房地产年度工作总结2025怎么写 【篇1】850字
房地产是一个充满挑战、机遇与压力并存的空间。其要求有较强的责任意识、服务意识及较高的品德素质修养和职业道德情操。这三个月，我跟随贾部长做的工作有：步行街防雷验收报告;会展图纸备案审核;会展防雷装置设计审核证书;食品城备案前期准备工作;部门日常工作及领导交代各项临时任务等;
就我自身而言，还有很多不足之处有待提高：
1.工作主动意识需进一步加强;
2.沟通及表达能力需不断提高;
3.执行工作中细节关注不足之处有待提高;
4.专业提升及个人学习需有计划及进行总结。
有人说“专业来自沉淀。不积跬步无以至千里。任何一个人的知识与能力的提升都是在项目服务过程中不断积累、修正和完善的”。由于以前我未曾接触过这一行业，故从基础学起。虽然困难很多但学习的理念是相通的。所以除了自己要在短时间内恶补，还非常需要领导与同事的教导与督促。
团队在于有效的沟通。只有有效的沟通才有理解，有理解才有更好的合作，然后才能建立高效的团队、强大的公司，加强学习与政府组织部门的联系与沟通方式，为今后的工作打下坚实的基础是当务之急我要学习的任务之一。
学习永无止境。因国家法律、法规、标准在不断完善与健全，认真学习房地产法律、法规知识也是必要任务。通过学法，懂法，用法，以提高个人业务能力并规范行为，提高前期工作办事效率，自觉维护公司利益，一言一行以公司利益为重，得到领导的首肯和信任及使自己的人生的价值化。面对在金融风暴的这种新挑战、新考验、新形式，在机遇与挑战并存的同时，我要求自己尽快适应并努力学习，实事求是、审时度势，通过项目实践结合自我学习，快速提升个人能力，扩宽知识面，提高个人口头表达和书面表达能力，为正华奉献我“微薄之力”。
正华是一个能让员工价值有足够展示空间的企业，我有幸成为宝马中的一员，深感荣幸与光荣。
“业精于勤而荒于嬉”。在以后的工作中，我会积极吸取工作经验，克服不足，爱岗敬业，端正工作态度，摸索实践。通过多看、多学、多练来提升自己各项业务技能，做的更好。也希望我们这个集体在新一年中亮新彩。
篇1写作要点177人觉得有用
房地产年度工作总结____怎么写
写总结这事说起来挺麻烦的，尤其是这种年度总结。像我们做房地产这块儿的，平时各种数据报表就够忙活了，到年底还得把这些东西整理成一份像样的总结，看着简单，其实里面学问不少。开头这部分得先把全年的工作情况交代清楚，比如年初定的目标是什么，后来是怎么一步步去完成的，中间遇到过什么困难，又是怎么解决的。
比如说咱们年初的时候设了个目标，要把销售额提高到多少多少，结果上半年因为市场波动，业绩一直不太理想。当时大家都挺着急的，领导开会也是一天一个样。后来调整策略，加大了对一些新项目的投入，还优化了销售团队的培训流程。这一块儿要是写进总结里，就得把具体的措施和效果都说明白，不能光喊口号。
书写注意事项：
总结里少不了对数据的分析。像咱们公司今年的成交面积是多少，同比增长了多少，这些数字都得精准。不过有时候统计数据的时候难免会出现点小差错，比如把某个项目的数据漏掉了，或者是算错了比例之类的。这种情况最好是在正式提交前仔细核对一遍，别等到别人发现才改。
还有一个要注意的地方就是，总结里除了工作成绩，也不能忘了提到不足之处。比如说有些项目虽然完成了，但客户反馈不太好，这就需要在总结里反思一下原因，是前期规划有问题，还是后期服务不到位。这一步很重要，因为只有找到问题才能改进，不然明年还会犯同样的错。
总结里最好能提一提下一年的工作计划。比如说根据今年的经验，打算在哪些方面加大投入，或者尝试新的营销方式。不过写这部分的时候得注意，不能太笼统，得具体到具体的措施和预期目标。像去年咱们提出的那个“提升品牌影响力”的目标就有点空泛，今年就应该更细化一点，比如通过举办社区活动来增强客户粘性。
写总结的时候，格式也很重要。开头得有个总的概述，然后分几个部分来详细阐述，像是市场分析、团队建设、项目进展之类的。每个部分都要有自己的重点，不能胡子眉毛一把抓。当然，写的过程中可能会出现一些小疏忽，比如把某年的数据写成上一年的，这种事偶尔发生也正常，关键是要在检查的时候多留意一下。
15年房地产公司年度总结怎么写【篇2】 2050字
楼主体工程也接近收尾阶段，
项目全年未出现重大质量及安全事故。酒店的筹备工作也在密锣紧鼓的进行中。在招商工作中，成功引进了华润万家这样的大型商家，华润万家的进入，将成为台山地区的第二家大型综合超市，也将会大大的提升了东方豪苑社区档次和综合竞争实力，为公司的社区品牌增添了更丰富的色彩。
物业管理方面，物业公司在广大员工的辛勤付出中，以饱满的热情和团结务实、敬业求进的精神，紧跟公司发展的节拍，不断吸收和借鉴物业管理行业精华和成功经验，专业服务水平和内部管理水平得到逐步提高。公司在提高全体员工的专业素质上和内部管理水平上做了不少努力，持续进行各种的员工培训，通过学习，全体员工的服务意识与服务技巧有了较大的提高，专业素质得到加强。现在，物业公司各班组已初步形成依章办事，遵守公司规章纪律和客户服务程序的良好风气，各项工作基本实现有章可循，有据可依，有记录可查。
工程管理方面，通过工程部全体的努力，不断提高工程质量，确保确保工程进度，各专项责任人全面负责自己区域内的工程进度、工程质量和施工安全工作，保质保量完成公司下达的任务。
同事们，____年的成绩即将成为历史，新的一年已经开始，对于我们德祥房地产又即将翻开新的一页，续写新的篇章。
新的一年，将是新的形势，新的挑战，新的要求，我们面临新的任务，新的机遇，新的挑战。我们在肯定成绩的同时也要正视各种问题的存在，具体地讲，主要几个方面：
第一、物业管理方面
物业管理工作好就比产品的售后服务，直接关系到我们东方豪苑在社会上的形象，影响公司的长期发展，故打造品牌物业将成为物业公司____年度的工作重点。去年物业公司存在几个比较重要的问题：
(一)是人员流动性过高，专业人才招聘困难。
去年全年共计离职员工人数将近120人，相当于一整个物业公司人员。员工流动性高，
必然导致一些列的问题出现：一方面增加招聘费用、培训费用等管理成本;另一方面让内部业务流程等不能有效的延续，让部分工作不能有效开展起来。所以，针对此问题，物业公司须综合详细地分析员工离职的主要原因，及时采取有效的办法，努力提高内部员工的归属感和凝聚力，体现更多的关怀，让员工感受到家的温暖，减少员工流失。与此同时，通过各种渠道和各种办法，招募优秀的物管人才，保证物业公司良性发展。
(二)是安全防范工作仍存在有漏洞。
由于保安人员不多，人员流动性大，专业素质仍有待提高。在安全防范方面例如装修
管理和出入控制等方面，各项手续要遵循“人性化、服务性”原则的同时，也要兼顾确保安全性目的。小区出入口检查等方面仍需要进一步加强工作，对此，下年度应从人员素质上着手，努力建立更完善的安全综合防范系统，做好“防火、防盗、防人为破坏”三防工作，确保小区安全无问题。
(三)是内部管理和工作流程须进一步完善和规范。
目前，物业公司在港联顾问公司的指导下，内部管理和相关业务流程已基本建立管理框架，但也还存在较多不足和有待改进的地方。例如物业公司内部的相关业务流程、工作指引、服务指引还不完善;管理层对一线工作人员的指导性不高;工作人员服务意识不足等。导致小区业主对物业管理工作满意度不高，不断的有不满情绪出现。因此，物业公司应从 “服务就是让客户满意”，“业主至上，服务第一”等服务理念出发，强调对客户工作的重要性，加强内部管理，进一步完善内部工作流程和工作指引，加强员工教育培训，在实际工作寻求突破。
(四)是创收能力进一步提高。
去年物业虽然现在推出了一些个性化服务项目，但现仅限于内部客户，且在价格上与服务水平方面与社会其他同行相比无明显优势，会所的功能也没有充分的发挥，这些问题都有待下年度积极探索解决办法，利用好现有的有利资源提高创收能力。
第二、公司内部管理方面
(一)是进一步完善公司规章制度，细化管理流程。严格执行公司的各项规章制度，逐步与规范的管理体制接轨，进一步明确内部分工和职责，建立顺畅的上传下达通道，团结协作，规范有序的工作秩序，有利推动各项工作顺利开展。
(二)是加强团队建设，努力提高员工素质。首先，进一步加强职工队伍的思想工作，
促进员工思想观念的转变，在积极转变工作作风方面下功夫，对全体员工适时安排员工学习，提供交流平台，在公司内部建立学习的氛围，通过培训学习不断提高员工整体素质，配合总公司的发展需要，尽快打造出一支可以高效、实干的企业团队，为公司的发展提供优秀的人才资源保证。
第三、工程管理方面
强化工程管理，细化工作计划。积极加强对施工单位的管理工作，对项目进行分解，
明确各阶段的工作内容、工作难点、工作时间等，采取分段控制，责任到人的办法，真正做到“凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查”。对工程安全、质量、进度上严格要求。严罚重奖，充分调动了施工单位及监理人员的积极性，充分发挥他们的潜能，逐步使各施工单位的管理工作与我公司的管理同步;积极与施工单位沟通，了解施工单位的难处，及时排除工作中的困难，推进项目建设，从而保证了按期、保质、保量、顺利完成各项任务。
篇2写作要点163人觉得有用
对于房地产公司的年度总结，关键是要把这一年里的工作情况梳理清楚，既不能遗漏重要的事情，也不能夸大其词。先要把全年的主要项目列出来，每个项目都得写明基本情况，像是开工时间、竣工时间、销售情况这些基本信息都要涵盖到，最好还能附上一些关键的数据对比，这样看起来更直观。
记得要把项目的进展阶段详细记录下来，特别是那些遇到困难的项目，得说明当时采取了哪些措施来解决问题。还有，合作单位的表现也别忘了提一下，好的地方要表扬，有问题的地方也要委婉地指出。这不仅是对合作伙伴的尊重，也是对自己工作的反思。
财务方面的总结也很重要，收入支出的情况要一五一节地写出来。可以按照季度或者月份分开统计，这样能更清晰地看出资金流动的趋势。如果有些地方存在偏差，比如预算超支，那就要分析原因，是市场变化导致的还是管理上的问题。当然，收入的增长点也得找出来，看看是哪个环节做得比较好。
人员变动这方面也不能忽视，尤其是核心团队成员的变化。要说明新加入的员工带来了哪些新的活力，老员工又有哪些成长和贡献。如果有人离职，也要简要提及离职的原因，但不要涉及个人隐私。这样能让管理层看到团队的整体状态和发展潜力。
在总结的时候，别忘了提到一些突发状况，比如说政策调整对业务的影响。如果公司及时调整了策略并且取得了成效，就该重点突出这部分内容。要是没有及时应对，也要诚实地写出来，毕竟诚实的态度很重要。
小编友情提醒：
总结不是单纯的数据罗列，还得结合实际情况给出一些展望。可以针对目前存在的不足提出改进方案，对未来的发展方向做出规划。这个部分不需要太具体，但要体现出一种积极向上的态度，让读者感受到公司对未来充满信心。
2025年度房地产部门工作总结怎么写【篇3】 650字
商住楼项目用地的共37户的拆迁安置工作。为保证项目开发的顺利进行付出了辛勤的劳动。
在今年前期手续急需办理且部分手续不完备的情况下，某某同志能够积极主动与相关部门进行联系，发挥与相关部门多年建立并保持的业务关系优势，想方设法进行协调和沟通，采取先申报审核后补办手续的办法，先后及时地完成了“宁远郡”等多个项目的施工图审核、质量监督审核以及消防审核，为能够提前完成前期手续和推进前期部工作发挥了积极的作用。
三、两点建议。
（一）由于规划方案是前期办事的源头，不仅关系着计划目标的统一性和完整性，而且也关系着前期办事的实际效率。特别是在规划方案确定并批准实施阶段，应尽量避免做较大的调整。否则，不但会造成前期手续办理工作的多次重复，对完成计划目标也极为不利。同时会给人造成我们工作不够严谨之嫌。因此，为了限度的利用土地资源，保证公司利益化，建议公司加强规划方案谋划的前瞻性和规范化管理。
（二）施工图审核是前期手续中一个承上启下的重要环节，直接关系着前期各项手续的办事效率和各项规费缴纳的准确性。同时也是工程招标和后期办理房产审核手续的重要依据。因此建议公司加强设计出图的实效性和约束力。以保证工程招标等工作能够步入实质性规范管理的轨道。
____年是公司开发建设步入强力发展的一年。明年的工作会更加紧张和繁忙，相信也会更加愉快和充实。前期部全员已经做好充分准备，随时准备迎接新的挑战。我们有信心在公司的正确领导下，更加出色地完成明年的各项工作任务
篇3写作要点138人觉得有用
写总结的时候，得先把全年的工作情况理清楚。比如，年初定下的目标是什么，到年底完成了多少，这个过程是怎么样的。如果目标没完成，那原因在哪，是计划本身有问题，还是执行过程中出了偏差。这里边就涉及到了一些细节，像市场变化，政策调整之类的，都要考虑进去。
接着就是具体的工作项目了。每个项目都有自己的进展，有成功的也有失败的。成功的地方可以总结一下经验，看看能不能推广到其他地方去。失败的地方就要分析原因，是沟通不畅还是资源不足，找到问题后才能改进。在这个过程中，可能会遇到一些突发状况，比如某个项目的负责人临时换人，这就会对进度产生影响，需要及时调整策略。
还有就是团队的表现。团队成员的工作态度、专业能力都会直接影响工作成果。有些人可能特别积极主动，愿意承担额外的任务；有些人可能比较被动，需要更多的指导。对于表现好的员工，应该给予肯定和奖励，这样能激励大家的积极性。而对于那些存在短板的同事，就需要有针对性地培训，帮助他们提升技能。
财务方面的内容也不能忽略。毕竟钱花出去了，就得看看花得值不值。每个月的预算是否合理，有没有超支的情况，这些都是需要关注的点。如果发现开支不合理，就要想办法优化流程，减少不必要的浪费。另外，也要留意收入情况，确保资金链正常运转。
写总结的时候，不能光说成绩，缺点也得提出来。不然的话，上级领导看了会觉得你是在报喜不报忧。不过缺点提出来后，最好能给出解决方案，而不是单纯地指出问题。这样既能让领导看到你的思考深度，也能体现你的责任心。
小编友情提醒：
总结写完之后，最好找几个同事帮忙看看。因为他们可能会从不同的角度发现问题，提出的意见对你完善总结很有帮助。而且多一个人审阅，也能避免一些低级错误，比如名字写错、数字算错之类的。虽然这些问题看起来不大，但如果被发现，会影响整个总结的质量。
房地产行业个人半年度总结怎么写【篇4】 3900字
房地产行业个人半年度总结
时光飞逝，转眼间，上半年已经过去了，经过这半年的工作，为此作以下工作总结，也为下半年的工作能更顺利的展开。
实践活动中提升行政效能，创新推进项目建设和房产营销等工作，全县城乡房管事业呈现蓬勃发展的良好态势，顺利完成了“双过半”目标任务。现将20__年上半年工作总结和下半年工作打算的报告如下。
一、20__年上半年工作总结
(一)房地产业持续健康发展。全县房地产固定投资完成___亿元，同比增长26.54%;商品房销售面积106.68万平方米，同比增长34.14%;新引进和裕欧景、阳光欣城、银河春天三期、美茵庄园、金控金融中心等5个房地产项目，到位县外资金___亿元，同比增长17.58%。
(二)公租房项目建设有力有效。20__年312套公租房续建项目主体封顶，目前正进行项目总平施工和配套设施建设，预计年底竣工;20__年100套公租房续建项目，预计20__年6月底竣工;20__年新建118套公租房项目正有序推进、正常建设。共发放廉租房租赁补贴149户(其中新增3户)，发放租赁补贴___万元，完成全年目标任务的99.3%。
(三)棚户区改造稳步推进。20__年计划启动第一批5个项目的改造工作。现已启动的赵镇棚户区改造一期项目(包括赵镇爱国巷、团结巷和五星巷棚户区3个区域)，总占地面积24.95亩，拆迁户数308户，总拆迁面积12095平方米，计划投资___万元。上半年全县签订征收协议87户，完成全年目标任务43%，预计全年能够完成308户，完成目标任务154%。
(四)城市营销力争突破。上半年，通过异地巡展、营销活动、媒体推广以及借势节庆开展营销活动等，有效提升了我县的知名度和美誉度。开展了“金堂首届迎春灯会”、“教育金堂、财富金堂”走进西昌、“情系中江客户联谊会”、“成都品牌房产走进青海”等主题营销活动;借势油菜花节、菌博会、铁人三项赛等节庆赛事活动，加大城市宣传力度;以三星片区为试点，在华西都市报、成都商报等主流媒体上大篇幅的宣传三星片区区域价值、发展前景以及我县人居环境、旅游资源和交通优势;借助成都电视台《小刚刚刚好》、《深夜快递》等栏目平台以及成南高速立柱广告、成德南高速跨线桥广告对金堂城市形象进行了宣传;利用金堂电视台、《新金堂》、《魅力金堂》等宣传平台，持续推广城市形象。
(五)市场监管和项目促建并举并进。把严格市场监管与优质政务服务统筹起来。大力推行商品房销售现场公示系统，提高开机率;积极探索商品房预售资金监管新方式;加强专项执法检查，重点对开发企业商品房预售资金、销售现场、合同备案、促销广告等进行严格监管，对成阿新城项目违规售房实施了行政处罚，对责令整改缓慢和拒不整改的锦绣香江、星岛国际、华地财富广场等项目作出关闭项目网签的处理。同时，加大对开发企业的政务服务力度，提高政务服务质量和水平，组织、协调召开房地产联席会议4次，到房地产项目现场解决问题6次，协调解决了金山国际、恒合时代城、鹭洲城邦、润利鑫项目、维罗纳等项目的用电、用水、阻工、市政道路建设等影响项目建设和销售问题，并协助鹭洲城邦、华尔兹、胜业望园、希望未来城、恒合时代城等项目办理报规报建手续。
(六)物业管理进一步规范。新增物业管理区域11个，面积65万平方米。推动62个100户以上农集区物业管理规范化建设，其中9个农集区聘用了6个物管公司进行物业服务。积极会同相关部门，探索建立物业管理矛盾纠纷处置长效工作机制，充分调动物业管理各类参与主体的积极性。上半年，调处华泰小区、森林小区、金沙小区等纠纷35起，回复涉及物管的信访件55个，按时办结率达100%。
(七)产权产籍管理逐步完善。按照法规政策和制度规定，共办理产权证登记10551件，归档10551件。其中新建房屋初始登记519件，转移登记4459件，抵押登记4075件，其他登记1498件。同时，房屋信息查询利用制度进一步完善，有效防止房屋信息泄露，确保房屋信息使用安全。
(八)确保全县房屋住用安全。重点开展了学校、幼儿园、医院、电影 院、市场等公共场所房屋住用安全检查。对全县7家单位玻璃幕墙使用安全进行了专项检查。完成铁人三项赛、龙舟节等重大节庆临时建筑物安全检查任务。对全县城乡居民用房进行安全检查，发出整改通知书84份，并督促整改到位，无房屋安全事故发生。
(九)扎实开展群众路线教育实践活动。严格按照县委总体部署，结合我局工作实际，采用“找准两个载体、抓好三个结合、坚持四个走访、着力五个解决”的活动方式，扎实推进群众路线教育实践活动。把群众路线教育实践活动与党风廉政建设和正风肃纪工作有机结合，扎实开展第一阶段工作，广泛征求意见，查找问题，建立台账，实行问题管理，着力提升队伍素质能力和行政效能，打造政治坚定、业务精良、作风过硬的房管干部队伍。深入开展“走基层”、“五进”等活动，做好了联系服务群众、企业和对口帮扶等工作。
二、工作中存在的薄弱环节及其原因
(一)房产市场执法力度不够。部分销售项目现场公示系统未按时开机，公布信息不及时，存在有误导消费者的现象;预售资金监管不够严格。主要原因是：侧重于强调政务服务，市场执法失之于软;预售资金监管部门协调性、联动性不足，合力不够。
(二)项目促建任务落实较慢。对于房地产项目促建确定的任务，相关职能部门在推进过程中，主动服务意识较差，配合解决问题力度不够，甚至落不到实处。特别是项目协调用地、用电和设施配套等方面落实较慢。主要原因是：部门本位意识较重，服务意识较差，有安排无督促，有任务缺落实。
(三)棚户区改造搬迁和资金压力大。搬迁进度较慢，项目资金缺口大。主要原因是：搬迁群众对搬迁补偿和安置期望值过高影响搬迁进度，改造地块商业开发价值小。
(四)物业小区矛盾纠纷多发频发。随着房地产业的发展，物业小区不断增多，居民维权意识增强，加之个别物业服务企业行为不规范，导致物业小区各类矛盾纠纷层出不穷。主要原因是：物业小区管理是综合性工作，除属地管理外，涉及行业主管部门较多，部门之间的协调联动不足，一定程度上影响小区矛盾纠纷的解决。
(五)城市营销创新不足。城市营销与相关部门联动不够，营销方法和手段上贴近市场、贴近对象方面还不够，针对西北地区市场的团购仍未实现实质性突破。主要原因是：在营销方法和手段上不够大胆，接地气不够。
三、下一步工作打算
下半年工作中，我局将紧紧围绕县委、县政府中心工作，按照“稳中快进、改革创新、统筹发展、全域开放”的工作基调，争当“四个标兵”，奋力完成全年各项目标任务。
(一)千方百计确保房地产业持续健康发展。加大房地产项目招商力度，积极引进知名房企提高项目打造的质量和水平，进一步推动城市综合体、纯商业、纯住宅等房地产项目连片发展，提高宜居水平，推进我县房地产业转型升级。加强房地产市场形势研判，稳定企业和购房者预期，尽力缓解经济波动引起的下行压力，确保全年目标任务顺利完成。
(二)有序推进住房保障工程建设。在把好工程质量、专项资金和建设过程安全“三关”的前提下，加快工程进度，确保完成20__年300套公租房项目分配安置和加快续建、新建公租房项目建设。通过在具体操作中设定不同的收入、住房申请条件、采用市场定价、租补分离、梯度保障的方式，实现廉租房与公租房并轨运行。廉租房住户审查不合格但符合公租房保障条件的调为申请公租房，有效解决保障房类型单一、“只进不出”等问题。
(三)加大棚户区改造力度。进一步完善全县棚户区改造项目计划，深入研究项目实施的稳定风险和可行性，加大项目资金争取力度和融资力度。充分借鉴“曹家巷改造模式”以及其他先进地区的经验和有益做法，结合我县实际，进一步完善和出台优惠政策，调动群众参与改造的积极性，切实改善棚户区群众居住条件。20__年7月上旬，在完成赵镇棚户区改造一期项目已启动区域的模拟搬迁前期工作基础上，加快推进模拟搬迁协议签订工作，确保全年改造任务的顺利完成。
(四)深入推进城市营销。突破传统房产营销模式，谋求更加贴近市场、更加合理有效的办法深化城市营销和房产促销工作。重点以优惠促销、资源团购为切入点，突破新疆、西藏、青海在内的西北市场的团购渠道，实现城市营销效果的化。通过在新疆、阿坝、凉山等地异地巡展，进一步巩固市场;积极筹备。
(五)加强房产市场和物业监管。完善全县房地产市场监管工作机制，推动建设、工商、税务、城 管、银监等部门联动，清理整顿房地产开发建设、商品房销售、中介服务机构的违规违法行为，严查各种违法违规行为，规范房地产业开发销售及售后服务流程，重点加强预售资金监管、房地产广告发布、公示系统在线情况等监管，确保我县房产市场有序运行。同时，建立健全物业管理长效机制。充分落实县级部门、辖区乡镇政府、社区(村)管理责任，通过以奖代罚的方式，激励各部门各乡镇参与物业管理的积极性和工作责任的有效落实;制定物业企业准入机制，严格物业企业资质备案及合同备案制，实现退出备案率达100%。
(六)加强项目促建服务。以推动部门联动落实促建工作任务为目标，以解决企业实际困难、促进房地产项目加快建设为重点，进一步提升政务服务质量，积极协调各部门落实解决房地产项目在筹备、建设、销售、交房、办 证过程中存在的问题和困难，推进项目加快建设。同时，加强尚缘国际、成阿新城、水城学府等问题项目的稳定风险管控，积极协调、会同相关部门解决项目遗留问题，切实降低维稳压力和行政风险。
(七)高标准开展群众路线教育实践活动。严格按照全县统一要求，不打折扣，不搞变通，认真落实第二阶段和第三阶段各项具体工作，把党风廉政建设和正风肃纪工作作为群众路线教育实践活动的重要内容。紧密结合房管工作实际，进一步用好“三视三问”群众工作法，建立健全群众诉求解决机制，实行台账管理、问题管理，大力解决密切关系群众切身利益的问题、联系服务群众“最后一公里”的问题等，着力建设一支为民务实清廉的房管干部队伍。
篇4写作要点159人觉得有用
房地产行业的个人半年度总结，说起来也挺重要的。这半年来，市场情况复杂多变，从销售到项目跟进，每一步都需要细致处理。想写好这样的总结，得先把这段时间的工作梳理清楚，哪些做得不错，哪些还有待提高，都要心中有数。
回顾这半年，印象最深的就是几个大型项目的推进。记得有一个项目，前期沟通特别繁琐，客户的需求变化频繁，导致方案调整了好几次。当时压力挺大的，但最后总算按时完成了交付。其实回头想想，如果当时能提前预判客户需求的变化，或许就不会那么被动了。不过当时没太在意，总觉得只要按部就班就行，结果后面费了不少精力。
书写注意事项：
团队协作也是关键点。每次项目启动前，都会召开内部会议，明确分工。这个过程中，我发现有些同事对细节的关注度不够，比如合同条款的审核，偶尔会漏掉一些重要信息。这种情况虽然不多，但一旦发生就会带来麻烦。所以后来我就主动提醒大家仔细检查，还特意整理了一份清单，让大家对照着核对，效果还不错。
除了工作上的事，还得关注行业动态。这半年里，政策变动频繁，尤其是贷款利率调整后，客户的购房意愿明显受到冲击。我们及时调整了营销策略，加大线上推广力度，效果比预期要好。不过说实话，刚开始的时候，我对线上渠道的理解还不够深入，很多方法都是边做边学。有一次搞活动，因为广告文案写得不够吸引人，点击率一直不高，后来请教了几位资深同事，才找到问题所在。
至于总结的具体格式，我觉得没必要死板地套用什么模板。开头简要概述一下总体情况就好，中间部分可以分块写，比如项目进展、团队合作、市场分析之类的。最后，提一提接下来的努力方向，比如提升专业技能、加强客户关系维护之类的内容。不过千万不能写得太笼统，得结合实际情况来。
写总结的时候，最好能用具体的数据说话。比如销售额的增长比例、客户满意度调查的结果，这些都能增加总结的说服力。我以前写总结的时候，总是觉得数据不太重要，后来才发现，没有数据支撑的总结显得空洞无力。当然，如果手头没有现成的数据，也可以通过估算大致给出一个范围，毕竟这样能让领导看到你的用心。
还有一个小技巧，就是多用对比的方法。比如跟去年同期相比，今年的业绩提升了多少个百分点；或者跟同行相比，我们在某些方面的优势在哪里。这样不仅能突出亮点，还能找出差距，为后续改进提供依据。
房地产置业顾问年度总结怎么写【篇5】 1850字
时近年末，不经意间____转眼就要过去了。默默地算来，从参加工作，来到阳光新城，来到现在的这个销售部，加入我们这个有着家庭一般氛围的团体到现在已经有半年多的时间了。半年的时间放在以往或许会显得很漫长，但这半年对于我来说却是那么的短暂，仿佛是在眨眼间变消逝而过。以下就是本人的年度工作总结：
六月初的我刚刚毕业，如假包换的一个毛头小子，对于工作而言是懵懵懂懂的，不知道也不愿意去接触它，所以我隐藏了自己，一直藏到大学毕业，藏到我无处可藏而必须去面对。社会很现实，我也很现实，我在寻找一个机会，一个能让自己有所发展的机会。我怀揣着一颗紧张的心开始了应聘和面试的过程。很幸运，我来到了阳光新城。认识了现在我身边的这些和我一起工作的俊男靓女们。当时对于置业顾问我没有任何实质上的认识，而房地产对于我来说只不过是中国这几年经济增长的重要指标之一，它占有很大的份额，同时也带动了这几年全国gdp总值像打了鸡血一样嗷嗷嗷地往上蹿。
在案场学习的半个月的时间是我收获的一段时间之一。领导和同事们的细心教导，那些毫不吝啬的经验之谈让我收获颇丰，逐渐成长。让我对于工作有了一个很美好的认识——原来，和你一起工作的那些人，不一定全部都是你的同事，却很可能全部都成为你的朋友。相信我，是你们平时工作与生活中的点点滴滴让我爱上了这份工作，爱上了我们的这个团队。这对于第一次正式参加工作的我而言是十分幸运的一件事情。
从七月份开始我就在市区售楼部上班了，那里是我第一次与购房顾客面对面交流的场所。虽然工作很单一，只是安排看房车，接待到访客户，派单，安排行销人员等。但这是极为锻炼人的工作，这不仅是考察我对于这个工作的态度，也是一种磨练。因为那时咱们的案场制度还不完善，我压根儿不知道嘛时候能参加上岗考核，要知道那种无限期的等待是很可怕的，呵呵。能和客户有第一时间的接触，虽然不是带着去看房，但也了解了一些购房客户的需求与意愿，最重要的是能了解到在客户眼中对我们工作的看法，对阳光新城这个项目的看法，是最直接也最真实的，也是记忆最深的。
八月份的时候领导安排我和贾新萤一起下乡做宣传，跟着宣传车满县区的转悠。领导的意思是想让我熟悉熟悉项目周边的市场情况，客源方向，以及县区客户对于大产权住房的一些看法和认识，同时好让我能有更多的了解对于县区的客户应该注意些什么。因为销售归根结底就是一种人与人之间的交流，一种价值的交换。只有交流到位了，交换才有可能产生。这些以往在课本中经常看到的概念在没有实际的接触下是无法成为我自己的东西的，对此我格外珍视，所以那时候每次都打扮的像是去旅行似的，因为开心啊，机会难得啊。
九月份参加房展会。之前，我只是房展会的参观者，时不常去看看车模美女什么的，这次能够成为参与者，能够和大家一起去完成这次展会我很兴奋，很幸福。房展会让我了解到了咱们项目本身在新乡市这个市场中的一个位置，一个与市区其他楼盘相比较而言的一个优势与劣势的彰显，在这些对比中去完善自己将来对于客户对市区房源问题的一个比较直观的了解与认识，这又是一次成长。展会上第一次帮助同事售出一套房子，小兴奋了一个星期。
十月份，我在市区售楼部与案场之间来回运动了一个月，期间经历了两次原来同事的离去，再一次的提醒我，社会是现实的，每个人也都是现实的。每个人的生活目标与理想是不一样的，但只要我用心去交换，不论在哪里大家都是朋友。离别对于我而言是个比较禁忌的话题，因为不论是怎样的离别总会让我打心底里不自觉的有些难受，而我不是一个善于宣泄情感的人，所以总是憋着。大家都是朋友，现在是，将来也是。有同事离开就有新同事加入，这是一个快速发展的社会，能否融入集体全看一个人本身的能力，但更重要的，是你是否一颗想要被这个团体所接纳的心。
十一月我正式上岗了，从开始到十二月底共接待了15组客户，虽然自己感觉一直在努力但始终还是没有成交。很可能是我的回访邀约做的不够到位，可能是电话里的交谈让我总感觉不够真实，没法像面对面一样让自己去放得开。这是应该有所加强的，但毕竟没有眼神的交流的沟通还是让我有些难以适应，相信自己应该可以尽快的去克服这些，毕竟只是一味的着急去有成绩不是长远的一个选择。
以上是我自六月份以来的一个工作总结，话说质变的产生是量变的积累。如今的我比半年前成熟了许多，却依旧保持着天真。我将继续成长下去，继续天真下去，让自己在什么样的工作条件下都有所收获，与同事有更多更好地成绩，让自己快乐。
篇5写作要点194人觉得有用
写房地产置业顾问的年度总结，这事说复杂也复杂，说简单也简单。关键是要把一年里的事情理清楚，既要让人明白你干了什么，又要显得你很专业。开头得提提这一年的大背景，就是市场行情，政策变化啥的，这能让领导知道你是有全局观念的。
记得要多用数字说话，比如说今年卖了多少套房，销售额是多少，比去年涨了多少个百分点之类的。这些具体的数据很有说服力，领导看了也会觉得你工作认真。不过有时候可能会记不太清具体的数字，这时候可以大致估算一下，比如说是“大概成交了五十套左右吧”，这样既显得诚实又不会太离谱。
接下来就是讲自己的工作成果了，重点要说说成功案例。比如那次跟客户谈了个大单子，从头到尾是怎么一步步搞定的。要详细描述当时的情景，像是客户需求是什么，你是怎么分析的，最后又是怎样促成交易的。但这里要注意，别光顾着吹自己，最好也能提到团队的作用，毕竟一个人再厉害也离不开大家帮忙。
关于客户反馈这部分也很重要。如果能举几个正面的例子就更好了，比如说有客户专门打电话来表扬你的服务态度，或者是因为你提供的建议让他们省了不少钱。这样的例子能证明你不仅会卖房子，还会为客户提供增值服务。
总结里也不能少了遇到的问题和解决办法。比如说曾经有个客户特别难缠，反复改需求，最后你是怎么耐心沟通的。这类经历能体现你的职业素养，也能给后来人一些参考。不过有时候写的时候可能会漏掉一些细节，比如忘记具体是哪位同事帮你一起处理的，这种情况下就只能含糊带过了。
小编友情提醒：
别忘了展望下明年的工作计划。可以写写自己想达到的目标，比如希望提升成交率到多少，或者学习哪些新技能。不过写的时候可能会有点模糊，比如说“争取明年业绩翻一番”，听起来挺好的，但实际上可能没那么具体。
房地产出纳年度工作总结怎么写【篇6】 400字
一、办理公司各项初始登记手续
作为一个新成立的公司一切都要从头开始，办理银行开户，验资，办理税务登记等，这些是我既熟悉又陌生的工作，我在办理的过程中遇到了很多问题和困难，经过多方咨询，和不懈的努力终于圆满完成。
二、建立财务帐套
领导从公司发展的角度考虑，决定启用比用友财务软件更先进和规范的金碟财务软件，我根据财务管理及房地产项目核算的需要、根据纳税申报的需要，设计了一套较为科学、完整的会计核算科目体系，制定了详细的二级和三级明细科目，及辅助核算、项目核算帐，首次启用了固定资产核算系统，在较短的时间内，完成了难度较大的全部帐套初始化工作。并根据公司内部业务的需要，印刷了统一的粘贴单，收据，借款单等常用单据。
在领导的指导与支持下，同事的密切配合下，我圆满的完成了自己的各项工作任务同时也很好地配合了其他部门的工作。
篇6写作要点222人觉得有用
房地产出纳年度工作总结怎么写
做年度总结这件事，其实挺考验人的。尤其是房地产出纳这个行当，整天跟钱打交道，各种账目流水就像天上的星星一样多。要是总结写得不好，领导看了摸不着头脑，自己也觉得干了一年的活儿没啥成果。
先说说准备工作吧。平时工作的时候，记账啊、核对单据，这些都是基本功。到了年底，就得把这些东西好好整理一下。比如，把每个月的收支明细都拿出来，看看有没有遗漏的地方。这一步很重要，不然到时候总结写起来就空洞无味了。有时候会遇到那种情况，明明某个月的单据没找到，心里头总觉得少了点什么，但又想不起来具体是什么，这就麻烦了。所以平时养成良好的习惯，该存档的东西一定要存档，该备份的文件也要备份好。
接着就是提炼重点了。每个项目都有自己的关键指标，像我们出纳这一块，收入总额、支出总额、资金回笼率之类的都是需要重点关注的。把这些数字弄清楚之后，就能给总结添砖加瓦了。不过有时候脑子一抽风，可能会把某些重要数据搞混，比如把去年的数据当成今年的用了，结果汇报上去闹笑话。这种事情虽然不常见，但也不是完全不可能发生。
接下来就是写总结本身了。开头部分可以简单介绍一下全年的工作概况，比如总共处理了多少笔业务，资金流动的大致趋势如何之类的。这部分不需要太复杂，只要能让读者有个大概的印象就行。然后就是详细描述具体的业绩和问题，这里要注意的是，业绩要突出，问题要坦诚。要是只报喜不报忧，显得太过虚伪；反过来，一味地强调困难和不足，又会让领导觉得你在找借口。所以在写这部分的时候，得把握好分寸。
还有个细节需要注意，那就是表达方式。作为出纳，说话办事最好直截了当，别绕弯子。比如，某项工作完成得很顺利，就直接说完成了多少任务，达到了什么样的效果。如果遇到一些棘手的问题，也可以适当提一下解决办法，这样显得有担当。但有时候写着写着，可能会因为思路不清，导致句子啰嗦冗长，甚至前后矛盾。这种情况一旦出现，就得仔细检查，看看是不是哪里表述得不够清晰。
最后就是结尾了。总结的结尾不用太花哨，简单交代一下未来的工作计划即可。可以谈谈下一年的工作目标，比如希望提高资金使用效率，加强内部管理之类的。不过有时候写着写着，可能会忘记自己到底想说什么，结果草草收尾，给人感觉虎头蛇尾。这种情况其实挺常见的，写总结的时候一定要保持清醒的头脑，避免这种情况的发生。
