【第1篇】某公司安全生产责任制考核制度怎么写1250字
1、目的
为了督促各单位严格落实安全责任，杜绝各类事故的发生，特制定本考核制度。
2、适用范围
本制度适用于公司《安全生产责任制》的管理。
3、引用标准
《安全生产法》《河南省安全生产条例》
《危险化学品从业单位安全标准化通用规范》
4、职责
4.1各部门及公司领导的安全责任制考核工作由公司安全科负责综合考核，考核结果报公司安委会领导小组。
4.2车间班组长、各部门人员及岗位人员的安全责任制考核由各车间领导负责，考核结果报部门内勤，部门内勤进行综合考核后再上报公司安委会领导小组。
5、安全生产责任考核内容
各部门主要负责人是本部门安全生产第一责任人，对本部门安全生产工作负全面责任。
安全生产责任制考核内容，主要是本部门是否采取有关措施控制本部门安全生产事故的发生，以及部门安全生产责任人实现安全生产责任制及履行安全生产职责情况等。安全生产责任人履行职责考核的具体内容包括：
1、安全生产责任制履行情况；
2、安全教育与培训情况；
3、安全会议情况；
4、安全检查及隐患整改情况；
5、事故调查处理管理情况；
6、危险作业管理情况；
7、安全活动情况；
8、职业卫生管理情况；
9、安全生产管理考核情况等。
6、工作要求
6.1各厂、部门、车间、班组要牢固树立“安全第一”的思想，严格按照公司制定的《安全生产责任制》的要求逐项做好落实工作，把安全生产责任切实落实到位，确保不发生因责任制不落实而造成的事故。公司对《安全生产责任制》每半年进行一次综合考核，每发现一项不符合责任制要求的扣10分。
6.2 日常安全检查中对发现的违章违纪、不安全因素等，要通过查阅文件档案，台帐等资料对职能部门尽职尽责情况进行倒查，如发现职能部门的安全生产责任制不到位，扣10分。
6.3 发生安全生产故事时，按照各类事故处理标准进行处理。
6.4 公司对安全责任实行安全目标管理，每年年底按照签订的《安全生产目标责任书》进行奖惩。
7、考核方式
1、公司考核领导小组负责对各部门、科室、车间安全责任制的综合考核。
2、安全科负责对公司年度安全目标进行考核。
3、各科室、车间负责对所属工段（班组）安全生产责任制进行考核。
4、考核领导小组由安委会人员组成，考核小组必须尽职尽责，客观公正、遵守实事求是的原则。
8、考核频次
1、安全目标每年考核一次。
2、公司考核领导小组对各部门、车间安全责任制的每半年进行一次综合考核。
3、各部门负责人、车间主任对其范围人员每季度考核一次。
4、工段长（班组长）对范围内人员每月考核一次。
9、奖惩办法
1、安全生产责任制组织考核时，应认真听取被考核单位负责人的工作陈述、现场了解情况、查阅有关资料和记录进行考核。
2、考核组应与被考核单位负责人当面交换考核情况，提出整改意见，并报请公司领导审阅。
3、考核小组考核结束后，应及时做好考核记录，保存。安委会应根据考核情况进行奖惩，对考核情况较好的，给予一定数额奖金，较差应进行全公司通报批评，对单位负责人进行一定数额的处罚。安全责任制考核资励资金从安全费用中列支。
书写经验1人觉得有用
安全生产责任制考核制度的制定需要结合公司的实际情况，确保每个环节都有明确的规定和执行标准。在起草这类制度时，首先要明确考核的目的，是为了提高员工的安全意识，还是为了强化管理层的责任落实。这一步很重要，因为目的不同，制度的具体内容也会有所侧重。
比如，对于一线员工的考核，重点可能是日常操作是否符合安全规程，有没有及时报告安全隐患等问题。而对于管理层，则可能更注重他们在安全管理上的投入程度，比如是否定期组织培训，是否配备了足够的安全设施等。这就要求起草人必须清楚各个岗位的具体职责，这样才能设计出合理的考核指标。
在具体条款的设计上，可以参考以往的经验教训。比如，曾经发生过一起由于疏忽导致的小事故，事后分析发现是因为某个部门没有及时更新设备说明书。那么这次就可以把这个情况纳入考核范围，明确规定各部门需定期检查并更新相关文件，逾期未完成将予以扣分处理。这样不仅能够预防类似事件再次发生，也能督促相关部门主动履行职责。
书写注意事项：
考核周期也很关键。太短的话，可能无法全面反映一个阶段的工作成果；太长又会让问题积压太久才被发现。一般情况下，季度考核是比较合适的，既能及时发现问题，也有足够的时间让整改措施见效。当然，特殊情况下也可以临时增加突击检查，用来应对突发状况。
不过在实际操作过程中，难免会出现一些小偏差。比如有一次我们设定了一条关于消防器材维护的规定，要求每月至少检查一次。结果发现有些部门虽然按时检查了，但记录做得不够完整，甚至有的地方直接漏掉了签字确认这一环节。这种细节上的疏忽虽然看似不起眼，但实际上会影响整个考核体系的有效性。所以，在制定制度的时候，除了规定基本要求外，还应该强调执行过程中的注意事项，确保每一个步骤都能落到实处。
还有就是奖惩机制的设计。奖励部分可以设置为超额完成任务或者提出有效改进建议的团队和个人可以获得奖金或者其他形式的认可；惩罚则要根据违规情节轻重来划分等级，轻微的警告批评，严重的则要扣除绩效工资甚至调岗处理。需要注意的是，奖惩标准一定要公开透明，让大家心服口服，这样才能真正起到激励作用。
【第2篇】工程公司安全生产责任制考核制度怎么写350字
建筑工程公司安全生产责任制考核制度
建立和健全以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度，是保障安全生产的重要组织手段。为明确项目管理人员在施工生产活动中应负的安全职责，进一步贯彻落实安全生产责任制，特对项目部管理人员安全生产责任制实行定期考核。
一、考核对象:项目经理、项目总施工员、项目技术负责人、项目安全员、项目材料员、各班组长等。
二、考核人:
1、公司(分公司)负责考核项目经理;
2、项目经理负责考核项目总施工员、项目技术负责人、项目安全员、项目材料员、各班组长等。
三、考核期:每季度。
三、考核形式:采用考核表评分形式。
四、考核评价:考核分值分满分为100分，考核得分值在85分及其以上为优良，考核得分值在70分及其以上为合格，考核得分值在70分以下为不合格。
书写经验0人觉得有用
安全生产责任制考核制度的制定，对于工程公司来说是一件挺重要的事情。这个制度得结合公司的实际情况来写，既不能太松也不能太严，得让大家都觉得合理才行。在写的时候，得把安全责任划分清楚，每个部门、每个人该负责什么都得列出来，这样万一出了事，好知道是谁的责任。
一开始得有个总的指导思想，这就像给整个制度定个方向，让大家知道为什么要搞这个制度。然后就是具体的考核标准，这得具体到每个岗位，比如施工员、技术员、安全员之类的，他们各自的安全职责是什么，出了问题该怎么处理，这些都要写清楚。还有，考核的方式也得明确，是每个月考核一次，还是季度考核，或者是年终考核，这得根据公司的管理节奏来决定。
公司在写这个制度的时候，得考虑到各个部门的实际工作情况。比如，施工现场的安全检查频率就比办公室里的安全检查频率高得多。要是写得太笼统，可能就会出现执行起来不方便的情况。另外，考核的结果也要和员工的绩效挂钩，这样才能起到激励的作用。不过有时候可能会出现一些小问题，比如有的部门觉得考核标准对他们不公平，这时候就得重新审视一下标准是否真的适合所有部门。
在写制度的时候，还得注意语言的表达方式。有些地方可能会因为措辞不当引起歧义，比如把“必须”写成“必需”，虽然两个词的意思差不多，但放在句子里面就可能让人误解。还有些时候，句子结构会有点复杂，读起来费劲，比如“为了确保安全生产责任制的有效实施，需要加强各部门之间的沟通协调工作，特别是涉及到安全问题时，更要做到及时反馈和处理。”这样的句子就有点绕，改得简洁点会更好。
制度里还要包括奖惩措施，这是促使大家遵守制度的关键。奖励可以是物质上的，也可以是精神上的，比如表扬信、奖金之类。惩罚措施则得严肃一点，要是处罚力度不够，大家可能就不会太当回事。不过有时候写制度的人可能会忽略掉一些细节，比如没有明确规定哪些行为属于严重违规，哪些属于轻微违规，这就可能导致执行的时候产生分歧。
【第3篇】公司安全生产责任制定期考核制度怎么写650字
公司安全生产责任制定期考核制度(三)
一、考核目的
为加强安全生产管理，明确企业各级从业人员和各级管理人员在安全生产工作中的责任和权限。切实贯彻本企业安全生产方针和目标，建立安全生产管理的长效机制，努力提高本企业安全生产管理水平。
二、考核对象
本企业各级管理人员、从业人员。
三、考核范围
对各级管理人员、从业人员在安全生产工作中安全职责的履行情况及安全生产责任制的实现情况和安全目标的达成情况进行考核。
四、考核方式
1.考核频次:分季度考核和年度考核两种。
2.考核方法:基层从业人员由企业安全委员会专职企业安全委员会复核，总经理复核。
3.考核标准:各级从业人员以其应履行的安全职责，安全责任和岗位安全目标为考核标准;各级管理人员以其管辖范围内应履行的安全职责。安全责任和部门应达成的安全生产目标为考核标准。
五、奖惩办法
公司设立安全生产奖励基金(每年3000元)，奖励在年度安全生产工作中表现突出的部门及个人，其中部门一等奖500元，二等奖300元，三等奖200元。个人一等奖300元，二等奖200元，三等奖100元。对年度考核不达标的部门及个人予以相应的处罚，部门最高罚款500元，个人最高罚款300元。如因管理失职或个人违纪违规造成责任事故并给公司造成直接经济损失的，还将承担相应的经济赔偿责任，造成重大事故的，还将追究行政或法律责任。同时，对连续两年考评不达标的部门主管或个人将处以双倍处罚或撤职处分。
六、附件
《各级管理人员安全责任考核表》aq-bzh36
《各级从业人员安全责任考核表》aq-bzh37
书写经验0人觉得有用
在制定公司安全生产责任定期考核制度的时候，得考虑到很多方面，比如员工的安全意识培训情况、设备维护记录、应急演练效果等等。这些内容要是没弄清楚就直接下笔，最后出来的制度可能就会存在一些漏洞。比如，有些企业在写这类制度时，可能会忽略掉某些关键环节，导致制度执行起来有点打折扣。
起草制度的时候，最好能找几个部门负责人一起讨论，听听他们对现有流程的看法。有时候，一线管理人员提出的建议特别实用，因为他们天天面对实际操作，知道哪里容易出问题。不过，有时候写制度的人可能因为经验不足，会漏掉一些细节，比如没有明确规定每个季度的考核周期，这样就容易造成工作推进上的混乱。
制度里面需要明确奖惩措施，这很重要。如果只是泛泛地提到“奖励先进个人”，却没有具体的评定标准，那这个制度就没什么约束力了。还有就是，考核内容应该和公司的安全目标挂钩，这样才能真正起到激励作用。有时候，制度起草者可能会忘记加入这一块，结果导致制度看起来更像是个摆设。
书写注意事项：
文件格式也很关键，不能太随意。有的企业喜欢用大段文字堆砌，结果让人看着眼花缭乱，根本抓不住重点。还有，条款之间最好有个清晰的逻辑关系，不然读起来会很费劲。偶尔会出现这样的情况：某一条款突然跳到另一个完全无关的话题上去，让人摸不着头脑。
对于考核结果的应用，也得想清楚。如果考核结果只是一年公布一次，那就很难及时发现问题并改正。所以，制度里应该规定一个反馈机制，比如每次考核结束后，各部门都要召开会议分析问题，并提出改进方案。有时候，制度起草者可能会忽视这一点，认为考核完就完事了，其实不然。
最后一点，制度要定期更新。随着公司的发展和技术的进步，原有的规定可能不再适用。如果一直沿用旧制度，不仅起不到应有的作用，还可能引发新的隐患。当然，修订制度是个细致活儿，不是随便改改就行的，得经过充分调研才行。
【第4篇】生物公司安全生产责任制考核制度怎么写3450字
1、总则
1.1、为了认真贯彻实施《安全生产法》，进一步落实安全生产责任制，强化公司全体员工的安全意识和责任意识，切实加强安全生产工作的实施，落实各项安全防范措施，防止和减少各类事故、遏制重大、特大事故的发生，保障公司财产和员工的生命安全，为公司跨越式发展创造良好的安全环境，特制定本制度。
1.2、公司安全生产目标管理绩效考核应建立不同层次的安全生产目标，形成规范化管理体系中一个相对完整的部分，即对各子公司、各项目经理部下达任务，年终按目标实施考核、奖惩。
2、安全生产目标管理的特点
2.1、安全生产目标的制订：在公司总经理主持召开的安全生产工作会议上，根据公司前期安全生产实际情况，制订本年度的安全生产目标，并将目标列入公司年度考核。
2.2、安全生产目标的执行：集团公司目标下达后，各部门及各施工项目根据各自的实际情况，再将目标进行分解细化，层层落实到各作业区及其班组，并依此检查和考核。将完成情况与个人的经济利益、先进评比、职务升迁等挂钩，明确各级领导及每个人的目标及责任，以便每个单位、个人在工作中对照目标开展工作。
2.3、安全生产目标的检查：年度目标确定后，公司每年组织专项安全生产检查活动，检查各部门及各施工项目对目标的分解及贯彻落实情况，每年组织年中和年底的目标执行情况检查，分析完成目标的经验做法，查找未完成目标的问题和原因，制订改进措施。
2.4、安全生产目标的考核：每年年底对各单位目标完成情况进行分析汇总，根据年初确定目标考核办法进行考核兑现。通过对目标的考核兑现，达到目标管理的绩效反馈，实现闭环管理。
3、安全生产目标管理的作用3.1、有利于安全生产工作计划的制定。公司每年年初应制定年度安全生产计划，通过目标管理的形式，
把指标下达到各部门，上下团结一致完成目标。
3.2、有利于公司各部门之间的沟通。安全生产目标的完成，是一个系统工程，每个指标都涉及到很多部门，需要各部门之间密切配合，共同努力才能圆满完成。
3.3、有效地调动部门和员工的积极性。各部门和员工在明确各自的目标和岗位责任后，能够充分发挥主观能动性，合理安排各自的时间和精力，在规定的时限内自主完成任务。
3.4、有助于评估工作的开展。目标确定以后，通过阶段性的检查考核，使每个部门和员工清楚地知道各自目标完成情况，明确存在的问题和薄弱环节，使下一步的工作更有方向。
3.5、有利于考核。安全目标是考核的前提和内容，最终以目标的完成情况与考核工资、奖金以及工作成绩挂钩。
4、安全生产目标的建立
4.1、伤亡事故控制指标：不发生人身死亡事故；不发生人身重伤事故；不发生特别重大设备事故；不发生人员责任重大设备事故；不发生重大火灾事故；不发生重大财物被盗事故；不发生其他重大的管理责任事故；
4.2、安全达标文明施工指标：严格执行安全生产、文明施工规范的要求，确保生产过程安全有序。
5、保证安全生产目标完成的措施和方法
5.1、建立健全安全生产责任制：坚持“安全第一，预防为主”的方针，总经理办公会上研究、贯彻落实党中央、国务院及建筑业有关安全生产指示精神，部署公司安全生产工作；公司及各基层单位应制订并完善各级人员安全生产责任制；公司应坚持每季一次安全生产分析会，分析总结每季度的安全生产情况，基层单位应坚持每月一次安全分析会，每季一次安全生产扩大会，使公司对安全生产方面的要求、精神直接深入到基层；通过安全述职制度、责任追究制度、奖惩制度，保证安全生产责任制得到有效落实。
5.2、深入宣传贯彻公司安全理念，推动企业安全文化建设：确立“没有消除不了的隐患，没有避免不了的事故”的安全理念，并开展形式多样的安全宣传活动，大力宣贯安全理念，推动公司企业安全文化的建设，以期营造浓厚的安全生产氛围。
5.3、推广安全性评价工作：安全性评价工作是基于公司对设备、管理等方面广泛自查自改的基础上，组织专家对公司安全生产情况进行全面的评价打分，对存在问题和薄弱环节提出整改建议，变以往定性的安全检查为定量的安全评价，对安全生产现实情况进行定量分析。公司根据发现的问题和建议，举一反三，排查整改，然后再组织专家进行复查。在自查—整改—评价—整改—复查—再整改的评价循环中，公司通过对设备的整治、规章制度的健全、管理的完善进一步提高安全生产水平。
5.4、开展危险点预控工作：公司在严格执行安全生产各项规章制度的基础上，开展危险点预控工作。
各部门及各施工项目应结合自身实际情况，开展危险点分析预控工作，以期防止了人身事故和误操作事故的发生。
5.5、大力开展反违章活动;加大安全监督检查的力度和频度，对事故、异常和违章坚持“三不放过”，对各类违章行为和违章造成事故的有关人员应按规定严肃处理。组织安全互查，开展多种形式的安全检查、巡视活动。健全安全生产督察组织，配备交通工具和监察设备，加强生产施工现场的违章查处，提高作业人员遵章守纪的自觉性。
5.6、辩识重大危险源，制定应急救援预案：在辨识和评估潜在的重大危险、事故类型、发生的可能性、发生过程、事故后果及影响严重程度的基础上，对应急机构与职责、人员、技术装备、物资、救援行动及其指挥协调等发面预先做出的具体安排并实施演练，增强对突发重特大事故的应急处理能力。
5.7、加强安全教育与培训：
5.7.1、采取外培、内培等多种形式，举办各类人员培训班，提高从业人员的安全生产意识；
5.7.2、不断创新安全教育的形式，举办题材新颖的各种集体安全活动，扩大安全教育室的功能和效果；
5.7.3、利用技能练兵和技能大赛活动，把安全业务与技能作为一个重点，提高生产作业人员的安全知识和业务技能；
5.7.4、各部门及各施工项目应充分发挥安全活动日的作用，加强检查，提高学习质量；
5.7.5、各施工项目应坚持把“三种人”、外包队伍、农民工等各类人员的教育培训作为一项经常性的工作，并列人工作计划，提高全体职工的安全思想和安全素质，为安全生产提供可靠的保证。
6、奖罚规定和评审办法
6.1、考核评审办法：由安全部根据检查实施细则每月考核一次，每季报公司安全领导小组审定，年底对各单位该年度目标完成情况进行分析汇总考核。
6.2、实行奖惩制度，要把思想教育工作同行政、经济手段结合起来。在奖励上，要坚持精神鼓励与物质奖励相结合；在处罚上，要坚持以教育为主，惩教结合的原则。
6.3、安全生产奖惩贯彻'以责论处'的原则。对认真贯彻安全生产职责并在安全生产中取得成绩的单位和个人予以表彰和奖励，对发生事故负有责任的人员给以批评和处罚，对失职、渎职或严重违反规程制度虽没造成严重后果的，也要给以批评和处罚。
6.4、安全生产应实行严格的奖惩制度。对在安全生产中作出显著成绩和特殊贡献的集体和个人，要给予重奖；对在工作中因严重失职，违章指挥，违章作业，违反劳动纪律造成事故的，应予以重罚；情节严重触犯刑律的，交由司法部门追究刑事责任。
6.4.1、奖励
（1）通过公司年终安全检查评比，对获安全生产优秀前二名的部门给予年度安全生产单项奖，奖励额为：第一名的部门奖励2000 至4000 元；第二名的部门奖励1500 至3000 元。
（2）结合年终检查，对各部门安全管理人员进行工作实绩考核，评选公司安全先进工作者，并发给200 元以上的奖金，以资鼓励。
6.4.2、处罚
（1）对责任事故单位及主要领导人和事故责任人的处罚：
对上等级事故隐瞒不报的责任事故的单位，对无故拖延事故报告的单位，根据情节予以处罚，并通报批评。
由于违章行为而造成责任事故的，要追究单位领导人的责任。对责任事故单位处以1000 元--50000元的罚款，并对单位的主要领导以单位罚款的10%实施处罚。
一次责任事故直接经济损失在5000 元以上的单位，按照直接经济损失15%的比例予以罚款。对事故主要责任者的处罚，按直接经济损失的10%—30%执行罚款。
重伤、死亡事故的处理结案依据当地劳动部门、工会组织和检察院审定认可的《职工伤亡事故调查报告书》、《结案审批表》。
交通事故的处理结案依据当地交警部门裁定的《道路交通事故责任认定书》。
交通事故经济损失数额的认定，依据当地保险部门认可的《估损项目清单》。
6.4.3、实行安全生产一票否决权，各级、各部门的安全管理工作，要同领导干部政绩考核和承包风险金挂钩。
6.4.4、奖惩执行
通过年终评比，获得安全生产先进的单位，在次年的安全工作会上予以公布。根据评比情况以及奖励数，由公司财务部直接下拨给各得奖项目部。
个人奖励由公司在次年的安全工作会上予以发放。
对责任事故项目部及有关人员的罚款，待事故处理结案后，由公司财务部根据公司安委会的处理意见，从事故项目部的财务行政经费中划拨，并入公司安全基金。
本管理制度自发布之日起施行。
书写经验1人觉得有用
在制定生物公司的安全生产责任制考核制度时，得考虑实际情况，不能照搬别人的模式。这事说复杂也复杂，说简单也简单，关键是要结合自身情况，从管理的角度去考量。要是只套用模板，那很可能水土不服，效果肯定打折扣。开头部分得明确目的，就是确保生产安全，减少事故隐患，这是最根本的出发点。
考核制度不能光是空谈，必须得有具体的指标体系。比如设备运行状况、人员操作规程遵守情况，还有应急演练的效果，这些都是硬杠杠。要是没有量化的标准，到最后考核起来就没了依据。当然，制定这些指标的时候，最好能邀请一线员工参与进来，他们对实际工作中的难点痛点最清楚，这样出来的指标才接地气。
考核周期不宜太短，也不能太长。周期太短，频繁搞考核会让大家疲于应付，反而影响正常工作；周期太长，又容易让人放松警惕，出了问题才后悔莫及。一般建议季度考核一次，半年总结一次，这样既能及时发现问题，又能给整改留出时间。
对于考核结果的应用，不能仅仅停留在奖惩层面。奖励当然是必要的，但更重要的是通过考核找出薄弱环节，针对性地改进。比如说某个部门总是因为疏忽导致小事故频发，那就得深入分析原因，是不是培训不到位，还是管理制度存在漏洞。只有找到根源，才能从根本上解决问题。
有个需要注意的地方，有时候领导层在制定考核细则时，容易忽略基层的声音。高层可能觉得自己的思路很清晰，但实际执行起来却发现跟下面脱节了。这就需要多沟通，尤其是涉及到具体操作的部分，一定要听听基层的意见。毕竟，他们才是直接面对风险的一线人员。
书写注意事项：
考核过程中难免会遇到各种意外情况。比如某次考核刚好赶上设备大修，影响了正常运转，这种情况下就不能一刀切地扣分。要灵活处理，具体情况具体分析，这样才能保证考核的公平公正。要是死板地执行规定，反而会挫伤员工的积极性。
制度制定完后，还得定期评估它的有效性。随着时间推移，企业的发展环境、技术水平都会发生变化，原有的考核制度可能不再适用。这时候就得及时调整，不能固步自封。评估的时候可以参考外部专家的意见，也可以借鉴同行的做法，取长补短，不断完善。
【第5篇】建筑二公司安全生产责任制考核制度怎么写300字
建筑分公司安全生产责任制考核制度
1、考核范围和时间
考核范围:公司各级管理人员、分包单位负责人。
考核时间:年末对当年安全生产责任制执行情况进行考核。
2、考核依据
国家有关安全的法律法规、公司hse管理规章制度及本岗位安全生产责任制。
3、考核组织
由公司安全生产环境保护委员会办公室负责组织实施。
4、考核方法
安全生产责任制的考核以被考核人的安全生产责任制为依据，结合实际工作情况对照考核，考核的内容用事实反映考核情况，将被考核人的安全工作情况真实的反映出来，填写《安全生产责任制考核表》，并在考核表上用“合格”、“基本合格”、“不合格”注明考核结果。
书写经验0人觉得有用
安全生产责任制考核制度对企业来说特别重要，这不仅是安全管理的基础，也是确保每个员工都尽到责任的关键。写这样的制度时，得先把公司的具体情况摸清楚，比如有多少部门、每个部门的职责是什么、谁负责监督这些工作等等。要是不清楚这些，制度就可能流于形式，大家都不太当回事。
开始写的时候，得把安全生产的目标明确下来，这目标不能太笼统，比如不能只是说“保证安全”，而是要具体到减少事故次数、控制安全隐患之类的指标。然后就是制定考核标准，这个标准不能太死板，要考虑到不同岗位的风险程度不一样，比如施工人员和办公室文员的工作环境差别很大，所以考核的内容也该有所区别。
考核的周期也要定好，是每个月一次还是每季度一次，这要看实际情况。如果太频繁了，会增加很多不必要的工作量；但如果间隔太久，又可能错过及时发现问题的机会。每次考核完后，得有反馈机制，让被考核的人知道自己的不足在哪里，这样他们才能改进。
还有一个需要注意的地方，就是奖惩措施的设计。奖励不能太吝啬，不然起不到激励作用；惩罚也不能太重，否则会让人心生抵触。最好是能结合绩效奖金或者职位晋升之类的方式，这样更能调动积极性。
不过有时候在写制度的时候，可能会因为考虑不周全而漏掉一些细节。比如说有一次我写的时候，没注意到后勤部门的特殊性，就把他们的考核标准和一线工人的混在一起了，结果后来发现这样不太合适。还有一次写到考核流程时，措辞有点模糊，导致执行的时候大家理解不一致，最后还得重新调整。
制度写好了也不是一劳永逸的事，需要定期检查和更新。尤其是随着公司业务的发展，新的岗位出现了，旧的岗位职责也可能发生变化，这时候就得相应地调整制度内容。另外，制度不能只挂在墙上做个样子，得真正落实到日常工作中去，这样才能起到应有的效果。
