公司行政部门年终总结怎么写 【篇1】350字
我现任职于xxxxx有限公司行政人事部专员，作为一名普通的行政专员，我深知我的行政人事工作任重道远，要做好行政人事工作需要相当的学问。
行政部作为公司的一个核心部门，它肩负整个公司的管理重任。它运作的好坏，直接关系到整个公司的规范化进程。所以我认真做好以下工作：
一、行政事务管理
1.落实公司规章制度
2.加强对各项工作的督促和检查，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报;
3.负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，加强对外联络，拓展公关业务;
二、人力资源管理与开发
1、组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。
2、招聘使用：
3、培训开发：
4、人员考核：
三、塑造企业形象
1、企业精神形象
2、企业环境形象
3、企业员工形象
篇1写作要点103人觉得有用
公司行政部门年终总结怎么写
年底到了，各部门都得交一份年终总结，行政部门也不例外。行政工作杂七杂八，涉及面广，总结起来还真不容易。要写好这份总结，得从日常工作出发，把一年来的成绩和不足都梳理清楚。
先说说成绩，这一年咱们部门做了不少事，像是办公设备的维护保养，办公环境的改善，还有员工福利方面的改进。这些事情看似琐碎，但都是实打实的工作成果。尤其是办公设备这块，今年我们更换了一批老旧的打印机和电脑，大大提高了工作效率。还有员工福利，我们组织了几次团建活动，大家反响都不错，这说明我们的工作得到了认可。
再说说不足之处，虽然做了不少事，但也存在一些问题。比如，有些同事反映办公室的清洁工作还不够到位，特别是卫生间卫生状况时好时坏。还有就是文件管理方面，有时候归档不及时，导致查找资料费时费力。这些问题都需要在新的一年里加以改进。
接下来就是具体的措施了。针对设备维护的问题，我们可以增加定期检查的频率，发现问题就及时处理。至于员工福利，可以多听取大家的意见，看看还有哪些方面可以改进。文件管理方面，可以引入电子化管理系统，这样既方便又高效。
写总结的时候，最好能结合数据来说话。比如，今年我们一共维修了多少台设备，组织了多少次活动，这些数字能让总结更有说服力。另外，也可以用图表的形式展示出来，这样更直观。
有时候写总结会遇到一些麻烦，比如时间紧任务重，可能就会草草了事。这种情况下容易遗漏重要的信息，所以一定要提前规划好时间，确保有足够的时间去整理资料。还有一点要注意的是，写总结的时候不要只顾着夸自己，也要坦诚地指出存在的问题，这样才能更好地推动工作进步。
公司行政部门工作总结(五)怎么写【篇2】 2000字
xxxx年是忙碌而又充实的一年，从年初制定的各项指标来看，xxxx年也是充满希望充满变化的一年。从公司整体角度上分析，xxxx年是稳健发展、逐步提升、共同应对外来金融危机带来的不良因素的一年，在全球经济通货膨胀的不良形势下我们酷发人迎难而上、开拓进取、不断创新。回顾行政部一年来的工作，行政部在赵总、赵副总的正确领导、各部门积极配合以及各位同事的支持协助下，按照公司要求，较好地发挥了行政部服务基层、执行监督等工作职能。同时，在管理过程中出现了一些不足和缺陷，在此也分析原因并提出改进和改善的方法和技巧，进而为新的一年的开始做好充分的准备，以确保在新的一年里团结互助、锐意进取、开拓创新、和谐发展，为酷发可持续性发展提供可靠的保障和支持。
一、人事管理方面(暂代xxxx年1月—3月，3月中下旬移交新入职人事助理)
1、根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，配备到各岗位;
2、较好完成各直营店及公司员工的入职、转正、离职、调岗等人事审批工作;
3、规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐;
二、行政管理工作
1、配合市场部、营运部等部门举办各类型活动。
2、根据公司发展，新招聘员工无座位的情况，行政部组织安装新办公区的隔断、电脑、电话、网线，采购办公用品等，使员工拥有良好的办公环境，对企业更加有归属感。
3、xxxx年6月初组建食堂，寻找合适房屋、采购厨具、食材等原料，为了提高员工食堂的饭菜质量及卫生状况，行政部加强了对员工食堂的管理，先后出台了厨工管理制度及员工就餐守则。规范和约束食堂工作人员的工作责任及员工就餐的纪律，确保员工能够吃上新鲜、可口的饭菜，使员工有饱满、充沛的精力投入工作。调整员工用餐时间，错开高峰期，使员工能够在最快的时间用餐。后由于物价上涨等因素，食堂一直出现亏损情况，已于xxxx年11月末停办。
4、和相关职能机关做好沟通工作，以使公司对外工作通畅。
5、对内严格审查各部门的办公用品的使用情况，并做好物品领用登记，合理地采购办公用品。
6、严格控制各项办公费用开支，以节约降低成本为第一原则。
7、做好公司各部门后勤管理保障工作：机车票预定、办公环境卫生等，及时、主动的完成日常管理工作中的各项工作。
三、基础制度建设和执行
1、根据市场发展情况及结合公司相关制度，制定相应的管理制度，使各项工作有章可寻，为强化内部管理提供了制度保证。行政部先后出台了《公司员工管理规章制度》、内含《着装规范》、《办公用品管理办法》、《传真收发管理》、《会议制度》、《节约用电、用水、用纸的规定》等，并制定《食堂管理制度》、《车辆管理制度》等多项规章制度，通过落实各项规章制度，规范了工作程序。
2、逐步完善公司监督机制，加强了对员工的监督管理力度。
3、充分引导员工勇于承担责任。逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动承担责任。
4、实施各项管理制度，统一使用日常工作表格，使行政部各项工作有据可依。
四、存在的不足与改进办法
过去的一年，在公司领导的重视和指导下，得到了各部门的大力协助，行政部取得了一定的成绩。尽管我们取得了一定成绩但仍存在着很多不足之处，主要表现在以下几个方面：
1、作为公司的综合管理部门，在对部门的管理、协调方面还有很多的欠缺，对各部门员工的工作情况、人员纪律的检查力度还不够。
2、对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题掌握真实情况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。
3、对公司内部的监督、管理(如环境、卫生的检查等)不力，抓制度落实不够，存在一定的重制度建设，轻制度落实现象。
4、缺乏对公司企业文化及工作氛围的建设。
下面根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，xxxx年行政部的工作重点将从以下几个方面着手：
1、继续完善公司制度建设。特别是在日常行政管理加大制度建设的力度。修订和完善奖惩规定、激励机制等制度。
2、协助各部门工作，加强与员工沟通，加强团结，迅速营造良好办公环境。
3、加强公司各类文件档案的管理，强化保密管理工作。
4、推行网络，提高公司办公效率水平，逐步向无纸化办公目标迈进。
5、配合人资部组织员工活动，加强企业文化建设工作，让员工对企业有良好的认同感和归属感。
五、总结
行政部的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面，日常工作中行政部还有许多不可预见的工作任务。同时包括：建立公司内部沟通机制、平衡行政费用的预算等。建立内部沟通机制，促进公司部门之间、上下级之间的了解与合作，建立健康、和谐的内部关系，避免因沟通障碍而导致的人际关系紧张、工作配合度低、缺乏互信等不良倾向;在平衡行政费用上面，提倡节约节能灯健康理念，创造利益最大化，使公司进一步减少不必要的浪费支出。
总而言之，行政部将为公司整体利益和发展做出应有的贡献，尽最大的努力使公司的整体形象、工作水平上升到一个新的台阶。愿意与酷发共同成长和发展，酷发明天会更好!
篇2写作要点148人觉得有用
公司行政部门工作总结(五)怎么写
写总结的时候，得把这段时间的工作情况好好梳理一下，特别是行政这块儿，涉及的东西挺杂的。比如办公设备管理、日常事务处理，还有员工后勤保障之类的，都得考虑到。
一开始，我先把最近几个月办过的大型活动列出来，像什么年会，季度总结会之类的。每个活动都有个流程表，上面记录了时间地点，参与人数啥的。这个表格很重要，能帮我们回顾活动细节，看看哪些地方做得好，哪些地方还可以改进。不过有时候表格里的数据填错了，明明是50个人参加的活动，写成了40人，这可能是当时忙乱造成的，反正最后发现后改过来了。
接着就是日常事务这部分了，像文件归档、会议纪要这些常规工作。我发现，文件分类特别重要，不然找起来费劲。比如说财务部的文件就该单独放一块儿，人事那边的又另起一栏。要是混在一起，到时候想查某个文件就得翻半天。有一次我就犯了个小错，把一份重要合同放在了不该放的地方，后来还是同事提醒才找到。
再来说说员工后勤这块。这段时间，有几个新来的同事入职，他们的工牌办理、宿舍分配都需要跟进。还有些老员工因为岗位调动，也需要重新调整工位。这一块儿事情挺多的，需要耐心细致地处理。记得有个刚入职的小姑娘，她的宿舍申请单子交晚了两天，结果她以为没戏了，其实只要及时沟通就能解决。
书写注意事项：
办公设备这块也不能忽视。打印机墨盒快没了，电脑系统偶尔卡顿这些问题都得提前预防。我们部门有个专门的采购清单，每个月都会根据消耗情况更新一次。上次采购的时候，有一项耗材的价格报错了，多报了几十块钱，幸亏后来发现了，不然会影响预算。
小编友情提醒：
总结的时候，别忘了提一下团队协作的情况。毕竟行政工作不是一个人的事，大家配合得好不好直接影响工作效率。有时候，某个同事临时有事请假，其他同事就得顶上去帮忙，这种互相支持的精神挺值得肯定的。当然，也有时候沟通不到位，导致某件事情没办好，但这都是成长过程中难免会遇到的问题。
公司行政部门年度个人工作总结怎么写【篇3】 1450字
春逝秋飞，转瞬冬来到。不知不觉间，____年过去了，____年来了。在xx科技一年的工作中，我很高兴认识了各位同事，也获得了很多经验教训，感谢x总给了我成长的空间、勇气和信心及对我的培养教育。在这一年的时间里，通过自身的努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。现将一年来的工作情况作如下总结：
一、____年的工作回顾
1、人事行政部作为后勤服务和办公协调的核心部门，在理顺各部门关系，提高管理效率，保证上传下达等方面具有枢纽作用，注重与各部门的协作配合。
2、草拟各种制度、流程、通知等文字工作，认真做好公司有关文件的收发、分递和督办工作；及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示的精神；公司的重要文件资料等归档管理工作。
3、在原制订的各项规章制度基础上进一步补充和完善，以及根据企业现状，制定新的规章制度以适应企业发展的需要。
4、按照公司制度，组织落实公司办公设施、办公用品等的调配和实物管理工作。
5、根据人事相关规定规范劳动合同管理，做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。缴纳社会保险、办理居住证等。
6、人力资源是人事行政部工作中一项最重要工作，是企业利润价值创造的源泉和发展的基础，做好人力资源管理工作已是各个企业管理工作中的重中之重；在____年，公司制造部员工由____年6月末的33人下降到了25人，因此，员工的招聘、稳定和激励已成为人力资源工作的重点。
在____年，人事行政管理工作紧随着公司地发展，结合人力资源管理专业知识，积极进行内部工作的建立、健全和完善。主要从人员招聘配置、培训开发、工作报酬、绩效考核、考勤管理、劳动关系管理、制度建设等方面开展进行。
二、工作中存在的主要问题
回顾人事行政部过去的工作，虽在工作开展上有一定的创新，也取得了一些成绩，但同样存在一些问题和不足。主要表现在：自己的管理水平和专业性离公司的高效要求还有一定距离；对部门人员的管理不够细致具体。以后在努力提高自身管理水平的同时更多注重对下属的培养和管理上的进一步加强。
三、____年工作计划
充满希望的____年到来了，也带来了新的挑战。在新的一年里，我决心不断学习，认真提高工作水平，为公司的经济跨越式发展充分贡献自己的力量，努力做到：
1、加强学习，拓宽知识面。努力学习专业知识和相关法律法规常识。加强对行业发展的了解，加强对周围环境和同行业的了解、学习。为领导的决策提供一定的依据和参考。
2、本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报。及时了解员工思想动态，正确引导，加强沟通，了解各人的工作进度和问题及时反馈给行政总监和总经理。
3、注重部门工作作风建设，加强管理，团结一致，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围。
4、在工作中坚持以“用心服务”为宗旨，强化后勤人员素质，提高办事的实效性，不断加强主动服务意识，赋予办公室工作新内涵，持续改进人事行政部对其他部门的支持能力和服务水平。
5、全面提高执行力度，狠抓决策落实。保证公司各项决策全面、有效地落实。
6、推行、完善、制订公司内部各项规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值。
新的一年，意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。2025年，我要认真总结经验，戒骄戒躁，努力工作，力争取得更大的工作成绩。以崭新的工作风貌、更高昂的工作热情和更敬业的工作态度投入到办公室的各项工作中。从小事抓起，从服务抓起，进一步强化内务管理和后勤服务，为整体推进公司的发展提供基础性服务，为公司年度整体工作目标的实现发挥人事行政部应有的作用。
篇3写作要点194人觉得有用
写总结的时候，先得搞清楚总结的对象是什么，是工作成果、遇到的问题还是未来计划，这很关键。比如在公司行政部门，一年下来肯定有不少事情要做记录。先列个大纲，把重要的事情都写进去，这样看起来就不会漏掉什么。
开头部分得有点气势，可以说说自己这一年的总体情况，比如说这一年部门做了哪些事，取得了什么成绩。记得用具体数字说话，比如接待了多少来访客人，处理了多少份文件之类的，这样显得真实可信。
中间这部分就比较复杂了，要把具体的事项一条条罗列出来。像是日常管理上的改进措施，员工培训的情况，还有后勤保障方面的努力等等。每一项都要详细描述，最好能配上一些实例，让领导看到你的付出。
说到后勤保障，这里面学问可不少。采购办公用品时得货比三家，确保性价比高；食堂管理也得注意卫生安全，不能因为小事影响大家的工作状态。这些都是需要认真对待的细节。
在执行过程中难免会遇到些困难，这也是总结的一部分。比如某个项目推进缓慢，可能是因为沟通不到位，或者是资源分配不合理。这时候就得分析原因，提出解决方案，给领导一个交代。
还有就是关于团队建设的事，部门里的同事是不是团结一心，大家有没有共同的目标，这些都是总结里不能忽略的部分。要是发现有啥问题，比如协作效率不高，就得想办法改善。
至于那些不太顺利的地方，别藏着掖着，坦诚地写出来，但要带点建设性的建议。比如，有时候会议安排得太多太频繁，大家时间都被占用了，能不能优化一下流程？
小编友情提醒：
还得展望下未来，说说接下来打算怎么做。可以提一些长远目标，也可以针对现有的不足之处制定改进措施。不过要注意的是，这些计划得切实可行，不能天马行空。
2025公司行政部门个人年终工作总结怎么写【篇4】 2150字
下面给大家带来文章——2025公司行政部门个人年终工作总结。
时光飞逝，转眼间____年即将过去，新的一年将要到来。回首过去的一年，内心不禁感慨万千……虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。对于我们每一个追求进步的人来说，都免不了会在年终对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。
在新的一年里，我们将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法，深入学习，掌握技巧，加强管理，改进服务，大胆探索工作新思路、新方法，促使我们的工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展作出更大的贡献。
行政部是公司关键部门之一，对内管理水平的要求应不断提升，对外要应对政府机关单位的各项政策做到及时了解及时撑握。行政工作是繁琐的，小到复印、扫描、传真、订阅报刊杂志、文件的保管、大到接待、会议，评估验厂等活动，每一项工作的完成都是对责任心和工作能力的考验，如何化繁为简而又能保证万无一失，如何以最小的成本换得最高的效率，这已经不单纯是对现代企业从事业务工作人员的要求了，范文网对行政工作人员也同时适用。行政部人员虽然少，但在这几个月里竭尽全力将各项工作顺利完成。经过几个月的磨练与洗礼，行政部的综合能力相比之前又迈进了一步。
一、人事管理方面
根据公司部门岗位的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位。规范了各部门的人员档案并建立了档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。同时要加强内部的培训管理工作。
二、行政事务工作方面
1.本年度进行了两次验厂活动，主要出现在目前公司厂地面积窄小和现场员工访谈的培训不够使得验厂结果要求改进。
2.搞好iso再认证工作，确保iso认证通过，通过这次iso在认证，让我们认识到了我们的管理上还存在着诸多的不足，iso的覆盖不全面，来年行政部需加强各部门iso管理体系的培训于学习。
3。对后勤保障工作做到让员工用上健康、卫生的食品。
三、公司管理运作方面
1。顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，及时和公司各个部门沟通
2。逐步完善公司监督机制。小编有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个原因，本年度加强对员工的监督管理力度。
3。加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。
4.搞好明年的高质量、高效率、确保安全生产，减少安全事故发生。
5.充分引导员工勇于承担责任了解职责。要逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动承担责任。
四、工作中的收获
懂得事情轻重缓急，完成领导交代的工作，做到了“上传下达”。与同事相处融洽，能够积极配合及协助其他部门完成工作;工作适应力逐步增强，对后期工作垒积了许多经验。
五、工作中存在的不足
过去的一年，在得到公司领导的指导和各部门的大力协助下，行政部取得了一定的成绩。尽管我们取得了一定成绩但仍存在着很多不足之处，小编主要表现在以下几个方面：
1、由于行政部工作常常事无巨细，每项工作我们主观上都希望能完成得最好，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。
2、对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题掌握真实情况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。
3、抓制度落实不够，公司事物繁杂，基本检查不到位，因而存在一定的重制度建设，轻制度落实现象。
4、对公司其他专业业务学习抓得不够。这些都需要我在今后的工作中切实加以解决。工作细心度仍有所欠缺;工作效率虽有所提高，感觉有时各部门之间的配合仍有所欠缺，工作效率并非是最快的!接下来的个人工作计划中会根据以前工作中存在的不足，不断改进，提高自我工作意识及工作效率，努力做好工作中的每一件事情!
六、____年工作计划
搞好明年开工的人力资源的策划和招聘工作，作为行政部负责人，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，需要负责具体的工作及业务，以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作，使公司各项工作正常进行。新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。我们决心再接再厉，迎接新的挑战。____年行政部将从以下几个方面着手工作：
1。搞好新厂的基础建设和规划布局。
2。完善公司制度，向实现管理规范化进军。
成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。随着公司的不断发展，搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本。因此，建立一套健全、合理、科学、结合实际并适合智腾公司的管理制度，为了进一步完善公司制度，实现管理规范化，____年行政部的工作将以此为中心。
3。加强培训力度，完善培训机制。
企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各部门人员的综合素质普遍有待提高，尤其是部门负责人，我们身肩重责。需根据实际情况制定培训计划，进行iso体系管理及有效应用落实，从真正意义上为他们带来帮助。
4。协助部门工作，加强团队建设。
其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我相信公司、公司员工会越做越强。
篇4写作要点156人觉得有用
年末到了，行政部的工作也到了总结的时候。每年这个时候，大家都会绞尽脑汁写总结，这其实是个技术活儿。要想写出一份让人满意的总结，得从几个方面入手。
先说内容的覆盖面，要把这一年干过的所有事都涵盖进去。像是日常办公设备的维护、会议安排、员工考勤统计之类的小事，还有参与的重大项目、突发事件处理这类大事，都得提到。当然，有些细节可能记不太清了，但大致情况总该记得，实在想不起来就翻翻工作记录本，上面肯定有线索。有时候写的时候会遗漏一些重要环节，这就需要多看看之前的文件，不然漏掉关键点就不好了。
接着就是数据部分了，尤其是那些跟数字挂钩的事情。比如说去年一共采购了多少台打印机，今年比去年多了多少；去年会议室用了多少次，今年增加了几次等等。这些具体的数字能让总结看起来更有说服力。要是觉得数据不太好找，那就得赶紧去问问负责相关事务的同事，不然到时候领导问起来就麻烦了。不过有时候手头资料不全，只能大概估算一下，这也算是一种无奈之举。
再来说说工作中的亮点。每个部门都有自己的特色工作，行政部也不例外。比如今年我们尝试了一种新的考勤系统，效果还不错；还组织了几场团建活动，大家反响挺好。这些都是值得夸奖的地方，得好好写出来。但有时候写到这些地方会有点词穷，不知道该怎么表达，这时候可以借鉴一下其他部门的总结，吸取点灵感。
小编友情提醒：
别忘了提一提存在的问题和改进措施。毕竟没有哪个部门能一直做到完美无缺。像今年我们在处理某些突发状况时反应速度不够快，下次就得提前做好预案。还有就是员工对公司福利的意见，这也是个需要改进的方向。不过有时候想到的问题太多，反而不知道该重点写哪一点，这时候就要结合实际情况，挑几个最突出的写。
写总结的时候要注意语气，既不能太谦虚也不能太骄傲。太谦虚显得没自信，太骄傲又容易招人反感。所以要把握好这个度，把自己一年来的成绩客观地呈现出来就行。有时候写着写着会发现语气忽高忽低，一会儿很谦逊一会儿又特别自夸，这就需要注意调整一下。
写完之后最好找个同事帮忙看看，听听他们的意见。他们可能会发现一些你没注意到的小问题，比如某个地方表述不清或者逻辑不通。有时候自己写的东西看久了就习惯了，反而不容易发现问题。所以找别人帮忙检查一下很有必要。
公司行政部门经理工作总结怎么写【篇5】 2150字
____年即将过去，新的一年即将到来。在____年里，酒店上下，共同努力，无论是经营业绩或是人员综合素质方面都取得了很大的成绩。行政部作为酒店的关键部门之一，对内要进行人员的招聘、质检工作的落实、各项活动中相应内容的设计、制作等，对外要应对卫生局、消防、疾控中心、社保等机关的各项检查，工作多且杂，但在____年里，在总经理的领导下，行政部每一位员工都任劳任怨，竭尽全力完成各项工作。现将具体工作总结如下：
一、人员招聘工作
____年面临的首要问题就是招聘难。无论是快餐店还是综合性酒店，均不同程度的出现用工荒现象。酒店前半年实际工作中，员工招聘难度较大，遇到大型接待，就需要后勤各相关部门人员协助。直到进入十月份以来，在工资调整的基础上，员工招聘情况有所好转，相应的解决“有用餐需求，无人员接待”的尴尬境地。
二、加强培训工作，提高员工素质
培训是提高员工素质的有效手段。酒店____年加大了培训力度，通过内部培训和外聘培训两种方式，由行政部组织召集对酒店全员进行专题培训。其中外聘培训达xx课时，内部培训(包括部门经理培训、岗前培训、岗中培训)达xx课时。
岗前培训：行政部在4月份对新员工进行一次入职培训;10月份扩大培训范围，再次对入职1年以内的员工进行岗位职责及相关制度培训。
岗中培训：结合酒店发展中实际出现的问题及不足，通过内部培训(行政部)和外聘讲师两种方式重点对员工进行服务意识、礼貌待客、安全消防等知识的培训，通过讲解、点评、交流，使员工在思想认识和日常工作中，得到不同程度的提升。另外，针对酒店申请三酒店事宜，结合外部培训老师，安排仪容仪表、美容美发等课程，切实打造酒店优质服务。
通过培训，员工的整体素质得到提高，从技能方面的培训与仪容仪表培训两大块来看，明显的员工对于后者的积极性较高，所以在____年的培训工作中，将会在培训中有目的的加大与员工的沟通次数，以了解成年员工的心理特征，在教学方法上采用多样化，如示范表演、电影、幻灯片、投影图像等。
三、制度化建设
为了使酒店的管理水平更上一个新的台阶，2025年酒店对部门经理考勤、工作表现等多方面也进行严格考核，同时对酒店质检工作也进行严格化管理，坚持每周五进行质量检查并实行奖扣分政策。这些制度的制定加强了对各级人员的管理，起到了“以制度管人”的良好效果。使酒店全体员工的精神面貌、环境卫生等很多方面都提高了一个层次。
目前，酒店制定下发的各类职责、规定、办法、流程等规章制度，对每一个员工的岗、责、目标都提出了明确的标准，对超越和违反的都做出了相应的处罚规定，做到了对每项工作、每个工作环节都有章可循、有规可依。
四、三酒店挂牌工作的落实
酒店在____年度的员工大会上提出“一个挂牌”工作的完成，即是向有关部门递交“三旅游涉外酒店”的申请。酒店在全年工作中，贯输打造全员优质服务意识，努力打造三标准的软件方面的建设，在酒店总经理和各级管理人员的努力下，酒店在提交申请不到一个月的时间里就通过了三涉外酒店的检查和评定，大大提高了酒店的知名度。
五、企业文化的建设
1、成立酒店艺术团，为酒店的各种接待提供节目。通过这种方式，不仅使员工得到展示自我才华的机会，同时使酒店的会议、宴会接待品牌得到广泛宣传和认可。
2、员工生日多样化：酒店在2月份全员聚餐的当晚，特意定制生日蛋糕，邀请所有员工共同为过生日的xx名员工庆贺生日;4月份组织生日员工进行踏青游玩。同时每月为生日员工发放礼品，使员工体会到酒店如同一个大家庭的温暖，促进酒店的文化建设。
3、举办各种员工集体活动：四月份配合保障部组织酒店全员进行为期两周的军训，很大程度上提升了员工的战斗力和酒店形象;五月份举办员工运动会，通过跳绳、拔河等运动项目，极大的激发了员工的合作精神，增强团队凝聚力;五月下旬进行员工技能大赛和举办征文大赛，通过写作和演讲的形式激励员工不断进取;八月份结合月度优秀员工评选结果及平日工作表现，从各个部门选出xx名优秀员工，并组织其及家属青岛日照四日游;十月份配合保障部组织酒店全员进行消防实操培训，加强消防安全意识。
六、合理调整薪酬体系，不断提高员工福利待遇
酒店管理始终要坚持以人为本的管理理念，没有一个稳定、高效、尽职尽责的员工队伍，也就谈不上对客的优质服务。____年11月，酒店对员工的薪酬体系进行了第二次调整改革，增加员工的基本工资，并对餐饮部门员工的工资进行合理化调整，这种调整极大地提高了员工的工作积极性，强化了员工队伍建设，员工流失率与上月相比明显下降，并且有老员工又再回到酒店工作。
七、存在的问题和不足
1、员工素质整体水平不高，部门培训及监督不到位，使得服务质量时有低下，服务意识时有淡薄，客人投诉情况时有发生。
2、规章制度落实的不够坚决，有随意性和照顾面子的现象，未能真正做到奖勤罚懒，仍然存在干好干坏一个样的现象。管理机制上有待进一步完善。
3、质检力度不大，____年的质检工作仅针对部门卫生，未对工作、服务等方面进行检查。
4、各部门均存在管理松驰，执行力较差的问题，整体对客服务水平还有待提高。另外对于领导安排下来的工作，由于外部因素影响导致无法进行的，未及时汇报总经理。
5、与相关部门之间的沟通需要加大。在____年中，很多接待等方面未进行细致沟通，致使对于一些细节问题在领导问起时无法回答。
篇5写作要点107人觉得有用
在撰写公司行政部门经理的工作总结时，需要特别留意一些关键点。这类总结通常涉及多个方面，比如日常管理、团队协作、资源调配等。开头部分应该简明扼要地概述过去一年的主要工作成果，这部分内容要真实反映实际情况，不能夸大其词。比如，你可以提到去年部门完成了一些重要项目，具体列举几个案例，这样更有说服力。
接着，可以详细描述一下工作中遇到的一些挑战和解决方案。这里需要注意的是，既要体现问题的严重性，也要突出解决问题的决心和方法。比如，去年在办公用品采购过程中遇到了预算超支的问题，经过调整供应商策略，最终将成本降低了大约10%左右。这样的表述不仅具体，还能展示你的应对能力。
然后，关于团队建设的部分也很重要。可以谈一谈如何通过培训提升员工技能，或者通过团建活动增强凝聚力。例如，组织了一次户外拓展训练，这不仅提升了团队协作能力，还让大家在轻松的氛围中加深了了解。不过，在写这部分时，要注意语言得体，避免显得过于夸张。
此外，总结中还可以提及一些创新性的尝试。比如引入新的管理系统，提高了工作效率；或者是优化了会议流程，减少了不必要的讨论时间。这些小改进往往能带来显著的效果，值得专门提出来。
写总结的时候，难免会有一些细节上的疏忽。比如有时候统计数据可能会稍微有点偏差，但这属于正常现象，只要不影响大局就行。另外，对于一些敏感话题，如人员流动率等，可以采取较为委婉的方式表达，比如说“今年的人员流动情况较去年有所改善”，而不必给出具体的数字。
公司行政部门年度工作总结怎么写【篇6】 2100字
行政部是公司关键部门之一,对内管理水平的要求应不断提升,对外要应对政府机关单位的各项政策做到及时了解及时撑握.行政工作是繁琐的,小到复印、扫描、传真、订阅报刊杂志、文件的保管、大到接待、会议,评估验厂等活动,每一项工作的完成都是对责任心和工作能力的考验,如何化繁为简而又能保证万无一失,如何以最小的成本换得的效率,这已经不单纯是对现代企业从事业务工作人员的要求了,对行政工作人员也同时适用.行政部人员虽然少,但在这几个月里竭尽全力将各项工作顺利完成.经过几个月的磨练与洗礼,行政部的综合能力相比之前又迈进了一步.
2025年,在公司领导的正确领导下,我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨、和效益目标上,行政部紧紧围绕重点展开工作,紧跟公司各项工作部署.注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用,为公司圆满完成年度各项目标任务作出积极贡献.为了总结经验,继续发扬成绩同时也克服存在的不足,现将2025年的工作做如下简要回顾和总结,不足之处恳请领导批评指正:
一、人事管理方面
根据公司部门岗位的实际需要,有针对性、合理地招聘一批员工,以配备各岗位.规范了各部门的人员档案并建立了档案,严格审查全体员工档案,对资料不齐全的一律补齐.同时要加强内部的培训管理工作.
二、行政事务工作方面
1.本年度进行了两次验厂活动,主要出现在目前公司厂地面积窄小和现场员工访谈的培训不够使得验厂结果要求改进.
2.搞好iso再认证工作,确保iso认证通过,通过这次iso在认证,让我们认识到了我们的管理上还存在着诸多的不足,iso的覆盖不全面,来年行政部需加强各部门iso管理体系的培训于学习.
3.对后勤保障工作做到让员工用上健康、卫生的食品.
三、公司管理运作方面
⒈顺应市场的发展,依照公司要求,制定相应的管理制度.完善公司现有制度,使各项工作有法可依,有章可寻.在日常工作中,及时和公司各个部门沟通
⒉逐步完善公司监督机制.有一句话说得好:员工不会做你要求做的事情,只会做你监督要做的事情.基于这个原因,本年度加强对员工的监督管理力度.
⒊加强团队建设,打造一个业务全面,工作热情高涨的团队.作为一个管理者,对下属充分做到'察人之长、用人之长、聚人之长、,充分发挥他们的主观能动性及工作积极性.提高团队的整体素质,树立起开拓创新、务实高效的公司新形象.
4.搞好明年的高质量、高效率、确保安全生产,减少安全事故发生.
5.充分引导员工勇于承担责任了解职责.要逐步理清各部门工作职责,并要求各人主动承担责任.
四、工作中的收获
懂得事情轻重缓急,完成领导交代的工作,做到了'上传下达'.与同事相处融洽,能够积极配合及协助其他部门完成工作;工作适应力逐步增强,对后期工作垒积了许多经验.
五、工作中存在的不足:
过去的一年,在得到公司领导的指导和各部门的大力协助下,行政部取得了一定的成绩.尽管我们取得了一定成绩但仍存在着很多不足之处,主要表现在以下几个方面:
1、 由于行政部工作常常事无巨细,每项工作我们主观上都希望能完成得,但由于人力和精力有限,不能把每件事情都做到尽善尽美.
2、 对公司各部门有些工作了解得不够深入,对存在的问题掌握真实情况不够全面,从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够.
3、 抓制度落实不够,公司事物繁杂,基本检查不到位,因而存在一定的重制度建设,轻制度落实现象.
4、 对公司其他专业业务学习抓得不够.这些都需要我在今后的工作中切实加以解决. 工作细心度仍有所欠缺;工作效率虽有所提高,感觉有时各部门之间的配合仍有所欠缺,工作效率并非是最快的! 接下来的个人工作计划中会根据以前工作中存在的不足,不断改进,提高自我工作意识及工作效率,努力做好工作中的每一件事情!
总的来说2025年的工作是尽职尽责的,虽然亦存在着些许多的不足,但这一切的一切相信也会随着 2025年的到来而逝去.非常感谢公司领导及同事们对我工作的支持.在下一年,我会在行政主管这个岗位上会做得更好,发挥得更加出色!望公司领导及同事们对我工作上监督.
六、2025年工作计划
搞好明年开工的人力资源的策划和招聘工作,作为行政部负责人,我充分认识到自己既是一个管理者,更是一个执行者.要想带好一个团队,需要负责具体的工作及业务,以身作则,这样才能保证在人员偏紧的情况下,大家都能够主动承担工作,使公司各项工作正常进行.新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战.我们决心再接再厉,迎接新的挑战.2025年行政部将从以下几个方面着手工作:
1.搞好新厂的基础建设和规划布局.
2完善公司制度,向实现管理规范化进军.
成功的企业源于卓越的管理,卓越的管理源于优异、完善的制度.随着公司的不断发展,搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本.因此,建立一套健全、合理、科学、结合实际并适合智腾公司的管理制度,为了进一步完善公司制度,实现管理规范化,2025年行政部的工作将以此为中心.
3加强培训力度,完善培训机制.
企业的竞争,最终归于人才的竞争.目前公司各部门人员的综合素质普遍有待提高,尤其是部门负责人,我们身肩重责.需根据实际情况制定培训计划,进行iso体系管理及有效应用落实,从真正意义上为他们带来帮助.
4 协助部门工作,加强团队建设.
继续配合各部门工作,协助处理各种突发事件.2025年是公司拓展并壮大的一年,拥有一支团结、勇于创新的团队是为其发展的保障.所以加强团队建设也是2025年行政人事部工作的重心.
篇6写作要点187人觉得有用
公司在过去一年里经历了不少事情，行政部的工作也随着公司的变化不断调整。这一年里，我们做了不少事，有些做得还不错，但也有一些地方确实存在不足。现在到了年底，是时候好好整理一下全年的工作了。
回顾这一整年，行政部主要负责后勤保障、办公环境管理以及员工日常事务处理等方面的工作。后勤保障这块，我们确保了各项物资供应及时到位，特别是疫情期间，更是加大了防控物资的储备力度。办公环境方面，我们定期检查维护设备设施，努力营造一个舒适高效的工作空间。至于员工事务，从入职手续办理到离职流程跟进，我们都尽力做到细致周全。
要说做的好的地方，我觉得我们的团队协作能力有了显著提升。大家分工明确，相互配合默契，很多事情都能快速高效地完成。比如去年上半年，由于业务扩展需要，新招了不少员工，这时候就需要我们迅速准备好相关办公用品和工位安排。当时各部门需求量大增，但我们没有手忙脚乱，而是提前规划，合理调配资源，最终圆满完成了任务。
也不是完全没有问题。有时候因为沟通不到位，导致一些工作出现了延误。比如说有一次，某部门急需一批打印纸，结果因为对接人员临时出差，信息传递出了点差池，耽误了几天时间。这种事情虽然不大，但确实影响了工作效率。事后我们专门开了会讨论改进措施，加强了内部沟通机制。
书写注意事项：
关于费用控制这块，我们也意识到自己还有提升的空间。年初制定预算的时候，可能对某些项目的需求预估得不太准确，导致后期有些支出超支。比如去年夏天，为了改善办公室空调系统，投入的资金比预期多了一些。这提醒我们在未来制定预算时，一定要更加谨慎细致，多参考以往的数据，避免类似情况再次发生。
