项目经理个人年终工作总结800字怎么写 【篇1】1750字
时光荏苒,xx____即将过去,回首过去的一年,内心不禁感慨万千。从年初到年末,这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。在公司领导的关怀和指导下,在同事们的互相关爱与工作配合下,在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。下面我将xx____一年来的工作情况做以下汇报:
一、工作情况及项目施工完成情况
(1)轨道交通十号线xx路停车场地块商业楼的进场施工前期准备工作:在前期的准备工作中本人积极的与业主、总包、监理方沟通,进场施工准备工作已完善。后期因业主方原因(主要是幕墙单位,保温单位退场)我司施工没能按原计划进场施工,商业楼暂时搁置未施工;
(2)xxx示范区项目施工完成情况:xxx示范区施工主要以外墙金属漆为主(采用保温复合一体板)。此项目为我司第一个突破单一式的涂料施工模式的项目。此项目在施工过程中因各种原因导致施工过程中工作开展不是很顺利,但经过我司各方面的支持和配合后,项目施工完成后总体项目情况良好,已达到预期要求并交付业主使用。此施工项目给参加项目管理的同事也带来了丰富的管理经验同时也将是公司未来拓展施工方向的一个新的起点,为公司的发展道路上增添了辉煌的一笔,成为公司后续发展的垫脚石;
(3)xxxx项目施工完成情况:xxx项目xx____x月份进场施工后因为业主原因有两栋楼部分施工面未完成后与xx____x月份退场,直至xx____x月份再次进场施工完成所有合同内的施工内容并验收合格交付;
(4)xxxx项目施工完成情况:xxx天下我是我司与xx签订战略集采的第一个施工项目,对我司未来发展也是有着重大意义的。虽然刚进场时业主项目部百般刁难,但是我司各领导及现场管理人员顶住压力,在施工过程中全力沟通尽量配合施工并顺利的将此项目验收合格并交付,同时为我司赢得了好的声誉;
(5)轨道交通十号线xx路停车场地块商业楼项目施工完成情况:由于年前各项准备工作做的比较充分,我施工班组进场后对保温基面验收合格后可直接施工。由于保温基面验收不合格,现场整体进度较慢。到年末现场完成合同量的20%左右。
二、工程质量完成情况
作为项目负责人每个项目的开始我都会根据该工程的特点要求,建立了质量管理体系。工程开工以后,严格控制施工质量,从基础开始,一步一个脚印的进行。在施工过程中,我要求坚决落实预防措施内容,作到扬长避短,提高了施工班组人员的质量争先意识。在整个工程施工期间,对施工质量认真进行了落实。迄今为止,未发现质量通病。整个工程的施工,经过项目的认真控制,全部施工内容符合自检要求,整体质量较好,达到了验收合格并交付业主的质量目标。
三、工程生产及进度控制情况
每个项目自开工以后,我按照合同要求工期,组织制定了施工进度计划及劳动力计划。并且根据施工进度要求,与各个施工班组对其具体进度、施工做出详细的具体要求。在施工过程中,我根据实际情况,通过制定月计划和周计划,对整个工程施工进行了控制管理。从整个完成的工程进度来看,施工进度没有拖延并且都是在业主要求的时间验收交付的。
四、安全管理情况
施工进场的准备期间,我都对全场的施工作业区进行了分析。根据项目工程特点,在施工过程中,我坚持将安全管理作为日常管理的重点。为此,我从以下几个方面加强了管理工作:
①.加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识;
②.加强安全检查和巡视,及时发现问题,及时整改,杜绝安全隐患。加强工地临边的安全防护;
③.施工中,定期进行现场临时用电检查,及时发现安全隐患,及时进行修理更换。今年整个施工期间,未发生安全隐患,达到预期安全生产目标的要求。
五、材料使用情况
施工过程中材料的订购我基本上都是根据公司施工涂布量制定材料的需用计划。材料使用中,我要求各施工班组坚持限额领料制度,根据施工预算,及时统计各个班组的施工内容和数量,并且及时与预算量进行对比分析,控制各个分项工程的材料使用。
不知不觉即将跨进了____年这一新的开端。今后我将更加努力工作,加强学习,实事求是,完成工作所需任务,强化意识,关心同事,关心领导和公司建设,为人生竖立坚实的目标,用苦干回报公司,用知识丰富自己,让自己能在项目负责人的工作和专业知识的领域更上一层楼,从而可以为公司的效益做出更好的贡献。
篇1写作要点135人觉得有用
作为项目经理,写年终总结是个常规工作,但很多人会觉得头疼,不知道从哪里开始。其实总结不是简单的流水账,也不是单纯的工作罗列,而是对自己一年工作的梳理和提炼。首先要搞清楚总结的目的,是为了向上级汇报工作进展,还是为了自我反思和提升。如果是前者,那就要突出重点成果和亮点项目;如果是后者,那就得深挖不足之处。
写总结时,时间线很重要。你可以从年初的工作目标说起,比如年初定了哪些关键任务,当时是怎么规划的。接着描述过程中遇到的主要挑战,比如资源分配是否合理、团队配合是否顺畅。记得用具体事例说话,别光喊口号。比如说某个项目延期了,具体是什么原因导致的,是客户方的需求变更,还是内部沟通出了问题。
书写注意事项:
数据能为总结增色不少。像项目的完成进度、成本控制情况、客户满意度之类的指标,都可以直观展示你的工作成效。但数据要用得恰到好处,不是堆砌数字,而是结合背景去分析数据背后的意义。如果某项指标没达标,也不要藏着掖着,坦诚面对问题才能找到改进方向。
还有就是语言表达要得体。写总结不是写散文,太文艺范儿反而显得不专业。尽量用平实的语言,把复杂的事情讲明白就行。不过有时候写总结容易跑题,比如扯得太远,讲了些跟工作无关的事,这就不合适了。所以写的时候得时刻提醒自己紧扣主题。
团队协作也是总结里的重头戏。可以谈谈这一年里和同事们的合作经历,比如谁帮过你大忙,谁提出过有价值的建议。当然,也要提到自己在团队中的角色,你是主导者还是执行者,有没有起到关键作用。这样的描述会让总结更有说服力。
小编友情提醒:
总结里最好能提一下未来计划。比如下一年的重点工作是什么,有哪些新的目标需要达成。这样既是对过去工作的收尾,也是对未来工作的展望。当然,计划不能太虚,要切实可行,最好还能结合公司的发展战略。
项目经理个人年终总结怎么写【篇2】 1300字
项目经理个人年终总结范文
时光荏苒,____年很快就要过去了,回首过去的一年,内心不禁感慨万千。从____年3月份担任项目经理到年末、这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。在领导们的关怀和指导下,在同事们的互相关爱与工作配合下,在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。以下是我作为项目经理的年度工作总结报告。
我是____年3月份有幸被xx公司录用项目经理一职的,就职后因新的环境新的项目都比较陌生,所以在公司勤奋苦干,以求可尽快掌握公司的各项工程项目重点。在公司桥梁检测地铁部担任桥梁检测的工作,至今已有十个多月了。
这一年来,从刚入职时对检测工作的渺茫和不懂,到现在领悟了部分仪器的操作,这一切离不开领导们和同事们的关心和指导。从最初刚接触到樱花西桥、把我领入了桥梁检测的领域,到后来春夏之季白石桥下那些日子的艰苦奋斗,师傅李福顺、耐心且严格的教导下,在一次次一步步地磨练中受益到了不浅的知识。
在后来接触的、陶然桥、广安门天桥、学院路三座天桥、中关村与成府路五座天桥、等等,又加强了我对桥梁检测行业的认识和学习。因自己所学与桥检专业跨度较大、知识尚浅,所以在工作方面领导们更是仁义至极,对我的尺度放宽,让我在工作和学习中获益不浅、动力十足。
后来公司又让我接触了许多桥梁检测的任务,例如:东单通道、安慧立交桥与安慧人行通道的检测工作,还有金融街旁月坛桥的检测工作,还有在寒风中让我和同事可以有机会并肩战斗两个通宵、记忆尤深的艰巨任务天宁寺桥,到后来的建安桥、卫星天桥、从建造中到铺平后高粱桥,还有西直门立交桥的检测工作、中关村一号桥、等等…还有很多让我学习和检测工作过的桥梁就不一一陈述了。
我和其他项目经理们在地铁、10号线、4号线、直径线、还有人行通道与热力管线工程挖掘工作旁的桥梁间排回着,作着桥梁观测的工作。
虽然努力接触、学习桥梁检测工作的知识、以丰富自己,从而更快地跟上工作专业的脚步。但是出错在所难免,有时还因为一时的不清醒、冲动做事和同事发生口角上的冲突,给同事带来了的不快和对工作的不重视、让自己懊悔万分,事后让我也是受益匪浅。因为对专业知识知晓的少之又少,对工作也会带来少许不便。幸好有同事们的细心关怀与指导,领导们的不计前嫌,给与了我不小的信心与动力。
在艰巨的桥检工作过程中、我和同事在放弃平常假期与国假、清明节和国庆节、以求努力完成单位给与的加班任务。大家都认真苦干、做好本职工作,加强学习,尽可能地完成可完成的任务。在勤奋工作中受到了领导和同事们的认可与好评,在工作实践中丰富了桥检工作的知识,使我对桥梁检测的工作和学习领悟又迈上了一个新的台阶。
截止十二月底我和同事们都尽力做好单位所属的桥梁检测工作,为明年工作打下十足稳固的准备和基础。
不知不觉的跨进了____年这一新的开端。今后我将更加努力工作,加强学习,实事求是,完成工作所需任务,强化意识,关心同事,关心领导和公司建设,为人生竖立坚实的目标,用苦干回报公司,用知识丰富自己,让自己能在项目经理的工作和专业知识的领域更上一层楼,从而可以为公司的效益做出更好的贡献。
篇2写作要点88人觉得有用
项目经理年终总结该咋写,这事说起来挺重要的,毕竟写得好不好,关系到自己的职业发展。其实总结不是简单的罗列工作内容,而是要提炼出关键成果和经验教训。
一开始得明确总结的目的,是为了向上级汇报工作情况,还是为了自我反思提升。如果是前者,那就要突出项目完成情况和取得的成绩,最好能用数据说话,比如完成了多少个重点项目,创造了多大价值之类的。不过有时候人们会忽略细节,比如写项目名称时,可能会把名字拼错,这事看起来小,但要是被领导发现就不太好了。
接着就得梳理一下全年的工作重点了,可以从几个维度入手,比如项目的进度管理、团队协作、成本控制等方面。在这个过程中,可能会遇到一些挑战,像资源分配不均,沟通不畅,这些问题该怎么解决,都是值得深思的。记得要把具体的应对措施也写进去,这样才显得有深度。比如说某个项目因为预算紧张,导致材料采购延迟,后来是怎么协调各方资源解决问题的。
还有就是对未来的展望,不能光盯着过去的成绩,还得想想接下来怎么改进。可以结合行业趋势和个人能力提升的方向来规划,比如参加相关的培训课程,提高专业技能啥的。但有时候人们会忘记提到具体的目标,比如提升到什么水平,达到什么效果,这样就显得空泛了。
书写注意事项:
写总结的时候,要注意语言简洁明了,别太复杂,不然别人看了可能理解不了。如果涉及到专业术语,也要尽量解释清楚,避免让人觉得晦涩难懂。不过有时候写总结的人会因为赶时间,就把内容写得过于简略,结果该说的重点都没说到位。
小编友情提醒:
写完之后最好找个同事帮忙看看,听听他们的意见。毕竟旁观者清,他们可能会发现一些你自己没注意到的问题。当然,找人帮忙审阅这事也不是必须的,有些人觉得自己写得挺好,就不愿意麻烦别人,但这可能会留下隐患,毕竟一个人看问题难免会有局限性。
2025年项目经理年终考核个人工作总结怎么写【篇3】 4700字
同志们,____年即将过去,我们一起回顾过去,发扬成绩,总结经验,吸取过去存在不足的教训;我们一起展望未来,不断进取,扎实工作,促进项目部各项工作更上一层楼。
一、下半年工作回顾项目部今年以来在公司的领导下,在公司各部门的通力配合下,在项目部各位员工的努力拼搏下,理清思路,正确理解公司的总体部署和要求,兢兢业业地工作,确保了项目部各项工作的落实。
一是建章立制从而保障各项工作有章可循,有据可依。
众所周知,没有规矩,就不成方圆,项目部自组建以来,严格执行公司的各种规章制度,针对远离公司、独立在外执行任务和人员文化素质参差不一的特点,先后制定和完善了上下班、地磅房交接与管理、保安管理、食堂管理、卫生管理、日工作汇报、车辆派遣、会议制度和会议纪律等,通过各项规章制度的建立,规范了员工行为,从而保障了工作有章可循,有据可依,增强了员工按章办事的意识,提高了员工按章办事的自觉性。
二是积极备战开工前的准备工作,确保工程如期开工。
项目部自组建后,一直围绕工程建设这个中心精心准备,一个部门,一个单位的环境建设,直接体现出单位的形象,常言说的好,一看门,二看路,三看花草树就是这个道理,为此公司领导倾注了大量精力,为项目部营造了一个良好的拴心留人的工作、生活环境,在公司领导的大力支持和各部门通力合作下,在项目部所有员工的共同努力下先后完成围墙、员工宿舍、项目部办公场所、食堂、保安岗亭、水、电、路、地磅房、200kva变压器及施工用电等项目的建设和花草树的绿化美化工作,含盖着设计、预算、合同起草与鉴定,施工管理,竣工结算等,共完成经费37.8万元。这些工作的完成,为促进工程顺利如期地开工建设提供了有力的保障。
三是坚持“一个中心、二个基本点”开展工程建设。
一个中心,就是以工程建设为中心,项目部所有员工始终紧紧围绕这个中心开展工作,大家心往一处想,劲往一处使。积极向上,以忘我的精神,兢兢业业地工作,体现出了高度的责任感和紧迫感,以石场的踩点开挖到施工便道的铺垫,从构件的预制到防波堤的建设,从外部因素的协调到内业文件的起稿无不体现出了项目部员工的爱岗敬业之精神,无不凝聚着项目部全体员工辛勤劳动之汗水。
截止今日,已完成了防波堤堤心抛石约490米,防波堤外侧理坡约450米,北护岸基床抛石并理平170米,砼预制构件1915块,完成了二处石场的征用,完成了约1524米的铁丝网安全防护和土地界桩的埋设工作。涌现出了一心扑在施工第一线,晒的黝黑发亮被员工们亲切地称为“老黑哥”**同志,当星星还在天空闪烁时,他静悄悄地起床为大伙烧开水,当东方亮出第一道霞光时,他就戴着草帽到了工地既当指挥员又当战斗员;涌现出了被大家亲切地誉为“秀才”的**同志,时常正当人们沉浸在梦乡里时,仍在默默无闻地加班加点,他不计个人得失,努力工作,他不仅要担起项目部工程内业的工作,而且还要担负着工程采购方面的谈判;涌现出了被大家亲切地称为“小曾哥”的**同志,他几乎天天工作在石场和临高,处理那些最繁琐而又必须耐得住忍得气的外联事务上,他不厌其烦地奔波在与村民和有关政府职能部门的沟通、协调、谈判的艰辛路上,他忍着腰痛的折磨而不知疲倦地为解决工程的瓶颈问题而努力工作。
二个基本点,就是以保障工程建设质量和行政管理为基本点。
在保障工程建设质量上,全体员工思路清晰,树立了百年大计质量第一的思想,群策群力,做到了精心组织、科学管理,对工程建设做到了有预见性和前瞻性,能够及时把握第一手资料并速迅向公司报告,为公司准确地作出决策起到了积极作用。比如在水工主体工程建设施工中,根据潮汐规律判断出了有关部门提供的水准点可能存在有误的问题,及时地报告给公司后,经海南测绘资料信息中心复测,发现水准高程相差1.188米,由于发现及时,避免了一次重大的工程事故的发生,同时也避免了重大的经济损失;在行政管理上,分工不分家,协同配合、任劳任怨、互相帮助的意识不断增加,体现出了团队的精神。
表现比较突出被大家誉为“老黄牛”的张土养同志,他虽离家近,但他不随便回家,舍小家为大家,一心扑在工作上,他尽管文化程度低,但他谦虚谨慎,虚心学习,他虽然没有一技之长,但他却能主动承担着行政管理和后勤管 理上协调,处理各种烦事、难事,如果以足球场上的站位比喻,他就是一个优秀的后卫,为守门员减轻压力,在这方面表现比较突出的还有符晓美同志,她虽然来公司不久,但她却表现出了一个优秀员工的应有素质,她不但要负起前台大量的日常事务,却还要担负起卫生的打扫、清洁,尤其是在接待外来宾客时,她举止端庄、礼仪有节、热情有度,她经常加班加点到深夜,却不叫一声苦和累,这对一个刚走出校门的青年人来说是难能可贵的;还有**同志,大家知道目前项目部财务没有账号,她既当出纳又当会计,财务工作分毫不差,工作原则性强。
另外,每当我们吃到香喷喷的饭菜时,都会想起黄小妹同志,她起早贪黑,为的是让大家吃上可口的饭菜,她为了大家有一个舒心的就餐环境,没有节假日和休息日,把厨房、饭堂收拾的干干净净、井井有条,她默默奉献的精神,使每个员工受之感动;在这里值得一提还有地磅员、司机及保安的同志们,他们为了项目部的正常的工作,忠于职守,坚守岗位,随叫随到,安保人员没日没夜地风里来,雨里去值勤站岗与我们形影不离,为了公司土地不受侵犯,为了保一方平安,他们付出了不懈的努力。
二、存在的问题:
同志们,我们在看到成绩的同时,应该更要清醒地认识到存在的不足。自我来项目部工作后,我感觉到项目部在工作中确实存在着亟待解决的问题:
一是本位主义严重,责任意识不强的现象在一定程度上还存在。
项目部有些同志在工作中认为各扫门前雪,就是完成任务,所以就有事不关己高高挂起的思想,工作中缺乏积极性、主动性,强调客观多,自我反省少,遇到困难绕道走的多,想办法去主动解决的少,个人小算盘的思想多,奉献的精神少等等,这些现象的存在,固然与员工的文化结构、社会阅历有着一定的联系,但我感觉更多的还是在于主观意识上存在着一定的偏差,认识上有一定的误差。我们身边的榜样不是有**、**吗,他们共同特点就是忘我地工作和奉献精神,所以我们应自觉地向他们学习,克服本位主义思想,增强责任意识的自觉性。
二是团结协作意识不强的现象在一定程度上还存在。
同志们,今天我们能走到一起共事,这是一种缘分,所以我希望大家要珍惜这种机遇,俗话说和为贵,和气生财就是这个道理。但在我们的队伍中,确实存在着不和谐的一种潜在意识,这种思想要不得,我在这里不具体点出,望能引起重视。我们大家都在为公司做事,同时公司也给我们提供一个展示自己的舞台,在这个舞台上难免会有一些碰撞,但不要动不动就吹胡子瞪眼睛,要知道一个人对一件小事的处理上就能体现出修养和素质的道理,在这里我送给大家一句话,那就是一个民族的素质叫文化,而一个人的文化叫素质,希望大家慢慢品尝之道理。
三是行政管理上失之于软、失之于宽的现象在一定程度上还存在。
项目部当前的主要工作是以工程建设为中心,所以在员工思想上或多或少存在着大事不犯,小事不断的思想。比如请销假制度上我们就是做的不好,会议纪律强调不能接听手机就是无法有效地得到控制,事后的信息反馈养成就是不习惯,保安的报告不及时,交接班的程序不清楚,这些就是管理上存在不严的现象,所以在明年的工作中这将作为一项重要工作来抓,在这里我特别要提醒的是千万不要有吃在碗里看在锅里的狭义意识,我们干工作就是要脚踏实地地干,要清清白白地去抓,不要做打擦边球的事。
三、____年的工作打算
同志们,____年将是**建设的关键一年,同时也是物流中心建设将开始启动建设的关键年,所以我们要紧紧围绕“一个中心,两个基本点”来开展工作,使项目部工作更上一个台阶,____年的工作主线是:
(一)继续抓好工程建设这个中心,确保水工建设整体推进。
____年项目部任重道远,**水工项目的建设直接关系到公司社会效益和经济效益,所以全体员工必须要以高昂的斗志,顽强拼搏的精神投入到工程建设之中,发扬公司倡导的责任、创新、卓越的企业文化,为公司出谋献策多作贡献。以工程建设为中心,首要的是要以防波堤建设为中心,这是核心。而防波堤建设主要就是石料的来源,当前石料来源就是当务之急,是工程建设的瓶颈,所以我们要群策群力,要发挥当地人的优势,积极探寻石料源地,尽快解决这一难题;其次是抓好疏浚工程和码头建设。
疏浚工程进度直接影响到填海造地,影响到物流中心的建设,而码头工程建设是整个水工建设的象征,它意味着水工项目的基本规模;再是抓好南北护岸的建设。护岸建设的顺利完工就是水工建设进入到收尾阶段,所以我们一定要以快节奏、高效率的工作作风,以求真务实的工作态度,以讲究工程建设整体推进的思路,抓好水工工程的建设,实现优质、高效、安全、低耗之目标。
(二)抓好物流项目建设的前期准备,实现物流项目全面开工。
水工工程建设的目的,就是为了物流项目的建设,而物流就是公司主要目标之一,我们一定要牢固树立这样的一种观念,即物流项目早日建成,公司就早日形成社会效益和经济效益;我们一定要有紧迫感和危机感,一定要按公司的整体思路,抓好物流项目的全面开工。
我们一定要努力实现公司关于物流项目建设的时间节点,具体时间节点是:在____年第一季度要完成物流项目设计单位的比选和招投标工作;第二季度要完成施工图的设计任务;第三季度要完成对施工图的审查工作和地面建筑施工的监理单位招投标工作;第四季度实现项目的全面开工建设。
(三)大力倡导团结协作之精神,健全和完善各种规章制度,着重解决本位主义思想和失之于软、失之于宽的现象。
____年,项目部将根据实际情况,吸取____的一些教训,将相继进行对各种规章制度再完善、再补充、再制定,来规范我们的言行以保证各项工作的落实。项目部全体员工必须要牢记团结是做任何事的保障,必须懂得分裂思想的危害性,不论是本地人还是外地人,我们就是一家人,所以要求大家不要背后议论,求全责备,不要斤斤计较,在这里要强调一点,项目部每个员工所做的工作是受我的指意去执行的,如果有哪方面不足,应多多提醒、相互包容,要有宽阔的胸怀,不要做一个低级趣味的人,要做一个大肚能容天下难容之事的人,做一个高尚的人。
在这里我同样要敬送一首词给大家,希望员工们能从中感悟到人生的一些哲理,即是:手把青秧插满田,低头便见水中天,身心清静方为道,退后一步是向前。
(四)要坚持清廉从政、清廉从工、廉洁自律的原则,做到走在河边不湿鞋。
同志们,人们面临的最大困难就是怎样战胜自己,把握自己。明年我们面临的问题就是工程建设将逐步全面地开展,项目部的工作量越来越大,同时面临的各种诱惑也越来越大,在酒绿灯红的诱惑下,怎样战胜自己、把握自己值得深思。我们做人要有一个底线,要有良心,千万不要出现用公司的利益换取个人资本,尤其是管钱的人、管权的人、管工程的人、管人的人,这四种人更要如此,项目部决不能出现工程上马了,人员却落马了的事,不要有天高皇帝远,猫关在牛棚里出入自由的思想。
近年来,从报刊、新闻媒体等披露了不少的以权谋私而纷纷落马的事,所以希望大家引起重视,做到警钟长鸣。要防止“落马”事件发生,除了建立完善的监督机制外,重要的是要加强自身修养,多学习,提高免疫力。这里要说明的一点是监督机制只是一种措施,它对意识健康的人是毫无意义的,所以不要把单独执行任务和必要的监督混为一谈,要有本质的区别。
同志们,只要我们团结一致向前看,时刻以公司的事业为重,提高责任感和紧迫感之意识,我相信没什么困难能阻拦得了我们前进的步伐。新年即将来临,借此机会给大家拜个早年,恭祝大家身体健康、新年快乐、合家欢乐!同时拜托你们向家人传达我对他们的问候!谢谢大家!
篇3写作要点52人觉得有用
做项目管理这一行,年底写总结是个绕不开的事。总结不是简单地罗列工作内容,而是要把这一年的工作得失好好梳理一遍,既要体现专业水准,又得能说服领导。开头可以简要回顾一下全年的工作背景,比如公司下达的任务指标是多少,团队规模有多大,这些基本信息一出来,整个总结就显得有根有据。
写总结的时候,建议先从大的方向入手,比如说项目的整体完成情况。这里需要强调的是,不仅要汇报完成了哪些任务,还得提到没完成的部分,因为这关系到后续工作的改进。比如某段时间内某个项目延期了,就要分析下原因,是因为资源分配不合理,还是因为外部环境变化导致的。这部分内容最好能结合具体的数据来支撑,像投入了多少人力、物力,最终产出如何之类的。
接着可以谈谈在项目执行过程中遇到的问题。每个项目都不可能一帆风顺,关键是要看能不能找到解决办法。举个例子,如果某个项目在中期出现了进度滞后的情况,你是怎么协调各方资源去调整计划的?这个过程很重要,因为它能反映出你的应变能力和解决问题的能力。记得把具体的措施写清楚,比如调整了哪些资源配置,优化了哪些流程环节等等。
还有就是团队协作这块。项目管理离不开团队,所以总结里也得提一下团队的表现。你可以表扬一下表现突出的同事,也可以聊聊自己在团队建设方面的努力。比如组织过什么培训活动没有,或者是通过什么方式提升了团队凝聚力。当然,也要客观评价一下团队存在的不足之处,比如说沟通效率不高,或者某些成员责任心不够强之类的问题。
书写注意事项:
关于个人成长的部分也不能忽略。这一年里,你学到了什么新技能,掌握了哪些新的管理方法,这些都可以写进去。特别是那些对公司业务发展有帮助的知识点,更值得拿出来分享。比如说学会了用新的软件工具提高工作效率,或者是尝试了敏捷开发模式提升项目交付速度,这些都是很实用的经验。
小编友情提醒:
别忘了展望一下明年的工作目标。可以根据今年的工作经验,提出一些具体的改进措施,比如希望加强哪方面的培训,或者是引入什么样的新技术手段来提升管理水平。这样不仅能给领导留下深刻印象,也能为接下来的工作打下基础。
写总结的时候,要注意语言要正式但不僵化,尽量用平实的语言表达自己的想法。有时候可能会不小心写错字,比如把“完成”写成“完场”,虽然不影响理解,但还是要注意检查一下。还有就是尽量避免使用过于复杂的大段话,简洁明了才是王道。
项目经理个人年终工作总结怎么写怎么写【篇4】 1550字
项目经理个人年终工作总结
紧张而有序的一年又要过去了,忙碌的一年里,在领导及各部门各同事的帮助下,我顺利的完成了本年度的工作。为了今后更好的工作,总结经验、完善不足,本人就本年度的工作总结如下:
1、及时响应了各部门的电脑软件、硬件、邮件、网络、打印机的维护。尽可能的降低设备使用故障率,在其出现故障的时候,并做到了能在当地解决就当地解决,不能当地解决的也在最短的时间内给予了解决。
2、对中心每台电脑安装防病毒软件,避免了病毒在公司局域网内自我复制相互传播,占用局域网的网络资源,甚至使得系统崩溃,丢失硬盘的重要资料等各种危害,并及时的对软件进行升级,定期的清除隔离病毒的文件夹。
3、及时的对系统补丁进行更新,防止了病毒和黑客通过系统漏洞进行的破坏和攻击。对ie、outlook、office等应用程序也打上最新的补丁,另外还关闭了一些不需要的服务,关闭guset帐号等。
4、项目机房系统更新,系统从原有的2000更新到_p,重新安装了所有软件,解决了一部分原无法解决的问题,并重新部署杀毒软件解决方案。
5、交换机、路由等网络硬件设备的维护,屏蔽中心不用的端口,安全设置等,保证公司所有电脑的安全正常工作,优化路由运行速度,节约带宽,提高上网的速度化和稳定化,使我们上网的速度大大提高,保证网络顺畅
6、针对服务器,3次被黑客攻击采取相应的解决方案。重新部署服务器。
7、学校服务器,硬件的安装、维修、调试,投影仪设备的定期清理,维护。
8、电话交换机部属置,电话线调整,电话录音设备的安装调试。
9、rt_服务器、邮件服务器、web服务器、搭建、优化、信息整理和测试。用户数据导入和备份。
10、为了的节约成本,并针对学校所有计算机设置系统自动休眠,有效地节省了相当一部分资源。
11、加强了对网络设备的维护,对经常出故障的设备采取了相应的解决办法。公司目前一共近80多台电脑,由于机器较多,日常出现故障的情况较为常见,主要的电脑故障有:系统故障,网络故障,软件故障等,很多机器由于长期使用,导致系统中存在大量垃圾文件,系统文件也有部分受到损坏,从而导致系统崩溃,重装系统,另外有一些属网络故障,线路问题等。
近一年来,我始终坚持严格要求自己,勤奋努力,在自己平凡而普通的工作岗位上,努力做好本职工作,从不把情绪带到工作中。在具体工作中,我努力做好服务工作。回顾一年来的工作,我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步。但我也认识到自己的不足之处:
1、因为简单的问题重复出现重复解决,可能到位不及时。
2、自己的思路还很窄对现代网络技术的发展认识的不够全面,自己对新技术掌握速度还不够快。
3、有时出现问题我并不知道而领导先知。其实从咱们公司的结构来看这些都是正常的,但我以网管的身份感到惭愧。
总结了过去,方能展望未来!最后说说明年的工作计划,辞旧迎新,在总结本年度工作的同时,针对自己不足之处,我对明年工作也提出了初步设想:
1、在继续完善公司网络的同时,加强理论和业务知识学习,不断提高自身综合素质水平。把工作做到更好。
2、对公司所有电脑设备进行统一计算机名称,和ip实现远程管理,维护。提升工作效率。
3、领导交办的每一项工作,分清轻重缓急,科学安排时间,按时、按质、按量完成任务。
4、在硬件条件允许的情况下安装,网络流量检测软件,对局域网进行监测,及时发现网络故障和排错,使网络快速高效的运行。
在我入职的近一年,我在公司学到了很多,学会了如何处事,如何与他人更好的交流等等。我在做好自己本职的同时,也学习了公司的一些相关的文化,在我觉得,公司在茁壮的成长,像雨后的春笋;发展速度飞快,犹如刚发射的火箭直冲云霄。这些新的现象是因为共同的努力而创造的,我也希望用自己的这份微薄的力为公司和为自己创造一个更好的未来。
总之,感谢领导对我的信任与支持,我将尽心尽责、全力以赴地把工作做好!
篇4写作要点59人觉得有用
写一份项目经理个人年终工作总结,得先明白总结的核心是什么——它是对过去一年工作的梳理和提炼。不是简单的流水账,而是要能反映出项目管理中的关键点,包括成果、问题和改进方向。
一开始,得确定总结的整体框架,大致可以分为几个部分,比如项目概况、主要工作内容、遇到的问题及解决方案,还有对未来工作的展望。这部分很重要,就像盖房子打地基一样,框架清晰了,后续写起来才不会乱。
在写具体工作内容的时候,尽量用数字说话,这样更有说服力。比如说某个项目的进度提升了多少个百分点,成本控制减少了多少钱之类的具体数据。但这里要注意,有些地方的数据可能不太好精确统计,这时候可以稍微模糊处理一下,比如“大概提升了百分之十五左右”。当然,如果手边有确切数据最好还是用准确的数字。
对于遇到的问题,不能一味回避,要实事求是地写出来。比如某个项目因为沟通不畅导致延期,就要明确指出是哪方面的沟通出了问题,是内部团队之间还是和客户之间的沟通障碍。解决办法也不能泛泛而谈,要写出具体的步骤,比如建立定期会议制度,加强信息共享平台的使用等。
至于未来的展望,这个部分可以根据当前行业的发展趋势和个人的职业规划来写。可以谈谈对新技术的应用想法,或者希望在哪些方面提升自己的专业能力。不过,这个部分不必写得太具体,留有一定的弹性空间。
写总结的时候,语言尽量简练,避免啰嗦。有时候为了表达一个意思,会写很长的一句话,其实完全可以拆分成两句来写。比如“我们团队经过多次讨论最终决定调整方案”,可以改成“我们团队多次讨论后决定调整方案”。
书写注意事项:
写总结的时候,容易忽略的是对团队成员的感谢。毕竟每个项目的成功都离不开团队的努力,所以在总结里适当提到一些关键同事的名字和他们的贡献,会让总结显得更加真诚。
小编友情提醒:
写完之后记得多检查几遍。有时候忙起来,可能会漏掉一些标点符号,或者忘记检查某些句子是否通顺。虽然这不是大问题,但会影响整体的效果。
工程公司项目经理个人年终总结怎么写【篇5】 1300字
____年已经过去,____年业已到来,下面我将____年一年来的工作情况做以下汇报。
〈一〉____年全年工作内容:
____年我负责施工的内容是滨河湾小区住宅工程,共包括4栋7 1框架住宅楼,建筑面积26500m2。该工程为公司重点工程项目,____年5月20日进场施工。目前已经完成主体工程以及部分内外装修工程。
〈二〉全年各项工作完成情况:
(1)工程质量完成情况:
滨河湾小区是公司____年重点建设项目,我作为项目经理被公司批准后,立即开始了项目部的组建工作。首先根据滨河湾的工作要求,从公司抽调了工作人员,建立了质量管理体系、 项目管理目标和管理人员岗位责任制。滨河湾小区的质量目标为创建“无质量通病小区”,为此公司下发了许多预防措施和实施办法。为保证整个目标的实现,我组织项目部管理人员根据自己的实践经验,结合工程的特点,编制了项目部质量预防措施。工程开工以后,我们严格控制施工质量,从基础开始,一步一个脚印的进行。模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性,确保设计尺寸的准确和观感的质量。钢筋工程重点控制绑扎质量,尤其是钢筋实物的间距和位置。在施工过程中,我要求坚决落实公司预防措施内容,并且坚持进行样板引路,同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习,作到扬长避短,提高了项目部人员的质量争先意识。砼工程重点控制了砼的浇注和养护工作。规范浇注、及时养护是保证砼质量的根本途径。在整个主体施工期间,我们认真进行了落实。迄今为止,未发现砼裂缝现象。整个主体工程的施工,经过项目的认真控制,全部施工内容符合设计要求,主体质量较好,受到了金屋地产的奖励,达到了预期的质量目标。
(2)工程生产及进度控制:
滨河湾小区开工以后,我按照公司要求工期,组织制定了施工进度网络计划以及劳动力计划。并且根据施工进度要求,与各个施工班组签定了质量、进度、安全控制协议书。对其具体进度、生产内容提出了具体要求。在生产过程中,我根据实际情况,通过制定月计划和周计划,对整个工程生产进行了控制管理。施工初期,因为项目开工较晚,劳动力出现不足。对此,项目部多方召集人员,经过努力,基本上保证了施工的要求。在施工过程中,考虑到砼浇筑数量较大,我采取了现场浇注和使用商品砼的方法,提高了施工进度。
在分包队伍进场施工后,根据金屋地产的要求,及时调整了施工部署,为分包方施工创造了施工条件。到____年终,整个工程完成了主体工程,外装修工程完成40%,内装修工程完成30%。从整个工程进度来看,与原计划工期相比有滞后。为此,我在场区冬季回填土、项目停工的一段时间内,抓紧时间组织进行了下房砌体和回填土等的施工。为2005年春季施工减轻了工作量,确保了整个工程的顺利交付。
(3)安全、设备管理:
施工进场的准备期间,我组织项目部按照省级文明工地的目标对全场的施工作业区进行了规划布置。根据项目工程特点,制定了设备需用计划,并组织了布置和安装。施工中,我坚持将安全管理作为日常管理的重点,将确保职工的生命安全作为自己的第一要务。框架工程,支撑体系和临边防护是安全管理的重点,为此,我从以下几个方面加强了管理工作:①加强安全技术交
篇5写作要点89人觉得有用
工程公司项目经理个人年终总结怎么写
每年到了这个时候,不少人都开始为年终总结发愁。对于工程公司的项目经理来说,这可不是一件轻松的事。既要回顾一年的工作情况,还得梳理成绩和不足,还要展望下一年的目标。今天就聊聊如何写出一份既专业又实用的年终总结。
写总结前,得先整理好手头的数据和资料。像是每个项目的进度、成本控制情况、团队的表现等等,这些都是关键点。如果平时没有做好记录,那到这时候就会抓瞎了。记得有一次,有个同事匆匆忙忙写总结,结果发现好多数据对不上,最后只能临时补救,费了不少劲。
写的时候,可以从几个方面入手。第一个部分可以谈谈这一年主要做了哪些项目。比如负责了多少个工程,每个工程的关键节点是什么,有没有遇到什么特别棘手的问题。这部分最好能用具体的数字说话,这样更有说服力。像去年我管理的三个项目,总投资额大概在五千万左右,最终都按时完工,还节省了不少预算。
接下来,可以分析一下工作中的亮点。这里不是单纯地夸自己,而是要客观地总结一下成功的原因。比如说采用了新的管理模式,提高了效率;或者是引进了先进的技术设备,降低了施工风险。记得去年我们尝试了一种新型材料,不仅提升了工程质量,还缩短了工期,这个经验值得推广。
光说成绩不行,还得反思一下存在的问题。这里要注意,不要避重就轻,也不能夸大其词。比如说某个项目因为沟通不畅导致延误,就得诚实地写出来,并提出改进措施。去年我们团队在这方面吃了亏,后来专门开了几次会议,调整了内部沟通机制,效果还不错。
至于未来规划,可以结合公司的发展方向和个人的职业目标来谈。比如希望提升团队的专业技能,或者加强与甲方的协作能力。不过,计划一定要具体可行,不能太笼统。去年我就定下了培训计划,每个月组织一次技术交流会,现在看来确实起到了作用。
写总结时,语言要简洁明了,避免啰嗦。有些人在写总结时喜欢堆砌辞藻,结果反而显得空洞无物。另外,尽量避免使用模糊不清的表达,比如“大概”、“可能”之类的词。我记得有一次,一个同事在总结中用了好多类似的说法,领导看了直摇头。
2025年年终个人工作总结(项目经理)怎么写【篇6】 1050字
一、基本概况
让所有人满意,从甲方、监理、政府、领导、工人以及各式各样需打交道之人,着实有不小的挑战。
二、主要工作介绍
资料制作:
从加入公司至今花最多时间的就是资料相关工作,消防安装的资料虽然和其它类别的资料比起来不多。但按照不同监理的不同要求,以及考虑不同主管部门的要求,使得消防资料制作起来还是比较麻烦,在不熟悉现场实际情况时会出现错误过多或漏项的情况导致重做。城广一期由于项目比较重要,受到监管部门的“照顾”当然少不了,给我的工作带来了许多挑战。将资料从办公室搬到工地上去,检查完后又再搬回,还要确保过程中资料不得有失或者乱序,加之资料的量也比较大,整理起来时也比较麻烦。相对的,宝吉学校的资料就较为轻松,由于城广一期的经验,对资料的制作进行优化,量降低的同时质提升,使得后期的整理事半功倍。同时得益于城广一期整个流程的完成,学校与城广四期的资料准备比较充分与快速,小编做到了先人一步。
项目指挥:
作为新增内容,xx学校的项目现场指挥成为今年我个人工作的较大挑战,在此之前基本只是在城广一期做文跑腿,仓促之间接受此项工作,困难必不可少,不过由于比较符合我在校所学专业,遇到问题结合所学加上领悟及领导提示,所以不多久就适应了。但毕竟第一次直接与工程中各种人与问题接触,处理起来稍嫌不足,在经验老道的高手面前献丑不少。到工程的验收完成,也算对工程指挥有了系统全面的认识与掌握,也对自己的优缺点有了更深刻的认识,这项工作使我收获颇丰。
三、经验与感想
____年已至尾声,与去年相比,今年的工作挑战性较高。从资料制作到工程的指挥,几乎所有的工作都有参与,如xx学校项目验收、xx一期档案移交、xx四期资料制作等。由于经验较少,遇到了一些阻碍。在12月初一次甲方成本主持的会议上,甲方就针对我们施工单位办理签证的流程做出了意见与建议,签证单办理前及工程完工前就可以先对通知单上许多量进行核对,甚至在更改通知单发出之前就可以核对许多量,这样可以避免工程完工后许多单位同时与甲方核量的情况,可以极大减少出现工程完工后签证迟迟未办理的情况。
____年,新的时间带来新的挑战与新的动力。努力工作,实现目标,创造利益。《____年年终个人工作总结(项目经理)》是由小编()为大家整理的,如果您喜欢,那就继续支持关注我们。
以上是《____年年终个人工作总结(项目经理)》的好总结范文详细内容,涉及到资料、工作、工程、比较、制作、项目、一期、学校等方面,希望网友能有所收获。
篇6写作要点78人觉得有用
写总结的时候,先得把这段时间干了啥搞清楚。作为一个项目经理,这一年里肯定有不少项目要管,每个项目的进展、遇到的问题、解决的办法都得好好梳理一下。像那些日常例会记录啊、进度汇报表,都可以拿出来看看,这些都是宝贵的资料。
接着就是把重点提炼出来。比如说某个项目按时完成了,背后有哪些关键点?是因为团队配合得好?还是因为提前做了充分准备?这些问题得想明白。还有那些没完成的项目,为啥拖了?是因为资源分配不合理?还是客户那边反复修改需求?这些问题都得分析透彻。
写的时候要注意条理清晰,但也不能太死板。比如先说项目a的情况,再聊聊项目b,顺序可以根据项目的大小或者重要性来定。用词上,该正式的地方得正式,像“项目目标达成率”这样的专业术语就别省略。不过有时候写的时候也会有点小疏忽,比如把“截止日期”写成“截止日”,看着好像没啥大问题,但仔细一琢磨还是有点不妥。
书写注意事项:
总结里最好能带上点自己的见解。像在管理团队的时候,发现大家沟通效率不高,是不是可以尝试每周开个简短的晨会?或者在面对客户需求变化时,能不能建立一个快速响应机制?这些想法要是能写进去,会让总结更有深度。
再就是数据得用准。项目成本超支了多少?比预算多了几个百分点?这些具体数字得核实清楚。有时候手头的表格可能更新不及时,就容易出错,比如把去年的数据当成今年的用。还有,写总结的时候,别光顾着说成绩,也得提提不足之处,不然显得不够客观。
小编友情提醒:
写完后别急着提交,最好找同事帮忙看看。他们可能会发现一些自己没注意到的小问题,比如某句话表述得不太清楚,或者某个数据跟实际情况对不上。当然,有时候也可能是因为对方理解错了你的意思,但这事也提醒咱们写总结时得尽量简洁明了。