人事管理个人工作总结怎么写怎么写 【篇1】1200字
人事管理个人工作总结怎么写
时光荏苒，××年即将过去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎。回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。对于我们每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。
行政人事部是公司的关键部门之一，对内管理水平的要求应不断提升，对外要应对税务、工商、药监、社保等机关的各项检查。行政人事部人员虽然少，但在这一年里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺利完成。经过一年的磨练与洗礼，行政人事部的综合能力相比××年又迈进了一步。
回顾年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在管理方面尽到了应尽的责任。为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将××年的工作做如下简要工作总结。
xx年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面：
一、人事管理方面
根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位。
规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。
配合采购和财务部门，严格把好促销员的进、出关。
有步骤的完善培训机制，不断的外派员工学习并要求知名公司来培训员工，同时加强内部的培训管理工作。
二、行政工作方面
⒈办理好各门店的证照并如期进行年审工作。
⒉和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好工作，以使公司对外工作更为通畅。
⒊联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作。
⒋对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地采购办公用品。
三、公司管理运作方面
⒈顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，及时和公司各个部门、门店密切沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的意见。
⒉逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个原因，本年度加强了对员工的监督管理力度。
⒊加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。
⒋充分引导员工勇于承担责任。以前公司各职能部门职责不清，现逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动承担责任。
作为行政人事部负责人，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作，使公司各项工作正常进行。
篇1写作要点60人觉得有用
人事管理工作千头万绪，想要写出一份合格的个人工作总结，得从实际出发，把日常积累的经验梳理清楚。这事说起来简单，做起来却不容易，尤其对于刚接触这份工作的朋友来说，可能一开始会有点摸不着头脑。
首先要弄明白总结到底是为了什么。其实总结的目的就是把过去一段时间的工作情况整理出来，看看哪些地方做得好，哪些地方还有改进的空间。具体到人事管理这块儿，无非就是招聘、培训、员工关系处理这几大块儿。先把这几个方面的基本流程过一遍，然后结合自己的实际情况，把每个环节的具体做法写下来。比如招聘这部分，可以从渠道选择开始说起，是线上为主还是线下为主？又比如培训这一块儿，有没有制定详细的计划？执行过程中遇到什么问题？
说到这儿，可能有人就会问了，那具体的格式该怎么把握？其实也没啥特别的规矩，只要能让别人看明白就行。开头可以简单介绍一下这段时间的主要工作内容，中间部分详细展开各项工作的具体实施步骤，最后可以提一下工作中遇到的难点以及解决的办法。当然，这里边有些细节还是得注意一下，比如写到具体数字的时候，尽量保证准确无误，不然会给领导留下不专业的印象。还有就是，写的时候别光顾着堆砌文字，适当用些图表或者例子来辅助说明，这样效果会更好。
书写注意事项：
人事管理这行讲究的就是细致入微，平时养成良好的记录习惯很重要。要是平时没留心收集资料，等到写总结的时候就会觉得无从下手。所以建议大家在日常工作中就养成随手记录的习惯，不管是成功的案例还是失败的教训，都值得记下来。这样一来，到了年底写总结的时候，就能轻松不少。
写总结的过程中也难免会出现一些小问题。比如说有时候因为时间紧张，可能会忽略掉某些重要的环节；或者是由于对某些专业术语理解不到位，导致表达不够清晰。这些问题虽然看起来不大，但确实会影响总结的质量。所以平时多花点时间去熟悉业务，了解相关领域的知识，是非常必要的。
2025年酒店人事管理个人总结怎么写【篇2】 2350字
年又走过了半年多，如今已经是7月底，这半年多来，我作为一名管理者，作为一名部门员工利益的代言人，作为一名部门政策的贯彻者与执行者，同时作为一名酒店的员工与领导的下属，我有责任也有义务去不断的去发现自身的不足，去发现自己部门运行中存在的缺陷，这样才能有助于日后我的工作开展更加顺利。高效的管理是企业的生命线，是的，作为一名管理者，是我们的管理在维持着酒店的生命线，我更要找到一条适合自己的管理路线，我能感觉到任重道远。
半年的工作总结主要分为以下几个方面。
（1）、服务质量。部门总体服务质量良好，没有出现过因为服务引起的对员工与管理者的投诉，但是存在着明显的问题，员工整体服务比较机械，员工只明白服务的基本要义，能做到热情却做不到主动，能做到耐心却无法做到周到，员工缺少灵活的服务方式，客观原因是这半年尤其是四五月份员工流动率过高，优秀员工比率过低实习生比率过于高，管理者包括领班与主管也都缺乏长期的富有经验的服务督导，一系列因素交叉在一起，整体服务水平裹足不前。主要存在的问题：对关键客人的关注度不够，包括vip、值班经理、特殊需要照料顾客（包括老人与儿童、孕妇、残疾人）等。
（2）、内部管理。除一位员工夜班睡觉违反员工手册被严重警告一次，总体上半年没有出现违反酒店规章制度的较大事件。对于餐饮部将奖惩细则执行比较到位，所有的员工都能贯彻细则执行，经统计，迟到为我部门员工主要违反奖惩细则的事件，因此也对这主要问题进行了更进一步的处罚标准制定，员工迟到1-10分钟扣1分，10-20分钟扣2分处理，20分钟以上扣分3分处理，实习生减半，所有员工都能接受。主要存在的问题：有多名员工反映西餐厅内部管理过于严格，因此内部也经常在进行自我修正与调整。
（3）、制度制定与执行。
a、酒店三月份施行双休制度，在贯彻酒店制度大方向的同时根据部门实际情况对上班时间进行了调整，员工施行双休制度，但上班时间施行超负时，减少每个班次交接班时间，减少班次重合时间，将不需要的时间全都作为负时处理变为酒店所节约的人力资源成本。在并不影响经营的前提下，缩短班次时间，如大堂吧上班时间由8小时制度调整为7小时或7个半小时。各个岗位班次均进行调整。
b、制定周期卫生制度。重新调整西餐厅的卫生清理制度，充分考虑西餐厅的实际情况制定周期卫生制度，将外围卫生列入常态化卫生，如西餐厅楼梯通道、水苑围栏、大理石地面等，且执行基本到位，没有再次出现总经理、值班经理反映外围卫生不合格的情况。但也存在一系列的小问题，还无法彻底解决开中餐情况下的卫生保持，领班对周期卫生的检查力度还不够强，员工区域卫生还有待提高等问题。
c、重新制作菜牌以及菜牌架解决了值班经理反映的菜牌脏菜牌缺失以及员工反映的菜牌难找的问题。
d、向上级反映解决售券制度。针对偶有逃票事件的发生，向上级领导反映后请财务配合将西餐厅收银点搬到大堂吧，解决了迎宾的工作量、提高了迎宾服务水平，同时也解决了买单难的问题。
（4）、内部沟通。从基本上不与员工沟通到施行周期性的与员工沟通机制。贯彻酒店人力资源部的每月员工座谈会制度，部门施行领班一月两次、主管每月一次的沟通制度，解决员工在工作与生活中遇到的一系列问题。几个月下来确实也解决了许多员工提出的问题。不足之处：许多员工提出的问题超出了部门能力之外，许多问题需要其他部门配合解决无法得到解决，许多问题需要酒店解决实际条件却无法允许，许多部门内部能够解决的问题效率不够且执行也不到位部分员工失望。
（5）卫生质量。卫生质量整体合格，值班经理发现桌子不干净扣分一次，质检发现大理石有面包屑扣分一次。配合周期卫生制度，大堂吧卫生执行较为到位，没有出现卫生被扣分现象，西餐厅卫生受经营影响较容易出现卫生死角脏乱等问题。
（6）节能降耗。配合酒店节能降耗政策，将西餐厅的灯光进行再次的调整，同时将节能责任细化到每一个员工，细化到每一个班次，餐厅内部灯都做到客走灯关，客走空调关，且周期性的在例会中进行节能降耗意识的宣传与讲解。
（7）培训制度。针对新员工入职上岗业务能力不熟练，在部门的安排下施行先培训后上岗的政策。员工入职部门先进行为期两天的培训，由主管或领班对常用的业务能力进行培训，比如《礼节礼貌》、《有声服务》、《托盘练习》、《送餐服务》、《自助餐巡台》等，员工上岗之后进行实践操作之后效果良好。但同时存在的问题是上半年对员工的零点培训、菜单培训、英语培训强度不够。
针对上半年的总结，主要规划与整改
（1）、通过施行正负激励制度与服务质量培训制度结合的方式，进一步的提升员工的服务质量。在培训中注重员工服务意识的培训，同时在日常督导中细化领班的激励制度指标，每个礼拜完成最低奖励与最低处罚。
（2）、继续执行严格的内部管理制度，但对部分奖惩标准进行调整，以人性化却不违反制度为主要宗旨。
（3）、让每一位员工、每一位领班参与到部门制度制定当中来，以“制度去管理而不是以人去管理”为目标，鼓励员工提出更好的建议改进我们的工作，合理的建议予以采纳并且施行奖励。
（4）、进一步的加强内部沟通制度，力所能及的解决员工提出的符合实际的问题，同时做好对员工的解释与沟通工作，将问题消化在内部。
（5）、根据2个月的周期卫生运行状况对周期卫生进行调整，让每一个班次都有工作量，每一个班次的工作量都适合。做到整体卫生达标。
（6）、继续加强节能损耗工作。对节能工作执行较好的个人进行奖励。
（7）、制定更加合适的适合部门的培训制度。
a、将所有的部门培训进行总结并且进行细化，制定一个培训表格，每一位员工来到西餐厅都能完成表格上所要求的培训，做到培训能彻底、培训不重复、培训不遗漏，同时将大堂吧与西餐厅的培训进行细分。
b、增强领班培训能力。
篇2写作要点189人觉得有用
写总结的时候，很多人可能觉得无从下手，其实这事挺讲究方法的。先说选材，得挑那些对自己工作有影响的事情，尤其是那些能反映成绩或者问题的部分。比如，今年咱们酒店招聘了不少新人，这就得详细记下来，包括怎么招的、招了多少人、招来的效果怎么样。
接着就是写具体的措施了，比如为了提高员工积极性，我们搞了一系列培训活动。这些活动的具体安排、参与人数、取得的效果都要写清楚。不过有时候会忘记把每个环节的时间节点都写全，这样就容易漏掉一些重要的细节。另外，培训的效果评估也很关键，要是只写了做了哪些事，没提效果如何，那总结就显得空洞了。
再来说说数据分析这部分，数字是最直观的证明方式。像去年咱们酒店的员工流失率是百分之十，今年降到了百分之五，这个变化就得好好分析一下原因。不过在写这些数字的时候，有时会不小心把百分比写成小数点后两位，虽然不影响理解，但看起来有点不专业。
总结里头最好能提到一些创新的做法。比如今年我们尝试了线上面试，效果还不错，不仅节省了时间，还扩大了招聘范围。不过在描述这个新做法的时候，可能会忘记交代具体的实施步骤，导致读者不明白是怎么操作的。
小编友情提醒：
总结里头别忘了提提遇到的问题。像是今年我们在绩效考核上遇到了些麻烦，有些部门反馈考核标准不太公平。面对这个问题，我们采取了一些调整措施，但这部分内容要是写得太简略，读者就无法了解问题的严重性和解决办法。
人事行政管理年度工作总结800字怎么写【篇3】 850字
人事行政管理年度工作总结800字
一、工作方向
xx年度物业组的工作重心以全力为公司提供良好的办公环境和强有力的后勤保障为工作目标。贯彻落实公司的各项规章制度和条例。认真组织开展对员工的思想教育和业务技能的培训，增强员工工作的积极性及综合素质的提升，确保办公楼的管理秩序正常。
二、工作目标
围绕物业管理这中心工作，层层抓落实，争取实现和完成以下工作目标：
1、做好办公楼的设备、设施的维护和保养工作，切实保证设备、设施的正常运转；
2、规范管理公司公共财产，认真抓好采购工作，为公司提供有力的后勤保障；
3、加强食堂秩序管理，优化食堂的用餐环境和改善伙食标准；
4、做好卫生保洁和园林绿化的管理工作，为公司提供一个整洁、优美、舒适的办公环境；
三、具体措施
1、加强水电、燃气及设备设施管理
水电工坚持经常性检查水电线路，发现问题及时排除，确保水电线路畅通，确保办公楼工作及生活的需要。每月认真核对水电、燃气表度数据上报财务部门。对办公楼的设备设施要做到多巡视、勤检查，定期采取维护和保养措施并认真记录，保证设备、设施随时保持良好的状态；
2、食堂管理办法，严格执行食品卫生法。对每天购入的食品厨房
工作人员必须严格把好卫生和质量关，杜绝食品安全事故的发生。食堂工作人员严格按要求持证上岗并应定期作身体检查。为规范食堂管理，提高饭菜的质量。物业组将有计划性的组织食堂工作人员进行相关的业务技能培训；
3、切实加强办公楼卫生保洁管理和环境建设，对卫生保洁人员要做到分工明确。在植物绿化的养护工作中做到科学管理，确保花草、树木的正常和良好；，
4、做好后勤物资采购工作，保证正常的物资需要。
采购工作坚持价廉物美，安全卫生的原则。严格遵照公司采购操作流程实施，按时保质保量采购各种物质；
5、宿舍管理
公司员工集体宿舍采取专人负责制，物业组将定期对宿舍内务和卫生进行检查和评比，全体物业组工作人员要牢记职责，树立服务观念，立足于公司发展，服务于办公大楼的办公需要，努力做好本年度的后勤服务工作！
篇3写作要点125人觉得有用
人事行政管理年度工作总结800字怎么写
写总结这事，说起来简单，真做起却不容易。尤其是人事行政这一块，涉及面广，细节多，稍不留神就可能遗漏关键点。每年年底做总结，我都会提前几天整理资料，把这一年的主要工作一项项列出来，心里有个底。不过，直接把事情罗列出来显然不行，得有条理，还得让人看明白。
一开始，我习惯从年初的工作计划入手，看看哪些目标完成了，哪些没完成。比如招聘这块，年初定的目标是招到多少人，结果实际招了多少，这中间有什么变化，为什么会有这样的变化。这部分得详细写，最好能结合具体案例。比如，某次招聘过程中遇到了什么困难，后来是怎么解决的。如果能附上一些数据就更好了，像招聘成本、入职率之类的，能让领导直观看到成效。
书写注意事项：
员工培训这方面也得重点写。去年我们搞了不少培训活动，像新员工入职培训、业务技能培训等。每次培训后都要跟进效果，看看员工的实际反馈，有没有达到预期目的。要是能总结出一些经验教训就更棒了，比如哪种培训方式最受欢迎，哪种方式效果最差。当然，这些都得有数据支撑，不能光凭感觉说。
考勤管理这部分也不能落下。今年我们优化了考勤系统，增加了人脸识别打卡功能，这确实提高了工作效率。不过，实施初期也有不少问题，像有些员工反映系统不稳定，偶尔会出错。后来经过技术部门调整，这些问题基本解决了。这部分最好能写明具体的改进措施，还有实施后的效果对比。
除了日常工作，我还特别注重部门间的沟通协调。人事行政部和其他部门打交道的机会很多，难免会出现分歧。今年我们建立了一个定期沟通机制，每个月开一次协调会，大家把遇到的问题提出来，一起讨论解决方案。这种方法挺有效的，至少减少了不必要的误会。不过，刚开始的时候，有些部门不太配合，总觉得开会浪费时间。后来通过不断沟通，才逐渐得到认可。
写总结时，还有一个小技巧，就是多用图表。比如用柱状图展示各部门的招聘人数，用饼图显示培训参与率等。这样不仅直观，还能让领导一眼看出整体情况。当然，这也需要提前准备好相关数据，不然到时候临时找材料会很麻烦。
小编友情提醒：
我觉得写总结的时候，心态很重要。别觉得这是个形式化的东西，其实它能帮助我们更好地梳理一年的工作，发现问题，找到改进的方向。要是能带着这样的态度去写，相信一定能写出高质量的总结。
人事管理年度工作总结600字怎么写【篇4】 1250字
人事管理年度工作总结600字
从入职到现在，回顾将近一年的工作，有进步也有不足，下面我从三部分来对我的工作进行汇报。
在过去一年的工作中由于我的努力取得了很大的进步。
一、个人品行
在刚入职时，作为一名新员工，对学院的很多情况都不了解，为了适应新的工作环境，我以归零的心态来接收这里的每一项工作，每一位同事，学院的每一个制度。为了尽快了解学院情况，我搜集了很多学院的资料来学习，遇到不懂的或不清楚的地方，及时向同事请教，这样，我用最短的时间掌握了学院的情况，为高招时的工作打下了基础。由于我的努力和出色的表现，在9月份被提升为行政与人事部见习经理。
在任行政与人事部经理期间，我兢兢业业，坚持原则，做好每一项工作。为人正直，原则性强，这也是从事人力资源工作必须具备的职业素养，行政人事部本身就是调节企业和员工利益的平衡杠杆，为人正直，正是确保了处理事务的公平、公正。例如：在做员工考勤考核时坚持考核制度，不因任何人的个人原因而放宽条件；在组织召开会议，参加培训等方面严格遵守学院制度，以此作为标杆，在员工行为不符合制度要求时，严格执行制度所规定的行为，对其违规行为进行处罚。
二、管理思维
我欣赏王石在“全球通”广告宣传里的一句话：“每个人，都是一座山，世界上最难攀越的山其实是自已。努力向上，即便前进一小步也有新高度”。按我的理解，高度不同，视野就不同，思考问题的角度也不同，那么就要求自己站在领导的位置、学院的角度上去思考问题，掌握全局观念，只有这样，我们提供的方案和建议才是全面的、具有价值的；才能将工作当做自己的事情来做，把学院利益、学生的利益放在首位，才能真正为领导分忧、减压，为学员成长贡献自己的微薄之力。
三、积极组织员工活动与员工培训
员工活动是放松紧张的工作状态的有效调节剂，是增加团队凝聚力的途径，员工培训是提升员工素质、统一认识、统一思想、统一行动的有效方法，因此在去年半年的工作中，多次组织员工活动与培训，例如组织员工篮球赛、跳绳比赛、执行力培训、技能培训等项目，得到了员工的认可。
四、行政的服务性工作
行政工作是项服务性工作，为各部门提供良好的服务，配合各部门的工作，为每位员工建立家的温馨，让每位员工有归属感是我们义不容辞的责任。为此，我们首先从美化办公环境做起，每周进行卫生评比，并张榜公布，表扬卫生好的，批评卫生差的，使每位员工都能认识到，办公室就是我们的家。为过生日的员工庆祝生日也是建立企业文化的一部分，使员工感受到亲人的关怀，家人的温暖。
五、奖惩有法
奖惩有法也是激励员工的有效方法。对进步明显、贡献突出的员工进行精神和物质上的奖励是对员工成绩的认可，也是激励其他员工的有效方法。为此，我们评出了2025年的进步奖、贡献奖及优秀员工，鼓励真正优秀的员工，为其他员工树立榜样。当然，对于违反学院规定、未及时完成工作、拿出结果的员工给予相应的惩罚也是必不可少的，当然，惩罚不是目的，我们是既要让员工认识到自己的错误，也鼓励其能够用心认真工作，给每一项工作提交一分满意的答卷。
篇4写作要点158人觉得有用
做人事管理工作，到了年底，总结这一关总是少不了。很多人一提到写总结就发愁，觉得无从下手，其实只要掌握方法，写好总结并不难。
写总结前得先把全年的工作理清楚。这包括了日常的招聘、培训、员工关系处理，还有薪酬福利发放等方方面面。把这些事情一件件过一遍，看看哪些做得好，哪些还有不足。比如今年我们招了不少新人，通过校园招聘和线上渠道都找到了不少合适人选，这是值得肯定的地方。但也有个别部门反馈新员工适应期有点长，这就需要反思一下入职培训是不是还有改进空间。
在写总结的时候，要注意分门别类地归纳。比如可以按照部门或者项目来分块写，这样条理会清晰一些。我之前就遇到过一个情况，当时写总结的时候，把不同部门的事情混在一起写，结果自己看的时候都迷糊了。后来改过来，每个部门单独列出来，写起来反而顺手多了。
还有一个需要注意的地方就是数据。数据能很好地反映工作成果。像今年我们部门的员工流失率是10%，比去年下降了2个百分点，这个数字就能直观地体现我们的工作成效。不过有些数据可能不太好统计，这就需要平时多留意，养成记录的习惯。
有时候写总结容易忽略细节，特别是那些看似不起眼的小事。比如有一次公司组织团建活动，本来只是想增进同事间的感情，没想到后来发现这对团队协作确实有帮助。这种意外的收获如果能写进总结里，会让总结更有说服力。
写总结的时候，最好能结合领导的要求。领导关注的重点可能跟我们自己想写的不一样。记得去年领导特别强调成本控制，我就在总结里着重写了我们在优化福利方案上的努力，结果得到了认可。所以提前了解领导的想法很重要。
书写注意事项：
写总结的时候语气要实事求是，既不要夸大成绩，也不要回避问题。要是觉得自己写得不够全面，不妨找同事帮忙看看，听听他们的意见。有时候别人的一句话就能提醒你漏掉了什么重要的点。
写总结是个细致活儿，得花点心思去琢磨。不过只要用心去做，把一年的工作好好梳理一番，写出一份合格的总结并不是难题。
16年公司人事管理工作总结示例怎么写【篇5】 1450字
今天小编特意为大家整理带来16年公司人事管理工作总结范文示例精选两篇，希望内容能对您有参考作用，详情请看全文介绍。
____年转眼已过，回顾这一年的工作，在领导和同事的支持和帮助下，严格要求自己，认真完成了自己的本职工作。现将____年的工作总结如下：
一、本年度工作回顾
根据集团公司的规划，在年初对托克逊三川建材项目以及吉木萨尔项目的人力资源方面的工作作出规划。
1、 积极开拓新的招聘渠道，先后与甘工院、兰航职校、甘工大、天水职校、兰州环资学院等十几所院校建立了良好的合作的关系;并与其中的5所院校签订了长期人员合作方案，为公司以后发展所需要的人力资源方面打下了坚实的基础。
2、 因____年的用人需求比较大，自今年一月份就开始着手投入工作。截止9月底，共招聘各类专业人员600余人。其中建材部上岗xx0人左右，机械部吉木萨尔到岗培训人员200多人;其余人员由于公司策略调整，暂时没有到岗报道，已和学院老师沟通，推迟上岗时间。
3、 培训方面：根据公司员工的实际情况和公司的发展战略，建材部针对新员工组织了制度化管理、商务礼仪、从普通到优秀发展、消防安全知识，服务礼仪等培训，同时协助建材部办公室做了人力资源相关制度、表格方面的优化，也为以后的工作打下坚实的基础。机械部每周抽出一天，组织全体后勤人员进行相关学习，人人都有参与的机会，既锻炼了个人，又增强了全体后勤管理人员的综合素质。
二、存在的不足
经过一年的努力，我部门在公司领导的关怀下取得了很大的进步，同时也存在着一些不足之处。需要在今后的工作中去逐步的改正和完善。
1、制度化建设方面：人力资源部作为公司人力资本战略实施的第一部门，我部门在制度化建设方面显得很不完善，表现为各项制度不完善，尤其表现在一些制度过于空泛，实际操作效果不理想。对于各子公司的管理规范不够健全。
2、人员招聘方面：已经初步建立起来的招聘渠道主要包括社会招聘会、校园招聘会、网络招聘等。这些常规的招聘途径能够实现公司基本的用人需求。但对于一些突发性的人员缺失和一些专业性强、综合素质要求高的岗位，常规的招聘渠道往往无济于事，这一方面还需要进一步改善。
3、绩效考核方面：我们的绩效考评体系还尚未完善，考评工作还不是很深入，下一步的计划将是建立一个由高、中、基领导考聘于员工综合考评相结合的考核评价体系。这一体系的逐步建立将会是考评工作得到彻底的转变。
4、培训管理方面：培训工作由于刚刚起步，还没有形成一定的制度，处于探索阶段。机械部的培训工作已经进行了一段时间，员工表现相对积极。只是没有培训的相应规章制度，《孙子兵法》有云“令之以文，齐之以武”。有关培训工作我们现在只做到到了“令之以文”而没有做到“齐之以武”。今后所要做的就是在培训制度方面的建设，努力做到培训与绩效考核挂钩，促使全体员工养成勤学上进的良好习惯。
5、人力资源部人员建设方面：人力资源部在公司的组织架构中是一个单独的部门，但在实际工作中，却没有形成体系，有工作的时候只能临时在各部门抽调人员，素质和专业相对比较欠缺，没有专业的部门人员。人力资源部的工作也仅仅做的是招聘和简单的培训，对于绩效考核、薪酬福利等人资方面的工作根本没有涉及。
总结：目前我们部门在人事制度、人员招聘、考核、培训等一些工作刚刚起步，同时如“绩效考核、员工培训、招聘渠道的完善”等是一个系统化的工程，需要逐步去改进、完善，不能一蹴而就。但我们相信在公司领导的大力支持下，我们部门会凝聚全部力量，逐步完善以上工作，建立现代企业人力资源管理体系。为公司的发展招聘、培养、储备优秀的人才!
篇5写作要点94人觉得有用
做一份好的总结，对提升个人工作能力很有帮助，也能让领导看到你的认真态度。做总结前得明确几个关键点，一是总结的内容要围绕工作的核心目标，二是总结要体现解决问题的过程，三是总结不能只是罗列事情，得有自己的思考。
写总结时，先从整体回顾开始，列出这一年的主要任务，比如招聘了多少人，培训了哪些项目。这部分内容最好能用数字说话，这样显得更有说服力。接着再具体到每个任务，说说完成情况怎么样，遇到了什么问题。比如说去年我们计划招一百人，结果只招到八十五个，这中间的原因就得好好分析一下，是因为渠道的问题，还是因为竞争太激烈？
关于分析问题的部分，可以结合实际情况，比如招聘难的问题可能跟市场行情有关，也可能是内部流程出了问题。如果是流程问题，就要反思是不是招聘流程太繁琐，是不是面试环节效率不高。如果是市场行情问题，那就要考虑调整策略，比如提高薪资待遇，或者优化福利政策。
在写总结的时候，要注意语言的准确性。有时候为了表达清楚，可能会用一些比较复杂的句子，但这样反而会让读者不容易理解。所以尽量用简练的语言，把事情讲明白就行。比如“由于市场环境的影响，导致今年招聘难度增加”，这样的句子就比“由于受到市场环境的影响，今年在招聘方面遇到了一些困难”要好。
书写注意事项：
写总结时也要注意细节。比如在描述某个项目的进展时，不仅要写完成了多少，还要写具体的成果。如果能附上一些数据或者图表就更好了，这样能让总结更有说服力。比如说某项培训项目，参加人数是多少，通过率是多少，这些都可以写进去。
总结写完后，最好能找同事或者领导看看，听听他们的意见。有时候自己写的东西可能存在盲点，别人一眼就能看出来。当然，找人帮忙看的时候也要注意方式方法，别给人家添麻烦，可以说“帮忙看看这份总结写得怎么样，有没有需要改进的地方”。
单位人事行政管理工作总结范例怎么写【篇6】 1900字
单位人事行政管理工作总结范例
本人在____年2月下旬到现在这家公司的人事行政部，转眼间到了年底，是该回顾与总结的时候了，以下是本部门的年度工作总结。
一、人事工作
1、员工招聘方面。我们公司虽是高科技技术企业，可员工不多，只有100多号人，我们也是与许多企业一样，公司年初制订一个招聘计划，由各部门提出用工需求，报总经理与董事长审批后，人事行政部按照部门人员编制和相关需求，招聘员工。在招聘渠道方面，除了通过当地人才网招聘外，还与当地职业介绍所合作，同时也发动员工介绍，还有我们自己上街张贴招聘广告，基本上是这种方式招聘员工，一年来，曾有两次出现用工紧缺现象（8月与11月初），其它时段基本满足公司的生产及发展需要。
2、员工入职管理。我们完善员工入职手续与流程，我们在劳动人事方面虽有许多企业所不及的地方。但也有许多需要完善的地方，我们在这方面也做了一些改进工作，如员工入职的，宿舍的保证金制度，员工入职的书面通知单运用等都进行修改，员工的入职管理工作得到了加强。
3、员工考勤管理。主要是严格员工日常请休假制度，每月保证在规定时间内统计出考勤数据，做好考勤的日常管理工作，为公司管理提供准确数据。考勤管理也是公司核算员工报酬的一个重要依据，公司前台人员调动变化过快，先后更换了四人，曾造成一度考勤管理上的混乱，经过重点整治，扭转了被动的局面，做好正常出勤、请休假、加班及公出等管理，基本保障了考勤有效的管理，做到全年考勤统计及核算无差错。顺利的完成考勤的统计工作。
4、考勤纪律督查。员工出勤异常情况减少（员工），迟到早退现象得到控制，行政部只要异常情况，均通过oa发到当事人部门，同时在月中和月底进行复核。考勤纪律的督导已相对形成了规范。对违纪行为进行公告并处罚。有效地加强了监管力度。
5、员工劳动关系及劳动合同的管理。人事行政部按照劳动法要求，根据公司实际情况及时签订劳动合同，新入职员工在入职当天均签订劳动合同，劳动合同的签订率达到100%，对劳动合同履行的投诉率为零。
6、做好离职员工的离职面谈工作，了解员工离职的原因及心态，及时挽留住优秀的员工，为企业形象维护与保持及日后的双方合作做好铺垫。
7、员工保险方面。为离职或入职的员工进行增减，为员工办理保险手续，保证了人员的稳定和员工利益，及时按月申报和缴纳员工的各种保险，所有员工入职，行政部均为其办理工伤保险，一个月后为其办理团体的意外险，降低了用工的风险。
二、行政管理工作方面
行政管理是人事行政部的另一大项工作，主要负责公司的食堂、宿舍、环境卫生、公司车辆管理等，同时还要处理一些外部联系事宜，是后勤服务的职能部门。
1、做好安全保卫工作。加强传达室管理；每月召开传达室安全例会4次；加强晚间巡查力度，对大食堂窗户固定，防止外部人员爬窗进入。传达室安装了门警，同时新置了传达室巡更器。我部门除加强安全保卫工作，还对员工进行安全防范教育，完善来访登记制度，保安对外来人员做好登记制度，在晚间打开报警系统，利用好监控设备。
2、落实门检工作。从检查情况来看，员工都能主动配合，主要问题是要把这制度长期坚持下去。全年公司无任何大的安全事故及意外发生，有力地保障了公司的正常秩序。
3、做好6s管理体系制度检查。从下半年开始，每周不定期的对公司部门进行管理体系执行情况的检查，我们从日常的检查中发现，整理、清洁、标准的事项问题比较集中，行政部就检查中发现的问题进行了拍照并形成文字材料，通过oa发到各部门，企业的整体面貌有了新的改观。
4、做好网络管理方面。全年除了正常对网络进行维护外，做好了对外网进行了限制，禁止了部分电脑使用外网。为公司电脑更新了系统，有效地保障了公司的生产与经营。
5、做好建言献策的督导工作。从下半年开始，人事行政部负责建言献策提案的落实，做到凡是总经理批示过的，均进行跟踪检查，在每月25日公布了提案的处理结果。
6、负责固定资产管理工作。根据财务部提供的固定资产目录清单，我部门对本部的固定资产进行入账、编号、盘点、转移、折旧等管控，确保每一笔资产的使用人、使用地点和使用情况在管控之内，固定资产账务符合率达到100%。
人事行政工作内容纷杂，以上总结是人事行政部做得比较完善的地方，做得好的地方，也是在新一年里要保持下去的地方，但很多不足之处，这是需要在计划里重点研究的，也是____年度的工作计划中需要重点突出的，我们将在新的一年工作计划里汇报。
回顾20xx，我们虽然取是得了一定的成绩，展望20xx，我们应该更加努力。人事行政部将围绕公司____年度工作目标，扬长避短，尽职尽责，开拓进取，持续改进。将继续紧密配合各部门的相关工作，保障需求，激励员工，为公司的持续发展做出贡献。
篇6写作要点22人觉得有用
写总结，说难也难，说不难也不难。关键是要掌握一些门道，不然东拼西凑出来的总结，自己看着都不舒服。先说个最基础的，总结不是流水账，得有点条理。比如说单位人事行政管理这块，你得知道哪些事情是重点，哪些事情是次要的。要是把每天打卡签到都写进去，那这总结就太啰嗦了。
做总结的时候，得把工作里的成绩和问题分开来说。成绩这部分，最好能具体点，别光喊口号。像咱们部门今年招了多少新人，培训了多少次，这些都是可以拿出来讲的。至于问题，就得实打实地分析，不能藏着掖着。比如说招聘流程是不是还有漏洞，员工培训效果怎么样之类的。
还有一点要注意，总结里头最好带上点数据。数据这玩意儿最能说明问题。像去年一年咱们单位一共开了多少会，平均每次参会人数是多少，这些数字都能体现工作量。当然，数据也不能乱编，得有根有据。要是随便杜撰几个数字上去，领导一看就知道你在糊弄事。
有时候写总结，难免会遇到一些比较复杂的状况。比如说有些事情不太好归类，这时候就得动动脑子了。可以试着从不同的角度去看待这个问题，找到一个合适的切入点。就像人事行政这块，有时候员工关系处理起来挺麻烦的，你得琢磨琢磨，到底是沟通方式的问题，还是制度上的缺陷。
再说了，总结不能只看表面。表面上看起来很完美的总结，其实可能内里空洞无物。所以，写总结的时候，除了写明面上的成绩和问题，还得想想背后的原因。为啥能取得这样的成绩，为啥会出现那样的问题，这些问题能不能解决，这些问题解决了以后又会带来什么影响。
最后再说个小技巧吧。写总结的时候，尽量用简练的语言表达清楚意思。别老是绕弯子，让人家读半天还不明白你想说什么。而且，总结里头的措辞也要讲究，别用那些太生僻的词，领导看了费劲。用通俗易懂的话把事情说清楚就行，这样既能让领导明白你的意思，也能显得你这个人踏实肯干。
