2025年项目经理个人年度工作总结怎么写 【篇1】3850字
xx年是我到我们xx高等级公路建设总公司工作的第一年，我虽然刚进入公司半年，对公司的管理体制以及职责要求还不是很了解，但是半年的工作过程中，我深深体会到了公司管理体制发挥的作用以及对我个人的帮助，现我将我这半年的工作总结报告如下：
我叫xx，在xx高速a1标项目经理部工作。
一、工作方面：
时间荏苒，转眼间我到 xx高速a1标项目经理部工作5个多月了。这是我人生中弥足珍贵的一段经历。在这段时间里各级领导在工作上给予了我极大的帮助，在生活上给予了我极大的关照。领导们对工作的踏实、认真，深深震撼了我，让我懂得了何谓“宝剑锋从磨砺出”。在对领导肃然起敬的同时，也为我的毛躁和急功近利感到惭愧。xx年已经远去，我们又迎来了崭新的一年，回首xx年我离开学校踏出了人生转折的第一步，7月20日我带着满腔热情来到了我梦寐以求的xx高等级公路建设总公司第四工程公司，来到公司见到了很多新的面孔，看到他们兢兢业业的工作，让我感到了前所未有的压力，在公司度过了愉快的一个月。
xx年8月15日我接到了领导的命令，告诉我马上出发去往xx高速a1标实习，于8月17日我和我的同学王巍踏上了开往江西省赣州市的列车，xx年8月19日中午我到达了目的地，中午一切安顿妥当，下午开始投入工作中，高经理在晚上给我们新来的开了个会，我、苗壮、王巍给我们分配了具体工作，苗壮负责计量工作，我和王巍负责内业资料，统一听从工程科长刘丹丹的指挥，高经理在会上说‘内业资料这一块比较乏味，但工作就是工作不是你想干什么就干什么，一定要耐得住寂寞，风雨过后才有彩虹’。
在这5个月的时间里， 我从一个刚从学校的毛头小子变成了一个沉着冷静，做事负责任，敢于担责任的人。在领导和同事们的悉心关怀和指导下，我自己的努力下，已经能胜任一些工作，现将这段时间工作总结如下：
1、通过学习和日常工作积累使我对资料整理和签认工作已经能够自己独立完成。
2、收集各工区计量所用的资料，按类别整理好放入文件盒内。
3、遵守各项规章制度，认真工作，使自己素养不断得到提高。爱岗敬业的职业道德素质是每一项工作顺利开展并最终取得成功的保障。在这五个月的时间里，我遵守公司的各项规章制度，努力做好本职业工作，认真地完成好领导交与的每一项任务，认真履行职责，平时工作中不断提升自己的团队合作精神，和业务素质。
4、认真学习岗位职能知识，勤学勤问。
初出学校的我，对工作的认识是狭隘的。有很多工作是之前完全没有接触过的，需要我去不断地学习与磨练，同时也要快速的适应项目部的工作方式和工作节奏。自己不懂的问提和拿不准的事情，一定要的勤学、勤问，尽快的了解掌握相关的知识和标准。
5、认真听取指导改进不足。
“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”初读此句时了解的不过是它的字面意思，然而就在这补偿的实习后我不仅真正的明白了它的意义，更深切体会到它的内涵。虽然来到项目部近六个月，但对整个工程的了解还不透彻，到施工现场的机会不多，对各项的分工工作还没有形成系统的、完整的认识。随着对项目部和工作的进一步熟悉，我也希望领导今后多指派我更多的工作，我觉得多做一些工作更能体现自己的人生价值。“业精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中我要不断学习业务知识，通过多看、多问、多学、多练来不断的提高自己的各项业务技能。学无止境，时代的发展瞬息万变，各种学科知识日新月异。我将坚持不懈地努力学习各种知识，并用于指导实践。
二、思想方面：
回顾半年来的工作，通过各级党组织和全体干部职工的辛勤努力，公司党建暨思想政治工作取得了新的成绩，主要表现在：各级领导班子更加团结、高效和具有战斗力，共产党员的先锋模范带头作用得到不断体现，各级基层党组织更加坚强有力，企业思想政治工作产生了明显成效，广大干部职工的凝聚力和战斗力不断增强，公司精神文明建设呈现出新的局面。主要表现在深化干部人事制度改革，人才队伍建设取得了新的进展。更新观念，进一步深化干部人事制度改革，加快构筑我xx公路人才高地，积极推进人才资源开发工作，努力开创人才辈出、人尽其才的良好局面。
1、完善措施引人才。为了适应激烈的人才竞争需要，进一步规范公司高层人才招聘工作，保证高层次人才的招聘质量。各二级公司也相应出台了一系列人才引进优惠政策，增强了企业对各类专业人才的吸引力。公司根据“xx”人才需求预测和年度人才需求计划，在对人才资源供给的途径与可行性做出分析的基础上，运用人才招聘技术，参加各类人才市场招聘，积极做好人才引进工作，确保人才招聘质量。一年来，经过精心策划，人才引进工作取得了可喜的收获。
2、加大培训育人才。公司党委结合创建学习型企业活动的要求，不断加大员工培训工作的力度，实行关键人才加速培养，优秀人才优先培养。
三、xx年工作计划，完成工作计划的具体措施：
一、立足本岗，履行岗位职责，不断突破、创新。
立足于本岗，独立完成领导下达的各项任务和工作，坚持有时间就学习，学到不懂得的地方就问的原则，对于工程内业员的工作要求我总结如下六点：
1、施工技术资料严格受控。
2、施工测量记录要图示详尽。
3、施工物资资料要齐全有效，有可追溯性。
4、施工记录内容要详细具体。
5、施工试验记录要及时、齐全。
6、检验批验收记录检查项目要填写齐全。
二、履行岗位职责，体现人生价值观。
1、要保持讲政治顾大局的清醒头脑。
2、要保持学以致用的优良学风。
3、要保持奋发有为的精神状态。
4、要保持求真务实的工作作风。
5、要保持清正廉洁的自律意识。
三、做好“传”“帮”“带”工作，努力为公司培养出合格的专门人才
在“学习型”组织正被企业逐步接受的今天，如何让员工胜任新的职位就成为企业必须正视的课题。公司明确提出：“项目施工管理的同时要搞好‘传、帮、带’工作，为下一步的发展培养合格人才”。作为我个人观点，我认为应该做到如下几点：
首先，各级专业人员在工作中要爱护新人、帮助新人、扶持新人，做到有目的地“传”，有针对地“帮”，有重点地“带”。本着“多理解、少埋怨，多帮助、少指责”的原则，多教工作方法、处事方法，多教工程专业技术。其次，制定通过个别谈话、经验交流、集中培训等方式，从理论上做好“传、帮、带”的宣传工作。再站到一个相对更高、更广的环境中，重新审视分析年轻工程技术人员的状况，努力为公司培养出合格的专门人才。
四、团结协作，团队精神兴伟业
中国有句古话，“千人同心，则得千人之力;万人异心，则无一人之用”。意思是说，如果一千个人同心同德，就可以发挥超过一千人的力量，可是，如果一万个人离心离德，恐怕连一个人的力量也比不上了!这，就是团队的力量!这，就是我们需要的团队精神!今天，随着市场规则的日益规范和市场竞争的日益激烈，企业要想在竞争中占据一席之地，靠什么?靠企业家的个人英雄主义?靠少数人的单打独斗?不!那已经是夕阳挽歌、风光不再了!因为我们所从事的工作，是只有通过团结协作才能完成好的工作!因为现在的市场竞争，是团队协作能力的综合竞争!翻看当代企业的荣辱兴衰，我们不难发现：
一千个不成功的企业可能有一千个不成功的理由，但是一千个成功的企业，必然会有一个重要的成功因素，那就是上下同欲、精诚合作的团队精神!可以说，团队精神已经成为企业核心竞争力必不可少的重要组成部分!今天，大浪淘沙中的中xx公路，已经站在风口浪尖之上。面对机遇和挑战，我们有理由追问，我们应该记住些什么，我们应该发扬什么?我们不能忘记，两年前，近400多名热血青年，满怀渴望和憧憬，投入市场的洪流;我们不能忘记，在过去的1500多个日日夜夜，有多少平地高楼起，有多少荒郊变城市，有多少天堑变通途，有多少高。 峡出平湖!我们更不能忘记，全公司400多名员工，有多少人为了中xx公路的改革与发展披荆斩棘、殚精竭虑，度过了一个又一个不眠之夜;有多少人披星戴月、日夜兼程，奋战在施工第一线、辗转于各地市场;又有多少个家庭天各一方、两地相思，将亲情溶解在为职工富足、企业发展的拼搏和奉献之中!这就是我们的团队精神，是xx公路人团结协作的战斗力，是xx公路人上下同欲的凝聚力!小溪只能泛起破碎的浪花，百川纳海才能激发惊涛骇浪!从年产值几千万到近几个亿，从偏安一隅到遍地开花，从名不见经传到名扬四海，xx公路的每一个进步，都凝结着全体员工的智慧和汗水!xx公路的每一次成功，都显示了xx公路人团队精神的力量!危难之时挑起重任的新班子，面对巨大压力、困难重重，他们坚信“山高自有客行路，水深自有渡船人”!不管环境多么恶劣，不管条件多么艰苦，不管前进的道路多么曲折，xx人一定会走出困境，迎接曙光。战斗中，他们把困难当作试金石，把压力化作牢不可破的团队凝聚力，带领400多名员工，经过一年的负重爬坡，扭转了公司生产经营困难的局面，很快步入了正轨，正常生产经营。尽管发展的道路并不平坦，还有很多困难和问题亟待解决，但前进的脚步决不能停歇!班子整体功能发挥好，团结协作强，风气正，工作有深度、有力度、见成效。这是一支敢啃硬骨头的团队!团队精神兴伟业!
四、对工程管理、质量管理、成本管理、材料管理、设备管理、人员管理等企业发展提出合理化建议：
作为一名工程内业人员以下仅为我个人想法和观点，从我从事内业工作半年我感觉到内业比较乏味，但也需要稳定的人员来进行这项工作，所以我觉得我们xx公路应该在招生方面应该考虑考虑女生，一可以解决内业人员经常调换不稳定的局面，二可以提高工作效率，对加快工程进度也能起到很大的作用，三可以解决很多男同志的婚姻问题，由于我们这个行业的特殊性，我们现在很大一部分年轻人为找对象发愁，这很大程度上影响到工作心态状态，从而工作效率大大下降。
篇1写作要点150人觉得有用
____年项目经理个人年度工作总结怎么写
作为一位项目经理，每年年终都需要对自己的工作进行一次梳理和总结，这不仅是对自己过去一年工作的回顾，也是对未来工作的规划。写好这样的总结，需要结合专业知识和实际经验，同时还要有一定的技巧。这里就如何写出一份高质量的总结，给大家一些实用的建议。
首先，明确总结的目的。写总结是为了向上级汇报工作成果，同时也是为了自我反思和提升。因此，在动笔前，应该先理清思路，明确哪些内容是重点。比如，项目完成情况、团队协作表现、遇到的问题及解决方案等，这些都是总结中不可或缺的部分。当然，具体到每个人的工作性质不同，侧重点也会有所差异。例如，有些项目可能更注重进度管理，而另一些则可能更关注成本控制。
接着，要注意总结的形式。虽然形式不是最重要的，但适当的格式能让阅读者更容易理解你的思路。一般来说，可以按照时间顺序或者项目类别来组织内容。时间顺序的好处在于条理清晰，能直观地展现工作进展；而按项目类别分类，则适合那些涉及多个项目的管理者。无论选择哪种方式，都要确保每个部分都有明确的主题，并且相互之间有逻辑联系。比如，先谈项目背景，再讲执行过程，最后总结成效，这样既符合逻辑，也便于他人快速抓住关键点。
书写注意事项：
数据是支撑总结的重要依据。无论是项目完成率、客户满意度还是成本节约额，数据都能为总结增添说服力。但要注意的是，数据必须真实可靠，不能随意编造。如果某些数据暂时无法获取，可以通过合理推测或者估算来填补空白，但一定要标明这是估算值。此外，对于重要的数据，最好能够用图表展示出来，这样不仅直观，也能节省篇幅。
还有就是语言表达方面。写总结时，语言应当简洁明了，避免冗长复杂的句子。毕竟，总结的主要目的是传递信息，而不是炫技。当然，这并不意味着可以忽略细节。相反，对于一些关键环节或者特殊案例，应当详细描述，以便让读者更好地理解具体情况。同时，尽量使用专业术语，这不仅能体现你的专业水平，还能帮助同行迅速把握核心内容。
不过，在追求效率的同时，也不要忘了适当加入个人感悟。毕竟，总结不仅仅是对工作的复盘，更是对自身成长的一种记录。比如，可以从失败中学到什么，从成功中获得哪些启发，这些问题的答案往往能给未来的工作带来新的思路。不过，这部分内容不宜过多，以免喧宾夺主。
小编友情提醒：
检查修改也是必不可少的一步。写完初稿后，不妨放一放，过几天再拿出来重新审视。这样可以帮助我们发现一些潜在的问题，比如遗漏的信息、表述不清的地方等。如果条件允许的话，还可以请同事帮忙审阅一下，听听他们的意见。毕竟，旁观者清，他们可能会注意到一些自己未曾察觉的细节。
项目经理个人工作总结范例怎么写【篇2】 6050字
回款方面，合同约定按每个月进度的工程量回款，甲方要求每月的二十三日前上报进度款。年前一月底尚未安装集热器，只对集热器支架进行了焊接，产值不大，等集热器安装完毕时，已经错过了上报进度款的时间。项目部计划在四月份的时候，申请两栋楼所有工程量的进度款。
文昌蝶恋海项目，共四栋楼，八个系统。甲方根据招标文件要求，钢结构热镀锌处理，二次镀锌，不允许现场焊接。公司发货的钢材是用来焊接。现场钢结构不焊接，或者焊接好了后二次镀锌难度系数可以说是史无前例的大。项目部多次和甲方沟通，甲方勉为其难的让我们焊接，要求我们做好焊接__工作。甲方内部一些成员和监理方对我们钢结构焊接仍然有些不同的声音。
项目部在审图时，集热循环、*、供水均无备用泵，且无爬梯至屋面，是无法满足节能要求。年前的时候，工地上的塔吊面临拆除，但我们的圆形水箱在还未到现场，为了避免这个问题，我们向甲方提出水箱变更为拼装水箱。前前后后又6个签证，但合同签的又是包干价，签证办下来难度非常大。甲方最后只同意三个签证，目前在审核中。
第一季度内年前完成了集热器支架的焊接。由于公司计划的钢材数量差了一些，年前的水箱基础和部分马道没有焊接。过完春节后，在三月底，公司补单的钢材到达了现场，安排了施工队进场焊接水箱基础和马道。在三月份中旬的时候，项目部做了一个材料采购计划，大部分材料计划在四月十日到达现场。由于一些原因，时间延误，时至今日其他材料尚未到达现场，将会造成窝工现象。公司在材料下单的时候提出太阳能上循环管不能用钢塑管，易造成管道堵死。管道变更成薄壁不锈钢管还在和甲方沟通，签证可能办不下来。此事的隐患将会延误工期。文昌蝶恋海项目暴露了很多问题，值得我们深思。
回款方面，文昌蝶恋海项目已经按合同执行，回了20%的预付款。资料和施工进度同步。
二、二季度工作部署
三亚鸿坤项目计划在四月底完工，同时在四月底向甲方申请1、2#楼工程量的进度款，争取在五月份回到款。协助项目经理搞节能验收。
文昌蝶恋海项目紧跟公司材料，因为甲方要求五月份完工并验收，照目前的情况来看任务重，难度大，情况非常紧急。原因是集热器、热泵、水箱在大概在四月二十多号才能到现场。四栋楼、八个系统目前只完成集热器支架，工程量可想而知。在四月份向甲方申请第二笔合同总价的30%的价款，争取在五月份回到款。协调现场，大概在五月中下旬项目完工，协助项目经理搞节能验收。
三、前事不忘，后事之师
我主要是讲一下蝶恋海项目遇到的问题，在后期的项目能不能避免。前事不忘，后事之师。
第一个问题：招标文件的技术要求，集热板的安装要求能够抵御12级台风。在项目开工的时候，甲方要求我们出一份计算书证明我们设计的集热器钢结构能够抵御12级台风。后来兄弟单位绿建公司核算得出，我们设计的集热器钢结构不满足12级台风，还需加固槽钢。原因是我们公司设计是从常规情况考虑来设计，忽略了招标文件的硬性规定。在今后的项目设计人员对招标文件有一定的了解后，再进行设计，也许会稳妥点。
第二个问题：太阳能上循环管道管材变更问题。之前我们报的钢塑管，在要施工地时候，公司提出钢塑管长期在高温下运行，衬塑层容易熔化造成管道堵死，需变更其他管材。变更管材类型涉及到成本控制问题，合同签的又是包死价，很为难。今后的项目对于太阳能上循环管道要特别考虑，避免管材变更问题。
第三个问题：高层项目大型材料吊装问题。趁着工地上的塔吊未拆除之前能否将大型材料进行吊装，比如圆形水箱、钢材。当然有人提出不同看法，认为圆形水箱提前吊装至楼面面临风吹雨淋，甚至还有吹落的可能。任何事都有风险，关键在于控制和取舍。工地上的塔吊拆除后，高层项目大型材料吊装费用不低，又费时。
篇2写作要点162人觉得有用
项目经理在日常工作中积累了不少经验和成果，这些都需要通过总结提炼出来。一份好的总结既是对过去工作的回顾，也是对未来规划的重要参考。如何写好这样一份总结？
首先得明确总结的目的，是为了汇报工作进展，还是为了查找问题改进方法。如果是前者，那就要突出成绩，比如某个项目按时完成了多少节点任务，客户满意度提升了多少百分点。如果是后者，则需要深入分析不足之处，比如某次沟通中信息传递不到位导致延误，这些问题的具体表现是什么，背后的原因又有哪些。
写总结时，可以从几个方面入手。比如项目管理流程这一块，可以描述一下自己是如何制定计划的，包括时间表、预算分配以及人员配置。接着谈谈执行过程中遇到的挑战，这里可以结合具体案例来说，比如某个阶段遇到了技术难题，团队是怎么克服的。还有就是成果展示部分，可以用数字说话，像成本节约了多少，效率提高了多少个百分点之类的。
要注意的是，写总结的时候不要光说好听的话，该反思的地方还是要反思。比如说有一次协调会议开得不太顺利，可能是因为事先准备不够充分，下次就可以提前做好功课，确保每个人都知道自己的职责所在。另外，总结里最好能有一些专业术语，这样显得更有深度，像是风险管理策略、变更控制机制之类的东西，都能体现你的专业水准。
有时候写总结会涉及到一些表格或者图表，用来直观地反映数据变化情况。如果手头有这样的资料，不妨利用起来，毕竟一张图胜过千言万语。当然了，如果你没有现成的数据，也可以自己动手整理一下，哪怕只是简单的统计表也好。
还有一点需要注意，那就是总结的语言要简洁明了，避免冗长复杂。有些人喜欢堆砌华丽辞藻，结果反而让人摸不着头脑。其实只要抓住重点，用最精炼的语言表达清楚就行。比如说“本季度销售额增长了20%”，这就比“我们公司这个季度的销售业绩较上一季度有了大幅度的增长”来得更直白有力。
小编友情提醒：
写完之后记得检查一遍，看看有没有错别字或者不通顺的地方。毕竟谁也不想因为一点小疏忽影响整体效果。有时候一个小小的拼写错误就可能导致误解，所以谨慎些总是没错的。
项目经理个人年度工作总结怎么写【篇3】 650字
时光飞逝，日月如梭，转眼间，我来公司已经有x年了，业绩也已经到了平稳发展的阶段，这与公司的管理制度和严格的要求是密不可分的，再次，感谢上级领导部门的英明决定和同事的努力奋斗。
回顾今年的工作，总体形式较为可观，在上半年中，有个别单项完成过程中不为乐观，总结得出以下几点！
一、施工现场的管理及监督
管理既是对工人的合理安排调度，明确分工，责任到人，监督是对现场施工工作进度的跟进，在每一阶段应注意的细节问题，每下一阶段可能出现的不利情况，监督及时才能确保不出现任何不良问题；正是此两点，我做得不到位，导致在三月份的一单项业务中出现纰漏，有负公司领导的期望及各位同仁的热诚帮助，实为惭愧。失败乃成功之母，日后，必须严格管理，责任明确到人，让工人明白其职责所在，这是确保质量的重要性；现场的监督要做到胸有成竹，了于指掌，及时跟进！
二、技术工种的指导及培训
装饰行业日益精工化，市场紧促，竞争激烈，技术要求是生存的关键，没有只有更好！施工过程中技术人员的作业是质量的根本保障！中国人口众多，但任何公司企业更需要的是人才，优秀的技术人员是公司发展中不可缺乏的人才之一。对员工加以指导培训，巩固技术，聚众之长，纳贤之优，因人致宜，掘其所长，才能不断提高技术含量。因此，计划在明年将继续扩建团队，优胜劣汰，做到技术不合格，坚决不上技术岗位！
三、针对于客户要求
顾客是上帝，服务提高产品负价值，在不影响公司及个人的利益和声誉的前提下，对客户应做到有求必应，巩固老客户，增强声誉。客户的需求就是我们的追求！
篇3写作要点201人觉得有用
写项目经理个人年度工作总结的时候，得先弄清楚总结到底是什么。总结不是流水账，也不是简单的罗列工作事项，它得能反映出你在过去一年里的工作成果和经验教训。一开始可以从整体入手，大致回顾一下这一年的主要工作内容，这样能让读者有个大概了解。
比如，你负责的项目进展如何，有没有按时完成既定目标，期间遇到了哪些挑战。这里就要注意了，有些人在描述问题时喜欢夸大其词，这其实不太好。应该实事求是地陈述事实，既不夸大也不隐瞒。另外，写总结时别忘了提到团队协作的重要性。毕竟一个人再厉害也做不了多少事，团队的力量才是关键。
接下来就是具体的工作细节了。每个项目都有自己的特点，所以在写总结时要把这些特点体现出来。比如某个项目可能特别注重成本控制，另一个项目则更看重进度管理。针对不同的情况，采取的措施也会有所不同。这里就需要注意一个问题，有些人可能会因为急于表达而把句子写得过长，结果导致句子不通顺。比如“为了确保项目顺利进行，我们采取了一系列有效的措施，包括但不限于加强沟通协调、优化资源配置等等。”这样的句子读起来就比较拗口。
除了项目本身的情况，还应该谈谈个人的成长和收获。这一年里学到的新技能，积累的经验教训，这些都是宝贵的财富。当然，这里也要避免一种倾向，就是一味地夸自己。适当的自谦是有必要的，毕竟人无完人嘛。比如，“通过这次项目的实践，我深刻认识到自己在某些方面的不足之处，比如对市场动态把握不够敏锐。”
小编友情提醒：
关于总结的形式，建议保持简洁明了。一页纸左右的长度是比较合适的，太长的话容易让人失去耐心。而且要注意排版整洁，字体大小适中，这样看起来会更加专业。要是格式乱七八糟，即使内容再好也会影响阅读体验。
2025年度项目经理个人总结怎么写【篇4】 2300字
我于*年9月14日进入xx集团置业公司，并于9月23日进驻xxxx百货大楼项目工地担任项目经理，至今已三个月有余。在这3个月的工作中，项目部在集团置业公司的大力支持、指导下，克服了诸多困难，走到今天，极为不易。目前工地正处于打桩阶段，现已完成桩基施工任务的46%，下一步的施工任务虽然异常艰巨，但还是有信心有能力完成各阶段工期目标。下面我将2025年3个月以来的工作情况及下一年的工作计划做以下汇报：
一、前期施工准备阶段
xxxx百货大楼工程作为xx县的招商引资项目，只要有利于工程施工进度，基本上都能得到政府的支持与帮助，但开工之前还必须完成以下工作，才能顺利开工。
1、 地下室控制边线放样。2、 建筑物放线。3、 规划部门进行验线工作。4、 将测绘部门提供的水准点、坐标控制点提交总包单位。 两次组织基坑支护施工图设计交底及图纸会审。6、 桩基施工图设计交底及图纸会审。7、 规划部门提供本项目周边市政管线图纸。8、 协助完成工地临时用电量不足扩容工作。9、 开工前去质安站办理质量监督手续事宜。
二、施工阶段
打桩施工前，场地内基坑土方已开挖约两米五深，由于当时没有施工图纸，大部分地方均未开挖到位。考虑到四周靠边一排桩施工有足够的工作面，需要土方开挖单位的配合将余土挖除。土方开挖单位很长一段时间都不配合我司的工作安排，与我方保持对立情绪，甚至发展到来工地闹事，工地工作一度无法开展。经过我方耐心细致、不厌其烦地努力去沟通，同时了解到当地其他工地的土方开挖单价，最终通过奖励的方式才与土方开挖单位达成协议。基坑土方开挖两米五后，给现场打桩带来很大的影响。混凝土运输车根本无法开进工地，基坑表面为粉砂土， 一旦下雨，粉砂土层承载力急骤下降，打桩施工难度很大。总包单位将会以此为借口，施工场地三通一平不具备条件，将会产生费用及工期的索赔。我方当机立断，积极组织当地施工单位进行场地内塘渣回填，确保了打桩施工对场地的需要。万事开头难，进场三个星期，也未见总包安排桩机进场。总包未收到我方提供的桩基正式施工图，不便组织机械进场也是事实，但我方于十月十五日提供桩基施工蓝图后，总包还是迟迟进不了桩架。总包在找分包单位遇到了很大的困难，前前后后找了十几家单位，都不愿意承接此项业务，直到十月二十二日才陆续进了几台桩架。十月二十九日开始裙楼及塔楼的试桩施工，裙楼试桩成功，但塔楼试成孔六天后以塌孔而告终。塔楼桩必须入岩一点五米，而返循环钻机遇上砂卵石层粒径较大卵石(工地收集到最大卵石粒径接近四十厘米)，极易堵管。后来，经设计单位同意后，将塔楼返循环成孔工艺改为冲击成孔工艺，总包单位于十一月七日组织进场六台冲击锤钻机。首先在塔楼的北侧试成孔，但北侧表面约三米土层为流砂土，冲锤在提升时，重锤、流砂土、护筒一起被拉上来，成孔非常困难。考虑到尽量不拖延塔楼桩基施工工期，在塔楼的南侧开始试桩施工，十一月十四日开始试桩，十一月十六日第一根桩混凝土浇筑完成。但塔楼南侧因工作面受限，只能摆放四台桩架施工。同时也没有放弃对塔楼北侧的努力，咨询各方专家后提出建议先降水再安排打桩施工。总包先后进行了井点降水、浅层管井降水、注浆加固地基施工工艺，均未达到需要的效果。北侧地质因素影响到约六十根桩基施工，并连带影响周边纯地下室约七十根抗拔桩施工，下一步将采取深井降水，然后安排打桩施工。桩基施工任务已全部完成，塔楼完成五十七根，纯地下室桩完成一百一十五根，总共完成三百四十九根，完成46%.
三、2025年工作计划安排
桩基施工进度已经滞后，下阶段主要工作是围绕土方开挖来安排工作，以确保汛期来临前地下室底板浇筑完成。主要工作安排如下：
1、2025年1月15日进场开始挖土。2、打桩(包括围护桩)施工2025年1月底前全部完成，但下阶段打桩施工、基坑围护施工不能影响土方开挖。土方开挖于2025年3月20日前全部完成，地下室底板于2025年3月初开始施工，4月15日完成。3、2025年5月底前完成±0.000以下砼结构。4、2025年8月底以前完成裙楼砼结构。5、202522年底前塔楼结顶。6、机电安装、幕墙施工、二结构施工、精装修施工穿叉在主体结构施工中进行。
四、当前需要协调的其它工作
1、 全套施工蓝图提供及施工图审查审批。2、 消防、暖通、弱电、精装、幕墙、电梯等分包单位的确定。3、 甲供、甲定品牌材料确定。
五、在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。
1、继续抓好xxxx百货大楼工程项目管理工作：2025年的工作为主体结构、机电安装、幕墙工程、精装修等，时间紧、任务重。考虑到项目总工期要求 ，我将继续抓好工程进度控制，确保工程按照预期要求全部完成，保证整个工程的如期交付使用。2、加强业务知识学习，继续提高管理水平：随着时代的前进、新技术的运用，必须进行专业技术知识及管理知识的学习，提升自己的管理协调能力。不断提升下属员工的专业技能，保证能有效控制现场施工质量及进度。3、进一步作好现场管理工作：2025年的工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的服务未来。新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是施工进度的管理。时时跟踪现场施工进度，发现问题，即时与施工单位沟通，确保周进度、月进度、年进度计划按时完成。三是成本控制管理。虽然按定额与施工单位进行结算，施工单位并不会主动考虑工程成本，甚至成本投入越多对施工单位越有利，但作为甲方现场管理人员，应该属于施工方承担的费用，决不另外签证，一切按定额进行结算。
篇4写作要点194人觉得有用
作为一个项目经理，写年度总结确实是个技术活儿。平时忙于各种项目推进，年底一到就得坐下来好好整理这一年的工作情况。总结，说白了就是把一年里的工作成果、遇到的问题、解决办法，还有未来打算都梳理一遍。但写总结的时候，很多人会陷入一些误区，比如写得太流水账，或者只顾着堆砌数据。
写总结前，最好先把全年的工作按时间线排一下。比如，上半年主要做了什么项目，遇到了哪些困难，后来又是怎么克服的。记得要把关键节点列出来，这样写起来思路会清晰些。不过有时候会漏掉一些重要的时间节点，导致内容看起来断断续续的。还有，数据这块不能光靠记忆，最好翻翻之前的会议纪要和工作报告，确保数字准确无误。
写总结的时候，除了讲成绩，也不能回避问题。毕竟领导看总结，不是单纯看你干了多少事，而是想了解你的思考方式和解决问题的能力。比如某个项目延期了，原因是什么？是沟通出了问题，还是资源分配不合理？针对这些问题，你采取了哪些措施，效果怎么样？这些都是需要重点阐述的部分。不过有时候会忘记提到具体的改进措施，只是一味地强调问题本身，这就显得有点单薄了。
书写注意事项：
总结里可以适当加入一些专业术语，这样能体现你的业务水平。像“项目生命周期管理”、“风险管理计划”这样的词，既能让领导看到你的专业性，也能让总结更有说服力。当然，术语用多了反而可能显得晦涩难懂，所以得把握好度。有时候可能会不小心用错术语，比如把“可行性分析”写成了“可行性测试”，虽然意思差不多，但仔细一看就会发现问题。
小编友情提醒：
写总结的时候要注意语言简洁明了，别搞得太复杂。有些同事喜欢用长句堆砌，结果读起来费劲不说，还容易让人抓不住重点。其实总结只要把核心内容表达清楚就行，没必要追求华丽辞藻。不过有时候会因为追求简洁而忽略了必要的细节描述，导致内容显得空洞。
工程项目经理个人年终自我总结怎么写【篇5】 1150字
在分公司领导的信任和培养下，我于xx年x月被任命为xxx项目经理至今已有十个月的时间，在分公司的大力支持和关心下，项目部各项工作进展顺利，现就近一年来的工作总结如下：
一、工作方面：
工作上，我处处以身做责，处处严格要求自己，做到示范作用。由于业主要求节后尽快进场，我于1月28日(农历正月初四)就组织设备及人员赶往电站展开工作。在预埋阶段，电站地理位置偏僻，交通和通讯极为不便，这给电站物资采购和电站安装工作带来诸多不便。在克服厂内设备缺陷和设计施工图纸不全的情况下，我带领项目部成员顺利完成了前期预埋工作，得到了业主的肯定。至进入直线期以来，由于厂内设备延期交货以及设备的设计、制造都存在较多缺陷，这给安装工作带来较大难度，并造成安装工期延误。为了不影响业主的发电计划，让厂内设备缺陷在短时间内得以解决，我组织项目部现有的人力资源，有序的展开工作：咨询厂内技术专家、组织骨干人员研究处理问题的最佳方案，并充分的利用有效的时间组织人员加班加点。在全体同仁的努力下，现已完成升压站安装、1#机汇装、完成2#机发电机预装。
二、项目管理方面：
在人事管理方面，我始终坚持以人为本的管理理念，根据工作需要和气候特点，在征求广泛意见后，制定作息时间：最大限度的解决和改善生活、住宿、医疗及施工条件，为员工解决后顾之忧，让大家全身心投入到工作中：根据每个人的技术水平和工作特点合理搭配施工班组，充分发挥每个人的特长，从而达到提高工作效率的目的。
在质量和安全管理方面，设置专职安全员和施工班组三检制，坚持安全第一，质量为本的施工管理理念。对大件设备的吊装，都进行安全技术交底，制定可靠的施工方案：对所有施工人员进入施工场地必须正确佩戴劳动保护用品，高空作业要求必须系安全带：施工电源等危险源都设置醒目标志。安装作业严格按照图纸、设计文件施工，作业前先进行技术交底，确保施工质量。
在施工协调方面，与各施工单位和睦相处，搞好与业主及监理单位的关系，解决项目部内存在的问题，创建一个团结、和谐、互助的施工团队。并协调业主方按照施工进度，及时组织设备及材料进场，做好各种工期延误资料的相关手续。
财务管理方面，严格控制各阶段的施工成本，按照公司规定认真做好现金流水账和总分类账，并按期进行财务报销。鉴于克思口电站交通不便的情况，尽量做到少次多量，对于辅消材料和设备、工具均由专人管理，杜绝各种浪费现象发生，从而达到降低成本的目的。
三、学习方面
通过近1年来的工作中，让我深刻体会到，作为项目管理者还有许多东西需要去学习，特别是在项目总体施工策划方面还缺少经验。只有在掌握了丰富的理论知识，积累丰富的安装经验后，才能在实践工作中更得心应手。我深知自身有许多不足和需要完善的地方，我将在以后的工作中努力学习，不断总结，扬长避短。
篇5写作要点153人觉得有用
写一份工程项目经理的年终自我总结，关键是要把工作里的重点事情梳理清楚，既不能太笼统，也不能过于琐碎。开头可以从年度目标入手，说说自己年初定的目标是什么，然后围绕这些目标展开描述，具体讲讲做了哪些工作，解决了哪些问题。
比如，我负责的那个项目，最开始就遇到了工期紧的问题，这让我意识到时间管理的重要性。当时团队加班加点赶进度，还好最后按时完成了节点任务。这个过程中，我学到的是如何协调各方资源，确保每个环节都能顺利推进。另外，预算控制也是个大头，整个项目下来，我发现很多地方都可以优化成本，像材料采购这部分，如果能提前规划好，就能省下不少钱。
还有就是沟通这一块儿，我觉得特别重要。有时候一个小小的误解，就会导致后续很多麻烦。记得有一次图纸出了偏差，就是因为设计方和施工队之间的沟通不到位。后来我们开了几次会，明确了各自的责任，才把问题解决掉。这件事让我明白，不管多忙，都要抽出时间来跟团队成员聊一聊，了解他们的想法，这样才能及时发现问题。
除了这些具体的事项，我还得提一下团队建设。作为一个项目经理，带好队伍是很重要的。这一年下来，我努力培养新人，让他们参与到一些关键工作中去，这样既能锻炼他们，也能减轻自己的压力。不过，有时候也会遇到一些小状况，比如新员工刚入职的时候不太适应，我就得花时间去指导他们，帮他们熟悉流程。
再说到技术方面，这一年也学了不少新东西。比如说bim技术的应用，刚开始接触的时候觉得挺复杂的，但慢慢摸索之后发现确实能提高效率。通过这个项目，我对新技术的认识更深了，以后肯定还会继续在这方面下功夫。
公司项目经理个人工作总结怎么写【篇6】 2250字
我于____年9月14日进入xx集团置业公司，并于9月23日进驻xxxx百货大楼项目工地担任项目经理，至今已三个月有余。在这3个月的工作中，项目部在集团置业公司的大力支持、指导下，克服了诸多困难，走到今天，极为不易。目前工地正处于打桩阶段，现已完成桩基施工任务的46%，下一步的施工任务虽然异常艰巨，但还是有信心有能力完成各阶段工期目标。下面我将____年3个月以来的工作情况及下一年的工作计划做以下汇报：
一、前期施工准备阶段
xxxx百货大楼工程作为xx县的招商引资项目，只要有利于工程施工进度，基本上都能得到政府的支持与帮助，但开工之前还必须完成以下工作，才能顺利开工。
1、地下室控制边线放样。2、建筑物放线。3、规划部门进行验线工作。4、将测绘部门提供的水准点、坐标控制点提交总包单位。两次组织基坑支护施工图设计交底及图纸会审。6、桩基施工图设计交底及图纸会审。7、规划部门提供本项目周边市政管线图纸。8、协助完成工地临时用电量不足扩容工作。9、开工前去质安站办理质量监督手续事宜。
二、施工阶段
打桩施工前，场地内基坑土方已开挖约两米五深，由于当时没有施工图纸，大部分地方均未开挖到位。考虑到四周靠边一排桩施工有足够的工作面，需要土方开挖单位的配合将余土挖除。土方开挖单位很长一段时间都不配合我司的工作安排，与我方保持对立情绪，甚至发展到来工地*，工地工作一度无法开展。经过我方耐心细致、不厌其烦地努力去沟通，同时了解到当地其他工地的土方开挖单价，最终通过奖励的方式才与土方开挖单位达成协议。基坑土方开挖两米五后，给现场打桩带来很大的影响。混凝土运输车根本无法开进工地，基坑表面为粉砂土，一旦下雨，粉砂土层承载力急骤下降，打桩施工难度很大。总包单位将会以此为借口，施工场地三通一平不具备条件，将会产生费用及工期的索赔。我方当机立断，积极组织当地施工单位进行场地内塘渣回填，确保了打桩施工对场地的需要。万事开头难，进场三个星期，也未见总包安排桩机进场。总包未收到我方提供的桩基正式施工图，不便组织机械进场也是事实，但我方于十月十五日提供桩基施工蓝图后，总包还是迟迟进不了桩架。总包在找分包单位遇到了很大的困难，前前后后找了十几家单位，都不愿意承接此项业务，直到十月二十二日才陆续进了几台桩架。十月二十九日开始裙楼及塔楼的试桩施工，裙楼试桩成功，但塔楼试成孔六天后以塌孔而告终。塔楼桩必须入岩一点五米，而返循环钻机遇上砂卵石层粒径较大卵石(工地收集到卵石粒径接近四十厘米)，极易堵管。后来，经设计单位同意后，将塔楼返循环成孔工艺改为冲击成孔工艺，总包单位于十一月七日组织进场六台冲击锤钻机。首先在塔楼的北侧试成孔，但北侧表面约三米土层为流砂土，冲锤在提升时，重锤、流砂土、护筒一起被拉上来，成孔非常困难。考虑到尽量不拖延塔楼桩基施工工期，在塔楼的南侧开始试桩施工，十一月十四日开始试桩，十一月十六日第一根桩混凝土浇筑完成。但塔楼南侧因工作面受限，只能摆放四台桩架施工。同时也没有放弃对塔楼北侧的努力，咨询各方专家后提出建议先降水再安排打桩施工。总包先后进行了井点降水、浅层管井降水、注浆加固地基施工工艺，均未达到需要的效果。北侧地质因素影响到约六十根桩基施工，并连带影响周边纯地下室约七十根抗拔桩施工，下一步将采取深井降水，然后安排打桩施工。桩基施工任务已全部完成，塔楼完成五十七根，纯地下室桩完成一百一十五根，总共完成三百四十九根，完成46%.
三、____年工作计划安排
桩基施工进度已经滞后，下阶段主要工作是围绕土方开挖来安排工作，以确保汛期来临前地下室底板浇筑完成。主要工作安排如下：
1、____年1月15日进场开始挖土。2、打桩(包括围护桩)施工2025年4月底前全部完成，但下阶段打桩施工、基坑围护施工不能影响土方开挖。土方开挖于2025年4月20日前全部完成，地下室底板于____年5月初开始施工，4月15日完成。3、机电安装、幕墙施工、二结构施工、精装修施工穿叉在主体结构施工中进行。
四、当前需要协调的其它工作
1、全套施工蓝图提供及施工图审查审批。2、消防、暖通、弱电、精装、幕墙、电梯等分包单位的确定。3、甲供、甲定品牌材料确定。
五、在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。
1、继续抓好xxxx百货大楼工程项目管理工作：____年的工作为主体结构、机电安装、幕墙工程、精装修等，时间紧、任务重。考虑到项目总工期要求，我将继续抓好工程进度控制，确保工程按照预期要求全部完成，保证整个工程的如期交付使用。2、加强业务知识学习，继续提高管理水平：随着时代的前进、新技术的运用，必须进行专业技术知识及管理知识的学习，提升自己的管理协调能力。不断提升下属员工的专业技能，保证能有效控制现场施工质量及进度。3、进一步作好现场管理工作：2025年的工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的服务未来。
新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是施工进度的管理。时时跟踪现场施工进度，发现问题，即时与施工单位沟通，确保周进度、月进度、年进度计划按时完成。三是成本控制管理。虽然按定额与施工单位进行结算，施工单位并不会主动考虑工程成本，甚至成本投入越多对施工单位越有利，但作为甲方现场管理人员，应该属于施工方承担的费用，决不另外签证，一切按定额进行结算。
篇6写作要点114人觉得有用
做项目经理这些年，每次写总结都挺费脑子的。这总结可不是单纯把事情记下来就行，得有点门道。先说开头，别上来就空喊口号，直接切入正题。比如说最近负责的那个项目，先把背景说清楚，项目目标是什么，为什么要做这个项目。要是背景交代不清楚，后面写再多也没人明白你在说什么。
写过程中，要把自己的工作重点拎出来。哪些事是你主要负责的，花了多少精力，用了什么方法去解决。像这次项目遇到的最大挑战是工期紧，那就得详细写写怎么调整计划的。当时团队压力大，我采取了每日例会的方式，每天早上花十分钟把当天的任务分配下去，这样大家心里都有数。这种方法确实有效，至少让我感觉团队效率提高了不少。
还有就是数据不能少。数字最有说服力，像这次项目总共完成了多少任务，有多少是按时完成的，有多少延期了，延期的原因是什么。另外，客户的反馈也要写进去。客户那边给的评价很重要，无论是正面还是负面的，都得客观地记录下来。比如这次有个功能客户不太满意，我们后期又优化了一次，最终得到了认可。这部分内容最好能配个图表啥的，看起来直观些。
不过有时候写着写着容易跑偏。比如一开始想写具体数据，写着写着就变成了感慨，好像忘了总结的重点。这种情况得及时调整，把注意力拉回来。还有，写的时候要注意条理清晰，别东一句西一句的。可以用序号标注一下，这样看起来一目了然。
书写注意事项：
写总结的时候千万别忽略细节。有时候一个小环节没处理好，可能就会导致整个项目出问题。比如这次有个文件交接出了差错，差点耽误后续流程。后来吸取教训，制定了更严格的审核机制。这类细节其实很重要，能反映出你的责任心和专业水平。
写总结的时候也别太谦虚。该夸自己的时候还是要夸一下。毕竟项目成功离不开团队的努力，但也少不了个人的付出。比如这次我在项目管理软件上花了不少时间研究，最后总结出一套适合我们团队的工作流，这对提升整体效率帮助很大。这种成绩值得提一提。
