实用部门年终工作总结怎么写 【篇1】2050字
____年，在公司领导的正确领导和各基层单位的大力支持下，在有限公司系统部门的指导下，工程质量部门在工程质量监督、群众性qc小组活动、质量创优、新开工项目策划等方面作了一定的工作，也取得了一些成绩，但仍然存在不足之处，我们将通过总结和数据分析，找出工作中存在的不足在今后的工作中继续完善和改进。
一、质量目标全面完成，工程质量基本受控。
1、通过《产品的监视和测量程序》、《过程的绩效监测和测量程序》等程序的运行，今年1—11月份竣工单位工程21项，均保证了一次交验合格，达到了年初制定的一次交验合格率100%的目标。
2、公司今年在《顾客满意的监测与控制程序》基础上，出台了一个《顾客满意度评比奖励办法》，在运行《顾客满意的监测与控制程序》的同时，充分利用激励机制，奖优罚劣，促使各项目向业主提供优质的产品和服务，使顾客满意度不断提高，今年1—11月份顾客满意度平均为91.8，其中质量为91.65，进度为90.16，服务为92.98，安全环保为91.83，达到年初制定的不小于85分的目标。
3、通过实施《某某公司计量器具补充管理办法》，促使各项目和管理计量器具的设备公司严格按照《监视和测量装置的控制程序》运行计量器具管理体系，克服了以前计量器具归属单位，使用单位送检责任不清，管理混乱弊病，使计量器具送检合格率达到年初制定的100%的要求。
4、公司通过运行《改进及纠正和预防措施控制程序》，利用群众性qc小组活动消除质量通病，改进工艺流程，通过镜面砼、回转窑筒体焊接技术攻关活动，钢筋直螺纹连接、预应力猫索方格梁边坡支护现场管理等一系列qc活动，实施《改进及纠正和预防措施控制程序》，使工程实体质量稳步提高，降低质量故障，今年公司上报质量故障损失不到5000元，达到年初制定质量故障损失不超过2/万的质量目标。
5、积极推广新技术，公司上下有计划地开展创优工作，在去年取得7项市级2项省级优质工程的基础上，今年又取得某某铝厂220kv配电装置及硅整流所工程、电解烟气净化回收系统工程两项部级优质工程和某某车场、某某电厂三项市级优质工程，超额完成年初制定的一部优，二市优的创优计划。
6、通过有限公司对工程项目前期策划工作的管理和推进，目前公司上下已经清楚地认识到工程项目实施的前期策划工作是搞好项目管理的重要前提。
鉴于此，今年公司在制定年初质量目标的时候，把工程项目前期策划覆盖率100%作为一项重要的工作目标，今年公司通过领导牵头，机关各部门与项目管理班子共同对某铝厂，某钢厂等项目全面细致地进行了工程前期策划，策划小组还进驻现场协助项目完成工程的前期准备工作，其较重要的效果是使项目的资源配置科学合理，通过前期策划项目实施方案的运行，使公司今年内在建工程的顾客满意度达到了前所未有的新高，某某某项目后续任务的承接比第一个合同翻了几番，真正做到了以现场保市场的经营管理策略，其成果是显而易见的。
7.完成了年初计划的质量大检查和过程监视任务，对检查发现的问题及时下发了9个纠正或预防措施要求表并督促实施整改措施。
8.严格按质量内审计划要求，对公司机关、各常设机构所有在建工程项目部进行了例行审核。并对内审发现的问题进行了通报，对审核开出的51项不符合项督促改进完毕。
二、存在的不足或需进行改进之处：
1.质量管理新上岗人员较多的业务不熟练，还不能熟练地运用各种质量管理手段改进过程绩效，有的甚至不能正确填写报表。
2.质量体系运行有盲区，个别项目部由于质量管理工作不正常，已经出现了影响结构使用功能的质量问题。
3.部分项目部还存在计量器具配置不够和检定不符合要求的现象。
4.不合格品不能按规定进行处置，大部分项目部全年都没有不合格品的处置记录，其主要原因是认识还有误区，不能把不合格品处置作为改进质量管理工作的重要手段。
5.沟通仍有差距，主要表现在项目部不能按要求上报不合格品的处置记录。
三、____年的工作打算：
1.明年工作的主导思想是管理质量工作的关键过程，管理今年存在不足的管理过程。
通过抓各类报表的报送消除沟通上的差距，通过不定期的过程监视和质量季度大检查狠抓计量器具和不合格品的处置。____年确定的计量器具检定合格率仍然为100%。
2.根据在手工程项目的状况，合理确定创优目标，并按创优计划实施，____年由于没有符合创部级优质条件的工程，将重点争取安装公司某项目、某某项目的市级优良工程。
3.通过过程的监视和测量、产品的监视和测量等程序的运行，确保产品质量，保证其一次交验合格率达到100%，____年确定的质量故障损失率仍然为2/万以下。
4.从年初就根据各项目具体情况规划qc活动课题，有计划地开展qc小组活动，以推进新技术应用、消除质量通病。
5.作为体系运行牵头部门，指导和帮助各业务系统抓好质量体系运行工作，____年内审将采取滚动审核的形式，内审覆盖率仍然为100%，审核将关注影响质量、环境、职业健康安全管理体系运行有效性的关键过程，与各个系统一起全力提高管理体系运行的有效性。
6.接受有限公司工程质量监督部的领导，服务基层，加强对系统管理人员的指导和监督，以提高系统的办事能力和效率。
部门年终工作总结
篇1写作要点173人觉得有用
年终工作总结是对过去一年工作的梳理和回顾，这不仅是对个人工作的总结，也是为未来工作奠定基础的重要环节。写好这样的总结需要一定的技巧和方法。
先从准备工作开始，明确总结的主要内容，包括工作成果、遇到的问题以及解决办法。在收集资料时，不仅要关注最终结果，还要注意过程中的一些细节，比如项目进展中的阶段性报告、团队协作情况等。这些材料能为总结提供丰富的素材。
接着就是组织材料了。将收集到的信息分类整理，确保每一部分都有清晰的脉络。这里需要注意的是，不同的工作内容可能有不同的侧重点，比如技术部门更注重技术创新和难点攻克，而市场部门则可能更关心市场反馈和客户满意度。因此，在写作时应根据具体情况进行调整。
在实际撰写过程中，语言表达要简洁明了，避免冗长复杂的句子。适当的使用专业术语能让总结显得更加专业，但也要注意不要堆砌过多的专业词汇，以免影响阅读体验。另外，数字和图表的运用可以让总结更具说服力，尤其是在展示工作成果时，具体的数字往往比模糊的描述更有冲击力。
有时候，写总结的过程中会遇到一些小问题，比如某个数据一时找不到出处，这时可以尝试通过其他途径获取，或者做一个备注说明后续补充。还有一种情况是，对于某些复杂的工作内容，如果一时难以概括清楚，可以采用分点列出的方式，这样既便于自己理清思路，也方便读者理解。
在完成初稿后，建议多读几遍，检查是否存在明显的错误。当然，完全避免错误是不可能的，有时候一个不小心就可能写错字，或者用词不当。不过这种情况一般不会影响整体的理解，只要不影响核心内容即可。
小编友情提醒：
别忘了给总结起个合适的标题，一个好的标题不仅能吸引注意力，还能反映出总结的核心内容。标题应当简短有力，能够概括总结的重点，同时也要符合公司的文化氛围和行业习惯。
精选部门年终工作总结合集怎么写【篇2】 650字
一、开场白
男：漫江碧透，层林尽染，春风又绿江南岸，
女：百舸争流，高歌猛进，群英再聚好河山。
男：各位尊敬的领导
女：各位亲爱的同仁
男：xx寿险芙蓉区的精英们
合：大家上午好!
女：欢迎您参加xx人寿保险股份有限公司芙蓉区xx-xx年年度总结大会
合：欢迎你们!
女：当创造的双手扣开成功的大门，带着胜利的喜悦，我们汇聚在蓝色的旗帜下
男：当跋涉的脚步跨进巍峨的门槛，满怀奋斗的豪迈，我们分享这火红的激情
女：经历了365个不平凡的日日夜夜，芙蓉区的全体同仁不惧风雨，众志成城，抒写了一首催人奋进的壮丽诗篇
男：克难关，战危机，勤开拓，夜以继日，无怨无悔!我们抢抓机遇，奋勇争先。
女：回首xx-xx，我们采撷光荣与梦想，展望xx-xxx，我们将万众一心，锐意进取，创造崭新的业绩!
男：大浪淘沙，始见真金璀璨，沧海横流，方显英雄本色。
女：今天，是个美好的日子
男：芙蓉区的各位将士们相聚一堂
女：下面，我荣幸的宣布xx人寿保险股份有限公司长沙营销总部芙蓉区____年度总结表彰大会
合：现在开始。
没有播种，何来收获，没有辛苦，何来进步。回首xx-xxx年芙蓉区一路走来，我们风雨兼程，披荆斩棘、用汗水和泪水换来了今天的成长，我们在进步，其中最应要感谢的，是营销总部各领导的支持、关怀和帮助。
是英明领导，让我们有了发展的正确方向，给予我们前进的动力。芙蓉区的发展一直受到崔总及各位领导的高度关注，在今天这个欢欣鼓舞的日子里，我们也迎来了总部各位领导的莅临，这是我区的无上荣耀，也是对我区xx-xx年成绩的肯定，对各位领导莅临，表示最最热烈的欢迎和衷心的感谢
部门年终工作总结
篇2写作要点161人觉得有用
做总结的时候，很多人觉得这事挺简单，无非就是把一年的工作罗列一遍，可实际上没这么容易。写总结得有点技巧，不然写出来的东西可能就显得干巴巴的，没什么说服力。先说说准备工作，得先把这一年的工作材料都整理好，尤其是那些重要的数据、关键事件啥的，都得搞清楚。然后，脑子里得有个大致的框架，知道哪些内容该重点写，哪些可以一带而过。
写的时候，开头部分最好能点明背景，比如说今年公司面临的形势怎么样，任务有多艰巨之类的。接着就该具体讲工作了，别光说做了什么，还要讲清楚为啥这么做，效果如何。比如，某项工作刚开始遇到了些困难，后来是怎么克服的，最后达到了什么样的成效，这些都是需要详细描述的。要是有数据支撑的话更好，这样能让总结看起来更有分量。
不过，写总结的时候容易忽略一些细节，比如时间线搞混了，或者把某些事情的顺序颠倒了。这种情况一旦发生，就很容易让人看不明白。还有，有时候为了凑字数，会把一些无关紧要的小事也写进去，这就有点画蛇添足了。另外，语言表达上也要注意，别老是用一些套话，比如“取得了显著的成绩”之类的话，最好能结合实际情况，说出具体的成果。
再说到总结里的问题分析这部分，可不能一笔带过。得认真反思一下工作中存在的不足，是什么原因导致的，今后该怎么改进。这里不能只是简单的列举问题，而是要深入挖掘背后的原因，这样才能找到解决问题的办法。当然，也不能光谈问题，还得提出相应的对策，这样才算是一个完整的总结。
小编友情提醒：
写完之后最好找个同事帮忙看看，有时候自己写的时候会忽略掉一些小毛病。比如标点符号用错了，或者是某个词语搭配不当，这些问题自己检查起来不容易发现。
护理部门人员年终总结模板怎么写【篇3】 1250字
时间如梭，光阴似箭，不知不觉，又是一年。过去的一年在院领导的坚强领导下，通过全科人员共同努力，骨科工作有了一定的进步。
一全科（分骨1，骨2科）全年业务收入331万元，全年消耗97万元，门诊就诊人数xxxxx人次，收住院病人数2038人次，手术例数1160人次，床位使用率97%，床位周转次数2.11，治愈率89%，平均住院天数12.25.全体工作人员通过内强素质，新树形象，努力工作，有效保障人民生命安全，实现经济与社会效益双赢。
二科室管理方面
1组织科室人员认真学习相关法律法规
如：《执业医师法》，《输血法》，《传染病防治法》，《医疗事故防治处理条例》，《抗菌药物的应用指导原则》等。
2组织学习十五项核心制度，以此为抓手对照执行，认真落实。包括：首诊负责制度，三级医师查房制度，疑难病例讨论制度，分级护理制度，术前讨论制度，医患沟通制度，病历书写与管理制度等。根据以往容易出现的问题与不足，我们在术前准备，手术操作术后管理等细节都做了一些改变。
①术前检查更全面，如：老年病人必须检查胸片，心脏彩超，双下肢及颈动脉彩超，心肌酶，血气分析，血糖分析等。
②术前准备更充分，老年病人的心肺功能改变是我们必须要做的，如：超声雾化，吹气球，憋气实验，床上翻身拍背，咳嗽，以及内科指导下的心肺功能改善等。③术前集体阅片，大家一起讨论每一例如何内固定，每一种内固定方法各有何优缺点，手术以后应该注意什么问题。
④为防止医院感染术前病人洗澡，护士指导下的皮肤清洗，接病人时更换床单，手术人员加强无菌观念，认真洗手消毒，大手术带双手套，手术区贴膜。手术操作以“保护病人的组织如保护自己的眼睛一样”为理念，力争做到微创操作，从切开，结扎，止血，缝合每一个环节做起，认真落实。
⑤术后管理争取不留死角，如：以前大家不太注意术后交接病人，我们要求主管医师或者值班医师加护士必须陪同手术室麻醉师交接好病人，了解用药情况以及生命体征情况，放置好病人体位，接好各种引流，然后在去下医嘱。为防止术后深静脉血栓形成，医生护士都建立起让病人“动”起来的理念，鼓励病人多运动。另外全科医护人员改变以前“做了手术还能不疼？”的理念。努力做到无痛治疗。
以上点滴其实都是每个医生应该做的，但落到实处才是真！
展望未来，骨科面临着许多考验：竞争的日趋加剧；技术进步的缓慢；传统骨伤病人的减少；新业务骨病手术治疗的潜力尚未发挥；含有基础病的老年骨科病人的增多等等，都在考验着骨科一班人得智慧，我们觉得任重而道远！
新的一年
①我们要内强素质，外树形象，打造品牌，通过提高责任心强化服务意识，认真做好每例手术，减少医疗差错等手段。造就一个病人信得过，有着一个良好口碑的骨科。
②做好宣传工作，积累资料，膝关节，髋关节的置换，脊柱骨折，椎间盘手术切除，争取制作以上几个方面的专题片，在洪洞电视台或利用院内电视做好宣传工作，扩大科室知名度，影响力。
③利用好医疗联合体这个平台，采用走出去，请进来的方式，不断提高本科人员的业务技术技能，向关节专业，脊柱专业的深度和广度进军。世上无难事，我们会迎难而上。
篇3写作要点160人觉得有用
护理部门的年终总结可不是简单的流水账，它得让人一看就知道这一年干了什么，还干得怎么样。很多人一提总结就头疼，觉得无从下手，其实总结是有套路的，但这个套路不是死板的格式，而是结合实际情况的一种梳理。
开头怎么写？
最好先把背景说清楚，就是这一年护理工作面临的环境，比如病人数量、护理任务难度有没有变化，还有医院整体目标是什么样的。这一步很重要，就像写文章要有个引子一样，能让后面的内容有个依托。比如，“今年我们科室接诊量较去年增加了近三成，面对如此大的压力，大家齐心协力完成了各项指标。”
接着，就要具体说说做了哪些事。这里不是单纯罗列，而是要把重点放在关键项目上。比如说开展的新技术、新流程，或者是针对某个疾病护理上的创新方法。记得把成果也带上，像“通过实施新的护理方案，患者满意度提高了8个百分点”。
中间这部分还可以谈下遇到的问题，不过别光说问题，还得说怎么解决的。比如某个护理流程效率不高，后来经过讨论优化了步骤，效果立竿见影。这一块儿写的时候要注意，问题不能太笼统，解决方案也要具体，这样才显得专业。
说到专业，当然少不了数据支撑。像护理质量检查的合格率是多少，护理事故发生的次数有没有减少，这些数字都能直观反映工作成效。不过这里有个小提醒，有些数据可能不太好统计，得提前做好记录，不然到时候写总结的时候会很被动。
还有一个容易忽略的地方就是团队协作。护理工作不是一个人的事，团队配合至关重要。可以在总结里提到一些成功的合作案例，比如某次紧急抢救，大家一起努力救回了患者，这样的故事既真实又有说服力。
小编友情提醒：
别忘了展望下明年的工作方向。可以基于今年的经验教训，提出一些改进措施，比如加强培训、引入新的管理工具之类的。但注意不要空喊口号，得有具体的行动计划才行。
写总结的时候，语言要朴实，尽量少用花哨的词儿，多用平实的语言表达。如果觉得自己写的不够好，可以找同事帮忙看看，他们可能会发现一些自己没注意到的问题。当然，要是写的时候发现哪句话不太顺溜，就稍微改改，毕竟总结不是一蹴而就的，慢慢琢磨总会好的。
企业部门年终总结模板怎么写【篇4】 950字
企业部门年终总结模板
在公司总经理室支持和关怀下，在公司各部门及生产部员工的大力配合下，总结这一年来的质检部的工作，我们全体员工仍然保持原有的团队精神，一年来通过对原材料进厂到产品出厂进行全过程的质量控制，努力确保发出产品质量。
一、原材料质量管理：根据《原材料标准》的要求对到厂的每一船砂、采矿碎屑、石料进行各项目的检测。1-11月共自检了个批次，全部样品检验均合格。砂、石料质量较稳定。采矿碎屑的细度模数保持在3、4左右，含粉量也保持在6%-8%之间，今年使用的白水泥(阿尔博)和灰水泥的质量比较稳定。
二、1-11月份我们根据原材料的质量检测数据产品的外观质量，生产适应性等因素，制定生产配合比，共制定了试验配合比份，生产配合比份，并达到了预期的技术要求。一年来，我们针对不同产品特点和销售要求，制定了不同的配合比，在确保产品质量的前提下，尽努力把成本降到最低。
如“目前生产的高强度达科它100，我们在原有配合比的基础上再加以改进，不但质量有所提高，二次布料用华源kzwp130颜料，基料用颜料全部产品改用联合130s，今年消耗43吨。
三、1-11月份我们严格按照企业《成品标准》要求自检了批次，外观质量，尺寸偏差全部符合要求。抗压强度每天抽检全部合格。及时做好3天、28天强度的检测报告，及时掌握产品质量的动态，为领导决策提供依据。对入库产品和不合格品数量进行每月统计，计算每班次不合格率，班次不合格率超2%通知生产部分析原因，采取相应纠正措施。
生产过程质量管理，我们在生产车间放了工艺点检表，跟班质检员对每班生产过程，各工序巡回质量监督检查，1-11月份共检查批次，质检员对上料、搅拌、成型、码垛、养护、包装、堆垛严格按照相关文件把关。今年，面对产品品种多、颜色多的现状，一个班次往往生产几个品种，质检员的监督管理力度必须加强才能保证产品质量。
四、为了确保计量器具的准确性与可靠性，必须对量具定期检定、校准、及时发现，解决问题。1-11月份，我们供进行了23种计量器具的检定工作，种产品的送检工作，均拿到了合格证书和报告。
五、安全方面，今年我们部门无重大安全事故发生，每天在班前会都强调生产安全。
一年来我们点点滴滴做了不少工作，明年，我们将不断提高自己，在保证产品质量，满足客户需要的前提下，继续加强与各部门的沟通合作，为公司的发展出一份力。
篇4写作要点224人觉得有用
企业在做年终总结的时候，很多同事会觉得头疼，尤其是那些刚入行的新手，总觉得不知道从何下手。其实总结，说复杂也复杂，说简单也简单。关键在于你要明白总结不是单纯地把一年的工作罗列一遍，而是要通过回顾过去一年的工作，找出其中的亮点和不足，为下一年的工作打基础。
一开始，咱们得明确总结的目标。目标明确了，方向才不会偏。比如，今年的目标是要提升销售额，那总结的时候就得看看有没有完成这个目标，如果完成了，是怎么做到的，要是没完成，又是哪里出了问题。这一块儿，不能光靠感觉，得有具体的数据支撑，像是销售数据、客户反馈之类的，这些东西能让你的总结更有说服力。
接着就是整理资料了。平时工作忙，可能很多人都不太注意记录细节，到了年底才发现要找的东西到处都是。所以，养成定期整理的习惯很重要。当然，整理资料的时候也别忘了分类，把相关的材料归到一起，这样找起来方便。要是发现有些材料缺失了，那就得想办法补救，比如问问同事或者翻阅之前的邮件啥的。
接下来就是写总结本身了。写的时候要注意条理清晰，最好能分成几个部分，比如工作成果、遇到的问题、解决方案，还有对未来工作的展望。这部分特别需要注意的是，不要只顾着夸自己，该指出的问题还是要指出来。毕竟总结的目的不是为了表扬谁，而是为了让大家知道哪些地方做得好，哪些地方还需要改进。
写总结的时候语言要得体。既然是给领导看的，就不要太随意，但也不能太正式，弄得好像在念报告似的。适当的语气能让总结看起来更亲切一些。另外，用词也要讲究，尽量避免模糊不清的表达，像“大概”、“可能”这样的词就尽量少用，改用具体的数字和事实来替代。
写完之后，记得多检查几遍。检查可不是走过场，得认真对待。有时候一个小小的疏忽，比如拼错了字，或者标点符号用错了，都可能影响整体效果。当然，检查的时候也要注意格式，确保段落分明，字体大小合适，不然看着不舒服，还容易让人分心。
技术部门经理年终总结怎么写【篇5】 2000字
一、现场5s与物流
1、现场提升
全年班组5s管理的要求持续的对现场和提升
①班组现场围板流动性大不易控制为此班组全月业余每月2次的整顿现场;
②制作适宜的标语美化现场环境;
③实施班组管理板的更新更具实效性;
④物料的使用性质不同对现场所有物品定置编写了5s模板;
⑤合成线操作区无范围外人员易走进操作区组员操作和现场安全画定操作区域设定标识
2、物流与产能提升
①____年班组生产能力提升对工位布局了将原3个各工位细化为4个工位对生产现场物流了品种的变换对物料定置性程度上降低了翻料的浪费了工效多的努力拼厢能力已当班日产150~160台的;
②对班组各工序实施了动作降低动作浪费年生产能力约3000台;
③生产能力提升的长远规划了合成线两头对装的方案专业厂了确认所有设备改造已(安装了一部悬臂吊、合成线改造、所需工具存备)班组对物料存储的策划也已实验,单台生产约为10分20秒,方案 ,每天的生产能力将提升40台左右
二、成本控制与
1、成本管理
一对成本指标了修订让成本更具可控化班组将成本指标分解到个人让组员都到成本管理中去了成本目视管理看板实施岗位成本投入产出报表
二制定了全年降耗减废计划对前板防划伤、废销再及跑、冒、滴、漏了和整治
三经济运行分析对领料单回收了班组标准件、小附件品种较多的规范管理对每品种产品标识标注
2、消耗控制
班组全年共拼厢37443台成本消耗1352377.30元定额1353709.70元比值为99.902%单台消耗36.12元单台生产成本比2025年36.33元下降了0.21元
对在产品班组岗位责任制填报投入产出报表每周对库存数字和实物抽验.
3、工作
班组全年工作94条经班组筛选有52条认可上报实施 47项实施率90.4%人均提交6条率100%
三、产品质量与工艺管理
1、质量管理
①班组iso9000体系符合率100%wsl达标无不合格项目
②一年来班组岗位自控建设缺陷件有标识缺陷信息反馈机制“三自一控”信息能够反馈到班组质量员和班长处
③全年共qc4个获厂评比名2个、名1个、名1个
④全年无批量性或重大质量质量事故
⑤spc在过程管理中的运用数据为解决质量问题了作用在spc运用的基础上“工序诊断”活动
⑥修订顾客链结构图及每月一次顾客链走访和一次质量(工艺、案例)教育
2、工艺管理
①为生产的需要在技术科的安排下更换了工艺作业卡
②班组明晰工艺流程工序间质量和服务活动
③岗位作业报表制度反馈生产线上的问题
④班组工艺要求自主编写了《标准作业书》
四、安全生产与设备
1、安全管理
班组在“特安评”的基础上全年无安全事故
班组全年安全工作的重心了人的安全意识上目的想以此杜绝人的不安全、环境的不安全因素、物的不安全状态以安全事故的为此班组了多样的安全活动让组员的亲身：组织了安全测试、了当一天安全员活动、读安全文章、写安全心得、隐患自查互查每天晨会说安全班组所有新员工100%了安全教育创新安全教育艺术
班组10月份代表公司参加了在黄山举行的集团安全生产优秀班组交流会并“安全生产优秀班组”称号
2、设备、工装管理
①班组所有设备tpm模板的编写并上墙
②班组设备、工具两次校对性造册
③为生产能力提升班组与维修班设计合成线改造
④日常预防性维修和生产线油漆
⑤工位器具的改造
五、组织建设
1、制度
精益创建的含盖内容健全班组管理制度班组制度文件汇编设定的质量、安全和信得过内容
2、民主管理
07年班组推行班委制用团队的智慧班组管理晨会“大家谈、再总结”的方法鼓励人人发表意见班组每月一次的民主生活会制度让大家为班组管理想办法出点子了班委工作民主评议并将评议结果与各班委见面班委的工作和服务
3、精益
班组从7月份开始了精益班组的创建并班组月度计划、总结制“精益”二字在生产、质量、工艺、培训、安全、设备、成本、物流、学习型组织建设等创新、专业厂评比名3次、名1次、名1次
准时化生产班组力求信息传递简便化、化、化等待、寻找、窝工等浪费二类车信息看板的使二类车的信息掌控变得
班组在细节的管理上加大了考核目的想纠正如茶杯不摆正、脚下杂物不捡起等本举手之劳却不愿为之的马虎
六、岗位技能和学习型团队建设
班组公司组织参加40 4培训和岗位练兵计划实施多能工训练计划原班组全能工人数有8人但工作岗位的变动从本班调离5人新进员工6人班组一段操作非常欠缺有性的训练能够全线操作的组员有6人占班组人数的43%已了生产的需要
营造学习的5月份班组了学习角自购图书让组员业余翻阅让lt活动的更班组数次了学习型工具的运用并经验
公司的最新信息能让组员用宣传栏的适时的广而告之
七、一年工作反思及下一步打算：
① 成本控制还浪费需在预警和日常控制加大管理;
②质量缺陷有反复控制手段有待方法需要改进;
③人员操作技能未能向装配和起重以外工种发展08年计划培养2名点焊操作人员;
④宣传报道工作不佳要成立宣传报道组由专人管理;
⑤班委的管理有待主要要加大民主评议工作和批评与自我批评活动暴露出问题
将班组____年基础管理提升的主要内容将组织学习< <丰田精益生产jit> >以生产、降低浪费、提升质量效益、个人和组织性为主要挖掘全体组员的潜能团队综合素质、管理和劳动价值的提升
有决心、有信心在____年使班组的管理工作再大跨一步
篇5写作要点241人觉得有用
技术部门经理年终总结怎么写
年底到了，技术部门的工作也到了收尾阶段。作为部门经理，写好年终总结是件重要的事。这不仅是对自己工作的回顾，也是向领导汇报工作成果的机会。下面我就结合自己的经验，说说怎么写好这份总结。
写总结前，先把这一年的工作记录整理一下。比如项目的进展、遇到的问题、解决的办法，还有团队的表现。这些都需要具体的事例来支撑。比如某个项目，一开始需求不明确，导致开发周期延长。后来通过跟客户多次沟通，调整了方案，最终按时交付。这样的细节写进去，会让总结更有说服力。
写总结的时候，要注意条理清晰。可以把内容分成几个部分，每个部分讲清楚一件事。比如说项目管理、技术创新、团队建设等等。每个部分都要有数据支持。像今年我们完成了多少个项目，提升了多少效率，培养了多少新人，这些数字能直观反映成绩。
在写过程中，有些地方可能写得不太顺手。比如说到某个新技术的应用，本来想详细描述一下实施步骤，结果写着写着就有点乱。这种情况就先放一放，回头再看看有没有更好的表达方式。写总结不是一蹴而就的，慢慢来，多修改几次就好。
书写注意事项：
总结里也可以适当提一下存在的问题。比如某些技术难点没有攻克，或者团队协作上有些不足。但不要只说问题，还要给出改进措施。比如针对技术难题，可以建议增加培训机会，提升团队能力。这样既体现了问题意识，又展示了解决问题的决心。
还有一些小技巧需要注意。比如用词要准确，不要含糊其辞。像“效果显著”这种词，最好能用具体的数字来替代。还有就是格式要整齐，段落分明。如果总结太长，可以分个小标题，方便阅读。这些都是细节，但做好了能让总结更有吸引力。
写完后，最好找同事帮忙看看。他们可能会提出一些新的看法，帮助完善总结。当然，也不要完全依赖别人的意见，毕竟总结还是要反映自己的真实想法和工作成果。最后再检查一遍，确保没有明显的错误，就可以提交了。
写总结其实是个不断调整的过程。刚开始可能觉得无从下手，但随着一次次修改，就会越来越顺。希望我的这些经验对你有所帮助，祝你写出一份优秀的年终总结。
行政部门年终工作总结2025怎么写【篇6】 1300字
行政部门年终工作总结范文2025
2025年，在公司领导的正确领导及大力支持下，在兄弟部门的大力协作下，面对激烈的市场竞争形势，行政部紧紧围绕管理、培训、招聘等工作重点，注重发挥行政部上传下达、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标任务作出了积极贡献。现将一年来的工作情况汇报如下：
一、认真履行职责，抓好内部管理
建立之初，公司内部制度欠缺，管理有困难。为保障公司的正常有序运转，行政部制定出台了考勤、着装、资产管理等一系列规章制度，使公司管理工作基本实现了规范化，为公司各项工作的开展创造了良好条件。同时狠抓员工礼仪行为规范、办公环境办公秩序的监察工作。严格按照公司要求，在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度，不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进行抽查，营造了良好的办公环境和秩序。
二、强化服务意识，为公司和客户提供优质保障
行政部工作的核心就是搞好“三个服务”，即为领导服务、为员工服务、为客户服务。一年来，我们围绕中心工作，在服务工作方面做到了以下三点：
1.积极完成总经理交办各项工作任务，当好公司领导的参谋和助手，主动为公司领导分忧解难，对领导交办的临时性工作任务基本做到了及时处理及时反馈，当日事当日清。
2.想方设法搞好员工的工作、生活、娱乐等各项保障，对公司部署的重点工作，力求考虑在前、服务在前，特别是采购、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，计划周密，措施到位，保障有力。工作总结范文在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情不越位。
3.认真做好客户联谊会准备和组织工作，保障了每期联谊会的圆满成功，协助理财部门搞好客户跟踪，保障客户及时续签合同或按约解除合同。每月底对每位客户进行一次电话回访，保障了客户与公司的充分沟通。
三、加强人事管理，为公司搞好人才招聘和培训
1.积极为公司招聘人才。为解决公司发展的人力需求，今年以来，心得体会行政部按照公司领导的指示，多次参加人才市场招聘会，为公司招聘员工。
2.扎实搞好员工培训。为了能切实提高员工素质，以更好地适应市场竞争，我部积极配合公司把优化人员结构和提高员工素质与企业发展目标紧密结合，把培训工作的规划纳入部门整体的工作计划之中，大力加强对员工的思想和专业技能等方面的培训，每周组织公司员工进行各种业务学习和培训，使员工的业务水平得到有效提升，保障了各项业务工作的正常开展。
四、存在的不足
过去的一年，在公司领导的重视和指导下，得到了各部门的大力协助下，行政部取得了一定的成绩。尽管我们取得了一定成绩但仍存在着很多不足之处，主要表现在以下几个方面：
1.由于行政部工作常常事无巨细，每项工作我们主观上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。
2.对公司各部门有些工作了解得不够深入，范文写作对存在的问题掌握真实情况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。
3.抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，基本检查不到位，因而存在一定的重制度建设，轻制度落实现象。这些都需要我们在今后的工作中切实加以解决。
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篇6写作要点194人觉得有用
行政部门的工作总结主要是为了回顾过去一年的工作情况，提炼经验教训，为下一年工作提供参考。写这样的总结，得先明确几个方向，比如这一年干了什么，成效如何，遇到哪些问题，又有哪些地方值得改进。
回顾工作内容的时候，要把具体的事例列出来。比如今年组织了多少次培训，完成了哪些项目的审批，处理了多少件投诉事件。这些具体的数字能让人直观地感受到工作的量。不过，列出数字的同时，也要讲清楚背景。比如说完成的项目审批，要提到这个项目的性质，是涉及多少资金的大型项目，还是小型日常事务的处理。这样能让读者明白工作的复杂程度。
接着就是说成果了。成果不能光是说自己做了什么，还要看成果对单位或者部门产生了什么样的影响。如果某项工作提升了工作效率，那就得说明效率提升了多少，比如原来需要三天才能完成的流程，现在只需要一天半。要是改善了服务质量，就要举例子，比如客户满意度调查结果比去年提高了多少个百分点。当然，这里头也得提到一些间接的效果，比如通过某项工作加强了团队协作能力。
说到问题的时候，就不能只是一味地抱怨，而是要分析原因。比如说今年出现了几次文件传递延误的情况，就得想想是什么导致的。是沟通机制有问题，还是人员调配不合理？这些问题不能只是点到为止，得深入挖掘背后的原因。不过有时候写总结的人可能会忽略这一点，只顾着罗列问题而没去深究根本原因，这就容易让总结显得表面化。
至于改进建议，这得结合前面提到的问题和成果来提。比如针对文件传递延误的问题，可以建议优化现有的审批流程，减少不必要的环节。还有，既然有成功的经验，就可以考虑把这些经验推广到其他类似的工作中去。不过，有时候写总结的人可能会在这里犯点小毛病，比如提出的建议看起来不错，但可行性不高，这就需要多跟同事讨论一下。
书写注意事项：
写总结的时候要注意语言简洁明了。行政工作本身就比较琐碎，如果总结写得啰嗦，反而会让人抓不住重点。所以，每一句话都要尽量精炼，该省略的地方就省略。不过，有时候写作者可能会因为赶时间，草草写几句应付了事，这就容易遗漏重要的信息。
