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有哪些
管理工作责任制度，是企业管理中不可或缺的一部分，主要包括以下几个方面：
1. 岗位职责明确：每个职务都有清晰的工作范围和职责描述，确保员工清楚自己的工作内容和目标。
2. 责任分配：将企业的战略目标分解为具体的任务，分配给各个部门和个人。
3. 监督与评估：通过定期的绩效考核，监督员工执行职责的情况，并作为晋升、奖励的依据。
4. 决策与授权：明确管理层级的决策权限，确保信息传递的有效性和效率。
5. 责任追究：对于工作中的失误或疏漏，建立相应的责任追究机制。
内容是什么
管理工作责任制度的核心在于明确权责，其具体内容包括：
1. 制定详细的岗位说明书，规定各职位的工作内容、职责及期望成果。
2. 设立合理的组织架构，确保责权利相匹配，减少职责交叉和空缺。
3. 实施绩效管理，通过kpis（关键绩效指标）量化评估员工表现。
4. 设定决策流程，明确各级管理人员的决策权限和上报机制。
5. 建立公正的责任追究体系，对于违规行为进行调查和处理，同时鼓励员工反馈问题。
重点
实施管理工作责任制度的重点在于：
1. 灵活性：随着企业的发展，应及时调整职责分配，确保制度与实际情况相符。
2. 公开透明：所有职责、权限和考核标准应公开，保证公平公正。
3. 沟通与培训：确保员工理解并接受自己的职责，定期进行相关培训，提高执行效果。
4. 反馈机制：建立有效的反馈渠道，收集员工对制度的意见和建议，不断优化改进。
5. 激励机制：结合责任制度，设计激励措施，激发员工的积极性和创新性。
存在的问题
尽管管理工作责任制度在实践中发挥了重要作用，但也存在一些挑战：
1. 制度执行不力：有时，制度制定得再好，如果缺乏有效执行，也难以产生实际效果。
2. 权责不清：在某些情况下，职责界限可能模糊，导致工作推诿或责任逃避。
3. 绩效考核过于形式化：如果绩效考核流于表面，可能导致员工对制度失去信任。
4. 忽视人性因素：过于强调制度化管理，可能忽视员工的情感需求和个体差异，影响团队士气。
5. 不断变化的环境：随着市场和业务环境的变化，原有的责任制度可能不再适应新的要求。
管理工作责任制度的完善是一个持续的过程，需要管理者不断反思、调整和优化，以适应企业发展的需要。
管理工作责任制度范文
第1篇 管理工作责任制度－总务仓库
总务仓库管理工作责任制度
1、公司物资的采购
(1)供应商:
办公用品:
工作服及广告服:
(2)采购流程:每个月月底填写采购单,购买下个月的办公用品所需量--通知供应商购买物资--查收物资(包括:规格、数量与送货单是否一致,单价是否正确)--归类放置--签收送货单--将采购单做进erp系统里;
(3)门市采购办公用品时必须由门市人员和门市管理部申请,门市管理部审批后提交人力资源部方可采购。并在每天早上九点之前将昨天发放统计表上传到群内。
2、办公用品的管理
(1)发放:
① 坚持做到以旧换新;
② 因遗失或人为损坏的,领取新的给予照价赔偿;
③ 严禁出现浪费纸张现象,反面能用的纸张需再次利用资源;
④ 做好每日的出仓登记并做好《办公用品发放》、《广告宣传用品发放》并上传。
(2)账目:
①将每次采购的物资有调整单价的在《总务仓》修改单价,并将采购记录做进《总务仓》后上传;
②将每天的发出去的办公用品于次日早上9:30点前做进erp里的出仓单,负责审单人员在10:00之前审核。
③每个月的星期五将上个月的送货单与供应商的核对数量、规格、金额是否一致,给予结算货款。
(3)控制总务仓库的库存量,每半个月检查所有总务仓的库存情况,及需采购的要本着 节省成本、价廉物美、急需办原则,认真仔细的做好每一笔账。
3、负责办公设备
(1)公司办公设备的维修:
① 检查办公设备(包括打印机、复印机、传真机等)是否有问题,接到报障后在可以维修的情况下三天内解决,避免影响工作效率。
② 把每次的办公设备维修费及时做入办公用品的维修费。
(2)办公设备的报废:办公设备出现故障无法维修或维修费用成本太高,则向上级提出申请,经主管同意后才能报废,采购新的办公设备。
第2篇 公司车辆管理工作责任制度
公司车辆管理工作工作责任制度
一、使用范围:
1、 优先提供给财务部、采购部公事用车。
2、 优先提供给监察部、信息部公事用车。
3、 优先提供给生产部公事用车。
4、 在以上部门无需使用、并经该部门经理同意的情况下,由人力资源部调动车辆合理安排以下用车:1) 国贸部接待客户。2) 人力资源部送工伤员工到医院及外出办公事。3) 信息部到百年维修电脑、门市管理部接送门市员工。4) 物流部外出办公事。
5、 不提供给营销系统各部门日常使用,如营销系统举行大型活动需要借用车辆时,由营销副总与监察部总监协商。
二、 使用规则
1、 凡是使用车辆人员必须详细登记公里数、到达地、驾驶员姓名、日期、时间,使用人员在使用前必须检查前一个人员是否有登记清楚,若没有登记清楚没有追究,造成的公里数及违章处罚属于该使用人员承担。
2、 所有车辆由人力资源部统一调配,凡是使用车辆人员使用完后必须归还人力资源部,未经人力资源部批准严禁私自将车转交给下一个使用人员,若造成车辆损坏等故障由上一使用人员承担。
3、 上班时间严禁私事用车;下班时间私事用车的由人力资源部确认以上部门无公事用车后才可以安排,费用自负。
4、 请各使用车辆人员自觉爱护车辆,遵守车辆相关操作(例如起步必须使用一档),注意水温表(不要偏高)、油量(不要怕麻烦,要及时加油),做一个负责任的驾驶员。
5、 现要求驾驶员开去加油时必须在登记表上写明什么时候加油,加了多少费用,以备监察部审核油费。
三、 每月月初将上月各车辆使用明细统计出来,并将私用明细公布确认。
第3篇 管理工作责任制度总务仓库
总务仓库管理工作责任制度
1、 公司物资的采购
(1) 供应商:办公用品:工作服及广告服:
(2) 采购流程:每个月月底填写采购单,购买下个月的办公用品所需量--通知供应商购买物资--查收物资(包括:规格、数量与送货单是否一致,单价是否正确)--归类放置--签收送货单--将采购单做进erp系统里;
⑶ 门市采购办公用品时必须由门市人员和门市管理部申请,门市管理部审批后提交人力资源部方可采购。并在每天早上九点之前将昨天发放统计表上传到群内。
2、 办公用品的管理
(1) 发放:① 坚持做到以旧换新;② 因遗失或人为损坏的,领取新的给予照价赔偿;③ 严禁出现浪费纸张现象,反面能用的纸张需再次利用资源;④ 做好每日的出仓登记并做好《办公用品发放》、《广告宣传用品发放》并上传。
(2) 账目:①将每次采购的物资有调整单价的在《总务仓》修改单价,并将采购记录做进《总务仓》后上传;②将每天的发出去的办公用品于次日早上9:30点前做进erp里的出仓单,负责审单人员在10:00之前审核。③每个月的星期五将上个月的送货单与供应商的核对数量、规格、金额是否一致,给予结算货款。
⑶ 控制总务仓库的库存量,每半个月检查所有总务仓的库存情况,及需采购的要本着 节省成本、价廉物美、急需办原则,认真仔细的做好每一笔账。
3、 负责办公设备
(1) 公司办公设备的维修:① 检查办公设备(包括打印机、复印机、传真机等)是否有问题,接到报障后在可以维修的情况下三天内解决,避免影响工作效率。② 把每次的办公设备维修费及时做入办公用品的维修费。
(2) 办公设备的报废:办公设备出现故障无法维修或维修费用成本太高,则向上级提出申请,经主管同意后才能报废,采购新的办公设备。
