和总公司的各项规章制度。
2、服从领导，服从调配，努力完成上级交给的各项任务。
3、努力做好团队建设，积极配合其它各部门开展工作。
4、领会、了解设计意图和预算内容，认真执行 <施工控制程序> ;，掌握工程各项细节要求，并做好客户和工班的衔接工作，与客户进行有效沟通，切实了解客户要求，做好服务，树立公司形象。
5、按照施工合同要求，合理安排人员，组织施工，确保按时、按质完成施工任务，并确保公司利润的达成。
6、确保工班的人工费，并与工班签定 <班组施工协议书> ;，交工程部备案，协调施工中各工种关系，掌握进度和质量状况。
7、对施工班组实施有效管理，对有关项目(规章制度、工程质量、工期、施工工艺、安全生产、文明施工等)要详细交待，严格按规范要求进行现场管理，认真做好现场材料验收。
8、认真按质量体系要求，做好自检、复检，配合质检部门做好工程的检验和客户验收工作，并要求客户在验收单上签字。
9、及时准确传达工程部指示，并向上级及时报告下属工班的运作情况。
10、负责编制详细的增减工程联系单，做好工程款的收取和决算工作。
11、在施工过程中不得私自同意客户增减工程，若发生工程量增减，须有工作联系单，没有工作联系单一律不得增加费用。
12、有责任和义务推荐一班及施工人员。
13、积极参加培训，努力提高自己的业务水平和工作能力。
14、关心一线员工的工作和生活，做好新员工的安全教育。
15、施工过程中，要杜绝以任何借口向客户借款和索取财物行为的发生，杜绝私自接单，杜绝各类事故的发生，确保安全运作。
16、每天坚持记好 <施工日记> ;，认真填写 <施工质量控制程序> ;。
17、及时完成上级交办的其它工作。
书写经验9人觉得有用
装饰公司项目经理工作制度的制定其实挺讲究实际经验的，得结合项目运作的具体情况。一般来说，制度开头就该明确项目经理的职责范围，像负责工程进度、质量把控、成本管理之类的，这些都得点明。要是没说清楚，后面执行起来就会乱套。另外，制度里最好也写明项目经理需要定期跟甲方汇报工作进展，这一步很重要，要是漏了，沟通上就容易出岔子。
制度里头还可以规定项目经理要参与材料采购环节，主要是为了保证材料质量符合标准。不过有时候可能会因为时间紧，就匆匆忙忙定下来供应商，这就可能埋下隐患。还有，项目经理还得负责协调各个施工队伍之间的关系，这活儿不好干，要是某个环节出了差池，比如某支队伍进度慢了，就得赶紧想办法补救，不然整个工期都会受影响。
制度里还应该提到项目经理要定期组织内部会议，讨论工程中遇到的问题。不过有时候开会的时候，大家意见不统一，这时候就需要项目经理拿主意，要是犹豫不决，事情就拖着没个结果。另外，项目经理还要负责安全管理，确保施工现场不出意外。如果这方面没做好，后果很严重，所以得格外重视。
制度里头还可以加上项目经理需要保持跟监理方的良好沟通，这一步也很关键。要是忽略了这一块，监理那边发现问题也没及时整改，那麻烦就大了。还有就是，项目经理要对工程变更进行严格审核，避免随意改动导致预算超支。不过有时候，可能会因为某些变更看起来影响不大，就草率通过，结果后期才发现问题不小。
小编友情提醒：
制度里最好提一下项目经理要建立完整的档案资料，包括各种合同、验收报告之类的。要是这项工作没做好，以后查起来费劲不说，还容易引发纠纷。不过，有时候写着写着就可能忘了把某些重要事项列进去，所以写制度的时候得多检查几遍，别漏掉关键部分。
【第2篇】装饰公司员工管理规章制度怎么写850字
装饰公司员工管理规章制度
1、文明施工，规范作业，严格按照公司规范及各小区的规范要求进行施工，遵守各小区的规章制度及作息之间。
2、每一工种质量层层验收，每一工种完工后，工长先行验收并及时整理后施工现场负责人再行验收后并出具书面文件，鉴交由施工总监再行验收签字后通知业主一同验收。
3、施工工期严格遵守，每一工种工长必须安排好当天的任务，责任到人，工地上不可无故无人，即使工种完工等下各工种进场，也必须提前通知公司早人做安排，如有违反进行罚款。
4、安全用电用水，用电一定要带触电保护。离开施工现场时，务必关掉水阀，总电源及窗户。凡每发现一次记过错。
5、服务态度热情，对客户德提问要好言回答，不得恶语中伤，不理不睬，不得随意向客户索要任何财物，不得向客户发生矛盾或发生任何争执，情节严重勒令停工，一切损失由该工种的负责人付责任。
6、工地即使清理，当天垃圾当天清理并送至小区指定地点，保证工地干净整洁，材料堆放有序，工地每天检查。
7、工地上注意维护公司形象，不得讲和做不利于公司形象和利息的事，否则罚款300元———1000元，情节严重者立即开除并扣除其所有工资。
8、必须佩带上岗证，严禁赤膊及穿拖鞋施工，严禁穿其它公司工作服。
9、工地上禁止流动吸烟，严禁带小孩及闲杂人员驻留工地上。不得在施工现场酗酒及打架斗殴。
10、公司广告牌，进度表及考核表贴上墙。
11、对于工地上的成品及半成品，每一工种工长进场必须点清查实。若收工后发现成品及半成品有损害，赔偿，更换均由工种承担。完工时工地必须移交给下一工种并鉴写工程移交单，并请客户签署验收单。
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书写经验99人觉得有用
制定装饰公司员工管理规章制度时，得先弄清楚公司的实际情况，比如有多少部门，每个部门需要哪些制度约束。比如说设计部，他们的工作主要是画图，那么就得规定好画图的标准，还有提交的时间节点，要是没按时完成，该怎样处理。要是施工部，那就得明确现场管理的要求，材料使用的规定，以及安全方面的注意事项。把这些都理清楚了，才能开始起草规章制度。
起草的时候，要注意语言要简洁明了，别绕来绕去的让人看不懂。比如写到考勤制度，就直接说上班时间是从早上九点到下午六点，迟到一次扣多少钱，旷工一天又该怎么算，这样大家都明白。不过有时候写着写着，可能会把“上班时间”写成“工作时间”，虽然意思差不多，但还是容易引起误会。
规章制度里最好能加入一些具体的例子，这样员工理解起来会更容易。比如奖惩制度，光说表现好有奖励，表现差有惩罚，大家可能还是搞不清楚什么叫表现好，什么叫表现差。这时候就可以举个例子，比如说一个月内没有迟到早退，而且完成任务质量高，就能得到奖金。相反，如果连续几次拖延工期，导致客户投诉，那就要扣工资。
还有就是规章制度要定期更新，因为公司的发展不是一成不变的，员工的情况也会变化。要是规章制度一直不变，很可能就跟不上发展的脚步了。当然，修改的时候也得注意，别把旧版本的内容遗漏掉，有时候写着写着，可能会忘记检查前面的部分，结果新旧内容混在一起，显得很乱。
最后一点，规章制度得让所有人都能看到，可以挂在办公室的墙上，也可以放在公司的内部系统里。这样不仅能提醒员工遵守，也能让大家知道公司对他们的期望是什么。不过有时候写制度的人可能会忘了这一点，只顾着写内容，却忽略了宣传的重要性。
【第3篇】装饰公司三工管理制度怎么写450字
装饰公司关于对“三工”的管理制度
根据国务院《全国所有制企业临时工管理暂行规定》或《江西省全民所有制临时工管理实施细则》的规定精神，结合本公司的具体情况，订立“三工”(临时工、合同工、民工)管理制度:
第一条，各项目经理部所招用的临时技术工和普通工应持本人身份证向务工所在地的劳动部门领取“务工许可证”，无此两证，不得招用。
第二条，所招用的“三工”，应当由各项目经理与其本人签订劳动合同，并报公司备案。合同期未超一年，合同期满时，必须终止合同，如确因工作需要延期使用者，则应重新签订合同并报公司备案。
第三条，所招用的“三工”必须经过三级安全教育后方可上岗，从事特种作业的操作人员，必须经过培训后持证上岗。
第四条，“三工”在企业工作期间享受同工种同样个人防护用品。
第五条，“三工”在企业工作期间，如违法乱纪，轻者进行经济处罚，重者报送有关部门依法制裁。
第六条，“三工”在企业工作期间，如因工伤，应按上级规定精神进行登记、报告、统计、调查和处理。
第七条，“三工”在工地工作期间，由所在地工地项目部负责管理，解除劳动合同后，应即督促其离开工地。
书写经验213人觉得有用
写装饰公司的三工管理制度，关键是要结合实际情况，不能照搬照抄别人的。我之前见过一些公司照搬别的制度，结果发现根本不适合自己。这就好比穿鞋，别人的尺码再合适，到了自己脚上可能就不行。
先说施工管理这块吧。首先要明确每个工地负责人的职责，不能含糊其辞。比如谁来负责材料进场验收，谁来监督工人操作，这些都得列清楚。要是写得太笼统，到时候出了问题互相推诿，那就麻烦了。还有就是，工地现场的安全措施得具体到点，比如消防器材的位置、电线的布置方式，最好能附上示意图，这样大家一看就明白。
再说工程质量管理。这个部分得有点技术含量，不能光喊口号。比如墙体砌筑的时候，灰缝厚度有没有规定，砖块摆放有没有要求，这些都要写进去。还有隐蔽工程，像水电改造，必须有验收环节，不能马虎了事。有时候为了赶工期，某些工序草草了事，结果后期返工成本更高，得吸取教训。
最后说一下人员管理。工地上工人流动性大，管理起来不容易。工资发放周期、考核标准这些东西得提前讲明，不然工人心里没底，干活自然没劲。不过有时候领导层沟通不畅，导致工资延迟发放，这就会影响士气。我记得有个项目，因为这个原因停工了好几天，最后还是项目经理私下垫钱才缓过来。
写制度的时候，还要考虑到执行层面的实际困难。比如材料采购审批流程，写得太复杂，基层员工就会想办法绕过规定。所以制度既要严格又要留有余地，不能一刀切。还有，有些条款写得很理想化，但现实中根本做不到，这样的制度只能摆着看。
书写注意事项：
制度不是一成不变的，需要定期调整。像我们上次做的一个项目，一开始制度设计得很完美，但后来发现某些环节根本没人遵守，原因是操作太繁琐。后来经过几次修订，才慢慢好起来。不过有时候也会犯糊涂，比如有一次把奖惩机制写反了，结果奖励变成了扣款，闹了不少笑话。
写制度的时候，专业术语少不了，但不能滥用。有些新人刚接触这份工作，看到满篇的专业名词就晕头转向。所以关键地方可以用通俗的话解释一下，让大家都能理解。还有，制度里提到的数字一定要准确，像工期安排、预算分配这些，差一点就可能导致整个项目出问题。
【第4篇】装饰公司管理制度怎么写5800字
为规范公司和员工的行为，维护公司和员工双方的合法权益，根据劳动法及其配套法规、规章的规定，结合公司的实际情况，制定本规章制度。
1、本规章制度适用于公司所有员工，包括管理人员、技术人员和普通员工;包括试用工和正式工;对特殊职位的员工另有规定的从其规定。
2、员工享有取得劳动报酬、休息休假、获得劳动安全卫生保护、享受社会保险和福利等劳动权利，同时应当履行完成劳动任务、遵守公司规章制度和职业道德等劳动义务。
3、公司负有支付员工劳动报酬、为员工提供劳动和生活条件、保护员工合法劳动权益等义务，同时享有生产经营决策权、劳动用工和人事管理权、工资奖金分配权、依法制定规章制度权等权利。
第一章会议制度
为有效地实行经理负责制和健全民主管理，特制订各种会议制度。
一、经理办公会议
一般每半月召开一次，由总经理主持，管理层次人员参加，必要时请有关负责人列席。会议主要内容:
1、学习和贯彻政府有关建设工作政策;2、讨论年(季)度工作计划和总结;
3、讨论公司发展规划、经营方针、人事劳资与分配等全局性的重大事项。
二、工作会议
每周召开一次，由总经理主持，副总经理、总工程师及各职能部门负责人和各项目总工作工程师参加。会议内容:
1、各部室负责人汇报工作的执行和完成情况;
2、传达上级有关的重要规定和内部的工作措施或决定;3、听取各种加强管理和改进工作的会议;4、讨论存在的主要问题及提出相应的改进措施。
三、职工大会
每半年召开一次，由总经理主持，全体职工参加。也可有外聘人员参加。会议主要内容是向职工报告生产经营的完成情况，年(季)度的工作计划、行政总结以及表彰先进等。
四、业务会议
按各职能部门所规定的业务职责，根据待讨论的具体事项，不定期的有总经理、总工程师或部门负责人分别召开，要求对某事项达到同一认识、协调配合和解决问题的目的。
各种会议的召开，务须做到事前有准备、事后有记录，凡总经理召开和主持的会议，其会议工作由综合部负责;其他各种会议由会议主持人的所在部门负责。
第二章人事管理制度
为了加强我公司工作人员的管理，调动全体成员的积极性、主动性和创造性，不断提高工作效率，保证公司以工程工作为中心的各项工作的完成，特制订本制度。
一、职工的使用、考核与晋升(一)职工的聘用原则
公司对所属人员的调配使用按照学用一致和用其所长的原则，根据工作需要统一调配、双向选择，择优聘用。
(二)职工的考核1.考核标准、依据及原则
职工的考核制度是实行岗位责任制的关键，考核职工以德才兼备为标准，以执行各类人员岗位制为依据，坚持客观公正、民主公开、注重实际的原则。
2.考核时间
年度考核每年一次，随年度工作总结一起进行。3.考核内容
考核内容包括:德、能、勤、绩四个方面，重点考核工作实绩。德:主要考核政治、思想表现和职业道德表现。
能:主要考核业务技术水平，管理能力的运用发挥，业务技术提高，知识更新情况。
勤:主要考核工作态度，勤奋敬业精神和遵守劳动纪律情况。绩:主要考核履行职责情况。4.考核组织
在年度考核时，设立非常设性的考核委员会或考核小组，负责公司年度考核工作。
5.考核方法
实行领导与群众相结合，平时与定期相结合，定性与定量相结合的方法。第三章档案管理制度
为执行国家《档案法》的规定和加强档案的管理，特制订本办法。一、公司各部门和项目工作在工作活动中形成的文件材料、照片、盘片、录像等凡有保存和利用价值的均应作为档案材料。
二、档案是公司的集体财产，由综合部负责统一管理和保管。
三、所有资料要有专人负责管理，档案的管理人员，要做好以下工作:1、按档案类别，制定各类的编号规定;
2、严格档案材料的接收手续，仔细检点移交的归档材料并履行移交签字手续;
3、档案材料的立卷及编制总目录;
4、档案材料的检查工具，制定借阅办法，重视机密文件，要经领导批准后，方可借出;
5、做好档案汇编和利用的统计;
6定期清点档案，经组织鉴定后销毁无保存价值的材料。
四、凡档案材料均要求字迹工整、审签手续齐全，禁用字迹不牢固和易褪色的书写工具。
五、材料的整理与归档期限
1、行政文书类材料，在完成该项目活动后由专职人员于半月内整理归档。
2、工程项目工作类的管理和技术性材料，在完成项目合同任务，后项目工作组一个月内整理归档。
六、行政文书类材料的归档范围见附件一。项目工作类材料的归档范围见附件二
七、其他如人事、劳资、经营、财务、资产设备类档案材料的范围另行补充。八、保守机密，防止泄露有可能损害本公司利益的资料信息。九、遇到有关人员查寻资料要随时予以协助。第四章工程部管理制度
一、工程部由主任负责全面工作，对上做好经理安排的所有工作项目，对下做好人员的协调工作，调动各方积极性，充分创造出最大的积极效益。
二、部属各工作人员要严格执行国家和省工程建设工作政策、法规、维护国家利益。认真执行国家和省颁布的设计、施工规范、工程质量验评标准，建筑安装工程施工技术资料管理规定。
三、各专业人员间要团结协作，、密切配合。
四、要积极、热情、主动、诚恳，以第三方的公正立场维护单位和施工单位的正当合理利益。
五、坚持原则、秉公办事、自觉抵制不正之风。
六、努力学习工作业务，按时参加每周一次的工作业务学习，不断提高工作业务水平。
七、认真执行工作服务协议，不得从事授权范围外的工作。
第五章财务管理制度
为加强财务管理，根据国家有关法律、法规及建设局财务制度，结合公司具体情况，制定本制度。
一、财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上，严格执行财经纪律，以提高经济效益、壮大企业经济实力为宗旨，财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针，勤俭节约、精打细算、在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累。
财务机构与会计人员
二、公司设财务部，财务部主任协助总经理管理好财务会计工作。三、出纳员不得兼管、会计档案保管和债权债务帐目的登记工作。四、财会人员都要认真执行岗位责任制，各司其职，互相配合，如实反映和严格监督各项经济活动。记帐、算帐、报帐必须
做到手续完备、内容真实、数字准确、帐目清楚、日清月结、近期报帐。五、财务人员在办理会计事务中，必须坚持原则，照章办事。对于违反财经纪律和财务制度的事项，必须拒绝付款、拒绝报销或拒绝执行，并及时向总经理报告。
六、财会人员力求稳定，不随便调动。财务人员调动工作或因故离职，必须与接替人员办理交接手续，没有办清交接手续的，不得离职，亦不得中断会计工作。移交交接包括移交人经管的会计凭证、报表、帐目、款项、公章、实物及未了事项等。移交交接必须由建设局财务科监交。
会计核算原则及科目
七、公司严格执行《中华人民共和国会计法》、《会计人员职权条例》、《会计人员工作规则》等法律法规关于会计核算一般原则、会计凭证和帐簿、内部审计和财产清查、成本清查等事项的规定。
八、记帐方法采用借贷记帐法。记帐原则采用权责发生制，以人民币为记帐本位币。
九、一切会计凭证、帐簿、报表中各种文字记录用中文记载，数目字用阿拉伯数字记载。记载、书写必须使用钢笔，不得用铅笔及圆珠笔书写。
资金、现金、费用管理
十、财务部要加强对资产、资金、现金及费用开支的管理，防止损失，杜绝浪费，良好运用，提高效益。
十一、银行帐户必须遵守银行的规定开设和使用。银行帐户只供本单位经营业务收支结算使用，严禁借帐户供外单位或个人使用，严禁为外单位或个人代收代支、转帐套现。
方可购置。
二十四、所有用具必须统一由办公室专人管理。办理登记领用手续、办公柜、桌、椅要编号，经常检查核对。
二十五、个人领用的办公用品、用具要妥善保管，不得随意丢弃和外借，工作调动时，必须办理移交手续，如有遗失，照价赔偿。
其它事项
二十六、按照上级主管部门的要求，及时报送财务会计报表和其它财务资料。
二十七、积极参与建设资金的筹措工作，通过筹集资金的活动，尽量使资金结构趋于合理，以期达到最优化。
二十八、配合公司业务部门对项目工程的竣工、财务决算进行监督管理。二十九、自觉接受上级主管、财政、税务等部门的检查指导，并按其要求不断完善制度、改进工作。
第六章合同管理制度
为加强合同管理，避免失误，提高经济效益，根据《合同法》及其他有关法规的规定，结合公司的实际情况，制订本制度。一、公司对外签订的各类合同一律使用本制度。
二、合同管理是企业管理的一项重要内容，搞好合同管理，对于公司经济活动的开展和经济利益的取得，都有积极的意义。各级领导干部、法人委托人以及其他有关人员，都必须严格遵守、切实执行本制度。各有关部门必须互相配合，共同努力，搞好公司以“重合同、守信誉”为核心的合同管理工作。合同的签订
三、合同谈判须由总经理或副总经理与相关部门负责人共同参加，不得一个人直接与对方谈判合同。
四、签订合同必须遵守国家的法律、政策及有关规定。对外签订合同，除法定代表人外，必须是持有法人委托书的法人委托人，法人委托人必须对本企业负责。
五、签约人在签订合同之前，必须认真了解对方当事人的情况。六、签订合同必须贯彻“平等互利、协商一致、等价有偿”的原则和“价廉物美、择优签约”的原则。
七、合同除即时清结者外，一律采用书面格式，并必须采用统一合同文本。八、合同对各方当事人权利、义务的规定必须明确、具体，文字表达要清楚、准确。
合同内容应注意的主要问题是:
1、部首部分，要注意写明双方的全称、签约时间和签约地点;
2、正文部分:建设合同的内容包括工程范围、建设工期，中间交工工程的开工和竣工时间，工程质量、工程造价、技术资料交付期间、材料和设备供应责任，拨款和结算、竣工验收、质量保修范围和质量保证期、双方相互协作等条款;产品合同应注明产品名称、技术标准和质量、数量、包装、运输方式及运费负担、交货期限、地点及验收方法、价格、违约责任等;
3、结尾部分:注意双方都必须使用合同专用章，原则上不使用公章，严禁使用财务章或业务章，注明合同有效期限。九、签订合同:除合同履行地在我方所在地外，签约时应力争协议合同由我方所在市人民法院管辖。
九、任何人对外签订合同，都必须以维护本公司合法权益和提高经济效益为宗旨，决不允许在签订合同时假公济私、损公肥私、谋取私利，违者依法严惩。公司管理制度合同的审查批准
十、合同在正式签订前，必须按规定上报领导审查批准后，方能正式签订。十一、合同审批权限如下:
1、一般情况下合同由董事长授权总经理审批。2、下列合同由董事长审批:
标的超过50万元的;投资10万元以上的联营、合资、合作、涉外合同。3、标的超过公司资产1/3以上的合同由董事会审批。
十二、合同原则上由部门负责人具体经办，拟订初稿后必须经分管副总经理审阅后按合同审批权限审批。重要合同必须经法律顾问审查。合同审查的要点是:
1、合同的合法性。包括:当事人有无签订、履行该合同的权利能力和行为能力;合同内容是否符合国家法律、政策和本制度规定。
2、合同的严密性。包括:合同应具备的条款是否齐全;当事人双方的权利、义务是否具体、明确;文字表述是否确切无误。
3、合同的可行性。包括:当事人双方特别是对方是否具备履行合同的能力、条件;预计取得的经济效益和可能承担的风险;合同非正常履行时可能受到的经济损失。
十三、根据法律规定或实际需要，合同还应当或可以呈报上级主管机关鉴证、批准，或报工商行政管理部门鉴证，或请公证处公证。公司管理制度合同的履行
十四、合同依法成立，既具有法律约束力。一切与合同有关的部门、人员都必须本着“重合同、守信誉”的原则。严格执行合同所规定的义务，确保合同的实际履行或全面履行。
十五、合同履行完毕的标准，应以合同条款或法律规定为准。没有合同条款或法律规定的，一般应以物资交清，工程竣工并验收合格、价款结清、无遗留交涉手续为准。
十六、总经理、副总经理、财务部及有关部门负责人应随时了解、掌握合同的履行情况，发现问题及时处理或汇报。否则，造成合同不能履行、不能完全履行的，要追究有关人员的责任。公司管理制度合同的变更、解除
在合同履行过程中，碰到困难的，首先应尽一切努力克服困难，尽力保障合同的履行。如实际履行或适当履行确有人力不可克服的困难而需要变更，解除合同时，应在法律规定或合理期限内与对方当事人进行协商。
十七、对方当事人提出变更、解除合同的，应从维护本公司合法权益出发，从严控制。
十八、变更、解除合同，必须符合《合同法》的规定，并应在公司内办理有关的手续。
十九、变更、解除合同的手续，应按本制度规定的审批权限和程序执行。二十、变更、解除合同的协议在未达成或未批准之前，原合同仍有效，仍应履行。但特殊情况经双方一致同意的例外。
二十一、变更、解除合同，一律必需采用书面形式(包括当事人双方的信件、函电、电传等)，口头形式一律无效。
二十二、以变更、解除合同为名，行以权谋私、假公济私之实，损公肥私的，一经发现，从严惩处。
二十三、因变更、解除合同而使当事人的利益遭受损失的，除法律允许免责任的以外，均应承担相应的责任，并在变更、解除合同的协议书中明确规定。合同纠纷的处理
二十四、合同在履行过程中如与对方当事人发生纠纷的，应按《合同法》等有关法规和本《制度》规定妥善处理。
二十五、合同纠纷有关业务部门与法律顾问负责处理，经办人对纠纷的处理必须具体负责到底。
二十六、处理合同的原则是:
1.坚持以事实为依据、以法律为准绳，法律没规定的，以国家政策或合同条款为准。
2.以双方协商解决为基本办法。纠纷发生后，应及时与对方当事人友好协商，在既维护本公司合法权益，又不侵犯对方合法权益的基础上，互谅互让，达成协议，解决纠纷。
3.因对方责任引起怕纠纷，应坚持原则，保障我方合法权益不受侵犯;因我方责任引起的纠纷，应尊重对方的合法权益，主动承担责任，并尽量采取补救措施，减少我方损失;因双方责任引起的纠纷，应实事求是，分清主次，合情合理解决。
第七章安全管理制度
1.组织安全生产领导小组的活动，定期不定期的开展对监理组及项目部职工进行遵纪守法教育，不断增强职工的安全生产意识，并经常对工地安全员进行
灌输实施，现场的安全指挥知识。
2.负责制定好安全生产管理制度，操作规章制度及各项安全制度，并监督实施。
3.领导编制安全技术改造计划，合理安排安全技改经费，并认真组织实施，保证安全技改经费的及时落实。
4.组织创建“安全企业”活动，强化“班组安全建设”工作。
5.加强对施工现场的消防设施的检查管理，及交通复杂的施工现场管理。6.安全员上岗必须经上级主管部门严格培训考核，做到持证上岗。7.牢固树立安全第一的思想，搞好安全、文明试生产，坚持交接班时必须交清安全情况。
8.遵守劳动制度，认真执行安全员工作制度，制止他人违章操作。9.按时检查，发现问题能自己处理的立即解决，不能解决的立即上报领导，以防事故发生。
*********有限公司
****年*月**日
书写经验83人觉得有用
写制度这事，关键是要结合实际情况，不能光凭想象，也不能照搬别人的。有些公司规模小，员工也就十来个，规章制度就不能太复杂，否则反而让人觉得繁琐，搞不好还会影响工作效率。
比如工资发放这块儿，得明确具体时间。有的老板可能想着月初发，结果因为各种原因拖到月中甚至月底，员工心里就不舒服了。当然，也不是说非得固定哪一天，只要提前通知大家就行，让大家有个心理准备。不过这里头要注意的是，通知的方式要到位，别光口头说，最好书面留个底，这样万一以后出了什么争议也好查证。
还有考勤管理这部分，得跟实际工作需求挂钩。要是项目紧急的时候，员工加班成了常态，那制度上就得体现出来，比如加班补偿该怎么算，是不是可以调休之类的。不然的话，员工干得多拿得少，长期下去肯定会有怨言。话说回来，有些企业为了省事，直接规定一个月只能请三天假，这明显不合理，毕竟谁家没点急事？
培训这一块儿也不能忽视。新员工入职的时候，得有人带一带，教他们熟悉公司的业务流程和规矩。老员工也需要定期培训，尤其是涉及到专业技能的，跟不上趟的话，做出来的活儿质量就差。不过有时候也会出现这样的情况，培训计划倒是有了，可执行起来却打折扣，比如说安排好了培训时间，结果临时又改了，这就很让人头疼了。
至于奖惩措施，这得做到公平公正。奖励不能偏心眼，该表扬的就得表扬，该批评的也得批评。有些公司在处理问题的时候，喜欢搞一刀切，不管具体情况如何，一律扣奖金，这显然不合适。有时候员工犯了错，可能是无心之失，如果能给个改正的机会，效果会更好。
设备管理也是个重点。公司里的办公设备，像打印机、电脑之类的，得指定专人负责维护保养。要是随便乱放，坏了没人管，到最后吃亏的还是公司自己。不过也有时候会出现这种情况，明明部门之间有明确分工，结果还是互相推诿，设备出了问题没人主动去修，这种现象得想办法解决。
【第5篇】装饰公司 工程部档案管理制度怎么写300字
装饰公司工程部档案管理制度
1、工程项目部根据工作需要配备资料员，资料员应严格装饰施工档案管理要求负责工程资料的收集、整理、编号、装订，做好资料档案工作。
2、做好施工现场每周例会记录、每月例会记录。临时现场会议记录。
3、项目工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。
4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。
5、工程中其他文件、资料、文书往来整理归档。
6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。
7、借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并及时归档。
书写经验17人觉得有用
装饰公司在制定工程部档案管理制度的时候，需要结合实际业务情况和管理需求来定。一开始得明确档案管理的目标，就是保证资料完整、安全，便于查阅和追溯。这个目标定下来后，就要从收集、整理到归档这几个环节着手。
在收集环节，工程部的每个项目都得有专人负责资料的收集工作，像施工图纸、变更文件、验收报告之类的，这些资料要跟实际进度同步更新。这里有个需要注意的地方，有些项目负责人可能觉得某些文件不重要就随手搁置了，这就容易导致关键资料遗漏。所以，得强调一下资料收集的重要性，最好能形成一种制度化的习惯。
接着说整理环节，资料整理要按照一定的分类标准来进行。比如，可以按照项目名称、时间顺序或者专业类别来分门别类。分类的标准要统一，这样以后查找起来会方便很多。不过有时候，因为部门之间的沟通不畅，可能导致同一份资料被重复归类或者归错类别，这就需要定期检查和调整。
归档环节也很关键，档案室应该配备专门的设备，比如防火柜、防潮箱之类的，确保档案的安全存储。档案存放的位置也要有明确的编号和定位，这样找起来不会乱套。要是档案室的管理不到位，比如没有定期盘点，或者是随意放置档案，那档案丢失的风险就会增加。
书写注意事项：
档案的借阅管理也得重视起来。规定谁可以借阅、借阅流程是什么、借阅期限是多少，这些都是必须明确的。如果借阅管理松散，档案随意借出又不及时归还，时间一长就可能出现遗失或者损坏的情况。还有，档案借出后要有人监督，不能放任不管。
小编友情提醒：
档案管理制度的执行情况需要定期检查和评估。可以通过内部审计或者专项检查的方式，看看有没有执行不到位的地方，及时发现问题并改进。要是检查流于形式，或者只是走走过场，那制度的效果就会大打折扣。
【第6篇】装饰公司办公室规范管理制度怎么写850字
装饰工程公司办公室规范管理制度
为使公司办公管理及文化建设提升一个新层次，特制定如下管理制度。
仪表规范
总体要求:得体、协调、整洁、大方。
员工上班必须佩戴公司胸牌，胸牌应佩戴在左胸前适当位置处。
头发干净，梳理整齐，男员工头发不过耳，不得留胡子;女员工头发整洁，整披肩或捆扎起，不得做奇异发型。服饰熨烫平整、挺括、干净整洁，领带正挺。皮鞋亮净。
女员工上班提倡化妆，饰物佩戴得当。
办公室规范
办公桌:桌面除电脑、打印机、鼠标、口杯、电话、文具、必备资料纸张外，不允许放其他物品。辅桌:放文件夹、少量工具书、工作记录本。
坐椅:靠背、坐椅一律不能放任何物品，人离开时椅子调正;
电脑:桌面呈45°角贴墙放置，横式主机置显示器下，竖式主机置桌面下;
垃圾篓:罩塑料袋，置于办公桌下右前角。报刊:必须放上报架，或阅毕后放入办公桌内;
饮水机:放指定地点，不得随意移动。
语言规范
交往语言:您好，早上好，再见，请问，请您，劳驾您，麻烦您，关照，谢谢，周末愉快，拜拜;电话语言:电话铃响三声内接起，先报“您好!祥和园装饰”。请问，谢谢，再见。
接待语言:您好，请稍候，我通报一下，请坐，对不起，请登记，打扰您，好的，行。
行为规范
坚守工作岗位，不能串岗、脱岗;
上班时间不能看报纸、玩游戏、吃零食或做与工作无关的事情;为保持地毯干净，不在办公室就餐。
接待来访和业务洽谈，在接待处或会议室进行。不利用公司的电脑上网聊天，打游戏，做与公司无关的事，发现一次，罚款20元。
上班时间尽量不接打私人电话，紧急或特殊情况，通话时间不宜过长。
吸烟请在吸烟区，不得在办公区域内吸烟。发现一次，罚款20元。
根据《清洁值日轮流表》，值日人员必须按要求打扫办公室清洁卫生。
纸杯是为客户提供的，故公司员工不得使用公司纸杯，饮水者自带水杯。
严守考勤制度，不得代人签到、签退。
节约用水、用电，最后一个离开公司者检查水、电、气是否彻底关闭。不将公司的烟缸、茶杯等一切公物，带回家私用。
爱护公司花草树木，不得人为损坏。
自制度自二o**年一月一日起执行，解释权归行政部。
书写经验175人觉得有用
写制度的时候，得先把目的搞清楚，这很重要。一个好制度能管人也能管事，要是写得不清不楚，那就等于没写。比如说装饰公司的办公室管理，你得从实际出发，把日常该注意的事都列出来。像办公用品的领用，是不是需要登记？还有考勤打卡，怎么才算合规？这些问题都得想明白。
起草的时候，别光顾着自己觉得合理就行，得问问同事们的意见。毕竟他们才是执行的人，知道哪些规定合不合理。有时候领导可能觉得某个条文挺重要，但员工觉得太麻烦，这就得平衡一下。像我之前看到过一个制度，要求每天早上交一份工作计划，听起来很正规，结果没人愿意配合，因为大家觉得太浪费时间了。
制度里头最好加上一些具体的例子，这样大家更容易理解。比如关于会议纪律，光说“准时参加”有点模糊，可以补充说“迟到超过十五分钟视为缺席”。不过有时候写的时候会漏掉关键点，像我有一次写“文件归档”，忘了提到电子版也需要备份，后来被同事提醒才发现。这类问题其实挺常见的，写的时候就得反复检查。
书写注意事项：
制度的措辞得注意，别用那些含糊不清的话。像“一般情况下”这样的词就容易让人钻空子，最好改成明确的时间节点或者条件。还有就是条款之间要有逻辑，不能前一条刚说禁止某行为，后一条又允许了。这就好比说办公室严禁吸烟，但紧接着又说可以偶尔抽一支，那员工肯定懵了。
最后一点，制度不是一成不变的，得留点调整的空间。像市场环境变了，公司业务方向调整了，制度也得跟着改。所以写的时候别想着一次性做到完美，后续还得定期回顾和更新，这样才能真正起到作用。
