【第1篇】公司培训规章制度怎么写3450字
一、目的
为促进培训公司的规范化管理，提高培训水平，完善各项工作制度，特制定本规章制度。
二、教学质量管理制度
(一)凡承担培训教学的教师，均应根据年度计划做好各工种备课，均应在开课前备好课。
(二)教师必须认真撰写教案，准备电子课件。
(三)教学管理人员不定期地认真对照大纲、课表、教案和“授课小结”进行检查，发现问题及时向任课老师指出，对优秀和较差者，在月度考核时给予相应的奖惩。
三、教师管理制度
(一)教师选聘制度
1、选聘教师的基本原则
从市培训处、事业单位、企业业主选聘经验丰富、理论水平较高的专业领域人员担任教师，坚持标准，公正合理。
2、选聘教师的基本条件
(1)热爱培训教育事业，熟悉有关政策法规，治学严谨、学风正派、教书育人、为人师表。
(2)具有中专以上或相当的专业技术职务，注意学科专业及年龄结构配备，年龄一般在50岁以下。
(3)在本学科内具有坚实的理论基础和系统的专业知识，并具有较丰富的教学经验。
(4)较强的科研能力，能独立地创造性地开展科研工作，取得一定的科研成果。
(5)能认真履行教师职责，每年坚持上课。
3、选聘教师程序
(1)拟担任教师的人员应向培训中心提出申请，并填写相应的申报表格。
(2)人事部组织有关领导对申请者进行筛选确定，下发聘书。
四、教师考核制度
(一)教师考核组织及成员。
由公司领导、培训部部长、教学相关人员组成。
(二)教师考核内容。
包括教师的德、能、勤、绩方面。
又分为五个项目来综合评定。
考核内容主要包括：教学工作量、教学效果(学员评议、同行评议、领导评议)实践能力、科学研究、工作态度方面。
(三)教师考核的打分标准。
1、教学工作量的多少(满分为15分)。
2、教学效果的三个方面(满分为50分)其中：
(1)学员评议(满分为10分)
(2)同行评议(满分为20分)
(3)领导评议(满分为20分)
3、实践能力(满分为15分)
4、科学研究和论文发表情况(满分为10分)
5、工作态度是否端正(满分为10分)
五、教师奖惩及淘汰制度
(一)凡是在授课过程中，违反教学管理规程，造成教学差错的，初次提出警告，情节严重的撤换教师。
(二)在教学过程中，凡是检查出教师工作消极、敷衍了事、工作质量低、不负责任者，课时津贴扣30%。
(三)在教学检查过程中，凡是教学资料缺项或质量较低者，罚课时津贴20%。
(四)凡参加教科研活动并有成果鉴定、发表论文、出版著作的酌情予以奖励。
(五)凡制作教具、实验器材或进行教学方法改革并有显著成效的，酌情予以奖励。
(六)凡自制课件、电子讲义并应用较好者，酌情予以奖励。
(七)凡在教学中表现突出、有重大贡献者，酌情予以奖励。
(八)凡是承担本职工作以外的工作，且工作量较大并完成较好者，酌情予以奖励。
六、备课制度
(一)认真按照教学大纲和教学培训的要求进行备课。
(二)认真钻研教材，掌握系统知识，针对培训对象做到备课有明确的教学目的，有步骤，有重点。
(三)备课尽量做到结合当地的实际情况，通过典型案例分析增强学员创业的意识和能力。
(四)加强对新方向、新政策、新教学方法、新模式等有关知识的学习、了解，使授课内容能跟上现代培训发展的步伐，推动培训中心教学质量不断进步。
(五)在教师独立钻研教材的基础上，有计划地组织必要的集体备课，以完成各工种、各知识的衔接，坚决杜绝无教案授课。
(六)积极推广多媒体教学。
广泛收集多媒体教学素材，掌握多媒体课件的制作方法，做好电子教案制作工作。
七、上课制度
(一)严格执行教学计划，按规定进度授课，不缺课，不随意按课。
(二)上课要讲清基本概念，注意知识的系统性、科学性和完整性，做到层次清楚，深入浅出，便于学员理解和记忆。
(三)贯彻精讲多练的原则，重视案例分析，使学员通过分析案例的办法，提高创业的能力。
(四)上课必须有教案，不上无准备之课。
(五)课堂教学必须预防缺漏，当堂巩固，注重板书，让学员做好记录，以便复习与考试。
(六)做好学员的上课考勤工作。
(七)正确操作多媒体教学设备，爱护好教学仪器设备。
八、学员管理制度
(一)学员守则
1、严格遵守学校各项规章制度，服从班主任、教师和后勤人员的管理。
2、上课不迟到，不早退，不旷课，有特殊情况不能听课者，须办理请假手续。
缺课超过培训时间三分之一者，取消培训资格，并反馈单位。
3、遵守课堂纪律，上课专心听讲，认真学习，不看与上课内容无关的报刊杂志，不交谈聊天，不在课堂上打、接手机。
4、尊敬教师和工作人员，团结学员，礼貌待人。
5、自觉遵守考纪，维护良好考风。
考试时不交头接耳、互通答案，违者取消考试资格。
6、讲文明、讲卫生。
校园及课堂内不穿背心、拖鞋，不吸烟，不随地吐痰，不乱扔垃圾，自觉维护教室、寝室及校园清洁卫生。
7、爱护教具、课桌、课椅、餐桌、餐椅、被褥、床等一切公物，若有损坏，照价赔偿。
8、节约用电，节约用水，严禁浪费。
9、严禁酗酒、赌博，严禁聚众闹事、打架斗殴。
(二)学员考勤制度
1、学员参加培训，必须做到不迟到、不早退、不旷课，因事、因病不能上课，必须事先履行请假手续。
未经批准的一律按旷课论处。
2、学员请假由本人事先向班主任递交书面申请，半天以内经班主任批准，一天以教学主任批准，两天以中心分管领导批准，超过两天需经中心主任批准。
病假必须有医院出具的病假条，因公请假必须有单位证明或经单位领导同意的假条。
不事先履行请假手续或手续不全的一律以旷课论处。
3、凡出勤率低于三分之二者，取消培训资格。
4、学员的考勤由任课教师或班主任负责，值班人员进行抽查。
5、学员的出勤情况根据需要不定期地在班级公布，培训班结束后，班主任做好统计，中心以书面形式通报到学员所在单位。
九、设施设备管理制度
(一)学校设施设备包括汽车、多媒体计算机、投影仪、打印机、复印机、白板、文件柜、音响设备、相机、办公桌椅、教辅书籍、消防设施等。
(二)校内的一切设备与设施要定期检查，及时维修维护，做到固定牢固，运行安全可靠。
(三)办公室负责教学设施设备的购买，安装和管理，教学保障和负责建立教学设施登记的文字和电子制度，明确责任，实行目标管理，在做好防火、防盗的同时，要做好使用维护记录，消除用电等方面的安全隐患。
(四)教学设施，设备由专人进行调试，满足教学需要，设备只用于教学，不得挪作他用。
(五)消防设施的安全管理：加强对全校师生的《消防法》、《》等教育，加强各办公室和办公场地的消防设施和用电安全管理，由办公室确定专人负责，定期检修，保证正常运转。
学校各部门、教师一旦发现消防不安全隐患，应立即向主管部门反馈，主管部门应在尽可能短的时间内进行整治，不得以各种理由拖延。
(六)设施设备由使用人负责，日常维护在保修期内发生故障，应及时联系厂家进行维修。
(七)办公室加强对电源、电器、电网的检查，防止因漏电或线路老化等隐患引发事故。
十、安全卫生制度
(一)卫生制度
1、对学员的传染病的防治，要积极配合防疫部门对学生做好防治工作，并做好宣传工作，发现疫情及时上报，采取有效措施，切断传播途径。
2、各部门做好公共卫生安全保健工作，要做好常见病的妥善处理，确保参加培训的学员身心健康。
3、讲究个人卫生，衣着整洁，不乱吃零食，不带食品、饮料(饮用水除外)进入教学区，注意锻炼身体，预防疾病发生。
4、维护公共卫生，不随地吐痰，不随地丢食物渣和废纸等杂物，不乱倒垃圾。
5、珍爱生命，教师不在公共场所吸烟，学生不吸烟，不喝酒，拒绝毒品。
6、定期进行卫生常识宣传，召开卫生知识和疾病预防知识讲座。
7、加强对食品卫生的监督，指导和督促保洁人员，搞好公共厕所的清洁工作，积极组织开展灭鼠、灭蝇、灭蚊、灭蟑螂活动。
(二)教室卫生管理制度
1、不准带食品、饮料(水除外)进培训教室，保持教室内外(走廊)地面干净，无果皮、纸屑等杂物。
2、不准随地吐痰，不准带球类及游乐设备进入教学楼内，保持教室内外(走廊)地面、墙壁无痰痕、球印、鞋印等污迹。
3、培训教室每天都要进行卫生清洁，并保持教室内外天面、墙壁无蜘蛛网、积尘。
4、不能在教室或走廊乱扔纸团等废弃物。
5、培训结束时要保证培训场地地面干净、桌椅摆放回复原样。
十一、其他
本规章制制度自公示之日起生效。
风险提示：
企业规章制度也可以成为企业用工管理的证据，是公司内部的“法律”，但是并非制定的任何规 章制度都具有法律效力，只有依法制定的规章制度才具有法律效力。
纠纷案件中，工资支付凭证、记录、招工招聘登记表、报名表、考勤记录、开除、除名、辞退、、减少劳动报酬以及计算劳动者工作年限等都由企业举证，所以企业制定和完善相关规章制度的时候，应该注意收集和保留履行民主程序和公示程序的证据，以免在和诉讼时候出现举证不能的后果。
书写经验285人觉得有用
写公司培训规章制度的时候，得先把目的弄清楚。目的是为了提高员工技能，还是为了应对某些检查？要是目的不明确，写出来的东西就可能四不像。一开始最好有个大致框架，包括培训的目标、方式、流程什么的。目标这部分不能太笼统，像“提升员工素质”这种话就显得空洞，最好具体到某个岗位需要掌握哪些技能。
制定培训计划的时候，得考虑实际情况。比如，新员工入职培训肯定跟老员工定期培训不一样。新员工可能需要从基础做起，而老员工可能更需要针对新技术或者新政策的培训。要是把两者混在一起写，就会显得混乱。而且每个部门的情况也不一样，技术部门可能更注重实操，销售部门可能更注重沟通技巧。要是统一套用一个模板，就容易出问题。
实施起来也有讲究，培训的方式可以多样化，线上课、线下讲座、实地操作都可以。不过要注意的是，不能光顾着形式好看，得看效果。比如组织一次线下培训，场地布置得再豪华，如果内容没人听进去，那也是白搭。还有，培训的时间也要合理安排，别占用大家太多休息时间，否则会让员工产生抵触情绪。
考核这一块也不能忽视。要是培训完了没个结果，就跟没培训一样。考核方式可以结合实际，比如技术类的可以用考试，服务类的可以用模拟场景。成绩记录下来也很重要，这不仅是对员工的反馈，也能为以后的培训提供参考。但这里有个小细节需要注意，有些部门可能不太愿意公开成绩，这就需要提前做好沟通。
文件归档这部分也得重视。每次培训后，相关的资料、签到表、考核成绩都得保存好。这样不仅方便后续查阅，也能为公司积累经验。不过这里有个小问题，有时候资料收集不全，可能是负责人的疏忽，也可能是因为流程设计不合理。所以，在设计流程时得考虑到这一点，确保各个环节都能顺利衔接。
小编友情提醒：
规章制度写完后不是万事大吉了。得不定期检查执行情况，看看有没有偏差。要是发现有不符合实际的地方，就得及时调整。毕竟规章制度不是一成不变的，随着公司发展和外部环境变化，都需要不断优化。要是只顾着写，不管执行效果，那写再多也没意义。
【第2篇】药业公司质量教育培训考核制度怎么写900字
药业公司质量教育、培训及考核制度
为全面提升员工队伍素质，提高员工专业技术水平和专业技能，以工作质量确保经营商品质量，特制定本制度。
一、质量教育与培训政策
1、公司提倡员工加强自身业务知识和业务技能的自学。
2、公司鼓励员工积极参加专业技术职称的考试与晋升，并提供学习时间。
3、公司鼓励具备专业条件的员工积极报考执业药师资格，公司给予相关政策。
4、公司内已取得执业药师、从业药师任职资格的人员，公司支持其参加每年的继续教育培训，并提供一定经费和给予培训时间。
5、《药品经营质量管理规范》中规定的必须按年参加省、地级培训的人员，上级职能部门一旦组织培训，公司按时送培。
6、公司的内部培训，从事验收、养护、计量、销售的人员及所有岗位员工都必须参加，每年都应举行一至二次，根据公司年度经营状况决定次数。
7、新员工上岗前，必须经过上岗前的短训，然后到部门进行以老带新式的技能学习。
二、质量教育与培训的分类
1、外部培训:指gsp中规定的须参加上级培训的人员和执业、从业药师的继续教育及其他以会代训的学习，由公司送培。
2、内部培训:指公司内部组织的对全体员工的教育和培训，采取集中学习的方式进行。
三、质量教育与培训的负责部门
1、公司的质量教育与培训由公司行政人事部负责组织和下达培训计划。
2、各部门按职责中的规定，协助行政人事部门开展教育培训工作。
四、质量教育与培训的程序
1、每年年初下达年度培训计划;
2、每次培训前下发培训通知;
3、组织师资力量，准备教材或培训资料;
4、培训;
5、考试或考核;
6、建立培训档案。
五、质量教育与培训的主要内容
1、国家药事监管法律、法规及行政规章及劳动安全。
2、公司的质量管理制度、职责、操作程序。
3、药品知识及专业技能。
4、职业道德。
六、质量教育与培训的考试和考核
1、公司组织的培训，培训后均进行考试。考试不合格者，可给予一次补考机会。
2、考核将视岗位工作情况而定，一般采取现场问询、现场操作的方式考核。
七、质量教育与培训档案的建立
1、企业培训档案:包括培训计划、培训通知、员工签到、空白试卷、成绩汇总、培训教材或讲课资料。
2、员工个人培训档案:包括履历表、教育培训登记表、每期考试试卷。
书写经验271人觉得有用
药业公司在制定质量教育培训考核制度的时候，得结合自身的实际情况。企业规模大小不一样，质量管理的要求也会有所差异。对于一家大型药业公司来说，他们可能需要一个相对完善的培训体系，涵盖从新员工入职到资深员工技能提升等多个层面。而小型企业则可以根据自身情况，适当简化流程。
首先要明确的是，质量教育的目的在于提高员工的专业素养，确保产品符合相关的法律法规和技术标准。所以在设计这个制度的时候，要把重点放在如何让员工真正掌握必要的知识和技能。比如，可以通过组织定期的理论学习和实践操作，帮助员工加深理解。不过有时候会遇到这样的情况，有些部门负责人可能不太重视这部分工作，觉得只要完成表面任务就行，这就需要管理层多做沟通协调，强调其重要性。
在考核环节，可以采取多种方式综合评估员工的表现。比如，书面考试是一种比较传统的手段，能够检验员工对基础知识的掌握程度。但有时候书面考试的结果并不能完全反映一个人的实际能力，因此还可以加入现场模拟测试或者项目参与评价等方式。需要注意的是，考核标准应当公平合理，既要考虑到不同岗位的特点，又要保持统一的原则，这样才不会引起内部矛盾。
书写注意事项：
建立档案记录也是很重要的一步。每位员工参加培训的情况都应该被详细记录下来，包括时间、地点、内容以及成绩等信息。这样做不仅有助于跟踪个人的成长轨迹，还能为今后的人事决策提供依据。然而在这个过程中，可能会出现一些疏漏，例如某些部门没有及时更新资料，导致信息不完整，这时候就需要专门的人员负责跟进检查。
还有就是激励机制的设计，通过设立奖励措施来鼓励优秀表现。这不仅能激发员工的积极性，也有助于营造良好的学习氛围。当然，这里也存在一个问题，那就是如何平衡奖励力度的问题，太轻了起不到应有的效果，太重又可能导致资源浪费。所以在这方面需要仔细权衡，找到合适的平衡点。
【第3篇】培训机构公司管理制度怎么写2200字
为了规范公司员工行为，实现公司管理规范化、制度化、科学化，特制定本制度。仪容仪表制度
为树立和保持公司良好的社会形象，进一步规范员工的个人形象，仪容仪表尤为重要。员工在上班时间，应统一穿着工装，要求端正、大方。
上班时间，应佩戴工作证。无故不佩戴者，将对其进行适当的处罚。
工作时间，男女员工发行要得体，配饰应得当，女员工化淡妆。
在公司内外，要尊重客人、尊重上司、尊重同事。对同事要关心，爱护。
接待客人要热情礼貌，举止文明。
凡违反规定一次者，给予警告处分;第二次罚款10元;一个月内，累计违反三次者，扣发当月工资。
工作行为制度
全体员工要遵纪守法，忠于职守、爱岗敬业。
服从领导、平等待人、团结互助，公司内外要保持团结一致，相互关心。
爱护公物、勤俭节约、杜绝浪费。
不得长时间接打私人电话，不得打牌、下棋、大声喧哗、玩游戏，不打架骂人，不酗酒闹事，不得在公司里吸烟、闲聊、道人是非、离间感情、影响团结。
严格遵守作息时间制度，按时上下班，不迟到、不早退，严禁擅离职守，因病因事不能正常上班时，须请假，事后销假。
因违反规定一次的，给予警告处分;第二次罚款10元;一个月内，累计违反三次者，扣发当月工资。
保密工作制度
全体员工保守公司的业务信息和商业机密。
不该说的秘密不说，不该知道的秘密不问。
不该看的秘密不看，不在私人通信中涉及公司秘密。
不在不利于保密的场所谈涉及公司隐私的秘密。
不私自记录、录制、复制、拍摄、摘抄、收集公司的重要信息和秘密。
不在任何公开的报纸杂志上，公开发表文章、著作、演讲或变相泄露公司信息和秘密。
凡违反规定的，视情节严重程度予以罚款，最高1000元。如造成无法挽回的严重后果，公司将终止与此员工的劳工合同。
合同管理制度
为加强合同管理，避免失误，提高经济效益，根据《民法典》及有关法律法规，结合公司实际情况制定本制度。
合同管理是公司管理的一项很重要的内容。各部门使用统一合同文本。按照“平等互利、协商一致”原则，对双方当事人的权利、义务规定须明确、具体，文字表达要清楚、明确。首部：双方的全称、签约时间、签约地点等;
结尾：双方当事人签字、合同专用章、注明合同的有效期限。
任何人对外签订合同，都必须以维护公司合法权益和提高经济效益为宗旨，决不允许假公济私、损公肥私、谋取私利。
合同在签订前，须经总经理批准或授权审批。
合同的变更、修改、解除，一律采用书面形式(信件、函电、电传等)，口头形式无效。严格总经理审批程序。
办公室管理制度
办公室负责研究制定公司方向性、前瞻性的工作计划或意见，起草、审核各类文件、简报等相关文书，当好领导的参谋或助手。
负责文件的收发、登记、管理、使用、归档、作废、机要保密、文印材料、广告宣传、印鉴管理等项工作。
做好电话记录，保证上情下达、下情上报工作。
做好前厅接待，客源登记、信息交流，顾客反馈，宣传画册的分发等工作。
做好公司的用具、用品的购置，保管、编号、登记、分发等项工作。
做好公司的考勤管理、环境卫生制度的编制、分工、检查、监督、奖惩工作。
印章管理制度
为规范公司印章管理，维护公文的严肃性，确保良好的工作秩序，提高办事效率，维护公司利益，特对印章进行管理。
公司的公章，财务专用章、合同专用章等印章的制发、改刻、废止，必须经总经理批准，由经理助理统一负责办理。
公司的所有印章由经理助理统一保存、严格管理。
公司其他人员使用印鉴、印章必须严格审批程序，保管人员认真登记，注明用印章时间、用印章内容、经手人、批准人、用印章登记簿等应妥善保管备查。
印章如遇丢失，损坏或被盗时，应及时报告总经理。
公司印章统一用大红色印泥，特殊情况除外。
财务管理制度
为加强财务管理，依据有关国家法律法规，结合公司实际情况制定。
财务管理要按照“勤俭节约、精打细算、降低消耗、增加积累”的方针，做好会计凭证、报表、账目、资金、款项、实物、日清月结等项工作，主动接受财政、税务、银行等相关部门的检查指导。
严格资金使用审批制度，所购用具、作品，由办公室统一编制计划，总经理审批后方可购置。现金使用，严格一支笔制度。每笔开支，须经总经理批准签字。
作息请假制度
公司依据《劳动法》建立请假制度。
实行每周六天工作制，工作时间是周一至周日，周一至周三调休。
每天工作八小时，作息时间：
周一至周五上午：8:30—12:00下午：13:30—18:00
周六、日上午：8:00—12:00下午：14:00—18:00
如公司需要加班，可调整作息时间，总之遵循每天八小时工作制原则。
迟到或早退20分钟以内者罚款10元;超过20分钟罚款20元;迟到或早退1小时者为旷工，扣发当日工资;一周累计迟到或早退3次及以上者，扣发当周工资;旷工超过三天以上者视为自动离职。
实行签到考勤制度，评先评优。全体员工上下班须在规定时间内签到，不签到或代签到视为缺勤。
事假：部门主管及人事主管签字生效，请假者扣除半日或一日工资。请事假需提前一天请假，如未经批准擅自离职，按旷工处理，扣除三日工资。
卫生管理制度
人事部负责公司的卫生制度的制定、划责、检查、监督、评比、奖惩工作。
保持地面干净整洁，几净窗明，无尘土、污迹，无异味、无杂物、无纸屑、无烟头、无痰迹。办公室整齐有序、办公桌上的东西摆放错落有致，电脑、台历、文具等用品整齐划一，美观大方。
附则
本制度由公司领导层及公司部门员工共同制订。员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为都要予以追究并根据所签署合同规定做出相应处罚
书写经验311人觉得有用
制定一份符合实际需求的培训机构公司管理制度，是一件既需要专业知识又需要实践经验的事情。这类制度既要能约束员工行为，又要保障机构正常运转，还得有一定的灵活性，方便后期调整。在写的时候，得先搞清楚管理的对象是谁，比如教师队伍、行政人员还是后勤团队，不同的部门可能有不同的侧重点。
比如，对于教师这一块，除了常规的工作量考核，还要特别注意他们的教学质量和职业操守。这里就涉及到一些具体的操作细则，像教案提交的时间节点，课堂纪律的维护标准，还有对学生反馈意见的处理方式。这些内容要是写得太模糊，执行起来就会打折扣。像有的时候会碰到这种情况，有些老师觉得自己备课时间已经够了，就把教案草草应付过去，结果学生反映课程质量下降，这就显得很被动了。
再看行政方面，主要就是日常办公流程的规范化。比如文件归档的顺序，会议记录的保存期限，还有接待来访者的礼仪规范。这部分其实挺关键的，因为行政工作看似琐碎，但稍有疏忽就可能影响整体效率。比如有一次我看到某份文件夹里的资料摆放杂乱无章，找起东西来费时费力，后来花了好几天才重新整理好，这事给我的教训就是，制度上的细节必须明确，不然出了问题再补救就麻烦了。
后勤这块也不能忽视，食堂卫生、设备维修、水电安全这些都是关乎大家生活的大事。记得之前有个校区因为厨房排烟管道没清理干净，导致油烟倒灌，搞得整个楼道都弥漫着呛人的气味，最后还是请专业清洁公司来处理的。所以，在制定后勤管理制度时，一定要考虑到这些潜在的风险点，提前做好预防措施。
制度写出来之后并不是一劳永逸的，它需要根据实际情况不断优化。比如，某个阶段发现某些条款执行起来不太合理，就得及时修改。有时候，可能是措辞的问题，让人理解起来有点歧义；有时候，则是因为没有考虑到特殊情况。像我曾经参与修订过的一条关于加班补偿的规定，起初只是笼统地说“加班超过三小时给予补贴”，但后来发现如果员工连续两天超时工作，这样的规定就显得不公平了，于是后来改成“每周累计加班时长达到x小时后开始计算补贴”。
最后一点提醒，就是写制度的时候，最好能让相关部门的负责人一起参与讨论。毕竟他们最了解一线的情况，提出的建议往往很有针对性。当然，也别光顾着听他们的意见，毕竟管理者还是要把握大局，不能完全被牵着鼻子走。
【第4篇】公司员工手册培训制度怎么写650字
公司员工手册:培训制度
新员工入职培训
为了使新员工在短时间内熟悉企业环境 ，尽快进入角色;人力资源部组织员工进行新员工入职培训。该培训内容包括:公司的性质、文化、经营方针、组织构架、产品及服务、规章福利、行为规范等。
新员工在入职的第一周内应参加入职培训;部门主管有督促本部门新入职员工参加新员工入职培训的责任。
因公不能参加入职培训者应至少提前半天通知人力资源部。
公司的内部培训
为保持公司人力资本存量不断增长，公司将为员工安排与其工作相关的业务培训。
外派培训
公司视员工工作需要安排员工出外接受培训，员工在外出培训之前与公司签定培训合同。
公司为员工提供合同上约定的相关培训费用。
乙方应在培训结束后，回到甲方单位工作，在合同约定的年限内不得提出调离、辞职或擅自离职。乙方如因特殊情况必须调离、辞职，必须符合甲方相关规定，经甲方同意后方可办理手续，并向甲方返还为乙方在培训期间支付的各类费用及赔偿相关损失。
常规培训守则
1.目的
为了使员工接受正规化培训，使课堂氛围和学习效果达最佳，特制定本守则。
2.适应范围
所有参加培训的员工。
3.细则
(1)如员工因紧急事务不能参加已报名的培训，须至少提前半天通知人力资源部，并附有部门经理确认的请假单。
(2)员工遵守上课时间，提前5分钟到达课堂。中间休息后按时回到座位上。
(3)上课期间，将呼机和手机设为静音状态。违者罚站1分钟。
(4)上课期间，不得随意出入课堂，影响课堂秩序。
(5)在课程进行期间请勿谈论与课程无关的话题。
(6)积极思维，踊跃回答老师提出的问题。积极参与小组讨论，提高课堂效率。
(7)真实完成课后评估问卷。
书写经验104人觉得有用
制定一份公司员工手册培训制度，得先搞清楚到底是为了什么。不是为了摆样子的，是要能实实在在地帮到新老员工。像开头部分，得简单说说这个制度的重要性，比如说让员工明白公司的一些规矩，还有就是怎么去适应新的工作环境。
培训的内容，得跟公司的业务挂钩。比如技术类的部门，就得强调专业技能的培训，像一些操作规程、设备维护之类的，这些都是必须知道的。要是销售部门，那就要侧重于市场分析、客户沟通技巧这些东西。不过写的时候要注意，别光顾着罗列一堆理论，最好能结合实际案例，这样员工学起来会更有感觉。
安排培训的时间也很关键，不能太仓促也不能拖得太久。一般来说，新员工入职后的一周内得有个初步的介绍，让他们对公司的基本制度有个大致了解。之后，每个月或者每个季度都安排一次集中培训，主要是更新知识、交流经验。不过这里头可能会有点小问题，比如有的管理者可能觉得培训耽误工作进度，就会压缩时间，这就不太好，毕竟培训是长期投资。
考核的方式也得多样化。除了笔试，还可以通过实操来检验效果。像一些需要动手的工作，单靠理论考试根本不够，得看看员工的实际操作能力。不过在设计考核标准的时候，可能有人会忘记考虑到特殊情况，比如员工因为身体原因不能完成某些任务，这种情况下就该灵活处理了。
还有个需要注意的地方，就是培训资料的整理和保存。每次培训结束都要做个记录，包括参加人员名单、培训内容概要、反馈意见什么的。这些材料以后能用来评估培训的效果，也能作为后续改进的依据。不过这里可能会有个小疏漏，有些部门可能会把这些资料随便放着，时间久了就找不到了，所以得指定专人负责管理。
【第5篇】某物业管理公司人力资源管理制度--员工培训怎么写1800字
物业管理公司人力资源管理制度--员工培训
员工培训是现代企业管理的一项重要内容。有效的培训可以极大的激发员工工作潜能;有效的培训是提高员工队伍专业技能和综合素质的重要手段;有效的培训是公司对员工成长负责的行为;有效的培训是提高员工工作效率和工作质量的重要保证。
一、目的
旨在加强员工培训活动的有效控制，提高培训质量和效果。从而使员工增强适应岗位要求的知识、技能、素质，提高其工作能力，改善其工作绩效。
二、适用范围
本制度适用于北京中海物业管理有限公司全体员工。
三、职责
人力资源部是全公司培训工作的归口管理部门。
1、负责员工岗位培训、学历教育、继续教育及其他培训工作的计划、组织与实施。
2、负责根据分公司培训需求及公司整体培训需求，制订公司全年培训计划并组织实施。
3、负责对各部门、分公司的培训工作提供指导并进行监督考核。
四、培训计划与实施
1、每年12月，各部门根据项目经营管理需要提出培训需求计划，经分管领导批准后报人力资源部。
2、人力资源部汇集各部门的培训需求计划，结合公司具体情况编制年度培训计划，经主管领导批准后，于年初下达。
3、因工作需要而临时追加的培训，由各部门人力资源部提出申请，经主管领导批准后组织实施。
4、公司总部举办的培训，由人力资源部组织相应部门协调实施，并负责整理和保存培训记录。
5、各部门举办的培训，由部门组织实施并建立培训记录，并将培训记录存档保留。
6、培训计划实施过程中，培训时间、培训内容等发生变化或计划未能实施的，需有文字说明附于培训计划之后。
五、员工培训管理
1、公司倡导员工树立终身教育观念，鼓励员工参加在职学习。根据企业发展规划，为员工提供业务知识、工作技巧、技能等多方面的培训，旨在提高员工工作能力和效率，促进公司发展。
2、员工在职培训应坚持以自学和业余学习为主，辅以短期培训、函授、专题讲座等其他形式。
3、培训应按照学以致用的原则，密切结合公司实际及员工的岗位需要;同时也要注重对公司业务相关领域内新知识、新技术、新方法的培训。
4、公司将对每次培训进行效果评估，以期发扬优点、改进不足。内容包括:对培训方式、培训时间、培训地点等进行调查，收集意见和建议;培训结束后进行测试等。
5、由公司选派人员参加的培训，费用由公司承担。自取证起3年内员工辞职，按不满年限每年扣除总费用的30%。
6、员工个人自行参加的各类培训及学历教育，费用由员工个人承担。
六、培训方式
鉴于各岗位所需掌握知识、技能的不同，培训工作须分层次有针对性地进行;按照岗位要求及公司经营管理总体目标的要求，使各岗位员工的培训课程、教材、提纲、考核标准统一。
(一)岗前培训:培训对象为新入职员工。
1、了解公司基本概况、规章制度、岗位职责要求、企业文化。
2、资料:员工手册、岗位职责、应知应会、组织架构。
(二)在职培训
1、讲座:由公司内部员工或外部聘请专家主讲，内容含概物业管理概论、物业管理法规、中海文化、职业道德、公司方针目标、岗位专业知识、工程、消防、服务意识、综合管理知识等。
2、案例分析:公司将不定期组织案例征文，将实际工作中积累的经验、问题编制案例，进行讨论学习。
3、自学:有计划、有针对性的组织员工自学公司编印的内部培训教材如:员工手册、各岗位职责、质量手册、程序文件、保安、保洁培训教材、绿化培训教材等。
4、参观考察:组织优秀员工有目的、有任务的到同行业公司中参观学习。
(三)内部短期培训:公司内部组织的短期培训。
(四)外部脱产培训:选送具有发展潜力的优秀员工参加外部政府组织的相关业务知识培训。
七、培训资料及证书管理
1、应保存的培训资料包括:培训计划、培训通知、参加培训人员名单、
培训签到表、员工培训申请表、员工培训登记卡、学历证书及专业技术职称证书复印件、专业管理人员及特殊工种证书原件。
2、人力资源部建立并保存公司正式员工学历证书、专业技术职称、执业资格等证书复印件。
3、培训资料的保存周期一般为三年，需长期保存的应予以注明。
八、常用培训资料
《物业管理条例》、《北京市物业管理文件汇编》、《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国消防法》、《物业管理小区达标基本要求》、《物业管理概论》、《物业管理法规》、《员工手册》，《公司一体化管理手册》、《程序文件》、各单位工作手册等。
九、培训考核
1、参加分公司业务培训。
2、组织专业培训后的业务考试。
3、组织物业管理知识的理论考试。
4、培训考试成绩纳入公司员工半年、年终考核结果中为员工提职、提薪提供参考依据。
书写经验140人觉得有用
某物业管理公司人力资源管理制度——员工培训怎么写
说到员工培训这块，其实挺关键的。这不，最近我们部门刚开完会，就这事讨论了不少。老王说，培训得有针对性，不能什么都一股脑儿地灌输。小李也点头附议，觉得培训前最好有个摸底，看看大家具体缺什么。我觉得这个建议不错，毕竟大家都懂的再讲一遍，效果可能就打了折扣。
先说培训计划吧。每次培训前，咱们得先把目标定下来，比如提升服务意识、掌握新设备操作之类的。然后根据目标找教材，这很重要。我之前看过一份材料，上面说有家公司培训前没好好准备教材，结果讲起来乱七八糟的，员工听得云里雾里。所以，教材的事一定要提前敲定好，最好能结合公司的实际情况，不能照搬别人的。
还有就是培训方式。现在网络这么发达，线上培训也是个不错的选择。不过，线上培训有个小问题，就是互动性差了些。上次我参加一个线上课，老师讲得挺好，但没人提问，感觉少了点东西。后来跟同事交流，他们也有同感。所以，如果条件允许的话，线下培训还是很有必要的，特别是实操类的培训。
考核也很重要。每次培训结束后，总得有个反馈机制。不然你怎么知道培训有没有效果？记得有一次，我们搞了个技能比赛，说是检验培训成果，结果发现好多员工根本没学到位。后来反思了一下，原来是考核环节出了问题。考核要是太松，员工就容易敷衍了事，这样培训就白搞了。
再说说师资吧。找个合适的讲师也不容易。有些讲师讲得天花乱坠，但实际经验不足，员工听着倒是挺带劲儿，回去却什么都不会。所以选讲师的时候，除了看他的理论水平，还得看他有没有实战经验。要是能找到既有理论又有实践的讲师，那培训效果肯定差不了。
最后说个小细节，培训记录别忘了留档。每次培训完，把时间、地点、参加人员名单什么的都记下来。这样以后万一有什么争议，也好有个依据。上次我们部门就因为培训记录不全，差点闹出误会。所以，这事看似小事，但实际操作中还真不能马虎。
【第6篇】某装饰公司培训管理制度怎么写550字
装饰公司培训管理制度
第1条 办公室负责组织开展公司培训需求调查与分析，制定年度、月度培训计划，经总经理批准后组织实施。
第2条 各部门根据实际工作的需要，拟定部门培训需求，报办公室审核安排。
第3条 培训内容的确定根据员工岗位来进行。具体内容如下表:
培训对象 培训内容
新员工 入职培训，主要分为三个阶段进行
1、公司集中培训，由办公室组织，培训内容包括公司整体负责情况、公司规章制度、组织结构等
2、部门引导，培训内容包括本部门介绍、部门职责、工作内容、基本专业知识技能、工作程序办法等
3、岗位实际训练:以知识培训和技能培训为主
工程部
员工 按分工细化水、电、土建、装饰、设备管理、安全施工等
采购部部
员工 公司的采购、供应材料、备品配件及其物资供应，市场调研
行政管理
部门员工 文书档案管理、接待礼仪、会议组织、员工招聘管理、绩效薪酬体系设计、装修项目管理与经营等
设计部门员工 客户沟通、方案设计、图纸绘制、现场指导交流等等
第4条 公司采取多样化培训形式，如集中培训与分散培训相结合、内训与外派学习相结合、自学与他人指导相结合、在职培训与脱产培训相结合等。
第5条 培训方法包括讲课、讲座、工作指导、会议研讨、经验交流、案例研究、参观考察、自学和网络学习等。
书写经验46人觉得有用
在制定装饰公司的培训管理制度时，得先弄清楚公司的实际情况，包括现有的培训资源、员工水平和业务需求。比如，有的公司可能已经有了比较完善的线上课程体系，而有些公司可能还在摸索阶段。所以第一步就是评估现有条件，看看能用什么方式去提升员工技能。
接着要考虑的是培训的目标，这个目标不能太宽泛，得具体到点。比如，对于设计师来说，提高手绘能力是一个方向；而对于施工管理人员，则可能是加强安全管理知识。目标定下来后，接下来就是设计具体的培训计划了。这一步需要考虑到时间安排、参与人员范围、培训形式等细节。有时候为了确保效果，可以采取混合式教学法，既安排线下集中授课，也穿插一些在线自学的内容。
说到培训的形式，这里面学问就大了。有些人觉得讲座式培训挺好的，能让大家迅速了解新知识，但也有不少人反映这种方式容易走神。所以如果选择这种方式的话，最好能准备一些互动环节，比如提问或者小组讨论之类的。另外，现场实操也很重要，特别是针对技术类岗位，光靠理论讲授是远远不够的。
在执行过程中，可能会遇到各种预料之外的情况。比如某次培训因为场地问题临时改地点，结果发现新场地设备不太齐全，这就需要及时调整方案。还有就是，有时候领导层对培训的重要性认识不足，可能会压缩预算或者减少投入，这时候就需要通过数据说话，向管理层展示培训带来的实际收益。
至于考核机制，这是保证培训效果的重要一环。考核的方式可以多样化，除了传统的考试之外，还可以设置项目实践环节，让学员将学到的知识运用到实际工作中去。当然，考核的结果应该跟个人的职业发展挂钩，这样才能激励员工积极参与。
书写注意事项：
别忘了建立一个反馈系统。每次培训结束后，都应该收集参训人员的意见和建议，这样有助于不断改进培训内容和方法。不过有时候反馈收集起来并不容易，有些人可能碍于面子不愿意这就需要营造一个开放的沟通氛围。
小编友情提醒：
记得定期检查整个培训管理体系的有效性。随着时间推移，市场环境、客户需求都会发生变化，相应的培训内容也需要适时更新。在这个过程中，可能会发现一些小问题，比如某些模块的设计不合理，或者某个讲师的表现不尽如人意，这些问题都需要逐步解决。
