最新仓库管理人员工作总结怎么写 【篇1】1200字
时间很快,我都已经在公司培训15天了.今天是在仓库的最后一天了,就要到公司其他部门学习了!真的还有些不舍呢!这里的人,每天过的都很充实,无忧无虑的,和质检的一个小兄弟聊天,他是个初中生,再他看来.做在办公室里工作是一件多么自豪事情!哪怕是工资给点低一下,他都很高兴!
每个人的追求是不一样的,追求决定着你的付出,追求越高,付出就要比人更多!那我的追求是什么呢?
这半个月的仓库实习,收获颇多,无论从产品知识,到物流流程都有较多的收获:
一.产品知识
经过学习,明白了.一种药品有多个厂家同时生产;一个厂家亦可生产多种药品,认识了产品的包装,规格
二.物流流程
每天早晨8点20分准时开晨会.晨会结束,回到各自仓库整理货位,打扫卫生,开始一天的工作.
公司理念:你我同心,规范自律,诚信勤严,精准快捷,创新共赢
公司战歌:团结就是力量
1.仓储流程
a.接货:各大药品生产厂家将公司采购的药品运到公司,并将药品卸到指定位置
b.验货:由质检部的负责人验货签单,确定无误,入库
c.入库:由备货组各组负责人,将各自仓库的药品拉进仓库,放在相应位置,并摆放整齐,以待检查.仓库设置遵循'同类药品放在同一库房,非同类药品单独存放' 如,常温库,阴凉库,冷库,一些医疗器械,易窜味的药品都放在各自的仓库.
2.发货流程
a.开单:拓展部与新农合把销售订单开出,物流部将开好的订单打印出来,并加以分类,同一仓库的单子放在一起.火速单,托运单,配送单,各自放在指定位置.
b.备货:备货组员取各自的单子找到相应的药品,将药品放到复核区指定位置,并将单子交回物流办公室.
c.复核:同一个客户的药品备货完毕,由复核员复核相关药品,确定无误后,封箱,摆放在指定位置.
d.发货:发货员按照发货单及药品目录开始装车,配送的装配送车,托运就按托运流程.统一按照'后送先装车,先送后装车'的原则
整个物流的流程就是这样了,其实物流这个工作,看似简单,但做的精准快捷还是有点难度的!
仓库日常管理
1 、仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。原材料仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片;半成品、产成品应按照类型及规格型号设立明细账、卡片;财务部门与仓库所建账簿及顺序编号必须互相统一，相互一致。合格品、逾期品、失效品、废料、应分别建账反映。
2 、必须严格按照仓库管理规程进行日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必须及时逐笔登记台帐，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误。及时登记台帐,保证帐物一致.
3 、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、物、卡三者一致。必须定期对每种铸件材料的单重进行核对并记录，如有变动及时向领导反映，以便及时调整。
4 、生产车间必须根椐生产计划及仓库库存情况合理确定采购数量，并严格控制各类物资的库存量;仓库保管员必须定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期效等不良存货，要按月编制报表，报送领导及财务人员.
篇1写作要点115人觉得有用
仓库管理这一行当，说复杂也复杂，说简单也简单。关键在于你能不能把事情做到位，既不出错又能提高效率。这可不是一天两天能学会的，得靠平时多积累、多琢磨。
拿我自己的经历来说，刚开始干这活的时候，总觉得只要货物放对地方就行，结果后来发现没那么简单。比如说入库验收，单据上的数字和实际货品数量得对得上，不然以后盘点的时候麻烦就大了。还有就是摆放位置，必须得按类别分区，不能乱堆一气。要是哪个环节出了差池，轻则耽误事，重则可能影响整个生产流程。
记得有一次，有个同事因为图省事，把两种不同的原材料混着存放，结果发料的时候搞错了，害得车间那边停工了好一阵子。这件事让我明白，细节决定成败。所以每次收货前，我都得仔细核对货单，确认无误后再签字入库。而且摆放的时候也得特别小心，哪类货物该放在哪层货架，心里得有谱。
书写注意事项：
定期盘点也是必不可少的工作。咱们仓库这么大，东西这么多，时间一长难免会出现误差。所以每个月底都要抽时间全面清点一遍，看看账目和实物是否一致。要是发现问题，就得立刻查明原因，是漏记还是错记，尽快解决掉。要是等到年审的时候才发现问题，那就麻烦了。
其实，做好仓库管理工作，除了细心之外，还得有点脑子。比如，进货的时候要提前跟供应商沟通好，了解他们的发货周期，这样咱们才能合理安排库存。要是盲目囤货，不但占用资金，还可能造成积压浪费。还有就是出货环节，得根据订单情况合理调配，既要保证及时供应，又不能超量发货。
有时候也会遇到突发状况，比如突然接到大批量订单，这时候就需要灵活应对了。我一般会先检查现有库存，看看够不够应付。如果不够，就得赶紧联系供应商补货，同时通知相关部门调整生产计划。这个过程中，沟通协调特别重要，各个环节得紧密配合，不能各自为政。
光靠自己一个人的力量肯定是不行的。团队协作才是关键。作为负责人，就得带好头，把自己的经验和技术教给新来的同事。让他们知道哪些地方需要注意，哪些操作不能马虎。只有大家都清楚职责所在，工作起来才会更加顺畅。
总结起来，写仓库管理工作总结的时候，重点就是要把自己的工作思路和方法交代清楚。既要讲清楚日常工作中的具体做法，也要分享一些心得体会。不过，有时候写总结的时候，容易忽略一些细节，比如某项数据忘记核对，或者某个环节的记录不完整，这就需要特别留意了。毕竟，总结不是单纯地罗列事实，而是通过回顾过去的工作，找出改进的方向。
仓库管理人员工作总结怎么写【篇2】 1050字
xx年，在公司领导的带动下，在全体成员的帮助下，我紧紧围绕成品物资仓储工作，充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务，现就自己的一年工作作简要总结。
（一）抓学习，不断提高自身素质。
1、加强思想政治学习及专业知识学，提高政治素质。主要学习公司相关精神，物资管理、计算机操作、工商管理等知识，以求不断提高自身素。
（二）强化工作职能，搞好成品管理。
1、我主要负责砂状、铝法、粒状成品管理，在工作中能够严格要求自己，保证入库、出库、领料的数据准确。
2、当班期间，认真协调入库及准确及时入库。
3、物资发放，能认真执行物资发放规定，敢于坚持原则不徇私情，保证成品发货的准确性。
4、报表制作，四点班除了提高发货效率外，还要认真收集数据，合理编制，以自己能力为领导们提供极尽可能准确的数据。
5、做好仓库管理工作，尽可能将库内打并整洁，及时除理烂袋，根据情况整理库房，并积极向5s管理靠近。
三、存在问题及明年工作计划
辞旧迎新，在总结本年工作的同时，针对自己工作中存在的性格急躁，不善讲究工作方式等问题也要端正态度、努力克服。我对明年工作也提出了初步设想，一是继续加强理论学习，牢固树立“服务是第一位”的观念，二是继续加强业务学习，积极争取参加各类培训班，做业务上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新台阶；三是账目方面，我要努力学好计算机为以后的企业资源规划（erp）等网络管理做好充分准备。
面对领导及同事的期许，我满怀信心，相信在成品组在师玉平主任的领导和同志的帮助的下，我一定能把工作做得更好，名副其实地成为一名永不落伍的成品保管员。
现在的成品管理还存在一下问题：
1、劳务队管理还需进一步加强，其人员的不确定性，工作模式的粗放化，为成品质量及发货效率都带来了极为滞后的不利因素。
2、市场信息收集不够详细。比如硅法发货，在无法控制其不合格品产生的情况下，应提供一定的客户要求信息，以便合理存放。
3、相关部门对质量意识还不够强，甚至有妥协的味道。不合格品怎能熟视无睹，还没有一套合理的相关制度，仅限于简单的不合格申请，万万不能。
4、外购料管理力度不够。到现在为止，还没有一套接受的品质指标，什么指标该接收，什么指标不该接收，做不到一目了然，为使用及退库带来了一定的隐患，也希望不要为外购料加上太多的朦胧意味。
希望以上问题能够引起相关注意，困难是绊脚石，更是前进的基石，在努力发扬优点的同时，更应该学会改进不足，知耻而后勇，相信在大家的共同努力下，成品管理一定会再崭新姿。
篇2写作要点103人觉得有用
仓库管理工作是一项细致且繁琐的任务，既要确保物资有序存放，又要保障出入库流程顺畅。对于想要写出一份合格的仓库管理人员工作总结的人来说，这确实是个不小的挑战。毕竟，既要反映工作成绩，又要指出存在的问题，还要提出改进措施，稍有不慎就可能显得杂乱无章。
一开始，得先把这段时间的工作梳理清楚。哪些事情做得好，哪些地方还有不足，这些都是需要明确的。比如，某段时间内库存管理是否到位，有没有发生过因疏忽导致的损失。如果能具体列出一些数据，比如入库量增加了百分之几，盘点准确率提升了多少个百分点，这样的总结会更有说服力。不过这里有个需要注意的地方，就是别光顾着堆砌数字，得结合实际情况去分析这些变化背后的原因。
接着，要回顾一下工作中遇到的主要问题。像是库区布局不合理，导致找货时间过长；或者是某些环节沟通不畅，影响了工作效率。这些问题不能只是简单罗列，最好能深入探讨下为什么会出现这样的状况。是制度上的漏洞，还是执行层面出了偏差？找到根本原因才能为后续改进提供依据。当然，有时候人在忙碌的时候，可能会忽略一些细节，比如忘记记录某次异常情况的具体细节，这就可能导致后面分析时缺少关键信息。
针对发现的问题，就得想对策了。可以尝试优化现有的作业流程，比如引入更高效的分类方法，减少查找货物的时间成本。也可以加强团队培训，提高员工的操作熟练度。不过有一点要特别注意，就是提出的建议一定要切实可行，不能只是一些空洞的大话。比如说“加强管理”，这话说得没错，但具体怎么加强，却没个方向，这样就没什么意义了。
书写注意事项：
总结里还可以适当提一下未来工作的计划。比如接下来打算实施新的管理系统，或是调整库存结构以适应市场需求的变化。不过，这里有个小地方要注意，就是别把未来的设想写得太过理想化，毕竟计划赶不上变化，说得太满反而容易让自己陷入被动。
2025年仓库管理人员工作总结怎么写【篇3】 1100字
2025年仓库管理人员工作总结
总结一年的工作，有成功的喜悦，也有失误的愧疚。过去的一年，是我们部门全体员工奋力开拓的一年，更是每个仓储成员接受挑战，逐步成长的一年。为从教训中得出经验，为以后的工作做好更充分的计划准备。现将x年仓库管理工作总结汇报如下：
一、工作回顾及感想：
自今年3月份进入本公司以来，在办公室担任文员工作。9月份时，因仓库没人管理，便调到仓库负责仓库管理工作。刚进仓库的时候对业务不太熟，在此期间，我努力适应新的工作环境和工作岗位，虚心学习，埋头工作，履行职责，较好地完成了各项工作任务。
二、自觉加强学习，努力适应工作。
我是初次接触仓库管理工作和对账工作，为了尽快适应新的工作岗位和工作环境，我自觉加强学习，虚心求教，不断理清工作思路，总结工作方法，在领导和同事的帮助指导下，我逐渐摸清了工作中的基本情况，把握住了工作重点和难点。经过一段时间的努力，现已基本胜任本职工作。
三、建立完善的仓库账目，保证库存数目和进货、配货数目清晰准确。
从十月份以来，逐步针对各种车型的配件建立起手工保管账册和电子账册。基于这项工作的完成，在冲压车间和采购部同事的协助下，基本上杜绝了断货与积压货品的现象。同时由于仓库的账目日益完善清晰，更好的支持财务部门的工作。
四、坚持定期整理仓库。
认真细致的做好各种车型配件的入库出库工作，根据各种车型进行归类摆放，消除了仓库凌乱不堪的状况。在改善仓库环境的同时也为后续库存统计工作奠定了基础。保持干净整齐的库容库貌成为仓库管理的一个长期基础工作。
五、认真做好每月的对账工作。
经过四个月的接触，对这项工作的流程已经较为熟悉，能够严格按照公司的制度规定完成每月的对账工作，保证各项数据准确无误，与财务部门做好对接手续。
六、存在的不足
1、由于刚接手工作不到一年，很多地方了解不够深入细致，需要继续努力。
2、车型种类繁多，对各种车型宏观上把握比较容易，微观掌握还需下大力气。
3、在进货量和配货量都较大的情况下，仓库容易暂时性出现空间不足、货物比较拥挤现象。
七、____年工作计划
1、继续加强学习，增强对本职工作的了解，创新工作方法，提高工作效益，更好的完成各项工作任务。
2、管好账目，在电子帐的配合下，准确把握库存和进货配货情况。更加全面的了解商品明细。
3、坚持定期整理仓库，及时处理废旧杂物，提高仓库的利用率，避免在进货配货高峰期仓库紧张现象。
4、认真完成领导安排的其他工作。
新的一年，也是一个新的开始，我将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为公司的发展作出自己应有的努力。
篇3写作要点231人觉得有用
____年仓库管理人员工作总结怎么写
在日常工作中，仓库管理这一块需要面对各种各样的情况，从货物入库到出库，再到库存盘点，每个环节都至关重要。总结这部分工作的时候，得讲究方式方法，不然就容易遗漏重要信息。比如，有些人在写总结的时候，可能只顾着写货物进出的数量，却忽略了货物的质量检查环节，这就有点欠妥了。
写总结时，要特别留意那些容易被忽视的小细节。例如，每次盘点之后，是不是都要记录下盘盈盘亏的具体原因？这不仅是对工作的负责，也是为了以后的工作能够更加顺畅。要是忽略这一点，就可能在后续的管理中遇到麻烦，甚至影响到整个仓储流程的效率。
书写注意事项：
关于货物的存放位置，也要在总结里体现出来。如果某个区域经常堆积过多货物，导致搬运不便，那就要反思是不是存储规划出了问题。这种现象如果不及时调整，时间一长，就可能引发一系列连锁反应，比如货物受损或者延误发货。
在写总结的时候，还要注意数据的准确性。有时候，数字上的一个小误差，可能反映出的是工作流程中的大隐患。比如，某次盘点时，发现账面上的数据比实际库存多了几个单位，这就得查清楚是录入错误还是其他原因造成的。只有找到根本原因，才能避免类似的问题再次发生。
还有就是团队协作这一块。仓库管理工作不是一个人的事，而是整个团队的事情。因此，在总结里提到团队表现的时候，应该客观公正地评价每个人的表现，既要表扬做得好的地方，也要指出存在的不足。这样不仅能增强团队凝聚力，还能促进大家共同进步。
有时候，写总结的时候可能会因为赶时间而草草了事，这是不太合适的。毕竟总结的目的，是为了通过回顾过去的工作，找出问题并改进。如果敷衍了事，那就失去了总结的意义。所以，哪怕再忙，也得抽出时间好好梳理一下自己的工作思路，这样才能写出一份有价值的总结。
仓库管理人员个人工作总结怎么写【篇4】 1450字
转眼____年即将过去，迎来____年新的开始，回想过去,面对眼前,展望未来!有进步的喜悦,亦有工作中失误的愧疚。即将过去的一年是我们仓储部门每个仓储成员接受挑战,逐步成长的一年。用心思量总结工作当中的利弊、得失。从教训中得出经验，为以后的工作做好更充分的计划作准备。在公司领导的正确指挥、各部门的积极协助配合下，仓库的各项工作有序运转。仓库面积扩展了3倍，仓库人员也相对有了大幅度的增加。
____年对自己上一年制订的工作计划基本都已经完成，特别是仓库盘点计划基本都已按计划实施。员工的工作职责都已明确到人，特别让领班的职责明确工作效率有很大提高。员工的行为规范也有很大提升，制订了月度考核绩效，奖罚公开透明化，充分调动员工积极性。再有就是新客户的导入使我得到再次锻炼和成长的机会。这2025年里领导让我参加了dell和nokia新项目仓库的流程和程序制定。在这过程中我认识到了自身很多不足的地方，也在过程中学会了很多知识。如仓库合理规划，如何做到利用率化以及流程操作、作业要求、注意细节、5s管理、奖惩规定、其他管理要求等进行明确的规定，给出工作的方向和目标，工作的方法和措施。例如：《仓库收发流程》、《仓库码头管理流程》、《仓库盘点流程》等。当我切身参与到其中时才发现，一个流程或程序的制订是要考虑到方方面面的，结合客户的需求有些方面，我们哪些方面可以做到更好。给客户提供一套完善的流程方案，这才是公司有力的竞争力。
____年我做的不足和失误有以下几点：
(一)在这一年中在设备操作安全方面没有做到很好的预防措施。特别是今年两次大的异常都是由于人员在操作叉车设备不当造成货损，给公司带来了影响和经济损失。这是我没有做好有效预防措施造成的后果。
(二)在这一年中截止今天造成了10次大小异常，相对去年虽然有所下降，但是由于我的大意以为有老员工带新员工就可以了，对新员工一开始整个流程培训不到位不够清晰，造成出货时没有按照流程进行仔细复核导致漏发错发的异常发生。还有改善措施也没有彻底执行到位，才使这一年异常没有达到我去年制订的目标值。
(三)日常工作中专业知识有所欠缺;对海关流程和保税知识的极度的欠缺，例如：客服让我安排人员去查验仓库拆车厢里面原木时，误以为是我们自己可以私自操作。被海关发现，导致公司被海关警告和处罚。这时才知道没有经过海关允许这样操作是违法行为。这个例子说明我平时没有去学习和了解这方面的知识。不然就不会发生这样的错误。
____年度的工作计划
(一)____年度的工作目标：持续对仓库管理作业流程达到标准化要求。库容库貌、现场管理符合5s标准。员工专业知识水平、岗位技能考核(结合岗位绩效考核、叉车设备考核、系统考核)。专注时间管理，分拣、复核、出库、装车时间控制在2小时之内。库存数据的核算完成基础数据的收集、整理、汇总、上报，为上级经理提供必要的决策依据。
(二)对仓库人员加强培训力度。每个月做最少不低于一次培训，从操作流程、到叉车设备培训、操作安全等。在培训前做好相关资料准备，做到详细、清晰易懂、专业。使人员在培训后将流程要求熟记于心，将以前的不良习惯彻底改变。为仓库操作异常率低于0.02‰打下基础。
(三)在工作中要提高自身的学习能力，特别是专业知识的了解要特别加强。如：保税区的管理操作要求和注意事项，报关的大至流程要做到清楚，只有通过这样专业的学习才能使自身能力得到充分提高。
在新的一年即将到来，我继续带领仓库操作部门为客户做到及时、安全、有效、为公司赢得市场良好的竞争力努力。争取做出出色成绩。
篇4写作要点27人觉得有用
仓库管理人员的工作总结往往需要结合具体工作情况来写，既要体现专业性，又要突出个人贡献。开头部分得先把这段时间负责的主要任务交代清楚，像是货物进出库管理，盘点库存，还有跟供应商对接之类的事项。记得要把关键数字说一下，比如说总共处理了多少批次的货品，库存准确率达到了多少百分比之类的数据，这样显得比较实在。
接着就可以谈谈在这段时间里遇到的一些挑战了。比如说可能有次突然来了大批量货物，时间紧任务重，当时是怎么组织人手进行快速入库的，用了什么方法优化流程。如果过程中有什么突发状况，比如设备故障导致延误，也要提一下，重点讲下自己是如何迅速反应并解决问题的。这部分的内容最好能带点具体的细节，像用了哪种工具或者参考了哪份文件来应对难题。
书写注意事项：
总结的时候也可以提到一些创新的做法。比如尝试引入新的管理系统，提高工作效率，或者是跟团队一起制定了一些新的操作规程。这些内容要能够体现出你的主动性，让人觉得你是积极寻求改进的人。不过这里有个小地方需要注意，有时候为了节省时间，直接套用以前的方案，虽然效果还行，但总觉得差点什么，这可能是后续需要调整的地方。
在写总结的时候，还要留意和同事的合作情况。如果有些项目是大家一起完成的，别忘了提到团队协作的重要性，夸一夸伙伴们的配合。当然，说到成绩的时候，也别忘了感谢领导的支持和指导，毕竟没有他们的帮助，很多事情可能就做不好。
小编友情提醒：
关于总结的格式，不用太死板。有的时候，为了让阅读者更容易理解，可以用表格或者图表的形式展示数据。要是觉得文字描述太多反而让人眼花缭乱，那不妨试试这种方式。只是要注意保持整洁美观，不然看起来乱糟糟的会影响整体效果。
仓库管理人员年终个人工作总结怎么写【篇5】 1950字
时光飞逝，进入公司工作也已两个多月了。记得夏日炎炎的9月初刚进公司**仓库的时候对自己的业务不太熟悉，但经过了这几个月的工作锻炼中，得到了很多。现从以下几部分讲：
第一部分：自我介绍
我是公司储运部**仓库的仓库保管员：***———是土生土长的山东人。我是今年9月进入公司工作的，作为一名新员工进入了一家高速发展的物流公司工作，深感欣喜。我想这是我职业的新开始，因为在盛纳路有信赖，勤勉，发展。
第二部分：人力的合理安排和运用
1：人力的安排
作为物流公司的传统业务———仓储，虽然技术性并不高，但需要勤劳，心细，作业强度大，体力要求比较高。象我们**仓库，随着客户的不断进入，业务不断增多，原本在人力方面就比较紧凑，这就要我们合理安排装卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有条不紊，作业顺利。特别在同一时间里出现多个作业任务时，如有时出口装箱，toto国内成品发货，toto工厂部品纳入等作业会碰到一起，这时就要合理安排人员，使每一作业尽量不受影响。
2：合理的休息
在出口装箱时，现高温季节，仓储作业量大，出汗多。像有的箱子，每一箱成品都套有一个塑料袋，很滑，装箱时不能碰伤箱子，作业要求高，难度大。在40多度的箱内，一会儿就汗流浃背了，所以要合理安排作业和休息，做到轮流休息，不间断作业，这样在保证作业安全的情况下，作业效率就不受影响了。
3：人员的培训和提高
虽然装卸工人的工作比较简单，但为了作业的不断提高，我们也要不断提醒他们现场作业的规定，及客户对我们的要求，这样有利于我们对仓库的管理，理货，配货等作业。他们的作业效率也会有所提高的。
第三部分：货物的管理
现**仓库开业三个多月来原材料已相继进入**仓库。客户的部品，成品，出口品部分或全部进入**仓库进行保管。所以要做好仓库的管理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的管理，防止不必要的损耗的发生，有效的利用库存区面积。
a：易拿，易放，易看，易点的堆积方式，
b：货物堆放不要超过托盘，不要超高堆放，要注意“五距”，
c：货物入出时做好桩脚卡记录(计好箱数和枚数)
d：坚持货物先进先出，对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点这样减少库存差异
e：保持仓库的整洁，地面的清洁，通道的顺畅
主要有：
一：部品的管理
部品的入库作业
现大部分部品已进入**仓库保管，部品作为成品的一个部件，其种类繁多，大致分f部品和d部品，从加工手册上有分手册品(保税品———存放在保税区域)和非手册品，保管也有不同的要求。部品在转库进入仓库时，往往比较乱：部品外箱比较破因为它是周转箱，要用到不能用为止的。而且进来的端数有时乱，要整理清点每一个型号，箱数，端数;所以一定要多留神，多注意清点。
2：部品的出库作业
生产线会按照生产计划在每天10点之前开部品纳入单传真至我们仓库，我们就按纳入单配货。如单上有“优先出库“的部品，我们应在第一时间配并第一时间发给生产线，这样就不会耽误生产线的运转。配的部品应整齐放于托盘，标签朝外，出端数的放于周转箱内，做好标记和数量，便于对方清点。
二：成品/出口品的管理
1：成品/出口品的入库作业
相对于部品，成品/出口品的入库比较方便，但还要注意点数，特别是有些产品，要翻板逐件堆高，以前入库时多次发现多箱为空箱(入库时在工厂被盗)所以一定要小心仔细。入库堆放整齐，出口品应在每一托盘上标明生产日期，便于“先进先出原则”
2：成品/出口品的出库作业
成品/出口品在出库时根据定单或出口装箱单出库，一定要坚持“先进先出”原则，特别在出口方面。还有出口时，装箱单上的箱号和封号要填写正确，并传真至货代部确认后再封箱放箱，让集卡司机进来时把箱号和封号与“设备交接单”上的对一下，是否一致。
为了做到先进先出，可否在填制一张记录单用于记录每一货品每次入库的数量和同一生产日的数量，出库时进行“先进先出”销帐，并记录余数。
第四部分：设备的管理和卫生工作
一：设备管理
仓库现有设备：液压车，堆高车和铲车。
仓储设备是省力省时的有利工具，要做好日常的清洁保养，清理轮子中的杂物，保持其顺利使用。发现隐患要及时报修，还要安全用电。
二：卫生工作
仓库作业量大，容易积累灰尘，所以每天要清理仓库，清洁地面，保持卫生。创造一个整洁的仓库，在良好卫生的工作环境下工作。
第五部分：自我学习和总结
每天的工作中都有很多问题发生，我们要善于发现问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务能力。
这也要求我们不断的学习，提升，学习老师傅的业务知识和掌握专业技能;交流，了解，吸取他们的经验;学习仓储保管，装箱作业，货物记帐等业务知识，这是我还有所欠缺的。还有要学习物流相关知识。
我想通过工作学习能有更大的进步，愿我和经贸山九共同发展，共同进步!
篇5写作要点98人觉得有用
仓库管理人员在年末做总结的时候，往往需要把一年的工作情况梳理清楚。这可不是一件轻松的事，因为仓库管理涉及的东西特别多，从货物入库到出库再到盘点，每个环节都得好好回顾一下。要是平时没有养成记录的习惯，到了这个时候就容易抓瞎了。所以，提前准备很重要。
先把这一年的工作大致分分类，比如说日常管理、安全检查、人员培训这些方面。每个类别下面再具体列出完成的任务，像安全检查，是不是每个月都有按计划进行？有没有发现什么问题？这些问题后来是怎么解决的？这些都要写进去。还有就是培训，今年组织了多少次培训？员工的反馈怎么样？这些都能反映工作成效。
光列任务还不行，得结合实际情况来说。比如遇到突发状况时，你是怎么应对的？有没有借鉴以前的经验？如果当时处理得不好，现在想想有没有更好的办法？这些都是总结的重点。有时候事情复杂起来，一个小小的疏忽就可能带来大麻烦。记得去年有一次货物积压，就是因为前期没做好规划，导致后续调配很困难。后来我们调整了流程，把货物分类细化，情况才有所改善。
书写注意事项：
跟同事之间的沟通也很关键。仓库管理不是一个人的事，大家相互配合才能高效运转。可以提一提自己在团队协作中的作用，比如帮助新员工熟悉业务，或者协助同事解决难题。不过要注意的是，说话的时候别太自夸，毕竟这是总结，重点还是放在工作成果上。
写总结的时候，尽量用数字说话。比如，全年入库货物总量是多少？出库量又是多少？库存周转率提高了多少个百分点？这样的数据能让总结更有说服力。不过，有时候写总结会遇到一些小麻烦，比如回忆不起来具体的日期或者数量，这时候就得想办法找记录，实在找不到的话，大概有个范围也行。
最后一点，总结里最好能带点自己的想法。比如觉得哪块工作做得还不够好，下一年打算怎么改进。其实仓库管理是个不断优化的过程，不可能一下子做到尽善尽美。只要方向是对的，慢慢来也没关系。
仓库管理人员的年终总结怎么写【篇6】 2800字
仓库管理人员的年终总结
仓管员是仓库的管家，权力小但责任大，要做到律己律人。下面是小编为大家搜集提供到的关于____年仓库管理人员年终总结范文，欢迎阅读
____年仓库管理人员年终总结：
时间过得真快，转眼____年即将结束，迎来的是____年新的开始，在这期间回顾____年1—10月份的工作，主要有以下几条：
一、仓库保管员的工作
1、负责仓库大库(原辅料区.阴凉库)、危库、剧毒品库、冷库、中药材库及阴凉库的日常卫生和安全工作及各项记录;
2、责所有有关原辅材料、中药材、危险品、化试、冷藏物品等的入库、出库工作，按标准操作程序和标准管理制度做好各项工作及记录。
二、配合车间生产
1、生产工作计划，负责制造部固体车间、液体车间、注射剂车间、原料药车间、中药提取车间、合成车间等的分料工作，及时填写相关的记录;
2、配合以上各车间的领料工作，及时填写货位卡，分类帐，核准现场物料等，做到帐目清晰，可查。发现问题及时汇报，改正。
三、配合gmp的认证
1、配合做好了各车间gmp认证所需大量的调帐工作;
2、完成了仓库gmp认证期间的大量帐目清查、整理工作，做到了帐目一目了然，现场整洁，达到了帐、卡、物一致;
3、配合化验中心做好现场核准工作。
四、负责仓库洁净区的管理和清洁工作
1、做好洁净区空调机组的维护工作;
2、每个星期一做好洁净区的清洁工作及填写相关记录;
3、化验中心、质保部取样后，做好清洁工作;
4、分料后，做好清洁工作及清场记录。
五、配合其他的工作
1、负责中药材外加工所需材料的入库，领料工作及相关记录;
2、负责生命能在我厂合成时所需原辅材料的入库、分料、领料工作及相关记录，并做好个人工作计划;
3、负责技研部做小试或新产品开发所需物料的入库、分料、领料工作及相关记录;
4、配合化验中心的取样工作;
5、每月协助财务做好盘点工作;
6、配合成品保管员做好出库、退货、搬运工作，辅助包材保管员做好日常工作。
____年仓库管理人员年终总结：
____年即将过去，做为一名仓库管理员，圆满的完成了全年的工作任务，现在一年的工作总结如下：
第一部分：自我介绍
我是公司储运部xxx仓库的仓库保管员：xxx—是土生土长的松江人。我是今年六月九号进入公司工作的，作为一名新员工进入了一家高速发展的物流公司工作，深感欣喜。我想这是我职业的新开始，因为在经贸山九有信赖，勤勉，发展。
第二部分：人力的合理安排和运用
1：人力的安排
作为物流公司的传统业务———仓储，虽然技术性并不高，但需要勤劳，心细，作业强度大，体力要求比较高。象我们松江仓库，随着客户的不断进入，业务不断增多，原本在人力方面就比较紧凑，这就要我们合理安排装卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有条不紊，作业顺?l乇鹪谕?皇奔淅锍鱿侄喔鲎饕等挝袷保?缬惺背隹谧跋洌琓oto国内成品发货，xxx工厂部品纳入等作业会碰到一起，这时就要合理安排人员，使每一作业尽量不受影响。
2：合理的休息
在出口装箱时，现高温季节，仓储作业量大，出汗多。像卫洗丽的箱子，每一箱成品都套有一个塑料袋，很滑，装箱时不能碰伤箱子，作业要求高，难度大。在40多度的箱内，一会儿就汗流浃背了，所以要合理安排作业和休息，做到轮流休息，不间断作业，这样在保证作业安全的情况下，作业效率就不受影响了。
3：人员的培训和提高
虽然装卸工人的工作比较简单，但为了作业的不断提高，我们也要不断提醒他们现场作业的规定，及客户对我们的'要求，这样有利于我们对仓库的管理，理货，配货等作业。他们的作业效率也会有所提高的。
第三部分：货物的管理
现松江仓库开业三个多月来，味之素，xxx上海工厂，xxx卫洗丽的业务已相继进入松江仓库。客户的部品，成品，出口品部分或全部进入松江仓库进行保管。所以要做好仓库的管理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的管理，防止不必要的损耗的发生，有效的利用库存区面积。
a：易拿，易放，易看，易点的堆积方式
b：货物堆放不要超过托盘，不要超高堆放，要注意“五距”
c：货物入出时做好桩脚卡记录(计好箱数和枚数)
d：坚持货物先进先出，对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点这样减少库存差异
e：保持仓库的整洁，地面的清洁，通道的顺畅
主要有：
一：部品的管理
1：部品的入库作业
现xxx上海工厂的大部分部品已进入松江仓库保管，部品作为成品的一个部件，其种类繁多，大致分f部品和d部品，从加工手册上有分手册品(保税品———存放在保税区域)和非手册品，保管也有不同的要求。部品在转库进入仓库时，往往比较乱：部品外箱比较破因为它是周转箱，要用到不能用为止的。而且进来的端数有时乱，要整理清点每一个型号，箱数，端数;特别注意的是d部品中的便坐器系列的部品，它是xxx工厂中直接生产线出来由仓库开转库单过开的，不像他们协力厂过来的部品那样整齐，所以一定要多留神，多注意清点。
2：部品的出库作业
xxx上海工厂会按照生产计划在每天10点之前开部品纳入单传真至我们仓库，我们就按纳入单配货。如单上有“优先出库“的部品，我们应在第一时间配并第一车发货给工厂，这样就不会耽误工厂生产线的运转。配的部品应整齐放于托盘，标签朝外，出端数的放于周转箱内，做好标记和数量，便于对方清点。
二：成品/出口品的管理
1：成品/出口品的入库作业
相对于部品，成品/出口品的入库比较方便，但还要注意点数，特别是“水栓”产品，要翻板逐件堆高，以前入库时多次发现多箱为空箱(入库时在工厂被盗)所以一定要小心仔细。入库堆放整齐，卫洗丽的出口品应在每一托盘上标明生产日期，便于“先进先出原则”
2：成品/出口品的出库作业
成品/出口品在出库时根据定单或出口装箱单出库，一定要坚持“先进先出”原则，特别在出口方面。还有出口时，装箱单上的箱号和封号要填写正确，并传真至货代部确认后再封箱放箱，最好让集卡司机进来时把箱号和封号与“设备交接单”上的对一下，是否一致。
为了做到先进先出，可否在填制一张记录单用于记录每一货品每次入库的数量和同一生产日的数量，出库时进行“先进先出”销帐，并记录余数。
第四部分：设备的管理和卫生工作
一：设备管理
仓库现有设备：液压车，堆高车和铲车。
仓储设备是省力省时的有利工具，要做好日常的清洁保养，清理轮子中的杂物，保持其顺利使用。发现隐患要及时报修，还要安全用电。
二：卫生工作
仓库作业量大，容易积累灰尘，所以每天要清理仓库，清洁地面，保持卫生。创造一个整洁的仓库，在良好卫生的工作环境下工作。
第五部分：自我学习和总结
每天的工作中都有很多问题发生，我们要善于发现问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务能力。
这也要求我们不断的学习，提升，学习老师傅的业务知识和掌握专业技能;交流，了解，吸取他们的经验;学习仓储保管，装箱作业，货物记帐等业务知识，这是我还有所欠缺的。还有要学习物流相关知识，很欣慰的是：在取的了国际货代资格证后，这次通过了报检员资格考试。所以今年又报了报关员考试。
我想通过工作学习能有更大的进步，愿我和经贸山九共同发展，共同进步!
篇6写作要点172人觉得有用
仓库管理这一行当，说起来简单，做起来可不容易。年终总结，得把一年的工作好好梳理一下，既要让领导知道你干了什么，还得体现你的专业能力。开头，先得简单交代下基本情况，比如今年仓库的整体情况如何，货物进出的总量是多少，这都是硬指标。接着就该说具体工作了，像是库存管理这块儿，是不是有什么新方法用了，效果咋样。记得要把数据摆出来，数字最能说明问题。
说到库存管理，去年我用了一种新的盘点法，效果还不错。每个月末盘点一次，把货品的数量和账面核对，这样能及时发现问题。不过也有个小插曲，有一次因为表格填错了，导致月底盘点的时候多出了几十件货，后来查了半天才搞清楚，原来是供应商送多了。这种事情提醒咱们，平时做记录的时候一定要仔细点，别图省事。
再说说安全管理，仓库的安全可是头等大事。今年我们加强了巡逻制度，每天都有专人巡查，还安装了监控摄像头。不过呀，有天晚上突然停电，监控没了信号，结果第二天发现少了几箱货，这事让我意识到光靠设备还不够，还得提高大家的责任心。后来我们开了会，强调了安全的重要性，效果倒是不错，之后就没再出过类似的事。
还有就是客户反馈这块儿，今年有不少客户反映货物包装有点破损，这个情况我也挺重视的。于是调整了包装流程，增加了检查环节，现在看来效果还可以，客户的投诉明显少了。当然，也不是完全没有问题，有时候包装工人的效率不高，导致发货时间拖后，这也算个教训吧。
总结的话，仓库管理工作其实是个细活儿，一点都不能马虎。不过我觉得最重要的是要不断改进，遇到问题别急着抱怨，要想办法解决。像我刚才提到的那些事，虽然都是一些小状况，但只要认真对待，总能找到应对的办法。希望以后的工作能继续保持这种态度，争取把仓库管理做得更好。
