项目经理个人的工作总结及计划怎么写 【篇1】850字
____年我做的最重大的决定就是放弃原公司产品经理一职，去一家新公司做项目经理。这是一次大胆的决定，也是我的人生一次新的尝试。
这比我当初从技术经理到产品经理的转变更大，也更加有挑战。对于我自己同样是意义非凡。
从技术经理到产品经理的时候，我从一名纯技术人员转变为偏重管理型人员。虽说也是一个不小的转变，但毕竟在我以前公司产品经理其实也跟技术关联系非常的大。是在技术层面上再加以产品的把控，需要以技术的角度，业务的深度去规划管理产品。与客户和市场的接触还不是那么多。但是确实在做产品经理的时候给予了我管理上不小的提高。我有了自己的比较完整的团队，我自己的开发人员和测试人员，还有项目管理组的协助。并且自己的管理也得到了上头领导的支持，基本上可以完全按照自己的思想去管理团队，培养团队。不过老公司的状况确实让人很是担忧。员工的流失，特别是资深老员工，老上级，老伙伴的相继离去，给自己不小的冲击，再加之越是往上走，越是发现公司管理层的问题，继而对公司越来越没有信心，不得不选择离开。虽然带有一丝愧疚，但想起为公司奉献的6年，面的范文参考写作网站有觉得我已问心无愧了。
在说说新公司把，新公司项目经理一职，是纯做项目管理，这可以算是我从业以来做的的转变，由一个纯技术人员，或者技术相关性很大的人员，转变为纯管理型人员。虽然目前做项目经理时间还不长，但我已深深的感受到了做项目管理与以前技术管理的不同。大量的客户沟通，大量的文档，ppt，大量的需求调研。产品的业务分析规划。项目分析计划。还有不同的项目管理方法。公司项目管理流程等等。很多对于我来说可能都是全新的内容。但是我还是非常的感兴趣，同时也有信心我能很好的完成我这一次转型。当然我也知道前路漫漫，必将会有很多的困难。但是我一定会trymybest.
从今天开始，就是2025年，新年的第一天，新的一年，新的开始，在这里我与大家共同激励。让我们新的一年为自己美好的未来，为自己的事业和家庭奋斗！
篇1写作要点237人觉得有用
做项目经理这份工作，说起来头绪挺多的，但其实梳理起来也不算太难。关键是要抓住几个核心点，像任务完成情况、团队配合状况还有项目推进过程中遇到的问题。每个部分都要具体到事例，不能光喊口号。
比如说任务完成情况这部分，得把每个项目的进展都列出来，最好能有个大致的时间节点，这样看起来就比较直观。当然，有些细节可能不太好把握，有时候写着写着就容易漏掉一些重要的环节。这时候就需要反复检查几遍，确保没落下啥东西。
再就是团队配合这块，这可是个大头。合作得好不好直接影响整个项目的成败。所以平时要注意观察同事们的沟通方式，有没有什么摩擦点需要化解。如果发现问题，及时调整策略，别拖到事情闹大了才去处理。不过有时候因为工作忙，可能会忽略掉这些小信号，这就需要多留个心眼。
至于项目推进中遇到的问题，这个就更得详细记录下来了。遇到难题的时候是怎么解决的，用了哪些方法，效果怎么样，这些都是需要好好琢磨的地方。有时候解决方案未必一次就能成功，可能得尝试好几次才能找到最合适的那一个。
接下来就是对未来工作的规划啦。这里头既要考虑到现有的资源条件，也要结合公司的长远目标。制定计划的时候，最好能细化到每个月甚至每周的目标，这样执行起来更有方向感。不过有时候目标定得太高，实现起来难度太大，反而会打击士气，所以设定目标的时候一定要量力而行。
另外还有一点很重要，就是要把自己的工作和团队的整体目标结合起来。毕竟一个人再厉害，也离不开大家的支持。所以在写总结和计划的时候，也要多从团队的角度出发，想想如何更好地推动整体工作向前发展。
写总结和计划的时候，格式上不用太过拘泥，但内容一定要实打实的。有时候为了图省事，可能会随便套个模板应付过去，这样不仅对自己没好处，也可能影响上级对你工作的看法。所以无论如何，认真对待才是正道。
最后一点想提醒的就是，写总结和计划的时候，心态要放平和。不要觉得这是个负担，其实这是一个很好的机会，能让你静下心来回顾过去，展望未来。而且通过这样的梳理，说不定还能发现自己以前没注意到的优点和潜力呢。
工程项目经理年终个人总结怎么写【篇2】 1300字
20**年的工作中，我负责的工程尽管做出了一些的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。我们要做到以史为鉴，认真总结和完善过去，才能更好的服务未来。
一、认真贯彻落实国家及公司的会议文件精神，全面完成公司与建设单位签订的《建设工程施工合同》全部内容。
二、负责本工程开竣工前后的相关手续办理，及工程交工后工程保修及质量回访工作。
三、根据工程实际情况，编制《施工组织设计方案》，分：总工程《施工组织设计方案》、基础工程《施工组织设计方案》、主体工程《施工组织设计方案》、分部分项《施工组织设计方案》、月施工进度计划及《施工组织设计方案》。
四、按照公司要求、按时记录好项目经理总台账，以便及时控制和掌握工地的一切情况包括资金情况，科学合理的安排各项事务，做到全面管理、全面掌握、全面监控。
五、在工作方面、对完成任务好的，应给予奖励或晋升工资：对工作任务完成差的，应给予处罚或递减工资;对不称职的工作人员有权辞退。
六、项目经理负责每月给工地召开一次以上全体职员大会，学习公司《管理制度》的相关内容，传达国家、行业、公司的相关文件精神，做好安全教育和安全交底、技术交底，分班组、分工种的安全技术交底。
七、公司规定每周三下午为管理人员周会及学习时间，若无特殊情况时间不能改动，并必须保证每周一次的周会及学习时间，学习与工程同步的理论知识、不断提高自身的业务能力和技术水平。
八、按时参加工程部组织的按月全面检查工作，做好检查记录和会议文件，认真解决协调各项目部工作中存在的问题，并以书面形式下发各项目部落实;检查工作是对工程项目管理的一次促进和推动，要按时做到、切实做好。
九、各项目部经理应将工程部每次来工地检查时提出的问题，逐项一一落实，并书面一一答复，要求在10日内整改完成，在每月月会时、会议书面答复。
十、项目经理负责处理好与：建设单位、监理公司、质检部门、地方公安、劳动、环卫等相关部门的工作关系，积极配合好各部门的工作。
十一、制定单项承包合同、材料进购合同、零工价格表、须经本项目部三人以上商议后制定;购置壹仟元以上的固定资产、材料科长须参加商定;购置大综材料、材料科长须参加商定。
十二、制定人工承包合同时、特别在主体施工阶段，因钢化投入量大、费用高，应将施工工期与钢化费用挂钩，在正常施工工期下每提前一天或推后应按日钢化费用一半对等奖罚。
十三、在签订人工费承包合同时，与其项目相关的材料装卸费、维修保养费、清理归整费、材料再加工工费(如：砖、瓷砖割角)、看护等费用包含在合同承包价内。严格控制零工用量，零工越多、内在问题也就越大，项目管理也就越差，在做成本核算时零工一项应单列，对零工监督审查要严格。
十四、项目施工是以利润为目的，以追求较高利润为目的，所以项目的成本核算显得尤为重要!为此，要求项目经理认真按照公司要求，做好成本核算工作。
十五、为鼓励项目部管理人员的积极性，体现奖罚分明，施工进度表编制审核审定后，如提前超额完成当月任务，根据超额比例奖励项目部管理成员百分比加入当月工资;如未按期完成，扣罚项目部成员当月工资百分比。
篇2写作要点209人觉得有用
工程项目经理年终个人总结该怎么写？这个问题其实挺常见的，很多人在写总结的时候都会有点迷茫。首先得说清楚自己的工作范围，比如这一年里负责了哪些项目，这些项目的规模大小，还有具体的任务内容。像是我在去年负责的几个工程，一个是在市区新建的商业综合体，另一个则是郊区的一条道路改造工程。这两个项目我都参与了从规划到实施的全过程，每个环节都得仔细记录下来。
写总结的时候，不能光说做了什么，还得说怎么做出来的。比如说那个商业综合体项目，前期需要跟设计单位反复沟通设计方案，确保符合客户需求。施工阶段，又要协调各个施工单位，确保进度和质量。这里就需要注意一些细节，像材料进场验收这一块，有时候会出现疏漏，导致后续出现问题。这些问题解决起来就得费点劲，但也正是这些经历让我学到不少。
书写注意事项：
总结里还可以提一下遇到的问题以及如何解决的。比如道路改造工程中，遇到了地下管线复杂的情况，这直接影响了施工计划。当时团队开了几次会议，最后决定调整施工顺序，先把影响大的管线迁改完成，这样既保证了安全，也减少了经济损失。这种处理方式我觉得挺有效的，值得分享。
再就是成绩方面，这个很重要，但也不能吹得太过了。可以具体列出一些数字，比如节约了多少成本，提高了多少效率之类的。我去年管理的那个商业项目，不仅提前完工，还比预算节省了大概10%的成本。这个成果离不开整个团队的努力，所以总结的时候也得提到大家的贡献。
还有个地方要注意，写总结时语气要客观，不能太夸张。有些人喜欢用特别华丽的辞藻，觉得这样显得自己能力强，但实际上反而会让人觉得不够真诚。我的建议是，尽量用平实的语言，把自己真实的工作情况表达出来就行。毕竟总结不是为了讨好谁，而是为了让领导了解你的工作成效，同时也是给自己一个回顾的机会。
写总结的时候，格式也很重要。一般来说，开头简单介绍下基本情况，中间详细描述工作内容和成果，最后可以展望下未来的工作方向。不过这里有个小问题，有时候人们会在格式上纠结太久，反而忽略了内容本身的质量。其实只要大致有个框架就好，重点还是要把事情说清楚。
物业项目经理工作总结报告怎么写【篇3】 1450字
本人____年10月到xx物业服务处工作至今已有一年多的时间，一年来，尤其是本人主持xx物业服务处日常工作以来，本人带领全体员工认真贯彻落实公司各项指示精神，规范管理，创新服务，加强收费，无论实在内部管理还是服务收费上都取得一定成绩，现将一年的工作情况总结如下：
一、经营方面
____年，xx物业服务处以“安全工作为基础，经营工作为根本”在各级领导的大力支持下、经过全体员工苦心奋战，在经营方面有了一定的突破，物业费的收缴有了大幅度提高，物业收缴率达到95%，经过初步测算2025年xx物业服务处实现收入超300万元，物业服务处的经营能力逐步提高。全年实现安全生产无事故，员工队伍稳定，无劳动纠纷情况。
举措1认真梳理前期欠费，对可以收缴的部分，落实任务、责任到人、专项收缴。对于刻意回避、恶意拖欠的单位，采用蹲点守候、见缝插针的方式，并用挂号信寄送催缴通知单，给拖欠企业增加压力，并取得一定的效果。
举措2xx物业费的收缴采用的是先服务后收费的方式，水电费也是由公司先垫资给供水供电部门，公司在运行过程中垫出大量的资金，无形中增加了很多风险。针对这一问题，我认真分析研究决定执行物业费和水电费都采取提前收缴，并于从今年第四季度起对新入住的企业执行，并逐步向老客户和大客户过度，在增加收缴率的同时降低运行风险。
举措3辞退一批在去年年底工作中严重影响员工队伍稳定人员。
举措4解决前期遗留的员工年假未休问题。经统计前期因各种原因安保部员工共有一千多小时年假。为了能不增加额外费用的情况下将这些时间消化掉，本人率先垂范，带领安保班组2名管理人员进行顶岗，努力克服天气炎热、身体疲劳等不利因素，我们甚至连续48小时不休息，咬紧牙关坚持一个多月终于解决这一员工多次提出的问题保证了队伍的稳定。
举措5定期召开班组长和骨干员工会议并积极与员工进行沟通，及时解决员工提出的诉求，仔细倾听他们的想法，员工在岗精神状态饱满，不带情绪上岗。
二、管理方面
2025年我认真学习公司各项文件并及时贯彻落实。强化内部管控，建立起一支具有高度责任感和凝聚力的员工队伍。为更好的推行体系，我们严格按年初审核计划，对现场服务、内部管控进行内审，并于2025年1月接受中国质量认证中心的审核。
举措1积极梳理各项管理制度和流程，根据xx实际情况，出台多项管理制度，并严格执行使制度不流于形式、流于表面。
举措2强化外拓资金管理，建立健全内控管理体系。在“收”、“交”、“支”等几个关节点上都有严格管理和监督。
举措3加大成本管理力度，节能降耗降低成本，挖掘潜力，增加外拓，形成自上而下的成本、经营意识，营造全员关注效益的氛围。
举措4注重用管理人员的自身素养去影响员工，始终以严谨的工作作风、认真负责的工作态度、勇于奉献的敬业精神，来对每一个员工产生潜移默化的影响;
三、服务方面
____年在服务业主过程中拓宽思路、大胆思维，与管委会、管理公司共同为入园企业提供创新、高效、高附加值的服务。经统计，服务满意率全部达标与09年同期相比出现一定增幅。
举措1密切配合管委会提出的“提档升级、创新管理”的要求做好管委会领导关注的园区车辆管理、绿化除草等工作。
举措2实行定期沟通回访制，每周五按时时向管委会书面报告一周运行情况。
举措3着重重关注it企业的经营管理模式，了解他们的服务现状和特色所在，并将其中特色服务融汇至现有物业服务中来，发挥研发一公司同属电信行业特征，协助为业主提供便捷的电信移机、转号等业务。
____年，是公司三年滚动发展第一年，我将立足岗位，努力工作，带领xx物业服务处全体员工为打造携程物业的品牌做出自己贡献!
篇3写作要点180人觉得有用
物业项目经理的工作总结报告该怎么写？这个问题估计不少人都会遇到。写总结报告不是随便写写就行的，得有点专业性才行。既然是总结，就得先把这段时间的工作情况梳理清楚，哪些事情做得好，哪些地方还有不足，都要心里有数。
先说说工作内容这部分吧。要写清楚自己负责的具体项目，像是小区管理，设施维护啊之类的。然后把主要完成的任务罗列出来，比如说完成了几次大型活动组织，处理了多少次业主投诉之类。不过有时候写的时候容易漏掉一些细节，比如具体日期啥的，这就不太好，最好能尽量详细点。
接着就是成果部分了。这可是重点，得好好写。不仅要列出取得了哪些成绩，还得分析一下这些成绩是怎么来的，是团队合作的结果，还是个人努力的结果。这里头有个小陷阱，就是容易把功劳都归到自己身上，忽略了团队的作用。其实写的时候可以多提提大家的努力，这样显得更真实。
再说说存在的问题吧。每个项目都会有问题，关键是要实事求是地写出来。比如设备老化导致维修次数增加，或者沟通不到位引起业主不满之类的。写这部分的时候要注意措辞，别一上来就摆一堆负面的东西，可以先说问题，后面再提改进措施，这样平衡点比较好找。
最后就是未来的计划了。这部分很关键，得结合当前的问题提出具体的改进方案。比如说针对设备老化的问题，可以考虑加大投入更新设备；针对沟通问题，可以加强与业主的互动交流。不过有时候写总结的时候，可能会忘记把计划写得具体一点，只写个大概方向，这样就不够实用了。
写总结的时候，还有一点很重要，那就是语言要简洁明了。毕竟这是给领导看的，太啰嗦反而不好。另外，最好能用一些专业术语，这样显得更有深度。当然，写的时候也别太死板，适当加入些自己的理解会更好。
2025年项目经理个人总结怎么写【篇4】 600字
时间过得飞快，转眼间来这个项目已经半年多了，虽然先后在合肥和深圳做过两个项目，有过一些经验，但在这个项目领导给了我更重要的工作和更重的担子，在感谢领导信任的同时，我也感觉肩上的担子更重，更不能辜负了领导的信任。
在这个项目，我负责的是整个现场木方模板和一切零星材料的验收和管理，担任这方面的组长，这就要求我除了把自己负责的区域管理好外，还要对整个现场的材料进行监督，管理，必须把方方面面得事情都做好，尽力不给领导的工作带来困难。
我是在这个项目开工以后来的，起初来的时候一切并不是十分顺利，摸不着头绪，而且很多材料员都是新手，我验收完自己的材料后，会抽出空子手把手的把经验和验收流程教给他们，渐渐的他们也学会了很多，工作都变得顺手起来。
工程材料是工程成本的重要核心，我觉得作为一名合格的材料的管理者，在验收时做到认真负责，耐心仔细，更要在材料到场后，监督材料的码放和使用情况，严禁分 包员工随意堆放材料，严禁乱切，乱锯，乱扔得浪费行为发生，对于随意码放或者浪费材料的做法要及时给予纠正或处罚。尽可能的做到材料的少浪费，甚至于零 浪费，以节约工程成本。
在这半年中，虽然工作很辛苦，也时常会和一些供方发生口角，甚至误会，但是我的工作也得到了领导的充分肯定，我认为只要能把材料的质量提上去，能为公司节约成本，发生点不愉快都是很正常的。
篇4写作要点213人觉得有用
写总结的时候，得先理清思路，不然很容易搞混。一个项目的总结，得包括项目的基本情况、遇到的问题、解决的办法，还有下一步的计划。像项目名称、时间范围这类基本信息不能少，这是基础。接着说说项目实施过程中遇到了什么难题，比如资源分配不均、沟通不到位之类的，这些问题得具体点，不能含糊其辞。
比如说这次项目，前期规划做得不够细致，导致后期调整频繁。这里可以详细描述一下当时的情况，是团队内部意见不一致，还是外部条件突然变化。然后讲讲怎么应对的，用了哪些方法去协调，是不是找来了专家帮忙，或者是调整了工作流程。这部分很重要，因为能体现解决问题的能力。
还有就是结果部分，要实事求是地反映成果。不能夸大也不能轻描淡写，得客观评价。比如完成了多少目标，达到了什么样的效果，有没有超出预期。如果有一些亮点，比如某项技术的应用取得了突破，也可以提一提，但别太啰嗦。
书写注意事项：
总结里最好带上一些数据支撑，这样更有说服力。像参与人数、投入资金、完成进度这些都可以列出来。不过有时候写总结时，可能会忘记标注具体的数字，这算是一个小漏洞，得记得补上。
下一步的打算也很关键，不能只说空话套话。得结合实际情况提出切实可行的改进措施，比如加强团队协作、优化资源配置之类的。要是总结里只是一味地表决心，没有具体的行动计划，那就不够扎实。
写总结的时候，语言要简洁明了，别用太复杂的专业术语，除非确实必要。有些时候，为了显得专业，可能会堆砌一些难懂的词汇，反而会让读者看不明白。所以，尽量用通俗易懂的话表达清楚自己的想法。
施工单位项目经理年终工作总结怎么写【篇5】 3750字
施工单位项目经理年终工作总结1
“一份耕耘，一份收获”，经过不懈努力，____年的工作即将结束，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。工程从前期土建工作到现今装饰装修工作，这一年的工作一幕幕还在我的眼前闪过。在公司领导的关怀和指导下，在同事们的互相关爱与工作配合下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。下面我将____年一年来的工作情况做以下汇报：
一、____年度工作总结
(一)优化组织施工方案，提高科学管理水平。
在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。不断延伸方案中的科学管理渠道。
(二)严格质量管理，争创优质工程
“质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，为美化市容多创精品。我所坚持的措施有：
1、落实质保措施，提高监控到位。我坚持在项目上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员，我主动给其一定的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。
2、重点部位，重点监控。对于工程易出现质量问题的施工部位，如：防水和模板工程。我坚持设专人把关，并做好监控管理，发现问题及时解决。
3、严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把省优的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为省优标准，使产品一次成优，杜绝二次维修。
4、层层管理，人人把关。我始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。质量管理不单质量员一人的工作，其它项目管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。项目管理人员要对各自工程创优指标负责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。
通过自己在质量管理方面的摸索，个人掌握了一些质量管理上的招法。为自己管理项目质量管理工作充实了力量。
(三)合理安排工序，加快施工速度
做为一名项目上的指挥员，自已在注重工程施工方案、质保措施的同时，对生产进度的落实从不放松。特别是在多年的施工管理中，不管遇到什么样的困难，从未因生产计划管理而延误工期。在工期管理上，我一直坚持：
1、加强部位控制，落实计划安排，自己在日常的生产管理中，对施工部位计划比较清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。由此在施工管理上，我坚持用施工计划指导和严细现场的作业安排，严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按照计划去落实。
2、加强施工组织，落实资源到位。为确保项目生产顺利，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并根据工程进展情况，提前做好生产要素的测算，工作予见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不间断。
(四)严细成本管理，提高工程效益
效益是项目发展立足的根基，没有了效益，项目管理将走不很远。工作中，首先做好成本管理涉及岗位的人的选择，责任心强，具有主人翁意识的优秀员工充实到成本的管理岗位;同时，按照公司的成本管理办法，制定了项目成本管理工作流程，通过流程的制约作用规范员工的行为。
施工中，每一单项施工前，项目部主要管理人员都要坐下来反复研究最高效益的施工方案;施工开展后杜绝施工浪费，严格加强及时的预算和实际用量的及时对比，及时发现问题，解决问题。加强施工过程的结算工作。项目部设定专人管理变更和签证工作，既避免了变更传递过程的失误，又实现了结算过程的全程跟踪。
(五)安全与现场文明施工管理
安全是企业的效益;安全是职工的生命!
项目部针对分项工程的实际，制定有针对性的安全交底，在工种进场前对其进行安全交底，施工过程中进行巡视，确保按交底内容施工，发现有违规、违章操作的进行及时纠正，并随时召开各工作班组长会议，对违规、违章危险的行为所造成的后果等原因进行分析，并用通告形式对违班组的违规、违章的事情及时处理办法进行公示。项目部每两周进行一次针对全体在场施工人员的安全教育;
特殊情况进行专项安全教育。
安全及现场文明经济投入方面，在日常施工操作过程中，为保证安全生产，确保施工人员的生命安全，项目部在资金相当紧张的情况下，按规范设置、全新配制。在公司的指导和帮助下，项目通过了市级安全文明工地的验收，并得到了领导的好评。
二、____年的工作计划
在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。
不知不觉的跨进了____年这一新的开端。今后我将更加努力工作，加强学习，实事求是，完成工作所需任务，强化意识，关心同事，关心领导和公司建设，为人生竖立坚实的目标，用苦干回报公司，用知识丰富自己，让自己能在项目经理的工作和专业知识的领域更上一层楼，从而可以为公司的效益做出更好的贡献。
施工单位项目经理年终工作总结2
辞旧迎新，____年马上就要过去了，新的一年即将到来。即将过去的____年中，在公司领导的大力支持和指导下，经过项目部全体员工的共同努力，我负责的项目都较好的完成了公司的各项任务，达到了既定的各项目标。下面是我____年一年来的工作情况总结。 在今年年初，完成**钢铁热风炉耐材砌筑工程以后，我就参与到了**热风炉钢结构制作安装工程的项目中来，公司于____年04月正式成立**钢结构项目部，我出任现场项目经理。在这过程中，**项目经过前期准备，项目实施，项目收尾，目前已经基本上完成了整个项目的安装任务。在参与**钢结构项目技术、施工管理近一年的工作中，我们边学习边干工程，克服了诸多困难，走到今天，感触颇多。由于钢结构项目我们是第一次全面承担施工任务，面对的困难是可想而知的'，因此我们根据项目施工重点的不断转移，针对我们以往的思维习惯和处事作风，我的工作思路也在不断地调整，形成了有利于钢结构施工管理的管理思路和现场施工格局。
一、注重学习新知识，新工艺，努力培养自身素质，进一步提高项目管理能力
**热风炉钢结构工程是我们炉窑公司第一次承建的大高炉热风炉系统结构安装项目。从材料采购，到构件制作，再到进场安装，我们面对的都是全新的挑战。这是我们十三冶炉窑公司迈出承建炉窑钢结构制作安装施工的重要一步。在这过程中，我们缺乏钢结构施工、管理经验，这就更需要我们边干工程，边学习新的施工知识、管理知识。
作为现场项目经理，施工主要负责人，给予我的也是一个全新的挑战。因此，在工作中，我比以前更加积极主动的深入到施工一线，到施工现场，一方面靠前指挥，进一步了解施工现场，贯彻相关的施工指令；另一方面及时的听取施工班组、作业班长等合理的建议和意见，再综合项目部其他技术人员的意见，及时改进，并及时转达；另外在工作之余，我还主动学习钢结构施工管理、技术知识，工程概预算知识，网络计划知识、钢结构制作、材料排版知识等等，拓展自己的知识面，对自己存在的不足和缺点，进一步弥补。通过各方面的努力，我认为自己与去年相比，不论在理论上还实践上都有了很大的进步，知识面拓宽了，尤其是钢结构安装施工这方面，为今后类似项目的施工管理打下了基础。
二、坚持不懈抓好工程质量，牢固树立质量第一的观念
由于公司对于我们本次钢结构项目的质量多次强调，要重视质量问题，一定要牢固树立质量第一，进度服从质量，在保证质量的情况下保证进度。为此，通过公司和项目部的共同努力，我们采取了几点措施来保证质量：
1.挑选精兵强将，加强技术管理人员
工程质量的好坏，首先取决与施工人员的素质，为保证工程施工质量和施工进度目标的实现，我们根据各工程的特点，以及自身缺乏钢结构施工经验的不足，特聘请项目总工程师和施工经理各一名，从技术和施工两方面来加强工程质量；
2.建立健全各项规章制度，加强岗位职责检查，督察各级人员的工程质量，同时建立相应的奖惩制度；
3.严格遵循规范、标准要求，对不按规范要求施工的作业班组进行处罚，将问题扼杀在萌芽状态；
4.充分作好施工前的准备工作；
5.材料、构件质量控制。所有进场材料、构件必须符合要求，在各个构件制作厂，派驻专门的监造人员，加强构件的制作质量，尽最大可能减少由于制作给安装带来的的误差；
6.坚持自检制度、工序交接记录制度；
每道工序完工后，按技术规范要求首先进行自检，自检合格后报业主、总包方和监理验收，得到批准，才进行下道工序的施工。施工过程中，我经常招集各个施工班组，召开工程质量会，随时及时处理发现的工程质量问题；
7.关键环节、关键工艺流程的控制；
对施工中影响工程质量的关键环节、关键工艺流程加强质量控制，尤其是炉本体的焊缝焊接质量问题，安排专人（专职质量员）严守现场把关，防止质量事故的发生；
三、加强技术指导，保证工程进展
**钢结构项目的主要特点是，工程量有大，时间紧迫，业主和总包方多次强调工期要保证，因此公司对此也相当重视。项目部制定了详细的进度目标，采取了许多有效进度保证措施，来保证工期。
篇5写作要点71人觉得有用
施工单位的项目经理年终工作总结，其实是个挺讲究的事。既得把一年的工作交代清楚，又不能显得太啰嗦，还得让人一眼看出你的成绩和不足。这活儿说难也难，说不难也不难，关键是要掌握点窍门。
开头怎么写？
你得把背景交代一下，比如今年公司接了多少项目，你负责的这部分占多大比例。别一上来就干巴巴地说数字，最好能稍微带点描述性的语言，这样显得不那么单调。比如，“年初的时候，我们接了个大型住宅楼项目，当时大家都觉得压力山大，毕竟工期紧任务重。”这样的句子比直接甩出一堆数据看着舒服多了。
接着就是具体工作了。这里要注意，不要只顾着说自己做了什么，还要说说为啥这么做。比如，“为了保证工程进度，我们调整了施工方案，把原本分散的工序集中起来同步进行。”后面再补充一句，“这样做不仅节省了时间，还降低了成本。”这样就显得更有说服力。
关于问题部分，千万别藏着掖着，该暴露的就得暴露。但暴露的时候也要讲究方法，不能光说“出了问题”，得具体指出哪里有问题。“比如在某次验收中，发现钢筋绑扎不够牢固，导致质检部门提出了整改意见。”这样的话，既承认了问题，又给出了具体的例子。
说到成绩，那肯定是要夸夸自己的团队啦。“经过大家的努力，我们的项目提前两周完工，而且质量达到了优良标准。”这样的表达既有成就感，又能体现团队合作的重要性。
书写注意事项：
写总结的时候，最好能带上点专业术语。比如提到安全管理的时候，可以说“通过实施双重预防机制，有效减少了安全隐患的发生率。”这样不仅能展现你的专业水平，也能让领导对你刮目相看。
写总结的时候也容易出点小状况。比如说有时候想表达的意思明明很清楚，结果写出来却让人摸不着头脑。“由于各种原因，导致材料供应出现了延误。”这句话就有点模糊，到底是什么原因造成的？要是改成“由于供应商临时变更计划，导致材料供应延迟了一个星期”，就清晰多了。
还有一个需要注意的地方，就是尽量避免太长的句子。比如这句话：“在施工过程中，由于天气原因以及人力调配不当，造成了工期延长，进而影响了后续工作的开展。”拆分成两句会更好理解：“施工期间遇到恶劣天气，加上人力调配出现问题，导致工期延长。这些问题进一步影响了后续工作的正常开展。”
工程项目部经理年终工作总结怎么写【篇6】 1150字
这是关于工程项目部经理年终工作总结的文章，由小编辑收集整理，希望可以帮助到您！
1、首先理顺质量管理的思路，有目标、有依据、统一认识，才能切实有效地开展工作：
1）、正确认识×××打造无以伦比的精品工程的质量目标。
2）、项目质量管理的依据是工程承包合同、设计文件、施工图纸、国家及政府有关部门颁布的有关质量管理的法律、法规性文件（《建筑法》、《建设工程质量管理条例》）、×××质量管理体系文件和有关质量检验与控制的专门技术法规性依据。
3）、原文下发×××项目部制定的各项质量管理规定，并遵照执行。
2、明确质量管理的方法
1）、以质量体系的有效运行，确保工作和实体质量。要求各专业施工单位在工程开工前必须做好以下各项工作：建立专业单位的质量管理体系，并明确相关的责任人员的工作职责；划分分部分项工程，编制单项施工技术方案（或分部工程施工方案）；配备齐全承担工程项目所涉及到的各类施工规范、标准、法规等。
2）、各专业施工单位在工程施工过程中必须坚持：
分解项目工序，坚持工序作业指导书指导施工；各工序未交底清楚，作业层未理解不施工；坚持“三检制”，真实、及时的填写质检记录，施工过程每道工序都要坚持自检、专检和交接检并向监理或业主报验合格后方能转入下道工序；坚持计量器具、检测设备在检定的有效周期内使用；坚持施工日志制度；坚持周计划制度；以书面形式反映各类关键、特殊的技术问题。
3）、以人的工作质量确保工序质量，以工序质量确保工程质量；从订货、采购、检查、验收、取样、试验等方面全面控制投入产品的质量；全面控制施工过程，重点控制工序质量；坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话，严把分项工程质量检验评定或施工质量验收关；严防系统性因素（如使用不合格材料、违反操作规程、施工机械设备突出性故障等）的质量变异。
4）、以×××三标一体化贯标表格规范工作质量，做到有记录、有再现性、有追溯性。
5）、贯彻“以预防为主”的方针，实行质量责任终身制。项目部每周组织一次技术、一次质量专题会，主要介绍、交流分部工程或分项工程的施工程序、施工方法、技术和质量要求。明确工作方法、程序，用指导、引到的工作方法加强事前质量管理，尽可能避免或减少事后出现质量问题的批评与处罚。
6）、项目部组织有关质量管理人员每月进行两次质量大检查：每月第二个周六，以检查质量体系运转情况和相关资料为主；每月第四个周六以检查实体质量和相关资料为主。并对两次质量大检查的结果进行评比和总结，不合格项目按太钢颁发的质量管理规定中相对应的处罚规定进行处罚。
×××在×××的工程刚开始，打造无与伦比的×××精品工程，不是一个人、一个工序的问题，并且精品质量也不是检查出来的，而是上上下下共同努力构建出来的。
篇6写作要点136人觉得有用
工程项目部经理在年底做工作总结的时候，这可不是一件轻松的事。一方面得把一年的工作理清楚，另一方面还得让人看得明白，说得过去。这总结要是写不好，领导看了皱眉头，同事看了一头雾水，自己也觉得没劲。
写总结前，脑子里得有个大致框架。项目从头到尾都得过一遍脑子，哪些事干得漂亮，哪些地方还有欠缺，都要心里有数。比如说工程进度，有没有按时完成？质量怎么样？这些问题都是重点。还有成本控制，超支了多少？为啥超支？这些都得好好琢磨。另外，安全方面也不能落下，是不是出了事故？啥原因导致的？这些都是需要写进去的。
写的时候，要注意条理性。每个部分最好有个小标题，这样看起来清晰一些。像工程进度这部分，可以分成几个小点来说，第一个点说总体进展如何，第二个点讲遇到的问题及解决办法，第三个点谈下阶段的目标。当然了，这里边可能有些地方顺序不太对劲，比如有时候会先写解决方案，再提问题，这就有点乱了。
说到解决问题的办法，就得结合实际情况来写。不能光喊口号，得拿出具体的措施。比如针对某个质量问题，具体用了什么技术手段去改进的？用了多长时间见效？这些细节都不能省略。要是有数据支撑就更好了，像工期缩短了多少天，成本节约了多少万之类的，这样更有说服力。
不过有时候写着写着就容易跑题，明明是写总结，却不知不觉把注意力放到其他事情上去了。比如写着写着就开始夸团队成员有多厉害，虽然这没错，但毕竟总结的重点还是工作本身嘛。所以写的时候得时刻提醒自己别偏离主题，不然领导看了会觉得你抓不住重点。
再就是语言表达这块儿，尽量用专业术语，这样显得正式又靠谱。像“施工方案优化”、“风险管控”这样的词儿就挺好。但也不能滥用术语，有时候简单直白的话反而更容易理解。像“现场协调”就比“现场资源整合调配”好懂多了。
还有一个需要注意的地方，就是总结里得有亮点。不能光是流水账似的把工作罗列出来，得挑几个比较成功的案例重点描述一下。比如某次紧急抢修任务顺利完成，背后有哪些值得借鉴的经验？这些都可以拿出来分享。不过有时候会因为想表现得全面些，结果把所有的小事都写进去了，反而显得重点不突出。
小编友情提醒：
检查是很重要的一步。写完后别急着交上去，先搁那儿放一会儿，回头再看看有没有漏掉啥重要信息，或者有没有写错的地方。有时候会因为赶时间，匆匆忙忙就提交了，结果发现有错别字或者句子不通顺的情况。这些问题虽然不大，但也会影响整体效果。
