2025年企业管理工作总结怎么写 【篇1】2600字
2025年企业管理工作总结
前段时间，我参加了企业管理知识的学习培训，理解了系统、全方位企业管理知识的学习和辅导，受益良多。我深刻领会到，作为一名合格的企业管理者，应当如何驾驭整个企业的运作机制。并领悟到，应当以管理促创新，以创新促效益，从而促使企业稳步健康发展。
目前，电力建设在飞速发展，在电力体制改革逐步深化的大环境下，多种经营企业该如何在激烈的市场竞争中获得市场份额，在管理中实现经济效益、社会效益的双丰收，是一个值得研究和探讨的课题。经过这次学习，结合电力多经企业的行业特点，我个人认为，电力多种经营企业要想实现大发展，必须做好以下几点工作。
一、狠抓人力资源管理
一个企业的发展，重中之重，在于人才，在于充分挖掘人才的潜力，使其为企业服务。企业的管理者不在于他像关羽一样“千军万马中，取上将首级”，也不在于他像张良一样“运筹帷幄，决胜千里之外”，重要的是他能否如刘邦那样，找到和使用好这样的人，即识人用人本事的大小决定了一个企业管理者的发展远景。古往今来，这样的例子有很多。刘邦用萧何、张良、韩信，建立汉朝后曾说过，我管理不如萧何，计谋不如张良，领兵打仗不如韩信，可是我成功了，因为我很好地使用他们，大家都成就了一番丰功伟绩。
多种经营企业必须实施两手抓、两手都要强的职工队伍建设方针。一方面要继续面向社会，广开才路，大力引进高素质人才；同时对在职职工要进取培养和关心，实现“三留人”，即情感留人，待遇留人，事业留人。另一方面，对现有职工队伍进行强化培训，到达巩固提高的目的，不断挖掘其潜力，适应市场经济的发展。信任是基础，事业是平台，利益是杠杆，感情做纽带，一个企业管理者，尤其是高级管理者，牢记这个用人方略，就必须能充分调动员工进取性，使其竭尽全力为企业发展做贡献。
二、始终如一地开拓、经营市场，并培养核心竞争力以求生存
市场，是一个企业发展的命脉所在，占领多大的市场份额，开拓多大的领域，从必须程度上说，能够证实一个企业发展的实力。所以，如何开拓市场、经营市场显得尤为重要。电力多经企业具有行业性的显著特点，开拓市场也必须依据行业特点逐步实施。所谓核心竞争本事，是一个企业赖以生存和发展的关键要素。它不仅仅指某种独特的产品或技术，还包括销售渠道、顾客服务、顾客群、品牌、资金以及研发本事。一个企业不可能拥有所有这些本事，但它必须发展一种不一样寻常的本事，才能成为一个拥有核心竞争本事的企业；核心竞争本事是企业战略的焦点，它必须构成理念，并体此刻核心产品上，获取高于竞争对手的质量水平，并能移植到各分支机构中。
具体到多经企业要如何培养自我的核心竞争本事，首先应如前所述的分析我们的生存环境、竞争优势、竞争弱势，然后扬长避短，定位自我赖以生存的市场，建立围绕该市场运作的机制，该机制能够激励全体员工围绕股东财富化进行运作，并且能够适应市场的变化。这种以市场为导向，以股东财富化为目标的运作机制自然会构成企业的核心竞争力。定位、开拓市场，培养核心竞争力是企业的生存之本。具有核心竞争力的企业才能在市场经济的环境中生存。针对电力多经企业内部市场越来越小的生存环境，必须加大外部市场的开拓力度，采用多种方式扩大市场占有率，例如市场开拓、企业收购、兼并或联合开拓等形式。
进取增加电力多经企业对外创收。切实抓住国家开发西部等有利环境，抓紧研究并制定电力多经企业发展战略，加快多种经营和各种产业发展步伐。在比较短的时间内完成市场的重新定位，资源的优化配置，调整股本结构，构成所有权和经营权分开后的代理机制。建立现代企业制度，真正做到以市场为导向，主动面向市场，认真调查研究市场，进取开拓市场，适时调整产品结构、产业结构和发展方向，用市场适销产品去占有市场，开辟新财源，打开新天地。企业只是守是没有出路的，必须不断在市场的发展中壮大自我，在市场的变化中否定自我，商场中没有长胜的将军，仅有谨小慎微、战战兢兢的去把握市场的脉搏，建立与市场合拍的核心竞争本事，企业才能在大浪淘沙中谋得自我的一席之地。
三、明晰的产权关系，建立完善的法人治理结构
清楚的产权界定，是市场交易的前提。由于历史的原因，多经系统普遍面临产权不清的难题。首先是明晰的资产关系，这一点还相对容易操作。最难的还在于主辅人员的分离。由于多经公司用人的复杂性，公司本身缺乏核心竞争力，对于在多经工作的员工来说，挑战大于机遇，未来充满不确定性。能够研究用优惠的政策待遇，鼓励退职，提前退养，身份置换，解除合同或带股就业。但带股就业可能带来股权分散，不利于集中决策，同时如果股权过于平均，还会带来老国企的弊病：如大锅饭，平均主义，人员不能合理流动，建立不起激励和约束机制，以及进入和退出机制等。
所以要做到产权明晰，首先要解决人员的历史遗留问题，然后明确资产关系，明确投资主体。仅有明确了出资人，公司才会有明确的使命，公司的运作才可能建立在公司财富化的目标之下。公司的经营人员才会有明确的定位，而防止所有者缺位带来的资产运作效率低下矛盾。另外有明确的投资主体，享有对公司的剩余索取权，这是对投资主体承担资金风险的补偿，也为公司扩大再生产创造条件，仅有将利润集中投资于必须的项目，才能构成必须的优势，如果利润分散的用于支付股利，企业最终将衰竭。
公司法人治理结构是指关于如何治理公司这一法人主体所采取的法定组织形式。完善法人治理结构的目的是到达公司各级各部门责权利的高度一致，公司的所有者和经营者在所有权和经营权分离的情景下如何密切配合，分工明确，协同工作，相互制约，围绕公司财富化的目标运作。即从组织结构上保障公司目标的完成，包括股东会、董事会、监事会和经理层等四套班子的建设。现代公司产权制度在确立法人财产基础上，实现原始所有权、公司产权与经营权的三权分离，具有明晰的产权关系。在此基础上，公司经过股东会、董事会、监事会和执行机构等公司治理结构的设置和运作，明确划分责、权、利，构成了调节所有者、公司法人、经营者和职工的制衡机制和约束机制。
其实，企业经营管理的方略含盖诸多方面，只可是分主分次而已，以上只是我在本次学习中的一点点体会，写出来是一种收获，一种能够和别人分享心得的体验。管理，尤其是企业管理是一门很深的学问，需要在理论的指导下逐步完善，需要在实践中不断地探索，从而到达实践和理论的有机统一。
篇1写作要点156人觉得有用
企业在撰写管理工作的总结时，往往需要兼顾多方面的内容。一方面要体现工作成果，另一方面也要反映存在的问题，同时还得展望未来的发展方向。这类总结通常会涉及到多个部门的工作情况，因此在整理材料时得特别留意各部分的数据和案例是否匹配。
在准备阶段，收集资料是关键一步。这不仅包括年度内的各项统计数据，还应该涵盖具体项目的执行细节。例如，某部门可能在上半年完成了一项技术改造工程，那么这项工程的具体投入产出比、实施过程中遇到的问题及其解决办法都应详细记录下来。如果只简单地列出“完成了某项任务”，这样的描述显然不够具体，也难以让读者理解整个过程。
对于一些复杂的项目，可以尝试将大目标分解为若干个小目标，这样不仅能帮助团队明确各自的任务，也能方便后续的总结梳理。比如，一个为期一年的市场拓展计划，可以从季度的角度来回顾每个阶段的重点工作和成效，而不是笼统地说“全年都取得了不错的成绩”。
书写注意事项：
关于问题的部分，写作者需要诚实地面对工作中出现的不足之处。这里需要注意的是，指出问题是为了解决问题，而不是为了指责谁。比如，某个流程存在效率低下的现象，可以分析其原因，是人员配置不合理，还是制度设计本身就有缺陷。只有找到根本原因，才能提出有效的改进措施。
在撰写总结时，适当的引用数据能够增强说服力。比如提到销售额的增长幅度时，最好给出具体的百分比；如果是涉及成本控制，则可以对比年初预算与实际支出的情况。不过，有时候数字太多反而会让文章显得枯燥，因此在陈述时要注意平衡文字与图表的比例。
此外，总结中还可以穿插一些生动的例子来说明情况。假设有一项客户服务改进方案得到了客户的积极反馈，那么就可以通过客户的感谢信或者满意度调查结果来佐证这一成效。当然，这类例子的选择应当真实可信，不能随意编造。
至于未来规划，建议从当前的优势出发，结合行业发展趋势来制定。比如，随着数字化转型的推进，很多企业都在加强信息技术的应用。在这种背景下，如果公司在这方面有所布局，就可以提前做好相应的资源配置调整，确保不会落后于竞争对手。
企业培训管理年终工作总结怎么写【篇2】 1550字
“培训是永不折旧的投资”，“培训是企业给员工的福利”。这两句话，在企业培训中经常会听到。随着知识和技能在经济社会发展中的作用愈来愈重要，如今越来越多的企业都把如何提高企业员工的知识和技能放在了重要位置，不断在实际工作中摸索和探讨员工培训的有关问题。从我这几年做培训角度出发，我个人认为培训工作要抓好“六个一”建设，这就是制定一部符合企业实际的培训制度与流程;组建一支培训管理团队;打造一支高素质的内部培训师队伍;开发一套适合企业实际、容可操作性、知识技能性、趣味性于一体的培训课件;开展一系列符合企业实际的培训模块与培训形式;建立一套科学合理的培训效果评估体系;
1、制定一部符合企业实际的培训制度与流程
每半年对企业生产、运营中存在的问题进行分析，对员工在工作中暴露的问题进行论证，并根据培训执行反馈的情况适时修改现有的培训管理制度和培训流程，建立一部科学合理的培训制度与培训流程。
2、组建一支专业的培训管理团队
培训离不开相应的组织，离不开强有力的团队，因此，要组建一支培训管理团队，通过开展对培训管理团队成员的一系列相关培训，以及举办培训工作研讨会，加强培训管理经验的沟通与交流。提升团队的培训管理意识和水平。通过建立团队间的管理机制，培养一支公司的专业培训管理团队。
3、打造一支高素质的内部培训师队伍
培训工作的好坏，员工知识与技能掌握程度的深浅，培训师在其中起着很重要的作用，企业应当选拔具有培训授课能力的优秀管理人员组成内部讲师团队。除了培养一批具有较高素质的公共课程培训师和专业培训师外，还必须培养企业各系统、各部门具有一线员工知识与技能培训的培训师，至少应该保证每个系统或部门有一到两名岗位技能培训师，同时，要把新员工“师带徒” 工作落到实处。
4、开发一套适合企业实际、兼可操作性、知识技能性、趣味性于一体的培训课件
培训教材的开发与选择，也是培训工作取得成败的关键，因此，企业应该根据自身实际需要，开发一套适合企业实际、容可操作性、知识技能性、趣味性于一体的培训课件，如关键岗位员工的业务技能与服务意识培训课件、中层以上员工职业素质提升的培训课件。同时，要组织企业内部培训师编写公司主要岗位操作手册、职位说明书、工作流程等专业或系统公共课程教材;编写重要岗位操作技能、管理技能课件;派遣内部培训师参加外部培训课程，回来后进行二次培训，形成内部培训课件;外部购买培训光盘或书籍。开发适合企业生产、管理、运营等实际的培训教材;
5、开展一系列符合企业实际的培训模块与培训形式
为了便于对培训工作的管理，树立全员培训意识，建议培训实行分级管理，也就是实行三级培训管理，一级培训由公司培训主管部门安排培训;二级由各职能系统(如管理类、业务类、技术类、研发类、生产类等)组织员工培训;三级由各车间、职能部门安排培训;
在培训模块上，根据岗位与工作职责的不同，采取多模块的形式，如管理知识模块、后备干部队伍建设模块、岗位技能模块、新员工培训模块、企业文化与制度建设模块(员工行为规范、行为准则、管理制度流程)、在职员工学历进修模块等等。
培训方式上，不拘形式，实行灵活多样的方式，如师带徒、专题研讨会、读书讨论座谈会、视频在线培训、e-leaning培训系统(包括现场讲授、职务代理、外派培训、专题研讨、员工自主学习)。
6、建立一套科学合理的培训效果评估体系;
评估是为了检验培训工作的效果，评估也是为了更好的促进今后的培训工作，因此，每一项培训结束后，就应该对培训效果进行评估。通过满意度、知识层、行为层、业绩层等四个层次，从培训课程实施的数量、员工素质以及技能提高的程度、员工满意度以及员工行为改变与工作效率提高情况等四个方面评测，来评估整个培训工作的效果。
以上六个方面，我认为是企业培训体系中不可缺少的部分，所以抓好培训的“六个一”建设，是培训工作很重要的环节。
篇2写作要点228人觉得有用
企业在进行年度总结的时候，培训管理部分是很重要的一个环节。这不仅关系到员工的成长，也直接影响着公司的整体发展。写好这一块总结，需要结合实际工作情况，既要体现专业性，又要突出成效。
一开始，得明确总结的主要目的，是为了向领导汇报过去一年的工作成果，也是为了总结经验教训，为下一年的工作做好准备。所以在写的时候，要先把主要的数据整理出来，比如培训场次、参加人数、培训满意度等，这些都是很关键的信息点。当然了，数据不能光罗列，最好能结合具体案例来说明问题，这样更有说服力。
接着就是分析部分，这里就需要一些专业知识了。可以根据培训的目标去评估效果，看看是否达到了预期的效果。如果目标没达成，那就要深入挖掘原因，是因为课程设置不合理，还是执行过程中出了差错？这部分分析不能太笼统，要具体到某次培训的具体情况，这样才能找出真正的问题所在。
再来说说建议和改进措施吧。这部分就比较考验经验了。可以参考以往的成功案例，也可以借鉴同行的做法，但最重要的是结合自身实际情况。比如可以增加互动环节，提高学员参与度；或者优化师资力量配置，确保每位讲师都能发挥最佳水平。不过，提建议的时候要注意措辞，既不能显得过于自满，也不能太过消极，得拿捏好分寸。
书写注意事项：
写总结的时候，别忘了加入一些细节描述。比如说某个培训项目从筹备到实施再到反馈的过程，或者是某个优秀学员的成长轨迹，这些都能让总结更加生动鲜活。不过有时候，写作者可能会因为疏忽漏掉了一些重要环节，这就需要反复检查核对，确保没有遗漏。
还有就是格式问题，虽然不是特别关键，但也得注意一下。标题要醒目，正文要条理清晰，必要的时候可以用图表辅助说明，这样能让阅读者一目了然。当然了，写完之后，最好能找同事帮忙看看，听听他们的意见，说不定能发现一些自己忽略的小问题。
企业培训管理员个人年终工作总结怎么写【篇3】 2300字
20**年，在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的努力，各方面均取得了有些进步，我在部门领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照部门的要求，较好地完成了自己的本职工作。在领导的关怀下能让我成为一名培训管理员，通过这一两年之内的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有所改变。
现在的我深深懂得，昨天的成绩已成为历史，未来的辉煌要靠今天脚踏实地坚持不懈的努力工作,在这斑斓多彩日新月异的时代，只有培养能力，提高素质，挖掘内在的潜能。我携带着学到的培训知识内容和年轻人满腔的热情与梦想，真诚而又真诚的努力学习。我更加有韧性，工作起来也更加脚踏实地。怀着感恩的情怀，回顾在培训工作的日子，更是感触良多；也更加的珍惜自己已容入的这个团队。企业的不断扩大，各方面人才的需求也不断的增加，作为班组培训管理员的我深知肩上的责任。在这一年里班组人员不断的变化，有的调离班组、有的离职、有的是从学校新来的学生，培训工作在紧张的生产中进行着，人员的变化给班组培训工作带来了很大的压力也是对本人自身能力的一种考验，但也激发了我的上进心。
2025年的工作里我学到很多知识，还学习各岗位操作工艺等。从而使我提高了岗位操作技能，在处理岗位故障的同时，还能学到如何以最快的方法处理，减少处理岗位故障的时间，还能提高自己处理故障的能力，选拔六大员我被选上做培训管理员的职位，学习培训管理内容，同时也还存在着许多的不足与缺点。
岗位是工作现场管理之基石，是日常生产中应做好的一项基本工作，在生产过程中，如果有一个干净、美观、整齐、规范的现场环境，员工在工作中就会有较好的精神面貌，更易精神饱满地投入工作。生产水平和质量就有较好和保证。
培训是企业灵魂宣贯的重要途径，更是一个团队不断成长的必要手段通过培训，可不断提高员工生产技能和素养。使具有不同价值观、信念，不同工作作风及习惯的人，更加快速的容入我们的团队，使管理规范化，在工作中减少失误，生产中减少工伤事故，降低因失误造成的损失。同时，员工经培训后，随着技能的提高，可减少废品、次品，减少消耗和浪费，提高工作质量和工作效率，提高企业效益。
培训是一种投资，而投资收益的好坏很大程度上将取决于投资前的投资分析，即培训需求分析。作为培训管理的关键环节，培训需求分析很大程度上依赖于企业中高层的重视，要掌握一定的培训需求分析技术，并配合培训人员做好工作，培训才成为企业收益的投资。
在培训管理方面上，需边工作边总结经验，作为培训管理员对培训意识小结如下：
一、认真学习部门下发的培训类管理文件
为更好的在培训管理上得到更好的成绩，我将认真学习部门下发的各类管理管理文件，且适当的在班组里给予宣贯，也使员工们加深对培训类的管理意识。做为一名培训管理员理所当然都要求对工艺类的技能知识掌握且有效的运用到工作中去。
二、日常做好记录及跟踪工作
1、每天对检查情况进行详细的记录，做好培训的分类统计和分析。
2、与班长和其它班的培训管理员及时沟通，配合部门培训管理员做好班组的调查和整改跟踪工作。
三、日常汇报和总结负责对当天的培训问题进行统计，包括检查工位、内容、原因、责任人等，汇总后向班长汇报，在每天班前、后会上进行总结和提醒。
四、配合班组长做好效绩考评工作
一个突出的班组必需置备较好的考核管理制度，我班组也不另外，我将履行部门下发制定的培训考核方案，具体的内容是用边提问边培训的方法取长补短，考核不合格者效绩考评。
作为新班组在明年度我们的任务更重，面对如此重的生产任务，在培训方面该如何控制好呢，这不仅涉及到个人而是依靠全体员工共同才能较好地实现目标。依我个人看法应做好以下几点：
1、安排给带徒弟的培训师傅抓紧时间，把相应的岗位培训好，并能使新员工单独操作，且保证好质量。
2、多对各员工进行工艺检查，逐使员工们能熟悉所在工位的工艺要求。
3、培养各员工能擅自发现问题并能解决问题的能力。
班组的培训工作在班组长及各员工的共同配合下，相信通过努力下能得到良好的成绩，也为公司在市场上打下一个良好的根基,培训最终是为企业战略与经营目标实现服务的，从企业经营战略到年度经营计划，从年度计划到人力资源开发计划，分析制定出一定时期的培训需求计划。但是，培训计划还要不断的随企业业务的变化而调整才能真正服务于企业发展的需要.
五、班组主要培训课程以及每月目标完成情况：
我班培训课程主要分为以下几大项进行安排培训。
（1）：每季度八大目标宣贯的培训。
（2）：安全知识类的培训。
（3）：工艺指导书以及质量的培训。
（4）：新老员工和多能工的技能培训。
（5）：5s现场以及改善类的培训。
（6）：设备a、b类的培训。
（7）：六大员工作流程的培训。
这些年来培训取得了很好培训效果，主要体现在以下几点培训项目有：对部门下发的相关文件，八大管理目标的宣贯、人人参与班组管理这方面的学习，六大员管理工作流程。改善，岗位技能学习、职业态度和意识，安全知识、5s知识等效果：员工对人人管理目标这方面理解、熟悉；对人人参与班组管理这项工作，员工都能对工作中出现的问题进行了相关的记录；员工对岗位技能学习都能独立操作，特别是对职业态度和意识，安全知识这方面取得了很好的培训效果。员工们都对职业态度的认识程度加深了，对安全知识进一步的加深理解。
来年我要为自己制定新的目标，那就是要加紧学习八大目标管理工作，更好的充实自己，以饱满的精神状态去迎接新一年的工作挑战。同时心里在暗暗的为自己鼓劲。要在工作中站稳脚步，踏踏实实，多向其他同事学习，取长补短，相互交流好的工作经验，共同进步，争取更好的工作成绩，为班组做出更大的贡献
篇3写作要点151人觉得有用
企业在每年年底都会要求员工提交年度总结，对于企业培训管理员来说，这不仅是对自己一年工作的回顾，也是提升自身管理水平的机会。写好这类总结需要结合实际工作情况，既要突出成绩，也要反思不足，同时还得提出下一年的工作计划。
年初的时候，公司对培训工作提出了明确的要求，强调要提高员工的专业技能。于是，我从三月份开始着手制定全年培训计划，包括了新入职员工的基础培训、在职员工的技术提升培训，以及管理层领导力的专项培训。在执行过程中，我发现前期规划虽然细致，但在具体实施时还是遇到了一些预料之外的问题。比如，有些课程因为师资力量有限而不得不推迟，还有一些部门反馈说时间安排不太合理，影响了正常工作进度。针对这些问题，我及时调整了方案，将部分课程分散到其他时间段进行，还增加了线上学习平台的使用频率，这样既保证了培训效果，又减少了对日常工作的影响。
为了确保培训质量，我还特别注重收集参训人员的反馈意见。每次培训结束后，都会发放问卷调查表，了解大家对讲师水平、课程内容设置等方面的看法。通过汇总分析这些数据，我发现大家普遍认为案例教学法很实用，能帮助他们更好地理解理论知识。因此，在后续的培训中，我加大了案例分析的比例，并邀请了几位资深专家来进行分享交流。这样一来，不仅增强了培训的互动性，也让参与者受益匪浅。
作为管理者，我也清楚地认识到自身的短板。比如，有时候在布置任务时表达得不够清晰，导致下属理解起来有些困难；还有就是面对突发状况时反应速度稍慢了一些。为此，我决定利用业余时间多参加一些沟通技巧和应急处理方面的培训，希望能尽快弥补这些不足之处。
展望未来，我认为接下来的一年应该继续深化现有的培训体系，比如开发更多符合企业需求的定制化课程，探索更加灵活的教学方式。另外，随着数字化转型步伐加快，我认为有必要加强员工的信息技术培训，让他们能够熟练运用各种办公软件和数据分析工具。相信只要坚持改进和完善，我们的培训工作一定会迈上一个新的台阶。
除了日常工作外，我还积极参加了行业协会组织的各种研讨会，从中获取了不少宝贵的经验。有一次去外地参加培训会议时，由于对当地交通状况不太熟悉，结果迟到了几分钟。虽然只是个小插曲，但我深刻体会到提前做好准备的重要性。从那以后，每次外出参会前，我都会提前一天到达目的地熟悉环境，以免再发生类似的情况。
大企业税务风险管理工作总结怎么写【篇4】 1500字
2025年大企业税务风险管理工作总结范文
目前，地方很多企业有意识地或无意识地偷逃税款，换句话说，都或多或少存在这样那样的纳税风险，只是程度不同而已。这些风险往往存在于：第一是在公司的注册阶段存在风险；第二是在公司的收入方面存在纳税风险；第三是在成本费用方面存在着纳税风险；第四是公司的会计报表存在纳税风险等。主要表现为：
(一)虚假出资与抽逃注册资本：注册资本不实或注册后不久资金退回或转移。
(二)收入纳税风险：
1.隐藏收入不入账
2.收入长期挂往来，不纳税申报
3.不依合同规定确认收入，收款时开票确认收入
(三)成本费用纳税风险：
1.大量收据或白条入账
2.虚增人头，虚增工资
3.虚开发票增加成本或随意调整纳税期间成本费用
(四)会计报表税务分析风险：
1.在资产负债表上的表现则为：存货、应收帐款、其他应收款、应付帐款、其他应付款、资本公积等会计科目经不起推敲；账务处理混乱、帐实不符；
2.在利润表上的表现则为成本费用与收入不配比，利润结构不合理；
3.各项指标，忽高忽低，或如过山车，或漏洞百出。 关于加强大企业税务风险管理的建议：
(一)提高税务风险防范意识，从被动管理向主动管理转变
提高管理决策层的税务风险意识，是实施有效税务风险管理的前提和基础。大企业高层管理者应充分认识到，税务风险越来越成为影响企业核心竞争力的重要因素，事关企业可持续发展。大企业应在董事会层面更加重视税务风险，并将其作为一个重要因素纳入企业发展战略中去考虑，以长远的税务遵从目标指导和监督税务风险管理制度的设立，并贯彻于企业日常管理中。唯如此，大企业才能在经营过程中主动规避和化解税务风险，从被动处理税务危机中走出来。
(二)建立税务风险管理体系，从事后管理向事前管理转变
税务风险管理是指通过制度实现对企业税务风险的控制，其实质是使管理环节前移，变事后管理为事前管理和事中监控，提前发现和预防风险。
建立税务风险管理体系，既是大企业规避税务风险、实现自我管理的.需要，同时也是适应当前税务机关新型管理模式的要求。大企业是否建立和有效实施税务风险管理体系，直接影响税务机关的风险评价，进而影响下一步管理措施的确定。没有全面建立和实施税务风险管理体系的企业，很可能被税务机关判定为高风险纳税人，从而被施以税务检查为主的后续管理措施。
(三)提升税务风险管理层面，从防风险为主向创效益为主转变
第一个层面为税法遵从层面，即确保在既定的税收法规体系和本企业现有业务条件下，正确计算、及时申报和缴纳各项税款，从而规避因未纳税、少纳税所面临的补税、罚款、滞纳金和声誉损失等风险。
第二个层面为纳税筹划层面。税收作为经济调控的手段，每个税种都会有所鼓励有所限制，因而都有优惠领域。纳税筹划不仅包括对已发生的经济业务用足有关税收优惠政策、合理选择最优的税务处理方式以降低税务成本，也包括对尚未发生的经济行为进行合理的事前规划，创造条件利用税收优惠。
第三个层面为政策参与或推动层面。税收法规是根据经济社会一定阶段的一般情况而制定的，这决定了其总是滞后于经济发展。当税收法规没有规范或没有具体规范的特殊经济行为或新的经济业务出现时，需要对原来税收法规进行解释、补充和修改，甚至颁布专项规定、制定新的法规。
(四)建立税务信息管理系统，为税务风险管理提供信息基础和技术保障
大企业经营范围广，业务和管理流程复杂，与此相关的税收法规及政策繁多，且复杂多变，如果没有信息技术的支持，很难实施有效的税务风险管理。与企业相关的税法及其他法律法规的收集、整理和更新，企业业务信息的取得、分析都需要借助于信息系统，而且信息系统还是实施风险评价、监控的有效手段。因此信息化是企业建立税务风险管理体系的基础。
篇4写作要点202人觉得有用
写总结这事，说难也不难，说简单，有些人还是会搞砸。尤其是大企业的税务风险管理总结，这可不是随便写写就能过关的。咱们得从几个关键点入手。
头一件，得先把工作里涉及的税种都过一遍脑子，增值税、所得税、印花税啥的，一个都不能少。记得去年某公司就因为漏了个地方税，被查出来后补缴了一大笔钱，还挨了罚款。所以总结的时候，要把每个税种的风险点都梳理清楚，最好还能附上一些具体的案例，这样显得你不是光喊口号。
接着说说数据这块，数据可是总结的灵魂。要是数据不对，再花哨的词儿也没用。像有些财务人员喜欢用excel做表格，这没错，但得确保公式别弄错了。我见过一次，有个同事在算应交税费的时候，把收入数据乘错了列，结果整个表的数据全乱了套。这种低级错误，总结里绝对不能有。
再就是政策更新这一块。税务政策隔三岔五就变，尤其是今年，新出台了不少法规。要是你的总结里还用的是老政策，领导看了会怀疑你是不是没好好学文件。建议平时多关注税务局官网，还有那些专业期刊，随时掌握最新动态。不过有时候人在忙起来的时候，可能就会忘了这件事，等到月底才想起来，那就晚了。
团队合作也很重要。税务工作不是一个人的事，需要大家一起配合。像有些部门可能觉得税务跟自己没关系，结果出了事才慌神。总结的时候，得把各部门的协作情况写清楚，尤其是遇到复杂问题时，大家是怎么解决的。当然，有时候人一紧张，话就说不利索，比如把“协同合作”写成“同作协同”，虽然意思差不多，但还是容易让人挑刺。
小编友情提醒：
写总结的时候，别光顾着罗列数字和流程，还得有点自己的见解。比如对某些风险点的看法，或者对未来工作的建议。要是只是一堆流水账，那还不如不写。当然了，写的时候得注意语气，既不能太谦虚，也不能太狂妄。有时候写着写着，可能会不小心用错词，比如把“加强管理”写成“强加管理”，虽然意思差别不大，但仔细一看就发现问题了。
烟汽应用计算机信息技术加强企业管理的调查报告总结怎么写【篇5】 2000字
关于烟汽应用计算机信息技术加强企业管理的调查报告总结
企业管理是一个老话题，但管理如何细化，制度如何硬化，手段如何强化，长期以来却没有解决好。烟台汽车制造厂几年来通过运用计算机网络和统一的财务软件，积极探索企业内部资金流、物流和信息流的一体化管理，活化了资金，加强了监控，促进了企业管理的深化、细化和硬化，其经验值得借鉴。
一、一个困难的企业为什么花钱运用计算机信息技术来加强管理
烟台汽车制造厂是一个拥有2600名职工、3.2亿元资产的中型企业，主要生产轻型汽车、农用运输车和拖拉机。1993年以来，该厂产品销售收入虽然逐年增加，但经济效益却大幅下滑，生产经营日趋困难。面对日益激烈竞争的市场环境，企业感到原有经验式的管理模式、落后的管理手段和不透明的信息反馈机制已非常不适应新的形势，迫切需要应用现代计算机网络和统一的财务软件进行管理创新。
一是成本的核算与控制迫切要求企业利用计算机进行管理。由于汽车产品结构复杂、零部件繁多，在产品开发过程中，以往靠会计人员手工劳动，连续几天几夜工作也只能算出大概的综合成本，难以及时准确地制定出有市场竞争力的产品价格。企业曾多次出现新产品投产后，才发现新产品的设计成本过高，价格无法为市场接受而被迫停产的情况。
二是资金的核算与管理迫切要求企业利用计算机进行控制。该厂销售环节占用的资金余额上亿元，大多以发出商品的形态存放在全国各地的.430多个经销商处，企业难以及时、准确掌握各销售点上的存货变动情况，账物不符、账账不符的问题时有发生，应收账款居高不下，坏账风险难以防范。1995年该厂曾组织十多名会计人员历时一年，与各经销商核对发出商品和应收账款，发现企业本身的账簿记录差错1100多笔，仅发出商品的潜亏损失即达数百万元之多。在储备资金的管理中，传统的手工操作只能提供库存材料、备件的账面价值总量，但具体材料、备件的存放时间、库存数量却不掌握，致使存货超储、积压、损坏等情况非常严重。企业盘点时曾发现仓库中的三角带可满足企业10余年的生产需要。
三是薄弱的基础管理迫切要求企业利用计算机技术来强化。从企业内部看，基础数据缺乏，材料消耗定额、工时消耗定额不准，谈不上实施精细生产，挖潜降耗，也无法对生产车间、销售部门、采购部门和仓储部门实施科学的考核。特别是财务信息滞后于物流信息和市场变化信息，再加上数据常常失真，决策者难以及时了解掌握企业财务状况的变动情况和内部各种资源的配置情况迅速对市场变化做出反应。
四是企业各项规章制度迫切需要利用计算机手段进行硬化。过去规章制度只是挂在墙上，写在本中，缺乏强有力的手段来保证制度的有效执行，有章不循、有章难循的弊端难以克服，道德风险无法控制，科学规范的管理程序难以硬化。
二、如何运用计算机网络和软件对企业管理进行深化、细化
1996年以来，该厂针对采购、仓储、生产、销售等环节信息不明、账目不清等突出问题，以财务管理为中心，以成本控制为重点，联合山东浪潮国强软件公司，本着先易后难的原则，先后投资两百余万元开发了“烟台汽车制造厂现代企业管理信息系统”。该系统基于一台主服务器，在各个车间、仓库及生产、供应、销售、财务等各有关处室设立了46个工作站，将各子系统通过财务管理子系统紧密地联系在一起，做到了“信息集成、过程集成、功能集成”，实现了财务系统与销售、供应、生产等系统的数据共享，为企业提高财务资金管理水平提供了强有力的手段。
财务管理子系统建立了统一的计算机平台，变多级核算为一级核算，一张原始凭证（销货发票、购货发票、入库单、领料单等）一次录入，仓库、车间、厂部的业务核算、统计核算、会计核算、凭证的制作、打印、各明细账、总账的登记全部由计算机一次自动完成，可以灵活地查询、统计和打印账表。
销售管理子系统与金税系统连接，利用金税系统录入和打印销售发票后，自动转入销售管理子系统，自动编制销售凭证，自动登记财务的产品销售、发出商品、应收账款、应交税金等账簿。同时可进行账龄分析和坏账估计，实现了销售业务管理与核算一体化。
采购管理子系统对采购订单、采购到货以及入库状况进行全过程管理，为采购部门和财务部门提供准确及时的信息；自动完成对各种应付账款的登记、冲销以及应付账款动态变化状况。另外，该子系统还可以进行材料采购成本的考核与监督，非合同供应商、超过合同的采购价，软件系统可以自动警告，要求审核。
仓储管理子系统通过对各种存货的收、发、存业务进行核算，及时准确地掌握每件存货的耗用情况，把各类存货成本归集到各成本项目和成本对象上，为企业的成本核算提供基础数据，并动态反映存货资金的增减变动情况。
生产计划子系统根据生产计划和上月末实际库存情况，软件系统能按照装配物料清单计算物料的毛需求和净需求，自动运算出零部件采购计划、自制件的生产计划，将设计、工艺、生产制造并行交叉进行管理，实现了各种物流、业务流自始至终连贯起来的全过程管理。
篇5写作要点194人觉得有用
在企业管理和技术融合这个话题上，不少同行都提到过计算机信息技术的重要性。说起来，做总结的时候确实需要把关键点梳理清楚。比如，你得先把这段时间的工作情况大致过一遍，哪些事情是重点，哪些是次要的。要是没弄明白这一点，后面写出来的总结就可能东拉西扯，让人摸不着头脑。
举个例子，我们部门最近搞了个新系统，从立项到上线用了半年时间。在这期间，团队内部沟通了不少次，也遇到了一些预料之外的问题。比如，一开始以为数据库设计没什么大问题，结果后来发现某些字段定义得不太合理，导致后续的数据录入效率特别低。当时大家讨论了一下，决定调整方案，重新设计了几个表结构。这件事给我的教训就是，在做这类项目的时候，前期规划一定要到位，不然后期改起来费时又费力。
除了具体的工作细节，还需要关注整体效果。像这次新系统的投入使用，不仅提升了工作效率，还减少了人为错误的发生率。从数据分析来看，员工每天处理单据的时间缩短了大概百分之二十左右。不过也有同事反映说，刚开始使用新系统的时候有点不习惯，尤其是那些上了年纪的同事，他们觉得界面稍微复杂了一点。针对这个问题，我们专门开了几次培训会，教大家如何快速上手。
写总结的时候，最好能把这些变化量化出来。毕竟数字最有说服力，能让领导一眼看出成绩。但要注意的是，数据不能随便编造，必须真实可靠。如果实在找不到具体的统计数据，也可以用比较模糊的说法，比如“显著改善”、“明显提高”之类的表达。
书写注意事项：
写总结的时候还要注意语气。既然是工作汇报性质的东西，就别太随意了。可以适当用一些专业术语，这样显得更有深度。不过也要把握好分寸，别搞得太过花哨，反而让人看不懂。比如，谈到技术层面的问题时，可以提一下采用了什么算法或者技术框架，但没必要详细展开，点到为止就好。
还有就是，写总结的时候别忘了提一下存在的不足之处。毕竟完美无缺的事情很少见，承认问题的存在也是一种负责任的态度。比如，这次新系统上线后虽然取得了不错的成效，但也发现了一些潜在的风险点。比如网络安全防护措施还需要进一步加强，万一哪天遇到恶意攻击，后果不堪设想。所以接下来的一段时间，我们会着重在这方面下功夫。
建筑施工企业物资设备管理人员个人总结怎么写【篇6】 1150字
的不予验收。做好进场入库物资的保管工作，减少损失和浪费，防止流失。
根据各类材料的特点，采取有效的保管措施，建立健全保管制度，标识牌完好无缺。对砂、石等大宗材料的堆放场地要平整，松土要压实，尽可能要搞硬化地面，钢材按钢号、品种、进场顺序分别验收堆放，做到先进先用，对于各种工料应采取随班组转移的办法，按定额配备，增强职工的责任感，减少丢失和避免混用，情节严重的要给予重罚款。
仓储材料按不同规格科学合理摆放，标志鲜明，便于存取、查点。为了保证仓库安全和材料不致变形，按材料性能分门别类，按类分库，采取相应措施做好防渗、防潮、__、防火、防老化等工作。
现场严格限额领料，坚持节约预扣、余料还库，收发手续齐全，并记好单位工程台帐，促进材料的节约和合理使用，以便于进行工号可追溯性台帐的建立。施工中使用的材料、工具随时进行清理，做到工完场清，现场无剩料。
施工班组完成施工任务办理任务书验收时，应同时办理边角余料、残、旧废料的退料手续，若发现场地不清、余料不退，现场材料员及班组长不予签证验收。旧料按使用价值划分等级，回收利用。
已无使用价值的残旧模板、脚手架料、金属配件等都进行回收处理，材料的包装品也应及时回收处理。加强周转材料管理，提高利用率。
周转材料价值高、用量大、使用期长。对周转材料管理的要求是在保证施工生产的前提下，减少占用，加速周转，延长寿命，防止损坏。
周转材料应由队或项目部统一管理，及时做到随拆、随收、随清理、随修理、随保养，责任到人，堆放整齐，对于手持小型周转材料专人管理，以损换新。加强原始记录统计和分析，做好材料核算工作。
健全库房帐卡管理，及时做好材料的入库，盘存、发放、退库、回收等记录和凭证的保存、统计、分析。坚持进行材料的中间核算，工地材料员要按月汇总，报工地材料消耗情况。
一般按分部工程来分阶段，进行材料实用的分析和核算，这样可随时发现问题，防止材料超用，掌握材料的盈亏，通过核算总结材料管理的经验和弊病，通过改善加强材料管理，更好地提高企业的效益。每月月末进行本月各工程工号的节超效益分析，及时解决施工过程中的不合理因素，在达到施工要求的情况下，更好的节约物资，使得效益最大化。
推广使用公司的物资软件系统，及时掌握工程的物资情况，减少的物资管理人员的劳动力，还可以使物资账目明白清楚。通过以上种种工作环节，我xx项目第三分部物资管理部门在检查中多次受到上级领导的表扬，现在已进入工程末期，工作重心已由线下工程转到线上工程，我们物资管理人员将一如既往，认真做好工作。
在今后的工作中，我们一定要更加努力学习，增强自己的管理水平和业务素质，把xx高铁建设成为世界一流品质的高速铁路，为企业的发展和提高企业的经济效益，做出应有的贡献。
xx
2025年10月
篇6写作要点102人觉得有用
建筑施工企业物资设备管理人员的工作总结该怎么写？这事说起来有点复杂，但也算不上特别难。关键是得把自己的工作理清楚，不能糊里糊涂就交差了事。
先从日常管理说起，物资设备这块儿，每天都有各种各样的事情发生，比如说材料的采购验收，设备的维护保养，还有现场调配之类的。把这些都记下来很重要，不然时间一长就容易忘掉细节。记得有一次我去工地巡查，发现有个塔吊螺丝有点松动，当时就赶紧安排人去修，后来回头想想，这事要是没处理好，后果可能很严重。所以，这类关键点最好都能详细记录，包括什么时候发现问题、谁负责解决的、最终结果怎么样，这样写总结的时候就有东西可写了。
书写注意事项：
物资管理还涉及到库存盘点，每个月都要清点一下，看看有没有短缺或者积压的情况。这里头有些小窍门，比如对于一些易耗品，可以提前预测用量，别等到快用完了才慌忙补货，那样既麻烦又容易出错。有一次我们项目部因为没及时补充钉子，差点耽误工期，后来吸取教训，专门建了个备料清单，以后再也没出过类似问题。这些经验和教训写进总结里，能让领导看到你的用心。
至于设备这块儿，重点在于定期检查和维护。每次大型设备进场前，都要仔细检查一遍，确保没有隐患。有时候设备坏了，不一定非要花钱买新的，可以找专业维修师傅看看能不能修好，既能省钱还能积累经验。我曾经遇到过一个情况，一台挖掘机突然熄火，一开始以为是发动机坏了，后来才发现是燃油滤芯堵住了，换了一个滤芯就好了。这种案例也可以写到总结里，体现你解决问题的能力。
写总结不是单纯罗列事情，还得有点条理性。可以按照月份或者项目分类整理，把每个阶段的主要工作都归纳出来。不过要注意，千万别太死板，像是“本月工作完成情况”这样的说法就不太好，显得有点生硬。可以用更自然的方式表达，比如“这段时间主要做了哪些工作，效果如何”。
还有一个小建议，写总结的时候，除了说自己干了什么，最好还能提一下团队合作的情况。毕竟一个人的力量有限，很多工作都需要大家齐心协力才能做好。如果某个同事在某件事上帮了大忙，不妨顺带提一句，这样显得你比较识大体。
