车间年度工作总结800字怎么写 【篇1】2350字
在工厂当车间组长已经不短的时间了，在这段时间了，我学到了很多。有如何管理车间员工，处理好与员工的关系以及和上级的关系，如何激励员工加大生产，提高他们的积极性，这是我学到的感受了。
一年也要过去了，在年终的时候写出自己的心理感受和总结，用来给明年我以激励和鼓舞，我相信我能够做到。
一、对设备进行技术改造。
1、分别对一、二、三、六车间的部分设备根据实际情况进行了改造，降低了工人劳动强度，提高了产品质量，节约了生产成本。
2、通过公司组织处出学习，对生产工艺进行改进，将新的生产工艺配方成功应用于生产，降低了生产成本。
二、班组的建设与管理得到加强。
1、充分利用例会和车间班前班后会，将公司第二次创业的精神认真传达，使车间员工真正领会到公司的发展要求、前景和目标，筑建员工以厂为家的思想。
2、加强了班组培训学习。车间班组长的责任直接影响车间的工作质量，因此，在____的班组建设中重点加强了班组长的培训与学习，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。
三、现场管理得到改善。
1、制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行，宣传贯彻“5s”活动，并认真组织实施，使现场管理得到大的改善。
2、将东厂所有积压余料进行消化，避免了原材物料的浪费，节约了生产成本，改善了现场。
四、生产、技术管理得到加强。积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技术的管理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提高，水分超标现象减少，产品板结现象得到较好控制。
五、狠抓安全管理不放松。
1、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了____的安全生产。
2、充分利用周二安全例会时间，认真分析一周来的安全生产情况，将车间发生的安全事故认真分析总结，吸取经验，杜绝类似事故的再次发生。
200*年虽然取得了一定的成绩，但仍存在着很多问题和不足，主要表现如下方面：
一、安全方面：安全管理有好多没有到位，这主要表现在以下几点：
1、安全管理力度不够。安全作制度不健全，安全培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比较大，工人的体力消耗比较大，为此在生产安全检查过程中，发现的安全隐患没有严肃的指出或者没有按照安全管理制度进行处罚，现在想来是完全不对的，在安全事故没有发生以前，就应该不讲情面，只有这样，才能彻底消灭安全隐患。为此，我想在今后的工作中，对存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的，我们将严肃处罚当班安全责任人。
2、安全标志仍不够健全。到目前为止，东西两个厂子，我自己简单的找了找，发现像高空作业、高温作业、高压作业安全标志没有设立，准备限期解决。
3、安全隐患整改及时不彻底。由于存在侥幸心理，有些安全隐患的整改工作存在应付现象，并且还认为这样会降低一些生产成本，这样在有些安全隐患的整改中没有彻底整改，我想在今后的工作中，不论要付出多少，只要是安全隐患，只要是不符合安全管理规定的，就要坚决不折不扣的进行整改，并安排整改责任人限期整改。对整改不彻底的，严肃处理整改责任人。
4、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中，有好多操作没有严格按照操作规程操作，但是当时又没有发生安全事故，所以大多只是口头批评，而没有严肃处理。现在想来，这是安全隐患的重中之重。象前段时间一名操作工违章操作，作业完成后，直接从2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是出现的任何违章操作的，一律停工休息。
二、生产、成本方面：因简单追求产量，使有时个别班组为了当班的自身的利益，出现了：
1、技术岗位的培训欠缺。现在看来技术岗位的培训确实太少了，如果能经常进行技术岗位的培训，使同一工种的技术人员的技术水平都在不断的提高，那么我们的产量一定会提高，产品的生产成本就一定会下降。我们已经采取了一项措施就是定期召开技术研讨会，要求大家在会上畅所欲言，把自己在生产过程中发现的问题和方法都说出来，是问题的，大家讨论解决，是经验的，大家共同吸取。我想还要让他们这些技术人员从文化方面、技术方面从外面吸取更新的知识，来进一步提高技术人员的思想素质和技术水平。
2、管理不到位，有跑冒漏现象，成本考核制度不健全，落实责任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。
3、交接班不协调。比如个别班组以清理现场、准备交接为由，采取应付投料的方法，造成下个班次的产量降低。这一点对我作为管理者来说确实是个头痛的事，目前解决的办法就是首先尽可能的提高班组长的思想素质，并要求他们要考虑整体利益，其次就是硬性规定处理现场的时间，以保证交班工作的正常进行。对于发现有明显故意应付投料的班组，严厉处罚班组长，或者扣减当班的产量。
4、设备带病工作。个别班组在生产过程中，为了尽可能的提高产量，在设备出现故障隐患时，没有及时进行修理，结果既缩短了设备使用寿命，又加大了设备维修资金的投入，把设备的维修时间转移到了下一个班次，并延长了维修时间。凡是已经发现设备有简单的小故障应该停车检修而没有停车的，加大处罚班组长和维修工的力度，同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技术工（维修工）分出几个档次，这可以通过考核或者评审的办法进行分档，这样如果发现维修工人不处理当班设备故障的，进行降低技术工档次的处罚。
虽然我们车间问题不小，可是我相信，只要我们只要安全生产，不会出现任何问题的。现在全球金融危机的情况下，大量制造业企业倒闭，关门，我们厂也面临着如此的困境，所以我们更要加强生产，提高效率，使我们厂在金融危机的影响下做到最小，我相信我们能够度过难关的。
以后的生活就是这样了，我不求做到，也要做到尽善尽美，不求凯旋归来，但求无愧我心，我会做好的！
篇1写作要点129人觉得有用
车间年度工作总结其实并不复杂，只要掌握几个关键点就行。先从收集数据开始，每个月的生产记录、设备维护情况、人员变动这些都得整理出来。像是上个月机器坏了两次，维修花了三天时间，这种具体数字得记清楚。然后把重点放在问题上，比如今年我们遇到了原材料价格上涨的问题，当时采购部门怎么应对的，有没有找到替代方案，这些都是总结的重点。
接着要说说成绩，这个不用藏着掖着，该夸的时候就得夸。比如说今年我们车间产量提高了百分之十，这跟大家的努力分不开。记得把具体的措施也写进去，像我们推行了新的作业流程，结果效率提升了，这样的细节能增加可信度。还有就是安全工作，安全生产一直是头等大事，这一块得单独拿出来讲讲，比如全年没发生一起重大安全事故，这是很值得骄傲的事情。
不过写总结的时候要注意，别光顾着写好听的话，实际情况得实事求是。像去年我们搞了个新项目，刚开始大家都信心满满，结果进度落后，最后只能延期交付。这种情况就得老实交代，不然下次领导不会相信你们的能力。另外，总结里最好带上一些具体的例子，这样更有说服力。比如说某个同事在设备调试过程中发现了一个小漏洞，及时解决了问题，避免了损失，这样的事情一写进去，就显得特别生动。
说到写总结，有时候会遇到时间紧张的情况，这时候千万不能慌。先把框架搭起来，大概分一下几个部分，像生产情况、质量控制、成本管理之类的。然后再慢慢往里面填充具体内容，顺序可以随便调整，重要的是条理清晰。当然，写总结的时候难免会出现一些小问题，比如漏掉了某个月的数据，或者是写错了某个数字，这种情况别太担心，只要不影响大局就行。
小编友情提醒：
总结要多看看别人的格式，尤其是那些优秀的总结，借鉴一下他们的表达方式。但也不要完全照搬，毕竟每个车间的情况都不一样。写总结是个细致活儿，既要全面又要突出重点，既要客观又要带点亮点，这样才能让领导看到你们的成绩，也能给下一年的工作指个方向。
车间主任年度工作总结怎么写【篇2】 2250字
车间主任是生产一线的指挥员，负有组织生产、协调经营、带好队伍的重要使命，其职责包括如下内容：编制并落实生产计划，进行作业研究、生产管理（产量、进度）、质量控制、成本控制、设备管理、安全管理、环境管理以及对班组进行管理、培训与考核部下、激励部下等等
车间是整个企业的生产重心，是企业直接从事作业活动的单位，车间主任要控制好产品的五个要素——品种、质量、数量、交货期和成本，加强企业各项决策的落实。
生产管理
1保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。
2 根据生产部门下达的生产计划，负责组织编制氧化车间生产作业计划指令单，并保证计划按期完成。
3 负责氧化车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行。
4 负责组织氧化车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，主持召开每天生产作业例会，安排布置车间生产。
5 制订及编写生产用工艺规程、原始记录、及用于记录的各种表式交有关部门审核，经企业负责人批准实施。并确保有关生产操作的指令能严格执行。
6 负责氧化车间各级人员的培训。
7 负责建立自查制度，对生产全过程进行监控。
质量管理
1、 车间主任对本车间的产品质量负责。
2、 坚持“质量第一”方针，正确处理好进度与质量的关系。
3、 认真执行各项质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪律，对本车间人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任。
4、 组织好车间内部的均衡生产和工序管理，把车间质量管理目标分解到班组和个人，对车间质量指标的完成负责。
5、 定期召开质量分析会，及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按“三不放过”的原则进行分析，及时向有关部门反馈质量信息。
成本控制
1、预算控制人力资源和物质资源的消耗。
2 、建立资源消耗台帐，实行资源消耗的中间控制。
3、应用成本与进度同步跟踪的方法控制部分项目工程成本。
4、建立项目月度财务收支计划制度，按计划控制成本费用支出。
5、加强质量管理，控制质量成本。
6、坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞。
设备管理
设备技术状况的管理对所有设备按设备的技术状况、维护状况和管理状况分为完好设备和非完好设备，并分别制订具体考核标准。
各单位的生产设备必须完成上级下达的技术状况指标，即考核设备的综合完好率。专业部门，要分别制订出年、季、月度设备综合完好率指标，并层层分解逐级落实到岗位。
安全管理
l 、认真执行劳动保护和安全生产方针、政策、法令、规章制度以及本企业的指示、通知、决定、对其氧化车间范围的“ 三产”工作负责。（安全生产、文明生产、有效生产）
2、认真做到计划、布置、检查、评比、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、评比、总结、评比安全工作。
3 、按时提出车间，班组安全措施项目， 经上级批准后，负责对措施项目的实施；在工作中制订作业和工艺规程，做到符合劳动安全卫生要求。
4、积极认真工作．按时完成和超额完成厂部下达的生产任务，并保质保量。
5 、制订和修订本车间、班组的安全技术操作细则，经安全科审核，提出意见．企业管理委员会批准后，负责贯彻执行．6 、定时或不定期检查生产现场的建筑物，机器设备、安全设备、原材料、成品、工作地点和生活用房等有关安全卫生发现问题及时分析解决．或向上级反映．请求帮助解决。
7 ．经常向职工进行安全生产知识、安全技术规程和劳动纪律的教育，提高职工安全生产的思想认识和专业知识水平．同时对新调入车间、班组的职工进行现场安全教育．对特种作业人员要按规定进行培训．坚持有证操作的规定。
8 ．对本车间或班组的伤亡事故报告、统计、调查的及时性和正确性负责。并分析事故原因，故育职工、吸取教训，拟订整改措施，督促检查有关方面贯彻执行。
环境管理
为了改善职工身体健康的卫生环境，防止职业病和职业中毒，保证环境达到生产要求为目的的一切设施
1、为保证空气清洁削除空所中挥发的化学品，使空所合乎劳动保护要求而安设的通风换气装置。
2、为采用合理的自然通风和改善自然采光而开设窗和侧窗.
3、增强或合理安装车间、通道及工作区人工照明。
4、对有害健康的地点实行隔离设施。
5、为改善和保证供应职工在工作中的饮料而采取的设施（如配置清凉饮料或解毒饮料的设备。饮水清凉、消毒、保温的装置等）。
6、为减轻或消除工作中的噪声及振动的设施。
班组进行管理
①素质管理
由于班组成员所接受的教育程度各不相同，人员的素质也因此参差不齐，这就需要培训、引导。首先，管理者的综合素质要达到一定的高度，否则无法以身作则。其次，培训、引导要有针对性，对不同的人要采取不同的方式进行培训。再者，人员的素质不是培训两天就能提高的，这是一个日积月累的过程，持之以恒很重要。
②纪律管理
要使班组成员能够自觉地遵守劳动纪律，班组必须有一套比较完善的考核制度。厂有厂规，班有班规，班规是厂规的延续和细化，且更具针对性。考核要公平，透明度要高。考核公平是避免管理者与被管理者矛盾激化的首要条件，考核及时可对应受到教育的人起到良好的警示和促进作用，考核透明就是要让班组的每个成员都知道，从而提高对劳动纪律的认识。
③思想管理
思想管理是利用正确的舆论导向引导班组成员在思想和行为上向良好、健康的方向发展，思想管理是班组管理的基础，加强思想管理可以提高人员的思想素质，提高班组人员的自觉性，使班组成员和睦相处。
培训与考核部下、激励部下
建立以班组、车间、厂部三级评比制度，实行首位高工资、末位淘汰制、违章辞退制的三制精神，弘扬先进，激发全体职工的劳动热情，调动积极性.
篇2写作要点61人觉得有用
车间主任写年度总结时，得把一年的工作情况梳理清楚。这总结不只是列出做了什么，还得说清为啥做、怎么做的，还有做得怎么样。先从全年生产目标说起，把目标分解到每个月，看看哪些月完成得好，哪些月差强人意。这中间要带上具体的数据，比如产量提升了多少百分比，合格率提高了几个点之类的。
回顾工作时，别光说成绩，也要提到遇到的问题。像是设备故障频率高了，或者员工培训不到位导致效率低。这些问题是怎么解决的，用了什么方法，效果咋样，这些都是重点。要是有创新的做法，比如引进新工艺或者优化流程，记得详细描述下过程。还有，安全工作也不能落下，要汇报安全隐患排查的情况，还有应急演练的效果。
写总结的时候，语言要正式一点，但也不必太死板。用专业术语是必要的，但也要让普通人都能看明白。比如说“工艺改进”，就别用太拗口的表达，直接说“调整了加工方式，提升了产品质量”就行。另外，总结里头提到的事例最好是有代表性的，能反映出整体水平的那种。
有个需要注意的地方，有些车间主任可能会把总结写得过于笼统，比如“加强了管理”，但没具体讲怎么加强的。这样就显得空洞了。还有就是时间线上的混乱，比如把上半年的事和下半年的事混在一起说，这样读者就不好把握事情发展的脉络。
写总结的时候，材料准备很重要。平时就得养成记录的习惯，像每天的工作日志、会议纪要都要留着，到时候写总结就有东西可写。而且要注意分类整理，把相关的文件、报表都放一块儿，这样找起资料来方便不少。
车间主任写总结时，还有一点容易忽略，就是对未来的展望。不能只盯着过去的成绩和问题，还要规划下一年的目标，比如提高产量的具体措施，或者是提升团队技能的方向。这个部分不能太虚，得有具体的行动计划，不然就成了空话。
机修车间党支部年度工作总结怎么写【篇3】 1450字
20**年，我们机修车间党支部在型钢厂党总支的正确领导下，狠抓作风建，努力提高为人民服务的工作能力，按照厂党总支20**年工作要点，积极开展机修支部的各项工作，以科学发展观为统领，完善和健全各项纪律和规章制度，较好地发挥了党员先锋模范作用和党支部战斗堡垒作用，有力地推动了各项业务和工作的开展，为机修车间管理工作上水平，提供了强有力的组织保障。
今年来，我们机修支部，精心管理，强化政治理论学习，真正做到了政治过硬，作风正派，精通业务，团结向上的表率作用，同时，在支部的党务工作中也取得了一定的成绩。下面就将我机修支部一年来的工作总结如下：
一、狠抓学习，加强思想政治建设。根据型钢党总支主要活动安排工，机修支部开展了“认同企业，奉献一切，完成三期，实现愿景”为主题的宣传教育活动，加强对党建业务，党的路线方针、政策和时事政治的学习1次，并采取集中学习和自学相结合、强调党员、干部做读书笔记和撰写心得体会1篇，有重点、有层次地组织党员、干部学习了邓小平理论，“三个代表”重要思想和xx大文件精神，激发了党员爱岗敬业、勤奋务实的精神，使我机修车间全体党员在政治上、思想上、行动上与____保持高度的一致，充分发挥了党员的先锋模范作用，形成了一个学习认真、民主讨论、积极探索、求真务实的良好风气。
二、扎实开展民主评论工作，深和开展批评与自我批评。在民主评论党员的工作中，切实按照厂党总支的统一部署，我们机修支部精心组织，成立了民主评论工作领导小组，结合机修车间的实际，制订了实施意见和方案，全力抓好了思想动员，民主评论和整改落实三个环节，有效地推进了民主评论等各项工作顺利进行。党员和党员干部的作风有了明显的好转，特别是在今年厂技改中，充分发挥了党员的先锋模范带头作用，形成了一个你追我赶、不怕吃苦、勇于创新的新风尚，并在技改工作中，还组织了车间全体党员义务加班20小时和降本增效21000元，取得了一定的成绩，做出了应有的贡献。
三、深入开展“创先争优及党员立功竞赛”活动。我们机修支部把思想建设，党风廉政建设和三个文明建设有机地结合起来，坚持不懈地开展了“领导树形象、党员作榜样、员工立志向”等健康的发展思路活动，使我们机修车间向“建一流班组、造一流队伍、创一流业绩、 树一流形象”的工作目标迈出了一大步，同时，积极开展谈心活动，共找员工谈心20人次，做到了及时有效地消除员工思想情绪和不良行为，确保了我机修车间全年无一例违纪违法事件发生。
四、抓管理、严格组织生活制度。我们机修支部针对党员多和党员分布面大的实际、始终坚持了“三会一课”的组织生活制度，全年组织召开支委会12次，党员组织生活会10次，民主生活会1次，支部自授党课1次。按时向上级组织报送资料和报表。对党员实行了目标化管理，强化党内监督，在收缴党费方面，我们机修支部每个党员都做到了按时自觉地交纳党费，并确保了党费足额上缴。
五、存在的不足之处和对今后的工作打算。一年来，机修支部在工作中的确还存在一些不足之处。比如，今年以来，故障时间就没有得到很好的控制，特别是在七月份主电室的两起险肇事故中，说明了机修支部在监督管理上力度还不够大，在制度落实和精细管理上也存大一定差距，特别对员工群众的政治思想教育等工作还有待加强。
今后，我们机修支部将会采取多种多样的教育形式，丰富党员的组织生活，继续推进党员先锋工程活动，按照厂党总支的安排，从实际出发，围绕经济抓党建，抓好党建促发展的科学发展理念，全面刷新和开拓我们机修车间各项管理工作的新局面。
篇3写作要点82人觉得有用
机修车间党支部年度工作总结怎么写
机修车间党支部的工作总结每年都要写，这是对一年工作的回顾和梳理。总结写得好不好，直接影响到下一年工作的方向和重点。总结不仅仅是罗列工作内容，而是要从实际出发，提炼经验和教训，为今后的工作提供参考。
写总结的时候，首先要明确总结的目的。目的是为了向上级汇报工作成果，还是为了内部总结经验教训？不同的目的会影响总结的侧重点。比如，如果是向上级汇报，就需要突出成绩，展示亮点；如果是内部总结，则可以多谈问题，分析原因。当然，无论哪种情况，都得实事求是，不能夸大其词。
接着就是整理材料。平时的工作记录不能丢，会议纪要、活动照片、检查报告这些都要留着。如果平时没做好记录，现在就麻烦了，只能凭记忆去拼凑。这里有个小问题需要注意，有些同志可能觉得小事不值得记，结果到了年底想不起来具体细节，只能大概说一下，这就影响总结的质量。
写总结时要注意结构清晰。开头简明扼要地介绍基本情况，包括人员构成、主要任务等。中间部分可以按照时间顺序或者工作类别来展开，把主要工作、取得的成绩、存在的不足依次写清楚。结尾部分可以展望未来，提出改进措施和努力方向。不过这个结尾不能太笼统，得结合实际情况来写。
还有就是语言要平实。总结不是文学作品，不需要华丽的辞藻，关键是要让人看得懂，记得住。用词要准确，避免模糊不清的说法。比如说“工作成效显著”，到底有多显著？最好能用具体的数字或者事例来支撑。
书写注意事项：
总结里还可以加入一些专业术语。比如在谈到设备维护时，可以用到“定期保养”、“故障排查”这样的词，显得专业。但也不能滥用术语，不然会让读者摸不着头脑。
小编友情提醒：
写完后别忘了反复修改。一个人写的东西难免会有疏漏，可以让同事帮忙看看，听听他们的意见。有时候自己看不出来的问题，别人一眼就能发现。不过修改的时候要注意把握好度，改得太频繁反而会失去原有的思路。
车间主任个人年度工作总结怎么写【篇4】 1050字
自从____年x月进入xx公司制造部担任车间主任一职，回首也有四个月了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带领下，机器设备的增加；人员的稳定；在质量体系iso9000认证的试行推动下，产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。具体表现在以下八方面：
一、产量方面
产量从x月份入库量为680603pcs到x月份dem产量达到1503353pcs，oem335353pcs，短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明了在x总、x工的正确带领下，在晶体制造部所有员工的共同努力下，才会创造出xx公司制造部产量有史以来、水平。
二、质量方面
1.各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率由x月份xx%到x月份达到xx%，提高了xx%，直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来、水平。
2.客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。
3.从x月到x月生产制程重大质量事故共发生了两起，14.7456mhz/s和太莱的12mhz/s印错字。
三、人员管理方面
x月、x月因管理等多方面的原因，新员工也在不断的补充，但人员的流动性比较大。x月、x月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素质参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训。
四、物耗方面
1.主要原材料
车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用，但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。
2.主要辅材料
银丝和手指套控制不是太好，有待于在____年中加强管制。
五、数据报表方面
产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好，随着iso9000质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能准确的统计好，方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。
六、工艺方面
1.为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在x月底对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在x总的指点及班组的监控下，人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。
2.在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。
七、5s管理
在iso9000质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步。但在5s管理方面我存大着很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽略5s的持之以恒的管理。
八、安全方面
在没有任何安全设施防护的情况下，这四个月中没有发生过一起安全事故，这让我感到很庆幸。
篇4写作要点156人觉得有用
车间主任的年度工作总结是个技术活儿，既要体现专业水平，还得让人觉得靠谱。开头得说说这一年车间的整体情况，像是生产目标完成得怎么样，有没有遇到什么大问题。比如说年初定的目标是提高产量百分之十，结果，最后超额完成了十五个点，这当然得提一嘴。
接着就该聊聊具体措施了。这一年为了提升效率，咱们搞了不少培训，还优化了工艺流程。记得有一次调整设备参数，开始那几天工人师傅们不太适应，出了些小状况，后来慢慢摸索出来，效果特别好。还有一次采购的新材料，刚开始担心质量不过关，但经过试用后发现不仅合格，还比原来的成本低不少。
书写注意事项：
安全管理也是重点。车间这一整年没发生一起重大安全事故，这离不开大家的努力。安全检查每周都有，发现隐患立刻整改，像电线老化这样的小问题一点都不能放过。不过偶尔也会有疏漏，比如某次巡检时忘记记录某个角落的情况，后来被别的同事发现，还好只是虚惊一场。
要说经验教训，我觉得最重要的是沟通。车间里人多事杂，有时候一个指令没传达到位，就会出岔子。所以平时得多开碰头会，确保每个人都清楚自己的任务。还有就是对待新员工要耐心，他们刚来的时候对流程不熟悉，老员工得带一带，别让他们自己瞎琢磨。
小编友情提醒：
总结不能光说成绩，还得提提不足。比如今年在节能降耗方面做得还不够，水电气的消耗比预期高了些。明年得在这方面下功夫，争取把成本再压一压。这些都是需要改进的地方，希望以后能做得更好。
2025年度车间工作总结怎么写【篇5】 1400字
在繁忙的工作中转眼之间____年度已经接近尾声，又迎来了一年一度的年度总结，在过去的一年中，在车间领导和同事的悉心关怀和支持下，通过自身的努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足，回顾过去的一年，我本着“责任比能力更重要”这样一个目标，来积极圆满的完成好车间领导和班组安排的各项工作任务，现总结如下：
一、主要所做的工作以及指标任务完成情况
2、认真布置好每次的日修，周修，月修等各项检修工作任务，对生产班反馈的各类设备问题安排人员逐一进行落实确认，并且利用好一班三检的制度每天对生产区域的设备进行设备运行情况的了解，对存在有隐患的设备及时进行安排检修处理和督促整改，通过努力每月的故障时间，检修时间都未突破车间所下发的规定，且检修质量的完成率每月都在100%，在搞好检修的同时，也积极组织全体钳液人员抓好对所在包干区域内文明卫生定制的管理，做到生产现场道路整洁畅通，设备本体干净无油污，地下室液压站墙角地面无死角，每月卫生旗类评比未被评到过一次卫生黑旗
3、做好辅助工作的开展和落实，在三季度中由于生产的需要，要将7#门的维修场地整体搬迁至5#电气室后的备样间，并且在原来场地的基础上还需铺设耐火砖以及为钢管厂增设余材切割场地，面对工作量较大，人员少任务多的情况下合理安排人员进行一些加班加点，在规定的时间内提前圆满完了车间布置的任务。在工作开展的同时，传达好总厂下发的关于自由课题攻关的相关规定，并且在9月份和10月份的自由课题攻关项目中认真组织相关人员进行课题的申报工作，并且也参与了相关课题的一些攻关工作。
二．存在的问题和不足有哪些
1、对班组管理还存在不足，如在二季度的班组长绩效考核问题数中，总厂查到本班组有违反劳动纪律和违章的情况发生，但是在二季度的班组长绩效考核问题数中未能完成绩效考核问题数
2、对于一些高标准的检修还不够重视，如检修时拆卸下来的一些部件需要用清洗剂清洗的，没有按照标准要求进行清洗，只是用布搽一下就完事，没有足够的重视，并且在拆卸一些带有油污的部件需要临时放在地面时，没有用彩条布或者塑料纸加以掩垫，把车间油漆地面弄的全是油污
3、对人员的思想动态了解不够及时，今年以来本组共有6人次离厂，且大多数都是大专以上学历人员，他们的离开也给班组在工作安排上带来了一定的影响
4、在一些设备的故障检修处理中，为能及时和领导取得沟通，对自己过分有信心，以至于导致检修有时出现超时现象，较为被动
三．下一步改进的方向，目标和改进措施
1.认真发挥好自己在班组管理中的职能作用，对班组暴露出来的各种有违反劳动纪律和违章情况的问题要严肃处理，不做好人主义
2.在以后的检修作业过程中要注重检修的标准要求，坚决用高标准、高要求来要求自己，使自己在工作中不断完善自己
3.要随时熟悉掌握班组人员的思想动态及特长优势，要给班组人员树立一个长远的集体目标，来转化班组人员的一些抵触情绪，对一些有特长的人员要积极的给予其发展的空间
4.遇到自己解决不了的要及时与领导沟通，不要一味的相信自己，给检修带来一些被动效果
5.对年度大修工作的进一步细化，以及抓紧采购件的催购，为大修工作做好充分的准备
6.新的一年意味着新的起点、新的机遇以及新的挑战，在接下来的工作中我将再接再励，努力学习，不断提高自己的工作水平，力争高效完成各项工作任务，使自己的思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，打开一个新局面，为班组为车间作出自己更大的贡献。
篇5写作要点205人觉得有用
在撰写____年度车间工作总结的时候，得先明确几个关键点。总结的目的不仅是回顾过去一年的工作成果，也是为了找出存在的不足之处，并为下一年的工作做好准备。这就需要将全年的工作情况梳理清楚，包括生产任务完成情况、设备维护保养记录、员工培训进展等方面。
首先要列出全年的主要工作内容，比如每个月的重点任务是什么，有哪些特殊项目需要特别提及。这部分可以按照时间顺序排列，但不必拘泥于严格的先后顺序。例如，上半年着重抓了产品质量提升，采取了一系列改进措施；而到了下半年，则集中力量解决了一些长期存在的安全隐患。这样做的好处是可以直观地展示出工作的连续性和阶段性变化。
接着就是分析取得的成绩和存在的问题。成绩部分应该具体量化，最好能用数字说话，比如产量提高了多少百分比，合格率达到了怎样的水平。而对于问题的描述，则要实事求是，不能避重就轻。比如说某个设备经常出现故障，可能是因为选型不当，也可能是操作人员缺乏必要的技能。这里就需要结合实际情况深入剖析原因，而不是简单地下结论说“设备老化”。
在总结经验教训时，可以结合具体的案例来进行阐述。比如某次突发状况是如何处理的，最终取得了什么样的效果。这样的例子不仅能让总结更加生动鲜活，还能给今后的工作提供宝贵的参考价值。当然，在叙述过程中要注意语言表达得当，既要体现专业性，又不能太过晦涩难懂。
书写注意事项：
对于未来的工作计划，可以根据当前存在的问题提出针对性的改进措施。例如针对员工技能不足的问题，可以制定详细的培训方案，定期组织技术交流会。同时也要考虑到外部环境的变化，如市场的需求变动等因素，灵活调整工作策略。
需要注意的是，在整个写作过程中，保持条理清晰至关重要。如果内容过于杂乱无章，即使再好的想法也难以传达清楚。因此，在动笔前最好能提前构思好大致框架，确保每个部分都能紧密相连，形成一个完整的整体。
还有一个容易忽略的小细节就是格式问题。虽然这不是决定性的因素，但如果排版混乱，会让阅读者感到不适。建议统一字体大小和行距，适当留白，使页面看起来整洁美观。此外，检查一下是否有错别字或者标点符号使用不当的地方，这些问题虽然看似微不足道，但却会影响整体的专业形象。
2025年车间年度总结怎么写【篇6】 1100字
XX年过去了，过去的一年里在大家共同的努力下我们丙班出色的完成了车间里的安排的各项工作。在结合丙班自身优势充分调动班组成员的积极性的基础上我们进一步创新思路，在班组自身建设、班组日常工作经验的积累、班组成员技术培训与强化中我们取得了良好成果。
1）班组自身建设
日常工作中我们丙班以老员工带动新员工，让新员工的活力带活整个班组。充分发挥老员工的模范带头作用以良好的行为、规范的操作示以新员工，组长带头主值配合先从班组骨干的自身起做到严以律已，很好的起到了带头作用在新员工中也树立良好的威信对班组工作的安排也更加的合理，与此同时也给新员工们提供了一个主动学习的机会从而使他们在自我总结的同时，有了先进标榜在侧面也促进了新员工们的成长。虽然班组成员几经调动，但工作中逐渐培养起来的高度的工作热情、高度的责任感主人翁精神一直是我们丙班的主流精神动力，也是我们班在过去的一年中能够取得良好成绩的最大制胜法宝，
2）班组日常工作经验的积累
“三人行必有我师焉“班组成员新老交错，这也正好给了大家提供了良好的学习机会。老员工作经验丰富，新员工思想较为先进，工作活跃正好形成优势互补。成员们在班组生产中做好总结与创新，对过去的工作遇到的问题以及解决的方法都做好了记录，同时又不断思考新方法来解决遇到的难题。一年里在大家的努力下我们丙班在一次风机的起停日常维护保养中取得了良好的心得，对风机的油压油温在不同的环境中不同的要求都做了很好的总结；在对精炼脱硫设备日常点检中对灰仓的清灰与积灰的处理中也积累了独特的方法，尤其在对精炼提升机的改造过程成更是取得了宝贵经验。总结一次风机的起停中遇到的问题我们变得更加冷静考虑的也更加全面，从而在以后的工作中对突发事故处理有了更好的应急措施。
3）班组技术培训与强化
“理论与实践并重，技术与人文相通”一方面我们丙班重视车间里提供培训机会，借助提供的培训资料充实每位组员。另一方面在对除尘设备的改造与完善过程中虚心向专业人员请教，对设备工艺要求运行特点及各个因素的限制条件做以重点标记，同时将培训中得到的理论知识自觉的与生产中总结到的经验相结合，从而提高大家的业务专业能力使每位成员在岗位上能够独挡一面。在工作中大家做好总结，对每次遇到的问题一块讨论分析长处与不足，在技术方面大家一起进步，从而做出更好的除尘效果，不断对自己班组提出更高的要求。努力使“专业、专注”成为我们丙班最大最好的标签。
车间最大的特点就体现在一个“新”字上：新的车间，新的设备，新的员工同时我们也面对着新的机遇跟挑战，总结过去一年的工作来年里我们将一如继往的保持优良作风，努力为车间的发展做出大家的贡献！
篇6写作要点102人觉得有用
写年度总结的时候，很多同事可能觉得头疼。其实总结，说复杂也复杂，说简单也简单。关键是要理清楚思路，别东一榔头西一棒子。先找个地方坐下，把这一年的工作情况过一遍脑子。记得把重要的事情都列出来，哪怕当时觉得不大重要，现在回头看看说不定就有价值。
比如车间这边，生产任务肯定是重点。去年我们车间完成了多少批次的产品？这个数字得搞清楚。还有就是设备维护，有没有发生过大的故障？如果有的话，是什么原因导致的？这些问题都得弄明白。另外，员工培训也是个大事，今年组织了多少次培训？大家反映怎么样？这些都要写进去。
写的时候要注意分门别类，不要一股脑儿全堆在一起。比如说设备这块，可以分成日常保养、大修计划、突发维修几个部分来写。这样看起来条理清晰一些。不过有时候写着写着，就容易漏掉一些细节。比如我在写设备维护这部分的时候，一开始只写了大修的情况，后来才发现日常保养的部分也没少花力气，差点忘了提。
材料方面也要用心准备。数据是最有力的支撑，没有数据的话总结就显得空洞了。像产值、合格率、能耗这些指标，最好能拿出具体的数据来。不过这里有个小问题需要注意，有时候找数据的时候可能会遇到一些矛盾的地方，这时候就得仔细核对，确保最终用的数据是准确的。
写总结不仅仅是罗列数据这么简单。还得有点分析在里面。比如说为什么今年的能耗比去年低了？是因为工艺改进了，还是设备更新换代了？这种分析能让领导看到你的思考深度。不过有时候分析起来可能会跑题，比如我本来想分析能耗降低的原因，结果写着写着又扯到人员管理上面去了，这就有点偏离主题了。
写总结的时候还要注意一点，就是语言要平实，别太花哨。毕竟这是工作汇报，不是写散文。但是有时候为了追求简洁，可能会导致表达不清楚。比如我曾经写“任务完成情况良好”这样的句子，其实完全可以改成“超额完成全年生产目标”，这样更直观。
最后别忘了检查一下格式。总结一般都有固定的格式要求，比如页边距、字体大小之类的。要是格式不对，看起来就很不专业。不过有时候忙起来，就会忽略这些细节，比如去年我就忘记调整行间距，结果打印出来的效果特别难看。
