【第1篇】房地产公司公文处理制度怎么写1550字
e房地产开发公司公文处理制度
1.0公司文件处理工作，有其自身的规律和程序，关键在于跟踪文件的行程，监督和发挥文件本身应有的功能，起到完成行政管理的作用。
2. 0公司文件处理必须经过下列程序:
2.1 收文收文是指公文的收进，登记与传阅。
2.1.1 文件入门，无论是邮寄件还是送达件，都必须专人仔细清点，接收。
2.1.2 对于专人递送的机要、挂号及各种函件，要注意把住外查、验户、清点三关。
2.1.2 .1外查，即对机要件、函件的信封信套进行外部检查，查看与发文薄或回执单是否相符。
2.1.2 .2验户，即核对收件封套注明的收件单位和姓名是否有误。
2.1.2 .3清点，即对投递清单上的件数与实收件数是否一致。签收时，一般都须注明收件的日期，分清责任。
2.2 拟办拟办是指对来文进行阅读后提出初步处理意见，由办公室经理负责。
2.2.1 收文登记后，要立即阅读，弄清文件的性质、内容、密级、阅读对象、来文份数和具体要求，并且考虑公司领导的分工，各部门的职能和其他实际情况，简明扼要地拟出初步处理意见，签署在文件处理单的拟办意见栏内。
2.2 .2拟办意见应明确批阅对象、部门和阅读范围等。
2.2 .3送阅(批)后的文件，应注意急件先处理。对特急的送批件，可提出处理时限，需送外单位的，应在信封上注明“急件”字样，限时送达或通知来取。
2.3 批办批办是指按照职权范围与分工有权处理与文件相关事项的领导，在阅读文件和拟办意见后，对处理文件、办理文件相关事项提出意见。属办公室受理范围的文件，可由办公室主任批办。批办意见须明确、具体，要指明承办的部门，办法和承办的期限。需由几个部门共同完成的，须明确牵头或为主者。对已有拟办意见的呈批件，要批明是否同意拟办意见，有何补充或修正意见。
2.4 承办承办是指根据拟办和批办意见，具体办理文件涉及的工作事项。
2.4 .1承办有两种情况:
2.4 .
1.1 阅知文件精神后，即行贯彻执行。
2.4 .
1.2 须具文回复来文，或者形成文件以及指导具体工作，在接受承办任务后，应迅速根据批办意见，考虑执行的方案和计划(方案和计划需经领导批准同意的，要待批复后再办)。
2.4 .
1.3 凡属几个部门联合承办的事项，由牵头部门主动做好协商工作，争取协办部门的积极配合，对于一段时间内的多项批办的事项，要注意优先处理紧要文件及工作事项。
2.5 传阅传阅是指组织有关人员阅读一些不由他们承办的文件，也包括阅读单份或份数有限的文件。
2.5 .1传阅一般采用轮辐式的方式，即依次传阅，不应“横传”。
2.5 .2传阅文件须建立严格的制度，文件上要贴附文件传阅单，设置专用的卷宗或文件夹，属于机密、紧急的文件应在文件夹上加以区分，以鲜明的标记提醒阅件人。
2.5 .3文件传阅过程中要进行必要的催阅，以防文件滞留。如漏阅、漏签，应及时补办。
2.6 催办催办是指对文件承办工作的督促和检查，包括对内催办和对外催办两个方面。
2.6 .1催办的文件主要有:需要办理的收文，要求回复的发文，与外单位合办的文件和送交领导审批的公文。
2.6 .2催办的重点应放在对内催办和对急件、要件的催办上。
2.6 .3催办形式可以视情况，或采用直接面询、电话问询、发函问询等方法;或采取检查、汇报、指导等办法。
2.7
2.7 .1公司办事效率在很大程度上取决于办复工作是否及时。凡投诉信件，上级或同级以及不相隶单位等需要答复的材料，承办完毕后，都要对来文单位或个人作一一答复。
2.7 .2对所需办复的文件、信件或来访，要件件有着落，事事有回音。凡是电复或面复的，还须注明当事人、时间、情况和答复意见，以便核查。
2.7 .3办复之后，有关文字材料即可归卷保管。
3．0归卷程序
3.1 编制归卷类目，包括归卷类别和归卷条目。
3.2 进行系统的排列，并按次序在归卷公文的箱柜或卷宗封面上编排代号。
3.3 将整理好的案卷移交档案管理员归档，需对案卷按照一定顺序进行排列和编号，使卷与卷之间形成一定的联系，清晰地反映出公司的工作情况。
3.4 案卷排列编号后，填写《归档案卷移交目录》，双方认真仔细清点、核对无误后，再办理签收手续。
书写经验272人觉得有用
在房地产公司里，公文处理是个很关键的事，这关系到整个公司的运转效率。写制度的时候，得先把范围搞清楚，哪些文件需要归档，哪些文件可以随便放。要是范围定得太宽泛，那后续的工作量会特别大，搞不好还会漏掉重要的东西。
比如，有些文件可能涉及合同细节，这类文件必须得存好，要是存错了地方，到时候找起来就麻烦了。不过，有时候写制度的时候，会不小心把一些无关紧要的小事也写进去，这就显得啰嗦了。比如有的公司规定员工每天都要检查一次文件柜，这其实没必要，只要定期清查就行。
文件分类也很重要，一般按性质分，像销售类、财务类、人事类。但有时候分类标准会有点模糊，比如销售合同和客户反馈单，到底算销售类还是综合类？要是没弄明白，后续查找起来就会费劲。另外，文件编号也不能乱来，得有规律，不然一不小心编号重复了，那就乱套了。
审批流程这块儿，得明确谁有权审，谁只能看。有时候领导层可能会觉得自己的权限太大，什么都想管，这样反而会导致效率下降。而且，有些文件的审批环节设置得太多，走个简单的流程都得耗几天，这不是在帮倒忙吗？
归档保存这部分，得考虑到长期保存的问题。纸质文件得防潮防火，电子版的也要定期备份。但有时候写制度的时候，可能会忘记提醒定期检查设备状态，万一硬盘坏了，那损失可不小。
传阅文件的时候，得控制好范围，别什么人都发。有时候为了省事，随便找个群就发了，结果不该知道的人都知道了，这可是隐患。还有就是，文件传阅完后要及时收回，别让文件在私人手里待太久，出了问题不好追责。
小编友情提醒：
制度里还得留点灵活空间，不能太死板。毕竟实际情况千变万化，要是制度写得太过僵硬，执行起来反而会出问题。不过，有时候写制度的人会因为赶时间，草草了事，这样制度的效果肯定打折扣。
【第2篇】正大房地产公司财务管理制度怎么写800字
河口房地产公司财务管理制度
1、财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上，严格执行财经纪律，以提高经济效益、壮大企业经济实力为宗旨，财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针，勤俭节约、精打细算、在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累。
2、财务部要加强对资产、资金、现金及费用开支的管理，防止损失，杜绝浪费，良好运用，提高效益。
3、银行帐户必须遵守银行的规定开设和使用。银行帐户只供本单位经营业务收支结算使用，严禁借帐户供外单位或个人使用，严禁为外单位或个人代收代支、转帐套现。
4、银行帐户的帐号必须保密，非因业务需要不准外泄。
5、银行帐户印鉴的使用实行分管并用制，即财务章由出纳保管，法人代表和会计私章由会计保管，不准由一人统一保管使用。印鉴保管人临时出差由其委托他人代管。
6、银行帐户往来应逐笔登记入帐，不准多笔汇总高收，也不准以收抵支记帐。按月与银行对帐单核对，未达收支，应作出调节逐笔调节平衡，确保银行日记账余额与银行对账单相
7、根据已获批准签订的合同付款，不得改变支付方式和用途;非经收款单位书面正式委托并经总经理批准，不准改变收款单位(人)。
8、因公出差、经总经理批准借支公款，应在回单位后七天内交清，不得拖欠。非因公事并经总经理批准，任何人不得借支公款。
9、严格现金收支管理，除一般零星日常支出外，其余投资、工程支出都必须通过银行办理转帐结算，不得直接兑付现金。
10、领用空白支票必须注明限额、日期、用途及使用期限、并报总经理报批。所有空白支票及作废支票均必须存放保险柜内，严禁空白支票在使用前先盖上印章。
11、正常的办公费用开支，必须有正式发票，印章齐全，经手人、部门负责人签名，经总经理批准后方可报销付款。
12、未经董事会批准，严禁为外单位(含合资、合作企业)或个人担保贷款。
13、严格资金使用审批手续。会计人员对一切审批手续不完备的资金使用事项，都有权且必须拒绝办理。否则按违章论处并对该资金的损失负连带赔偿责任。
书写经验180人觉得有用
制定财务管理制度对于企业来说至关重要，尤其是像正大房地产这样的公司，涉及的资金量大、项目周期长，管理起来需要格外细致。一开始得明确制度的目标，就是确保资金安全、提高效率、减少风险。这可不是说说就行的，得从日常的操作细节入手。
首先，账目记录要清晰准确。每个项目的收支都要登记清楚，最好能有专门的软件帮忙，但也不能完全依赖机器，人工核对也是必要的。记得每个月底都要对账，看看有没有遗漏或者错误的地方。有时候因为忙，可能会漏掉一些小单子，这时候就得静下心来慢慢找，别怕麻烦。
报销流程也得规范化。员工出差或者其他开销，都需要提前申请，填表的时候要注意金额和用途写清楚。审核环节也很重要，不能光看数字，还得核实实际发生的情况。有一次我们部门就出了点小问题，有人报了个大额发票，结果发现是虚开的，幸好及时发现了，不然损失可不小。
银行账户管理同样关键。公司有几个账户，每个账户的用途都得明确，不能混着用。转账的时候尤其要小心，必须核对收款方的信息，稍不留神转错了地方，追回钱可不容易。还有，定期检查银行流水，看看有没有异常交易，要是发现问题得赶紧处理。
书写注意事项：
财务档案的保存也很重要。纸质文件得存放在专门的柜子里，电子版也要备份好，以防丢失。档案室最好安排专人负责，定期整理归档。有时候文件太多，分类不当会让人头疼，所以一开始就得想好分类标准，别等到需要用的时候找不到。
培训也很必要，毕竟不是每个人都懂财务知识。可以定期组织培训，讲解基本的财务规则和最新的政策变化。大家理解了制度的重要性，执行起来才会更认真。不过有时候培训内容太复杂，大家记不住，这就得想办法简化，用通俗易懂的方式讲清楚。
小编友情提醒：
制度的执行情况得定期评估。可以成立一个小组，专门负责监督，发现问题及时调整。但有时候评估工作做得不到位，可能是因为人手不足，或者有些人碍于情面不愿指出问题，这就得想办法克服这些障碍。
【第3篇】x房地产公司考勤管理制度怎么写750字
房地产公司考勤管理制度6
1.目的:为维护工作秩序，提高工作效率，加强考勤管理，特制定本制度。
2.适用范围:本考勤管理制度适用于**房地产开发有限公司。
3.职责
公司行政办公室负责考勤管理工作。
各部门领导负责做好本部门员工的考勤监督管理。
4.工作内容
本公司作息时间:冬季上午8:00-12:00，下午1:00-5:00;
夏季上午8:00-12:00，下午1:30-5:30。
公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退。工作时间不得擅自离开工作岗位。有事外出的，须经本部门领导同意。
公司节假日值班由行政办公室统一安排。因工作需要周六、周日或夜间加班的，由各部门领导填写加班审批表，报分管领导批准后执行，并作为员工加班补贴或轮休的依据。
副总经理、总工程师和部门负责人请假，一律由总经理或常务副总批准。员工请假须经部门领导批准。请假人事后须向批准人销假。未经批准而擅离工作岗位者按旷工处理。
员工上班时间迟于规定时间，按迟到论处;下班时间早于规定时间，按早退论处。迟到或早退5分钟以上15分钟以下者，每次扣除工资20元;15分钟以上两小时以下者，每次扣除工资50元。
5.打卡规定
员工必须按时上下班打卡，打卡时间为早上班8:00以前，中午12:00以后，下午13:00以前，17:00以后，特殊岗位不能按时打卡的可填写补勤卡申请表;
不得委托或代他人打卡或签到，一经发现，对代打卡人和被代打卡人均处以100元的经济处罚并记过一次;
员工未打卡时，须填写'未打卡情况说明'，经部门经理签字后交到行政办公室，否则按故意不打卡处理。
员工属于以下情况之一者，按旷工1天处理:
未经领导批准，擅自不上班或请假后逾期不归;
故意不打卡;
迟到或早退超过2小时;
拒不接受领导分配的工作或擅自离开工作岗位。
6.旷工及违纪的处理:
根据公司奖惩制度进行处罚;
给予不超过当月工资30%的经济处罚;
当月旷工超过3天，或当月迟到、早退超过8次者，公司将视为严重违反劳动纪
书写经验5人觉得有用
在制定x房地产公司的考勤管理制度时，得先把员工上下班的时间规定清楚，这个很重要。通常来说，上午上班时间是九点整，下午下班时间是五点半，中午休息一小时，这样的安排比较合理。不过有些特殊情况，比如临时开会或者外出办事，就需要提前向主管领导报备，这样大家都能知道你的行踪。
公司可以设立一个打卡系统，方便记录员工的到岗情况。打卡设备最好放在显眼的位置，让大家都能看到，这样能起到监督作用。对于忘记打卡的情况，需要有个补救措施，比如允许一天内有一次补卡机会，超过一次就要提交书面说明了。当然，这个规则要提前告知所有员工，不然到时候有人抱怨不公平就麻烦了。
部门负责人应该定期检查考勤记录，发现异常情况及时处理。要是某个员工经常迟到早退，就得找他谈话了解原因。如果是因为家里有事，可以酌情放宽要求；但如果是因为懒散不负责，那就有必要警告甚至处罚了。毕竟每个员工的表现都会影响整个团队的工作效率。
书写注意事项：
节假日加班的问题也要考虑到。按规定，法定假日加班需要支付三倍工资，周末加班则是双倍。不过有些岗位特殊，比如客服部，可能需要轮班制，这种情况下就需要明确轮休安排，确保每位员工都有足够的休息时间。还有就是年假制度，每年的假期天数要跟工作年限挂钩，这样才能激励员工好好工作。
考勤管理还得注意公平公正的原则，不能厚此薄彼。比如，领导的儿子在公司上班，就不能因为关系好就网开一面。再比如，新入职的员工和老员工的待遇也应保持一致，这样能避免内部矛盾。不过有时候，领导可能会因为疏忽忘记检查某些细节，这就需要其他同事帮忙提醒，毕竟大家都是为了公司好。
【第4篇】房地产公司人事管理制度6怎么写900字
房地产开发公司人事管理制度(六)
为了加强公司人事管理，使人事管理标准化，特制定本制度。
一、员工聘用
(一)公司将遵循公开、平等、竞争、择优的原则，面向社会公开招聘，所聘员工一律实行劳动合同制，并严格按照《劳动法》和《劳动合同法》的有关规定执行。
(二)招聘程序
1、应聘人员填写《求职登记表》，并附本人身份证、职称证书和最高学历证书复印件;
2、综合部初试并签署意见;
3、聘用部门复试并签署意见;
4、总经理审批并签署意见;
5、批准录用后，到综合部报到，填写《员工入职登记表》留存员工有效证件复印件、健康证、照片、联系方式等，经入职培训，考核合格后方可到聘用部门进入试用期。
二、试用期
公司对新录用的员工实行试用期制度，试用期开始必须与单位签订劳动合同。根据劳动合同期限的长短，设定试用期，试用期工资每月1000元。全体员工在劳动合同期内，充分享受《劳动法》和《劳动合同法》规定的各项权利，同时履行其应尽的义务，全体员工要严格服从单位管理，执行各项规章制度;
三、员工转正
试用期满考核合格的员工，应到综合部填写《员工转正申请表》，经相关领导批准后转为正式员工，并将《员工转正申请表》交综合部备案，未批准或未备案的员工不能执行转正工资标准。
四、员工调配
因工作需要，部门之间员工进行调配，应到综合部填写《员工调岗申请表》经相关领导批准后交综合部备案，未批准或未备案的员工不能调配。
五、员工离职
1、试用期员工辞职需提前3天以书面形式向所在部门提出申请报告，并填写《员工离职申请表》，经部门经理批准后，送综合部备案方可离职;凡正式员工要求辞职者，本人须在离开工作岗位前30天填写《员工离职申请表》，经相关领导批准后，在批准离职日填办《员工离职移交清单》，签订《劳动合同》的员工，需在离职日办理离职证明手续;
2、凡被公司辞退的员工，接到公司通知后，被辞退者按通知时间办理离职手续;
3、凡辞职或辞退的员工，均须向公司结清费用、债务、交清物品以及所负责部门的帐目、文件等;
4、凡未按规定提前30天申请辞职者，公司有权扣除该员工一个月工资;
5、凡辞职、辞退的员工所欠公司的物品、债务、费用、罚款及帐目、文件等，如不按时按规定清还，公司有权从该员工工资、奖金中扣除，情节严重的公司有权追究法律责任。
书写经验152人觉得有用
制定房地产公司的人事管理制度，这事得从头到尾捋清楚。先说说这个制度的基本构架，它得涵盖招聘、培训、考核、奖惩这几大块儿。每个部分都要有具体的操作流程，不然到时候执行起来就乱套了。
招聘这块儿，得根据公司的需求来定。比如，要是项目刚开工，那肯定需要大量人手，这时候就得提前规划好招聘计划。广告词也得精心设计，不能太笼统，得突出咱们公司的优势。不过有时候写着写着就容易跑题，把重点放到了别的地方，比如忘了提岗位要求，这就有点尴尬了。还有就是面试环节，得有个标准，不能凭感觉来，不然招进来的人可能跟预期差距太大。
再说培训，新员工来了必须得培训，这是基本规矩。培训的内容要全面，从公司文化到业务技能，什么都得涉及。但问题是，有时候培训计划做得挺周密的，执行的时候却打折扣，可能是负责人没太重视，导致培训效果大打折扣。所以这事得有人盯着，不能光写在纸上。
考核这一块儿也很关键，得定期评估员工的表现。绩效考核表最好细化一些，别太笼统，这样能更公平地反映每个人的贡献。不过这里头有个小问题，就是有些领导在打分的时候可能会带点个人情绪，这就不太客观了。所以得有个监督机制，确保考核结果真实可信。
至于奖惩，这是激励员工的重要手段。奖励的方式可以多样，奖金、晋升机会都可以考虑。但惩罚就得谨慎点了，得有明确的依据，不能随心所欲。有时候处罚力度把握不好，轻了起不到警示作用，重了又容易引起矛盾。所以在这方面得反复斟酌。
书写注意事项：
人事管理还得注意沟通，上下级之间得保持畅通的交流渠道。要是沟通不畅，很多事情就会变得复杂。有时候领导布置任务，下面的人理解偏差，执行起来就会出问题。所以定期开个沟通会很有必要，让大家把想法都说出来。
小编友情提醒：
制度不是一成不变的，得随着实际情况调整。企业发展过程中，总会遇到各种新情况，这时候就得及时修订制度，让它更适应当前的需求。但有时候修订制度的时候，可能会忽略掉某些细节，导致新的问题冒出来。这就提醒我们，在修改制度时得格外小心，确保没有遗漏。
【第5篇】房地产公司工程项目管理制度怎么写8550字
房地产公司工程项目管理
一、对施工资质资格的管理和合同管理
1、严格审查承包单位资质等级和营业执照，审核施工组织设计专项施工方案和工程预控措施，审查施工单位管理人员资质和资格证，特殊工程的操作证。
2、施工单位的资质等级和管理人员的资格等级必须满足所承建工程的需要。要求人证对应，严禁虚设和挂靠管理岗位。
3、严格审查工程分包单位的资质等级和营业执照，与承包单位、监理单位一起对分包单位进行实地考察，是否符合工程的要求。
4、施工合同管理
4-1、合同管理的主要任务
1、建立合同管理机构，熟悉合同文件;
2、对合同的履行实施严格、有效的合同监督和控制;
3、积极开展索赔和反索赔，保护自己的权益;
4、尽可能减少和避免合同纠纷，并通过合法手段解决合同争议;
4-2、合同管理的主要工作
1、建立合同实施保证体系;
2、建立合同管理的工作程序，规范合同管理工作;
3、建立合同文档系统，科学、系统地收集、整理和保存施工中各有关事件和活动的一切资料和信息;
4、建立报告和行文制度，各种工程实施报告、文件、通知单等均应由相应的交接手续、签收证据等;
4-3、实施有效的合同监督，保证工程顺序地按合同进行
1、对施工单位、建设单位进行合同履行情况进行监督;
2、协调施工单位与建设单位、监理单位与建设单位之间的合同关系;
3、参与各种检查验收，并提出相应的报告;
4、对工程洽商记录、技术联系单、设计变更单和各种签证做合同方面的审查和控制;
5、经常性地解释合同;
6、收集、整理、保存各种工程资料;
4-4、进行合同实施情况的跟踪
1、对实施工程资料进行分析、整理，通过施工现场的实际情况，直接获取工程的实际状况的信息。
2、分析工程的实际状况与合同文件的差异及其原因、影响因素、责任等;
二、图纸、设计变更和工程资料的管理和控制
1、工程项目技术负责人和监理工程师负责对工程技术联系单、工程洽商记录、图纸修改、设计联络单和设计变更等资料的审查。
2、工程技术和管理档案按单位工程和施工的时间先后顺序整理，分类立卷装订，每页要有编号，每卷有目录。
3、工程技术和管理档案，应真实可靠，字迹清楚，签字齐全，不得弄虚作假，擅自涂改原始记录。
4、施工图纸、工程技术联系单、工程洽商记录、图纸修改、设计联络单和设计变更等资料有关技术资料，必须由登记台帐收发员签字。
5、建筑工程竣工技术档案编制按《辽宁省建筑工程技术档案编制办法》执行。
6、项目监理部定期对施工单位的所有有关工程的资料进行检查，要求资料及时、完整、系统、科学、真实，编制人员持证上岗。
7、编制建筑工程技术和管理档案，必须从工程立项开始，按照工程序实际进度，及时进行编制积累，按地基与基础、主体、单位工程竣工三个阶段编制管理，贯彻在施工全过程中，做到及时、准确、系统、科学、完整。
8、做好施工过程中原始资料、影像资料的收集和保存。
三、工程质量管理和控制
1、监理单位建立质量保证体系:
(1)监理单位委派员具有相应资格证和注册证书的总监工程师、专业监理工程师以及专业技术管理人员等组建项目监理部。
(2)项目监理部针对本工程的特点和难点制定监理规划，并按监理规划编制详细的监理实施细则，重点突出施工过程的监督和管理。
(3)项目监理部的各种专业人员配套齐全，必须适应工程建设的需要，建立健全各种岗位责任制和规章制度，建立质量保证体系，并应得到认真贯彻和执行。
(4)按照国家法律、法规、建设工程质量强制性标准、设计文件、施工合同、监理规划和实施细则进行工程管理。
2、施工单位资质审核:
(1)严格审查承包单位资质和营业执照，审查承包单位管理人员资质和资格证，特殊工程的操作证。要求人证对应，严禁虚设和挂靠岗位。
(2)严格审查工程分包单位的资质等级和营业执照，与承包单位、监理单位一起对分包单位进行实地考察，是否符合工程的要求。
3、原材料、半成品、构配件的质量控制:
建设单位供应和施工单位自购的材料、构配件、成品、半成品必须是正规厂家的产品，有产品说明书、合格或检验报告，规格、型号、数量必须满足工程需要。工程部协助施工单位、项目监理部严把产品的质量关，严格产品的抽样、取样和送检制度，对质量不合格的材料、构配件、成品、半成品和设备，要求施工单位停止使用。未经监理工程师签字认可，建筑材料、构配件、成品、半成品和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下道工序。
4、施工机械设备的质量控制
施工机械设备的质量好坏对工程项目的施工进度和质量有直接影响，对其质量的控制就是使施工机械设备的类型、性能参数、技术要求与施工现场条件、施工工艺等因素相匹配。
(1)按照技术先进、经济合理、生产适用、性能可靠、使用安全的原则选择施工机械设备，使其具有特定工程的适用性和可靠性。
(2)根据工程施工进度、工程施工质量的需要，正确确定相应类型、性能参数的机械设备。
(3)在施工过程中，派专人定期对施工机械设备进行校正和维护。
(4)操作施工机械设备的操作人员必须持证上岗，定期培训。
5、施工组织设计随着工程的进度和深入不断的细化和深化。对主要的项目、关键部位和难度较大的项目，制定方案时要充分估计到可能发生的施工质量问题和处理方法。
施工单位提交的施工组织设计和专项施工方案要有工程质量保证的预控措施和加强工序细节施工的管理;施工单位“三检制”落实的管理措施;要有针对施工过程中的质量通病的技术措施;施工单位必须严格按照批准的施工组织设计和专项技术方案组织施工。
6、熟悉法律、法规、国家规范、地方标准、标准图集和施工操作规程，必须熟悉掌握工程标准强制性条文和各种施工验收规范。
要求施工单位、监理单位把开发公司项目“精品工程”的思想理念认真贯彻、全面执行。
7、组织施工单位、监理单位、设计单位进行设计交底和图纸会审，做好记录。编制工程管理的方案或办法，组织、协调施工单位、监理单位进行工程项目的工程
管理。
8、测量标高、水准点、测量放线的复核
施工单位根据规划红线图和总平面图给定的标高和坐标进行工程定位放线，将测量结果填报“工程定位测量报审表”通知监理工程师，监理工程师对工程定位放线的测量结果进行复核，直至合格。
9、开工报告的审核
前期基础设施建设、施工环境、监视测量工具、施工机械设备、图纸会审和劳动力的配备等情况必须达到开工必备的条件。施工单位以书面的形式报项目监理部、工程部进行审批，否则不允许施工单位开工。
10、工序质量控制
工序质量控制包含两个方面的内容，就是工序活动条件和质量和工序活动效果质量的控制。即一方面控制每道工序投入质量(人、机、材、方法及环境)是否符合要求，另一方面要控制每道工序施工完成的产品是否达到有关质量标准。
在进行工序质量控制时，应从以下几个方面着手:
(一)确定工序质量控制流程
确定控制流程就是事前拟定工序质量控制工作计划，一般的做法是当每道工序完成后，施工单位要根据规范要求进行自我检查，合格后填报“工程报验通知单”，通知监理工程师，监理工程师收到“通知”后，立即对待检验的工序进行现场检查，并根据规范要求，利用试验设备、仪器进行检验，同时将检查结果填写到“工程报验通知单”上，并复制一份给施工单位，作为监理单位对该道工序的质量鉴定。监理工程师检查合格方准进行下道工序;反之，令施工单位返工，直至合格。
(二)工序活动条件控制是工序质量控制的对象，监理工程师只有主动地通过对工序活动条件的控制，才能达到对工序质量特征指标的控制。只有找准影响工序质量的主要因素加以严格控制，就能达到工序质量控制的目的。
(三)质量控制点是指为了保证工序质量而需要进行控制的重点或关键部位或薄弱环节。设置质量控制点，是对质量进行预控的有效措施。因此，在拟定监理规划或细则时，就应根据工程特点，视其重要性、复杂性、精确性、质量标准和要求，全面、合理地确定质量控制点。对所设置的控制点，事先分析可能造成质量隐患的原因，找出对策，采取措施加以预控。
11、施工作业监督和检查
加强施工单位的“三检”制(即自检、交接检、专职检)的管理，其中自检、交接检由各施工班组执行，专检由项目质量检查员执行。每一个检验批完成后，施工班组长会同项目质量检查员，对完成的检验批工程进行专检，经专检合格后报监理单位复检，复检合格后方可进行下一个检验批的施工。
工程部、监理部积极协助施工单位搞好施工过程管理工作，建立健全完善的质量保证体系和安全保证体系，使工程质量在施工企业的“三检”制，监理工程师的复检，政府主管部门监督的良好环境下运行。
坚持推广样板工程制度，每道工序施工之前，必须样板先行。如在主体砌筑施工中，按墙体的平整度、垂直度、水平灰缝、留槎、预留筋和试工洞等项的标准要求，先做一面样板墙，组织参观学习，使之标准形象化，以便各自制定措施，对照执行。经项目经理、承建单位(承建单位仅鉴定承建单位指定项目)和监理工程师鉴定达到要求并签证后，方可进行大面积施工。
12、隐蔽工程、分项、分部工程的检查验收
(一)隐蔽工程是指那些在施工过程中上一工序的工作结束，被下一工序所掩盖，而进行复查的部位。因此，对这些工程在下一工序施工以前，现场监理人员应按照设计要求、施工规范，采用必要的检查工具，对其进行检查验收。如果符合设计要求及施工规范规定，应及时签署隐蔽工程记录手续，以便承建单位继续下一工序的施工。同时，隐蔽工程记录交承建单位归入技术资料;如不符合有关规定，应以书面形式告诉施工单位，令其处理，处理符合要求后再进行隐蔽工程验收与签证。
(二)分项工程验收
监理工程师应按照合同的质量要求，根据该分项工程施工的实际情况，参照质量评定标准进行验收。在分期工程验收中，必须按有关验收规范选择检查点数，确定出该分项工程的质量等级，从而确定能否验收。
(三)分部工程验收
根据分项工程质量验收结论，参照分部工程质量标准，可得出该分部工程的质量等级，以便决定可否验收。施工单位得到监理工程师中间验收认可的凭证后，才能继续施工。
13、工地例会制度
(1)第一次工地例会由工程部项目经理主持，监理单位和施工单位共同参加。以后每周定期的工地例会由项目监理部总监理工程师主持，工程部和施工单位共同参加。
(2)专业监理工程师和总监理工程师汇报工程质量、进度和安全情况以及监理的工作情况，总结上周施工存在的质量缺陷和安全隐患，对好的方面进行表扬。提出这一周应注意和容易出现的质量缺陷和安全隐患，存在质量缺陷和安全隐患整改措施情况的落实。
(3)施工单位对监理部提出问题的反馈意见，质量缺陷和安全隐患整改措施的方案的编制时间。
工地例会必须形成会议纪要次日下发给单位和工程部各一份。工程管理部根据报告，对工程管理做出相应的调整。
14、工程部应加大工程质量的检查力度，建立各部门综合检查制度，必检制度、专检制度和巡检制度确保对工程质量的控制。
(1)综合检查制度:由工程部组织项目监理部、施工项目部对单体楼进行不少于九次的综合检查，其中基础工程检查不少于两次，主体工程检查不少于四次，装饰工程检查不少于两次，竣工预验收的检查不少于一次。
(2)必检制度:由工程监理部组织施工项目部，工程部协助，主要检查强制性标准和施工合同的执行情况。每周不少于一次。
(3)专检制度:由项目监理部组织工程部、施工项目部联合检查，主要检查整个工程的质量、进度、文明施工和监理工程师的工作情况。每周不少于一次。
(4)巡检制度:工程部的日常检查制度，主要协助工程监理部搞好日常的工程质量的检查工作。
每周的必检、专检完成后，工程监理部将检查结果以书面的形式上报工程部，工程部进行核实，每周的工地例会将检查结果公布。每个月评比一次，实行奖罚。
15、工程部协同项目监理部搞好施工全过程质量、安全的检查、监督和控制，协调好影响工程质量的各种因素之间的关系。
四、工程进度的管理和控制
1、施工单位根据建设单位的工期总目标，编制工程总进度计划，对工程总进度计划进行分解，分解到月计划和周计划，并上到监理部进行审核。进度计划必须有组织措施、技术措施、经济措施及合同措施作为保证。
2、监理部根据工期总目标和施工单位上报的总进度计划和分解进度计划审核施工单位进度计划的真实性、合理性和有效性，审核工作要求三日内完成。
(1)检查进度的安排在时间上是否符合合同中规定的工期要求;
(
2)检查进度安排的合理性，以防止施工单位利用进度计划的安排造成建设单位违约，并以此向建设单位索赔;
(3)审查施工单位的劳动力、材料、机具设备供应计划，以确认进度计划能否实现;
(4)检查进度计划在顺序安排上是否符合逻辑，是否符合施工程序的要求;
(5)检查施工进度计划是否与其他实施性计划协调;
(6)检查施工进度计划是否满足材料与设备供应的均衡性要求。
若在审定过程中发现问题，应认真向施工单位指出，并协助其调整计划。若对其他子项目产生影响，则需与其他单位共同协商，综合进行调整。
3、施工单位根据批准的施工总进度计划和分解计划，合理安排施工工序和施工顺序，确保工程按期完成。
4、加强工程进度检查，监理人员建立工程进度日志，如实记载工程实际进度。每击例会向工程部提交工程进度报告，反映计划进度与实际进度的差异。
5、项目监理部加强信息管理工作，及时收集施工单位的能力信息其中包括各类人员的数量;技术等级;劳动效率;技术装备状况;资金状况等，为进度控制提供基础。
6、严禁利用其权力，武断、主观、片面的瞎指挥，应通过指导、协调、考核，利用激励手段(奖、罚、表扬、批评)、监督等方式进行进度控制。
7、当实际进度与计划进度发生差异时，监理单位协同施工单位;分析产生原因，提出进度调整措施和方案，并上报工程部项目经理批准实施。
8、当施工单位因自身的原因延误工期，则按合同和工程部的处罚办法进行经济上的处罚。
五、工程安全管理的控制
1、建立工程项目经理、项目负责人安全责任制，项目全体管理人员参加组成项目安全生产组织机构，对施工的全过程进行安全生产管理。
2、安全保证体系的职责是贯彻落实安全方针、政策、规章制度、安全生产标准等，加强安全教育与管理，保证施工生产实现防护标准化、规范化。严格检查安全生产技术措施的落实，确保安全生产。
3、施工单位、项目监理部设置专职安全检查员，安全检查员必须有较强的责任心，坚持原则、敢于负责、善于协调，掌握劳动保护方针、政策、法律、法规，熟悉安全管理和安全技术知识。
4、牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，坚决贯彻生产必须安全的原则，认真落实“安全生产、文明施工”的规定。
5、严格执行工程安全责任制，使施工单位、项目监理部各职能部门负起责任，确保各项安全制度措施的实现。全体管理人员均对安全负责。
6、实行多种形式的安全检查制度
消除安全隐患是保证安全生产的关键，而安全检查则是消除安全隐患的有力手段之一，包括日常检、定期检、专业检等多种形式。安全检查坚持领导与群众相结合;综合检查与专业检查相结合;检查与整改相结合的原则。
严格执行安全检查制度，以查思想、查制度、查领导、查隐患为主要内容，结合季节特点开展防洪、防雷电、防坍塌、防高处坠落物体打击和防中暑等五防检查。检查施工单位施工作业的安全情况，各种临建的建设必须符合标准要求;正确使用安全网、维护网;各种设备工作必须在良好工作状态。
7、执行安生产交底制度
工程项目施工前必须按照分项工程或专业工种进行安全技术交底，交底有记录，有交接人签字，各施工专业班组必须每天工作之前进行当日工作的安全技术交底，有记录。各班组在施工前对开展施工的场所，进行安全自查，发现隐患，经处理后，方可进行施工操作严格审查施工单位的安全技术措施、安全交底，是否真实、有效，确实起到保证安全施工的作用。
8、施工现场要有安全标语，安全管理规定的标牌，安全警示牌，危险部位悬挂安全标志。特种作业岗位上的操作人必须持有劳动部门颁发的特殊工种操作证，否则不准从事特种作业，不准上岗。
9、建立安全生产合同制、执行安全生产教育制
凡进场施工作业人员，均应进行三级教育，并在此基础上签订安全生产合同，以确定双方在安全的权利和义务。
加强对施工人员的安全意识教育，以提高安全防护意识，做到不自我伤害，不伤害别人，也不为别人所伤害。
加强检查、监督施工单位的职工三级安全教育和培训工作。
10、工程部、项目监理部定期或不定期组织进行安全大检查，由项目经理带队，全体管理人员参加，安全大检查必须按照《建筑施工安全生产检查评分标准》评定、打分，检查记录资料要齐全，对检查出来的安全事故和隐患必须进行整改，整改有记录、有反馈，按“三定”原则(定人、定时间、定措施)消除安全事故和隐患。
11、检查安全预控措施，对施工难度较大或技术复杂的分项、分部工程必须有安全技术措施，安全技术措施必须有针对性，可操作性强，严禁一般化、口号化。
12、发生工作事故或因工程质量引起的安全事故后，必须按规定在24小时内及时通报上级主管部门及有关部门，配合调查组分析事故原因，处理所发生的事故。所有安全事故一律按“三不放过”的原则进行严肃处理。
13、严格审查分包单位的安全管理
(1)、严格审查分包单位的企业资质、营业执照、安全许可证是否符合要求;
(2)、分包单位必须有专职安全管理人员或派专人进行安全管理，严格进行入场前的安全教育，做好安全技术交底。
(3)、分包单位必须全面贯彻执行安全生产的各项规章制度、标准、规范，实现安全生产。
14、建立安全生产奖罚制度
把安全责任制落实到相关部门、各人员。定期组织安全生产大检查，并开展安全生产评比，对安全生产优良的班组和个人给予奖励，对于不注意安全生产的班组和个人给以批评，直到经济处罚。
安全生产要根据安全大检查的结果和平时的安全检查记录进行奖罚:
1、奖励安全生产好、交底记录资料齐全、认真按照操作规程进行施工、没有发生安全、质量事故的施工班组和相关人员。
2、对违章指挥、违章作业、违反劳动纪律、违反操作规程施工的以及发生安全事故的班组和相关人员进行处罚。
3、奖罚要及时兑现，每月在各个施工班组发放工资时兑现。
六、竣工验收管理和工程技术档案管理
1、施工单位组织相关人员对完成的单位工程进行自检预验收;自检质量等级合格、完成设计及合同约定内容。并有完整技术档案和施工管理资料。填写《工程质量保修书》、《工程质量保证书》、《工程使用说明书》、《房屋建筑工程竣工报告书》和工程竣工验收申请报告。报告应由企业技术负责人和企业法定代表人签字。
2、监理单位接到施工单位工程竣工验收申请报告后7日内对单位工程进行预验收，预验收检查必须按户检查，不留死角。
检查的主要内容:
(1)抹灰工程:抹灰墙体空鼓、开裂的面积;砂浆强度;四周棚角、阴、阳角是否顺直;阳角方正;墙面的垂直平整;开间尺寸;天棚顶的平整度;门窗口是否过口;内外窗台空鼓、开裂;外窗台的排水坡度和鹰嘴角度;墙面污染;排风道排风是否畅通、主副风道间隔是否严密;楼梯间的抹灰质量要好于室内;
(2)门窗工程:门窗框垂直平整、对角线;开启、推拉是否灵活;五金件是否齐全;门开启是否达到90°角;封闭是否严密;门窗锁是否严紧;表面是否有损坏和污染现象;密封胶宏观质量;
(3)楼地面工程:地面砼强度，是否有起砂现象;地面砼空鼓、开裂;地面平整;周围四角是否顺直、平整;地面宏观质量;
(4)栏杆和楼梯扶手:栏杆和楼梯扶手的高度、立杆间距、平直段的高度和牢固程度是否符合强制标准要求;焊接质量;宏观质量;
(5)屋面工程:防水工程的闭水和淋雨试验是否达到要求(不渗不漏);排水坡度是否符合要求;保护层砂浆的强度;分格缝是否符合要求，是否用马蹄脂灌缝;宏观质量;
(6)卫生间防水工程:检查闭水试验是否达到要求(不渗不漏);卫生间地面与室内地面的高差是否符合要求;卫生间的卫生状况;
(7)外墙保温板工程:宏观质量是否符合要求;墙面垂直平整;窗上口鹰嘴角度;面层抗裂砂浆的质量;阴阳角是否顺直;翻包网的质量;墙面污染情况;
(8)水落管:水落管卡与墙体连接是否牢固;水落管卡之间的间距;与墙体的角度必须满足防水要求;水落管和管卡的质量是否满足耐久性的要求;
(9)水暖工程:各种试验必须合格满足使用要求;各种管线必须横平竖直;管卡牢固、间距符合要求;各种套管的密闭情况;防腐质量;保温质量;宏观质量;
(10)电气工程:各种试验合格满足使用要求;各种接头的挂锡情况;零、地、火线项的连接情况;各种箱盒安装质量;穿线质量;宏观质量;
以上是预验收检查部分项目，项目监理部根据工程实际情况确定工程检查项目。检查完成后对施工单位的工程质量进行讲评，对存在的质量缺陷确定整改内容和时间，并将检查记录以监理通知单的形式整理三份，施工单位、工程部各一份。施工单位按照监理通知单和确定的整改内容和时间进行整改。整改完成后由项目监理部组织施工单位进行复检，复检合格出具《工程质量评估报告》。评估报告应由总监理工程师和单位法定代表人审核签字。
3、建设单位接到监理评估报告后，建设单位组织施工、监理单位进行内部验收，合格后出具《房屋建筑工程竣工验收报告书》，并通知勘察、设计、环保、规划等单位进行分项验收。勘察、设计单位验收，出具《房屋建筑工程竣工验收报告书》，报告应由总工程师和项目负责人审核签字。安全环保保验收和规划验收合格后出具合格证明文件。
4、对各部门提出的问题施工单位负责整改，问题整改完毕后，建设单位组建验收小组，制订验收方案，7日内组织勘察、设计、施工、监理等单位在市质量监站的监督下组成验收小组按合同约定竣工时间组织竣工验收。
5、工程竣工验收合格后，建设单位提出工程竣工验收报告，到工程质量监督站备案。
七、工程竣工验收条件
1、完成建筑工程设计合同决定的各项内容。
2、勘察、设计、施工、监理等单位签署的质量合格文件。
3、主要建筑材料、构配件、设备的出厂合格证、检验报告和进场复试报告。
4、完整技术档案和施工管理资料。
5、施工单位签署的工程质量保修书和保证书。
6、城乡规划部门出具规划设计文件和复查后认可文件。
7、公安消防、环保出具认可文件。
书写经验166人觉得有用
写一个房地产公司的工程项目管理制度，得结合实际工作情况来，不是那种大而全的东西，关键是要能指导具体的操作。先说说这个制度的框架，大致可以分成几个部分，比如项目立项、设计管理、施工管理、验收交付这几个环节。每个环节都要有明确的要求，不能含糊其辞。
立项阶段，得先把项目的背景、目标搞清楚，这包括市场调研、可行性分析这些。市场调研这部分，得收集的数据可不少，像周边竞争项目的情况、潜在客户的需求，这些都得列出来。设计管理这部分，要明确设计单位的选择标准，还有设计文件的审核流程。有时候在设计文件送审的时候，可能会漏掉一些重要节点，比如消防验收需要提前考虑的细节，这就得提醒一下。
施工管理这块就复杂了，涉及的东西太多。首先要确定施工单位的资质，不能随便找一家来干。然后就是工程进度的把控，不能光盯着工期，质量也得跟上。有时候施工单位为了赶工，会偷工减料，这个得有专人盯着。材料进场的时候也要检查，有些劣质材料外表看着没什么问题，实际上质量不行，这得有专业的人员去验货。
验收交付这部分也很关键，验收的时候不能走过场。比如屋面防水这一块，有时候检查的时候表面看起来没问题，但过段时间漏水了，这就麻烦了。还有就是竣工资料的整理，这个得有专人负责，不然到时候找不到东西，找补起来很费劲。
写制度的时候，最好能结合一些案例，这样更有说服力。不过有时候写制度的人可能会忽略一些细节，比如在描述某个流程的时候，忘了提到需要签字确认这个环节，这就容易出问题。还有在用词上，有时候会用比较模糊的词，像是“尽快处理”，这样的表述就不太好，应该改成具体的时限。
制度写完后，最好能让相关部门的同事看看，听听他们的意见。有时候部门之间的协作问题，写制度的人可能没考虑到，同事提出来后就能完善。不过在修改的时候，要注意不要改动太大，毕竟制度是一套规则，改动太频繁会影响执行的效果。
【第6篇】房地产公司薪酬管理制度怎么写1500字
房地产置业公司薪酬管理制度
(七)
一、目的为建立合理而公正的薪资制度，以调动员工的工作积极性，特制定本制度。
8小时工作制_公司规定上班天数)a.延长工作日时间加班工资按下列公式计算:实际加班小时数_(月岗位工资/月规定平均上班小时数)_100%b.法定公休时间加班工资按下列公式计算:实际加班小时数_(月岗位工资/月规定平均上班小时数)_200%c.法定节日时间加班工资按下列公式计算:实际加班小时数_(月岗位工资/月规定平均上班小时数)_300%为保障职工正当权益，员工加班时数应严格控制在国家有关规定的范围内。确因工作需要，且经员工本人同意，超过上述限额的加班时间尽量以安排调休的方式补偿。副总裁及以上级别员工加班不计加班工资，总监、经理级别除在法定节日加班可计算加班工资外，其余时间加班不计加班工资，基层员工加班按上述制度标准执行。2) 津贴a.劳动津贴:公司室外露天工作员工享有防暑降温津贴100元/月(每年6月、7月、8月)，或公司以实物的形式发放。b.满勤津贴:即全勤奖50元/月。c.住房津贴:由公司宿舍的形式提供。d.就餐津贴:由员工餐厅的形式提供。e.交通津贴:因工作需要，无法乘坐公司班车上下班的员工，公司给予单程30元/月的交通津贴。f.通讯津贴:员工50元/月，经理100元/月，总监200元/月，副总裁300元/月，总裁500元/月。g.车辆津贴:员工800元/月，经理1000元/月，总监1200元/月，副总裁1500元/月，总裁1800元/月。
4. 福利薪酬1) 社会保险保险类别单位比例个人比例最低缴纳基数养老保险20%822元医疗保险6%222元工伤保险1%022元a.公司统一为转正后员工办理基本养老、医疗保险，具体费用明细如下表:b.公司可为副总及以上员工办理养老保险、医疗保险(含大病险)，统一按4000元的基数办理。c.公司可为经理和总监级员工办理养老保险、医疗保险(含大病险)，统一按 元的基数办理。d.公司可为普通员工办理养老保险、医疗保险(含大病险)，统一按公司所在地最低缴纳基数办理。e.公司可为总裁、工程副总裁、总工程师、项目部及总工办公室所有人员办理工伤保险，缴纳基数和该员工办理养老保险的基数保持一致。f.社会保险由行政人事部负责统一组织办理。保险相关资料由行政人事部统一保管，其医疗保险卡由本人保管使用。如有调离者，行政人事部负责办理报停或转移等手续，待离职手续及各项费用结算完毕后，相关资料方可移交本人。2) 非工勤职系员工结婚、生子发放贺礼200元，直系亲属(父母、配偶父母、配偶、子女)去世，公司发放本人慰问金500元。3) 公司为司机发放1800元/半年的安全行驶奖。4) 公司于中秋节、春节为所有在职员工发放价值200元的礼品。5) 公司为过生日员工发放价值100元的生日礼品。6) 公司免费组织所有在职员工进行健康检查1次/年。
四、 薪酬调整规定
1.在公司任同职级岗位满二年，且考核成绩达到'良好'及以上的员工，其岗位工资上调一个薪级。
2. 连续二年被评为'年度优秀员工'、'年度优秀管理者'，其岗位工资上调一个薪级。
3．连续三个季度考核成绩达到'优秀'的员工，经公司研究决定并报董事长审批后，可将其岗位工资上调一个薪级。
4. 全年有两个季度考核成绩为'不合格'的员工，经公司研究决定可将其岗位工资下调一个薪级或予以辞退处分。
5. 若职务发生调整，则套入变动后职务所在薪幅中与原级别最相近的岗位工资级别。
6. 员工在其相应职务的薪幅内调整岗位工资级别，达到本职务薪幅内最高档后，则不再调整。
7. 公司可根据行业及地区竞争状况和企业整体效益情况对薪酬结构或薪酬水平适时进行合理调整。
8. 各岗位员工工资级别调整按流程由公司总裁及董事长审批，审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由行政人事部执行。
五、 日工资数额计算办法日工资数额=当月标准工资数额÷(当月天数-公司规定休假天数)。附表一:各类人员薪酬组成表附表二:
书写经验15人觉得有用
房地产公司薪酬管理制度怎么写，既要符合公司的实际情况，还得让员工觉得公平合理，这中间的平衡点得好好琢磨。先说说制定这个制度的大方向，得明确薪酬的构成，比如基本工资、绩效奖金、年终奖之类的。每个部分都要有具体的计算方式，不能含糊其辞。比如绩效奖金，到底是以个人业绩为主，还是团队整体表现？要是只看个人，那可能会导致部门之间互相拆台，影响合作氛围。
再就是级别差异的问题，不同岗位的薪资差距不能太大，不然容易引发不满。但也不能太小，不然对高技能人才缺乏吸引力。这里面就有个技巧，比如说管理岗和普通员工的差距，可以适当拉开，但幅度得控制好，不然普通员工会觉得不公平。另外，关于调薪机制也要写清楚，每年调薪的比例、依据是什么，这些都是关键点。如果调薪没有规律，员工心里就会没底，工作积极性也会受影响。
还有个地方需要注意，就是福利待遇这部分。除了法定的五险一金，公司能不能提供额外的福利，比如交通补贴、餐补、节日礼品之类。这些虽然不是直接的现金收入，但对员工的归属感影响不小。不过有时候写制度的时候，可能因为赶时间，就把福利项目写得笼统了，比如说“公司将根据实际情况提供相应福利”，这样的话就显得太模糊，执行起来容易出问题。
书写注意事项：
关于加班费这块儿，法律规定得很清楚，但具体到每个公司的情况又不太一样。有的公司为了吸引人，加班费给得比较高，这样虽然短期内能招到人，但从长远来看，成本压力会很大。所以这部分得结合公司的运营状况来定，不能一刀切。要是写制度的时候没考虑到这一点，后续执行起来就容易出矛盾。
小编友情提醒：
制度写完后别忘了征求一下各部门的意见，尤其是人力资源部和财务部，他们最清楚实际操作中可能遇到的问题。当然，有时候写制度的时候可能会因为沟通不到位，结果有些细节被忽略了。比如有一次我见过一个公司的制度，里面关于加班费的规定就特别简略，只写了“按照国家规定执行”，结果员工一问具体怎么算，公司这边就懵了。这种事情一旦发生，就挺尴尬的，所以写制度的时候一定要多留心，别漏掉重要环节。
