【第1篇】安全生产责任考核与奖惩制度怎么写3000字
总则
一、为认真贯彻、执行国务院、省、市有关安全法律、法规文件要求，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，有效落实本公司各项安全生产管理制度、规程，调动公司所有人员搞好安全生产工作的积极性，强化公司内惩处违章违规行为，建立高效的激励机制，确保公司规章制度的顺利贯彻执行，确保从业人员的生命财产安全，形成人人争做安全生产优秀职工的良好安全氛围，促进安全生产工作顺利进行，避免事故发生，结合本公司实际，制定此制度。
二、本制度适用于公司所有与安全生产有关的部门和员工。
内容
1、公司负责落实年度安全生产目标任务及新增安全目标任务。每年度公司经理分别与有关人员签订《安全目标责任书》并负责进行考核。
2、公司建立安全生产目标管理制度，将安全目标考核等安全专项目标逐项落实，责任到人。年终对责任人进行全面考核，根据考核结果予以奖惩。
3、本公司安全生产目标考核奖惩的评比必须坚持以下原则：
（1）实事求是、客观公正的原则;
（2）注重安全管理实效的原则；
4、安全生产目标考核的内容
（1）、考核贯彻法律法规、行业政策和安全生产管理制度(包括驾驶员和车辆安全技术管理制度、岗位安全生产规章制度、岗位安全操作规程、危险品运输与泄露处理方案)的建立和落实、紧急状态应急预案的建立和完善；
（2）考核营运过程中车辆违章及事故次数和人员伤亡等情况。
5、安全生产目标考核的主要程序
（1）安全生产目标考核为每年1月1日至12月31日，并将结果于次年1月15日前报公司；
（2）考核采取100分为优，85分以上为良，60-80分为合格。
（3）公司安委会将审查意见提交公司安全生产领导小组研究决定；
（4）考核优秀的驾驶员奖励500元，考核优良的驾驶员奖励200元；
（5）考核不合格的驾驶员对其进行安全告诫、通过宣传栏通报批评并对该驾驶员进行复训，复训考核合格后方可上岗，从事危险品运输工作。
（6）考核不合格的安全管理人员对其进行复训，复训考核合格后方可上岗，从事安全管理工作。
6、奖励细则
（1）在一个考核月内无任何交通违法、违章行为，无投诉、无事故，按时缴纳公司车辆的各种款项，按时参加公司学习、培训可获得每车100元的考核奖励。
（2）在一个考核年度内，遵守公司各项规章制度，表现优秀的驾驶员在年底可参与公司年度优秀驾驶员的评选，优秀的驾驶员奖励500元，考核为良的驾驶员奖励200元；
（3）维护社会治安，同违法犯罪分子作英勇斗争，保护国家、企业和人民生命财产安全，被新闻媒体报道表彰的，公司奖励300元，被市政府授予见义勇为荣誉称号的，公司奖励1000元。
（4）驾驶员在营运服务中，为乘客排忧解难，受到乘客赠送锦旗或表扬信的，每次奖励50元。
（5）驾驶员在营运服务中，为乘客排忧解难，受到新闻媒体表彰并见报的，每次奖励100元。
（6）对一贯坚持优质服务，为企业赢得荣誉，被上级授予市级优秀驾驶员的荣誉称号，公司奖励500元。被授予省级优秀驾驶员荣誉称号的公司奖励1000元。被授予全国优秀驾驶员荣誉称号的，公司奖励2000元。
7、处罚细则
（1）交通违章驾驶员在接到交通违章通知书后，一周内必须到交管部门接受处罚，将处罚单交回公司存档。违者由公司安全负责人员当面提出告诫，其行为记入劣迹档案并作为年终安全生产评比一票否决依据。每年度驾驶员营运过程中有交通违章行为的，扣除当月安全奖并处违约金如下：
a、第一次违章公司处以50元违约金；
b、第二次违章公司处以100元违约金；
c、三次违章公司处以200元违约金并由公司提出书面告诫。
（2）每年度驾驶员未按时参加公司组织的各项安全学习、会议、培训工作的，扣除当月安全奖并处违约金如下：
a、第一次未参加公司处以50元违约金；
b、第二次未参加公司处以100元违约金；
c、三次未参加公司处以200元违约金并由公司提出书面告诫。
（3）驾驶员未按期对车辆进行各级维护保养及检测审验工作的，扣除当月安全奖并处违约金如下：
a、第一次未按期公司处予50元违约金；
b、第二次未按期公司处予100元违约金；
c、三次未按期公司处予200元违约金并由公司提出书面告诫。
（4）驾驶员未配合公司进行回厂检查及路检路查的，扣除当月安全奖并处违约金如下：
a、第一次未按期公司处予50元违约金；
b、第二次未按期公司处予100元违约金；
c、三次未按期公司处予200元违约金并由公司提出书面告诫。
（5）驾驶员违反gps操作规程的，扣除当月安全奖并处违约金如下：
a、私自改变线路造成gps不能正常运行，公司处予200元违约金；
b、私自遮挡车内监控设施的，公司处予100元违约金；
c、无故报警公司处予100元违约金，导致严重后果处予500元违约金；
d、gps发生故障，公司通知维护，超过2个工作日未维护公司处予100元违约金。
（6）在一个考核年度内，被进行书面告诫经教育后未整改或被2次告诫的驾驶员一律解除劳动关系。
（7）为了加强对事故处理的完善性，坚持“四不放过”原则，在营运过程中驾驶员发生有违反交通事故的处罚如下：
a、事故责任人在发生交通事故后必须一小时内与公司取得联系，未在规定时效内向公司上报事故情况的处以 200元违约金。若因驾驶员原因未及时上报或漏报、瞒报造成严重后果者视其情节轻重予以重处，直至解除合同关系。
b、为降低事故率，杜绝重特大事故发生，落实安全生产责任，特制订以下交通责任事故处罚细则：
①、驾驶员交通肇事有责无人员伤亡，经济损失在1000元以下，扣除当月安全奖并对驾驶员处以50元违约金，书面检查、通报批评，并按事故本车保险公司定损金额15%赔偿车辆加速减值费。
②、驾驶员交通肇事有责无人员伤亡，经济损失在1000元以上3000元以下，扣除当月安全奖并对驾驶员处以100元违约金，书面检查、通报批评，并按事故本车保险公司定损金额15%赔偿车辆加速减值费。
③、驾驶员交通肇事有责无人员伤亡，经济损失在3000元以上10000元以下，扣除当月安全奖并对驾驶员处以200元违约金、停班一天学习、书面检查、通报批评，并按事故本车保险公司定损金额15%赔偿车辆加速减值费。
④、驾驶员交通肇事有责无人员伤亡，经济损失在10000元以上，扣除当月安全奖并对驾驶员处以500元违约金，停班一天学习、书面检查、通报批评，并按事故本车保险公司定损金额15%赔偿车辆加速减值费。
⑤、驾驶员交通肇事有责致一人死亡，一律开除并负相应的法律责任，并按事故本车保险公司定损金额15%赔偿车辆加速减值费。
⑥、因违规违法行为造成交通事故或其他安全责任事故或因车辆的保修质量、技术检验等原因引起的所有安全事故，除按以上处罚细则和相关法律法规规定承担其经济处罚和其他刑事、民事责任在内的全部责任外，若造成公司停业整顿，还要承担公司及其他驾驶员的一切相关损失；同时，视其情节轻重，还要接受公司的教育及处罚；一般责任事故按公司规定强制停运并学习1-10天，运营任务照常交纳。若造成重大交通事故或其他重大安全责任事故的，按公司规定强制停运10-20天，运营任务照常交纳，若造成特大交通事故的，按公司规定强制停运并学习一个月，运营任务照常交纳，同时公司有权单方终止劳动关系。
⑦、公司设立公告栏，对事故车辆，事故责任人提出公示，让事故责任人写下保证书并复训经复训考试合格后方可上岗，一年内再次发生有责交通事故将解除合同关系。
（8）、安全生产优秀驾驶员评比细则
a、严格遵守公司规定的各项制度；
b、本年度无交通事故；
c、本年度无交通违章；
d、本年度无投诉。
（9）安全生产良好驾驶员评比细则
a、严格遵守公司规定的各项制度；
b、本年度无交通事故；
c、本年度无交通违章；
d、本年度有投诉，但投诉不成立；
e、有好人好事记录。
书写经验2人觉得有用
写制度的时候，得知道不是随便堆砌文字就行。它既要能管事，还得让大家服气。比如说安全生产这块儿，责任考核跟奖惩挂钩，写起来就得分清轻重缓急。开头别搞得太复杂，先把目的说清楚，为什么要搞这个制度。要是绕来绕去，人家看了半天还不明白干什么的，那肯定不行。
制度里头，职责划分这部分挺关键。每个部门、每个人该干，都得说得明明白白。不然出了事互相推诿，谁都不认账，那就麻烦了。像车间主任，他的责任就是确保工人按规矩操作，要是他疏忽了，出了安全事故，那考核的时候就得扣分。不过有时候写着写着可能就会漏掉一些细节，像是某个岗位的具体检查频率没写进去，这就容易埋下隐患。
奖惩这部分也不能含糊。奖励得明确奖励什么、怎么奖励，惩罚也一样。不能光说“违反规定就要罚”，具体罚多少、怎么罚都没说，这样执行起来就乱套了。像罚款金额，最好有个标准范围，不能凭心情定。不过这里可能会出现一个小问题，比如奖惩标准写得不太合理，员工觉得不公平，时间久了难免会有怨言。
写制度的时候，还要考虑到实际情况。不能光凭想象制定一堆没人能做到的规定。比如说要求每小时检查一次设备，但实际上工作量太大，根本顾不过来。所以制定的时候得听听基层的意见，不能闭门造车。有时候写得过于理想化，反而会让制度变成一纸空文。
书写注意事项：
制度出台后，宣传培训也很重要。新制度出来，得让大家都了解。要是只挂在墙上没人看，那就是摆设。培训的时候要注意方式方法，别搞得枯燥无味。有时候写制度的人可能想得挺好，可培训的时候讲得不清楚，结果大家理解偏差，执行起来就走样了。
小编友情提醒：
制度不是一成不变的，得定期评估调整。执行过程中发现不合理的地方，要及时修改完善。如果一直拖着不改，制度就会失去效力。当然，评估的过程也可能出现些小状况，比如数据统计不完整，导致评估结果不够准确，但这都是正常现象，慢慢改进就好。
【第2篇】通防区安全生产责任制度考核细则怎么写250字
1、每少参加安全学习或培训一次罚款50元。
2、每少参加安全活动一次罚款100元。
3、包保区域卫生检查一处不合格，每处罚款100元，以此累加。
4、包保区域质量标准不达标，一处不合格，视质量标准给予100-500元的罚款。
5、分管职工“三违”的班队长每人次加罚100元。
6、班队长以上管理干部，进“三违”学习班加罚200元。
7、班队长以上管理干部“一般三违”加罚200元。
8、班队长以上管理干部出现轻伤，按公司制度执行。
9、班队长以上管理干部出现重大非人身事故作以上取消一切考核资格。
10、安全生产责任制度每月考核一次、罚款从绩效工资中扣除。
书写经验1人觉得有用
写制度的时候，得知道它不是随便编的，得结合实际情况。像咱们通防区的安全生产责任制度考核细则，得从实际出发，不能脱离了现场情况瞎写。要是只照搬别人的制度，那肯定不行，得有自己的特色。
比如，这考核细则里头，得有具体的指标，不能太笼统。像井下作业的安全检查频率，这个数字就得明确，不能说大概每天吧。还有，对于那些违反规定的行为，得有相应的处罚措施，但也不能太死板，得留点弹性空间，毕竟人不是机器，偶尔也会有特殊情况。
写的时候还要注意，不能光想着怎么罚，还得有激励机制。如果某个班组一整个月都没出安全事故，是不是该给点奖励？这样能调动大家的积极性。不过有时候写着写着，可能会忘记前面提到过的内容，这就需要回头看看，别前后矛盾了。
书写注意事项：
写制度的时候，最好能找几个有经验的老工人一起商量，他们知道哪些地方容易出问题。比如通风设备的定期维护，这事听起来简单，但要是漏掉了，后果很严重。所以在这块儿，得写得详细点，包括具体的操作步骤，不能含糊其辞。
有时候写制度，会涉及到一些专业术语，这时候得注意别用得太复杂，不然新人看了摸不着头脑。像“瓦斯浓度监测”，这词一般人可能不太懂，最好旁边加个简单的解释，让大家都能明白。不过有时候写着写着，可能会不小心把“监测”写成“监控”，虽然差别不大，但还是要注意改正。
小编友情提醒：
写完之后，别急着定稿，得找个机会召集相关人员开个会，听听他们的意见。有时候一个人想得再周全，也难免会有疏漏，大家一起讨论一下，能让制度更完善。
【第3篇】建筑二公司安全生产责任制考核制度怎么写300字
建筑分公司安全生产责任制考核制度
1、考核范围和时间
考核范围:公司各级管理人员、分包单位负责人。
考核时间:年末对当年安全生产责任制执行情况进行考核。
2、考核依据
国家有关安全的法律法规、公司hse管理规章制度及本岗位安全生产责任制。
3、考核组织
由公司安全生产环境保护委员会办公室负责组织实施。
4、考核方法
安全生产责任制的考核以被考核人的安全生产责任制为依据，结合实际工作情况对照考核，考核的内容用事实反映考核情况，将被考核人的安全工作情况真实的反映出来，填写《安全生产责任制考核表》，并在考核表上用“合格”、“基本合格”、“不合格”注明考核结果。
书写经验1人觉得有用
安全生产责任制考核制度对企业来说特别重要，这不仅是安全管理的基础，也是确保每个员工都尽到责任的关键。写这样的制度时，得先把公司的具体情况摸清楚，比如有多少部门、每个部门的职责是什么、谁负责监督这些工作等等。要是不清楚这些，制度就可能流于形式，大家都不太当回事。
开始写的时候，得把安全生产的目标明确下来，这目标不能太笼统，比如不能只是说“保证安全”，而是要具体到减少事故次数、控制安全隐患之类的指标。然后就是制定考核标准，这个标准不能太死板，要考虑到不同岗位的风险程度不一样，比如施工人员和办公室文员的工作环境差别很大，所以考核的内容也该有所区别。
考核的周期也要定好，是每个月一次还是每季度一次，这要看实际情况。如果太频繁了，会增加很多不必要的工作量；但如果间隔太久，又可能错过及时发现问题的机会。每次考核完后，得有反馈机制，让被考核的人知道自己的不足在哪里，这样他们才能改进。
还有一个需要注意的地方，就是奖惩措施的设计。奖励不能太吝啬，不然起不到激励作用；惩罚也不能太重，否则会让人心生抵触。最好是能结合绩效奖金或者职位晋升之类的方式，这样更能调动积极性。
不过有时候在写制度的时候，可能会因为考虑不周全而漏掉一些细节。比如说有一次我写的时候，没注意到后勤部门的特殊性，就把他们的考核标准和一线工人的混在一起了，结果后来发现这样不太合适。还有一次写到考核流程时，措辞有点模糊，导致执行的时候大家理解不一致，最后还得重新调整。
制度写好了也不是一劳永逸的事，需要定期检查和更新。尤其是随着公司业务的发展，新的岗位出现了，旧的岗位职责也可能发生变化，这时候就得相应地调整制度内容。另外，制度不能只挂在墙上做个样子，得真正落实到日常工作中去，这样才能起到应有的效果。
【第4篇】安全生产责任制、目标考核制度怎么写2900字
一、建立组织机构
公司成立安全文明检查考核领导小组，以总经理为组长，副总经理为副组长，组员由机关支部、安全文明处、施工技术处以及综合办公室负责人组成，定期对公司下属各工地进行安全生产指导、检查，考核。
公司下属各单位相应成立安全文明检查考核领导小组，由项目公司经理任组长，项目公司书记任副组长，各项目部经理及技术负责人、安全员为组员，定期对下属工地进行检查、考核。
项目部成立安全生产领导小组，由项目经理任组长，定期对项目部人员及班组进行考核。
二、考核时间
公司安全文明检查考核领导小组每季度对所属项目公司各施工现场进行一次安全文明考核，并做出评价，详见简报；项目公司安全文明检查考核领导小组每月对各项目进行安全文明考核，并留有考核记录。项目部安全生产领导小组每月对施工现场进行考核，并留有考核记录。
三、考核内容
（一）安全生产责任制考评的主要内容如下：
1、项目经理：认真贯彻党和国家安全生产方针政策，认真执行地方政府及各级安全主管部门的安全生产条例、规范、规章制度，国家强制性标准。抓好施工现场安全生产文明施工，并努力做到树立安全第一的思想。
定期召开安全生产工作会议，及时掌握安全生产动态，分析安全生产形式，布置安全生产工作，领导组织安全生产检查，发现施工中不安全问题，组织制定措施，及时解决，对公司分公司安全部门密切配合，定人、定时间、定措施，对提出的问题认真整改，杜绝和排除施工现场一切安全隐患。
完善安全保障体系，建立安全机构，按规定配备安全员，正确使用安全技术措施经费，落实各项安全防护措施。
按标准布置施工现场临时设施，确保工地安全文明施工达标率100%。
同联营队伍、分包单位签定《安全生产合同》，班组签订安全生产责任状，并领导组织职工、联营队伍的各项安全生产教育。
2、技术负责人
根据现场的施工情况编制切合实际的施工方案（专项方案）并督促实施。落实施工组织设计，施工方案中各项安全技术要求，严格执行安全技术措施审批制度，施工项目安全交底制度及设备设施交接验收使用制度。
参加各种安全设施设备的审查和验收，发现问题及时采取措施。
主持制定技术措施计划和季节性施工方案同时，制定相应的安全技术措施并监督执行，及时解决执行中的问题。
参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除。
对职工进行安全技术教育，及时解决施工过程中的安全技术问题。
3、施工员
贯彻执行安全技术措施，进行安全技术交底，严格执行安全技术规程、规范、标准，做到不违章指挥并对操作施工中的不安全环节提出建议改进。
熟悉掌握操作技能并帮助，督促班组严格执行。
参加安全检查，对违章作业班组及个人严肃批评并采取有效措施，对坚持不改的有权停工。
参加各种安全设施、设备的审查和验收，经常检查所辖班组作业环境及各种设施、设备的安全状况发现问题及时解决，对重点、特殊部位施工，必须检查作业人员及各种设备、设施技术状况是否符合安全要求。
定期和不定期组织所辖班组，学习安全操作规程，开展安全教育活动。
4、安全员（安全资料员）
认真贯彻落实有关安全生产的规章制度和上级指示，熟悉与本职有关的安全技术要求，协助项目经理搞好安全生产工作。
每周进行一次安全检查，做到每日巡视现场发现问题及时纠正，并做好检查记录，协助项目经理制定行之有效的安全奖罚办法并严格执行，协助项目经理与联营队伍、分包单位签定安全生产合同，对公司、分公司安全部门密切配合，定人、定时间、定措施，将提出的问题认真整改。
做好现场宣传教育工作，指导班组搞好安全生产，监督工地所购置的安全防护用品是否符合要求，督促职工正确使用安全防护用品。
参加施工现场大、中、小型机械设备及临时用电的安、拆验收工作，及时索取各项原始资料。
及时准确填报各种安全管理资料（表格、报表等），参加工伤事故调查处理，并做到一旦发生事故立即上报，并保护好现场组织抢救。
严格遵守特殊工种及民工使用的安全生产管理规定，组织职工的各项安全生产教育。
5、材料员
认真贯彻党和国家安全生产方针政策，认真执行地方政府及各级安全主管部门的安全生产条例、规范、规章制度，国家强制性标准。
凡购置的各种机具、脚手架、新型建筑装饰、防水材料或直接用于安全防护的料具、设备必须执行国家和地方政府的有关规定。
所购产品必须有产品介绍或说明书资料，严格审查合格证明材料，必要时抽料检验。
采购劳保用品、特种安全防护用品的安全网、安全帽、安全带及电器保护设备等必须是推荐产品且三证齐全（安检证、合格证、推荐证）。
按文明施工要求做好施工现场的材料堆放，及时做好检验标识，加强标准化管理。
6、质检员
负责本单位所有工程项目的检验工作，监督进场材料、半成品、构配件等是否符合质量要求，保证结构安全，不合格的不准使用。
做好施工过程中的跟踪检查，对发现的质量缺陷安全隐患及时报告技术负责人并出具不合格品通知单，限期整改及时复查。
参加分项工程的质量检验，并核定等级，及时统计和通报质量情况。
组织施工过程中的交接检，并对双方质量进行仲裁，填写工序交接单。
参加质量事故调查，协助项目经理开展质量分析会，制定纠正措施、监督整改措施的实施。
（二）安全目标考核的主要内容
1、公司每年初，将确定年度安全生产管理目标和文明施工目标，与公司下属各单位签定《安全目标责任书》，同时制定《安全工作规划》，明确各单位创优指标以及管理措施。
2、公司下属各单位与各项目部，各项目部与劳务公司分别签定《安全目标责任书》，主要内容包括：伤亡事故控制指标，创建安全生产、文明施工达标指标以及管理措施。
3、对项目部、班组按照签定的目标责任书进行考核，主要包括：
（1）伤亡事故控制指标、创建安全生产、文明施工达标指标
（2）未及时上报安全事故。
（3）被上级部门查封工地。
（4）施工现场未达到部颁标准。
（5）定向优秀的工地未达到优秀工地标准。
（6）每天坚持班前会，班中检查，班后验收制度做到工完场清，不
留任何安全隐患。
（7）保证班组安全达标。
（8）人人做到遵章守纪，文明施工。
（9）爱护安全设施，正确使用安全防护用品。
（10）遵章守纪，发现隐患及时上报。
四、考核方法：
（一）采用层层考核，公司对项目公司，项目公司对项目部，项目部对班组及管理人员。公司季度考核结合流动红旗评选工作进行，详见简报及评分表。项目公司、项目部考核记录应存放在施工现场安全资料中。
（二）项目公司、项目部考核采用百分制，每项内容标准分20分，优秀（90分以上），合格（80分以上），不合格（80分以下）。
五、实行群众监督
在责任制的每次考核中，要始终坚持群众监督机制，以保证考核的公正性、合理性，凡是由群众监督小组提出的意见要进行认真对待、正确研究，合理的采纳。
为确保安全生产责任制考核办法的认真落实，考核小组要公正合理，并与监督方相互配合，相互监督，切实把安全生产责任制考核工作做好，从而促进工程安全顺利的竣工。
六、考核工作结束后由公司安全生产委员会做出对下属单位考核结果的奖励、表彰、处罚、处分意见；项目公司对项目部考核的结果自行实施奖惩。
书写经验1人觉得有用
安全生产责任制、目标考核制度的制定确实是个细致活儿，这跟企业的实际情况紧密相关。企业规模大小不一样，业务性质也千差万别，所以制度得因地制宜。像咱们在车间一线干活的，就得考虑生产安全的事，要是搞不好，轻则影响生产效率，重则伤人伤己。
制度起草的时候，得先把相关的法律法规摸清楚，特别是那些跟咱们行业挂钩的。不然的话，写出来的东西可能就缺了底气。还有，领导层的想法很重要，他们对安全生产的态度直接影响到制度的方向。我见过有些公司领导光喊口号，但底下执行起来就打折扣，这样可不行。
起草过程中，建议多找些有经验的老员工聊聊，听听他们的意见。老员工们在一线干的时间长，知道哪些地方容易出问题。不过有时候听多了意见，也可能觉得头大，这时候就得自己拿主意了，毕竟制度不是让大家投票表决的。
制度里头最好明确各部门的责任，谁负责什么得说清楚。像安全管理部，他们主要抓的就是隐患排查和应急演练这些事。财务部也不能光管账不管事，他们得确保安全投入到位。不过这里边有个小问题，就是有时候部门间的职责划分可能会有点模糊，这就需要协调好，不然到时候出了事互相推诿。
考核这块儿，得设定一些具体的指标。比如说事故率要降到多少，隐患整改及时率达到多少。数字定下来后，每个月都要检查一下完成情况，完不成的要找原因。有时候指标定得太严也不是好事，会让大家压力太大，反而适得其反。
还有一个需要注意的地方，就是奖惩措施得合理。奖励不能太抠门，不然起不到激励作用；惩罚也不能太狠，搞得人心惶惶。我觉得最好的办法是把奖惩和绩效挂钩，做得好的有奖金，出了问题的扣工资。不过这里有个小漏洞，就是有些人为了保业绩，可能会隐瞒问题，这个得防着点。
制度写完后，还得让大家都知道才行。可以在职工大会上宣读一遍，或者贴在公告栏里。不过有时候宣传工作做得不到位，员工根本不知道有这么个制度，那写再多也没用。所以，宣传的时候得想办法让大家感兴趣，可以搞点竞赛什么的，让大家都参与进来。
小编友情提醒：
制度不是一成不变的，得定期修订。随着企业发展和技术进步，原来的制度可能就不适用了。修订的时候得征求各方意见，不能一个人说了算。当然，有时候修订工作拖得太久，也会让人觉得管理层不重视，这得把握好节奏。
【第5篇】建筑公司安全生产责任考核奖惩制度怎么写3050字
根据《建筑法》和《建筑施工安全检查标准》（jgj59-99）的规定，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，切实落实全生产责任制，经公司研究决定，制定本制度。
第一条 考核内容：
1、各级各部门管理人员安全责任制落实情况
2、职工因工伤亡控制指标（按公司年度管理目标要求）
3、现场安全达标率目标（按公司年度管理目标要求）
4、创建文明工地目标（按公司年度管理目标要求）
第二条 管理目标
1、建立健全安全生产管理机构，按规定配齐专职、兼职安全管理人员。
2、公司要制定年度安全管理目标，并制定具体措施，确保目标实现。
3、项目部每承接一项工程，首先要制定安全管理目标，并将安全管理目标分解到人，责任落实，各项目标有人抓，有人管，实现目标管理。
4、施工管理人员要按规定进行安全培训，持证上岗。
5、做好伤亡事故的统计报告工作。
第三条 安全责任
1、业法人对实现本单位、本部门的安全管理目标负总责。
2、各级生产负责人对实现安全管理目标负直接领导责任。
3、各级各部门的管理人员按各自的安全职责，为实现安全管理目标努力工作。
4、项目经理是法人在施工项目上的代理人，对项目施工中安全生产负总责，必须严格执行国家的法规、法令和公司的各项安全生产规章制度，加强领导，群防群治，确保安全生产。
第四条 考核办法
1、实行逐级考核的办法，公司接受上级考核；项目部接受公司考核，项目部要对所属管理人员进行考核。
2、各级要制定集体考核办法，考核成绩和各级领导及管理人员工作业绩挂钩，列入各项工作考核的主要内容。
3、考核结果做为年终经济兑现和评定先进，实行奖罚的主要依据之一。
第五条 凡在安全生产中成绩突出，具备下列条 件之一的单位和个人，公司给予表彰，记功，发放一次性奖金，授予荣誉称号等奖励。
（一）认真贯彻执行安全生产的方针、政策、法律、法规，在安全生产工作中取得显着成绩的。
（二）在劳动保护安全生产方面有较大发明、技术改进或者提出重大合理化建议的。
（三）防止和避免了重大伤亡事故，或在事故抢救中有功的。
第六条 创先争先，在文明施工中做出显着成绩，获得省级文明工地称号的，公司予以成本补贴奖励，实际补贴标准，在年度经营目标责任书中订立。
第七条 对于有下列行为之一的人员，给予处分。
（一）违章作业或违章指挥造成事故的。
（二）玩忽职守，违反安全生产责任制，造成事故的。
（三）发现险情，既不采取防范措施又不及时报告，而发生事故的。
（四）存在事故隐患不执行上级和安全部门限期整改的要求，造成事故的。
（五）发生事故后，不积极组织抢救；不吸取教训采取措施，致使同类事故重复发生的。
第八条 经济处罚的规定
（一）施工（生产）设施缺少防护设施及存在事故隐患。
1．生产、施工设备、设施，没有安全防护设施或防护有严重缺陷者，不得安装或运行，对于确定安装使用防护有严重缺陷的设备、设施的责任者和随意确定拆毁安全防护设施的责任者，罚款100-200元。
2．已经开工的工程项目无施工组织设计、施工方案或施工组织设计施工方案中无安全技术措施，一经查出对施工项目负责人罚款200元；虽编制施工设计方案，但未经审批，一经查出，对工程项目负责人罚款100元。
3．存有重大事故隐患，逾期不解决的，对工地负责人罚款300-500元。
4．存有事故隐患，虽然在接到《事故隐患通知书》后对事故进行了整改，但整改不彻底或《事故隐患回执》逾期不反馈消项的，对工地负责人罚款100-200元。
5．对确定将有毒有害产品的生产转移，分包给无防护措施的单位，并提供技术指导和协助解决防护措施的单位主管负责人处以200-1000元罚款，并扣罚月工资的10-30％。
6．被罚者违反以上多项规定的，按各项规定合并处罚，由个人承担。
（二）现场管理及检查
1．职工进入施工现场赤脚，穿拖鞋，穿高跟鞋，不戴安全帽，电气人员不穿绝缘鞋，女工不戴工作帽，高处作业不挂安全带等违纪者，每人罚款10元；项目经理及管理人员罚款20元；一次发现工地有10个违纪人员，处罚工地主要负责人100元，并停产整顿一次；凡停产整顿的工地，对项目负责人另外罚款100-300元，班组等同。
2．特种作业人员无证上岗者罚款20元，不持证上岗者罚款10元。
3．脚手架、安全网等搭设没有安全技术交底，上述设施，设备设放使用前未经验收和办理手续，对有关人员处以每人20-200元罚款。
4．对违章指挥者，视情节轻重罚款20-200元，对于违章操作者视情节轻重罚款10-50元。
5．对于无视安全检查，妨碍安全人员工作者视情节轻重罚款20-200元。
6．对于施工现场混乱，材料浪费严重，影响安全生产，文明施工的工地，罚工地负责人50-200元罚款。
7．公司内部检查中对达不到《建筑施工安全检查标准》（jgj59-99）中合格等级工地，处以工地负责人50-200元罚款。
8．市级以上部门检查，对达不到建设部《建筑施工安全检查标准》中合格等级的工地，处以工地负责人100-200元罚款。受到通报批评的工地负责人加倍处罚。
9．在检查或平时抽查中，对必备的安全管理资料管理混乱或严重缺项的工地负责人，罚款20-200元。
10．违反以上多项规定的单位和个人按各项规定合并处罚。
（三）工伤事故
1．单位发生轻伤事故，每轻伤一人次罚款50-500元，罚款由事故责任者所在班组支付，事故责任者罚当月工资10-30％，免发当月奖金。
2．单位发生重伤事故，每重伤一人次罚款3000-5000元，罚款由事故责任者所在班组支付20-30％，不足部分由承包组或项目部（车间）支付，事故责任者不论是伤者本人或他人，一律扣罚月工资的10-30％，并免发1-3月职务岗位津贴和奖金。
3．单位发生死亡事故，每死亡一人罚款5000-10000元，罚款由事故责任者所在班组支付20-30％，不足部分由承包组或项目部（车间）支付，扣罚事故责任者本人月工资10-30％，并免发1-6月职务（岗位）津贴和奖金。
4．单位发生多人事故，按规定标准分别计算合并罚款。
5．发生事故拖延报告，隐瞒不报，谎报以及故意破坏事故现场的责任者，罚款50-500元，情节严重的移交司法机关依法追究法律责任。
（四）设备事故和隐患
1．对私自拆毁安全设施造成事故隐患者，根据情节轻重处以50-500元罚款。
2．对于发生机械设备事故的责任者处以直接经济损失1-10％罚款（不少于100元）。
3．发生与外单位无关的交通事故，对事故责任者处以直接经济损失5-10％的罚款。
（五）火灾事故及隐患
1．火灾隐患
（1）火灾隐患要求限期整改，逾期不改者，每项按10元处罚责任人员。
（2）重大隐患要求限期消除，逾期不改者，对责任人员处以100-500元罚款。
（3）违反消防规定不听劝阻者，给予适当罚款。
2．火警
（1）对火灾损失折款100-5000元的责任者处以直接经济损失费10％的罚款。
（2）对于经济损失5000元以上万元以下的火灾事故的责任者，处以直接经济损失20％的罚款。
（3）对于直接经济损失在万元及万元以上的火灾事故的责任者，报告公安机关依法惩处。
（4）对因不认真吸取教训，采取措施，一年内连续发生以上火灾的责任者，要加倍处罚。
（5）消防器材、设备因管理不善和挪作他用的责任者，根据情节轻重给予适当罚款，影响灭火行动造成严重后果的责任者，要严肃处理。
（6）对造成既有人身伤亡又有经济损失的事故责任者按本条 有关规定合并处罚。
第九条 对有下列情节之一的单位，单位负责人及有关责任者加倍罚款。
1．对于违章操作经检查人提出后，仍坚持不改造成事故者。对于违章指挥造成事故者。发生事故后，隐瞒和谎报事故情况，破坏现场，妨碍事故调查者。
2．单位发生伤亡事故，不认真吸取教训，采取措施，在一年内又重复发生类似事故。
3．接到“停工通知书”后，逾期不解决而发生伤亡事故者。
第十条 因不可抗拒的自然灾害而造成的事故，单位和个人免于处罚。
书写经验2人觉得有用
制定一个建筑公司的安全生产责任考核奖惩制度，这事挺重要的。这制度得让人一看就明白，又能照着做，还得能真正起到作用。写的时候，得先把公司的具体情况摸清楚，像工程规模、人员分布、设备情况之类的，把这些都弄明白了，才能写出适合自己的制度。
先说考核部分，得把考核的内容列出来，哪些事该考核，比如安全培训有没有按时完成，施工现场的安全措施是否到位，还有就是工人的安全意识怎么样。这些内容要具体到每个部门和个人，不能笼统地写个大概。像工地上的安全员，他们的职责就得单独拿出来，不能跟普通工人混在一起写。要是写得太含糊，到时候考核起来就容易乱套。
再来说奖惩部分，奖励得有吸引力，这样才能调动大家的积极性。比如可以设立安全标兵奖，每个月评一次，给获奖的个人发点奖金或者小礼品。惩罚也得明确，不能含含糊糊地说“违反规定罚款”。具体得写清楚什么样的行为会受到什么样的处罚，比如发现有人在施工时没戴安全帽，该怎么处理，是警告还是罚款，罚款多少，这些都要说得清清楚楚。
不过写的时候也要注意，不能光想着写得严苛就行。比如，有的条款写得太过死板，结果反而让大家觉得不方便，这就不好了。像有些规定可能会影响工作效率，那就要好好权衡一下，能不能改得更灵活一点。有一次我看到一家公司的制度，里面有一条说“所有员工必须每天早上提前半小时到岗进行安全检查”，这明显不太合理，人家本来工作量就大，再这么折腾，肯定会有怨言。
制度写完后，最好找个机会让各部门的负责人提提意见。他们最清楚实际工作中有哪些地方容易出问题，听听他们的想法能让制度更完善。记得要把制度打印出来，贴在办公室显眼的地方，让大家都能看到，这样能提醒大家时刻注意安全。
小编友情提醒：
制度不是写完了就完事了，得定期检查执行情况。要是发现制度有问题，就得及时调整。有时候制度写得挺好，但执行起来却走了样，这也不行。比如某次检查发现，虽然制度里写了要定期检查设备，但实际操作中，很多设备根本没按时检查，这就是执行不到位的表现。
【第6篇】生物公司安全生产责任制考核制度怎么写3450字
1、总则
1.1、为了认真贯彻实施《安全生产法》，进一步落实安全生产责任制，强化公司全体员工的安全意识和责任意识，切实加强安全生产工作的实施，落实各项安全防范措施，防止和减少各类事故、遏制重大、特大事故的发生，保障公司财产和员工的生命安全，为公司跨越式发展创造良好的安全环境，特制定本制度。
1.2、公司安全生产目标管理绩效考核应建立不同层次的安全生产目标，形成规范化管理体系中一个相对完整的部分，即对各子公司、各项目经理部下达任务，年终按目标实施考核、奖惩。
2、安全生产目标管理的特点
2.1、安全生产目标的制订：在公司总经理主持召开的安全生产工作会议上，根据公司前期安全生产实际情况，制订本年度的安全生产目标，并将目标列入公司年度考核。
2.2、安全生产目标的执行：集团公司目标下达后，各部门及各施工项目根据各自的实际情况，再将目标进行分解细化，层层落实到各作业区及其班组，并依此检查和考核。将完成情况与个人的经济利益、先进评比、职务升迁等挂钩，明确各级领导及每个人的目标及责任，以便每个单位、个人在工作中对照目标开展工作。
2.3、安全生产目标的检查：年度目标确定后，公司每年组织专项安全生产检查活动，检查各部门及各施工项目对目标的分解及贯彻落实情况，每年组织年中和年底的目标执行情况检查，分析完成目标的经验做法，查找未完成目标的问题和原因，制订改进措施。
2.4、安全生产目标的考核：每年年底对各单位目标完成情况进行分析汇总，根据年初确定目标考核办法进行考核兑现。通过对目标的考核兑现，达到目标管理的绩效反馈，实现闭环管理。
3、安全生产目标管理的作用3.1、有利于安全生产工作计划的制定。公司每年年初应制定年度安全生产计划，通过目标管理的形式，
把指标下达到各部门，上下团结一致完成目标。
3.2、有利于公司各部门之间的沟通。安全生产目标的完成，是一个系统工程，每个指标都涉及到很多部门，需要各部门之间密切配合，共同努力才能圆满完成。
3.3、有效地调动部门和员工的积极性。各部门和员工在明确各自的目标和岗位责任后，能够充分发挥主观能动性，合理安排各自的时间和精力，在规定的时限内自主完成任务。
3.4、有助于评估工作的开展。目标确定以后，通过阶段性的检查考核，使每个部门和员工清楚地知道各自目标完成情况，明确存在的问题和薄弱环节，使下一步的工作更有方向。
3.5、有利于考核。安全目标是考核的前提和内容，最终以目标的完成情况与考核工资、奖金以及工作成绩挂钩。
4、安全生产目标的建立
4.1、伤亡事故控制指标：不发生人身死亡事故；不发生人身重伤事故；不发生特别重大设备事故；不发生人员责任重大设备事故；不发生重大火灾事故；不发生重大财物被盗事故；不发生其他重大的管理责任事故；
4.2、安全达标文明施工指标：严格执行安全生产、文明施工规范的要求，确保生产过程安全有序。
5、保证安全生产目标完成的措施和方法
5.1、建立健全安全生产责任制：坚持“安全第一，预防为主”的方针，总经理办公会上研究、贯彻落实党中央、国务院及建筑业有关安全生产指示精神，部署公司安全生产工作；公司及各基层单位应制订并完善各级人员安全生产责任制；公司应坚持每季一次安全生产分析会，分析总结每季度的安全生产情况，基层单位应坚持每月一次安全分析会，每季一次安全生产扩大会，使公司对安全生产方面的要求、精神直接深入到基层；通过安全述职制度、责任追究制度、奖惩制度，保证安全生产责任制得到有效落实。
5.2、深入宣传贯彻公司安全理念，推动企业安全文化建设：确立“没有消除不了的隐患，没有避免不了的事故”的安全理念，并开展形式多样的安全宣传活动，大力宣贯安全理念，推动公司企业安全文化的建设，以期营造浓厚的安全生产氛围。
5.3、推广安全性评价工作：安全性评价工作是基于公司对设备、管理等方面广泛自查自改的基础上，组织专家对公司安全生产情况进行全面的评价打分，对存在问题和薄弱环节提出整改建议，变以往定性的安全检查为定量的安全评价，对安全生产现实情况进行定量分析。公司根据发现的问题和建议，举一反三，排查整改，然后再组织专家进行复查。在自查—整改—评价—整改—复查—再整改的评价循环中，公司通过对设备的整治、规章制度的健全、管理的完善进一步提高安全生产水平。
5.4、开展危险点预控工作：公司在严格执行安全生产各项规章制度的基础上，开展危险点预控工作。
各部门及各施工项目应结合自身实际情况，开展危险点分析预控工作，以期防止了人身事故和误操作事故的发生。
5.5、大力开展反违章活动;加大安全监督检查的力度和频度，对事故、异常和违章坚持“三不放过”，对各类违章行为和违章造成事故的有关人员应按规定严肃处理。组织安全互查，开展多种形式的安全检查、巡视活动。健全安全生产督察组织，配备交通工具和监察设备，加强生产施工现场的违章查处，提高作业人员遵章守纪的自觉性。
5.6、辩识重大危险源，制定应急救援预案：在辨识和评估潜在的重大危险、事故类型、发生的可能性、发生过程、事故后果及影响严重程度的基础上，对应急机构与职责、人员、技术装备、物资、救援行动及其指挥协调等发面预先做出的具体安排并实施演练，增强对突发重特大事故的应急处理能力。
5.7、加强安全教育与培训：
5.7.1、采取外培、内培等多种形式，举办各类人员培训班，提高从业人员的安全生产意识；
5.7.2、不断创新安全教育的形式，举办题材新颖的各种集体安全活动，扩大安全教育室的功能和效果；
5.7.3、利用技能练兵和技能大赛活动，把安全业务与技能作为一个重点，提高生产作业人员的安全知识和业务技能；
5.7.4、各部门及各施工项目应充分发挥安全活动日的作用，加强检查，提高学习质量；
5.7.5、各施工项目应坚持把“三种人”、外包队伍、农民工等各类人员的教育培训作为一项经常性的工作，并列人工作计划，提高全体职工的安全思想和安全素质，为安全生产提供可靠的保证。
6、奖罚规定和评审办法
6.1、考核评审办法：由安全部根据检查实施细则每月考核一次，每季报公司安全领导小组审定，年底对各单位该年度目标完成情况进行分析汇总考核。
6.2、实行奖惩制度，要把思想教育工作同行政、经济手段结合起来。在奖励上，要坚持精神鼓励与物质奖励相结合；在处罚上，要坚持以教育为主，惩教结合的原则。
6.3、安全生产奖惩贯彻'以责论处'的原则。对认真贯彻安全生产职责并在安全生产中取得成绩的单位和个人予以表彰和奖励，对发生事故负有责任的人员给以批评和处罚，对失职、渎职或严重违反规程制度虽没造成严重后果的，也要给以批评和处罚。
6.4、安全生产应实行严格的奖惩制度。对在安全生产中作出显著成绩和特殊贡献的集体和个人，要给予重奖；对在工作中因严重失职，违章指挥，违章作业，违反劳动纪律造成事故的，应予以重罚；情节严重触犯刑律的，交由司法部门追究刑事责任。
6.4.1、奖励
（1）通过公司年终安全检查评比，对获安全生产优秀前二名的部门给予年度安全生产单项奖，奖励额为：第一名的部门奖励2000 至4000 元；第二名的部门奖励1500 至3000 元。
（2）结合年终检查，对各部门安全管理人员进行工作实绩考核，评选公司安全先进工作者，并发给200 元以上的奖金，以资鼓励。
6.4.2、处罚
（1）对责任事故单位及主要领导人和事故责任人的处罚：
对上等级事故隐瞒不报的责任事故的单位，对无故拖延事故报告的单位，根据情节予以处罚，并通报批评。
由于违章行为而造成责任事故的，要追究单位领导人的责任。对责任事故单位处以1000 元--50000元的罚款，并对单位的主要领导以单位罚款的10%实施处罚。
一次责任事故直接经济损失在5000 元以上的单位，按照直接经济损失15%的比例予以罚款。对事故主要责任者的处罚，按直接经济损失的10%—30%执行罚款。
重伤、死亡事故的处理结案依据当地劳动部门、工会组织和检察院审定认可的《职工伤亡事故调查报告书》、《结案审批表》。
交通事故的处理结案依据当地交警部门裁定的《道路交通事故责任认定书》。
交通事故经济损失数额的认定，依据当地保险部门认可的《估损项目清单》。
6.4.3、实行安全生产一票否决权，各级、各部门的安全管理工作，要同领导干部政绩考核和承包风险金挂钩。
6.4.4、奖惩执行
通过年终评比，获得安全生产先进的单位，在次年的安全工作会上予以公布。根据评比情况以及奖励数，由公司财务部直接下拨给各得奖项目部。
个人奖励由公司在次年的安全工作会上予以发放。
对责任事故项目部及有关人员的罚款，待事故处理结案后，由公司财务部根据公司安委会的处理意见，从事故项目部的财务行政经费中划拨，并入公司安全基金。
本管理制度自发布之日起施行。
书写经验2人觉得有用
在制定生物公司的安全生产责任制考核制度时，得考虑实际情况，不能照搬别人的模式。这事说复杂也复杂，说简单也简单，关键是要结合自身情况，从管理的角度去考量。要是只套用模板，那很可能水土不服，效果肯定打折扣。开头部分得明确目的，就是确保生产安全，减少事故隐患，这是最根本的出发点。
考核制度不能光是空谈，必须得有具体的指标体系。比如设备运行状况、人员操作规程遵守情况，还有应急演练的效果，这些都是硬杠杠。要是没有量化的标准，到最后考核起来就没了依据。当然，制定这些指标的时候，最好能邀请一线员工参与进来，他们对实际工作中的难点痛点最清楚，这样出来的指标才接地气。
考核周期不宜太短，也不能太长。周期太短，频繁搞考核会让大家疲于应付，反而影响正常工作；周期太长，又容易让人放松警惕，出了问题才后悔莫及。一般建议季度考核一次，半年总结一次，这样既能及时发现问题，又能给整改留出时间。
对于考核结果的应用，不能仅仅停留在奖惩层面。奖励当然是必要的，但更重要的是通过考核找出薄弱环节，针对性地改进。比如说某个部门总是因为疏忽导致小事故频发，那就得深入分析原因，是不是培训不到位，还是管理制度存在漏洞。只有找到根源，才能从根本上解决问题。
有个需要注意的地方，有时候领导层在制定考核细则时，容易忽略基层的声音。高层可能觉得自己的思路很清晰，但实际执行起来却发现跟下面脱节了。这就需要多沟通，尤其是涉及到具体操作的部分，一定要听听基层的意见。毕竟，他们才是直接面对风险的一线人员。
书写注意事项：
考核过程中难免会遇到各种意外情况。比如某次考核刚好赶上设备大修，影响了正常运转，这种情况下就不能一刀切地扣分。要灵活处理，具体情况具体分析，这样才能保证考核的公平公正。要是死板地执行规定，反而会挫伤员工的积极性。
制度制定完后，还得定期评估它的有效性。随着时间推移，企业的发展环境、技术水平都会发生变化，原有的考核制度可能不再适用。这时候就得及时调整，不能固步自封。评估的时候可以参考外部专家的意见，也可以借鉴同行的做法，取长补短，不断完善。
