【第1篇】装饰公司管理制度格式怎样的怎么写1150字
每一个类型的公司，在对于员工管理，与客户间的合作合同等都有自身的管理制度。以下整理的是装饰公司管理制度，可供参考。室内装修、办公室装修、写字楼装修、厂房装修、酒店装修、店铺装修、旧房翻新装修、别墅装修、家庭装饰设计、深圳装饰、深圳设计、装饰公司、装修公司、装饰设计公司、深圳蒙恩思装饰设计。为保障住宅区房屋的结构安全和外观统一，根据建设部令(第110号)《住宅室内装饰装修管理办法》的规定，现对本住宅区房屋装修的有关事宜规定如下:
一、装修申报程序:
1、 住户装修住宅，必须提前7天向物业公司申报，填写《住宅装修申请表》，如实填报装修项目、范围、标准、时间、详细的施工图和提供施工队伍名称、营业执照、资质等级、法人代表的有效证件、施工负责人的有效证件(复印件)等，送物业公司审批。
2、 审批通过后与物业公司签订《星河名居装修管理服务协议》。
3、 按照《星河名居房屋装修预交押金和收取综合服务费的标准》收取押金。
4、 工程完工后，经物业公司验收，无违章或渗、漏、堵、损坏等情况.可退回押金;若有上述问题，从押金中扣除赔偿费用和罚款，多退少补;完工半年内，如发现上述问题，由装修户负责修复和赔偿。
5、 工程验收合格后，物业公司收取管理押金的10%作为管理服务费，包括施工队伍的管理、装修人员出入证、施工许可证等。
6、 住户装修申请时必须缴清所有费用方可办理装修手续。
二、 装修范围:
1、 不擅自改变房屋的柱、梁、版、承重墙、屋面防水隔热层，上下水管道、电路等;
2、 屋面面积只许凿毛，地面装修材料不准用超重材料，地面装修材料厚度不得超过50毫米;
3、 不得封闭阳台、平台或改变阳台、平台的用途;
4、 不得擅自改变原有外门窗的规格、形状以及外墙面的装饰;
5、 空调室外分体机必须按物业管理公司指定的位置安装，打洞时必须由专业人员进行操作，以防外墙破损，并保证空调架必须按规定进行粉刷;
6、 不随意改动有线光纤线路、网络线路，(范文先生网)并留好检测口;
7、 禁止改动煤气管道，若确需改动必须到市煤气公司营业所申请，由煤气公司负责改动;
三、 装修施工管理:
1、 装修时间必须在上午8:00—12:00、下午14:00—18:00，不得擅自延长装修时间，以免影响他人的休息，只有无噪音的工作经过向物业公司申请批准后方可按规定延长。
2、 装修垃圾应该及时的清运，按物业公司指定的位置和时间进行堆放、清运。
3、 如额外使用公用设施，如:供电增容等，还应承担相应的费用。
4、 施工人员必须在物业公司保卫部根据相关规定备案登记，办理出入证。
5、 非房屋所有权人进行装修应出据房屋所有权人的同意书、委托书或相关书面证明;
四、 违章装修处罚:
1、 责令停工。
2、 责令恢复原状。
3、 扣留或没收工具。
4、 停水、停电。
5、 赔偿经济损失。
6、 视情节扣除管理押金。
7、 根据省、市、区的有关规定进行罚款。以上几种处罚可同时进行。
五、 未尽事宜皆以国家相关法律、法规、制度规定的为准。
书写经验292人觉得有用
写制度的时候，得先把内容想清楚。比如装饰公司的制度，肯定跟别的公司不一样，它得有自己的特色。先列个大纲，把要写的东西大概理一下。制度，关键是要实用，不能太虚，不然执行起来就麻烦了。
一开始写的时候，可能有些人会有点摸不着头脑，不知道从哪里下手。其实也没那么难，就想着你是给员工看的，别太复杂就行。比如考勤这块，得说清楚几点上班几点下班，迟到早退怎么算，加班有没有补贴之类的。写的时候，脑子里得有画面感，想象着要是自己看这个制度，能不能明白该怎么做。
制度，最好能结合实际情况。像装饰公司，工作环境比较特殊，有些规定就得因地制宜。比如说施工现场的安全管理，这肯定得严一点，不能马虎。材料堆放、用电安全这些都得有明确的规定，不然出了事就麻烦了。
写的过程中，可能会有一些小问题。有时候写着写着，发现前面写的和后面有点矛盾，这就得停下来好好看看，是不是哪块没考虑周全。还有，有些条款写得太笼统，执行起来就不好把握。比如说奖惩制度，得具体到什么情况该奖，什么情况该罚，别含含糊糊的。
书写注意事项：
制度不是一成不变的，得根据实际情况调整。比如刚开始制定的某些规定，后来发现不合理，就得改。这就好比装修房子一样，设计图出来后，施工过程中发现哪里不合适，就得及时调整方案。
写制度的时候，语言得简洁明了，别绕弯子。要是写得太啰嗦，别人看了半天还不知道什么意思，那这制度就白写了。不过有时候为了表达清楚，难免会用一些专业术语，这就得注意了，别把非专业人士搞糊涂了。
制度写完后，最好找几个同事看看，听听他们的意见。毕竟他们天天在一线干活，对实际情况了解得多，说不定能发现一些你没考虑到的地方。这样反复修改几次，才能让制度更加完善。
【第2篇】装饰公司消防器材三定制度怎么写500字
根据创安计划中的消防安全规定，同时结合本公司实际情况特制定消防器材三定制度：
一、定点存放：消防设备器材和工具放置在醒目、取用方便的地点，放置在室外的要采用防雨、防晒、防锈蚀、防霉烂、防结块和防冻措施并把消防器材摆放的位置、器名、设备绘成平面图，不准随便移动挪作它用。
二、定人管理：对新上岗的工作（包括固定、临时、季节性工人以及其他人员）必须进行防火安全教育，经考核合格后，方准上岗。专职消防队员除按规定轮休者外，要一律驻库，外出必须请假，不得擅离职守。要有计划地进行业务学习和技术训练，搞好消防设备、器材的维护保养，并在各器材显眼处张贴管理者名字。
三、定期保养：灭火剂每半年抽检一次质量，发现问题及时处理，对发生器的进出口，每年做一次压差测定，空气泡沫混合器，每半年做一次检查交验。化学泡沫室和空气泡沫发生器的空气滤网，要经常刷洗，保持不堵不烂，隔封玻璃钢要保持完好。各种泡沫枪，钢管，升降架等，每季进行一次全面检查。各种灭火机要避免暴晒、火烤，冬季要有防冻措施，要定期换药，每隔一至二年进行一次一次筒体耐压试验，发现问题及时解决。
书写经验290人觉得有用
装饰公司制定消防器材三定制度的时候，得从实际情况出发，不能光靠想象。这三定分别是定位、定人、定责，听起来简单，但真要写出来，得花点心思。比如说定位，不是随便找个地方放就行，得考虑器材的使用频率和紧急情况下的取用方便程度。要是位置选得不好，平时想检查都费劲，更别说应急用了。
定人也很关键，得指定专人负责器材的日常维护保养。有些人觉得这事简单，随便找个人应付一下就行了，其实不然。要是责任人对器材不了解，出了问题就麻烦了。而且这个责任人的工作内容得写清楚，包括定期检查器材是否完好，有没有过期失效之类的，还得记录下来，这样万一出了事也好查证。
定责这部分就要明确各部门和相关人员的责任了。每个部门都有自己的职责范围，消防器材的管理不能只靠一个部门单打独斗。要是分工不清，到时候出了事大家互相推诿，那就麻烦了。所以在这个制度里，得把每个部门该干什么写明白，比如采购部负责器材的购置验收，工程部负责安装调试，后勤部负责日常管理等等。
写制度的时候，得注意用词准确，但有时候难免会有些疏忽。比如写“定期检查器材是否完好”，这里其实可以更具体一点，像规定多久检查一次，比如每个月检查一次，这样执行起来更有操作性。还有些时候，为了图省事，可能会把几个相关的事混在一起写，这样容易让人搞不清楚重点。例如把器材的维护和更新写在同一段里，这样看起来虽然省纸，但实际上会让阅读的人摸不着头脑。
书写注意事项：
制度里的条款最好能结合公司的实际情况，不能照搬别人的。有的公司规模大，人员多，制度就得详细一些；而小公司可能就没那么多讲究，但基本的东西还是要有的。比如说器材的台账管理，大公司可能会用专门的软件来记录，小公司可能就靠纸质台账了，但无论哪种方式，都得保证信息完整准确。
写制度的时候，还有一点要注意，就是不能太死板。制度是为了解决问题的，不是为了增加工作负担。所以条款设计上得留有一定的灵活性，遇到特殊情况时能够及时调整。比如有些器材的更换周期，可以根据实际使用状况适当延长或缩短，但前提是必须经过专业评估，不能凭感觉行事。
【第3篇】某装饰公司考勤制度怎么写450字
装饰公司考勤制度
第1条 员工上、下班严格实行专人手工考勤制度，每天必须在晨会前做好考勤。
第2条 员工直接外出办事或外出办事不能赶回公司参加晨会，须提前告知办公室处理。如未通知办公室，罚款50元/次。
第3条 严禁提前填写考勤表，中午14:30之前不得填写下午考勤表，下午下班后不得填写第二天考勤表，违者罚款50元/次。
第4条 非考勤人员不许在考勤表上涂改，除特殊原因外，不能以任何理由、任何方法更变考勤表，违者罚款50元/次。
第5条 严禁员工上班时间外出吃早餐，违者罚款20元/次。
第6条 员工外出办事必须在黑板上注明或告知行政部和部门负责人外出时间、地点，办事回来后应在下班前注销，违者罚款20元/次。
第7条 对无故不来公司上班或未经批准擅自离岗者以旷工处理，扣发当天工资;当月累计旷工达3天，给予辞退处理。
第8条 当月迟到、早退累计达5次者，按旷工一天处理，达30次者，给予辞退处理。
第9条 严禁上班时间再出去办私事或利用外出时间办私事或无事在外闲逛，一经发现，罚款50元/次，并以旷工处理。
书写经验114人觉得有用
关于考勤制度的编写，其实每个公司的实际情况都不一样，比如规模大小、业务类型什么的，所以制度肯定不能照搬别人的。写的时候得结合自身情况，不能脱离实际。要是纯粹照抄别的公司的，那可能就水土不服了。
一开始得明确目的，为什么要搞这个制度？是为了提高效率还是规范管理？比如这家装饰公司，员工流动性大，有时候人来了没打卡，工资核算起来就很麻烦。所以制度里必须得把考勤规则说清楚，比如迟到早退怎么算，加班怎么报批之类的。
细节很重要。像规定上下班时间，最好精确到几点几分，这样大家心里都有个准头。还有请假流程，是不是需要提前几天申请？审批权限又是谁？这些都是需要细化的地方。别光想着立规矩，还得让大家觉得合理才行，不然执行起来会很费劲。
不过有时候写的时候可能会有点迷糊，比如把“工作日”写成“上班日”，乍一看没什么区别，但仔细一想就不对劲。还有些地方可能会漏掉关键点，比如没有提到年假怎么处理，这就容易引起误会。所以写的时候得多检查几遍，最好找几个同事帮忙看看，听听他们的意见。
书写注意事项：
写制度的时候语言要通俗易懂，别整那些高深莫测的大白话。像“未按规定时间到岗”这种表述就挺好，既明确了要求又不会让人觉得晦涩。要是写得太复杂，员工看了半天还搞不懂，那制度再好也没用。
制度出来后也不能就这么搁置不管，得定期评估效果。比如一个月后看看执行情况，有没有什么问题需要调整。如果发现某些条款不太适用，就得及时修改，毕竟制度不是一成不变的。要是只顾着制定却不跟进，那等于白忙活一场。
【第4篇】装饰公司材料出入库制度怎么写850字
建筑装饰公司材料出入库制度
为管理材料的验收入库、发运、领用以及退库、退货等流程操作规范，安全、保质、有序地为工地供应材料，满足施工需要，特制定本制度。
一、材料的验收入库
采购员购回的材料必须要质检人员(对质量负责)和保管员(对数量负责)验收签字后方可入库和财务付款，质检人员对不符合采购要求的材料(即与材料采购计划要求不符，以及票据清单未注明相关参数要求致使无法判别的)有权拒收，因此造成的后果，由采购员承担。
二、材料的发运
经验收合格的材料，交运输押送人员签字后运往施工地，押运过程的责任执行《工地材料运输职责》，到达施工地后交工地材料保管员清点验收，对与发运单不符的部分须单独注明，由押运主管签字后及时带回公司处理。
三、材料领用
工队领用材料应由技术人员或指定专人开具领料单，注明使用部位，交保管员复核无误后发料;对当日未用完的材料，工队应及时退回，不得丢弃或据为己有，否则库管员有权按办法给予处罚。对于有虚报虚领者，处以材料总价3倍的罚款。
四、材料的退库、退货
材料在入库前发生退货，未造成损失或间接费用发生的，由采购员协同财务部退货(金额较小时由采购员直接办理);发生损失或间接费用的，由采购员注明原因报公司处理;材料在入库后发生退货的，由保管员开具红字退货单，按上述程序操作。
工程完工后，工地剩余材料应先分类清理:有退货协议的，按协议退货;不能退货但别的工地可以使用的，发往别的工地，但需注明原因并上报公司;对工地不需用的材料退回公司库房。
材料的退库、退货均应注明原因、责任及有关损失情况，由当事人及时向公司发回书面报告，请求处理，未及时报告或不报告者，将追究当事人的责任。
五、材料采购计划
材料采购计划各施工队应该提前3天，写清材料数量、规格、品牌质量要求，交项目部采购。未注明相关参数(如品名、规格型号、使用要求等)造成采购员无法判别的，采购员有权拒绝采购，但应及时通知项目部，由此产生的费用及损失由项目经理承担(包括通知时的电话费、二次采购的交通费、采购人员的工资、误工损失等间接费用)。
书写经验123人觉得有用
写制度的时候，得结合实际情况，不能凭空想象。比如说装饰公司的材料出入库制度，就得从实际工作流程出发。要是不了解现场情况，就很难写出实用的东西。一开始得搞清楚材料的种类，像木板、油漆、瓷砖之类的，每种材料都有自己的特性。像油漆这类易挥发的东西，储存条件就要特别注意，不能随便堆放，不然出了事可不是小事。
材料入库的时候，登记是个关键步骤。不能光靠记忆力，得有详细的记录，包括数量、日期、供应商信息等等。有时候忙起来，难免会出现一些小差错，比如把数字写反了，或者忘记登记某个批次。这种事情一多，后续查起来就很麻烦。所以最好是双人核对，一个人登记，另一个人检查，这样能减少不少错误。
出库的时候也得谨慎，特别是大件的材料，像大理石这样的，重量大，搬动时要注意安全。材料领用的时候，要有人签字确认，这是为了防止材料被私自带出去。不过有时候领导着急要用，可能就会催着快速处理，这种情况下，最好还是坚持走正常的流程，不然出了问题没人担得起责任。
仓库管理也不能忽视，定期盘点很重要。如果不定期清点，时间久了，库存数量就容易对不上。而且材料存放的位置也要合理安排，常用的放在方便取的地方，不常用的可以放远一点。但有时候仓库管理员图省事，就把东西随便乱放，结果急用的时候找半天找不到，这就很耽误事。
制定制度的时候，还要考虑到特殊情况。比如遇到恶劣天气，运输途中可能会出现意外，这时候就得提前做好预案。还有就是节假日前后，材料进出比较频繁，更要加强管理，不能因为放假就放松警惕。要是平时不注意细节，到了关键时刻就会出问题，到时候后悔都来不及。
【第5篇】装饰公司合同管理制度怎么写1600字
装饰工程公司合同管理制度
为规范合同管理工作，避免和减少因合同管理不当造成的损失，根据国家有关法律、法规规定，结合本公司实际情况，制定本制度。
公司合同包括:
公司与客户签订的装饰、施工工程合同。
公司与材料供应商、物品供应商、印刷制作商、广告推广商签订的合作、合伙合同。公司与员工签订的劳动合同。
合同的起草
由项目负责人负责起草，凡有国家印制的专业规范合同，应优先采用。语言应严谨、简练、准确，意思表示清楚，不模棱两可，令人产生歧义。
合同文本应当正式打印或印刷制成。合同文字除标准用二号黑体外，其余文字内容统一用小二号宋体。
合同中的术语、特有词汇、重要概念应设专款解释。同中涉及数字、日期时须注明是否包含本数。
所有合同的签定，均应具备以下内容:合同各方的法定名称、地址、邮政编码、联系电话、法定代表人姓名、职务、代理人姓名、职务、联系方式;签约的目的和依据;合同标的;数量和质量，包括检测标准和方式;价款或酬金，包括支付方式;
履行的地点、期限和方式;争议解决方式;违约责任;变更或解除条件;
根据法律或合同性质必须具备的条款或双方当事人共同认为必须明确的条款;
正副本份数、存放地点;生效的时间和条件;约定的联系方式;签约各方开户银行及账号;签约各方公章或合同专用章;法定代表人或代理人签章。
当事人协商一致的修改、补充合同的文书、电报、电传、图表等是合同的组成部分。
合同的审查合同对方主体资格及资信的审查，由负责签定合同的当事人进行了解和审查。
包括:
主体资格合法:具有经年检的营业执照，其核载的内容与实际相符;
欲签合同标的应符合当事人经营范围，涉及专营许可的，应具备相应的许可、等级、资质证书;
由代理人代签合同的，应出具真实、有效的法定代表人身份证明书、授权委托书、代理人身份证明;
具有相应的履约能力:具有支付能力或生产能力或运输能力等。必要时应要求其出具资产负债表、资金证明、注册会计师签署的验资报告等相关文件;具有履约信用:过去三年重合同、守信用，无违约事实，现时未涉及重大经济纠纷或重大经济犯罪案件。
2.合同对方当事人履约能力或资信状况有瑕疵的，不应与其签订合同;必须签订合同时，应要求其提供合法、真实、有效的担保。其中，以保证形式作出的担保，其担保人必须是具有代偿能力的独立经济实体，并应对担保人适用前款规定进行审查。
3.业务合同的审查，由市场部副总经理与行政部经理共同审核。涉及工程技术的，由工程部副总经理与行政部经理共同审核。
审查内容包括:
无损本公司商誉、商业秘密及其他利益。市场需求情况属实，预测可靠、合理，投入产出核算经济、准确。
工程技术依据真实、可靠;技术措施完备、可行;技术标准和参数科学、真实、可行。经济效益或社会效益具有真实性，具有可操作性。
价款、酬金的确定正确合理、合法;资金结算、酬金支付方式明确、具体、合法。内容合法，签约各方意思表示真实、有效，无悖法律、法规、政策及计划，无规避法律行为，无显失公平内容。
条款齐备、完整;文字准确，逻辑清楚，无语病，不使用模糊、易产生歧义的词句。合同签定的形式除即时清结者外，一律采用书面形式。
凡有国家或行业标准示范文本的，应当优先适用。合同一式两份，公司与另一方各保存一份。重要的、或标的额较大的合同谈判，应有法律顾问和经济技术等专业人员参加。
合同的保管与客户签定的装饰施工合同，合同当事人签定后，交行政部统一分类登记编号，行政部登记后，交财务部会计统一保管。
与合作单位签定的材料采购、合作合同，合同当事人签定后，交行政部统一分类登记编号，行政部登记后，交财务部会计统一保管。
公司与员工签定的合同，行政部统一登记编号，并负责保管。合同的借阅合同当事人或与履行合同相关的公司人员，需借阅合同者，在具体保管合同的部门签字登记后方可借阅。
凡与合同无关，因工作需要借阅合同者，除在具体保管合同的部门履行签字手续外，还须出具书面借条，写明借阅原因，借阅期限，经部门经理和行政部经理批准后方可借阅。
本制度自二o**年一月一日起执行。解释权归行政部。
书写经验19人觉得有用
在制定装饰公司合同管理制度的时候，得考虑实际情况，不能光凭想象。合同管理这事，涉及到方方面面，从签订到执行再到归档，每个环节都要明确流程。像合同的审批流程，得细化到具体由谁负责审核，哪些部门需要参与，尤其是涉及金额较大的项目，得有个复核机制，防止出纰漏。
通常来说，合同文本的拟定也挺关键的。有些条款可能写的比较笼统，到时候执行起来容易扯皮。比如关于付款方式，不能只说“按进度付款”，得具体到什么时候付多少，最好附上时间节点表。还有就是违约责任这部分，不能含糊其辞，该赔偿的金额要明明白白写清楚，不然出了问题互相推诿就麻烦了。
档案管理也不能忽视。合同签完后要及时归档，分类存放，便于日后查阅。要是档案管理混乱，一旦遇到法律纠纷，找资料都费劲。而且电子版也要备份好，毕竟现在好多合同都是线上签署的，纸质版和电子版得同步更新。
不过有时候起草合同时，可能会因为时间紧，草率了事。比如有些细节没考虑到，导致后续履行困难。还有些条款表述不清，双方理解不一样，这就容易产生争议。所以起草前最好多沟通几次，把各方需求摸清楚再下笔。
书写注意事项：
合同管理制度还得随着业务发展调整。刚开始制定的时候可能覆盖不到所有情况，执行一段时间后发现问题，就要及时修订补充。像新出现的合作模式，原先的制度可能就不适用了，这时候就得重新审视，看看是不是需要增加新的规定。
还有就是培训这块儿。员工对合同管理制度的理解程度直接影响执行效果。如果培训不到位，大家对制度认识模糊，很可能在操作中走样。所以定期组织培训很有必要，特别是刚入职的新员工，得让他们尽快熟悉流程。
至于监督机制，也得配套完善。可以设立一个专门的小组，负责检查合同执行情况，发现问题及时反馈。当然，这个小组成员得保持公正客观，不能偏袒哪一方，否则监督就流于形式了。
【第6篇】装饰装修公司 工程施工管理制度2怎么写1150字
装饰装修公司工程施工管理制度(2)
二、工程施工安排、监理安排制度
1、工程施工安排制度
(1)对工程单源实行类别制，按工程金额将单源分为一、二、三、四类单;一类单:10万元(不含10万元)以上;二类单:7万元(不含7万元)-10万元;三类单:4万元(不含4万元)-7万元;四类单:4万元以下;
(2)派单方式:
定义描述:按施工单位经培训考核合格有上岗证的固定施工工人数，核准其可同时施工工程的数量上指派单:
原则上施工单位回头单，由工程管理部直接指派带回回头单施工单位施工;
轮单(回头单不包含在内):
按工程数量及施工单位轮单:主要指工程量不饱和的情况下按项目部排列顺序轮单;
按工程等级及施工单位等级轮单:主要指工程量不饱和或基本饱和的情况下对工程单源分类后，按施工单位等级派单;
按施工单位核准施工数量轮单:主要指工程量饱和或超负荷情况下，按核准施工单位可同时施工工程的数量上限派单;
根据施工单位已有施工地域轮单:主要指工程量饱和或超负荷情况下，按施工地点对施工单位派单;
对100万以上大型工程可由工程管理部利用公司现有的工程资源成立专项工程项目部;
(3)派单程序:由工程管理部对施工单位现有工程情况进行统计分析后，按以上派单方式进行派单，所派单源须进行登记，项目部在建工程施工完毕结算后须予以注销;每月须将派单情况向各项目工程部和各分公司进行公布;
2、工程监理安排制度
100万以上大型工程可由工程管理部临时成立监理小组对不同工种进行监理;
(3)应客户要求点名的监理员，由工程管理部直接委派该监理员进行监理。
3、工程施工组织程序
(一)施工单位收到工程部的派单通知，即与工程合同签署人联系，索取工程施工资料(《工程预算报价表》《工程施工图》《乙方提供主要材料明细表》《工程合同》)，与设计师共同对资料进行审查核对，发现不合理或不清楚的地方立即协调解决;
(二)制定《工程进度表》《工程材料配送表》，同时根据进度安排落实施工力量，向材料超市递交《材料配送表》。
(三)到工地物业管理处办理开工手续，对工地现场进行勘察，重点检查水电及排水是否正常，原有其他设施是否完好、厨房卫生间是否漏水、全屋墙地面及天花有无渗漏、裂缝等;发现问题，提请业主联系管理处解决或在装修时解决，并对照设计方案检查是否具有可操作性。将勘测情况及设计方案检查结果填写《施工现场勘测检查表》。
(四)正式施工前向业主提交《工程进度表》，并将客户采购材料以《甲方准备材料通知单》的方式通知客户适时准备自购材料。
(五)工程基础改造项目开工前，做好《施工现场管理制度》中要求的相关牌表及宣传资料的挂、摆、放工作并妥善保管。
(六)对施工现场原有设施进行保护。
(七)按《施工现场管理制度》及《装饰装修施工规范》要求依据工程进度计划进行施工。项目经理工程施工组织流程领取施工管理资办理技术文件交接手办理开工手续，勘验现制材料配送计划。
书写经验19人觉得有用
在制定装饰装修公司的工程施工管理制度时，首先要考虑的是工程的实际情况。比如，材料的选用必须符合国家相关标准，这不仅关乎工程质量，还直接影响到后期的安全使用。在实际操作中，材料进场需要有专门人员进行验收，确保没有假冒伪劣产品混入。这里有个小细节需要注意，有些供应商可能会因为利益驱动，偷偷替换部分材料，所以验收的时候一定要仔细核对清单和样品。
其次，施工流程的规范化也非常重要。每个环节都要有明确的操作指南，包括但不限于水电改造、墙体砌筑、地面铺设等。例如，在进行水电改造时，线路布局必须合理，插座位置要考虑到日后家具摆放的影响。有时候，图纸上的设计可能忽略了某些细节，比如插座高度是否适合老人小孩使用，这就需要现场负责人多留意。另外，墙面刷漆也是个关键步骤，不仅要保证颜色均匀，还要防止涂料污染其他已完成的部分。
至于安全管理，这是整个制度的核心部分之一。施工现场必须配备足够的消防设备，并定期检查其有效性。工人进场前需接受安全培训，了解基本的急救知识和逃生路线。然而，在执行过程中，有时候会发现个别工人为了赶工期，忽视了佩戴安全帽之类的必要防护措施，这种情况需要及时纠正。
此外，关于进度管理，项目经理应当定期召开会议，汇总各班组的工作进展。如果某个环节出现问题导致延误，应及时调整计划，寻找解决方案。有时候，由于沟通不畅，不同部门之间会出现工作脱节的情况，这就要求管理层加强协调力度。比如，采购部未能按时将所需建材送达，而施工队却已经准备就绪，这样就会造成窝工现象。
小编友情提醒：
质量监督同样不可或缺。公司应设立专门的质量检查小组，对每一个项目进行严格的抽检。一旦发现问题，必须立即整改，绝不允许带病运行。值得注意的是，有时候检查人员可能会因为疏忽大意，漏掉一些隐蔽部位的检查，这会导致隐患留存，因此一定要保持高度警惕。
