2025生产经理工作总结怎么写 【篇1】2550字
2025生产部年工作总结报告
5
生产部2025年工作总结报告
尊敬的各位领导,您好!
生产部饶xx在此向您作年终总结报告。
2025年是我走进xx嘉美的第3个年头,在这3年里,我和嘉美同仁共同见证了嘉美的崛起和壮大!我们同公司一起经过基础年—发展年—标准年的3年洗礼,公司在xx嘉美董事会的带领下发展壮大,我和我的伙伴们在公司领导的关怀和支持下得到了自我的提升和成长。感谢xx嘉美为我提供了一个可以持续发展的平台,谢谢!
下面我先回顾一下前两年的工作情况:2025年木工部接到生产订单x个,产品x万余件;相对比较大的订单有x个,分别是:x南京西苑固装订单,x深圳格兰云天固装订单,x西安皇冠假日订单,x南京涵田别墅订单;前面两个订单是固装,后面是活动家具;在一一年我们借助南京西苑订单对车间实行了计件改制,为实现今天的目标打下了基础。2025年木工部共接到生产订单x个,活动家具产品x余件外加3个固装订单:x咸阳丽彩订单,x西宁订单,x甘肃兰州金亨订单;还有4个比较大的活动家具订单:x大连三环订单,x深圳检验局订单,x南疆宾馆订单,x北京金牛订单。一二年里我们在这几个比较大的订单的支撑下继续车间的深入改制,改制得到了大多数员工的支持,在改制中求发展,实现了公司和员工的和谐发展。
在经过了前两年的发展,2025年接到生产订单x个,范文写作产品x件。在一三年里无论是固装订单还是活动家具订单数量都在增加,每单一订单产品数量在x件以上的订单数量达到x个(含方太订单);方太下单x次(8月-12月),板件数量x件,近4千平方;x天泰国际订单;x广州南联订单;x青岛东亚订单;x重庆国宾酒店订单;x红豆杉酒店订单;x沈阳电力局订单。一三年在这些大的订单的支撑下,车间实现了良性运转,员工也得到了自我实现。
在这3年时间里,自产订单数量每年按x%在增长,木工部人员数量也在不断的增加,从一一年的10多个人到现在的x人,车间从刚开始时的吃大锅饭到现在实行计件机制实现人均产值过3万的目标。在经过了3年的积累和沉淀,一部分人已经习惯并开始接受现在的生产模式,充当着生产线上的主力军,我们要在这个基础上争取更多的能与我们一起开拓的兄弟。
在经过了3年的发展,我们取得了一些成功,公司领导层用实际行动赢得了员工和部分客户的信任,但工厂为此也付出了一定的代价。从我们现在的生产实际情况看,我们的大部分订单都不能按期交货;车间也不能按照原定的生产计划生产订单;小编在订单量增加的情况下,产品品质也得不到保证;员工在生产过程中情绪也比较大,哪怕是我们支付了比较高的人工工资;车间的机器设备和生产现场也没有得到很好的维护。
这么多的问题究竟出在哪里?我们哪些地方还做得不够,需要改善?我个人总结了一下认为有以下5点需要改进:
1.按月制定比较详细的生产计划,按照木工部的人员实际生产情况来排定生产周期和订单生产量(外发的不在此类),按不同订单不同类别不同数量做出合理的生产计划,公司各部门配合执行生产计划,当月订单量达到车间生产最高产值后,后面的订单顺延到下一个月(除及个别特殊订单外严禁插单),这样既可以保证按期交货,也可以保证产品品质,车间也会有一个合理的生产流程;
2.提高管理层的执行力:制定了生产计划和生产流程(来自: 小编:2025生产经理工作总结)后,各部门就严格按照计划执行(包括工程部.采购部.生产部.后勤),各司其职,各负其责,任务落实到人,对不配合,不
执行的人员严格按照公司制度处理;
3.生产订单下到生产各个部门后,工程部总监及跟单人要组织召开工艺说明会,参会人员为生产各部门主管和质检部全体,并做好书面记录和说明并签字确认,如后期有客户变更或修改意见,要第一时间通知生产部门,并做好修改意见;
4.生产过程中的监管:工程部要先确认好样板,批量生产时跟单人要不定时到生产车间查看生产进度和品质;质检部在各个部门的质检员要及时检验抽查各个工序的品质情况,发现问题后及时同生产部门主管沟通,并做好查验记录备案,对问题产品要重点关注,生产各部门主管要尊重质检员的查验结果和意见,并及时处理;
5.各车间主管要按照生产计划做好本部门的生产计划和生产流程安排,全力配合订单生产,做好人员调配和现场安排,做到有事做无闲人,及时处置问题订单,并同相关部门做好沟通衔接工作,本部门内部不能消化的要第一时间报告上级主管,杜绝拖拉应付。以上纯属个人观点,也是我自身不足和要改善的地方,还请各位领导多提宝贵意见!上面是我对部门的一些看法,现在就我个人的问题来做个总结。
我来嘉美工作3年了,从一个相对无知的人到和嘉美及嘉美同事共同成长,今天的我因为在xx嘉美工作而感到骄傲!这3年里我在公司同事的帮助下不断的进取成长,在公司领导的关怀下提升自己,从大家身上学到了不少的经验和教训,感谢大家!
通过这3年的不断的学习,我的专业技术得到了提高,为人处事的方法也有所提升,可以和同事们融洽的开展工作,这一切都得益于xx嘉美这个平台。虽然有进步但是还有许多不足之处:1.范文top100对于上级下达的生产任务指令理解不够,配合力度不够;2.对待一些事情没有很好的去坚持原则,处理的方式方法不是很好;3.定力不够,在生产任务比较急的情况下会出现一些纰漏;4.性格太直率,不会变通沟通方法,给同事以压力。在一三年也发生了两起严重的错误,在生产任务压力大的时候将xx西安元亨订单本来已经外发的产品又下到车间生产,给公司造成了x万块直接损失;在c智豪订单生产过程中,没有坚持原则,没有按照一个搞工艺的人的基本常识去处理问题,结果是造成62套管井门返工,给公司带来了材料和人工成本损失。
在以后的工作之中我一定要吸取教训,总结自己,提高警惕,严格按照生产流程和生产工艺来要求自己认真的完成工作,在工作过程中要不断的总结经验和教训,让自己时刻保持清醒的头脑来面对工作。借鉴同事们身上的优点,学习同行们的先进经验来提升自己,从而更好的为生产订单做好服务工作。我将以{出了成绩不骄傲,发生错误不回避}的工作原则来工作。请各位领导在以后的工作当中多多批评指教!
我将以10分的热情投入到今后的工作当中,xx嘉美公司的目标就是我的目标,以xx嘉美为荣,同xx嘉美共进退,xx嘉美就是我的第二个家。
思想汇报专题感谢xx嘉美给予我的工作机会和发展平台!
谢谢xx嘉美公司,感谢xx嘉美的全体同事!
5
篇1写作要点55人觉得有用
对于生产经理来说,写好一份总结至关重要,这不仅体现了自己的工作成果,还能为后续的工作提供参考依据。写总结的时候,得先明确总结的目的,是为了汇报工作进展,还是为了分析问题并提出改进措施。如果目标模糊,那么写出来的总结就可能没有重点。
先从基础的数据开始整理,像是每月的产量、质量合格率、设备故障次数这类数字。这些数据最好能直观地展示出工作的成效,比如可以用图表的形式呈现出来,这样能让阅读者一目了然。不过有些时候,手头的数据可能并不完整,这时候就得想办法补充,可以通过查阅之前的记录或是询问同事来获取缺失的信息。
接着,要对生产过程中遇到的问题进行梳理。这一步很重要,因为只有清楚地认识到问题所在,才能找到解决办法。比如,如果发现某段时间内产品合格率下降,就要深入分析原因,是原材料出了问题,还是工艺流程需要调整。在这个环节,可能会因为急于得出结论而忽略了一些细节,导致分析不够全面,但只要多花点时间去核查,就能避免这种情况发生。
除了问题之外,还得提到取得的成绩。这个部分可以结合具体案例来讲述,这样更有说服力。比如某个项目按时完成并超额达成目标,就可以详细描述一下是如何克服困难、调动资源的。不过有时候,写到成绩的部分可能会不自觉地夸大事实,这一点需要注意,毕竟真实的数据才是最有价值的。
小编友情提醒:
别忘了针对未来的工作提出一些设想。可以根据当前存在的问题制定相应的计划,也可以基于成功的经验推广到其他领域。在这个阶段,可能会因为对未来抱有过高期望而显得不切实际,所以建议结合实际情况来规划,这样才能确保提出的方案可行性强。
2025生产部经理工作总结怎么写【篇2】 2850字
2025年生产部经理工作总结
尊敬的总经理、辛勤的管理人员、各位主管、各位员工
大家好!今天我非常荣幸受公司的委托作年度生产总结报告。现就去年的工作总结
去年是我们公司具有挑战性的一年,在承受多方面的压力。在各外协单位的支持下,在总经理的领导下,在在座各位主管、员工的共同努力下完成了公司的各项工作。为此,我代表公司向大家表示衷心的感谢! 下面就2025年11月至今的工作情况我向大家报告如下
1、去年我们在总经理的带领下,在平稳过渡中完成了生产部人事结构改革、生产流程改革、品质监控和车间环境的改善。
2、工价问题基本上我们做到在合乎情理之中,坚持以人为本、定点定量、确保工人日工资达到要求标准、员工薪金进一步提高。促进了员工之间相互帮助,自由竞争、共同进步。
3、生产数量上也有较大的增长率,在车间各主管的精心管理下,月产量提升幅度较大,产品质量有了提高。
4、规范管理,日日提升。生产例会的准时召开、建立各部门的培训例会制度,给管理人员的一个沟通、协调、学习的机会。并及时掌握车间人员、机械设备、品质、卫生、产能等主要生产要素的具体情况,反馈上报总经理,给予处理意见并协助处理。
总结了过去好的一面,其实我们也存在很多不足。从各个部门也能发现,产品质量不过关、节约意识差、纪律性薄弱,还有很多没按照公司制度去做。有很多待去改善和完善的地方。
明年我们的管理将从以下几方面着手,使其进一步完善
一、现场5s管理
全年班组按照5s管理的要求,持续不断的对现场进行改善和提升。
①车间生产线由于流动性大,不易控制,为此,流水线利用业余时间每月至少2次以上的整顿。
②制作各种适宜的标语,美化现场环境;创造一个舒适的生产环境。
③实施5s管理看板的更新,使其更具实效性;
二、成本控制与改善
1、成本管理改善
对各项成本指标进行了修订,加强漏包、溜包,皱包、挂烂包等控制。为了让成本更具可控化,班组将成本指标分解到个人,让组员都参与到成本管理中去,建立成本目视管理看板,实施岗位成本投入产出报表。
2、做好节约、消耗控制
培养员工节约意识,减少浪费。要求从小事、实际做起、提高资源的有效利用。
三、产品质量与工艺管理
1、质量管理
质量缺陷有反复现象,控制手段有待提高,方法需要改进;为此要加强质量控制,做好不良品统计。做好成品检验工作,做好抽检、巡检工作,加大成品出库产品的质量控制。还要提高生产部门的监督、检查力度,充分发挥其主导作用。此外,加强品检队伍素质的培养,给生产部的员工一个奖罚权利和责任,从而完善我们的品控管理制度。
2、工艺管理
①为适应生产的需要,做到工艺的及时调整与更新,做好生产工艺作业指导书。 ②班组明晰工艺流程,开展工序之间质量承诺和服务活动。
四、安全生产、设备维护与宿舍管理
1、安全管理
加强员工的安全意识,目的是想以此杜绝人的不安全行为、环境的不安全因素、物的不安全状态,以避免安全事故的发生,为此,车间将开展了形式多样的安全活动,
2、设备、工装、完成部分工位工器具的改造与更新。车间加强统一化、一体化要求,及时做好员工工装后勤服务工作。 3、宿舍管理
对员工的宿舍进行调整,为了迎按新员工的到来,我们将加强宿舍基础设施建设,给员工创造一个舒适的生活环境。
五、组织建设
1、制度完善
围绕精益创建的含盖内容,建立健全班组各项管理制度,形成班组制度文件汇编。设定明确的质量、安全目标和信得过内容。从产能、质量、损耗三项中继续完善生产工价,使工价更加合理,进一步完善计件人员的改革,能计件的尽量计件制,不能计件的,尽可能量化或保底计时制。此外,做好各部门和员工的绩效奖励制度。
2、精益推进
班组从明年开始,进行精益班组的创建。班组实行月度计划、总结制,围绕“精益”二字,在生产、质量、工艺、培训、安全、设备、成本、物流、学习型组织建设等方面要不断创新、改善,力求信息传递简便化、准确化、扩大化。抓好车间一线管理的管理水平,从识人、知人、用人、育人、留人做好开展各类的培训活动,到明年上半年管理提升到一个新的水平。 生产主管管理规范化,主要是从物料的领用制单、生产制单、生产产出看板制单、不良统计制单的统一化。
六、岗位技能和学习型团队建设
为了营造学习的氛围,加强岗位培训、5s 学习,操作技能、工艺学习。以适应生产的需要。
以上几方面将是生产部2025年实现基础管理提升的主要内容,我们将全面组织学习,以提高生产效率、降低浪费、提升质量效益、增强个人和组织适应性为主要目标,充分挖掘全体组员的潜能,实现团队综合素质、管理水平和劳动价值的提升。
各位同事、各位员工,路漫漫其修远兮。希望2025年我们在新的一年里 ;改变思想,转变观念,立足本职,认真工作。有新的希望、新的进步。我们有决心、有信心在2025使生产部的各项管理工作再创新佳绩 ,为公司的改革与发展做出应有的贡献!
在此,预祝全体员工新年快乐,身体健康,工作顺利! 谢谢大家!
技术推广中心安全生产工作总结
在林业局的直接指导和社区党委的领导下,技术推广中心按照上级有关文件精神,结合本中心实际情况扎实地开展工作,贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针,树立安全发展理念,围绕上级工作部署和安全生产工作任务,致力消除安全隐患,将事故苗头消灭在萌芽之中,进一步落实了安全生产责任制。所以这一年来我社区安全生产态势平稳。没有发生重大伤亡安全生产事故。基本做了以下几方面工作:
一、明晰安全生产办公室人员分工和责任,强调日常巡查制度,消除安全隐患。
1)加强监管人员的工作责任感。监管人员一定要十分清楚自己背负的责任。有责任才有压力和动力,干好干错一个样绝对调动不了积极性。
2)年初就按上级文件相关精神,将办公室人员下放到基层巡查,平时多到企业走一走,聆听一下企管人员日常安全生产当中的疑难杂症,协助解决问题提升企业安全管理水平。提高人员素质,并且多沟通有利于工作开展。及时发现安全隐患着手处理。并设立义务巡逻队,对社区内一些存在的安全隐患进行排查,得到良好效果,促进了社区的安全。
二、重视安全生产宣传教育工作,全力以赴清查安全隐患不留死角,对隐患绝不手软,促进辖区内安全生产形势进一步好转。
外来务工人员和社会群众由于出身不同,知识水平有高低,来自不同的地域,日常接触面不同等原因,造成绝大部分外来工和群众安全生产素质低下,有些连基本常识都不懂,因此我们认为加强安全生产教育刻不容缓。社区主要负责人对广大群众家里用火用电的安全使用进行演示,手把手的教育在场人员如何正确使用灭火器。经过演习与消防知识演练,在场人员获益良多,达到了预期效果!
三、勒令废纸收购部转型办洗车场,消除火灾隐患
安全办公室做好日常常规检查外。还特别注重元旦、春节、清明、端午、安全月、国庆、119几个节日的节前大检查,特别是对辖区内重点企业进行细致的隐患排查工作。主要职责是参与日常检巡查,集中排查整治,定期消防宣传,督促“网格”落实消防工作,把难以查处的消防隐患彻底揪出来。
注:精彩文章请关注好总结网工作总结栏目。
篇2写作要点171人觉得有用
在撰写生产部经理的年度总结时,得考虑一些关键点。这不仅仅是简单地罗列工作内容,还需要从多个角度去展现成果和存在的问题。比如,可以从生产效率的角度入手,看看今年相较于去年是否有所提升。如果数据上有显著变化,一定要具体到数字,这样更有说服力。另外,设备维护也是个重要部分,需要记录下维修次数以及对生产的影响,这部分最好能附带图表辅助说明。
接着谈谈人员管理方面,这涉及到团队协作的效果。可以回顾一下今年有没有开展过培训活动,员工的技能水平是否因此得到了提高。如果有考核结果,不妨拿出来对比一下前后差距。当然,这里也可以提到一些激励措施的效果,比如奖金分配方案是否起到了调动积极性的作用。
原材料采购这一块也不能忽视。不仅要关注成本控制情况,还要分析供应商的选择标准是否有调整。如果出现了质量问题,就得深入探讨原因,看看是运输途中出了问题还是其他环节导致的。对于这类问题,除了描述现状,还应该提出解决方案,毕竟总结的目的不仅是发现问题,更是为了改进。
还有就是安全问题,这是生产工作中不可忽略的一环。要详细记录全年安全事故的发生频率及严重程度,同时也要强调采取了哪些预防措施。例如,定期组织的安全培训是否有效果,消防设施是否按时检查维护等等。这些细节能够体现管理层对安全工作的重视程度。
至于生产计划执行情况,这是衡量部门运作效率的重要指标之一。可以将年初制定的目标与实际完成情况进行对比,看看是否存在偏差,并且分析背后的原因。如果是计划本身存在不合理之处,就需要反思调整策略;如果是执行过程中遇到困难,则需要总结经验教训。
小编友情提醒:
关于沟通协调机制,这也是影响整体工作效率的关键因素。内部各部门之间是否配合顺畅,对外部客户的需求响应速度如何,这些都是值得深思的问题。可以通过具体的案例来展示沟通渠道的有效性,以及通过什么方式解决了跨部门合作中的障碍。
需要注意的是,在整理资料的时候,尽量保持客观公正的态度,既不要过分夸大成绩,也不要刻意回避不足。毕竟,真实的反馈才能帮助未来的工作更好地开展。同时,语言表达上要尽量平实,避免过多使用专业术语,确保大多数人都能理解你的意图。要是觉得某些地方表述不清,可以多查阅相关资料,或者向同事请教,直到找到合适的措辞为止。
生产经理年终总结,zjp怎么写【篇3】 650字
生产经理年终总结 zjp
生产经理个人年终工作总结
本人于2025年2月5日去xxx工地任施工管理工作,在项目部全体同仁的大力支持下,经过项目部全体管理人员的艰苦奋战,于10月30日先后完成了3#4#6#楼消防水池等油脂厂改造工程。于11月8日来xx工地任生产经理,下面我向领导汇报我在2025年工作情况:
一、我首先给领导汇报一下xxx工作,我到xxx工地后主要负责3#、4#、6#楼及消防水池工程;3#、4#、6#楼主要是老房子改造工程,特别6#楼工程难度大,我一开始观察了6#楼感觉房子不好修,每一个部位都有要倒塌的现象,墙体上长树,屋面部位石棉瓦、望板脱落、木柱子,檩条、人字屋架严重腐烂,窗子、门都脱落,为了这工程能保质保量、保安全情况下,我每天上屋面上对每一根檩条检查,每一跨人字屋架检查,每一根木柱检查,每一道外墙吊垂直线看下偏差多少,把数据汇报给王经理、甲方、设计院。我再把计划做法,安全、悬挑防护、交叉施工不断的研究和探讨。把做屋面工程放首位,拆除石棉瓦、更换腐朽檩条、换新望板、做防水,盖小瓦。室内墙面磨面刷罩光剂、更换门窗、木柱加固、内外墙基础采用c30砼加固、墙面采用钢结构加固,所有的木制工程涂刷油漆面、完成后底部柱子用塑料薄膜做成品保护,思想汇报专题外墙面修补要保证老风格,最后完成地坪工程。每一道工序从质量上都不敢有丝毫的怠懈,每天上班前给工人口头安全交底,为树立项目部在公司的质量形象打下了坚实的基础。
二、关于xx工程给各领导汇报一下,我负责1#附房、1#楼、就介绍到这里,查看更多优质范文,请上小编
篇3写作要点254人觉得有用
生产经理年终总结该怎么写?其实总结,说到底就是把这一年干的事好好捋一遍。开头,得先把全年的工作目标拿出来,这目标要是公司给定的,也得是你自己心里认可的,不然写起来没底气。接着就顺着这个目标往下写,像是完成了哪些指标,解决了哪些难题之类的。
比如,今年咱们车间的产量提升了百分之十,这可不是靠运气来的。从年初开始,我就琢磨着怎么提高效率,后来发现是设备老化的问题。当时就找来了技术团队研究改进方案,最后换了几台新机器,效果立竿见影。还有,安全这块儿也没少花心思,定期搞培训,加强管理,结果全年安全事故为零,这点特别值得骄傲。
当然了,成绩背后也有不少挑战。记得有一次接到紧急订单,时间紧任务重,整个生产线都绷得紧紧的。那几天加班加点是常事,好在大家齐心协力,总算按时交货了。不过说实话,当时压力山大,生怕出纰漏。现在想想还挺后怕,要是某个环节出了差错,后果不堪设想。
要说经验教训,我觉得最重要的就是沟通。生产线上每个人都要清楚自己的职责,遇到问题及时反馈。去年就发生过一次误会,一个班组没跟另一个班组对接好,结果导致返工。后来吸取教训,建立了更完善的沟通机制,这才避免类似的事情再发生。
至于明年计划,我打算继续优化流程,争取把成本再降一截。另外,还要加强员工技能培训,毕竟人是生产力的关键。具体措施的话,准备引入一些新的管理软件,希望能帮我们更好地监控生产进度。
施工生产经理工作总结怎么写【篇4】 3100字
充实而忙碌的上半年已经过去,而更具有挑战性的工作正等待着去完成。今天,我对过去上半年的工作向大家做如下汇报:
一、加强理论基础,努力提高业务水平
在配合项目经理、总工紧抓项目生产的同时,我能积极参加四公司机关在3月11日组织的“五比五创”培训学习,进一步加深了对“五比五创”流程内容的理解和掌握,为理论与实践结合起来打下坚实的基础。5月21日总公司领导对xx项目部进行半年工作检查,xx项目部在全体职工的共同努力下,取得了骄人的成绩,对“五比五创”工作的落实和执行,得到总公司领导的致好评。正是通过不断的学习和培训,在增强和完善管理工作的同时,也让我学到了更多的知识,为全年的工作打下了坚实的理论基础。在xx项目部,积极配合张经理、张总,带领全体职工坚持“以人为本、以制理事”,严格贯彻落实“五比五创”管理规定。在项目工作遇到困难时,我不退缩、不消极,而是积极面对,首先从思想上坚定信念,在工作中努力进取,不懂就问。正是领导的支持,同志们的帮助,让我在xx项目部能够很好的开展工作,并得到了更多的锻炼,促进了个人的成长。
二、动态跟踪,落实进度计划
xx年年初,我被调回四公司xx项目部提任生产经理,新的工地,新的环境、新的体验,给我压力非常大,但没有压力就没有动,只有向前看,才能成长。
在xx项目部,得到了项目经理的大力支持,使工作开展比较顺利。作为生产经理,如何安排施工生产,提高施工进度,避免停工、阻工现象发生是最基本的工作。项目部在主持召开每周一次的生产调度会时,更加注重结果,而不是走形式。首先让施工队汇报本周完成情况及存在问题,各管段质检员补充说明;其次,项目部各科室给予解答存在问题何时解决,传达上级部门的通知或要求,并强调下周需要施工队注意的问题和施工进度;最后,由项目领导强调施工关键环节,并指出需要配合的部门和人员。在前期的施工中,存在进度指导不了施工,没有发挥进度的作用。经过张经理的帮助,共同带领工程科、质检科分析原因,确认是进度计划缺乏跟踪检查,没有及时进行调整,造成了月计划不能有效完成。在6月未四公司刘经理亲自给制定了《计划与实际完成工程量对比分析表》,每名管段质检员分析月计划,并当天填写现场实际完成量,分析未完成原因,真正做到了动态跟踪检查指导,在xx项目取得了非常好的效果。
三、改变观念、思路清晰、加大执行力
xx项目部经过总公司统一招投标,在年初确定了施工队伍,并在2月15组织施工队进度施工,但此时相邻标段便道已经全线打通,我标段落实整整两个月的工期。各队进场后,全线树木均未砍伐,并多数还存在纠纷问题。针对此情况,张经理带领我和高伦积极进行协调工作,下到村民、村组,上到业主、市指挥部,经过一个多月的努力,终于为施工队创造了作业面,让施工得以正常开展。但直到今天,安谷互通a匝道、纠偏纠错和新征地等问题仍然未解决,下阶段还需要继续努力,为正常施工提供保障。
我标段高填深挖,施工难度非常大,半数小桥涵由原地表修筑,是制约工期的关键环节,而主线便道贯通是保证工期的关键点。在前期的施工中,重视路基四队打通k2 700大山便道的施工,忽视了路在一队对k0 400大山便道的施工思路,让路基一队整体下挖。直到6月中旬,总公司杨总、任总到现场视察后,及时纠正了对路基一队的施工思路,并要求项目部全力以赴的打通k0 400及k0 600两处挖方段的便道。四公司领导刘经理亲自在现场指导施工生产,为项目部的施工思路把好了关,并取得了成效。
路基一队承建路基主线1.96公里的施工,段落内有7个小桥涵构造物和2座中桥,是全线施工的重点。但在施工中,路基一队无管理人员,现场管理混乱,不执行项目部的计划,施工中我行我素,直到撤场便道也未打通,段落内有桥涵一个未施工,给项目部带来了及其恶劣的影响。
作为项目部生产经理,未能重视路基一队的施工思路,也没有加大对路基一队的执行力和存在问题的汇报,具有不可推卸的责任。在下阶段的施工,我会及时与领导探讨施工方案,树立正确的施工思路,加大对施工现场的执行力,为完成下半年的计划而努力。
四、做好材料设备管理,实现企业安全发展
xx项目是管理型项目,由我主管的材料设备工作主要分为两部分:一是外委队伍的甲供材和零星采购材料;二是自有设备的管理和维修。
项目部的甲供材料主要为钢筋、钢绞线、橡胶支座、水泥等,而钢筋、钢绞线则是业主甲供。针对业主甲供材能够按照刘董在5月份“五比五创”检查中提出的要求去做,去控制成本。对于零星自购材料,能够严格执行总公司的材料、设备管理制度不走样,按制度、流程采购,把材料体格降到最低。对于土工格栅、水泥、水泥管等大型材料,执行总公司材料采购招标,通过多家报价,综合分析,并把信息反馈给总公司材料设备部,最终确定单质材料的价格。
在安全管理方面,项目部由张经理牵头,与各科室签订了安全生产责任状,与外委施工队伍签订了工程安全管理协议及负责人安全生产责任状。项目部成立了安全考核小组,定期对各科室及各施工队(站)进行安全考核,并制定了相应的奖罚措施。在对外委工程施工安全检查中发现隐患,由安全设备科下发整改通知单,提出整改意见和建议。如措施不力或整改不及时,项目部进行购置安全器材,并在工程款中给予扣除。真正做到检查到岗,整改到位,保证每道工序的安全施工生产。项目部把安谷互通、爆破施工作为整个控制重点,每日必须进行检查,要做到安全生产。
五、以班子建设为核心,引领队伍健康成长
在团队建设中,首先是项目班子和谐,项目部班子成员每天早、晚沟通一天的工作情况。在工作中,我们发挥项目班子表率作用,与职工同甘共苦、并肩作战。遇到难题时,项目全体人员紧密团结在领导班子周围共度难关。项目班子坚决贯彻执行总公司各项决策部署,贯彻执行企业“三重一大”,在重大决策、岗位变动,外委施工、物质采购及大额资金使用中,实行班子集体决策,并把结果报四公司、总公司相关部门审核。我一直积极配合项目领导,搞好项目管理工作,团结项目成员,参与并且严格执行班子会研究的各项决定,积极踊跃地参与项目部的“三会一课”。在工作中我充分发挥自己的长处,虚心学习别人的优点,与其他班子成员一起发挥领导班子的群体功能作用。
六、加强党建工作,为项目建设服好务
作为一名年轻的党员,我的成长和进步都离不开党组织和单位对我的培养。承蒙厚爱,在xx项目担任项目部党支部书记,我深知自己肩上的责任重大,但我知道这是党组织和单位对我的信任。在上半年的工作中,我能加强学习,进一步提高思想素质,在工作中分发挥党员的先进性和先锋模范带头作用。每月组织党员学习,及时召开“三会一课”,集思广益,为项目管理工作出谋划策。xx项目年轻人比较多,我会随时找他们谈话,了解工作和生活情况,组织他们参加各项活动,发挥年轻人的干劲和闯劲,调动他们的积极性。
xx项目在四公司党总支的帮助下,在全体职工的努力下,积极创办了以宣传先进个人典型、宣扬企业文化、交流先进技术为平台的《虎跃简报》,一个月办两期,截止到目前我们已经办了12期,得到项目部职工的认可。共产党员王刚同志率先在公司内部建立宣传网页,利用网络快捷、方便、及时的优势,将xx项目的最新动态以文字、图片方式,及时传递到网络宣传园地,让项目员工第一时间了解和掌握最新的项目信息。我相信,在四公司党支部的领导下,在xx项目全体职工的共同努力下,xx项目部会创造更好的氛围,也会涌现出许多优秀的共产党员,也一定会为创建优秀共产党员工程而努力奋斗。
在下半年的施工中,我会积极配合张经理和姚经理,搞好项目管理工作,团结项目成员。在抓好自己主管工作的同时,努力去与其他部门协作,充分发挥自己应有的作用,让xx项目的各项工作都更加流畅。
篇4写作要点145人觉得有用
在写施工生产经理的总结时,关键是要把工作内容说得清楚明白。开头得说说自己这段时间负责了哪些项目,每个项目的进度怎么样。比如说某项工程是不是按时完成了,有没有遇到什么问题。如果遇到了问题,就得讲讲是怎么解决的,用了哪些方法。要是用了新技术或者新设备,也得提一提,这样显得你的工作挺有创新精神。
接着就该聊聊团队合作的情况了。要说说手下员工的表现如何,有没有谁特别突出,做了哪些贡献。还有就是跟其他部门的合作情况,比如跟设计部门、材料供应部门的沟通协调做得好不好。要是有啥不足的地方,得反思一下,想想以后怎么改进。
材料管理这部分也不能忽略。得记录下材料采购的数量、价格,看看有没有节约成本的空间。库存管理也要提到,确保材料不会积压也不会短缺。要是发现有些材料浪费了,得分析原因,防止下次再发生类似的事情。
安全工作也是重中之重。要详细描述安全检查的频率,有没有发现安全隐患,发现了之后又是怎么处理的。要是有安全事故,得认真总结教训,制定预防措施。安全生产这事马虎不得,毕竟出了事影响太大。
书写注意事项:
工程质量也是不可忽视的一环。得写清楚各个阶段的质量控制措施,比如施工前的技术交底、施工中的质量监督、完工后的验收标准。要是工程质量有问题,得具体指出问题在哪,是工艺不行还是材料不合格。
小编友情提醒:
别忘了写点个人体会。不是那种虚头巴脑的心得,而是实实在在的经验总结。比如说通过这次工作学到了什么新东西,对以后的工作有什么启发。要是觉得某些流程还可以优化,也可以提出来,说不定领导采纳了还能给你加分。
记得写总结的时候,数字最好精确一些,能用数据说话就尽量用数据。比如说某个项目提前了几天完成,节约了多少成本之类的。不过有时候数字记不太清也没关系,大致有个印象就行。要是实在想不起来,就凭经验估计个大概范围,这样也不会显得太敷衍。
写总结的时候要注意语气,不要太生硬。要是觉得自己表达能力有限,可以多看看别人的总结找找感觉。不过别照搬别人的东西,改头换面一下,让自己写的更有个性些。有时候写作者可能会不小心用错词,比如把“施工”写成“建设”,虽然意思差不多,但还是会被细心的人发现。
2025年生产经理试用期转正工作总结怎么写【篇5】 1050字
三个月的时间匆匆而过,也是自已职业生涯中的一个全新转型,放弃了从事近十年的鼠标行业,跨入了前卫的触显行业。现在深有体会自已的这次选择是非常正确。在这段时间里大家给予了我足够的宽容、支持、鼓励和帮助,让我充分感受到了领导们坚定的信念,和同事们积极乐观的精神。在对大家肃然起敬的同时,也为我有机会成为公司正式员工而感到光荣和兴奋。
现将在公司三个月的工作做以下总结。
一, 学习方面:
1.已学习并掌握触摸屏和触显的基本工作原理。
2.已学习并熟悉了公司产品生产工艺流程。
3.从工程研发学习并能处理基本生产异常
4.从工程学习并能维修生产线不良品
5.从工程品质人员学习到产品检验方法和检验品质标准
6.从上级领导学习管理方法,使自已的管理能务得到提升
二,工作内容
1.现已全面负责制造部一切事务,并规范了基本工作要求和报表制度,如生产日报表制度, 不良品维修 记录,设备工具点检记录, 老化温度记录等。
2. 和生管共同制订生产计划并按计划实施,组织按排生产任务,并使计划达成率得到提升。计划达成率从85%提升到现在的95%以上。
3. 生产过程控制。和班组长检讨生产不良现象产生原因和生产控制方法, 规范生产作业过程的基本要求,以提升作业效率和产品直通率。原片直通率从不足90%提升到现在95%,屏体直通率从92%提升到现在94.6%,触显从88%提升到现在92%.各组生产效率基本均可达90%以上。
4. 不良品的维修分析,改善对策的追踪。和工程部共同分析不良品,分析不良产生原因,检讨改善方法并跟随踪改善结果。
5.出货保证。接业务订单后跟据出货日期要求,合理按排各项生产任务,追所欠物料。及时向业务反应生产进度,合理调配出货时间,以提升出货达成率。出货达成率从91%提升到现在96%以上。
6.因工程部人力不足,需协助工程部完成相关工作。如生产异常处理,设备的保养和架设,作为指导书的制订等。
7.在管理方面进一步培训班组长的管理方法和管理能力。共同提升制造部各项管理。
三,工作中的问题点和工作计划
工作中还存在很多的不足,工作还够细致。主要问题点如下:
1. 生产车间管理不够规范。
2. 生产效率和直通率还有很大提升的空间。
3.生产成本管控做的还不到位。
4.员工和班组长培训做的还不够。
5.部分工作没有落实到位。
当然在其它方面还存在着很多不足,也请公司领导批评指正,我将努力改正。
xx年是自已更需努力的一年。现已制订xx年工作计划。成本管控是工作重中之重。我将按计划切实努力的工作。
在这三个月的时间里,我一直兢兢业业做好本职业工作,积极自觉利用节假日参与公司的加班工作。严格遵守公司的各项规章制度,认真履行岗位职责。
篇5写作要点200人觉得有用
对于刚进入生产管理岗位的人来说,试用期到转正这个阶段的工作总结,既是对过去工作的回顾,也是对未来规划的铺垫。这类总结不同于日常的工作记录,它需要有一定的专业性,同时也要体现个人的成长轨迹。
在写总结的时候,得先梳理好自己的工作内容。比如,负责的生产线运转情况如何,有没有遇到过突发状况,这些问题是怎么解决的。如果只是一味地罗列任务,那就会显得很空洞。最好是能结合具体案例,比如某次设备故障导致产量下降,当时采取了哪些措施,最终结果怎么样。这样不仅能展示出解决问题的能力,还能让领导看到你的责任心。
书写注意事项:
关于团队协作的部分也很重要。生产环节涉及很多部门,协调起来并不容易。可以谈谈自己在沟通上的体会,例如如何处理跨部门冲突,怎样调动员工的积极性。不过这里需要注意的是,描述过程中尽量避免情绪化表达,用事实说话。毕竟,工作总结不是发牢骚的地方。
还有就是关于目标设定的问题。每个阶段都应该有明确的目标,不仅是为了完成上级下达的任务,更重要的是要从中找到适合自己的发展方向。试用期结束时,不妨列出几个短期目标,比如提升某项技能或者优化某个流程。当然,目标不能太笼统,最好量化,这样才能更直观地看出进步。
说到量化,这里就涉及到一些数字的应用。比如生产效率提升了百分之多少,废品率降低了多少个百分点。这些具体的数字能够很好地支撑你的观点,增强说服力。不过有时候写总结时,可能会因为手忙脚乱而忘记检查,导致某些数据写错了。这种情况虽然不太理想,但只要不影响整体理解,也就没什么大碍。
此外,写总结的时候还应该关注细节。比如在安全培训方面,是否组织了全员参与的演练活动,大家的反馈怎么样。再比如原材料采购环节,有没有发现新的供应商资源,性价比如何。细节决定成败,只有把每一个环节都考虑到,才能写出一份完整的总结。
小编友情提醒:
总结的篇幅不宜过长,言简意赅才是关键。有些人为了凑字数,把无关紧要的事情也写进去,这反而会分散注意力。所以,建议大家在动笔前先列出大纲,确定重点后再开始撰写。这样既能保证内容充实,又能避免啰嗦冗长。
生产部经理个人工作总结怎么写【篇6】 1650字
生产部经理个人工作总结
充实而忙碌的上半年已经过去,而更具有挑战性的工作正等待着去完成。今天,我对过去上半年的工作向大家做如下汇报:
一、加强理论基础,努力提高业务水平
在配合项目经理、总工紧抓项目生产的同时,我能积极参加四公司机关在3月11日组织的“五比五创”培训学习,进一步加深了对“五比五创”流程内容的理解和掌握,为理论与实践结合起来打下坚实的基础。5月21日总公司领导对xx项目部进行半年工作检查,xx项目部在全体职工的共同努力下,取得了骄人的成绩,对“五比五创”工作的落实和执行,得到总公司领导的致好评。正是通过不断的学习和培训,在增强和完善管理工作的同时,也让我学到了更多的知识,为全年的工作打下了坚实的理论基础。在xx项目部,积极配合张经理、张总,带领全体职工坚持“以人为本、以制理事”,严格贯彻落实“五比五创”管理规定。在项目工作遇到困难时,我不退缩、不消极,而是积极面对,首先从思想上坚定信念,在工作中努力进取,不懂就问。正是领导的支持,同志们的帮助,让我在xx项目部能够很好的开展工作,并得到了更多的锻炼,促进了个人的成长。
二、动态跟踪,落实进度计划
xx年年初,我被调回四公司xx项目部提任生产经理,新的工地,新的环境、新的体验,给我压力非常大,但没有压力就没有动,只有向前看,才能成长。
在xx项目部,得到了项目经理的大力支持,使工作开展比较顺利。作为生产经理,如何安排施工生产,提高施工进度,避免停工、阻工现象发生是最基本的工作。项目部在主持召开每周一次的生产调度会时,更加注重结果,而不是走形式。首先让施工队汇报本周完成情况及存在问题,各管段质检员补充说明;其次,项目部各科室给予解答存在问题何时解决,传达上级部门的通知或要求,并强调下周需要施工队注意的问题和施工进度;最后,由项目领导强调施工关键环节,并指出需要配合的部门和人员。在前期的'施工中,存在进度指导不了施工,没有发挥进度的作用。经过张经理的帮助,共同带领工程科、质检科分析原因,确认是进度计划缺乏跟踪检查,没有及时进行调整,造成了月计划不能有效完成。在6月未四公司刘经理亲自给制定了《计划与实际完成工程量对比分析表》,每名管段质检员分析月计划,并当天填写现场实际完成量,分析未完成原因,真正做到了动态跟踪检查指导,在xx项目取得了非常好的效果。
三、改变观念、思路清晰、加大执行力
xx项目部经过总公司统一招投标,在年初确定了施工队伍,并在2月15组织施工队进度施工,但此时相邻标段便道已经全线打通,我标段落实整整两个月的工期。各队进场后,全线树木均未砍伐,并多数还存在纠纷问题。针对此情况,张经理带领我和高伦积极进行协调工作,下到村民、村组,上到业主、市指挥部,经过一个多月的努力,终于为施工队创造了作业面,让施工得以正常开展。但直到今天,安谷互通a匝道、纠偏纠错和新征地等问题仍然未解决,下阶段还需要继续努力,为正常施工提供保障。
我标段高填深挖,施工难度非常大,半数小桥涵由原地表修筑,是制约工期的关键环节,而主线便道贯通是保证工期的关键点。在前期的施工中,重视路基四队打通k2 700大山便道的施工,忽视了路在一队对k0 400大山便道的施工思路,让路基一队整体下挖。直到6月中旬,总公司杨总、任总到现场视察后,及时纠正了对路基一队的施工思路,并要求项目部全力以赴的打通k0 400及k0 600两处挖方段的便道。四公司领导刘经理亲自在现场指导施工生产,为项目部的施工思路把好了关,并取得了成效。
路基一队承建路基主线1.96公里的施工,段落内有7个小桥涵构造物和2座中桥,是全线施工的重点。但在施工中,路基一队无管理人员,现场管理混乱,不执行项目部的计划,施工中我行我素,直到撤场便道也未打通,段落内有桥涵一个未施工,给项目部带来了及其恶劣的影响。
在下半年的施工中,我会积极配合张经理和姚经理,搞好项目管理工作,团结项目成员。在抓好自己主管工作的同时,努力去与其他部门协作,充分发挥自己应有的作用,让xx项目的各项工作都更加流畅。
篇6写作要点134人觉得有用
生产部经理在撰写个人工作总结的时候,需要把这段时间的工作情况好好梳理一下,这样既能让自己清楚这段时间做了什么,也能给领导一个清晰的印象。开头部分最好先简单介绍一下自己的职责范围,毕竟每个部门的工作重点都不一样,让别人知道你的工作内容很重要。比如,你是负责整个生产流程的协调,还是专注于某个具体环节的质量控制。
接着,就可以开始详细描述具体的成果了。这部分内容要具体,不能只是笼统地说完成了多少任务,而是要把关键指标拿出来讲。比如,如果负责的是产量,那就得提一下实际完成量和计划量之间的差距是多少,有没有达到预期目标。要是涉及到了成本控制,也要列出具体的数字,像原材料采购价格下降了多少个百分点之类的。这些都是能体现专业水平的地方,千万别漏掉。
在谈成绩的同时,也不能忽略存在的问题。这并不是说要找借口,而是为了下次做得更好。比如,某段时间内生产效率突然下降,可能是因为设备老化导致的故障频发。这个时候,就得分析下是什么原因造成的,是维护保养不到位还是设备本身的设计有问题。如果能找到症结所在,那就能为后续改进提供依据。
书写注意事项:
对于一些特别重要的项目或者活动,也可以单独列出来讲一讲。特别是那些跨部门合作的项目,因为这类事情往往能反映出一个人的沟通能力和团队协作能力。记得要提到在整个过程中扮演的角色,以及采取了哪些措施来推动项目的进展。
工作当中肯定少不了跟人打交道,尤其是和其他部门的对接。这部分内容也别忘了写进去,比如如何处理突发状况,或者是在遇到意见分歧时是如何说服对方接受自己的方案的。这样的例子不仅能让总结显得生动,也能展现你的软实力。
至于格式方面,其实不用太拘泥于固定的形式,只要条理清晰就行。可以按照时间顺序来写,也可以围绕不同的工作领域展开。不过有一点需要注意,就是不要把所有的内容都堆在一起,适当的分段会让阅读体验更好。而且每一部分之间最好能有一定的联系,比如说前面提到的问题,在后面解决的过程中就可以起到呼应的作用。
小编友情提醒:
写完之后最好能多检查几遍。这里说的检查可不是简单的拼写错误哦,更重要的是看看有没有遗漏重要信息,逻辑是否顺畅。有时候忙起来,可能会不小心少写了某个环节,或者是把数字搞错了,这些问题都需要仔细核对才行。